企業(yè)戰(zhàn)略-電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

1、文文檔資源源摘要：逐逐步推進(jìn)進(jìn)電力主主輔分離離的改革革是“十一五五”深化電電力體制制改革的的重要任任務(wù)之一一。實(shí)施施改革后后，電力力多經(jīng)企企業(yè)面臨臨新的戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)境境。電力力多經(jīng)企企業(yè)要實(shí)實(shí)現(xiàn)可持持續(xù)發(fā)展展，必須須深入分分析其戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展條件，應(yīng)建立立現(xiàn)代企企業(yè)的法法人治理理結(jié)構(gòu)、真正建建立市場(chǎng)場(chǎng)化的用用人機(jī)制制、樹立立積極開開拓的市市場(chǎng)觀念念、培育育形成企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。電力力多經(jīng)企企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展的戰(zhàn)略略舉措是是：實(shí)施施集團(tuán)化化運(yùn)作、集約化化發(fā)展，優(yōu)先發(fā)發(fā)展主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，協(xié)同發(fā)發(fā)展和建建立企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟等。 關(guān)鍵鍵詞：電電力多經(jīng)經(jīng)企業(yè)，可持續(xù)續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略思思考0、引言根據(jù)據(jù)“十一五五”

2、深化電電力體制制改革的的實(shí)施意意見，逐逐步推進(jìn)進(jìn)電網(wǎng)企企業(yè)主多多分離的的改革是是“十一五五”電力體體制改革革深化的的重要任任務(wù)之一一。隨著著電力行行業(yè)主輔輔分開、主多分分離改革革的推進(jìn)進(jìn)，電力力多經(jīng)企企業(yè)不再再享受主主業(yè)給予予的特別別照顧，必須自自己面對(duì)對(duì)商海競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。電電力多經(jīng)經(jīng)企業(yè)如如何在沒沒有“遮陽(yáng)傘傘”的環(huán)境境下經(jīng)受受“烈日”的考驗(yàn)驗(yàn)，如何何在新的的征途上上實(shí)現(xiàn)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展，是是一個(gè)值值得深入入探討的的課題。1、電力多多經(jīng)企業(yè)業(yè)適應(yīng)改改革的新新定位電力力多經(jīng)企企業(yè)是在在特定歷歷史時(shí)期期、特殊殊環(huán)境下下產(chǎn)生和和發(fā)展起起來(lái)的。20世世紀(jì)800年代是是電力多多經(jīng)企業(yè)業(yè)的起步步階段，大多以以安

3、置員員工、為為主業(yè)提提供福利利、改善善主業(yè)職職工生活活為發(fā)展展目標(biāo)，其主要要任務(wù)是是為主業(yè)業(yè)提供服服務(wù)。這這一階段段，創(chuàng)造造經(jīng)濟(jì)效效益并不不是多經(jīng)經(jīng)企業(yè)的的主要目目的。多多經(jīng)企業(yè)業(yè)的人、財(cái)、物物完全由由主業(yè)把把握，缺缺乏自主主經(jīng)營(yíng)管管理的能能力與實(shí)實(shí)力，并并不是真真正意義義上的獨(dú)獨(dú)立法人人與市場(chǎng)場(chǎng)主體。由于主主業(yè)的大大力支持持和培育育，電力力多經(jīng)企企業(yè)取得得了很好好的經(jīng)營(yíng)營(yíng)成績(jī)，但這并并不能反反映其市市場(chǎng)盈利利能力，也無(wú)法法反映其其真實(shí)的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力。隨著著行業(yè)改改革與市市場(chǎng)環(huán)境境的變化化，多經(jīng)經(jīng)企業(yè)必必須從與與主業(yè)的的關(guān)系、未來(lái)的的市場(chǎng)兩兩方面重重新定位位，必須須改變長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)來(lái)依附主

4、主業(yè)的狀狀況。電電力多經(jīng)經(jīng)企業(yè)在在改革過(guò)過(guò)程中和和改革后后的一段段時(shí)間內(nèi)內(nèi)，要在在穩(wěn)定主主業(yè)所提提供的市市場(chǎng)的基基礎(chǔ)上積積極開拓拓外部市市場(chǎng)，培培養(yǎng)新的的經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步加加大非電電專業(yè)的的市場(chǎng)比比例。只只有這樣樣，才能能真正發(fā)發(fā)展成為為獨(dú)立的的市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)主體體。因此此，重新新定位，正確處處理與主主業(yè)之間間的關(guān)系系，主動(dòng)動(dòng)走向市市場(chǎng)，開開拓適合合自身發(fā)發(fā)展的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域是推動(dòng)動(dòng)電力多多經(jīng)企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的首要問(wèn)問(wèn)題。 2、電電力多經(jīng)經(jīng)企業(yè)成成為市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主主體的條條件電力力多經(jīng)企企業(yè)要真真正成為為自主經(jīng)經(jīng)營(yíng)、自自負(fù)盈虧虧、有市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體體，必須須完成以以下4個(gè)個(gè)方面的的戰(zhàn)略

5、性性轉(zhuǎn)變：2.1 建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)目前前，電力力多經(jīng)企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)大都為為全體職職工持股股的股份份合作制制形式，由于股股權(quán)分散散且平均均，形成成了一種種新的“大鍋飯飯”，很容容易引發(fā)發(fā)真正的的所有者者無(wú)法依依法行使使職權(quán)的的情況。職工股股東由于于知識(shí)、水平、能力的的*，制制約了他他們參與與決策，股東會(huì)會(huì)要么形形同虛設(shè)設(shè)，要么么不能真真正代表表投資人人的利益益。實(shí)踐踐中，電電力多經(jīng)經(jīng)企業(yè)基基本上由由董事會(huì)會(huì)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)層控制制，而董董事會(huì)與與經(jīng)營(yíng)層層的主要要成員又又往往由由主業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層任任命。因因此在多多經(jīng)企業(yè)業(yè)的實(shí)際際運(yùn)營(yíng)中中，仍然然是主業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決定一一切。這種種情況的的

6、存在，嚴(yán)重影影響了多多經(jīng)企業(yè)業(yè)按現(xiàn)代代企業(yè)制制度建立立和健全全規(guī)范的的法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)。特別別是決策策體系中中嚴(yán)重的的責(zé)權(quán)不不對(duì)等問(wèn)問(wèn)題，導(dǎo)導(dǎo)致無(wú)人人對(duì)決策策的科學(xué)學(xué)性和正正確性負(fù)負(fù)責(zé)。要改改變上述述情況，還是要要從根本本上，也也就是產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度改革上上人手。根據(jù)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)主輔分分開的文文件精神神，在多多經(jīng)企業(yè)業(yè)大力推推行經(jīng)營(yíng)營(yíng)層持股股、核心心骨干持持大股的的政策，明確各各方的責(zé)責(zé)任與權(quán)權(quán)利。同同時(shí)，也也可以考考慮逐步步完善現(xiàn)現(xiàn)有的決決策機(jī)制制，通過(guò)過(guò)輔助決決策機(jī)制制，如戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部門、智囊團(tuán)團(tuán)等部門門的建立立，從體體制和流流程上保保證決策策的科學(xué)學(xué)性和正正確性。2.2 真正建建立市場(chǎng)場(chǎng)化

7、用人人機(jī)制長(zhǎng)期期以來(lái)電電力多經(jīng)經(jīng)企業(yè)依依托主業(yè)業(yè)發(fā)展，多經(jīng)企企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)任命命、人員員使用等等方面企企業(yè)往往往沒有自自主權(quán)，對(duì)人員員管理缺缺乏一套套科學(xué)有有效的激激勵(lì)機(jī)制制。一方方面，電電力多經(jīng)經(jīng)企業(yè)大大多采用用與主業(yè)業(yè)相同的的薪酬體體系，員員工的報(bào)報(bào)酬與經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)?nèi)鄙俾?lián)聯(lián)動(dòng)，沒沒有激勵(lì)勵(lì)機(jī)制；另一方方面，由由于電力力多經(jīng)企企業(yè)內(nèi)部部存在正正式員工工與集體體職工、外聘員員工之分分，不同同身份的的員工適適用不同同的工資資標(biāo)準(zhǔn)，“同工不不同酬、同崗不不同酬”的情況況普遍存存在，嚴(yán)嚴(yán)重影響響了內(nèi)部部用工和和薪酬的的公平性性，不利利于吸引引和留住住人才。相對(duì)對(duì)而言，電力多多經(jīng)企業(yè)業(yè)的工資資水平整整體

