某集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理辦法

1、PAGE PAGE - 46 -省道S2216線線平?jīng)鲋林寥A亭公公路工程程試驗(yàn)段段PHSYY1合同同段質(zhì)量管理理辦法編制：復(fù)核：審核：中鐵二十十局集團(tuán)團(tuán)有限公公司甘肅S2216線線平華公公路試驗(yàn)驗(yàn)段項(xiàng)目目經(jīng)理部部二O一五五年十二二月三日中鐵二十十局集團(tuán)團(tuán)有限公公司甘肅肅S2116線平平華路試試驗(yàn)段項(xiàng)目經(jīng)理理部工程質(zhì)量量管理辦辦法總 則為加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目部工工程質(zhì)量量管理，規(guī)范質(zhì)質(zhì)量行為為，推動動質(zhì)量工工作持續(xù)續(xù)深入改改進(jìn)，提提升質(zhì)量量管理水水平，根根據(jù)中中華人民民共和國國建筑法法、建設(shè)工工程質(zhì)量量管理?xiàng)l條例、行業(yè)及及上級有有關(guān)質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)定，結(jié)合合我標(biāo)段段工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際，特制制定本辦辦法。項(xiàng)目部

2、及及所屬各各單位必必須堅(jiān)持持“百年年大計(jì)，質(zhì)量第第一”的的質(zhì)量管管理方針針，認(rèn)真真貫徹國國家和上上級主管管部門有關(guān)關(guān)政策、法規(guī)，確保工工程質(zhì)量量。認(rèn)真落實(shí)實(shí)質(zhì)量責(zé)責(zé)任制。項(xiàng)目部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是項(xiàng)目的第一管管理者，對承攬攬的工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)全責(zé)，并終身身負(fù)責(zé)；總工程程師和各各技術(shù)主主管對工工程質(zhì)量量負(fù)技術(shù)術(shù)責(zé)任，質(zhì)量檢檢查員負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)質(zhì)量保保證措施施。建立和完完善質(zhì)量量管理體體系，全全面貫徹徹實(shí)施IISO990011質(zhì)量管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)，積極推推廣應(yīng)用用“四新新”技術(shù)術(shù)，運(yùn)用用全面質(zhì)質(zhì)量管理理的理論論和方法法，實(shí)施施全員、全方位位和全過過程的質(zhì)質(zhì)量管理理，努力力創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)質(zhì)樣板板工程。堅(jiān)持管理理創(chuàng)新

3、，加快經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展方式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，走走質(zhì)量效效益型道道路，積積極推廣廣質(zhì)量管管理新方方法，深深入開展展創(chuàng)優(yōu)活活動，創(chuàng)創(chuàng)建名牌牌、精品品工程。本管理辦辦法適用用于中鐵鐵二十局局集團(tuán)有有限公司司甘肅SS2166線平華華路試驗(yàn)驗(yàn)段項(xiàng)目目經(jīng)理部部各參建建單位及及人員。質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量管理理目標(biāo)工程質(zhì)量量必須符符合國家家和公路有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及及設(shè)計(jì)文文件要求求。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工工程施工工質(zhì)量檢檢驗(yàn)合格格率必須須達(dá)到1100%，單位位工程一一次驗(yàn)收收合格率率必須達(dá)達(dá)到1000%。主體工程程質(zhì)量零零缺陷。質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)及及職責(zé)本項(xiàng)目實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目部監(jiān)管管、各工工區(qū)主管管的工程程質(zhì)量管管理模式式，項(xiàng)目目部設(shè)安安

4、質(zhì)環(huán)保保部，配備備質(zhì)量工工程師，負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查查各工班班質(zhì)量管管理工作作的開展展、落實(shí)實(shí)情況。各工區(qū)區(qū)配備專專職質(zhì)量量檢查員員，主抓抓本單位位的工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察和檢檢查工作作。各級級質(zhì)量管管理人員員應(yīng)保持持相對穩(wěn)穩(wěn)定。質(zhì)質(zhì)量管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖見見后附圖圖一所示示。質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)職職責(zé)貫徹落實(shí)實(shí)國家質(zhì)質(zhì)量工作作方針、政策、法律、法規(guī)和和行業(yè)、以及上上級有關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理規(guī)定定、條例例、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。負(fù)責(zé)編制制本項(xiàng)目目質(zhì)量管管理制度度、規(guī)定定、質(zhì)量量工作中中長期規(guī)規(guī)劃等； 開展保證證工程質(zhì)質(zhì)量的宣宣傳教育育工作，使全員員牢固樹樹立“質(zhì)量興興業(yè)”的思想想，督促促協(xié)助開開展自檢檢、互檢檢、交接接檢工作作。負(fù)

5、責(zé)制定定年度質(zhì)質(zhì)量工作作要點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃，組組織評審審和申報(bào)報(bào)優(yōu)質(zhì)工工程。組織召開開年度質(zhì)質(zhì)量工作作會議，總結(jié)交交流年度度質(zhì)量管管理工作作的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，通報(bào)報(bào)各單位位的質(zhì)量量情況，提出質(zhì)質(zhì)量管理理改進(jìn)措措施。收集和整整理質(zhì)量量管理資資料，做做好重點(diǎn)點(diǎn)工程的的質(zhì)量建建檔工作作。組織并參參與定期期和不定定期的質(zhì)質(zhì)量檢查查，提出出檢查方方案、評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，及時(shí)時(shí)下發(fā)質(zhì)質(zhì)量檢查查通報(bào)。按規(guī)定及及時(shí)向上上級質(zhì)量量部室報(bào)告告質(zhì)量情情況和質(zhì)質(zhì)量報(bào)表表，組織織或參加加質(zhì)量事事故調(diào)查查處理。組織指導(dǎo)導(dǎo)開展全全面質(zhì)量量管理和和質(zhì)量管管理小組組活動，定期組組織召開開質(zhì)量管管理小組組活動成成果發(fā)表表交流會會議及逐逐級推薦

6、薦申報(bào)質(zhì)質(zhì)量管理理小組成成果工作作。質(zhì)量檢查查人員職職責(zé)、權(quán)權(quán)限監(jiān)督檢查查所屬單單位對國國家、行行業(yè)有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)章章、制度度貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況。負(fù)責(zé)隱蔽蔽工程內(nèi)內(nèi)部檢查查簽證，并配合合監(jiān)理工工程師做做好隱蔽蔽工程檢檢查簽證證。參加工程程開工前前施工準(zhǔn)準(zhǔn)備檢查查，工程程質(zhì)量定定期、不不定期的的檢查，督促指指導(dǎo)工班班建立各各項(xiàng)質(zhì)量量制度、措施。參加本單單位對工工程質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查、分分析和處處理，并并提出事事故處理理意見。參加檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分分部和單單位工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，工工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)及竣工工驗(yàn)收交交接工作作。審查驗(yàn)工工報(bào)表中中已完工工程質(zhì)量量，并按按規(guī)定簽簽證。深入

7、施工工現(xiàn)場，履行監(jiān)監(jiān)督檢查查職責(zé)，對不按按規(guī)定施施工、違違反施工工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的的情況提提出糾正正要求，必要時(shí)時(shí)按不不合格品品控制程程序填填發(fā)相關(guān)關(guān)質(zhì)量記記錄。有有權(quán)越級級反映工工程質(zhì)量量情況，有權(quán)簽簽發(fā)工程程質(zhì)量問問題通知知單，有有權(quán)對嚴(yán)嚴(yán)重影響響工程質(zhì)質(zhì)量作業(yè)業(yè)行為責(zé)責(zé)令暫停停施工，并立即即報(bào)告工工程負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行處理。協(xié)助編制制質(zhì)量發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、質(zhì)量量目標(biāo)、年度（項(xiàng)目）質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)措施，參加質(zhì)量管管理體系系GBB/T1190001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)運(yùn)行情情況審核核，監(jiān)督督質(zhì)量改改進(jìn)措施施執(zhí)行。參加技術(shù)術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)會議，并按規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)提出統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表及分析析報(bào)告。質(zhì)量管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)見附附件

