公司統(tǒng)計線管理體系

1、*公司統(tǒng)計專業(yè)業(yè)線管理理體系方方案編制：企企管科審審核： 批準準： 日期: *年*月*日 日期: 日期:*公司統(tǒng)計線管管理體系系方案公司統(tǒng)計計線管理理現(xiàn)狀統(tǒng)計調(diào)整整方案目目標與工工作重點點組織機構(gòu)構(gòu)與崗位位設(shè)置職責(zé)權(quán)限限與考核核統(tǒng)計常用用指標解解釋溝通協(xié)調(diào)調(diào)機制與與推進計計劃隨著公司司十二五五規(guī)劃的的全面展展開，企企業(yè)管理理的深入入發(fā)展，數(shù)據(jù)化化管理作作為重要要的基礎(chǔ)礎(chǔ)支撐，將在各各公司經(jīng)經(jīng)營中發(fā)發(fā)揮越來來越重要要的作用用，作為為承擔(dān)基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)提供的的統(tǒng)計工工作也將將發(fā)揮越越來越重重要的管管理支撐撐作用，為進一一步完善善和整合合公司統(tǒng)統(tǒng)計管理理體系，實現(xiàn)公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標奠定支支撐基礎(chǔ)礎(chǔ)，

2、對統(tǒng)統(tǒng)計線管管理體系系進行梳梳理。一、公司司統(tǒng)計線線管理現(xiàn)現(xiàn)狀1、人員員總體情情況公司統(tǒng)計計線專職職人員445人，本科11人，大大專111人，中中專9人人，高中中6人，初中118人。人員結(jié)結(jié)構(gòu)較為為年輕化化，平均均年齡227歲。工作年限限平均工工齡3.5年，最長工工齡9年年。具體分析析如下：學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)：大專專以上人人員占110.22%，學(xué)學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)較差。學(xué) 歷人 數(shù)比 例本 科12.2%大 專1124.55%中 專920%高 中613.33%初 中中1840%合 計計45100%工齡分析析：1年年內(nèi)占554.55%，223年年占144.2%，3-5年以以上占111.11%，55-100年以上上

3、占200.2%，從分分布情況況看，有有接近三三分之二二的統(tǒng)計計是在33年以內(nèi)內(nèi)，作為為專業(yè)性性較強的的崗位，工齡偏偏短。分類人數(shù)比例0-1年年1840%2-3年年817.88%3-5年年36.7%5-100年1635.55%合計45100% （3）持持證情況況持有統(tǒng)計計證的119人，占比442.22%，00人有會會計證、0人為為其他職職稱；無無統(tǒng)計證證的266人，占占比577.8%，其中中0人有有會計證證、0人人為其他他職稱。從持證情情況看，統(tǒng)計人人員應(yīng)全全員持證證，而目目前統(tǒng)計計持證率率19.2%，比率偏偏低，應(yīng)應(yīng)進行提提升。分類人數(shù)比例有證1942.22%無證2657.88%合計45100

4、%統(tǒng)計線管管理現(xiàn)狀狀（1）工工作內(nèi)容容雜，重重復(fù)性較較高，任任務(wù)繁重重，工作作時間長長；（2）數(shù)數(shù)據(jù)提供供報表未未統(tǒng)一，各車間間根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求求提供；（3）統(tǒng)統(tǒng)計人員員調(diào)動頻頻繁，統(tǒng)統(tǒng)計員把把統(tǒng)計工工作看成成是數(shù)據(jù)據(jù)的相加加、相減減或者是是匯總，無非是是填填報報表而已已；（4）工工作內(nèi)容容單調(diào)，手段落落后，統(tǒng)統(tǒng)計人員員均是事事后統(tǒng)計計，較少少進行事事前分析析與預(yù)測測，影響響統(tǒng)計效效率與質(zhì)質(zhì)量；（5）角角色定位位不清晰晰，業(yè)務(wù)務(wù)知識有有待進一一步加強強，由于于統(tǒng)計人人員對經(jīng)經(jīng)營沒有有直接貢貢獻，統(tǒng)統(tǒng)計人員員的地位位偏低，造成統(tǒng)統(tǒng)計人才才短缺；（6）人人力資源源和薪酬酬體系未未支持專專業(yè)要求求。統(tǒng)

5、計計的專業(yè)業(yè)性并未未在人力力資源培培養(yǎng)、薪薪酬上體體現(xiàn)出來來，系統(tǒng)統(tǒng)性培養(yǎng)養(yǎng)不夠，薪酬定定位偏低低（內(nèi)務(wù)務(wù)性質(zhì)突突出）。從學(xué)歷、專業(yè)、工齡等等方面分分析看，學(xué)歷結(jié)結(jié)構(gòu)較差差，專業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)需需要進一一步提升升財務(wù)及及統(tǒng)計專專業(yè)占比比，從業(yè)業(yè)時間和和工齡上上，作為為重要的的基層統(tǒng)統(tǒng)計的車車間統(tǒng)計計穩(wěn)定性性較差，需要提提升。二、統(tǒng)計計調(diào)整方方案目標標與工作作重點統(tǒng)計是對對企業(yè)實實行科學(xué)學(xué)管理、并對企企業(yè)實施施監(jiān)督的的重要手手段，是是企業(yè)制制定政策策和計劃劃的主要要依據(jù)。工作目標標1. 建建立統(tǒng)計計管控體體系，實實現(xiàn)公司司一體化化管理；實現(xiàn)統(tǒng)計計數(shù)據(jù)的的真實性性，統(tǒng)計核核算方法法的科學(xué)學(xué)性，統(tǒng)計服服務(wù)的

6、有有效性，提供管管理決策策依據(jù)；培養(yǎng)統(tǒng)計計專業(yè)隊隊伍，統(tǒng)統(tǒng)計后備備人才的的考察、培養(yǎng)和和激勵。工作重點點加強統(tǒng)計計系統(tǒng)建建設(shè)、實實現(xiàn)公司司一體化化管理理順統(tǒng)計計組織架架構(gòu)、管管理層次次、職責(zé)責(zé)權(quán)限、崗位及及人員配配置；組織開展展管理體體系培訓(xùn)訓(xùn)，實現(xiàn)現(xiàn)管理一一體化；簡化業(yè)務(wù)務(wù)流程，實現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)計報表表標準化化，建立立報表數(shù)數(shù)據(jù)庫管管理功能能。實現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)的管理理與分析析，起到到管控作作用，為為財務(wù)提提供有力力的數(shù)據(jù)據(jù)支撐進行統(tǒng)計計調(diào)查，搜集、整理并并提供統(tǒng)統(tǒng)計基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，檢查計計劃執(zhí)行行情況，并進行統(tǒng)統(tǒng)計分析析、統(tǒng)計計預(yù)測和和統(tǒng)計監(jiān)監(jiān)督；完成各類類統(tǒng)計報報表，及及時、準準確上報報各專業(yè)業(yè)統(tǒng)計報報表；

7、按照規(guī)定定，檢查查、審定定、管理理、公布布統(tǒng)計資資料；充分發(fā)揮揮預(yù)算管管理功能能，確保保成本、費用最最優(yōu)化，增加效效益；做好部門門的管理理支持工工作。加強隊伍伍建設(shè)，人才的的培養(yǎng)，全面提提高統(tǒng)計計人員素素質(zhì)完善統(tǒng)計計人員從從業(yè)資格格制度，嚴格確確定具備備哪些條條件才有有資格從從事統(tǒng)計計工作； 加強統(tǒng)計計人員的的 HYPERLINK /wangxiao/jijiao/ 繼續(xù)教教育，切切實提高高素質(zhì)，積累經(jīng)經(jīng)驗；做好后備備人才的的考察、培養(yǎng)和和激勵，建立后后備人才才梯隊庫庫。三、組織織機構(gòu)與與崗位設(shè)設(shè)置1.組織織機構(gòu)實行統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)、分級負負責(zé)的統(tǒng)統(tǒng)計管理理架構(gòu)。統(tǒng)計管管理架構(gòu)構(gòu)共分33個管理理層級

