某水泥公司設(shè)備部規(guī)章制度

1、承德金隅隅水泥有有限責(zé)任任公司（設(shè)備部部規(guī)章制制度)承德金隅水泥有限責(zé)任公司承德金隅隅設(shè)備部崗崗位職責(zé)責(zé)及制度度草案 根根據(jù)公司司黨委關(guān)關(guān)于印發(fā)發(fā)建設(shè)設(shè)管理年年活動實實施方案案的通通知，設(shè)設(shè)備部結(jié)結(jié)合本部部門的工工作職責(zé)責(zé)和業(yè)務(wù)務(wù)范圍，從強(qiáng)化化管理、規(guī)范制制度、細(xì)細(xì)化職責(zé)責(zé)、明確確責(zé)任入入手，對對本部門門、班組組、工種種、崗位位的職責(zé)責(zé)進(jìn)行了了詳細(xì)的的劃分，并以此此為依據(jù)據(jù)，制定定出相應(yīng)應(yīng)的崗位位職責(zé)及及各項管管理制度度?，F(xiàn)上上報公司司建設(shè)管管理年活活動領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審批。附1：崗崗位職責(zé)責(zé)附2：管管理制度度 承德金金隅公司司機(jī)電部部二一三三年七月月十七日日目 錄錄部門職責(zé)責(zé)1各崗位職職責(zé)33部

2、門例會會制度133交接班制制度115設(shè)備管理理制度166主機(jī)設(shè)備備管理制制度117設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)制制度223設(shè)備巡檢檢制度255設(shè)備點檢檢制度299設(shè)備潤滑滑管理制制度311給排水管管理制度度338設(shè)備事故故管理制制度400設(shè)備大修修管理制制度455總降管理理制度50配電站管管理制度度660設(shè)備停送送電管理理制度69變壓器管管理制度度771控控制系統(tǒng)統(tǒng)計算機(jī)機(jī)管理制制度733程程序修改改管理制制度755計量及其其設(shè)備管管理制度度777臨時用電電用水管管理制度度881部門內(nèi)部部管理制制度822完善部門門職責(zé)84 部門職責(zé)責(zé)1.設(shè)備備管理部部門主要要職責(zé)1.1具具體執(zhí)行行國家和和上級有有關(guān)設(shè)備備管

3、理的的方針、政策和和法規(guī)，建立公公司設(shè)備備管理和和維修的的各種規(guī)規(guī)章制度度，制定定設(shè)備配配件消耗耗和消耗耗定額及及儲備定定額，做做到執(zhí)行行有細(xì)則則、檢修修有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，消耗耗有定額額，考核核有辦法法，達(dá)到到設(shè)備管管理程序序化和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。1.2負(fù)負(fù)責(zé)應(yīng)用用設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)代化管管理手段段和方法法，進(jìn)行行設(shè)備的的狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測和維維修新技技術(shù)的推推廣，掌掌握設(shè)備備的使用用、維護(hù)護(hù)和檢修修動態(tài)，促進(jìn)公公司設(shè)備備管理工工組不斷斷提高。1.3負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司各各種設(shè)備備檢修計計劃項目目、內(nèi)容容、方案案、備品品、配件件的審定定和資金金的平衡衡及計劃劃的編制制，并總總體組織織實施和和驗收。1.4依依據(jù)設(shè)備備操作、維護(hù)、檢修

4、三三大規(guī)程程和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，定期期、不定定期的進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備的監(jiān)督督檢查、抽查、指導(dǎo)和和考核。1.5負(fù)負(fù)責(zé)公司司設(shè)備及及潤滑技技術(shù)的管管理，定定期組織織公司級級設(shè)備聯(lián)聯(lián)檢，做做好特大大、重大大設(shè)備事事故的管管理、分分析、處處理等工工作。1.6按按照公司司固定資資產(chǎn)管理理辦法，負(fù)責(zé)生生產(chǎn)設(shè)備備、廠房房固定資資產(chǎn)的管管理，對對設(shè)備的的分類、分級及及設(shè)備的的統(tǒng)一編編號管理理，協(xié)助助財務(wù)部部搞好設(shè)設(shè)備固定定資產(chǎn)的的管理，1.7參參加技改改、技措措項目的的討論、審定、負(fù)責(zé)具具體設(shè)計計和設(shè)備備的前期期管理，并組織織實施，及時按按有關(guān)要要求上報報統(tǒng)計資資料和報報表，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備檔案、資料的的收集、整理、歸檔工工作。

5、1.8每每月定期期組織召召開一次次公司設(shè)設(shè)備例會會，傳達(dá)達(dá)有關(guān)設(shè)設(shè)備管理理文件精精神，評評議上月月各生產(chǎn)產(chǎn)部門設(shè)設(shè)備管理理指標(biāo)完完成情況況，通報報設(shè)備事事故分析析結(jié)果及及相應(yīng)預(yù)預(yù)防措施施，討論論設(shè)備管管理方面面建議和和要求，提出下下月設(shè)備備管理工工作目標(biāo)標(biāo)和要求求。1.9建建立健全全物資、備品、配件、計劃、申報、審批、采購、入庫驗驗收登記記及出庫庫管理程程序。1.100負(fù)責(zé)公公司用水水、用電電的外協(xié)協(xié)工作及及對外供供水、供供電的審審批和手手續(xù)辦理理工作。1.111負(fù)責(zé)全全廠自動動化設(shè)備備及計量量設(shè)備管管理和年年度檢驗驗及審驗驗、鑒定定工作。1.122負(fù)責(zé)公公司生產(chǎn)產(chǎn)、生活活、鍋爐爐、壓力力容器

6、、起重設(shè)設(shè)備的管管理和年年度審核核及檔案案管理。1.133負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率的考考核。2.設(shè)備備使用部部門主要要職責(zé)2.1按按照上級級有關(guān)設(shè)設(shè)備管理理的方針針、政策策和決議議及公司司設(shè)備管管理制度度的要求求，具體體負(fù)責(zé)本本部部門門范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)備的的全面管管理工作作。2.2負(fù)負(fù)責(zé)組織織和指導(dǎo)導(dǎo)本部門門范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)備備使用維維護(hù)，積積極應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)和設(shè)備備管理新新方法，來不斷斷提高設(shè)設(shè)備完好好率和運運轉(zhuǎn)率。2.3按按時提出出設(shè)備年年度檢修修計劃和和月度定定檢計劃劃及配件件材料計計劃，并并積極承承擔(dān)設(shè)備備管理部部門委托托的檢修修項目和和其他管管理工作作。2.4負(fù)負(fù)責(zé)本部部門范圍圍內(nèi)的搶搶修、定定檢、

7、輔輔機(jī)設(shè)備備的計劃劃檢修工工作，并并負(fù)責(zé)檢檢修、搶搶修實施施過程的的質(zhì)量檢檢查和自自檢驗收收工作。2.5負(fù)負(fù)責(zé)建立立本部門門范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)備備檔案，及時整整理、分分析設(shè)備備運轉(zhuǎn)和和維修等等各種技技術(shù)資料料，并進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理。2.6負(fù)負(fù)責(zé)本部部門范圍圍內(nèi)的設(shè)設(shè)備潤滑滑技術(shù)管管理。2.7負(fù)負(fù)責(zé)本部部門范圍圍內(nèi)設(shè)備備的巡檢檢監(jiān)督檢檢查工作作，一般般事故的的處理和和事故的的分析，并按有有關(guān)規(guī)定定要求及及時上報報。2.8負(fù)負(fù)責(zé)本部部門范圍圍內(nèi)設(shè)備備管理活活動的開開展，設(shè)設(shè)備管理理的檢查查、考核核、評比比、總結(jié)結(jié)工作。2.9負(fù)負(fù)責(zé)本部部門范圍圍內(nèi)設(shè)備備突發(fā)事事件的緊緊急處理理工作。 2.110每月月組織一

