企業(yè)倉儲(chǔ)管理的問題與對(duì)策

1、倉儲(chǔ)管理理學(xué)科論論文企業(yè)倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理的的問題與與對(duì)策班級(jí)物流流09002 姓名高志志婷 學(xué)號(hào)2000911126694 企業(yè)倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理的的問題與與對(duì)策摘要：倉倉儲(chǔ)管理理在物流流業(yè)和整整個(gè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)中中都具有有重要的的地位和和作用。對(duì)倉儲(chǔ)儲(chǔ)進(jìn)行管管理，主主要是為為了使倉倉庫空間間的利用用與庫存存貨品的的處置成成本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)平衡。它是降降低倉儲(chǔ)儲(chǔ)物流成成本的重重要途徑徑之一。通過高高效率的的倉儲(chǔ)活活動(dòng)，可可使商品品倉儲(chǔ)在在最有效效的時(shí)間間段發(fā)揮揮作用，創(chuàng)造商商品倉儲(chǔ)儲(chǔ)的“時(shí)間價(jià)價(jià)值”和“空間價(jià)價(jià)值”。本文文闡述了了倉儲(chǔ)管管理的地地位和作作用，我我國倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理的的現(xiàn)狀和和未來的的發(fā)展趨趨勢(shì)，以以期對(duì)加加強(qiáng)

2、和改改進(jìn)我國國的倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理有有所幫助助。關(guān)鍵詞：企業(yè)倉倉儲(chǔ)管理理 管管理內(nèi)容容 問題題 對(duì)策策【一】倉倉儲(chǔ)作業(yè)業(yè)管理的的內(nèi)容一、入庫庫管理入庫作業(yè)業(yè)流程：商品入入庫一般般經(jīng)過驗(yàn)驗(yàn)單、接接貨、卸卸載、分分類、商商品點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)、簽發(fā)發(fā)入庫憑憑證、商商品入庫庫堆碼、登記入入賬等一一系列作作業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)；入庫庫作業(yè)程程序：（1）編編制入庫庫作業(yè)計(jì)計(jì)劃，即即根據(jù)倉倉儲(chǔ)保管管合同和和商品供供貨合同同來編制制商品入入庫數(shù)量量和入庫庫時(shí)間進(jìn)進(jìn)度的計(jì)計(jì)劃；（2）入入庫前的的準(zhǔn)備，包括以以下內(nèi)容容：儲(chǔ)位位準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)準(zhǔn)備、設(shè)設(shè)備準(zhǔn)備備，（33）單據(jù)據(jù)核對(duì)，商品到到庫后，倉庫收收貨人員員首先要要檢查商商品入庫庫單據(jù)，然后根

3、根據(jù)入庫庫單據(jù)開開列的貨貨品單位位和名稱稱等內(nèi)容容進(jìn)行核核對(duì)；（4）初初步檢查查驗(yàn)收，主要是是對(duì)到貨貨情況進(jìn)進(jìn)行精略略的檢查查，其工工作內(nèi)容容主要包包括數(shù)量量檢查和和包裝外外觀檢查查；（55）辦理理交接手手續(xù)，入入庫商品品經(jīng)過上上述程序序后，就就可以與與送貨人人員辦理理交接手手續(xù)；）（6）商品驗(yàn)驗(yàn)收，根根據(jù)事先先商定的的檢驗(yàn)內(nèi)內(nèi)容對(duì)商商品質(zhì)量量的檢驗(yàn)驗(yàn)；（77）信息息處理，經(jīng)驗(yàn)收收確認(rèn)后后的商品品，應(yīng)及及時(shí)填寫寫驗(yàn)收記記錄表，并將有有關(guān)入庫庫信息及及時(shí)準(zhǔn)確確地輸入入管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，更新新庫存商商品的有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)。二、出庫庫管理出庫管理理作業(yè)的的程序主主要有：（1）訂單審審核，倉倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)務(wù)部門

4、接接到訂單單或出庫庫單時(shí)，首先要要核對(duì)單單據(jù)的內(nèi)內(nèi)容，商商品的名名稱、型型號(hào)、數(shù)數(shù)量等；（2）出庫信信息處理理，出庫庫信息處處理是完完成訂單單的審核核與錄入入反對(duì)貨貨品的出出庫信息息進(jìn)行處處理；（3）揀揀貨，即即依據(jù)客客戶的訂訂貨要求求，盡可可能迅速速、準(zhǔn)確確地將商商品分揀揀出來的的作業(yè)過過程；（4）發(fā)發(fā)貨檢查查，是對(duì)對(duì)即將裝裝車發(fā)貨貨的商品品進(jìn)行再再次檢查查；（55）裝車車，是按按照送貨貨路線安安排，時(shí)時(shí)間安排排和裝車車圖，將將分揀完完成的貨貨品運(yùn)到到車上的的過程；（6）發(fā)貨信信息處理理，只有有商品交交給客戶戶，并得得到確認(rèn)認(rèn)，才算算完成商商品的出出庫工作作。三、揀貨貨管理揀貨作業(yè)業(yè)是按照照

