工程公司集團下屬公司管理制度青島市中南建筑機具租賃

1、目 錄第一篇集集團公司司第二篇 南通通建筑工工程總承承包有限限公司制制度第三篇 安裝裝公司管管理制度度第四篇 裝潢潢公司管管理制度度第五篇房房地產公公司管理理制度第六篇設設備公司司管理制制度租賃公司司管理制制度第一章 總則則第二章 組織織機構設設置與崗崗位職責責一、機構構設置二、部門門編制三、部門門與崗位位職責第三章 設備備添置與與維修保保養(yǎng)制度度一、設備備添置與與報廢二、設備備維修與與保養(yǎng)第四章 機械械料具租租賃制度度第五章 物資資采購制制度第六章 會議議管理制制度附：管理理流程圖圖集團公司司董事會會流程子公司董董事會流流程招聘流程程晉升流程程辭退流程程折率評審審流程業(yè)務承接接流程工程承包包

2、合同簽簽訂流程程分包隊伍伍確定流流程項目成本本計劃流流程材料計劃劃流程材料采購購流程施工過程程控制流流程(三三檢制)分包隊伍伍進度款款支付流流程分包工程程款支付付流程材料盤點點流程項目成本本考核流流程職工調動動流程管理人員員調動流流程分公司材材料調撥撥流程機械料具具調撥流流程材料核算算流程分公司考考核流程程分公司會會計核算算流程固定資產產購置流流程設備添置置流程租賃費結結算流程程資金計劃劃收入月月報流程程資金計劃劃支出月月報流程程資金計劃劃調撥流流程工資預提提、發(fā)放放流程子公司資資金調動動流程會計核算算流程納稅申報報流程成本核算算流程職工申訴訴流程以下為房房地產流流程圖項目可行行性研究究工作流

3、流程辦理國有有土地使使用證流流程建設用地地規(guī)劃可可行性研研究流程程編制設計計任務書書流程建筑方案案申請流流程規(guī)劃方案案專家評評審及設設計單位位確定工工作流程程確定分包包隊伍流流程確定分包包隊伍流流程項目施工工組織管管理程序序項目施工工質量管管理流程程材料購流流程設備采購購流程材料認價價流程工程款支支付流程程設備款支支付流程程銷售方案案確定流流程自行銷售售程序委托銷售售程序辦理按揭揭程序廣告宣傳傳工作流流程變更處理理程序辦理人住住程序辦理房屋屋產權證證程序第七篇青青島市中中南建筑筑 機具具租賃有有限公司司第一章 總 則 第一一條企業(yè)業(yè)名稱：青島中中南建筑筑機具租租賃有限限公司(以下簡簡稱租賃公司

4、司)。 第二條條本企業(yè)業(yè)是具有有獨立資資質的法法人實體體，自主主經營，獨立核核算，自負負盈虧，自我承承擔有限限民事責責任，同同時作為為江蘇中中南實業(yè)業(yè)集團葫成員企企業(yè)，是是江蘇中中南實業(yè)業(yè)集團有有限公司司下屬的的控股子子公司，接受集團公司司的宏觀觀管理。 第三條條經營范范圍：建建筑機械械、料具具及設備備租賃。 第四條條經營方方針：緊緊抓市場場機遇，內挖潛潛力，外外拓市場場，最大大限度地發(fā)揮揮公司建建筑設備備、料具具資源，以過硬硬的產品品和優(yōu)質質的服務務面粵市場。充充分利用用集團公公司的規(guī)規(guī)模效應應和群體體優(yōu)勢，加強與與其他子子公司的聯(lián)合合協(xié)作，實現(xiàn)優(yōu)優(yōu)勢互補補，共同同發(fā)展。 第五條條設備公公司

5、經理理、副經經理由集集團公司司董事會會任免，其他人人員由設備備公司經經理提名名，報集集團公司司總經理理決定。 第六條條設備公公司在集集團公司司授權范范圍內開開展各項項工作，職工自行組織織招聘，核算和和制定級級別分也也由自已已負責，檢查、監(jiān)督、考核由由集團公司司檢查組組協(xié)助進進行。 第七條條設備公公司年度度凈利潤潤的255歸設設備公司司用于公公司再發(fā)展，55用于于員工獎獎勵。 4774 第八條條設備公公司財務務科直屬屬于集團團公司財財務管理理部管理理，財務人員的的人事關關系、工工資獎金金及其他他福利待待遇均由由集團公公司負責責，設備公司對對其進行行使用管管理。 第九條條添置110萬元元以下設設備

