cma新題庫簡答題essay part1and211-2013november cn

1、CMA第一部分應用練習題（參考從第 7 頁開始）情境 1.1- Biscayne IndustriesBiscayne Industries 公司使用各種原料生產不同尺寸的帳篷。下表是該公司去 年的損益表數(shù)據。銷售額 (售出 100,000銷貨成本 (2/3 為固定成本)毛利潤)$50,000,0 30,000,020,000,012,000,0$8,000,0銷售和營業(yè)收益用（全為固定費用）Biscayne 預計今年沒有任何變化，因此制定了一份與去年的實際業(yè)績相同的總而在今年年底，Biscayne 的總銷售額達到了$55,000,000 。該公司在可變成本方面 沒有差異，但該公司的營業(yè)收益為

2、$7,500,000。然1.找出并解釋使用彈性的三個好處。2.按照 $55,000,000 的銷售額水平，使用彈性為 Biscayne 編制損益表。3.并解釋 Biscayne 銷售額增加但營業(yè)收益下降的三種可能原因。4.定義零基。情境 1.2-Brown PringBrown Pring 公司是一家小型企業(yè)，今年 3 月 1 日開始投產運營，生產優(yōu)質的書籍。企業(yè)所有者具備專業(yè)印刷知識，但不具備會計知識或經驗。該公司的獨立會計師 為 3 月份編制了以下數(shù)據。企業(yè)所有者還要求會計師提供一份損益表。$90/每本本/ 每本產銷售料成量量本本用用本15,00010,000直接材$15本可固每直接人工接

3、接成費費成6/ 每 本4/ 每 本240,000/變 制定 制月造 間造 間銷售$ 3/每本用$160,000/每月企業(yè)所有者希望可以理解這些數(shù)字以及如何在企業(yè)經營中使用這些信息。1.分別定義并解釋吸收成本法和變動成本法。2.a. 使用變動成本法計算本。銷貨成b. 使用變動成本法為 3 月份編制損益表。3.a. 使用吸收成本核算法計算銷貨成本。b. 使用吸收成本法為 3 月份編制損益表。4.點。a.并說明使用變動成本法的兩個優(yōu)b.并說明使用吸收成本法的兩個局限性。5.解釋使用變動成本法和吸收成本法分別得出的凈收入為什么不同。6.定義并解釋產量成本法。CMA第二部分應用練習題（參考從第 11 頁

4、開始）情境 2.1-as Expressas Express 公司創(chuàng)立于 30 年前，提供國際郵遞和海運服務。該公司在本土設有50 處辦公地點。近期的一場經濟產生了長期影響，伴隨著新技術應用 的廣泛接受和普遍增長，這一切使郵遞及海運訂單量均陡然下跌，對該公司的營收產生了 巨大的影響。as，訂單量在可預見的未來將進一步減少。在過去一年中，該 公司了價值 $41,800 的新設備。出售舊設備的收入為$11,500，凈得利$1,700。以下 是截至20 x2 年 12 月 31 日和 20 x1 年 12 月 31 日的資產負債表，以及 20 x2 年的損益表。資產負債表20X2 年12 月31日2

5、0 x1 年12 月31日現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物應收賬款凈值預付及預繳款87,90015,400185,100104,10012,000264,900總資產建筑物、設備和土地凈值 2,001,4002,076,400總資產$2,186,500$2,341,300薪酬及福利915,300360,000應付賬款及預提費用遞延收入 - 預付郵資短期420,100386,800744,600 2,466,800438,800349,700750,0001,898,500總負債長期負債 2,260,1002,336,800權益總額 (2,540,400) (1,894,000)負債和權益合計$2,186,50

6、0 $2,341,300損益表20X2運營收入薪酬及福利交通費用 折舊和攤銷其他總運營開支運營虧損 利息費用凈虧損$3,390,403,234,500502,500107,000184,7004,028,70(8,100)($646,400問題：1.為as Express 編制現(xiàn)金流量表。2.用兩項財務比率來分析公司性。列出您的計算過程，并加以說明。3.提高性的兩種方法。4.a. 定義。b.的一項好處和一項壞處。c. 您是否建議as？解釋您的。情境 2.2某公司生產真皮錢包，在手工切割和縫制皮革的過程中需要使用勞動力。該公司打算改變當前的生產流程，采用新型設備切割皮革，然后，工人將預先切割好的