8、一次本部部門范圍圍內(nèi)設(shè)備備例會，并及時時參加公公司設(shè)備備管理部部門組織織的設(shè)備備例會。各崗位職職責(zé)1.設(shè)備備部部長長職責(zé) 1.11負(fù)責(zé)根根據(jù)公司司設(shè)備管管理制度度擬訂生生產(chǎn)設(shè)備備實施細(xì)細(xì)則和工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。組織對對生產(chǎn)設(shè)設(shè)備管理理制度的的培訓(xùn)工工作。檢查設(shè)設(shè)備管理理制度的的執(zhí)行情情況，分分析制度度執(zhí)行中中存在的的問題，對制度度提出修修訂意見見。 1.22負(fù)責(zé)組組織和實實施對生生產(chǎn)設(shè)備備故障的的處置和和排除。組織人人員對突突發(fā)故障障進(jìn)行排排除。根據(jù)設(shè)設(shè)備情況況組織設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商對故故障進(jìn)行行排除。結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場情況況，協(xié)調(diào)調(diào)解決設(shè)設(shè)備故障障與生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的矛盾。依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況況采取應(yīng)應(yīng)急措施施保證生生

9、產(chǎn)正常常進(jìn)行。 1.33對公司司生產(chǎn)設(shè)設(shè)備選型型和采購購提供技技術(shù)支持持。根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備備情況，合理提提出采購購建議和和設(shè)備選選型工作作。 1.44負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備配件件的采購購，選擇適適當(dāng)供應(yīng)應(yīng)商提供供配件，必要時時根據(jù)實實際情況況選擇替替代產(chǎn)品品。 1.55編制設(shè)設(shè)備操作作使用規(guī)規(guī)定。 1.66組織建建立健全全設(shè)備臺臺帳、計計量器具具臺帳、安全附附件周檢檢臺帳、工具臺臺帳、設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)管理檔檔案，對對工程設(shè)設(shè)備部的的文檔、資料進(jìn)進(jìn)行檔案案化完整整管理。 1.77組織實實施設(shè)備備改進(jìn)及及革新管管理工作作。 1.88負(fù)責(zé)審核核、制定定公司的的年度能能源、備備件預(yù)算算及消耗耗定額，制定能能源使用用計劃

10、，定期組組織、煤煤、水、電、蒸蒸汽等能能源消耗耗的分析析，并進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計計考核。 1.99組織編編制、審審批生產(chǎn)產(chǎn)車間年年、季、月的設(shè)設(shè)備檢修修、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)計計劃、設(shè)設(shè)施維護(hù)護(hù)計劃和和備品備備件采購購計劃，并組織織實施，確保設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的運運行條件件符合要要求，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需求。 1.110建立立巡檢制制度，督督促本部部門管理理人員對對各單位位、部門門的環(huán)保保、設(shè)備備、能源源、計量量等管理理情況，各種設(shè)設(shè)施設(shè)備備的運行行情況進(jìn)進(jìn)行巡視視檢查，對違反反規(guī)定的行行為進(jìn)行行糾正。 1.111負(fù)責(zé)責(zé)固定資資產(chǎn)的管管理、使使用、報報廢等工工作。根根據(jù)臺帳帳，進(jìn)行行定期盤盤點，做做到帳帳帳相符，帳物相相符

11、。 1.112負(fù)責(zé)責(zé)對設(shè)備備、環(huán)保保事故進(jìn)進(jìn)行處理理與上報報工作。參與質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查分析，提出對對事故和和責(zé)任人人的處理理意見。設(shè)備部副副部長職職責(zé)2.1 受部長長委托，行使對對生產(chǎn)過過程中的的管理權(quán)權(quán)限，承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度、管理理規(guī)程及及工作指指令的任任務(wù)，并并承擔(dān)相相應(yīng)的責(zé)責(zé)任。 2.22 監(jiān)督督并協(xié)助助各部門門開展工工作。 2.33 組織織監(jiān)督各各部門學(xué)學(xué)習(xí)各項項規(guī)章制制度，保保證各項項規(guī)章制制度正確確、順利利執(zhí)行。 2.44 及時時編制年年、季、月統(tǒng)計計報表，認(rèn)真做做好生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計核核算基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，突突出原始始記錄、臺賬、統(tǒng)計報報表管理理工作，確保統(tǒng)統(tǒng)計核算算規(guī)范化

12、化、統(tǒng)計計數(shù)據(jù)的的正確性性。 2.55 配合合組織審審定技術(shù)術(shù)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、編編制設(shè)備備管理制制度，并并組織檢檢查，不不斷提高高設(shè)備管管理水平平。 2.66 負(fù)責(zé)責(zé)擬定本本部門目目標(biāo)、工工作計劃劃。組織織實施、檢查監(jiān)監(jiān)督及控控制. 2.77 組織織對舊設(shè)設(shè)備及備備件的修修復(fù)，并并對修復(fù)復(fù)后進(jìn)行行跟蹤檢檢驗。 2.88 負(fù)責(zé)責(zé)對水、電、壓壓縮空氣氣的能源源管理、統(tǒng)計。2.9 負(fù)責(zé)變變電站、鍋爐房房、空壓壓機(jī)站、水泵站站的運行行管理。2.100 負(fù)責(zé)責(zé)特種設(shè)設(shè)備的日日常維護(hù)護(hù)和檢查查，配合合安全保保衛(wèi)處做做好特種種設(shè)備的的定期檢檢驗工作作。2.111 組織織定期的的安全培培訓(xùn)。2.122 完成成領(lǐng)導(dǎo)

13、交交辦的其其它工作作。設(shè)備部部部長助理理職責(zé)3.1確確保所負(fù)負(fù)責(zé)范圍圍內(nèi)的主主機(jī)設(shè)備備運轉(zhuǎn)率率，降低低故障處處理時3.2負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行文明生生產(chǎn)教育育，提高高職工的的服務(wù)意意識，改改善服務(wù)務(wù)態(tài)度。3.3負(fù)負(fù)責(zé)組織織所負(fù)責(zé)責(zé)的衛(wèi)生生責(zé)任區(qū)區(qū)的清潔潔、清理理和環(huán)境境保持的的布置、落實及及檢查工工作。3.4負(fù)負(fù)責(zé)公司司電子計計量設(shè)備備資料、檔案、備件的的整理及及管理，專業(yè)巡巡檢和專專用工具具的管理理。3.5負(fù)負(fù)責(zé)電氣氣部事故故的統(tǒng)計計、整理理及分析析，并提提交考核核小組，參與考考核。3.6督督導(dǎo)各班班組庫房房的整理理及管理理。3.7負(fù)負(fù)責(zé)本部部門技術(shù)術(shù)文件，資料和和記錄的的管理。3.8負(fù)負(fù)責(zé)電氣氣部預(yù)

14、算算管理、分解和和成本控控制工作作。3.9負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備部例會管理工作作。3.100完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。4.電氣氣主任工工程師職職責(zé) 4.11確保公公司的電電氣設(shè)備備運轉(zhuǎn)率率，降低低故障處處理時間間。 4.22負(fù)責(zé)全全公司電電力自動動化設(shè)備備和維修修，搶修修，及時時排除設(shè)設(shè)備故障障和隱患患，確保保設(shè)備正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。 4.33負(fù)責(zé)對對全公司司電氣改改造項目目的具體體實施。 4.44監(jiān)督所所管理班班組對全全公司電電氣自動動化設(shè)備備和重點點設(shè)備的的巡檢。 4.55負(fù)責(zé)落落實電氣氣自動化化維修班班組的安安全，保保衛(wèi)，治治安，消消防措施施，并對對本部門門的安全全設(shè)施進(jìn)進(jìn)行保管管。 4.66負(fù)責(zé)落

15、落實本部部門的精精細(xì)化管管理. 4.77負(fù)責(zé)本本部門技技術(shù)文件件，資料料和各種種記錄的的填寫及及管理。 4.88協(xié)助完完成事故故的統(tǒng)計計、整理理及分析析，并提提交考核核小組，參與考考核。 4.99負(fù)責(zé)電電力自動動化各種種備件計計劃提交交、參加加備件驗驗收工作作。 4.110積極極做好本本部門的的技術(shù)培培訓(xùn)工作作，參與與設(shè)備完完好率和和規(guī)范化化檢查。 4.111負(fù)責(zé)責(zé)建立高高壓電機(jī)機(jī)、變壓壓器等主主機(jī)設(shè)備備的運行行記錄。 4.112具體體負(fù)責(zé)電電動機(jī)維維修臺帳帳的建立立和管理理。5.設(shè)備備責(zé)任工工程師職職責(zé) 5.11對全廠廠機(jī)械設(shè)設(shè)備承擔(dān)擔(dān)技術(shù)責(zé)責(zé)任，指指導(dǎo)現(xiàn)場場問題的的處理，保證系系統(tǒng)的正正常

