某礦業(yè)投資有限公司管理制度范本

1、PAGE 貴州金永永泰礦業(yè)業(yè)投資有有限公司司公司管理理制度貴州金永永泰礦業(yè)業(yè)投資有有限公司司二一七七年一月目 錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc381175976 第一章總則 PAGEREF _Toc381175976 h 1 HYPERLINK l _Toc381175977 第二章人人員調(diào)撥撥增補申申請作業(yè)業(yè)程序 PAGEREF _Toc381175977 h 22 HYPERLINK l _Toc381175978 第三章考考勤與休休假管理理制度 PAGEREF _Toc381175978 h 33 HYPERLINK l _Toc381175979 第四

2、章員工異異動管理理 PAGEREF _Toc381175979 h 10 HYPERLINK l _Toc381175980 第五章獎罰罰 PAGEREF _Toc381175980 h 15 HYPERLINK l _Toc381175981 第六章員工培培訓(xùn) PAGEREF _Toc381175981 h 177 HYPERLINK l _Toc381175982 第七章員工考考評 PAGEREF _Toc381175982 h 200 HYPERLINK l _Toc381175983 第八章工資及及福利 PAGEREF _Toc381175983 h 222 HYPERLINK l _

3、Toc381175984 第九章工工資管理理辦法 PAGEREF _Toc381175984 h 223 HYPERLINK l _Toc381175985 第十章辦辦公用品品管理制制度 PAGEREF _Toc381175985 h 277 HYPERLINK l _Toc381175986 第十一章章食堂理理制度 PAGEREF _Toc381175986 h 331 HYPERLINK l _Toc381175987 第十二章章車輛管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc381175987 h 35 HYPERLINK l _Toc381175988 第十三章章調(diào)度監(jiān)監(jiān)控中心心管理制制度

4、PAGEREF _Toc381175988 h 411第 PAGE 72 頁第一章總則一、為規(guī)規(guī)范公司司和員工工的行為為，維護護公司和和員工雙雙方的合合法權(quán)益益，根據(jù)據(jù)勞動動法、勞動動合同法法及其其配套法法規(guī)、規(guī)規(guī)章的規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本公公司的實實際情況況，制定定本規(guī)章章制度。二、本規(guī)規(guī)章制度度適用于于公司所所有員工工，包括括管理人人員、技技術(shù)人員員和普通通員工；包括試試用工和和正式工工；對特特殊職位位的員工工另有規(guī)規(guī)定的從從其規(guī)定定。三、為使使金永泰泰公司管管理走上上正規(guī)化化、制度度化、現(xiàn)現(xiàn)代化的的道路，在有章章可循、有制可可依的情情況下提提高管理理水平，造就一一支高素素質(zhì)的員員工隊伍伍，特制

5、制定本制制度。四、金永永泰公司司管理基基本準則則是公開開、公平平、公正正，有效效激勵和和約束每每一個員員工。（一）公公開是指指強調(diào)各各項制度度的公開開性，提提高執(zhí)行行的透明明度。（二）公公平是指指堅持在在制度面面前人人人平等的的原則，為每位位員工提提供平等等競爭的的機會。（三）公公正是指指對每位位員工的的工作業(yè)業(yè)績做出出客觀公公正的評評價并給給予合理理的回報報，同時時賦予員員工申訴訴的權(quán)利利和機會會。第二章人人員調(diào)撥撥增補申申請作業(yè)業(yè)程序一、各部部門如需需增補人人員，先先至勞資資人事部部領(lǐng)取“人員增增補申請請單”，填妥妥依程序序?qū)徟蠛螅瑓R勞勞資人事事部辦理理；二、勞資資人事部部接到申申請單后

6、后，應(yīng)調(diào)調(diào)查所申申請人員員是否為為編制內(nèi)內(nèi)所需人人員，其其職位薪薪金預(yù)算算是否在在控制內(nèi)內(nèi)，其需需要時機機是否恰恰當(dāng)?shù)葐枂栴}；三、勞資資人事部部調(diào)查后后，即就就申請人人員的來來源做正正確的擬擬辦建議議，呈后后勤副總總經(jīng)理核核準后，根據(jù)指指示辦理理招募預(yù)預(yù)備工作作；四、人事事部將按按照計劃劃內(nèi)、外外招聘程程序或特殊渠渠道引進進人才。五、報到到時須攜攜帶下列列資料：（一）近近期一寸寸免冠彩彩色照片片4張。（二）身身份證復(fù)復(fù)印件11份。（三）最最后單位位離職證證明（視視情況）。（四）畢畢業(yè)證書書、學(xué)歷歷證書、職稱證證書及相相關(guān)證書書復(fù)印件件各1份份。六、勞資資人事將將新入職職人員依依程序辦辦理入職職

7、第三章 考勤勤與休假假管理制制度為明確出出勤紀律律，加強強公司員員工考勤勤管理，保證公公司經(jīng)營營管理的的正常運運行，如如實記錄錄員工出出勤情況況，為員員工績效效考核提提供依據(jù)據(jù)，特制制訂本制制度。一、集團團各職能能部門由由人事部部人資文文員負責(zé)責(zé)員工的的日?？伎记诘牡堑怯?，請假單單、公務(wù)外外出單、補補勤單、出出差單等單據(jù)據(jù)的保管管，負責(zé)責(zé)考勤機機運行異異常時的的考勤統(tǒng)統(tǒng)計工作作（指考考勤機出出現(xiàn)整體體異常情情況如停停電等），并負負責(zé)月度度考勤與與員工本本人確認認、匯總總工作；二、集團團人事部部、各級級管理人人員負責(zé)責(zé)考勤監(jiān)監(jiān)督和月月度考勤勤審核的的管理工工作；三、到各各下屬煤煤礦公司司支援（派

8、駐）的集團團員工的的考勤，由下屬屬各煤礦礦公司人人事文員員或代理理人負責(zé)責(zé)，相關(guān)關(guān)規(guī)定參參照本公公司類同同崗位。由集團團人事部部與各煤煤礦公司司人事負負責(zé)人支支援員工工考勤日日期交接接工作。四、工作作時間（一）冬冬季作息息時間：上午88：30012：00，下午113：00017：00（每年110月11日至次次年4月月30日日）；（二）夏夏季作息息時間：上午88：30012：00，下午113：33017：30（每年55月1日日至9月月30日日）；（三）集集團各部部門公司司員工周周一至周周五正常常上班，周六召召開公司司周會，休息日日如遇公公司工作作需要，根據(jù)需需要安排排加班及及就餐。五、考勤勤管理

9、（一）集集團總部部各部門門采用指指紋考勤勤機，每每月以將將實際考考勤記錄錄經(jīng)員工工本人確確認后，作為薪薪資核算算依據(jù)； （二）員員工按照照公司規(guī)規(guī)定的上上下班時時間在指指定的考考勤機處處考勤，每天考考勤2次次，即早早上上班班、下午午下班，上（下下）班考考勤在上上班規(guī)定定時間前前（后）考勤；（三）因因遲到而而故意不不打卡的的員工，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)記書書面警告告處分；（四）員員工按正正常上下下班考勤勤，如未未正?？伎记诨蚩伎记诓蝗瑢⒁曇暈槊搷弽?；（五）員員工因公公外出辦辦事當(dāng)天天不能考考勤的，須提前前填寫公務(wù)外外出單（一式式兩份）經(jīng)部門門負責(zé)人人批準后后，一份份交人事事部文員員，一份份員工本本人留存