8、1所所示。工程質(zhì)量量責(zé)任制制遵循“誰誰主管誰誰負(fù)責(zé)、誰生產(chǎn)產(chǎn)誰負(fù)責(zé)責(zé)”的質(zhì)質(zhì)量管理理原則，明確項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是項(xiàng)目目質(zhì)量第第一責(zé)任任人，對對質(zhì)量工工作負(fù)全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)行下級級單位對對上級單單位負(fù)責(zé)責(zé)、主管管副職對對正職負(fù)負(fù)責(zé)的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任管理體體制。質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制要分分解落實(shí)實(shí)到每個(gè)個(gè)崗位和和職工，形成全全員、全全方位、全過程程的質(zhì)量量責(zé)任控控制體系系。建立工程程質(zhì)量終終身負(fù)責(zé)責(zé)制。項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和相關(guān)關(guān)人員，要按各各自的職職責(zé)對其其所管的的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)終終身責(zé)任任。項(xiàng)目部、各工區(qū)區(qū)要把質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)逐逐級分解解落實(shí)，并逐級級簽訂安安全質(zhì)量量包保責(zé)責(zé)任狀，作業(yè)工工區(qū)與作作業(yè)

9、工人人簽訂安安全質(zhì)量量責(zé)任書書。項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、書記記、總工工程師與與各工區(qū)區(qū)（包括拌拌和站）負(fù)責(zé)人人簽訂工工程質(zhì)量量目標(biāo)責(zé)責(zé)任制合合同。工工程質(zhì)量量責(zé)任目目標(biāo)要層層分分解，具具體落實(shí)實(shí)到每個(gè)個(gè)部室、工區(qū)區(qū)中，年年終進(jìn)行行檢查、評比，兌現(xiàn)獎獎懲。項(xiàng)目部成成立由項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理任組長長，書記記、總工工程師、安全總總監(jiān)任副副組長，各部室負(fù)責(zé)責(zé)人為成成員的質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組。項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理質(zhì)量職職責(zé)貫徹執(zhí)行行國家、總公司司和上級級頒發(fā)的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方面面的方針針、政策策、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和制度度等，并并在施工工中進(jìn)行行檢查，督促落落實(shí)。負(fù)責(zé)督導(dǎo)導(dǎo)全體員員工貫徹徹執(zhí)行上上級有關(guān)關(guān)

10、質(zhì)量方方面的規(guī)規(guī)章制度度、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和各項(xiàng)技技術(shù)要求求，確保保施工質(zhì)質(zhì)量滿足足標(biāo)準(zhǔn)要要求。按照質(zhì)量量管理體體系要求求，加強(qiáng)強(qiáng)過程控控制，確確保過程程質(zhì)量。嚴(yán)格按照照實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)組織均均衡生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工，并正確確處理工工期、效效益與質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)系。抓好員工工崗前培培訓(xùn)，定定期組織織質(zhì)量教教育，不不斷提高高員工的的素質(zhì)和和質(zhì)量意意識。指導(dǎo)項(xiàng)目目部管理理人員做做好“三三工教育育”和工工序“三三檢”工工作。主持項(xiàng)目目部質(zhì)量量檢查和和質(zhì)量會會議，及及時(shí)解決決現(xiàn)場施施工中存存在的一一般質(zhì)量量問題。組織和指指導(dǎo)員工工參加各各項(xiàng)質(zhì)量量活動，解決質(zhì)質(zhì)量難題題，不斷斷提高工工程質(zhì)量量水平。施工中

11、，發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)與現(xiàn)現(xiàn)場不符符，應(yīng)及及時(shí)報(bào)告告上級單單位。監(jiān)督、檢檢查相關(guān)關(guān)人員和和各職能能部室做好好本職范范圍內(nèi)的的質(zhì)量管管理工作作，重視視和支持持質(zhì)量管管理部室和相相關(guān)人員員有效行行使職權(quán)權(quán)，并兌兌現(xiàn)獎罰罰決定。對于上級級正確的的指令，要做到到有令必必行，有有禁必止止，確保保政令暢暢通。同同時(shí)，有有權(quán)拒絕絕違章指指揮，有有權(quán)越級級向上反反映工程程質(zhì)量情情況。對本項(xiàng)項(xiàng)目部施施工工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。書記質(zhì)量量職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目目部項(xiàng)目目經(jīng)理管管理好本本項(xiàng)目部部質(zhì)量工工作，掌掌握本項(xiàng)項(xiàng)目部員員工思想想動態(tài)，調(diào)動員員工的工工作積極極性和督督促質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)工工作。組織基層層黨員開開展上標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)活

12、活動動，充分分發(fā)揮黨黨員在質(zhì)質(zhì)量工作作中的骨骨干帶頭頭作用。負(fù)責(zé)員工工質(zhì)量意意識教育育和各種種質(zhì)量宣宣傳活動動的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。對工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)相相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任?？偣こ處煄熧|(zhì)量職職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)工作的的日常組組織和管管理。對對項(xiàng)目部部質(zhì)量、技術(shù)管管理工作作負(fù)技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，并并對因技技術(shù)工作作失誤所所造成的的質(zhì)量事事故承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。貫徹執(zhí)行行國家、交通運(yùn)運(yùn)輸部和和上級頒頒發(fā)的有有關(guān)質(zhì)量量方面的的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和制度等等，并在在施工中中進(jìn)行檢檢查，督督促落實(shí)實(shí)。協(xié)助項(xiàng)目目部項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理體體系策劃劃，組織織項(xiàng)目管管理計(jì)劃劃的編制制工作。主持編制制項(xiàng)

13、目實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃，審審批重、難點(diǎn)工工程的實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)。推行全面面質(zhì)量管管理，組組織和指指導(dǎo)各單單位開展展質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動動和QCC小組活活動，并并針對存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題，指導(dǎo)導(dǎo)分析原原因及制制定糾正正和預(yù)防防措施，確保創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)和和工程驗(yàn)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)標(biāo)。組織實(shí)施施內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量檢查查和工程程評優(yōu)工工作，全全面掌握握工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)，研究究整體質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)措施。對違反反施工程程序、違違反操作作規(guī)程、拒不執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目部相關(guān)關(guān)規(guī)定和和要求以以及采取取拖延等等方式不不予執(zhí)行行，且嚴(yán)嚴(yán)重影響響工程質(zhì)質(zhì)量的單單位，有有權(quán)責(zé)令令其立即即停工整整頓，并并按規(guī)定定給予處處罰，情情

14、節(jié)嚴(yán)重重的可建建議清退退出場。 主持項(xiàng)目目部質(zhì)量量事故分分析會，對施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量事故，按“四四不放過過”原則則處理。對于發(fā)發(fā)生的重重大質(zhì)量量事故及及時(shí)上報(bào)報(bào)，并參參與研究究處理方方案，組組織實(shí)施施。組織人員員對移交交工程（保修期期內(nèi)）進(jìn)進(jìn)行工程程質(zhì)量定定期回訪訪及問題題處理。負(fù)責(zé)竣工工資料管管理的指指導(dǎo)工作作。負(fù)責(zé)對申申報(bào)驗(yàn)工工計(jì)價(jià)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量的的審核簽簽認(rèn)，行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)。安全總監(jiān)監(jiān)質(zhì)量職職責(zé)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家及上上級有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量管理理的方針針、政策策、法律律、法規(guī)規(guī)和制度度，并對對貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。組織開展展全員質(zhì)質(zhì)量管理理宣傳教教育活動動，

15、總結(jié)結(jié)交流質(zhì)質(zhì)量管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，樹樹立典型型，表彰彰先進(jìn)，適時(shí)召召開項(xiàng)目目質(zhì)量管管理工作作會議，積極推推行QCC小組活活動，適適時(shí)組織織QC小小組成果果發(fā)表會會。指導(dǎo)、制制定項(xiàng)目目部質(zhì)量量管理制制度、年年度質(zhì)量量工作計(jì)計(jì)劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)本級質(zhì)質(zhì)量評定定和申報(bào)報(bào)上級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。負(fù)責(zé)質(zhì)量量管理體體系中主主管程序序的指導(dǎo)導(dǎo)檢查，認(rèn)真組組織質(zhì)量量檢查評評比活動動，提出出實(shí)施方方案。負(fù)責(zé)對申申報(bào)驗(yàn)工工計(jì)價(jià)工工程項(xiàng)目目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量審查查簽證。負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部部安質(zhì)環(huán)環(huán)保部的質(zhì)量量管理工工作。對因工作作失職給給項(xiàng)目所所造成的的經(jīng)濟(jì)損損失承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。安質(zhì)環(huán)保保部部長質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)監(jiān)督檢查查