16、運行行，為生生產(chǎn)提供供良好的的設(shè)備工工況。 5.22負(fù)責(zé)對對相關(guān)設(shè)設(shè)備的計計劃檢修修、現(xiàn)場場維修的的進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督及對對相關(guān)部部門的協(xié)協(xié)調(diào)等工工作進(jìn)行行管理。 5.33認(rèn)真做做好科技技創(chuàng)新工工作，制制定技術(shù)術(shù)改造項項目方案案，負(fù)責(zé)責(zé)按計劃劃組織實實施已批批準(zhǔn)的技技術(shù)改造造項目和和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新措施施。 5.44負(fù)責(zé)組組織機(jī)械械設(shè)備的的事故、故障分分析會，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備事故管管理辦法法，制定定“設(shè)備糾糾正，預(yù)預(yù)防措施施”并負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督實實施。 5.55落實制制造成本本責(zé)任制制，堅持持設(shè)備管管理與成成本控制制并入，控制維維修成本本、備件件成本等等。 5.66負(fù)責(zé)全全廠設(shè)備備的潤滑滑管理，設(shè)備的的潤滑

17、要要嚴(yán)格按按照潤滑滑卡片的的要求執(zhí)執(zhí)行，指指導(dǎo)并監(jiān)監(jiān)督車間間潤滑工工作。 5.77不斷提提高自身身技術(shù)水水平，參參加有關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。負(fù)責(zé)責(zé)對相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)工種及及崗位進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。 5.88嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司的各項項規(guī)章制制度，按按規(guī)定圓圓滿完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布置置的各項項重點任任務(wù)，增增強(qiáng)執(zhí)行行力。 5.99加強(qiáng)日日常管理理工作，建立健健全本專專業(yè)范圍圍內(nèi)的技技術(shù)管理理制度及及設(shè)備技技術(shù)檔案案。做好好各主要要設(shè)備的的日常管管理各項項記錄并并符合規(guī)規(guī)范。6.技改改技措職職責(zé) 6.11在公司司總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公公司的技技改項目目，工藝藝，工程程的技術(shù)術(shù)管理。執(zhí)行公公司的一一體化

18、管管理體系系方針和和目標(biāo)，促進(jìn)公公司的發(fā)發(fā)展。 6.22負(fù)責(zé)組組織公司司的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，和技技術(shù)交底底的編制制和組織織實施。 6.33負(fù)責(zé)國國家技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，規(guī)程，技術(shù)文文件，圖圖紙，工工程變更更等信息息的收集集和更新新。6.4組組織制定定公司的的生產(chǎn)管管理制度度，編制制或修訂訂技術(shù)操操作規(guī)程程，嚴(yán)格格進(jìn)行并并進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，檢檢查，糾糾正。6.5負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計計文件設(shè)設(shè)計圖紙紙的審核核工作，參加工工程的前前期調(diào)查查，施工工定測，做好施施工前的的準(zhǔn)備工工作。6.6根根據(jù)施工工設(shè)計文文件，圖圖紙，現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查資料，及時準(zhǔn)準(zhǔn)確的編編制工程程用料計計劃包總總工程師師審批后后實施。 6.77參加工工程開

19、通通的自檢檢工作及及驗收交交付工作作。 6.88工程竣竣工資料料的整理理，歸檔檔制作和和和工程程質(zhì)量記記錄的管管理工作作以及工工程檔案案的移交交。 6.99配合進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)管理方方面的日日常事務(wù)務(wù)，了解解生產(chǎn)計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況。 6.110加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)過過程中的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督，確確保生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品符符合規(guī)定定要求。 6.111負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)技技術(shù)交底底工作。 6.112及時時做好工工程總結(jié)結(jié)，竣工工資料交交底及移移交工作作。 6.113組織織技術(shù)人人員進(jìn)行行技術(shù)攻攻關(guān)，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)革新，積極推推廣新技技術(shù)，新新材料，新工藝藝。7.機(jī)修修工段長長 7.11在本部門門領(lǐng)導(dǎo)下下，組織織職工完完成本工工段的各各

20、項任務(wù)務(wù)。 7.22了解全全廠工藝藝流程，熟悉全全廠各種種機(jī)器設(shè)設(shè)備的運運行狀態(tài)態(tài)，并能能有效地地處理各各種臨時時性、突突發(fā)性設(shè)設(shè)備故障障，保證證設(shè)備運運轉(zhuǎn)率。 7.33認(rèn)真組組織工段段工作會會議，布布置工作作任務(wù)和和總結(jié)全全段階段段工作。 7.44當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)工段發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備故障請請求修理理時，應(yīng)應(yīng)積極主主動深入入現(xiàn)場，帶領(lǐng)本本工段人人員與生生產(chǎn)工段段人員按按分工及及時搶修修，并及及時向上上匯報情情況。 7.55監(jiān)督本本工段執(zhí)執(zhí)行廠內(nèi)內(nèi)各項規(guī)規(guī)章制度度及各班班班前、班后會會的召開開情況。 7.66負(fù)責(zé)對對本工段段職工進(jìn)進(jìn)行全廠廠設(shè)備操操作規(guī)程程、性能能及維護(hù)護(hù)、檢修修知識的的學(xué)習(xí)，提高檢檢修水平

21、平與質(zhì)量量。 7.77建立設(shè)設(shè)備檔案案、維修修檔案、維修負(fù)負(fù)責(zé)制、設(shè)備巡巡檢制度度，編制制設(shè)備檢檢修、維維修和更更新計劃劃，及時時申報廢廢舊設(shè)備備報廢。 7.88負(fù)責(zé)本本工段經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算，進(jìn)行行本工段段內(nèi)工資資分配以以及職工工考評工工作。 7.99完成廠廠領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦辦的各項項工作。8.機(jī)修修班長 8.11負(fù)責(zé)本本工段的的設(shè)施設(shè)設(shè)備的維維修、維維護(hù)管理理工作。 8.22對日常常的維修修工作，應(yīng)分配配到位，責(zé)任落落實到個個人。 8.33負(fù)責(zé)維維修單據(jù)據(jù)的整理理匯總工工作，定定期向設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)管理員員匯報并并送交維維修單據(jù)據(jù)。 8.44督促維維修工日日常的維維修工作作，保證證工作的的質(zhì)量，在特殊

22、殊情況下下的維修修工作，監(jiān)督員員工要按按照安全全操作規(guī)規(guī)程的要要求進(jìn)行行維修，采取必必要的安安全措施施。 8.55對不懂懂或不清清楚的事事情，必必須及時時向相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請請示，任任何人不不得隨意意處理，以免發(fā)發(fā)生危險險。 8.66對設(shè)備備的安全全運行、預(yù)防和和消滅各各種事故故、障礙礙、異常常、缺陷陷和減少少設(shè)備臨臨修，負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任。 8.77對人身身安全、預(yù)防和和消滅各種人人員傷亡亡事故，搞好安安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)有直直接責(zé)任任。 8.88完成好好領(lǐng)導(dǎo)臨臨時安排排的任務(wù)務(wù)。9.機(jī)修修工 9.11負(fù)責(zé)所所轄區(qū)域域機(jī)械設(shè)設(shè)備的維維護(hù)、保保養(yǎng)及故故障處理理，確保保機(jī)械設(shè)設(shè)備安全全運轉(zhuǎn)。 9.22負(fù)責(zé)公公司

23、機(jī)械械設(shè)備的的計劃檢檢修和檢檢修工作作。 9.33知道崗崗位人員員對設(shè)備備的合理理操作及及設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)。 9.44積極開開展對不不合理設(shè)設(shè)備的改改造活動動。 9.55努力學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)理論知知識，搞搞好積極極練兵活活動，使使技能水水平不斷斷提高，以適應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)的的需要。 9.66嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司和車間間的各項項規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的任任務(wù)。 9.77參與設(shè)備及及故障的的分析工工作。 9.88認(rèn)真真真實詳細(xì)細(xì)的記錄錄設(shè)備故故障及事事故原因因，處理理方法和和結(jié)果。 9.99做好所所轄區(qū)的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生工作作。10.叉叉車司機(jī)機(jī) 10.1嚴(yán)格格遵守公公司的各各項規(guī)章章制度。 10.2按

