倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員工作計(jì)劃分享

1、精品文檔Word格式 倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員工作方案分享 幫助各部門(mén)做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，下面是我為大家整理的關(guān)于倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員工作方案，盼望對(duì)您有所關(guān)心。歡送大家閱讀參考學(xué)習(xí)! 倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員工作方案1 一，一月份上旬，倉(cāng)庫(kù)施行備料制。倉(cāng)庫(kù)按方案部提早下發(fā)的領(lǐng)料清單比照消費(fèi)上線時(shí)間提早三到五天備料。并在備料的過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為方案，選購(gòu)，消費(fèi)等部門(mén)解決消費(fèi)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，削減因欠料問(wèn)題造成的消費(fèi)被動(dòng)場(chǎng)面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開(kāi)。 二，在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，方案，選購(gòu)，消費(fèi)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展

2、造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的場(chǎng)面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，進(jìn)步管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時(shí)分析處理的原那么嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的場(chǎng)面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順當(dāng)上線供給牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。 三，一月份之內(nèi)，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能到達(dá)財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)展有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)改良;加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審

3、核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)展登記，需要重新設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。 四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員裝備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌握，物料掌握等方面對(duì)三包件管理進(jìn)展全面的加強(qiáng)管理。 五，春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)接收公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理。裝備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門(mén)，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。 六，在二月份起施行以庫(kù)

4、存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了協(xié)作庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份施行庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)本質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)展工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。 七，加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)展一次清理。準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)物料信息，為方案、選購(gòu)、物控工作供給參考信息。與消費(fèi)部溝通，倉(cāng)庫(kù)全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同消費(fèi)一部確定管理方案，2月份開(kāi)頭執(zhí)行。 八，從一月份到三月份，完成倉(cāng)庫(kù)erp庫(kù)存模塊的上線工作。公司的進(jìn)

5、展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司施行erp系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供給商就倉(cāng)庫(kù)施行erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉(cāng)庫(kù)要幫助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫(kù)存數(shù)據(jù)的供給等工作。 九，從一月份到五月份，完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)進(jìn)展對(duì)象，包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿意這一進(jìn)展要求。倉(cāng)庫(kù)必需要適應(yīng)公司

6、的進(jìn)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌;為了提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容缺乏的問(wèn)題，方案在四到五月份為倉(cāng)庫(kù)安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進(jìn)展總體規(guī)劃; 十，用一到六個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建立等工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建立是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)展全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問(wèn)題。 必需要估計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴木売筛簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)

7、管理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核工作;完善倉(cāng)管員的kpi考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)剡M(jìn)步倉(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇，盼望倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的工資能到達(dá)2800元/月左右，倉(cāng)管員的工資到達(dá)2700元左右，倉(cāng)務(wù)員的工資能到達(dá)2500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，打造高素養(yǎng)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的缺乏之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，方案在一月份內(nèi)開(kāi)展一次office培訓(xùn)。 十一，對(duì)個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內(nèi)要根本把握倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)

8、和熟識(shí)好物料，完全把握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)學(xué)問(wèn)，理解我司消費(fèi)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。 倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員工作方案2 一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理根本到位。詳細(xì)到達(dá)要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤(pán)點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)明晰，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松交換，便利工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。 二、流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢。詳細(xì)到達(dá)要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出準(zhǔn)時(shí)做出反應(yīng)，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。 三、庫(kù)存呆滯料削減，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率進(jìn)

9、步。通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯緣由，提出可行處理方案，消化庫(kù)存，進(jìn)步周轉(zhuǎn)率，削減庫(kù)存管理壓力，到達(dá)精益化管理。 針對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移： 首先，進(jìn)入新公司理解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為幫助事項(xiàng)。理解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中簡(jiǎn)單進(jìn)展簡(jiǎn)化，不完好進(jìn)展補(bǔ)充。理解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目的，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我看法和承受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步效率為原那么，對(duì)短期能改善，效果明顯優(yōu)先改良，樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里認(rèn)可度;遇到困難和困難工作，身先士卒，樹(shù)立典范