8、：公司企企管科制造部部等各部部門統(tǒng)計計各車間間統(tǒng)計。公司統(tǒng)計計線組織織2. 管管理層次次 在統(tǒng)統(tǒng)計管控控模式下下與公司司制造部部、財務(wù)務(wù)部各角角色關(guān)系系圖如下下：3. 人人員配置置 公司企企管科編編制本公公司統(tǒng)計計崗位設(shè)設(shè)置方案案，人力力資源部部門審核核，報公公司人力力資源中中心備案案。公司崗位位定員表表：分 類企管科采購科統(tǒng)統(tǒng)計品管部統(tǒng)統(tǒng)計制造部總總統(tǒng)計人 數(shù)2101分 類聚合長日日班統(tǒng)計計紡牽長日日班統(tǒng)計計紡牽運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)班統(tǒng)計計加捻長日日班統(tǒng)計計人 數(shù)1262分 類加捻運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)班統(tǒng)計計織布長日日班統(tǒng)計計織布運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)班統(tǒng)計計浸膠長日日班統(tǒng)計計人 數(shù)6261分 類能源部總總統(tǒng)計能源部水水辦統(tǒng)計計能源部

9、電電辦統(tǒng)計計能源部汽汽辦統(tǒng)計計人 數(shù)1111分 類財務(wù)部綜綜合報表表統(tǒng)計倉庫統(tǒng)計計人事統(tǒng)計計人 數(shù)181合計45四、職責(zé)責(zé)權(quán)限與與考核1. 統(tǒng)統(tǒng)計的主主要工作作職責(zé)各統(tǒng)計崗崗位要明明確核心心職能，從而明明確工作作的重心心。（1）制制造部總總統(tǒng)計每日具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間相關(guān)表單單/流程程1做生產(chǎn)報報表上午下班班前檢查、審審核車間間統(tǒng)計報報表的準準確性，數(shù)據(jù)有有否異常常；核對對無誤后后再填寫寫相關(guān)的的生產(chǎn)報報表，張張，制作作完成上上傳至OOA報表表系統(tǒng)。生產(chǎn)日報報表、能能源日報報表、產(chǎn)產(chǎn)量曲線線圖、 廢絲率率曲線圖圖 2運轉(zhuǎn)統(tǒng)計計的日常常管理出勤、勞勞動紀

10、律律、工作作安排或或調(diào)整、工作需需求解決決等。處處理車間間對運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計的的工作反反饋。3開請購單單、領(lǐng)料料單及單單據(jù)登記記開制造部部的請購購單、領(lǐng)領(lǐng)料單，做好單單據(jù)登記記。并核核實是否否有制造造部長簽簽字。請購單、領(lǐng)料單單、請購購臺帳、物資領(lǐng)領(lǐng)用臺帳帳（制造造部）4校對巳領(lǐng)領(lǐng)物資準確校對對制造部部前一天天各類巳巳領(lǐng)物資資實際收收到的與與倉庫SSAP系系統(tǒng)轉(zhuǎn)移移的材料料編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位等等是否一一致。若若有差異異，及時時反饋相相關(guān)部門門。領(lǐng)料單第第四聯(lián)（車間留留存）、SAPP出庫單單、物資資領(lǐng)用臺臺帳（制制造部）5領(lǐng)用物資資臺帳 （制制造部）下班前將開出的的領(lǐng)料單單（所有有需領(lǐng)用用物

11、資）、第四四聯(lián)返回回單（實實際巳收收到的物物資）、SAPP出庫單單（倉庫庫巳做帳帳的物資資）登記記后上傳傳至OAA報表系系統(tǒng)。物資領(lǐng)用用臺帳（制造部部）每周具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間標準模板1新增物料料BOMM創(chuàng)建有新增時時報按照生產(chǎn)產(chǎn)計劃單單、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度單單，有新新增物料料時，會會同生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)科科長，填填好新增增物料BBOM表表格，上上報集團團公司電電腦室統(tǒng)統(tǒng)一創(chuàng)建建。每月具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間標準模板1盤存清單單每月最后后一天早早上月底SAAP盤存存清單的的導(dǎo)出SAP系系統(tǒng)默認認2庫存輸入入每月最后后一天11

12、6：000前將各車間間盤存清清單輸入入SAPP系統(tǒng)，打印差差異清單單，查看看有否異異常后，通知企企管做2201、2022的盈虧虧發(fā)貨。盤存清單單3做月報1日（節(jié)節(jié)假日順順延）對上月的的數(shù)據(jù)匯匯總及核核對（一一期和二二期），產(chǎn)量、消耗、結(jié)存所所有數(shù)據(jù)據(jù)必須與與車間月月報一致致、與質(zhì)質(zhì)檢月報報一致、與倉庫庫帳一致致、與SSAP系系統(tǒng)一致致。各類生產(chǎn)產(chǎn)月報表表共4張張4出勤匯總總2日運轉(zhuǎn)統(tǒng)計計的上月月考勤匯匯總考勤表5生產(chǎn)分析析6日-77日對上月的的生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)分析析生產(chǎn)分析析表6新筒管稱稱重有新增時時對一步紡紡紙管、二步紡紡牽伸、加捻8813、8144、7226、7727、直捻機機等新筒筒管監(jiān)督督稱

13、重，并通知知運轉(zhuǎn)統(tǒng)統(tǒng)計扣重重標準。7抽查小推推車重量量每月一次次對各車間間卷繞、牽伸、加捻、織布的的插絲車車、小推推車進行行抽重，并監(jiān)督督車間及及時勾掉掉插絲車車、小推推車的廢廢絲，脫脫落的錠錠子及時時修好。做到制制成率加加捻1、織布11.011、浸膠膠1.0015，誤差小小于千分分之五。8各類發(fā)放放10日之之前給運轉(zhuǎn)統(tǒng)統(tǒng)計原始始記錄、追蹤卡卡、交接接班薄、票簽、辦公及及勞保用用品等請請購、領(lǐng)領(lǐng)用、發(fā)發(fā)放。發(fā)放清單單9簽合同、辦卡12日-15日日新進廠運運轉(zhuǎn)統(tǒng)計計簽訂勞勞動合同同并通知知辦理工工資卡10工資調(diào)整整16日運轉(zhuǎn)統(tǒng)計計的工資資增減調(diào)調(diào)整工資增減減表11人員核對對25日與人事科科核對在

14、在崗運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計人人員名單單花名冊、定崗定定員12發(fā)放餐票票28日-30日日領(lǐng)餐票發(fā)發(fā)放給運運轉(zhuǎn)統(tǒng)計計年度具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間標準模板1做生產(chǎn)年年報表每年年底底對全廠上上一年的的數(shù)據(jù)匯匯總各類生產(chǎn)產(chǎn)年報表表共4張張2出勤臺帳帳匯總元月5日日前在崗運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計員員一年的的出勤匯匯總出勤臺帳帳3發(fā)放年貨貨、年終終獎名單單1月188日前到1月115日（可變動動的）時時在崗運運轉(zhuǎn)統(tǒng)計計名單到1月115日止止上班職職工名單單 （22）聚合合車間長長日班統(tǒng)統(tǒng)計每日具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間相關(guān)表單單/流程程抄表上班半小小時內(nèi)抄車間所

