監(jiān)理月報編制規(guī)定

1、監(jiān)理月報編制規(guī)定一、監(jiān)理月報的作用監(jiān)理月報應(yīng)全面反映在施工程的進展及監(jiān)理工作情形，它的作用是：1向建設(shè)單位通報本月份工程的各方面進展情形，目前工程尚存在哪些亟待解決的問題；向建設(shè)單位匯報在本月份中項目監(jiān)理機構(gòu)做了那些工作，收到什么效果。2項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報本月份工程進度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價控制、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作、合同管理、信息管理、資料管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間各類關(guān)系中所做的工作，存在問題及其經(jīng)驗教訓(xùn)。3項目監(jiān)理機構(gòu)通過編制監(jiān)理月報總結(jié)本月份工作，為下一階段工作做出計劃與布署。4為上級主管部門來項目監(jiān)理機構(gòu)檢查工作時，提供關(guān)于工程施工及監(jiān)理工作情形的說明文件。

2、二、編制的依據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T50319-2013)北京市地方標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程(DBJ01-41-2002)北京市地方標準建筑工程資料管理規(guī)程(DB11/T695-2009)北京市之外的項目應(yīng)依據(jù)本地的地方標準本企業(yè)的有關(guān)規(guī)定三、編制的大體要求由總監(jiān)理工程師主持，項目監(jiān)理機構(gòu)全部人員分工負責(zé)提供資料和數(shù)據(jù)指定專人負責(zé)具體編制，完成后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報送建設(shè)單位、監(jiān)理公司及其它有關(guān)單位。監(jiān)理月報所含內(nèi)容的統(tǒng)計周期為上月的26日至本月的25日，原則上下月5日前發(fā)送至有關(guān)單位。監(jiān)理月報的內(nèi)容與格式應(yīng)大體固定。如按照工程項目的具體情形及工程進展的不同階段需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整時，應(yīng)

3、取得公司技術(shù)管理部門的同意。如建設(shè)單位有特殊要求，監(jiān)理月報的內(nèi)容與格式與公司要求不一致時，應(yīng)在更改前向技術(shù)管理部門匯報，并將修改后的監(jiān)理月報向公司技術(shù)管理部門備案。自項目監(jiān)理機構(gòu)進場后至撤場前每一個月均應(yīng)編制監(jiān)理月報。當(dāng)工程尚未正式動工、因故暫停施工、完工驗收后的掃尾階段和工程比較簡單、工期很短的工程能夠采取編寫“監(jiān)理簡報”的形式，向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)情形。監(jiān)理簡報的內(nèi)容為：工程進展簡況本期工程在工程進度控制、質(zhì)量控制、造價控制、安全生產(chǎn)的管理監(jiān)理工作及合同、信息管理方面的情形。本期工程變更的發(fā)生情形。其它需要報告和記錄的重要問題。監(jiān)理工作小結(jié)。四、編寫注意事項月報的內(nèi)容要實事求是，按提綱

4、要求逐項編寫。要求文字精練，表達有層次，突出重點，力免繁瑣，多用數(shù)聽說明，但數(shù)據(jù)必需有靠得住的來源。有分析、有比較、有總結(jié)、有展望。提綱中開列的各項內(nèi)容編排順序不得任意調(diào)換或歸并；各項內(nèi)容如本期未發(fā)生，應(yīng)將項目照列，并注明“本期未發(fā)生”。月報規(guī)定利用A4規(guī)格紙打印，所有的圖表插頁利用A4或A3規(guī)格紙。月報應(yīng)利用國家標準規(guī)定的計量單位，如m、cm2、mm2、t、kPa、MPa、L等。不利用中文計量單位名稱，如千克、噸、米、平方厘米、千帕、兆帕等。文中出現(xiàn)的數(shù)字一概利用阿拉伯?dāng)?shù)字，如“地下2層”、“第15層”，不利用“地下二層”，“第十五層”等。各類技術(shù)用語應(yīng)與各類設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程中所用術(shù)

