某公司質(zhì)量管理辦法

1、 目錄總則1組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖2質(zhì)量管理理崗位職職責(zé)3質(zhì)量管理理控制流流程7質(zhì)量管理理的過程程控制111質(zhì)量管理理檢查制度度133工程資料料質(zhì)量管理理155工程質(zhì)量量考核制制度119附件附件1 施施工準(zhǔn)備備階段檢檢查記錄錄附件2 施施工過程程檢查記記錄附件3 質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解表表附件4 施施工組織織設(shè)計(jì)審審批表附件5 專專項(xiàng)施工工方案備備案表附件6 整整改通知知單附件7 特特殊過程程預(yù)先鑒鑒定記錄錄附件8 特特殊過程程確認(rèn)記記錄附件9生生產(chǎn)過程程監(jiān)視測測量記錄錄附件100 糾糾正措施施記錄表表附件111 預(yù)預(yù)防措施施記錄表表 附件122 不不合格品品評審處處置記錄錄附件133 工工程質(zhì)量量事故報報告

2、單附件144 材材料緊急急放行審審批記錄錄附件155 技技術(shù)交底底記錄附件166質(zhì)量罰罰款通知知單附件177工程部部內(nèi)部罰罰款通知知單總則1.1項(xiàng)項(xiàng)目部堅(jiān)堅(jiān)決貫徹徹執(zhí)行公公司、環(huán)環(huán)保事業(yè)業(yè)部及工工程部頒頒布的各各種質(zhì)量量管理文文件、規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，牢牢固樹立立“百年年大計(jì)，質(zhì)量第第一”的的思想，堅(jiān)決貫貫徹“誠信至至上，管管理求精精，為顧顧客提供供合格的的產(chǎn)品和和滿意的的服務(wù)”的質(zhì)量量方針。1.2為為確保項(xiàng)目施施工質(zhì)量量符合要要求，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為完完成質(zhì)量量目標(biāo)第第一責(zé)任任人，各專業(yè)工工程師負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督檢查和和驗(yàn)收，簽證記記錄的審審核。1.3嚴(yán)嚴(yán)格把好好材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)，不合格

3、格的材料料不準(zhǔn)使使用，不不合格的的產(chǎn)品不不準(zhǔn)進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場。工工程施工工前及時時做好工工程所需需的材料料復(fù)試，材料沒沒有檢驗(yàn)驗(yàn)證明，不得進(jìn)進(jìn)入隱蔽蔽工程的的施工。1.4建建立健全全工程技技術(shù)資料料檔案制制度，資資料員負(fù)負(fù)責(zé)整理理工程技技術(shù)資料料，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度及時時認(rèn)真按按照工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料料要求整整理好施施工記錄錄、自檢檢記錄和和隱蔽工工程驗(yàn)收收簽證記記錄，并并將工程程質(zhì)量控控制資料料分類整整理保管管好，隨隨時接受受上級部部門的檢檢查。1.5對對違反工工程質(zhì)量量管理制制度的人人，將按按不同程程度給予予批評處處理和罰罰款教育育，并追追究其責(zé)責(zé)任。對對發(fā)生事事故的當(dāng)當(dāng)事人和和責(zé)任人人，將

4、按按上級有有關(guān)規(guī)定定程序追追究其責(zé)責(zé)任并做做出處理理。1.6質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)：一次驗(yàn)驗(yàn)收合格格率1000%，單位工工程優(yōu)良良率855%以上上?？偝邪鼮闉闃I(yè)主服服務(wù)是我我們永遠(yuǎn)遠(yuǎn)追求的的目標(biāo)，全面了了解業(yè)主主的需求求，為業(yè)業(yè)主提供供超值服服務(wù)。以以規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目管理理，提升升企業(yè)核核心競爭爭力，來來確保承承諾業(yè)主主所有目目標(biāo)圓滿滿完成。組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖 組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖 各項(xiàng)目部部應(yīng)依據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部管理人人員崗位位配置要要求，結(jié)結(jié)合環(huán)環(huán)保事業(yè)業(yè)部工程程部員工工管理辦辦法中中具體規(guī)規(guī)定調(diào)整整崗位，當(dāng)配置置生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理時，由其同同時兼任任項(xiàng)目副副經(jīng)理和和總工的的崗位職職責(zé)。 質(zhì)量量管理崗崗位職責(zé)責(zé)3.1工工程部質(zhì)質(zhì)

5、量職責(zé)責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)責(zé)審核合合格施工工單位，確保所所選擇施施工單位位能滿足足總承包包合同及及施工要求求。3.1.2制定定項(xiàng)目施工工質(zhì)量管管理制度度。3.1.3為項(xiàng)項(xiàng)目部配備合合格的質(zhì)質(zhì)量管理理人員。3.1.4受理理現(xiàn)場施施工質(zhì)量量事故報報告，指指導(dǎo)項(xiàng)目目部質(zhì)量量管理與與控制工工作。3.1.5委派派質(zhì)量工工程師定定期對在在施項(xiàng)目目進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量檢檢查，以以及配合合公司、環(huán)保事事業(yè)部不不定期對對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查，并填寫寫施工工準(zhǔn)備階階段檢查查記錄（詳見見附件001）、施工工過程檢檢查記錄錄（詳詳見附件件02）。3.1.6為項(xiàng)項(xiàng)目確定定質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)并組織織項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)。3.1.7受理理

6、現(xiàn)場的的質(zhì)量投投訴。3.1.8 負(fù)負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目在施施過程中中監(jiān)督檢檢查和項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束后的考考核。3.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位職職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)責(zé)選擇合合格施工工單位。3.2.2全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理工工作，對對項(xiàng)目質(zhì)量量實(shí)行目目標(biāo)管理理。3.2.3負(fù)責(zé)組組織和健健全項(xiàng)目目部的全全面質(zhì)量量管理保保證體系系，達(dá)到到管理體體系完整整，制度度標(biāo)準(zhǔn)健健全，質(zhì)質(zhì)量管理理措施落落實(shí)到位位。3.2.4根據(jù)據(jù)創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)及質(zhì)質(zhì)量管理理制度要要求，組組織制定定項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃、項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和貫徹實(shí)實(shí)施，并并報工程程部備案案。3.2.5負(fù)責(zé)處處理重大大質(zhì)量事事故，發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故時做好現(xiàn)現(xiàn)場保護(hù)護(hù)和搶救救工作，及

7、時上上報、組組織、配配合事故故的調(diào)查查，認(rèn)真真落實(shí)制制定防范范措施，吸取事事故教訓(xùn)訓(xùn)。3.2.6配合合公司、環(huán)保事事業(yè)部和和工程部部對現(xiàn)場場的質(zhì)量量檢查，對發(fā)現(xiàn)生生產(chǎn)中的的重大質(zhì)量量隱患應(yīng)應(yīng)及時上上報工程程部。 3.2.7 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工重重大質(zhì)量量問題與與工程部部、環(huán)保保事業(yè)部部、公司司的溝通通處理。3.2.8 負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目的的基礎(chǔ)驗(yàn)驗(yàn)收、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收和和竣工預(yù)預(yù)檢。3.2.9 負(fù)負(fù)責(zé)建立立與業(yè)主主單位、項(xiàng)目相相關(guān)管理理部門之之間信息息溝通的的直接聯(lián)聯(lián)系。3.3項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)3.3.1在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下主管生生產(chǎn)質(zhì)量量管理工工作，對對項(xiàng)目施施工質(zhì)量量負(fù)主要要責(zé)任。3.

