某公司管理制度之考勤制度匯編

1、公司管理理制度之之考勤制制度一、為加加強(qiáng)考勤勤管理，維護(hù)工工作秩序序，提高高工作效效率，特特制定本本制度。二、公司員員工必須須自覺遵遵守勞動動紀(jì)律，按時上上下班，不遲到到，不早早退，工工作時間間不得擅擅自離開開工作崗崗位，外外出辦理理業(yè)務(wù)前前，須經(jīng)經(jīng)本部門門負(fù)責(zé)人人同意。三、周一至至周六為為工作日日，周日日為休息息日。公公司機(jī)關(guān)關(guān)周日和和夜間值值班由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一安排排，市場場營銷部部、項(xiàng)目目技術(shù)部部、投資資發(fā)展部部、會議議中心周周日值班班由各部部門自行行安排，報分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。因因工作需需要周日日或夜間間加班的的，由各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫加班班審批表表，報分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。

2、節(jié)日值值班由公公司統(tǒng)一一安排。四、嚴(yán)格請請、銷假假制度。員工因因私事請請假1天天以內(nèi)的的(含11天)，由部門門負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn);3天以以內(nèi)的(含3天天)，由由副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn);3天天以上的的，報總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。副副總經(jīng)理理和部門門負(fù)責(zé)人人請假，一律由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)。請假員員工事畢畢向批準(zhǔn)準(zhǔn)人銷假假。未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)而而擅離工工作崗位位的按曠曠工處理理。五、上班時時間開始始后5分分鐘至330分鐘鐘內(nèi)到班班者，按按遲到論論處;超超過300分鐘以以上者，按曠工工半天論論處。提提前300分鐘以以內(nèi)下班班者，按按早退論論處;超超過300分鐘者者，按曠曠工半天天論處。六、1個月月內(nèi)遲到到、早退退累計達(dá)達(dá)3次者者，扣

3、發(fā)發(fā)5天的的基本工工資;累累計達(dá)33次以上上5次以以下者，扣發(fā)110天的的基本工工資;累累計達(dá)55次以上上10次次以下者者，扣發(fā)發(fā)當(dāng)月115天的的基本工工資;累累計達(dá)110次以以上者，扣發(fā)當(dāng)當(dāng)月的基基本工資資。七、曠工半半天者，扣發(fā)當(dāng)當(dāng)天的基基本工資資、效益益工資和和獎金;每月累累計曠工工1天者者，扣發(fā)發(fā)5天的的基本工工資、效效益工資資和獎金金，并給給予一次次警告處處分;每每月累計計曠工22天者，扣發(fā)110天的的基本工工資、效效益工資資和獎金金，并給給予記過過1次處處分;每每月累計計曠工33天者，扣發(fā)當(dāng)當(dāng)月基本本工資、效益工工資和獎獎金，并并給予記記大過11次處分分;每月月累計曠曠工3天天以上

4、，6天以以下者，扣發(fā)當(dāng)當(dāng)月基本本工資、效益工工資和獎獎金，第第二個月月起留用用察看，發(fā)放基基本工資資;每月月累計曠曠工6天天以上者者(含66天)，予以辭辭退。八、工作時時間禁止止打牌、下棋、串崗聊聊天等做做與工作作無關(guān)的的事情。如有違違反者當(dāng)當(dāng)天按曠曠工1天天處理;當(dāng)月累累計2次次的，按按曠工22天處理理;當(dāng)月月累計33次的，按曠工工3天處處理。九、參加公公司組織織的會議議、培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)、考試試或其他他團(tuán)隊活活動，如如有事請請假的，必須提提前向組組織者或或帶隊者者請假。在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)未到或或早退的的，按照照本制度度第五條條、第六六條、第第七條處處理。十、員工按按規(guī)定享享受探親親假、婚婚假、

5、產(chǎn)產(chǎn)育假、結(jié)育手手術(shù)假時時，必須須憑有關(guān)關(guān)證明資資料報總總經(jīng)理批批準(zhǔn);未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)者按曠曠工處理理。員工工病假期期間只發(fā)發(fā)給基本本工資。十一一、經(jīng)總總經(jīng)理或或分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，決定定假日加加班工作作或值班班的每天天補(bǔ)助220元;夜間加加班或值值班的，每個補(bǔ)補(bǔ)助100元;節(jié)節(jié)日值班班每天補(bǔ)補(bǔ)助400元。未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，值班班人員不不得空崗崗或遲到到，如有有空崗者者，視為為曠工，按照本本制度第第七條規(guī)規(guī)定處理理;如有有遲到者者，按本本制度第第五條、第六條條規(guī)定處處理。十二二、員工工的考勤勤情況，由各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)負(fù)責(zé)人對對本部門門的考勤勤要秉公公辦事，認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)。如如有弄虛虛

6、作假、包痹袒袒護(hù)遲到到、早退退、曠工工員工的的，一經(jīng)經(jīng)查實(shí)，按處罰罰員工的的雙倍予予以處罰罰。凡是是受到本本制度第第五條、第六條條、第七七條規(guī)定定處理的的員工，取消本本年度先先進(jìn)個人人的評比比資格。辦公室管管理制度度范本為完善公公司的行行政管理理機(jī)制，建立規(guī)規(guī)范化的的行政管管理，提提高行政政管理水水平和工工作效率率，使公公司各項(xiàng)項(xiàng)行政工工作有章章可循、照章辦辦事，特特制訂本本制度。文件件收發(fā)規(guī)規(guī)定一、董事會會和公司司的文件件由辦公公室擬稿稿。文件件形成后后，屬董董事會的的由董事事長簽發(fā)發(fā)，屬公公司的由由總經(jīng)理理簽發(fā)，屬黨內(nèi)內(nèi)的由黨黨支部書書記簽發(fā)發(fā)。業(yè)務(wù)務(wù)文件由由有關(guān)部部門擬稿稿，分管管副總經(jīng)

7、經(jīng)理或總總工程師師審核、簽發(fā)。屬于于秘密的的文件，核稿人人應(yīng)該注注“秘密密”字樣樣，并確確定報送送范圍。秘密文文件按保保密規(guī)定定，由專專人印制制、報送送。二、已簽發(fā)發(fā)的文件件由核稿稿人登記記，并按按不同類類別編號號后，文件由由擬稿人人校對，審核后后方能復(fù)復(fù)印、蓋蓋章。三、董事會會和公司司的文件件由辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)報送。送件人人應(yīng)把文文件內(nèi)容容、報送送日期、部門、接件人人等事項(xiàng)項(xiàng)登記清清楚，并并報告報報送結(jié)果果。秘密密文件由由專人按按核定的的范圍報報送。四、經(jīng)簽發(fā)發(fā)的文件件原稿送送辦公室室存檔。五、外來的的文件由由辦公室室文書負(fù)負(fù)責(zé)簽收收，并于于接件當(dāng)當(dāng)日填寫寫閱辦單單，按領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示的要求求送達(dá)

8、有有關(guān)部門門，辦好好文件閱閱辦;屬屬急件的的，應(yīng)在在接件后后即時報報送。六、文件閱閱辦部門門或個人人，對有有閱辦要要求的文文件，應(yīng)應(yīng)在三日日內(nèi)辦理理完畢，并將辦辦理情況況反饋至至辦公室室。三日日內(nèi)不能能辦理完完畢的，應(yīng)向辦辦公室說說明原因因。文印印管理規(guī)規(guī)定七、所有文文印人員員應(yīng)遵守守公司的的保密規(guī)規(guī)定，不不得泄露露工作中中接觸的的公司保保密事項(xiàng)項(xiàng)。八、打印正正式文件件，必須須按文件件簽發(fā)規(guī)規(guī)定由總總經(jīng)理簽簽署意見見，送信信息中心心打印。各部門門草擬的的文件、合同、資料等等，由各各部門自自行打印印。打印印文件、發(fā)傳真真均需逐逐項(xiàng)登記記，以備備查驗(yàn)。九、文印人人員必須須按時、按質(zhì)、按量完完成各項(xiàng)