15、所有水、電、汽汽表能源報表表1做生產(chǎn)報報表10:330前根據(jù)前一一天的生生產(chǎn)、消消耗、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出等數(shù)數(shù)據(jù)填寫寫相關(guān)的的生產(chǎn)報報表，共共5張（二車間間3張），制作作完成與與相關(guān)車車間統(tǒng)計計進行數(shù)數(shù)據(jù)核對對完成后后，上傳傳至OAA報表系系統(tǒng)。改改性收到到廢絲必必須與六六大車間間報表廢廢絲相等等。聚合生產(chǎn)產(chǎn)日報表表、聚合合單耗日日報表、改性切切片日報報表、再再生干燥燥切片日日報表、能源日日報表2輸入SAAP系統(tǒng)統(tǒng)11:000前將前一天天聚合、改性產(chǎn)產(chǎn)量輸入入SAPP系統(tǒng)，當一、二車間間之間有有切片調(diào)調(diào)拔時，在SAAP系統(tǒng)統(tǒng)做轉(zhuǎn)移移記帳。輸入SSAP系系統(tǒng)的所所有數(shù)據(jù)據(jù)必須與與OA報報表數(shù)據(jù)據(jù)一致

16、。3上墻公布布上午下班班前公布車間間產(chǎn)量、質(zhì)量，班組的的投料量量、單體體回收、能源耗耗用等情情況，每每日動態(tài)態(tài)圖。4生產(chǎn)臺帳帳入各班投投料量、單體回回收、能能源耗用用、質(zhì)量量狀況及及收到各各車間廢廢絲的臺臺帳（一一車間）車間生產(chǎn)產(chǎn)臺帳、廢絲臺臺帳（一一車間）（班考考核用）5開請購單單、領(lǐng)料料單及單單據(jù)登記記根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需求，開各種種物資的的請購單單、領(lǐng)料料單，做做好單據(jù)據(jù)登記臺臺帳；并并核實是是否有主主任簽字字。請購單、領(lǐng)料單單、請購購臺帳、物資領(lǐng)領(lǐng)用臺帳帳6校對巳領(lǐng)領(lǐng)物資準確校對對車間前前一天各各類巳領(lǐng)領(lǐng)物資實實際收到到的與倉倉庫SAAP系統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)移的的材料編編號、名名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、單單位

17、等是是否一致致，若有有差異，及時反反饋相關(guān)關(guān)部門。領(lǐng)料單第第四聯(lián)（車間留留存）、SAPP出庫單單（此項項目前應(yīng)應(yīng)該沒做做）7領(lǐng)用物資資臺帳下班前將開出的的領(lǐng)料單單（所有有需領(lǐng)用用物資）、第四四聯(lián)返回回單（實實際巳收收到的物物資）、SAPP出庫單單（倉庫庫巳做帳帳的物資資）登記記后上傳傳至OAA報表系系統(tǒng)。物資領(lǐng)用用臺帳每周具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間標準模板1登記考勤勤卡周一對新員工工的二級級考勤進進行登記記2領(lǐng)餐票周二發(fā)放車間間所有人人員餐票票3簽合同周三、周周四跟新員工工簽定勞勞動合同同4人員核對對周五、周周六對現(xiàn)有人人員在崗崗情況核核實每月具體體工作內(nèi)內(nèi)

18、容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間標準模板1車間庫存存盤點月末最后后一天每月最后后一天88點開始始對車間間的己內(nèi)內(nèi)酰胺、從熔融融鍋紡前料料倉的所所有在制制品、接接袋的切切片、廢廢絲結(jié)存存進行全全面盤點點、核算算匯總，上午下下班前盤盤存表上上傳至OOA報表表系統(tǒng)。盤存表2盤存清單單月末最后后一天上上午下班班前將盤存后后各物料料的實物物結(jié)存數(shù)數(shù)量填入入SAPP盤存清清單，上上午下班班前交制制造部統(tǒng)統(tǒng)計。3月報月末最后后一天生產(chǎn)、消消耗各類類數(shù)據(jù)匯匯總，算算單耗、制成率率等。要要求：11、原料料、輔料料、廢絲絲等領(lǐng)入入與SAAP系統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)移的的數(shù)量一一致，22、日報報產(chǎn)量、消耗累累計與月

19、月報一致致，3、改性硬硬塊、地地場廢絲絲與入庫庫數(shù)量一一致，44、殘渣渣與銷售售過磅數(shù)數(shù)量一致致，5、報表結(jié)結(jié)存與實實物一致致，6、OA報報表所有有數(shù)據(jù)與與SAPP系統(tǒng)一一致；上上午下班班前月表表上傳至至OA報報表系統(tǒng)統(tǒng)。月報4人事報表表28日前前對本月進進廠、離離廠人員員，產(chǎn)假假、工傷傷假、病病假、事事假等各各類假期期人員返返回、新新請假、續(xù)假、中途調(diào)調(diào)動人數(shù)數(shù)、月末末人數(shù)等等上報。人事月報報5出勤匯總總表2日前（節(jié)假日日順延）對車間所所有員工工出勤情情況進行行統(tǒng)計、核對、匯總，并上報報人力資資源部?？记诒怼⒊銮趨R匯總表6出勤臺帳帳對車間所所有員工工出勤情情況臺帳帳登記，為算年年終獎打打好基

20、礎(chǔ)礎(chǔ)出勤臺帳帳7班組物資資發(fā)放臺臺帳有發(fā)生時時登記做好各班班組勞保保用品、辦公用用品、消消耗性材材料領(lǐng)用用發(fā)放登登記臺帳帳班組物資資發(fā)放登登記臺帳帳8辦工資卡卡1日-220日通知新員員工辦理理工資卡卡并對帳帳號進行行登記9考核5日車間三班班的考核核三班考核核表10考勤核對對6日-88日人事科反反饋考勤勤，跟員員工進行行核對11板報更新新10日車間板報報更新12工資調(diào)整整12日-14日日協(xié)助車間間主任做做工資調(diào)調(diào)整工資增減減表13工資核對對16日與人事科科核對工工資14人事核對對15日、29日日與人事科科核對在在崗人員員名單定崗位定定員15醫(yī)保、養(yǎng)養(yǎng)老保險險20日-23日日與人事科科核對醫(yī)醫(yī)保、

21、養(yǎng)養(yǎng)老保險險人員名名單16發(fā)放福利利名單需要時做做師徒費、產(chǎn)假費費、探親親費、冷冷飲費、中秋月月餅等具具體名單單發(fā)放清單單年度具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間標準模板1人事年報報元旦前33天對本年度度進、離離廠人員員，產(chǎn)假假、工傷傷假、病病假、事事假等各各類人員員返回、新請假假、續(xù)假假、中途途調(diào)動人人數(shù)、年年末人數(shù)數(shù)等上報報。人事年報報2出勤臺帳帳匯總元月5日日前車間在職職人員一一年的出出勤匯總總3生產(chǎn)臺帳帳匯總元月8日日前對各班生生產(chǎn)、消消耗臺帳帳匯總，為年終終評比作作參考。4發(fā)放年貨貨、年終終獎名單單1月188日前到1月115日止止（可變變動的）在崗職職工名單

22、單到1月115日止止上班職職工名單單（3）紡紡牽車間間長日班班統(tǒng)計每日具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間相關(guān)表單單/流程程1做生產(chǎn)報報表10:330前檢查、審審核運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計報報表的準準確性，數(shù)據(jù)有有否異常常；廢絲絲按改性性過磅數(shù)數(shù)為準，核對無無誤后再再填寫相相關(guān)的生生產(chǎn)報表表，共33張，制制作完成成上傳至至OA報報表系統(tǒng)統(tǒng)。生產(chǎn)日報報表、單單耗日報報表、能能源日報報表2輸入SAAP系統(tǒng)統(tǒng)11:000前將前一天天牽伸絲絲產(chǎn)量（按品種種）、廢廢絲輸入入SAPP系統(tǒng)。當一、二車間間之間有有在制品品調(diào)拔時時，在SSAP系系統(tǒng)做轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移記帳帳。輸入入SAPP系統(tǒng)的的所有數(shù)數(shù)據(jù)必

