河北求知人力資源有限公司管理制度

1、PAGE PAGE 47河北求知知人力資資源咨詢詢服務(wù)有有限公司司管理制度河北求知知人力資資源咨詢詢服務(wù)有有限公司司20100年8月月18日目錄TOC o 1-3第一章總總則1第二章招招聘22.1.招聘目目的與范范圍22.2.招聘原原則和標標準22.3.招聘申申請程序序32.4.招聘組組織程序序32.5.招聘費費用管理理42.6.招聘文文件或表表格4第三章試試用期員員工管理理63.1目的與與適用范范圍63.2試用期期管理程程序63.3試用期期薪酬福福利7第四章臨臨時用工工管理88第五章培培訓(xùn)1115.1目的、宗旨與與原則1115.2培訓(xùn)對對象、師師資與組組織者1115.3培訓(xùn)分分類1225.3

2、.1.新員工工培訓(xùn)1125.3.2.部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)125.3.3.部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)125.3.4.通用類類外部培培訓(xùn)1225.3.5.專業(yè)類類外部培培訓(xùn)1335.3.6.短期教教育1335.3.7.長期教教育1335.4培訓(xùn)組組織程序序135.4.1.新員工工培訓(xùn)組組織程序序135.4.2.新員工工培訓(xùn)的的目的和和內(nèi)容1145.4.3.部門內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)組組織程序序145.4.4.部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序1555.4.5.通用類類外部培培訓(xùn)組織織程序1155.4.6.專業(yè)類類外部培培訓(xùn)組織織程序1165.4.7.短期教教育組織織程序1165.4.8.長期教教育組織織程序1165.5培訓(xùn)評評估標準

3、準175.5.1.新員工工培訓(xùn)評評估標準準175.5.2.部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)評估標標準1775.5.3.部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)評估標標準1775.5.4.通用類類外部培培訓(xùn)評估估標準1185.5.5.專業(yè)類類外部培培訓(xùn)評估估標準1185.5.6.短期教教育評估估標準1185.5.7.長期教教育評估估標準1185.6培訓(xùn)評評估程序序185.6.1.新員工工培訓(xùn)評評估程序序185.6.2.部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)評估程程序1995.6.3.部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)評估程程序1995.6.4.通用類類外部培培訓(xùn)評估估程序2205.6.5.專業(yè)類類外部培培訓(xùn)評估估程序2205.6.6.短期教教育評估估程序2205.6.7.長

4、期教教育評估估程序2205.7培訓(xùn)考考勤規(guī)定定205.8培訓(xùn)獎獎懲規(guī)定定215.9培訓(xùn)檔檔案管理理215.100培訓(xùn)費費用2115.111相關(guān)表表格與文文件211第六章任任職資格格評審2226.1.目的與與原則2226.2.評定者者與組織織者2226.3.崗位任任職資格格評審標標準2336.4.任職資資格定期期評定程程序2336.4.1.公公司員工工任職資資格年度度評定程程序2336.5.任職資資格不定定期評定定程序2246.5.1.新新聘員工工的資格格評定程程序2446.5.2.轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工的資格格評定程程序244第七章崗崗位調(diào)動動與行政政級別調(diào)調(diào)整2557.1目的與與范圍2257.2崗位調(diào)

5、調(diào)動程序序257.3行政級級別調(diào)整整程序226第八章人人事獎勵勵與處分分288.1目的與與范圍2288.2人事獎獎勵2888.3人事處處分2998.4人人事獎勵勵與處分分程序331第九章員員工福利利349.1目的與與范圍3349.2員工福福利分類類349.3員工休休假3449.4員工保保險3669.5員工教教育進修修369.6賀儀和和奠儀3379.7其他377第十章離離職管理理3810.11目的與與范圍33810.22離職程程序38810.33有關(guān)文文件和表表格388第十一章章人事申申訴399第十二章章勞動爭爭議與勞勞動訴訟訟40第十三章章附則411附錄 PAGEREF _Toc5339080

6、62 h 299招聘人員員試用審審批表 PAGEREF _Toc533908063 h 337職員到職職登記表 PAGEREF _Toc533908064 h 38職員轉(zhuǎn)正正申請表表 PAGEREF _Toc533908065 h 39員工離職職（調(diào)動動）申請請單 PAGEREF _Toc533908066 h 455第一章總總則為保證公公司人力力資源工工作順利利開展，為公司司業(yè)務(wù)的的發(fā)展提提供人力力支持，制定本本制度。本制度各各個章節(jié)節(jié)分別適適用于所所有河北北求知人人力資源源咨詢服服務(wù)有限限公司正正式員工工、試用用期員工工和臨時時用工。第二章招招聘招聘目的的與范圍圍為完善規(guī)規(guī)范員工工招聘錄錄

7、用程序序，充分分體現(xiàn)公公開、公公平、公公正的原原則，不不拘一格格選拔人人才，制制定本制制度。本本制度適適用于公公司所有有崗位。人力資源源部應(yīng)確確保招聘聘活動符符合國家家法律法法規(guī)和公公司有關(guān)關(guān)制度，并不斷斷拓寬招招聘渠道道，改進進測試評評價手段段，降低低招聘成成本，提提高招聘聘效率。人力資源源部負責(zé)責(zé)對內(nèi)和和對外招招聘信息息的發(fā)布布形式和和內(nèi)容。公司招聘聘分為內(nèi)內(nèi)部招聘聘和外部部招聘。內(nèi)部招招聘是指指根據(jù)機機會均等等的原則則，公司司內(nèi)部員員工在得得知招聘聘信息后后，按規(guī)規(guī)定程序序應(yīng)征，公司在在內(nèi)部員員工中選選拔人員員的過程程。外部部招聘是是指在出出現(xiàn)職位位空缺時時，公司司從社會會中選拔拔人員的

8、的過程。招聘范圍圍原則上上以招聘聘具有石石家莊市市行政區(qū)區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶戶口、大大專以上上文化程程度、有有經(jīng)驗的的各類人人才為主主，包括括錄用正正規(guī)院校校的應(yīng)屆屆畢業(yè)生生，特殊殊崗位可可面對國國內(nèi)外公公開選聘聘。招聘渠道道主要有有各地人人才市場場、勞動動力市場場、大中中專院校校的需求求見面會會及媒體體廣告招招聘等。招聘原則則和標準準公司的招招聘遵循循以下原原則和標標準：機會均等等原則：在公司司出現(xiàn)職職位空缺缺時，公公司員工工享有和和外部應(yīng)應(yīng)征者一一樣的應(yīng)應(yīng)征機會會，具體體程序見見內(nèi)部招招聘有關(guān)關(guān)條款。雙重考查查原則：所以招招聘都需需經(jīng)過業(yè)業(yè)務(wù)部門門和人力力資源部部的雙重重考查，經(jīng)總裁裁批準