8、3.2認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、行業(yè)業(yè)、地方方和企業(yè)業(yè)有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方針針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)章制制度。3.3.3負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施施工質(zhì)量量技術(shù)管管理工作作，組織織編制工工程項(xiàng)目目的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，負(fù)責(zé)責(zé)對施工工專項(xiàng)和和重大施施工方案案的審核核。3.3.4組織質(zhì)量量檢查、質(zhì)量事事故調(diào)查查和分析析，提出出結(jié)論，報告項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。3.3.5組織織項(xiàng)目分分項(xiàng)、分分部、和和單位工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評評定工作作，參加加基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收工作。3.4項(xiàng)項(xiàng)目總工工崗位職職責(zé)3.4.1審查查施工單單位相關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理的資資料，其其主要內(nèi)內(nèi)容有：各級各類類質(zhì)量人人員是否否配齊，其資格格與所承承擔(dān)

9、的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任是否相相符；特殊工種種的上崗崗證與所所要完成成的作業(yè)業(yè)技術(shù)項(xiàng)項(xiàng)目是否否相符；質(zhì)量管理理體系、規(guī)章制制度、規(guī)規(guī)范資料料及圖集集是否與與項(xiàng)目要要求相符符；施工機(jī)具具、檢測測試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的配配置是否否滿足項(xiàng)項(xiàng)目施工工要求。3.4.2負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管管理人員員的質(zhì)量量管理培培訓(xùn)，組組織項(xiàng)目目管理人人員學(xué)習(xí)習(xí)施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范，質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施。3.4.3熟悉悉施工圖圖紙和資資料的質(zhì)質(zhì)量要求求，掌握握技術(shù)表表格樣式式、規(guī)程程規(guī)范、檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的內(nèi)容容，并在在實(shí)際質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督中認(rèn)真真執(zhí)行。3.4.4負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目部、施工單單位的各各專業(yè)工工程師熟熟悉掌握握圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)，負(fù)負(fù)

10、責(zé)組織織設(shè)計(jì)交交底、圖圖紙會審審工作和和對施工工單位的的技術(shù)交交底。3.4.5 負(fù)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目施施工日志志的記錄錄工作。3.4.6對項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)資料料及時、齊全負(fù)負(fù)責(zé)。3.4.7監(jiān)督督、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)施工單單位的質(zhì)質(zhì)量文件件，做到到與施工工形象進(jìn)進(jìn)度同步步，對施施工質(zhì)量量行使確確認(rèn)和質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)。3.4.8負(fù)責(zé)組組織編制制質(zhì)量量目標(biāo)分分解表（詳見見附件33），提提交工程程部備案案，并對對完成情情況進(jìn)行行確認(rèn)。3.4.9審查施施工單位位編制的的施工計(jì)計(jì)劃，組組織重大大施工方方案討論論。3.4.10組織對對施工單單位的施施工質(zhì)量量評審活活動，寫寫出質(zhì)量量管理和和施工質(zhì)質(zhì)量評估估總結(jié)，報告現(xiàn)現(xiàn)

11、場項(xiàng)目目經(jīng)理。3.4.11負(fù)負(fù)責(zé)一般般質(zhì)量問問題的調(diào)調(diào)查處理理，并報報項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施。3.4.12掌掌握向施施工單位位發(fā)放施施工圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更等等施工文文件資料料的具體體情況。3.4.13負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目按按三標(biāo)體體系要求求有效運(yùn)運(yùn)行。3.4.14負(fù)負(fù)責(zé)工程程資料管管理，按按要求向向業(yè)主移移交竣工工資料，并做好好工程竣竣工備案案工作。3.5專專業(yè)工程程師崗位位職責(zé)3.5.1對項(xiàng)項(xiàng)目的施施工質(zhì)量量負(fù)直接接責(zé)任。3.5.2認(rèn)真真學(xué)習(xí)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格格監(jiān)督檢檢查施工工單位按按設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行施工。3.5.3認(rèn)真真執(zhí)行“三檢制制”，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢檢查施工工單位進(jìn)進(jìn)行

12、工序序自檢，互檢和和交接檢檢，組織織檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定，組織隱隱蔽工程程驗(yàn)收，參加基基礎(chǔ)和主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收。 3.55.4對重點(diǎn)、關(guān)鍵工工序和隱隱蔽工程程等部位施施工，實(shí)實(shí)行現(xiàn)場場旁站監(jiān)督督管理，確保工工程質(zhì)量量，避免免施工質(zhì)質(zhì)量隱患患和質(zhì)量量事故的的發(fā)生。3.5.5對進(jìn)進(jìn)場材料料、成品品、構(gòu)件件、器材材的材質(zhì)質(zhì)證明、試驗(yàn)報報告、產(chǎn)產(chǎn)品合格格證的真真實(shí)、齊齊全負(fù)責(zé)責(zé)，參加加進(jìn)場后后見證取取樣工作作，并確確保項(xiàng)目目施工中中所有材材料、成成品、構(gòu)構(gòu)件、器器材合格格使用。3.5.6在日日常巡檢檢、不定定期抽檢檢過程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題題時應(yīng)及時時提交整改通通知單（詳見見附件77）和

13、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督處理理，并可可對整改改完成情情況進(jìn)行行考核。3.5.7監(jiān)督施施工單位位進(jìn)行自自檢、互互檢，如如果有缺缺陷要相相應(yīng)施工工單位進(jìn)進(jìn)行完善善。按照照監(jiān)理提提出的意意見對有有缺陷的的地方負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督施工單單位進(jìn)行行整改和和完善。3.5.8根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工工實(shí)際情情況及時時填寫、收集各各種技術(shù)術(shù)資料，檢查整整理各種種原始施施工技術(shù)術(shù)資料，對其正正確性直直接負(fù)責(zé)責(zé)，并及時將將完成的的資料交交資料員員保存。3.5.9 認(rèn)認(rèn)真記錄錄本專業(yè)業(yè)的施工工日志，及時溝溝通和辦辦理項(xiàng)目目施工過過程中的的技術(shù)洽洽商。3.5.10 負(fù)責(zé)對對施工單單位編制制的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)方案案等技術(shù)術(shù)文件進(jìn)進(jìn)行審核核。3

14、.5.11 負(fù)責(zé)對對設(shè)備到到場后的的檢驗(yàn)、交接、保管檢檢查及設(shè)設(shè)備資料料的收集集。3.5.12負(fù)負(fù)責(zé)對施施工單位位的質(zhì)量量完成情情況進(jìn)行行考核。3.6資資料員崗崗位職責(zé)責(zé)3.6.1 實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目文件控控制、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目所有文文件收發(fā)發(fā)、記錄錄、標(biāo)識識和更改改等具體體工作。3.6.2 負(fù)負(fù)責(zé)及時時收集、整理匯匯總工程程資料，并確保保工程資資料的規(guī)規(guī)范性、完整性性。3.6.3確保保工程資資料的填填寫滿足足三標(biāo)體體系文件件和工程程歸檔的的具體要要求。3.6.4處理理在工程程資料驗(yàn)驗(yàn)收和歸歸檔過程程中的相相關(guān)事宜宜。3.6施施工單位位3.6.1建立立完善的的質(zhì)量保保證體系系，配備備專業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理人員

15、及及機(jī)構(gòu)。3.6.2遵守守總包方方有關(guān)施施工現(xiàn)場場的各項(xiàng)項(xiàng)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和管理理制度。3.6.3接受總總包方的的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。3.6.4向總包包方報送送下列文文件資料料：項(xiàng)目質(zhì)量量組織機(jī)機(jī)構(gòu)、管管理人員員職責(zé)及及資質(zhì)；施工組織織設(shè)計(jì)（施工計(jì)計(jì)劃）、專項(xiàng)施工工方案，并填寫寫施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)審批批表（詳見附附件3）、專專項(xiàng)施工工方案審審批表（詳見見附件22）；施工人員員花名冊冊及施工工人員身身份證復(fù)復(fù)印件，注明提提交日期期并加蓋蓋項(xiàng)目部部公章；特殊工種種上崗證證復(fù)印件件，注明明提交日日期并加加蓋項(xiàng)目目部公章章； 測量儀器器檢驗(yàn)合合格證復(fù)復(fù)印件，注明提提交日期期并加蓋蓋項(xiàng)目部部公章；交