8、較高高，但是是沒有發(fā)發(fā)揮在吸吸引人才才、留住住人才方方面應(yīng)有有的效用用，主要要原因是是電力多多經(jīng)企業(yè)業(yè)缺乏市市場(chǎng)化的的人員管管理機(jī)制制，不能能給社會(huì)會(huì)人才提提供一個(gè)個(gè)公正、公平的的發(fā)展平平臺(tái)，這這極大地地影響了了多經(jīng)企企業(yè)整合合社會(huì)人人才的能能力和有有效發(fā)掘掘企業(yè)人人才的潛潛能，不不利于多多經(jīng)企業(yè)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展。因因此，電電力多經(jīng)經(jīng)企業(yè)必必須盡快快建立一一套市場(chǎng)場(chǎng)化的人人員管理理機(jī)制和和適于企企業(yè)發(fā)展展的薪酬酬體系，依據(jù)實(shí)實(shí)際需求求進(jìn)行人人員的招招聘和解解聘，促促進(jìn)人員員正常流流動(dòng)和良良性競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。2.3 樹立積積極開拓拓的市場(chǎng)場(chǎng)觀念主多多分離之之后，電電力多經(jīng)經(jīng)企業(yè)成成為自主主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈盈虧的

9、獨(dú)獨(dú)立法人人，要想想生存和和發(fā)展，必須積積極主動(dòng)動(dòng)開拓市市場(chǎng)。市市場(chǎng)化的的觀念要要求電力力多經(jīng)企企業(yè)摒棄棄“等靠要要”思想，主動(dòng)追追逐產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)的市場(chǎng)場(chǎng)。此外外，市場(chǎng)場(chǎng)化的觀觀念還要要體現(xiàn)在在多經(jīng)企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部管理理上，如如何降低低成本、如何控控制生產(chǎn)產(chǎn)周期、如何提提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量都都必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照市場(chǎng)的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行。如如果成本本沒有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的提提高就沒沒有基礎(chǔ)礎(chǔ)，電力力多經(jīng)企企業(yè)就不不可能形形成自己己的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)開開拓也就就缺乏長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)勁勁的動(dòng)力力。2.4 培育和和形成企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力核心心競(jìng)爭(zhēng)力力是企業(yè)業(yè)賴以生生存和發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵要素素。對(duì)電電力多經(jīng)經(jīng)企

10、業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，沒沒有核心心競(jìng)爭(zhēng)能能力，其其發(fā)展和和成長(zhǎng)就就沒有堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)，就就不可能能形成市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，也也就不可可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)可持續(xù)續(xù)發(fā)展。電力力多經(jīng)企企業(yè)培育育和形成成核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力需需要開展展以下幾幾方面的的工作：首先應(yīng)應(yīng)分析電電力多經(jīng)經(jīng)企業(yè)發(fā)發(fā)展的內(nèi)內(nèi)部條件件和外部部環(huán)境，分析企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和劣勢(shì)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)長(zhǎng)避短。整合企企業(yè)在市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)、技術(shù)術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生生產(chǎn)、營(yíng)營(yíng)銷推廣廣和售后后服務(wù)等等方面的的資源和和能力，形成企企業(yè)的核核心能力力。其次次，電力力多經(jīng)企企業(yè)要以以核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的培育作作為企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的出出發(fā)點(diǎn)，讓其成成為推動(dòng)動(dòng)電力多多經(jīng)企業(yè)業(yè)持續(xù)成成長(zhǎng)的動(dòng)動(dòng)力。再再次，在在市

11、場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中培培育核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。只有有不斷把把握市場(chǎng)場(chǎng)的脈搏搏，形成成適應(yīng)市市場(chǎng)發(fā)展展的企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力，電力力多經(jīng)企企業(yè)才能能在市場(chǎng)場(chǎng)的大潮潮中占領(lǐng)領(lǐng)一席之之地。3、電力多多經(jīng)企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的戰(zhàn)略性性措施3.1 規(guī)模經(jīng)經(jīng)營(yíng)，實(shí)實(shí)施集團(tuán)團(tuán)化運(yùn)作作、集約約化發(fā)展展多經(jīng)經(jīng)企業(yè)要要想發(fā)展展壯大，需要真真正地實(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模?；?、集集團(tuán)化運(yùn)運(yùn)作，在在規(guī)模小小、業(yè)務(wù)務(wù)分散的的條件下下是難有有作為的的。主多多分離的的改革實(shí)實(shí)施或重重組過(guò)程程中，要要積極推推行電力力多經(jīng)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)化工作作，充分分發(fā)揮電電力系統(tǒng)統(tǒng)不同業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域的多經(jīng)經(jīng)企業(yè)在在資金、技術(shù)、人力資資源、市市場(chǎng)等方方面的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，促促進(jìn)企業(yè)

12、業(yè)資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等等生產(chǎn)要要素的合合理流動(dòng)動(dòng)與整合合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源的的優(yōu)化配配置，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)實(shí)力，發(fā)揮規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。集團(tuán)團(tuán)化發(fā)展展戰(zhàn)略要要求電力力多經(jīng)企企業(yè)應(yīng)以以資本為為紐帶，調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)。對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)業(yè)進(jìn)行全全面調(diào)查查分析，權(quán)衡比比較，從從戰(zhàn)略和和全局的的高度出出發(fā)，制制定切實(shí)實(shí)有效的的措施；對(duì)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行合理布布局；運(yùn)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)濟(jì)、行政政手段，引導(dǎo)、促進(jìn)企企業(yè)走產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化化道路，發(fā)揮規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。在投資資結(jié)構(gòu)與與方向上上，必須須改變單單一主體體投資、小規(guī)模模投資、重復(fù)投投資等狀狀況。通通過(guò)聯(lián)合合、兼并并、參股股、收購(gòu)購(gòu)、租賃賃等途徑徑，組建建企業(yè)聯(lián)聯(lián)

13、合體，實(shí)現(xiàn)專專業(yè)化協(xié)協(xié)作生產(chǎn)產(chǎn)和規(guī)模模效益。3.2 集中資資源，優(yōu)優(yōu)先發(fā)展展主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)一些些多經(jīng)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的產(chǎn)品品類型繁繁多，導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)資源分分散。因因此，多多經(jīng)企業(yè)業(yè)必須在在深入分分析企業(yè)業(yè)優(yōu)勢(shì)的的基礎(chǔ)上上，明確確主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，集集中重要要資源，優(yōu)先保保證主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展。電力多多經(jīng)企業(yè)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的確確定應(yīng)以以銷售收收入占有有比例較較高、擁?yè)碛幸欢ǘǜ?jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)、與與電力關(guān)關(guān)聯(lián)度較較高為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通通過(guò)重點(diǎn)點(diǎn)培育和和優(yōu)先發(fā)發(fā)展，形形成領(lǐng)域域較強(qiáng)的的競(jìng)爭(zhēng)力力；把專專業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)做大大做強(qiáng)，使之成成為電力力多經(jīng)企企業(yè)穩(wěn)定定的利潤(rùn)潤(rùn)來(lái)源；在主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展壯大大的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，再再去考慮慮通過(guò)主主導(dǎo)產(chǎn)