10、存。外出出辦事未未及時填填寫公公務(wù)外出出單按按缺勤處處理；（六）員員工出差差時，應(yīng)應(yīng)在出差差前將經(jīng)經(jīng)簽批的的出差差單（一式兩兩份）一一份交人人事部文文員，一一份員工工本人留留存。如如因臨時時出差來來不及提提交出出差單，應(yīng)在在返崗后后1個工工作日內(nèi)內(nèi)提交，逾期作作缺勤處處理；（七）員員工因疏疏忽未考考勤，應(yīng)應(yīng)在上班班當(dāng)日立立即填寫寫補勤勤單（一式兩兩份）由由本部門門負責(zé)人人審核，人事部部審批后后，一份份交人事事人資文文員，一一份員工工本人留留存。每每位員工工每月疏疏忽考勤勤次數(shù)為為1次，超過的的按缺勤勤處理；（八）在在正常上上班時間間內(nèi)，除除公務(wù)外外出、出出差、疏疏忽未考考勤三種種情況外外，其它

11、它無考勤勤原始記記錄的，作缺勤勤處理；（九）考考勤記錄錄應(yīng)真實實，一旦旦發(fā)現(xiàn)改改電子考考勤原始始記錄者者，給予予記書面面警告處處分；（十）公公司原則則上不鼓鼓勵加班班，確實實因工作作需要加加班的，需提前前報加加班審批批單。（十一）遲到、早退、曠工管管理1、遲到到：無請請假記錄錄在規(guī)定定上班時時間后員員工打卡卡超過115分鐘鐘視為遲遲到。每每次遲到到處100元罰款款，遲到到一小時時按缺勤勤半天處處理，兩兩小時以以上按缺缺勤1天天處理；2、早退退：員工工無請假假記錄在在規(guī)定下下班時間間前100分鐘內(nèi)內(nèi)（含110分鐘鐘）離崗崗者視為為早退，早退110分鐘鐘（含110分鐘鐘）內(nèi)，每月第第一次早早退扣1

12、10元，每月第第二次早早退扣220元，每月第第三次早早退扣330元，每月第第四次早早退起，每次按按日均工工資*00.5倍倍進行處處罰；早早退100鐘分鐘鐘以上兩兩小時之之內(nèi)按缺缺勤半天天處理，兩小時時以上按按缺勤11天處理理；3、曠工工：在正正常工作作日內(nèi)無無故未出出勤者或或經(jīng)查脫脫崗者為為曠工，曠工11天按日日均工資資*3倍倍進行處處罰，連連續(xù)曠工工15天天或年累累計曠工工30天天視為自自動離職職。4、主管管級（含含）以上上人員違違反以上上管理規(guī)規(guī)定，則則雙倍處處罰。（十二）請假管管理1、請假假必須提提前一天天填寫請假單單（一一式兩份份），經(jīng)經(jīng)權(quán)限簽簽批人批批準后一一份交人人事部，一份員員工

13、本人人留存，特殊情情況未填填寫請請假單的或需需延假者者，必須須提前電電話通知知部門主主管并于于返崗當(dāng)當(dāng)天補填填請假假單并并交人事事部，逾逾期按曠曠工處理理。請假假簽批權(quán)權(quán)限見附附件；2、集團團各部門門負責(zé)人人如休假假則提前前填寫請假單單，經(jīng)經(jīng)集團總總經(jīng)理簽簽批后執(zhí)執(zhí)行。（十三）休假管管理1、休假假：國家家法律規(guī)規(guī)定的休休息日如如公假、婚假、喪假、產(chǎn)假均均按照規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。2、病假假：員工工因疾病病、非因因工負傷傷需要休休假或療療養(yǎng)、非非因工致致殘需要要停止工工作的視視為病假假，病假假必須提提供縣/區(qū)級以以上醫(yī)院院開具的的休假證證明。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工病假期期間憑公公司指定定縣級以以上醫(yī)院院休假證證明

14、享受受公司當(dāng)當(dāng)?shù)刈畹偷捅Ｕ瞎すべY，病病假期間間不享受受公司其其他相關(guān)關(guān)補貼，享受時時間不得得超過國國家、地地方相關(guān)關(guān)規(guī)定，如因疾疾病痊愈愈后仍不不能工作作者，按按規(guī)定解解除勞動動合同。病假若若與節(jié)假假日重疊疊不予補補假，試試用期員員工或未未提供縣縣級以上上醫(yī)院證證明的按按事假處處理；3、事假假：因個個人私事事需請假假的視為為事假，薪資結(jié)結(jié)算視為為缺勤。每月事事假原則則上不超超過7天天；4、調(diào)休休假：集集團各職職能人員員原則上上加班不不計加班班工資，以調(diào)休休沖抵加加班時間間，必須須是先加加班后調(diào)調(diào)休。5、年休休假：員員工在金金永泰工工作滿11年以上上可享受受帶薪年年休假，根據(jù)在在公司工工齡年休休

15、假為55-100天，工工齡計算算按入職職金永泰泰集團日日起計算算；集團工齡齡（N）1年NN3年年3年NN5年年5年NN8年年8年NN100年10年年年休假天天數(shù)5天6天7天8天10天員工在入入職滿整整年后的的當(dāng)年112月331日前前必須休休完年休休，不得得跨年累累計休假假；年休休假如一一次性休休完的，則需提提前7天天書面申申請。8、休假假權(quán)限審審批表職級連續(xù)休假假天數(shù)簽批權(quán)限限人事部備備案主管部門負責(zé)責(zé)人人事部總經(jīng)理董事長部門負責(zé)責(zé)人5天5天主管5天5天職員5天5天15天天（十四）考勤結(jié)結(jié)算：集集團公司司由人事事人資文文員在每每月3日日前根據(jù)據(jù)考勤記記錄及公務(wù)外外出單、出出差單、補補勤單、請請

16、假單等相關(guān)關(guān)單據(jù)進進行考勤勤匯總，并與員員工本人人確認。（十五）附件：請假假單、公務(wù)務(wù)外出單單、補勤單單、出差單單、考勤表表。（十六）本制度度由勞資資人事部部制定、修改并并負責(zé)解解釋。（十七）集團公公司年薪薪制管理理人員和和計件工工不受以以上考勤勤制度的的限制. 休假假制度中中，輪休休按照當(dāng)當(dāng)月3天天，原則則上不跨跨月補休休。附表（11）：請假申請請單年月日申請人工號職務(wù)部門類別事假 病假 調(diào)休假假 婚假 喪假 產(chǎn)假 年休假假其他（請請說明）：預(yù)計請假假時間年月日至至年月日審核人人事行政政部門初初審審核人預(yù)計天數(shù)數(shù)批準人實際天數(shù)數(shù)及超時時原因：記錄人注：除事事假、年年休假（5天）外外的其它它假

