xx公司組織機構(gòu)職責(zé)（DOC61）

1、PAGE PAGE 36Xx有限限公司組 織 機 構(gòu)構(gòu) 職 責(zé)編制：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期期：目 錄一、決策策機構(gòu)1、 HYPERLINK l 企業(yè)業(yè)管理委委員會 企業(yè)業(yè)管理委委員會42、 HYPERLINK l 總經(jīng)經(jīng)理辦公公會 總經(jīng)理理辦公會55二、部門門設(shè)置1、 HYPERLINK l 董事事長 董事長662、 HYPERLINK l 總經(jīng)經(jīng)理 總經(jīng)理773、 HYPERLINK l 常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理 常務(wù)副副總經(jīng)理理994、 HYPERLINK l 銷售售副總經(jīng)經(jīng)理 銷售副副總經(jīng)理理1115、 HYPERLINK l 技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理 技術(shù)副副總經(jīng)理理1136、 HYPERLINK l

2、生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理 生產(chǎn)副副總經(jīng)理理1157、 HYPERLINK l 行政政副總經(jīng)經(jīng)理 行政副副總經(jīng)理理1178、 HYPERLINK l 企管管部 企管部部1199、 HYPERLINK l 財務(wù)務(wù)部 財務(wù)部2110、 HYPERLINK l 行行政辦公公室 行政辦辦公室22411、 HYPERLINK l 信信息部 信息息部2712、企企劃部29913、人人力資源源部33114、 HYPERLINK l 市市場開發(fā)發(fā)部 市場開開發(fā)部3415、 HYPERLINK l 銷銷售部 銷售售部3616、 HYPERLINK l 機機床銷售售部 機床銷銷售部 3817、 HYPERLINK l 職職

3、業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)校 職業(yè)業(yè)培訓(xùn)學(xué)學(xué)校44018、 HYPERLINK l 基基建辦公公室 基建辦辦公室442目 錄19、 HYPERLINK l 技技術(shù)開發(fā)發(fā)部 技術(shù)開開發(fā)部44420、 HYPERLINK l 技技術(shù)部 技術(shù)術(shù)部4621、 HYPERLINK l 售售后服務(wù)務(wù)部 售后服服務(wù)部44822、 HYPERLINK l 品品質(zhì)部 品質(zhì)質(zhì)部5023、 HYPERLINK l 安安監(jiān)辦公公室 安監(jiān)辦辦公室55324、 HYPERLINK l 采采供部 供應(yīng)應(yīng)外協(xié)部5525、 HYPERLINK l 生生產(chǎn)計劃劃部 生產(chǎn)計計劃部55726、 HYPERLINK l 制制造部 制造造部60第一部分

4、分：決策策機構(gòu)一、機構(gòu)構(gòu)名稱：企業(yè)管管理委員員會對誰負(fù)責(zé)責(zé)：公司司投資人人；主要職責(zé)責(zé)：1、負(fù)責(zé)責(zé)向公司司投資人人報告工工作；2、執(zhí)行行投資人人的決議議；3、決定定公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營方針針、計劃劃和投資資方案，并并對方案案落實情情況進行行檢查、監(jiān)督；4、制訂訂公司的的年度財財務(wù)預(yù)算算方案、決算方方案；5、制定定公司的的利潤分分配方案案和彌補補虧損方方案；6、制訂訂公司增增加或減減少注冊冊資本的的方案；7、決定定公司重重要資產(chǎn)產(chǎn)的抵押押、出租租和轉(zhuǎn)讓讓；8、擬訂訂公司合合并、分分立、解解散的方方案；9、決定定公司內(nèi)內(nèi)部管理理機構(gòu)的的設(shè)置、調(diào)整；10、聘聘任或解解聘公司司總經(jīng)理，根

5、根據(jù)總經(jīng)理的的提名，聘聘任或解解聘公司司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人，決決定其報報酬事項項；11、制制訂公司司章程修修改方案案；12、提提出公司司的破產(chǎn)產(chǎn)申請；13、制制定公司司的基本本管理制制度；14、對對公司總總經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行公司司職務(wù)，對對違反法法律、法法規(guī)或公公司章程程的行為為進行監(jiān)監(jiān)督；15、核核對公司司提交的的會計報報告、經(jīng)經(jīng)營報告告和利潤潤分配方方案等財財務(wù)資料料，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)疑問可可以以公公司名義義委托會會計事務(wù)務(wù)所幫助助復(fù)審；16、負(fù)負(fù)責(zé)公司司其他重重大事項項及方案案的討論論、研究究。二、機構(gòu)構(gòu)名稱：總經(jīng)理理辦公會會對誰負(fù)責(zé)責(zé)：公司司總經(jīng)理理；主要職責(zé)責(zé)：1、負(fù)責(zé)責(zé)向公司司總經(jīng)理理報告工工作

6、；2、執(zhí)行行總經(jīng)理理的決議議；3、擬制制、討論論公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營方針針、計劃劃和投資資方案，經(jīng)經(jīng)企管委委批準(zhǔn)后后實施；4、擬制制公司內(nèi)內(nèi)部管理理機構(gòu)的的設(shè)置或或調(diào)整方方案，經(jīng)經(jīng)企管委委批準(zhǔn)后后調(diào)整；5、根據(jù)據(jù)總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理的提提名，討討論中層層干部的的任免事事宜，決決定其報報酬事項項；6、討論論審議公公司的規(guī)規(guī)章制度度、管理理辦法；7、審議議公司年年度財務(wù)務(wù)決算方方案，通通過后上上報企管管委；8、研究究解決公公司工作作中急需需處理問問題及突突發(fā)事件件的處理理；9、負(fù)責(zé)責(zé)公司其其他重大大事項及及方案的的討論、研究。第二部分分：部門門設(shè)置一、董事事長直接上級級：企業(yè)業(yè)管理委委

7、員會（簡簡稱“企管委委”）；下屬崗位位：總經(jīng)經(jīng)理；崗位性質(zhì)質(zhì)：是公公司的法法人代表表和重大大事項的的主要決決策人；管理權(quán)限限：在企管管委閉會會期間對對公司的的重要業(yè)業(yè)務(wù)活動動有業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行的的處理權(quán)權(quán)和企管管委職能能代行權(quán)權(quán)，并承承擔(dān)執(zhí)行行公司各各項規(guī)章章制度的的義務(wù)；管理責(zé)任任：主持持公司生生產(chǎn)經(jīng)營營管理工工作，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：1、主持持召開企企業(yè)管理理委員會會議，并并負(fù)責(zé)會會議決議議的貫徹徹落實； 2、召集集和主持持公司企企業(yè)管理理委員會會議，組組織討論論和決定定公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營方針針、年度度計劃及及日常經(jīng)經(jīng)營工作作中的重重大事項項；3、檢查查企管委委決

8、議的的實施情情況，并并向企管管委提出出報告； 4、提名名公司總總經(jīng)理和和其他高高層管理理人員的的聘用、決定報報酬、待待遇以及及解聘，并并報企管管委批準(zhǔn)準(zhǔn)和備案案； 5、審查查總經(jīng)理理提出的的各項發(fā)發(fā)展計劃劃及執(zhí)行行結(jié)果； 6、定期期審閱公公司的財財務(wù)報表表和其他他重要報報表，全全盤控制制全公司司系統(tǒng)的的財務(wù)狀狀況； 7、簽署署批準(zhǔn)公公司招聘聘的各級級管理人人員和專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員； 8、簽署署對外重重要經(jīng)濟濟合同、上報、印發(fā)的的各種重重要報表表、文件件、資料料； 9、針對對公司臨臨時重大大事項有有權(quán)臨時時決定召開開企業(yè)管管理委員員會；10、處處理其他他由企管管委授權(quán)權(quán)的重大大事項。二、總經(jīng)經(jīng)理直

