員工素質(zhì)培訓(xùn)管理辦法

1、員工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法第一章 總則第一條目目的為提高員員工素質(zhì)質(zhì)，增進(jìn)進(jìn)知識(shí)、技能，開(kāi)發(fā)員員工潛能能，使員員工具備備與企業(yè)業(yè)發(fā)展相相適應(yīng)的的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能能力，特特制定本本辦法。第二條范范圍本辦法適適用于公公司各部部門(mén)。培培訓(xùn)分外外出培訓(xùn)訓(xùn)和內(nèi)部部培訓(xùn)兩兩種。外外出培訓(xùn)訓(xùn)包括脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)、外出出培訓(xùn)、外出考考察學(xué)習(xí)習(xí)與交流流等；內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)包括集集團(tuán)內(nèi)部部、事業(yè)業(yè)部?jī)?nèi)部部、公司司內(nèi)部和和部門(mén)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)等。第二章 培訓(xùn)職職責(zé)第三條管管理部是是公司培培訓(xùn)工作作的歸口口管理部部門(mén)，主主要職責(zé)責(zé)： 1負(fù)負(fù)責(zé)與集集團(tuán)、事事業(yè)部培培訓(xùn)工作作的業(yè)務(wù)務(wù)銜接，并指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)、督促促公司各各部門(mén)開(kāi)開(kāi)展部門(mén)門(mén)內(nèi)部培

2、培訓(xùn)工作作。 2負(fù)負(fù)責(zé)公司司培訓(xùn)和和學(xué)習(xí)平平臺(tái)的建建立和管管理。 3負(fù)負(fù)責(zé)建立立和完善善公司培培訓(xùn)制度度體系及及培訓(xùn)整整體方案案的設(shè)計(jì)計(jì)與規(guī)劃劃。 4負(fù)負(fù)責(zé)組織織調(diào)研員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求，協(xié)助員員工個(gè)人人制訂職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃，制訂公公司年度度/月度培培訓(xùn)計(jì)劃劃并組織織實(shí)施。 5負(fù)負(fù)責(zé)考核核、評(píng)價(jià)價(jià)公司培培訓(xùn)管理理，建立立、維護(hù)護(hù)公司培培訓(xùn)檔案案。第四條各各部門(mén)培培訓(xùn)職責(zé)責(zé) 1負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)研研本部門(mén)門(mén)員工培培訓(xùn)需求求，制訂訂本部門(mén)門(mén)員工培培訓(xùn)的年年度/月度計(jì)計(jì)劃。 2組組織部門(mén)門(mén)內(nèi)部培培訓(xùn)。根根據(jù)特殊殊崗位需需要，組組織崗位位培訓(xùn)，做好培培訓(xùn)記錄錄，并進(jìn)進(jìn)行考核核與評(píng)價(jià)價(jià)。 3協(xié)協(xié)助公司司培訓(xùn)工工作的開(kāi)

3、開(kāi)展。第三章培培訓(xùn)計(jì)劃劃第五條年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃 1部部門(mén)根據(jù)據(jù)發(fā)展目目標(biāo)和員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展需需求，于于每年112月一五日前前制定下下年度培培訓(xùn)需求求和計(jì)劃劃，報(bào)管管理部。 2管管理部根根據(jù)公司司人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各各部門(mén)培培訓(xùn)需求求和計(jì)劃劃，于每每年122月底制制訂公司司下年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。 3公公司年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃由管管理部部部長(zhǎng)審核核，總經(jīng)經(jīng)理審批批（年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表，附附表一），送事事業(yè)部備備案，并并發(fā)至各各部門(mén)。 4公公司年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃調(diào)整整由管理理部部長(zhǎng)長(zhǎng)審核，總經(jīng)理理審批。第六條月月度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃 1各各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)總結(jié)結(jié)本部門(mén)門(mén)上一個(gè)個(gè)月的培培訓(xùn)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況（月度培

4、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)計(jì)表，附表二二），同同時(shí)制定定下一個(gè)個(gè)月的培培訓(xùn)計(jì)劃劃（月月度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表，附附表三），并于于每月226日前前與相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)資料一一起提交交管理部部。 2管管理部對(duì)對(duì)各部門(mén)門(mén)的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃及及統(tǒng)計(jì)進(jìn)進(jìn)行分類類、匯總總、整理理，編制制月度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃匯總總表（附表四四）、月度培培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總表表（附附表五）管理部部部長(zhǎng)審審核、公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批后報(bào)事事業(yè)部備備案，并并發(fā)給各各部門(mén)。第四章 培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施第七條崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)及崗位位培訓(xùn) 1所所有新進(jìn)進(jìn)員工，三個(gè)月月內(nèi)必須須完成崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)所有課課程。 2崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)目的是是讓新員員工了解解集團(tuán)、事業(yè)部部的基本本情況，熟悉公公司企業(yè)業(yè)文

5、化，掌握工工作知識(shí)識(shí)和技能能，增強(qiáng)強(qiáng)責(zé)任心心和榮譽(yù)譽(yù)感，把把個(gè)人職職業(yè)生涯涯與企業(yè)業(yè)的發(fā)展展緊密結(jié)結(jié)合在一一起。 3應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生的崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)統(tǒng)一由由事業(yè)部部人力資資源部組組織，管管理部和和各部門(mén)門(mén)共同協(xié)協(xié)助。 4新新招聘員員工（指指管理人人員、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員）崗前培培訓(xùn)由集集團(tuán)統(tǒng)一一舉辦，未按規(guī)規(guī)定參加加崗前培培訓(xùn)的員員工需延延長(zhǎng)試用用期限。 5新新工人崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)由使用用部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)，管管理部協(xié)協(xié)助，經(jīng)經(jīng)崗前培培訓(xùn)不合合格的員員工必須須參加補(bǔ)補(bǔ)考，補(bǔ)補(bǔ)考不合合格的取取消入廠廠資格。 6新新員工入入廠后三三個(gè)月內(nèi)內(nèi)必須參參加崗位位培訓(xùn)，崗位培培訓(xùn)應(yīng)按按“做什么么會(huì)什么么”的原則則進(jìn)行培培訓(xùn)