5、語相同。本規(guī)定中的各類表格的表號不得任意變更，不得自行增減欄目，也不得倒置各欄目的排列順序。月報中參加工程建設(shè)各方的名稱作如下統(tǒng)一規(guī)定：建設(shè)單位：不利用業(yè)主，甲方、發(fā)包方、建設(shè)方。施工單位：不利用乙方、承包商、承包方；可利用總包單位和分包單位；承包單位分包的包清工的建筑隊一概稱勞務(wù)分包隊伍；施工單位派駐施工現(xiàn)場的執(zhí)行機構(gòu)統(tǒng)稱項目領(lǐng)導(dǎo)部。監(jiān)理單位：不利用監(jiān)理方；一般不宜單獨利用“監(jiān)理”一詞，應(yīng)具體注明所指為監(jiān)理公司、監(jiān)理單位、項目監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理人員或是監(jiān)理工程師。設(shè)計單位：不利用設(shè)計院、設(shè)計、設(shè)計人員。月報中各章節(jié)的編號，一概按以下規(guī)定的層次順序：一、(一)、一、(1)、1)、A、a等。各項圖表

6、填報的依據(jù)及各表格中填報的統(tǒng)計數(shù)字，均應(yīng)由監(jiān)理工程師進行實地調(diào)查或進行實際計量計算，如需施工單位提供時，也應(yīng)進行審查與查對無誤。各項目監(jiān)理機構(gòu)編寫的監(jiān)理月報稿，應(yīng)按目錄順序排列，各表格應(yīng)排列至相應(yīng)適當(dāng)位置，并裝訂成冊，經(jīng)總監(jiān)理工程師檢查無誤并簽認后再發(fā)出。五、監(jiān)理月報的編制說明工程年度月份編制人總監(jiān)理工程師北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司目錄一、工程概況工程大體情形表（表1）二、項目組織系統(tǒng)（一）項目組織系統(tǒng)表（表2）（二）項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員組成表（表3）及組織框圖（三）施工單位組織框圖（四）專業(yè)分包統(tǒng)計表（表4）三、本期工程實施情形（一）施工單位管理體系運行情形（二）工程進展情形完成工程總

7、進度計劃及月進度計劃的情形說明2本期實際進度與計劃進度比較表（表5）本期在施部位的工程照片（三）工程質(zhì)量情形材料、構(gòu)配件、設(shè)備到場情形（1）材料到場及報驗情形（表6-1）（2）構(gòu)配件、設(shè)備到場及報驗情形（表6-2）（3）對生產(chǎn)廠家考察情形說明主要施工實驗和見證取樣及送檢情形表（表7）隱蔽工程驗收報驗表（表8）查驗批質(zhì)量驗收統(tǒng)計表（表9）分項工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計表（表10）子分部/分部工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計表（表11）監(jiān)理平行查驗一覽表（表12-1）監(jiān)理從頭檢查、抽檢一覽表（表12-2）（四）“施工單位安全生產(chǎn)管理”的監(jiān)理工作評述1人員持證及安全教育檢查情形現(xiàn)場施工人員一覽表（含分包單位施工人員）（表13

8、）2施工機械檢查情形現(xiàn)場施工機械一覽表（表14）3本期安全監(jiān)理主要工作簡述（五）本期綠色文明施工情形（六）已完工程與已付工程款的統(tǒng)計1工程量及工程進度款審批情形2工程款支付憑證3工程款審批及支付匯總表（表15）四、本期監(jiān)理工作情形（一）工程進度存在的主要問題與分析及控制辦法（二）工程質(zhì)量存在的主要問題與分析及控制辦法（三）工程計量與工程款支付的主要問題與分析及控制辦法（四）合同其他事項管理1工程變更一覽表（表16）2合同其他事項的處置情形（五）監(jiān)理工作統(tǒng)計表（表17）（六）監(jiān)理工作照片五、氣象記錄（表18）六、下期工作重點及建議監(jiān)理月報內(nèi)容的編寫說明一、工程大體情形（表1）說明：工程名稱：應(yīng)與