10、;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，分開(kāi)誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。 其次，有話語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反應(yīng)、供給商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化根本完成，工作中不會(huì)出大紕漏，再進(jìn)展職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目的，幫助溝通技巧、精益消費(fèi)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然進(jìn)步、工作事半功倍。 最終，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確根底上，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立平安存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫(kù)存本錢(qián)，到達(dá)高效率低成高待遇良性循環(huán)。 在這些日常工作進(jìn)

11、展同時(shí)，做好部門(mén)規(guī)化，對(duì)本錢(qián)加以核算和掌握即節(jié)約支出又進(jìn)步效率，有形本錢(qián)和無(wú)形人力本錢(qián)雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避開(kāi)人才流淌時(shí)無(wú)人可用，留住適宜人才。 倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員工作方案3 201_年在公司指導(dǎo)和同事的關(guān)心和關(guān)心下，在各部門(mén)的親密幫助協(xié)作下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料平安、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、收發(fā)配料高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目的開(kāi)展工作，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整風(fēng)光貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)： 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作 原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接消費(fèi)，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)消費(fèi)體系中

12、起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，1月份，公司將我從選購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的根底性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、力量和閱歷有限，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際狀況，使得我不免有些迷茫。課件廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地承受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作

13、方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過(guò)觀看、探索、查閱資料和理論熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富學(xué)問(wèn)把握技巧。在各級(jí)指導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟識(shí)到熟識(shí)，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 二、樹(shù)立效勞意識(shí)，主動(dòng)融入集體 原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)，也是一個(gè)重在協(xié)作的部門(mén)。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶爾會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平常工作中，

14、我主動(dòng)加強(qiáng)與指導(dǎo)、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)虛心地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)急躁關(guān)心我，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題。就是這樣，漸漸在同事的關(guān)心和引領(lǐng)下，我熟識(shí)了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和分散力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱忱，也擅長(zhǎng)關(guān)心別人。公司的指導(dǎo)都很關(guān)心下屬，如今覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開(kāi)心，工作起來(lái)就得心應(yīng)手。 三、心系本職工作，仔細(xì)履行職

15、責(zé) 雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)潔，用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必需要保持清楚的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理理論，制定和施行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新方案，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)原料過(guò)失消失。入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特別狀況須經(jīng)有關(guān)指導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原那么，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料，或挪動(dòng)物料，制止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按

16、標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。樂(lè)觀協(xié)作各部門(mén)的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清楚，可查，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保全都：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)展總結(jié)和反思，以進(jìn)步工作質(zhì)量;有劇烈的時(shí)間觀念，凡事準(zhǔn)時(shí)處理，不說(shuō)“等一下;工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待支配;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的喪失和破壞。第二，合理支配物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特別性進(jìn)展分區(qū)編

17、碼和存放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的干凈。能正確把握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤(pán)點(diǎn)，樂(lè)觀協(xié)作工作。定期對(duì)庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必需準(zhǔn)時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤，做好?進(jìn)銷存明細(xì)帳?，使電腦帳目能準(zhǔn)時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量，對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)展抽盤(pán)，使帳目和實(shí)物的誤差削減到最低，特殊是比擬重要的原料，力求無(wú)誤。一是為各部門(mén)供給庫(kù)存根據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。二是給選購(gòu)部供給準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，并供給合理化的建議，與選購(gòu)協(xié)作，努力降低庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。三是協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)

18、庫(kù)庫(kù)存盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理;對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開(kāi)了原材物料的鋪張。四是完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。第四，加強(qiáng)平安管理，注意防火、防潮平安工作。平常注意強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火平安意識(shí)，要求必需把握各種根本的平安學(xué)問(wèn)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決制止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度，保持庫(kù)容美觀、干凈。合理利用有限的庫(kù)容，做好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉(cāng)庫(kù)。 201_年工作存在以下缺乏：一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想;二是和各部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和進(jìn)步;三是局部工作不

