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文檔簡介

1、泓域/元宇宙服務公司法治理與戰(zhàn)略決策規(guī)劃元宇宙服務公司法治理與戰(zhàn)略決策規(guī)劃xx有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113436551 一、 研究變量的界定 PAGEREF _Toc113436551 h 3 HYPERLINK l _Toc113436552 二、 研究變量的因子分析 PAGEREF _Toc113436552 h 5 HYPERLINK l _Toc113436553 三、 企業(yè)風險承擔 PAGEREF _Toc113436553 h 10 HYPERLINK l _Toc113436554 四、 決策者過度自信 PAGEREF _T

2、oc113436554 h 12 HYPERLINK l _Toc113436555 五、 關(guān)系契約理論 PAGEREF _Toc113436555 h 16 HYPERLINK l _Toc113436556 六、 管理者心理契約的特點 PAGEREF _Toc113436556 h 21 HYPERLINK l _Toc113436557 七、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113436557 h 24 HYPERLINK l _Toc113436558 八、 底層技術(shù)支撐是元宇宙發(fā)展的基石 PAGEREF _Toc113436558 h 24 HYPERLINK l _Toc11

3、3436559 九、 必要性分析 PAGEREF _Toc113436559 h 25 HYPERLINK l _Toc113436560 十、 公司基本情況 PAGEREF _Toc113436560 h 26 HYPERLINK l _Toc113436561 十一、 項目風險分析 PAGEREF _Toc113436561 h 27 HYPERLINK l _Toc113436562 十二、 項目風險對策 PAGEREF _Toc113436562 h 30 HYPERLINK l _Toc113436563 十三、 組織機構(gòu)、人力資源分析 PAGEREF _Toc113436563 h

4、 32 HYPERLINK l _Toc113436564 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc113436564 h 32 HYPERLINK l _Toc113436565 十四、 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc113436565 h 34 HYPERLINK l _Toc113436566 十五、 法人治理 PAGEREF _Toc113436566 h 41研究變量的界定根據(jù)董事會功能將董事會分成四種類型:底限董事會:僅僅為了滿足法律上的程序要求而存在。形式董事會:僅具有象征性或名義上的作用,是比較典型的橡皮圖章機構(gòu)。監(jiān)督董事會:檢查計劃、政策、戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行情況,評價經(jīng)理人

5、員的業(yè)績。決策董事會:參與公司戰(zhàn)略目標、計劃的制訂,并在授權(quán)經(jīng)理人員實施公司戰(zhàn)略的時候按照自身的偏好進行干預。根據(jù)這樣一個分類,董事會的職能主要體現(xiàn)在兩個方面:監(jiān)督和決策。但實際上,從公司發(fā)展的角度看,還有一類咨詢董事會。隨著公司規(guī)模的擴大和經(jīng)營復雜程度的提高,CEO需要更多的專業(yè)人員幫助,他需要技術(shù)專家、財務顧問、法律顧問等。通過招募這些人進入董事會,CEO將得到他們的專業(yè)幫助。所以,本書的董事會職能主要是指董事會對決策的監(jiān)督和建議職能。本書主要借鑒Hitt(1996),Pearce&Zahra(1991)和Westphal(1999)對董事會職能的研究和測量量表,對董事會的職能一監(jiān)督和建議

6、兩個方面,設(shè)計了總共11個條目的測量量表,測量條目采用李克特7級量表來衡量。其中,測量“董事會監(jiān)督”職能的有5個條目,測量“董事會建議”職能的有6個條目。本書采用Korsgaard(1995)對戰(zhàn)略決策質(zhì)量的定義,對戰(zhàn)略決策質(zhì)量的描述是:一個決策對達成組織目標的貢獻。決策者能否積極實施決策又依賴于決策制定者對執(zhí)行決策的承諾程度高低。戰(zhàn)略決策質(zhì)量本身可以用決策帶來的直接結(jié)果來簡單衡量,但在決策制定和執(zhí)行的過程中,有多種因素影響決策的結(jié)果。本書戰(zhàn)略決策質(zhì)量的量表主要借鑒Dooley&Fryell對戰(zhàn)略決策質(zhì)量的討論和Mustakallio對戰(zhàn)略決策質(zhì)量的測量量表,測量條目采用李克特7級量表來衡量。

7、測量戰(zhàn)略決策質(zhì)量的量表主要包括環(huán)境因素和過程因素這兩方面,量表包括7個條目,其中反映“環(huán)境因素”的有2個條目,反映“過程因素”的有5個條目。在企業(yè)戰(zhàn)略決策制定過程中,決策者的“決策承諾”就是指決策小組成員接受并同意戰(zhàn)略決策的實施,交易理論認為承諾是與某種行為相聯(lián)系的一種語言形式。本書采用上述對承諾的定義,借鑒Dooley&Fryell(1999),Wooldridge&Floyd(1990)對決策承諾的討論和Sapienza&Korsgaard(1996)關(guān)于決策承諾的測量量表,本書決策承諾的量表有7個條目,測量條目采用李克特7級量表來衡量。Tadelis(1998)認為聲譽是長期生存的無形資

8、本,Mailath&Samuelson(1998)認為,聲譽是一種與物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)相類似的資產(chǎn),聲譽是逐步建立和逐漸消失的,也需要投資和維持。Kreps(1990)研究了“聲譽怎樣才能夠成為一種可交易的資產(chǎn)”本書借鑒上訴對聲譽的描述構(gòu)造對聲譽的測量量表,量表共包含6個條目,測量條目采用李克特7級量表來衡量。Cummings&Bromiley(1996)認為,信任是存在于一個群體中的個人的信仰或普遍的信仰,他們相信其他個人或群體將按如下方式行動:盡力完成任何明示或暗示的承諾;在承諾之前的任何談判中都是誠實的;即使存在機會,也不會獲取超額收益。本書采用上述對信任的定義及Korsgaard對信任

9、的討論對信任進行測量。企業(yè)實際上也是企業(yè)成員之間關(guān)系的集合,這些關(guān)系包括企業(yè)內(nèi)部成員之間的工作關(guān)系和成員之間個人的和社會的關(guān)系。成員之間很強的社會關(guān)系可能有助于企業(yè)困境的解決。如果同一個群體通過不同的多層次的關(guān)系聯(lián)系在一起,那么他們之間的關(guān)系強度會進一步加強,國有企業(yè)中的股東和管理者通常都涉及多層次的關(guān)系,所以國有企業(yè)實際上是一個復雜的關(guān)系網(wǎng)絡,簡單的董事會機制通常表現(xiàn)失靈。Westphal(1999)認為,董事會和高層管理者之間的社會交往可以在不損害董事會獨立性的情況下提高董事會的效率。研究變量的因子分析我們把182個樣本企業(yè)數(shù)據(jù)隨機地均分成兩部分。第一半的91個樣本數(shù)據(jù)用于各概念的探索性因

