(電石公司)突發(fā)事件應(yīng)急處突預(yù)案

1、特殊時期應(yīng)急處突預(yù)案根據(jù) 綜合維穩(wěn)治理工作要求，為保證園區(qū)正常生產(chǎn)和生活秩序，在發(fā)生各類突發(fā)事件時能迅速有效應(yīng)對處置，現(xiàn)結(jié)合本單位工作實際，特制定本預(yù)案。一、指導(dǎo)思想和工作原則以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以穩(wěn)定為原則，構(gòu)建合諧單位為目的，立足講政治的高度、嚴(yán)格防控，及時有效處置單位內(nèi)突發(fā)事件。應(yīng)急預(yù)案適用范圍適用本單位突發(fā)性非正常群體上訪，越級上訪事件及突發(fā)性重點(diǎn)問題。處置突發(fā)性事件遵循的原則分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)。事前預(yù)防與事后應(yīng)急相結(jié)合。宜散不宜聚、宜解不宜結(jié)、宜快不宜慢、宜緩不宜激。講究策略，注意方式，正確做好上訪事件現(xiàn)場處理工作?？焖俜磻?yīng)、科學(xué)應(yīng)對。及時就地依法解決問題與思想疏導(dǎo)教育相結(jié)

2、合。(四)內(nèi)緊外松，內(nèi)外有別。對內(nèi)要及時掌握信息迅速研判，做好正面教育引導(dǎo)工作，盡最大努力化解矛盾;把握正確輿論導(dǎo)向，嚴(yán)格控制報道程序和范圍，統(tǒng)一口徑，避免事態(tài)無序擴(kuò)大。四、成立組織，明確職責(zé) （一）指揮部： 總 指 揮： 副總指揮： （二）保衛(wèi)組：組 長： 副組長： 成 員：安全環(huán)保處專工、維修車間、原料一車間、電石一車間、電石二車間及電石園區(qū)保安人員。（三）消防組： 組 長：機(jī)械 副組長： 成 員：安全環(huán)保處專工、電儀車間人員。（四）生產(chǎn)保運(yùn)組：組 長： 副組長： 成 員： （五）應(yīng)急預(yù)備組：組 長：公司值班領(lǐng)導(dǎo)、各車間（中心）值班領(lǐng)導(dǎo) 成 員：當(dāng)班值班長及當(dāng)班人員。（六）后勤保障醫(yī)療救護(hù)

3、組：組長：辦公室、物流中心、后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)人成員：辦各專員、物流中心人員、園區(qū)后勤人員五、職責(zé)（一）指揮部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)園區(qū)突發(fā)事件的應(yīng)急指揮工作。2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)園區(qū)各類資源，以確保應(yīng)急工作順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)及時向股份公司通報事件的應(yīng)急處理情況。4.指揮機(jī)構(gòu)各成員接到突發(fā)事件信息后須立即趕往現(xiàn)場，在總指揮、副總指揮未到現(xiàn)場時，由當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度和值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的指揮，總指揮到位后進(jìn)行交權(quán)。（二）保衛(wèi)組職責(zé)：1. 圣雄保安隊負(fù)責(zé)認(rèn)真檢查出入生產(chǎn)區(qū)的車輛及人員，安全環(huán)保處進(jìn)行監(jiān)督，防止不法分子混入生產(chǎn)區(qū)；2.安全環(huán)保處負(fù)責(zé)園區(qū)酒駕、三違等綜合治理工作的排查和落實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理；3.電石公司各車間

4、、中心負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題須及時向當(dāng)班總調(diào)度及上級領(lǐng)導(dǎo)反映；4、根據(jù)指揮部指令，負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序執(zhí)行強(qiáng)行驅(qū)散、強(qiáng)行帶離為首鬧事者等任務(wù)，果斷制止一切違法犯罪行為；密切監(jiān)視現(xiàn)場動態(tài)，及時妥善處置以防止事態(tài)擴(kuò)大；5、引領(lǐng)外部應(yīng)急支援力量。（三）消防組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)園內(nèi)外的火災(zāi)撲救及事故狀態(tài)下的應(yīng)急救援、搶險工作；2.出現(xiàn)異常情況時，根據(jù)指揮部的指令配合保衛(wèi)組進(jìn)行應(yīng)急處置，防止事故擴(kuò)大；3.配合保衛(wèi)組做好園區(qū)的巡邏及內(nèi)保工作。（四）生產(chǎn)保運(yùn)組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)依據(jù)裝置運(yùn)行情況，統(tǒng)籌部署、安排裝置負(fù)荷，確保裝置安全、平穩(wěn)運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行中的各項應(yīng)急工作。 3.負(fù)責(zé)各單位生產(chǎn)工藝技術(shù)及