5、客戶訂訂單的要要求或出出庫單的的要求將將商品挑挑選出來來，并放放在指定定的位置置的物流流作業(yè)活活動(dòng)；揀揀貨作業(yè)業(yè)基本方方式：（1）按按訂單揀揀貨，是是按照每每一張訂訂單的品品種和數(shù)數(shù)量的要要求，依依次將客客戶所需需求的商商品由存存放位置置挑選出出來的方方式，是是較傳統(tǒng)統(tǒng)的揀貨貨方式，這種方方式適用用于：?jiǎn)螁螐堄唵螁斡嗀洈?shù)數(shù)量較多多，商品品品種較較少的訂訂單揀貨貨；（22）批量量揀貨，是把多多張訂單單匯集成成一批，按商品品類別及及品種將將數(shù)量相相加后先先進(jìn)行初初次揀貨貨，然后后再按照照單一訂訂單的要要求將貨貨品分配配至每一一張訂單單；四、搬運(yùn)運(yùn)作業(yè)管管理搬運(yùn)作業(yè)業(yè)的基本本要求：（1）力求裝裝卸設(shè)

6、備備、設(shè)施施、工藝藝等標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；（2）提提高貨物物集裝化化或散裝裝化作業(yè)業(yè)水平；（3）提高搬搬運(yùn)的連連續(xù)性；（4）做好裝裝卸現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的組織織工作；搬運(yùn)分分析技術(shù)術(shù)： 分析搬搬運(yùn)作業(yè)業(yè)是為了了找出合合適的搬搬運(yùn)方法法和搬運(yùn)運(yùn)路線，從而降降低搬運(yùn)運(yùn)成本，可以從從四個(gè)方方面來分分析商品品的搬運(yùn)運(yùn)作業(yè)：（1）過程分分析，主主要目的的在于觀觀察并收收集一件件商品從從入庫到到出庫的的整個(gè)過過程中有有關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)，或或是一項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)進(jìn)進(jìn)行過程程中的所所有的相相關(guān)信息息及使用用的設(shè)備備資源；過程分分析主要要利用過過程圖描描述作業(yè)業(yè)的進(jìn)行行情況，然后看看哪些環(huán)環(huán)節(jié)需要要改善；（2）起止點(diǎn)點(diǎn)分析，將每一一次搬運(yùn)運(yùn)的起點(diǎn)

7、點(diǎn)與終點(diǎn)點(diǎn)，或以以各個(gè)固固定點(diǎn)為為記錄目目要標(biāo)，對(duì)搬情情況作分分析研究究，（33）流量量分析，流量分分析通過過對(duì)整個(gè)個(gè)流轉(zhuǎn)路路徑進(jìn)行行基本描描述，來來分析商商品的移移運(yùn)過程程是否合合理，(4)搬搬運(yùn)高度度展開圖圖分析法法五、倉庫庫盤點(diǎn)倉庫盤點(diǎn)點(diǎn)的程序序：（11）盤點(diǎn)點(diǎn)的準(zhǔn)備備工作，主要的的內(nèi)容有有：A確確定盤點(diǎn)點(diǎn)的程序序和具體體方法，B配合合財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)做好好準(zhǔn)備，C設(shè)計(jì)計(jì)、印制制盤點(diǎn)用用的各種種表格，D準(zhǔn)備備盤點(diǎn)使使用的基基本器具具；（22）確定定盤點(diǎn)時(shí)時(shí)間，一一般情況況下，盤盤點(diǎn)的時(shí)時(shí)間選擇擇在月末末或財(cái)務(wù)務(wù)決算前前；（33）確定定盤點(diǎn)方方法，不不同的儲(chǔ)儲(chǔ)存場(chǎng)所所對(duì)盤點(diǎn)點(diǎn)的要求求不盡相相同，

8、盤盤點(diǎn)方法法也會(huì)有有所差異異；（44）培訓(xùn)訓(xùn)盤點(diǎn)人人員，為為保證盤盤點(diǎn)作業(yè)業(yè)順利進(jìn)進(jìn)行，必必須對(duì)參參與盤點(diǎn)點(diǎn)的所有有人員進(jìn)進(jìn)行集中中培訓(xùn)，培訓(xùn)的的主要內(nèi)內(nèi)容是盤盤點(diǎn)的方方法及盤盤點(diǎn)作業(yè)業(yè)的基本本流程和和要求；（5）盤點(diǎn)作作業(yè)，盤盤點(diǎn)工作作開始時(shí)時(shí)，首先先要對(duì)儲(chǔ)儲(chǔ)存場(chǎng)所所及庫存存商品進(jìn)進(jìn)行一次次清理，清理的的工作內(nèi)內(nèi)容有對(duì)尚未未辦理入入庫手續(xù)續(xù)的商品品，應(yīng)予予以標(biāo)明明，不在在盤點(diǎn)之之列，對(duì)已辦辦理出庫庫手續(xù)的的商品，要提前前通知有有關(guān)部門門，運(yùn)到到相應(yīng)的的區(qū)域，賬卡卡、單據(jù)據(jù)、資料料均應(yīng)整整理后統(tǒng)統(tǒng)一結(jié)清清，整整理商品品堆垛、貨架等等，以便便于清點(diǎn)點(diǎn)計(jì)數(shù)，檢查查計(jì)量器器具，使使其誤差差符號(hào)規(guī)規(guī)定