16、工技術(shù)術(shù)資料檔檔案； 對于以以上資料料根據(jù)工工程進(jìn)度度需要及及時進(jìn)行行調(diào)整，并按相相同格式式報總包包方。3.7.5參加總總包方有有關(guān)專題題會。設(shè)計(jì)交底底和圖紙紙綜合會會審。著著重審議議所采用用的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與與設(shè)計(jì)條條件、內(nèi)內(nèi)容、技技術(shù)要求求，選用用材質(zhì)的的一致性性和先進(jìn)進(jìn)性；了了解和掌掌握設(shè)計(jì)計(jì)意圖，澄清施施工圖中中的疑點(diǎn)點(diǎn)，消除除設(shè)計(jì)缺缺陷；根據(jù)總包包項(xiàng)目部部的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解表表編制制劃分A、B、C三級質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)。3.7.6培訓(xùn)保證進(jìn)入入現(xiàn)場施施工人員員均應(yīng)接接受專業(yè)業(yè)技能業(yè)業(yè)務(wù)教育育和現(xiàn)代代化管理理知識教教育并通通過考試試；特殊工種種均為持證上上崗人員員，且證證件在有有效期內(nèi)內(nèi)，在開

17、開工前將將復(fù)印件件注明提提交日期期并加蓋蓋項(xiàng)目部部公章后后，交至至總承包包項(xiàng)目部部留存。 質(zhì)量量管理控控制流程程4.1工工程質(zhì)量量報驗(yàn)程程序流程程工程質(zhì)量量報驗(yàn)程程序流程程4.2施施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段質(zhì)量控控制流程程4.2.1在開開工準(zhǔn)備備階段施施工單位位須先做做好以下下幾項(xiàng)工工作：編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施工工方案，并報總總包項(xiàng)目目部進(jìn)行行審批；對施工內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行材料準(zhǔn)準(zhǔn)備，并并按規(guī)范范對原材材料進(jìn)行行試驗(yàn)；向總包項(xiàng)項(xiàng)目部提提交單位位資質(zhì)復(fù)復(fù)印件，并加蓋蓋單位公公章；參與施工工圖紙會會審及設(shè)設(shè)計(jì)交底底；向總包項(xiàng)項(xiàng)目部提提交相關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理資料料。4.2.2由項(xiàng)項(xiàng)目部總總工對施施工單位位上報

18、的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及施工工單位資資質(zhì)進(jìn)行行審核，不合格格的返回回施工單單位，由由施工單單位進(jìn)行行補(bǔ)充完完善后重重新申報報。由專專業(yè)工程程師對施施工單位位進(jìn)場材材料資料料審查合合格后，進(jìn)行抽抽樣送檢檢，對不不合格的的材料通通知施工工單位進(jìn)進(jìn)行退場場處理。4.2.3總包包項(xiàng)目部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對施施工組織織設(shè)計(jì)及及施工單單位資質(zhì)質(zhì)復(fù)審合合格后簽簽署審核核意見，并將施施工組織織設(shè)計(jì)報報業(yè)主簽簽署審核核意見。施工單單位對合合格進(jìn)場場材料按按總圖要要求進(jìn)行行堆放。4.2.4施工工單位向向總包項(xiàng)項(xiàng)目部提提交工工程開工工申請表表，并并附以下下材料：材料、施施工機(jī)械械設(shè)備到到場情況況；材料檢驗(yàn)驗(yàn)報告；施工方案案

19、；主要工種種的工長長姓名、職稱和和施工單單位管理理人員一一覽表；特殊工種種上崗證證；業(yè)主要求求辦理的的各種手手續(xù)。4.2.5項(xiàng)目目部總工工對施工工單位提提交的開開工條件件進(jìn)行審審核，審審核結(jié)果果不合格格的返回回施工單單位，由由施工單單位進(jìn)行行補(bǔ)充完完善后重重新申報報。4.2.6總包包項(xiàng)目部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部總工審審核合格格的施工工單位下下達(dá)開工工令。4.2.7收到到開工令令的施工工單位進(jìn)進(jìn)入分部部分項(xiàng)工工程工序序施工，并按工工序施工工質(zhì)量控控制流程程進(jìn)行組組織施工工。施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段質(zhì)量控控制流程程圖4.3工工序施工工質(zhì)量控控制流程程4.3.1施工工單位接接到批復(fù)復(fù)后的開工申申請表，

20、開始始分部分分項(xiàng)工程程工序施施工前向向總包項(xiàng)項(xiàng)目部提提交相關(guān)關(guān)施工質(zhì)質(zhì)量要求求資料。4.3.2總包包項(xiàng)目部部接到施施工單位位開工報報告后，由總包包項(xiàng)目部部專業(yè)工工程師進(jìn)進(jìn)行巡視視檢查、旁站監(jiān)監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題等等情況由由專業(yè)工工程師對對施工單單位下發(fā)發(fā)整改通通知單，并監(jiān)督督施工單單位按要要求進(jìn)行行整改。4.3.3施工工單位工工序完成成后首先先進(jìn)行自自檢，自自檢不合合格，進(jìn)進(jìn)行整改改，直至至整改合合格為止止。4.3.4施工工單位對對自檢合合格的工工序申請請報驗(yàn)。4.3.5專業(yè)業(yè)工程師師對施工工單位報報驗(yàn)工序序按合同同的質(zhì)量量等級進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場檢查、抽樣送送檢，結(jié)結(jié)果不合合格的要要求施工工單位進(jìn)

21、進(jìn)行整改改，直至至整改合合格為止止。4.3.6專業(yè)業(yè)工程師師對檢查查合格的的工序，簽署質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收單后向向監(jiān)理報報驗(yàn)。4.3.7如本本分部分分項(xiàng)工程程工序施施工沒有有全部完完成，則則由施工工單位依依以上流流程進(jìn)行行下道工工序施工工。4.3.8如本本施工單單位已完完成全部部分部分分項(xiàng)工程程施工，則可以以進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收收文件資資料準(zhǔn)備備。如還還有其他他分部分分項(xiàng)工程程未完成成，則轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下一一分部分分項(xiàng)工程程，并依依以上流流程進(jìn)行行質(zhì)量控控制。工序施工工質(zhì)量控控制流程程圖4.4竣竣工驗(yàn)收收質(zhì)量控控制流程程4.4.1施工工單位本本單位工工程的各各分部分分項(xiàng)工程程均完成成，并驗(yàn)驗(yàn)收合格格的，進(jìn)進(jìn)入竣工工

22、驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量控制制流程。4.4.2施工工單位進(jìn)進(jìn)行竣工工驗(yàn)收之之前，首首先進(jìn)行行竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收，并對竣竣工驗(yàn)收收文件資資料進(jìn)行行準(zhǔn)備。對預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收不合合格的，由施工工單位進(jìn)進(jìn)行修繕繕，直至至合格為為止。4.4.3預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收合格格并且竣竣工驗(yàn)收收文件資資料準(zhǔn)備備完整的的施工單單位向總總包項(xiàng)目目部申請請竣工初初驗(yàn)。4.4.4項(xiàng)目目部總工工對施工工單位提提交的竣竣工驗(yàn)收收申請進(jìn)進(jìn)行審核核。4.4.5對于于現(xiàn)場初初驗(yàn)不符符合合同同質(zhì)量等等級的要要求施工工單位進(jìn)進(jìn)行處理理，對于于文件資資料不合合格的要要求施工工單位進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充充及修改改，直至至合格為為止。4.4.6項(xiàng)目目部總工工對初驗(yàn)驗(yàn)及文件件資料均均合格的的施

23、工單單位編制制單位工工程初驗(yàn)驗(yàn)報告。4.4.7根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況由業(yè)業(yè)主或總總包項(xiàng)目目部組織織，由業(yè)業(yè)主方、監(jiān)理方方、總包包方、施施工單位位等四方方參與的的單位工工程竣工工驗(yàn)收。4.4.8由質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站對單單位工程程質(zhì)量等等級進(jìn)行行評定，評定結(jié)結(jié)果不合合格的有有施工單單位進(jìn)行行處理，直至合合格為止止。4.4.9經(jīng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站評定定合格的的，由業(yè)業(yè)主方、監(jiān)理方方、總包包方、施施工單位位等四方方共同辦辦理工程程移交手手續(xù)?？⒐を?yàn)收收質(zhì)量控控制流程程圖質(zhì)量管理理的過程程控制5.1 質(zhì)量預(yù)預(yù)控質(zhì)量管理理以預(yù)控控為重點(diǎn)點(diǎn)。項(xiàng)目目部應(yīng)要要求施工工單位建建立完善善的質(zhì)量量管理體體系，以以確保工工程質(zhì)量量在