9、監(jiān)理合同中工程名稱相同。工程地址：應(yīng)與監(jiān)理合同中工程地址相同。工程性質(zhì)：本欄目所指的工程性質(zhì)，是以投資性質(zhì)劃分，如：國家（或地方）固定資產(chǎn)投資、單位自籌資金、房地產(chǎn)開發(fā)投資、民營建設(shè)投資等，如為中外合伙，可冠以“合伙”。動工日期、完工日期：（1）動工日期：如實際動工日期與合同動工日期一致，可填合同動工日期；如不一致時應(yīng)按以下填法：實際：xxxx年X月X日（2）完工日期；合同約定完工日期合同:XXXX年X月X日工期天數(shù)：按照合同約定的工期天數(shù)填寫。質(zhì)量目標：按施工合同約定的質(zhì)量目標填寫?？偤贤瑑r款：按照施工合同的簽約合同價填寫。承包方式：按照施工合同填寫。單位工程名稱：該單位工程設(shè)計圖紙的名稱。

10、如為群體工程，應(yīng)將每一個單位工程別離填寫。建筑面積：按設(shè)計單位提供的建筑面積填寫。結(jié)構(gòu)類型：應(yīng)注明磚混，鋼筋砼框架，框架剪力墻，全現(xiàn)澆剪力墻，鋼筋砼排架，鋼框架，鋼排架等。地上層數(shù)：按設(shè)計圖紙標明。地基層數(shù)：按設(shè)計圖紙標明，如有人防時應(yīng)注明，如“地下2層為人防”。檐高：依照設(shè)計說明給定的數(shù)據(jù)填寫。基礎(chǔ)形式及埋深：應(yīng)注明基礎(chǔ)形式為條型、板式、筏式、箱基、樁基等及基礎(chǔ)埋深（基礎(chǔ)底面至設(shè)計室外地坪之間的埋置深度）。機電設(shè)備安裝：指本單位工程設(shè)備安裝的種類，如給水、排水、采暖、熱水供給、通風(fēng)空調(diào)、消防、強電、弱電、電梯等，在表中可簡化別離填寫為：給、排、暖、熱、空、消、梯等。二、項目組織系統(tǒng)（一）項目

11、組織系統(tǒng)表（表2）說明：單位名稱應(yīng)填寫各單位的正式名稱的全稱。（二）項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員組成表（表3）及組織框圖說明：監(jiān)理人員組成表（表3）的填寫職務(wù)：指總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師，監(jiān)理員等。職稱：指高級工程師，工程師，助理工程師，技術(shù)員等。監(jiān)理工程師資格或培訓(xùn)：指注冊監(jiān)理工程師、已參加監(jiān)理工程師培訓(xùn)等項目監(jiān)理機構(gòu)組織框圖示例：進度控制人員（姓名）質(zhì)量控制人員（姓名）造價控制人員（姓名）合同管理人員（姓名）信息資料管理人員（姓名）安全管理人員（姓名）土建電氣設(shè)備預(yù)算監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（姓名）（姓名）姓名（姓名）總監(jiān)理工程師（姓名）總監(jiān)（姓代表名）（三）施工單位組織

12、框圖說明：用框圖表示施工單位項目領(lǐng)導(dǎo)部主要組成人員的組織系統(tǒng)及人員姓名、職務(wù)。（四）專業(yè)分包統(tǒng)計表（表4）說明：以分包合同形式將某項專業(yè)工程（如高級次的裝飾工程、玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架制造安裝等）分包給某些專業(yè)工程隊或公司。分包單位的施工人員應(yīng)在表4中單獨列出。三、本期工程實施情形（一）施工單位管理體系運行情形說明:寫明管理體系是不是成立，各層管理人員有無空缺，是不是到位，管理制度是不是健全并實施。（二）工程進展情形完成工程總進度計劃及月進度計劃的情形說明說明：簡要說明完成工程總進度計劃和本月完成進度計劃的情形，是不是因工程延誤或工程量增加等原因此修改總進度計劃，第幾回修改及修改日期。本期