9、接上級級：董事事長下屬部門門：副總總經(jīng)理、財務(wù)部部、基建建辦公室室、行政政辦公室室、市場場開發(fā)部部；崗位性質(zhì)質(zhì)：公司司日常生生產(chǎn)經(jīng)營營管理工工作的首首腦；管理權(quán)限限：受董董事長的的委托，行行使對公公司經(jīng)營營工作全全面指導(dǎo)導(dǎo)、指揮揮、監(jiān)督督、管理理的權(quán)力力，并承承擔(dān)執(zhí)行行公司各各項規(guī)章章制度的的義務(wù)；管理責(zé)任任：全面面主持公公司經(jīng)營營工作，對對所承擔(dān)擔(dān)工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：1、主持持公司的的經(jīng)營管管理工作作，組織織實施企企管委決決議；2、組織織制定公公司年度度經(jīng)營計計劃，經(jīng)經(jīng)董事長長批準(zhǔn)后后負(fù)責(zé)組組織實施施；3、擬訂訂公司內(nèi)內(nèi)部管理理機構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案和直接接下級的的崗位描描述；4、擬訂訂

10、公司基基本管理理制度和和制定公公司的具具體規(guī)章章制度；5、主持持公司經(jīng)經(jīng)營班子子日常各各項經(jīng)營營管理工工作、基基本團隊隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)內(nèi)部管理理；6、全面面執(zhí)行和和檢查落落實董事事長所作作出的有有關(guān)經(jīng)營營班子的的各項工工作決定定；7、負(fù)責(zé)責(zé)召集、主持總總經(jīng)理辦辦公會議議，檢查查、督促促和協(xié)調(diào)調(diào)各部門門的工作作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，聽取匯報、總結(jié)工作；8、提請請聘任或或者解聘聘公司各各部門經(jīng)經(jīng)理；9、簽署署日常行行政、業(yè)業(yè)務(wù)文件件；10、負(fù)負(fù)責(zé)處理理公司重重大突發(fā)發(fā)事件； 11、負(fù)負(fù)責(zé)對各各副總及及部門經(jīng)經(jīng)理工作作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)監(jiān)督、評評價和考考核管理理工作； 12、向向公司提

11、提出企業(yè)業(yè)的發(fā)展展規(guī)劃方方案、預(yù)預(yù)算外開開支計劃劃等戰(zhàn)略略規(guī)劃；13、推推進公司司企業(yè)文文化的建建設(shè)工作作；14、行行使公司司章程和和董事長長授予的的其它職職權(quán)。 參加會議議：1、參加加企管委委會議；2、參加加公司年年度總結(jié)結(jié)會、計計劃平衡衡協(xié)調(diào)會會及其有有關(guān)重大大會議； 3、參加加季、月月度總經(jīng)經(jīng)理辦公公會； 4、參加加營銷系系統(tǒng)形勢勢分析專專題工作作會議； 5、參加加每季、月度的的各部門門召開的的重要工工作會議議； 6、參加加臨時緊緊急會議議。三、常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理；下屬崗位位及部門門：生產(chǎn)副總總、技術(shù)術(shù)副總、各部門；崗位性質(zhì)質(zhì)：主持公公司生產(chǎn)產(chǎn)及技術(shù)術(shù)工作，協(xié)助總經(jīng)理做

12、好授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理；管理權(quán)限限：受總經(jīng)經(jīng)理的委委托，行行使對公公司生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安監(jiān)監(jiān)、售后后服務(wù)工工作的指指導(dǎo)、指指揮、監(jiān)監(jiān)督、管管理的權(quán)權(quán)力及其其他總經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)，并承承擔(dān)執(zhí)行行公司各各項規(guī)章章制度、工作指指令的義義務(wù)；管理責(zé)任任：對所分分管的工工作全面面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：1、組織織編制年年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃、技改計計劃、質(zhì)質(zhì)量管理理計劃、售售后服務(wù)務(wù)計劃及及其費用用消耗計計劃，合合理監(jiān)控控成本；2、有權(quán)權(quán)向總經(jīng)經(jīng)理提出出分管部部門經(jīng)理理人選；3、組織織研究、擬定公公司生產(chǎn)產(chǎn)、技改改等方面的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃；4、組織織擬訂生生產(chǎn)、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、售售后服務(wù)務(wù)的規(guī)章章制度和和內(nèi)部機機構(gòu)設(shè)

13、置置；5、制定定直接下下級的崗崗位描述述，負(fù)責(zé)責(zé)組織在在編制范范圍內(nèi)對對所屬部部門的工工作人員員進行聘聘用、考考核、調(diào)調(diào)配、晉晉升、懲懲罰和解解聘；6、負(fù)責(zé)責(zé)組織、推行、檢查和和落實生生產(chǎn)部門門基礎(chǔ)統(tǒng)統(tǒng)計核算算工作的的規(guī)范管管理工作作；7、協(xié)助助總經(jīng)理理制定企企業(yè)總體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃；8、協(xié)助助總經(jīng)理理對分管管部門人人、財、物的使使用情況況進行檢檢查監(jiān)督督，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門的工作作關(guān)系，及時向總經(jīng)理報告企業(yè)發(fā)展過程中的真實情況；9、負(fù)責(zé)責(zé)對分管管部門的的工作進行行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)監(jiān)督、評評價和考考核管理理工作； 10、協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理對企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)、品質(zhì)質(zhì)、技改改、招商商引資、項目合合作方面面進行調(diào)

14、調(diào)研，并并提出建建設(shè)性意意見；11、負(fù)負(fù)責(zé)招商商引資項項目洽談?wù)労涂疾觳欤笇?dǎo)導(dǎo)制作項項目建議議書和可可行性報報告；12、根根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展和和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的需需要，建建議人力力資源管管理部門門調(diào)配和和培訓(xùn)各各部門工工作人員員；13、總總經(jīng)理暫暫離公司司，經(jīng)授授權(quán)后，代代行總經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé)；14、維維護公司司形象，推推進宣傳傳公司企企業(yè)文化化；15、按按時完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工工作。參加會議議：1、參加加企管委委會議；2、參加加公司年年度總結(jié)結(jié)會、計計劃平衡衡協(xié)調(diào)會會及其有有關(guān)重大大會議； 3、參加加季、月月度總經(jīng)經(jīng)理辦公公會； 4、參加加營銷系系統(tǒng)形勢勢分析專專題工作作會議； 5、參加加每

15、季、月度的的各部門門召開的的重要工工作會議議； 6、參加加臨時緊緊急會議議。四、銷售售副總經(jīng)經(jīng)理直接上級級：總經(jīng)理理；下屬部門門：銷售部部、機床床銷售部部、市場場開發(fā)部部；崗位性質(zhì)質(zhì)：負(fù)責(zé)責(zé)主持公公司營銷銷業(yè)務(wù)工工作；管理權(quán)限限：受總總經(jīng)理的的委托，行行使對公公司營銷銷業(yè)務(wù)工工作的指指導(dǎo)、指指揮、監(jiān)監(jiān)督、管管理的權(quán)權(quán)力，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司各項規(guī)規(guī)章制度度、工作作指令的的義務(wù)；管理責(zé)任任：對所所分管的的工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：1、組織織編制年年度營銷銷計劃及及營銷費費用、內(nèi)內(nèi)部利潤潤指標(biāo)等等計劃；2、有權(quán)權(quán)向總經(jīng)經(jīng)理提出出銷售部部、機床床銷售部部、市場場開發(fā)部部經(jīng)理人人選；3、組織織研究