5、設(shè)備的應(yīng)急處理工作，以確保各單位生產(chǎn)應(yīng)急工作順利進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)依據(jù)天氣情況，與物流及運(yùn)輸采購部門做好溝通，及時了解在途原料車輛的情況并將信息反饋至門衛(wèi)處。（五）應(yīng)急預(yù)備組職責(zé)：負(fù)責(zé)突發(fā)應(yīng)急狀態(tài)下的應(yīng)急處置和保衛(wèi)工作。（六）后勤保障醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)：1.根據(jù)應(yīng)急行動組要求及時將應(yīng)急物資運(yùn)送至應(yīng)急處置點(diǎn)，確保物資及時足量供應(yīng)；2.負(fù)責(zé)對處置群體突發(fā)事件過程中受傷人員的救治，及時將危重病人送至就近醫(yī)院處理。六、報警流程及處置措施： （一）發(fā)現(xiàn)可疑人員襲擊門崗立即關(guān)閉門崗大門，同時向本公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并向消防隊 報警之后，通知維修、電石一、電石二車間負(fù)責(zé)人及應(yīng)急分隊10人、原料一車間5人，5分鐘內(nèi)

6、趕到辦公樓前響應(yīng)應(yīng)急工作。(二)車間應(yīng)急分隊負(fù)責(zé)人按照“屬地管理”的原則，安排五大員帶領(lǐng)當(dāng)班人員對所屬區(qū)域人員、車輛出入口設(shè)置路障并持械進(jìn)行警戒，對所屬區(qū)域關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行專人把守； 動力車間安排不少于5名員工持械在氣柜區(qū)域進(jìn)口進(jìn)行把守；電儀車間安排不少于5名員工持械在110變電站區(qū)域進(jìn)口進(jìn)行把守；維修車間安排不少于5名員工持械在辦公樓門口進(jìn)行把守； 蘭炭車間安排不少于5名員工持械對焦油罐區(qū)域進(jìn)行把守；(三)安全環(huán)保處、保衛(wèi)組、經(jīng)警隊人員對于不聽勸阻強(qiáng)行、持械圍堵、沖擊公司大門，采用滅火器向沖擊人員進(jìn)行噴射，驅(qū)散聚眾人員；(四) 已越過大門及警戒線的沖擊人員，應(yīng)急行動組、部門應(yīng)急分隊人員

7、在確保自身安全的情況下，可采取果斷措施強(qiáng)行予以制止和扣留，防止沖擊人員進(jìn)入辦公場所和生產(chǎn)區(qū)域； (五) 對于無過激行為的圍堵大門、辦公地點(diǎn)人員，應(yīng)先采取勸離圍觀人員，由圍堵人員派出代表，將代表與聚眾人群進(jìn)行分離了解訴求進(jìn)行單獨(dú)勸解，并積極聯(lián)系相關(guān)人員了解情況盡量解決訴求，避免事態(tài)擴(kuò)大和激化； (六) 對于持械、暴恐、威脅公司財物及人員安全行為的沖擊人員必須果斷采取強(qiáng)制措施，予以控制； (七)處置期間如有人員受傷，醫(yī)療救護(hù)組迅速將受傷人員轉(zhuǎn)移至安全地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場救治，如傷情較重及時由車輛外送至就近醫(yī)院救治。(八)事態(tài)擴(kuò)大已無法控制，總指揮立即啟動電石公司綜合預(yù)案請求外部支援。(九)后勤保障醫(yī)療救護(hù)組，根據(jù)現(xiàn)場實際情況將受傷的群眾送上救護(hù)車，采取現(xiàn)場緊急救護(hù)。七、工作要求(一)提高維穩(wěn)工作重要性的認(rèn)識。建立工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，各處室、車間、中心主要負(fù)責(zé)人是本部門維穩(wěn)工作的第一責(zé)任人，要管好自己的人，看好自己的門，確保維穩(wěn)工作萬無一失。(二)建立維穩(wěn)工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制。維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)本公司維穩(wěn)工作，所屬處室、車間、中心要密切配合，各司其職，形成合力。凡是涉及維穩(wěn)的工作，各處室、車間、中心主要負(fù)責(zé)人必須在第一時間作出反應(yīng)，不折不扣地執(zhí)行維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作指令