17、期的的申請，均須出出具相關(guān)關(guān)證明。附表（22）：公務(wù)外出出單年月日申請人申請日期期審批人申請事由外出時間間自年月日日時分至年月日時分附表（33）：補 勤 單姓名職務(wù)部門補勤日期期：原由：員工簽簽字：部門負責(zé)責(zé)人：簽字字：出差單日期：年年月日申請人申請部門門人數(shù)出差單位位出差事由由出差時間間職務(wù)代理理人上級主管管部門經(jīng)理理總經(jīng)理說明審批人員員按照休休假權(quán)限限審批表表對應(yīng)審審批第四章員工異異動管理理一、員工工異動包包括調(diào)動動、待崗崗、休長長假、辭辭職、辭辭退、資資遣、除除名等情情形。二、出現(xiàn)現(xiàn)員工異異動，原原工作部部門應(yīng)監(jiān)監(jiān)督其及及時辦理理異動手手續(xù)，若若因部門門管理不不善，離離職人員員帶走公公司

18、財物物和技術(shù)術(shù)秘密，一概由由原工作作部門負負責(zé)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。三、員工工異動的的主管部部門是勞勞資人事事部，其其他部門門無權(quán)對對員工異異動作出出批準決決定。凡凡未經(jīng)勞勞資人事事部認可可的私自自異動均均為無效效異動，當(dāng)事人人將受到到相應(yīng)處處罰。四、內(nèi)部部調(diào)動是是指員工工在公司司內(nèi)部的的部門變變動，調(diào)調(diào)動方式式包括兩兩種：（一）新新工作部部門因工工作需要要，經(jīng)與與擬調(diào)動動員工原原部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商商同意的的員工調(diào)調(diào)動。（二）員員工認為為現(xiàn)工作作崗位不不適合，經(jīng)與新新工作部部門聯(lián)系系，并得得到原工工作部門門同意的的員工調(diào)調(diào)動。五、員工工內(nèi)部調(diào)調(diào)動須經(jīng)經(jīng)原工作作部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及上上一級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和新新工作部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

19、及上一一級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字同同意，公公司勞資資人事部部主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準，在辦辦理完異異動交接接手續(xù)后后方可到到新工作作部門上上崗。五、員工工內(nèi)部調(diào)調(diào)動程序序為：（一）員員工調(diào)出出、調(diào)入入部門協(xié)協(xié)商調(diào)動動事宜。（二）調(diào)調(diào)動員工工到勞資資人事部部領(lǐng)取員工異異動申請請表和和員工工交接手手續(xù)登記記表。（三）調(diào)調(diào)動員工工原工作作部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和上上一級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意。（四）辦辦理員工工異動交交接手續(xù)續(xù)。（五）報報勞資人人事部批批準。（六）調(diào)調(diào)動員工工到新工工作部門門工作。六、員工工外調(diào)是是指因工工作需要要，本公公司員工工被公司司安排到到其他公公司協(xié)助助工作公公司保留留其員工工資格，但由新新公司發(fā)發(fā)放其薪薪資并解解決

20、福利利。（一）員員工的外外調(diào)由公公司安排排，員工工無權(quán)主主動提出出外調(diào)。（二）員員工外調(diào)調(diào)須經(jīng)原原工作部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和上一一級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，經(jīng)勞資資人事經(jīng)經(jīng)理批準準和總經(jīng)經(jīng)理批準準，并辦辦理異動動手續(xù)。（三）員員工外調(diào)調(diào)，公司司將與員員工新公公司簽訂訂員工工租借協(xié)協(xié)議。（四）外外調(diào)員工工外調(diào)期期滿回公公司，應(yīng)應(yīng)由外調(diào)調(diào)單位出出具外調(diào)調(diào)期間工工作評價價，作為為員工考考評檔案案存檔。（五）外外調(diào)員工工必須嚴嚴格保守守公司秘秘密，不不得損害害公司形形象及利利益。七、員工工待崗的的情形包包括：（一）正正式員工工不適合合現(xiàn)任工工作崗位位，被用用人部門門退回勞勞資人事事部，勞資資人事部部尚不能能另行安安排適合

21、合工作者者；（二）部部門人員員精簡，被用人人部門退退回勞資資人事部部，勞資資人事部部尚還有有另行安安排適合合工作者者；（三）接接到續(xù)簽簽合同，逾期未未簽，且且未說明明原因亦亦未按程程序提出出離職者者。八、待崗崗程序為為：（一）辦辦理員工工異動交交接手續(xù)續(xù)。（二）到到勞資人人事部辦辦理待崗崗手續(xù)。（三）待待崗。1、待崗崗期間只只發(fā)放最最低生活活費，按按當(dāng)?shù)卣?guī)定定標(biāo)準發(fā)發(fā)放，待待崗者待待崗期間間不享受受福利。2、待崗崗者如果果在待崗崗期間另另謀職業(yè)業(yè)，須先先按辭職職程序辦辦理離職職手續(xù)，否則視視為違反反雙方簽簽訂的勞動合合同。3、待崗崗期限為為1個月月，若待待崗期滿滿未能聯(lián)聯(lián)系到接接收單位位

22、或部門門，或一一年內(nèi)出出現(xiàn)兩次次待崗者者，按員員工辭退退辦理，特殊情情況經(jīng)總總經(jīng)理批批準者可可延長待待崗時間間，但當(dāng)當(dāng)法律規(guī)規(guī)定可解解除勞動動合同的的條件具具備時，應(yīng)當(dāng)立立即解除除勞動合合同。4、公公司正式式員工因因各種原原因較長長一段時時間不能能正常工工作，經(jīng)經(jīng)公司同同意，可可以保留留其在合合同期限限內(nèi)的員員工資格格，當(dāng)原原因消除除時允許許該員工工再次上上班，此此為休長長假。九、休長長假辦理理程序為為（一）休休長假員員工提前前5個工工作日填填報員員工異動動申報表表。（二）原原工作部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和上一一級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意。（三）勞勞資人事事部經(jīng)理理和分管管副總經(jīng)經(jīng)理批準準。（四）辦辦理員工工異動交交接

23、手續(xù)續(xù)。（五）簽簽訂合同同期內(nèi)休休假協(xié)議議。（六）休休假。十、休長長假者不不發(fā)放工工資，再再次上班班時視為為試用期期新員工工。十一、休休長假期期間不發(fā)發(fā)放工資資、津貼貼，不享享受公司司福利。十二、辭辭職是指指員工因因本人原原因離開開公司而而與公司司終止勞勞動合同同關(guān)系。辭職辦辦理程序序為：（一）辭辭職員工工提前115天（試用期期員工可可以不提提前）填填報員員工辭職職申請表表及員工異異動申報報表。（二）原原工作部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和上一一級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意。（三）辦辦理員工工辭職交交接手續(xù)續(xù)。（四）勞勞資人事事部批準準。（五）員員工離職職。十二、員員工辭職職手續(xù)辦辦理完畢畢，由勞勞資人事事部代表表公司與與其簽

24、訂訂解除除勞動合合同協(xié)議議。十三、員員工辭職職必須辦辦理辭職職手續(xù)，對未提提出辭職職申請或或未辦理理正常辭辭職手續(xù)續(xù)即離開開公司的的員工視視為自動動離職。（一）對對自動離離職者（15天天或年累累計300天視為為自動離離職），公司將將作除名名處理。（二）員員工自動動離職后后，其原原工作部部門負責(zé)責(zé)人應(yīng)在在2日內(nèi)內(nèi)向勞資資人事部部遞交員員工異動動說明，異動說說明應(yīng)經(jīng)經(jīng)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字，并寫寫明員工工離崗時時間。（三）員員工自動動離職，其工作作部門負負責(zé)人應(yīng)應(yīng)在2天天內(nèi)到財財務(wù)、行行政及相相關(guān)職能能部門查查清該員員工是否否有財、物問題題，如有有問題應(yīng)應(yīng)及時報報勞資人人事部，由勞資資人事部部轉(zhuǎn)法律律顧