16、、擬定公公司營銷銷、市場場開發(fā)方方面的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃；4、組織織擬訂營營銷業(yè)務(wù)務(wù)管理的的各種規(guī)規(guī)定、制制度和內(nèi)內(nèi)部機構(gòu)構(gòu)設(shè)置；5、制定定直接下下級的崗崗位描述述，負(fù)責(zé)責(zé)組織在在編制范范圍內(nèi)對對所屬部部門的營營銷業(yè)務(wù)務(wù)人員進進行聘用用、考核核、調(diào)配配、晉升升、懲罰罰和解聘聘；6、負(fù)責(zé)責(zé)核準(zhǔn)營營銷經(jīng)理理、營銷銷人員工工資、獎獎金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)；7、組織織編制并并按時向向總經(jīng)理理匯報：每月營營銷合同同簽訂、履行情情況及指指標(biāo)完成成情況；8、組織織編制并并按時向向總經(jīng)理理匯報每每月資金金回收情情況及資資金需求求預(yù)測情情況；9、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)營營銷部門門與財務(wù)務(wù)部門、行政部部門及其其他部門門工作的的協(xié)作關(guān)關(guān)系；1

17、0、組組織對營營銷業(yè)務(wù)務(wù)員業(yè)績績檔案的的建立，定定期組織織對營銷銷人員業(yè)業(yè)績考核核和專業(yè)業(yè)培訓(xùn)；11、負(fù)負(fù)責(zé)審批批營銷人人員的借借款單、差旅費費、差假假等；12、負(fù)負(fù)責(zé)研究究和擬定定營銷方方向新項項目的開開發(fā)；13、組組織收集集市場銷銷售信息息、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)信息、用戶的的反饋信信息等；14、負(fù)負(fù)責(zé)組織織、推行行、檢查查和落實實營銷部部門銷售售統(tǒng)計基基礎(chǔ)核算算工作的的規(guī)范管管理工作作；15、組組織開展展市場統(tǒng)統(tǒng)計分析析和預(yù)測測工作；16、維維護公司司形象，推推進宣傳傳公司企企業(yè)文化化；17、按按時完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工工作。參加會議議：1、參加加企管委委會議；2、參加加公司年年度總結(jié)結(jié)會

18、、計計劃平衡衡協(xié)調(diào)會會及其有有關(guān)重大大會議； 3、參加加季、月月度總經(jīng)經(jīng)理辦公公會； 4、參加加營銷系系統(tǒng)形勢勢分析專專題工作作會議； 5、參加加每季、月度的的各部門門召開的的重要工工作會議議； 6、參加加臨時緊緊急會議議。五、技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理、常常務(wù)副總總經(jīng)理；下屬部門門：技術(shù)開開發(fā)部、技術(shù)部部；崗位性質(zhì)質(zhì)：主持持公司技技術(shù)開發(fā)發(fā)、技術(shù)術(shù)管理；管理權(quán)限限：受總經(jīng)經(jīng)理、常常務(wù)副總總經(jīng)理的的委托，行行使對公公司技術(shù)術(shù)工作的的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的的權(quán)力，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司各項規(guī)規(guī)章制度度、工作作指令的的義務(wù)；管理責(zé)任任：對所所分管的的工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：1、組織

19、織編制公司司技術(shù)開開發(fā)、技技術(shù)改造造計劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織實實施，合合理監(jiān)控控技術(shù)開開發(fā)費用用；2、組織織研究、擬定公公司技術(shù)術(shù)開發(fā)等等方面的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，為為總經(jīng)理理決策提提出建設(shè)設(shè)性意見見，協(xié)助助總經(jīng)理理制定企企業(yè)總體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃；3、組織織制訂、修訂技技術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)章章管理制度度和內(nèi)部部機構(gòu)設(shè)設(shè)置，監(jiān)督檢檢查其執(zhí)執(zhí)行情況況；領(lǐng)導(dǎo)公公司進行行技術(shù)工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的建立立、健全全，經(jīng)批批準(zhǔn)后組組織實施施；組織織搜集售售后服務(wù)務(wù)方面的的反饋意意見并進進行細化化整合，優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)品品；4、主持持重大新新產(chǎn)品、新技術(shù)術(shù)、新工工藝方案案的可行行性論證證，參與與新設(shè)備備方案的的可行性性論證，必必要時進進行現(xiàn)場

20、場指導(dǎo)；5、審批批新產(chǎn)品品、新技技術(shù)、新新工藝方方案；6、審批批各項技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝藝文件等等技術(shù)文文件；7、負(fù)責(zé)責(zé)公司重重大技術(shù)術(shù)開發(fā)和和改造課課題的攻攻關(guān)、應(yīng)應(yīng)用；8、組織織公司較較大產(chǎn)品品質(zhì)量問問題及不不合格品品的審理理；9、制定定直接下下級的崗崗位描述述，負(fù)責(zé)責(zé)組織在在編制范范圍內(nèi)對對所屬部部門的工工作人員員進行聘聘用、考考核、調(diào)調(diào)配、晉晉升、懲懲罰和解解聘；10、有有權(quán)向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出分分管部門門經(jīng)理人人選；11、協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理對分分管部門門人、財財、物的的使用情情況進行行檢查監(jiān)監(jiān)督，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門的工工作關(guān)系系，及時時向總經(jīng)經(jīng)理報告告企業(yè)發(fā)發(fā)展過程程中的真真實情況況；1

21、2、負(fù)負(fù)責(zé)對分分管部門門的工作作進行布布置、指指導(dǎo)、檢檢查監(jiān)督督、評價價和考核核管理工工作；13、協(xié)協(xié)助公司司建立質(zhì)質(zhì)量管理理體系；14、負(fù)負(fù)責(zé)公司司技術(shù)檔案案管理工工作和保保密工作作，在保保證核心心技術(shù)秘秘密的安安全方面面向總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)；15、及及時向總總經(jīng)理及及主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報技術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)的真實實情況和和有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)；16、代代表公司司對外進進行技術(shù)術(shù)談判和和技術(shù)交交流，協(xié)協(xié)助公司司搞好與與政府有有關(guān)部門門和有關(guān)關(guān)社會團團體的關(guān)關(guān)系；17、維維護公司司形象，推推進宣傳傳公司企企業(yè)文化化；18、按按時完成成主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。參加會議議：1、參加加企管委委會議；2、參加加公司年年度總

22、結(jié)結(jié)會、計計劃平衡衡協(xié)調(diào)會會及其有有關(guān)重大大會議； 3、參加加季、月月度總經(jīng)經(jīng)理辦公公會； 4、參加加營銷系系統(tǒng)形勢勢分析專專題工作作會議； 5、參加加每季、月度的的各部門門召開的的重要工工作會議議； 6、參加加臨時緊緊急會議議。六、生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理、常常務(wù)副總總經(jīng)理；下屬部門門：生產(chǎn)產(chǎn)計劃部部、供應(yīng)應(yīng)外協(xié)部部；崗位性質(zhì)質(zhì)：負(fù)責(zé)責(zé)組織生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備、物物資采購購全過程程管理；管理權(quán)限限：受總總經(jīng)理、常務(wù)副副總經(jīng)理理的委托托，行使使對公司司生產(chǎn)工工作的指指導(dǎo)、指指揮、監(jiān)監(jiān)督、管管理的權(quán)權(quán)力，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司各項規(guī)規(guī)章制度度及工作作指令的的義務(wù)；管理責(zé)任任：對所所分管的的工