9、后后由人力力資源部部發(fā)錄用用通知。所有成功功的應(yīng)征征者應(yīng)具具備良好好的職業(yè)業(yè)操守，無不良良記錄，身體健健康，具具有大學(xué)學(xué)專科以以上學(xué)歷歷（含），特殊殊崗位和和經(jīng)驗特特別豐富富的應(yīng)征征者可以以適當放放寬要求求。招聘申請請程序各部門經(jīng)經(jīng)理應(yīng)在在每年做做次年工工作計劃劃的同時時擬訂的的人員需需求計劃劃，填寫寫年度度人員需需求計劃劃表經(jīng)經(jīng)人力資資源經(jīng)理理和總裁裁批準后后留在人人力資源源部備案案，作為為招聘的的依據(jù)。如果有計計劃外的的人員需需求或因因員工離離職需補補充人員員，部門門經(jīng)理應(yīng)應(yīng)填寫用人需需求申請請表，并附新新的組織織結(jié)構(gòu)圖圖，經(jīng)總總裁批準準后交人人力資源源部。招聘組織織程序內(nèi)部招聘聘按下列列

10、步驟進進行：人力資源源部根據(jù)據(jù)人員需需求計劃劃或用用人需求求申請表表，人人力資源源部發(fā)布布內(nèi)部招招聘信息息。應(yīng)征員工工填寫內(nèi)部應(yīng)應(yīng)聘登記記表，和自己己的部門門經(jīng)理做做正式的的溝通，并由部部門經(jīng)理理和總裁裁簽批后后交人力力資源部部。人力資源源部接到到內(nèi)部部應(yīng)聘登登記表安排和和該員工工面談，并在內(nèi)部應(yīng)應(yīng)聘登記記表填填寫相應(yīng)應(yīng)的內(nèi)容容，簽署署意見。人力資源源部安排排應(yīng)征員員工和空空缺崗位位的部門門經(jīng)理或或相關(guān)總總監(jiān)面談?wù)?，必要要時進行行其它方方式的測測試。人力資源源部和招招聘部門門溝通應(yīng)應(yīng)征員工工的情況況，達成成錄用的的一致意意見后重重新核定定工資水水平，報報總裁審審批。人力資源源部將員員工的調(diào)調(diào)動

11、信息息通知員員工本人人、調(diào)入入、調(diào)出出的部門門經(jīng)理，同時抄抄送人力力資源部部其他成成員。人力資源源部在調(diào)調(diào)動信息息發(fā)出后后督促員員工進行行工作交交接，并并給予必必要的支支持。人力資源源部在員員工正式式調(diào)入新新崗位前前更新員員工檔案案。如應(yīng)征未未成功，由人力力資源部部負責(zé)將將結(jié)果通通知應(yīng)征征員工。在沒有職職位空缺缺情況下下員工調(diào)調(diào)換崗位位的申請請參照以以上步驟驟執(zhí)行。外部招聘聘按下列列步驟進進行：公司各部部門根據(jù)據(jù)工作需需要和崗崗位設(shè)置置填寫增加人人員申請請表反反映部門門缺員情情況及增增人要求求及理由由，上報報人力資資源部審審核后，報總裁裁批準。人力資資源部根根據(jù)批準準后的申申請表制制定人員員招

12、聘計計劃，并并負責(zé)聯(lián)聯(lián)系有關(guān)關(guān)部門進進行招聘聘事宜，。人力資源源部選擇擇適當?shù)牡恼衅盖腊l(fā)布布招聘信信息，收收集人員員資料（應(yīng)聘人人員填寫寫求職職申請表表）收收到應(yīng)聘聘資料后后，進行行初步的的篩選，然后交交部門經(jīng)經(jīng)理，由由部門經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)崗位任任職資格格確定需需面試的的人選。人力資資源部負負責(zé)通知知初選合合格人員員來公司司進行面面試、筆筆試。人力資源源部與需需求部門門協(xié)同組組織應(yīng)聘聘人員的的面試工工作，由由人力資資源部、空缺崗崗位的部部門經(jīng)理理或相關(guān)關(guān)總監(jiān)面面試應(yīng)聘聘者，填填寫面面試記錄錄表，也可結(jié)結(jié)合具體體情況組組織考核核，填寫寫考核成成績記錄錄。必要要的時候候也可進進行其它它方式的的測試

13、。面試/測測試后人人力資源源部和業(yè)業(yè)務(wù)部門門對應(yīng)聘聘者的情情況進行行討論，如必要要提請總總裁面試試應(yīng)聘者者。人力資源源部將面試記記錄表及考核核成績上上報總裁裁，由總總裁在面試記記錄/評價表表上簽簽署意見見，確定定試用員員工名單單，人力力資源部部按名單單向應(yīng)聘聘者發(fā)出出初步錄錄用意向向，通知知提體檢檢事宜，同時會會通有關(guān)關(guān)部門經(jīng)經(jīng)理確定定試用員員工的薪薪酬水平平。人力資源源部確認認應(yīng)聘者者體檢合合格后，發(fā)出正正式的錄錄用通知知，并確確認具體體的上班班報到時時間，同同時將上上班報道道時間通通知部門門經(jīng)理，并抄送送人力資資源部其其他成員員。招聘費用用管理人力資源源部負責(zé)責(zé)每年末末制定招招聘費用用預(yù)算

14、，并安排排次年的的使用，招聘費費用的申申請和報報銷需經(jīng)經(jīng)過財務(wù)務(wù)部批準準。招聘文件件或表格格有關(guān)招聘聘的文件件和表格格清單如如下,具體見見附錄。增加人人員申請請表求職申申請表及及附表面試記記錄表招聘人人員試用用審批表表職員報報到登記記表職員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請表試用人人員轉(zhuǎn)正正審批表表第三章試試用期員員工管理理目的與適適用范圍圍為使新員員工盡快快熟悉工工作，融融入所屬屬團隊和和公司文文化，同同時明確確新員工工在試用用期期間間，人力力資源部部、所在在部門和和新員工工本人的的職責(zé)，加強試試用期管管理，制制定本制制度。所有通過過外部招招聘加入入公司和和通過內(nèi)內(nèi)部招聘聘到達新新崗位的的員工都都要進行行新崗位位

15、試用期期考察。外聘員員工的試試用期一一般為11個月，內(nèi)聘員員工的試試用期為為3天，部部門經(jīng)理理和人力力資源部部經(jīng)理可可以根據(jù)據(jù)試用員員工的具具體表現(xiàn)現(xiàn)共同決決定試用用期，但但最長不不超過11年，最最短不少少3天。由公司提提出的進進行崗位位調(diào)動的的員工不不需要新新崗位的的試用期期考察。試用期管管理程序序員工的試試用期管管理按下下列步驟驟進行：外聘新員員工的入入職當日日人力資資源部將將為新員員工安排排一小時時左右的的入職培培訓(xùn)，同同時組織織簽定勞勞動合同同；有關(guān)需求求部門經(jīng)經(jīng)理為新新入職員員工確定定試用期期培訓(xùn)計計劃和目目標；在員工入入職一個個月后，由人力力資源部部和部門門經(jīng)理分分別與之之談話，評