10、子分析,第二半的91個樣本數(shù)據(jù)用于各概念的驗證性因子分析,總體182個樣本用于研究假設(shè)的驗證。在本研究中,問卷中各概念的測量均為17的7點評價刻度,1表示“完全不同意”,7表示“完全同意”。本書采用SPSS13.0中因子分析法對問卷的信度和效度進行了分析。探索性因子分析主要是對調(diào)整之后的測量量表進行因子分析,測量問卷的結(jié)構(gòu)效度。對結(jié)構(gòu)效度采用主成分分析法并經(jīng)過方差最大旋轉(zhuǎn)后得到分類因子,將因子負荷值低于0.5的測量條目全部刪去。董事會的職能包含監(jiān)督和建議兩個方面,本書主要借鑒Hitt(1996),Pearce&Zahra(1991)和Westphal(1999)的測量量表。通過對該量表11個條

11、目的相關(guān)系數(shù)矩陣的初步分析,各條目的MSA均大于0.65,總體的MSA為0.83,總體的Bartlett球形檢驗x2值為575.83,并且11個條目間均在0.001上顯著相關(guān),因此滿足因子分析的條件。兩因子模型解釋總方差的63.41%。1、戰(zhàn)略決策質(zhì)量戰(zhàn)略決策質(zhì)量的量表主要借鑒Dooley&Fryell(1999)的測量量表,決定戰(zhàn)略決策質(zhì)量的因素主要包括環(huán)境因素和過程因素兩方面。根據(jù)對該量表7個條目的相關(guān)系數(shù)矩陣的初步分析,各條目的MSA(取樣合適性測度)均大于0.70,總體的MSA為0.78,總體的Bartlett球形檢驗x2值為250.92,并且7個條目間均在0.001上顯著相關(guān),因此滿

12、足因子分析的條件。兩因子模型解釋總方差的65.80%。2、決策承諾決策承諾的量表主要借鑒Dooley&Fryell(1999),Wooldridge&Floyd(1990)和Sapienza&Korsgaard(1996)關(guān)于決策承諾的測量量表。對該量表7個條目的相關(guān)系數(shù)矩陣的初步分析,各條目的MSA(取樣合適性測度)均大于0.75,總體的MSA為0.84,總體的Bartlett球形檢驗x2值為362.86,并且8個條目間均在0.001上顯著相關(guān),因此滿足因子分析的條件。單因子模型解釋總方差的59.93%。3、聲譽借鑒Mustakallio對聲譽的測量量表,根據(jù)對該量表6個條目的相關(guān)系數(shù)矩陣的

13、初步分析,各條目的MSA(取樣合適性測度)均大于0.80,總體的MSA為0.835,總體的Bartlett球形檢驗x2值為425.884,并且6個條目間均在0.001上顯著相關(guān),因此滿足因子分析的條件。單因子模型解釋總方差的57.283%。根據(jù)彼得圣吉對共同愿景的定義和討論,對共同愿景的測量量表包含5個條目。根據(jù)對該量表5個條目的相關(guān)系數(shù)矩陣的初步分析,各條目的MSA(取樣合適性測度)均大于0.79,總體的MSA為0.830,總體的Bartlett球形檢驗x2值為390.672,并且7個條目間均在0.001上顯著相關(guān),因此滿足因子分析的條件。兩因子模型解釋總方差的62.781%。4、信任本書對

14、信任的測量量表包含6個條目,測量條目采用李克特7級量表來衡量。本書的量表主要包括的6個條目,分解出兩個因子。其中反映“單向信任關(guān)系的”的有4個條目,反映“相互信任關(guān)系”的有2個條目。根據(jù)對該量表6個條目的相關(guān)系數(shù)矩陣的初步分析,各條目的MSA(取樣合適性測度)均大于0.600,總體的MSA為0.738,總體的Bartlett球形檢驗x2值為344.750,并且7個條目間均在0.001上顯著相關(guān),因此滿足因子分析的條件。兩因子模型解釋總方差的67.211%。社會交往5、本書的社會交往測量量表包含3個條目,測量條目采用李克特7級量表來衡量。根據(jù)對該量表3個條目的相關(guān)系數(shù)矩陣的初步分析,各條目的MS

15、A(取樣合適性測度)均大于0.60,總體的MSA為0.647,總體的Bartlett球形檢驗x2值為105.787,并且3個條目間均在0.001上顯著相關(guān),因此滿足因子分析的條件。兩因子模型解釋總方差的63.365%在探測性因子分析的基礎(chǔ)上,本書用另外一半數(shù)據(jù)對各變量進行驗證性因子分析,目標是對各變量的結(jié)構(gòu)效度和問卷的信度進行檢驗,同時為后面的結(jié)構(gòu)方程模型檢驗作可行性分析。在驗證性因子分析中,主要關(guān)注以下評價指數(shù)。近似誤差指數(shù)RMSEA,近似誤差指數(shù)越小越好,一般要小于0.1,低于0.05表示非常好的擬合。擬合優(yōu)度指數(shù)GFI,指數(shù)值越高,模型擬合越好,一般最好大于0.90。擬合指數(shù)CFI和NN

16、FI,一般最好大于0.90。本書按照上述指標對第二份數(shù)據(jù)的驗證性因子分析進行評價。數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示,董事會職能的兩個因子結(jié)構(gòu)能較好地擬合樣本數(shù)據(jù),“監(jiān)督”和“建議”這兩個因子的信度分別為:0.733,0.847。數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示,戰(zhàn)略決策質(zhì)量的兩因子結(jié)構(gòu)對數(shù)據(jù)的擬合程度較好,“環(huán)境”和“過程”這兩個因子的信度分別為:0.718,0.878。數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示,決策承諾的一個因子結(jié)構(gòu)能較好地擬合程度數(shù)據(jù),決策承諾的信度為0.889。聲譽的一個因子結(jié)構(gòu)能較好地擬合樣本數(shù)據(jù),因子的信度分別為:0.825。共同愿景的單因子結(jié)構(gòu)能較好地擬合樣本數(shù)據(jù),因子的信度分別為:0.840。信任的第一個因子結(jié)構(gòu)能較好

