4-8-戴永倫 騰訊公司營(yíng)銷研究

1、騰訊公司營(yíng)銷現(xiàn)狀、問題及對(duì)策摘要適應(yīng)市場(chǎng)快速的發(fā)展和需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加的現(xiàn)在，企業(yè)要獲得市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)優(yōu)化自身優(yōu)勢(shì)，制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略。本文分析了騰訊公司營(yíng)銷現(xiàn)狀和問題，并結(jié)合其實(shí)際發(fā)展情況，提出騰訊公司營(yíng)銷方面的合理化建議。關(guān)鍵詞：騰訊公司；營(yíng)銷；現(xiàn)狀; 對(duì)策AbstractWith the acceleration of the process of economic modernization in Chinas socialist modernization, consumption, exports and investment have be

2、come the three carriages that drive the growth of our national economy. In this context, the importance of Chinas vigorous development of international trade is self-evident. With the rapid development of Chinas market economy, more and more PV enterprises begin to emerge, and a great impetus to the

3、 acceleration of our socialist modern economic construction. Affected by the economic crisis, since 2011, the development of resistance of global PV industry, PV number of bankrupt enterprises increased, mainly to the United States in western developed countries the domestic photovoltaic enterprise

4、bankruptcy behavior due to the large amount of subsidies in China and dumping, the implementation of anti-dumping policy on China PV companies. Hence I can export the photovoltaic cell now research on deeper and more specific, on behalf of special selection of photovoltaic cells is well-known for it

5、s business, in the United States anti-dumping reasons were analyzed in combination with related literature and realistic development based on the development suggestions for future photovoltaic enterprise products export.Key words: Chinese enterprises; the United States; photovoltaic cells; export目錄

6、TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc29819 1緒論 PAGEREF _Toc29819 1 HYPERLINK l _Toc10296 1.1研究背景 PAGEREF _Toc10296 1 HYPERLINK l _Toc7599 1.2研究目的 PAGEREF _Toc7599 1 HYPERLINK l _Toc5171 1.3研究意義 PAGEREF _Toc5171 1 HYPERLINK l _Toc20769 1.4研究方法 PAGEREF _Toc20769 2 HYPERLINK l _Toc2394 2騰訊公司營(yíng)銷現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc2

7、394 2 HYPERLINK l _Toc25171 2.1連鎖反應(yīng)功效 PAGEREF _Toc25171 2 HYPERLINK l _Toc9837 2.2優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)模式 PAGEREF _Toc9837 2 HYPERLINK l _Toc12613 2.3發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc12613 3 HYPERLINK l _Toc32442 精準(zhǔn)細(xì)化市場(chǎng) PAGEREF _Toc32442 3 HYPERLINK l _Toc12817 PAGEREF _Toc12817 4 HYPERLINK l _Toc21462 3騰訊公司營(yíng)銷存在的問題 PAGEREF _Toc21

8、462 4 HYPERLINK l _Toc20055 3.1缺少針對(duì)性客戶群體的差異營(yíng)銷 PAGEREF _Toc20055 4 HYPERLINK l _Toc17879 3.2廣告營(yíng)銷缺少個(gè)性化與人性化 PAGEREF _Toc17879 4 HYPERLINK l _Toc22269 PAGEREF _Toc22269 5 HYPERLINK l _Toc30345 3.4關(guān)聯(lián)性與應(yīng)用性營(yíng)銷運(yùn)用有待完善 PAGEREF _Toc30345 5 HYPERLINK l _Toc12569 4完善騰訊公司營(yíng)銷的對(duì)策 PAGEREF _Toc12569 5 HYPERLINK l _Toc1

9、6192 4.1完善針對(duì)性客戶群體的差異營(yíng)銷 PAGEREF _Toc16192 5 HYPERLINK l _Toc32506 4.2健全廣告營(yíng)銷個(gè)性化與人性化 PAGEREF _Toc32506 6 HYPERLINK l _Toc22058 PAGEREF _Toc22058 6 HYPERLINK l _Toc20142 4.4加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性與應(yīng)用性營(yíng)銷策略運(yùn)用 PAGEREF _Toc20142 7 HYPERLINK l _Toc26455 5結(jié)論 PAGEREF _Toc26455 7 HYPERLINK l _Toc24946 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc24946 9 HY