6、或料料具由租租賃公司司經理自自行決策，100-50萬萬元投資資由集團團公司總總經理決決策，550萬元元以上投投資及其其他重大事事項必須須報集團團公司董董事會或或董事長長決策。第十條條本制度度中未作規(guī)規(guī)定的執(zhí)執(zhí)行集團團公司有有關制度度。425圖。第二章 組織織機構設設置與崗崗位職責責一、機構構設置租賃公司司由經理理、副經經理和各各職能科科室組成成，具體體見組織織機構租賃公司司組織機機構圖 二、部門編編制 租賃賃公司設設經理11名，副副經理11名，設設備科22名(設設備、安安全)，業(yè)務科2名名，辦公公室1名名，財務務科3名名(科長長兼總帳帳會計、現(xiàn)金會會計、材材料會計兼兼統(tǒng)計員員各1名名)，采采購

7、員11名，倉倉庫保管管員1名名。 三、部部門與崗崗位職責責 經經理 (1)服從集集團公司司宏觀管管理，遵遵守集團團公司各各項規(guī)章章制度，是組織織落實、兌兌現(xiàn)集團團公司各各項指標標承包的的第一責責任人； (2)負責制制定租賃賃公司各各項規(guī)章章制度； (3)做好市市場經營營與開拓拓工作； (4)審核簽簽訂董事事長授權權范圍內內的合同同、協(xié)議議等，負負責機具具租賃合合同的簽訂訂； (5)認真做做好市場場調研，測定各各類租賃賃、運輸輸、維修修保養(yǎng)等等費用標標準報集團團公司審審定； (6)負責做做好對各各職能人人員的檢檢查、考考核和監(jiān)監(jiān)督工作作； (7)負責對對所采購購的機械械、配件件及各種種費用的的審

8、核； (8)負責催催收外部部欠款； (9)支持、配合檢檢查組的的檢查、監(jiān)督和和考核工工作。 副經經理 (1)在經理理的領導導下，積積極開展展租賃業(yè)業(yè)務； (2)認真調調查各地地市場料料具租賃賃價格，把好租租賃合同同的簽訂訂關； (3)每月對對料具租租金進行行決算，并及時時做好租租金催要要工作； (4)負責各各地料場場之間的的料具調調配工作作； (5)監(jiān)督各各料場料料具的堆堆放及料料具驗收收工作； (6)負責各各種料具具的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)工作； (7)支持、配合檢檢查組的的檢查、監(jiān)督和和考核工工作。 設備備科 (1)負責制制訂各種種機械的的安全操操作規(guī)程程、租賃賃規(guī)章制制度及維維修質量責任制制；

9、(2)落實質質量檢查查、維修修制度，負責對對所購設設備配件件進行質質量驗收； (33)對所所有機械械設備進進行編號號并建立立臺帳，做好動動態(tài)管理理，保管管好說明書； (44)每月月一次檢檢查設備備使用、維修情情況，并并做好記記錄； (55)派遣遣專人現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮大型設設備裝拆拆并辦理理報驗手手續(xù)； 4277 (66)合理理做好班班組分工工，下達達勞動任任務及定定額； (77)負責責檢查塔塔吊、電電梯基礎礎的校正正工作； (88)負責責對機械械維修工工、塔吊吊、泵車車、鏟車車司機、料具維維修焊工工及裝拆組人員員的招收收及管理理工作。 業(yè)業(yè)務科 (11)在經經理和副副經理的的領導下下，具體體負責市