23、作全全面負(fù)責(zé)責(zé)；主要責(zé)任任：1、依據(jù)據(jù)銷售合合同或計計劃，組組織制訂訂公司年年度生產(chǎn)產(chǎn)總預(yù)算算和季度度預(yù)算調(diào)調(diào)整；2、組織織制定年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)及采購購工作計計劃，合合理控制制成本費費用；3、主持持制訂、修訂生生產(chǎn)、物物資、采采購管理理的規(guī)章章制度，并并進行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查；4、制定定直接下下級的崗崗位描述述，負(fù)責(zé)責(zé)組織在在編制范范圍內(nèi)對對所屬部部門的工工作人員員進行聘聘用、考考核、調(diào)調(diào)配、晉晉升、懲懲罰和解解聘；5、有權(quán)權(quán)向總經(jīng)經(jīng)理提出出分管部部門經(jīng)理理人選；6、協(xié)助助主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對分分管部門門人、財財、物的的使用情情況進行行檢查監(jiān)監(jiān)督，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門的工工作關(guān)系系，及時時向主管管領(lǐng)

24、導(dǎo)報報告企業(yè)業(yè)發(fā)展過過程中的的真實情情況；7、負(fù)責(zé)責(zé)對分管管部門的的工作進進行布置置、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查監(jiān)督、評價和和考核管管理工作作；8、按產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織織生產(chǎn)并并進行生生產(chǎn)全過過程的管管理，及及時解決決生產(chǎn)中中的重大大問題，保保證產(chǎn)品品質(zhì)量；9、合理理調(diào)配生生產(chǎn)和人人力資源源，降低低生產(chǎn)成成本，挖挖掘潛能能，提高高勞動生生產(chǎn)率；10、定定期進行行生產(chǎn)過過程和質(zhì)質(zhì)量分析析，制定定預(yù)防和和糾正措措施；11、協(xié)協(xié)助組織織新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備的的應(yīng)用推推廣；12、協(xié)協(xié)助公司司搞好與與政府有有關(guān)部門門和有關(guān)關(guān)社會團團體的關(guān)關(guān)系；13、維維護公司司形象，推推進宣傳傳公司企企業(yè)文

25、化化；14、按按時完成成主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。參加會議議：1、參加加企管委委會議；2、參加加公司年年度總結(jié)結(jié)會、計計劃平衡衡協(xié)調(diào)會會及其有有關(guān)重大大會議； 3、參加加季、月月度總經(jīng)經(jīng)理辦公公會； 4、參加加營銷系系統(tǒng)形勢勢分析專專題工作作會議； 5、參加加每季、月度的的各部門門召開的的重要工工作會議議； 6、參加加臨時緊緊急會議議。七、行政政副總經(jīng)經(jīng)理直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理；下屬部門門：企管部部、信息息部、行行政辦公公室、職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)校；崗位性質(zhì)質(zhì)：協(xié)助助總經(jīng)理理做好企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管理理，為公公司發(fā)展展?fàn)I造和和諧、健健康、適適宜的外外部發(fā)展展環(huán)境；管理權(quán)限限：受總總經(jīng)理的的委托，行行使

26、對公公司行政政管理工工作的指指導(dǎo)、指指揮、監(jiān)監(jiān)督、管管理的權(quán)權(quán)力，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司各項規(guī)規(guī)章制度度、工作作指令的的義務(wù)；管理責(zé)任任：對所所分管的的工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)；主要責(zé)任任：1、組織織編制年年度行政政管理計計劃、信信息管理理計劃、職業(yè)培培訓(xùn)計劃劃、人力力資源計計劃及其其費用計計劃，合合理監(jiān)控控管理費費用；2、組織織研究、擬定公公司企業(yè)業(yè)管理、信息管管理、人人力資源源管理等等方面的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，為為總經(jīng)理理決策提提出建設(shè)設(shè)性意見見，協(xié)助助總經(jīng)理理制定企企業(yè)總體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃；3、組織織擬訂企企業(yè)管理理的規(guī)章章制度和和內(nèi)部機機構(gòu)設(shè)置置；4、制定定直接下下級的崗崗位描述述，負(fù)責(zé)責(zé)組織在在編制范范

27、圍內(nèi)對對所屬部部門的工工作人員員進行聘聘用、考考核、調(diào)調(diào)配、晉晉升、懲懲罰和解解聘；5、有權(quán)權(quán)向總經(jīng)經(jīng)理提出出分管部部門經(jīng)理理人選；6、負(fù)責(zé)責(zé)組織、推行、檢查和和落實企企業(yè)管理理的規(guī)范范化、現(xiàn)代代化、信信息化工工作；7、協(xié)助助總經(jīng)理理對分管管部門人人、財、物的使使用情況況進行檢檢查監(jiān)督督，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門的工作作關(guān)系，及及時向總總經(jīng)理報報告企業(yè)業(yè)發(fā)展過過程中的的真實情情況；8、負(fù)責(zé)責(zé)對分管管部門的的工作進進行布置置、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查監(jiān)督、評價和和考核管管理工作作；9、協(xié)助總總經(jīng)理處處理公司司的事務(wù)務(wù)性工作作和經(jīng)營營管理工工作；10、依依據(jù)國家家法律、法規(guī)正正確處理理國家、企業(yè)、職工三三者關(guān)系系，提

28、出出管理章章程、制制度、合合同等與與法律法法規(guī)有關(guān)關(guān)的建議議；11、處處理好與與政府的的融洽關(guān)關(guān)系，為為公司發(fā)發(fā)展?fàn)I造造和諧、健康、適宜的的外部發(fā)發(fā)展環(huán)境境；12、維維護公司司形象，推推進宣傳傳公司企企業(yè)文化化；13、按按時完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工工作。參加會議議：1、參加加企管委委會議；2、參加加公司年年度總結(jié)結(jié)會、計計劃平衡衡協(xié)調(diào)會會及其有有關(guān)重大大會議； 3、參加加季、月月度總經(jīng)經(jīng)理辦公公會； 4、參加加營銷系系統(tǒng)形勢勢分析專專題工作作會議； 5、參加加每季、月度的的各部門門召開的的重要工工作會議議； 6、參加加臨時緊緊急會議議。八、企管管部直接上級級：行政政副總經(jīng)經(jīng)理；下屬部門門：

29、企劃劃部；部門性質(zhì)質(zhì)：公司司綜合管管理、協(xié)協(xié)調(diào)、檢檢查、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督的管管理部門門；管理權(quán)限限：受行行政副總總經(jīng)理委委托，行行使對公公司內(nèi)部部管理權(quán)權(quán)限，并并承擔(dān)組組織擬制制公司規(guī)規(guī)章制度度及監(jiān)督督執(zhí)行的的義務(wù)；管理職能能：合理理地組織織對公司司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略的策策劃和各各項方針針、政策策的擬訂訂，并積積極開展展各項工工作，負(fù)負(fù)責(zé)對公公司綜合合管理、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督的的管理部部門，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：1、堅決決服從分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2、嚴(yán)格格遵守公公司的各各項管理理制度，認(rèn)認(rèn)真行使使給予的的管理權(quán)權(quán)力

30、，杜杜絕一切切越權(quán)事事件的發(fā)發(fā)生；3、負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司機構(gòu)構(gòu)設(shè)置和和規(guī)章制制度的擬擬訂、補補充、修修改、考考核與實實施； 4、擬訂訂公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、目標(biāo)標(biāo)和戰(zhàn)略略、策略略、方針針及修改改；5、負(fù)責(zé)責(zé)公司企企業(yè)文化化建設(shè)、企業(yè)形形象策劃劃與實施施；6、負(fù)責(zé)責(zé)對各部部門的檢檢查、考考核、評評比及本本部門員員工的考考核；7、負(fù)責(zé)責(zé)檢查各各部門落落實公司司計劃、目標(biāo)情情況，并并提交報報告；8、負(fù)責(zé)責(zé)草擬公公司各類類承包協(xié)協(xié)議、經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任制；9、協(xié)助助做好各各部門之之間業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系的的協(xié)調(diào)工工作；10、負(fù)負(fù)責(zé)匯總總公司年年度綜合合性資料料，草擬擬公司年年度總結(jié)結(jié)、工作作計劃和和其它綜綜合性文文稿，及及