24、各環(huán)環(huán)節(jié)受控控。施工工單位進(jìn)進(jìn)場后，及時向向項(xiàng)目部部提交質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃書，包包括：質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量管理保保證措施施、關(guān)鍵鍵部位質(zhì)質(zhì)量的跟跟蹤控制制、質(zhì)量量通病的的防治等等內(nèi)容。在每個分分項(xiàng)及重重要工序序、部位位施工前前，施工工單位應(yīng)應(yīng)通過項(xiàng)項(xiàng)目部向向監(jiān)理報報驗(yàn)施工工方案，施工方方案主要要包括以以下內(nèi)容容：施工工流程、施工方方法、檢檢驗(yàn)等要要求，與與其他專專業(yè)配合合交叉施施工方法法、料具具安排，設(shè)備、材料供供應(yīng)計(jì)劃劃，施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃等。項(xiàng)目部總總工負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和施施工方案案的評審審，使項(xiàng)項(xiàng)目依據(jù)據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)建立適適宜的質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和質(zhì)量保保證措施施，并組

25、組織對施施工單位位進(jìn)行技技術(shù)交底底，技術(shù)術(shù)交底確確實(shí)要起起到作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的作用用，交底底中應(yīng)明明確施工工質(zhì)量的的技術(shù)要要求，注注意事項(xiàng)項(xiàng)及驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定等。項(xiàng)目部各各專業(yè)工工程師認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)設(shè)計(jì)圖圖紙，對對圖紙中中標(biāo)識不不準(zhǔn)確、有疑義義處及時時發(fā)現(xiàn)并并與設(shè)計(jì)計(jì)人溝通通處理，避免施施工中變變更整改改和返工工；設(shè)備備安裝前前應(yīng)對具具備條件件進(jìn)行確確認(rèn)，確確保滿足足技術(shù)協(xié)協(xié)議要求求的質(zhì)量量合格設(shè)設(shè)備安裝裝。5.2過過程控制制嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量“三檢制制”、測量量放線復(fù)復(fù)驗(yàn)制、關(guān)鍵和和特殊過過程跟蹤蹤檢驗(yàn)制制、隱蔽蔽工程聯(lián)聯(lián)合檢驗(yàn)驗(yàn)制、分分項(xiàng)分部部工程質(zhì)質(zhì)量評定定制、基基礎(chǔ)工程程、主體體工程、中間交交

26、工及竣竣工核驗(yàn)驗(yàn)制。對對不合格格品進(jìn)行行控制，對出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品按按“三不放放過”的原則則實(shí)施糾糾正。項(xiàng)項(xiàng)目部各各專業(yè)工工程師將將根據(jù)施施工單位位的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)方案案、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)等等對分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格或現(xiàn)場場實(shí)際與與資料不不符，應(yīng)應(yīng)向責(zé)任任單位簽簽發(fā)整整改通知知單（詳見見附件114），必要時時下發(fā)罰罰款單、停工，責(zé)令有有關(guān)其限限期整改改，驗(yàn)收收合格后后填寫復(fù)復(fù)驗(yàn)合格格單，再再向監(jiān)理理及業(yè)主主報驗(yàn)。5.3特特殊過程程對于那些些施工操操作的結(jié)結(jié)果不易易或不能能經(jīng)濟(jì)地地進(jìn)行檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)，或或其加工工缺陷在在使用過過程中才才暴露出出來的施施工過程程，

27、統(tǒng)稱稱為特殊殊過程。例如：大體積積混凝土土工程、深基坑坑支護(hù)、高腳手手架、高高支模、滑模、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)焊接工工程、地地下防水水工程、地基處處理、特特種構(gòu)筑筑物、大大型起重重設(shè)備安安裝等施施工單位位應(yīng)編制制專項(xiàng)施施工方案案，并經(jīng)經(jīng)總包項(xiàng)項(xiàng)目部、監(jiān)理共共同審批批后方可可施工。施工前，專業(yè)工工程師應(yīng)應(yīng)對影響響工程產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的人、機(jī)、料料、法、環(huán)五個個因素進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，并填填寫特特殊過程程確認(rèn)記記錄（詳見附附件122）、特殊過過程預(yù)先先鑒定記記錄（詳見附附件133）。在在特殊過過程施工工的全過過程中，專業(yè)工工程師應(yīng)應(yīng)對以上上五個方方面因素素的能力力進(jìn)行再再確認(rèn)，并且這這種確認(rèn)認(rèn)是連續(xù)續(xù)不間斷斷的，即即只

28、要特特殊過程程在施工工，就應(yīng)應(yīng)有人進(jìn)進(jìn)行監(jiān)視視和測量量，并進(jìn)進(jìn)行連續(xù)續(xù)記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任何一一個因素素能力發(fā)發(fā)生變化化且不符符合要求求時，應(yīng)應(yīng)通知停停止施工工，直至至五個方方面的能能力均調(diào)調(diào)整為合合格時止止。5.4過過程標(biāo)識識和可追追溯性過程標(biāo)識識主要是是通過各各種施工工記錄對對各分部部分項(xiàng)工工程（工工序）所所處的監(jiān)監(jiān)視和測測量的狀狀態(tài)（例例如：已已檢合格格、已檢檢不合格格、未檢檢、已檢檢待判定定等）進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識。為使施工工過程能能在其后后實(shí)施質(zhì)質(zhì)量追溯溯，責(zé)任任者須在在相關(guān)記記錄中用用文字或或簡圖清清楚地表表明：工工序名稱稱、施工工部位、作業(yè)人人員、施施工日期期、送檢檢及報告告日期、判定依依據(jù)

29、、檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)結(jié)論論、驗(yàn)評評日期等等，項(xiàng)目目總工應(yīng)應(yīng)在本項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)規(guī)規(guī)定唯一一性、簡簡單有效效的標(biāo)識識方法（如統(tǒng)一一標(biāo)注符符號、統(tǒng)統(tǒng)一編號號等）。5.5過過程監(jiān)視視與測量量專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)責(zé)對質(zhì)量量管理體體系各過過程的實(shí)實(shí)施活動動是否嚴(yán)嚴(yán)格按相相關(guān)要求求落實(shí)；人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)的輸入入是否得得到持續(xù)續(xù)有效的的落實(shí)與與保持；過程能能力的輸輸入發(fā)生生變化時時是否進(jìn)進(jìn)行重新新確認(rèn)等等情況進(jìn)進(jìn)行日常常的監(jiān)視視和測量量，并填填寫生生產(chǎn)過程程監(jiān)視測測量記錄錄（詳詳見附件件9）。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合時，應(yīng)應(yīng)向責(zé)任任單位發(fā)發(fā)放整整改通知知單（詳見附附件7），并監(jiān)監(jiān)督其實(shí)實(shí)施。對對在監(jiān)測測過程中中發(fā)現(xiàn)的的潛在的

30、的不合格格問題、質(zhì)量通通病等問問題，由由項(xiàng)目總總工對其其原因進(jìn)進(jìn)行分析析，編制制預(yù)防防措施記記錄（詳見附附件8），并驗(yàn)驗(yàn)證其實(shí)實(shí)施的有有效性。5.6不不合格品品的處置置當(dāng)發(fā)生不不合格品品時，項(xiàng)項(xiàng)目總工工應(yīng)組織織對其進(jìn)進(jìn)行評審審，以認(rèn)認(rèn)定不合合格品的的性質(zhì)，確認(rèn)對對工程的的影響程程度，分分析原因因，研究究處理方方案，并并填寫不合格格品評審審處置記記錄（詳見附附件5）。如果不合合格品性性質(zhì)為質(zhì)質(zhì)量問題題或一般般質(zhì)量事事故時，其處置置方案由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，并由由專業(yè)工工程師負(fù)負(fù)責(zé)對責(zé)責(zé)任單位位提出整整改要求求，并對對其實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證；如果果其性質(zhì)質(zhì)為重大大質(zhì)量事事故時，應(yīng)立即即向環(huán)保保事