19、夠細(xì)致，不夠深化;四是制造性的工作思路還不是許多。 201_年度的工作方案目的：1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。3，強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)學(xué)問(wèn)程度、崗位技能到達(dá)中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間掌握在3分鐘之內(nèi)。5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人施行階段，完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)供給必要的決策根據(jù)。6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)本錢(qián)核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。7，增加與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)過(guò)

20、了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門(mén)，協(xié)作好其他部門(mén)，完成各部門(mén)的消費(fèi)任務(wù)。同時(shí)聽(tīng)從工作支配，加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面進(jìn)步完善了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養(yǎng)，克制缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好 倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員工作方案4 如今我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我任務(wù)非常重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)頭對(duì)我跟著有了更深層面熟悉，我可以做更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意，在_年中，我信任我會(huì)做更好! 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順當(dāng)開(kāi)展 1。

21、對(duì)于客戶退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)選購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原選購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品。 2。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存產(chǎn)品支配相宜場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶供給一流效勞。 3。產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如覺(jué)察本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。 4。產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志明晰，并向送貨員移

22、清交貨，以免造成客戶 收到貨物不相符損害。 5。_年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫(kù)方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲(chǔ)存方案，保證客戶里拿到貨物，有個(gè)滿足效勞發(fā)貨工作。 6。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)省原那么，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)先出，有效期在前先出原那么辦理。 二、發(fā)貨和努力進(jìn)步自身管理 1。努力進(jìn)步自身管理業(yè)務(wù)程度及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)熟悉，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀管理隊(duì)伍成員之一。 2。提點(diǎn)小意見(jiàn)：盼望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12400/5、hs131500/39。還有公司消費(fèi)比擬大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有

23、損害。 3。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時(shí)間掌握，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。 4。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問(wèn)和技能。 5。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所消費(fèi)產(chǎn)品理解，對(duì)客戶所詢問(wèn)問(wèn)題所提必答。 6。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù) 每周、月清潔力度，保持庫(kù)容干凈、，美觀、防潮。 以上是我新年工作方案，“三百六十行，行行出狀元這是始終以來(lái)我們所信奉，作為公司中一個(gè)一般職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進(jìn)步就好了，我知道自己力量有限，但是力量是以方面

24、，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)工作，我信任我是會(huì)做更好，這些我都會(huì)熟悉到，我信任我可以做好! 倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員工作方案5 針對(duì)公司的進(jìn)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的20_年的工作方案如下： 一，倉(cāng)庫(kù)施行備料制。倉(cāng)庫(kù)按方案部提早下發(fā)的領(lǐng)料清單比照消費(fèi)上線時(shí)間提早三到五天備料。并在備料的過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為方案，選購(gòu)，消費(fèi)等部門(mén)解決消費(fèi)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，削減因欠料問(wèn)題造成的消費(fèi)被動(dòng)場(chǎng)面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開(kāi)。 二，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，方案，選購(gòu)，消費(fèi)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于

25、極為被動(dòng)的場(chǎng)面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，進(jìn)步管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時(shí)分析處理的原那么嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的場(chǎng)面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順當(dāng)上線供給牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。 三，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能到達(dá)財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)展有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)改良;加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類

26、型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)展登記，需要重新設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。 四，完善三包件的管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員裝備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌握，物料掌握等方面對(duì)三包件管理進(jìn)展全面的加強(qiáng)管理。 五，倉(cāng)庫(kù)接收公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理。裝備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門(mén)，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。 六，施行以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了協(xié)作庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份施行庫(kù)存

27、準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)本質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)展工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。 七，加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)展一次清理。準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)物料信息，為方案、選購(gòu)、物控工作供給參考信息。與消費(fèi)部溝通，倉(cāng)庫(kù)全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同消費(fèi)一部確定管理方案。 八，完成倉(cāng)庫(kù)ERP庫(kù)存模塊的上線工作。公司的進(jìn)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司施行ERP系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必需