IO(艾歐)股份有限公司公司人事管理制度

1、E區(qū)E26公司人事部杜嘉盛第 PAGE 11 頁(yè) 共 NUMPAGES 11 頁(yè) 03人力(2)班01/12/2007I.O（艾歐）股份有有限公司司公司人人事管理理制度員工守則則各部門工工作制度度行政部財(cái)務(wù)部人力資源源部市場(chǎng)部生產(chǎn)部采購(gòu)部物流部考勤制度度保密制度度一、管 理 大大 綱為加強(qiáng)公公司的規(guī)規(guī)范化管管理，完完善各項(xiàng)項(xiàng)工作制制度，促促進(jìn)公司司發(fā)展壯壯大，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及及公司章章程的規(guī)規(guī)定，特特制訂本本管理大大綱。 （一）公公司全體體員工必必須遵守守公司章章程，遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和決決定。 （二）公公司倡導(dǎo)導(dǎo)樹立“一盤棋棋”思想，禁止任任何部門門

2、、個(gè)人人做有損損公司利利益、形形象、聲聲譽(yù)或破破壞公司司發(fā)展的的事情。 （三）公公司通過(guò)過(guò)發(fā)揮全全體員工工的積極極性、創(chuàng)創(chuàng)造性和和提高全全體員工工的技術(shù)術(shù)、管理理、經(jīng)營(yíng)營(yíng)水平，不斷完完善公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)、管理理體系，實(shí)行多多種形式式的責(zé)任任制，不不斷壯大大公司實(shí)實(shí)力和提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。 （四）公公司提倡倡全體員員工刻苦苦學(xué)習(xí)科科學(xué)技術(shù)術(shù)和文化化知識(shí)，為員工工提供學(xué)學(xué)習(xí)、深深造的條條件和機(jī)機(jī)會(huì)，努努力提高高員工的的整體素素質(zhì)和水水平，造造就一支支思想新新、作風(fēng)風(fēng)硬、業(yè)業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精精的員工工隊(duì)伍。 （五）公公司鼓勵(lì)勵(lì)員工積積極參與與公司的的決策和和管理，鼓勵(lì)員員工發(fā)揮揮才智，提出合合理化建建議。

3、（六）公公司實(shí)行行“崗薪制制”的分配配制度，為員工工提供收收入和福福利保證證，并隨隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的提高逐逐步提高高員工各各方面待待遇；公公司為員員工提供供平等的的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境和晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)；公司司推行崗崗位責(zé)任任制，實(shí)實(shí)行考勤勤、考核核制度，評(píng)先樹樹優(yōu)，對(duì)對(duì)做出貢貢獻(xiàn)者予予以表彰彰、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。 （七）公公司提倡倡求真務(wù)務(wù)實(shí)的工工作作風(fēng)風(fēng)，提高高工作效效率；提提倡厲行行節(jié)約，反對(duì)鋪鋪張浪費(fèi)費(fèi)；倡導(dǎo)導(dǎo)員工團(tuán)團(tuán)結(jié)互助助，同舟舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集集體合作作和集體體創(chuàng)造精精神，增增強(qiáng)團(tuán)體體的凝聚聚力和向向心力。 （八）員員工必須須維護(hù)公公司紀(jì)律律，對(duì)任任何違反反公司章章程和各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的行為，都要予予以追

4、究究。 二、員工工守則遵紀(jì)守法法，忠于于職守，愛(ài)崗敬敬業(yè)。 維護(hù)公司司聲譽(yù)，保護(hù)公公司利益益。 服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，關(guān)心心下屬，團(tuán)結(jié)互互助。 愛(ài)護(hù)公物物，勤儉儉節(jié)約，杜絕浪浪費(fèi)。 不斷學(xué)習(xí)習(xí)，提高高水平，精通業(yè)業(yè)務(wù)。 積極進(jìn)取取，勇于于開拓，求實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新。三、各部部門工作作制度行政部為完善公公司的行行政管理理機(jī)制，建立規(guī)規(guī)范化的的行政管管理，提提高行政政管理水水平和工工作效率率，使公公司各項(xiàng)項(xiàng)行政工工作有章章可循、照章辦辦事，特特制訂本本制度。 文件收發(fā)發(fā)規(guī)定1.1董董事會(huì)和和公司的的文件由由辦公室室擬稿。文件形形成后，屬董事事會(huì)的由由董事長(zhǎng)長(zhǎng)簽發(fā)，屬公司司的由總總經(jīng)理簽簽發(fā)。 業(yè)務(wù)文件件由有關(guān)關(guān)部門擬

5、擬稿，分分管副總總經(jīng)理或或總工程程師審核核、簽發(fā)發(fā)。 屬于秘密密的文件件，核稿稿人應(yīng)該該注“秘密”字樣，并確定定報(bào)送范范圍。秘秘密文件件按保密密規(guī)定，由專人人印制、報(bào)送。 1.2已已簽發(fā)的的文件由由核稿人人登記，并按不不同類別別編號(hào)后后，按文文印規(guī)定定處理。 文件由擬擬稿人校校對(duì)，審審核后方方能復(fù)印印、蓋章章。 1.3董董事會(huì)和和公司的的文件由由辦公室室負(fù)責(zé)報(bào)報(bào)送。送送件人應(yīng)應(yīng)把文件件內(nèi)容、報(bào)送日日期、部部門、接接件人等等事項(xiàng)登登記清楚楚，并報(bào)報(bào)告報(bào)送送結(jié)果。 秘密文件件由專人人按核定定的范圍圍報(bào)送。 1.4經(jīng)經(jīng)簽發(fā)的的文件原原稿送辦辦公室存存檔。 1.5外外來(lái)的文文件由辦辦公室文文書負(fù)責(zé)責(zé)簽

6、收，并于接接件當(dāng)日日填寫閱閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批示的的要求送送達(dá)有關(guān)關(guān)部門，辦好文文件閱辦辦；屬急急件的，應(yīng)在接接件后即即時(shí)報(bào)送送。 1.6文文件閱辦辦部門或或個(gè)人，對(duì)有閱閱辦要求求的文件件，應(yīng)在在三日內(nèi)內(nèi)辦理完完畢，并并將辦理理情況反反饋至辦辦公室。三日內(nèi)內(nèi)不能辦辦理完畢畢的，應(yīng)應(yīng)向辦公公室說(shuō)明明原因。 文印管理理規(guī)定1.7所所有文印印人員應(yīng)應(yīng)遵守公公司的保保密規(guī)定定，不得得泄露工工作中接接觸的公公司保密密事項(xiàng)。 1.8打打印正式式文件，必須按按文件簽簽發(fā)規(guī)定定由總經(jīng)經(jīng)理簽署署意見，送信息息中心打打印。各各部門草草擬的文文件、合合同、資資料等，由各部部門自行行打印。打印文文件、發(fā)發(fā)傳真均均需逐項(xiàng)