31、時撰寫寫總經(jīng)理理發(fā)言稿稿和其他他以公司司名義發(fā)發(fā)言文稿稿審核工工作；11、負(fù)負(fù)責(zé)組織織全公司司員工大大會工作作，開展展年度總總結(jié)評比比和表彰彰活動；12、協(xié)協(xié)助公司司搞好與與政府有有關(guān)部門門的關(guān)系系；13、塑塑造、維維護、發(fā)發(fā)展和傳傳播公司司企業(yè)文文化；14、完完成主管管領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。參加會議議：1、參加加企管委委會議；2、參加加公司年年度總結(jié)結(jié)會、計計劃平衡衡協(xié)調(diào)會會及其有有關(guān)重大大會議； 3、參加加季、月月度總經(jīng)經(jīng)理辦公公會； 4、參加加營銷系系統(tǒng)形勢勢分析專專題工作作會議； 5、參加加每季、月度的的各部門門召開的的重要工工作會議議； 6、參加加臨時緊緊急會議議。九、財務(wù)務(wù)部直

32、接上級級：總經(jīng)經(jīng)理；下屬部門門：出納納室、財財務(wù)檔案案室；部門性質(zhì)質(zhì)：會計計核算及及財務(wù)管管理；管理權(quán)限限：受總總經(jīng)理委委托，行行使對公公司財務(wù)務(wù)會計工工作全過過程的管管理權(quán)限限，并承承擔(dān)報告告公司、執(zhí)行各各項規(guī)章章制度及及工作指指令的義義務(wù)；管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)對公司司會計核核算管理理、財務(wù)務(wù)核算管管理、公公司經(jīng)營營過程實實施財務(wù)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和和指導(dǎo)的的專職管管理部門門，對所所承擔(dān)的的工作負(fù)負(fù)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：1、堅決決服從總總經(jīng)理的的統(tǒng)一指指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2、嚴(yán)格格遵守國國家財務(wù)務(wù)工作規(guī)規(guī)定和公公司規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行

33、其工作作職責(zé)；3、組織織編制公公司年、季度度成本、利潤、資金、費用等等有關(guān)的的財務(wù)指指標(biāo)計劃劃，定期檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、考考核計劃劃的執(zhí)行行情況，結(jié)結(jié)合經(jīng)營營實際，及及時調(diào)整整和控制制計劃的的實施；4、負(fù)責(zé)責(zé)建立健健全公司司財務(wù)管管理、會會計核算算、稽核核審計等等有關(guān)制制度，督督促、各各項制度度的實施施和執(zhí)行行；5、負(fù)責(zé)責(zé)按規(guī)定定進行成成本核算算。定期期編制年年、季、月度種種類財務(wù)務(wù)會計報報表，搞搞好年度度財務(wù)決算算工作；6、負(fù)責(zé)責(zé)編寫財財務(wù)分析析及經(jīng)濟濟活動分分析報告告。會同經(jīng)營等有有關(guān)部門門，組織織經(jīng)濟活活動分析析會，總總結(jié)經(jīng)驗驗，找出出經(jīng)營活活動中產(chǎn)產(chǎn)生的問問題，提提出改進進意見和和建議。同

34、時，提提出經(jīng)濟濟報警和和風(fēng)險控控制措施施，預(yù)測測公司經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展方向；7、有權(quán)權(quán)參加各各類經(jīng)營營會議，參參與公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營決策策；8、負(fù)責(zé)責(zé)固定資資產(chǎn)及專專項基金金的管理理，會同經(jīng)經(jīng)營、技技術(shù)、行行政后勤勤等管理理部門，辦辦理固定定資的購購建、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、報報廢等財財務(wù)審核核手續(xù)，正正確計提提折舊，定定期組織織盤點，做做到賬、卡、物物三相符符；9、負(fù)責(zé)責(zé)流動資資金的管管理。會會同倉管管等部門門，定期期組織清清查盤點點，做到到賬卡物物相符。同時，區(qū)區(qū)別不同同部門和和經(jīng)營部部門，層層層分解解資金占占用額，合合理地有有計劃地地調(diào)度占占用資金金；10、負(fù)負(fù)責(zé)對公公司低值值易耗品品盤點核核對。會會同辦公公

35、室、行行政后勤勤、技術(shù)術(shù)等有關(guān)關(guān)部門做做好盤點點清查工工作，并并提出日日常采購購、領(lǐng)用用、保管管等工作作建議和和要求，杜杜絕浪費費；11、負(fù)負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品成成本的核核算工作作。制訂訂規(guī)范的的成本核核算方法法，正確確分?jǐn)偝沙杀举M用用。制定定適合公公司特點點和管理理要求的的核算方方法，逐逐步推行行公司內(nèi)內(nèi)部二級級或三級級經(jīng)濟核核算方式式，指導(dǎo)導(dǎo)各核算算單位正正確進行行成本費費用及內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟濟核算工工作，力力爭做到到成本核核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、費費用控制制合理化化；12、負(fù)負(fù)責(zé)公司司資金繳繳、拔、按時上上交稅款款。辦理理現(xiàn)、現(xiàn)現(xiàn)金收支支和銀行行結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)。及及時登記記現(xiàn)金和和銀行存存款日記記賬，保保管庫存存

36、現(xiàn)金，保保管好有有關(guān)印章章、空白白收據(jù)、空白支支票；13、負(fù)負(fù)責(zé)公司司財務(wù)審審計和會會計稽核核工作。加強會會計監(jiān)督督和審計計監(jiān)督，加加強會計計檔案的的管理工工作，根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定，對對公司財財務(wù)收支支進行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督和檢查查；14、負(fù)負(fù)責(zé)進銷銷物資貨貨款把關(guān)關(guān)。對進進銷物資資預(yù)付款款要嚴(yán)格格審核，采采購貨款款支付除除按計劃劃執(zhí)行外外，還需需經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理、董董事長審審核簽字字同意，方方可支付付；15、制制訂培訓(xùn)訓(xùn)計劃，負(fù)負(fù)責(zé)定期期對公司司財務(wù)人人員及本本部門員員工進行行財務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)和考核核；16、維維護公司司形象，宣宣傳公司司企業(yè)文文化；17、按按時完成成總經(jīng)理理交辦的的其它工工作任務(wù)務(wù)。參加會議議

37、：1、參加加企管委委會議；2、參加加公司年年度總結(jié)結(jié)會、計計劃平衡衡協(xié)調(diào)會會及其有有關(guān)重大大會議； 3、參加加季、月月度總經(jīng)經(jīng)理辦公公會； 4、參加加營銷系系統(tǒng)形勢勢分析專專題工作作會議； 5、參加加每季、月度的的各部門門召開的的重要工工作會議議； 6、參加加臨時緊緊急會議議。十、行政政辦公室室直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理、行行政副總總經(jīng)理；下屬部門門：機要要檔案室室、小車車司機班班、安全全保衛(wèi)、食堂餐餐廳；部門性質(zhì)質(zhì)：行政政后勤保保障、文文書處理理、機要檔檔案、日日常接待待管理工工作；管理權(quán)限限：受總總經(jīng)理、行政副副總經(jīng)理理委托，行行使對辦辦公秩序序、日常常接待、后勤生生活、維維護內(nèi)部部治安的的管理