17、地擬合樣本數(shù)據(jù),單向“信任關(guān)系”因子的信度?!盎ハ嘈湃巍眱蓚€因子的信度Cronbacha系數(shù)只有0.522。所以,本書將關(guān)于信任的量表調(diào)整為4個條目,去掉探索性因子析出的本書命名為雙向信任的因子條目。上述指標值表明,各概念的驗證性因子分析的各項指標均符合最基本的要求。這說明進行下一步的各概念間的關(guān)系分析是可行的。企業(yè)風險承擔企業(yè)風險承擔是指當某項風險無法避免或由于可能獲利而需要冒險時,必須承擔或保留的風險,與企業(yè)績效、管理者的激勵體系和企業(yè)的生存環(huán)境存在密切關(guān)系。風險承擔分為風險主動承擔和風險被動承擔,前者是事先知道某種風險的存在而選擇主動承擔風險及其后果;后者是事先并不知道風險的存在,或已知

18、道,但由于預測不準確或忽視,自己不得不被動地承擔后果。風險承擔的概念,最早是由Cantillon等人(1734)在探討企業(yè)家精神時提出,他們認為企業(yè)家和員工的不同之處就是企業(yè)家要承擔雇傭風險。目前大多數(shù)研究認為,企業(yè)風險承擔是一種決策行為取向,主要表現(xiàn)為管理者在投資決策過程中,對那些既可以帶來預期收益或現(xiàn)金流,同時又充滿不確定性因素的投資項目進行分析和選擇,它是一項高風險行為。Lumpkin&Dess(1996)指出,企業(yè)風險承擔代表了企業(yè)追逐市場高額利潤并愿意為之付出代價的傾向,可看作衡量企業(yè)未來增長前景的綜合指標。企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免地會面臨各種風險,其中最大的風險來自投資。因為投資決

19、策與當前資本投入以及未來現(xiàn)金流緊密相關(guān),直接影響企業(yè)的長久發(fā)展甚至存亡。因此,學者多從投資決策的角度定義企業(yè)風險承擔。企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時,兩類風險承擔都可能存在,但被動風險承擔可能發(fā)生得更多。在全球競爭加劇,總體經(jīng)濟可能下滑的大環(huán)境下,中國企業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生顯著的變化:第一,當代中國企業(yè)可能面臨少有的經(jīng)濟增長長期放緩的趨勢;第二,中國企業(yè)的管理者在過去30年經(jīng)濟牛市下慣有的決策思維方式可能受到考驗。在上述的變化中,企業(yè)管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的風險無疑將加劇,而企業(yè)風險承擔與企業(yè)績效密切相關(guān)。所以,在未來企業(yè)經(jīng)營風險可能進一步加劇的環(huán)境下,企業(yè)風險承擔的影響機理對當今的企業(yè)決策者而言是一個

20、非常值得思考的問題。雖然經(jīng)濟周期、產(chǎn)業(yè)政策等大環(huán)境是影響企業(yè)風險承擔和績效的重要因素,但企業(yè)決策者的特征及能力對企業(yè)風險承擔的影響也不可忽視。如果說在奶粉中添加三聚氧胺對三鹿而言是違背企業(yè)社會倫理與責任的極度冒風險的決策,那么該事件引發(fā)學者們對如下基本問題的關(guān)注:企業(yè)風險承擔的影響機制是什么?三鹿集團的董事長在接受審判時表示,三鹿事件的根本原因是他們對歐洲檢測標準過于自信,那么決策者過度自信與企業(yè)風險承擔的關(guān)系是什么?高階理論提出,企業(yè)決策者的心理特征和人口統(tǒng)計學特征對企業(yè)的決策和績效有重要影響;行為決策理論也提出,過度自信的決策者往往因為低估風險而導致企業(yè)過多的實際風險承擔。Sanders&

21、Hambrick(2007)提出,研究決策者的過度自信與企業(yè)風險承擔關(guān)系中的傳導機制和調(diào)節(jié)因素非常必要。聯(lián)想三鹿董事長田文華要在2010年實現(xiàn)功能性食品和酸牛奶產(chǎn)銷量全國第一的管理目標,以及涌金集團董事長離職時留下的解釋:外部環(huán)境給了我巨大的壓力如果決策者感覺領(lǐng)導崗位需求很高,那么對高度自信的決策者而言,其選擇高風險決策的可能性越大,從而導致企業(yè)承擔更高的風險。在企業(yè)內(nèi)部的團隊決策過程中,團隊內(nèi)部成員的權(quán)威分布也會影響決策的形成。管理者的決策權(quán)威可以幫助管理者更順利地制定符合自己意愿的決策,但決策制定后的實施和執(zhí)行依然是影響企業(yè)風險承擔水平的主要因素。在做出承諾時,除了“說出”或者“書面寫出”

22、這種行為之外,所承諾的行為都是將來時的行為。決策者對已經(jīng)制定的決策的承諾水平是影響企業(yè)風險承擔的重要機制。決策者過度自信風險承擔是企業(yè)出于獲利的目的而在決策過程中產(chǎn)生的必然結(jié)果,通過承擔風險來獲取收益是資本市場和實業(yè)運作的基本邏輯。風險承擔是企業(yè)生存、發(fā)展和進行決策制定的基礎(chǔ),對企業(yè)績效有重要的影響,因此受到不同領(lǐng)域很多學者的關(guān)注。行為決策理論從理論層面探討了風險承擔的影響因素,認為企業(yè)風險承擔與企業(yè)績效、管理者的激勵體系和企業(yè)的生存環(huán)境存在密切關(guān)系。管理者作為企業(yè)的決策制定者,其特征和能力將影響企業(yè)決策行為與績效。Cyert&March(1963)認為管理者會根據(jù)自己的主觀愿望對企業(yè)的業(yè)績進

23、行預期,管理者強烈的主觀意愿通常與比預期更差的實際業(yè)績表現(xiàn)相關(guān)。Hambrick&Mason提出的“高階理論”認為管理者在組織中扮演核心角色,管理者背景和特征會對組織行為產(chǎn)生重要影響。高階理論主要從認知和價值觀角度來考察高管人員的戰(zhàn)略選擇過程及其對組織績效的影響。Hiller&Hambrick(2005)提出,企業(yè)管理者的心理特征一定會影響到管理者的決策行為,進而影響企業(yè)的風險承擔,不過對于相關(guān)作用機理的研究還很少。Simon&Houghton(2003)的研究發(fā)現(xiàn),過度自信的管理者與企業(yè)的風險承擔存在正相關(guān)關(guān)系。管理者的過度自信將導致管理者高估自己的判斷力,影響管理者對環(huán)境的判斷,進而影響企