7、皮革塊 加工組裝為成品。該公司預計可以按每件$80 的價格銷售 31,250 件。如承諾簽訂 10 年租 約租用該設備，則每年租賃成本為$550,000。上述租賃形式為經營性租賃。如果該公司 不租用設備，則會繼續(xù)采用當前的人工切割皮革流程。下一年度的預計損益表如下所示。銷售額變動銷貨成本邊際貢獻固定成本營業(yè)收益$2,500,0$2,500,01,550,01,000,0$由于兩種方案下的營業(yè)收益相同，該公司并不確定是應該租用設備，還是繼續(xù)采用當前工切割流程。問題：1.a.b.經營杠桿這一概念對上述決定有何影響？計算每種方案的經營杠桿系數(shù)。2.a.b.假設銷售額增長 5%，計算兩種方案下下一年度

8、營業(yè)收益的預期增長額。如果預計在今后十年中每年銷售額增長 5%，那么該公司應當選擇哪個方案？3.假設該公司可以選擇而非租賃新設備，并使用融資，那么設備和租賃設 備在財務報表上會產生哪些差異？4.假設投資$6,000,000a. 計算投資回收期。該設備，每年可節(jié)約現(xiàn)金流約$500,000。b. 說明采用投資回收期的兩大缺點。CMA第一部分應用練習題參考情境 1.1- Biscayne Industries1. 彈性作為一項好處:工具，使管理層可以估算出不同產量下的營業(yè)收益，幫助管理層分配資源，為滿足要求和準備充分的資源。作為一項評估工具，實際成本與實際產量下的標準成本進行比較，更公平。有助于更好

9、滴評估業(yè)績。更好的利用歷史信息，提高未來的質量。2. 收入銷貨成本:$55,000,000變動成本 (銷量增長 = 55,000,000/50,000,000 = 10%; 30,000,000 20,000,000 = 10,000,000 原變動成本;10,000,000 * (1+10%)固定成本毛利潤11,000,000 20,000,000$24,000,000銷售及12,000,000營業(yè)收益用$12,000,0003.1) 固定成本增加。產量增加并超出了相關方為，使得固定成本增加。銷量增加可能是由于費用比計劃增加。2)下降，導致銷售量增加，但邊際貢獻降低。營業(yè)收益降低，因為總銷售

10、量的增加并沒有足以抵消變動成本的增加。3) 使用吸收成本法。存貨可能減少，使期初存貨的固定間接制造成本在本年費用化。4) 產品結構調整。銷售了品。邊際利潤較低的產品，較少邊際利潤較高的產4. 零基：從頭開始編制，如第一次編制一樣。對執(zhí)行各項活動的備選方式和備選金額，要作出評估。情境 1.2-Brown Pring 吸收成本法：又稱“全部吸收成本法”，是將所有各類制造成本，其中包括固定制造成本和變動制造成本，分配給存貨的成本計算方法。)#2 要求使用這一方法。在這一方法下， 固定間接制造成本被視為產品的成本。只有售出產品的固定間接制造成本才在當期費用化。變動成本法：又稱“直接成本法”。這一方法下

11、，存貨成本中只包括各項直接制造成本和變動間接制造成本。固定間接制造成本被視為期間費用。 C 成本 直接材料 直接人工 變動間接制造成本 D 收入 變動銷貨成本 Z 變動銷售費用邊際貢獻固定間接制造成本用營業(yè)收益 C 成本 固定間接制造成本 D 收入銷貨成本 Z 毛利銷售費用用營業(yè)收益 C 變動成本法優(yōu)勢：由于無論產量或銷量的多少，固定間接制造成本在每一期都會發(fā)生，因此將其費用化更加合理。由于利潤因銷量而非產量變化，因此不會引起產量過剩。由于變動成本法將成本分為變動成本和固定成本，更利于體現(xiàn)了邊際利潤，有利于本量利的分析及其他短期決策。決策。D 吸收成本法局限：未售出的產品吸收了固定間接制造成本