24、照照現(xiàn)場主主管和理理貨員的的安排，積極完完成裝卸卸任務(wù)。 10.3保證證車輛使使用性能能的良好好，要愛愛護(hù)車輛輛，要定定期維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，節(jié)能增增效。 10.4安全全駕駛，禁止開開飛車快快車，禁禁止大油油門急剎剎車等現(xiàn)現(xiàn)象。保保證人、貨、車車的安全全。 10.5裝卸大件件貨物時時，確保保重心平平穩(wěn)，避避免貨物物落地傷傷人。 10.6努力力提高駕駕駛技能能，裝卸卸貨物時時要避免免叉壞貨貨物和碰碰撞被裝裝卸的車車輛。 10.7現(xiàn)場場貨物擺擺放要合合理，入入庫擺放放要整齊齊美觀，用完備備品要歸歸位，確確保道路路暢通。 10.8保管管好隨車車工具，嚴(yán)禁外外人駕駛駛操作。 10.9完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工

25、作作。11.電電修工段段長11.11貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家及上級級有關(guān)電電氣設(shè)備備管理的的方針、政策、和法規(guī)規(guī)，負(fù)責(zé)責(zé)制定、修訂和和完善公公司電氣氣設(shè)備管管理工作作的有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度，并并監(jiān)督檢檢查各級級執(zhí)行情情況。11.22負(fù)責(zé)全全公司電電氣設(shè)備備方面的的綜合管管理工作作，確保保電氣設(shè)設(shè)備的過過程能力力和達(dá)到到規(guī)定要要求的完完好率、運轉(zhuǎn)率率。 11.3負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)生生產(chǎn)車間間關(guān)于電電氣設(shè)備備方面的的基礎(chǔ)管管理工作作，并做做出相應(yīng)應(yīng)的獎懲懲處理措措施。 11.4負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備維維修（維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)與修理理）管理理工作，組織、協(xié)調(diào)、落實設(shè)設(shè)備檢修修（計劃劃檢修、搶修、項修、外協(xié)修修及大、中修）工作

26、，并予以以督查及及組織驗驗收，制制定配件件的消耗耗定額、儲備定定額，搞搞好備品品配件的的管理。 11.5負(fù)責(zé)責(zé)全公司司電氣設(shè)設(shè)備及備備配件的的計劃、組織、采購督督促工作作，并配配合倉庫庫做好相相應(yīng)的入入庫驗收收工作。 11.6負(fù)責(zé)責(zé)電氣設(shè)設(shè)備固定定資產(chǎn)的的專業(yè)歸歸口管理理工作，主要是是電氣設(shè)設(shè)備的啟啟用、調(diào)調(diào)拔、報報廢、封封存等相相應(yīng)工作作。 11.7負(fù)責(zé)責(zé)電氣設(shè)設(shè)備事故故、故障障的管理理工作，并負(fù)責(zé)責(zé)組織有有關(guān)部門門對重大大、特大大電氣設(shè)設(shè)備事故故進(jìn)行調(diào)調(diào)查、分分析和總總結(jié)處理理，指導(dǎo)導(dǎo)車間及及時采取取相應(yīng)的的糾正和和預(yù)防措措施。 11.8負(fù)責(zé)責(zé)電氣設(shè)設(shè)備方面面的巡檢檢管理及及執(zhí)行工工作。

27、11.9建立立健全電電氣設(shè)備備臺帳，電氣設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)檔案資資料的管管理，并并及時向向有關(guān)主主管部門門報送統(tǒng)統(tǒng)計資料料和報表表。 11.10負(fù)負(fù)責(zé)電氣氣設(shè)備技技改項目目的管理理、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、落實實工作。 11.11負(fù)負(fù)責(zé)組織織電氣設(shè)設(shè)備使用用和維修修人員的的業(yè)務(wù)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作。 11.12負(fù)負(fù)責(zé)電能能的節(jié)能能管理工工作，按按照相關(guān)關(guān)的管理理規(guī)定和和考核辦辦法對全全公司節(jié)節(jié)能工作作進(jìn)行檢檢查，并并對電力力使用部部門電耗耗進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計和考考核 11.13負(fù)負(fù)責(zé)工器器具的專專業(yè)歸口口管理工工作。 11.14研研究生產(chǎn)產(chǎn)中的技技術(shù)問題題，負(fù)責(zé)責(zé)組織攻攻關(guān)。 11.15負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行有有關(guān)程序序文件

28、和和按作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書作業(yè)。 11.16負(fù)負(fù)責(zé)公司司的能源源管理工工作，落落實節(jié)能能降耗指指標(biāo)，對對能耗指指標(biāo)跟蹤蹤控制和和管理。 11.17負(fù)負(fù)責(zé)組織織執(zhí)行對對車間電電氣設(shè)備備衛(wèi)生及及廠房環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生的檢查查、考評評、獎罰罰處理工工作。 11.18責(zé)責(zé)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的臨時時性工作作。12.電電工班長長 12.1負(fù)責(zé)責(zé)電工班班日常管管理工作作，管理理公司車車間生產(chǎn)產(chǎn)用電的的線路及及機(jī)械設(shè)設(shè)備電路路及維修修，保證證生產(chǎn)的的正常運運轉(zhuǎn)。 12.2熟悉悉公司內(nèi)內(nèi)供配電電系統(tǒng)、電氣設(shè)設(shè)備及有有關(guān)機(jī)電電方面的的公共設(shè)設(shè)施的日日常維修修和養(yǎng)護(hù)護(hù)方法。 12.3負(fù)責(zé)責(zé)電工班班日常維維修的派派工，保保證維修修

29、的及時時，清楚楚本班人人員的工工作情況況。 12.4定時時或不定定時抽查查下屬員員工的工工作，并并視情況況進(jìn)行技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)。 12.5負(fù)責(zé)責(zé)做好本本班的考考勤、考考核工作作。 12.6負(fù)責(zé)責(zé)做好維維修材料料的購置置申請及及管理工工作。 12.7以身身作則，帶領(lǐng)并并監(jiān)督電電工嚴(yán)格格遵守操操作規(guī)程程、崗位位職責(zé)、運作流流程等相相關(guān)規(guī)范范及管理理制度，確保安安全作業(yè)業(yè)。 12.8貫徹徹公司企企業(yè)文化化，與班班組人員員保持良良好溝通通，及時時掌握員員工的思思想動態(tài)態(tài)，做好好縱向橫橫向的聯(lián)聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)工作作，不斷斷提高電電工的技技術(shù)水平平、思想想素質(zhì)和和服務(wù)態(tài)態(tài)度。 12.9組織織和召開開早會、班組會會

30、議及業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)，傳達(dá)達(dá)上級部部門下達(dá)達(dá)的各種種文件、通知，并認(rèn)真真執(zhí)行。 12.10負(fù)負(fù)責(zé)本班班組公共共工具的的使用，保管及及更新的的管理工工作。 12.11完完成上級級交辦的的其他任任務(wù)。13.維維修電工工 13.1負(fù)責(zé)責(zé)公司電電力設(shè)施施的安全全、維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)、電氣氣線路合合理設(shè)計計、安裝裝、調(diào)試試，并按按操作規(guī)規(guī)程規(guī)定定使用。13.22認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)和掌掌握先進(jìn)進(jìn)的電工工技術(shù)知知識，熟熟悉所轄轄范圍內(nèi)內(nèi)的電氣氣設(shè)備的的用途、構(gòu)造、原理、性能及及操作維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)內(nèi)容和和程序。13.33負(fù)責(zé)定定期檢查查，排除除隱患，及時更更換老化化電氣線線路，防防止腐蝕蝕老化線線路引起起的漏電電短路，并做好好

31、臺賬登登記工作作。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)私自亂亂接、亂亂拉電線線、損毀毀電器設(shè)設(shè)備，及及時向部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報。 13.4嚴(yán)格格遵守電電路技術(shù)術(shù)規(guī)程與與安全規(guī)規(guī)程，保保證安全全供電，保證電電氣設(shè)備備正常運運轉(zhuǎn)。 13.5經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場，巡巡視檢查查電氣設(shè)設(shè)備狀況況及其安安全防護(hù)護(hù)，傾聽聽操作工工的意見見。 13.6認(rèn)真真填寫電電氣設(shè)備備大、中中修記錄錄（檢修修項目、內(nèi)容、部位、所換零零部件、日期、工時、備件材材料消耗耗等項）積累好好原始資資料。 13.7掌握握所使用用的各類類工具的的使用方方法并精精心保管管，節(jié)約約使用原原材料、油料等等。搞好好安全生生產(chǎn)，做做好交接接班記錄錄。14.程程序員網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理 14

