企業(yè)招聘管理制度

1、招聘管理理制度1 目目的為滿足公公司持續(xù)續(xù)快速發(fā)發(fā)展對各各類人才才的需要要,進一一步規(guī)范范員工招招聘管理理流程,明確公公司員工工招聘工工作程序序,健全全人才選選用機制制,特制制定本制制度。2 總總體原則則以用人所所長、容容人所短短、追求求業(yè)績、鼓勵進進步為宗宗旨；以以面向社社會、公公開招聘聘、全面面考核、擇優(yōu)錄錄用為原原則，從從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗崗位要求求等方面面進行全全面審核核。 適用范范圍本辦法適適用于公公司各部部門人員員的招聘聘管理，但不適適用于外外聘董事事及專家家。4 招招聘流程程4.1 人力力資源需需求預測測4.1.1 部部門預測測各部門負負責人對對本部門門人力資資

2、源需求求預測與與審核：公司各各部門每每年根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和年度度經(jīng)營目目標編制制年度計計劃時，應同時時制訂本本部門年年度人員員需求預預測，內(nèi)內(nèi)容包括括實現(xiàn)本本部門年年度目標標所需人人員總數(shù)數(shù)與結(jié)構(gòu)構(gòu)、現(xiàn)有有人員總總數(shù)與結(jié)結(jié)構(gòu)、流流出人數(shù)數(shù)與方式式（辭職職、退休休、辭退退、輪崗崗等）、流入人人數(shù)、時時間與方方式（內(nèi)內(nèi)招、外外招）及及其原因因分析，并編制制部門人人力資源源需求預預測表；人力資資源部負負責對各各部門的的人員需需求預測測進行審審核。 4.1.2 人人力資源源部預測人力資源源部綜合合考慮公公司發(fā)展展、組織織機構(gòu)調(diào)調(diào)整、員員工內(nèi)部部流動、員工流流失、競競爭對手手的人才才政策等等因素，

3、對各部部門人力力資源需需求預測測進行綜綜合平衡衡，制訂訂公司年年度人力力資源需需求預測測，并編編制人力力資源需需求預測測表。4.1.3 臨臨時人力力資源需需求各用人部部門根據(jù)據(jù)業(yè)務發(fā)發(fā)展需要要對于未列列入年度度預測的的人員需需求，由由部門負負責人填填寫人人員招聘聘申請表表(若若是新增增崗位，需附人人力資源源部與用用人部門門共同制制定的此此崗位說說明書)，由部部門經(jīng)理理或主管管交直接接上司簽簽字后，交人力力資源部部組織實施施。4.2 匯總并并編制招招聘計劃劃人力資源源部在對對各部門門需求預預測進行行綜合平平衡的基基礎上編編制初步步的招聘聘計劃。招聘計計劃應包包括招聘聘崗位、人數(shù)及及資格要要求（年

4、年齡、性性別、學學歷、工工作經(jīng)驗驗、工作作能力、個性品品質(zhì)等）；招聘聘渠道和和方式；招聘測測試內(nèi)容容和實施施部門；招聘結(jié)結(jié)束時間間和新員員工到崗崗時間；以及招招聘預算算，包括括：招聘聘廣告費費、交通通費、場場地費、住宿費費、招待待費、出出差津貼貼及其他他費用等等。4.3 審批批人力資源源部將匯匯總后的的人員需需求和招招聘計劃劃報總經(jīng)經(jīng)理或其其授權(quán)人人。審批批不合格格的，由由人力資資源部送送回各相相關部門門并說明明理由予予以調(diào)整整；審批批合格的的交回人人力資源源部。4.4 編制制招聘方方案并開開展招聘聘人力資源源部根據(jù)據(jù)招聘計計劃編制制具體的的招聘方方案并開開展招聘聘活動。4.4.1 選擇招招聘

5、渠道道進行招招聘目前渠道道主要有有六種：人才交交流會、學校招招聘、人人員推薦薦、媒體體招聘、委托招招聘、內(nèi)內(nèi)部競聘聘。4.4.2 材料準準備人力資源源部根據(jù)據(jù)招聘需需求，準準備以下下材料：招聘廣告告。招聘聘廣告包包括我司司的基本本情況、招聘崗崗位、應應聘人員員的基本本條件、報名方方式、報報名時間間、地點點、報名名需帶的的證件、材料以以及其他他注意事事項。（2）招招聘廣告告的設計計原則。招聘廣廣告應與與公司整整體形象象一致。（3）招招聘廣告告的責任任人：招招聘廣告告由公司司人力資資源部負負責。（4）招招聘廣告告的形式式：根據(jù)據(jù)需要采采取內(nèi)部部招聘公公告，招招聘現(xiàn)場場海報、公司形形象宣傳傳資料、媒