16、價新新員工的的工作業(yè)業(yè)績，并并給予指指導(dǎo)，了了解新員員工需要要的支持持；新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正日的的前一周周，應(yīng)完完成述職職報告，部門經(jīng)經(jīng)理和新新員工做做轉(zhuǎn)正面面談，向向公司人人力資源源部提交交應(yīng)聘人人員的述述職報告告、試試用人員員轉(zhuǎn)正審審批表、試試用人員員情況報報告，并簽署署意見。人力資源源部將應(yīng)應(yīng)聘人員員的述職職報告、試用用人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批表、試用用人員情情況報告告轉(zhuǎn)報報公司總總裁審批批?？偛门鷾蕼兽D(zhuǎn)正的的由人力力資源部部向該員員工發(fā)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正通知知，并抄抄送員工工部門經(jīng)經(jīng)理，同同時和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工進行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正面談?wù)??？偛脹]有有批準轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的，由人力力資源部部安排延延長試用用期、調(diào)調(diào)職或辦辦理辭退退手續(xù)。試用

17、期的的員工由由人力資資源部及及需求部部門共同同負責(zé)培培訓(xùn)、考考查。試用期薪薪酬福利利試用期工工資按公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，試試用期期期間不發(fā)發(fā)放各種種補貼和和獎金，不享受受其公司司福利；進公司司工作不不滿6個月者者，不發(fā)發(fā)放當年年度年終終獎金，滿6個月以以上者按按實際工工作天數(shù)數(shù)計發(fā)。第四章臨臨時用工工管理本制度所所指臨時時用工是是指不在在公司正正式和試試用編制制內(nèi)的由由公司支支付勞動動報酬的的短期雇雇傭人員員。部門因業(yè)業(yè)務(wù)需要要增加臨臨時用工工的，由由部門經(jīng)經(jīng)理提出出書面申申請計劃劃，交人人力資源源部審核核后報總總裁審批批。臨時用工工申請計計劃應(yīng)寫寫明用工工事由、用工期期限、用用工人數(shù)數(shù)、用

18、工工來源、是否需需要公司司提供食食宿和建建議工資資水平?？偛门鷾蕼什块T用用工計劃劃后由人人力資源源部會同同用工部部門核定定臨時用用工量、用工時時間和用用工工資資預(yù)算，報財務(wù)務(wù)部和總總裁審批批?？偛门鷾蕼视霉すすべY預(yù)算算后由臨臨時用工工部門按按計劃組組織招募募臨時用用工人員員，用工工部門組組織簽定定臨時用用工合同同，交人人力資源源部審核核后交行行政部存存檔。用用工部門門負責(zé)組組織臨時時工工作作和生活活管理。人力資源源部按臨臨時用工工合同規(guī)規(guī)定時間間核定臨臨時用工工工作完完成情況況，并根根據(jù)臨時時用工合合同和實實際臨時時工工作作表現(xiàn)制制作臨時時用工工工資單，通知財財務(wù)部發(fā)發(fā)放臨時時用工工工資。對因

19、臨時時用工發(fā)發(fā)生的其其他開支支，由用用工部門門制作預(yù)預(yù)算并根根據(jù)實際際支出的的票據(jù)進進行報銷銷。公司不負負責(zé)臨時時用工除除用工合合同規(guī)定定的工資資和開支支以外的的費用開開支。對臨時用用工工作作期間所所發(fā)生的的事故或或其他因因素造成成的臨時時工傷殘殘、死亡亡或財產(chǎn)產(chǎn)損失，公司只只承擔國國家法律律規(guī)定的的必要義義務(wù)。對臨時用用工因意意外給公公司財產(chǎn)產(chǎn)、聲譽譽或正常常工作延延誤造成成的損失失，由用用工部門門負責(zé)追追索賠償償，賠償償額度視視事件大大小由用用工部門門、財務(wù)務(wù)部或總總裁決定定。對臨時用用工給公公司因盜盜竊、故故意損壞壞公司財財物而造造成的公公司財產(chǎn)產(chǎn)、聲譽譽或正常常工作延延誤的損損失，公公

20、司將嚴嚴厲處罰罰，同時時追究用用工部門門有關(guān)人人員和部部門經(jīng)理理的責(zé)任任。第五章考考勤管理理公司各部部門必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行考勤勤制度，設(shè)專人人負責(zé)，公司行行政部按按時對考考勤記錄錄進行檢檢查。月月末對全全月考勤勤匯總核核對并由由部門負負責(zé)人簽簽字后，由部門門于次月月一日報報公司行行政部。工傷考勤勤：職工工發(fā)生工工傷，必必須在224小時時內(nèi)，由由所在部部門寫出出工傷報報告，需需要休息息治療時時，須有有縣以上上醫(yī)院出出具證明明，報行行政部核核查后進進行工傷傷考勤。病假考勤勤：員工工病假須須持有縣縣級以上上醫(yī)院出出具的健健康證明明，由各各部門負負責(zé)人簽簽字后進進行病假假考勤。員工請事事假需填填寫請假假

21、條，一一天以內(nèi)內(nèi)由各部部門負責(zé)責(zé)人批準準，二天天以上報報公司分分管總監(jiān)監(jiān)或總裁裁批準，請假條條存行政政部作為為考勤憑憑證。產(chǎn)假（計計劃生育育假）：員工休休產(chǎn)假（計劃生生育假）須有醫(yī)醫(yī)院出具具的證明明，經(jīng)行行政部審審核后，按國家家和公司司的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。婚婚假、喪喪假、探探親假均均報公司司總裁批批準。員工上班班未簽到到或遲到到、早退退二小時時以上以以及外出出不請假假等均按按曠工處處理。工資基金金由人力力資源部部管理，財務(wù)部部監(jiān)督，對每月月實發(fā)工工資總額額，須經(jīng)經(jīng)總裁審審核后支支付。具具體見薪酬管管理手冊冊。公司實行行月工資資制和職職級工資資標準，每月工工作日按按26天換換算，每每月155日發(fā)

22、放放上月工工資。員工按規(guī)規(guī)定境內(nèi)內(nèi)、外探探親，休休計劃生生育假、婚假、喪假期期間工資資、補貼貼（交通通補貼除除外）照照發(fā)，獎獎金按實實際出勤勤天數(shù)計計發(fā)。女職工休休產(chǎn)假和和產(chǎn)假工工資按生生育保險險的有關(guān)關(guān)規(guī)定和和待遇執(zhí)執(zhí)行，不不發(fā)放獎獎金。員工因工工負傷休休養(yǎng)期間間，工資資按工傷傷保險的的醫(yī)療期期和工傷傷待遇規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，不發(fā)發(fā)放獎金金。員工因病病或非因因工受傷傷休息時時，在醫(yī)醫(yī)療期內(nèi)內(nèi)，停工工醫(yī)療不不超過1180天天的，按按本人基基本工資資的800%標準準發(fā)放病病假工資資；累計計超過1180天天的按本本人基本本工資的的60%標準發(fā)發(fā)放疾病病或非因因工受傷傷救濟費費。全年年累計病病假200天以

23、內(nèi)內(nèi)者不扣扣發(fā)年終終獎金；累計病病假200天（含含20天）600天者，按實際際出勤天天數(shù)計發(fā)發(fā)年終獎獎金；累累計病假假超過660天（含600天）者者，不發(fā)發(fā)放年終終獎金；患大病病、重病病住院治治療者酌酌情處理理。員工休事事假一律律按天數(shù)數(shù)扣發(fā)基基本工資資和交通通補貼。全年累累計事假假15天者者（含115天），扣發(fā)發(fā)年終獎獎金100%；累累計事假假25天者者（含225天），扣發(fā)發(fā)年終獎獎金300%；累累計事假假30天者者（含330天）扣發(fā)年年終獎550%；累計事事假超過過30天以以上者不不發(fā)放年年終獎金金，在法法定節(jié)假假日值班班人員,按每人人每天550元的的標準發(fā)發(fā)放值班班補貼。員工上班班遲到，