10、PERLINK l _Toc1738 致謝 PAGEREF _Toc1738 101緒論 經(jīng)過十年的快速發(fā)展:互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻影響了人們的生活，并正改變著人們的選擇、消費(fèi)和觀念，互聯(lián)網(wǎng)己經(jīng)成為改變世界最顯著的力量。本文從騰訊公司在互聯(lián)網(wǎng)背景下的營(yíng)銷環(huán)境入手，全面分析騰訊公司營(yíng)銷的特征，并將互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷進(jìn)行對(duì)比，希望通過對(duì)騰訊公司營(yíng)銷市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)及營(yíng)銷理論和實(shí)踐的梳理能夠?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)深度參與和規(guī)范運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷提供理論和實(shí)踐支持。而對(duì)騰訊公司業(yè)務(wù)和營(yíng)銷的深度解讀能夠讓我們更深刻地認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的區(qū)別，并在實(shí)踐中盡可能探尋騰訊公司營(yíng)銷的一些方法和策略。現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)引發(fā)了營(yíng)銷

11、理念、營(yíng)銷流程以及營(yíng)銷方法和手段的深刻變革，企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)化的營(yíng)銷方式可以顯著提高收入并降低運(yùn)營(yíng)成本，騰訊公司營(yíng)銷模式和方式也提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。騰訊利用自身的網(wǎng)絡(luò)資源和渠道，運(yùn)用豐富而獨(dú)特的營(yíng)銷理念和創(chuàng)新，幫助眾多企業(yè)提高品牌知名度和美譽(yù)度，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段更為注重銷售渠道的拓展，而忽視了核心產(chǎn)品和商業(yè)模式等內(nèi)容的創(chuàng)新，繼而影響到了企業(yè)文化素質(zhì)的凸顯，并由此降低了企業(yè)長(zhǎng)期營(yíng)銷績(jī)效。為此，要求當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)將市場(chǎng)營(yíng)銷策略思維的轉(zhuǎn)變化為自身創(chuàng)新重點(diǎn)，且應(yīng)充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來為自身贏得長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益。以下以騰訊公司為例對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略新思維的詳細(xì)闡述，望

12、其能為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中營(yíng)銷手段的不斷完善提供有利的文字參考。本文主要采用理論分析的方法，通過研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，采用文獻(xiàn)法、分析法及調(diào)查分析法等研究方法來進(jìn)行研究。首先，文獻(xiàn)研究法，通過研究騰訊公司營(yíng)銷的相關(guān)資料進(jìn)行文獻(xiàn)閱讀與理論分析，通過系統(tǒng)搜集、整理和分析研究各類相關(guān)文獻(xiàn)資料，梳理相關(guān)問題，掌握相關(guān)理論，清楚學(xué)界研究狀況，進(jìn)而明確和凝練論文研究主題，確定論文行文思路。其次，調(diào)查分析法，整理針對(duì)目前騰訊公司營(yíng)銷的相關(guān)信息、數(shù)據(jù)的收集，對(duì)騰訊公司營(yíng)銷有一個(gè)詳細(xì)的了解。最后，系統(tǒng)分析法。本文以騰訊公司營(yíng)銷為研究方向，通過總結(jié)提出了促進(jìn)騰訊公司營(yíng)銷的相關(guān)建議。2騰訊公司營(yíng)銷現(xiàn)狀表1 騰訊公司階段發(fā)展情況