32、.1負(fù)責(zé)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)站前后后臺服務(wù)務(wù)功能的的修改和和升級，并保證證網(wǎng)站軟軟硬件平平臺的正正常高效效運行。 14.2負(fù)責(zé)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)站功能能改進(jìn)計計劃和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全全計劃的的編寫。 14.3按照照計劃的的時間和和質(zhì)量要要求，對對公司網(wǎng)網(wǎng)站前后后臺功能能進(jìn)行修修改和升升級；負(fù)負(fù)責(zé)網(wǎng)站站代碼的的優(yōu)化和和維護(hù)，保證網(wǎng)網(wǎng)站的運運行效率率。 14.4每日日根據(jù)公公司網(wǎng)站站業(yè)務(wù)需需要開發(fā)發(fā)，制作作和程序序修改要要求，必必須按時時按質(zhì)按按量地完完成日常常公司網(wǎng)網(wǎng)站業(yè)務(wù)務(wù)的編程程開發(fā)技技術(shù)工作作。 14.5負(fù)責(zé)責(zé)對公司司網(wǎng)站軟軟硬設(shè)施施進(jìn)行安安全和穩(wěn)穩(wěn)定性巡巡檢；并并負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計和監(jiān)監(jiān)視系統(tǒng)統(tǒng)日志。 14.6協(xié)助助公司

33、各各部門關(guān)關(guān)于軟件件同客戶戶進(jìn)行溝溝通，保保持良好好的 HYPERLINK /view/1046465.htm 客戶戶關(guān)系，為客戶戶提出的的、客服服人員無無法解答答的專業(yè)業(yè)技術(shù)問問題提供供支持和和回饋，保證客客戶的滿滿意度。 14.7負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)技技術(shù)文檔檔的擬訂訂。 14.8負(fù)責(zé)責(zé)公司服服務(wù)器安安全管理理與維護(hù)護(hù)及公司司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)護(hù)和電腦腦軟硬件件維護(hù)工工作。 14.9參與與需求調(diào)調(diào)研、項項目可行行性 HYPERLINK /view/239473.htm 分析析、技術(shù)術(shù)可行性性分析和和需求分分析。14.110完成成上級交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。例會制度度1.目的的 1.11為了實實行有效效管理

34、，促進(jìn)上上下溝通通與合作作。 1.22提高個個班組的的執(zhí)行效效率，檢檢查各班班生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度情況況。 1.33集思廣廣義，提提出改進(jìn)進(jìn)型的工工作方式式。 1.44進(jìn)行人員員調(diào)配，協(xié)調(diào)各各班工作作。2.適用用范圍3.引用用文件4.程序序 4.11周例會會4.1.1會議議時間：每周星星期五下下午（114：330155：300）4.1.2會議議主持人人：設(shè)備備部部長長，若部長長不在由由副部長長代為主主持。4.1.3參加加人員：4.1.4列席席人員： 4.22會議內(nèi)內(nèi)容：4.2.1提交交上周生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備等生生產(chǎn)情況況，以及及下周工工作計劃劃以及一一些安排排。4.2.2對工工作中出出現(xiàn)的問問題及時時的跟蹤

35、蹤，對工工作中的的失誤，找出原原因，并并及時總總結(jié)。 4.22.3對對在生產(chǎn)產(chǎn)中遇到到的一些些問題進(jìn)進(jìn)行匯總總，并一一起探討討解決的的方法。 4.22.4對對設(shè)備的一一些管理理方法提提出整改改性的意意見。 4.33生產(chǎn)月月度總結(jié)結(jié)例會4.3.1會議議時間：每月330號或或者311號下午午（144：30015：30）。4.3.2會議議主持人人：4.3.3參加加人員：4.3.4列席席人員：4.4會會議內(nèi)容容：4.4.1分析析本月設(shè)設(shè)備情況況，對于于操作事事故等進(jìn)進(jìn)行分析析。4.4.2對下下月工作作的計劃劃，以及及相關(guān)的的措施。4.4.3對在在設(shè)備管管理中遇遇到的一一些問題題進(jìn)行匯匯總，并并一起探探

36、討解決決的方法法。4.4.4對于于影響設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的因素素進(jìn)行總總結(jié)。4.4.5對責(zé)責(zé)任事故故的分析析，措施施以及整整改。4.4.6合理理化建議議及創(chuàng)新新工作的的提出。4.4.7生產(chǎn)產(chǎn)考核體體制的探探討和完完善。記錄 5.11例會會會議記錄錄 交接班制制度 1.接接班人必必須提前前15分分鐘到崗崗，并立立即了解解上一班班的生產(chǎn)產(chǎn)運行情情況并并對所轄轄設(shè)備全全面仔細(xì)細(xì)巡檢。確認(rèn)無無誤后方方可履行行交接手手續(xù)，實實行一對對一交接接。 2.交交班人必必須認(rèn)真真詳細(xì)填填寫運行行記錄和和交接班班記錄，交清公公用工具具及對講講機(jī)等物物品。 3.交交接班記記錄及巡巡檢潤潤滑記錄錄應(yīng)及時時如實詳詳細(xì)填寫寫。

37、4.必必須詳細(xì)細(xì)記錄當(dāng)當(dāng)班中出出現(xiàn)的重重大問題題處理情情況，遺遺留問題題，并征征得接班班人員確確認(rèn)，接接班人同同意繼續(xù)續(xù)處理，交班人人方可下下班。 5.交交班人交交班前必必須對所所轄設(shè)備備的潤滑滑、維護(hù)護(hù)以及設(shè)設(shè)備衛(wèi)生生和現(xiàn)場場環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生等進(jìn)進(jìn)行清理理，做到到工作場場所整潔潔、設(shè)備備見本色色方可交交班。 6.交交接檢查查中出現(xiàn)現(xiàn)的記錄錄和工作作規(guī)范不不相符后果由由交班人人負(fù)責(zé)交班人人未整改改接班人人可以拒拒絕接班班。 7.因因檢查不不細(xì)不實實，造成成交接不不清等設(shè)設(shè)備事故故隱患或或事故責(zé)責(zé)任，由由接班人人負(fù)責(zé)。 8.交交接班過過程中出出現(xiàn)的交交接問題題由部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)解決決。設(shè)備管理理

38、制度 1.制制定本制制度的目目的在于于保證合合理、正正確的使使用設(shè)備備，發(fā)揮揮設(shè)備的的工作效效能，延延長設(shè)備備的使用用壽命，使設(shè)備備更好的的發(fā)揮效效益為生生產(chǎn)服務(wù)務(wù)。 2.設(shè)設(shè)備的使使用管理理應(yīng)本著著“誰使用用誰管理理、誰維維護(hù)”的原則則。具體體管理范范圍按各各車間、科室的的業(yè)務(wù)范范圍執(zhí)行行。 3.設(shè)設(shè)備固定定資產(chǎn)必必須建賬賬、建卡卡，做到到賬卡物物三對口口。4.使用用設(shè)備要要實行“定人定定機(jī)制”。5.操作作工操作作設(shè)備要要實行“操作證證制”。6.建立立、建全全“設(shè)備操操作規(guī)程程”、“崗位責(zé)責(zé)任制”并予以以貫徹執(zhí)執(zhí)行。7.設(shè)備備支領(lǐng)、使用必必須辦理理支領(lǐng)手手續(xù)，經(jīng)經(jīng)設(shè)備部部審批后后領(lǐng)出，設(shè)備一