24、業(yè)的戰(zhàn)略選擇和決策風險。過度自信是指決策者對自己偏離于客觀標準的判斷有極大的自信,心理學實驗和實證研究表明人們往往過于相信自己的判斷能力,高估自己成功的概率,或把成功歸于自己的能力,而低估運氣、機遇和外部力量的作用。Hilary&Menzly(2006)發(fā)現(xiàn)管理者成功的歷史業(yè)績將導致其在以后在分析評價中的過度自信,而過度自信的評價將影響其對未來的正確預測。有的學者將決策者過度自信的心理偏差描述為自大,如Lys&Vincent(1995)探討了企業(yè)兼并決策中管理者自大與價值創(chuàng)造的關(guān)系,J.T.Li&Tang(2008)探討了管理者自主權(quán)在管理者自大和企業(yè)風險承擔關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用,其研究發(fā)現(xiàn)管理者

25、的自主權(quán)越高,管理者自大和企業(yè)風險承擔的正相關(guān)關(guān)系越顯著。過度自信或者自大都反映的是管理者相同的心理偏差特征,本書采用過度自信這個常用的描述方法。過度自信對管理者制定決策的影響,是行為公司理財領(lǐng)域關(guān)注的熱點,其中管理者的過度自信對企業(yè)績效的影響被很多學者的相關(guān)研究提及其中,Hayward&Hambrick(1997)探討CEO的過度自信與企業(yè)決策和績效關(guān)系時提出,在企業(yè)并購行為中CEO的過度自信將導致企業(yè)支付更高的收購溢價,更容易導致企業(yè)的投資扭曲現(xiàn)象。Malmendier&Tate(2006)認為管理者的過度自信將導致企業(yè)制定更多破壞價值的并購決策。Doukas&Petmezas(2007)

26、則證明了在兼并活動中管理者的過度自信將導致更差的投資回報和更差的長期業(yè)績表現(xiàn)。Malmendier&Tate(2005)的研究發(fā)現(xiàn),由于過度自信的管理者過高評價企業(yè)的內(nèi)部能力、忽略企業(yè),的外部融資約束,將導致投資策略被扭曲。行為決策理論關(guān)注管理者的心理偏差,目前主要有三個視角在探討管理者的過度自信和企業(yè)風險承擔的關(guān)系:管理者過高估計自己解決問題的能力;過低估計資源需求和過高估計企業(yè)的資源稟賦;過低估計企業(yè)面臨的環(huán)境的不確定性。具體相關(guān)研究如下:首先,如果管理者是過度自信的,那么他們將高估自己解決問題的能力,這樣的認知偏差可能導致管理者高估企業(yè)戰(zhàn)略決策收益的可能性,高估企業(yè)對決策的執(zhí)行能力。其次

27、,過度自信的管理者低估為實施戰(zhàn)略而產(chǎn)生的對企業(yè)外部資源的需求,同時高估了企業(yè)自身的資源稟賦Malmendier&Tate(2005)的研究發(fā)現(xiàn),過度自信的管理者在融資的時候更傾向于內(nèi)部融資而不是外部融資,因為他們相信企業(yè)的內(nèi)部融資足夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源需求。這種資源稟賦方面的認知偏差導致企業(yè)的管理者高估企業(yè)戰(zhàn)略實施可能帶來的收益。Chatterjee&Hambrick(2007)認為,上述的認知偏差將導致管理者樂觀,從而傾向于選擇高風險的戰(zhàn)略決策。最后,過度自信會導致管理者低估企業(yè)運營環(huán)境的不確定性。過度自信的管理者通常認為他們掌握了更多的信息(實際上并不知道那么多),而且認為自己掌握的信

28、息更有價值。在信息上的認知偏差導致過度自信的管理者認為,他們對企業(yè)的行動和結(jié)果可以控制得很好。Durand(2003)認為,如果管理者認為自己的控制能力越高,那么他低估企業(yè)風險的可能性就愈大,同時企業(yè)的業(yè)績將表現(xiàn)得越差。上述三種觀點都認為,企業(yè)的管理者在環(huán)境評估時過低估計了風險,導致企業(yè)實際承擔了更多的風險,說明管理者的過度自信對企業(yè)戰(zhàn)略選擇和風險承擔有重要的影響。關(guān)系契約理論GHM理論主要在正式的法律框架中討論問題,而且采用一次性靜態(tài)博奔方法,當考慮到重復博奔所形成的非正式契約時,“可描述但不可證實性”就并不是非常重要。Tirole認為,只有當兩種或然事件對支付的影響無法被區(qū)分時,“可描述但

29、不可證實性”才會對契約的完全性產(chǎn)生影響。麥克尼爾提出了關(guān)系契約的概念。他區(qū)分了分立交易和關(guān)系交易,認為契約關(guān)系是社會交換行為的主導方式。麥克尼爾在新社會契約論一書中指出:要理解什么是契約,就必須擺脫自己強加的知識隔絕狀態(tài),接受一些基本事實。沒有社會創(chuàng)造的共同需求和愛好,契約是不可想象的契約的基本根源,它的基礎(chǔ),是社會。沒有社會,契約在過去不會產(chǎn)生,在將來也不會產(chǎn)生。把契約同特定的社會割裂開來,就無法理解其功能。麥克尼爾認為,契約的根源有:社會、勞動的專業(yè)化和交換、選擇未來意識。他把契約定義為:與規(guī)劃將來交換過程的有關(guān)的當事人之間的各種關(guān)系,其中“交換”不再僅僅被視為市場上所進行的個別交易,而是

30、作為社會學意義上的“交換”,這種交換的因素包括命令、身份、社會功能、血緣關(guān)系、官僚體系、宗教義務、習慣等各種社會關(guān)系。麥克尼爾的契約不是一次性的單發(fā)交易,而是指向未來的長期合作。麥克尼爾認為,傳統(tǒng)契約的本質(zhì)特征是“一個或一組承諾”,所謂承諾是“以某種特定的方式進行作為或者不作為的意思表示,通過這種表示,使受諾人相信承諾人已做出了一項允諾”。古典契約理論忽視了契約交易背后的社會環(huán)境和社會關(guān)系,麥克尼爾認為,契約的基本根源和基礎(chǔ)是社會關(guān)系,沒有社會的存在,契約就永遠不可能成為現(xiàn)實。麥克尼爾強調(diào)契約的社會關(guān)系實質(zhì),不再孤立地就要約、承諾、合意而認識契約。在現(xiàn)實生活中任何一個交易都不可能只與交易雙方當