13、實際進度與計劃進度比較表（表5）說明：本表“分項工程名稱”一欄應(yīng)按施工部位、構(gòu)件類別排列填報，如“X層樓板模板支設(shè)”、“X層柱子鋼筋綁扎、“X層（X）軸至（X）軸墻體砼澆筑等，不得混寫為“X層結(jié)構(gòu)工程或“X層鋼筋、模板、砼”。標示進度計劃進度及實際進度）的橫道，應(yīng)粗細合度，筆跡要清楚。如工程項目為群體工程時，填表時可按幢號持續(xù)填寫，但應(yīng)別離注明單位工程名稱。本期在施部位的工程照片說明：工程照片應(yīng)反映本期工程施工部位的全貌。重要的查驗批或分項工程施工廠景；關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量情形；專門是隱蔽工程在隱蔽前的質(zhì)量情形；每附照片應(yīng)加以說明，將工程名稱、棟號、部位標注清楚并說明所反映的問題.如工程項目為群

14、體工程包括多個單位工程時，應(yīng)按單位工程予以說明。利用照片，每期月報不宜超過8幅。（三）工程質(zhì)量情形本月工程質(zhì)量分析對本月工程質(zhì)量作一整體評價。1.材料、構(gòu)配件、設(shè)備到場情形（1）材料到場及報驗情形表（表6-1）說明：1）材料是指主要建筑材料，如鋼筋（材）、防水材料、保溫材料、磚、砌塊、門窗、裝飾裝修物資、預(yù)應(yīng)力工程物資、鋼結(jié)構(gòu)工程物資、木結(jié)構(gòu)工程物資、幕墻工程物資、建筑給排水及采暖工程物資、通風(fēng)與空調(diào)工程物資、電氣工程物資、智能建筑工程物資等。2）材料的數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地、應(yīng)填寫清楚。3）進場的材料應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證、產(chǎn)品性能檢測報告等質(zhì)量證明材料，可參見北京市地方標準建筑工程資料管理規(guī)程（D

15、B11/T695-2009）附錄A中的“施工物資資料C4”。實行生產(chǎn)許可證管理的應(yīng)有許可證號；實行強制性認證的應(yīng)有中國強制認證證書號及標志。4）材料到場后應(yīng)進行復(fù)試的，其實驗依據(jù)的標準、必試項目、組批原則及取樣規(guī)定等參見北京市地方標準建筑工程資料管理規(guī)程（DB11/T695-2009）附錄A中的施工物資資料C4”和附錄H，和相應(yīng)的工程質(zhì)量驗收規(guī)程、規(guī)范，應(yīng)有復(fù)試合格的實驗報告，在表中注明實驗組數(shù)。5）需進行見證取樣和送檢的材料，應(yīng)有加蓋見證取樣和送檢印章的實驗報告，在表中注明見證取樣和送檢實驗的組數(shù)。6）以上各類證明文件齊全，復(fù)試結(jié)果合格時，可在“查驗結(jié)果”欄內(nèi)填寫“合格”，準予用于工程。（2

16、）構(gòu)配件、設(shè)備到場及報驗情形表（表6-2）說明：1）構(gòu)配件指鋼筋砼預(yù)制樓板;預(yù)制鋼構(gòu)件如鋼網(wǎng)架、鋼梁、柱、吊車梁、屋架、檁條等。2）設(shè)備指需要安裝的各類機電設(shè)備，如變壓器、配電柜、電梯、智能建筑分部工程的各類設(shè)備、鍋爐及主要附屬設(shè)備、空調(diào)機、制冷機、水泵、通風(fēng)機、緊縮機等。非安裝設(shè)備及承包單位用于施工的設(shè)備機具不包括在內(nèi)。3）構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、型號、主要參數(shù)、制造廠家應(yīng)填寫清楚。4）到場的構(gòu)配件、設(shè)備均應(yīng)有產(chǎn)品合格證明，實行生產(chǎn)許可證管理的應(yīng)有許可證號，實行強制性認證的應(yīng)有中國強制認證證書號及標志。需要到場后應(yīng)進行查驗、檢測的，應(yīng)有查驗檢測合格的報告。以上各類證明文件齊全時，可在“查驗結(jié)果”

