2022年工長(zhǎng)工作總結(jié)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年工長(zhǎng)工作總結(jié)光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在_公司蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的項(xiàng)目管理人員，見證了公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿碩果累累的一年。首先感謝公司為我提供這個(gè)平臺(tái)，讓我在_項(xiàng)目工長(zhǎng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個(gè)崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手。相信在以后的日子里，我會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能，為_公司的再次輝煌盡一份綿薄之力。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長(zhǎng)這個(gè)崗位上

2、的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結(jié)。從_年_月_日進(jìn)入_項(xiàng)目部后，我擔(dān)任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項(xiàng)目大、施工人員不足和施工場(chǎng)地狹小等因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面工作。在施工過程中每天_分包方管理人員召開例會(huì)，及時(shí)的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細(xì)部署每個(gè)分包管理人員的任務(wù)，具體到每天項(xiàng)目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施。在安全管理上配合公司安全員

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改，定期對(duì)工人開展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。定期舉行安全教育培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止。在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊(duì)伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由項(xiàng)目部進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出問題現(xiàn)場(chǎng)提出餅馬上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的部位堅(jiān)決整改。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃，對(duì)各個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查。安排專門的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗，有效

4、的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在：1、在一些工序銜接上不能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。2、粗心，一些常識(shí)性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在_年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的工長(zhǎng)。2022年工長(zhǎng)工作總結(jié)（二）工作總結(jié)今年是忙碌的一年，經(jīng)過不懈的努力終于完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，心里邊也很踏實(shí)了。已經(jīng)接近年尾也該給自己一年的工作做下總結(jié)。今年的開始還是繼續(xù)去年的研發(fā)試驗(yàn)中心工程，_個(gè)單體，_，層數(shù)

5、由三層到五層不等，層高在_米到_米之間，主體難度不大但是由于工程屬于三邊工程存在許多施工問題，變更施工更是多的數(shù)不過來，對(duì)施工進(jìn)度影響很大。經(jīng)過積極_施工基本上保證工程進(jìn)度并且保證了工程質(zhì)量，由于工程進(jìn)行貫標(biāo)，所以必須要將研發(fā)試驗(yàn)中心工程做成興龍的精品工程，不光從整個(gè)工程主體質(zhì)量出發(fā)而且還要保證施工現(xiàn)場(chǎng)安排，施工人員安全教育，施工隊(duì)伍施工次序進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過各方面密切配合，和縝密的施工計(jì)劃，積極生產(chǎn)_終于將貫標(biāo)任務(wù)順利完成。在此過程中讓我對(duì)工程質(zhì)量管理，生產(chǎn)_方法的認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的提高，應(yīng)該將貫標(biāo)真正的融入工作，而不是流于形式。只有把貫標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處，從技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等各角度上配合才能切實(shí)

6、把握住質(zhì)量關(guān)。在研發(fā)試驗(yàn)中心樓板施工中出現(xiàn)一些問題，因?yàn)閳D紙采用現(xiàn)澆空心板新技術(shù)，現(xiàn)澆pcm泡沫棒，因其浮力較大不能完成樓板澆筑施工，與工程師、技術(shù)員等共同協(xié)商最終決定采用12鋼筋做骨架，冷拔絲網(wǎng)做格柵，_號(hào)鉛絲固定的工藝。骨架間距為_mm，每個(gè)骨架采用_道鉛絲加固到模板上，_號(hào)鉛絲覆蓋固定。最終成功解決此問題。_月底接到新任務(wù)，一號(hào)生產(chǎn)線搶進(jìn)度，我的工段是725軸，由于工期非常緊張，所以每天我都在現(xiàn)場(chǎng)安排施工任務(wù)，督促生產(chǎn)進(jìn)度，因?yàn)槭┕どa(chǎn)安排合理，施工工藝采用正確和工程師密切的配合較理想的完成了施工進(jìn)度任務(wù)。在生產(chǎn)過程中也一度出現(xiàn)變更施工，我與工程師及時(shí)相互溝通并及時(shí)調(diào)整施工工藝，保證進(jìn)度，并且配合其完成變更洽商，盡力保證公司利益。由于工期緊張，施工進(jìn)度較快出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，如地面裂紋，部分由于分隔縫切縫不及時(shí)造成，部分因?yàn)椴课患惺芰υ斐傻龋院笫┕ぶ袘?yīng)盡量避免此類問題發(fā)生。將已經(jīng)造成的施工問題盡力修正，滿足建設(shè)單位要求。經(jīng)過將近三個(gè)月的緊張施工基本完成725軸的所有的土建部分施工。進(jìn)入_月份后，又接到產(chǎn)業(yè)園1#、2#門衛(wèi)的工程，工期也是很緊張一個(gè)半月時(shí)間，門衛(wèi)施工由于任務(wù)下達(dá)時(shí)外網(wǎng)施工部分已經(jīng)完成，所以給我方施工造成一定阻礙。技術(shù)員積極與項(xiàng)目管理單位協(xié)商簽訂洽商保證公司利益。期間2#門衛(wèi)有較大變動(dòng)致使工期延期。后因?yàn)槎?/p>