9、項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任任務(wù)，不不得積壓壓延誤。工作任任務(wù)繁忙忙時，應(yīng)應(yīng)加班完完成。辦辦理中如如遇不清清楚的地地方，應(yīng)應(yīng)及時與與有關(guān)人人員校對對清楚。十、文件、傳真等等應(yīng)及時時發(fā)送給給有關(guān)人人員。因因積壓延延誤而致致工作失失誤或造造成損失失的，追追究當(dāng)事事人的責(zé)責(zé)任。十一一、嚴(yán)禁禁擅自為為私人打打印、復(fù)復(fù)印材料料，違犯犯者視情情節(jié)輕重重給予罰罰款處理理。辦公公用品 購置領(lǐng)領(lǐng)用規(guī)定定十二二、公司司領(lǐng)導(dǎo)及及未實(shí)行行經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制考考核部門門所需的的辦公用用品，由由辦公室室填寫資金使使用審批批表，報總經(jīng)經(jīng)理審批批后購置置。實(shí)行行經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制考考核的部部門所需需購置辦辦公用品品，到辦辦公室領(lǐng)領(lǐng)用，辦辦理出入

10、入庫手續(xù)續(xù)，明確確金額。需購置置的，由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫資資金使用用審批表表，報報總經(jīng)理理審批后后由辦公公室購置置。大額額資金的的使用，由總經(jīng)經(jīng)理審核核并報董董事長批批準(zhǔn)后辦辦理。十三三、辦公公用品購購置后，須持總總經(jīng)理審審批的資金使使用審批批表和和購貨發(fā)發(fā)票、清清單，到到辦理出出入庫手手續(xù)。未未辦理出出入庫手手續(xù)的，財務(wù)部部不予報報銷。十四四、各部部門所用用的專用用表格等等印刷品品，由部部門自行行制定格格式，按按規(guī)定報報總經(jīng)理理審批后后，由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一印制制。十五五、辦公公用品只只能用于于辦公，不得移移作他用用或私用用。十六六、所有有員工要要勤儉節(jié)節(jié)約，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)，努力力降低消消耗和辦

11、辦公費(fèi)用用。電話話使用規(guī)規(guī)定十七七、公司司各部門門電話費(fèi)費(fèi)均按月月包干使使用。具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：辦公室室1200元/月月，投資資發(fā)展部部1000元/月月，財務(wù)務(wù)部600元/月月，城建建資產(chǎn)部部1000元/月月，市場場營銷部部2000元/月月，項(xiàng)目目技術(shù)部部1300元/月月，會議議中心550元/月。十八八、若有有超出當(dāng)當(dāng)月包干干標(biāo)準(zhǔn)的的，從超超額部門門的工資資中扣出出。當(dāng)月月節(jié)余部部分累計計到本部部門下月月話費(fèi)中中使用。商品房銷銷售管理理制度為了規(guī)范范商品房房銷售行行為，保保障商品品房交易易雙方當(dāng)當(dāng)事人的的合法權(quán)權(quán)益，根根據(jù)國家家有關(guān)法法律、法法規(guī)和商品房房銷售管管理辦法法，結(jié)結(jié)合公司司的具體體

12、情況，制定本本制度。售房房市場和和工作人人員一、市場營營銷部是是商品房房銷售管管理的第第一責(zé)任任部門。二、市場營營銷工作作以提高高公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，壯大大企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力力為目標(biāo)標(biāo)，營銷銷人員必必須發(fā)揚(yáng)揚(yáng)愛崗敬敬業(yè)、團(tuán)團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神，具有責(zé)責(zé)任心和和使命感感，完成成公司所所交給的的商品房房營銷任任務(wù)。三、售房有有形市場場是公司司精神文文明建設(shè)設(shè)的窗口口，營銷銷人員要要做到誠誠實(shí)守信信、規(guī)范范交易、熱情服服務(wù)，自自覺維護(hù)護(hù)公司的的聲譽(yù)和和形象。四、市場營營銷部在在新建項(xiàng)項(xiàng)目開盤盤前，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真作作出切實(shí)實(shí)可行的的營銷方方案，報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實(shí)施。在實(shí)施施過程中中，銷售售價格未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不得變變更

13、。五、房屋預(yù)預(yù)售建筑筑面積由由投資發(fā)發(fā)展部會會同市場場營銷部部計算，房屋銷銷售面積積須經(jīng)房房管局測測量復(fù)核核后，列列出明細(xì)細(xì)表，雙雙方工作作人員書書面確認(rèn)認(rèn)無誤后后，報分分管副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)、財財務(wù)部備備案。在在預(yù)售過過程中不不得擅自自變更。六、工作人人員要努努力學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)務(wù)知知識，互互相配合合、言行行一致，向顧客客介紹商商品房時時要講究究服務(wù)態(tài)態(tài)度和推推銷技巧巧，做到到宣傳力力度大、范圍廣廣、影響響深、效效果好。七、在銷售售商品房房屋工作作中，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行商品品房銷售售管理辦辦法，設(shè)立銷銷售帳本本、房屋屋預(yù)訂登登記本、房屋移移交登記記本、售售后服務(wù)務(wù)登記本本;認(rèn)真真簽訂和和及時發(fā)發(fā)放房屋屋預(yù)售

14、協(xié)協(xié)議書、房屋買買賣合同同、房屋屋使用說說明書和和質(zhì)量保保證書。八、銷售帳帳薄的記記錄要內(nèi)內(nèi)容真實(shí)實(shí)、數(shù)字字準(zhǔn)確、帳目清清楚、日日清月結(jié)結(jié)，月底底及時向向總經(jīng)理理上報銷銷售情況況，及時時報表。九、房屋銷銷售后，要及時時將預(yù)售售協(xié)議書書、買賣賣合同、結(jié)算單單等銷售售資料整整理入檔檔管理。十、所有購購房款必必須由市市場營銷銷部于收收款當(dāng)日日交財務(wù)務(wù)部，存存至指定定?姓姓駛轄釧醬妗妗?十一一、營銷銷人員要要圓滿完完成各自自的銷售售任務(wù)，負(fù)責(zé)從從介紹房房屋、交交款、貸貸款、結(jié)結(jié)算、簽簽訂合同同、房屋屋移交、維修等等等營銷銷過程中中的全部部工作。十二二、營銷銷人員要要保守商商業(yè)機(jī)密密，確保保商品房房價格

15、、戶型、銷售情情況等內(nèi)內(nèi)部信息息不泄露露。十三三、除完完成銷售售任務(wù)以以外，營營銷人員員要服從從部室的的安排，完成部部室交給給的其它它工作任任務(wù)。公司司管理制制度之合合同的簽簽訂與管管理十四四、簽訂訂合同必必須遵守守國家的的法律法法規(guī)及有有關(guān)規(guī)定定。簽訂訂商品房房買賣合合同時，要明確確以下內(nèi)內(nèi)容：當(dāng)當(dāng)事人名名稱或姓姓名、房房屋狀況況、銷售售方式、房屋面面積、價價格、價價款、付付款方式式和時間間、交付付使用條條件和日日期、建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、配套套設(shè)施狀狀況、公公共配套套建筑的的產(chǎn)權(quán)歸歸屬、面面積差異異處理方方式、違違約責(zé)任任、雙方方約定的的其他事事項(xiàng)。十五五、簽訂訂房屋買買賣合同同時要本本著“重重合

16、同，守信譽(yù)譽(yù)”的原原則，做做到合法法、嚴(yán)密密、可行行。十六六、妥善善保管房房屋買賣賣合同檔檔案，每每份合同同在蓋章章前都必必須到公公司辦公公室登記記、編號號。市場場營銷部部負(fù)責(zé)建建立合同同管理臺臺帳(包包括序號號、合同同號、簽簽約日期期、對方方姓名)，做到到準(zhǔn)確、及時、完整。商品品房按揭揭貸款和和其它業(yè)業(yè)務(wù)十七七、為購購房戶辦辦理按揭揭貸款，要熟悉悉業(yè)務(wù)。十八八、結(jié)合合公司發(fā)發(fā)展計劃劃，制訂訂商品房房營銷計計劃和實(shí)實(shí)施方案案，充分分調(diào)動營營銷人員員的積極極性，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。十九九、市場場營銷部部會同投投資發(fā)展展部、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部做好好竣工商商品房的的移交工工作，現(xiàn)現(xiàn)場查驗(yàn)驗(yàn)土建、水電等等配