38、權(quán)權(quán)限，承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度及工作作指令的的義務(wù)；管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)公司后后勤管理理工作、維護內(nèi)內(nèi)部治安安、確保保公司財財產(chǎn)安全全，對所所承擔(dān)的的工作負(fù)負(fù)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：1、堅決決服從分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指揮揮，認(rèn)真真執(zhí)行其其工作指指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；3、協(xié)助助總經(jīng)理理做好綜綜合、協(xié)協(xié)調(diào)各部部門工作作和處理理日常事事務(wù)；4、負(fù)責(zé)責(zé)公司日日常接待待活動、各類會會議的安安排、組組織，負(fù)負(fù)責(zé)外聯(lián)聯(lián)工作；5、負(fù)責(zé)責(zé)搜集和和了解各各部門的的工作動動態(tài)，掌掌握公司司活動情情況，及及時組織織編寫公公司大事事記； 6、辦理理公

39、司所所需各項項證照年年檢、變變更等工工作；管管理公司司重要資資質(zhì)證件件、印鑒鑒；信件件的收發(fā)發(fā)以及報報刊訂閱閱、分發(fā)發(fā)工作；7、負(fù)責(zé)責(zé)公司行行政文書書的處理理，做好好收文的登記記、傳遞遞、催辦辦、歸檔檔、立卷卷和發(fā)文文的登記記、打印印、存檔檔，以及及行政文文書檔案案的管理理工作；8、根據(jù)據(jù)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見，負(fù)責(zé)責(zé)召集公公司辦公公會議和和其他有有關(guān)會議議，做好好會議記記錄，撰撰寫會議議紀(jì)要，并并檢查督督促會議議決議的的貫徹實實施；9、負(fù)責(zé)責(zé)擬制公公司各類類文稿、文件、報告、總結(jié)及及其他材材料；10、負(fù)負(fù)責(zé)行政政后勤、保衛(wèi)工工作管理理制度擬擬訂、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、控控制和執(zhí)執(zhí)行；11、負(fù)負(fù)責(zé)組織織編

40、制年年、季、月度行行政后勤勤、保衛(wèi)衛(wèi)工作計計劃，本著合合理節(jié)約約的原則則，編制制年、季季、月度度后勤用用款計劃劃，搞好好行政后后勤決算算工作，并并組織計計劃的實實施和檢檢查；12、負(fù)負(fù)責(zé)員工工生活費費用管理理和核算算工作，建立健健全員工工生活費費用成本本核算制制度，制制定合理理的生活活費用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對盈虧超超標(biāo)準(zhǔn)進進行考核核；13、負(fù)負(fù)責(zé)員工工就餐的的衛(wèi)生管管理工作作。定期期地詢問問公司員員工對就就餐質(zhì)與與量的要要求，以以確保員員工就餐餐的衛(wèi)生生安全；14、負(fù)負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部治治安管理理工作。維護內(nèi)內(nèi)部治安安秩序，搞搞好治安安綜合治治理，預(yù)預(yù)防犯罪罪和治安安災(zāi)害事事故的發(fā)發(fā)生，保保護公司司財產(chǎn)的

41、的安全，確確保生產(chǎn)產(chǎn)、工作作的順利利進行；15、負(fù)負(fù)責(zé)建立立和完善善安全責(zé)責(zé)任制。建立以以防火、防盜、防災(zāi)害害事故為為主要內(nèi)內(nèi)容的安安全保衛(wèi)衛(wèi)責(zé)任制制，做到到組織落落實、制制度落實實和責(zé)任任落實；16、嚴(yán)嚴(yán)格門衛(wèi)衛(wèi)登記制制度。一一切進出出公司的的物資，嚴(yán)嚴(yán)格門衛(wèi)衛(wèi)檢查、驗證，物物證相符符方能進進出，凡凡無證或或證物不不符門衛(wèi)衛(wèi)有權(quán)扣扣留，由由安全保保衛(wèi)查處處；17、建建立和完完善后勤勤崗位責(zé)責(zé)任制，加加大考核核力度，提提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量；18、加加強部門門人員的的培訓(xùn)教教育工作作，協(xié)同企管管等職能能部門，做做好管理理員、司司機、炊炊事員、保衛(wèi)人人員等日日常安全全教育和和職業(yè)道道德教育育工作，定定期

42、開展展崗位優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)評比活活動；19、維維護公司司形象，宣宣傳公司司企業(yè)文文化；20、按按時完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)。參加會議議：1、參加加企管委委會議；2、參加加公司年年度總結(jié)結(jié)會、計計劃平衡衡協(xié)調(diào)會會及其有有關(guān)重大大會議； 3、參加加季、月月度總經(jīng)經(jīng)理辦公公會； 4、參加加營銷系系統(tǒng)形勢勢分析專專題工作作會議； 5、參加加每季、月度的的各部門門召開的的重要工工作會議議； 6、參加加臨時緊緊急會議議。十一、信信息部直接上級級：行政政副總經(jīng)經(jīng)理；下屬部門門：機房房；部門性質(zhì)質(zhì)：信息息收集、管理及及開發(fā)；管理權(quán)限限：受行行政副總總經(jīng)理委委托，行行使對公公司信息息管理工工作全過過

43、程管理理的權(quán)限，承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度、工作作指令的的義務(wù)；管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)對公司司信息管管理工作作的各個個環(huán)節(jié)實實行管理理、監(jiān)督督、實施施和協(xié)調(diào)調(diào)的專職職部門，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：1、堅決決服從分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行其工工作指令令，一切切管理行行為向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格格遵守公公司規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真行使使給予的的管理權(quán)權(quán)力，杜杜絕一切切越權(quán)事事件的發(fā)發(fā)生；3、組織織公司信信息管理理及開發(fā)發(fā)計劃編編制、修修改、檢檢查、考考核工作作；4、制訂訂信息管管理、計計算機管管理的各各種規(guī)章章制度及及必要的的操作規(guī)規(guī)程，使使信息工工作

44、程序序化、規(guī)規(guī)范化、確保信信息工作作的正常常運行；5、負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司信息息專用管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制訂訂、補充充、修改改、檢查查并組織織考核，有有權(quán)提出出機構(gòu)設(shè)設(shè)置意見見和建議議；6、負(fù)責(zé)責(zé)建立信信息搜集集網(wǎng)絡(luò)，并并對各類類信息進進行搜集集、整理理、分析析、處理理、傳遞遞等工作作，及時時做好對對各類信信息的反反饋與歸歸檔工作作；7、負(fù)責(zé)責(zé)組織搜搜集、調(diào)調(diào)查、分分析、研研究國內(nèi)內(nèi)外及同同行業(yè)有有關(guān)經(jīng)濟濟政策及及信息，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；8、負(fù)責(zé)責(zé)組織對對ERPP系統(tǒng)有有關(guān)人員員進行考考核、評評比；9、負(fù)責(zé)責(zé)組織制制訂ERRP系統(tǒng)統(tǒng)及計算算機開發(fā)發(fā)應(yīng)用計計劃，有有步驟地地開發(fā)計計算

45、機應(yīng)應(yīng)用軟件件，逐步步實現(xiàn)企企業(yè)管理理現(xiàn)代化化；10、負(fù)負(fù)責(zé)公司司局域網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)和和計算機機設(shè)備的的維護、管理、數(shù)據(jù)信信息處理理，管理理系統(tǒng)保保密口令令，保證證局域網(wǎng)網(wǎng)的正常常運行；11、協(xié)協(xié)助公司司CI形形象策劃劃管理工工作，認(rèn)真做做好網(wǎng)上上宣傳與與銷售信信息管理理工作；12、制制訂信息息系統(tǒng)及及計算機機使用培培訓(xùn)計劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)定期對對本部門門員工及及公司與與系統(tǒng)有有關(guān)的人人員進行行培訓(xùn)和和考核；13、維維護公司司形象，宣宣傳公司司企業(yè)文文化；14、完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)。參加會議議：1、參加加公司年年度總結(jié)結(jié)會、計計劃平衡衡協(xié)調(diào)會會及其有有關(guān)的中中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會議； 2、參加