6、體廣廣告等一一種形式式或多種種組合。（5）公公司宣傳傳資料。發(fā)給通通過初試試的人員員。4.5 初選選（1）人人力資源源部對通通過網(wǎng)絡絡、報紙紙廣告、內(nèi)部介介紹等途途徑投過過來的簡簡歷進行行初選，對基本本符合要要求的人人選進行行電話面面試并做做好電話話面試記記錄。（2） 對在人人才交流流會上應應聘的人人選進行行初步面面試，認認為基本本符合要要求的發(fā)發(fā)放 求職申申請表，要求求填寫并并予以收收回。4.6 用人人部門初初步篩選選對初選合合格人選選由人力力資源部部進行分分類匯總總并將應應聘者資資料交至至各部門門經(jīng)理或或主管處處。部門門經(jīng)理或或主管根根據(jù)資料料對應聘聘人員進進行初步步篩選，初選時時間最多多

7、為兩天天，確定定面試人人選后送送回人力力資源部部。4.7 面試人力資源源部通知知通過初初步篩選選的應聘聘者到公公司面試試。4.7.1面試試測試 人力資源源部根據(jù)據(jù)初選合合格者應應聘崗位位要求進進行以下下相關測測試：綜綜合性向向測試（包括性性格測試試、學習習風格測測試、管管理風格格測試、效率測測試、邏邏輯能力力測試、統(tǒng)籌應應變能力力測試、思維定定勢等測測試）、能力測測試、專專業(yè)知識識測試、操作技技能測試試、英語語測試、電腦操操作等測測試。4.7.2面試試小組組組建原則則知識互補補、能力力互補、氣質(zhì)互互補、性性別互補補、年齡齡互補。4.7.3面試試小組人力資源源部負責責組建面面試小組組。職級面試小

8、組組組成班長級以以下專業(yè)人員員用人部門門經(jīng)理人力資源源部主管管總經(jīng)理或或授權(quán)人人班長級專業(yè)人員員用人部門門經(jīng)理人力資源源部主管管及經(jīng)理理總經(jīng)理或或授權(quán)人人主管級專業(yè)人員員用人部門門經(jīng)理人力資源源部主管管及經(jīng)理理總經(jīng)理或或授權(quán)人人副經(jīng)理專業(yè)人員員用人部門門經(jīng)理人力資源源部主管管及經(jīng)理理總經(jīng)理或或授權(quán)人人經(jīng)理人力資源源部主管管及經(jīng)理理總經(jīng)理或或授權(quán)人人外聘技術術顧問專業(yè)人員員技術部門門經(jīng)理人力資源源部主管管及經(jīng)理理總經(jīng)理或或授權(quán)人人注：（11）必要要時請外外聘專家家協(xié)助面面試。（2）經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理4.7.4 面面試小組組面試前前準備人力資源源部在面面試前11天將面面試者資資料送交交給面試試小組成

9、成員，面面試小組組成員應應認真審審核。面試小組組成員在在面試開開始前330分鐘鐘參加人人力資源源部主持持的面試試準備會會，會議議內(nèi)容為為面試內(nèi)內(nèi)容、面面試方式式、面試試過程及及其控制制、面試試結(jié)果的的處理等等。4.7.5 集集體面試試人力資源源部負責責組織安安排面試試，對應應聘者的的面試情情況所有有面試小小組成員員都要根據(jù)面試試情況填填寫面面試評價價表，交人力力資源部部進行存存檔。人人力資源源部根據(jù)據(jù)面試小小組綜合合意見決決定是否否錄用面面試者。對未通通過面試試的應聘聘者通知知不予錄錄用；對對通過面面試的應應聘者在在進行背背景調(diào)查查后，根根據(jù)調(diào)查查結(jié)果決決定是否否錄用。5 體體檢對通過被被錄用

10、的的應聘者者由人力力資源部部安排其其體檢。對體檢檢不合格格者，通通知取消消錄用資資格，體體檢合格格者正式式錄用。6 錄錄用對正式錄錄用員工工安排就就職手續(xù)續(xù)提交相關關證件復復印件、身份證證復印件件、四張張一寸免免冠照片片、與原原單位解解除勞動動合同證證明。填寫員員工履歷歷表，由人力力資源部部門歸檔檔；填寫寫牡丹靈靈通卡申申請表，由人力力資源部部交至財財務部辦辦理工資資卡。領領取工作作服和工工牌。人力資源源部根據(jù)據(jù)培訓流流程表安安排其學學習公司司相關管管理制度度及到相相關部門門培訓。人力資源源部引見見其到用用人部門門報到。7 試試用考核核新錄用員員工一般般安排113個月月的試用用期，試試用期滿滿前155日進行行試用考考核。對考核未未通過者者進行延延長試用用期、崗崗位調(diào)整整或是解解聘；對對考核通通過者辦辦理轉(zhuǎn)正正手續(xù)。轉(zhuǎn)正對通過試試用期考考核的員員工辦理理相關轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正手續(xù)續(xù)。9 應應聘者資資料對符合以以下條件件的應聘聘者資料料,人力力資源部部需保留留半年:經(jīng)人力資資源部面面試的應應聘者,