23、須須與OAA報表上上的數(shù)據(jù)據(jù)一致。3上墻公布布上午下班班前公布車間間及班組組的產(chǎn)量量、質(zhì)量量、廢絲絲、能源源耗用等等情況，每日動動態(tài)圖。4班生產(chǎn)臺臺帳入各班產(chǎn)產(chǎn)量、廢廢絲、能能源耗用用、停臺臺時間、質(zhì)量狀狀況等臺臺帳班生產(chǎn)臺臺帳（班班考核用用）5開請購單單、領(lǐng)料料單及單單據(jù)登記記下午根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需求，開各種種物資的的請購單單、領(lǐng)料料單，做做好單據(jù)據(jù)登記臺臺帳；并并核實是是否有主主任簽字字。請購單、領(lǐng)料單單、請購購臺帳、物資領(lǐng)領(lǐng)用臺帳帳6校對巳領(lǐng)領(lǐng)物資下午準確校對對車間前前一天各各類巳領(lǐng)領(lǐng)物資實實際收到到的與倉倉庫SAAP系統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)移的的材料編編號、名名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、單單位等是是否一致致。若有

24、有差異，及時反反饋相關(guān)關(guān)部門。領(lǐng)料單第第四聯(lián)（車間留留存）、SAPP出庫單單7領(lǐng)用物資資臺帳下班前將開出的的領(lǐng)料單單（所有有需領(lǐng)用用物資）、第四四聯(lián)返回回單（實實際巳收收到的物物資）、SAPP出庫單單（倉庫庫巳做帳帳的物資資）登記記后上傳傳至OAA報表系系統(tǒng)。物資領(lǐng)用用臺帳每周具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間標準模板1登記考勤勤卡周一對新員工工的二級級考勤進進行登記記2領(lǐng)餐票周二發(fā)放車間間所有人人員餐票票3簽合同周三、周周四跟新員工工簽定勞勞動合同同4人員核對對周五、周周六對現(xiàn)有人人員在崗崗情況核核實每月具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間

25、間標準模板1車間庫存存盤點月末最后后一天110：000前每月最后后一天88點開始始對車間間的所有有在制品品（包括括屬于本本車間的的接袋切切片）、油劑等等結(jié)存進進行全面面盤點、核算匯匯總，110：000前盤盤存表上上傳至OOA報表表系統(tǒng)。盤存表2盤存清單單月末最后后一天上上午下班班前將盤存后后各物料料的實物物結(jié)存數(shù)數(shù)量填入入SAPP盤存清清單，上上午下班班前交制制造部統(tǒng)統(tǒng)計。3月報月末最后后一天生產(chǎn)、消消耗各類類數(shù)據(jù)匯匯總，算算單耗、制成率率等。要要求：11、油劑劑、熱穩(wěn)穩(wěn)定劑領(lǐng)領(lǐng)入與SSAP轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移規(guī)格格、數(shù)量量一致，2、日日報產(chǎn)量量、消耗耗累計與與月報一一致，33、泵板板硬塊、地場廢廢絲與入入

26、庫數(shù)量量一致，4、廢廢絲與改改性過磅磅數(shù)量一一致，55、報表表結(jié)存與與實物一一致，66、OAA報表所所有數(shù)據(jù)據(jù)與SAAP系統(tǒng)統(tǒng)一致；上午下下班前月月表上傳傳至OAA報表系系統(tǒng)。月報4人事報表表28日前前對本月進進廠、離離廠人員員，產(chǎn)假假、工傷傷假、病病假、事事假等各各類假期期人員返返回、新新請假、續(xù)假、中途調(diào)調(diào)動人數(shù)數(shù)、月末末人數(shù)等等上報。人事月報報5出勤匯總總表2日前（節(jié)假日日順延）對車間所所有員工工出勤情情況進行行統(tǒng)計、核對、匯總，并上報報人力資資源部。月末報表表、出勤勤天數(shù)6出勤臺帳帳對車間所所有員工工出勤情情況臺帳帳登記，為算年年終獎打打好基礎(chǔ)礎(chǔ)出勤臺帳帳7班組物資資發(fā)放臺臺帳有發(fā)生時

27、時登記做好各班班組勞保保用品、辦公用用品、消消耗性材材料領(lǐng)用用發(fā)放登登記臺帳帳班組物資資發(fā)放登登記臺帳帳8辦工資卡卡1日-220日通知新員員工辦理理工資卡卡并對帳帳號進行行登記9考核5日車間三班班的考核核三班考核核表10考勤核對對6日-88日人事科反反饋考勤勤，跟員員工進行行核對11板報更新新10日車間板報報更新12工資調(diào)整整12日-14日日協(xié)助車間間主任做做工資調(diào)調(diào)整工資增減減表13工資核對對16日與人事科科核對工工資14人事核對對15日、29日日與人事科科核對在在崗人員員名單定崗位定定員15醫(yī)保、養(yǎng)養(yǎng)老保險險20日-23日日與人事科科核對醫(yī)醫(yī)保、養(yǎng)養(yǎng)老保險險人員名名單16發(fā)放福利利名單需要

28、時做做師徒費、產(chǎn)假費費、探親親費、冷冷飲費、中秋月月餅等具具體名單單發(fā)放清單單年度具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間標準模板1人事年報報元旦前33天對本年度度進廠、離廠人人員，產(chǎn)產(chǎn)假、工工傷假、病假、事假等等各類假假期人員員返回、新請假假、續(xù)假假、中途途調(diào)動人人數(shù)、年年末人數(shù)數(shù)等上報報。人事年報報2出勤臺帳帳匯總元月5日日前車間在職職人員一一年的出出勤匯總總3生產(chǎn)臺帳帳匯總元月8日日前對各班生生產(chǎn)、消消耗臺帳帳匯總，為年終終評比作作參考。4發(fā)放年貨貨、年終終獎名單單1月188日前到1月115日止止（可變變動的）在崗職職工名單單到1月115日止止上班職職工名單單 （4

29、）紡牽車車間運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)班統(tǒng)計計每班具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間相關(guān)表單單/流程程1抄亨絲表表（一期期）接班抄直捻機機落絲亨亨絲、交交班亨絲絲亨絲記錄錄2算亨絲（一期）算上一班班實做亨亨絲，并并根據(jù)折折算系數(shù)數(shù)按品種種匯總亨絲報表表2算交班余余量（一一期）按每臺車車的落絲絲亨絲、交班亨亨絲，算算交班余余量本班班實際產(chǎn)產(chǎn)量=落落絲產(chǎn)量量-上班班交班余余量+本本班交班班余量。班產(chǎn)量匯匯總3做一步紡紡牽伸產(chǎn)產(chǎn)量報表表將上一班班卷繞絲絲產(chǎn)量按按品種、滿絲、小絲匯匯總并減減去退絲絲。紡牽一步步紡產(chǎn)量量、廢絲絲匯總表表5落絲通知知單（一一期）寫二步紡紡牽伸落落絲通知知單，注注明

30、日期期、班別別、條龍龍、車號號及方向向、品種種等并放放置車頭頭固定位位置。牽伸落絲絲通知單單6追蹤卡（一期）根據(jù)落絲絲通知單單，事先先填好直直捻機追追蹤卡，注明日日期、班班別、條條龍、車車號及方方向，品品種、物物料編號號，如遇遇加熱穩(wěn)穩(wěn)定劑的的要加以以另注標標識。直捻機追追蹤卡（直捻機機由組長長填寫）7一步紡產(chǎn)產(chǎn)量過磅磅過磅時輔輔助工的的肢體要要完全離離開推車車并站稱稱外。滿滿絲、小小絲分開開稱重。發(fā)現(xiàn)輔輔助工多多放的絲絲一律拿拿下另稱稱，把落落絲通知知單換成成一步紡紡追蹤卡卡，注明明日期、班別、落絲時時間、條條龍、車車號、品品種、物物料編號號，如遇遇加熱穩(wěn)穩(wěn)定劑的的要加以以標識等等，并檢檢督