17、套設(shè)設(shè)施并核核實(shí)房屋屋面積，確認(rèn)無無誤后(竣工房房屋面積積須經(jīng)房房管部門門書面認(rèn)認(rèn)可)，查驗(yàn)人人員辦理理書面移移交手續(xù)續(xù)?？⒐すそㄖ髅骷?xì)表報報副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由市場營營銷部據(jù)據(jù)此編制制房屋銷銷售結(jié)算算清單，報財務(wù)務(wù)部備案案，不得得擅自變變更。公司管理理制度之之工程發(fā)發(fā)包制度度為加強(qiáng)工工程發(fā)包包管理，確保工工程質(zhì)量量，根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)法律律法規(guī)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合公司司的實(shí)際際情況，制定本本制度。一、工程勘勘察、設(shè)設(shè)計、施施工依法法實(shí)行招招標(biāo)發(fā)包包，擇優(yōu)優(yōu)選擇承承包單位位，公司司可以對對建筑面面積5000平方方米或工工程造價價20萬萬元以內(nèi)內(nèi)的工程程直接發(fā)發(fā)包。二、建設(shè)工工程的發(fā)發(fā)包單位位與承

18、包包單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)依法法訂立書書面合同同，明確確雙方的的權(quán)利和和義務(wù)。三、承包單單位不得得轉(zhuǎn)包工工程業(yè)務(wù)務(wù)，可以以獨(dú)立組組織施工工的單項(xiàng)項(xiàng)工程不不得肢解解發(fā)包。四、主體工工程必須須由承包包單位自自行施工工，其它它分項(xiàng)工工程如需需分包，必須經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)擇優(yōu)優(yōu)選定具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的的分包單單位。簽簽訂分包包合同，分包合合同與總總包合同同的約定定應(yīng)當(dāng)一一致;不不一致的的，以總總包合同同為準(zhǔn)。五、建設(shè)工工程必須須發(fā)包給給具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)等級的的施工單單位，應(yīng)應(yīng)避免承承包方以以低于成成本的價價格競標(biāo)標(biāo)，不得得任意壓壓縮合理理工期。六、凡屬投投資公司司員工，其直系系親屬不不得參與與本公司司組織的的招投標(biāo)標(biāo)。

19、工程程材料設(shè)設(shè)備采購購管理制制度為加加強(qiáng)工程程材料設(shè)設(shè)備采購購的管理理，根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)法律律法規(guī)的的規(guī)定，結(jié)合公公司的實(shí)實(shí)際情況況，制定定本制度度：一、項(xiàng)目技技術(shù)部是是工程材材料設(shè)備備采購管管理的第第一責(zé)任任部門，具體工工作由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部會同同投資發(fā)發(fā)展部完完成。二、對于大大宗材料料、大型型設(shè)備的的采購，必須進(jìn)進(jìn)行公開開招標(biāo)或或邀請招招標(biāo)。通通過考察察綜合評評選，采采用相對對價格較較低、保保證質(zhì)量量的材料料和設(shè)備備。三、對不適適宜招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的少量材材料設(shè)備備，要進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)地考察察了解，選擇合合適的產(chǎn)產(chǎn)品。四、對工程程所需的的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)據(jù)需要數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、使使用時間間等作出出采

20、購計計劃，周周密布署署，確保保工期。確定定工程材材料設(shè)備備采購供供貨方后后，應(yīng)簽簽定詳細(xì)細(xì)的供貨貨合同，內(nèi)容包包括產(chǎn)地地、品牌牌、等級級、數(shù)量量、價格格、型號號、供貨貨時間等等，按照照合同規(guī)規(guī)定，保保證及時時供貨。五、工程用用材料設(shè)設(shè)備設(shè)專專人管理理，材料料、設(shè)備備進(jìn)場后后及時辦辦理驗(yàn)收收、入庫庫手續(xù)。對不合合格的材材料、設(shè)設(shè)備嚴(yán)禁禁辦理入入庫手續(xù)續(xù)，材料料、設(shè)備備領(lǐng)用辦辦理出入入庫手續(xù)續(xù)，辦理理后及時時把材料料、設(shè)備備出入庫庫手續(xù)送送交財務(wù)務(wù)部，保保證帳物物相符、帳帳相相符。六、供貨方方應(yīng)及時時提供工工程材料料設(shè)備的的證明和和有關(guān)票票據(jù)，以以便結(jié)算算入帳。七、項(xiàng)目技技術(shù)部及及其駐工工地代表表

21、嚴(yán)格對對進(jìn)場工工程材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和檢查查驗(yàn)收，確保工工程質(zhì)量量。財務(wù)管理理制度范范本總 則為加加強(qiáng)財務(wù)務(wù)管理，根據(jù)國國家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及及建設(shè)局局財務(wù)制制度，結(jié)結(jié)合公司司具體情情況，制制定本制制度。一、財務(wù)管管理工作作必須在在加強(qiáng)宏宏觀控制制和微觀觀搞活的的基礎(chǔ)上上，嚴(yán)格格執(zhí)行財財經(jīng)紀(jì)律律，以提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、壯大企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力為為宗旨，財務(wù)管管理工作作要貫徹徹“勤儉儉辦企業(yè)業(yè)”的方方針，勤勤儉節(jié)約約、精打打細(xì)算、在企業(yè)業(yè)經(jīng)營中中制止鋪鋪張浪費(fèi)費(fèi)和一切切不必要要的開支支，降低低消耗，增加積積累。財務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)與會會計人員員二、公司設(shè)設(shè)財務(wù)部部，財務(wù)務(wù)部主任任協(xié)助總總經(jīng)理管管理好財財務(wù)會

22、計計工作。三、出納員員不得兼兼管、會會計檔案案保管和和債權(quán)債債務(wù)帳目目的登記記工作。四、財會人人員都要要認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行崗位位責(zé)任制制，各司司其職，互相配配合，如如實(shí)反映映和嚴(yán)格格監(jiān)督各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動。記帳、算帳、報帳必必須做到到手續(xù)完完備、內(nèi)內(nèi)容真實(shí)實(shí)、數(shù)字字準(zhǔn)確、帳目清清楚、日日清月結(jié)結(jié)、近期期報帳。五、財務(wù)人人員在辦辦理會計計事務(wù)中中，必須須堅持原原則，照照章辦事事。對于于違反財財經(jīng)紀(jì)律律和財務(wù)務(wù)制度的的事項(xiàng)，必須拒拒絕付款款、拒絕絕報銷或或拒絕執(zhí)執(zhí)行，并并及時向向總經(jīng)理理報告。六、財會人人員力求求穩(wěn)定，不隨便便調(diào)動。財務(wù)人人員調(diào)動動工作或或因故離離職，必必須與接接替人員員辦理交交接手續(xù)續(xù)，沒

23、有有辦清交交接手續(xù)續(xù)的，不不得離職職，亦不不得中斷斷會計工工作。移移交交接接包括移移交人經(jīng)經(jīng)管的會會計憑證證、報表表、帳目目、款項(xiàng)項(xiàng)、公章章、實(shí)物物及未了了事項(xiàng)等等。移交交交接必必須由建建設(shè)局財財務(wù)科監(jiān)監(jiān)交。會計核核算原則則及科目目七、公司嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行中華華人民共共和國會會計法、會會計人員員職權(quán)條條例、會計計人員工工作規(guī)則則等法法律法規(guī)規(guī)關(guān)于會會計核算算一般原原則、會會計憑證證和帳簿簿、內(nèi)部部審計和和財產(chǎn)清清查、成成本清查查等事項(xiàng)項(xiàng)的規(guī)定定。八、記帳方方法采用用借貸記記帳法。記帳原原則采用用權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制，以人民民幣為記記帳本位位幣。九、一切會會計憑證證、帳簿簿、報表表中各種種文字記記錄用中中文