9、要求求，確確定在途途運(yùn)輸商商品是否否屬于盤盤點(diǎn)范圍圍。六、退貨貨管理商品退貨貨，是指指?jìng)}庫按按訂單或或合同將將貨物發(fā)發(fā)出后，由于某某種原因因，客戶戶將商品品退回倉倉庫，通通常發(fā)生生退貨的的原因主主要有：協(xié)議退退貨有有質(zhì)量問問題的退退貨搬搬運(yùn)途中中損壞退退貨商商品過期期退回商品送送錯(cuò)退回回；商品退退貨作業(yè)業(yè)程序：（1）接受退退貨，倉倉庫的業(yè)業(yè)務(wù)部門門接到客客戶傳來來退貨信信息后，要盡快快將退貨貨信息傳傳遞給相相關(guān)部門門，運(yùn)輸輸部門按按排取回回貨品的的時(shí)間和和路線，倉庫人人員作為為接收準(zhǔn)準(zhǔn)備，質(zhì)質(zhì)量管理理部門人人員確認(rèn)認(rèn)退貨原原因；（2）重重新入庫庫，對(duì)于于客戶退退回的貨貨品，倉倉庫的業(yè)業(yè)務(wù)部門門

10、要進(jìn)行行初步的的審核，由于質(zhì)質(zhì)量原因因產(chǎn)生的的退貨，要放在在不良品品區(qū)域內(nèi)內(nèi)，以免免和正常常商品混混淆，退退貨商品品要進(jìn)行行嚴(yán)格的的重新入入庫登記記，及時(shí)時(shí)輸入企企業(yè)的信信息系統(tǒng)統(tǒng)，核銷銷客戶應(yīng)應(yīng)收賬款款，并通通知商品品的供應(yīng)應(yīng)商退貨貨信息；（3）財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算，財(cái)財(cái)務(wù)部門門在退貨貨發(fā)生時(shí)時(shí)要進(jìn)行行退回商商品貨款款的估價(jià)價(jià)，將退退貨商品品的數(shù)量量，銷貨貨時(shí)的商商品的單單價(jià)以及及退化時(shí)時(shí)的商品品單價(jià)信信息輸入入企業(yè)的的信息系系統(tǒng)，并并依據(jù)銷銷貨退回回單辦理理扣款業(yè)業(yè)務(wù)。八、直接接轉(zhuǎn)運(yùn)的的應(yīng)用與與管理直接轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)是指到到達(dá)的商商品在倉倉庫不進(jìn)進(jìn)行存貨貨階段，不停留留或只做做短暫的的停留，直接進(jìn)進(jìn)行分揀揀

11、、分貨貨、裝車車；直接接轉(zhuǎn)運(yùn)的的要求：（1）要具備備先進(jìn)的的信息系系統(tǒng)，信信息的快快速、準(zhǔn)準(zhǔn)胡傳遞遞是直接接轉(zhuǎn)運(yùn)的的前提條條件；（2）要要有充的的運(yùn)輸車車輛；（3）供供應(yīng)商生生產(chǎn)地或或供應(yīng)地地距離物物流中心心不能太太遠(yuǎn)；（4）供供應(yīng)商的的生產(chǎn)能能力強(qiáng)及及穩(wěn)定性性好；（5）商商品流通通的規(guī)模模要足夠夠大；(6)市市場(chǎng)及銷銷售的穩(wěn)穩(wěn)定性好好；（77）對(duì)商商品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化要要求較高高；（88）直接接轉(zhuǎn)運(yùn)的的商品要要整箱或或整托板板運(yùn)作。采用直直接轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)方式進(jìn)進(jìn)行物流流運(yùn)作，對(duì)倉儲(chǔ)儲(chǔ)及運(yùn)輸輸?shù)墓芾砝淼囊笄螅海?1）對(duì)物物流中心心規(guī)劃而而言，直直接轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)要求倉倉庫提供供較大的的空間來來進(jìn)行商商品的接接收