31、事人相關(guān),它必然還涉及許多其他社會因素,如信賴、習慣、道德和法律等契約規(guī)范。關(guān)系契約理論尚處在不斷發(fā)展之中,相對于典型契約和非典型契約,關(guān)系契約更強調(diào)契約中的關(guān)系嵌入性、時間長期性、自我履約性和條款開放性。關(guān)系嵌入性強調(diào)契約中的交易各方的互動大多發(fā)生在合約之外,契約承諾的履行與否不需要第三方根據(jù)明確的條款來執(zhí)行,或者根本無法由第三方來評價或執(zhí)行。時間長期性強調(diào)隨著交易時間的延伸和關(guān)系的復雜化,契約可能涉及多方參與者,交易長期性有助于建立多方信任,減少機會主義行為。自我履約性強調(diào)關(guān)系契約更多依賴于自我履約機制。在長期合作中,一方的專有性投資可能引起的敲竹杠問題,是無法完全依賴第三方根據(jù)明確條款來

32、評價和執(zhí)行的,只能依賴自我履約機制來保障交易的順利進行。條款開放性強調(diào)契約雙方允許契約中存在漏洞,而這種漏洞也無法由法律來彌補。具體而言,契約雙方并不在事前對于可能影響合作關(guān)系的所有未來結(jié)果達成一致,而是同意對有關(guān)問題進行不斷協(xié)商與調(diào)整,進而追求雙方未來合作的利益最大化。因此,市場中的企業(yè)往往會利用關(guān)系契約(如不受法庭審查的非正式協(xié)議)來解決典型契約中存在的難題,這也是很多時候企業(yè)的表現(xiàn)可能優(yōu)于市場的主要原因。麥克尼爾的關(guān)系契約理論實際上是將各種社會人際關(guān)系作為契約研究的切入點,突出契約中當事人及契約內(nèi)容的內(nèi)在社會關(guān)系。麥克尼爾的契約定義擺脫了“承諾”的限制,把大量的非承諾性關(guān)系納入了契約的范

33、疇,使契約與習慣、組織、社會性交換和人們對未來的期待交織在一起。在現(xiàn)代經(jīng)濟關(guān)系中,交易并不都是靠承諾性契約來完成的,非承諾性契約在現(xiàn)代社會中廣泛存在。Baker,Gibbons&Murphy(2000)也給出了對關(guān)系契約的解釋,并且對其性質(zhì)做了深入研究。他們認為,關(guān)系契約不同于一般傳統(tǒng)契約,傳統(tǒng)契約一般要求事先確定條款,這些條款所依據(jù)的是事后可以由第三方觀測到的指標;當指標可以被觀測但不能被證實時,或者這些指標由第三方證實成本巨大時,關(guān)系契約就產(chǎn)生了。關(guān)系契約具有以下兩個特征:第一,在不完全信息下博奔的雙方一旦得到新的相關(guān)信息,可以依據(jù)具體情形調(diào)整契約條款;第二,契約的執(zhí)行無法借助第三方權(quán)威機

34、構(gòu),只有符合雙方利益的契約會得到自發(fā)的執(zhí)行,如果毀約造成的名譽損失小于毀約得到的利益,則契約雙方都會選擇背約。威廉姆森(1985)詳細分析了從古典契約法、新古典契約法到關(guān)系契約的契約演進歷程。古典契約假定信息是完全對稱的,但在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中,交易雙方更多時候是處在一種信息不對稱的情況中,而在信息不對稱時,最優(yōu)契約很難自動達到。新古典契約是不完全的,雙方都認為當?shù)谌降闹俨媒鉀Q機制存在時,契約方可達成。關(guān)系契約也是不完全契約,協(xié)議中的缺口的填補,依靠的是在一個關(guān)系體系中不斷協(xié)商解決。威廉姆森指出,在契約的期限和復雜性進一步增加,并且關(guān)系具備了有著大量規(guī)范的小社會特征之后,才產(chǎn)生了關(guān)系契約。他同時

35、給出相應的基于關(guān)系契約的雙邊治理結(jié)構(gòu)。在麥克尼爾契約劃分方法的基礎(chǔ)上,威廉姆森建立了自己的交易分析框架。他將交易作為經(jīng)濟分析的基本單位,用專用性投資、交易的不確定性和交易頻率來描述交易的特征。從節(jié)約交易成本的角度出發(fā),他認為當投資是非專用時,不論交易頻率如何,應采用古典契約進行市場治理;當交易偶爾發(fā)生且投資有一定的專用性時,應該運用新古典契約的三方治理;當交易經(jīng)常發(fā)生且有一定的投資專用性時,應該進行關(guān)系契約的雙邊治理。所以,根據(jù)威廉姆森的分析邏輯,投資專用性是關(guān)系契約產(chǎn)生的主要原因。但是威廉姆森并沒說明為什么在沒有明顯的專用性投資時,還會采用關(guān)系契約機制??偨Y(jié)上述學者對關(guān)系契約的研究文獻,可以

36、看出關(guān)系契約有如下特點:第一,關(guān)系契約中建立的基礎(chǔ)社會關(guān)系網(wǎng)絡和道德規(guī)范,不是當事人通過面對面的談判而締結(jié)的,所以關(guān)系契約沒有明確的合同關(guān)系人,處在一個“沒有委托人的世界”。第二,關(guān)系契約強調(diào)溝通。在麥克尼爾看來,關(guān)系契約的一個最重要的社會功能就是使交換關(guān)系保持不破裂,也就是契約雙方的團結(jié)。他寫道:“權(quán)力和團結(jié)屬于現(xiàn)代世界的社會問題的領(lǐng)域,并且在不確定的將來仍會如此?!庇捎诮灰篆h(huán)境的不確定性和復雜性,交易雙方當事人必須相互依賴和相互合作,才能就某些事件或交易本身達成共識。要達成這種共識,雙方當事人之間在信息上的、情感上的和意識形態(tài)上的相互溝通是必不可少的。第三,關(guān)系契約中存在權(quán)利和責任不對稱。

