人事工作總結(jié)感悟范文10篇

1、精品文檔Word格式 人事工作總結(jié)感悟范文10篇 寫好工作總結(jié)是特別重要的，可以起到承上啟下的作用，不僅總結(jié)能關(guān)心我們理順學(xué)問構(gòu)造，突出重點(diǎn)，突出難點(diǎn)，在總結(jié)的過程中還關(guān)心我們穩(wěn)固學(xué)問點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，下面我給大家?guī)黻P(guān)于人事工作總結(jié)感悟，盼望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 人事工作總結(jié)感悟篇1 光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20_年已經(jīng)過半，我來公司也近5個(gè)月了。 回憶近5個(gè)月來，公司指導(dǎo)及各位同事對(duì)我工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著我工作干勁，鼓勵(lì)我始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，經(jīng)過近5個(gè)月時(shí)間的磨合與歷練，使我對(duì)人事工作更加?jì)故?，工作效率大幅提升，與各部門協(xié)作也更加默契，工作質(zhì)量明顯進(jìn)步，

2、同公司一心，目的全都，緊緊圍繞公司2021的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的樂觀努力的工作，現(xiàn)將2021年近5個(gè)月的行政人事工作向指導(dǎo)做如下總結(jié)匯報(bào)： 一、人事方面 1、新進(jìn)人員資料錄入、系統(tǒng)資料維護(hù)及全部員工檔案管理。 2、為公司全體同仁辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求討論在前、效勞在前。特別是行政局部管的選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動(dòng)。日常工作及指導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了進(jìn)取熱忱不越位。 年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人

3、事類、財(cái)務(wù)類、店長(zhǎng)類、商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。 2)在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，與總裁辦協(xié)作，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)展了梳理。 3)標(biāo)準(zhǔn)了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。 4)在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，按公司的實(shí)際狀況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)展了核定。 5)根據(jù)公司架構(gòu)的轉(zhuǎn)變，修改各部門管理架構(gòu)圖。 二、聘請(qǐng)、培訓(xùn)方面 因部門內(nèi)局部工，年初的聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作是由_負(fù)責(zé)，后因_私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作后對(duì)_前期的遺留問題，如私自營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)展了處理，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展了整理，并組織了_月的一次聘請(qǐng)活動(dòng)。 20_年_月

4、_參加公司，將聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)展樂觀協(xié)作，使工作順當(dāng)交接。_月底_辭職，再次接手聘請(qǐng)工作，整理了_交接的營(yíng)業(yè)員資料，與各聘請(qǐng)公司、獵頭公司進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，梳理并對(duì)公司的聘請(qǐng)渠道進(jìn)展了選擇。 _月接手聘請(qǐng)工作后，共辦理入職_，離任_(均包括商戶營(yíng)業(yè)員)，共有_商戶要求代聘營(yíng)業(yè)員，其中已落實(shí)的有_，其余為商戶要求太高，不到適宜的人，或商戶給出的待遇低無人情愿去。 三、考核方面 1)公司，設(shè)計(jì)了360考評(píng)表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)展了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到連續(xù)。 2)根據(jù)公司_月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了

5、各部門的績(jī)效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、籌劃部。 3)_月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展了再一次的匯總。 4)總的來說，2021年的考核工作完成的不是那么抱負(fù)，實(shí)事求是的說，公司的績(jī)效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是緣由之一，2021年將作出改良。 四、薪酬方面 1)在公司總經(jīng)理的帶著下，修改、完善了公司薪酬構(gòu)造表; 2)_月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)展調(diào)整，全公司工資局部全年為萬元，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算; 3)對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)展了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)管理人員

6、的管理部門變化而不斷進(jìn)展獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從_月到_月共修改了_。且每次修改都有大量的測(cè)算工作。 4)每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)展審核，進(jìn)展薪酬核算，并對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)展分析。 5)20_年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)潔的核算及分析工作，沒有做到過程掌握，沒有真正起到為公司決策層供給決策根據(jù)的作用，在2021年將做出改良。 五、其他工作 1)在erp系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)，包括了人員根本信息、培訓(xùn)狀況、異動(dòng)狀況等，進(jìn)展其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離任錄入、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。 2)日常人事檔案的清理。 3)各部門的連接工作，包括和賣場(chǎng)等部門協(xié)調(diào)收取

7、員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。 4)公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。 人事工作總結(jié)感悟篇9 我叫_，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等根底性工作，一個(gè)多月來，準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克制種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下： 1、做好行政工作，進(jìn)步工作效能 在日常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對(duì)需落實(shí)的文書準(zhǔn)時(shí)布置、落實(shí)，對(duì)落實(shí)中覺察的新狀況、新問題，仔細(xì)搜集歸納，分類整理，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保一切工作向既定的方向進(jìn)展。仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改良補(bǔ)充的，提出合理化建議，不斷學(xué)

8、習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，削減耗能；對(duì)辦公用品的使用狀況，本著節(jié)省的原那么，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫存管理。對(duì)車輛的使用狀況，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)使用狀況，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車輛運(yùn)營(yíng)本錢。在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)絡(luò)實(shí)際工作通過管理，討論和覺察人的有利因素，提出合理化建議，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能；其實(shí)公司效益的表達(dá)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假設(shè)資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對(duì)公司都是極大的鋪張，在合理配置的根底上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特殊是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作