12、、臨臨時(shí)存放放、拆板板等作業(yè)業(yè)，在進(jìn)進(jìn)行倉庫庫規(guī)劃時(shí)時(shí)，對(duì)采采取直接接轉(zhuǎn)運(yùn)的的商品比比例要認(rèn)認(rèn)真考慮慮，要留留有充分分的余地地，以便便于運(yùn)作作；（22）對(duì)倉倉庫的接接貨、檢檢驗(yàn)、揀揀貨、配配裝等要要更加嚴(yán)嚴(yán)格地進(jìn)進(jìn)行控制制和執(zhí)行行；（33）直接接轉(zhuǎn)運(yùn)對(duì)對(duì)運(yùn)輸管管理提出出了更高高的要求求，要求求運(yùn)輸信信息的即即時(shí)跟蹤蹤和傳遞遞，要求求有快速速調(diào)配運(yùn)運(yùn)輸路線線的能力力，要求求運(yùn)輸配配備應(yīng)急急系統(tǒng)以以防緊急急情況的的發(fā)生；（4）運(yùn)輸與與倉儲(chǔ)管管理要協(xié)協(xié)調(diào)配合合，直接接轉(zhuǎn)運(yùn)方方式是物物流系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)輸與與倉儲(chǔ)作作業(yè)一體體化作業(yè)業(yè)方式的的體現(xiàn)，要求運(yùn)運(yùn)輸與倉倉儲(chǔ)在信信息傳遞遞方式、作業(yè)設(shè)設(shè)備的統(tǒng)統(tǒng)一、應(yīng)應(yīng)急

13、方案案的制訂訂等方面面都要協(xié)協(xié)調(diào)一致致?！径课椅覈鴤}儲(chǔ)儲(chǔ)管理存存在的問問題制造業(yè)在在我國當(dāng)當(dāng)前社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)中中具有重重要的地地位和作作用。隨隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化和知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代的到到來，市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)發(fā)生了巨巨大變化化，用戶戶需求不不確定性性和個(gè)性性化增加加，產(chǎn)品品壽命周周期縮短短和產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)越越來越復(fù)復(fù)雜，提提高市場(chǎng)場(chǎng)資源的的可控程程度。目目前，庫庫存問題題已成為為很多制制造企業(yè)業(yè)發(fā)展的的瓶頸，長期以以來制造造企業(yè)的的庫存采采取各自自為政的的管理模模式，由由于各自自的庫存存控制策策略不同同，引發(fā)發(fā)出各種種庫存管管理問題題。由于于缺乏科科學(xué)的庫庫存管理理方法等等，導(dǎo)致致部分制制造企業(yè)業(yè)庫存

14、管管理出現(xiàn)現(xiàn)了不同同程度的的問題。結(jié)合自自身企業(yè)業(yè)的現(xiàn)狀狀和實(shí)際際情況，主要有有如下問問題：倉庫數(shù)量量大，但但布局不不夠合理理。由于各行行業(yè)各部部門為了了滿足各各自的需需要，紛紛紛建立立自己的的倉庫，導(dǎo)致倉倉庫數(shù)量量眾多，他們都都在經(jīng)濟(jì)濟(jì)集中地地區(qū)和交交通便利利的地方方建設(shè)倉倉庫。由由于絕大大部分制制造過程程具有不不可逆性性，一般般來說，合理的的庫存結(jié)結(jié)構(gòu)是:原材料料在制品品產(chǎn)成品品。制造造過程并并非單一一物料或或者不同同物料以以隨意比比例的投投入，而而是不同同物料以以嚴(yán)格比比例的輸輸入，缺缺少任何何一種必必要的物物料或者者其比例例未達(dá)到到要求，就不能能順利完完成生產(chǎn)產(chǎn)過程。保持庫庫存結(jié)構(gòu)構(gòu)的

15、合理理化對(duì)企企業(yè)庫存存管理具具有非常常重要的的意義。當(dāng)以上上問題不不能解決決就造成成了部分分地區(qū)倉倉儲(chǔ)大量量剩余和和部分地地區(qū)倉儲(chǔ)儲(chǔ)能力不不足的兩兩極分化化局面。庫存物物資積壓壓嚴(yán)重產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格格種類多多、物資資管理混混亂、編編碼不統(tǒng)統(tǒng)一，造造成貨位位擺放混混亂，影影響倉儲(chǔ)儲(chǔ)效率。一方面面，如此此龐大的的庫存，給企業(yè)業(yè)造成沉沉重的經(jīng)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)擔(dān)，阻礙礙了企業(yè)業(yè)盈利能能力、營營運(yùn)能力力的提高高，降低低了貨物物的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率及資資金的使使用率。另一方方面，雖雖然制造造企業(yè)庫庫存數(shù)額額巨大，物資積積壓?jiǎn)栴}題嚴(yán)重，但庫存存物資結(jié)結(jié)構(gòu)合理理率卻很很低，使使得某些些物資的的供應(yīng)水水平得不不到保證證。增加加了企業(yè)業(yè)