7、項(xiàng)登記，以備查查驗(yàn)。 1.9文文印人員員必須按按時(shí)、按按質(zhì)、按按量完成成各項(xiàng)打打字、傳傳真、復(fù)復(fù)印任務(wù)務(wù)，不得得積壓延延誤。工工作任務(wù)務(wù)繁忙時(shí)時(shí)，應(yīng)加加班完成成。辦理理中如遇遇不清楚楚的地方方，應(yīng)及及時(shí)與有有關(guān)人員員校對(duì)清清楚。 1.100文件、傳真等等應(yīng)及時(shí)時(shí)發(fā)送給給有關(guān)人人員。因因積壓延延誤而致致工作失失誤或造造成損失失的，追追究當(dāng)事事人的責(zé)責(zé)任。 1.111嚴(yán)禁擅擅自為私私人打印印、復(fù)印印材料，違犯者者視情節(jié)節(jié)輕重給給予罰款款處理。 辦公用品品購(gòu)置領(lǐng)領(lǐng)用規(guī)定定1.122公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及未未實(shí)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核核部門所所需的辦辦公用品品，由辦辦公室填填寫資資金使用用審批表表，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批

8、后后購(gòu)置。實(shí)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核核的部門門所需購(gòu)購(gòu)置辦公公用品，到辦公公室領(lǐng)用用，辦理理出入庫(kù)庫(kù)手續(xù)，明確金金額。需需購(gòu)置的的，由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人填寫寫資金金使用審審批表，報(bào)總總經(jīng)理審審批后由由辦公室室購(gòu)置。大額資資金的使使用，由由總經(jīng)理理審核并并報(bào)董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后辦理理。 1.133辦公用用品購(gòu)置置后，須須持總經(jīng)經(jīng)理審批批的資資金使用用審批表表和購(gòu)購(gòu)貨發(fā)票票、清單單，到辦辦理出入入庫(kù)手續(xù)續(xù)。未辦辦理出入入庫(kù)手續(xù)續(xù)的，財(cái)財(cái)務(wù)部不不予報(bào)銷銷。 1.144各部門門所用的的專用表表格等印印刷品，由部門門自行制制定格式式，按規(guī)規(guī)定報(bào)總總經(jīng)理審審批后，由辦公公室統(tǒng)一一印制。 1.155辦公用用品只能能用于

9、辦辦公，不不得移作作他用或或私用。 1.166所有員員工要勤勤儉節(jié)約約，杜絕絕浪費(fèi)，努力降降低消耗耗和辦公公費(fèi)用。 電話使用用規(guī)定1.177公司各各部門電電話費(fèi)均均按月包包干使用用。具體體標(biāo)準(zhǔn)如如下：辦辦公室1120元元/月，投資發(fā)發(fā)展部1100元元/月，財(cái)務(wù)部部60元元/月，城建資資產(chǎn)部1100元元/月，市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷部2200元元/月，項(xiàng)目技技術(shù)部1130元元/月，會(huì)議中中心500元/月月。 1.188若有超超出當(dāng)月月包干標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，從超額額部門的的工資中中扣出。當(dāng)月節(jié)節(jié)余部分分累計(jì)到到本部門門下月話話費(fèi)中使使用。財(cái)務(wù)部為加強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)管理理，根據(jù)據(jù)國(guó)家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)及建設(shè)設(shè)局財(cái)務(wù)務(wù)制度，結(jié)合

10、公公司具體體情況，制定本本制度。 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)與會(huì)計(jì)計(jì)人員2.1 財(cái)務(wù)管管理工作作必須在在加強(qiáng)宏宏觀控制制和微觀觀搞活的的基礎(chǔ)上上，嚴(yán)格格執(zhí)行財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律，以提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、壯大企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力為為宗旨，財(cái)務(wù)管管理工作作要貫徹徹“勤儉辦辦企業(yè)”的方針針，勤儉儉節(jié)約、精打細(xì)細(xì)算、在在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)中制制止鋪張張浪費(fèi)和和一切不不必要的的開支，降低消消耗，增增加積累累。 2.22公司設(shè)設(shè)財(cái)務(wù)部部，財(cái)務(wù)務(wù)部主任任協(xié)助總總經(jīng)理管管理好財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)工作。 2.3出出納員不不得兼管管、會(huì)計(jì)計(jì)檔案保保管和債債權(quán)債務(wù)務(wù)帳目的的登記工工作。 2.4財(cái)會(huì)人人員都要要認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行崗位位責(zé)任制制，各司司其職，互相配配合，如如

11、實(shí)反映映和嚴(yán)格格監(jiān)督各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必必須做到到手續(xù)完完備、內(nèi)內(nèi)容真實(shí)實(shí)、數(shù)字字準(zhǔn)確、帳目清清楚、日日清月結(jié)結(jié)、近期期報(bào)帳。 2.5財(cái)財(cái)務(wù)人員員在辦理理會(huì)計(jì)事事務(wù)中，必須堅(jiān)堅(jiān)持原則則，照章章辦事。對(duì)于違違反財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律和和財(cái)務(wù)制制度的事事項(xiàng)，必必須拒絕絕付款、拒絕報(bào)報(bào)銷或拒拒絕執(zhí)行行，并及及時(shí)向總總經(jīng)理報(bào)報(bào)告。 2.6財(cái)財(cái)會(huì)人員員力求穩(wěn)穩(wěn)定，不不隨便調(diào)調(diào)動(dòng)。財(cái)財(cái)務(wù)人員員調(diào)動(dòng)工工作或因因故離職職，必須須與接替替人員辦辦理交接接手續(xù)，沒(méi)有辦辦清交接接手續(xù)的的，不得得離職，亦不得得中斷會(huì)會(huì)計(jì)工作作。移交交交接包包括移交交人經(jīng)管管的會(huì)計(jì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及及未了事事項(xiàng)