13、時(shí)間階段發(fā)展情況2005-2009年C2C模式為主的試水期外部牽動(dòng)大于內(nèi)部成長(zhǎng)，初期在摸索上的基金，沒有找到社交和商務(wù)之間的平衡點(diǎn)2009年-2012年B2B2C為主的平臺(tái)過渡期盲目追隨策略，多品牌戰(zhàn)略，騰訊對(duì)電商開放平臺(tái)已積累經(jīng)驗(yàn)2012年至今資源整合期從騰訊公司在不同階段的發(fā)展情況看，其在電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展中營(yíng)銷策略,進(jìn)入2012年后開始向著移動(dòng)化、社交化、垂直化、開放化的方向發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高度融合，符合未來電商的發(fā)展規(guī)律，也與騰訊用戶需求相關(guān)。騰訊公司在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中注重連鎖反應(yīng)功效的發(fā)揮，即在開拓市場(chǎng)前采取相應(yīng)措施增加用戶數(shù)量，且在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站為用戶提供免費(fèi)下載軟件的平臺(tái)，繼而形成品牌效應(yīng)

14、，促使受眾對(duì)其產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)可的態(tài)度，并在連鎖反應(yīng)影響下吸引更多客戶提高對(duì)騰訊產(chǎn)品的關(guān)注。其次，騰訊公司在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)中強(qiáng)調(diào)了軟件使用的安全性，因而在一定程度上滿足了現(xiàn)代消費(fèi)者信息安全需求。此外，騰訊公司在市場(chǎng)營(yíng)銷策略實(shí)施過程中為了贏得更多用戶的支持，其在互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中提供了專享客戶端軟件下載途徑，繼而更好的滿足了客戶需求，且達(dá)到了連鎖反應(yīng)營(yíng)銷效果。另外，騰訊公司在市場(chǎng)營(yíng)銷新思維中抓住了客戶消費(fèi)心理，最終達(dá)到了最佳的營(yíng)銷狀態(tài)。騰訊營(yíng)銷最大的優(yōu)勢(shì)就是成本低廉，這也是最吸引商家的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)廣告從開拍加上明星代言費(fèi)，以及各大媒體上的宣傳費(fèi)用，預(yù)算最低都在百萬以上，而騰訊營(yíng)銷不僅在價(jià)格上低廉，其能達(dá)到的效

15、果也是傳統(tǒng)廣告無法比擬的。基于騰訊的自媒體屬性，在該平臺(tái)發(fā)布廣告，并不像在平媒、廣電或網(wǎng)站上發(fā)布廣告，要接受相關(guān)部門的監(jiān)管，而騰訊廣告能影響到的人群，也并不比傳統(tǒng)的廣告模式少。 再者騰訊營(yíng)銷快速且精準(zhǔn)度高。騰訊發(fā)布后傳播迅速，可以在第一時(shí)間傳播到關(guān)注自己的人那里，因?yàn)轵v訊粉絲都是主動(dòng)關(guān)注的，他們不再是被動(dòng)接受信息的媒體受眾，所以也使得營(yíng)銷信息的傳達(dá)更為精準(zhǔn)，企業(yè)可以以最直接的方式和自己的客戶溝通，面對(duì)的都是更加精準(zhǔn)的消費(fèi)群體，并且這些消費(fèi)群體可以參與到企業(yè)的騰訊營(yíng)銷活動(dòng)中來，成為信息的分享者、制作者和傳播者。 這就引出了騰訊營(yíng)銷的另一優(yōu)勢(shì)，即親和度與受眾忠誠(chéng)度高。 企業(yè)的騰訊營(yíng)銷在某種程度上淡

16、化了企業(yè)的商業(yè)形象，能夠很好地與客戶互動(dòng)，了解客戶需求，企業(yè)對(duì)于騰訊發(fā)布的營(yíng)銷信息不再具有排斥感。其次在新經(jīng)濟(jì)條件下，隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，媒介形態(tài)從根本上改變了受眾獲取信息的能力和方式，受眾選擇信息的主動(dòng)權(quán)和便利性大大增強(qiáng)：信息渠道的增加，可供選擇的媒介增多，促使信息的龐雜和雷同化，造成受眾的分散和信息的到達(dá)率不高，這些都給現(xiàn)代營(yíng)銷信息的有效傳播帶來了重重障礙。正是在讓客戶感到麻木，甚至厭煩的疲憊背景之下，騰訊營(yíng)銷為自身的壯大發(fā)展找到了良好的契機(jī)和更大的發(fā)揮空間，可以利用騰訊這個(gè)平臺(tái)開創(chuàng)新的口碑營(yíng)銷模式。表2 騰訊公司投資情況投資對(duì)象領(lǐng)域時(shí)間金額（人民幣）海瀾之家與林芝基金100億元京東公司物