25、問。十四、員員工存在在下列情情形之一一，將被被公司辭辭退：（一）在在試用期期內(nèi)被證證明不符符合錄用用條件。（二）不不能勝任任應(yīng)聘工工作。（三）被被依法追追究刑事事責(zé)任。（四）嚴嚴重違反反公司有有關(guān)規(guī)章章制度。（五）待待崗達11個月仍仍無用人人部門接接收。（六）11年內(nèi)兩兩次待崗崗。（七）勞動合合同期期滿，用用人部門門不同意意續(xù)簽合合同。此外，公公司生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營不善發(fā)發(fā)生嚴重重困難或或瀕臨破破產(chǎn)，需需裁減人人員時，公司可可辭退員員工。十五、辭辭退員工工程序如如下：（一）部部門填報報員工工異動申申請表并出具具辭退員員工事實實依據(jù)。（二）部部門上一一級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批同同意。（三）辦辦理員工工異動交交接

26、手續(xù)續(xù)。（四）勞勞資人事事部審核核。（五）總總經(jīng)理審審批。（六）辭辭退。十六、中中級管理理人員辭辭退，最最終審批批權(quán)屬總總經(jīng)理；高層管管理人員員辭退，最終審審批權(quán)屬屬董事長長。十七、出出現(xiàn)下列列情形之之一，公公司對員員工實行行資遣：（一）公公司歇業(yè)業(yè)或轉(zhuǎn)讓讓。（二）公公司嚴重重虧損或或業(yè)務(wù)緊緊縮。（三）因因不可抗抗力暫停停營業(yè)一一個月以以上。（四）業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)發(fā)生重重大變化化而原有有員工不不再適用用。（五）其其他特殊殊原因。十八、資資遣費標(biāo)標(biāo)準如下下：（一）有有效工作作時間在在一年以以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)當(dāng)于一個個月基本本工資的的資遣費費。（二）有有效工作作時間一一年以上上，每增增加一年年增發(fā)相相當(dāng)于

27、一一個月基基本工資資的資遣遣費。（三）資資遣順序序為：首首先是在在職期間間有違紀紀行為并并受到處處罰者，其次是是工作績績效差者者，再次次是工齡齡相對較較短者，最后是是職務(wù)低低于他人人者。（四）員員工在收收到資遣遣通知后后，應(yīng)于于一周內(nèi)內(nèi)辦理離離職手續(xù)續(xù)，逾期期作辭退退處理且且不發(fā)放放資遣費費。（五）當(dāng)當(dāng)公司再再次招聘聘時，被被資遣人人員可以以優(yōu)先錄錄用，并并且可以以連續(xù)計計算以前前工齡。但再遇遇資遣，只按新新工作年年限發(fā)放放資遣費費。十九、員員工存在在下列情情形之一一時，公公司將予予以除名名：（一）自自動離職職，未按按公司規(guī)規(guī)定辦理理相關(guān)辭辭職手續(xù)續(xù)。（二）連連續(xù)曠工工15天天或年累累計曠工工

28、30天天視為自自動離職職。（三）營營私舞弊弊、挪用用公款、收受賄賄賂。（四）違違抗命令令或玩忽忽職守，情節(jié)嚴嚴重。（五）聚聚眾罷工工、怠工工、造謠謠生事、破壞正正常工作作和生產(chǎn)產(chǎn)秩序。（六）盜盜用公司司印信，或涂改改文件者者，或者者偽造證證件。（七）年年終考評評不合格格，經(jīng)留留用考察察仍不合合格。（八）在在外兼職職。（九）利利用公司司名義，進行個個人技術(shù)術(shù)與經(jīng)濟濟商貿(mào)活活動。（十）泄泄露公司司重大機機密。（十一）在工作作中利用用職務(wù)之之便犯有有嚴重經(jīng)經(jīng)濟問題題，經(jīng)公公司帶來來重大損損失。（十二）嚴重違違反公司司有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度的其他他行為。二十、對對擬除名名的員工工，由相相關(guān)部門門提出書書面報

29、告告，勞資資人事部部核實，報公司司總經(jīng)理理批準后后，勞資資人事部部發(fā)出除除名通報報。第五章獎罰罰一、金永永泰公司司根據(jù)員員工工作作表現(xiàn)及及績效考考核給予予適當(dāng)?shù)牡莫劻P，以提高高員工工工作效率率，增強強員工工工作責(zé)任任心，加加強生產(chǎn)產(chǎn)管理。二、獎勵勵范圍（一）有有以下表表現(xiàn)之一一的員工工給予一一次性獎獎金。1季度度、年度度績效考考核為優(yōu)優(yōu)的員工工；2為公公司挽回回十萬元元以上經(jīng)經(jīng)濟損失失（挽回回由于本本人工作作失誤或或因本人人管理不不善造成成的經(jīng)濟濟損失的的，不屬屬于上獎獎勵范圍圍）；3在對對外交往往中為金金永泰公公司公司司贏得榮榮譽和利利益的；4愛護護公司財財產(chǎn)、節(jié)節(jié)約公司司資金有有突出成成績

30、；5出色色完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的特殊殊任務(wù)；6管理理部門員員工全年年無任何何缺勤及及遲到、早退現(xiàn)現(xiàn)象者；7檢舉舉違法違違規(guī)行為為或損害害公司利利益行為為者。以上獎勵勵由各部部門以書書面形式式報勞資資人事部部，經(jīng)勞勞資人事事部、財財務(wù)部審審核后，報總經(jīng)經(jīng)理批準準，發(fā)給給一次性性獎金。（二）有有以下表表現(xiàn)之一一的員工工給予工工資晉級級及獎金金1有創(chuàng)創(chuàng)新、開開拓精神神，引進進管理機機制被采采納并對對公司的的發(fā)展起起到了重重要作用用；2為金金永泰公公司公司司開拓重重要業(yè)務(wù)務(wù)渠道，為公司司作出重重大貢獻獻；3超額額完成計計劃目標(biāo)標(biāo)，成績績突出；4為金金永泰公公司公司司做出其其它突出出貢獻。以上獎勵勵均由各各

31、部門在在年末（十二月月份）以以書面形形式報勞勞資人事事部，經(jīng)經(jīng)勞資人人事部、財務(wù)部部、辦公公室審核核，報公公司總經(jīng)經(jīng)理批準準后給予予工資晉晉級及獎獎金。三、處罰罰范圍（一）員工有有以下表表現(xiàn)之一一者，給給予罰款款1違反反公司規(guī)規(guī)章制度度；2給公公司造成成經(jīng)濟損損失；3泄露露公司內(nèi)內(nèi)部信息息、機密密；4破壞壞公司的的形象、名譽。以上處罰罰由部門門隨時將將書面材材料報勞勞資人事事部審核核，勞資資人事部部也可根根據(jù)檢查查結(jié)果直直接提出出處理意意見，報報公司總總經(jīng)理批批準。（二）員工有有下列表表現(xiàn)之一一者，給給予工資資降級。1消極極怠工、工作沒沒有效益益；2工作作效率低低，服務(wù)務(wù)質(zhì)量差差；3有其其它不