24、記載載，數(shù)目目字用阿阿拉伯?dāng)?shù)數(shù)字記載載。記載載、書寫寫必須使使用鋼筆筆，不得得用鉛筆筆及圓珠珠筆書寫寫。十、公司以以單價220000元以上上、使用用年限一一年以上上的資產(chǎn)產(chǎn)為固定定資產(chǎn)，分為五五大類：1、房屋及及其他建建筑物;2、機(jī)器設(shè)設(shè)備;3、電子設(shè)設(shè)備(如如微機(jī)、復(fù)印機(jī)機(jī)、傳真真機(jī)等);4、運(yùn)輸工工具;5、其他設(shè)設(shè)備。十一一、各類類固定資資產(chǎn)折舊舊年限為為：1、房屋及及建筑物物35年年;2、機(jī)器設(shè)設(shè)備100年;3、電子設(shè)設(shè)備、運(yùn)運(yùn)輸工具具5年;4、其他設(shè)設(shè)備5年年。固定定資產(chǎn)以以不計留留殘值提提取折舊舊。固定定資產(chǎn)提提完折舊舊后仍可可繼續(xù)使使用的，不再計計提折舊舊;提前前報廢的的固定資資產(chǎn)

25、要補(bǔ)補(bǔ)提足折折舊。十二二、購入入的固定定資產(chǎn)，以進(jìn)價價加運(yùn)輸輸、裝卸卸、包裝裝、保險險等費(fèi)用用作為原原則。需需安裝的的固定資資產(chǎn)，還還應(yīng)包括括安裝費(fèi)費(fèi)用。作作為投資資的固定定資產(chǎn)應(yīng)應(yīng)以投資資協(xié)議約約定的價價格為原原價。十三三、固定定資產(chǎn)必必須由財財務(wù)部合合同辦公公室每年年盤點(diǎn)一一次，對對盤盈、盤虧、報廢及及固定資資產(chǎn)的計計價，必必須嚴(yán)格格審查，按規(guī)定定經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，于于年度決決算時處處理完畢畢。1、盤盈的的固定資資產(chǎn)，以以重置完完全價值值作為原原價，按按新舊的的程度估估算累計計折舊入入帳，原原價累計計折舊后后的差額額轉(zhuǎn)入公公積金。2、盤虧的的固定資資產(chǎn)，應(yīng)應(yīng)沖減原原價和累累?普劬劬桑奐趵奐奐普劬

26、珊珊蟮牟疃疃鈄饔低庵齟懟懟?3、報廢的的固定資資產(chǎn)的變變價收入入(減除除清理費(fèi)費(fèi)用后的的凈額)與固定定資產(chǎn)凈凈值的差差額，其其收益轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入公積積金，其其損失作作營業(yè)外外支出處處理。4、公司對對固定資資產(chǎn)的購購入、出出售、清清理、報報廢都要要辦理會會計手續(xù)續(xù)，并設(shè)設(shè)置固定定資產(chǎn)明明細(xì)帳進(jìn)進(jìn)行核算算。資金、現(xiàn)現(xiàn)金、費(fèi)費(fèi)用管理理十四四、財務(wù)務(wù)部要加加強(qiáng)對資資產(chǎn)、資資金、現(xiàn)現(xiàn)金及費(fèi)費(fèi)用開支支的管理理，防止止損失，杜絕浪浪費(fèi)，良良好運(yùn)用用，提高高效益。十五五、銀行行帳戶必必須遵守守銀行的的規(guī)定開開設(shè)和使使用。銀銀行帳戶戶只供本本單位經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)收支結(jié)結(jié)算使用用，嚴(yán)禁禁借帳戶戶供外單單位或個個人使用用，嚴(yán)禁

27、禁為外單單位或個個人代收收代支、轉(zhuǎn)帳套套現(xiàn)。十六六、銀行行帳戶的的帳號必必須保密密，非因因業(yè)務(wù)需需要不準(zhǔn)準(zhǔn)外泄。十七七、銀行行帳戶印印鑒的使使用實(shí)行行分管并并用制，即財務(wù)務(wù)章由出出納保管管，法人人代表和和會計私私章由會會計保管管，不準(zhǔn)準(zhǔn)由一人人統(tǒng)一保保管使用用。印鑒鑒保管人人臨時出出差由其其委托他他人代管管。十八八、銀行行帳戶往往來應(yīng)逐逐筆登記記入帳，不準(zhǔn)多多筆匯總總高收，也不準(zhǔn)準(zhǔn)以收抵抵支記帳帳。按月月與銀行行對帳單單核對，未達(dá)收收支，應(yīng)應(yīng)作出調(diào)調(diào)節(jié)逐筆筆調(diào)節(jié)平平衡。十九九、根據(jù)據(jù)已獲批批準(zhǔn)簽訂訂的合同同付款，不得改改變支付付方式和和用途;非經(jīng)收收款單位位書面正正式委托托并經(jīng)總總?砼砼跡蛔幾

28、謀謀涫湛畹畹唬耍?二十十、庫存存現(xiàn)金不不得超過過限額，不得以以白條抵抵作現(xiàn)金金。現(xiàn)金金收支做做到日清清月結(jié)，確保庫庫存現(xiàn)金金的帳面面余款與與實(shí)際庫庫存額相相符，銀銀行存款款余款與與銀行對對帳單相相符，現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行日記記帳數(shù)額額分別與與現(xiàn)金、銀行存存款總帳帳數(shù)額相相符。二十十一、因因公出差差、經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)借支支公款，應(yīng)在回回單位后后七天內(nèi)內(nèi)交清，不得拖拖欠。非非因公事事并經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，任任何人不不得借支支公款。二十十二、嚴(yán)嚴(yán)格現(xiàn)金金收支管管理，除除一般零零星日常常支出外外，其余余投資、工程支支出都必必須通過過銀行辦辦理轉(zhuǎn)帳帳結(jié)算，不得直直接兌付付現(xiàn)金。二十十三、領(lǐng)領(lǐng)用空白白支票必必須注

29、明明限額、日期、用途及及使用期期限、并并報總經(jīng)經(jīng)理報批批。所有有空白支支票及作作廢支票票均必須須存放保保險柜內(nèi)內(nèi)，嚴(yán)禁禁空白支支票在使使用前先先蓋上印印章。二十十四、正正常的辦辦公費(fèi)用用開支，必須有有正式發(fā)發(fā)票，印印章齊全全，經(jīng)手手人、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽名名，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方方可報銷銷付款。二十十五、未未經(jīng)董事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)禁禁為外單單位(含含合資、合作企企業(yè))或或個人擔(dān)擔(dān)保貸款款。二十十六、嚴(yán)嚴(yán)格資金金使用審審批手續(xù)續(xù)。會計計人員對對一切審審批手續(xù)續(xù)不完備備的資金金使用事事項(xiàng)，都都有權(quán)且且必須拒拒絕辦理理。否則則按違章章論處并并對該資資金的損損失負(fù)連連帶賠償償責(zé)任。辦公公用具、用品購購置與

30、管管理二十十七、所所有辦公公用具、用品的的購置統(tǒng)統(tǒng)一由辦辦公室造造計劃、報經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可購置。二十十八、所所有用具具必須統(tǒng)統(tǒng)一由辦辦公室專專人管理理。辦理理登記領(lǐng)領(lǐng)用手續(xù)續(xù)、辦公公柜、桌桌、椅要要編號，經(jīng)常檢檢查核對對。二十十九、個個人領(lǐng)用用的辦公公用品、用具要要妥善保保管，不不得隨意意丟棄和和外借，工作調(diào)調(diào)動時，必須辦辦理移交交手續(xù)，如有遺遺失，照照價賠償償。其它它事項(xiàng)三十十、按照照上級主主管部門門的要求求，及時時報送財財務(wù)會計計報表和和其它財財務(wù)資料料。三十十一、積積極參與與建設(shè)資資金的籌籌措工作作，通過過籌集資資金的活活動，盡盡量使資資金結(jié)構(gòu)構(gòu)趨于合合理，以以期達(dá)到到最優(yōu)化化。三