37、在關(guān)系契約中,某一當事人個體的行為不但會影響其本身的利益,而且會影響其他社會群體的利益。關(guān)系契約的當事人有可能造成“不對稱損害”?;趫F隊生產(chǎn)理論的邏輯能清晰地理解這一點。企業(yè)作為團隊生產(chǎn)的典型組織,多方參與者之間存在一系列契約,在個人的利益不能與整體的利益保持一致的情況下,個人可能為了獲得非常有限的利益,對契約中的其他人施加巨大的損害。隨著現(xiàn)代社會中生產(chǎn)的專業(yè)化不斷加劇當事人施加不對稱損害的可能性大大增加。管理者心理契約的特點心理契約是由人們所持有的,對與交易另一方所達成的交換協(xié)議的本質(zhì)信念所構(gòu)成的,是典型的隱性契約。這種契約并不需要相互的認同,只是存在于交易雙方的心目中。Davis(199

38、7)基于心理學和社會學的觀點,認為高層管理者的心理契約對其行為有重要的影響。管理者會基于心理契約對其他利益相關(guān)者的行為進行預期,進而決定自己的行為選擇。尤其是在戰(zhàn)略決策制定過程中,管理者的行為選擇對最后決策質(zhì)量的影響至關(guān)重要?;谏鐣粨Q理論的邏輯,交易雙方之所以能夠結(jié)成各種關(guān)系,都是為了各自索取有價值的東西。而心理契約是一系列與人的義務和權(quán)利有關(guān)的互惠期望的集合,是交易雙方達成協(xié)議并能夠守約的重要影響因素。例如,雇傭就是一個心理契約,雇員(管理者或員工)在知道雇主(股東)會實現(xiàn)他們的期望的前提之下履行其責任。麥克尼爾(1985)將管理者與組織之間的契約劃分為以經(jīng)濟交換為基礎(chǔ)的交易契約和以社會

39、情感交換為基礎(chǔ)的關(guān)系契約兩種類型。交易型契約有具體的期限,而且可以觀察到結(jié)果,同時不受個人情感影響。關(guān)系型契約有明顯主觀性,它涉及較長時間和更高水平的個人承諾。雙方行為選擇都會受到個人情感因素的影響。交易型契約主要集中于交換物品,或者一種商品或服務于另一種商品或服務的直接交換,而關(guān)系型契約則傾向于一般化的互惠原則。管理者和企業(yè)之間的心理契約具有典型的關(guān)系型契約屬性。高層管理者要負責確定組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃,這需要高層管理者對企業(yè)忠誠和有歸屬感。高層管理者要有解決復雜環(huán)境帶來的各種問題的能力,這就需要他們具有復雜特殊的知識。而這種特殊的知識是高層管理者通過專用性投資獲得的,這就使得高層管理者和企業(yè)

40、之間建立起一種互惠互利的依賴關(guān)系,而高層管理者和公司雙方都愿意維持這種關(guān)系,這些都是關(guān)系型契約的特征。由于高層管理者工作性質(zhì)的復雜性,基于代理理論設(shè)計的各種激勵約束機制并不能完全解決高層管理者的機會主義行為。高層管理者的心理契約作為關(guān)系型契約,是以信任為基礎(chǔ)的。許多公司都將對高層管理者的激勵與企業(yè)的業(yè)績掛鉤,這恰恰說明了企業(yè)和高層管理者之間信任的缺乏。當管理者發(fā)現(xiàn)公司并不信任他們的工作時,那些原本會真誠地為公司工作的高層管理者的努力程度會被降低。經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離,使高層管理者擁有更多的企業(yè)經(jīng)營信息。他們可能利用信息不對稱,對公司的正常運轉(zhuǎn)設(shè)置障礙。所以當契約違背發(fā)生在高層管理者身上時,會給公

41、司造成一些特殊的問題。時間也是影響高層管理者關(guān)系型契約的重要因素。管理者與其他利益相關(guān)者(主要是股東)不斷地重復互動,必然會把對社會情感的考慮引入契約執(zhí)行中來,從而帶來相互信任度的提高和對其他方利益的關(guān)注。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn),高層管理者在公司中任職的時間越長,就會更加關(guān)注那些社會情感因素,契約的關(guān)系性特征就會越強。從心理契約的角度來看,高層管理者作為復雜的社會人,對其進行激勵約束時,在現(xiàn)有的主流公司治理機制中,和經(jīng)濟因素相關(guān)的激勵和約束機制是不全面的。與公平、期望等問題密切聯(lián)系在一起的心理契約對高層管理者的行為會產(chǎn)生重要影響,應該將代理理論與社會理論整合在一起,構(gòu)建對高層管理者的全面的激勵和約束機制

42、。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(一)增強經(jīng)濟動力和活力充分發(fā)揮投資的關(guān)鍵作用、消費的基礎(chǔ)作用和出口的促進作用,優(yōu)化勞動力、資本、土地、技術(shù)、管理等要素配置,增強經(jīng)濟增長的均衡性、協(xié)同性和可持續(xù)性。(二)培育壯大新興產(chǎn)業(yè)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向,落實中國制造2025,以集群化、信息化、智能化發(fā)展為路徑,加快發(fā)展以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)為重點的先進制造業(yè),以信息服務業(yè)為重點的新興生產(chǎn)性服務業(yè),以文化休閑旅游業(yè)為重點的新興生活性服務業(yè)。(三)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級推動區(qū)內(nèi)具有優(yōu)勢的裝備制造、材料工業(yè)、食品工業(yè)以及生產(chǎn)性服務業(yè)、生活性服務業(yè)圍繞生產(chǎn)技術(shù)、商業(yè)模式、供求趨勢的變化,滿足新需求,采用新技術(shù)、新模式,實現(xiàn)優(yōu)化升級。(四)提升

43、創(chuàng)新驅(qū)動能力加快推進創(chuàng)新發(fā)展,以企業(yè)為創(chuàng)新主體,逐步完善政策、人才和市場環(huán)境,形成創(chuàng)新支撐經(jīng)濟發(fā)展的格局。底層技術(shù)支撐是元宇宙發(fā)展的基石元宇宙對于沉浸式體驗要求高帶寬低時延,因此底層技術(shù)支撐是元宇宙建設(shè)的基礎(chǔ)。以虛擬現(xiàn)實的技術(shù)指標為例,視頻類等對沉浸要求低的VR業(yè)務對帶寬需求180Mbps,時延低至10ms;而完全沉浸水平需要角分辨率達到60ppd,幀率不得低于120HZ,每像素12bit,按壓縮比100計算,帶寬需求約為3.8Gbps。全息的沉浸式顯示不僅僅需要強大的圖像渲染能力和三維空間顯示能力,還需要巨額的吞吐量。以原始像素尺寸為1920108050的3D目標為例,RGB數(shù)據(jù)為24bit