17、欄內(nèi)填寫“合格”。（3）對生產(chǎn)廠家考察情形說明說明：包括該企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)品級證書、企業(yè)質(zhì)量管理、管理人員資格證書、職稱、企業(yè)生產(chǎn)能力及生產(chǎn)情形、企業(yè)業(yè)績等情形。2主要施工實驗和見證取樣及送檢情形表（表7）說明：主要施工實驗的項目參見北京市地方標準建筑工程資料管理規(guī)程（DB11/T695-2009）附錄A中施工實驗資料C6”并應(yīng)符合相應(yīng)的工程質(zhì)量驗收規(guī)程、規(guī)范。見證取樣及送檢項目遵循北京市或項目所在地的相關(guān)規(guī)定。2隱蔽工程驗收統(tǒng)計表（表8）本表為隱蔽工程驗收記錄的統(tǒng)計。第二欄隱蔽工程驗收項目填寫“鋼筋工程”“防水工程”等；第三欄將該隱蔽工程所屬的單位工程、分部、子分部工程寫清楚如“一號樓主

18、體結(jié)構(gòu)分部混凝土子分部工程”；3查驗批質(zhì)量驗收及統(tǒng)計表（表9）說明：將同一分項的查驗批驗收情形進行統(tǒng)計。本表中“驗收部位”應(yīng)注明本期同類查驗批的驗收部位，“分項工程名稱”為該查驗批所屬的分項工程名稱，應(yīng)按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的規(guī)定填寫。4分項工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計表（表10）說明：分項工程的劃分應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300）第4章的規(guī)定；5子分部/分部工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計表（表11）說明：子分部/分部工程名稱應(yīng)按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300）劃分的子分部/分部工程名稱填寫；6監(jiān)理平行查驗一覽表（表12-1）說明：（1）依據(jù)合同約定、規(guī)范標準要求或有關(guān)規(guī)定，在

19、施工單位自檢同時，監(jiān)理工程師對同一項目委托檢測單位進行檢測實驗，其功效計入本表。例如，依照北京市地方標準對混凝土結(jié)構(gòu)工程驗收，監(jiān)理工程師用回彈等方式對結(jié)構(gòu)實體進行平行查驗等，其功效計入本表。（2）表格填寫要求1）試樣（件）的工程部位：如2層柱，地下1層墻體等。材料名稱及所取試件的材料進場日期、批號：如，SBSII型防水卷材60卷，等。2）試件（樣）的名稱：如砼試塊，鋼筋接頭等。3）試件（樣）的規(guī)格：如150 x150 x150,70 x70 x70等。4）實驗或檢測項目名稱：如：回彈法平行查驗，水泥實驗，防水材料實驗等。5）查驗或?qū)嶒烅椖浚喝珥旁噳K為抗壓強度，水泥為強度、安寧性、凝結(jié)時刻，磚為

20、抗壓、抗折等，不得填寫“常規(guī)”、“力學(xué)實驗”等。6）日期：抽樣測試、抽取試件的日期。7）組數(shù)：應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的應(yīng)取試件的組數(shù)和抽樣的數(shù)量。8）查驗結(jié)果：合格或不合格。7監(jiān)理從頭檢查（監(jiān)理抽檢記錄）一覽表（表12-2）監(jiān)理工程師對已經(jīng)隱蔽的工程質(zhì)量有疑問，或?qū)κ┕挝坏膶嶒?、查驗結(jié)果有疑義進行從頭檢查及抽檢的功效計入本表，如本期未發(fā)生，本表可省略。（四）施工單位安全生產(chǎn)管理工作評述1人員持證及安全教育情形現(xiàn)場施工人員一覽表（表13）說明：指項目領(lǐng)導(dǎo)部施工人員的人員包括總包單位和分包單位。凡規(guī)定必需持證上崗的工種應(yīng)填寫通過監(jiān)理人員核實的持證人數(shù)，非特殊工種人員填入其他欄，注明進場后是