16、國家頒頒發(fā)的有有關(guān)質(zhì)量量方面的的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以以及上級級制定的的規(guī)章制制度、措措施等在在本項(xiàng)目目的貫徹徹落實(shí)情情況。參與項(xiàng)目目管理計(jì)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)的的編制以以及質(zhì)量量目標(biāo)和和質(zhì)量改改進(jìn)措施施的制定定。在項(xiàng)目部部總工程程師和安全總總監(jiān)的指指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編編制項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃。建立健全全各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量規(guī)章章制度和和措施，指導(dǎo)所所屬質(zhì)量量檢查人人員的工工作。履行監(jiān)督督檢查職職責(zé)，參參加工程程開工前前施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作情況檢檢查、工工程質(zhì)量量定期檢檢查以及及施工過過程中的的經(jīng)常性性檢查；參加單單位工程程竣工后后的內(nèi)部部自檢以以及由監(jiān)監(jiān)理人員員組織的的對檢驗(yàn)驗(yàn)批的檢檢查驗(yàn)收收

17、；參加加工程質(zhì)質(zhì)量等級級評定和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收交接接工作。對于不執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要要求、違違規(guī)操作作或造成成工程質(zhì)質(zhì)量低劣劣的情況況，有權(quán)權(quán)責(zé)令其其糾正或或返工，有權(quán)按按規(guī)定給給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，必要時(shí)時(shí)可簽發(fā)發(fā)工程程質(zhì)量問問題通知知單；遇有嚴(yán)嚴(yán)重影響響質(zhì)量情情況，有有權(quán)責(zé)令令其停止止施工；對于多多次嚴(yán)重重違規(guī)施施工、不不服從管管理、造造成工程程質(zhì)量低低劣的工工班或人人員，有有權(quán)建議議給予清清退處理理；對于于按程序序規(guī)范施施工、工工程質(zhì)量量好的個(gè)個(gè)人和單單位，有有權(quán)按規(guī)規(guī)定給予予表彰和和獎勵(lì)。審查已完完工程的的質(zhì)量，按規(guī)定定簽證驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)表?？偨Y(jié)施工工質(zhì)量和和管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)，按規(guī)定定向上級級提

18、報(bào)電電話快報(bào)報(bào)、統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表及及總結(jié)報(bào)報(bào)告，并并有權(quán)越越級反映映工程質(zhì)質(zhì)量情況況。參加勞動動競賽評評比，對對工程質(zhì)質(zhì)量好壞壞提出具具體意見見。對于于弄虛作作假、騙騙取榮譽(yù)譽(yù)者，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，有權(quán)權(quán)建議撤撤銷。工作中必必須秉公公辦事，堅(jiān)持原原則，并并接受監(jiān)監(jiān)督。對因工作作失職所所造成的的質(zhì)量事事故承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人質(zhì)量量職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹徹國家、總公司司有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方面面的法律律法規(guī)和和建設(shè)單單位、集集團(tuán)公司司的相關(guān)關(guān)規(guī)定，并檢查查和落實(shí)實(shí)各工班班的貫徹徹和執(zhí)行行情況。參與項(xiàng)目目管理計(jì)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)的的編制，負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量改進(jìn)措措施的制制定。建立各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量規(guī)規(guī)章制度度

19、和措施施，指導(dǎo)導(dǎo)和幫助助質(zhì)檢人人員的工工作。履行監(jiān)督督檢查職職責(zé)，參參加工程程開工前前施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作情況檢檢查、工工程質(zhì)量量定期檢檢查以及及施工過過程中的的經(jīng)常性性檢查；工程竣竣工后的的內(nèi)部自自檢以及及由監(jiān)理理人員組組織的對對檢驗(yàn)批批次的檢檢查驗(yàn)收收；參加加工程質(zhì)質(zhì)量等級級評定和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收交接接等工作作。對于不執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要要求、違違規(guī)操作作或造成成工程質(zhì)質(zhì)量低劣劣的情況況，有權(quán)權(quán)責(zé)令其其糾正或或返工，有權(quán)按按規(guī)定給給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，必要時(shí)時(shí)可簽發(fā)發(fā)工程程質(zhì)量問問題通知知單；遇有嚴(yán)嚴(yán)重影響響質(zhì)量情情況，有有權(quán)責(zé)令令其停止止施工；對于多多次嚴(yán)重重違規(guī)施施工、不不服從管管理、造造成工程程質(zhì)量

20、低低劣的作作業(yè)班（組）或或人員，有權(quán)建建議給予予清退處處理；對對于按程程序規(guī)范范施工、工程質(zhì)質(zhì)量好的的個(gè)人和和單位，有權(quán)建建議按規(guī)規(guī)定給予予表彰和和獎勵(lì)。檢查已完完工程的的質(zhì)量，按規(guī)定定簽證驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)表。總結(jié)施工工質(zhì)量和和管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，按規(guī)規(guī)定向上上級提供供統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表和總總結(jié)報(bào)告告，并有有權(quán)越級級反映工工程質(zhì)量量情況。參加勞動動競賽評評比，對對工程質(zhì)質(zhì)量合格格與否提提出具體體意見。對于弄弄虛作假假者，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，有權(quán)權(quán)建議撤撤消。工作中必必須秉公公辦事，堅(jiān)持原原則，并并接受監(jiān)監(jiān)督。因工作失失職造成成的質(zhì)量量事故承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。工區(qū)長質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)組織織工區(qū)全體體員工認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行質(zhì)量

21、方方面的規(guī)規(guī)章制度度、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和各項(xiàng)技技術(shù)要求求，確保保本工區(qū)區(qū)施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)要要求。負(fù)責(zé)工區(qū)區(qū)“三工工教育”和 工工序“三三檢”工工作，幫幫助和指指導(dǎo)他人人搞好工工程質(zhì)量量，不斷斷提高全全體班組組人員的的質(zhì)量意意識和操操作技能能。積極配合合質(zhì)檢人人員和現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師的檢查查。對不執(zhí)行行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求、違規(guī)規(guī)操作或或造成工工序質(zhì)量量低劣的的人員，要及時(shí)時(shí)批評教教育，并并有權(quán)責(zé)責(zé)令其改改正或返返工處理理。對于于拒不執(zhí)執(zhí)行或?qū)覍医滩桓母牡娜藛T員，有權(quán)權(quán)建議給給予清退退處理。嚴(yán)格按程程序組織織作業(yè)，做到工工完、料料盡、場場地清。對于上級級正確的的指令，要做到到有令必必行，有有禁必止

22、止，確保保政令暢暢通。同同時(shí)，有有權(quán)拒絕絕違章指指揮，有有權(quán)越級級向上反反映工程程質(zhì)量情情況。對工區(qū)施施工工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。技術(shù)人員員質(zhì)量職職責(zé) 1、認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)設(shè)計(jì)文文件、施施工規(guī)范范、驗(yàn)標(biāo)標(biāo)、工法法、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，提提高技術(shù)術(shù)工作質(zhì)質(zhì)量，確確保技術(shù)術(shù)交底（含施工工圖）、測量放放樣準(zhǔn)確確無誤。 2、在在施工前前對施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)要進(jìn)行行全部、全面審審核，發(fā)發(fā)現(xiàn)有誤誤時(shí)，要要及時(shí)向向技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人提提出更正正。 3、對對技術(shù)指指導(dǎo)工作作，均要要進(jìn)行書書面技術(shù)術(shù)交底，不得口口頭交底底，不得得擅自采采用復(fù)印印技術(shù)資資料（含含施工圖圖）作為為技術(shù)交交底書。當(dāng)不得得不采用用復(fù)印技技術(shù)資料料時(shí)，則則必須

23、進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真復(fù)核，保證文文字、數(shù)數(shù)據(jù)、圖圖形清晰晰，并經(jīng)經(jīng)總工（技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）審定和和簽字后后方可采采用。 4、要要嚴(yán)格跟跟蹤檢查查施工單單位對技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)執(zhí)行情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工人員沒沒有按施施工規(guī)范范、技術(shù)術(shù)交底書書進(jìn)行施施工時(shí)，要及時(shí)時(shí)制止，并責(zé)令令其返工工。當(dāng)施施工人員員不聽指指導(dǎo)時(shí)，要及時(shí)時(shí)向工區(qū)區(qū)長、項(xiàng)目目部總工工、項(xiàng)目目經(jīng)理逐逐級反映映，必要要時(shí)，可可越級向向上級反反映。 5、填填寫所主主管工程程各種原原始記錄錄和質(zhì)量量評定資資料，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量檔案的的整理工工作。 6、各各級技術(shù)術(shù)人員對對自己進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)的的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)全全部技術(shù)術(shù)指導(dǎo)責(zé)責(zé)任。 九、班班（組）施工人人