24、一次扣扣罰200元，全全年累計計遲到55次者（含5次），一次扣扣罰2000元；全年累累計遲到到10次者者（含110次），一次次扣罰5500元元，全年年累計110次以以上者公公司通報報批評，并酌情情扣發(fā)當當月工資資。員工無故故缺勤，一律按按曠工論論處，曠曠工一天天扣發(fā)當當月200%的工工資，并并扣發(fā)全全年100%獎金金；全年年累計曠曠工3天以上上者，公公司將予予以辭退退。第六章任任職資格格評審目的與原原則崗位任職職資格評評定的目目的在于于評定任任職人員員與崗位位所需能能力的匹匹配程度度，提升升各崗位位員工的的任職能能力，保保證公司司整體經(jīng)經(jīng)營目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。公司對員員工的任任職資格格評定遵遵循以

25、下下原則：公正性原原則：公公司對員員工任職職資格的的評定針針對員工工個人特特質(zhì)與崗崗位所需需素質(zhì)的的做出評評定，評評定不受受任何非非客觀因因素的影影響；公開性原原則：任任職資格格評定在在被評定定人知曉曉并參與與的前提提下進行行；公平性原原則：任任職資格格評定是是對被評評定人針針對評定定崗位所所需能力力進行，而非與與其他被被評定人人對比進進行?？陀^性原原則：用用事實說說話，切切忌主觀觀武斷，缺乏事事實依據(jù)據(jù)評定者與與組織者者任職資格格評定者者新應(yīng)聘者者、轉(zhuǎn)正正員工任任職資格格由人力力資源部部協(xié)同用用人部門門經(jīng)理共共同完成成；基層員工工由其直直接業(yè)務(wù)務(wù)主管或或部門經(jīng)經(jīng)理進行行資格評評定；業(yè)務(wù)主管管

26、任職資資格由部部門經(jīng)理理進行資資格評定定；部門經(jīng)理理任職資資格由總總裁進行行評定。任職資格格評定的的組織者者為公司司人力資資源部崗位任職職資格評評審標準準新聘員工工任職資資格標準準參見招招聘管理理規(guī)定參見轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正管理理規(guī)定正式員工工任職資資格標準準公司規(guī)定定的工作作業(yè)績指指標和態(tài)態(tài)度考評評指標、能力考考評指標標標準任職資格格定期評評定程序序公司員工工任職資資格年度度評定程程序人力資源源部將組組織各部部門對各各崗位的的任職資資格進行行年度評評定。人力資源源部在每每年122月30號將將崗位任任職資格格評定表表下發(fā)給給各部門門經(jīng)理；任職資格格的評定定將以各各崗位工工作業(yè)績績及態(tài)度度與能力力的考核核為基

27、礎(chǔ)礎(chǔ)進行（工作業(yè)業(yè)績及態(tài)態(tài)度能力力的考核核參見績效考考核手冊冊）；各崗位員員工任職職資格由由其直接接主管或或經(jīng)理評評定；評定人在在完成評評定后，將評定定結(jié)果交交于被評評定人確確認，如如有部門門內(nèi)不能能解決的的問題提提交人力力資源部部進入復(fù)復(fù)議程序序；崗位任職職資格的的評定在在次年22月10號前前完成并并提交人人力資源源部；人力資源源部對各各部門提提交的評評定進行行整理人力資源源部將調(diào)調(diào)研其間間接上級級、同部部門員工工、業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)部部門以及及評定人人對評定定結(jié)果進進行重新新審核；重新審核核的結(jié)果果如與初初次評定定結(jié)果不不符者交交由公司司考核委委員會處處理；整個復(fù)議議過程將將在2周內(nèi)結(jié)結(jié)束。各崗位

28、具具體任職職資格由由各部門門在職位位說明書書的基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定定；各部門制制定的任任職資格格標準在在人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一審核核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定定任職資格格不定期期評定程程序新聘員工工的資格格評定程程序在新進員員工的招招聘過程程中，由由人力資資源部和和用人部部門主管管或經(jīng)理理對應(yīng)聘聘人員的的資格能能力進行行審核測測試，參參見招招聘管理理規(guī)定。轉(zhuǎn)正員工工的資格格評定程程序在試用期期（公司司規(guī)定為為3天）結(jié)結(jié)束的前前1天，部門門主管或或經(jīng)理與與申請轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正人進進行談話話，部門門經(jīng)理填填寫試用用期評定定，申請請人填寫寫轉(zhuǎn)正申申請并提提交轉(zhuǎn)正正報告。參見員員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正管理理規(guī)定。第七章崗崗位調(diào)動動與行政政級別調(diào)調(diào)整

29、目的與范范圍為鼓勵先先進，保保證人盡盡其才，提高公公司效率率，制定定本制度度。本制制度適用用于公司司所有正正式員工工。崗位調(diào)動動程序崗位調(diào)動動分為臨臨時借調(diào)調(diào)和長期期調(diào)動。臨時借借調(diào)是指指部門因因為臨時時工作需需要向其其他部門門借用人人員，工工作完成成后借用用人員需需要返回回原部門門工作；長期調(diào)調(diào)動是指指部門因因工作需需要從其其他部門門調(diào)入人人員長期期工作。公司崗位位調(diào)動程程序如下下：調(diào)入部門門經(jīng)理書書面提出出調(diào)用或或借調(diào)申申請，總總裁和人人力資源源部批準準；總裁或人人力資源源部也可可以直接接提出調(diào)調(diào)用或借借調(diào)建議議；人力資源源部通知知調(diào)動員員工所在在的部門門經(jīng)理，征求意意見；部門經(jīng)理理書面同

30、同意后，將意見見反饋給給人力資資源部；部門經(jīng)理理和人力力資源部部與調(diào)動動員工本本人交流流，征求求意見；員工本人人同意后后，相關(guān)關(guān)部門和和人力資資源部為為其辦理理相應(yīng)離離職和新新入職手手續(xù)；人力資源源部核定定員工在在新崗位位上的工工資和福福利。借調(diào)人員員一般待待遇不變變，長期期調(diào)動人人員一般般按照新新的崗位位工資福福利標準準進行調(diào)調(diào)整；臨時借調(diào)調(diào)期滿后后，一般般情況下下員工應(yīng)應(yīng)回到原原崗位工工作，特特殊情況況需要繼繼續(xù)借調(diào)調(diào)或轉(zhuǎn)為為長期調(diào)調(diào)動的，由人力力資源部部、調(diào)入入部門經(jīng)經(jīng)理和原原部門經(jīng)經(jīng)理一起起協(xié)商，并報總總裁批準準。行政級別別調(diào)整程程序行政級別別調(diào)整包包行政職職務(wù)晉升升和降級級，根據(jù)據(jù)具