31、輔助助工掛上上追蹤卡卡。一步紡生生產(chǎn)原始始記錄、一步紡紡追蹤卡卡 8二步紡產(chǎn)產(chǎn)量過磅磅（一期期）過磅時輔輔助工的的肢體要要完全離離開推車車并站稱稱外。大大、小絲絲分開稱稱重。發(fā)發(fā)現(xiàn)輔助助工多放放的絲一一律拿下下另稱，把落絲絲通知單單換成牽牽伸絲追追蹤卡，注明日日期、班班別、落落絲時間間、條龍龍、車號號及方向向、品種種，如遇遇加熱穩(wěn)穩(wěn)定劑的的要加以以標識等等，并檢檢督輔助助工掛上上追蹤卡卡。二步紡牽牽伸工序序產(chǎn)量原原始記錄錄、牽伸伸絲追蹤蹤卡 9直捻機產(chǎn)產(chǎn)量過磅磅（一期期）過磅時輔輔助工的的肢體要要完全離離開推車車并站稱稱外。正正品絲、缺碼絲絲分開稱稱重。發(fā)發(fā)現(xiàn)輔助助工多放放的絲一一律拿下下另稱

32、，在預(yù)先先寫好的的追蹤卡卡上再補補上落絲絲時間、毛重、凈重、只數(shù)等等，如遇遇加熱穩(wěn)穩(wěn)定劑、缺碼絲絲等另注注標識。連同落落絲通知知單一起起掛上推推車。直接機產(chǎn)產(chǎn)量原始始記錄、直捻機機追蹤卡卡10倒筒產(chǎn)量量（一期期）按原料、品種過過磅倒筒筒絲產(chǎn)量量，掛上上追蹤卡卡。牽伸工序序過磅原原始記錄錄11退絲過磅磅將加捻工工序返回回的退絲絲過磅并并按追蹤蹤卡品種種、條龍龍、車臺臺記入相相對應(yīng)的的過磅原原始記錄錄牽伸工序序過磅原原始記錄錄12疵點統(tǒng)計計將各條龍龍的退絲絲只數(shù)按按疵點分分類條龍疵點點統(tǒng)計表表13廢絲過磅磅將一步紡紡、二步步紡紡絲絲、卷繞繞、牽伸伸、倒筒筒等工序序的廢絲絲分車臺臺過磅，廢絲票票簽上

33、須須寫明日日期、班班別、新新料、再再生料、重量等等，加上上交班廢廢絲。廢絲明細細表14停臺記錄錄記錄紡絲絲停部位位的時間間，并注注明停臺臺原因。15抄電表落班前110-115分鐘鐘/班抄本車間間所有電電表能源報表表16盤存（一一期）月末前一一天夜班班下班前前按公司盤盤存標準準規(guī)定對對直捻機機盤存盤點記錄錄17盤存匯總總（一期期）月末最后后一天的的日班接接班根據(jù)上班班盤存記記錄核算算各品種種的結(jié)存存 （5）加捻車車間長日日班統(tǒng)計計每日具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間相關(guān)表單單/流程程1做生產(chǎn)報報表10：330前檢查、審審核運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計報報表的準準確性，數(shù)據(jù)有有否異常常

34、；廢絲絲按改性性過磅數(shù)數(shù)為準，核對無無誤后再再填寫相相關(guān)的生生產(chǎn)報表表，共33張，制制作完成成上傳至至OA報報表系統(tǒng)統(tǒng)。生產(chǎn)日報報表、單單耗日報報表、能能源日報報表2輸入SAAP系統(tǒng)統(tǒng)11：000前將前一天天加捻落落絲產(chǎn)量量、成絞絞絲、廢廢絲輸入入SAPP系統(tǒng)。轉(zhuǎn)織布布的初、復(fù)捻絲絲收到33庫、66庫，本本車間做做復(fù)捻的的初捻絲絲收到77庫，當當一、二二車間之之間有在在制品調(diào)調(diào)拔時，在SAAP系統(tǒng)統(tǒng)做轉(zhuǎn)移移記帳。輸入SSAP系系統(tǒng)的所所有數(shù)據(jù)據(jù)必須與與OA報報表上的的數(shù)據(jù)一一致。3上墻公布布上午下班班前公布車間間及班組組的產(chǎn)量量、廢絲絲、停臺臺時間、能源耗耗用、質(zhì)質(zhì)量狀況況等情況況，每日日動態(tài)

35、圖圖。4班生產(chǎn)臺臺帳入各班亨亨絲、落落絲車數(shù)數(shù)、廢絲絲、能源源耗用等等臺帳班生產(chǎn)臺臺帳5入庫單入庫時報送轉(zhuǎn)成成品倉庫庫的成絞絞絲入庫庫單。并并核對成成品倉庫庫轉(zhuǎn)移數(shù)數(shù)量是否否一致。入庫單6開請購單單、領(lǐng)料料單及單單據(jù)登記記下午根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需求，開各種種物資的的請購單單、領(lǐng)料料單，做做好單據(jù)據(jù)登記臺臺帳；并并核實是是否有主主任簽字字。請購單、領(lǐng)料單單、請購購臺帳、物資領(lǐng)領(lǐng)用臺帳帳7校對巳領(lǐng)領(lǐng)物資下午準確校對對車間前前一天各各類巳領(lǐng)領(lǐng)物資實實際收到到的與倉倉庫SAAP系統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)移的的材料編編號、名名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、單單位等是是否一致致。若有有差異，及時反反饋相關(guān)關(guān)部門。領(lǐng)料單第第四聯(lián)（車間留留存）

36、、SAPP出庫單單8領(lǐng)用物資資臺帳下班前將開出的的領(lǐng)料單單（所有有需領(lǐng)用用物資）、第四四聯(lián)返回回單（實實際巳收收到的物物資）、SAPP出庫單單（倉庫庫巳做帳帳的物資資）登記記后上傳傳至OAA報表系系統(tǒng)。物資領(lǐng)用用臺帳每周具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間標準模板1登記考勤勤卡周一對新員工工的二級級考勤進進行登記記2領(lǐng)餐票周二發(fā)放車間間所有人人員餐票票3簽合同周三、周周四跟新員工工簽定勞勞動合同同4人員核對對周五、周周六對現(xiàn)有人人員在崗崗情況核核實5新增物料料校對有新增時時核對遇新增物物料時，在SAAP系統(tǒng)統(tǒng)需產(chǎn)量量之前，核對新新物料BBOM是是否準確確。每月具體體工

37、作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間標準模板1車間庫存存盤點月末最后后一天每月最后后一天將將夜班運運轉(zhuǎn)統(tǒng)計計的盤存存表進行行審核、匯總，上午下下班前盤盤存表上上傳至OOA報表表系統(tǒng)。盤存表2盤存清單單月末最后后一天上上午下班班前將盤存后后各物料料的實物物結(jié)存數(shù)數(shù)量填入入SAPP盤存清清單，上上午下班班前交制制造部統(tǒng)統(tǒng)計。3月報月末最后后一天生產(chǎn)、消消耗各類類數(shù)據(jù)匯匯總，算算單耗、制成率率等。要要求：11、包裝裝（成絞絞線袋）領(lǐng)入與與SAPP轉(zhuǎn)移數(shù)數(shù)量一致致，2、日報產(chǎn)產(chǎn)量、消消耗累計計與月報報一致，3、成成絞產(chǎn)量量與入庫庫數(shù)量一一致，44、廢絲絲與改性性過磅數(shù)數(shù)量一致致，5、