14、業(yè)業(yè)帶動(dòng)其其他產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展。3.3 延伸市市場(chǎng)，拓拓展企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域?yàn)閼?yīng)應(yīng)對(duì)主多多分離改改革后主主業(yè)所提提供的市市場(chǎng)可能能萎縮的的不利影影響，電電力多經(jīng)經(jīng)企業(yè)必必須積極極拓展電電力行業(yè)業(yè)外的市市場(chǎng)。必必須對(duì)目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行深深入的分分析和研研究，針針對(duì)目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)的的特點(diǎn)開開發(fā)相應(yīng)應(yīng)的產(chǎn)品品和提供供相應(yīng)的的服務(wù)，特別要要注意目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)法法律、政政策、安安全以及及技術(shù)方方面的各各種信息息。另外外，電力力多經(jīng)企企業(yè)的市市場(chǎng)拓展展必須選選擇自己己熟悉的的領(lǐng)域和和擁有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的領(lǐng)域域。沒有有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，一一味地為為了拓展展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域而延延伸市場(chǎng)場(chǎng)區(qū)域，其結(jié)果果可能是是給企業(yè)業(yè)帶來(lái)?yè)p損失，這

15、這必須引引以為戒戒。突破破主業(yè)傳傳統(tǒng)市場(chǎng)場(chǎng)的地域域范圍，拓展區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)，使電電力多經(jīng)經(jīng)企業(yè)不不再受制制于主業(yè)業(yè)所提供供市場(chǎng)的的規(guī)模和和地域，推動(dòng)電電力多經(jīng)經(jīng)企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)可持持續(xù)發(fā)展展。3.4 協(xié)同發(fā)發(fā)展，打打造產(chǎn)品品發(fā)展鏈鏈條目前前多經(jīng)企企業(yè)大部部分的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)都具具有較強(qiáng)強(qiáng)的關(guān)聯(lián)聯(lián)性，深深入研究究這些關(guān)關(guān)聯(lián)性，可以發(fā)發(fā)掘出一一些環(huán)環(huán)環(huán)相扣的的產(chǎn)品鏈鏈條。產(chǎn)產(chǎn)品鏈條條的加長(zhǎng)長(zhǎng)和完善善可以更更好地滿滿足客戶戶的需求求，更容容易鎖定定目標(biāo)顧顧客，使使客戶在在電力工工程施工工、設(shè)備備、管理理、代維維、培訓(xùn)訓(xùn)等方面面得到較較完善的的服務(wù)，培育客客戶對(duì)解解決方案案的依賴賴，提升升企業(yè)的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力

16、。產(chǎn)品鏈鏈條的構(gòu)構(gòu)建需要要從內(nèi)部部對(duì)電力力多經(jīng)企企業(yè)的各各種業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行整整合，這這不僅可可以做到到資源優(yōu)優(yōu)化，而而且可以以通過(guò)提提供一條條龍式的的整套服服務(wù)，提提升企業(yè)業(yè)的整體體競(jìng)爭(zhēng)力力。產(chǎn)品品鏈條的的打造可可以使電電力多經(jīng)經(jīng)企業(yè)的的多種業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同同發(fā)展，做到人人無(wú)我有有、人有有我專、人專我我全，擴(kuò)擴(kuò)充各個(gè)個(gè)專業(yè)市市場(chǎng)，提提高企業(yè)業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率。3.5 戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟，在在合作中中謀求更更大發(fā)展展企業(yè)業(yè)間的關(guān)關(guān)系不僅僅表現(xiàn)為為單純的的競(jìng)爭(zhēng)，更多的的是結(jié)成成各種各各樣的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟，在合合作中競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，在在競(jìng)爭(zhēng)中中合作。要想獲獲得更大大的發(fā)展展，電力力多經(jīng)企企業(yè)必須須摒棄過(guò)過(guò)去的封封閉思想想和單純

17、純的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)觀念，思考和和探索與與外部的的相關(guān)企企業(yè)結(jié)成成聯(lián)盟，依靠戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟推動(dòng)企企業(yè)的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展。因因?yàn)閷?shí)踐踐已經(jīng)證證明，戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟比獨(dú)立立發(fā)展和和兼并發(fā)發(fā)展更好好，具有有互補(bǔ)性性、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)小等優(yōu)優(yōu)點(diǎn)。有有利于電電力多經(jīng)經(jīng)企業(yè)借借助外部部的資源源和能力力推動(dòng)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展，有有利于電電力多經(jīng)經(jīng)企業(yè)充充分發(fā)揮揮自己的的特長(zhǎng)和和優(yōu)勢(shì)。對(duì)電電力多經(jīng)經(jīng)企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的形式式可以有有多種。如市場(chǎng)場(chǎng)聯(lián)盟，即與其其他地區(qū)區(qū)的電力力多經(jīng)企企業(yè)互換換市場(chǎng)；產(chǎn)品開開發(fā)聯(lián)盟盟，如和和科研院院所聯(lián)合合開發(fā)新新產(chǎn)品；項(xiàng)目聯(lián)聯(lián)盟，即即與相關(guān)關(guān)的企業(yè)業(yè)合作共共同參與與投標(biāo)和和承擔(dān)施施工項(xiàng)目目等等。通過(guò)過(guò)戰(zhàn)

18、略聯(lián)聯(lián)盟，電電力多經(jīng)經(jīng)企業(yè)就就可以實(shí)實(shí)現(xiàn)借船船出海、推動(dòng)自自身可持持續(xù)發(fā)展展的目的的。通過(guò)過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟，使使電力多多經(jīng)企業(yè)業(yè)更容易易進(jìn)入新新市場(chǎng)和和新行業(yè)業(yè)，攻克克某些方方面存在在的能力力*，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)力。4、結(jié)語(yǔ)電網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)逐逐步實(shí)施施主多分分離改革革是“十一五五”深化電電力改革革的重要要任務(wù)。主多分分離使電電力多經(jīng)經(jīng)企業(yè)的的發(fā)展面面臨新的的環(huán)境和和問(wèn)題，電力多多經(jīng)企業(yè)業(yè)只有及及時(shí)調(diào)整整戰(zhàn)略定定位，明明確戰(zhàn)略略目標(biāo)，落實(shí)有有關(guān)戰(zhàn)略略措施，走適合合自身發(fā)發(fā)展的道道路，才才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的進(jìn)一步步發(fā)展。更多相關(guān)關(guān)文檔煤炭鐵鐵路運(yùn)輸輸體制改改革的分分析及建建議 (70772字)山東省省紡

19、織業(yè)業(yè)集群式式發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略分分析 (51999字)寧波服服裝外貿(mào)貿(mào)業(yè)的營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略略 (443766字)透視大大連國(guó)際際服裝節(jié)節(jié)背后的的產(chǎn)業(yè)營(yíng)營(yíng)銷問(wèn)題題 (551599字)加速遼遼寧成品品油物流流一體化化建設(shè) (34448字字)中美間間的石油油戰(zhàn)略博博弈 (45333字)我國(guó)企企業(yè)名牌牌塑造探探討 (167718字字)洋品牌牌在中國(guó)國(guó)市場(chǎng)的的品牌定定位 (118878字字)現(xiàn)階段段中國(guó)民民營(yíng)企業(yè)業(yè)品牌塑塑造淺析析 (1153004字)物流的的現(xiàn)實(shí)問(wèn)問(wèn)題與對(duì)對(duì)策研究究 (2279887字)本站資料料來(lái)于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對(duì)內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請(qǐng)請(qǐng)