31、十十二、配配合公司司業(yè)務(wù)部部門對項(xiàng)項(xiàng)目工程程的竣工工、財務(wù)務(wù)決算進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督管理。三十十三、自自覺接受受上級主主管、財財政、稅稅務(wù)等部部門的檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)，并按按其要求求不斷完完善制度度、改進(jìn)進(jìn)工作。公司管理理制度大大綱為加強(qiáng)公公司的規(guī)規(guī)范化管管理，完完善各項(xiàng)項(xiàng)工作制制度，促促進(jìn)公司司發(fā)展壯壯大，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，根據(jù)國國家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及及公司章章程的規(guī)規(guī)定，特特制訂本本公司管管理制度度大綱。一、公司全全體員工工必須遵遵守公司司章程，遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和決定。二、公司倡倡導(dǎo)樹立立“一盤盤棋”思思想，禁禁止任何何部門、個人做做有損公公司利益益、形象象、聲譽(yù)譽(yù)或破壞壞公司發(fā)發(fā)展的事事

32、情。三、公司通通過發(fā)揮揮全體員員工的積積極性、創(chuàng)造性性和提高高全體員員工的技技術(shù)、管管理、經(jīng)經(jīng)營水平平，不斷斷完善公公司的經(jīng)經(jīng)營、管管理體系系，實(shí)行行多種形形式的責(zé)責(zé)任制，不斷壯壯大公司司實(shí)力和和提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。四、公司提提倡全體體員工刻刻苦學(xué)習(xí)習(xí)科學(xué)技技術(shù)和文文化知識識，為員員工提供供學(xué)習(xí)、深造的的條件和和機(jī)會，努力提提高員工工的整體體素質(zhì)和和水平，造就一一支思想想新、作作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)強(qiáng)、技術(shù)術(shù)精的員員工隊伍伍。五、公司鼓鼓勵員工工積極參參與公司司的決策策和管理理，鼓勵勵員工發(fā)發(fā)揮才智智，提出出合理化化建議。六、公司實(shí)實(shí)行“崗崗薪制”的分配配制度，為員工工提供收收入和福福利保證證，并隨隨著

33、經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的提高逐逐步提高高員工各各方面待待遇;公公司為員員工提供供平等的的競爭環(huán)環(huán)境和晉晉升機(jī)會會;公司司推行崗崗位責(zé)任任制，實(shí)實(shí)行考勤勤、考核核制度，評先樹樹優(yōu)，對對做出貢貢獻(xiàn)者予予以表彰彰、獎勵勵。七、公司提提倡求真真務(wù)實(shí)的的工作作作風(fēng)，提提高工作作效率;提倡厲厲行節(jié)約約，反對對鋪張浪浪費(fèi);倡倡導(dǎo)員工工團(tuán)結(jié)互互助，同同舟共濟(jì)濟(jì)，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)集體合合作和集集體創(chuàng)造造精神，增強(qiáng)團(tuán)團(tuán)體的凝凝聚力和和向心力力。八、員工必必須維護(hù)護(hù)公司紀(jì)紀(jì)律，對對任何違違反公司司章程和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的行為為，都要要予以追追究。員工守則則一、 遵紀(jì)紀(jì)守法，忠于職職守，愛愛崗敬業(yè)業(yè)。二、 維護(hù)護(hù)公司聲聲譽(yù)，保保護(hù)公司

34、司利益。三、 服從從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下下屬，團(tuán)團(tuán)結(jié)互助助。四、 愛護(hù)護(hù)公物，勤儉節(jié)節(jié)約，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)。五、不斷學(xué)學(xué)習(xí)，提提高水平平，精通通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)進(jìn)取，勇勇于開拓拓，求實(shí)實(shí)創(chuàng)新。公司保密密制度為保守公公司秘密密，維護(hù)護(hù)公司利利益，制制訂本制制度。一、全體員員工都有有保守公公司秘密密的義務(wù)務(wù)。在對對外交往往和合作作中，須須特別注注意不泄泄露公司司秘密，更不準(zhǔn)準(zhǔn)出賣公公司秘密密。二、公司秘秘密是關(guān)關(guān)系公司司發(fā)展和和利益，在一定定時間內(nèi)內(nèi)只限一一定范圍圍的員工工知悉的的事項(xiàng)。公司秘秘密包括括下列秘秘密事項(xiàng)項(xiàng)：1、公司經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展決策中中的秘密密事項(xiàng);2、人事決決策中的的秘密事事項(xiàng);3、專有技技術(shù);

35、4、招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目的標(biāo)標(biāo)底、合合作條件件、貿(mào)易易條件;5、重要的的合同、客戶和和合作渠渠道;6、公司非非向公眾眾公開的的財務(wù)情情況、銀銀行帳戶戶帳號;7、董事會會或總經(jīng)經(jīng)理確定定應(yīng)當(dāng)保保守的公公司其他他秘密事事項(xiàng)。三、屬于公公司秘密密的文件件、資料料，應(yīng)標(biāo)標(biāo)明“秘秘密”字字樣，由由專人負(fù)負(fù)責(zé)印制制、收發(fā)發(fā)、傳遞遞、保管管，非經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)復(fù)印、摘摘抄秘密密文件、資料。四、公司秘秘密應(yīng)根根據(jù)需要要，限于于一定范范圍的員員工接觸觸。接觸觸公司秘秘密的員員工，未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不準(zhǔn)向向他人泄泄露。非非接觸公公司秘密密的員工工，不準(zhǔn)準(zhǔn)打聽公公司秘密密。五、記載有有公司秘秘密事項(xiàng)項(xiàng)的工作作筆記，持有人人必須妥妥

36、善保管管。如有有遺失，必須立立即報告告并采取取補(bǔ)救措措施。六、對保守守公司秘秘密或防防止泄密密有功的的，予以以表揚(yáng)、獎勵。違反反本規(guī)定定故意或或過失泄泄露公司司秘密的的，視情情節(jié)及危危害后果果予以行行政處分分或經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，直至予予以除名名。七、檔案室室、微機(jī)機(jī)室等機(jī)機(jī)要重地地，非工工作人員員不得隨隨便進(jìn)入入;工作作人員更更不能隨隨便帶人人進(jìn)入。八、辦公公室應(yīng)定定期檢查查各部門門的保密密情況。安全保衛(wèi)衛(wèi)制度范范本為維護(hù)正正常的工工作秩序序，確保保財產(chǎn)安安全，特特制訂本本制度。一、安全保保衛(wèi)工作作，要認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)責(zé)任制制?？偨?jīng)經(jīng)理是公公司安全全保衛(wèi)的的第一責(zé)責(zé)任人，應(yīng)把安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作切切實(shí)提上上

37、議事日日程，進(jìn)進(jìn)行研究究、部署署，對本本公司的的安全保保衛(wèi)工作作負(fù)全責(zé)責(zé)。二、成立以以總經(jīng)理理任組長長、副總總經(jīng)理任任副組長長、各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人為成成員的安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，定期期檢查安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，投資發(fā)發(fā)展部主主任、辦辦公室主主任、市市場營銷銷部主任任分別是是文苑小小區(qū)、會會議中心心、售房房市場的的安全保保衛(wèi)責(zé)任任人。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時采取措措施解決決。三、根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要，辦公公室主任任兼職安安全保衛(wèi)衛(wèi)干事，負(fù)責(zé)安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，切實(shí)負(fù)負(fù)起安全全保衛(wèi)責(zé)責(zé)任。四、落實(shí)防防火措施施，會議議中心等等重要場場所設(shè)置置的消防防栓，不不得用作作他用，專人應(yīng)應(yīng)定期檢檢查消防防栓是否否完好

38、無無損;配配備的各各種滅火火器，要要按規(guī)定定期限更更換滅火火藥物;防火通通道必須須保持暢暢通，嚴(yán)嚴(yán)禁堆放放任何物物品堵塞塞防火通通道。五、抓好安安全用電電：1、電線、電器殘殘舊不符符合規(guī)范范的，應(yīng)應(yīng)及時更更換;2、嚴(yán)禁擅擅自私接接電源和和使用額額外電器器，不準(zhǔn)準(zhǔn)在辦公公場所使使用電爐爐;3、會議中中心、配配電房等等重地，嚴(yán)禁吸吸煙和使使用明火火，非專專業(yè)管理理人員，不得隨隨意進(jìn)入入。六、落實(shí)防防盜措施施：1、財務(wù)室室要安裝裝防盜門門窗和自自動報警警器，下下班時要要接通報報警器的的電源;2、重要部部門的房房間要設(shè)設(shè)置防盜盜門窗，辦公房房間無人人時要關(guān)關(guān)好門窗窗和電燈燈;3、公司財財物不得得隨便放