12、等。移交交交接必須須由建設(shè)設(shè)局財(cái)務(wù)務(wù)科監(jiān)交交。 會(huì)計(jì)核算算原則及及科目 2.77對(duì)于會(huì)會(huì)計(jì)核算算原則及及科目，公司嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行中華華人民共共和國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)法、會(huì)會(huì)計(jì)人員員職權(quán)條條例、會(huì)計(jì)計(jì)人員工工作規(guī)則則等法法律法規(guī)規(guī)關(guān)于會(huì)會(huì)計(jì)核算算一般原原則、會(huì)會(huì)計(jì)憑證證和帳簿簿、內(nèi)部部審計(jì)和和財(cái)產(chǎn)清清查、成成本清查查等事項(xiàng)項(xiàng)的規(guī)定定。 2.8記記帳方法法采用借借貸記帳帳法。記記帳原則則采用權(quán)權(quán)責(zé)發(fā)生生制，以以人民幣幣為記帳帳本位幣幣。 2.9一一切會(huì)計(jì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中中各種文文字記錄錄用中文文記載，數(shù)目字字用阿拉拉伯?dāng)?shù)字字記載。記載、書寫必必須使用用鋼筆，不得用用鉛筆及及圓珠筆筆書寫。 2.100公司以以

13、單價(jià)220000元以上上、使用用年限一一年以上上的資產(chǎn)產(chǎn)為固定定資產(chǎn)，分為五五大類：房屋及及其他建建筑物；機(jī)器設(shè)設(shè)備；電電子設(shè)備備（如微微機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)機(jī)等）；運(yùn)輸工工具；其其他設(shè)備備。 2.111各類固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊年年限為：（1）房屋及及建筑物物35年年；（22）機(jī)器器設(shè)備110年；（3）電子設(shè)設(shè)備、運(yùn)運(yùn)輸工具具5年；（4）其他設(shè)設(shè)備5年年。固定定資產(chǎn)以以不計(jì)留留殘值提提取折舊舊。固定定資產(chǎn)提提完折舊舊后仍可可繼續(xù)使使用的，不再計(jì)計(jì)提折舊舊；提前前報(bào)廢的的固定資資產(chǎn)要補(bǔ)補(bǔ)提足折折舊。 2.122購(gòu)入的的固定資資產(chǎn)，以以進(jìn)價(jià)加加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)等等費(fèi)用作作為原則則。需安安裝的固固

14、定資產(chǎn)產(chǎn)，還應(yīng)應(yīng)包括安安裝費(fèi)用用。作為為投資的的固定資資產(chǎn)應(yīng)以以投資協(xié)協(xié)議約定定的價(jià)格格為原價(jià)價(jià)。 2.133固定資資產(chǎn)必須須由財(cái)務(wù)務(wù)部合同同辦公室室每年盤盤點(diǎn)一次次，對(duì)盤盤盈、盤盤虧、報(bào)報(bào)廢及固固定資產(chǎn)產(chǎn)的計(jì)價(jià)價(jià)，必須須嚴(yán)格審審查，按按規(guī)定經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，于年年度決算算時(shí)處理理完畢。 資金、現(xiàn)現(xiàn)金、費(fèi)費(fèi)用管理理 2.14財(cái)財(cái)務(wù)部要要加強(qiáng)對(duì)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及及費(fèi)用開開支的管管理，防防止損失失，杜絕絕浪費(fèi)，良好運(yùn)運(yùn)用，提提高效益益。 2.155銀行帳帳戶必須須遵守銀銀行的規(guī)規(guī)定開設(shè)設(shè)和使用用。銀行行帳戶只只供本單單位經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)收收支結(jié)算算使用，嚴(yán)禁借借帳戶供供外單位位或個(gè)人人使用，嚴(yán)禁為為外單位

15、位或個(gè)人人代收代代支、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)現(xiàn)。 2.166銀行帳帳戶的帳帳號(hào)必須須保密，非因業(yè)業(yè)務(wù)需要要不準(zhǔn)外外泄。 2.177銀行帳帳戶印鑒鑒的使用用實(shí)行分分管并用用制，即即財(cái)務(wù)章章由出納納保管，法人代代表和會(huì)會(huì)計(jì)私章章由會(huì)計(jì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由由一人統(tǒng)統(tǒng)一保管管使用。印鑒保保管人臨臨時(shí)出差差由其委委托他人人代管。 2.188銀行帳帳戶往來(lái)來(lái)應(yīng)逐筆筆登記入入帳，不不準(zhǔn)多筆筆匯總高高收，也也不準(zhǔn)以以收抵支支記帳。按月與與銀行對(duì)對(duì)帳單核核對(duì)，未未達(dá)收支支，應(yīng)作作出調(diào)節(jié)節(jié)逐筆調(diào)調(diào)節(jié)平衡衡。 2.199根據(jù)已已獲批準(zhǔn)準(zhǔn)簽訂的的合同付付款，不不得改變變支付方方式和用用途；非非經(jīng)收款款單位書書面正式式委托并并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理

16、批準(zhǔn)準(zhǔn)，不準(zhǔn)準(zhǔn)改變收收款單位位（人）。 2.200庫(kù)存現(xiàn)現(xiàn)金不得得超過(guò)限限額，不不得以白白條抵作作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收收支做到到日清月月結(jié)，確確保庫(kù)存存現(xiàn)金的的帳面余余款與實(shí)實(shí)際庫(kù)存存額相符符，銀行行存款余余款與銀銀行對(duì)帳帳單相符符，現(xiàn)金金、銀行行日記帳帳數(shù)額分分別與現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行存款款總帳數(shù)數(shù)額相符符。 2.211因公出出差、經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)借借支公款款，應(yīng)在在回單位位后七天天內(nèi)交清清，不得得拖欠。非因公公事并經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，任何人人不得借借支公款款。 2.222嚴(yán)格現(xiàn)現(xiàn)金收支支管理，除一般般零星日日常支出出外，其其余投資資、工程程支出都都必須通通過(guò)銀行行辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳結(jié)算算，不得得直接兌兌付現(xiàn)金金。

