公司管理人員考核辦法

1、報(bào)告市場進(jìn)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序工程籌劃標(biāo)準(zhǔn)與方案把握程序可行性爭辯報(bào)告申請書打算書制度方案調(diào)查表模板說明書治理方法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告籌劃案分析報(bào)告工作打算范文銷售策略治理方案手冊. 治理詢問治理培訓(xùn)流程公司治理人員考核方法第一章：總則第一條：為正確評價(jià)治理人員的工作績效，充分調(diào)動治理人員的樂觀性，促進(jìn)各項(xiàng)治理工作，提高工作效率，為治理人員的聘任、崗薪及嘉獎(jiǎng)罰戒供給依據(jù)，特制定本方法。其次章：考核的原則其次條：全面考核，留意實(shí)際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價(jià)的根底上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性， 考核方法的科學(xué)性，考核結(jié)果的追溯性。第四

2、條：責(zé)權(quán)全都的原則。按治理權(quán)限和治理職責(zé)，逐級考核，分類評價(jià)。第五條：嚴(yán)格兌現(xiàn)的原則?？己私Y(jié)果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。第三章：考核機(jī)構(gòu)第六條：公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司治理人員的考核工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由吳恭成副經(jīng)理任組長，李利民、劉誠、李軍任副組長。具體考核工作由人事部負(fù)責(zé)。第七條：考核小組的主要職責(zé)：1、爭辯和制定考核方法。2、組織考核方法的實(shí)施，并向各單位、各部門反響考核結(jié)果。3、依據(jù)考核結(jié)果，提出對各單位、各部門負(fù)責(zé)人的使用、獎(jiǎng)懲的建議。4、依據(jù)客觀狀況，有權(quán)對考核結(jié)果做出微調(diào)。第四章：考核范圍第八條：考核范圍：1、公司機(jī)關(guān)部門正職以下的治理人員包括兼任部門正職的副三總師

3、。2、工程部全部治理人員。3、五大專業(yè)公司商砼、機(jī)械、模板、勞務(wù)、生活全部治理人員。4、其他單位依據(jù)公司的考核方法，自行組織考核。第五章：考核權(quán)限第九條：對部門的整體考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和基層單位按專業(yè)治理系統(tǒng)分別進(jìn)展。第十條：對部門正副職的考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和部室內(nèi)一般治理人員負(fù)責(zé)。第十一條：對工程部、專業(yè)公司行政一把手的考核由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和所在單位的一般治理人員負(fù)責(zé)。第十二條：對機(jī)關(guān)一般治理人員的考核，由部門正、副職和本部室的其他治理人員負(fù)責(zé)。第十三條：對工程部、專業(yè)公司除行政一把手以外其他治理人員的考核由各單位自行組織。第六章：考核內(nèi)容第十四條：對部門的考核

4、：以根本職責(zé)的完成狀況為主要依據(jù)，涉及內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導(dǎo)力量，為基層效勞的意識，效勞的質(zhì)量， 監(jiān)視檢查的力度等方面見表一。第十五條：對部門正副職的考核：以部門的業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁?jù)，內(nèi)容包括：組織治理力量，業(yè)務(wù)指導(dǎo)力量，為基層效勞的意識， 團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神等方面見表二。第十六條：對各單位一把手的考核，以各單位效益為主要考核指標(biāo)，內(nèi)容包括：對接市場承纜任務(wù)的力量，治理協(xié)調(diào)力量，指標(biāo)完成狀況，單位整體效益等方面見表三。第十七條：對一般治理人員的考核，以崗位職責(zé)的完成狀況為主要依據(jù)，內(nèi)容包括：崗位工作的完成狀況，工作態(tài)度，責(zé)任心， 勞動紀(jì)律等方面見表四。第七章：考核標(biāo)準(zhǔn)第十八條：對部門工作的整體考核，標(biāo)

5、準(zhǔn)為：很滿足、滿足、根本滿足和不滿足四項(xiàng)。考核人對被考核人的考核結(jié)果所占比例為：主管領(lǐng)導(dǎo)占 50%， 基層單位占 50%第十九條：對部門正副職的考核，標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀、稱職、根本稱職和不稱職四項(xiàng)。考核人對被考核人的考核結(jié)果所占比例為：主管領(lǐng)導(dǎo)占 20%，基層單位對部門整體的考核結(jié)果占 20%，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人占 10%，本部室內(nèi)一般治理人員占 50%。其次十條：對工程部、專業(yè)公司一把手的考核，標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀、稱職、根本稱職和不稱職四項(xiàng)?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y(jié)果所占比例為：公司領(lǐng)導(dǎo)占 20%， 相關(guān)部門占 20%，指標(biāo)完成狀況以責(zé)任狀為準(zhǔn)占 30%， 所在單位的治理人員占 30%。其次十一條：對一般治