20、Emaail我我們，我我們會(huì)即即時(shí)刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 棖蟛季址址較蚍埂?PP(22)嚴(yán)格格運(yùn)價(jià)管管理。主主要是國(guó)國(guó)家管理理鐵路運(yùn)運(yùn)價(jià)體制制的落實(shí)實(shí)，實(shí)行行運(yùn)輸明明碼標(biāo)價(jià)價(jià)，參考考借鑒其其他壟斷斷服務(wù)行行業(yè)由銀銀行代收收費(fèi)用的的做法，運(yùn)用銀銀行聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)代收模模式收取取運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)，同時(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)與與煤炭企企業(yè)之間間的運(yùn)輸輸聯(lián)網(wǎng)調(diào)調(diào)度。一一是可以以減輕煤煤礦代收收負(fù)擔(dān)；二是可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)異地付付款，提提高收費(fèi)費(fèi)效率；三是能能有效降降低煤炭炭企業(yè)代代收代墊墊費(fèi)用的的呆壞賬賬風(fēng)險(xiǎn)；四是可可以有效效實(shí)施預(yù)預(yù)防監(jiān)督督，防止止亂收費(fèi)費(fèi)或搭車車收費(fèi)。要轉(zhuǎn)變

21、變鐵路現(xiàn)現(xiàn)行的運(yùn)運(yùn)輸管理理和經(jīng)營(yíng)營(yíng)觀念，以合同同和供需需關(guān)系規(guī)規(guī)范運(yùn)輸輸和市場(chǎng)場(chǎng)主體之之間的利利益關(guān)系系，開拓拓運(yùn)輸資資源市場(chǎng)場(chǎng)化配置置的新格格局。煤煤炭企業(yè)業(yè)也要以以合同同法為為基礎(chǔ)，全面調(diào)調(diào)節(jié)與運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)業(yè)的合作作關(guān)系，用合同同規(guī)范供供需雙方方的市場(chǎng)場(chǎng)行為。在合同同的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，車車流服務(wù)務(wù)與貨流流的格局局將會(huì)逐逐步形成成，運(yùn)輸輸合同最最終將基基本能夠夠反映供供需關(guān)系系的真實(shí)實(shí)情況。(33)要有有利于緩緩解“煤電油油運(yùn)緊張的的矛盾，有助于于重點(diǎn)物物資和重重點(diǎn)線路路的運(yùn)輸輸。利用用鐵路運(yùn)運(yùn)輸?shù)膬?yōu)優(yōu)勢(shì)和特特點(diǎn)，發(fā)發(fā)揮在國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展中中的重要要地位和和作用。特別是是使有利利于緩解解“煤電油油運(yùn)

22、”緊張的的配套工工程項(xiàng)目目發(fā)揮作作用。從從煤炭生生產(chǎn)的布布局分析析，應(yīng)該該有利于于國(guó)家重重點(diǎn)煤炭炭生產(chǎn)基基地的煤煤炭運(yùn)輸輸。從運(yùn)運(yùn)輸中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的角度度分析，應(yīng)該有有利于交交通部我我國(guó)煤炭炭運(yùn)輸七七大港口口煤炭的的運(yùn)輸和和中轉(zhuǎn)。從煤炭炭的消費(fèi)費(fèi)和需求求角度分分析，應(yīng)應(yīng)該重點(diǎn)點(diǎn)解決我我國(guó)華東東、華中中、華南南等能源源調(diào)入地地區(qū)的煤煤炭運(yùn)輸輸需求。(44)要有有利于排排除行業(yè)業(yè)壟斷經(jīng)經(jīng)營(yíng)的影影響。改改革運(yùn)輸輸壟斷的的關(guān)鍵是是引入競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)線路經(jīng)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)營(yíng)的完全全分離。對(duì)鐵路路多經(jīng)三三產(chǎn)進(jìn)行行資產(chǎn)清清理，確確立資產(chǎn)產(chǎn)關(guān)系解解除掛靠靠，使其其脫鉤自自養(yǎng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)真正正意義上上的主輔輔分離。嚴(yán)

23、格執(zhí)執(zhí)行煤煤炭法，禁止止鐵路運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)業(yè)利用自自身優(yōu)勢(shì)勢(shì)經(jīng)營(yíng)煤煤炭。(55)要有有利于市市場(chǎng)主體體利益的的平等，重新確確立運(yùn)費(fèi)費(fèi)代理原原則。新新合同同法已已經(jīng)明確確調(diào)節(jié)運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)業(yè)與托運(yùn)運(yùn)人之間間的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益關(guān)關(guān)系，規(guī)規(guī)范運(yùn)輸輸只能依依靠合合同法，過(guò)去去的煤煤炭送貨貨辦法，其內(nèi)內(nèi)容已經(jīng)經(jīng)不符合合社會(huì)主主義市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)要求求。所以以，煤炭炭企業(yè)代代收代墊墊鐵路運(yùn)運(yùn)費(fèi)，必必須明確確代理?yè)p損失處理理原則和和風(fēng)險(xiǎn)分分擔(dān)原則則。(66)要積積極引進(jìn)進(jìn)和利用用現(xiàn)代管管理理念念、技術(shù)術(shù)和科研研成果，提高*管理的的效率。煤炭運(yùn)運(yùn)輸合同同計(jì)劃可可以采取取網(wǎng)上上上報(bào)，免免除煤礦礦企業(yè)的的奔波之之苦，提

24、提高效率率。實(shí)行行鐵路局局直管站站段，能能否真正正適應(yīng)新新的客貨貨運(yùn)輸需需求，需需要鐵路路深入研研究提高高管理水水平的實(shí)實(shí)作能力力。(77)要防防止產(chǎn)生生新的體體制壁壘壘。應(yīng)該該注意新新設(shè)路局局造成的的跨局運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃劃和資源源銜接難難的傾向向性問(wèn)題題。特別別是在煤煤炭運(yùn)輸輸緊張、鐵路運(yùn)運(yùn)輸壟斷斷等不能能消除的的情況下下，將會(huì)會(huì)提高煤煤炭運(yùn)輸輸協(xié)作的的難度，降低煤煤炭運(yùn)輸輸效率，提高煤煤炭企業(yè)業(yè)特別是是消費(fèi)者者的成本本。一句句話，就就是要降降低改革革的成本本而不是是讓其增增加。(88)要有有利于吸吸納社會(huì)會(huì)資源進(jìn)進(jìn)行鐵路路建設(shè)。盡快采采取鐵路路股份投投資工程程試點(diǎn)，提高地地方鐵路路建設(shè)和和運(yùn)營(yíng)的

25、的比例，推動(dòng)其其他產(chǎn)業(yè)業(yè)資本與與鐵路運(yùn)運(yùn)輸資本本的兼并并融合步步伐，通通過(guò)體制制改革整整合社會(huì)會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)不不同產(chǎn)業(yè)業(yè)資本的的橫向聯(lián)聯(lián)合和發(fā)發(fā)展，從從根本上上緩解鐵鐵路運(yùn)輸輸?shù)钠款i頸制約。更多相關(guān)關(guān)文檔山東省省紡織業(yè)業(yè)集群式式發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略分分析 (51999字)寧波服服裝外貿(mào)貿(mào)業(yè)的營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略略 (443766字)透視大大連國(guó)際際服裝節(jié)節(jié)背后的的產(chǎn)業(yè)營(yíng)營(yíng)銷問(wèn)題題 (551599字)加速遼遼寧成品品油物流流一體化化建設(shè) (34448字字)中美間間的石油油戰(zhàn)略博博弈 (45333字)我國(guó)企企業(yè)名牌牌塑造探探討 (167718字字)洋品牌牌在中國(guó)國(guó)市場(chǎng)的的品牌定定位 (118878字字)現(xiàn)階段段中國(guó)民民

26、營(yíng)企業(yè)業(yè)品牌塑塑造淺析析 (1153004字)物流的的現(xiàn)實(shí)問(wèn)問(wèn)題與對(duì)對(duì)策研究究 (2279887字)論團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通 (1449055字)本站資料料來(lái)于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對(duì)內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請(qǐng)請(qǐng)Emaail我我們，我我們會(huì)即即時(shí)刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 岡鷯肱灼灼熱糲糲鬮涫嗽嗽詒鐘鐘胖實(shí)那那榭魷攏攏浞滯誥誥蛑泄幕訪啊齲筒換崾崾欽庵植植野艿木木置媼恕恕?P三、我我國(guó)名牌牌缺乏的的原因分分析1、主觀觀原因（1）企企業(yè)未能能充分認(rèn)認(rèn)識(shí)到國(guó)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷銷國(guó)際化化的趨勢(shì)勢(shì)。隨著我國(guó)國(guó)加入WWTO，

