保證工期的技術(shù)組織措施

1、保證工期的技術(shù)組織措施（一）、組織管理措施（1）、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派有高度責(zé)任心、技術(shù)全 面的復(fù)合型人才作為項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。集中各專業(yè)技術(shù)骨干， 組織經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)頑強(qiáng)的專業(yè)化施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。（2）、嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。全 面推行目標(biāo)管理。按照系統(tǒng)工程管理的方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)化 組織協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（3）、實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí) 施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行責(zé)任與利益相 結(jié)合的辦法，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作

2、熱 情和勞動(dòng)積極性。（4）、建立現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目班 子人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實(shí)下一步 工作。（5）、定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng) 情況及管理進(jìn)度情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素，對(duì)于滯后 的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，而 導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。（二）、計(jì)劃保證（1）、根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，按施工部署安排，分區(qū)段施工， 合理劃分施工區(qū)域，相對(duì)地固定人員、機(jī)具，合理分配材料，并科學(xué)、 緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間贏得時(shí)間，采用立體交叉作業(yè)。（2）、采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制

3、施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基 礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃短安排，公司 編制每月控制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部編制周進(jìn)度計(jì)劃，通過月、周計(jì)劃，確保工期的實(shí)現(xiàn)。（3）、公司按照項(xiàng)目編制的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，每月進(jìn)行檢查，進(jìn)度 計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比分析，出現(xiàn)問題找出原因，立即進(jìn)行修正。（4）、以基礎(chǔ)、地下室、主體為主線，其余施工項(xiàng)目不占工期進(jìn) 行統(tǒng)籌安排，合理管理，從而保證工期。（5）、按土建安裝總體進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合各專業(yè)承包商的具體情 況，編排安裝進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，地下室底板澆筑、SRC1、 SRC2 及 Disc2 的施工，送電、受電、屋面隔熱防水施工進(jìn)場(chǎng)、單機(jī) 試車、裝飾進(jìn)場(chǎng)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一經(jīng)

4、確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變 動(dòng)。（6）、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)以組織措施、機(jī)具措施、材料設(shè)備供 應(yīng)措施、施工環(huán)境措施、管理措施來保證外，還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)管理、 加強(qiáng)檢查、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，及時(shí)解決問題，各方面給予重點(diǎn)支持，確保 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（三）、人、財(cái)、物的安排上予以保證（1）、公司委派的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí) 選派從事過多年類似工程并且從事項(xiàng)過多個(gè)目總承包管理的各類專 業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。（2）、將本工程作為公司的重點(diǎn)工程，人、財(cái)、物等資源將優(yōu)先 得到公司的有力保障和大力支持。（3）、我們具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施 和控制的經(jīng)驗(yàn)和

5、水平。公司設(shè)立資金專用帳戶，不折不扣地實(shí)行?？?專用。多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn) 可。（4）、嚴(yán)格按方案要求配備施工機(jī)械設(shè)備。在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各 工序勞動(dòng)力的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間，具體勞動(dòng)力安排詳見施工準(zhǔn)備中的勞動(dòng)力計(jì)劃表。（5）、鋼結(jié)構(gòu)施工提前設(shè)計(jì)、采購、制作好有關(guān)的夾具、胎架及 有關(guān)針對(duì)性的加工設(shè)備，確保加工順利和充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的加工能 力，使設(shè)備加工能力盡可能根據(jù)需要達(dá)到平衡。（6）、信奉以人為本的管理宗旨，項(xiàng)目部內(nèi)部建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng) 罰分明，從制度上保證勞動(dòng)者的積極性和責(zé)任感。（四）、技術(shù)保證措施（1）、技術(shù)

6、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位交底1、為保證施工的順利進(jìn)行，開工后公司技術(shù)負(fù)責(zé)人到工地進(jìn)行 總的技術(shù)交底，明確重點(diǎn)部位的施工。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要隨時(shí)與設(shè)計(jì)單 位取得聯(lián)系，從施工的角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。2、由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，特別對(duì)于特殊部位的施 工均在施工前編制專題施工方案，避免返工耽誤時(shí)間。3、加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的 方案，及時(shí)通知施工工長和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相 應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響土建質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向監(jiān) 理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。（2）、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案本工程將按照方案編制計(jì)劃