24、員質(zhì)量量職責(zé)1、認(rèn)真真學(xué)習(xí)并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)要要求，熟熟練掌握握操作規(guī)規(guī)范及要要領(lǐng)，自自覺遵守守相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，確保保自身工工作質(zhì)量量達(dá)到規(guī)規(guī)定要求求。 2、嚴(yán)嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)章制制度，嚴(yán)嚴(yán)格按技技術(shù)交底底書進(jìn)行行施工，發(fā)現(xiàn)技技術(shù)交底底書有誤誤時(shí)，要要及時(shí)向向班組長長報(bào)告，各工種種操作人人員要對對本崗位位的工序序質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。 3、認(rèn)認(rèn)真領(lǐng)會會技術(shù)交交底書要要求，堅(jiān)堅(jiān)持按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及操作作規(guī)程施施工。4、認(rèn)真真做好自自檢工作作，確保保本道工工序質(zhì)量量。有權(quán)權(quán)監(jiān)督檢檢驗(yàn)上道道工序，上道工工序不合合格時(shí)，有權(quán)拒拒絕進(jìn)行行下道工工序。 5、服服從上級級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和和質(zhì)檢人

25、人員指揮揮、指導(dǎo)導(dǎo)和檢查查，做好好交接檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)格控制制工序質(zhì)質(zhì)量。做做到有令令必行，有禁必必止，確確保政令令暢通。同時(shí)，有權(quán)拒拒絕違章章指揮，有權(quán)越越級向上上反映工工程質(zhì)量量情況。對發(fā)生生的質(zhì)量量事故或或發(fā)現(xiàn)的的事故隱隱患及時(shí)時(shí)上報(bào)班班組長或或相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人。6、對因因自身原原因所造造成的工工程質(zhì)量量事故和和質(zhì)量問問題承擔(dān)擔(dān)全部直直接責(zé)任任。 十十、安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部質(zhì)量職職責(zé)貫徹執(zhí)行行國家、交通運(yùn)運(yùn)輸部和和上級有有關(guān)工程程質(zhì)量的的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和和各項(xiàng)制制度，并并以此為為依據(jù)對對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、技技術(shù)交底底、材料料試驗(yàn)、施工操操作和質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評比進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)。開展質(zhì)量量宣

26、傳教教育，不不斷提高高全員質(zhì)質(zhì)量意識識。負(fù)責(zé)質(zhì)量量驗(yàn)收資資料的檢檢查、指指導(dǎo)工作作。按規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)向上級級質(zhì)量部部室報(bào)告告質(zhì)量情情況和質(zhì)質(zhì)量報(bào)表表，參與與質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查和處處理。協(xié)助總工工程師組組織并參參加質(zhì)量量檢查評評比，提提出檢查查方案、評比標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和獎獎懲辦法法，下發(fā)發(fā)質(zhì)量檢檢查通報(bào)報(bào)，提出出改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量管理理的措施施。對不不按施工工方案、技術(shù)交交底及有有關(guān)規(guī)程程要求進(jìn)進(jìn)行施工工的單位位提出糾糾正意見見，必要要時(shí)可簽簽發(fā)工工程質(zhì)量量問題通通知單，遇有有嚴(yán)重影影響工程程質(zhì)量的的情況，有權(quán)責(zé)責(zé)令停工工、返工工或罰款款。組織日常常質(zhì)量管管理和檢檢查活動動。由指定人人員負(fù)責(zé)責(zé)對申報(bào)報(bào)驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)的

27、工工程項(xiàng)目目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量審查查簽證。負(fù)責(zé)制定定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則、年年度質(zhì)量量工作計(jì)計(jì)劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃，參與與工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收和優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程申申報(bào)評定定。組織指導(dǎo)導(dǎo)開展全全面質(zhì)量量管理和和質(zhì)量管管理小組組活動，按時(shí)向向上級申申報(bào)活動動成果?？偨Y(jié)交交流質(zhì)量量管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。對因工作作失職所所造成的的質(zhì)量事事故承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。 十十一、施施工技術(shù)術(shù)部質(zhì)量職職責(zé)貫徹執(zhí)行行國家、交通運(yùn)運(yùn)輸部和和上級有有關(guān)工程程質(zhì)量的的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和和各項(xiàng)制制度，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)工作。協(xié)助總工工程師審審核重、難點(diǎn)工工程實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，屬屬上級單單位確定定的技術(shù)術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)工工程的實(shí)實(shí)施性

28、施施工組織織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)報(bào)上級級評審，并督促促實(shí)施。優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案，掌握施施工中的的各種技技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，及時(shí)時(shí)解決工工程質(zhì)量量方面的的技術(shù)問問題。協(xié)協(xié)助安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部抓好施施工現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化化管理工工作。組織施工工圖紙的的技術(shù)會會審，明明確設(shè)計(jì)計(jì)意圖和和技術(shù)要要求，辦辦理變更更設(shè)計(jì)；做好技技術(shù)交底底工作。 及時(shí)提供供現(xiàn)行有有效的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工規(guī)范、規(guī)程等等資料，并督導(dǎo)導(dǎo)落實(shí)。負(fù)責(zé)提供供工程所所需各種種原材料料、半成成品及構(gòu)構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加工件件的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和數(shù)量等等。負(fù)責(zé)工程程測量控控制工作作，把好好測量關(guān)關(guān)，杜絕絕測量事事故的發(fā)發(fā)生。參加工程程質(zhì)量檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)評定定工作以

29、以及質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查、分分析和處處理工作作，對違違反施工工程序及及操作規(guī)規(guī)程等影影響質(zhì)量量的行為為及時(shí)予予以制止止，對出出現(xiàn)的工工程質(zhì)量量事故提提出加固固、補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)或其它它技術(shù)措措施。收集和整整理施工工資料，負(fù)責(zé)竣竣工資料料的建檔檔和移交交工作。參與驗(yàn)工工計(jì)價(jià)工工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量審查。對因工作作失職所所造成的的質(zhì)量事事故承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)技技術(shù)責(zé)任任。 十十二、物物資設(shè)備備部質(zhì)量職職責(zé)負(fù)責(zé)物資資設(shè)備的的管理工工作。建立供應(yīng)應(yīng)商花名名冊，并并對供應(yīng)應(yīng)商從資資質(zhì)等級級、供貨貨能力、質(zhì)量情情況和信信譽(yù)等方方面綜合合進(jìn)行評評價(jià)，選選擇合格格的供應(yīng)應(yīng)商。根據(jù)施工工需要，采購質(zhì)質(zhì)量合理理、技術(shù)術(shù)狀況良良好的先先進(jìn)施

30、工工機(jī)具和和機(jī)械設(shè)設(shè)備，保保證設(shè)備備的完好好率和利利用率，充分發(fā)發(fā)揮設(shè)備備的最大大效率。按設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，根據(jù)據(jù)施工計(jì)計(jì)劃，按按時(shí)供應(yīng)應(yīng)合格建建筑材料料、構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備，并并及時(shí)提提交合格格證、質(zhì)質(zhì)量證書書和技術(shù)術(shù)資料等等。需進(jìn)進(jìn)場復(fù)驗(yàn)驗(yàn)時(shí)及時(shí)時(shí)通知試試驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。妥善儲存存保管各各種原材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和化工材材料，對對超期使使用的水水泥、化化工材料料或有疑疑問材料料等應(yīng)及及時(shí)請示示有關(guān)部部室進(jìn)行行鑒定，并提出出處理意意見。負(fù)責(zé)施工工設(shè)備的的管理，保證機(jī)機(jī)械設(shè)備備技術(shù)狀狀態(tài)良好好。對供應(yīng)不不合格物物資、性性能差的的設(shè)備所所造成的的質(zhì)量事事故承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。 十十三、計(jì)計(jì)劃合

31、同同部質(zhì)量職職責(zé)對驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)簽字字手續(xù)是是否齊全全把關(guān)，對沒有有指定的的質(zhì)量審審核人員員簽字確確認(rèn)的工工程量一一律不予予計(jì)價(jià)。對質(zhì)量不不合格工工程和返返工費(fèi)用用不予計(jì)計(jì)價(jià)。對因工作作失職給給單位所所造成的的經(jīng)濟(jì)損損失承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。 十十四、財(cái)財(cái)務(wù)部質(zhì)量職職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量量保證金金、質(zhì)量量獎罰資資金和工工程款的的管理工工作。及時(shí)提供供工程質(zhì)質(zhì)量方面面的活動動、獎勵(lì)勵(lì)、檢測測設(shè)備購購置資金金。對因工作作失職所所造成的的與質(zhì)量量有關(guān)的的資金管管理問題題承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任任。 十十五、綜綜合辦公公室質(zhì)量量職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的日日常綜合合管理工工作。負(fù)責(zé)員工工質(zhì)量意意識教育育的組織織工作。及時(shí)報(bào)道道質(zhì)量工工作