27、國(guó)內(nèi)營(yíng)營(yíng)銷不再再限于專專屬的區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)和國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)，加上科科技的迅迅猛發(fā)展展，產(chǎn)品品的生命命周期越越來(lái)越短短，產(chǎn)品品間的差差距減少少，依靠靠品牌求求異戰(zhàn)略略打開市市場(chǎng)更為為重要。例如：在大型型超市的的貨架上上充斥了了大量的的同類商商品，消消費(fèi)者難難做出選選擇，面面對(duì)著大大量繁雜雜的商業(yè)業(yè)信息，品牌成成為影響響消費(fèi)者者決策的的重要依依據(jù)。由由于國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)未未充分意意識(shí)到上上述變化化，品牌牌管理、定位、創(chuàng)新等等未能根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)環(huán)境的變變化而進(jìn)進(jìn)行充分分調(diào)整。（2）企企業(yè)未能能認(rèn)識(shí)到到消費(fèi)者者需求變變化的趨趨勢(shì)?，F(xiàn)代營(yíng)銷銷學(xué)認(rèn)為為消費(fèi)觀觀念和消消費(fèi)方式式經(jīng)歷了了基本消消費(fèi)時(shí)代代、理性性消費(fèi)時(shí)

28、時(shí)代、到到今的感感性消費(fèi)費(fèi)時(shí)代。在感性性消費(fèi)時(shí)時(shí)代，由由于物質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品的的豐富，客觀上上促使顧顧客需求求發(fā)生了了變化，消費(fèi)者者需求趨趨于強(qiáng)調(diào)調(diào)個(gè)性化化、多樣樣化、人人文化、差異化化，消費(fèi)費(fèi)者層次次也日益益細(xì)分。人們購(gòu)購(gòu)買商品品時(shí)常訴訴諸于情情感，將將其對(duì)人人生、世世界的認(rèn)認(rèn)識(shí)情緒緒與情感感的體驗(yàn)驗(yàn)融入對(duì)對(duì)產(chǎn)品購(gòu)購(gòu)買行為為以及消消費(fèi)方式式的選擇擇中，將將購(gòu)買視視為體現(xiàn)現(xiàn)自我價(jià)價(jià)值，實(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值值追求的的重要途途徑。因因而不同同消費(fèi)者者在購(gòu)買買產(chǎn)品時(shí)時(shí)更注重重產(chǎn)品利利益而非非產(chǎn)品屬屬性，傾傾向于考考慮企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位、可信度度、服務(wù)務(wù)水平、產(chǎn)品包包含的文文化內(nèi)涵涵等非定定量因素素，企業(yè)業(yè)若不密密切關(guān)

29、注注這些消消費(fèi)者需需求的變變化易于于品牌空空心化危危機(jī)。（3）企企業(yè)對(duì)品品牌的理理解過(guò)于于單一。作為貫穿穿整個(gè)企企業(yè)的核核心凝聚聚力，品品牌必須須能向消消費(fèi)者傳傳達(dá)有關(guān)關(guān)功能性性利益和和情感性性利益，體現(xiàn)價(jià)價(jià)值、文文化和個(gè)個(gè)性。它它不僅是是市場(chǎng)的的概念，還是金金融和資資本的概概念。價(jià)價(jià)值成為為界定品品牌的根根本所在在。商商業(yè)周刊刊公布布了20002年年全球1100大大品牌排排行榜，可口可可樂品牌牌價(jià)值高高達(dá)6996.44億美元元，比去去年增長(zhǎng)長(zhǎng)了1%，韓國(guó)國(guó)三星公公司名列列第344位，品品牌價(jià)值值達(dá)833億美元元，比去去年增長(zhǎng)長(zhǎng)了300%。須須指出的的是品牌牌資產(chǎn)價(jià)價(jià)值是由由品質(zhì)形形象、品品牌

30、忠誠(chéng)誠(chéng)度、品品牌知名名度、品品牌聯(lián)想想、品牌牌標(biāo)志等等因素構(gòu)構(gòu)成，它它是長(zhǎng)期期累積的的過(guò)程。若企業(yè)業(yè)對(duì)品牌牌理解過(guò)過(guò)于單一一，未能能形成品品牌價(jià)值值的積累累觀，忽忽視品牌牌的長(zhǎng)期期維護(hù)與與培育，想通過(guò)過(guò)揚(yáng)名而而塑造速速效品牌牌，無(wú)異異于建造造無(wú)地基基的大廈廈，這種種品牌往往往成為為無(wú)效品品牌。2、客觀觀原因（1）歷歷史因素素。追溯中國(guó)國(guó)品牌缺缺陷的根根源，很很大程度度是由于于我們傳傳統(tǒng)文化化中的商商業(yè)道德德意識(shí)淡淡薄。幾幾千年來(lái)來(lái)，中國(guó)國(guó)一直是是一個(gè)農(nóng)農(nóng)業(yè)國(guó)家家，自給給自足的的小農(nóng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)據(jù)主導(dǎo)地地位。以以農(nóng)業(yè)立立國(guó)的國(guó)國(guó)家，采采取重農(nóng)農(nóng)輕商、重農(nóng)抑抑商的政政治策略略幾乎成成為必然然的選擇擇

31、。道德德意識(shí)停停留在社社會(huì)意識(shí)識(shí)形態(tài)的的視野中中，買賣賣公平，童叟無(wú)無(wú)欺這種種樸素的的商業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則也僅僅僅是局局限于狹狹隘的、簡(jiǎn)單的的商品交交換中。由于缺缺乏基于于工業(yè)社社會(huì)所形形成的契契約關(guān)系系和商業(yè)業(yè)道德意意識(shí)，使使得從計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)入市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的中國(guó)國(guó)企業(yè)無(wú)無(wú)法在短短時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成商商業(yè)道德德的重新新構(gòu)建。契約與與信用觀觀念的空空白，使使得中國(guó)國(guó)品牌從從誕生之之日起，就把承承諾自覺覺不自覺覺地停留留在政治治意識(shí)形形態(tài)宣傳傳的思維維框架中中，品牌牌純粹是是企業(yè)牟牟取利潤(rùn)潤(rùn)的一個(gè)個(gè)工具。（2）文文化因素素。中國(guó)企業(yè)業(yè)尚未形形成致力力于長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展并并兼顧社社會(huì)進(jìn)步步的企業(yè)業(yè)文化是是另一個(gè)個(gè)原因。

32、這種文文化根植植于企業(yè)業(yè)的價(jià)值值觀。美美國(guó)蘭德德公司曾曾花200年時(shí)間間跟蹤了了5000家世界界大公司司，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其中百百年不衰衰的企業(yè)業(yè)有一個(gè)個(gè)共同的的特點(diǎn)，就是他他們始終終堅(jiān)持四四項(xiàng)基本本價(jià)值觀觀：一是是人的價(jià)價(jià)值高于于物的價(jià)價(jià)值，二二是共同同價(jià)值高高于個(gè)人人價(jià)值，三是社社會(huì)價(jià)值值高于利利潤(rùn)價(jià)值值，四是是用戶價(jià)價(jià)值高于于生產(chǎn)價(jià)價(jià)值。這這些價(jià)值值伴隨企企業(yè)的發(fā)發(fā)展變遷遷和經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的成敗考考驗(yàn)，日日積月累累沉淀為為企業(yè)文文化，并并轉(zhuǎn)化為為企業(yè)凝凝聚力和和競(jìng)爭(zhēng)力力的源泉泉。沒有有一定的的企業(yè)文文化做支支撐，中中小企業(yè)業(yè)將很難難長(zhǎng)大。是什么么造就了了世界5500強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)中中的西門門子、惠惠普、索