6、，由由本部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)。 7對(duì)對(duì)轉(zhuǎn)崗或或停工三三個(gè)月以以上的人人員要重重新進(jìn)行行崗位培培訓(xùn)。 8各各部門(mén)應(yīng)應(yīng)經(jīng)常性性、不定定期組織織開(kāi)展本本部門(mén)員員工的崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)。第八條繼繼續(xù)教育育培訓(xùn) 1繼繼育教育育是指管管理人員員、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員和特特殊崗位位技術(shù)工工人的人人力資源源開(kāi)發(fā)。 2繼繼續(xù)教育育的目的的是補(bǔ)充充、更新新、拓寬寬專業(yè)人人員的專專業(yè)知識(shí)識(shí)，促進(jìn)進(jìn)專業(yè)人人員學(xué)習(xí)習(xí)新知識(shí)識(shí)、新技技術(shù)、提提高業(yè)務(wù)務(wù)技能和和管理水水平。 3管管理和專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的繼續(xù)教教育培訓(xùn)訓(xùn)由事業(yè)業(yè)部人力力資源部部統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)，管管理部和和各部門(mén)門(mén)協(xié)助實(shí)實(shí)施。但但特殊的的，有針針對(duì)性的的培訓(xùn)由由公司管管理部組組織實(shí)施

7、施。 4特特殊崗位位技術(shù)工工人的培培訓(xùn)由本本部門(mén)提提出培訓(xùn)訓(xùn)需求，管理部部協(xié)助組組織實(shí)施施。第九條公公司中高高層干部部及重要要骨干人人員的培培訓(xùn)主要要由事業(yè)業(yè)部人力力資源部部負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施。第十條培培訓(xùn)實(shí)施施規(guī)定 1本本部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)組織織的培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施前前三天本本部門(mén)應(yīng)應(yīng)將培培訓(xùn)通知知（附附表六）交至管管理部備備案。 2培培訓(xùn)實(shí)施施時(shí)，培培訓(xùn)組織織者必須須認(rèn)真填填寫(xiě)員員工培訓(xùn)訓(xùn)考勤記記錄表（附表表七），培培訓(xùn)結(jié)束束后，培培訓(xùn)組織織者應(yīng)在在三天內(nèi)內(nèi)組織評(píng)評(píng)定學(xué)員員的成績(jī)績(jī)，并記記錄在員工培培訓(xùn)考勤勤記錄表表交至至管理部部。 3具具體培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施形式式包括課課堂教學(xué)學(xué)、戶外外拓展、讀書(shū)與

8、與知識(shí)分分享計(jì)劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)沙龍等等。 4參參加培訓(xùn)訓(xùn)的人員員應(yīng)按時(shí)時(shí)參加，因故不不能參加加培訓(xùn)者者須提前前一天辦辦理請(qǐng)假假手續(xù)，請(qǐng)假須須由上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（至少是是科室負(fù)負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。對(duì)于遲遲到、早早退、曠曠課和擾擾亂培訓(xùn)訓(xùn)秩序者者按事業(yè)業(yè)部人力力資源部部人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)與培培訓(xùn)管理理制度處罰。 5外外出、外外聘培訓(xùn)訓(xùn)及培訓(xùn)訓(xùn)講師管管理有關(guān)關(guān)規(guī)定參參照事業(yè)業(yè)部人力力資源部部人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)與培培訓(xùn)管理理制度執(zhí)行。第五章培培訓(xùn)效果果評(píng)估第十一條條培訓(xùn)效效果評(píng)估估的方式式因培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目而而異，培培訓(xùn)組織織部門(mén)須須對(duì)每次次培訓(xùn)的的效果作作出相應(yīng)應(yīng)的評(píng)估估和追蹤蹤，具體體評(píng)估方方式參照照事業(yè)部部人力資資源部人

9、力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度執(zhí)執(zhí)行。第十二條條個(gè)人培培訓(xùn)考試試成績(jī)及及培訓(xùn)評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告，作為為考核和和升遷的的重要參考考；部門(mén)門(mén)培訓(xùn)開(kāi)開(kāi)展情況況亦作為為部門(mén)工工作績(jī)效效考核的的一個(gè)考考核指標(biāo)標(biāo)。第六章 培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用及外外出培訓(xùn)訓(xùn)審批第十三條條培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算列入公公司年度度費(fèi)用預(yù)預(yù)算。由由管理部部負(fù)責(zé)編編制培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用預(yù)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)管理部部部長(zhǎng)審審核、財(cái)財(cái)務(wù)部部部長(zhǎng)會(huì)審審，總經(jīng)經(jīng)理審批批，報(bào)事事業(yè)部人人力資源源部備案案。第十四條條員工外外出培訓(xùn)訓(xùn)必須填填寫(xiě)外外出培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表（附附表八），報(bào)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人、管管理部部部長(zhǎng)審核核，總經(jīng)經(jīng)理審批批（經(jīng)理理人、后后備經(jīng)理理人外出出培訓(xùn)必必須報(bào)事事業(yè)部人人力資源源部會(huì)審審或備案案）。外外出培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)中中開(kāi)支的的住宿費(fèi)費(fèi)、車船