32、中的的好人好好事、管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和好的的做法，并負(fù)責(zé)責(zé)各種質(zhì)質(zhì)量宣傳傳活動的的組織工工作，營營造人人人、處處處重視工工程質(zhì)量量的文化化氛圍，提升企企業(yè)社會會形象。負(fù)責(zé)大型型質(zhì)量活活動和會會議的協(xié)協(xié)調(diào)、服服務(wù)工作作，并做做好相關(guān)關(guān)記錄。在相關(guān)部部室的協(xié)協(xié)助下，做好員員工的培培訓(xùn)工作作。負(fù)責(zé)文件件的發(fā)放放管理工工作。對因文件件管理工工作失誤誤所引起起的質(zhì)量量事故承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。 十十六、試試驗(yàn)室質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)計(jì)量量法規(guī)，對測試試計(jì)量工工作做到到客觀、公正、數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確，對對計(jì)量測測試的質(zhì)質(zhì)量和真真實(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)。對試驗(yàn)檢檢測所用用計(jì)量、測試工工具、儀儀器和設(shè)設(shè)備按有有關(guān)規(guī)定定要求及及時(shí)

33、校驗(yàn)驗(yàn)，并保保存相關(guān)關(guān)資料。為施工中中的特殊殊工藝，提供相相關(guān)必要要的工藝藝參數(shù)，推廣“四新”技術(shù)，積極做做好新材材料、新新工藝的的檢測配配合工作作。將檢測發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時(shí)時(shí)反饋給給被檢測測單位及及相關(guān)人人員，便便于問題題的及時(shí)時(shí)解決和和加強(qiáng)過過程控制制。對因試驗(yàn)驗(yàn)檢測工工作失職職造成的的質(zhì)量事事故承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。 各級部室室、人員員必須嚴(yán)嚴(yán)格履行行自身的的職責(zé)，盡職盡盡責(zé)，把把好質(zhì)量量關(guān)，以以實(shí)現(xiàn)本本項(xiàng)目的的質(zhì)量目目標(biāo)和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃。質(zhì)量管理理基礎(chǔ)工工作質(zhì)量教育育工作項(xiàng)目部及及各單位位組織始始終堅(jiān)持持“百年年大計(jì)，質(zhì)量至至上”思思想，對對全體員員工進(jìn)行行質(zhì)量法法律法規(guī)規(guī)和質(zhì)量量意識的的教

34、育，特別是是“三工工” 教教育，增增強(qiáng)員工工的質(zhì)量量意識、責(zé)任意意識和法法制觀念念。使廣廣大員工工充分認(rèn)認(rèn)識到，質(zhì)量就就是信譽(yù)譽(yù)，質(zhì)量量就是市市場，質(zhì)質(zhì)量與我我息息相相關(guān)，沒沒有質(zhì)量量就沒有有一切。深入開開展“一一學(xué)、五五嚴(yán)、一一追查”（學(xué)法法規(guī)；嚴(yán)嚴(yán)守設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守操操作規(guī)程程，嚴(yán)用用合格產(chǎn)產(chǎn)品，嚴(yán)嚴(yán)格程序序辦事，嚴(yán)格履履行合同同；追查查責(zé)任者者）和“質(zhì)量月月活動”。標(biāo)準(zhǔn)化工工作項(xiàng)目部各各部室及各工區(qū)要從從制度管管理、人人員配備備、現(xiàn)場場管理和和過程控控制四個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范管理，建立一一個(gè)完整整的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化項(xiàng)目目管理體體系。嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，全面面落實(shí)“六位一一體”（即工期期

35、、質(zhì)量量、環(huán)境境、投資資、安全全、創(chuàng)新新）管理理要求。真正實(shí)實(shí)現(xiàn)“四四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化”（即管理理制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，人員配配備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，現(xiàn)現(xiàn)場管理理標(biāo)準(zhǔn)化化，過程程控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化），為促促進(jìn)項(xiàng)目目部又好好又快的的發(fā)展打打好堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。計(jì)量工作作計(jì)量工作作是質(zhì)量量管理的的重要手手段。項(xiàng)項(xiàng)目部及及各工區(qū)區(qū)、項(xiàng)目部部相關(guān)部室應(yīng)建建立嚴(yán)格格的計(jì)量量管理制制度，加加強(qiáng)計(jì)量量人員及及計(jì)量器器具的管管理。試驗(yàn)檢測測、測量量工作項(xiàng)目部試試驗(yàn)室應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場試測測人員隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，健全全試驗(yàn)檢檢測、測測量管理理制度，加強(qiáng)試試驗(yàn)、檢檢測過程程控制，確保試試驗(yàn)、檢檢測工作作對工程程質(zhì)量的的保證作作用。標(biāo)準(zhǔn)化管管理根據(jù)集團(tuán)團(tuán)

36、公司施施工現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)要要求和公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系系文件，結(jié)合本本項(xiàng)目部部所屬工工程實(shí)際際和特點(diǎn)點(diǎn)，明確確目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)責(zé)任到人人，確保保施工規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化化，不斷斷提高施施工現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)水水平，提提升企業(yè)業(yè)形象和和綜合競競爭力。過程控制制嚴(yán)格按照照設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范要要求施工工，做好好技術(shù)交交底，嚴(yán)嚴(yán)格施工工各環(huán)節(jié)節(jié)的控制制，特別別是對關(guān)關(guān)鍵工序序和特殊殊過程要要加強(qiáng)控控制，編編制相應(yīng)應(yīng)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，制定定相應(yīng)保保證措施施，確保保施工過程程質(zhì)量可可控。質(zhì)量管理理QC小小組活動動項(xiàng)目部必必須組建建QC活活動小組組，積極極開展此此項(xiàng)活動動，積極極倡導(dǎo)各各工班組建建QC活活動

37、小組組。具體要求求項(xiàng)目部至至少組建建1個(gè)QQC活動動小組并并至少總總結(jié)2篇篇成果上上報(bào)。各工區(qū)最最少組建建1個(gè)QQC活動動小組并并至少有有1篇總總結(jié)成果果上報(bào)。對于QCC成果獲獲得上級級單位獎獎勵(lì)的QQC小組組，項(xiàng)目目部同時(shí)時(shí)發(fā)給獎獎狀和獎獎勵(lì)。內(nèi)業(yè)資料料項(xiàng)目部、各工區(qū)區(qū)要做好好項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理工作作中各項(xiàng)項(xiàng)原始記記錄的填填寫、收收集、匯匯總、整整理、歸歸類、存存檔工作作，確保保各項(xiàng)記記錄真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確、簡練練、完整整，并按按建檔要要求，有有專人負(fù)負(fù)責(zé)管理理，做到到內(nèi)業(yè)資資料與施施工同步步。同時(shí)時(shí)各工區(qū)區(qū)要指定定一名管管理人員員負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料的日常常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和和綜合管管理，確確保內(nèi)

38、業(yè)業(yè)資料質(zhì)質(zhì)量。質(zhì)量檔案案從工程開開工到工工程竣工工驗(yàn)收各各環(huán)節(jié)的的文件資資料，項(xiàng)項(xiàng)目部專專業(yè)資料料員認(rèn)真真及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確整理理、收集集、歸檔檔資料，專業(yè)資資料員對對資料整整理不及及時(shí)、不不規(guī)范的的要通報(bào)報(bào)批評罰罰款，追追究相關(guān)關(guān)責(zé)任。質(zhì)量信息息報(bào)告項(xiàng)目部安安質(zhì)環(huán)保保部每月224日以以電子郵郵件向公公司安全全質(zhì)量管管理部上上報(bào)“工工程質(zhì)量量報(bào)表”，相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)必必須和項(xiàng)項(xiàng)目部計(jì)計(jì)劃合同同部、中中心試驗(yàn)驗(yàn)室、施施工技術(shù)術(shù)部上報(bào)數(shù)數(shù)據(jù)一致致。工程質(zhì)量量管理檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收制度度施工圖審審核與現(xiàn)現(xiàn)場核對對制度開工前，項(xiàng)目部部總工程程師、施施工技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)組織對對施工圖圖設(shè)計(jì)文文件進(jìn)行行審核并并匯總，審核完