33、索尼、匯匯豐等品品牌？ 既不是是資本、規(guī)模和和技術(shù)，也不是是特別優(yōu)優(yōu)秀的員員工這些因因素每天天都在變變化著，而是看看不見的的企業(yè)文文化。這這些文化化融入企企業(yè)長(zhǎng)期期發(fā)展的的戰(zhàn)略方方針之中中，滲透透到企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)和和管理的的每一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，并隨著著企業(yè)文文化的不不斷延續(xù)續(xù)和更新新，最終終通過(guò)產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)在市市場(chǎng)上形形成自己己獨(dú)特的的品牌競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。（3）體體制因素素。任何企業(yè)業(yè)在品牌牌初創(chuàng)時(shí)時(shí)期都會(huì)會(huì)面臨短短期利益益和長(zhǎng)期期利益的的抉擇。當(dāng)然，最理想想的狀況況是在保保證企業(yè)業(yè)生存的的前提下下，同時(shí)時(shí)兼顧企企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展，即處處理好產(chǎn)產(chǎn)品銷售售和品牌牌形象之之間的平平衡關(guān)系系。由于于經(jīng)濟(jì)體體制

34、問(wèn)題題，我國(guó)國(guó)的現(xiàn)代代企業(yè)制制度很不不完善、，至今今尚未形形成對(duì)所所有者和和經(jīng)營(yíng)者者關(guān)系發(fā)發(fā)揮制衡衡機(jī)制的的法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)。國(guó)有有企業(yè)的的產(chǎn)權(quán)界界限模糊糊，政企企不分開開、責(zé)權(quán)權(quán)不明。這種體體制下的的企業(yè)往往往沒有有強(qiáng)烈的的責(zé)任感感和榮譽(yù)譽(yù)感，誠(chéng)誠(chéng)信意識(shí)識(shí)淡薄，缺乏履履約意愿愿和能力力。體制制缺陷導(dǎo)導(dǎo)致了經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的的短期行行為，追追求短期期利潤(rùn)最最大化就就要犧牲牲長(zhǎng)久利利益為代代價(jià)。企企業(yè)是品品牌的搖搖籃，我我們的品品牌培育育者太注注重廣告告投入，過(guò)于追追求知名名度，卻卻忽視了了兢兢業(yè)業(yè)業(yè)、踏踏踏實(shí)實(shí)實(shí)的持久久經(jīng)營(yíng)。急速成成長(zhǎng)起來(lái)來(lái)的品牌牌一般都都存在先先天不足足，成名名之后很很快便暴暴露出

35、后后續(xù)資金金、管理理、人才才等決策策失誤問(wèn)問(wèn)題。結(jié)結(jié)果，在在慘烈的的商戰(zhàn)拼拼殺中，企業(yè)不不斷地創(chuàng)創(chuàng)立品牌牌，同時(shí)時(shí)有不斷斷的葬送送品牌。（4）環(huán)環(huán)境因素素。目前，我我們正處處在一個(gè)個(gè)“低度均均衡”的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境中中：假冒冒偽劣；商品價(jià)價(jià)格扭曲曲，“砍價(jià)”“打折”之聲不不絕于耳耳；買賣賣雙方彼彼此防范范，廠商商在消費(fèi)費(fèi)者眼里里盡是“騙子”，挑剔剔一點(diǎn)的的消費(fèi)者者被商家家叫做“刁民”市場(chǎng)場(chǎng)低度均均衡現(xiàn)象象與誠(chéng)信信危機(jī)是是互為因因果的；如果只只有講信信譽(yù)才能能盈利，企業(yè)就就不敢行行騙；如如果不講講信譽(yù)也也能盈利利又沒有有什么風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，必必然會(huì)有有越來(lái)越越多的企企業(yè)選擇擇造假。在一個(gè)個(gè)健康的的市場(chǎng)環(huán)環(huán)境下

36、，商業(yè)法法則和盈盈利機(jī)制制形成對(duì)對(duì)企業(yè)的的約束和和誘導(dǎo)作作用，令令坑蒙拐拐騙者傾傾家蕩產(chǎn)產(chǎn)、不讓讓老實(shí)人人吃虧的的示范效效應(yīng)，會(huì)會(huì)促使企企業(yè)自覺覺守法履履約。只只有當(dāng)守守信天經(jīng)經(jīng)地義、違約理理當(dāng)受罰罰成為社社會(huì)共識(shí)識(shí)，才可可能造就就誠(chéng)信的的企業(yè)和和誠(chéng)信的的品牌四、企業(yè)業(yè)名牌塑塑造的幾幾點(diǎn)思考考我國(guó)企業(yè)業(yè)的劣勢(shì)勢(shì)決定了了我國(guó)企企業(yè)在名名牌塑造造過(guò)程中中不能冒冒進(jìn)，必必須選擇擇適合自自己的名名牌塑造造戰(zhàn)略?？傮w上上講，名名牌塑造造是一個(gè)個(gè)長(zhǎng)期的的、漸進(jìn)進(jìn)的、艱艱巨的系系統(tǒng)工程程。在借借鑒國(guó)內(nèi)內(nèi)外成功功企業(yè)的的基礎(chǔ)上上，設(shè)計(jì)計(jì)出了品品牌聯(lián)合合戰(zhàn)略、“貼牌”戰(zhàn)略和和“搜尋商商品”戰(zhàn)略等等適合當(dāng)當(dāng)前我國(guó)

37、國(guó)企業(yè)名名牌塑造造的幾種種戰(zhàn)略。1、名牌牌塑造的的幾種戰(zhàn)戰(zhàn)略（1）品品牌聯(lián)合合戰(zhàn)略。所謂品牌牌聯(lián)合就就是指兩兩種或兩兩種以上上的企業(yè)業(yè)品牌，通過(guò)相相互聯(lián)合合，相互互借助而而形成的的一種獨(dú)獨(dú)特的品品牌。其其中一種種品牌可可以借助助于其他他一些品品牌來(lái)豐豐富自己己的品牌牌的內(nèi)涵涵，以實(shí)實(shí)現(xiàn)“1+112”的效應(yīng)應(yīng)。美國(guó)明尼尼蘇達(dá)州州大學(xué)卡卡爾森管管理學(xué)院院的一位位教授這這樣認(rèn)為為，“當(dāng)品牌牌單獨(dú)出出現(xiàn)沒有有說(shuō)服力力時(shí)，聯(lián)聯(lián)合品牌牌可以更更好的標(biāo)標(biāo)明商品品的品質(zhì)質(zhì)”。其作作用表現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個(gè)方方面：更好地地表明產(chǎn)產(chǎn)品的品品質(zhì)或特特性。一一般來(lái)講講，一個(gè)個(gè)品牌能能被顧客客認(rèn)可是是因?yàn)樗呀?jīng)在在顧客心

38、心目中有有了明確確的定位位，而且且能使顧顧客產(chǎn)生生豐富的的聯(lián)想。當(dāng)產(chǎn)品品和品牌牌單獨(dú)出出現(xiàn)不太太能說(shuō)明明問(wèn)題時(shí)時(shí)，走品品牌聯(lián)合合之路就就可以利利用另一一方品牌牌（一般般是知名名品牌）給顧客客帶來(lái)的的品牌聯(lián)聯(lián)想來(lái)說(shuō)說(shuō)明該產(chǎn)產(chǎn)品的品品質(zhì)，尤尤其在新新產(chǎn)品或或經(jīng)驗(yàn)型型產(chǎn)品（只有消消費(fèi)之后后才能發(fā)發(fā)現(xiàn)其真真正品質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品品）的推推廣過(guò)程程中。新新產(chǎn)品或或經(jīng)驗(yàn)型型產(chǎn)品可可以借助助于知名名品牌來(lái)來(lái)消除消消費(fèi)者心心頭的疑疑慮，使使其對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的真真實(shí)品質(zhì)質(zhì)增加信信任感。另外，如果產(chǎn)產(chǎn)品的真真實(shí)品質(zhì)質(zhì)已為人人們所知知，加上上另一種種品牌則則能增加加產(chǎn)品的的一些特特性，使使之更加加富有吸吸引力。實(shí)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)與