16、的物流流總成本本。二、倉儲(chǔ)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)發(fā)展不平平衡，很很多企業(yè)業(yè)對(duì)提高高倉庫作作業(yè)自動(dòng)動(dòng)化、機(jī)機(jī)械化的的認(rèn)識(shí)不不足。一些大型型企業(yè)的的現(xiàn)代化化倉庫擁擁有非常常先進(jìn)的的倉儲(chǔ)設(shè)設(shè)備，包包括各種種先進(jìn)的的裝卸搬搬運(yùn)設(shè)備備、高層層貨架倉倉庫等。而很多多倉庫作作業(yè)仍舊舊靠人工工操作。這種倉倉儲(chǔ)技術(shù)術(shù)方面發(fā)發(fā)展的不不平衡狀狀態(tài)，嚴(yán)嚴(yán)重地影影響著我我國倉儲(chǔ)儲(chǔ)行業(yè)整整體的運(yùn)運(yùn)作效率率。三、倉儲(chǔ)儲(chǔ)人才缺缺乏，倉倉儲(chǔ)管理理人才更更不多，不夠?qū)I(yè)。發(fā)展倉儲(chǔ)儲(chǔ)行業(yè)，既需要要掌握一一定專業(yè)業(yè)技術(shù)的的人才，也需要要善于操操作的運(yùn)運(yùn)用型人人才，更更需要倉倉儲(chǔ)管理理型人才才，而我我國目前前這幾方方面的人人才都很很匱乏。據(jù)有關(guān)關(guān)

17、統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)顯示示，20006年年我國的的物流人人才缺口口50萬，倉儲(chǔ)人人才尤其其是倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理型型人才缺缺乏也很很嚴(yán)重。四、倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理方方面的法法制、法法規(guī)不夠夠健全。我國已經(jīng)經(jīng)建立的的倉儲(chǔ)方方面的規(guī)規(guī)章制度度，隨著著生產(chǎn)的的發(fā)展和和科學(xué)水水平的提提高，有有些已經(jīng)經(jīng)不適合合實(shí)際情情況。目目前我國國還沒有有一部完完整的倉庫法法，倉倉儲(chǔ)管理理人員的的法制觀觀念不強(qiáng)強(qiáng)，倉儲(chǔ)儲(chǔ)內(nèi)部的的依法管管理水平平也比較較低下，所以倉倉儲(chǔ)企業(yè)業(yè)很難運(yùn)運(yùn)用法律律手段來來維護(hù)企企業(yè)的利利益。【三】企企業(yè)倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理的的對(duì)策一、提高高倉儲(chǔ)管管理人員員隊(duì)伍的的素質(zhì)要要求倉儲(chǔ)管理理的一項(xiàng)項(xiàng)重要工工作就是是不斷提提高員工工的素質(zhì)質(zhì)

18、，根據(jù)據(jù)企業(yè)形形象建設(shè)設(shè)的需要要加強(qiáng)對(duì)對(duì)員工的的約束和和激勵(lì)。員工的的素質(zhì)包包括員工工每個(gè)人人的技術(shù)術(shù)素質(zhì)和和精神素素質(zhì)。通通過不斷斷的、系系統(tǒng)的培培訓(xùn)，嚴(yán)嚴(yán)格的考考核，保保證每個(gè)個(gè)員工熟熟練掌握握其從事事勞動(dòng)崗崗位應(yīng)在在、應(yīng)會(huì)會(huì)的操作作，管理理技術(shù)和和理論知知識(shí)，且且要求精精益求精精，跟上上技術(shù)和和知識(shí)的的發(fā)展和和保持不不斷更新新，明白白崗位的的工作制制度、操操作規(guī)程程；明確確崗位所所承擔(dān)的的責(zé)任。(一)提提高倉庫庫管理人人員的基基本素質(zhì)質(zhì)作為一名名高效率率的倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理人人員，需需要具備備下列知知識(shí)、技技術(shù)和能能力：1富有有豐富的的商品知知識(shí)。對(duì)對(duì)于所有有經(jīng)營的的商品要要充分的的熟悉，掌握其

19、其理化性性質(zhì)和保保管要求求，能針針對(duì)性地地采取管管理措施施。2掌握握現(xiàn)代倉倉儲(chǔ)管理理的技術(shù)術(shù)。對(duì)倉倉儲(chǔ)管理理技術(shù)充充分掌握握，并能能熟練運(yùn)運(yùn)用。特特別是現(xiàn)現(xiàn)代信息息技術(shù)的的使用。3能操操作倉儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)備。能合理理和高效效地安排排使用倉倉儲(chǔ)設(shè)備備。4辦事事能力強(qiáng)強(qiáng)。能分分輕重緩緩急、有有條有理理地處理理事務(wù)。5具有有一定的的財(cái)務(wù)管管理能力力。能查查閱財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算、成本本分析，正確掌掌握倉儲(chǔ)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)信信息，進(jìn)進(jìn)行成本本管理，進(jìn)行價(jià)價(jià)格管理理和決策策。6、有一一般的管管理素質(zhì)質(zhì)。(二)加加強(qiáng)倉庫庫保管員員的職責(zé)責(zé)為了提高高倉儲(chǔ)管管理的水水平，倉倉庫保管管員需要要具備高高度的職職業(yè)精神神和崗