32、利利于公司司發(fā)展的的行為；4沒有有達到本本崗位職職責(zé)要求求；5沒有有按時完完成任務(wù)務(wù)和計劃劃目標(biāo)；6公司司各部門門領(lǐng)導(dǎo)決決策重大大失誤；7虛報報功績，不實事事求是；上述規(guī)規(guī)定的處處罰均由由各部門門于每年年十二月月以書面面形式報報勞資人人事部，經(jīng)勞資資人事部部審核，報總經(jīng)經(jīng)理批準準后給予予工資降降級，情情節(jié)嚴重重者給予予降職或或辭退。（三）員工犯犯有以下下錯誤之之一，確確屬部門門執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度不夠，管理不不嚴不力力造成，所在部部門負責(zé)責(zé)人應(yīng)負負有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任：1嚴重重違反勞勞動紀律律，多次次曠工或或消極怠怠工；2有貪貪污、盜盜竊、流流氓、打打架斗毆毆行為；3違反反保密制制度、泄泄露公司司商業(yè)秘秘

33、密；4嚴重重損害總總公司聲聲譽和利利益；5嚴重重違反公公司人事事管理和和辦公秩秩序制度度及有關(guān)關(guān)行為規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定。對負負有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任的的負責(zé)人人視情況況予以以以下處罰罰：1在全全體員工工大會做做檢查；2罰款款50至至2000元以示示教育；3降職職、降級級。勞資人事事部應(yīng)隨隨時對員員工進行行考核，發(fā)現(xiàn)符符合工資資降級的的情況時時，隨時時提出書書面意見見，報公公司總經(jīng)經(jīng)理批準準后給予予工資降降級，每每年年末末，勞資資人事部部對員工工進行考考核時，將以處處罰情況況作為主主要依據(jù)據(jù)之一，提出不不稱職的的各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位人員和和不能勝勝任本崗崗位工作作的名單單，報金金永泰公公司公司司總經(jīng)理理批準給給予

34、降職職、降級級。第六章員工培培訓(xùn)一、金永永泰公司司員工培培訓(xùn)的各各類包括括：崗前前培訓(xùn)、在職培培訓(xùn)和特特殊專項項崗位培培訓(xùn)。二、培訓(xùn)訓(xùn)計劃由由勞資人事事部負責(zé)責(zé)培訓(xùn)計計劃的制制定。（一）于于每年112月底底之前，根據(jù)公公司次年年總體生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合合培訓(xùn)需需求調(diào)查查，制定定培訓(xùn)目目標(biāo)和計計劃，報報總經(jīng)理理審批。（二）各各部門于于每年112月115日前前提出次次年培訓(xùn)訓(xùn)需求，報勞資資人事部部。（三）特特殊情況況下，部部門根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)需需要對員員工進行行培訓(xùn)的的，按規(guī)規(guī)定由部部門經(jīng)理理辦理相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)申請手手續(xù)，獲獲批后由由勞資人人事部組組織實施施。（四）培培訓(xùn)計劃劃的內(nèi)容容包括：培訓(xùn)種種類、培培

35、訓(xùn)對象象和培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)時時間和地地點，培培訓(xùn)內(nèi)容容形式，培訓(xùn)教教師及培培訓(xùn)教材材，培訓(xùn)訓(xùn)負責(zé)人人及工作作人員，協(xié)助部部門和負負責(zé)人，費用預(yù)預(yù)算，培培訓(xùn)考評評及效果果評估。三、培訓(xùn)訓(xùn)實施（一）定定期培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)企企業(yè)發(fā)展展需要每每年舉辦辦2次，分為上上半期44月中旬旬及下半半期100月中旬旬舉行。四、新員員工培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)定（一）新新員工在在上崗前前，一律律參加由由勞資人人事部統(tǒng)統(tǒng)一組織織的新員員工培訓(xùn)訓(xùn)。（二）本本公司對對于新進進人員的的崗前培培訓(xùn)，按按工作環(huán)環(huán)境與程程序可分分為以下下三個階階段：第一階段段：公司司勞資人人事部的的培訓(xùn)；第二階段段：部門門的培訓(xùn)訓(xùn)；第三階段段：實地地訓(xùn)練。（三）新新

36、員工培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：企業(yè)文文化、經(jīng)經(jīng)營理念念，公司司發(fā)展歷歷史及現(xiàn)現(xiàn)狀，行行業(yè)狀況況，公司司組織機機構(gòu)，各各部門的的功能和和業(yè)務(wù)范范圍，規(guī)規(guī)章制度度，員工工行為規(guī)規(guī)范、專專業(yè)技能能等。（四）新新員工培培訓(xùn)由內(nèi)內(nèi)部管理理人員、勞資人人事部培培訓(xùn)績效效專員或或經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任講師師。（五）新新員工培培訓(xùn)采用用講座、參觀、互動三三種方式式。（六）新新員工培培訓(xùn)材料料由勞資資人事部部根據(jù)授授課教師師提供的的教案及及培訓(xùn)錄錄音整理理稿編制制。（七）新新員工培培訓(xùn)結(jié)束束后，實實行統(tǒng)一一考試存存檔。五、在職職培訓(xùn)的的規(guī)定（一）在在職培訓(xùn)訓(xùn)定期或或不定期期，原則則上將時時間安排排在周五五下午33:0005:00（

37、具體時時間以勞勞資人事事部培訓(xùn)訓(xùn)績效專專員的通通知為準準）。（二）公公司全體體員工每每年須參參加培訓(xùn)訓(xùn)，并且且不低于于20課課時，培培訓(xùn)考試試成績將將作為考考評依據(jù)據(jù)。（三）在在職培訓(xùn)訓(xùn)方式包包括：聘聘請業(yè)內(nèi)內(nèi)資深人人士到公公司授課課、參加加學(xué)術(shù)交交流、專專家講座座；現(xiàn)場場參觀考考察、交交流、研研討；派派出到專專業(yè)學(xué)校校研修。六、轉(zhuǎn)崗崗晉級培培訓(xùn)和特特殊專項項崗位培培訓(xùn)由勞勞資人事事部根據(jù)據(jù)需要組組織實施施。七、煤礦礦員工培培訓(xùn)費用用報銷規(guī)規(guī)定為規(guī)范員員工培訓(xùn)訓(xùn)工作，各礦應(yīng)應(yīng)在本礦礦與受訓(xùn)訓(xùn)員工簽簽訂員員工培訓(xùn)訓(xùn)合同；（一）合合同簽訂訂負責(zé)部部門：各各煤礦勞勞資人事事部；（二）雙雙方協(xié)商商約定

38、培培訓(xùn)后服服務(wù)期；培訓(xùn)方方式；違違約責(zé)任任；凡因因公司工工作需要要送出培培訓(xùn)且費費用由公公司支付付的應(yīng)與與公司簽簽定服務(wù)務(wù)年限合合同，以以證件有有效期為為服務(wù)期期限。如如因個人人原因離離開公司司的按服服務(wù)月折折扣培訓(xùn)訓(xùn)費用。對每年年參加非非公司所所需的個個人證件件取證者者，培訓(xùn)訓(xùn)費、差差旅費自自付。（三）培培訓(xùn)費：包括員員工培訓(xùn)訓(xùn)期間培培訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)收取的的培訓(xùn)費費、資料料費、食食宿費、差旅費費等。（四）普普工培訓(xùn)訓(xùn)費：1、培訓(xùn)訓(xùn)費首先先由受訓(xùn)訓(xùn)員工自自行墊付付；如用用人單位位墊付則則從受訓(xùn)訓(xùn)人工資資中暫扣扣。2、培訓(xùn)訓(xùn)合格取取得從業(yè)業(yè)資格證證或其他他相關(guān)證證件后，將證件件交由煤煤礦保管管并把相相