12、，作為存貨成本。如果產量與銷量不一致，營業(yè)收益將產生差異。促使經理為使營業(yè)收益更高而過量生產。由于吸收成本法沒有將成本分為變動成本和固定成本，所以不利于利分析。決策和本量 兩種方法下的營業(yè)收益有 的差異，是因為產量比銷量大 。固定間接制造成本 ， 意味著 Z 在吸收成本法下被視為期末存貨成本。而在變動成本法下， 全被費用化，減少了營業(yè)收益。 產量成本法：一種計算存貨成本的方法。除了與直接材料相關的那些成本外，把所有成本都視為發(fā)生在會計期間的成本。直接材料成本是唯一包括在存貨價值中的成本。又稱 “超可變成本法”。 直接人工和變動間接制造成本被視為當期費用。與變動成本法相同，固定間接制造成本也被視

13、為當期費用。%/#第二部分應用練習題參考情境 2.1- as Express現(xiàn)金流量表 : 年經營活動的現(xiàn)金流量：將凈利潤調節(jié)為經營活動現(xiàn)金流量：凈虧損折舊與攤銷處置固定資產的凈收益經營性應收應付項目的變動 應收賬款減少預付及預交款增加 應付薪酬及福利增加應付賬款及預提費用減少遞延收入增加經營活動產生的現(xiàn)金流量 投資活動的現(xiàn)金流量 固定資產 處置固定資產的收入 投資活動使用的現(xiàn)金流量$(30,300)籌資活動的現(xiàn)金流量:償還短期償還長期支付的現(xiàn)金支付的現(xiàn)金(5,400)(76,700)(82,100)籌資活動使用的現(xiàn)金流量現(xiàn)金及現(xiàn)金等價凈減少額期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價余額 期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額(

14、67,000)148,800$81,8002. 凈營運資本 = 185,100 2,466,800 = ($2,281,700)比率 = 185,100/2,466,800 = 0.0750現(xiàn)金比率 = 81,800/2,466,800 = 0.0332現(xiàn)金流量比率 = 45,400/ 2,466,800 = 0.0184凈營運資本比率 = (2,281,700)/ 2,186,500= (1.0435)性是企業(yè)在短期負債到期時能夠償還的能力，是資產迅速轉換為現(xiàn)金的能力。該公司的性很差，性比率極低，凈營運資本已經為負數(shù)。3. 評估與控制營業(yè)費用來提高利潤率。審核客戶的信貸條件，鼓勵客戶以現(xiàn)金支

15、付。與供應商和債權人等協(xié)商更長的付款期限，盡可能是企業(yè)保留現(xiàn)金。4. a.：是指當人的全部資產無法清償?shù)狡跁r，債權人通過一定法律程序將人的全部資產供其受償，從而使人免除不能清償?shù)钠渌?。b. 好處：免除部分無擔保。公司依法有序解散。壞處：對信用及聲譽產生影響。公司資產損失。各項法律費用高昂。c. 是。該公司已經性；該公司的權益是負數(shù)；其他合理解釋。否。該公司與債權人可以協(xié)商；行業(yè)可能有所好轉，無需申請；其他合理解釋。：情境 2.21. a. 經營杠桿是固定成本在公司成本中的百分比。經營杠桿系數(shù)衡量了成本結構對公司經營結果的影響。經營杠桿系數(shù)高的公司在銷售量增長的情況下，其利潤增長幅度更大，但同時

16、在銷售量下降的情況下，其利潤下降的風險也更大。當一個公司對固定費用的依賴程度越大時，經營杠桿也增大。b. 租賃設備：1,550,000/350,000 = 4.4繼續(xù)當前流程：1,000,000/350,000 = 2.862. a. 租賃設備：4.4 x 5% = 22%營業(yè)收益將增長 22%。繼續(xù)當前流程：2.86 x 5% = 14.3% 營業(yè)收益將增長 14.3%。如果考生按傳統(tǒng)方法重新計算 2 種方案下的營業(yè)收益，時間。出相同的結論，但較耗租賃設備2,625,000 997,500 1,627,5001,200,000427,500 350,00077,50022%繼續(xù)采用當前流程2,625,0001,575,0001,050,000 650,000 400,000 350,00050,000 14.3%收入變動銷貨成本邊際貢獻固定成本營業(yè)收益（新）營業(yè)收益（原）增加增長%b. 由于租賃設備的方