39、放置，重重要文件件及貴重重物品必必須鎖好好;4、車輛停停放時應(yīng)應(yīng)采取必必要的防防盜措施施。七、安全保保衛(wèi)人員員要有高高度的責(zé)責(zé)任感，經(jīng)常檢檢查、督督促安全全保衛(wèi)措措施的落落實(shí)情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時消消除隱患患。因?qū)ぷ鞑徊回?fù)責(zé)任任而造成成事故的的，一律律追究責(zé)責(zé)任;情情節(jié)嚴(yán)重重構(gòu)成犯犯罪的，移交司司法部門門追究刑刑事責(zé)任任。八、全體員員工都有有遵守本本制度及及有關(guān)安安全規(guī)范范的義務(wù)務(wù)。凡違違章造成成事故的的，一律律追究責(zé)責(zé)任;情情節(jié)嚴(yán)重重構(gòu)成犯犯罪的，移交司司法部門門追究刑刑事責(zé)任任。車輛管理理制度一、公司司車輛由由辦公室室統(tǒng)一管管理。二、車輛使使用按先先上級、后下級級;先急急事、后后一般

40、事事;先滿滿足工作作任務(wù)、接待任任務(wù)，后后其他事事的原則則安排。除公司司領(lǐng)導(dǎo)或或各部門門到有關(guān)關(guān)部門、工地辦辦事外，單獨(dú)一一人在城城區(qū)辦事事，原則則上不安安排車輛輛。三、外單位位借車，需經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方方可安排排。四、車輛駕駕駛實(shí)行行專人專專車，專專車專管管。面包包車由投投資發(fā)展展部使用用，由該該部統(tǒng)一一領(lǐng)油、維修、持有手手續(xù)、承承擔(dān)責(zé)任任。如有有臨時安安排，其其他部門門用車，在用車車期間內(nèi)內(nèi)承擔(dān)責(zé)責(zé)任，保保持車況況完好。五、車輛在在下班后后或節(jié)假假日必須須停放公公司院內(nèi)內(nèi)，并采采取必要要的防盜盜措施。六、車輛實(shí)實(shí)行定點(diǎn)點(diǎn)維修，需維修修的項(xiàng)目目由駕駛駛員列出出清單后后，由辦辦公室報報總經(jīng)理

41、理批準(zhǔn)。七、車輛用用油由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一購買買，油票票由辦公公室發(fā)放放登記，桑塔納納轎車每每1000公里按按12升升耗油量量計算，面包車車每1000公里里按9升升耗油量量計算，節(jié)獎超超罰。公公司車輛輛一律憑憑票到指指定加油油站加油油。八、辦公室室建立車車輛的用用油臺帳帳，每月月核算一一次，嚴(yán)嚴(yán)格按行行車?yán)锍坛膛c百公公里耗油油標(biāo)準(zhǔn)核核發(fā)油料料，并做做到每月月核對無無誤。九、駕駛員員應(yīng)做到到合理用用車，節(jié)節(jié)約用油油，將油油耗控制制在指標(biāo)標(biāo)以內(nèi)，特殊情情況需增增補(bǔ)油票票的，須須報公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。十、車輛在在外加油油須經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，否則不不予報銷銷。十一一、駕駛駛員不得得私自出出賣油料料和將油油

42、料贈送送他人，如有發(fā)發(fā)現(xiàn)，按按貪污論論處。十二二、辦公公室應(yīng)按按時辦好好車輛保保險、養(yǎng)養(yǎng)路費(fèi)繳繳納等各各項(xiàng)手續(xù)續(xù)，車輛輛有關(guān)證證件及資資料由駕駕駛員妥妥善保管管。十三三、違規(guī)規(guī)與事故故處理1、下列情情況，違違反交通通規(guī)則或或事故的的經(jīng)濟(jì)損損失及責(zé)責(zé)任由駕駕駛員負(fù)負(fù)擔(dān)：(11)無照照駕駛;(22)未經(jīng)經(jīng)許可將將車借予予他人使使用;(33)違反反交通規(guī)規(guī)則引起起的交通通肇事;(44)違反反交通規(guī)規(guī)則，其其罰款由由駕駛?cè)巳藛T負(fù)擔(dān)擔(dān)。2、意外事事故、不不可抗拒拒原因造造成的車車輛事故故由公司司酌情研研究處理理。差旅費(fèi)管管理制度度根據(jù)上級級有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本公公司實(shí)際際情況，本著既既勤儉節(jié)節(jié)約、開開支

43、，又又要保證證出差人人員工作作與生活活需要的的原則，制訂本本制度。一、本辦法法適用于于本公司司因公出出差支領(lǐng)領(lǐng)旅費(fèi)的的員工。二、出差旅旅費(fèi)分交交通費(fèi)、宿費(fèi)及及特別費(fèi)費(fèi)三項(xiàng)：1、交通費(fèi)費(fèi)系指火火車、汽汽車、飛飛機(jī)等費(fèi)費(fèi)用。2、膳宿費(fèi)費(fèi)系指膳膳食費(fèi)及及宿費(fèi)。3、特別費(fèi)費(fèi)系指因因公支付付郵三、員工因因公出差差，應(yīng)事事先填明明員工出出差申請請單，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人審審核并呈呈報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后出差差，如因因事情緊緊急而未未及時填填表，須須事先由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人口口頭報告告總經(jīng)理理，等返返回公司司后，應(yīng)應(yīng)立即補(bǔ)補(bǔ)辦手續(xù)續(xù)，員工工出差報報支表的的處理程程序如下下：1、出差前前依單填填明單位位、級別別、姓名名、

44、出差差事由、搭乘交交通工具具、出差差日期、預(yù)支金金額，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人審審核后呈呈報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。2、出差人人憑核準(zhǔn)準(zhǔn)的預(yù)支支金額，填寫借借款單，向財務(wù)務(wù)部預(yù)支支差旅費(fèi)費(fèi)。3、出差人人返回后后7日內(nèi)內(nèi)應(yīng)填寫寫差旅費(fèi)費(fèi)報銷單單，注明明實(shí)際出出差日期期、起始始訖地點(diǎn)點(diǎn)、工作作內(nèi)容、報支項(xiàng)項(xiàng)目、金金額等，由所屬屬部門和和財務(wù)部部負(fù)責(zé)人人審核后后報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，由財財務(wù)部在在報銷時時沖銷預(yù)預(yù)支數(shù)。四、差旅費(fèi)費(fèi)按業(yè)務(wù)務(wù)需要按按崗位職職務(wù)分成成如下幾幾個包?桑?1、享受總總經(jīng)理以以上待遇遇的人員員，差旅旅費(fèi)實(shí)報報實(shí)銷。2、享受副副總經(jīng)理理和總工工程師待待遇的人人員，宿宿費(fèi)上限限1500元/日日。3、享

45、受部部門負(fù)責(zé)責(zé)人待遇遇的人員員，宿費(fèi)費(fèi)上限1100元元/日，其他人人員宿費(fèi)費(fèi)上限880元/日，另另伙食補(bǔ)補(bǔ)助300元/天天。交通通費(fèi)以經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)準(zhǔn)的交通通方式依依票據(jù)實(shí)實(shí)報實(shí)銷銷。4、公司員員工出差差期間，確因工工作需要要宴請時時，需經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)準(zhǔn)，依票票據(jù)實(shí)報報實(shí)銷，同時取取消當(dāng)日日伙食補(bǔ)補(bǔ)助。5、公司員員工出差差期間，因游覽覽或非工工作需要要的參觀觀而開支支的一切切費(fèi)用，由個人人自理。行政接待待工作管管理規(guī)定定行政接待待工作管管理規(guī)定定為進(jìn)進(jìn)一步提提高行政政接待管管理水平平，促進(jìn)進(jìn)與各級級領(lǐng)導(dǎo)和和兄弟單單位之間間的友好好合作，增進(jìn)友友誼，交交流信息息，改善善外部環(huán)環(huán)境，樹樹立