31、體情情況可以以分為不不定期調(diào)調(diào)整和年年度定期期調(diào)整。公司行政政級別定定期調(diào)整整程序如如下：人力資源源部匯總總年度考考評成績績；人力資源源部根據(jù)據(jù)年度考考評成績績與部門門經(jīng)理一一同對本本部門員員工進行行勝任度度評估，總裁和和人力資資源部對對部門經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)、總總裁助理理的勝任任度進行行評估；人力資源源部根據(jù)據(jù)評估結(jié)結(jié)果和公公司來年年崗位空空缺進行行調(diào)整的的可行性性分析，并給出出調(diào)整意意見，制制定調(diào)整整方案，交總裁裁審批；總裁審批批通過的的調(diào)整方方案由人人力資源源部分別別通知部部門經(jīng)理理和個人人；部門經(jīng)理理與被調(diào)調(diào)整的個個人進行行調(diào)整溝溝通?？偪偛门c被被調(diào)整的的部門經(jīng)經(jīng)理和總總監(jiān)、總總裁助理理進

32、行調(diào)調(diào)整溝通通；人力資源源部根據(jù)據(jù)調(diào)整方方案核定定被調(diào)整整人的新新的崗位位工資級級別被調(diào)整員員工在原原部門內(nèi)內(nèi)辦理交交接手續(xù)續(xù)，然后后到新部部門辦理理交接手手續(xù)人力資源源部更新新員工檔檔案。行政級別別不定期期調(diào)整程程序如下下：部門經(jīng)理理或人力力資源部部根據(jù)季季度考評評結(jié)果對對部門員員工提出出調(diào)整建建議，總總裁和人人力資源源部對部部門經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)、總裁裁助理提提出調(diào)整整建議；人力資源源部根據(jù)據(jù)評估結(jié)結(jié)果和公公司當時時崗位空空缺進行行調(diào)整的的可行性性分析，并給出出調(diào)整意意見，制制定調(diào)整整方案，交總裁裁審批；總裁審批批通過的的調(diào)整方方案由人人力資源源部分別別通知部部門經(jīng)理理和個人人；部門經(jīng)理理與被

33、調(diào)調(diào)整的個個人進行行調(diào)整溝溝通?？偪偛门c被被調(diào)整的的部門經(jīng)經(jīng)理和總總監(jiān)、總總裁助理理進行調(diào)調(diào)整溝通通；人力資源源部根據(jù)據(jù)調(diào)整方方案核定定被調(diào)整整人的新新的崗位位工資級級別被調(diào)整員員工在原原部門內(nèi)內(nèi)辦理交交接手續(xù)續(xù)，然后后到新部部門辦理理交接手手續(xù)人力資源源部更新新員工檔檔案。行政級別別調(diào)整后后，工資資及福利利依照新新的崗位位標準確確定，被被調(diào)整對對象從調(diào)調(diào)整實施施后當月月享受調(diào)調(diào)整后的的行政級級別工資資和福利利。第八章人事獎獎勵與處處分目的與范范圍為維護公公司勞動動紀律和和各項制制度的有有效貫徹徹執(zhí)行，保障公公司工作作的正常常進行，制定本本制度。本制度涉涉及的人人事獎勵勵和處分分不包括括因績效

34、效考評引引起的獎獎勵和懲懲罰。有有關(guān)績效效考評結(jié)結(jié)果的獎獎勵和懲懲罰見績效考考評手冊冊和薪酬管管理規(guī)定定。人事獎勵勵獎勵分為為：嘉獎獎、記小小功、記記大功三三種和年年終評獎獎。特設(shè)設(shè)總裁特特別獎，獎勵對對公司有有特殊貢貢獻者員工有下下列情形形之一者者，予以以嘉獎：積極維護護公司榮榮譽，在在客戶中中樹立良良好公司司形象和和口碑。認真勤奮奮、承辦辦、執(zhí)行行、或督督導(dǎo)工作作得力者者。工作勤奮奮，超額額完成工工作任務(wù)務(wù)者，被被評為優(yōu)優(yōu)秀員工工者。連續(xù)兩年年績效考考核優(yōu)秀秀者職工有下下列情形形之一者者，予以以記功。對工作流流程或管管理制度度積極提提出合理理化建議議，被確確認采納納者。積極研究究改善工工作

35、方法法提高工工作效率率或減低低成本確確有成效效者。檢舉揭發(fā)發(fā)違反規(guī)規(guī)定或損損害公司司利益事事件者。對可能發(fā)發(fā)生的意意外事故故能防患患于未然然，確保保公司及及財物安安全者。策劃、承承辦、執(zhí)執(zhí)行重要要事務(wù)成成績顯著著者。廉潔奉公公，事跡跡突出，影響較較大者。其它應(yīng)給給于記功功事跡者者。職工有下下列情形形之一者者，予以以記大功功。在工作或或技術(shù)上上大膽創(chuàng)創(chuàng)新，并并為公司司帶來顯顯著經(jīng)濟濟效益者者。同壞人壞壞事作斗斗爭，對對維護正正常的工工作秩序序有顯著著功績者者。對公司發(fā)發(fā)展有重重大貢獻獻，應(yīng)記記大功之之事跡者者。員工年終終被評為為優(yōu)秀工工作者，公司將將給予一一定獎勵勵。員工獎懲懲經(jīng)批準準生效后后，

36、每嘉嘉獎一次次，當月月獎勵1100元元，記功功獎勵3300元元，記大大功獎勵勵6000元。人事處分分人事處分分分為：警告、小過、大過、除名四四種。職工有下下列情形形者，予予以警告告。因過失導(dǎo)導(dǎo)致工作作發(fā)生錯錯誤但情情節(jié)輕微微者。防礙工作作秩序或或違反破破壞安全全，環(huán)境境衛(wèi)生制制度者。初次不聽聽部門負負責(zé)人合合理安排排指揮者者。經(jīng)查實在在一個月月內(nèi)兩次次（含）以上未未按規(guī)定定著裝或或配戴工工作卡者者。不遵守考考勤規(guī)定定，一個個月內(nèi)無無故遲到到早退累累計三次次者。同事之間間相互謾謾罵吵架架情節(jié)尚尚輕者。一個月內(nèi)內(nèi)兩次未未完成工工作任務(wù)務(wù)，但未未造成重重大影響響者。對各級負負責(zé)人的的批示或或有限期期

37、命令，無正當當理由而而未如期期完成或或處理不不當者。在工作場場所防礙礙他人工工作者。在工作時時間內(nèi)睡睡覺或擅擅離工作作崗位者者。工作時間間，非招招待客戶戶或業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系飲飲酒者。職工有下下列情形形之一者者，予以以記過。因玩忽職職守造成成公司損損失但不不大者。對同事惡惡意攻擊擊，造成成傷害但但不大者者。檢查值班班人員未未按規(guī)定定執(zhí)行勤勤務(wù)者。捏造事實實騙取休休假者。季度內(nèi)累累計三次次未完成成工作任任務(wù)，但但未造成成重大影影響者。一個月內(nèi)內(nèi)遲到早早退累計計五次（含）以以上者。一個月內(nèi)內(nèi)上班期期間非工工作需要要飲酒三三次以上上者。職工有下下列情形形之一者者，予以以記大過過：在工作時時間睡覺覺或擅離離職

