施工企業(yè)成本管理存在的問題和對(duì)策

1、第 頁免責(zé)聲明：圖文來源網(wǎng)絡(luò)征集，版權(quán)歸原作者所有。若侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將及時(shí)更正、刪除！謝謝！施工企業(yè)成本管理存在的問題和對(duì)策 施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占得一席之地，就必須重視成本管理的合理性和完善性。但國內(nèi)對(duì)此方面的研究還有待進(jìn)一步深入，導(dǎo)致施工管理中仍然存在諸如：成本管理意識(shí)不強(qiáng)、缺乏市場(chǎng)應(yīng)變能力、成本控制體系存在漏洞、管理方法陳舊等問題，因此，本文就針對(duì)這些問題，對(duì)其解決對(duì)策做了如下分析: 一、施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的作用 施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)市場(chǎng)競爭力。自從“營改增”政策落實(shí)以后，施工企業(yè)面臨處境更加艱難，

2、施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭愈演愈烈，為獲得更多的承接工程，各個(gè)施工企業(yè)競相壓價(jià)，其獲得的經(jīng)濟(jì)利潤逐漸減少，此時(shí)就必須充分做好成本管理工作，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出；第二，實(shí)現(xiàn)具體經(jīng)營目標(biāo)。在新時(shí)期背景下，傳統(tǒng)粗放型的成本管理模式已經(jīng)難以滿足施工企業(yè)的具體發(fā)展需求，需要施工企深度充分挖掘內(nèi)部潛力，借助精細(xì)化的成本管理模式，才能達(dá)到降低施工成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。 二、施工企業(yè)成本管理存在的常見問題 （一）成本管理意識(shí)不強(qiáng) 在激烈市場(chǎng)環(huán)境中，很多施工企業(yè)為承接工程項(xiàng)目，不惜降低價(jià)格，而沒有對(duì)實(shí)際建造成本進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、全面的預(yù)算，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建造成本往往大于中標(biāo)價(jià)格，在具體施工過程

3、中為獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，于是一味節(jié)約成本，偷工減料現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，也是工程項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而降低了施工企業(yè)信譽(yù)度，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。 （二）缺乏市場(chǎng)應(yīng)變能力 工程項(xiàng)目具有不確定的因素、工程變更頻繁等特性。而施工材料的投資占整個(gè)項(xiàng)目投資的70%80%，但工程材料的價(jià)格容易受到市場(chǎng)因素、政策因素、通貨膨脹等因素的影響，從而對(duì)項(xiàng)目工程的施工成本產(chǎn)生較大影響。 （三）成本控制體系存在漏洞 成本控制體系是工程項(xiàng)目開展成本管理工作的主要依據(jù)，雖然每個(gè)施工企業(yè)都有自己的成本管理制度，但是往往只重視施工階段的成本管理，而忽略了竣工階段的成本控制，也沒有制定和成本管理相關(guān)責(zé)任、權(quán)利、利益等相互結(jié)

4、合的管理制度和科學(xué)公平的獎(jiǎng)罰機(jī)制，難以提高員工工作積極性，從而降低工作效率。 （四）成本管理方法陳舊 在新時(shí)期背景下，很多施工企業(yè)仍然沒有擺脫傳統(tǒng)成本核算理念的束縛，導(dǎo)致施工企業(yè)成本管理具有一定的跨部門性，導(dǎo)致很多本應(yīng)該納入成本管理中項(xiàng)目在成本管理中并沒有計(jì)算，從而降低了成本管理的時(shí)效性和真實(shí)性，導(dǎo)致物流成本管理工作難以落實(shí)到實(shí)處。 （五）營改增對(duì)施工企業(yè)成本管理造成的影響 營改增對(duì)施工企業(yè)成本管理造成的影響多方面的主要包括以下兩個(gè)方面：第一，人工費(fèi)。營改增以后，施工企業(yè)人工費(fèi)按照如下兩個(gè)方法征收營業(yè)稅，一種根據(jù)相關(guān)規(guī)定，按照3%的稅率繳納營業(yè)稅，另一種是建筑勞務(wù)企業(yè)按照服務(wù)業(yè)稅目5%的稅率繳

5、納營業(yè)稅。如果建筑勞務(wù)企業(yè)按照11%的增值稅進(jìn)行征稅，就增加勞務(wù)成本，施工企業(yè)的稅負(fù)也會(huì)增加。第二，材料費(fèi)用。鋼筋、水泥、木材是工程項(xiàng)目施工三大主材料，其中既包括供應(yīng)商提供的材料，也包括從企業(yè)自購的材料。通常情況下，供應(yīng)商提供的材料總價(jià)大約占總成本造價(jià)的60%左右，施工企業(yè)自購材料占40%。材料成本出大約占建筑工程總材料的75%左右，因此，其能否獲得增值稅發(fā)票進(jìn)行抵扣，直接關(guān)系到施工企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。其而地材磚、砂、石料、地毯和木地板幾乎全部為地方性材料，但是當(dāng)?shù)氐夭纳a(chǎn)廠家規(guī)模比較小、證件不齊全，無法獲得專門增值稅發(fā)票，只能按照3%的稅率進(jìn)行抵扣，從而增加了施工企業(yè)負(fù)擔(dān)。 三、施工企業(yè)成本管理