31、業(yè)部部報告，并填寫寫工程程質(zhì)量事事故報告告單（詳見見附件99），其其處置方方案須由由環(huán)保事事業(yè)部相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。事故處處理完畢畢，由項(xiàng)項(xiàng)目總工工編制質(zhì)質(zhì)量事故故處理報報告，報報環(huán)保事事業(yè)部工工程管理理部備案案。對發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故的的責(zé)任單單位和責(zé)責(zé)任人的的處罰依依據(jù)公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。5.7 成品保保護(hù)已完工程程是各單單位的施施工成果果，成品品與半成成品的好好壞體現(xiàn)現(xiàn)了施工工現(xiàn)場的的總體管管理水平平，因此此項(xiàng)目部部對施工工現(xiàn)場的的成品、半成品品要采取取必要的的護(hù)、包包、蓋、封等方方式防護(hù)護(hù)。尤其其在交叉叉作業(yè)施施工過程程、裝飾飾工程施施工階段段、設(shè)備備到場保保管、設(shè)設(shè)備安裝裝階段和和調(diào)試

32、階階段，結(jié)結(jié)合各項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場實(shí)際情情況，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)與施工工單位制制定自防防、專職職巡查看看護(hù)相結(jié)結(jié)合方式式，編制制具體的的成品保保護(hù)技術(shù)術(shù)措施，設(shè)置專專人負(fù)責(zé)責(zé)的管理理方式做做好成品品、半成成品的保保護(hù)工作作。 質(zhì)量量管理檢檢查制度度6.1材材料、設(shè)設(shè)備、半半成品（構(gòu)配件件）檢驗(yàn)驗(yàn)制度建筑材料料、構(gòu)件件、零配配件和設(shè)設(shè)備質(zhì)量量的優(yōu)劣劣，直接接影響著著建筑工工程質(zhì)量量。為了了合理地地使用材材料、半半成品（構(gòu)配件件）和設(shè)設(shè)備，確確保工程程質(zhì)量，就必須須建立完完善的材材料、半半成品（構(gòu)配件件）檢驗(yàn)驗(yàn)制度。凡是工程程上運(yùn)用用的原材材料、半半成品（構(gòu)配件件）、設(shè)設(shè)備等必必須由供供應(yīng)部門門提供合合格證明

33、明文件，或由供供應(yīng)部門門委托試試驗(yàn)部門門進(jìn)行檢檢驗(yàn)，出出具合格格證明。負(fù)責(zé)施工工的技術(shù)術(shù)人員和和總包項(xiàng)項(xiàng)目部各各專業(yè)工工程師，在施工工中應(yīng)經(jīng)經(jīng)常檢查查各種材材料的質(zhì)質(zhì)量和使使用情況況。如果果發(fā)現(xiàn)不不符合質(zhì)質(zhì)量要求求的材料料、半成成品（構(gòu)構(gòu)配件）時，應(yīng)應(yīng)及時查查清情況況，研究究解決辦辦法。新材料、新產(chǎn)品品、新工工藝，要要在做出出技術(shù)鑒鑒定，訂訂制出質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及操作作規(guī)程后后，才能能在工程程上使用用。要加強(qiáng)對對供貨設(shè)設(shè)備的檢檢查。設(shè)設(shè)備進(jìn)場場后由總總包項(xiàng)目目部邀請請業(yè)主方方、監(jiān)理理方、施施工單位位共同辦辦理實(shí)物物清點(diǎn)交交接手續(xù)續(xù)，并做做好記錄錄設(shè)備進(jìn)進(jìn)場臺賬賬。設(shè)備備運(yùn)到現(xiàn)現(xiàn)場后，在安裝裝前業(yè)主

34、主方、監(jiān)監(jiān)理方、總包方方、設(shè)備備供貨商商同時在在場時施施工單位位方可進(jìn)進(jìn)行開箱箱檢驗(yàn)，并認(rèn)真真做好開開箱記錄錄。材料進(jìn)場場后未能能完成檢檢驗(yàn)工作作，需填填報材材料緊急急放行審審批記錄錄（詳詳見附件件6），寫明放放行原因因，由業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總總包項(xiàng)目目部共同同審批后后方可以以使用。6.2自自檢、互互檢、交交接檢制制度保證施工工質(zhì)量的的基礎(chǔ)是是班組和和在每個個作業(yè)人人員，“自檢、互檢、交接檢檢”制度是是對全體體操作者者參加工工程質(zhì)量量檢查制制度活動動、“生產(chǎn)者者負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量”原則的的重要體體現(xiàn)。這這一行之之有效的的群眾性性質(zhì)量檢檢查制度度也稱：“三檢制制”。施工單位位應(yīng)制定定其自檢檢、互檢檢、交接

35、接檢制度度，由總總包項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢檢查“三檢制制”的貫徹徹執(zhí)行，嚴(yán)格禁禁止施工工單位在在“三檢”不合格格情況下下即進(jìn)行行預(yù)檢或或報檢的的工作。6.3預(yù)預(yù)檢制度度預(yù)檢制度度是指某某道工序序開始之之前，為為防止可可能發(fā)生生的質(zhì)量量事故由由總包項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行的預(yù)預(yù)先檢查查制度。預(yù)檢不不合格的的項(xiàng)目，要及時時監(jiān)督施施工單位位提前處處理。處處理后由由施工單單位報驗(yàn)驗(yàn)，邀請請業(yè)主方方、監(jiān)理理方及總總包項(xiàng)目目部進(jìn)行行檢查，杜絕施施工單位位對預(yù)檢檢不合格格，未經(jīng)經(jīng)處理即即進(jìn)行再再次報驗(yàn)驗(yàn)的現(xiàn)象象發(fā)生。6.4隱隱蔽工程程檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度度建筑工程程的某些些分部分分項(xiàng)工程程要被下下道工序序所隱蔽蔽，為了了防止

36、留留下質(zhì)量量隱患，必須在在被隱蔽蔽之前，對此分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，這就是是隱蔽工工程檢查查驗(yàn)收制制度。隱蔽工程程檢查要要及時，內(nèi)容要要齊全，所檢查查的項(xiàng)目目不得漏漏缺。檢檢查完畢畢立即做做記錄，辦理隱隱檢簽證證手續(xù)。6.5結(jié)結(jié)構(gòu)主體體工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收制度結(jié)構(gòu)工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收要求求在單位位工程的的結(jié)構(gòu)完完工以后后，由總總包項(xiàng)目目部邀請請?jiān)O(shè)計(jì)單單位、業(yè)業(yè)主單位位、監(jiān)理理單位、質(zhì)檢單單位等共共同對結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收。不進(jìn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)構(gòu)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收，不得得進(jìn)行裝裝飾工程程。結(jié)構(gòu)工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收的目目的是要要在裝修修工程施施工前對對結(jié)構(gòu)工工程質(zhì)量量進(jìn)行一一次全面面的檢查查和評定定。

37、如有有問題可可及時處處理，以以免留有有質(zhì)量隱隱患。6.6竣竣工驗(yàn)收收制度竣工驗(yàn)收收是建筑筑工程管管理的最最后階段段，是對對設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作進(jìn)行檢檢驗(yàn)評定定的重要要環(huán)節(jié)，也是對對基本建建設(shè)成果果和投資資效果的的總檢查查。在工程進(jìn)進(jìn)行熱負(fù)負(fù)荷試生生產(chǎn)前，應(yīng)由總總承包項(xiàng)項(xiàng)目部與與業(yè)主單單位辦理理工程實(shí)實(shí)物交接接手續(xù)。待熱負(fù)負(fù)荷試生生產(chǎn)后總總承包項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)按總承承包合同同中竣工工驗(yàn)收條條款相關(guān)關(guān)約定，邀請?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人、業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位位共同對對工程進(jìn)進(jìn)行竣工工驗(yàn)收，并按業(yè)業(yè)主要求求格式填填報工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收證書書?？偝谐邪贤袑ιa(chǎn)線的的達(dá)產(chǎn)達(dá)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收收有特殊殊約定的的，總承承