38、守，導(dǎo)致公公司蒙受受損失者者。攜帶危險險或違禁禁物品進進入工作作場所者者。虛報工作作成績或或領(lǐng)先偽偽造工作作記錄者者。對同事惡惡意攻擊擊，造成成較大傷傷害者。遺失重要要公文者者（物品品）者或或故意泄泄漏商業(yè)業(yè)秘密者者。職務(wù)范圍圍內(nèi)所保保管的公公司財物物短少、損壞、私用或或擅送他他人使用用，造成成損失較較小者。違反安全全規(guī)定，使公司司蒙受重重大損失失者。一個月內(nèi)內(nèi)遲到、早退累累計超過過六次（含）以以上者。未完成工工作任務(wù)務(wù)，造成成重大影影響或損損失者。工作時間間，非招招待客戶戶或業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系飲飲酒五次次以上者者。職工有下下列情形形之一者者，予以以除名。拒不聽從從部門負負責(zé)人指指揮監(jiān)督督，與主主管發(fā)

39、生生沖突者者。在公司內(nèi)內(nèi)酗酒滋滋事造成成惡劣影影響者。在公司內(nèi)內(nèi)聚眾賭賭博。故意毀壞壞公物，金額較較大者。聚眾鬧事事妨害正正常工作作秩序者者。違反勞動動合同或或公司管管理規(guī)定定，情節(jié)節(jié)嚴重者者。對同仁施施以暴力力或有重重大侮辱辱威脅行行為者。嚴重違反反各種安安全制度度，導(dǎo)致致重大人人身或設(shè)設(shè)備事故故者。連續(xù)曠工工3天或一一年內(nèi)累累計曠工工5天以上上者。盜竊同事事或公司司財物者者。利用公司司名義招招搖撞騙騙，使公公司蒙受受損失者者。利用職權(quán)權(quán)受賄或或以不正正當手段段謀取私私利者。年度內(nèi)累累計二次次記大過過行為者者。經(jīng)公檢法法部門給給予拘留留、勞教教、叛刑刑處理者者。其它應(yīng)給給予除名名。員工懲罰罰

40、處分經(jīng)經(jīng)批準生生效后，記過罰罰扣1000元，記大過過罰扣5500元元，主要要責(zé)任者者或部門門主管以以上者應(yīng)應(yīng)加倍處處罰。人事獎勵勵與處分分程序獎懲事件件在記功功（記過過）以下下者，由由部門經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)職工工獎罰審審批表并經(jīng)人人力資源源部經(jīng)理理批準后后生效。獎罰事事件在記記功（記記過）以以上者，由總裁裁在調(diào)查查核實后后，簽批批職工工獎懲審審批表生效。職工獎獎懲審批批表生生效后，由人力力資源部部登記在在職工工獎懲記記錄表中，以以備存查查，大功功或大過過以上者者在公司司公告欄欄中張貼貼告示。第九章員員工福利利目的與范范圍為規(guī)范公公司員工工福利管管理，保保證員工工應(yīng)有享享受福利利的權(quán)利利，有效效控制福

41、福利開支支，制定定本制度度。本制度只只適用于于公司員員工，所所有外聘聘和兼職職人員、臨時工工、離退退休返聘聘人員均均不在全全部享受受范圍之之內(nèi)。本制度所所系的員員工本公公司工齡齡，由公公司經(jīng)理理辦公會會研究后后統(tǒng)一確確定。員工福利利分類公司員工工福利分分為以下下部分：員工休假假：法定定節(jié)假日日、帶薪薪年假、探親假假、婚假假、產(chǎn)假假（陪產(chǎn)產(chǎn)假期）、喪假假、病假假國家規(guī)定定的三險險一金員工教育育進修：員工專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)、進修修，提倡倡高學(xué)歷歷繼續(xù)教教育賀儀和奠奠儀：員員工結(jié)婚婚禮金、員工生生育禮金金、生日日賀禮、喪亡補補助金其他：員員工健康康檢查員工休假假凡國務(wù)院院規(guī)定的的法定節(jié)節(jié)假日均均為公司司員

42、工的的有薪假假期，包包括：元旦：放放假一天天五一勞動動節(jié)：放放假三天天國慶節(jié)：放假三三天春節(jié)：放放假三天天凡在本公公司連續(xù)續(xù)工作滿滿一年以以上，均均可享受受帶薪年年假，假假期為一一年7天。帶帶薪年假假根據(jù)公公司工作作性質(zhì)特特點，現(xiàn)現(xiàn)一般安安排員工工在春節(jié)節(jié)期間一一次性休休完。凡在本公公司連續(xù)續(xù)工作滿滿一年的的員工,可按以以下規(guī)定定享受探探親假：與配偶分分居兩地地的員工工，每年年可享受受探親假假30天（包括路路程在內(nèi)內(nèi)），員員工可自自愿分為為一次或或二次休休假，每每年探親親假路費費只報銷銷往返各各二次。父母在外外地居住住的未婚婚員工，每年可可享受探探親假110天（包括路路程在內(nèi)內(nèi)）。父母在外外地

43、居住住的已婚婚員工，每四年年可享受受一次探探親假，假期為為20天，路程時時間另計計。每年享受受探親假假的員工工因工作作需要當當年不能能休假或或自愿兩兩年休假假一次的的，則已已婚員工工可一次次累計休休50天、未婚員員工可一一次累計計休155天（包包括路程程在內(nèi)）。初婚員工工享有33天婚假假，晚婚婚員工（男滿225周歲歲、女滿滿23周歲歲以上）可增加加婚假22周。女職工生生育享有有產(chǎn)假990天，晚育（24周歲歲以上）女職工工可增加加產(chǎn)假660天。男性員員工可享享有陪產(chǎn)產(chǎn)假3天。員工的直直系親屬屬（指父父母、夫夫妻、子子女）或或直接撫撫養(yǎng)的旁旁系親屬屬死亡時時，家居居城鎮(zhèn)的的員工享享有喪假假3天；家

44、家居農(nóng)村村的員工工享有喪喪假7天，路路程時間間另計。員工因患患病或非非因工負負傷，需需停止工工作醫(yī)療療時，根根據(jù)本人人在本公公司工作作年限，給予33個月至至18個月月的醫(yī)療療期：在本公司司工作年年限3年以下下的為33個月、3年以上上5年以下下的為66個月、5年以上上10年以以下的為為12個月月、100年以上上的為118個月月。醫(yī)療期33個月的的按6個月內(nèi)內(nèi)累計病病假計算算；6個月的的按122個月內(nèi)內(nèi)累計病病假計算算；9個月的的按155個月內(nèi)內(nèi)累計病病假計算算；122個月的的按188個月內(nèi)內(nèi)累計病病假計算算；188個月的的按244個月內(nèi)內(nèi)累計病病假計算算。醫(yī)療期計計算應(yīng)從從病休第第一天開開始累計