39、資源源共享。聯(lián)合品品牌中的的各個(gè)要要素，可可能在某某些方面面具有自自己獨(dú)特特的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。而且且一個(gè)品品牌所具具有的某某種優(yōu)勢(shì)勢(shì)有可能能恰恰是是另一個(gè)個(gè)品牌缺缺乏而有有必需的的。因此此，進(jìn)行行品牌聯(lián)聯(lián)合可以以更好地地實(shí)現(xiàn)各各個(gè)品牌牌間的優(yōu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)。在“萬(wàn)達(dá)?海爾房房”的推廣廣中，合合作雙方方將集成成大連萬(wàn)萬(wàn)達(dá)在房房地產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)域的品品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)和海爾爾家居在在家電領(lǐng)領(lǐng)域的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，以以聯(lián)合推推介的方方式，提提升雙方方在房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)的品牌牌知名度度，向消消費(fèi)者推推介新的的消費(fèi)模模式和家家居生活活方式，推動(dòng)住住宅產(chǎn)業(yè)業(yè)化的發(fā)發(fā)展。更好地地提高品品牌的知知名度。品牌間間的相互互聯(lián)合可可以讓不不同的品品牌相互

40、互聯(lián)系和和比較，它能夠夠引發(fā)消消費(fèi)者的的注意和和興趣，讓消費(fèi)費(fèi)者去思思索這兩兩個(gè)或多多個(gè)品牌牌為什么么會(huì)進(jìn)行行聯(lián)合。因此，這種思思索可以以使消費(fèi)費(fèi)者對(duì)聯(lián)聯(lián)合的各各方品牌牌及品牌牌屬性認(rèn)認(rèn)識(shí)更全全面，印印象更深深刻。同同時(shí)，品品牌聯(lián)合合可以增增強(qiáng)雙方方品牌及及其屬性性回憶的的機(jī)會(huì)，有助于于增強(qiáng)消消費(fèi)者對(duì)對(duì)品牌及及其屬性性的記憶憶。對(duì)于于這種效效應(yīng)，愛愛立信公公司總裁裁這樣表表達(dá)自己己的想法法：“索尼愛立信信確實(shí)是是個(gè)新品品牌，但但是從我我們?cè)谌蚱渌袌?chǎng)得得到的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)表明明，消費(fèi)費(fèi)者很快快就接受受了它，知道它它和愛立立信與索索尼都有有聯(lián)系。愛立信信在通信信行業(yè)是是個(gè)名牌牌，索尼尼在消費(fèi)費(fèi)電子

41、產(chǎn)產(chǎn)品中是是個(gè)名牌牌，在通通信和互互聯(lián)網(wǎng)與與消費(fèi)電電子產(chǎn)品品結(jié)合的的潮流里里，索尼愛立信信將很快快成為手手機(jī)業(yè)的的名牌。”（2）“貼牌”戰(zhàn)略。所謂“貼貼牌”生產(chǎn)，就是向向別人繳繳納一定定的費(fèi)用用，利用用別人的的品牌進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)。創(chuàng)建建名牌，需要花花費(fèi)大量量的金錢錢，有時(shí)時(shí)需要耗耗時(shí)幾十十年，而而且風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)極高，對(duì)資本本實(shí)力較較弱的企企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，尤其其如此。企業(yè)可可以首先先建設(shè)高高品質(zhì)生生產(chǎn)、服服務(wù)運(yùn)營(yíng)營(yíng)體系，保證產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)和售后后服務(wù)的的質(zhì)量，利用其其他知名名品牌（也可以以是知名名經(jīng)銷商商品牌）進(jìn)行“貼牌”生產(chǎn)，在市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中生存下下來(lái)；在在“貼牌”生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中，逐漸壯壯大自己己的實(shí)力力，創(chuàng)

42、造造自己的的品牌。這一過(guò)過(guò)程又可可以采用用兩種方方式：一一是在“貼牌”到一定定時(shí)間后后，要求求在產(chǎn)品品上標(biāo)注注自己企企業(yè)名稱稱，最終終過(guò)渡到到自己的的品牌；二是在在“貼牌”生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中，等待對(duì)對(duì)方出現(xiàn)現(xiàn)危機(jī)時(shí)時(shí)，將該該品牌收收購(gòu)過(guò)來(lái)來(lái)。事實(shí)實(shí)上，相相當(dāng)一部部分企業(yè)業(yè)在創(chuàng)建建自己的的品牌的的時(shí)候，都曾走走過(guò)“貼牌”生產(chǎn)的的道路，比如“格蘭仕仕”微波爐爐、宏基基電腦等等?！百N牌”生產(chǎn)的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)分析，“貼牌”生產(chǎn)的的優(yōu)點(diǎn)有有：能縮短短與國(guó)外外發(fā)達(dá)企企業(yè)的差差距。由由于企業(yè)業(yè)應(yīng)用了了國(guó)外先先進(jìn)企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)，提高高了自身身的技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)，節(jié)約了了時(shí)間、人力、物力?？梢岳米陨砩淼挠欣麠l件，加大力力

43、度，投投入開發(fā)發(fā)，提高高技術(shù)水水平，從從而縮短短與發(fā)達(dá)達(dá)企業(yè)之之間的差差距。海海爾是家家電行業(yè)業(yè)中做OOEM較較早的廠廠商，在在向歐美美擴(kuò)張時(shí)時(shí)，海爾爾的戰(zhàn)略略首先是是替歐美美知名品品牌做OOEM，企業(yè)積積累一定定的市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)后后，采用用同一生生產(chǎn)體系系，投入入品牌生生產(chǎn)，很很容易就就獲得了了成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)，最最終，海海爾讓“Madde iin cchinna”暢銷歐歐美。OEMM能促進(jìn)進(jìn)企業(yè)的的多元化化發(fā)展。OEMM由于不不占用自自己的生生產(chǎn)線，不用太太多的資資金、技技術(shù)，從從而降低低了跨行行業(yè)的進(jìn)進(jìn)入成本本。海信信與榮事事達(dá)握手手共同生生產(chǎn)冰箱箱，樂華華以O(shè)EEM的方方式進(jìn)入入冰箱與與洗衣機(jī)機(jī)

44、等行業(yè)業(yè)。熊貓貓通過(guò)貼貼牌愛立立信而進(jìn)進(jìn)入手機(jī)機(jī)領(lǐng)域。能促進(jìn)進(jìn)企業(yè)更更快發(fā)展展。由于于OEMM是有些些企業(yè)為為利用多多余的生生產(chǎn)能力力?；蛴捎捎谧陨砩淼钠放婆苾r(jià)值不不高，又又沒有資資金去建建立自己己的銷售售渠道，產(chǎn)品銷銷售不暢暢，為避避免資源源的閑置置才采取取的方式式，促進(jìn)進(jìn)了生產(chǎn)產(chǎn)線的有有效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。企業(yè)業(yè)通過(guò)做做OEMM，承接接大量的的定單，雖然短短時(shí)間可可能會(huì)對(duì)對(duì)自身的的品牌產(chǎn)產(chǎn)生一定定的沖擊擊作用。但長(zhǎng)期期以來(lái)，企業(yè)就就可以積積累大量量的資金金和技術(shù)術(shù)，學(xué)到到別人的的先進(jìn)技技術(shù)和管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，為自自身品牌牌蓄勢(shì)，促進(jìn)企企業(yè)迅速速發(fā)展。其缺點(diǎn)點(diǎn)有：OEMM業(yè)務(wù)的的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比零售售的利潤(rùn)潤(rùn)低