21、不是通過安全培訓(xùn)。2施工機械檢查情形現(xiàn)場施工機械一覽表（表14）說明：指已進入施工現(xiàn)場的施工用大中型機械設(shè)備，如塔式起重機、施工起落機、物料提升機、打夯機、打樁機、壓路機、鋼筋切斷機、鋼筋彎鉤機、空壓機等，并填寫進場日期，說明是不是完好。3本期安全監(jiān)理主要工作簡述說明：應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)本期內(nèi)安全監(jiān)理工作的概況進行簡述。例如：項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理人員的配備情形(若是有轉(zhuǎn)變時應(yīng)予以說明)，參加或組織安全生產(chǎn)檢查或?qū)ｍ棸踩珯z查的情形，本期對施工單位報審的危險性較大的分部份項工程專項方案審核情形，所發(fā)出的涉及安全監(jiān)理工作的書面監(jiān)理指令的統(tǒng)計說明等。本期綠色文明施工情形說明：應(yīng)對本期施工現(xiàn)場綠色文明施工

22、情形進行簡要評述，其中重點說明：是不是配置現(xiàn)場綠色文明施工管理人員職位及到崗情形；施工單位現(xiàn)場綠色文明管理制度的執(zhí)行情形；例如：是不是按制度按期組織檢查，對檢查出的問題是不是已經(jīng)落實整改，建設(shè)行政主管部門對本工程的檢查情形等。已完工程與已支付工程款的統(tǒng)計1工程量及工程進度款審批情形說明：各專業(yè)監(jiān)理工程師與造價監(jiān)理工程師配合對本專業(yè)已完成合同工程應(yīng)予計量部份的工程量進行核定。和造價專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的()月工程進度款報審表進行的核定情形，核定有不同的項目應(yīng)填入表格相應(yīng)欄目。2工程款支付憑證說明：工程款支付憑證包括承包單位報送、監(jiān)理批復(fù)的下列表格：(1)()月工程進度款報審表(2)工程變

23、更費用報審表費用索賠申請表費用索賠審批表工程款支付申請表工程款支付證書其它與工程計量及工程款支付有關(guān)的憑證3工程款審批及支付匯總表(表15)說明：各項工程款支付憑證的內(nèi)容應(yīng)彼此交圈，表內(nèi)項目逐項填寫清楚，各項數(shù)據(jù)必需彼此交圈。四、本期監(jiān)理工作情形工程進度存在的主要問題與分析及控制辦法說明1按各單位工程說明本期工程形象部位完成情形，如未完成時,應(yīng)分析未完成計劃進度的原因及采取的補救辦法。2監(jiān)理工程師對影響進度的各類因素采取的對策，在進度控制進程中所作的工作。工程質(zhì)量存在的主要問題與分析及控制辦法說明：主要包括以下內(nèi)容：本期工程質(zhì)量情形分析：如質(zhì)量較好，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗，提出鞏固辦法；如質(zhì)量較差應(yīng)分析原

24、因，提出應(yīng)采取的整改辦法。項目監(jiān)理機構(gòu)對影響工程質(zhì)量的各類因素采取的對策，在質(zhì)量控制進程中所作的工作及所取得的成效。如:本期審核技術(shù)方案情形,監(jiān)理旁站工作情形等，發(fā)覺的問題解決的辦法與成效工程計量與工程款支付的主要問題與分析及控制辦法說明：主要內(nèi)容有：1.本期對工程計量與工程款審批簽認方面的情形及采取的方式和辦法；2總監(jiān)理工程師按施工合同約定，簽發(fā)的工程價款結(jié)算支付情形(包括；工程預(yù)付款支付與抵扣、合同價款的調(diào)整)3監(jiān)理工程師按施工合同約定，本期內(nèi)抵扣工程預(yù)付款的情形；4對下月投資額的估計和要求；5下一步如何弄好工程造價控制的建議；6如本期內(nèi)建設(shè)單位、承包單位提出費用索賠要求，或因工程變更致使

25、的工程款增減的情形，均在本段中予以說明。注：如建設(shè)單位明確表示在月報中增加其它表，可結(jié)合實際情形在月報中列出。項目監(jiān)理機構(gòu)對影響工程計量與工程款支付的各類因素采取的對策，在工程計量與工程款支付進程中所作的工作。合同其他事項管理1工程變更一覽表(表16)說明：(1)本月發(fā)生的工程變更事項均在本表中說明。(2)要求簡單明確，嚴禁將工程變更文件的內(nèi)容照抄。如本工程項目由多個單位工程組成，而本次工程變更(或工程洽商)僅涉及一個或一部份單位工程時，應(yīng)在“內(nèi)容概要”或“備注”欄內(nèi)說明。2合同其他事項的處置情形說明：其它合同管理問題主要有：(1)分包合同及主要設(shè)備、材料定貨合同的簽定。應(yīng)簡述合同的內(nèi)容。(2