38、報表結(jié)結(jié)存與實實物一致致，6、OA報報表所有有數(shù)據(jù)與與SAPP系統(tǒng)一一致；上上午下班班前月表表上傳至至OA報報表系統(tǒng)統(tǒng)。月報4人事報表表28日前前對本月進進廠、離離廠人員員，產(chǎn)假假、工傷傷假、病病假、事事假等各各類假期期人員返返回、新新請假、續(xù)假、中途調(diào)調(diào)動人數(shù)數(shù)、月末末人數(shù)等等上報。人事月報報5出勤匯總總表2日前（節(jié)假日日順延）對車間所所有員工工出勤情情況進行行統(tǒng)計、核對、匯總，并上報報人力資資源部。月末報表表、出勤勤天數(shù)6出勤臺帳帳對車間所所有員工工出勤情情況臺帳帳登記，為算年年終獎打打好基礎(chǔ)礎(chǔ)出勤臺帳帳7班組物資資發(fā)放臺臺帳有發(fā)生時時登記做好各班班組勞保保用品、辦公用用品、消消耗性材材料

39、領(lǐng)用用發(fā)放登登記臺帳帳班組物資資發(fā)放登登記臺帳帳8辦工資卡卡1日-220日通知新員員工辦理理工資卡卡并對帳帳號進行行登記9考核5日車間三班班的考核核三班考核核表10考勤核對對6日-88日人事科反反饋考勤勤，跟員員工進行行核對11板報更新新10日車間板報報更新12工資調(diào)整整12日-14日日協(xié)助車間間主任做做工資調(diào)調(diào)整工資增減減表13工資核對對16日與人事科科核對工工資14人事核對對15日、29日日與人事科科核對在在崗人員員名單定崗位定定員15醫(yī)保、養(yǎng)養(yǎng)老保險險20日-23日日與人事科科核對醫(yī)醫(yī)保、養(yǎng)養(yǎng)老保險險人員名名單16發(fā)放福利利名單需要時做做師徒費、產(chǎn)假費費、探親親費、冷冷飲費、中秋月月餅等

40、具具體名單單年度具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間標準模板1人事年報報元旦前33天對本年度度進廠、離廠人人員，產(chǎn)產(chǎn)假、工工傷假、病假、事假等等各類人人員返回回、新請請假、續(xù)續(xù)假、中中途調(diào)動動人數(shù)、年末人人數(shù)等上上報。人事年報報2出勤臺帳帳匯總元月5日日前車間在職職人員一一年的出出勤匯總總3生產(chǎn)臺帳帳匯總元月8日日前對各班生生產(chǎn)、消消耗臺帳帳匯總，為年終終評比作作參考。4發(fā)放年貨貨、年終終獎名單單1月188日前到1月115日止止（可變變動的）在崗職職工名單單到1月115日止止上班職職工名單單 （66）加捻捻車間運運轉(zhuǎn)班統(tǒng)統(tǒng)計每班具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序

41、號工作內(nèi)容容具體時間間相關(guān)表單單/流程程1抄亨絲表表抄所有在在做車臺臺的落絲絲亨絲、交班亨亨絲亨絲記錄錄2算亨絲算上一班班實做亨亨絲，并并根據(jù)折折算系數(shù)數(shù)按品種種匯總亨絲報表表2算交班余余量按每臺車車的落絲絲亨絲、交班亨亨絲，算算上一班班的交班班余量。本班實實際產(chǎn)量量=落絲絲產(chǎn)量-上班交交班余量量+本班班交班余余量。班產(chǎn)量匯匯總（加加捻有22種產(chǎn)量量，車間間報表產(chǎn)產(chǎn)量是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)織布車車間的落落絲產(chǎn)量量。班產(chǎn)產(chǎn)量=落落絲產(chǎn)量量-上班班交班余余量+本本班交班班余量。）3做上一班班的產(chǎn)量量報表（落絲產(chǎn)產(chǎn)量、折折標產(chǎn)量量）將上一班班加捻產(chǎn)產(chǎn)量按品品種、正正品絲、缺碼絲絲、多結(jié)結(jié)頭絲匯匯總并減減去退絲絲。加

42、捻生產(chǎn)產(chǎn)報表 4追蹤卡根據(jù)落絲絲通知單單，事先先填好加加捻絲追追蹤卡，注明日日期、班班別、條條龍、車車號及方方向，品品種、物物料編號號，如遇遇加熱穩(wěn)穩(wěn)定劑、缺碼絲絲、多結(jié)結(jié)頭絲、帶Q絲絲等加以以另注標標識。加捻絲追追蹤卡（落絲通通知單由由組長填填寫）5產(chǎn)量過磅磅過磅時輔輔助工的的肢體要要完全離離開推車車并站稱稱外。正正品絲、缺碼絲絲、多結(jié)結(jié)頭絲、帶Q絲絲分開稱稱重。追追蹤卡上上再補上上落絲時時間、毛毛重、凈凈重、只只數(shù)等，并連同同落絲通通知單一一起掛上上推車。加捻生產(chǎn)產(chǎn)原始記記錄、加加捻追蹤蹤卡6退絲過磅磅將織布工工序返回回的退絲絲過磅并并按追蹤蹤卡品種種、條龍龍、車號號及方向向記入相相對應(yīng)的

43、的過磅原原始記錄錄加捻生產(chǎn)產(chǎn)原始記記錄7疵點統(tǒng)計計將退絲只只數(shù)按品品種分類類織布退加加捻疵點點絲記錄錄表8落絲次數(shù)數(shù)記錄按車號記記錄落絲絲車數(shù)落絲次數(shù)數(shù)記錄表表9廢絲過磅磅將刨筒、倒筒、操作、亂絲等等廢絲按按新料、再生料料分開過過磅并掛掛上廢絲絲追蹤卡卡。廢絲絲票簽上上須寫明明日期、班別、新料、再生料料、重量量等。廢絲明細細表10成絞產(chǎn)量量25KGG/袋，分品種種統(tǒng)計，檢查成成絞工有有無掛成成絞票簽簽。加捻生產(chǎn)產(chǎn)原始記記錄、成成絞絲追追蹤卡10條龍產(chǎn)量量明細各班條龍龍每天產(chǎn)產(chǎn)量匯總總。條龍產(chǎn)量量明細表表11停臺記錄錄記錄停臺臺時間，并注明明停臺原原因，算算運轉(zhuǎn)率率。運轉(zhuǎn)情況況表12抄電表落班前

44、110-115分鐘鐘/班抄本車間間所有電電表，抄抄1次/班班能源報報表13盤存月末前一一天夜班班下班前前按各工序序公司盤盤存標準準規(guī)定盤點記錄錄14盤存月末最后后一天日日班接班班根據(jù)上班班盤存記記錄按具具體品種種、物料料匯總盤存表（7）織織布車間間長日班班統(tǒng)計每日具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間相關(guān)表單單/流程程1做生產(chǎn)報報表10：330前檢查、審審核運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計報報表的準準確性，數(shù)據(jù)有有否異常常；廢絲絲按改性性過磅數(shù)數(shù)為準，核對無無誤后再再填寫相相關(guān)的生生產(chǎn)報表表，共33張，制制作完成成上傳至至OA報報表系統(tǒng)統(tǒng)。生產(chǎn)日報報表（包包含白坯坯布出庫庫、結(jié)存存）、單單耗

45、日報報、能源源日報表表 2差異調(diào)整整需要時做做白坯出口口布打包包后數(shù)量量與原運運轉(zhuǎn)班統(tǒng)統(tǒng)計過磅磅數(shù)量有有差異時時，以打打包后入入庫數(shù)量量為準，入庫變變大，SSAP系系統(tǒng)再加加收產(chǎn)量量，入庫庫變小，將原在在SAPP系統(tǒng)輸輸入的產(chǎn)產(chǎn)量做逆逆轉(zhuǎn)后重重新再收收。此項必須須做3輸入SAAP系統(tǒng)統(tǒng)11：000前將前一天天織布落落布產(chǎn)量量、成絞絞絲、廢廢絲輸入入SAPP系統(tǒng)。當一、二車間間之間有有白坯布布調(diào)拔時時，在SSAP系系統(tǒng)做轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移記帳帳。輸入入SAPP系統(tǒng)的的所有數(shù)數(shù)據(jù)必須須與OAA報表上上的數(shù)據(jù)據(jù)一致。4上墻公布布上午下班班前公布車間間及班組組的產(chǎn)量量、質(zhì)量量、能源源耗用等等情況，每日動動態(tài)圖。5