20、位位責(zé)任心心，具體體如下：1認(rèn)真真貫徹倉倉庫保管管工作的的方針、政策、體制和和法律法法規(guī)。樹樹立高度度的責(zé)任任感，忠忠于職守守，廉潔潔奉公，熱愛倉倉庫工作作，具有有敬業(yè)精精神；樹樹立為客客戶服務(wù)、為為生產(chǎn)服服務(wù)的觀觀點(diǎn)，具具有合作作精神；樹立講講效率、講講效益的的思想，關(guān)心企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營。2嚴(yán)格格遵守倉倉庫管理理的規(guī)章章制度和和工作規(guī)規(guī)范。嚴(yán)嚴(yán)格履行行崗位職職責(zé)，及及時(shí)做好好物質(zhì)的的入庫驗(yàn)驗(yàn)收、保保管保養(yǎng)養(yǎng)和出庫庫發(fā)運(yùn)工工作；嚴(yán)嚴(yán)密各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)制制度，做做到收有有據(jù)、發(fā)發(fā)有憑，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確登記記銷賬，手續(xù)完完備，賬賬物相符符，把好好收、發(fā)發(fā)、管三三關(guān)。3熟悉悉倉庫的的結(jié)構(gòu)、布局、技術(shù)定定額。熟熟悉

21、倉庫庫規(guī)劃；熟悉堆堆碼、苫苫墊技術(shù)術(shù)，掌握握堆垛作作業(yè)要求求；在庫庫容使用用上做到到：妥善善地安排排貨位，合理高高效地利利用倉容容，堆垛垛整齊、穩(wěn)固，間距合合理，方方便作業(yè)業(yè)、清數(shù)數(shù)、保管管、檢查查、收發(fā)發(fā)。4熟悉悉倉儲(chǔ)物物質(zhì)的特特性、保保管要求求。能針針對(duì)性地地進(jìn)行保保管，防防止貨物物損壞，提高倉倉儲(chǔ)質(zhì)量量；熟練練地填寫寫表賬、制作單單證，妥妥善處理理各種單單證業(yè)務(wù)務(wù)；了解解倉儲(chǔ)合合同的義義務(wù)約定定，完整整地履行行義務(wù)；妥善處處理風(fēng)災(zāi)災(zāi)、熱凍凍等自然然災(zāi)害對(duì)對(duì)倉儲(chǔ)物物質(zhì)的影影響，防防止和減減少損失失。5重視視倉儲(chǔ)成成本管理理，不斷斷降低倉倉儲(chǔ)成本本。妥善善保管好好剩料、廢舊包包裝，收收信和處

22、處理好地地腳貨，做好回回收工作作。用具具、苫墊墊、貨板板等妥善善保管、細(xì)心使使用，促促使使用用壽命延延長。重重視研究究物質(zhì)倉倉儲(chǔ)技術(shù)術(shù)，提高高倉儲(chǔ)利利用變幻幻無常，降低倉倉儲(chǔ)物耗耗損率，提高倉倉儲(chǔ)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。6加強(qiáng)強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)和訓(xùn)訓(xùn)練。熟熟能生巧巧的掌握握計(jì)量、衡量、測(cè)試用用具和儀儀器的使使用；掌掌握分管管物質(zhì)的的貨物特特性、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、保管管知識(shí)、作業(yè)要要求和工工藝流程程；及時(shí)時(shí)掌握倉倉庫管理理的新技技術(shù)、新新工藝，適應(yīng)倉倉儲(chǔ)自動(dòng)動(dòng)化、現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化化的發(fā)展展，不斷斷提高倉倉儲(chǔ)的管管理水平平；了解解倉庫設(shè)設(shè)備和設(shè)設(shè)施的性性能和要要求，督督促設(shè)備備維護(hù)和和維修。7嚴(yán)格格執(zhí)行倉倉庫安全全

23、管理的的規(guī)章制制度。時(shí)時(shí)刻保持持警惕，做好防防火、防防盜、防防破壞、防蟲鼠鼠害等安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，防止各各種災(zāi)害害和人身身傷亡事事故，確確保人身身、物資資、設(shè)備備的安全全。二、明確確倉儲(chǔ)管管理的任任務(wù)明確倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理的的任務(wù)，才能有有針對(duì)性性地提高高倉儲(chǔ)管管理水平平。倉儲(chǔ)儲(chǔ)的物資資儲(chǔ)藏的的基本功功能決定定了倉儲(chǔ)儲(chǔ)的基本本任務(wù)是是存儲(chǔ)的的保管、存期控控制、數(shù)數(shù)量管理理、質(zhì)量量維護(hù)；同時(shí)，利用物物資在倉倉儲(chǔ)的存存放，開開發(fā)和開開展多種種服務(wù)是是提高倉倉儲(chǔ)附加加值、促促進(jìn)物資資流通、提高社社會(huì)資源源效益的的有效手手段，因因而也是是倉儲(chǔ)的的重要任任務(wù)。(一)物物資存儲(chǔ)儲(chǔ)存儲(chǔ)是指指在特定定的場(chǎng)所所，將物物