44、,刷新頻率為60fps時需要峰值吞吐量149.3Gbps,按照壓縮比100計算,帶寬需求約為1.5Gbps,時延需求低至5ms??紤]到用戶體驗的是全方位、多角度的交互,元宇宙沉浸式體驗需要達到Tbps的量級,因此需要通過光通信網(wǎng)絡與算力網(wǎng)絡的協(xié)同融合,支撐元宇宙的高帶寬低時延需求。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力,降低公司財務費用水平,提升公司盈利能力,促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持,提高公司核心競爭力。公司基本情況(一)公司簡介

45、公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中,綜合考慮其對消費者的影響,確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通,向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結(jié)果,努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度,持續(xù)推進產(chǎn)品升級,為行業(yè)提供先進適用的解決方案,為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè),實施品牌戰(zhàn)略,增強品牌意識,提升品牌管理能力,實現(xiàn)從產(chǎn)品服務經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等,加強品牌策劃與設(shè)計,豐富品牌內(nèi)涵,不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設(shè),提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。(二)核心人員介紹1、宋xx,中國國籍

46、,無永久境外居留權(quán),1961年出生,本科學歷,高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、孫xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1959年出生,大專學歷,高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、龔xx,中國國籍,1976年出生,本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月

47、任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、朱xx,中國國籍,1977年出生,本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、閆xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學歷,中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。項目風險分析(一)政策風險分析項目所處區(qū)域其自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和投資環(huán)境較好,改革開放以來,國內(nèi)政局穩(wěn)定,法律法規(guī)日臻完善,因此,該項目政策風險

48、較小。(二)市場風險分析該項目雖然暫時擁有領(lǐng)先的競爭地位和優(yōu)勢,但仍需密切關(guān)注市場,加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進程并盡早達到規(guī)模化生產(chǎn),確保性價比優(yōu)勢,真正占據(jù)國內(nèi)較大比例市場份額,同時力爭出口。因此,產(chǎn)業(yè)化進程的速度與質(zhì)量是本項目必須迎接的挑戰(zhàn)與風險。雖然今后幾年該項目應用產(chǎn)品需求將會持續(xù)一波增長趨勢,但目前劇烈的市場競爭局面使得本項目存在一定的市場風險。(三)技術(shù)風險分析技術(shù)風險的規(guī)避措施是采用先進的生產(chǎn)管理理念、先進的制造工藝技術(shù)、完善的質(zhì)量檢測體系,使產(chǎn)品達到國內(nèi)外領(lǐng)先水平。要進一步加大技術(shù)開發(fā)的投入,積極研究吸收國際先進技術(shù),完善并固化加工制造工藝,挖掘自身潛力,打造自己核心競爭力。目前技術(shù)飛速

49、發(fā)展,設(shè)備更新和產(chǎn)品技術(shù)升級換代迅速。要使產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,就要不斷加大科研開發(fā)投入,加強科研開發(fā)力量,致力技術(shù)創(chuàng)造,保持技術(shù)領(lǐng)先。同時,重視人才競爭,學習國外人才資料管理先進經(jīng)驗,形成積極進取的企業(yè)文化,建立吸引和穩(wěn)定人才的內(nèi)部激勵和約束機制。(四)產(chǎn)品風險分析該項目的幾種產(chǎn)品都是比較成熟的產(chǎn)品,但仍要根據(jù)市場不斷改進。(五)價格風險分析本項目產(chǎn)品的市場定價均比目前市場價要低,但隨著競爭對手的增加,不可避免地會遭遇到最終的價格競爭,面臨調(diào)低售價的壓力;同時,市場原材料價格的波動也將直接影響產(chǎn)品成本,對產(chǎn)品價格帶來不確定影響。因此,應從形成規(guī)?;a(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、加強內(nèi)部管理、

50、改進生產(chǎn)工藝水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實施品牌計劃生產(chǎn)方面采取措施,削減產(chǎn)品價格風險。(六)經(jīng)營管理風險分析項目面臨的經(jīng)營風險主要是指企業(yè)運營不當造成大量存貨、營運資金短缺、產(chǎn)品生產(chǎn)安排失調(diào)等問題。對于經(jīng)營管理風險,建議企業(yè)吸引人才加快機制及科技創(chuàng)新,盡快建立健全各項規(guī)章制度,全面提高管理人員和廣大職工的素質(zhì),制定嚴格的成本控制措施和責任制;穩(wěn)定原料供應渠道;加速新品種的開發(fā),及時根據(jù)形勢調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善產(chǎn)、供、銷網(wǎng)絡管理系統(tǒng),積極開拓市場渠道,搶占市場先機;避免行業(yè)風險,走可持續(xù)發(fā)展道路。高素質(zhì)的人才(包括技術(shù)人員和管理人員)對公司的發(fā)展至關(guān)重要。(七)財務及融資風險分析財務金融風

51、險主要是利率風險和匯率風險。本項目資金由企業(yè)自籌解決,只要確保資金迅速到位、回收和資金的合理使用,加強資金的使用管理,項目財務金融風險很小。本項目由于企業(yè)已經(jīng)完成了資金前期自籌,加上良好的銀行信用等級,因此,項目投融資風險很小。(八)經(jīng)濟風險分析從盈虧平衡點和售價降低對內(nèi)部收益率的影響看,項目的抗風險能力較強,但還需要企業(yè)不斷加強內(nèi)部管理,保持技術(shù)先進性,大力研發(fā)新產(chǎn)品,提高市場占有率,只有較高的市場占有率,才是企業(yè)各方面水平的綜合反映,才能最終避免項目的經(jīng)濟風險。項目風險對策(一)加強項目建設(shè)及運營管理本項目的建設(shè)采用招標方式選擇工程設(shè)計承包商,在保證建設(shè)質(zhì)量的同時,努力降低建設(shè)投資和設(shè)備采