17、流公司15%股權(quán)Skydance Media好萊塢制作公司10%股權(quán)騰訊公司通過近幾年的客戶行為調(diào)查分析中，選擇消費(fèi)者比較青睞的領(lǐng)域，開展投資工作，完善投資方向和范圍，通過商業(yè)營(yíng)銷的方式優(yōu)化電商社交服務(wù)，完善自身的營(yíng)銷服務(wù)水平和能力。傳統(tǒng)的口碑營(yíng)銷一般是在相識(shí)的人群之間開展，但是現(xiàn)在越來越多的人會(huì)更加關(guān)注網(wǎng)絡(luò)社區(qū)上不相識(shí)人的評(píng)價(jià)。在互聯(lián)網(wǎng)尤其是互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的今天，壞事傳千里，好事也傳千里，口碑效應(yīng)被無限放大。與其花大力氣炒作，還不如利用好騰訊這種自媒體的特點(diǎn)得到粉絲的信任，成為大家鎖定的信息提供源，形成比較穩(wěn)定的“互粉”關(guān)系。 圖1 騰訊公司營(yíng)銷消費(fèi)者滿意原因圖1為騰訊公司營(yíng)銷中消費(fèi)者滿意原

18、因，其中離家近49%；交通方便為35%；價(jià)格合理為30%；品種多樣29%；產(chǎn)品質(zhì)量為25%；產(chǎn)品新鮮為25%；促銷力度為21%；促銷聘書為20%；店內(nèi)衛(wèi)生為15%；支付方式為15%。從消費(fèi)者對(duì)騰訊公司營(yíng)銷滿意原因的調(diào)查看，這些都是騰訊營(yíng)銷中的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，保障市場(chǎng)份額。發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)在新經(jīng)濟(jì)背景下充分利用自身平臺(tái)來發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷策略思維也是非常有必要的，對(duì)于此，騰訊企業(yè)在拓寬自身市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的過程中充分挖掘平臺(tái)的盈利潛力，繼而將其納入到市場(chǎng)營(yíng)銷策略中，增強(qiáng)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，騰訊公司在市場(chǎng)營(yíng)銷中為用戶提供了免費(fèi)軟件下載渠道，繼而促使用戶在騰訊公司市場(chǎng)營(yíng)銷思維的影響下逐漸形成了固定的消費(fèi)

19、習(xí)慣，最終有助于騰訊公司營(yíng)銷行為的有效開展。再次，騰訊公司在市場(chǎng)營(yíng)銷策略實(shí)施中形成了多元化營(yíng)銷模式，即娛樂服務(wù)及通信服務(wù)等，繼而在一定程度上降低了市場(chǎng)營(yíng)銷過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，且達(dá)到了最佳的營(yíng)銷目標(biāo)。圖2 騰訊公司發(fā)展的渠道對(duì)比圖2為騰訊公司發(fā)展的渠道對(duì)比，其中2017年發(fā)展看，消費(fèi)支出貢獻(xiàn)最大，線下占比則占到84%?？梢钥闯?，消費(fèi)者在消費(fèi)中依然以線下渠道為主。行為客戶是否選擇騰訊公司進(jìn)行消費(fèi)，直接決定著企業(yè)式烘焙消費(fèi)的社會(huì)化程度。由于外在因素的影響和客戶自身的因素，每個(gè)客戶的消費(fèi)意識(shí)程度和消費(fèi)行為模式之間會(huì)有很大的差異，性別、年齡、收人、教育水平等諸多方面都會(huì)影響騰訊公司客戶行為的發(fā)生，這里將按