38、包項(xiàng)目目部應(yīng)配配合工藝藝設(shè)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人與與業(yè)主單單位辦理理生產(chǎn)線線的達(dá)產(chǎn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)驗(yàn)收。 工程程資料質(zhì)量量管理7.1工工程技術(shù)術(shù)資料填填寫的要要求7.1.1資料料填寫內(nèi)內(nèi)容必須須真實(shí)可可靠、數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確、資料料的形成成與工程程形象進(jìn)進(jìn)度同步步。資料料所記載載的內(nèi)容容必須與與實(shí)際圖圖物相符符，并按按規(guī)定已已通過了了一定的的審批、檢查、驗(yàn)收程程序，負(fù)負(fù)有責(zé)任任的各方方在資料料指定位位置上簽簽署意見見，簽名名或蓋章章并注明明時間。7.1.2作為為工程檔檔案，必必須用黑黑色簽字字筆或碳碳素鋼筆筆及單面面黑色復(fù)復(fù)寫紙書書寫，要要求字體體端正、清晰易易辨、嚴(yán)嚴(yán)禁涂改改。7.2主主要工程程技術(shù)資資料填寫寫要求及

39、及責(zé)任人人7.2.1工程程基線復(fù)復(fù)核單、單位工工程座標(biāo)標(biāo)定位測測量記錄錄、垂直直度觀測測記錄、建筑物物沉降觀觀測記錄錄，由測測量人員員按單位位工程分分層數(shù)填填寫，交交項(xiàng)目部部專業(yè)工工程師核核定。要要求所填填數(shù)字準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤，所繪繪簡圖上上各測點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)編號號，表中中應(yīng)有測測量者、校核者者簽名。由施工工單位資資料員交交總包項(xiàng)項(xiàng)目部資資料員一一式四份份（含原原件二份份）。7.2.2質(zhì)量量整改通通知單由由總包項(xiàng)項(xiàng)目部各各專業(yè)工工程師填填寫，令令施工單單位限期期整改，復(fù)檢無無誤后，將結(jié)果果記錄在在上。由由專業(yè)質(zhì)質(zhì)量工程程師交項(xiàng)項(xiàng)目資料料員一式式三份（含原件件一份）。7.2.3隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄，由負(fù)負(fù)

40、責(zé)所辦辦隱蔽工工程內(nèi)容容的施工工單位在在下一道道工序施施工前辦辦理。隱隱蔽記錄錄上應(yīng)有有施工部部位及隱隱蔽項(xiàng)目目，重點(diǎn)點(diǎn)寫出施施工及修修改依據(jù)據(jù)、質(zhì)量量情況，必要時時繪出簡簡圖。并并須報總總包項(xiàng)目目部專業(yè)業(yè)工程師師驗(yàn)收簽簽字，合合格后再再由專業(yè)業(yè)工程師師向監(jiān)理理報送驗(yàn)驗(yàn)收簽字字確認(rèn)。資料填填報及所所有簽字字蓋章完完畢后交交項(xiàng)目資資料員一一式四份份（含原原件二份份）。7.2.4檢驗(yàn)驗(yàn)批驗(yàn)收收記錄，由各施施工單位位負(fù)責(zé)填填寫，要要求填寫寫規(guī)范，簽字蓋蓋章齊全全，由各各專業(yè)工工程師、監(jiān)理簽簽字及蓋蓋章認(rèn)可可。資料料填報及及所有簽簽字蓋章章完畢后后交項(xiàng)目目資料員員一式四四份（含含原件二二份）。7.2.

41、5各分分項(xiàng)工程程施工質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底記記錄（詳詳見附件件4），包括總總包項(xiàng)目目部對施施工單位位的技術(shù)術(shù)交底，由總包包項(xiàng)目部部填寫；施工單單位對作作業(yè)人員員的技術(shù)術(shù)交底，由負(fù)責(zé)責(zé)的施工工單位填填寫。主主要是對對施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)措施、施工規(guī)規(guī)范要求求、對新新結(jié)構(gòu)、新規(guī)范范、新技技術(shù)以及及圖紙會會審提出出的有關(guān)關(guān)問題，解決方方法等進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)且有針針對性的的技術(shù)交交底，填填寫要具具體，交交接手續(xù)續(xù)應(yīng)及時時且要齊齊全，所所有交底底必須要要有交底底人、接接受交底底人（接接受交底底人必須須是經(jīng)各各施工單單位書面面指定的的人員）的簽名名及交接接時間，以明確確責(zé)任，班組所所有人員員必須逐逐一簽

42、字字，不得得找人代代簽。本本交底一一式四份份，交項(xiàng)項(xiàng)目資料料員二份份。7.2.6工程程質(zhì)量自自檢、互互檢、交交接檢記記錄，由由施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)填寫，并有交交接雙方方及有關(guān)關(guān)檢查人人員簽字字，質(zhì)量量檢查評評語，并并由各專專業(yè)質(zhì)量量工程師師核實(shí)，并交項(xiàng)項(xiàng)目資料料員一式式三份（含原件件一份）。7.2.7材料料合格證證：主要要包括鋼鋼筋、鋼鋼材、高高強(qiáng)螺栓栓、水泥泥、砂石石、砌體體、外墻墻磚、樓樓梯磚、防水材材料、半半成品（如欄桿桿）、涂涂料等材材料，由由負(fù)責(zé)提提供材料料的供應(yīng)應(yīng)商隨進(jìn)進(jìn)場材料料同時供供應(yīng)，由由專業(yè)工工程師負(fù)負(fù)責(zé)收集集。一般般應(yīng)提供供一式二二份原件件，若提提供復(fù)印印件或抄抄件，必必須注

43、明明原件存存放處并并加蓋供供應(yīng)商公公章，項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)質(zhì)量工工程師必必須在材材質(zhì)或檢檢查報告告，注明明工程名名稱、材材料名稱稱、規(guī)格格、進(jìn)場場數(shù)量、使用部部位、經(jīng)經(jīng)辦人及及供應(yīng)商商資質(zhì)文文件等內(nèi)內(nèi)容，資資料內(nèi)容容必須齊齊全。由由專業(yè)工工程師交交總包項(xiàng)項(xiàng)目部資資料員一一式四份份（含原原件二份份）。7.2.8原材材料檢（試）驗(yàn)驗(yàn)報告：主要包包括鋼筋筋、鋼材材、高強(qiáng)強(qiáng)螺栓、水泥、砂、石石、砌體體、防水水材料等等應(yīng)按規(guī)規(guī)定由專專業(yè)工程程師、監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場場見證取取樣后由由施工單單位進(jìn)行行送檢復(fù)復(fù)試，合合格后才才可用于于工程上上。施工工單位將將合格檢檢（試）驗(yàn)報告告經(jīng)專業(yè)業(yè)工程師師交總包包項(xiàng)目部部資料員員一式

44、四四份（含含原件二二份）。7.2.9施工工試驗(yàn)報報告及見見證檢測測報告：主要包包括鋼筋筋機(jī)械連連接檢驗(yàn)驗(yàn)報告、鋼材焊焊接性能能檢測報報告、超超生波探探傷檢驗(yàn)驗(yàn)報告、混凝土土配合比比通知單單、混凝凝土抗壓壓強(qiáng)度試試驗(yàn)報告告、混凝凝土抗?jié)B滲試驗(yàn)報報告、工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)報報告等，由施工工單位將將合格試試驗(yàn)和檢檢測報告告經(jīng)專業(yè)業(yè)工程師師交總包包項(xiàng)目部部資料員員一式四四份（含含原件二二份）。7.2.10施施工日志志：應(yīng)由由各專業(yè)業(yè)工程師師認(rèn)真逐逐日填寫寫，總工工填寫全全面施工工情況，并應(yīng)填填寫如下下內(nèi)容：天氣情情況，工工程進(jìn)展展情況及及施工部部位，因因設(shè)計(jì)與與現(xiàn)場不不符，由由設(shè)計(jì)單單位或建建設(shè)單位位在現(xiàn)