46、加季、月月度總經(jīng)經(jīng)理辦公公會； 3、參加加營銷系系統(tǒng)形勢勢分析專專題工作作會議； 4、參加加每季、月度的的本部門門召開的的重要工工作會議議； 5、參加加相關(guān)臨臨時緊急急會議；十二、企企劃部直接上級級：企管管部部長長；部門性質(zhì)質(zhì)：公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃、企企業(yè)文化化建設(shè)管管理部門門；管理權(quán)限限：受企企管部部部長委托托，承擔(dān)擔(dān)擬制公公司企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)、形形象策劃劃與實施施、發(fā)展展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的擬擬制與實實施的義義務(wù)；管理職能能：組織織對公司司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略的策策劃的擬擬訂實施施和企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，并并積極開開展各項項工作，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：1、堅決決服從分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)

47、認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2、嚴(yán)格格遵守公公司的各各項管理理制度，認(rèn)認(rèn)真行使使給予的的管理權(quán)權(quán)力，杜杜絕一切切越權(quán)事事件的發(fā)發(fā)生；3、負(fù)責(zé)責(zé)擬訂公公司發(fā)展展規(guī)劃、目標(biāo)和和戰(zhàn)略、策略、方針及及修改；4、負(fù)責(zé)責(zé)CI策策劃、CCI手冊冊制作和和實施；5、負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)、維護護、發(fā)展展和傳播播；6、負(fù)責(zé)責(zé)編撰政政府有關(guān)關(guān)部門下下發(fā)的各各種調(diào)查查報表、匯報材材料；7、配合合技術(shù)開開發(fā)部實實施產(chǎn)品品企劃；8、配合合營銷部部門實施施營銷企企劃、促促銷企劃劃、廣告告企劃、服務(wù)企企劃；9、配合合營銷部部門組織織公司參參加各類類展銷會會、洽談?wù)剷然罨顒樱?0、協(xié)協(xié)助公

48、司司搞好與與政府有有關(guān)部門門的關(guān)系系；11、完完成主管管領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。參加會議議：1、參加加公司年年度總結(jié)結(jié)會、計計劃平衡衡協(xié)調(diào)會會及其有有關(guān)的中中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會議； 2、參加加季、月月度總經(jīng)經(jīng)理辦公公會； 3、參加加營銷系系統(tǒng)形勢勢分析專專題工作作會議； 4、參加加每季、月度的的本部門門召開的的重要工工作會議議； 5、參加加相關(guān)臨臨時緊急急會議；十三、人人力資源源部直接上級級：行政政副總經(jīng)經(jīng)理下屬部門門：人事事檔案室室；部門性質(zhì)質(zhì)：公司司人力資資源開發(fā)發(fā)、利用用的專業(yè)業(yè)管理部部門；管理權(quán)限限：受行行政副總總經(jīng)理委委托，行行使對公公司人力力資源管管理權(quán)限限，并承承擔(dān)人力力資源的的開發(fā)與

49、與利用的的義務(wù)；管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)對公司司人力資資源工作作全過程程中的各各個環(huán)節(jié)節(jié)實行管管理、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、培培訓(xùn)、考考核評比比的專職職管理部部門，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：1、堅決決服從分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2、嚴(yán)格格遵守公公司的各各項管理理制度，認(rèn)認(rèn)真行使使給予的的管理權(quán)權(quán)力，杜杜絕一切切越權(quán)事事件的發(fā)發(fā)生；3、負(fù)責(zé)責(zé)建立并并完善人人力資源源管理體體系，研研究、設(shè)設(shè)計人力力資源管管理模式式（包含含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及及員工發(fā)發(fā)展等體體系的全全面建設(shè)設(shè)），制制定和完完善人力力資源管管理制度度；4、向公公司高

50、層層決策者者提供有有關(guān)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略、組組織建設(shè)設(shè)等方面面的建議議，并致致力于提提高公司司的綜合合管理水水平；5、負(fù)責(zé)責(zé)公司人人力資源源的管理理，指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督工作，組組織對人人力資源源發(fā)展、勞動用用工、勞勞動力利利用程度度指標(biāo)計計劃的擬擬訂、檢檢查、修修訂及執(zhí)執(zhí)行，做做好定崗崗定編工工作，杜杜絕勞動動力的浪浪費；6、負(fù)責(zé)責(zé)人事考考核、考考查工作作。建立立人事檔檔案資料料庫，規(guī)規(guī)范人才才培養(yǎng)、考查選選拔工作作程序，組組織定期期或不定定期的人人事考核核、考查查的選拔拔工作；7、根據(jù)據(jù)部門人人員需求求情況，提提出內(nèi)部部人員調(diào)調(diào)配方案案（包括括人員內(nèi)內(nèi)部調(diào)入入和調(diào)出出）， 經(jīng)上級級領(lǐng)導(dǎo)審審批后實實

51、施，促促進人員員的優(yōu)化化配置；8、制定定招聘計計劃、招招聘程序序，進行行初步的的面試與與篩選，做做好各部部門間的的協(xié)調(diào)工工作等；9、與員員工進行行積極溝溝通，做做好制度度解釋工工作，緩緩解勞資資雙方的的矛盾；10、根根據(jù)公司司對績效效管理的的要求，制制定評價價政策，組組織實施施績效管管理，并并對各部部門績效效評價過過程進行行監(jiān)督控控制，及及時解決決其中出出現(xiàn)的問問題，使使績效評評價體系系能夠落落到實處處，并不不斷完善善績效管管理體系系；11、制制定薪酬酬政策和和晉升政政策，組組織提薪薪評審和和晉升評評審，制制定公司司福利政政策，辦辦理社會會保障福福利；12、根根據(jù)公司司職位調(diào)調(diào)整需要要進行相相

52、應(yīng)的變變更，保保證職位位說明書書與實際際相符；13、負(fù)負(fù)責(zé)公司司勞動合合同的簽簽訂、續(xù)續(xù)訂、解解除管理理；負(fù)責(zé)做好好公司員員工勞動動紀(jì)律管管理工作作。定期期或不定定期抽查查公司勞勞動紀(jì)律律執(zhí)行情情況，及及時考核核，負(fù)責(zé)責(zé)辦理考考勤、獎獎懲、差差假、調(diào)調(diào)動等管管理工作作；14、負(fù)負(fù)責(zé)核定定各崗位位工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做做好勞動動工資統(tǒng)統(tǒng)計工作作；15、負(fù)責(zé)編編制培訓(xùn)訓(xùn)大綱，抓抓好員工工培訓(xùn)工工作，在抓員員工基礎(chǔ)礎(chǔ)普及教教育的同同時，逐逐步推行行崗前培培訓(xùn)與技技能、業(yè)業(yè)務(wù)的專專業(yè)知識識培訓(xùn)，專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識與與綜合管管理知識識相結(jié)合合的交替替教育提提高培訓(xùn)訓(xùn)模式及及體系；16、負(fù)負(fù)責(zé)對本本部門員員工的考考

53、核；17、協(xié)協(xié)助公司司搞好與與政府有有關(guān)部門門的關(guān)系系；18、維維護、傳傳播公司司企業(yè)文文化；19、完完成主管管領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。參加會議議：1、參加加公司年年度總結(jié)結(jié)會、計計劃平衡衡協(xié)調(diào)會會及其有有關(guān)的中中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會議； 2、參加加季、月月度總經(jīng)經(jīng)理辦公公會； 3、參加加營銷系系統(tǒng)形勢勢分析專專題工作作會議； 4、參加加每季、月度的的本部門門召開的的重要工工作會議議； 5、參加加相關(guān)臨臨時緊急急會議；十四、市市場開發(fā)發(fā)部直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理、銷銷售副總總經(jīng)理；部門性質(zhì)質(zhì)：產(chǎn)品品市場開開拓；管理權(quán)限限：受總總經(jīng)理、銷售副副總經(jīng)理理委托，行行使對公公司產(chǎn)品品的市場場開拓管管理權(quán)限限，承擔(dān)