6、理人員的考核，標(biāo)準(zhǔn)為：超額完成、完成、根本完成和未完成四項(xiàng)?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y(jié)果所占比例為：部門正副職占 50%，基層單位對部門整體的考核結(jié)果占 10%， 部室內(nèi)相關(guān)治理人員占 40%。第八章：考核結(jié)果其次十二條：對部門整體工作的考核結(jié)果作為年底評比敬業(yè)愛崗先進(jìn)集體候選名單的依據(jù)。同時(shí)也作為嘉獎(jiǎng)的重要依據(jù)。1、對考核結(jié)果為很滿足的部門，依據(jù)公司全年指標(biāo)完成狀況， 考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)提出對該部門的嘉獎(jiǎng)。2、對考核結(jié)果為根本滿足的部門，提出警告，要制定相應(yīng)的措施，限期整改。3、對考核結(jié)果為不滿足的部門，提出調(diào)整建議，如因客觀緣由臨時(shí)不能調(diào)整的，部門負(fù)責(zé)人崗薪下浮 10%，部門其他治理人員崗薪下

7、浮 5%，至其次次考核當(dāng)月止。其次十三條：對部門正副職的考核結(jié)果作為職位升遷、嘉獎(jiǎng)、評比先進(jìn)或開除的主要依據(jù)。1、對考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門正副職推舉進(jìn)入年底各類先進(jìn)評比的候選人名單或作為職務(wù)升遷的依據(jù)。2、對考核結(jié)果為根本稱職的部門正副職，主管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)展談話限期提出目標(biāo)或提出調(diào)離的建議。3、對考核結(jié)果為不稱職的部門正副職，建議開除或崗薪下浮5-10%，并限期整改至其次次考核當(dāng)月止。其次十四條：對各單位一把手的考核結(jié)果作為嘉獎(jiǎng)、評比先進(jìn)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、職務(wù)變遷的主要依據(jù)。1、對考核結(jié)果為優(yōu)秀的一把手，作為年底各類先進(jìn)評比的候選人，作為破格晉升職稱的主要依據(jù)。2、對考核結(jié)果為不稱職的，建議調(diào)離現(xiàn)崗位或在

8、指標(biāo)兌現(xiàn)中扣除 1%。其次十五條：對一般治理人員的考核結(jié)果作為治理崗位的聘任、個(gè)人收入的主要依據(jù)。1、對考核結(jié)果為超額完成的一般治理人員優(yōu)先聘任上崗或嘉獎(jiǎng)崗薪上浮 5%。2、對考核結(jié)果為根本完成的崗薪下浮 5%，假設(shè)所在部門考核結(jié)果為不滿足的兩項(xiàng)合并下浮 10%。3、對考核結(jié)果為未完成的不能聘任上崗，關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)治理公司進(jìn)展培訓(xùn)。第九章：附則其次十六條：人事部將建立治理人員考績檔案并將考核結(jié)果歸入考績檔案，同時(shí)作為推舉上崗的依據(jù)。其次十七條：考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果在公司局域網(wǎng)上公布承受群眾的監(jiān)視。其次十八條：被考核人有權(quán)就考核結(jié)果向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映本人的意見。其次十九條：本方法經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集

9、體爭辯通過，自發(fā)文之日起生效，并由人事部負(fù)責(zé)具體實(shí)施時(shí)間。第三十條：本方法由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。機(jī)關(guān)部室考核評價(jià)表表一：部人門數(shù)本部門職責(zé)完成狀況對基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)力量為基層的效勞意識、效勞質(zhì)量對基層單位的監(jiān)視檢查評價(jià)結(jié)果注：評價(jià)結(jié)果一欄劃“”部門正副職考核評價(jià)表表二：部姓職門名務(wù)組織治理能力業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力為基層效勞意識很滿足滿足根本滿不滿意意注：評價(jià)結(jié)果一欄劃“”各工程部、專業(yè)公司經(jīng)理考核評價(jià)表表三：單姓位名對接市場承攬任務(wù)能力團(tuán)結(jié)協(xié)作精神評價(jià)結(jié)果優(yōu)秀稱職根本稱不稱職職注：評價(jià)結(jié)果一欄劃“”一般治理人員考核評價(jià)表表四：部室姓崗單位名位管理協(xié)調(diào)能力指標(biāo)完成情況整體經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)結(jié)果優(yōu)秀稱職根本稱不稱職職日常工作的完成狀況工作態(tài)度責(zé)任心勞動紀(jì)律評價(jià)結(jié)果超額完完成根本完未完成成成注：評