6、的優(yōu)化對(duì)策 （一）樹立成本管理的效益觀念 成本管理是21世紀(jì)企業(yè)管理的主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有非常重要的作用，也是施工企業(yè)用最低成本獲得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效途徑。比如：A施工企業(yè)和B施工企業(yè)，在沒有落實(shí)成本管理前，每年獲得的經(jīng)濟(jì)效益為2000萬，而A施工企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部逐漸樹立成本管理的效益觀念，并落實(shí)到實(shí)際工程項(xiàng)目施工中，其每年獲得的經(jīng)濟(jì)效益為2500萬，而B施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，那么其市場(chǎng)競爭力必然要弱于A施工企業(yè)。因此，為切實(shí)提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，就必須充分認(rèn)識(shí)成本管理的效益觀念。 （二）引入全面預(yù)算管理進(jìn)行預(yù)算編制 全面預(yù)算管理指的是在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)

7、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，把施工成本控制在一定范圍當(dāng)中，從而提高資源的最大化利用，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手：第一，重視預(yù)算編制原則，施工企業(yè)在預(yù)算編制中要嚴(yán)格遵循全面性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的原則，并以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為主要目標(biāo)開展預(yù)算編制工作；第二，構(gòu)建全面預(yù)算編制，在施工企業(yè)內(nèi)部增設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)管理的編制工作；第三，進(jìn)一步完善預(yù)算編制，預(yù)算編制是成本管理控制的主要文件，也就是說預(yù)算編制是否科學(xué)合理，直接關(guān)系著施工企業(yè)成本的投入， （三）建立科學(xué)的績效考核機(jī)制 績效考核是施工企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的途徑，因此，在企業(yè)內(nèi)部必須建立科學(xué)合理的績效

8、考核機(jī)制，把員工的薪資待遇和績效考核結(jié)果相互掛鉤，才能激發(fā)每位員工的責(zé)任感和工作的積極性，從而提高企業(yè)成本管理水平。 （四）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè) 施工企業(yè)要建立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，并賦予其應(yīng)用的獨(dú)立性和權(quán)威性，同時(shí)明各個(gè)部門和科室的主要職責(zé)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展和內(nèi)部審計(jì)相關(guān)工作，定期開展加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍培訓(xùn)和教育的力度。從根本上提高審計(jì)從業(yè)人員的技能水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，為后期開展審計(jì)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （五）施工企業(yè)“營改增”的應(yīng)對(duì)策略 降低營改增對(duì)施工成本的影響必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手：第一，加強(qiáng)供應(yīng)商管理優(yōu)化經(jīng)營模式，原材料采購和工程項(xiàng)目分包工程款占施工企業(yè)總投資成本的75%以上，這兩項(xiàng)和企業(yè)

9、進(jìn)項(xiàng)抵扣額度有非常緊密的聯(lián)系。施工企業(yè)為最大程度上降低施工成本，往往會(huì)選擇中小型材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，而這些供應(yīng)商并不具備開發(fā)增值稅發(fā)票的實(shí)力，從而增加了施工企業(yè)的稅負(fù)壓力。因此施工企業(yè)及時(shí)調(diào)自身經(jīng)營管理中遇到的缺陷，并充分發(fā)揮營改增的優(yōu)勢(shì)，盡量選擇具有開發(fā)增值稅供應(yīng)商選購材料，已達(dá)到降低采購材料成本的目的。第二，切實(shí)做合同管理工作，根據(jù)材料供應(yīng)商的具體情況，擇優(yōu)選擇，選擇能夠開具增值稅發(fā)票的材料供應(yīng)商，從而達(dá)到增加進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的目的，降低企業(yè)稅負(fù)壓力。研究表明，如果施工企業(yè)選擇的可以開增值稅發(fā)票的材料供應(yīng)商花費(fèi)了2000萬，而不具備開增值稅發(fā)票的材料供應(yīng)商花費(fèi)了1850萬，營改增之后，前者花費(fèi)了2000/1.1=1818萬，明顯低于后者。第三，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員“營改增”意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓其了解“營改增”給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的變化，提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)能力和成本控制意識(shí)。 四、結(jié)束語 綜上所述，就施工企業(yè)而言，成本管理水平的高低直接決定了企業(yè)