20、照騰訊公司客戶的行為影響最大的幾個(gè)因素來區(qū)分客戶。表3 騰訊電子商務(wù)網(wǎng)站定位口號(hào)C2C拍拍網(wǎng)超值購(gòu)物、值得信賴用戶自我管理的互助誠(chéng)信社區(qū)最便捷、最貼心、最值得信賴的社區(qū)品質(zhì)購(gòu)物、精致有趣3C類易迅網(wǎng)誰比易迅塊閃電配送，買責(zé)就陪基于市場(chǎng)細(xì)化和客戶滿意度提升原則，騰訊公司針對(duì)其內(nèi)部不同的電子商務(wù)網(wǎng)站制定不同的定位方向，以增強(qiáng)自身的銷售能力，強(qiáng)化銷售目標(biāo)。經(jīng)過大量的實(shí)踐研究表明，騰訊公司在市場(chǎng)細(xì)分方面占著主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，即其通過增減功能設(shè)置的方式來規(guī)范自身收費(fèi)行為，最終確保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定滿足消費(fèi)者具體需求。例如，在網(wǎng)絡(luò)硬盤增減功能設(shè)置收費(fèi)中，就將其劃分為別墅型、小戶型及豪宅型，并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)硬盤的具體功能來設(shè)

21、定相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。此外，由于騰訊公司市場(chǎng)營(yíng)銷主要面向當(dāng)代年輕一代的人群，因而其在開展市場(chǎng)營(yíng)銷過程中將其劃分為上班族、學(xué)生等不同的消費(fèi)群體，繼而展開有針對(duì)性的免費(fèi)營(yíng)銷策略，由此增加用戶量，且達(dá)到最佳營(yíng)銷成效。另外，騰訊公司針對(duì)通信中所產(chǎn)生的信息泄露的問題制定了相應(yīng)的安全措施，且通過收取授權(quán)費(fèi)用的方式提高通訊的安全性?！白跃裙ぞ摺?騰訊公司營(yíng)銷存在的問題缺少針對(duì)客戶群體的差異營(yíng)銷圖3 消費(fèi)者對(duì)騰訊公司的消費(fèi)新需求圖3為消費(fèi)者對(duì)騰訊公司的消費(fèi)新需求，其中拍照商品可搜附近商超的促銷信息為14%；拍照商品可搜附近商超的供貨信息為14%；輸入商品名可搜附近商超的供貨信息為22%；超市內(nèi)導(dǎo)航至購(gòu)買品區(qū)域?yàn)?4

22、%；收到如今商超的推送為26%；輸入商品名可搜附近商超產(chǎn)品為27%。以超市等商品購(gòu)買為例，騰訊公司營(yíng)銷相比于阿里巴巴在此方面的服務(wù)，存在明顯不足。缺少個(gè)性化與人性化營(yíng)銷服務(wù)“百度地圖”這種更為便利的應(yīng)用,直接打開客戶端,點(diǎn)“附近”“釣魚”宣傳推廣成功率不高圖4 騰訊公司宣傳策略影響圖5為騰訊公司營(yíng)銷策略影響，其中APP/網(wǎng)站等線上渠道宣傳廣告展6%；線下朋友推薦為21%；戶外廣告為24%；店內(nèi)海報(bào)/宣傳為58%?；谄錉I(yíng)銷策略的影響和反饋報(bào)告，騰訊公司未來營(yíng)銷宣傳中可以對(duì)其進(jìn)行解決，并適當(dāng)優(yōu)化各個(gè)宣傳渠道。這是騰訊公司需要重點(diǎn)突破的。不足,來幫助客戶對(duì)其服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量上的問題。年份假貨查處率（