39、關(guān)費用用發(fā)票交交勞資人人事部審審核登記記。3、勞資資人事部部將審核核后相關(guān)關(guān)培訓(xùn)費費用發(fā)票票及培培訓(xùn)費登登記表交煤礦礦財務(wù)入入賬。4、職工工約定服服務(wù)期屆屆滿，由由財務(wù)根根據(jù)培培訓(xùn)費登登記表一次性性返回職職工墊付付培訓(xùn)。（五）特特殊管理理人員培培訓(xùn)費1、與煤煤礦勞資資人事部部簽訂培培訓(xùn)合同同，約定定服務(wù)期期限。2、到煤煤礦財務(wù)務(wù)借支培培訓(xùn)費礦長審審批，到指定定單位或或?qū)W校培培訓(xùn)；3、培訓(xùn)訓(xùn)完成后后，證件件交煤礦礦勞資人人事部保保管；持持相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)票及及憑證到到煤礦勞勞資人事事部登記記，登記記后經(jīng)礦礦長審核核，到財財務(wù)報銷銷。4、培訓(xùn)訓(xùn)不合格格2次，培訓(xùn)費費由個人人承擔(dān)。5、服務(wù)務(wù)期不滿

40、滿，按培培訓(xùn)合同同計扣培培訓(xùn)費。（六）管管理人員員培訓(xùn)費費1、與公公司勞資資人事部部簽訂培培訓(xùn)合同同，約定定服務(wù)期期限。2、持公公司批條條到煤礦礦財務(wù)借借支培訓(xùn)訓(xùn)費總總經(jīng)理審審批，到指定定單位或或?qū)W校培培訓(xùn)。3、培訓(xùn)訓(xùn)完成后后，證件件交公司司保管；持相關(guān)關(guān)專業(yè)培培訓(xùn)發(fā)票票及憑證證到公司司勞資人人事部登登記，登登記完成成經(jīng)公司司總經(jīng)理理審核，屬煤礦礦工作人人員的到到煤礦財財務(wù)報銷銷，屬公公司管理理人員的的到公司司財務(wù)報報銷。4、培訓(xùn)訓(xùn)不合格格2次，培訓(xùn)費費由個人人承擔(dān)。5、服務(wù)務(wù)期不滿滿，按培培訓(xùn)合同同約定計計扣培訓(xùn)訓(xùn)費。第七章員工考考評一、員工工考評的的目的（一）公公開、公公平、公公正、客客觀

41、地分分析和評評價公司司員工的的素質(zhì)、能力及及工作實實績，適適時向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供真實可可行的勞勞資人事事管理與與開發(fā)的的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。（二）通通過考評評正確實實施獎懲懲，合理理配置勞勞資人事事，全面面提升員員工績效效，保障障公司的的可持續(xù)續(xù)高速發(fā)發(fā)展。二、員工工考評結(jié)結(jié)構(gòu)金永泰公公司員工工考評由由績效考考評、能能力考評評和態(tài)度度考評三三方面構(gòu)構(gòu)成。三、員工工考評分分為：（一）試試用考評評：員工工試用期期間（員工原原則上33個月，作業(yè)員員45天天，特殊殊情況下下可縮短短試用期期）由試用用部門經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)考評，期滿考考評合格格者，填填具“試用人人員考評評表”報勞資人人事部審審核并送送經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理核準準及公

42、布布后，方方得正式式雇用。（二）平平時考評評： 1. 各級主主管對于于所屬員員工應(yīng)就就其操行行、學(xué)識識、經(jīng)驗驗、能力力、工作作效率、勤惰等等，隨時時作嚴正正的考評評，凡有有特殊功功過者，應(yīng)隨時時報請獎獎懲。 2. 勞資人人事部應(yīng)應(yīng)將員工工假勤獎獎懲隨時時記錄，以為辦辦理季度度和年度度考評參參考。四、考評評成績分分為A、B、CC、D、E五級級。五、員工工季度考考評分為為管理類類、生產(chǎn)產(chǎn)類?？兛冃Э己撕擞诿吭略?-88日舉行行；年度度績效考考核于次次年元月月1110日舉舉行；由由直屬單單位主管管考評及及自評相相并結(jié)合合，并由由考評執(zhí)執(zhí)行委員員會核定定。六、績效效考評的的程序（一）考考評開始始每月5

43、5日前，勞資人人事部做做好考評評準備工工作，并并成立考考評小組組，專門門組織考考評工作作的開展展。（二）每每月1日日下達相相關(guān)考評評通知，要求各各部門做做好考評評準備。（三）考考評實施施。（四）勞勞資人事事部審核核、整理理、復(fù)核核考評表表，考評評成績，填寫績績效考評評成績統(tǒng)統(tǒng)計表，編制并并上報績績效考評評綜合報報告。七、考評評結(jié)果的的保管與與查閱（一）績績效考評評成績統(tǒng)統(tǒng)計表、素質(zhì)考考評成績績統(tǒng)計表表以及專專項考評評資料存存入員工工檔案。（二）員員工履行行查閱手手續(xù)后，可以查查閱本人人的考評評成績。（三）考考評成績績的查閱閱按人事事檔案查查閱有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。八、考評評申訴規(guī)規(guī)定（一）被被考評

44、者者若對考考評結(jié)果果有異議議、疑問問或有不不同意見見，可以以直接向向勞資人人事部申申訴。（二）勞勞資人事事部必須須在接到到申訴后后一周內(nèi)內(nèi)聽取有有關(guān)考評評者的意意見，擬擬定申訴訴處理意意見，經(jīng)經(jīng)各方協(xié)協(xié)商后通通知申訴訴員工。員工若若有異議議，可以以越級申申訴。九、辦理理考評人人員應(yīng)嚴嚴守秘密密，不得得循私舞舞弊或貽貽誤。第八章工資及及福利一、公司司薪酬管管理堅持持基本原原則（一）保保證生活活、安定定員工的的原則。（二）有有利于能能力開發(fā)發(fā)原則。（三）謀謀求穩(wěn)定定、合作作的勞資資關(guān)系原原則。（四）工工資增長長率低于于勞動生生產(chǎn)率，工資增增長率低低于利潤潤增長率率的原則則。（五）綜綜合核定定原則，

45、即員工工薪酬參參考社會會物價水水平、公公司支付付能力以以及員工工擔(dān)任工工作的責(zé)責(zé)任輕重重、程度度及工齡齡、資歷歷等因素素綜合核核定。二、公司司實行年年薪制與與月薪制制并存的的工資體體制。三、月薪薪以及年年薪按月月發(fā)放部部分，均均在次月月15日日按時發(fā)放放。四、工資資實行保保密發(fā)放放。五、勞資資人事部部人事專專員須負負責(zé)考勤勤匯總、標(biāo)準薪薪資的審審批，并并于次月月初將考考勤總表表、績效效考核結(jié)結(jié)果報財財務(wù)部，同時負負有保密密的責(zé)任任，若勞勞資人事事部負責(zé)責(zé)人因工工作失誤誤造成泄泄密事件件，將對對其嚴懲懲直至除除名。六、工資資薪酬實實行統(tǒng)一一管理，原則以以轉(zhuǎn)賬支支付為準準。七、勞資資人事部部在發(fā)放