39、完后再交交項(xiàng)目部部施工技技術(shù)部審審核上報(bào)報(bào)監(jiān)理及及業(yè)主有有關(guān)單位位。審核核采取施施工圖內(nèi)內(nèi)部審核核和現(xiàn)場場核對審審核，審審核結(jié)束束后形成成會審記記錄并歸歸檔管理理。審核核期間如如發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)上上報(bào)項(xiàng)目目部施工工技術(shù)部部，由項(xiàng)項(xiàng)目部施施工技術(shù)術(shù)部上報(bào)報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單單位審核核，審核核合格后后方可按按圖施工工。技術(shù)交底底制度項(xiàng)目部總總工程師師、施工工技術(shù)部部對重、難點(diǎn)和和單位工工程的施施工工藝藝、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、過過程控制制及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工注意意事項(xiàng)等等內(nèi)容編編寫專項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)指指導(dǎo)書、專項(xiàng)技技術(shù)交底底向工區(qū)區(qū)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、施工作作業(yè)工班班長進(jìn)行行技術(shù)交交底；工工班技術(shù)術(shù)

40、負(fù)責(zé)人人向施工工人員進(jìn)進(jìn)行施工工技術(shù)交交底，交交底采用用書面形形式進(jìn)行行交底，并履行行簽字手手續(xù)，簽簽字后歸歸檔管理理。開工、過過程中、竣工檢檢查制度度工前檢查查內(nèi)容及及要求承包合同同及施工工班（組組）。設(shè)計(jì)文件件、施工工圖紙會會審和現(xiàn)現(xiàn)場核對對。工地現(xiàn)場場踏勘和和復(fù)測調(diào)調(diào)查。技術(shù)交底底，特殊殊作業(yè)、關(guān)鍵工工序作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書制定。新技術(shù)、新材料料、新工工藝、新新設(shè)備選選型。技術(shù)人員員、質(zhì)檢檢人員配配置。施工過程程中檢查查內(nèi)容及及要求施工測量量及放線線正確，精度達(dá)達(dá)到要求求。按照圖紙紙施工，操作方方法正確確，質(zhì)量量符合驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。施工原始始記錄填填寫完善善，記載載真實(shí)。有關(guān)保證證工程質(zhì)質(zhì)量措施

41、施和管理理制度是是否完善善。原材料、成品、半成品品按規(guī)定定提交試試驗(yàn)報(bào)告告，設(shè)備備有產(chǎn)品品合格證證和出廠廠說明書書。砼、砂漿漿試件及及土方密密實(shí)度按按規(guī)定要要求進(jìn)行行檢測試試驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收，試試件組數(shù)數(shù)及強(qiáng)度度符合要要求。班（組）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行自檢檢、互檢檢、交接接檢，并并有交接接記錄。工程日志志填寫齊齊全、符符合要求求和實(shí)際際?？⒐z查查內(nèi)容及及要求各部尺寸寸、完成成數(shù)量及及質(zhì)量。各種規(guī)定定質(zhì)量記記錄是否否齊全。復(fù)查質(zhì)量量驗(yàn)收記記錄。質(zhì)量例會會制度項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)每月召召開一次次質(zhì)量例例會，研研究并協(xié)協(xié)調(diào)解決決現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理工作中中的典型型性、傾傾向性問問題；檢檢查質(zhì)量量工作目目標(biāo)計(jì)劃劃和質(zhì)量量保證措措

42、施計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)情況；制定階階段性質(zhì)質(zhì)量工作作計(jì)劃并并檢查實(shí)實(shí)施情況況。質(zhì)量例會會由項(xiàng)目目部總工工程師主主持。參加質(zhì)量量例會人人員：項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各各部室負(fù)負(fù)責(zé)人、各工區(qū)區(qū)長、各各工班長長、質(zhì)檢檢員、技技術(shù)人員員、試驗(yàn)驗(yàn)員、測測量員。各工班班每周組組織召開開一次由由工區(qū)專職職質(zhì)檢員員參加的的質(zhì)量管管理專業(yè)業(yè)例會，及時(shí)掌掌握和了了解現(xiàn)場場質(zhì)量情情況，解解決存在在的問題題，布置置相關(guān)質(zhì)質(zhì)量工作作。質(zhì)量例會會和質(zhì)量量管理專專業(yè)例會會必須有有完整的的記錄，并立卷卷存檔。項(xiàng)目部安安質(zhì)環(huán)保保部每季度度對各工工班質(zhì)量量管理專專業(yè)例會會執(zhí)行情情況，監(jiān)監(jiān)督檢查查一次。隱蔽工程程檢查制制度凡施工過過程中需需要隱

43、蔽蔽的工程程或工程程的關(guān)鍵鍵部位，隱蔽或或施工前各工區(qū)區(qū)應(yīng)在工區(qū)區(qū)質(zhì)檢員員自檢合合格的基基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)嚴(yán)嚴(yán)格檢查查，確保保達(dá)到1100%合格后后，向監(jiān)監(jiān)理工程程師報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。各工區(qū)向向監(jiān)理工工程師報(bào)報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須同同時(shí)上報(bào)報(bào)相關(guān)的的自檢資資料、質(zhì)質(zhì)檢資料料和影像像資料。監(jiān)理工程程師現(xiàn)場場檢查，確認(rèn)合合格并簽簽署同意意后，方方準(zhǔn)隱蔽蔽或進(jìn)入入下道工工序施工工。特殊主體體、結(jié)構(gòu)構(gòu)、系統(tǒng)統(tǒng)功能測測試等關(guān)關(guān)鍵部位位和重要要分部工工程的驗(yàn)驗(yàn)收，在在向監(jiān)理理報(bào)驗(yàn)的的同時(shí)向向勘察設(shè)設(shè)計(jì)單位位報(bào)驗(yàn)，具體按按驗(yàn)標(biāo)標(biāo)執(zhí)行行。隱蔽工程程或關(guān)鍵鍵部位驗(yàn)驗(yàn)收后應(yīng)應(yīng)立即隱隱蔽或施施作。如如果未及及時(shí)進(jìn)行行下道工工序施工工，各工工

44、區(qū)應(yīng)重重新對工工程質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查。對對于質(zhì)量量狀態(tài)發(fā)發(fā)生改變變的，必必須重新新報(bào)驗(yàn)。對需要進(jìn)進(jìn)行隱蔽蔽的工程程或工程程的關(guān)鍵鍵部位，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師和專專職質(zhì)檢檢工程師師等相關(guān)關(guān)人員檢檢查合格格自行覆覆蓋隱蔽蔽或施作作者，應(yīng)應(yīng)揭蓋補(bǔ)補(bǔ)驗(yàn)或拆拆除重新新施作，由此產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失由責(zé)任任單位負(fù)負(fù)責(zé)。隱蔽工程程檢查證證，用黑黑色墨水水填寫或或打印，要求字字跡工整整，數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)規(guī)范，個(gè)個(gè)人簽字字不得代代簽或模模仿。質(zhì)質(zhì)檢人員員因故缺缺席，可可委托同同級技術(shù)術(shù)人員代代簽，并并做好記記錄，事后應(yīng)應(yīng)請質(zhì)檢檢人員補(bǔ)補(bǔ)簽認(rèn)可可。項(xiàng)目部安安質(zhì)環(huán)保保部對各工區(qū)區(qū)隱蔽工工程檢驗(yàn)驗(yàn)工作不不定期進(jìn)進(jìn)行監(jiān)、

45、檢查。施工工序序檢查制制度嚴(yán)格遵循循“三檢檢”、“三不交交接”、“五不不施工”的制度度。三檢檢：即自自檢、互互檢、交交接檢。自檢：包包括操作作人員自自檢和班班組自檢檢。班組組長在每每日收工工前對班班組完成成工作量量進(jìn)行一一次自檢檢，做好好記錄，工后講講評?；z：指指同一工工種和多多工種之之間，由由項(xiàng)目部部組織不不定期相相互檢查查，主要要是相互互觀摩，交流經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，推推廣先進(jìn)進(jìn)操作技技術(shù)，達(dá)達(dá)到取長長補(bǔ)短，互相促促進(jìn)，共共同提高高目的。交接檢：只同一一工種的的多班制制上下班班之間或或工種的的上下工工序之間間交接檢檢查。由由隊(duì)組織交交接，各各工班應(yīng)應(yīng)做到不不合格的的活不出出手，不不出班組組，上道道工