23、%）同比增長(zhǎng)率（%）2012201320142015資料來源：海關(guān)信息網(wǎng) ,4完善騰訊公司營(yíng)銷的對(duì)策整體看，制定企業(yè)廣告精準(zhǔn)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，合理制定，全面部署，實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)廣告營(yíng)銷目標(biāo)，滿足客戶要求，真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益三者有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。如，騰訊公司營(yíng)銷作為企業(yè)廣告的企業(yè)廣告精準(zhǔn)營(yíng)銷文化，應(yīng)該被企業(yè)廣告精準(zhǔn)營(yíng)銷作為正常對(duì)員工的工作培訓(xùn)中，進(jìn)行常規(guī)化、全面化貫徹實(shí)施，有利于提升企業(yè)廣告精準(zhǔn)營(yíng)銷管理者的成就感，未來更加積極努力開展騰訊公司營(yíng)銷，提升企業(yè)廣告精準(zhǔn)營(yíng)銷知名度。健全廣告營(yíng)銷個(gè)性化與人性化是現(xiàn)代營(yíng)銷活動(dòng)的又一關(guān)鍵，當(dāng)前營(yíng)銷策略制定不是固定、古板的，隨著客戶的

24、消費(fèi)認(rèn)知、需求，對(duì)服務(wù)的滿意程度要求提升，廣告營(yíng)銷同樣需要注重個(gè)性化與人性化服務(wù)體系構(gòu)建。在廣告營(yíng)銷策略制定中注重人性化與個(gè)性化服務(wù)，不斷提升客戶的滿意度。提高成功率比重通過準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位進(jìn)行客戶推廣，實(shí)現(xiàn)成功。所謂市場(chǎng)定位，就是企業(yè)廣告精準(zhǔn)營(yíng)銷根據(jù)自己產(chǎn)品找到相應(yīng)的位置和客戶，通過準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位為自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得一席之地。市場(chǎng)地位的核心就在于，準(zhǔn)確抓住客戶心理，制定屬于自己的企業(yè)商標(biāo)，明確企業(yè)廣告精準(zhǔn)營(yíng)銷品牌。關(guān)聯(lián)性營(yíng)銷方面，主要建議騰訊公司加強(qiáng)社會(huì)化媒體團(tuán)隊(duì)的建設(shè),首先需要更好的推廣和應(yīng)用O2O模式,讓O2O模式可以通過借助各類智能終端,最大限度積累消費(fèi)用戶和擴(kuò)大商家運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的同

25、時(shí),保障用戶可以更加方便的購(gòu)物、娛樂、旅游等,最大程度的提升用戶體驗(yàn),通過商業(yè)滾雪球式發(fā)展,形成連鎖反應(yīng),讓推廣和用戶不斷的積累,形成一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展模式。其次需要更多的資金投入和專業(yè)人才的培養(yǎng),著重培養(yǎng)一些對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷流程很熟悉,對(duì)各種營(yíng)銷手段嫻熟,對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷和現(xiàn)代營(yíng)銷的區(qū)別很了解的大批專業(yè)人才。5結(jié)論目前騰訊公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略尚不完善，在同類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，但作為我國(guó)知名網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，騰訊公司在交流軟件、游戲軟件等方面都取得巨大成功和市場(chǎng)。由于騰訊公司營(yíng)銷方式在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間并不是很長(zhǎng)，還缺乏形成體系的管理制度和營(yíng)銷策略,我們可以從西方發(fā)達(dá)國(guó)家營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)中得到一些成功的借鑒。隨著現(xiàn)代科技社會(huì)不斷發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求也出現(xiàn)變化，因而要求騰訊公司制定與其相配的營(yíng)銷策略。修改意見:(2018-2-5)追蹤最新的材料,根據(jù)論文內(nèi)容的需要,合理補(bǔ)充.格式按照學(xué)校規(guī)定進(jìn)行調(diào)整.修改意見:(2018-4-8)檢查目錄與文中標(biāo)題是否一致.關(guān)鍵詞我增加了,你英文要補(bǔ)充.文中個(gè)別地方我改過.格式要對(duì)照學(xué)校規(guī)定,圖與表要放在同一個(gè)頁面上.參考文獻(xiàn)1李璐冉，淺析騰訊公司企業(yè)文化對(duì)騰訊公司盈