39、一經(jīng)領(lǐng)出出，由領(lǐng)領(lǐng)用單位位負(fù)責(zé)管管理。8.閑置置設(shè)備使使用單位位兩日內(nèi)內(nèi)回收到到指定地地點，保保持設(shè)備備基本完完好，辦辦理入庫庫手續(xù)。待修設(shè)設(shè)備由使使用單位位運到維維修地點點修理。9.設(shè)備備損壞，設(shè)備在在使用運運輸過程程中，造造成的丟丟失、損損壞、零零部件不不齊全，根據(jù)情情節(jié)對使使用單位位進(jìn)行11070%的罰款款。10.閑閑置待修修設(shè)備不不經(jīng)設(shè)備備部批準(zhǔn)準(zhǔn)，不準(zhǔn)準(zhǔn)隨意互互拆零部部件。11.廠廠屬設(shè)備備不經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)不準(zhǔn)外外借出廠廠，否則則后果自自負(fù)。12.加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，提高職職工素質(zhì)質(zhì)，認(rèn)真真執(zhí)行各各項規(guī)章章制度主機(jī)設(shè)備備管理制度1 總則則主機(jī)設(shè)備備是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)運運行設(shè)備備的核心心，具有

40、有投資大大、制造造周期長長、故障障處理難難度大等等特點，因此保保證主機(jī)機(jī)安全、連續(xù)運運行，對對生產(chǎn)企企業(yè)有著著至關(guān)重重要的作作用。本本著加強(qiáng)強(qiáng)主機(jī)設(shè)設(shè)備管理理、提高高生產(chǎn)運運行質(zhì)量量的原則則，特制制定本制制度。2 主機(jī)機(jī)設(shè)備分分類2.1主主機(jī)設(shè)備備范圍： 回轉(zhuǎn)窯窯、篦冷冷機(jī)、球球磨機(jī)、立磨、煤粉轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)子稱、石灰石石堆取料料機(jī)、膠膠帶提升升機(jī)、輥輥壓機(jī)、風(fēng)機(jī)（配1000000伏電機(jī)機(jī)）、高高壓電機(jī)機(jī)（1000000伏）、直流電電機(jī)（330千瓦瓦以上，含300千瓦）、減速速機(jī)（775千瓦瓦以上，含755千瓦）、布袋袋除塵器器。2.2 主機(jī)設(shè)設(shè)備的主主要部位位：2.2.1 回轉(zhuǎn)窯窯：傳動動裝置（電機(jī)、

41、減速裝裝置、連連接裝置置）、輪輪帶、托托輪組、胴體（不含頭頭、尾密密封裝置置）2.2.2 篦冷機(jī)機(jī)：傳動動裝置（曲軸、鏈輪組組、連桿桿、扭力力桿）、活動框框架及其其支承裝裝置2.2.3 球磨機(jī)機(jī)：傳動動裝置（電機(jī)、減速裝裝置、連連接裝置置）、支支承裝置置、胴體體（不含含隔倉支支架、研研磨易損損件及密密封裝置置）2.2.4 立 磨：主主傳動裝裝置（電電機(jī)、減減速機(jī)）、液壓壓裝置、磨輥及及磨盤支支承裝置置2.2.5 輥壓機(jī)機(jī)：電機(jī)機(jī)、連接接裝置、本體2.2.6 高壓電電機(jī)：整整機(jī)2.2.7 石灰石石堆取料料機(jī)：中中柱回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)部位、料耙行行走裝置置、液壓壓裝置2.2.8 減速機(jī)機(jī)（755千瓦以以上，含

42、含75千千瓦）：整機(jī)2.2.9 風(fēng)機(jī)（配1000000伏電機(jī)機(jī)）：整整機(jī)2.2.10 膠帶帶提升機(jī)機(jī)：膠帶帶2.2.11 煤粉轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)子稱：本體（不含稱稱盤、上上下密封封板）2.2.12 直流流電機(jī)（30千千瓦以上上，含330千瓦瓦）：整整機(jī)2.2.13布袋除除塵器：布袋及及框架結(jié)結(jié)構(gòu)3 主機(jī)機(jī)設(shè)備管管理職責(zé)責(zé)：根據(jù)公司司現(xiàn)有生生產(chǎn)運行行模式，生產(chǎn)運運行部門門形成了了相對獨獨立的生生產(chǎn)運行行單位，從生產(chǎn)產(chǎn)運行、消耗成成本控制制及設(shè)備備管理和和維修等等方面具具有相當(dāng)當(dāng)?shù)淖灾髦鳈?quán)。為為了進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)主機(jī)部部位（以以下簡稱稱：主位位）控制制，特制制定如下下分工：3.1 總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)批準(zhǔn)主主機(jī)的報報廢

43、、變變更；3.2 主管管副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)批準(zhǔn)主主位的檢檢修、搶搶修方案案，負(fù)責(zé)責(zé)審批設(shè)設(shè)備部編編制主位位管理的的相關(guān)程程序；3.3 設(shè)備備部職責(zé)責(zé)：3.3.1 負(fù)責(zé)組組織制定定主位的的檢修、搶修方方案，并并對運行行部門制制定的涉涉及主位位的搶修修、檢修修方案進(jìn)進(jìn)行審核核；并在在檢修實實施過程程中予以以監(jiān)督和和協(xié)調(diào)；3.3.2 負(fù)責(zé)編編制主位位定檢要要求，并并檢查設(shè)設(shè)備運行行部門落落實情況況。設(shè)備備運行部部門對主主位定檢檢時，設(shè)設(shè)備部技技術(shù)人員員到現(xiàn)場場對檢查查過程進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和質(zhì)量量把關(guān)；3.3.3 負(fù)責(zé)編編制主位位故障通通報程序序、主位位隱患監(jiān)監(jiān)控及監(jiān)監(jiān)控撤消消程序，并監(jiān)督督實施；3.3.4

44、 負(fù)責(zé)組組織重大大及以上上設(shè)備事事故分析析，并對對預(yù)防措措施的實實施情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；3.3.5 負(fù)責(zé)主主位維修修臺帳的的建立和和完善；3.3.6 負(fù)責(zé)主主位的巡巡視檢查查，詳見見“設(shè)備巡巡檢制度度”。3.4 運運行部門門職責(zé)：3.4.1 負(fù)責(zé)主主位的日日常巡檢檢和維護(hù)護(hù)工作，詳見設(shè)備巡巡檢制度度；3.4.2 負(fù)責(zé)參參與制定定主位搶搶修、檢檢修方案案，并負(fù)負(fù)責(zé)實施施；3.4.3 負(fù)責(zé)主主機(jī)檢修修完成后后的設(shè)備備驗收單單的填寫寫、報驗驗；3.4.4 執(zhí)行主主位故障障通報程程序、主主位隱患患監(jiān)控及及監(jiān)控撤撤消程序序；3.4.5 負(fù)責(zé)主主位定檢檢要求的的落實，并做好好相關(guān)記記錄；3.4.6 按規(guī)定定

45、申報“事故分分析報告告”和參與與事故分分析，詳詳見設(shè)設(shè)備事故故管理制制度；3.4.7 按規(guī)定定申報“主機(jī)維維修記錄錄”。4 主機(jī)機(jī)相關(guān)管管理辦法法：4.1 生產(chǎn)產(chǎn)線主位位定檢要要求：設(shè)備名稱稱檢查部位位檢查周期期檢查內(nèi)容容回轉(zhuǎn)窯輪帶墊板板3個月輪帶墊板板有無抱抱死現(xiàn)象象，測量量各擋墊板厚度度托輪瓦1周托輪瓦油油質(zhì)狀況況，撒油油盤淋油油情況，托輪軸軸表面及及油膜情情況，有有無銅沫沫傳動大小小齒輪2個月齒輪表面面磨損情情況，齒齒面壓痕痕及裂紋紋，潤滑滑缺油情情況筒體2個月紅窯后變變形部位位及面積積液壓擋輪輪2個月打軸承上上蓋，檢檢查軸承承并補油油篦冷機(jī)驅(qū)動主軸軸1個月扭力桿兩兩端法蘭蘭有無開開焊，

46、螺螺栓有無無松動斷斷裂活動梁驅(qū)驅(qū)動框架架3個月框架四點點水平測測量，支支撐移位位情況，內(nèi)托輪輪及輪軌軌磨損情情況連桿1個月打端蓋，檢查連連桿銅套套及鑄鐵鐵套間隙隙及潤滑滑情況，檢查與與扭力桿桿兩端面面相對位位置水泥磨主減速機(jī)機(jī)3個月打蓋檢查查齒輪、軸承、油嘴堵堵塞情況況傳動接管管2個月螺栓松動動，潤滑滑情況中空軸2個月各法蘭盤盤螺栓松松動情況況、焊接接有無裂裂紋，法法蘭有無無間隙磨體2個月中空軸連連接螺栓栓松動情情況磨機(jī)軸承承3個月軸面及油油膜情況況，有無無裂紋掛掛錫軸線3個月減速機(jī)、磨機(jī)基基礎(chǔ)沉降降情況立磨減速機(jī)3個月若運行異異常，打打小蓋檢檢查內(nèi)部部機(jī)構(gòu)膠帶斗提提機(jī)膠帶2個月檢查膠帶帶龜裂