46、序不不合格，下道工工序不施施工。三不交接接：無自自檢記錄錄不交接接；未經(jīng)經(jīng)專業(yè)技技術(shù)人員員驗(yàn)收合合格不交交接；施施工記錄錄不全不不交接。五不施工工：未進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底不不施工；圖紙及及技術(shù)要要求不清清楚不施施工；測測量和資資料未經(jīng)經(jīng)換手復(fù)復(fù)核不施施工；材材料無合合格證或或試驗(yàn)不不合格者者不施工工；上道道程序不不經(jīng)檢查查簽證不不施工。檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，處理理情況由由工區(qū)質(zhì)量量檢查員員及時(shí)計(jì)計(jì)入施工工日志。工藝流程程規(guī)范操操作制度度建立以工工區(qū)長為為責(zé)任人人的工藝藝流程負(fù)負(fù)責(zé)制，使每一一工序的的工藝流流程有專專人負(fù)責(zé)責(zé)，確保保工藝流流程有效效。在每個(gè)工工序?qū)嵤┦┳鳂I(yè)前前，由施施工技術(shù)術(shù)人

47、員對對施工人人員進(jìn)行行工藝流流程交底底。建立流程程圖標(biāo)示示制度，每一工工序施工工前，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)對工序序流程掛掛牌標(biāo)示示，使全全體人員員明知。每一工序序流程施施工作業(yè)業(yè)完成后后，認(rèn)真真總結(jié)施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，規(guī)范范施工作作業(yè)操作作。工班負(fù)責(zé)責(zé)工藝流流程規(guī)范范操作的的組織實(shí)實(shí)施，項(xiàng)項(xiàng)目部安安質(zhì)環(huán)保保部負(fù)責(zé)對對工藝流流程規(guī)范范操作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查。工程檢驗(yàn)驗(yàn)制度原材料檢檢驗(yàn)按照照項(xiàng)目部部試驗(yàn)管管理辦法法中有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；對對于不需需要進(jìn)行行進(jìn)場取取樣檢驗(yàn)驗(yàn)的材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備等，由采購購部室按質(zhì)質(zhì)量要求求進(jìn)行外外觀、規(guī)規(guī)格、型型號等必必要的檢檢查和質(zhì)質(zhì)量證明明材料的的書面核核查，填填寫驗(yàn)收收記錄

48、，并保存存合格證證明資料料和相關(guān)關(guān)資料。檢驗(yàn)批質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行自檢和和報(bào)驗(yàn)制制度。作作業(yè)班組組首先進(jìn)進(jìn)行自檢檢，合格格后填寫寫自檢記記錄及工工序驗(yàn)交交申請卡卡，報(bào)分分項(xiàng)工程程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)現(xiàn)場檢查查核對；分項(xiàng)工工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人復(fù)檢合合格后備備齊相關(guān)關(guān)資料，向監(jiān)理理工程師師報(bào)驗(yàn)；監(jiān)理工工程師組組織項(xiàng)目目部專職職質(zhì)量檢檢查工程程師等相相關(guān)人員員對工程程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，并并簽署意意見。未未經(jīng)檢查查驗(yàn)收合合格的工工程，不不得進(jìn)行行下一道道工序施施工。分項(xiàng)工程程完工后后，由分分項(xiàng)工程程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫分分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄表相相關(guān)內(nèi)容容，報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織驗(yàn)收。分部工程程完工后后，

49、由各各工班技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向監(jiān)監(jiān)理工程程師報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。由監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織項(xiàng)目部部主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人等進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，需要要時(shí)設(shè)計(jì)計(jì)單位也也應(yīng)參加加，并填填寫項(xiàng)項(xiàng)目部工工程質(zhì)量量驗(yàn)收記記錄表。單位工程程完工后后，由項(xiàng)項(xiàng)目部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、總工工組織相相關(guān)人員員對工程程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量和工工程資料料進(jìn)行自自檢，合合格后，由施工工技術(shù)部部備案。各工區(qū)全全部工程程竣工自自檢合格格后或建建設(shè)單位位需要分分段驗(yàn)交交時(shí)，由由項(xiàng)目部部組織復(fù)復(fù)查，合合格后，報(bào)建設(shè)設(shè)單位驗(yàn)驗(yàn)收，并并移交竣竣工資料料或相關(guān)關(guān)技術(shù)資資料。項(xiàng)目部相相關(guān)部室按職職責(zé)分工工對各工工班的工工程檢驗(yàn)驗(yàn)情況每每月監(jiān)督督檢查一一次。工程質(zhì)量量

50、驗(yàn)收簽簽認(rèn)制度度項(xiàng)目部、各工區(qū)區(qū)技術(shù)人人員，質(zhì)質(zhì)檢人員員，均應(yīng)應(yīng)掌握承承建工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并做做好質(zhì)量量驗(yàn)收工工作。凡經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格工工程，須須按規(guī)定定填寫檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單單位工程程檢驗(yàn)評評定表，作為考考核質(zhì)量量成績和和驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)憑證證。檢驗(yàn)驗(yàn)評定不不合格的的工程，按照“不合格格品控制制”程序序進(jìn)行處處置，不不得驗(yàn)工工計(jì)價(jià)。各級質(zhì)量量驗(yàn)收評評定檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分分部工程程由項(xiàng)目目部質(zhì)檢檢工程師師負(fù)責(zé)驗(yàn)驗(yàn)收，單單位工程程由總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)驗(yàn)收收，項(xiàng)目目部施工工技術(shù)部部、安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部配合。項(xiàng)目部施施工技術(shù)術(shù)部、安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部應(yīng)對質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)配合。材

51、料檢驗(yàn)驗(yàn)制度所有工程程材料均均要有生生產(chǎn)許可可證和產(chǎn)產(chǎn)品合格格證，并并經(jīng)有資資質(zhì)許可可的試驗(yàn)驗(yàn)室對工工程材料料進(jìn)行檢檢驗(yàn)，符符合要求求后方可可進(jìn)場，不得憑憑經(jīng)驗(yàn)，擅自確確定材料料規(guī)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確確保進(jìn)場場材料合合格。測量工作作換手復(fù)復(fù)測制度度施工測量量時(shí)中線、高程、結(jié)構(gòu)尺尺寸的測測量必須須換手復(fù)復(fù)測，測測量資料料由專業(yè)業(yè)人員換換手計(jì)算算復(fù)核，項(xiàng)目部部測量班班長復(fù)核核后交總總工程師師審核，并報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師簽證證，同時(shí)時(shí)由項(xiàng)目部部施工技技術(shù)部存檔?？刂茦稑稑?biāo)記定定期復(fù)核核檢測，確保準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤。各工工區(qū)對加加密樁點(diǎn)點(diǎn)再進(jìn)行行復(fù)測，確認(rèn)精精度符合合要求后后，再進(jìn)進(jìn)行施工工。項(xiàng)目目部測量量班要編編制復(fù)

52、測測成果書書，上報(bào)報(bào)監(jiān)理單單位審核核，送項(xiàng)目部部施工技技術(shù)部備備案，項(xiàng)項(xiàng)目部施施工技術(shù)術(shù)部上報(bào)報(bào)建設(shè)單單位備案案。儀器設(shè)備備檢定制制度凡是用于于工程的的測量、試驗(yàn)檢檢測儀器器、計(jì)量量儀表等等均按照照計(jì)量法法規(guī)進(jìn)行行定期檢檢驗(yàn)標(biāo)定定。具體體按試試驗(yàn)管理理制度、測測量管理理制度執(zhí)行。質(zhì)量檢查查制度定期質(zhì)量量檢查制制度項(xiàng)目部對對各工班班每月組組織一次次質(zhì)量安安全大檢檢查，由由安全總總監(jiān)帶隊(duì)，安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部組織，施工技技術(shù)部、中心心試驗(yàn)室室、物資資設(shè)備部部、計(jì)劃合合同部、綜合合辦公室室等參加加?，F(xiàn)場場專職質(zhì)質(zhì)檢員堅(jiān)堅(jiān)持進(jìn)行行周檢和和每日巡巡檢，并并做好工作作日志。 重點(diǎn)檢查查各工班班人員質(zhì)質(zhì)量意識識是

53、否到到位；各各級工程程質(zhì)量崗崗位責(zé)任任制是否否制定并并落實(shí)；質(zhì)量管管理體系系是否健健全；施施工人員員質(zhì)量意意識教育育培訓(xùn)工工作是否否落實(shí)，并持證證上崗；各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度是否建建立、健健全并得得到落實(shí)實(shí)，內(nèi)業(yè)業(yè)資料是是否完整整、齊全全，并符符合要求求；特殊殊條件下下(如冬冬雨季施施工)施施工質(zhì)量量保證措措施是否否制定并并落實(shí)；關(guān)鍵工工序施工工質(zhì)量保保證措施施是否制制定并落落實(shí)等。對于檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，按照照“糾正正和預(yù)防防措施”程序進(jìn)進(jìn)行處置置。檢查查結(jié)束后后及時(shí)編編發(fā)檢查查情況通通報(bào)，獎獎罰。不定期質(zhì)質(zhì)量檢查查制度不定期質(zhì)質(zhì)量檢查查由項(xiàng)目目部安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部室組織織，相關(guān)關(guān)部室和人人