17、 2.233領(lǐng)用空空白支票票必須注注明限額額、日期期、用途途及使用用期限、并報(bào)總總經(jīng)理報(bào)報(bào)批。所所有空白白支票及及作廢支支票均必必須存放放保險(xiǎn)柜柜內(nèi)，嚴(yán)嚴(yán)禁空白白支票在在使用前前先蓋上上印章。 2.244正常的的辦公費(fèi)費(fèi)用開支支，必須須有正式式發(fā)票，印章齊齊全，經(jīng)經(jīng)手人、部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽名，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后方可報(bào)報(bào)銷付款款。 2.255未經(jīng)董董事會(huì)批批準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)禁為外外單位（含合資資、合作作企業(yè)）或個(gè)人人擔(dān)保貸貸款。 2.266嚴(yán)格資資金使用用審批手手續(xù)。會(huì)會(huì)計(jì)人員員對(duì)一切切審批手手續(xù)不完完備的資資金使用用事項(xiàng)，都有權(quán)權(quán)且必須須拒絕辦辦理。否否則按違違章論處處并對(duì)該該資金的的損失負(fù)負(fù)連帶賠賠

18、償責(zé)任任。 辦公用具具、用品品購(gòu)置與與管理 2.227所有有辦公用用具、用用品的購(gòu)購(gòu)置統(tǒng)一一由辦公公室造計(jì)計(jì)劃、報(bào)報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后方可購(gòu)購(gòu)置。 2.288所有用用具必須須統(tǒng)一由由辦公室室專人管管理。辦辦理登記記領(lǐng)用手手續(xù)、辦辦公柜、桌、椅椅要編號(hào)號(hào)，經(jīng)常常檢查核核對(duì)。 2.299個(gè)人領(lǐng)領(lǐng)用的辦辦公用品品、用具具要妥善善保管，不得隨隨意丟棄棄和外借借，工作作調(diào)動(dòng)時(shí)時(shí)，必須須辦理移移交手續(xù)續(xù)，如有有遺失，照價(jià)賠賠償。 其它事項(xiàng)項(xiàng)2.300按照上上級(jí)主管管部門的的要求，及時(shí)報(bào)報(bào)送財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表和其其它財(cái)務(wù)務(wù)資料。 2.311積極參參與建設(shè)設(shè)資金的的籌措工工作，通通過(guò)籌集集資金的的活動(dòng)，盡量使使資

19、金結(jié)結(jié)構(gòu)趨于于合理，以期達(dá)達(dá)到最優(yōu)優(yōu)化。 2.322配合公公司業(yè)務(wù)務(wù)部門對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程的竣竣工、財(cái)財(cái)務(wù)決算算進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理。 2.333自覺(jué)接接受上級(jí)級(jí)主管、財(cái)政、稅務(wù)等等部門的的檢查指指導(dǎo)，并并按其要要求不斷斷完善制制度、改改進(jìn)工作作。 人力資源源部3.1提提交人力力資源部部制度修修改草案案，對(duì)人人事制度度進(jìn)行討討論，部部長(zhǎng)將參參與與公公會(huì)日常常事務(wù)及及發(fā)展討討論。收收錄新人人工作33.2招招聘原則則：為人人正直，在游戲戲及原公公會(huì)無(wú)不不良記錄錄。3.2受理理申請(qǐng)：3天內(nèi)內(nèi)人力資資源部人人員必須須有“申請(qǐng)已已接受，請(qǐng)等候候”的回復(fù)復(fù)，并要要求申請(qǐng)請(qǐng)人嚴(yán)格格按照公公司制度度申請(qǐng)。3.44審批

20、申申請(qǐng)：在在人力資資源部?jī)?nèi)內(nèi)對(duì)申請(qǐng)請(qǐng)人進(jìn)行行為期22天的投投票。人人品有問(wèn)問(wèn)題的堅(jiān)堅(jiān)決不錄錄取，反反對(duì)理由由充分的的不予錄錄取，反反對(duì)理由由不充分分或無(wú)的的必須22/3以以上票數(shù)數(shù)同意方方可通過(guò)過(guò)。投票結(jié)結(jié)束當(dāng)天天答復(fù)申申請(qǐng)人申申請(qǐng)已批批準(zhǔn)，申申請(qǐng)人成成為見習(xí)習(xí)人員。3.5考考察：申申請(qǐng)通過(guò)過(guò)后，將將對(duì)該見見習(xí)人員進(jìn)行行3-44個(gè)星期期的考察察期，視視表現(xiàn)決決定是否否提前或或推遲考考察期。3.66轉(zhuǎn)正并并獲得內(nèi)內(nèi)部權(quán)限限：考察察結(jié)束后后由人事事部官員員決定是是否給予予轉(zhuǎn)正。在人事事管理區(qū)區(qū)公布轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正名單單，標(biāo)題題為“第x批批見習(xí)人人員轉(zhuǎn)正正名單xx月x日日”。3.7人人力資源源部公布布考察會(huì)會(huì)

21、員名單單和轉(zhuǎn)正正名單貼貼，定期期編輯更更新。 部門內(nèi)部部晉級(jí)或或降級(jí)官官3.133人力資資源部為為員工申申請(qǐng)晉級(jí)級(jí)或降級(jí)級(jí)官員的的區(qū)域。3.144晉級(jí)后后進(jìn)入一一個(gè)月官官員考察察期，視視表現(xiàn)決決定是否否正式錄錄用。部部門發(fā)布布正式公公告必須須經(jīng)部長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)方方可正式式發(fā)貼。市場(chǎng)部為了規(guī)范范產(chǎn)品銷銷售行為為，保障障交易雙雙方當(dāng)事事人的合合法權(quán)益益，根據(jù)據(jù)國(guó)家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)，結(jié)合合公司的的具體情情況，制制定本制制度。 銷售市場(chǎng)場(chǎng)和工作作人員 4.11市場(chǎng)部部是產(chǎn)品品銷售管管理的第第一責(zé)任任部門。 4.2市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷工工作以提提高公司司經(jīng)濟(jì)效效益，壯壯大企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)力為目目標(biāo)，營(yíng)營(yíng)銷人員員必須發(fā)