24、品收存存并進(jìn)行行妥善的的保管，確保被被存儲(chǔ)的的物品不不受損害害。存儲(chǔ)儲(chǔ)是倉儲(chǔ)儲(chǔ)的最基基本任務(wù)務(wù)，是倉倉儲(chǔ)產(chǎn)生生的根本本原因。因?yàn)橛杏辛松a(chǎn)產(chǎn)剩余，需要將將剩余產(chǎn)產(chǎn)品收存存，就形形成了倉倉儲(chǔ)。存存儲(chǔ)的對(duì)對(duì)旬必須須是有價(jià)價(jià)值的產(chǎn)產(chǎn)品，存存儲(chǔ)要在在特定的的場(chǎng)地進(jìn)進(jìn)行，存存儲(chǔ)必須須將存儲(chǔ)儲(chǔ)物移到到存儲(chǔ)地地進(jìn)行；存儲(chǔ)的的目的是是確保存存儲(chǔ)物的的價(jià)值不不受損害害，保管管人有絕絕對(duì)的義義務(wù)妥善善保管好好存儲(chǔ)物物；存儲(chǔ)儲(chǔ)物始終終為存貨貨人所有有，存貨貨人有權(quán)權(quán)控制存存儲(chǔ)物。物資的的存儲(chǔ)有有可能是是長期的的存儲(chǔ)，也可能能只短時(shí)時(shí)間的周周轉(zhuǎn)存儲(chǔ)儲(chǔ)。進(jìn)行行物資存存儲(chǔ)既是是倉儲(chǔ)活活動(dòng)的特特征，也也是倉儲(chǔ)儲(chǔ)的最基基本的

25、任任務(wù)。(二)流流通調(diào)控控倉儲(chǔ)的時(shí)時(shí)間既可可以長期期進(jìn)行也也可以短短期開展展，存期期的控制制自然就就形成了了對(duì)流通通的控制制；或者者反言之之，由于于流通中中的需要要量，決決定了商商品流通通是存儲(chǔ)儲(chǔ)還是流流通。這這也就是是倉儲(chǔ)的的“蓄水池池”功能，當(dāng)交易易不利時(shí)時(shí)，將商商品儲(chǔ)存存，等待待有利的的交易機(jī)機(jī)會(huì)。流流通控制制的任務(wù)務(wù)就是對(duì)對(duì)物資是是倉儲(chǔ)還還是流通通做出安安排，確確定儲(chǔ)存存時(shí)機(jī)、計(jì)劃存存放時(shí)間間，當(dāng)然然還包括括儲(chǔ)存地地點(diǎn)的選選擇。(三)數(shù)數(shù)量管理理倉儲(chǔ)的數(shù)數(shù)量管理理包括兩兩個(gè)方面面：一方方面為存存貨人交交付保管管的倉儲(chǔ)儲(chǔ)物的數(shù)數(shù)量與合合同及相相關(guān)單據(jù)據(jù)的數(shù)量量必須一一致；另另一方面面為保

26、管管人可以以按照存存貨人的的要求分分批收貨貨和分批批出貨，對(duì)儲(chǔ)存存的貨物物進(jìn)行數(shù)數(shù)量控制制，配合合物流管管理的有有效實(shí)施施，同時(shí)時(shí)向存貨貨人提供供存貨數(shù)數(shù)量的信信息服務(wù)務(wù)，以便便客戶控控制存貨貨。(四)質(zhì)質(zhì)量管理理根據(jù)收貨貨時(shí)的倉倉儲(chǔ)物的的質(zhì)量交交還倉儲(chǔ)儲(chǔ)物是保保管人的的基本義義務(wù)。為為了保證證倉儲(chǔ)物物的質(zhì)量量不發(fā)生生變化，保管人人需要采采取先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)、合理理的保管管措施，妥善和和勤勉地地保管倉倉儲(chǔ)物。倉儲(chǔ)物物發(fā)生危危險(xiǎn)時(shí)，保管人人不僅要要及時(shí)通通知存貨貨人，還還需要及及時(shí)采取取有效的的措施減減小損失失。(五)交交易中介介倉儲(chǔ)經(jīng)營營人利用用大量存存放在倉倉庫的有有形資產(chǎn)產(chǎn)，利用用與物資資使