10、市場經營營工作； (22)深入入調研市市場情況況，擬定定營銷計計劃； (33)負責責租賃業(yè)業(yè)務的談談判、供供應、運運輸工作作； (44)做好好客戶服服務工作作； (55)協(xié)調調配合設設備科做做好租金金計算、設備維維修工作作。 辦辦公室 (11)與環(huán)環(huán)保、環(huán)環(huán)衛(wèi)等部部門協(xié)調調好關系系； (22)堅守守崗位，話機不不離人，負責做做好電話話記錄和和來往函函件的落落實處理； 、 (3)負責考考勤記載載和接待待工作，做好辦辦公區(qū)域域的衛(wèi)生生工作； (4)協(xié)助經經理檢查查監(jiān)督各各種不正正之風，調解職職工糾紛紛； (5)協(xié)助統(tǒng)統(tǒng)計員和和安全員員做好各各項資料料、報表表的打印印工作； (6)管理好好各類資資料

11、； (7)協(xié)助經經理做好好計劃管管理和物物資調運運工作； (8)做好租租賃公司司經理與與集團公公司辦公公室交辦辦的其他他工作。 采購購員 (1)定期調調查市場場行情，嚴防購購買偽劣劣產品； (2)及時根根據(jù)材料料審批單單的數(shù)量量、型號號和規(guī)格格進行采采購； (3)對萬元元以上批批量產品品必須執(zhí)執(zhí)行招投投標制和和采購驗驗收制，嚴格按招投標標流程要要求辦事事； (4)及時了了解所購購配件的的質量，以便改改進進貨貨渠道，特殊配配件一定定要有合格格證和證證明書； 42RR (55)采購購前應核核對庫存存物資，以防積積壓。 財財務科 (11)建立立機械、料具、車輛臺臺帳； (22)每月月計算機機械料具具

12、租金和和運輸臺臺班； (33)及時時催收租租金，按按規(guī)定向向集團公公司上交交； (44)在集集團公司司財務部部指導下下，設置置帳務、填制憑憑證并進進行獨立立核算； (5)按規(guī)定定定期向向集團公公司報送送有關報報表； (6)溝通協(xié)協(xié)調與稅稅務、銀銀行等部部門的關關系，辦辦理納稅稅業(yè)務； (7)定期分分析各項項計劃指指標的實實施情況況，當好好經理參參謀。 材料料會計(兼統(tǒng)計計員) (1)按照公公司管理理制度，準確統(tǒng)統(tǒng)計機械械、料具具的實際際數(shù)量和和使用時時間； (2)正確核核對并按按時上報報機械和和料具的的旬、月月報表； (3)每月和和客戶決決算一次次租賃費費； (4)輔導、監(jiān)督各各分部料料具員的

13、的做帳和和結帳工工作； (5)及時提提供數(shù)據(jù)據(jù)，協(xié)助助領導做做好要款款工作； (6)配合集集團公司司審計部部、成本本核算科科和財務務部的工工作。 倉庫庫保管員員 (1)嚴把進進庫材料料的數(shù)量量、質量量驗收關關； (2)切實做做好材料料限額發(fā)發(fā)放工作作，嚴格格做到無無出庫單單不發(fā)貨貨； (3)正確做做好倉庫庫內的標標識工作作； (4)及時準準確地提提供物資資采購計計劃，必必須詳細細寫明所所購產品品數(shù)量、型號、廠廠家、代代號及進進場時間間； (5)切實做做好以舊舊換新工工作，不不得先拿拿后補； (6)及時反反映庫內內積壓物物資； (7)經常查查看倉庫庫，防止止霉爛、銹蝕，不得讓讓閑雜人人員進人人倉

14、庫。 4299第三章設設備添置置與維修修保養(yǎng)制制度 一、設備添添置與報報廢 第一一條添置置大中型型設備，lO萬萬元以下下由租賃賃公司經經理自行行決策。lOO。500萬元投投資由集集團公司司總經理理決策，50萬萬元以上上投資必必須報董事長長決策。 第二條條購置大大中型設設備前必必須對各各廠家進進行質量量、價格格和售后服務等等方面的的調查，經書面面報價評評審后上上報領導導審批，同意后后方可購置。 第三條條機械報報廢必須須書面申申請，原原值在220000元以下下的經設設備科簽字認認可，并并把報廢廢設備運運到租賃賃公司統(tǒng)統(tǒng)一報廢廢，原值值在20000元元以上的大大中型機機械設備備報廢須須經監(jiān)事事會主席