46、放工資時時，附上上工資組組成及扣扣款項目目的詳細細說明，若員工工當(dāng)月工工資有誤誤，可到到勞資人人事部查查詢。八、公司司福利除除休假、培訓(xùn)、健康檢檢查按公公司制度度執(zhí)行外外，其余余均按國國家和地地方法規(guī)規(guī)定標(biāo)準準執(zhí)行。第九章 工資資管理辦辦法一、公司司薪酬策策略1、員工工實行基基本工資資+崗位位工資+績效工工資+工工齡工資資+全勤勤工資+福利工工資+其其它。2、薪酬酬水平：按各工工種市場場薪酬水水平標(biāo)準準（1000%+10%300%）。2、激勵勵性策略略：加大大績效工工資考核核比例，真正實實現(xiàn)“多勞多多得，不不勞不得得”的激勵勵策略，充分發(fā)發(fā)揮員工工的能動動性。3、建立立“一專多多能”激勵政政策

47、，規(guī)規(guī)劃職工工成長職職業(yè)規(guī)劃劃，實現(xiàn)現(xiàn)高薪留留人機制制。4、多獎獎項多渠渠道激勵勵機制：明確年年終獎發(fā)發(fā)放規(guī)劃劃，明確確年度公公司調(diào)薪薪規(guī)則，明確個個人調(diào)薪薪規(guī)則，確保個個人對公公司貢獻獻績效激激勵規(guī)劃劃，實現(xiàn)現(xiàn) “以廠為為家的主主人翁”雙贏激激勵機制制。三、公司司薪酬定定位及結(jié)結(jié)構(gòu)（一）各各部門基基本工資資與績效效考核工工資所占占比例A副總經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師70% 30%B部門經(jīng)經(jīng)理級、工程師師70%30%C其他年年薪制技技術(shù)人員員70%30%（二）后后勤保障障人員1、后勤勤保障人人員指非非生產(chǎn)、技術(shù)的的人員。2、后勤勤保障人人員實行行“基本工工資+崗崗位工資資+績效效工資+工齡工工資+全

48、全勤工資資+福利利工資+年終獎獎”的薪資資制度。3、基本本工資指指當(dāng)?shù)刈钭畹捅Ｕ险瞎べY?；竟すべY與崗崗位工資資作為固固定工資資，每月月固定發(fā)發(fā)放。4、固定定工資與與績效工工資的比比例，部部門經(jīng)理理為600:400，一般般員工為為70:30。5、績效效工資根根據(jù)考核核結(jié)果發(fā)發(fā)放，部部門經(jīng)理理實發(fā)績績效工資資與公司司及本部部門業(yè)績績考核掛掛鉤，一一般員工工實發(fā)績績效工資資與部門門及本人人業(yè)績考考核掛鉤鉤。6、年終終獎基數(shù)數(shù)為一個個月薪資資，但實實發(fā)金額額與公司司、部門門、個人人績效考考核及工工作月份份掛鉤。四、定薪薪規(guī)則（一）新員工工入職定定薪（1）用用人部門門經(jīng)理及及人力資資源部根根據(jù)應(yīng)聘聘者

49、能力力素質(zhì)及及相關(guān)專專業(yè)業(yè)績績評估確確定應(yīng)聘聘者的職職位勝任任等級，提出應(yīng)應(yīng)聘者薪薪資（上上下浮動動不超過過10%），報報總經(jīng)理理審批。應(yīng)聘者評評估 尚尚需培養(yǎng)養(yǎng) 基本勝勝任 勝勝任 十十分勝任任崗位系數(shù)數(shù) 00.900或0.80 1.00 1.05 1.110（2）正正常情況況下，應(yīng)應(yīng)略低于于現(xiàn)有人人員薪資資水平以以保證內(nèi)內(nèi)部平衡衡。（3）正正常情況況下，應(yīng)應(yīng)聘者薪薪資不應(yīng)應(yīng)超過11.255，確有有必要的的董事長長審批。（4）試試用期薪薪資為正正式薪資資的800%。（二）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后薪薪資核定定：1、員工工試用期期滿，通通過轉(zhuǎn)正正考核后后，辦理理正式的的轉(zhuǎn)正手手續(xù)。表表現(xiàn)優(yōu)秀秀的，可可予提前前轉(zhuǎn)

50、正。2、員工工轉(zhuǎn)正后后的薪資資原則上上為原核核定的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后預(yù)預(yù)期薪資資，因試試用期能能力和績績效表現(xiàn)現(xiàn)不同，可在原原定薪酬酬上下調(diào)調(diào)整一級級。（三）異異調(diào)薪1、晉升升調(diào)薪。新薪酬酬=晉升升新職位位薪酬標(biāo)標(biāo)準。2、降職職調(diào)薪。新薪酬酬=降職職新職位位薪酬標(biāo)標(biāo)準。3、正常常工作調(diào)調(diào)動。（1）新新舊職位位處于同同一職等等的，原原則上不不調(diào)整薪薪酬，特特殊情況況專項報報告總經(jīng)經(jīng)理特批批；（2）新新職位職職等比舊舊職位職職等高的的，參照照晉升調(diào)調(diào)薪處理理；（3）新新職位職職等比舊舊職位職職等低的的，原則則上不降降薪。4、因現(xiàn)現(xiàn)職不勝勝任而調(diào)調(diào)動工作作。（1）新新舊職位位處于同同一等職職的，原原則上不不調(diào)

51、整薪薪酬；（2）新新職位職職等比舊舊職位職職等高的的，原則則上不調(diào)調(diào)整薪酬酬；（3）新新職位職職等比舊舊職位職職等低的的，按照照降職調(diào)調(diào)薪處理理。四、績效效工資發(fā)發(fā)放規(guī)則則1、所有有人員均均以月度度考核為為準。當(dāng)當(dāng)月績效效當(dāng)月檢檢查次月月評估次次月發(fā)放放。2、月份份工作不不滿100天的，原則上上當(dāng)月績績效工資資為0，實發(fā)工工資=（基本工工資+崗崗位工資資）21.75工作天天數(shù)。五、工齡齡工資的的核定標(biāo)標(biāo)準1、工齡齡工資標(biāo)標(biāo)準按員員工工作作滿1年年起計算算， 第第二年按按30元元/月發(fā)發(fā)放，工工作滿22年，第第三年按按40元元/月發(fā)發(fā)放，依依次類推推2、工齡齡工資最最高年限限為200年，工工齡超

52、過過20年年的按工工作滿220年的的工齡工工資標(biāo)準準發(fā)放。六、福利利工資的的核定及及標(biāo)準福利工資資是指除除基本工工資、崗崗位工資資、績效效工資及及工齡工工資以外外的以福福利方式式發(fā)放的的工資，主要包包括：社社保費、餐費、住宿費費及其他他勞保費費用等。這里指指的福利利工資主主要指社社保費公公司承擔(dān)擔(dān)部分及及公司提提供的餐餐費。社保費按按國家標(biāo)標(biāo)準由企企業(yè)承擔(dān)擔(dān)交納（不直接接支付給給員工），餐費費由企業(yè)業(yè)承擔(dān)。福利工工資不直直接體現(xiàn)現(xiàn)在員工工工資里里，是隱隱形工資資部分。七、年終終獎發(fā)放放規(guī)則1、年度度考核結(jié)結(jié)束后11個月內(nèi)內(nèi)發(fā)放年年終獎。2、全年年工作超超過半年年且年度度考核時時仍在崗崗的員工工