47、情情況，接接頭及斗斗子螺栓栓情況輥壓機(jī)萬向連軸軸節(jié)1個月檢查潤滑滑是否到到位輥面1個月輥面磨損損情況輥面1個月測量輥面面磨損具具體數(shù)據(jù)據(jù)6KV高高壓風(fēng)機(jī)機(jī)內(nèi)部1個月葉輪及喇喇叭口磨磨損情況況，葉輪輪輪轂固固定螺栓栓磨損情情況，軸軸承座溫溫度振動動情況（3水水泥磨循循環(huán)風(fēng)機(jī)機(jī)依實際際情況確確定頻次次）圓庫取料料機(jī)立柱柱機(jī)構(gòu)1個月旋轉(zhuǎn)齒輪輪及支撐撐軸承檢檢查，潤潤滑檢查查，結(jié)構(gòu)構(gòu)件有無無變形開開裂窯尾大布布袋除塵塵器布袋及內(nèi)內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)3個月布袋破損損及糊袋袋情況，框架結(jié)結(jié)構(gòu)變形形和殼體體漏灰情情況注：若因因生產(chǎn)連連續(xù)運行行達(dá)到或或超過檢檢查周期期時，運運行部門門經(jīng)過外外部檢查查后，與與設(shè)備部部溝通

48、確確定是否否可以延延長停車車檢查周周期，并并做出加加強(qiáng)巡檢檢安排和和近期停停車檢查查計劃。規(guī)定檢查查主位磨磨損或有有無裂紋紋狀況時時，例如如檢查磨磨機(jī)中空空軸時，必須通通過表面面清灰或或擦洗，把檢查查表面金金屬露出出來再進(jìn)進(jìn)行檢查查，以保保證定檢檢效果。4.2 主位位故障通通報程序序、主位位隱患監(jiān)監(jiān)控及監(jiān)監(jiān)控撤消消程序：4.2.1運行行部門巡巡檢人員員根據(jù)部部門職責(zé)責(zé)分工負(fù)負(fù)責(zé)主位位的日常常巡檢和和維護(hù)工工作；中中控室操操作人員員當(dāng)班期期間每隔隔一小時時檢查主主位控制制參數(shù)是是否有超超標(biāo)或異異常變化化趨勢；4.2.2 運行部部門和設(shè)設(shè)備部管管理人員員根據(jù)設(shè)設(shè)備巡檢檢制度要要求進(jìn)行行巡檢；設(shè)備名

49、稱稱溫度升高高窯托輪瓦瓦達(dá)到500度，或或溫度變變化與近近期相比比超過55度磨機(jī)支撐撐軸承達(dá)到655度，或或溫度變變化與近近期相比比超過55度磨機(jī)主減減速機(jī)軸瓦達(dá)到600度，或或溫度變變化與近近期相比比超過55度軸承達(dá)到700度，或或溫度變變化與近近期相比比超過55度磨機(jī)主電電機(jī)達(dá)到600度，或或溫度變變化與近近期相比比超過55度4.2.3 各級檢檢查人員員發(fā)現(xiàn)主主位出現(xiàn)現(xiàn)異常時時，及時時通知本本部門主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或生產(chǎn)產(chǎn)值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并并通過調(diào)調(diào)度室調(diào)調(diào)度員通通知設(shè)備備部、電電氣部人人員到場場。在此此過程中中，根據(jù)據(jù)主位異異常變化化趨勢，本著保保護(hù)設(shè)備備的原則則可以采采取停車車措施；重要主主機(jī)滑

50、動動軸承溫溫度異常常變化時時，按下下表監(jiān)控控標(biāo)準(zhǔn)通通知部門門領(lǐng)導(dǎo)和和設(shè)備部部。4.2.4 設(shè)備部部人員到到場后，及時了了解現(xiàn)場場情況，根據(jù)事事態(tài)嚴(yán)重重程度向向公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報，并立即即組織相相關(guān)部門門領(lǐng)導(dǎo)和和技術(shù)人人員制定定搶修恢恢復(fù)方案案，運行行部門按按施工方方案實施施；檢修修過程中中，運行行部門不不得隨便便改變或或破壞主主機(jī)原結(jié)結(jié)構(gòu)，必必須經(jīng)設(shè)設(shè)備部批批準(zhǔn)后才才能實施施，主機(jī)機(jī)部位大大型結(jié)構(gòu)構(gòu)件、鑄鑄件等，檢修需需動火時時必須經(jīng)經(jīng)設(shè)備部部審批。4.2.5 搶修修修復(fù)方案案報公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施施，搶修修結(jié)束恢恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)后，設(shè)設(shè)備部組組織制定定監(jiān)護(hù)方方案并報報公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)

51、，運行部部門嚴(yán)格格執(zhí)行。設(shè)備部部在故障障修復(fù)后后應(yīng)進(jìn)行行不少于于24小小時的監(jiān)監(jiān)護(hù)。4.2.6 設(shè)備監(jiān)監(jiān)護(hù)期間間，運行行部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)檢查查運行監(jiān)監(jiān)護(hù)制度度的落實實，并檢檢查、要要求相關(guān)關(guān)人員做做好工作作記錄，未接到到撤消監(jiān)監(jiān)護(hù)書面面通知前前不得撤撤消監(jiān)護(hù)護(hù)；4.2.7 設(shè)備部部在主位位搶修期期間做好好處理記記錄，完完善設(shè)備備臺帳，監(jiān)護(hù)期期滿后核核實主位位運行狀狀況，建建議撤消消或延續(xù)續(xù)監(jiān)護(hù)時時間，報報公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，以文文件形式式通知運運行部門門。4.3 主機(jī)機(jī)（除主主位外）部分管管理職責(zé)責(zé)：4.3.1 主機(jī)其其余部分分均為易易損、消消耗件，運行部部門根據(jù)據(jù)使用情情況可自自主進(jìn)行行維修

52、和和更換；4.3.2 運行部部門處理理其余部部分有難難度或需需外協(xié)時時，可以以參照主主位相關(guān)關(guān)辦法執(zhí)執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)制度 1.制制定本制制度的目目的在于于保證設(shè)設(shè)備的正正確維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，從而延延長設(shè)備備的使用用壽命。 2.維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)要按設(shè)設(shè)備使用用規(guī)程和和設(shè)備安安全操作作規(guī)程的的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行。 3.維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)一般應(yīng)應(yīng)完成下下述工作作，即“整理、整頓、清潔、清掃、潤滑、檢查、緊固、調(diào)整、安全”，具體體內(nèi)容是是： 3.11整理：整理設(shè)設(shè)備現(xiàn)場場，把不不用的東東西、舊舊配件等等清理到到規(guī)定的的地方，需要的的東西放放在規(guī)定定安放的的地方。 3.22整頓：把操作作需要的的東西準(zhǔn)準(zhǔn)備好。如維護(hù)護(hù)用的工

53、工具、清清掃用具具、潤滑滑工具、潤滑油油、需備備的小配配件、運運轉(zhuǎn)記錄錄等準(zhǔn)備備齊全。 3.33清潔：保證現(xiàn)現(xiàn)場和設(shè)設(shè)備的清清潔，做做到堵漏漏、不跑跑灰、不不冒氣、不漏油油等。 3.44清掃：擦洗機(jī)機(jī)器和清清掃工作作場地。 3.55潤滑：按潤滑滑管理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備的潤滑滑，包括括保持備備用潤滑滑油的足足量儲備備、清潔潔，保證證潤滑機(jī)機(jī)械和冷冷卻系統(tǒng)統(tǒng)正常運運轉(zhuǎn)，按按時按質(zhì)質(zhì)按量加加油等。 3.66檢查：按巡回回檢查制制度的規(guī)規(guī)定進(jìn)行行檢查，包括用用聽、摸摸、嗅等等辦法監(jiān)監(jiān)察設(shè)備備，還包包括開車車前、停停車后的的檢查等等。 3.77緊固：對設(shè)備備固定連連接部位位的松動動進(jìn)行擰擰緊等