15、席同意。 二、設備維維修與保保養(yǎng) 第四四條維修修設備所所換配件件，必須須為優(yōu)質質產品，不得以以次充好好。 第五五條對大大型機械械設備，租賃公公司必須須定期派派人檢查查保養(yǎng)，維修設備必必須對整整機各部部件進行行檢查。 第六條條維修、保養(yǎng)設設備必須須專人負負責，實實行包用用期制。 第七條條若機械械發(fā)生故故障，不不論白天天、晚上上，必須須及時派派人修理理，對所需的的特殊配配件，采采購員必必須及時時采購。 第八條條違反上上述規(guī)定定，由租租賃公司司經理對對責任人人處以2200500元元罰款。430第四章機機械料具具租賃制制度 第一條條 對對需要向向我公司司租賃的的單位，必須進進行工程程項目實實地考察，確

16、確認對方方系有一一定的資資質、信信譽和實實力并且且確有租租賃費償償還能力的單位位，在辦辦好相關關有效的的手續(xù)后后方可與與之開展展租賃業(yè)業(yè)務。 第二條條租賃價價格按照照市場價價格，由由業(yè)務科科組織調調查后報報公司經理批準準后實施施。 第三條條簽訂合合同時應應向對方方收取租租賃物原原值200的押押金，不不繳押金不不得外租租。 第四條條租賃費費的決算算和收取取，應按按合同生生效后雙雙方簽字字的發(fā)貨單所填填列的時時間、數(shù)數(shù)量進行行，如租租入方不不能按合合同的約約定付款款，則每拖延一一天收取取該部分分租賃費費的110000作為為違約金金，嚴重重者終止止合同并追繳繳原租賃賃物。租租人方超超出合同同約定的的

17、租賃期期限卻無無法退回回租賃物的，雙方應應在補充充協(xié)議中中重新約約定退回回期限，在此期期間內繼繼續(xù)計取租賃費費用，到到期仍未未退還的的，則租租賃公司司不再收收回原租租賃物，由租入方按約約定的賠賠償標準準進行賠賠償。關關于款項項支付事事宜執(zhí)行行本條前前述規(guī)定。上上述內容容須寫入入合同。 第五條條業(yè)務科科要協(xié)助助財務做做好對帳帳、結帳帳工作，并在規(guī)規(guī)定時間間內做好催催款、要要款工作作(原則則上誰的的業(yè)務由由誰負責責要款)。 第六條條無法收收款的賠賠償：當當貨款確確定無法法收回時時，責任任人員須須從其薪金金中扣除除此貨款款的200作為為賠償。其中，直接租租賃人員員承擔50，租賃負負責人承承擔300，

18、主主管經理理承擔220。 第七條條向租賃賃單位發(fā)發(fā)貨時，必須每每次由對對方帶上上合同到到指定倉庫提貨貨，提貨貨時應由由發(fā)貨人人、經收收人、門門衛(wèi)不少少于3人人同時簽簽字，門門衛(wèi)要記清清臺帳，否則視視為弄虛虛作假，每次罰罰款2000元以以上，嚴嚴重者開開除。 第八八條租賃賃方退租租時應對對退租物物的質量量嚴格把把關，包包括鋼管管調直、鋼鋼模清理理上油、不缺筋筋有洞、扣件不不缺螺栓栓且靈活活無損壞壞等，如如發(fā)現(xiàn)數(shù)量量不準、質量達達不到要要求、堆堆放不按按規(guī)定等等，經查查實后每每次罰經手人2200元元以上，嚴重者者開除。 第九條條租賃公公司主管管領導每每月不少少于一次次對料場場倉庫進進行盤點和檢查查

19、，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應應及時整整改，對對原則性性問題應應及時向向上級有有關領導匯報。 第十條條在合同同中，必必須明確確各部件件損壞賠賠償標準準(暫按按公司內內部標準執(zhí)執(zhí)行)，租人方方需要的的規(guī)格、數(shù)量和和品名，必須在在合同中中體現(xiàn)，如出現(xiàn)變變化，必必須辦理理規(guī)范的的手續(xù)。 第十一一條外租租料具歸歸還時由由保衛(wèi)、財務、辦公室室對質量量和數(shù)量量進行驗收收(負責責簽訂合合同和發(fā)發(fā)貨者，不得參參與驗收收)。 第十二二條簽訂訂外租合合同，我我們必須須持有一一式四份份，經辦辦人、辦辦公室、經經理、集集團公司司各存一一份。 第十三三條支付付回扣的的范圍：以超過過公司規(guī)規(guī)定的租租賃價格格為前提，低于于租賃價價格者不不