46、企業(yè)業(yè)形象，特制定定本管理理規(guī)定。一、行政接接待工作作的主要要任務(wù)1、安排上上級部門門、兄弟弟單位、業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)來*的吃、住、行行。2、安排重重要來賓賓的檢查查、考察察、調(diào)研研等活動動。3、協(xié)助辦辦理*大大型會議議的會務(wù)務(wù)工作。4、協(xié)助開開展公共共關(guān)系工工作，協(xié)協(xié)調(diào)好外外部環(huán)境境。相關(guān)專題題： HYPERLINK /htmlnews/2007/03/06/830002_7.htm 公司管理理制度范范本大全全二、行政接接待工作作的基本本原則1、堅持為為提高企企業(yè)發(fā)展展和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益服服務(wù)的原原則，強(qiáng)強(qiáng)化公關(guān)關(guān)意識，宣傳企企業(yè)形象象，廣泛泛獲取信信息。2、堅持規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化化、制度度

47、化的原原則，執(zhí)執(zhí)行黨和和國家有有關(guān)廉政政建設(shè)的的規(guī)定，符合禮禮儀要求求，杜絕絕隨意性性。3、堅持勤勤儉節(jié)約約、熱情情周到的的原則，根據(jù)來來賓的身身份和任任務(wù)執(zhí)行行不同檔檔次的接接待標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，反對對鋪張浪浪費(fèi)。4、堅持辦辦公室歸歸口管理理與對口口部門接接待相結(jié)結(jié)合的原原則，辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)接待待工作的的統(tǒng)一管管理，辦辦理重要要接待事事務(wù);對對涉及較較強(qiáng)業(yè)務(wù)務(wù)性的接接待事務(wù)務(wù)，應(yīng)由由有關(guān)部部門牽頭頭對口接接待，辦辦公室配配合。三、行政接接待工作作的程序序、規(guī)范范1、接打電電話要使使用文明明語言，如您好好、請問問貴姓、 您找找哪位、請稍候候、謝謝謝等類似似的禮貌貌用語，做好電電話記錄錄。2、客人來來訪應(yīng)

48、熱熱情迎接接，主動動引導(dǎo)客客人到辦辦公室或或接待室室交談，如本人人有事需需要暫時時離開辦辦公室，應(yīng)將辦辦公桌上上的文件件、資料料、貴重重物品安安放好，以免泄泄密或丟丟失。3、宴請客客人實(shí)行行派餐單單制度，經(jīng)辦人人填寫派派餐單，科室、部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字后報報總經(jīng)理理審批，辦公室室負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一安排排。宴請請客人原原則上安安排在*大酒店店，確因因特殊情情況不能能在*大大酒店接接待的，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后可方方接待;擅自在在外地就就餐以及及未經(jīng)審審批私自自安排的的宴請，經(jīng)辦人人承擔(dān)一一切招待待費(fèi)用。五、行政接接待工作作的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、要求求1、事務(wù)性性接待標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、要要求。根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意圖及及客人的的需求，掌握接

49、接待工作作的規(guī)律律，做到到目標(biāo)明明確、思思路清晰晰、計劃劃周密、主次分分明、機(jī)機(jī)動靈活活、著裝裝大方、舉止文文明，不不擅自在在授權(quán)范范圍外作作任何決決定和承承諾，以以高度的的事業(yè)心心、責(zé)任任感和良良好的精精神風(fēng)貌貌體現(xiàn)*的品牌牌形象。2、宴請標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、要要求。宴宴請客人人時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)宴宴請的性性質(zhì)和規(guī)規(guī)模不同同，分為為工作餐餐、聚餐餐、宴會會、大型型宴會四四個標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。(11)工作作餐標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：指安安排來訪訪人員到到職工食食堂就餐餐。用于于接待因因洽談業(yè)業(yè)務(wù)、維維修設(shè)備備等原因因不方便便回原單單位就餐餐的人員員。(22)聚餐餐標(biāo)準(zhǔn)：指來訪訪人員人人均接待待標(biāo)準(zhǔn)不不超過110元。不安排排陪同人人員，不

50、不安排酒酒水，用用于接待待一般業(yè)業(yè)務(wù)性工工作人員員。(33)宴會會標(biāo)準(zhǔn)：指來訪訪人員人人均接待待標(biāo)準(zhǔn)不不超過220元(不含酒酒水)，用于接接待一般般事務(wù)性性工作人人員。陪陪同人員員不超過過來訪人人員的三三分之一一，接待待用煙為為兩盒紅紅塔山或或一枝筆筆，接待待用酒為為兩瓶金金塔、金金心或兩兩捆青島島8，超出部部分由經(jīng)經(jīng)辦人自自理。(44)大型型宴會標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：指指來訪人人員人均均接待標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不超超過300元(不不含酒水水)，用用于接待待重要業(yè)業(yè)務(wù)往來來人員或或上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。接接待用煙煙為兩盒盒金將軍軍或泰山山，接待待用酒為為兩瓶古古塔、地地窖或兩兩捆青島島純生，超出部部分由經(jīng)經(jīng)辦人自自理。六、與本管管

51、理規(guī)定定不一致致的其它它條款一一律以本本管理規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)準(zhǔn)。二OOO九年年四月三三十日物業(yè)管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則為創(chuàng)建文文明庭院院，加強(qiáng)強(qiáng)院內(nèi)管管理，建建立長效效的物業(yè)業(yè)管理機(jī)機(jī)制，努努力把我我局院內(nèi)內(nèi)創(chuàng)建成成一個文文明、衛(wèi)衛(wèi)生、花花園庭院院，根據(jù)據(jù)市有關(guān)關(guān)要求，結(jié)合院院內(nèi)實(shí)際際情況，按照標(biāo)標(biāo)本兼治治、齊抓抓共管、規(guī)范管管理的原原則，特特制定本本實(shí)施細(xì)細(xì)則。一、物業(yè)管管理的范范圍凡在在本院居居住的住住戶(含含租借住住戶)都都納入本本管理范范圍。相關(guān)專題題： HYPERLINK /htmlnews/2007/03/06/830002_7.htm 公司管理理制度范范本大全全二、成立機(jī)機(jī)構(gòu)為促促進(jìn)物業(yè)業(yè)管理

52、規(guī)規(guī)范運(yùn)行行，設(shè)立立XXXX局物業(yè)業(yè)管理辦辦公室，辦公室室設(shè)主任任1名(兼)，工作人人員3名名，義務(wù)務(wù)監(jiān)督員員5名。辦公室室主任由由局指派派;工作作人員設(shè)設(shè)保潔員員1，保保衛(wèi)人員員1名，水電維維修工11名，其其人員由由本人申申請，經(jīng)經(jīng)考察試試用合格格后聘用用;義務(wù)務(wù)監(jiān)督員員每棟樓樓1名，由本棟棟樓居民民推選產(chǎn)產(chǎn)生。物業(yè)業(yè)管理辦辦公室隸隸屬局領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的公益事事業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)，在業(yè)業(yè)務(wù)上受受市物業(yè)業(yè)管理服服務(wù)公司司指導(dǎo)，實(shí)行自自我管理理，自負(fù)負(fù)盈虧，搞好服服務(wù)。局局不另行行撥給專專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)。三、物業(yè)管管理辦公公室主要要職責(zé)1、負(fù)責(zé)對對工作人人員的選選聘、管管理、考考核和獎獎罰。2、制定并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行住