22、發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉奉獻(xiàn)精神神，具有有責(zé)任心心和使命命感，完完成公司司所交給給的產(chǎn)品品營(yíng)銷任任務(wù)。 4.3營(yíng)營(yíng)銷人員員要做到到誠(chéng)實(shí)守守信、規(guī)規(guī)范交易易、熱情情服務(wù)，自覺(jué)維維護(hù)公司司的聲譽(yù)譽(yù)和形象象。 4.4市市場(chǎng)部在在新建項(xiàng)項(xiàng)目開盤盤前，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真作作出切實(shí)實(shí)可行的的營(yíng)銷方方案，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實(shí)施。在實(shí)施施過(guò)程中中，銷售售價(jià)格未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不得變變更。 4.5產(chǎn)產(chǎn)品銷售售量由生產(chǎn)部會(huì)會(huì)同市場(chǎng)場(chǎng)部計(jì)算算，須經(jīng)經(jīng)工商行行政部門門復(fù)核后后，列出出明細(xì)表表，雙方方工作人人員書面面確認(rèn)無(wú)無(wú)誤后，報(bào)分管管副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)務(wù)部備案案。在預(yù)預(yù)售過(guò)程程中不得得擅自變變更。 4.6工工作人員員要努力力學(xué)

23、習(xí)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)，互相相配合、言行一一致，向向顧客介介紹商品品房時(shí)要要講究服服務(wù)態(tài)度度和推銷銷技巧，做到宣宣傳力度度大、范范圍廣、影響深深、效果果好。 4.7在在銷售產(chǎn)產(chǎn)品工作作中，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行產(chǎn)品品銷售管管理辦法法，設(shè)設(shè)立銷售售帳本、產(chǎn)品預(yù)訂訂登記本本、產(chǎn)品品移交登登記本、售后服服務(wù)登記記本；認(rèn)認(rèn)真簽訂訂和及時(shí)時(shí)發(fā)放產(chǎn)產(chǎn)品預(yù)售售協(xié)議書書、產(chǎn)品品買賣合合同、產(chǎn)產(chǎn)品使用用說(shuō)明書書和質(zhì)量量保證書書。 4.8銷銷售帳薄薄的記錄錄要內(nèi)容容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)準(zhǔn)確、帳帳目清楚楚、日清清月結(jié)，月底及及時(shí)向總總經(jīng)理上上報(bào)銷售售情況，及時(shí)報(bào)報(bào)表。 4.9產(chǎn)產(chǎn)品銷售售后，要要及時(shí)將將預(yù)售協(xié)協(xié)議書、買賣合合同、結(jié)結(jié)算單等等

24、銷售資資料整理理入檔管管理。 4.100所有貨款款必須由由市場(chǎng)部部于收款款當(dāng)日交交財(cái)務(wù)部部，存至至指定銀銀行帳戶戶，嚴(yán)禁禁公款私私存。 4.111營(yíng)銷人人員要圓圓滿完成成各自的的銷售任任務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)從介介紹產(chǎn)品品、交款款、貸款款、結(jié)算算、簽訂訂合同、產(chǎn)品移交交、維修修等等營(yíng)營(yíng)銷過(guò)程程中的全全部工作作。 4.112營(yíng)銷銷人員要要保守商商業(yè)機(jī)密密，確保保產(chǎn)品價(jià)格格、型號(hào)號(hào)、銷售售情況等等內(nèi)部信信息不泄泄露。 4.133除完成成銷售任任務(wù)以外外，營(yíng)銷銷人員要要服從部部室的安安排，完完成部室室交給的的其它工工作任務(wù)務(wù)。 合同的簽簽訂與管管理 4.144簽訂合合同必須須遵守國(guó)國(guó)家的法法律法規(guī)規(guī)及有關(guān)關(guān)規(guī)定

25、。簽訂產(chǎn)產(chǎn)品買賣賣合同時(shí)時(shí)，要明明確以下下內(nèi)容：當(dāng)事人人名稱或或姓名、銷售方方式、價(jià)價(jià)格、價(jià)價(jià)款、付付款方式式和時(shí)間間、交付付使用條條件和日日期、配配套服務(wù)務(wù)狀況、違約責(zé)責(zé)任、雙雙方約定定的其他他事項(xiàng)。 4.15簽簽訂產(chǎn)品品買賣合合同時(shí)要要本著“重合同同，守信信譽(yù)”的原則則，做到到合法、嚴(yán)密、可行。 4.166妥善保保管產(chǎn)品品買賣合合同檔案案，每份份合同在在蓋章前前都必須須到公司司辦公室室登記、編號(hào)。市場(chǎng)部部負(fù)責(zé)建建立合同同管理臺(tái)臺(tái)帳（包包括序號(hào)號(hào)、合同同號(hào)、簽簽約日期期、對(duì)方方姓名），做到到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。 其它業(yè)務(wù)務(wù) 4.177營(yíng)銷人人員要熟熟悉業(yè)務(wù)務(wù)，熟練練掌握操操作流程程，必須須做到

26、辦辦證細(xì)心心，資料料齊全，專人辦辦理。4.188結(jié)合公公司發(fā)展展計(jì)劃，制訂產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷銷計(jì)劃和和實(shí)施方方案，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)營(yíng)銷人人員的積積極性，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。 4.199市場(chǎng)部部會(huì)同生生產(chǎn)部、采購(gòu)部做做好產(chǎn)品品的移交交工作，現(xiàn)場(chǎng)查查驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)量、配套服務(wù)務(wù)，確認(rèn)認(rèn)無(wú)誤后后，查驗(yàn)驗(yàn)人員辦辦理書面面移交手手續(xù)。產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)明細(xì)表表報(bào)副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，由市場(chǎng)場(chǎng)部據(jù)此此編制銷銷售結(jié)算算清單，報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部備案案，不得得擅自變變更。生產(chǎn)部部門宗旨旨體現(xiàn)自我我價(jià)值，創(chuàng)造公公司效益益；部門責(zé)責(zé)任：公公司的興興衰成敗??；員工責(zé)責(zé)任：先先公司后后自我。5.11派往各各地工作作的監(jiān)督督人員要要以對(duì)部部門負(fù)責(zé)責(zé)、對(duì)公