45、。OEMM將使整整個(gè)行業(yè)業(yè)失去競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)企企業(yè)的OOEM微微利是建建立在低低廉的勞勞動(dòng)力上上的基礎(chǔ)礎(chǔ)十分薄薄弱。（3）“搜尋商商品”戰(zhàn)略。所謂“搜搜尋商品品”就是消消費(fèi)者能能夠通過(guò)過(guò)檢查在在購(gòu)買之之前確定定其質(zhì)量量的商品品，如家家具、服服裝以及及其他主主要性質(zhì)質(zhì)可通過(guò)過(guò)視覺或或觸覺檢檢查而確確定的產(chǎn)產(chǎn)品。所謂“經(jīng)經(jīng)驗(yàn)商品品”就是消消費(fèi)者必必須在消消費(fèi)產(chǎn)品品之后才才能確定定其質(zhì)量量的產(chǎn)品品，例如如加工食食品、軟軟件設(shè)計(jì)計(jì)和心理理治療等等。在品牌林林立的市市場(chǎng)中，企業(yè)要要塑造一一個(gè)全新新的品牌牌，實(shí)質(zhì)質(zhì)上就是是從其他他生產(chǎn)廠廠家手中中爭(zhēng)奪消消費(fèi)者，而爭(zhēng)奪奪顧客比比保持顧顧客需要要花費(fèi)多多得多的

46、的成本。對(duì)消費(fèi)費(fèi)者行為為的分析析表明，消費(fèi)者者對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)上存在在的商品品集合并并不是客客觀地仔仔細(xì)分析析比較，逐一判判斷有劣劣，再確確定具體體消費(fèi)品品牌的，而是存存在這樣樣一組包包含集合合，如圖圖1所示示：圖1商品品集合從上圖可可以看出出，采購(gòu)購(gòu)對(duì)象的的商品，只是整整個(gè)商品品集合中中一個(gè)很很小的部部分。消消費(fèi)者在在經(jīng)過(guò)第第一次購(gòu)購(gòu)買所經(jīng)經(jīng)歷的令令人厭煩煩的挑選選過(guò)程，并獲得得滿意的的商品選選擇之后后，總是是傾向于于繼續(xù)認(rèn)認(rèn)同這個(gè)個(gè)品牌，輕易不不會(huì)轉(zhuǎn)向向別的品品牌，這這就是顧顧客忠誠(chéng)誠(chéng)的由來(lái)來(lái)。因?yàn)闉?，消費(fèi)費(fèi)者在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向別的的品牌消消費(fèi)時(shí)，必然花花費(fèi)大量量的時(shí)間間、精力力和金錢錢用于尋尋覓、比比較，

47、而而且還必必須支付付選擇失失敗的試試錯(cuò)成本本，所以以選擇繼繼續(xù)消費(fèi)費(fèi)已經(jīng)認(rèn)認(rèn)可的品品牌是一一種成本本較低的的辦法?！八褜ど躺唐贰边@類產(chǎn)產(chǎn)品消費(fèi)費(fèi)者很容容易鑒別別其品質(zhì)質(zhì)，甚至至還能享享受四處處逛商店店之樂，故容易易進(jìn)入消消費(fèi)者的的“選擇圈圈”，進(jìn)而而進(jìn)入消消費(fèi)者的的“采購(gòu)圈圈”。而“經(jīng)驗(yàn)商商品”它們一一般不能能通過(guò)視視覺或觸觸覺檢查查而確定定產(chǎn)品品品質(zhì)，因因而消費(fèi)費(fèi)者難以以鑒別其其品質(zhì)，更多的的依賴于于企業(yè)及及其品牌牌的知名名度來(lái)加加以選擇擇，建立立品牌對(duì)對(duì)“經(jīng)驗(yàn)商商品”就具有有更大的的價(jià)值。企業(yè)可可以首先先在其高高品質(zhì)的的“搜尋商商品”上使用用品牌，利用“搜尋商商品”的消費(fèi)費(fèi)者容易易鑒別品品

48、質(zhì)這一一特性，將品牌牌印入消消費(fèi)者心心目中，然后將將這一品品牌用于于“經(jīng)驗(yàn)商商品”的名牌牌塑造中中，這樣樣，通過(guò)過(guò)品牌聯(lián)聯(lián)想就使使“經(jīng)驗(yàn)商商品”獲得高高聲譽(yù)的的品牌。2、名牌牌塑造應(yīng)應(yīng)注意的的幾個(gè)問(wèn)問(wèn)題探討討（1）實(shí)實(shí)施品牌牌聯(lián)合戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)把把握的幾幾點(diǎn)原則則。要使聯(lián)合合品牌產(chǎn)產(chǎn)生強(qiáng)大大的整體體效應(yīng)，并不是是隨意地地把多個(gè)個(gè)品牌及及其屬性性進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地拼拼湊，而而應(yīng)根據(jù)據(jù)不同品品牌的實(shí)實(shí)際特征征進(jìn)行有有目的地地選擇以以及有機(jī)機(jī)地整合合。在聯(lián)聯(lián)合品牌牌的實(shí)際際操作中中，需要要把握以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：必須具具有相同同的品牌牌價(jià)值和和市場(chǎng)地地位。一一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，弱勢(shì)勢(shì)品牌很很難高攀攀到一些些強(qiáng)勢(shì)品品牌，除除非

49、這種種弱勢(shì)品品牌具有有很好的的發(fā)展?jié)摑摿?。而而弱?shì)品品牌也不不能過(guò)于于屈尊降降位，否否則有可可能損害害其市場(chǎng)場(chǎng)形象。十年前前，英國(guó)國(guó)零售商商進(jìn)行了了一項(xiàng)絕絕妙的策策劃：讓讓部分消消費(fèi)者免免費(fèi)搭乘乘英國(guó)航航空公司司的飛機(jī)機(jī)。正像像預(yù)期的的那樣，所有的的消費(fèi)者者都認(rèn)為為這次合合作是世世界上最最受人喜喜愛的航航空公司司和英國(guó)國(guó)最受人人喜愛的的超級(jí)市市場(chǎng)的合合作。通通過(guò)這次次合作，雙方的的品牌知知名度都都得到了了提高。功能交交疊不能能太多，互補(bǔ)性性不能太太強(qiáng)。一一方面，如果各各個(gè)品牌牌產(chǎn)品功功能交疊疊太多，說(shuō)明各各種產(chǎn)品品的替代代性較強(qiáng)強(qiáng)，各種種產(chǎn)品可可能處于于相互競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)態(tài)勢(shì)。一一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，處于于

50、競(jìng)爭(zhēng)中中的各種種產(chǎn)品都都具有其其獨(dú)特的的定位，如果把把各種獨(dú)獨(dú)特的定定位強(qiáng)行行粘合在在一起，往往會(huì)會(huì)造成消消費(fèi)者的的心理沖沖突。另另一方面面，如果果各種產(chǎn)產(chǎn)品的互互補(bǔ)性較較高，有有可能使使消費(fèi)者者認(rèn)為這這種聯(lián)合合是必然然的，因因而不再再去深入入地思考考和理解解各個(gè)品品牌之間間的相互互聯(lián)系了了。界定合合作各方方的權(quán)利利與義務(wù)務(wù)。聯(lián)合合品牌的的打造和和維護(hù)是是一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)期的過(guò)過(guò)程。在在這個(gè)過(guò)過(guò)程中，合作中中的任何何一方都都有義務(wù)務(wù)為新品品牌的培培養(yǎng)付出出努力與與勞動(dòng)，并且從從中分享享一定的的收益。品牌聯(lián)聯(lián)合的成成功在于于各個(gè)參參與主體體的協(xié)作作和配合合。明確確界定參參與主體體的權(quán)利利與義務(wù)務(wù)是有效效合作的的基礎(chǔ)。一方面面，它可可以使各各個(gè)參與與主體明明確自己己應(yīng)該干干什么和和怎么干干；另一一方面，如果在在聯(lián)合中中一旦出出現(xiàn)