53、住戶守則則的落落實(shí)及違違規(guī)處罰罰。3、根據(jù)市市物價部部門的規(guī)規(guī)定，確確定物業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)的收取取標(biāo)準(zhǔn)。4、按規(guī)定定收取物物業(yè)管理理費(fèi)，按按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放工作作人員工工資。5、按要求求管理好好財務(wù)收收支帳目目。四、相關(guān)工工作人員員職責(zé)1、保潔員員工作職職責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)院內(nèi)XXX棟棟樓房每每單元樓樓梯走道道、樓梯梯間的打打掃清理理，以及及每棟樓樓房周圍圍的清掃掃，每日日早上、下午各各打掃一一次。對對住戶違違反住住戶守則則情況況及時糾糾正和處處理，處處理不了了時，報報物業(yè)管管理辦公公室。2、保衛(wèi)人人員工作作職責(zé)嚴(yán)格格把好大大門人員員進(jìn)出關(guān)關(guān)，維護(hù)護(hù)院內(nèi)安安全穩(wěn)定定。做好好陌生人人員的登登記、查查詢和可可疑人員員

54、的盤查查，對院院內(nèi)進(jìn)行行經(jīng)常性性巡查，發(fā)現(xiàn)情情況，及及時反映映和報警警。3、水電維維修人員員工作職職責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)關(guān)院院內(nèi)水電電故障的的檢查維維修，發(fā)發(fā)現(xiàn)故障障，做到到隨叫隨隨到，負(fù)負(fù)責(zé)院內(nèi)內(nèi)電線的的布設(shè)調(diào)調(diào)整和水水管的架架設(shè)，保保障用電電用水安安全。按按月查抄抄、登記記住戶水水電表使使用情況況。4、義務(wù)監(jiān)監(jiān)督員工工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督保保潔、保保衛(wèi)等人人員按工工作職責(zé)責(zé)做好工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)關(guān)院內(nèi)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、安全全隱患等等及水電電管線損損毀等情情況及時時向物業(yè)業(yè)管理辦辦公室報報告并監(jiān)監(jiān)督處理理。五、福利待待遇及有有關(guān)要求求1、福利待待遇物業(yè)業(yè)管理辦辦公室主主任及義義務(wù)監(jiān)督督人員不不享受任任何福利

55、利待遇。保潔員員、保衛(wèi)衛(wèi)人員和和水電維維修人員員實(shí)行合合同聘用用制，確確立月基基本工資資，并按按工作情情況好壞壞給予相相應(yīng)獎罰罰，不享享受其他他勞保福福利待遇遇。2、有關(guān)要要求物業(yè)業(yè)管理辦辦公室人人員應(yīng)按按照各自自分工認(rèn)認(rèn)真履行行自己的的職責(zé)，將各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作執(zhí)行行到位。各工作作人員應(yīng)應(yīng)安全謹(jǐn)謹(jǐn)慎工作作，在工工作中所所發(fā)生的的一切安安全事故故及其他他突事件件概由本本人負(fù)責(zé)責(zé)，本局局及物業(yè)業(yè)管理辦辦公室不不承擔(dān)任任何責(zé)任任。XXXX局物物業(yè)管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組二000九年年五月十十八日公司通訊訊設(shè)備管管理制度度第一章 總則1、為了更更加經(jīng)濟(jì)濟(jì)有效的的利用通通訊設(shè)備備，保證證管理系系統(tǒng)的聯(lián)聯(lián)絡(luò)通暢暢

56、和指揮揮的不間間斷，特特制訂本本制度。2、本制度度適用于于本公司司各部門門全體人人員。相關(guān)專題題： HYPERLINK /htmlnews/2007/03/06/830002_7.htm 公司管理理制度范范本大全全第二二章 通通訊設(shè)備備的配備備3、根據(jù)工工作需要要，由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)為公公司各部部門配備備辦公電電話。4、公司各各辦公室室配備上上網(wǎng)設(shè)備備。第三三章 通通訊設(shè)備備的使用用費(fèi)用報報銷5、手機(jī)、辦公電電話話費(fèi)費(fèi)實(shí)行限限額報銷銷制度，按照公公司話費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行，超超出自負(fù)負(fù)，辦公公電話不不允許打打私人電電話，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款110元。6、公司辦辦公電話話話費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：辦辦公室每每月限額額XX

57、元元，財務(wù)務(wù)部每月月限額XXX元，其他部部門每月月限額XXX元。7、話費(fèi)費(fèi)費(fèi)用報銷銷由財務(wù)務(wù)部統(tǒng)一一辦理。第四四章 通通訊設(shè)備備管理8、公司配配備的辦辦公直撥撥電話、分機(jī)、傳真機(jī)機(jī)、計算算機(jī)由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一檢查查使用情情況和登登記情況況。9、通訊設(shè)設(shè)備使用用人必須須對通訊訊設(shè)備認(rèn)認(rèn)真保管管，傳真真機(jī)設(shè)專專人管理理，直撥撥電話、分機(jī)誰誰使用誰誰管理。第五五章 違違規(guī)處理理100、通訊訊設(shè)備如如發(fā)生損損壞經(jīng)專專業(yè)人員員維修鑒鑒定，為為非正常常損耗，由當(dāng)事事人承擔(dān)擔(dān)維修費(fèi)費(fèi)用的770%，發(fā)生丟丟失(不不論任何何原因)當(dāng)事人人承擔(dān)另另購機(jī)費(fèi)費(fèi)用的880%，所承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用以以現(xiàn)金形形式交納納到財務(wù)務(wù)部。1

58、11、各部部門辦公公話費(fèi)若若超出限限額，超超出部分分能查明明當(dāng)事人人，由當(dāng)當(dāng)事人承承擔(dān)，查查不出當(dāng)當(dāng)事人由由部門全全體人員員承擔(dān)，每月110日前前以現(xiàn)金金形式交交納到財財務(wù)部。第六六章 附附則122、本規(guī)規(guī)定由辦辦公室制制訂，報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后執(zhí)行，并由辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)檢查查與解釋釋。133、本規(guī)規(guī)定自公公布之日日起執(zhí)行行。公司內(nèi)部部獎勵制制度為了提高高內(nèi)部推推薦的積積極性，拓寬本本單位人人才引進(jìn)進(jìn)渠道，及時、快速收收集相關(guān)關(guān)人才信信息，提提高了人人才引進(jìn)進(jìn)工作的的效率和和質(zhì)量，節(jié)省人人力成本本，特制制定內(nèi)部部推薦獎獎勵制度度。1.適用范范圍：本本單位內(nèi)內(nèi)部各科科室人員員。2.職責(zé)：3.1人事

59、事科負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部推推薦的統(tǒng)統(tǒng)籌管理理工作;3.2財務(wù)務(wù)科負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部推推薦獎勵勵費(fèi)用的的統(tǒng)計工工作;3.3醫(yī)務(wù)務(wù)科、護(hù)護(hù)理部負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助人事科科做好內(nèi)內(nèi)薦人員員的篩選選工作。相關(guān)專題題： HYPERLINK /htmlnews/2007/03/06/830002_7.htm 公司管理理制度范范本大全全4.要求：4.1內(nèi)部部推薦費(fèi)費(fèi)獎勵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：職級級分類 內(nèi)部推推薦費(fèi)獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(元)高級級職稱技技術(shù)人員員 2000元中級級職稱技技術(shù)人員員 1000元初級級職稱技技術(shù)人員員 500元一般般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員員等) 20元元4.2內(nèi)部部推薦費(fèi)費(fèi)發(fā)放時時間：被被薦人員員通過22周試用用

60、期，正正式上班班一個月月后支付付。4.3內(nèi)部部推薦流流程：4.3.11員工依依據(jù)公示示欄內(nèi)招聘申申請表的內(nèi)容容和要求求，推薦薦人選給給人事科科。技技術(shù)人員員、行政政人員：人事科科與醫(yī)務(wù)務(wù)科、護(hù)護(hù)理部一一起進(jìn)行行初步面面試，初初步面試試通過后后試工兩兩周，第第一周試試工通過過后進(jìn)行行第二次次面試，第二次次面試考考官為主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和正院院長，二二次面試試通過后后，再進(jìn)進(jìn)行第二二周試工工，兩周周的試工工通過后后再進(jìn)行行體檢，體檢及及格為最最終確認(rèn)認(rèn)錄取人人選。護(hù)護(hù)工、護(hù)護(hù)理員、工勤人人員：人人事科與與用人部部門負(fù)責(zé)責(zé)人一起起進(jìn)行面面試，面面試通過過后再試試工兩周周，試