27、公司負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度度，充分分發(fā)揮自自己的權(quán)權(quán)利和義義務(wù)，緊緊密聯(lián)系系與融洽洽雙方關(guān)關(guān)系，全全面的負(fù)負(fù)責(zé)外地地的生產(chǎn)產(chǎn)情況，務(wù)求使使生產(chǎn)損損耗最低低，使質(zhì)質(zhì)量提升升。5.2產(chǎn)品品的研發(fā)發(fā)：調(diào)動(dòng)動(dòng)本部門門的能力力，與其其他部門門緊密合合作，有有計(jì)劃、有步驟驟的使產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)走向向正軌，使研發(fā)發(fā)作為一一項(xiàng)部門門的常規(guī)規(guī)業(yè)務(wù)工工作來(lái)開開展。部門的財(cái)財(cái)務(wù)處理理5.3部部門的各各項(xiàng)資金金調(diào)動(dòng)或或申請(qǐng)，應(yīng)該從從公司實(shí)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況出出發(fā)，務(wù)務(wù)求能以以最少的的成本創(chuàng)創(chuàng)造出最最大的價(jià)價(jià)值。5.4總總公司人人員集中中處理財(cái)財(cái)務(wù)及審審批，對(duì)對(duì)于緊急急款項(xiàng)應(yīng)應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)氐刎?fù)責(zé)人人簽名同同意后，上報(bào)公公司審核核。部門門信息

28、、業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)處理理5.55鑒于本本部門的的人員較較分散，希望每每人的聯(lián)聯(lián)系方式式，通訊訊地址等等數(shù)據(jù)能能獨(dú)立制制表，力力求信息息及業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)的的共享。5.66部門每每個(gè)人在在面對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)，要要有高度度的責(zé)任任心，作作到數(shù)據(jù)據(jù)的真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確。每人人手中的的機(jī)密文文件、資資料等數(shù)數(shù)據(jù)必須須嚴(yán)格按按照公司司的保密密制度執(zhí)執(zhí)行。對(duì)對(duì)于本部部門的機(jī)機(jī)密文件件，本部部門人員員有權(quán)利利拒絕其其他人員員的提問(wèn)問(wèn)，并視視其行為為輕重，可上報(bào)報(bào)公司處處理。業(yè)務(wù)報(bào)告告制度5.7對(duì)對(duì)于業(yè)務(wù)務(wù)報(bào)告要要堅(jiān)決執(zhí)執(zhí)行公司司的“四小時(shí)時(shí)復(fù)命制制”。5.8常常規(guī)工作作報(bào)告的的內(nèi)容及及要求：（1）實(shí)行日日?qǐng)?bào)告制制度，部部門

29、所在在地的人人員每天天向指定定人員匯匯報(bào)工作作情況、任務(wù)完完成情況況，并認(rèn)認(rèn)真作好好工作日日志。在在外地的的工作人人員，將將自己的的工作情情況，作作好工作作日志，并于月月底叫給給指定人人員。（2）對(duì)對(duì)于工作作中出現(xiàn)現(xiàn)急事、要事要要迅速報(bào)報(bào)告，必必要時(shí)要要進(jìn)行連連續(xù)報(bào)告告。（33）工作作報(bào)告要要作成電電子表格格或書面面形式，用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)或其他他快速方方式傳達(dá)達(dá)。采購(gòu)部為加強(qiáng)本本公司各各生產(chǎn)線線材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)的管理理，根據(jù)據(jù)國(guó)家有有關(guān)法律律法規(guī)的的規(guī)定，結(jié)合公公司的實(shí)實(shí)際情況況，制定定本制度度： 6.1采采購(gòu)部是是材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)管理的的第一責(zé)責(zé)任部門門，具體體工作由由采購(gòu)部會(huì)會(huì)同生產(chǎn)產(chǎn)部完成成。

30、6.2對(duì)對(duì)于大宗宗材料、大型設(shè)設(shè)備的采采購(gòu)，必必須進(jìn)行行公開招招標(biāo)或邀邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)。通過(guò)過(guò)考察綜綜合評(píng)選選，采用用相對(duì)價(jià)價(jià)格較低低、保證證質(zhì)量的的材料和和設(shè)備。 6.3對(duì)對(duì)不適宜宜招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目的少少量材料料設(shè)備，要進(jìn)行行詳細(xì)地地考察了了解，選選擇合適適的產(chǎn)品品。 6.4對(duì)對(duì)生產(chǎn)所需需的材料料、設(shè)備備，應(yīng)根根據(jù)需要要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)時(shí)間等作作出采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，周密布布署，確確保工期期。確定定工程材材料設(shè)備備采購(gòu)供供貨方后后，應(yīng)簽簽定詳細(xì)細(xì)的供貨貨合同，內(nèi)容包包括產(chǎn)地地、品牌牌、等級(jí)級(jí)、數(shù)量量、價(jià)格格、型號(hào)號(hào)、供貨貨時(shí)間等等，按照照合同規(guī)規(guī)定，保保證及時(shí)時(shí)供貨。 6.5生生產(chǎn)用材材料設(shè)備備設(shè)專人人管理，

31、材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后及及時(shí)辦理理驗(yàn)收、入庫(kù)手手續(xù)。對(duì)對(duì)不合格格的材料料、設(shè)備備嚴(yán)禁辦辦理入庫(kù)庫(kù)手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)領(lǐng)用辦理理出入庫(kù)庫(kù)手續(xù)，辦理后后及時(shí)把把材料、設(shè)備出出入庫(kù)手手續(xù)送交交財(cái)務(wù)部部，保證證帳物相相符、帳帳帳相符符。 6.6供供貨方應(yīng)應(yīng)及時(shí)提提供工程程材料設(shè)設(shè)備的證證明和有有關(guān)票據(jù)據(jù)，以便便結(jié)算入入帳。 6.7采采購(gòu)部及及其駐工工地代表表嚴(yán)格對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)生生產(chǎn)材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和檢查查驗(yàn)收，確保工工程質(zhì)量量。物流部為加強(qiáng)公公司的物物流管理理，妥善善保管倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存存物資，使采購(gòu)購(gòu)物資入入庫(kù)及領(lǐng)領(lǐng)用、產(chǎn)產(chǎn)品出入入庫(kù)規(guī)范范化，避避免發(fā)生生不必要要的損失失，特制制定本規(guī)規(guī)定。7.1本本規(guī)定包包括