26、)工程延期問題。費用索賠問題。暫停施工及復(fù)工問題。發(fā)生暫停施工的原因，處置通過，存在問題，暫停及復(fù)工的起止日期，對合同工期的影響等。合同爭議的調(diào)解問題。爭議的原因，處置調(diào)解的通過，監(jiān)理機構(gòu)采用的辦法和方式。（6）違約處置問題。違約的責(zé)任方，違約事件的事實與通過，處置通過，存在問題等。（7）其它涉及合同管理的問題。（五）監(jiān)理工作統(tǒng)計表（表17）說明：1.按該表的內(nèi)容逐項填報，并作好今年度累計及動工以來共計兩項統(tǒng)計數(shù)字。2.凡需要補充的統(tǒng)計項目可順序自行增添；填報的統(tǒng)計數(shù)字要求真實、準確、全面。（六）監(jiān)理工作照片監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查、驗收的實景；另外要有本工程本期所發(fā)生的重大事件的記錄等等，每期月報

27、不宜超過8幅。每附照片應(yīng)加以說明，既將工程名稱、工作情形標注清楚并說明所反映的內(nèi)容。如工程項目為群體工程包括多個單位工程時，應(yīng)按單位工程予以說明。五、氣象記錄（表18）說明：天氣情形（晴、陰、雨、雪）應(yīng)按照施工現(xiàn)場實際情形填報，風(fēng)力品級、最高最低溫度等數(shù)據(jù)，原則上應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置觀測儀器進行實地觀測并記錄；如條件不具有時，風(fēng)力品級、最低最高溫度可按照天氣預(yù)報廣播或當(dāng)日報紙的天氣預(yù)報。是不是施工一欄應(yīng)據(jù)實填報，如施工、停工、半施（半日施工）。六、下期工作重點及建議按照工程的進展情形和存在的問題和實際工作情形有針對性的提出意見和建議。附：監(jiān)理月報表格目錄：表1：工程大體情形表2：項目組織系統(tǒng)表表3

28、：監(jiān)理人員組成表表4：專業(yè)分包統(tǒng)計表（新增）表5：本期實際進度與計劃進度比較表表6-1：材料到場及報驗表表6-2：構(gòu)配件、設(shè)備到場及報驗表表7：主要施工實驗和見證取樣及送檢情形表表8：隱蔽工程驗收記錄統(tǒng)計表表9：查驗批質(zhì)量驗收統(tǒng)計表表10：分項工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計表表11：子分部/分部工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計表表12-1：監(jiān)理平行查驗一覽表表12-2：監(jiān)理從頭查驗、抽檢一覽表表13：現(xiàn)場施工人員一覽表表14：現(xiàn)場施工機械一覽表表15：工程款支付匯總表表16：工程變更一覽表表17：監(jiān)理工作統(tǒng)計表表18：氣象記錄工程大體情形表1工程名稱工程地點工程性質(zhì)開工日期竣工日期工期天數(shù)質(zhì)量目標合同總價款承包方式工程項目一覽表單位工程名稱建筑面積(m2結(jié)構(gòu)類型地上、地下層數(shù)檐高(m)基礎(chǔ)形式及埋深(m)設(shè)備安裝項目合同價款(萬元)項目組織系統(tǒng)表表2單位單位名稱現(xiàn)場負責(zé)人職務(wù)職稱電話建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位監(jiān)督單位監(jiān)理人員組成表表3”1*X*職稱丿、*專業(yè)分包單位統(tǒng)計表表4主要施工實驗和見證取樣及送檢情形表表7材料到場情形表表6-1序號材料名稱數(shù)量到場日期規(guī)格、產(chǎn)地質(zhì)量證明材料是否齊全復(fù)試組數(shù)/見證組數(shù)檢查