有用學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理計(jì)劃詳解

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃詳解11.11.2項(xiàng)目管理計(jì)劃定義：說(shuō)明項(xiàng)目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制的文件。項(xiàng)目管理計(jì)劃合并與整合了其他各規(guī)劃過(guò)程所輸出的所有子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)。22.1項(xiàng)目管理計(jì)劃概述項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的主計(jì)劃或稱為總體計(jì)劃，它確定了執(zhí)行、和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過(guò)程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目管理的大綱和指導(dǎo)。項(xiàng)目管理計(jì)劃是其它各子計(jì)劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，可以幫助指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制，從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行。項(xiàng)目管理計(jì)劃提供了變更管理的基準(zhǔn)線。項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)用于協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃的文件。在其他知識(shí)領(lǐng)域

2、所創(chuàng)建的計(jì)劃可以認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的補(bǔ)充部分。項(xiàng)目管理計(jì)劃還將項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)和決定納入文檔，這些假設(shè)和決定是關(guān)于一些選擇、促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通、定義關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)涵、外延以及時(shí)間點(diǎn)、和提供一個(gè)進(jìn)度衡量和項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)。項(xiàng)目管理計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的、靈活的、并且隨著環(huán)境或項(xiàng)目的變化而變化。項(xiàng)目管理計(jì)劃能很好地幫助項(xiàng)目2.22.32.42.5經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并評(píng)價(jià)項(xiàng)目狀態(tài)。2.6為了創(chuàng)建并整合一個(gè)良好的項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理必須運(yùn)用項(xiàng)目整合管理技巧，因?yàn)樾枰獊?lái)自項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域方方面面的信息。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及其他的干系人一起工作來(lái)創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃將幫助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行并理解整個(gè)項(xiàng)目。根據(jù)不同的

3、項(xiàng)目類型和項(xiàng)目管理需求，項(xiàng)目管理計(jì)劃有很多種形式。2.733.1項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容主要內(nèi)容：除對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體的概述外，一般還需要對(duì)項(xiàng)目的組織、限定條件以及預(yù)期的商務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等管理思路和方法進(jìn)行闡述。項(xiàng)目管理計(jì)劃一般包含：3.2其他各規(guī)劃過(guò)程所輸出的所有子管理計(jì)劃（共 11 個(gè)、大部分是程序指導(dǎo)性計(jì)劃，指導(dǎo)如何開(kāi)展本知識(shí)領(lǐng)域的相應(yīng)工作），即：范圍管理計(jì)劃；需求管理計(jì)劃；進(jìn)度管理計(jì)劃；成本管理計(jì)劃；質(zhì)量管理計(jì)劃；過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃；人力資源計(jì)劃；溝通管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；3.2.1.103.2.1.11采購(gòu)管理計(jì)劃。干系人管

4、理計(jì)劃。項(xiàng)目基準(zhǔn)（3 個(gè)）：通常將范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)合并為一個(gè)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)（即項(xiàng)目基準(zhǔn)），作為項(xiàng)目的整體基準(zhǔn)，以便據(jù)此測(cè)量項(xiàng)目的整體績(jī)效?！緜€(gè)人推測(cè) PMI 認(rèn)為質(zhì)量是達(dá)成客戶滿意的基本條件，因此不設(shè)質(zhì)量基準(zhǔn)，可以考慮是否將質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)作為質(zhì)量基準(zhǔn)?！窟M(jìn)度基準(zhǔn)；成本基準(zhǔn)；范圍基準(zhǔn)。3.2.3 變更管理計(jì)劃：定義如何管理項(xiàng)目變更；用來(lái)明確如何對(duì)變更進(jìn)行。為管理變更控制過(guò)程提供指導(dǎo)，變更控制的情況。3.2.4 配置管理計(jì)劃：如何管理配置、配置管理系統(tǒng)。定義配置項(xiàng)，定義需要正式變更控制的內(nèi)容，并為這些配置項(xiàng)和內(nèi)容規(guī)定變更控制過(guò)程，用來(lái)明確如何開(kāi)展配置管理。3.3 項(xiàng)目管理計(jì)劃還可能包括：3.3.1

5、3.3.23.3.33.3.43.3.5所使用的項(xiàng)目管理過(guò)程；每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施程度；完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)的描述；選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段；如何用選定的過(guò)程來(lái)管理具體的項(xiàng)目，包括過(guò)程之間的依賴于交互關(guān)系和基本的輸入輸出等；如何執(zhí)行工作來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)；如何監(jiān)督和控制變更；如何實(shí)施配置管理；3.3.63.3.73.3.83.3.9如何項(xiàng)目績(jī)效基線的完整性；3.3.103.3.113.3.12與項(xiàng)目干系人的要求和技術(shù)；為項(xiàng)目選擇的生命周期模型；對(duì)于多階段項(xiàng)目，要包括所定義階段是如何劃分的。為了解決某些遺留問(wèn)題和未來(lái)的決策，對(duì)于其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評(píng)審。4項(xiàng)

6、目管理計(jì)劃的不同劃分：4.1 工作計(jì)劃4.2組織計(jì)劃4.34.44.54.64.74.84.9設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃其他資源供應(yīng)計(jì)劃變更控制計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃成本投資計(jì)劃文件控制計(jì)劃支持計(jì)劃55.1項(xiàng)目管理計(jì)劃及子計(jì)劃在 PMBOK 中的應(yīng)用在 ITTO 輸入列表中，如果項(xiàng)目管理計(jì)劃中的子計(jì)劃和基準(zhǔn)是過(guò)程的主要輸入，則需要具體列出。在 ITTO 輸出列表中，項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃和基準(zhǔn)被合并成一個(gè)輸出，即“項(xiàng)目管理計(jì)劃更新”，并在正文中加以闡述。對(duì)于所有制定子計(jì)劃的規(guī)劃過(guò)程，在其 ITTO 輸入列表中，項(xiàng)目管理計(jì)劃被列為關(guān)鍵輸入；子計(jì)劃或基準(zhǔn)作為輸出。各知識(shí)領(lǐng)域的子管理計(jì)劃是同一知識(shí)領(lǐng)域的后續(xù)各規(guī)劃過(guò)程和實(shí)施過(guò)程的輸入，并與制5.25.35.4定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程整項(xiàng)目管理計(jì)劃，成為同一知識(shí)領(lǐng)域的所有控制過(guò)程的輸入。5.5對(duì)控制過(guò)程組來(lái)說(shuō)，輸入和輸出都是項(xiàng)目管理計(jì)劃而不是具體的子計(jì)劃。即輸入為“項(xiàng)目管理計(jì)劃”；輸出是“