46、班生產(chǎn)臺臺帳入各班產(chǎn)產(chǎn)量、米米數(shù)、整整換臺數(shù)數(shù)、停臺臺時間、能源耗耗用、質(zhì)質(zhì)量狀況況等臺帳帳班生產(chǎn)臺臺帳6出庫碼單單下午報送轉(zhuǎn)浸浸膠的白白坯布碼碼單出庫碼單單7入庫碼單單入庫時報送轉(zhuǎn)成成品倉庫庫的白坯坯出口布布碼單、成絞絲絲入庫單單。并核核對成品品倉庫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移數(shù)量量是否一一致。入庫碼單單8開請購單單、領(lǐng)料料單及單單據(jù)登記記下午根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需求，開各種種物資的的請購單單、領(lǐng)料料單，做做好單據(jù)據(jù)登記臺臺帳；并并核實是是否有主主任簽字字。請購、領(lǐng)領(lǐng)料單、請購臺臺帳、物物資領(lǐng)用用臺帳9校對巳領(lǐng)領(lǐng)物資下午準確校對對車間前前一天各各類巳領(lǐng)領(lǐng)物資實實際收到到的與倉倉庫SAAP系統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)移的的材料編編號、名名稱、規(guī)

47、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、單單位等是是否一致致。若有有差異，及時反反饋相關(guān)關(guān)部門。領(lǐng)料單第第四聯(lián)（車間留留存）、SAPP出庫單單10領(lǐng)用物資資臺帳下班前將開出的的領(lǐng)料單單（所有有需領(lǐng)用用物資）、第四四聯(lián)返回回單（實實際巳收收到的物物資）、SAPP出庫單單（倉庫庫巳做帳帳的物資資）登記記后上傳傳至OAA報表系系統(tǒng)。物資領(lǐng)用用臺帳每周具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間標準模板1登記考勤勤卡周一對新員工工的二級級考勤進進行登記記2領(lǐng)餐票周二發(fā)放車間間所有人人員餐票票3簽合同周三、周周四跟新員工工簽定勞勞動合同同4人員核對對周五、周周六對現(xiàn)有人人員在崗崗情況核核實5新增物料料校對有新增

48、時時核對遇新增物物料時，在SAAP系統(tǒng)統(tǒng)需產(chǎn)量量之前，核對新新物料BBOM是是否準確確。每月具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間標準模板1車間庫存存盤點月末最后后一天每月最后后一天88點開始始對車間間的所有有的在制制品、平平衡欄冷冷絲、平平衡欄熱熱絲（按按當天加加捻轉(zhuǎn)織織布產(chǎn)量量）、輔輔料、包包裝物、白坯布布倉庫等等結(jié)存進進行全面面盤點、核算匯匯總，下下午144：000時前盤盤存表上上傳至OOA報表表系統(tǒng)。盤存表2盤存清單單月末最后后一天114：000時前前將盤存后后各物料料的實物物結(jié)存數(shù)數(shù)量填入入SAPP盤存清清單，114：000時前前交制造造部統(tǒng)計計。3月報月末最

49、后后一天生產(chǎn)、消消耗各類類數(shù)據(jù)匯匯總，算算單耗、制成率率等。要要求：11、輔料料、包裝裝領(lǐng)入與與倉庫SSAP轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移數(shù)量量一致，2、日日報產(chǎn)量量、消耗耗累計與與月報一一致，33、白坯坯出口布布、成絞絞絲的規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量與成成品倉庫庫SAPP系統(tǒng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移一致致，4、自浸膠膠的白坯坯布的規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量與白白坯布倉倉庫入庫庫一致，5、自自浸膠的的白坯布布出庫的的規(guī)格、數(shù)量與與浸膠車車間轉(zhuǎn)入入一致，6、廢廢絲與改改性過磅磅數(shù)量一一致，77、報表表結(jié)存與與實物一一致，88、OAA報表所所有數(shù)據(jù)據(jù)與SAAP系統(tǒng)統(tǒng)一致；下午114：000時前前月表上上傳至OOA報表表系統(tǒng)。月報4人事報表表28日前前對本月進進廠

50、、離離廠人員員，產(chǎn)假假、工傷傷假、病病假、事事假等各各類假期期人員返返回、新新請假、續(xù)假、中途調(diào)調(diào)動人數(shù)數(shù)、月末末人數(shù)等等上報。人事月報報5出勤匯總總表2日前（節(jié)假日日順延）對車間所所有員工工出勤情情況進行行統(tǒng)計、核對、匯總，并上報報人力資資源部。月末報表表、出勤勤天數(shù)6出勤臺帳帳對車間所所有員工工出勤情情況臺帳帳登記，為算年年終獎打打好基礎(chǔ)礎(chǔ)出勤臺帳帳7班組物資資發(fā)放臺臺帳有發(fā)生時時登記做好各班班組勞保保用品、辦公用用品、消消耗性材材料領(lǐng)用用發(fā)放登登記臺帳帳班組物資資發(fā)放登登記臺帳帳8辦工資卡卡1日-220日通知新員員工辦理理工資卡卡并對帳帳號進行行登記9考核5日車間三班班的考核核三班考核核

51、表10考勤核對對6日-88日人事科反反饋考勤勤，跟員員工進行行核對11板報更新新10日車間板報報更新12工資調(diào)整整12日-14日日協(xié)助車間間主任做做工資調(diào)調(diào)整工資增減減表13工資核對對16日與人事科科核對工工資14人事核對對15日、29日日與人事科科核對在在崗人員員名單定崗位定定員15醫(yī)保、養(yǎng)養(yǎng)老保險險20日-23日日與人事科科核對醫(yī)醫(yī)保、養(yǎng)養(yǎng)老保險險人員名名單16發(fā)放福利利名單需要時做做師徒費、產(chǎn)假費費、探親親費、冷冷飲費、中秋月月餅等具具體名單單發(fā)放清單單年度具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間標準模板1人事年報報元旦前33天對本年度度進廠、離廠人人員，產(chǎn)產(chǎn)假、工

52、工傷假、病假、事假等等各類人人員返回回、新請請假、續(xù)續(xù)假、中中途調(diào)動動人數(shù)、年末人人數(shù)等上上報。人事年報報2出勤臺帳帳匯總元月5日日前車間在職職人員一一年的出出勤匯總總3生產(chǎn)臺帳帳匯總元月8日日前對各班生生產(chǎn)、消消耗臺帳帳匯總，為年終終評比作作參考。4發(fā)放年貨貨、年終終獎名單單1月188日前到1月115日止止（可變變動的）在崗職職工名單單到1月115日止止上班職職工名單單5新增物料料校對有新增時時核對遇新增物物料時，在SAAP系統(tǒng)統(tǒng)需產(chǎn)量量之前，核對新新物料BBOM是是否準確確。每班具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間相關(guān)表單單/流程程1抄亨絲表表接班抄所有在在做車臺

53、臺的交班班亨絲亨絲記錄錄2算米數(shù)算上一班班實做米米數(shù)（本本班米數(shù)數(shù)=落布布長度-上班交交班米數(shù)數(shù)+本班班交班米米數(shù)。）亨絲報表表（班考考核用的的）3白坯布票票簽按整換組組長送來來的加捻捻絲追蹤蹤卡，填填寫白坯坯布票簽簽，注明明車號、批號，品種、物料編編號，如如遇加熱熱穩(wěn)定劑劑、缺碼碼絲、多多結(jié)頭絲絲、帶QQ絲等加加以注明明，指定定客戶的的注明輪輪胎廠名名稱。連連同加捻捻追蹤卡卡放一起起。白坯布票票簽4產(chǎn)量過磅磅過磅時輔輔助工的的肢體要要完全離離開推車車并站稱稱外。票票簽上再再補上落落布班別別、時間間、毛重重、凈重重等，并并連同加加捻追蹤蹤卡吊在在白坯布布橫頭。織布生產(chǎn)產(chǎn)原始記記錄、白白坯布票票