45、場場解決的的設(shè)計(jì)問問題和對對施工圖圖修改記記錄，勞勞動力調(diào)調(diào)配。材材料設(shè)備備供應(yīng)情情況，質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)管理情情況及各各種事故故情況及及原因分分析，處處理記錄錄，停水水停電待待料等意意外情況況記錄及及所采取取的措施施，與本本工程有有關(guān)的其其他情況況。工程程完工交交項(xiàng)目資資料員存存檔。7.2.11各各分項(xiàng)工工程、分分部工程程驗(yàn)收記記錄由各各專業(yè)工工程師根根據(jù)檢驗(yàn)驗(yàn)批如實(shí)實(shí)填寫，監(jiān)理簽簽字蓋章章齊全后后交項(xiàng)目目資料員員一式四四份。7.2.12圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更更發(fā)放由由項(xiàng)目資資料員統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行行發(fā)放，并作好好記錄，所有圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、來函函必須發(fā)發(fā)放項(xiàng)目目總工以以便指導(dǎo)導(dǎo)施工，項(xiàng)目相相關(guān)管理理人員

46、領(lǐng)領(lǐng)取圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更后后要對圖圖紙及時時進(jìn)行標(biāo)標(biāo)注并妥妥善保管管，不得得遺失，要確保保圖紙、變更的的完整性性。7.2.13 設(shè)備資資料由各各專業(yè)工工程師進(jìn)進(jìn)行收集集、整理理后交接接至資料料員存檔檔。7.2.14資資料的交交接必須須辦理好好交接簽簽字手續(xù)續(xù)，以備備查驗(yàn)。7.3外外部文件件的處理理7.3.1對外外工作文文件的收收、發(fā)工工作均由由總包項(xiàng)項(xiàng)目部資資料員統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)。7.3.2對外外發(fā)送所所有文件件均需在在文件接接收表上上做好登登記記錄錄，并報報項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批后進(jìn)行行處理。資料員員對外來來文件進(jìn)進(jìn)行處理理時，需需嚴(yán)格保保證及時時，避免免在工程程施工中中造成不不必要的的損失。7.3.

47、3對材材料報驗(yàn)驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報告向向監(jiān)理公公司的報報驗(yàn)工作作，由施施工單位位的資料料員依據(jù)據(jù)監(jiān)理公公司要求求進(jìn)行報報驗(yàn)工作作。總包包項(xiàng)目部部的專業(yè)業(yè)工程師師負(fù)責(zé)報報驗(yàn)前的的檢查工工作。若若材料的的報驗(yàn)過過程中出出現(xiàn)問題題，需及及時上報報項(xiàng)目總總工進(jìn)行行處理。7.3.4對于于進(jìn)場設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)械的報報驗(yàn)，由由專業(yè)質(zhì)質(zhì)量工程程師根據(jù)據(jù)監(jiān)理公公司要求求填寫報報驗(yàn)手續(xù)續(xù)后，交交總承包包項(xiàng)目部部資料員員統(tǒng)一向向監(jiān)理公公司進(jìn)行行報送。7.4分分包資料料的管理理7.4.1分包包資料的的管理由由項(xiàng)目資資料員在在分包進(jìn)進(jìn)場時，對各分分包分別別進(jìn)行交交底，明明確資料料填寫要要求及資資料填寫寫執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)統(tǒng)一用語語等。

48、7.4.2項(xiàng)目目總包管管理人員員應(yīng)協(xié)助助項(xiàng)目資資料員進(jìn)進(jìn)行分包包資料的的管理，做到及及時準(zhǔn)確確的收集集資料。7.4.3分包包資料的的收集整整理由施施工單位位負(fù)責(zé)，完工時時交總包包單位匯匯總后上上報。7.4.4施工工單位施施工過程程中的報報審資料料，由施施工單位位進(jìn)行填填寫，并并加蓋紅紅章后報報總包單單位，總總包單位位負(fù)責(zé)向向監(jiān)理公公司上報報。7.4.5施工工單位完完工時應(yīng)應(yīng)保證上上交總包包單位一一式三套套完整工工程資料料原件。7.5對對內(nèi)資料料的管理理項(xiàng)目管理理辦法、總進(jìn)度度計(jì)劃、月計(jì)劃劃、周計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)會議紀(jì)紀(jì)要、分分包協(xié)調(diào)調(diào)會議紀(jì)紀(jì)要、技技術(shù)交底底會議紀(jì)紀(jì)要、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)變

49、更等等資料由由總包項(xiàng)項(xiàng)目部資資料員進(jìn)進(jìn)行臺賬賬登記統(tǒng)統(tǒng)一管理理，文件件可向項(xiàng)項(xiàng)目部成成員及相相關(guān)施工工單位傳傳閱。7.6其其它注意意事項(xiàng)7.6.1各施施工單位位必須按按施工工工序及時時向各專專業(yè)工程程師或資資料員提提供工程程上的一一切資料料，各專專業(yè)工程程師及時時按分工工檢查資資料，收收集整理理齊全后后，移交交項(xiàng)目資資料員，并向總總工匯報報。7.6.2凡所所提供資資料未按按要求填填寫或手手續(xù)不齊齊、模糊糊不清、有缺漏漏項(xiàng)等，資料員員有權(quán)拒拒絕接收收，并限限期整改改。7.6.3對項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)放放的圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更、圖紙會會審等有有關(guān)工程程技術(shù)資資料，以以及項(xiàng)目目內(nèi)部形形成的會會議紀(jì)要要、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃

50、等等資料，各有關(guān)關(guān)人員必必須嚴(yán)格格按照三三標(biāo)體系系要求，裝訂成成冊，妥妥善保管管，直至至工程完完工。7.6.4總包包項(xiàng)目部部管理人人員因工工作調(diào)離離本項(xiàng)目目，須將將其簽收收的有關(guān)關(guān)工程資資料以書書面形式式移交接接收人，并將移移交清單單交項(xiàng)目目資料核核實(shí)后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批后方可可離場。7.6.5所有有資料的的提供者者與接收收者必須須履行交交接簽字字工作，并將收收發(fā)文登登記表裝裝訂成冊冊妥善保保管。若若因交接接不清發(fā)發(fā)生資料料遺失，由各相相關(guān)責(zé)任任人負(fù)責(zé)責(zé)補(bǔ)齊資資料并追追究相關(guān)關(guān)責(zé)任。7.6.6總包包項(xiàng)目部部總工應(yīng)應(yīng)定期或或不定期期對工程程資料進(jìn)進(jìn)行檢查查。7.6.7各施施工單位位的資料料必須按

51、按甲方或或當(dāng)?shù)刭|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門的的資料要要求收集集整理，由總包包匯總。工程質(zhì)量量考核制制度8.1計(jì)計(jì)量器具具沒有按按要求進(jìn)進(jìn)行檢定定或檢定定不合格格的仍在在使用的的，責(zé)令令停止使使用。施施工過程程中未經(jīng)經(jīng)整改后后仍在使使用的，總包項(xiàng)項(xiàng)目部可可對施工工單位處處罰10000元元。8.2專業(yè)施施工作業(yè)業(yè)隊(duì)及分分包隊(duì)伍伍在施工工過程中中嚴(yán)禁偷偷工減料料，嚴(yán)禁禁以次充充好，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，必須須徹底整整改，未未整改則則總包項(xiàng)項(xiàng)目部可可對施工工單位處處罰50000 100000元元；若經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單單位等處處罰，則則總包項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)對施工工單位進(jìn)進(jìn)行加倍倍處罰。8.3施工過過程中嚴(yán)嚴(yán)格對原原材料按按照體系

52、系文件及及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范規(guī)定定進(jìn)行檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)，若若不能滿滿足質(zhì)量量要求仍仍在使用用的，責(zé)責(zé)令停止止使用，總包項(xiàng)項(xiàng)目部可可對施工工單位處處罰5000220000元。8.4施工單單位所做做技術(shù)資料料要求齊齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確、同同步，總總包項(xiàng)目目部應(yīng)對對施工單單位定期期檢查、不定期期抽查，若分包包單位未未按要求求提供，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次總總包項(xiàng)目目部可對對施工單單位處罰罰50020000元。8.5施工單位位對出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故瞞報報、不報報、未經(jīng)經(jīng)總包項(xiàng)項(xiàng)目部批批準(zhǔn)私自自處理的的，總包包項(xiàng)目部部應(yīng)對施施工單位位處罰10000100000元元。8.6 隱蔽工工程未經(jīng)經(jīng)報驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行下道道工序施施工，責(zé)責(zé)令其返返