32、產(chǎn)成成品入庫(kù)庫(kù)、銷售售、外協(xié)協(xié)加工、采購(gòu)物物資入庫(kù)庫(kù)、材料料領(lǐng)用出出庫(kù)的相相關(guān)管理理。7.2所所有物資資應(yīng)做到到:每日日清點(diǎn)、核對(duì)，保持帳帳、卡、物三一一致,并并根據(jù)物物資實(shí)際際狀況,對(duì)長(zhǎng)期期不用以以及需報(bào)報(bào)廢帳務(wù)務(wù)處理的的物資應(yīng)應(yīng)及時(shí)清清理,辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。產(chǎn)成品的的入庫(kù)7.3產(chǎn)產(chǎn)品完工工并經(jīng)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員檢驗(yàn)驗(yàn)合格后后，車間間核算員員填寫“產(chǎn)成品品入庫(kù)單單”，要求求把入庫(kù)庫(kù)單位、日期、產(chǎn)品圖圖號(hào)、產(chǎn)產(chǎn)品名稱稱、規(guī)格格、數(shù)量量、單價(jià)價(jià)、金額額、工時(shí)時(shí)等填寫寫齊全，經(jīng)車間間主任簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)，檢驗(yàn)驗(yàn)部門加加蓋“檢驗(yàn)合合格”章后，倉(cāng)庫(kù)管管理員核核對(duì)實(shí)物物、合格格證驗(yàn)收收入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保保管員必必須嚴(yán)

33、格格把關(guān)，對(duì)于手手續(xù)不全全或單據(jù)據(jù)填寫不不完整，不允許許物資入入庫(kù)。7.4產(chǎn)產(chǎn)品圖號(hào)號(hào)、產(chǎn)品品名稱、規(guī)格、工時(shí)一一律按技技術(shù)部提提供的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)填寫寫。7.5入入庫(kù)單價(jià)價(jià)一律按按財(cái)務(wù)部部提供的的產(chǎn)值(不含稅稅)價(jià)格格填寫。7.6驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)的產(chǎn)品品按品種種，按社社會(huì)銷貨貨需要擺擺放整齊齊，做到到合理、牢固、整齊、安全不不超高。產(chǎn)成品出出庫(kù)7.7產(chǎn)產(chǎn)品銷售售發(fā)出時(shí)時(shí),必須須經(jīng)質(zhì)量量檢查部部門認(rèn)定定無(wú)質(zhì)量量問(wèn)題后后，銷售售人員填填寫產(chǎn)品品出庫(kù)單單及收發(fā)發(fā)清單,財(cái)務(wù)部部根據(jù)出出庫(kù)單開開出門證證，收發(fā)發(fā)清單須須購(gòu)貨單單位簽字字或蓋章章后返回回倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)核對(duì)后后返財(cái)務(wù)務(wù)部。7.8產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)貨貨程序:第一步

34、步倉(cāng)庫(kù)保保管員接接到通知知后，在在倉(cāng)庫(kù)查查看產(chǎn)品品品種是是否齊全全，以備備發(fā)貨；第二步步按銷售售員開具具的出庫(kù)庫(kù)單上的的產(chǎn)品數(shù)數(shù)量清點(diǎn)點(diǎn)清楚發(fā)發(fā)貨；第第三步提提貨人持持產(chǎn)品出出庫(kù)單到到財(cái)務(wù)部部交款或或辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)，由財(cái)財(cái)務(wù)部開開據(jù)出門門證；第第四步倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)見出出門證提提貨聯(lián)后后方可發(fā)發(fā)貨。7.9對(duì)對(duì)于社會(huì)會(huì)零星銷銷售的要要先收款款后發(fā)貨貨，若銷銷售價(jià)格格低于公公司規(guī)定定最低價(jià)價(jià)的，必必須經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可發(fā)貨。7.100發(fā)出貨貨物退回回,由業(yè)業(yè)務(wù)人員員在貨物物退回當(dāng)當(dāng)月及時(shí)時(shí)辦理退退庫(kù)手續(xù)續(xù),并經(jīng)經(jīng)質(zhì)檢部部門檢驗(yàn)驗(yàn)簽字,有質(zhì)量量問(wèn)題的的,應(yīng)根根據(jù)質(zhì)檢檢報(bào)告單單寫有關(guān)關(guān)處理報(bào)報(bào)告總

35、經(jīng)經(jīng)理批示示后,交交財(cái)務(wù)帳帳務(wù)處理理。7.111對(duì)于售售后服務(wù)務(wù)需用的的產(chǎn)品必必須經(jīng)總總經(jīng)理簽簽批后，才能往往外發(fā)貨貨，同時(shí)時(shí)經(jīng)辦人人要求對(duì)對(duì)方將舊舊產(chǎn)品返返回，以以舊換新新，否則則不予以以發(fā)貨。若是先先發(fā)貨的的，售后后服務(wù)人人員要在在當(dāng)月負(fù)負(fù)責(zé)追回回舊產(chǎn)品品，并辦辦理退庫(kù)庫(kù)手續(xù)。7.122所有發(fā)發(fā)出商品品應(yīng)在當(dāng)當(dāng)月及時(shí)時(shí)辦理結(jié)結(jié)算,若若遇特殊殊情況,最遲在在2月內(nèi)內(nèi)辦理完完結(jié)算手手續(xù)。委托加工工材料7.133委托加加工材料料的出入入手續(xù)由由生產(chǎn)部部協(xié)助受受托加工工單位辦辦理,并并負(fù)責(zé)委委托加工工材料的的收回。7.144委托加加工材料料出庫(kù)應(yīng)應(yīng)填領(lǐng)料料單并填填寫齊全全。內(nèi)容容包括:領(lǐng)料單單位、

36、時(shí)時(shí)間、材材料類別別、材料料名稱、型號(hào)及及規(guī)格、計(jì)量單單位、數(shù)數(shù)量、單單價(jià)、金金額、用用途、領(lǐng)領(lǐng)料人、發(fā)料人人、批準(zhǔn)準(zhǔn)人簽字字。7.155領(lǐng)料單單一式三三份, 倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、受托加加工單位位各一份份。7.166領(lǐng)料人人持領(lǐng)料料單到財(cái)財(cái)務(wù)部開開據(jù)出門門證，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)見出出門證提提貨聯(lián)方方可發(fā)貨貨。委托加工工材料完完工入庫(kù)庫(kù)7.177 入庫(kù)庫(kù)程序同同材料入入庫(kù)程序序相同，同時(shí)按按入庫(kù)數(shù)數(shù)量減少少委托加加工材料料數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)辦辦理入庫(kù)庫(kù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)核對(duì)原原出庫(kù)數(shù)數(shù)量，完完工返回回入庫(kù)的的數(shù)量與與出庫(kù)數(shù)數(shù)量不符符時(shí),屬屬加工報(bào)報(bào)廢或者者丟失的的應(yīng)填“委托加加工賠償償清單”交受托托單位簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，隨隨同發(fā)票票和