7、，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性 的專項(xiàng)施工方案，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。（3）、采用小流水施工采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和 施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn) 節(jié)拍的均衡。（4）、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī) 具以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。應(yīng)用程序軟件進(jìn)行項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制及管理，合理安排各施 工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，以倒排工期，層層分解的辦法，在保證工程質(zhì) 量、施工安全的前提下，確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成工程施工。根

8、據(jù)工程施工環(huán)境，隨時(shí)優(yōu)化調(diào)整施工方案和改進(jìn)施工方法， 充分發(fā)揮承包商的“資源”優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)代化辦公電腦建立“資 源”信息庫，為均衡施工、挖掘潛力提供依據(jù)，為業(yè)主提供全方位 的服務(wù)。（5）、加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，針對(duì)夏、冬、雨等不同自然條件，采 取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，為確保工期和質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。 （五）、機(jī)械設(shè)備保證措施投入充足的、精良的機(jī)械設(shè)備，確保不因機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)力不夠而 延誤工期。根據(jù)本工程的具體情況，在主體上升階段安設(shè) 6 臺(tái)塔吊， 砌體及裝飾施工階段配備 4 臺(tái)施工電梯滿足裝飾要求。（六）、土建、安裝和鋼結(jié)構(gòu)交叉配合保證措施（1）、工程自始至終均存在土建與鋼結(jié)構(gòu)、水、電、設(shè)備安裝（包

9、括部分指定分包）的交叉配合問題，也是工程的管理難點(diǎn)，我們擬從 組織管理加強(qiáng)土建與安裝的配合協(xié)調(diào)，做到工作不推諉，確保土建與 鋼結(jié)構(gòu)、安裝工程在配合上不影響工期。（2）、加強(qiáng)工種間配合銜接。在結(jié)構(gòu)施工中，鋼結(jié)構(gòu)、水電等工 種應(yīng)與其密切配合，設(shè)專人檢查預(yù)留孔洞、埋件等位置，逐層跟上， 不得遺漏。供水、供電和排水等工程，遵循先室外、后室內(nèi)的施工順 序，認(rèn)真做好工種與工種及其內(nèi)部銜接，只有這樣才能保證質(zhì)量和工 期。（3）、加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育工作，克服本位主義，樹 立全局觀念和高尚的職業(yè)道德，主動(dòng)搞好施工協(xié)作配合。尊重他人的 勞動(dòng)，保護(hù)成品，力爭一次成優(yōu)。（4）、由計(jì)劃調(diào)度室編制各工序、工種配

10、合施工的綜合進(jìn)度計(jì)劃。 在制定計(jì)劃時(shí)，必須貫徹“局部服從整體”的原則；計(jì)劃一經(jīng)形成， 各方面都要遵循計(jì)劃安排施工，避免顛倒工序和打亂仗的局面；從而 達(dá)到加快整體工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量的目的。（5）、堅(jiān)持圖紙的自審、會(huì)審制度，了解彼此間的相互關(guān)系和施 工方法，避免產(chǎn)生沖突或返工。（6）、安裝工程施工大致可分為三個(gè)階段，即配合階段、毛坯施 工階段和光坯階段，三個(gè)階段土建與機(jī)電安裝、精裝修各有所側(cè)重， 為此要分別對(duì)待。1、預(yù)埋配合階段1）、在配合階段要確保混凝土內(nèi)管線預(yù)埋到位準(zhǔn)確，縮短工期， 使每個(gè)樓層的施工期為最科學(xué)、最短的工期。2）、預(yù)留預(yù)埋分工：凡土建專業(yè)圖紙上表示的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞， 其預(yù)留、預(yù)埋，位置、尺寸必須符合圖紙要求。經(jīng)安裝施工人員核對(duì) 發(fā)現(xiàn)與圖紙不符時(shí)由土建專業(yè)施工人員處理，不得影響安裝。3）、土建圖紙未表示的預(yù)留預(yù)埋孔洞，由安裝專業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋。 剔鑿孔洞時(shí)按規(guī)范要求，不得隨意擴(kuò)大尺寸，更不得使用大錘鑿孔。 凡穿墻穿板管邊均設(shè)置套管，填堵樓板孔洞按照預(yù)留孔洞分工，誰留 誰堵。按規(guī)范施工，不得使用牛皮紙、磚塊、木板和泡沫塑料等物填 堵。4）、在磚墻上預(yù)埋管、盒時(shí)隨土建砌墻時(shí)一起埋入，若盒的標(biāo)高 不易掌握，則可以先埋管后裝盒，但必須在土建抹灰