45、計計算，病休期期間公休休日和法法定節(jié)假假日均包包括在醫(yī)醫(yī)療期內(nèi)內(nèi)。員工患癌癌癥、精精神病、癱瘓等等特殊重重大疾病病時，在在醫(yī)療期期內(nèi)不能能痊愈的的，可根根據(jù)實際際病情適適當延長長醫(yī)療期期。以上休假假時間均均包括雙雙休日和和法定節(jié)節(jié)假日在在內(nèi)。凡符合條條件享受受探親假假、帶薪薪年假的的員工，一年內(nèi)內(nèi)只能選選休一種種假期，并享受受相應(yīng)的的待遇。凡屬下列列情況之之一的，不享受受當年的的探親假假、帶薪薪年假：一年內(nèi)病病假一次次超過220天或或累計超超過300天；一年內(nèi)事事假一次次超過110天或或累計超超過155天；一年內(nèi)病病、事假假累計超超過300天；一年內(nèi)休休產(chǎn)假超超過300天。員工保險險公司按國國

46、家規(guī)定定為考察察期滿,簽訂正正式勞動動合同的的員工繳繳納社會會保險基基金,包括基基本養(yǎng)老老保險、醫(yī)療保保險、工工傷保險險和失業(yè)業(yè)保險。員工個個人應(yīng)繳繳納部分分由公司司代扣代代繳。公司住房房公積金金規(guī)定如如下：公司按規(guī)規(guī)定為正正式員工工繳存住住房公積積金，以以上年度度本人繳繳納基本本養(yǎng)老保保險基數(shù)數(shù)為準，公司和和員工各各自按77%的比比例繳存存，每年年7月份調(diào)調(diào)整一次次。員工因購購建、翻翻修自住住住房、退休、戶口遷遷出本市市或出境境定居情情形，可可以提取取本人住住房公積積金賬戶戶中的儲儲存余額額，解除除勞動合合同、調(diào)調(diào)出、辭辭職等不不能提取取住房公公積金，由公司司辦理封封存手續(xù)續(xù)，待其其重新就就

47、業(yè)后辦辦理轉(zhuǎn)移移手續(xù)。第十章離離職管理理目的與范范圍為規(guī)范公公司人事事管理制制度，保保證勞動動合同的的有效執(zhí)執(zhí)行，維維護公司司和職工工的合法法權(quán)益，制定本本制度。本制度適適用于公公司正式式員工。離職程序序員工離職職要嚴格格執(zhí)行勞勞動合同同中的變變更、解解除、終終止等有有關(guān)條款款；員工主動動離職時時應(yīng)提前前三十天天向公司司提出書書面申請請，經(jīng)公公司批準準后按勞勞動合同同有關(guān)規(guī)規(guī)定處理理；勞動合同同沒有到到期而由由公司提提出解聘聘的或合合同到期期但公司司沒有繼繼續(xù)聘任任的，由由公司人人力資源源部應(yīng)提提前三十十天通知知當事人人，并說說明解聘聘或不續(xù)續(xù)約理由由，并按按勞動合合同和公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理

48、有關(guān)關(guān)事宜。員工離職職應(yīng)填寫寫員工工離職（調(diào)離）申請單單，經(jīng)經(jīng)本部門門經(jīng)理簽簽字后，由人力力資源部部送交至至總裁批批準后，辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)；離職人員員必須按按員工工離職移移交手續(xù)續(xù)清單完成工工作及相相關(guān)事宜宜交接后后方可辦辦理調(diào)動動手續(xù)。有關(guān)文件件和表格格有關(guān)離職職的表格格如下：員工離離職（調(diào)調(diào)動）申申請單員工離離職移交交手續(xù)清清單第十一章章人事申申訴公司員工工因?qū)緦ψ宰约夯蛩说莫劒剳?、晉晉升、降降級、調(diào)調(diào)動等處處理過程程和結(jié)果果有以下下異議的的可以進進行人事事申述：對有知情情權(quán)的事事情原因因經(jīng)過詢詢問仍不不清楚的的；發(fā)現(xiàn)獎懲懲、職務(wù)務(wù)變動標標準沒有有被嚴格格執(zhí)行的的；發(fā)現(xiàn)結(jié)果果存在

49、嚴嚴重不公公的；其他違反反法律或或公司原原則和制制度的。人事申述述按照以以下步驟驟進行：對部門經(jīng)經(jīng)理的異異議可以以以向人人力資源源部遞交交書面形形式的申申訴要求求，申述述書應(yīng)寫寫明事由由，并盡盡量詳細細列舉可可靠依據(jù)據(jù)；人力資源源部組織織調(diào)查認認為屬實實的在申申述書上上簽署意意見交并并將申述述書和調(diào)調(diào)查材料料交總裁裁審閱；總裁根據(jù)據(jù)調(diào)查材材料和申申述書與與當事人人、人力力資源部部核實，必要時時另外組組織調(diào)查查；在尊重事事實的基基礎(chǔ)上，總裁根根據(jù)公司司制度作作出裁決決。最終終結(jié)果以以總裁的的裁決為為準。對人力資資源部的的申述可可以直接接上交給給總裁，但必須須附有詳詳細符合合事實的的證明材材料。對

50、申述不不屬實的的，人力力資源部部給予申申述人必必要解釋釋，以消消除誤會會澄清事事實。對假借申申述蓄意意制造事事端，無無事生非非、挑撥撥離間、陷害他他人的，其行為為將不被被認定為為申述，同時公公司將給給予當事事人嚴厲厲處罰。任何人不不得以任任何借口口對申述述人進行行打擊報報復(fù)。若若發(fā)現(xiàn)對對申述人人進行打打擊報復(fù)復(fù)的，公公司將嚴嚴厲懲罰罰相關(guān)人人員。有關(guān)因考考評和薪薪酬產(chǎn)生生的申訴訴，見績效考考評手冊冊和薪酬管管理規(guī)定定。第十二章章勞動爭爭議與勞勞動訴訟訟本制度所所指勞動動爭議是是指公司司（公司司代表）和員工工之間因因為勞動動時間、勞動強強度、勞勞動報酬酬以及傷傷病等原原因引起起的不同同看法，而雙

51、方方又不能能達成一一致意見見的情況況。本制度所所指勞動動訴訟是是指發(fā)生生勞動爭爭議的雙雙方中的的一方向向法院遞遞交民事事或經(jīng)濟濟訴訟請請求，而而法院予予以受理理的情況況。本制制度不涉涉及有關(guān)關(guān)刑事訴訴訟的方方面。本制度適適用于公公司及所所有員工工和已經(jīng)經(jīng)從公司司離職的的員工。公司和和上述人人員應(yīng)嚴嚴格遵守守勞動動法和和國家、地方政政府制定定的各項項法律法法規(guī)，盡盡量避免免勞動爭爭議和勞勞動訴訟訟。公司及所所有員工工應(yīng)認真真對待勞勞動合同同，清楚楚合同條條款的含含義，嚴嚴格履行行合同規(guī)規(guī)定的義義務(wù)，同同時享有有合同規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)益。發(fā)生勞動動爭議時時當事人人雙方應(yīng)應(yīng)本著解解決問題題的態(tài)度度面對事事