27、用部部門廣泛泛的業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系，開展現(xiàn)現(xiàn)貨交易易中介具具有較為為便利的的條件，同時(shí)也也有利于于加速倉倉儲(chǔ)物的的周轉(zhuǎn)和和吸引倉倉儲(chǔ)。倉倉儲(chǔ)經(jīng)營營人利用用倉儲(chǔ)物物開展物物資交易易不僅會(huì)會(huì)給倉儲(chǔ)儲(chǔ)經(jīng)營人人帶來收收益，還還能充分分利用社社會(huì)資源源，加快快社會(huì)資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，減少少資金沉沉淀。交交易功能能的開發(fā)發(fā)是倉儲(chǔ)儲(chǔ)經(jīng)營發(fā)發(fā)展的重重要方向向。(六)流流通加工工加工本是是生產(chǎn)的的環(huán)節(jié)，但是隨隨著滿足足消費(fèi)多多樣化、個(gè)性化化，變化化快的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的發(fā)展展，又為為了嚴(yán)格格控制物物流成本本的需要要量，生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)將產(chǎn)品品的定型型、分裝裝、組裝裝、裝潢潢等工序序留到最最接近銷銷售的倉倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行，使得倉倉儲(chǔ)成為

28、為流加工工的重要要環(huán)節(jié)。(七) 配送設(shè)置在生生產(chǎn)和消消費(fèi)集中中地區(qū)附附近的從從事生產(chǎn)產(chǎn)原材料料、零部部件或商商品的倉倉儲(chǔ)，對(duì)對(duì)生產(chǎn)車車間和銷銷售點(diǎn)的的配送成成為基本本的業(yè)務(wù)務(wù)，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)的的進(jìn)度和和銷售的的需要由由倉庫不不間斷地地、小批批量地將將倉儲(chǔ)物物送到生生產(chǎn)線和和零售商商店或收收貨人手手上。倉倉儲(chǔ)配送送業(yè)務(wù)的的發(fā)展，有利于于生產(chǎn)企企業(yè)降低低存貨，減少固固定資金金投入，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)制生生產(chǎn)；商商店減少少存貨，降低流流動(dòng)資金金使用量量，且能能保證銷銷售。 (八)配載對(duì)于大多多數(shù)運(yùn)輸輸轉(zhuǎn)換倉倉儲(chǔ)都具具有配載載的任務(wù)務(wù)。貨物物在倉庫庫集中貨貨，按照照運(yùn)輸?shù)牡姆较蜻M(jìn)進(jìn)行分類類倉儲(chǔ)，當(dāng)運(yùn)輸輸工具到到達(dá)

29、時(shí)出出庫裝運(yùn)運(yùn)。而在在配送中中心就是是在不斷斷地對(duì)運(yùn)運(yùn)輸進(jìn)行行配載，確保配配送的及及時(shí)進(jìn)行行和運(yùn)輸輸工具的的充分利利用。三、嚴(yán)把把倉儲(chǔ)管管理的“四關(guān)”倉儲(chǔ)商品品管理主主要包括括入庫驗(yàn)驗(yàn)收、在在庫儲(chǔ)存存、出庫庫交接以以及賬面面登記等等作業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)，為為了提高高倉庫管管理的水水平，保保證倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理的的質(zhì)量，需要把把好以下下四關(guān)：(一)入入庫的數(shù)數(shù)量關(guān)(兼顧品品質(zhì))倉管員在在入庫單單上簽字字，就說說明已有有這么多多部品入入庫，也也意味著著公司要要按照以以上部品品的價(jià)值值付款。那如何何才能把把好人庫庫的數(shù)量量關(guān)。1首先先倉管員員在接到到入庫單單時(shí)，要要對(duì)部品品的品番番、品名名與實(shí)物物進(jìn)行核核對(duì)。2然后后進(jìn)行清清點(diǎn)。清清點(diǎn)必須須準(zhǔn)確無無誤。3倉管管員在確確認(rèn)數(shù)量量的同時(shí)時(shí)，須兼兼顧部品品品質(zhì)(外觀是是否良好好)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)外包裝裝損壞時(shí)時(shí)，須及及時(shí)打開開包裝進(jìn)進(jìn)行檢查查。(二)商商品的儲(chǔ)儲(chǔ)存關(guān)商品需輕輕拿輕放放、放置置按照重重下輕上上的原則則。須注注意“防潮、防濕、防蟲、防塵、防銹、防盜等等”。有人人會(huì)說“品質(zhì)是是品管與與生產(chǎn)部部門的事事，和倉倉庫沒有有關(guān)系?！逼鋵?shí)商商品存放放的好壞壞，會(huì)直直接影響響的商品品的品質(zhì)質(zhì)。例如如：在存存放貨架架或取物物的時(shí)候候，不小小心商品品摔壞；儲(chǔ)存的的商品生生銹等。所以倉倉管員要要養(yǎng)成愛愛惜物料料的習(xí)慣慣，不間間斷的對(duì)