37、入庫(kù)庫(kù)單、受受托加工工單位所所持原出出庫(kù)時(shí)的的領(lǐng)料單單，返財(cái)財(cái)務(wù)部。7.188委托加加工的成成品入庫(kù)庫(kù)價(jià)格應(yīng)應(yīng)為：加加工費(fèi)加加材料費(fèi)費(fèi)，要求求分別注注明加工工費(fèi)、材材料費(fèi)，加工費(fèi)費(fèi)按委托托加工協(xié)協(xié)議價(jià)格格辦理。7.200委托加加工材料料要求當(dāng)當(dāng)月返回回，最長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間不不能超過(guò)過(guò)2個(gè)月月，年終終全部收收回，若若外協(xié)未未完工而而不能收收回，應(yīng)應(yīng)致函對(duì)對(duì)方予以以確認(rèn)。采購(gòu)物資資入庫(kù)7.211倉(cāng)庫(kù)保保管員根根據(jù)采購(gòu)購(gòu)員填制制并經(jīng)檢檢驗(yàn)員蓋蓋章后的的外購(gòu)物物資驗(yàn)收收通知單單核對(duì)實(shí)實(shí)物，根根據(jù)購(gòu)貨貨發(fā)票填填寫入庫(kù)庫(kù)單，要要求分清清類別，內(nèi)容完完整，準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤誤。7.222無(wú)采購(gòu)購(gòu)發(fā)票的的物資可可根據(jù)同同類物

38、資資的賬面面價(jià)格或或市場(chǎng)價(jià)價(jià)格（采采購(gòu)員提提供）辦辦理估價(jià)價(jià)入庫(kù)，并在入入庫(kù)單上上注明“暫估入入庫(kù)”，交采采購(gòu)員一一份。開開回發(fā)票票后， 先開紅紅票沖原原暫估，注明“沖年月日暫估估”，再辦辦理正式式入庫(kù)。采購(gòu)物資資出庫(kù)7.233生產(chǎn)物物資由領(lǐng)領(lǐng)料部門門根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃成套領(lǐng)領(lǐng)用，注注明用途途，認(rèn)真真填寫領(lǐng)領(lǐng)料單，經(jīng)車間間主任或或生產(chǎn)部部長(zhǎng)簽字字批準(zhǔn)后后，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管員員方可發(fā)發(fā)料。7.244主要材材料鋼材材的領(lǐng)用用。在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)不能能存放的的情況下下，需存存放生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的，由車車間代保保管，購(gòu)購(gòu)進(jìn)后由由倉(cāng)庫(kù)保保管員協(xié)協(xié)同領(lǐng)用用車間核核算員共共同驗(yàn)收收數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)保保管員辦辦理入庫(kù)庫(kù)，車間間核算員員按

39、入庫(kù)庫(kù)數(shù)量同同時(shí)辦理理出庫(kù)，月末將將未用材材料辦理理假退料料手續(xù)，并填制制“月份主主要材料料( )領(lǐng)用明明細(xì)”報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)每每月對(duì)車車間未用用材料退退庫(kù)進(jìn)行行核對(duì)，無(wú)誤后后開據(jù)下下月1日日領(lǐng)料單單，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。 7.255對(duì)外銷銷售的材材料由倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管管員根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)員員填寫的的收發(fā)清清單，按按賬面價(jià)價(jià)格填寫寫領(lǐng)料單單。用于于售后服服務(wù)的材材料必須須經(jīng)主管管經(jīng)理批批準(zhǔn)后，方可發(fā)發(fā)貨。 四、考勤勤制度1. 為為加強(qiáng)考考勤管理理，維護(hù)護(hù)工作秩秩序，提提高工作作效率，特制定定本制度度。 2. 公公司員工工必須自自覺(jué)遵守守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，按按時(shí)上下下班，不不遲到，不早退退，工作作時(shí)間不不得

40、擅自自離開工工作崗位位，外出出辦理業(yè)業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本本部門負(fù)負(fù)責(zé)人同同意。 3. 周周一至周周六為工工作日，周日為為休息日日。公司司機(jī)關(guān)周周日和夜夜間值班班由辦公公室統(tǒng)一一安排，市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技技術(shù)部、投資發(fā)發(fā)展部、會(huì)議中中心周日日值班由由各部門門自行安安排，報(bào)報(bào)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。因工工作需要要周日或或夜間加加班的，由各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人填寫寫加班審審批表，報(bào)分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。節(jié)節(jié)日值班班由公司司統(tǒng)一安安排。 4. 嚴(yán)嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制制度。員員工因私私事請(qǐng)假假1天以以內(nèi)的（含1天天），由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)；33天以內(nèi)內(nèi)的（含含3天），由副副總經(jīng)理理批準(zhǔn)；3天以以上的，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批

41、準(zhǔn)準(zhǔn)。副總總經(jīng)理和和部門負(fù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)請(qǐng)假，一一律由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。請(qǐng)請(qǐng)假員工工事畢向向批準(zhǔn)人人銷假。未經(jīng)批批準(zhǔn)而擅擅離工作作崗位的的按曠工工處理。 5. 上上班時(shí)間間開始后后5分鐘鐘至300分鐘內(nèi)內(nèi)到班者者，按遲遲到論處處；超過(guò)過(guò)30分分鐘以上上者，按按曠工半半天論處處。提前前30分分鐘以內(nèi)內(nèi)下班者者，按早早退論處處；超過(guò)過(guò)30分分鐘者，按曠工工半天論論處。 6. 個(gè)個(gè)月內(nèi)遲遲到、早早退累計(jì)計(jì)達(dá)3次次者，扣扣發(fā)5天天的基本本工資；累計(jì)達(dá)達(dá)3次以以上5次次以下者者，扣發(fā)發(fā)10天天的基本本工資；累計(jì)達(dá)達(dá)5次以以上100次以下下者，扣扣發(fā)當(dāng)月月15天天的基本本工資；累計(jì)達(dá)達(dá)10次次以上者者，扣發(fā)發(fā)當(dāng)月的的基本工工資。 7. 曠曠工