20、予認可可?；乜劭鄣膶ο笙笠院贤瑢Ψ?或中介介人)為主，決決算時必必須附有有相關說說明方可可報批。 第十四四條嚴格格遵守合合同約定定，維護護公司形形象，對對不按照照合同履履行的，視視情節(jié)輕輕重罰責責任人220020000元，嚴重的的開除。 第十五五條做好好售后服服務，隨隨時滿足足客戶的的合理需需求。 第十六六條 對以上上規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)弄虛作作假的，對責任任人罰款款10000元以上上。 第十七七條對外外租賃合合同，必必須經財財務科長長、業(yè)務務員聯(lián)合合評審后后才可由公公司經理理在合同同上簽字字。 第十八八條公司司發(fā)貨員員、門衛(wèi)衛(wèi)及對方方收貨人人員對每每車貨物物均要點清、決決算，使使各方數(shù)數(shù)據(jù)準確確

21、無誤后后，每天天報財務務負責人人審閱。 4322 第十九九條料具具租賃合合同中必必須附有有發(fā)貨清清單，并并載明以以下事項：鋼管管必須寫寫明米數(shù)數(shù)、根數(shù)數(shù)及規(guī)格格刊、鋼鋼模必須須寫明長長短、平平方米等等規(guī)格；大大模板必必須寫明明平方米米、規(guī)格格及所配配用的扣扣件、螺螺絲、螺螺帽：扣扣件必須寫寫明品牌牌、生產產單位、型號及及規(guī)格。 第二十十條在租租賃合同同中必須須明確約約定：租租賃的料料具必須須按原先發(fā)貨清清單上的的規(guī)格、品種、數(shù)量等等事項進進行驗收收，如達達不到標標準必須退回，且繼續(xù)續(xù)計取租租賃費用用。否則則對所造造成的損損失由租租人方全全額賠償。料料具退還還時必須須按規(guī)定定清理，否則加加收總租

22、租賃費的的5作作為我方清理理費用。 第二十十一條由由于把關關不嚴而而造成公公司損失失的，由由租賃公公司經理及相關關責任人人員全額額賠償，并給予予罰款110000元以上上。433第五章物物資采購購制度 第一條條物資、設備零零配件采采購必須須憑自購購材料審審批單，要寫明明材料名稱稱、規(guī)格格、用途途、單位位、數(shù)量量、要貨貨時間及及申請時時間。 第二條條物資、設備零零配件采采購必須須以質優(yōu)優(yōu)價廉為為原則。批量材料必須須到廠家家或批發(fā)發(fā)市場購購買，萬萬元以上上材料必必須進行行招投標標。不允許長長期到一一個關系系戶處采采購，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款110000元。 第三條條對于共共性的材材料要實實行集中中采購，必

23、須貨貨比五家家，低值值易耗品的的采購價價格不得得超過集集團公司司指導價價的3(常用用材料除除外)；特特殊大型型材料不不得超過過155。超超出規(guī)定定范圍的的按雙倍倍處罰。若低于指指導價采采購且符符合質量量要求的的，按節(jié)節(jié)省額的的20進行獎獎勵。 第四條條采購員員必須親親自送貨貨到倉庫庫，并當當場與質質量員、門衛(wèi)一一同核準好好規(guī)格、數(shù)量、質量、價格，如符合合要求，即開出出入庫單單，不得得用電話送貨貨和進貨貨，違者者罰款1100元元。 第五條條采購材材料到庫庫后經相相關人員員驗收，發(fā)現(xiàn)不不合格要要立即退貨，不不能退貨貨的由供供銷員賠賠償500，如如使用后后發(fā)現(xiàn)不不合格且且不能退貨的罰罰款5000元以以上，由由采購員員、倉庫庫、質量量員分攤攤。 第六條條材料部部門要實實行審批批、采購購、驗收收、入庫庫、付款款分權制制