54、員參加加，主要要針對重重難點(diǎn)工工程、關(guān)關(guān)鍵工序序、特殊殊過程等等進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查和有關(guān)關(guān)質(zhì)量措措施落實(shí)實(shí)情況的的跟蹤，并協(xié)助助工區(qū)解決決有關(guān)質(zhì)質(zhì)量難題題。內(nèi)業(yè)資料料管理制制度項(xiàng)目部各各相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門和各工區(qū)質(zhì)檢檢員、技技術(shù)人員員要做好好本單位位質(zhì)量管管理工作作中各項(xiàng)項(xiàng)原始記記錄的填填寫、收收集、匯匯總、整整理、歸歸類、存存檔工作作，確保保各項(xiàng)記記錄真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確、簡練練、完整整，并按按建檔要要求，有有專人負(fù)負(fù)責(zé)管理理，做到到內(nèi)業(yè)資資料與施施工同步步。項(xiàng)目部要要指定一一名分管管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)業(yè)資料的的日常監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、指指導(dǎo)和綜綜合管理理，確保保內(nèi)業(yè)資資料質(zhì)量量。各種表格格的填寫寫必須認(rèn)認(rèn)真

55、、清清晰、工工整，相相關(guān)人員員的簽字字必須是是本人簽簽字，嚴(yán)嚴(yán)禁代簽簽和打印印。項(xiàng)目部安安質(zhì)環(huán)保保部每半年年組織一一次對內(nèi)業(yè)資資料檢查查，需報(bào)報(bào)安質(zhì)環(huán)環(huán)保部歸檔的的資料，各工區(qū)區(qū)必須按按規(guī)定的的時(shí)間上上報(bào)。在施工過過程中嚴(yán)嚴(yán)格按中鐵二二十局集集團(tuán)有限限公司甘甘肅S2216線線平華路路試驗(yàn)段段項(xiàng)目經(jīng)理理部技術(shù)資資料管理理制度執(zhí)行。質(zhì)量信息息管理制制度質(zhì)量信息息種類及及來源 1、質(zhì)質(zhì)量信息息種類：工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量量信息（合格、不合格格、質(zhì)量量事故等等）、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料信息、質(zhì)量體體系信息息（資源源配置、施工技技術(shù)、過過程控制制、制度度執(zhí)行等等）。2、來源源：內(nèi)、外部檢檢查結(jié)果果及投訴訴、建議議等。質(zhì)量

56、信息息管理各相關(guān)職職能部室或人人員按照照各自的的質(zhì)量職職責(zé)，對對影響工工程質(zhì)量量的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)及及實(shí)體質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行日常監(jiān)監(jiān)督檢查查，相關(guān)關(guān)部室之間間應(yīng)及時(shí)時(shí)溝通，以便有有關(guān)問題題能夠得得到及時(shí)時(shí)解決。及時(shí)收集集建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位對本項(xiàng)項(xiàng)目部的的質(zhì)量要要求和建建議，需需進(jìn)行整整改的要要及時(shí)整整改，整整改情況況及時(shí)上上報(bào)建設(shè)設(shè)單位和和監(jiān)理單單位，并并由項(xiàng)目部部安質(zhì)環(huán)環(huán)保部備案。質(zhì)量信息息上報(bào)月度工程程質(zhì)量信信息統(tǒng)計(jì)計(jì)各工區(qū)質(zhì)質(zhì)檢員每每月（以以20日日為準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)）負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)表表，于當(dāng)當(dāng)月233日前報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部。項(xiàng)目部部安質(zhì)環(huán)環(huán)保部匯總填寫寫工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)表表并附當(dāng)當(dāng)月質(zhì)量量情況說說明

57、或總總結(jié)分析析經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)或或總工程程師審簽簽后，每每月244日前向向公司安安全質(zhì)量量管理部部上報(bào)本本月的項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量情況月月報(bào)表。定期質(zhì)量量總結(jié)各工區(qū)每每半年對對質(zhì)量管管理和工工程質(zhì)量量情況進(jìn)進(jìn)行一次次總結(jié)，制定下下一步工工作計(jì)劃劃和改進(jìn)進(jìn)措施，于每年年6月225日及及12月月25日前前報(bào)項(xiàng)目目部。項(xiàng)目部部安質(zhì)環(huán)環(huán)保部匯總后后，上報(bào)報(bào)公司安安全質(zhì)量量管理部部。質(zhì)量管理理臺帳質(zhì)量信息息和相關(guān)關(guān)資料實(shí)實(shí)行臺帳帳管理。項(xiàng)目部部及各工區(qū)應(yīng)安安排專人人負(fù)責(zé)收收集、整整理和歸歸檔工作作。工程質(zhì)量量一票否否決制度度實(shí)行工程程質(zhì)量一一票否決決，凡進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場的的材料、半成品品、成品品質(zhì)量不不合格，項(xiàng)目部

58、部質(zhì)檢工工程師有有權(quán)要求求立即清清除出場場。驗(yàn)工工計(jì)價(jià)必必須經(jīng)過過質(zhì)檢工工程師簽簽認(rèn)同意意。項(xiàng)目目部質(zhì)檢檢工程師師必須以以施工規(guī)規(guī)范、工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為依據(jù)據(jù)，行使使一票否否決權(quán)。勞務(wù)使用用制度本項(xiàng)目部部使用勞勞務(wù)隊(duì)伍，其其管理按按照中中鐵二十十局集團(tuán)團(tuán)有限公公司甘肅肅S2116線平平華路試試驗(yàn)段項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部外部勞勞務(wù)招標(biāo)標(biāo)管理制制度規(guī)規(guī)定的要要求執(zhí)行行。變更設(shè)計(jì)計(jì)審批制制度現(xiàn)場核對對與設(shè)計(jì)計(jì)不符，或施工工過程中中需變更更設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照變更設(shè)設(shè)計(jì)有關(guān)關(guān)規(guī)定，辦理變變更設(shè)計(jì)計(jì)審批手手續(xù)。嚴(yán)嚴(yán)格遵守守“先批準(zhǔn)準(zhǔn)，后變變更；先先變更，后施工工”的規(guī)定定。質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定制制度項(xiàng)

59、目部及及各工區(qū)區(qū)、工班班的工程程技術(shù)人人員、質(zhì)質(zhì)量檢查查人員，必須掌掌握質(zhì)量量檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對工工程質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查、監(jiān)監(jiān)督和評評定質(zhì)量量等級，經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格的的工程，須按規(guī)規(guī)定填寫寫分項(xiàng)、分部和和單位工工程檢驗(yàn)驗(yàn)評定表表，進(jìn)行行評定，作為考考核質(zhì)量量成績和和驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)的憑憑證。驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)簽證制制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)是控制制工程質(zhì)質(zhì)量的重重要手段段，未經(jīng)經(jīng)質(zhì)量檢檢查、監(jiān)監(jiān)理人員員簽證的的工程項(xiàng)項(xiàng)目和數(shù)數(shù)量，不不得計(jì)價(jià)價(jià)和撥款款。有下下列情況況者，不不得簽證證和計(jì)價(jià)價(jià)：工程質(zhì)量量不合格格及因質(zhì)質(zhì)量不合合格構(gòu)成成事故尚尚未處理理者。由于施工工錯(cuò)誤或或處理質(zhì)質(zhì)量事故故而增加加的工作作量。缺少應(yīng)具具備隱蔽蔽

60、工程檢檢查證及及未經(jīng)檢檢查簽證證者。成品、半半成品、設(shè)備沒沒有試驗(yàn)驗(yàn)簽證資資料或出出廠合格格證，原原材料未未經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)簽證確確認(rèn)合格格者。存在質(zhì)量量缺陷要要求處理理而未處處理的。未按變更更設(shè)計(jì)程程序辦理理手續(xù)或或擅自變變更設(shè)計(jì)計(jì)者。質(zhì)量回訪訪制度信息管理理信息收集集信息收集集來源：建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、使用用單位等等直接的的顧客群群體和新新聞媒體體、政府府科室、社會公公眾、公公司員工工。信息收集集方式：可以采采用口頭頭或書面面的方式式，包括括對顧客客、相關(guān)關(guān)方的走走訪；發(fā)發(fā)放調(diào)查查表；與與顧客、相關(guān)方方的商談?wù)勁c有關(guān)關(guān)會議；來自政政府的信信函；來來自媒體體的報(bào)道道；來自自顧客與與相關(guān)方方的意