53、可享受受年終獎獎。當(dāng)年年退休的的員工視視同在崗崗員工。中途離離職的員員工不予予發(fā)放年年終獎金金。3、年終終獎=年年終獎基基數(shù)年度績績效考核核系數(shù)工作月月份/112。八、薪資資核發(fā)規(guī)規(guī)定1、加班班規(guī)定（1）部部門經(jīng)理理、高層層管理人人員屬于于任務(wù)導(dǎo)導(dǎo)向，不不支付加加班費。（2）生生產(chǎn)管理理/后勤勤服務(wù)人人員應(yīng)提提高工作作效率，嚴格控控制加班班，確因因任務(wù)需需要加班班的原則則上調(diào)休休。因公公司原因因無法調(diào)調(diào)休的，計發(fā)加加班費。2、請休休假處理理（1）病病假：發(fā)發(fā)放（基基本工資資+崗位位工資）21.75病假天天數(shù)60%；（2）事事假：按按天扣日日工資；（3）法法定假、婚假、喪假：日工資資全額支支付；

54、（4）法法定產(chǎn)假假：發(fā)基基本工資資。3、制勤勤（遲到到、早退退及曠工工）處理理（1）無無請假記記錄在規(guī)規(guī)定上班班時間后后員工打打卡超過過15分分鐘視為為遲到。每次遲遲到處110元罰罰款，遲遲到一小小時按缺缺勤半天天處理，兩小時時以上按按缺勤11天處理理；（2）早早退在110分鐘鐘內(nèi)，每每次扣220元；在10030分分鐘內(nèi)，每次扣扣40元元；超過過30分分鐘的，按曠工工計；（3）曠曠工每一一天扣三三日日工工資，連連續(xù)155天曠工工或年內(nèi)內(nèi)累計達達30天的的開除處處理；（4）凡凡有曠工工記錄者者，當(dāng)月月績效工工資為00；（5）月月工作時時間不超超過100天的，當(dāng)月績績效工資資為0。4、違紀紀處理（

55、1）警警告處分分：扣六六日日工工資；（2）小小過處分分：扣十十二日日日工資；（3）大大過處分分：扣二二十日日日工資；（4）開開除：扣扣全月日日工資；（5）凡凡受以上上各類處處分的，當(dāng)月績績效工資資為零；對公司司造成直直接經(jīng)濟濟損失的的，另外外再支付付實際經(jīng)經(jīng)濟損失失金額數(shù)數(shù)。5、離職職員工薪薪酬計算算（被開開除者或或未履行行離職交交接者除除外）（1）基基本工資資和崗位位工資按按日計算算；（2）在在年度考考核前離離職的，不支付付的年終終獎。6、其他他（1）員員工每月月薪酬于于次月115日發(fā)發(fā)放，每每月1日日起至月月底止之之考勤記記錄為薪薪酬計算算依據(jù)；（2）新新進員工工自報到到日起計計薪；離離職

56、人員員自離職職生效日日起停薪薪，并于于辦妥離離職移交交手續(xù)后后，結(jié)算算薪酬；離職薪薪酬發(fā)放放時間按按公司正正常發(fā)薪薪日發(fā)放放。（3）員員工薪酬酬以銀行行卡轉(zhuǎn)賬賬形式發(fā)發(fā)放，（指定為為中國銀銀行仁懷懷市支行行）；（4）薪薪酬保密密：所有有人員均均應(yīng)遵守守薪酬保保密原則則，如有有違反并并造成不不良影響響，經(jīng)查查屬實者者，依公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定處處理。若若詢問或或泄漏自自己的薪薪酬，將將每月扣扣減200%的固固定工資資。第十章 辦公公用品管管理制度度一、目的的適用范圍圍為規(guī)范范強化公公司辦公公用品管管理，做做到合理理采購、規(guī)范管管理、嚴嚴格發(fā)放放，有效效節(jié)約開開支，根根據(jù)公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定特制制定本制制度

57、。二、范圍圍本規(guī)定適適用于貴貴州金永永泰礦業(yè)業(yè)投資有有限公司司及下屬屬各煤礦礦公司。三、責(zé)任任（一）、綜合管管理辦公公室負責(zé)責(zé)辦公用用品綜合合管理；（二）、未分發(fā)發(fā)部分和和公司公公用品由由文員管管理；（三）、已經(jīng)分分發(fā)部分分由使用用者管理理。出現(xiàn)現(xiàn)正常損損耗或故故障時，根據(jù)實實際情況況由綜合合管理辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一安排排修理或或更換。出現(xiàn)人人為損壞壞，由責(zé)責(zé)任人（部門）負責(zé)賠賠償；（四）、綜合管管理辦公公室采購購組負責(zé)責(zé)辦公用用品比價價、采購購、售后后聯(lián)絡(luò)；3.33公司各各部門每每月255日前將將下月辦辦公用品品申購清清單提交交至綜合合管理辦辦公室，由綜合合管理辦辦公室匯匯總交由由后勤副副總經(jīng)理理

58、簽批；（五）綜綜合管理理辦公室室將簽批批后的采采購清單單進行采采購（六）綜綜合管理理辦公室室負責(zé)辦辦公用品品入庫、出庫登登記，并并及時入入臺帳，保證賬賬物相符符；（七）綜綜合管理理辦公室室負責(zé)月月度各部部門辦公公用品費費用統(tǒng)計計、協(xié)助助財務(wù)對對賬等工工作。四、辦公公用品分分類（一）文文具事務(wù)務(wù)用品1、文件件 HYPERLINK /search?word=檔案管理&fr=qb_search_exp&ie=gbk 檔案管管理類：文件夾夾、 HYPERLINK /search?word=檔案盒&fr=qb_search_exp&ie=gbk 檔案案盒、資資料冊、 HYPERLINK /search?

59、word=檔案袋&fr=qb_search_exp&ie=gbk 檔案袋袋、文件件套、 HYPERLINK /search?word=文件柜&fr=qb_search_exp&ie=gbk 文件柜柜、資料料架；2、桌面面用品： HYPERLINK /search?word=訂書機&fr=qb_search_exp&ie=gbk 訂書機機、 HYPERLINK /search?word=起釘器&fr=qb_search_exp&ie=gbk 起釘器器、打孔孔器、剪剪刀、 HYPERLINK /search?word=美工刀&fr=qb_search_exp&ie=gbk 美美工刀、切紙刀刀、票夾

60、夾、釘針針系列、膠棒、膠水、 HYPERLINK /search?word=膠帶&fr=qb_search_exp&ie=gbk 膠帶、計計算器、儀尺、 HYPERLINK /search?word=筆筒&fr=qb_search_exp&ie=gbk 筆筒、 HYPERLINK /search?word=臺歷&fr=qb_search_exp&ie=gbk 臺歷架、會議牌牌；3、辦公公本?。簾o線裝裝訂本、螺旋本本、皮面面本、 HYPERLINK /search?word=活頁本&fr=qb_search_exp&ie=gbk 活活頁本、拍紙本本、報事事貼、 HYPERLINK /search