52、實，尋尋找雙方方都能夠夠接受的的解決方方案，必必要時可可以請第第三方進進行調(diào)解解或進入入仲裁程程序。對無法達達成一致致意見的的勞動爭爭議，必必要時公公司向法法院提出出相應(yīng)訴訴訟。發(fā)生勞動動訴訟時時，無論論原告是是公司還還是員工工，公司司其他員員工都應(yīng)應(yīng)積極配配合取證證，陳述述事實，必要時時可以到到庭作證證。若發(fā)生訴訴訟，公公司對待待事件的的處理決決定將以以法院的的終審判判決為準準。第十三章章附則本制度由由人力資資源部制制定。人人力資源源部每年年年底召召集總裁裁辦公會會組織修修訂本制制度。年年中如因因公司政政策和工工作使人人力資源源管理工工作內(nèi)容容有重大大變更時時，由總總裁和人人力資源源部根據(jù)據(jù)

53、具體要要求臨時時召集總總裁辦公公會討論論修訂本本制度。本制度修修訂程序序為：由總裁辦辦公會成成員提出出修訂議議案，非非總裁辦辦公會成成員的員員工可以以書面委委托總裁裁辦公會會成員提提出修訂訂議案；總裁辦公公會集體體討論；討論決議議由投票票表決產(chǎn)產(chǎn)生，超超過半數(shù)數(shù)贊成票票為決議議通過，半數(shù)或或低于半半數(shù)贊成成票的總總裁有權(quán)權(quán)決定是是否重新新確定時時間進行行討論；所有總裁裁辦公會會成員都都必須就就修訂提提案進行行表決，因特殊殊原因不不能親自自到會表表決的，應(yīng)由人人力資源源部事先先或事后后通知討討論議題題，并在在修訂會會議結(jié)束束后一天天內(nèi)通過過傳真等等書面形形式進行行表決；表決只有有贊成票票和反對對

54、票，不不設(shè)棄權(quán)權(quán)票總裁一人人擁有兩兩票，但但兩票所所代表的的態(tài)度必必須一致致，即同同時贊成成或同時時反對；修訂議案案通過后后，人力力資源部部組織修修訂或增增刪相關(guān)關(guān)條款，并將修修訂后的的制度書書面交總總裁審批批；總裁審批批通過后后由人力力資源部部公布修修訂后的的制度，并確定定新條款款的生效效執(zhí)行時時間或期期限。本制度由由人力資資源部負負責(zé)解釋釋。本制度執(zhí)執(zhí)行之日日起，公公司原有有制度中中有關(guān)人人事管理理和人力力資源的的條款作作廢。執(zhí)執(zhí)行過程程中如有有與其他他制度相相沖突之之處，以以本制度度為準。本制度自自20110年9月1日起執(zhí)執(zhí)行。河北求知知人力資資源咨詢詢服務(wù)有有限公司司20100年8月1

55、8日日附錄河北求知知人力資資源咨詢詢服務(wù)有有限公司司年度人員員需求計計劃表部門：需求計劃劃：序號職位名稱稱人數(shù)到崗時間間職責(zé)和要要求見職務(wù)說說明書見后面的的具體描描述見職務(wù)說說明書見后面的的具體描描述見職務(wù)說說明書見后面的的具體描描述職責(zé)和要要求具體體描述：序號及職職位名稱稱：工作職責(zé)責(zé)描述：知識、技技能描述述：年齡要求求25-3030-35 35 400 不限性別要求求男女女不限學(xué)歷要求求大專大本碩士其他專業(yè)年限限要求應(yīng)屆生生可1-22年3-55年 5年以以上戶口要求求北京不限其它申請部門門經(jīng)理/日期主管管總裁批批準/日期人力資源源經(jīng)理批批準/日期總裁裁批準/日期河北求知知人力資資源咨詢詢服

56、務(wù)有有限公司司試用期員員工訪談?wù)劚韱T工姓名名：入職職日期：訪談日日期：所在部門門：主管管姓名：導(dǎo)師姓姓名：對員工的的工作績績效及合合作情況況給予評評價：指出員工工的主要要長項和和不足：詢問員工工目前面面臨的問問題和困困難：詢問員工工希望得得到的幫幫助和支支持：導(dǎo)師簽字字/日期主管管簽字/日期河北求知知人力資資源咨詢詢服務(wù)有有限公司司試用期員員工訪談?wù)劚韱T工姓名名：入職職日期：訪談日日期：所在部門門：主管管姓名：導(dǎo)師姓姓名：對員工的的工作績績效及合合作情況況給予簡簡要評價價：詢問員工工對主管管和所在在團隊的的評價：詢問員工工對公司司整體環(huán)環(huán)境的評評價：詢問員工工對部門門和公司司的建議議：面談人簽

57、簽字/日期更高高層簽字字/日期河北求知知人力資資源咨詢詢服務(wù)有有限公司司增加人員員申請表 序號：部 門門增員崗位位要求上崗崗時間年 月缺員情況況簡介：增 加 人 員員 要 求 條條 件人 數(shù)數(shù)性 別別年 齡齡文化程度度專 業(yè)業(yè)職 稱稱工作年限限外語能力力計算機能能力語言表達達能力文字寫作作能力其他要求求條件：部門負責(zé)責(zé)人意見見： 簽簽字：年 月月 日日分管總監(jiān)監(jiān)意見： 簽字：年 月月 日日人力資源源部意見見： 簽字：年 月月 日日總裁批示示： 簽字：年 月月 日日注：1.此表作作為人事事處制定定招聘計計劃的依依據(jù)。2.本頁頁不夠可可加附頁頁。河北求知知人力資資源咨詢詢服務(wù)有有限公司司求 職 申

58、 請請 表年 月 日姓 名性別出生年月月照片民 族婚否政治面貌貌身體狀況籍 貫外語程度度戶籍地身份證號號碼文化程度職稱有無住房房現(xiàn)工作單位現(xiàn)任職務(wù)務(wù)聯(lián)系電話話最高學(xué)歷 年年 月 學(xué)院 專業(yè)業(yè)畢業(yè)（肄業(yè)）工作簡歷時 間間單 位職 務(wù)務(wù)月 薪薪 離 職 原 因因應(yīng) 聘 職 務(wù)務(wù)月 薪 金 要要 求 元增員部門門意見人力資源源部意見見河北求知知人力資資源咨詢詢服務(wù)有有限公司司求職申請請表（附附表）家庭成員稱 謂姓 名工 作 單 位位 及 職 務(wù)務(wù)學(xué)歷及進修情況時 間學(xué)習(xí)、進進修院校校及專業(yè)業(yè)學(xué) 位主要工作業(yè)績及專業(yè)特長計算機能能力文字能力力備注河北求知知人力資資源咨詢詢服務(wù)有有限公司司面試記錄錄表序

59、號： 年 月月 日姓 名性 別民 族族出生日期期一寸彩色照片籍 貫婚 否戶籍地文化程度度職 稱計算機程程度外語程度度畢 業(yè) 院 校校 及 時 間間應(yīng)聘職位位面試記錄面 試 部 門門 意 見項 目需 求 部 門門分 管 經(jīng) 理理人 力 資 源源 處儀容儀表表A A- B B- CA A- B B- CA A- B B- C綜合知識識A A- B B- CA A- B B- CA A- B B- C專業(yè)知識識A A- B B- CA A- B B- CA A- B B- C敬業(yè)精神神A A- B B- CA A- B B- CA A- B B- C應(yīng)變能力力A A- B B- CA A- B B- CA A- B B- C綜合評分分A A- BB- CA A- BB- CA A- BB- C面試部門綜合意見