52、購成本。項目建設(shè)按照國家有關(guān)規(guī)定,招標選擇項目監(jiān)理,確保項目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期和降低項目造價。建成投入運營后,加強管理降低生產(chǎn)成本,構(gòu)成較大的價格變動空間,以增強企業(yè)的市場競爭能力。(二)采取多元化融資方式選擇多種籌集建設(shè)資金的渠道,緊緊抓住國家鼓勵和支持行業(yè)發(fā)展的大好機遇,積極爭取政府資金的支持和吸收社會其他資金投入,盡可能的降低債務投資的比例,從而從根本上降低償債壓力和風險。(三)政策風險對策為應對所得稅優(yōu)惠、出口退稅政策調(diào)整的風險,公司一方面應抓住時機,加大力度實現(xiàn)銷售和收入,加快回收投資。另一方面要注意控制成本和技術(shù)研發(fā),保持公司的核心競爭力。(四)市場風險對策1、加強市場開拓。加強

53、市場開發(fā),建立有效的市場開拓網(wǎng)絡和體制,采取必要的宣傳和市場開拓措施,擴大市場占有率,降低產(chǎn)品成本,以高質(zhì)量和低成本占領(lǐng)市場。通過以上措施擴大和穩(wěn)定市場份額,抵御市場變化帶來的風險。2、加大產(chǎn)品宣傳力度,創(chuàng)新營銷手段和方式,開拓新興市場,建立獨立、主動、可控的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡,建立高素質(zhì)的銷售隊伍。企業(yè)計劃通過產(chǎn)品宣傳、博覽會、網(wǎng)絡、媒體等形式,向顧客宣傳、展示公司產(chǎn)品,吸引客戶推動產(chǎn)品銷售,逐步擴大客戶群,以降低市場風險因素的影響。(五)技術(shù)風險對策公司將加大對技術(shù)研發(fā)高投入。項目運營過程中將進一步引進高素質(zhì)的專業(yè)人才,建立高水平的技術(shù)研發(fā)中心,提供先進的研發(fā)條件,加強產(chǎn)學研合作和國內(nèi)外專

54、家的學術(shù)交流,緊跟世界行業(yè)的前沿信息,不斷開發(fā)掌握新工藝、應用新技術(shù)、發(fā)展新產(chǎn)品,注重自主創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)管理,不斷增強公司的核心競爭力,以化解各種技術(shù)風險和未來技術(shù)壁壘的沖擊。(六)資金風險對策密切關(guān)注匯率變化,利用各種金融工具防范匯率風險。簽訂產(chǎn)品外銷合同時盡量選擇人民幣作為支付貨幣,或者選擇幣值相對穩(wěn)定的外幣作為支付貨幣。組織機構(gòu)、人力資源分析(一)人力資源配置根據(jù)中華人民共和國勞動法的要求,本期工程項目勞動定員是以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù),按照生產(chǎn)崗位、勞動定額計算配備相關(guān)人員;依照生產(chǎn)工藝、供應保障和經(jīng)營管理的需要,在充分利用企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)上,本期工程項目建成投產(chǎn)后招聘人員實行

55、全員聘任合同制;生產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置,操作人員按照“四班三運轉(zhuǎn)”配置定員,每班8小時,根據(jù)xx有限公司規(guī)劃,達產(chǎn)年勞動定員286人。勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員(人)備注1生產(chǎn)操作崗位186正常運營年份2技術(shù)指導崗位293管理工作崗位294質(zhì)量檢測崗位43合計286(二)員工技能培訓1、為了得到文化技術(shù)素質(zhì)較高、操作熟練的操作人員和技術(shù)人員,必須高度重視對人員的培訓工作,這是提高企業(yè)效益、保證安全生產(chǎn)的重要手段,也是提高企業(yè)管理水平和保證經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié),因此,項目建設(shè)單位應選擇國內(nèi)外同類型生產(chǎn)設(shè)備對操作技術(shù)人員進行培訓,使其在上崗前熟悉操作,以保證設(shè)備順利開車及安全生產(chǎn)。

56、2、人員培訓工作在設(shè)備安裝前完成,以便操作人員能在設(shè)備安裝階段熟悉現(xiàn)場配置和生產(chǎn)工藝流程,并作好單機試車、聯(lián)動試車和投料試車的各項準備工作。項目人員的培訓工作考慮在國內(nèi)相似工廠進行。3、項目建設(shè)單位將對新增各類人員必須進行崗前培訓和崗位技能培訓,上崗人員需經(jīng)所應聘崗位和職責范圍進行應知應會考試,合格后方可上崗。4、新增員工在上崗前,由項目建設(shè)單位培訓部門按崗位職責范圍,統(tǒng)一組織進行崗前培訓,屆時聘請勞動就業(yè)局講授中華人民共和國勞動法,請消防部門和電力部門講授安全操作知識,同時加強公司經(jīng)營理念綜合培訓,教育員工愛崗敬業(yè),遵紀守法。5、本期工程項目需進行培訓的人員主要包括技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員和設(shè)

57、備維修人員;新增人員崗前培訓采用集中授課,統(tǒng)一考核的方式,其培訓內(nèi)容及程序入廠軍訓企業(yè)文化(管理制度)培訓法制培訓消防、安全培訓技術(shù)理論培訓(設(shè)備操作程序及原理、加工工藝、檢測方法、設(shè)備維修與保養(yǎng),各種原材料、輔料、備品零部件的識別及使用方法)ISO9000質(zhì)量管理體系培訓考試、考核。6、項目建設(shè)單位將定期對全體員工進行法律法規(guī)的宣傳教育,做到教育有計劃、考核有標準、培訓制度化,不斷提高員工的業(yè)務素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。發(fā)展規(guī)劃(一)公司發(fā)展規(guī)劃1、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念,貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀,為客戶

58、提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務,致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡的建設(shè)進一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,擴大市場份額;另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別,加大研發(fā)推廣力度,進一步提升公司綜合實力以及市場地位。2、擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展,公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢,隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長,產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此,產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,滿足不斷增長的客戶需求,鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭

59、優(yōu)勢,提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面,公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應用領(lǐng)域的同時,不斷豐富產(chǎn)品類型,持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值,保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。3、技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度,在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能,規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程,引進先進的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備,提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率,提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力,為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應用開發(fā)相結(jié)合的原則,以研發(fā)中心為平臺,以市場為導向,進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新,健全和完善技術(shù)

60、創(chuàng)新機制,從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力,努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。4、技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機,在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時,順應行業(yè)技術(shù)發(fā)展,不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù),不斷提升產(chǎn)品自動化程度,在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時,強化公司自主創(chuàng)新能力,鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進地位,強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障,公司未來三年將重點關(guān)注專利的保護,依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知

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