53、工整改改，總包包項(xiàng)目部部應(yīng)對施施工單位位處罰11000050000元元。8.7 施工單單位應(yīng)按按總包項(xiàng)項(xiàng)目部要要求編制制相應(yīng)專專項(xiàng)施工工方案，未編制制或未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行施工工，責(zé)令令其停工工整改，總包項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)對施工工單位處處罰50000200000元元。8.8 施工單單位未按按圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容施工或或未按專專項(xiàng)方案案施工，責(zé)令其其整改，整改仍仍達(dá)不到到要求時時總包項(xiàng)項(xiàng)目部可可對施工工單位處處罰10000500000元元。8.9 施工單單位未按按合同后后總包項(xiàng)項(xiàng)目部要要求配置置專業(yè)工工程師，總包項(xiàng)項(xiàng)目部可可對施工工單位按按150000元元/月處處罰。8.100 施工工單位對對進(jìn)場設(shè)設(shè)備保管管

54、不利、擅自開開箱、設(shè)設(shè)備資料料丟失，總包項(xiàng)項(xiàng)目部可可對施工工單位處處罰5000220000元；若若由施工工單位責(zé)責(zé)任造成成設(shè)備損損毀嚴(yán)重重，總包包項(xiàng)目部部則應(yīng)按按損失金金額進(jìn)行行加倍處處罰。8.111施工單單位對甲甲方、監(jiān)監(jiān)理整改改通知單單沒有及及時回復(fù)復(fù)、處理理的，總總包項(xiàng)目目部應(yīng)根根據(jù)所受受處罰金金額對施施工單位位進(jìn)行加加倍處罰罰。8.122經(jīng)施工所所在地質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站、業(yè)業(yè)主單位位及上級級部門檢檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題進(jìn)行行通報批批評，總總包項(xiàng)目目部可對對施工單單位處罰罰100001100000元；若經(jīng)處處罰，則則總包項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)對施工工單位進(jìn)進(jìn)行加倍倍處罰。8.133施工單單位應(yīng)遵遵守地

55、方方、業(yè)主主、總包包項(xiàng)目部部下發(fā)的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，違反反相關(guān)規(guī)規(guī)定和受受到處罰罰，總包包項(xiàng)目部部應(yīng)對施施工單位位進(jìn)行加加倍處罰罰。8.144 總包包項(xiàng)目部部未按環(huán)環(huán)保事業(yè)業(yè)部、公公司制度度執(zhí)行，造成質(zhì)質(zhì)量事故故的，則則工程部部可對項(xiàng)目部部進(jìn)行處處罰20000元元，項(xiàng)目目經(jīng)理110000元，專專業(yè)工程程師5000元。8.155 對出出現(xiàn)質(zhì)量量事故項(xiàng)項(xiàng)目部隱隱瞞不報報或私自自處理造造成損失失擴(kuò)大的的，工程程部可對對項(xiàng)目部部處罰550000元，項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目目經(jīng)理110000元，并并追究相相關(guān)人的的責(zé)任。8.166受到業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位通報處處罰的，則工程程部可對對項(xiàng)目部部進(jìn)行處處罰10000元元

56、，項(xiàng)目目經(jīng)理5500元元，專業(yè)業(yè)工程師師3000元。8.177 罰款需需用罰罰款通知知單（詳見附附件166），罰罰款單一一式三份份，罰款款單位一一份，項(xiàng)項(xiàng)目部一一份，被被罰單位位一份。罰款均均由專業(yè)業(yè)工程師師按?？羁畹怯浽煸靸浴ＡP罰款須按按罰款單單要求的的時間交交清，逾逾期不交交者，超超過一周周，結(jié)算算時加倍倍扣除。附件1 施工工準(zhǔn)備階階段檢查查記錄編號： 工程名稱稱檢查項(xiàng)目目檢查項(xiàng)目目檢 查 情 況況圖紙會審審施工組織織設(shè)計(jì)技術(shù)交底底物資準(zhǔn)備備設(shè)備準(zhǔn)備備現(xiàn)場(三三通一平平、臨時時設(shè)施等等)其他被檢查單單位負(fù)責(zé)責(zé)人簽名: 年 月月 日檢查人意意見簽名: 年 月月 日附件2施施工過程程檢查記記錄

57、編號： 工 程 名 稱稱檢 查 項(xiàng) 目目檢 查 內(nèi) 容容檢 查 情 況況施工組織織設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)施情況況每道工序序是否自自檢、互互檢、交交接檢質(zhì)檢員是是否及時時檢驗(yàn)施工日志志填寫情情況工程質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)控制試 驗(yàn) 情 況況設(shè)備控制制情況進(jìn) 度 情 況況安全生產(chǎn)產(chǎn)情況環(huán)境管理理情況標(biāo)識控制制情況其他被檢查單單位確認(rèn)認(rèn)負(fù)責(zé)人： 年 月月 日檢查人意意見簽 名名： 年 月 日日附件3 質(zhì)量量目標(biāo)分分解表序號分部工程程質(zhì)量等級子分部質(zhì)量等級級分項(xiàng)工程程質(zhì)量等級級施工單位位總包項(xiàng)目目部名稱責(zé)任人專業(yè)工程程師責(zé)任人一地基與基基礎(chǔ)工程程二主體結(jié)構(gòu)構(gòu)三裝修工程程四設(shè)備保管管五機(jī)械設(shè)備備安裝六電氣設(shè)備備安裝七自動化儀

58、儀表安裝裝八單機(jī)調(diào)試試 附件 4 施施工組織織設(shè)計(jì)審審批表工程名稱稱類 別編 制 人冊數(shù)頁數(shù)施工組織織設(shè)計(jì)工程概況況：項(xiàng)目經(jīng)理理： 年 月 日申報簡述述：申報部門門（施工工單位）： 申申報人： 年 月 日審核意見見：施工單位位技術(shù)部部門： 審核核人： 年 月 日審批意見見：審批結(jié)論論：總承包單單位（公公章）： 審批批人： 年年 月月 日日注：附施施工組織織設(shè)計(jì)。附件5 專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案審批批表工程名稱稱建設(shè)單位位監(jiān)理單位位施工單位位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（簽簽字）總包項(xiàng)目目部專業(yè)工程程師（簽簽字）總包項(xiàng)目部 總總工程師師（簽字字并蓋章章）： 年 月月 日監(jiān)理單位項(xiàng)目部姓名（簽簽字并蓋蓋章）： 年年 月

59、日附件 66 整改通通知單編號： 時間間：單位工程程名稱河北建工工部位C01轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)站通通廊不合格品品名稱鋼結(jié)構(gòu)皮皮帶通廊廊轉(zhuǎn)運(yùn)站站發(fā)生時間間20144年5月月10日日不合格品品責(zé)任人人劉金良整改要求求整改后達(dá)達(dá)到圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)要要求不合格品品事實(shí)：1. 通通廊走臺臺板的筋筋板未滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求。2.支架架柱腳個個別焊縫縫已形成成虛焊。3部分焊焊縫的高高度不足足部分飛濺濺物和氧氧化鐵未未清理干干凈。 整改后后經(jīng)檢查查還達(dá)不不到整改改求將對對河北建建工進(jìn)行行考核，如再次次出現(xiàn)類類似事情情，將對對河北建建工進(jìn)行行加倍罰罰款，從從當(dāng)月工工程款中中扣除。施工單位位整改負(fù)負(fù)責(zé)人： 年年 月 日總包項(xiàng)目目部專業(yè)業(yè)工程師師： 年年 月 日附件7 特殊過過程預(yù)先先鑒定記記錄工程名稱稱： 年 月 日分部分項(xiàng)項(xiàng)工程名稱稱鑒定項(xiàng)目