54、工工作。 3.88調(diào)整:調(diào)整皮皮帶、鏈鏈條、輸輸送帶、鋼絲繩繩等的拉拉緊程度度等的工工作。 3.99安全：檢查安安全保險險設(shè)施是是否動作作靈敏、齊全完完好，保保證人身身和設(shè)備備的安全全。 4.維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作主主要由操操作工人人完成，值班維維修工人人協(xié)助。維修工工人的主主要維護(hù)護(hù)工作是是檢查，需要時時可幫助助進(jìn)行緊緊固和調(diào)調(diào)整。 5.維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作主主要在設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時進(jìn)行行，也可可在臨時時停車時時進(jìn)行，在定檢檢和檢修修時要結(jié)結(jié)合進(jìn)行行。 6.執(zhí)執(zhí)行二級級保養(yǎng)、三級保保養(yǎng)、四四級保養(yǎng)養(yǎng)、強(qiáng)制制保養(yǎng)制制度的設(shè)設(shè)備按有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行保保養(yǎng)維護(hù)護(hù)。 7.維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)有關(guān)事事項需填填入設(shè)備備運轉(zhuǎn)記記

55、錄、巡巡回檢查查記錄、崗位工工作日志志的，要要按規(guī)定定填寫齊齊全、清清楚。 8.維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)制執(zhí)行行情況要要分級進(jìn)進(jìn)行檢查查。班長長檢查不不得少于于每班兩兩次，維維修工檢檢查每班班不少于于一次，車間值值班抽查查不得少少于一次次，調(diào)度度要進(jìn)行行抽查，所有檢檢查結(jié)果果要記錄錄、評價價。 9.要要努力做做到：“四無”（無積積灰、無無雜物、無松動動、無油油污）、“六不漏漏”（不漏漏油、不不漏水、不漏灰灰、不漏漏電、不不漏氣、不漏風(fēng)風(fēng)），并并對具體體崗位要要結(jié)合實實際情況況制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按按標(biāo)準(zhǔn)檢檢查。 10.企業(yè)生生產(chǎn)指揮揮的各級級領(lǐng)導(dǎo)，包括生生產(chǎn)車間間主任，設(shè)備使使用單位位的主要要負(fù)責(zé)人人，要把把貫徹

56、執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備保養(yǎng)制制度作為為一項重重要工作作來抓，并對執(zhí)執(zhí)行情況況負(fù)責(zé)。 11.企業(yè)的的設(shè)備主主管部門門要檢查查制度的的貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況，并負(fù)負(fù)責(zé)考核核。設(shè)備巡檢檢制度1 總則則1.1 為保證證公司設(shè)設(shè)備安全全正常運運行，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并排除除設(shè)備故故障和隱隱患，保保持設(shè)備備及周圍圍環(huán)境良良好，安安全裝置置有效，進(jìn)一步步明確各各部門責(zé)責(zé)任和權(quán)權(quán)限，制制定設(shè)備備分級巡巡檢制度度。1.2 根據(jù)公公司組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和設(shè)設(shè)備連續(xù)續(xù)運行的的特點，對設(shè)備備運行的的監(jiān)護(hù)采采取巡檢檢制，由由各設(shè)備備使用部部門負(fù)責(zé)責(zé)對管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)的所有有機(jī)械設(shè)設(shè)備、電電動設(shè)備備（含高高壓電動動機(jī)），收塵設(shè)設(shè)備、水水氣油管管線

57、和壓壓力容器器、工藝藝管道以以及閥門門、安全全防護(hù)裝裝置進(jìn)行行跟班巡巡檢、維維護(hù)和維維修，確確保設(shè)備備正常運運行。1.3 各使用用部門負(fù)負(fù)責(zé)安排排巡檢人人員的班班次，明明確工作作要求制制定考核核辦法，負(fù)責(zé)人人員的培培訓(xùn)，安安全教育育、工具具和防護(hù)護(hù)用品的的配備，對巡檢檢工作進(jìn)進(jìn)行檢查查與考核核。1.4 各使用用部門應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)設(shè)備的特特點和需需求，對對管轄范范圍內(nèi)的的設(shè)備逐逐臺編寫寫巡檢區(qū)區(qū)域點檢檢表，作作為巡檢檢工作的的依據(jù)，其中設(shè)設(shè)備及周周圍環(huán)境境是否清清潔，安安全防護(hù)護(hù)裝置是是否有效效，設(shè)備備的銹蝕蝕情況如如何等應(yīng)應(yīng)做為普普遍檢查查的內(nèi)容容。1.5 設(shè)備巡巡檢工作作是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備異異常情況況

58、的主要要手段也也是設(shè)備備管理工工作的重重要環(huán)節(jié)節(jié)之一，各使用用部門和和崗位應(yīng)應(yīng)給予足足夠的重重視，認(rèn)認(rèn)真落實實并完成成巡檢工工作的各各項職責(zé)責(zé)。2 設(shè)備備巡檢范范圍劃分分2.1生生產(chǎn)一部部負(fù)責(zé)的的設(shè)備范范圍：自自一線生生料調(diào)配配庫下至至一線水水泥庫頂頂（含水水泥調(diào)配配庫下）所有機(jī)機(jī)械工藝藝設(shè)備、動力設(shè)設(shè)備、收收塵設(shè)備備、水、氣管線線。2.2生生產(chǎn)二部部負(fù)責(zé)的的設(shè)備范范圍：自自二線生生料調(diào)配配庫下至至二線水水泥庫頂頂（含水泥調(diào)配配庫下）所有機(jī)機(jī)械工藝藝設(shè)備、動力設(shè)設(shè)備、收收塵設(shè)備備、水氣氣管線。2.3 調(diào)度室室負(fù)責(zé)的的設(shè)備范范圍：2.3.1 露露天堆場場至水泥泥調(diào)配庫庫頂?shù)妮o輔料輸送送2.3.2

59、 露露天堆場場至預(yù)均均化庫2.3.3 預(yù)預(yù)均化庫庫至生料料調(diào)配庫庫頂以上部位位的全部部機(jī)械工工藝設(shè)備備、動力力設(shè)備、收塵設(shè)設(shè)備、水水氣管線線。2.4 成品發(fā)發(fā)放部負(fù)負(fù)責(zé)的范范圍：一一、二線線水泥庫庫下至水水泥包裝裝及輸送送的全部部機(jī)械工工藝設(shè)備備、動力力設(shè)備、收塵設(shè)設(shè)備、水水氣管線線。2.5 設(shè)備部部負(fù)責(zé)空空壓機(jī)房房、水泵泵房、一一、二線線高壓水水泵房、地下深深井污水水處理、污水排排放、機(jī)機(jī)修車間間、全部部機(jī)械設(shè)設(shè)備、動動力設(shè)備備。2.6 電氣部部負(fù)責(zé)生生產(chǎn)線全全部電氣氣設(shè)備、計量設(shè)設(shè)備、電電動執(zhí)行行機(jī)構(gòu)、電動機(jī)機(jī)以及余余熱電站站設(shè)備。3 巡檢檢工作內(nèi)內(nèi)容3.1 檢查設(shè)設(shè)備運行行狀況是是否正常

60、常，其中中包括：聲音、溫度、振動位位置、行行程、速速度、幾幾何形狀狀、螺栓栓緊固情情況、潤潤滑狀況況、冷卻卻情況、保溫情情況、密密封情況況、銹蝕蝕情況、保護(hù)層層完好情情況、積積灰及粉粉塵侵蝕蝕情況，油、水水氣、風(fēng)風(fēng)的泄漏漏情況、填料情情況、過過負(fù)荷情情況、儀儀表顯示示情況，安全裝裝置情況況、設(shè)備備及周圍圍環(huán)境清清潔情況況。3.2 根據(jù)不不同的天天氣變化化情況，所引起起的設(shè)備備運行狀狀況變化化應(yīng)做為為季節(jié)性性或特別別巡檢內(nèi)內(nèi)容，如如低溫引引起的凍凍堵、凍凍裂、潤潤滑不良良、高溫溫引起的的設(shè)備故故障、潤潤滑故障障，雨、雪、風(fēng)風(fēng)、曬等等天氣給給設(shè)備造造成的不不良影響響等。4 分級級巡檢工工作4.1