9、中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，因?yàn)槠v的工作是沒有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。 2、做好核算，正確反映公司本錢核算過程 根據(jù)我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠(chéng)懇守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)那么、進(jìn)步技能、參加管理、強(qiáng)化效勞的職業(yè)道德理念，對(duì)財(cái)務(wù)核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，準(zhǔn)時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的記錄，反映，上傳，對(duì)發(fā)生的反?，F(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)覺察，準(zhǔn)時(shí)查找緣由，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí)；記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)、比照，把握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)消失較大變化的狀況，準(zhǔn)時(shí)分析緣由，

10、把握變化方向。對(duì)各部門的上報(bào)的報(bào)表仔細(xì)匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各職能部門。對(duì)主管交辦的工作，根據(jù)急事急辦的原那么，合理安排工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí)，注意和企業(yè)部門的溝通，準(zhǔn)時(shí)理解工作事項(xiàng)的進(jìn)展進(jìn)程，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，探索工作地進(jìn)展規(guī)律，增加對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力；通過對(duì)工作地完成，竭力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，進(jìn)步效能。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守隱秘，維護(hù)公司利益。 3、做好人力管理，實(shí)現(xiàn)效益化 人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對(duì)本公司的人員狀況，要準(zhǔn)時(shí)把握和更新人員的信息，利用工作之便充分覺察個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工作需要準(zhǔn)時(shí)提出合理建議。根

11、據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際仔細(xì)統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核狀況，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度仔細(xì)上報(bào)。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷進(jìn)展，要不斷更新職工的學(xué)問構(gòu)造和專業(yè)化學(xué)問，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)方案，并注意施行，要通過培訓(xùn)，要對(duì)進(jìn)步公司效益，增加公司知名度，樹立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。在工作中要注意溝通，留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專心學(xué)就肯定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中探索和改良，各項(xiàng)工作的管理學(xué)問把握的還不夠，但我有信念做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要誠(chéng)懇守信；做事就要客觀公正；要做好工作

12、就要進(jìn)步技能、不斷學(xué)習(xí)；要想進(jìn)步企業(yè)品質(zhì)就要參加管理、強(qiáng)化效勞意識(shí)。 存在的問題和缺乏：工作的方式、方法還有待在工作中探索和改良，各項(xiàng)工作的管理學(xué)問把握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。 自我鑒定：熱忱大方，待人和氣，工作有條理，語言表達(dá)清楚，很快能融入新的工作中去，擅長(zhǎng)與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作仔細(xì)，自覺主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。 工作業(yè)績(jī)：正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用狀況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)、比照，把握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)消失的特別狀況，準(zhǔn)時(shí)分析緣由，把握進(jìn)展趨勢(shì)；對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表仔細(xì)匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各職能部門。仔細(xì)做

13、好檔案和部門合同的歸檔分類，準(zhǔn)時(shí)把握和更新檔案信息；根據(jù)各種工作方案，注意落實(shí)。 人事工作總結(jié)感悟篇10 回憶一年來人事部的各項(xiàng)工作在總經(jīng)理和總經(jīng)理助理的正確指導(dǎo)下以及在其他部門的嚴(yán)密協(xié)作和大力支持下，通過以深化學(xué)習(xí)理論指導(dǎo)，在仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)用工的方針、政策和規(guī)定的根底上，堅(jiān)持以人為本的管理理念，維護(hù)員工的合法權(quán)益，樂觀營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)本部門所屬員工政治訓(xùn)練和管理，鞏固樹立責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)工廠管理制度做好各項(xiàng)人事管理工作，一年來獲得了肯定的成果，現(xiàn)將20_年人事部工作詳細(xì)總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)所屬員工政治思想訓(xùn)練 一年來人事部在組織施行工廠各類政治訓(xùn)練活動(dòng)

14、的同時(shí)，不斷加強(qiáng)了本部門政治思想訓(xùn)練，實(shí)在將做好政治思想訓(xùn)練視為做好人事管理工作的根底，通過利用每周、每月開部門例會(huì)和工作不忙的狀況下，以總結(jié)工作，查擺和訂正缺乏，開展學(xué)習(xí)酒店行政管理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項(xiàng)酒店政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷進(jìn)步了所屬人員的政治修養(yǎng)，訓(xùn)練所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱忱和十足的信念全身心的投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制。 二、仔細(xì)做好工廠聘請(qǐng)工作 工廠行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流淌性較大，有時(shí)因人員不能準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)到位，勢(shì)必會(huì)影響工作的正常進(jìn)展，因此，今年人事部重點(diǎn)抓好聘請(qǐng)工作，通過在晨報(bào)發(fā)布聘請(qǐng)廣告、戶外放置聘請(qǐng)水牌、以及與技校獲得聯(lián)絡(luò)，

15、簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議等方式進(jìn)展人才的選用，并對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)展挑選、儲(chǔ)藏，除此之外，人事部加強(qiáng)與各部門員工之間的聯(lián)絡(luò)，鼓舞員工推舉身邊的伴侶到工廠工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時(shí)，對(duì)各工作崗位深化進(jìn)展分析討論，進(jìn)展合理定員，確保工作效率化。 三、仔細(xì)抓好員工薪酬管理工作 薪酬是單位對(duì)員工的奉獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種回報(bào)，是員工比擬關(guān)心和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據(jù)總經(jīng)理的指示，在年初_月份開頭對(duì)全體員工的工資程度進(jìn)展了重新調(diào)整，結(jié)合工作崗位分析和社會(huì)平均工資程度，重新制定了各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅(jiān)持公正、公正原那么，對(duì)符合條件的員工準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總經(jīng)理賜予調(diào)整工資和職位晉升。 四、員工用餐管理 做好員工生活根本保障工作是促進(jìn)各項(xiàng)工作有利開展的前提，今年人事部首先在改善員