54、簽5班產(chǎn)量臺臺帳按品種將將班落布布產(chǎn)量記記入臺帳帳班品種匯匯總表6入白坯倉倉庫臺帳帳將轉(zhuǎn)入白白坯倉庫庫的布筒筒按車號號記入生生產(chǎn)記錄錄表?？棽架囬g間白坯布布生產(chǎn)記記錄表7廢絲過磅磅將廢絲過過磅并掛掛上廢絲絲票簽。票簽上上須寫明明車間、日期、班別、新料、再生料料、重量量等?？棽忌a(chǎn)產(chǎn)原始記記錄8成絞產(chǎn)量量25KGG/袋，分品種種統(tǒng)計，檢查成成絞工有有無掛成成絞絲票票簽。加捻生產(chǎn)產(chǎn)原始記記錄、成成絞絲票票簽9停臺記錄錄記錄停臺臺時間，并注明明停臺原原因，算算運轉(zhuǎn)率率。運轉(zhuǎn)情況況表10抄電表落班前110-115分鐘鐘/班抄本車間間所有電電表，抄抄1次/班班能源報報表（8）織織布車間間運轉(zhuǎn)班班統(tǒng)計（9

55、）浸浸膠車間間長日班班統(tǒng)計每日具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間相關(guān)表單單/流程程1做生產(chǎn)報報表10：330前檢查、審審核成品品質(zhì)檢報報表的準準確性，數(shù)據(jù)有有否異常常；核對對無誤后后再填寫寫相關(guān)的的生產(chǎn)報報表，共共3張，制作完完成上傳傳至OAA報表系系統(tǒng)。生產(chǎn)日報報表、單單耗日報報表、能能源日報報表 2入庫碼單單10：330前報送入庫庫的浸膠膠布碼單單，與倉倉庫進庫庫時MIIS系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)予予以核對對。浸膠布入入庫碼單單3輸入SAAP系統(tǒng)統(tǒng)11：000前將前一天天浸膠布布產(chǎn)量輸輸入SAAP系統(tǒng)統(tǒng)。輸入入SAPP系統(tǒng)的的所有數(shù)數(shù)據(jù)必須須與OAA報表上上的數(shù)據(jù)據(jù)一致。4上

56、墻公布布上午下班班前公布車間間及班組組的產(chǎn)量量、質(zhì)量量、開剪剪布、機機頭布、能源耗耗用等情情況，每每日動態(tài)態(tài)圖。5班生產(chǎn)臺臺帳入各班產(chǎn)產(chǎn)量、米米數(shù)、開開剪布、機頭布布、打包包只數(shù)、停臺時時間、能能源耗用用、質(zhì)量量狀況等等臺帳班生產(chǎn)臺臺帳6校對織布布出庫碼碼單根據(jù)成品品質(zhì)監(jiān)報報表校對對白坯布布碼單物物料編號號、批號號、重量量等是否否準確，若有差差異，及及時反饋饋織布統(tǒng)統(tǒng)計，予予以改正正?？棽汲鰩鞄齑a單、浸膠布布外觀質(zhì)質(zhì)量報表表7待復(fù)倒布布臺帳將每件待待復(fù)倒布布進行登登記，待待復(fù)倒后后再以沖沖減。待復(fù)倒布布臺帳8開請購單單、領(lǐng)料料單及單單據(jù)登記記下午根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需求，開各種種物資的的請購單單、領(lǐng)料料

57、單，做做好單據(jù)據(jù)登記臺臺帳；并并核實是是否有主主任簽字字。請購單、領(lǐng)料單單、請購購臺帳、物資領(lǐng)領(lǐng)用臺帳帳9校對巳領(lǐng)領(lǐng)物資下午準確校對對車間前前一天各各類巳領(lǐng)領(lǐng)物資實實際收到到的與倉倉庫SAAP系統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)移的的材料編編號、名名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、單單位等是是否一致致。若有有差異，及時反反饋相關(guān)關(guān)部門。領(lǐng)料單第第四聯(lián)（車間留留存）、SAPP出庫單單10領(lǐng)用物資資臺帳下班前將開出的的領(lǐng)料單單（所有有需領(lǐng)用用物資）、第四四聯(lián)返回回單（實實際巳收收到的物物資）、SAPP出庫單單（倉庫庫巳做帳帳的物資資）登記記后上傳傳至OAA報表系系統(tǒng)。物資領(lǐng)用用臺帳每周具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容

58、具體時間間標準模板1登記考勤勤卡周一對新員工工的二級級考勤進進行登記記2領(lǐng)餐票周二發(fā)放車間間所有人人員餐票票3簽合同周三、周周四跟新員工工簽定勞勞動合同同4人員核對對周五、周周六對現(xiàn)有人人員在崗崗情況核核實5新增物料料校對有新增時時核對遇新增物物料時，在SAAP系統(tǒng)統(tǒng)需產(chǎn)量量之前，核對新新物料BBOM是是否準確確。每月具體體工作內(nèi)內(nèi)容、具具體時間間、標準準序號工作內(nèi)容容具體時間間標準模板1車間庫存存盤點月末最后后一天每月最后后一天88點開始始對織布布巳出庫庫的白坯坯布、待待復(fù)倒布布、輔料料、包裝裝物等結(jié)結(jié)存進行行全面盤盤點、核核算匯總總，下午午14：00時時前盤存存表上傳傳至OAA報表系系統(tǒng)。

59、盤存表2盤存清單單月末最后后一天114：000時前前將盤存后后各物料料的實物物結(jié)存數(shù)數(shù)量填入入SAPP盤存清清單，114：000時前前交制造造部統(tǒng)計計。3月報月末最后后一天生產(chǎn)、消消耗各類類數(shù)據(jù)匯匯總，算算單耗、制成率率等。要要求：11、輔料料、包裝裝領(lǐng)入與與倉庫SSAP轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移數(shù)量量一致，2、日日報產(chǎn)量量、消耗耗累計與與月報一一致，33、收到到白坯布布的規(guī)格格、數(shù)量量與織布布車間出出庫碼單單一致，4、浸浸膠布的的產(chǎn)量、規(guī)格、數(shù)量與與成品倉倉庫入庫庫一致，5、開開剪布、機頭布布數(shù)量與與入庫數(shù)數(shù)量一致致，6、浸膠布布、開剪剪布產(chǎn)量量與質(zhì)監(jiān)監(jiān)報表一一致，77、報表表結(jié)存與與實物一一致，88、OAA報

60、表所所有數(shù)據(jù)據(jù)與SAAP系統(tǒng)統(tǒng)一致；下午114：000時前前月表上上傳至OOA報表表系統(tǒng)。月報4人事報表表28日前前對本月進進廠、離離廠人員員，產(chǎn)假假、工傷傷假、病病假、事事假等各各類假期期人員返返回、新新請假、續(xù)假、中途調(diào)調(diào)動人數(shù)數(shù)、月末末人數(shù)等等上報。人事月報報5出勤匯總總表2日前（節(jié)假日日順延）對車間所所有員工工出勤情情況進行行統(tǒng)計、核對、匯總，并上報報人力資資源部。月末報表表、出勤勤天數(shù)6出勤臺帳帳對車間所所有員工工出勤情情況臺帳帳登記，為算年年終獎打打好基礎(chǔ)礎(chǔ)出勤臺帳帳7班組物資資發(fā)放臺臺帳有發(fā)生時時登記做好各班班組勞保保用品、辦公用用品、消消耗性材材料領(lǐng)用用發(fā)放登登記臺帳帳班組物資