54、擔(dān)執(zhí)行公公司規(guī)章章制度及及工作指指令的義義務(wù)；管理職能能；組織織公司產(chǎn)產(chǎn)品開拓拓市場，并并對其過過程實行行指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管管理；主要職責(zé)責(zé)：1、嚴(yán)格格服從總總經(jīng)理、銷售副副總經(jīng)理理的統(tǒng)一一指揮，執(zhí)執(zhí)行其工工作指令令，一切切管理行行為向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格格遵守公公司的各各項管理理制度，認(rèn)認(rèn)真行使使公司給給予的管管理權(quán)力力，杜絕絕一切越越權(quán)事件件的發(fā)生生；3、擬訂訂產(chǎn)品市市場開拓拓計劃，并并組織實實施；4、負(fù)責(zé)責(zé)擬編和和控制本本部門的的月季年年度預(yù)算算；5、負(fù)責(zé)責(zé)銷售管管理辦法法的研究究，并提提出改進進建議，并并對營銷銷人員的的業(yè)務(wù)水水平和業(yè)業(yè)績考核核、評比比；6、負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品市市場

55、潛力力調(diào)查和和市場情情況分析析，做好好分析研研究營銷銷策略工工作；7、負(fù)責(zé)責(zé)客戶檔檔案資料料的建立立與運用用；8、負(fù)責(zé)責(zé)做好各各類信息息的采集集和搜集集工作，對同行業(yè)及客戶的調(diào)研工作；9、負(fù)責(zé)責(zé)做好廣廣告宣傳傳，正確確編制年年度銷售售費用及及廣告費費用計劃劃，對產(chǎn)品品廣告宣宣傳效果果的調(diào)研研分析；10、負(fù)負(fù)責(zé)對新增銷售售點做好好前期調(diào)調(diào)查研究究工作，對調(diào)查查結(jié)果撰撰寫可行行性分析析報告；11、協(xié)協(xié)助做好好有關(guān)合合同條款款事項的的擬定工作作及產(chǎn)品銷銷售工作作；12、制制訂培訓(xùn)訓(xùn)計劃，負(fù)負(fù)責(zé)定期期對所屬屬員工進進行培訓(xùn)訓(xùn)和考核核；13、維維護公司司形象，宣宣傳公司司企業(yè)文文化；14、按按時完成成領(lǐng)

56、導(dǎo)交辦辦的其他他工作。參加會議議：1、參加加公司年年度總結(jié)結(jié)會、計計劃平衡衡協(xié)調(diào)會會及其有有關(guān)的中中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會議； 2、參加加季、月月度總經(jīng)經(jīng)理辦公公會； 3、參加加營銷系系統(tǒng)形勢勢分析專專題工作作會議； 4、參加加每季、月度的的本部門門召開的的重要工工作會議議； 5、參加加相關(guān)臨臨時緊急急會議；十五、銷銷售部直接上級級：銷售售副總經(jīng)經(jīng)理；下屬部門門：銷售售辦公室室、大區(qū)區(qū)經(jīng)理、貨車司司機班；部門性質(zhì)質(zhì)：公司司產(chǎn)品的的經(jīng)營銷銷售；管理權(quán)限限：受銷銷售副總總經(jīng)理委委托，行行使對公公司產(chǎn)品品的經(jīng)營營銷售過過程中的的管理權(quán)權(quán)限，承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度及工作作指令義義務(wù)；管理職能能；對公公司產(chǎn)品

57、品價值實實現(xiàn)過程程中各銷銷售環(huán)節(jié)節(jié)實行管管理、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、服服務(wù)的專專職管理理部門，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：1、堅決決服從銷銷售副總總經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，認(rèn)真真的執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)責(zé)制定銷銷售管理理制度。擬定銷銷售管理理辦法、產(chǎn)品及及物資管管理制度度、明確確銷售工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、建立立銷售管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，協(xié)調(diào)調(diào)、指導(dǎo)導(dǎo)、調(diào)度度、檢查查、考核核；4、負(fù)責(zé)責(zé)編制年年季月度度產(chǎn)品銷銷售計劃劃。并按按時交計計劃生產(chǎn)產(chǎn)、財務(wù)務(wù)部門，便便于統(tǒng)一一平衡、合理下下達計劃劃、組織織生產(chǎn)作作業(yè)、及及

58、時回籠籠資金。同時，隨隨時關(guān)注注生產(chǎn)計計劃完成成進度和和監(jiān)督產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問題；5、負(fù)責(zé)責(zé)編制銷銷售統(tǒng)計計報表，做好銷銷售統(tǒng)計計核算基基礎(chǔ)管理理工作，建建立健全全各種原原始記錄錄、統(tǒng)計計臺賬，及及時匯總總填報年年、季、月度銷銷售統(tǒng)計計報表；6、負(fù)責(zé)責(zé)駐外營營銷網(wǎng)點點銷售調(diào)調(diào)度及運運輸工作作。及時時匯總編編制產(chǎn)品品需求量量計劃，合合理的平平衡產(chǎn)品品供貨計計劃，做做好對外外銷售點點聯(lián)絡(luò)工工作，組組織產(chǎn)品品的運輸輸、調(diào)配配，完善善發(fā)運過過程的交交接手續(xù)續(xù)；7、積極極開展市市場調(diào)查查、分析析和預(yù)測測。做好好市場信信息的收收集、整整理和反反饋，掌掌握市場場動態(tài)，積積極適時時、有效效地開辟辟新的經(jīng)經(jīng)銷網(wǎng)點點

59、，努力力拓寬業(yè)業(yè)務(wù)渠道道，不斷斷擴大公公司產(chǎn)品品的市場場占有率率 ；8、組織織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)銷售隊隊伍完成成銷售目目標(biāo)，協(xié)協(xié)調(diào)處理理各類市市場問題題及產(chǎn)品品售后服服務(wù)問題題，保證證客戶滿滿意，提提高企業(yè)業(yè)信譽；9、負(fù)責(zé)責(zé)對營銷銷網(wǎng)點人人、財、物和業(yè)業(yè)務(wù)工作作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等等工作；10、負(fù)負(fù)責(zé)擬訂訂本部門門工作目目標(biāo)。抓抓好對所所管轄范范圍內(nèi)人人員的考考核、考考評與管管理教育育工作，關(guān)關(guān)心營銷銷人員的的生活及及思想動動態(tài)，做做好耐心心細致的的思想教教育工作作，杜絕絕經(jīng)濟犯犯罪的事事件發(fā)生生；11、組組織促銷銷、廣告告宣傳和和各類展展會；12、制制訂培訓(xùn)訓(xùn)計劃，負(fù)負(fù)責(zé)定期期對所屬屬員工進進行培

60、訓(xùn)訓(xùn)和考核核；13、維維護公司司形象，宣宣傳公司司企業(yè)文文化；14、按按時完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)。參加會議議：1、參加加公司年年度總結(jié)結(jié)會、計計劃平衡衡協(xié)調(diào)會會及其有有關(guān)的中中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會議； 2、參加加季、月月度總經(jīng)經(jīng)理辦公公會； 3、參加加營銷系系統(tǒng)形勢勢分析專專題工作作會議； 4、參加加每季、月度的的本部門門召開的的重要工工作會議議； 5、參加加相關(guān)臨臨時緊急急會議；十六、機機床銷售售部直接上級級：銷售售副總經(jīng)經(jīng)理；部門性質(zhì)質(zhì)：公司司產(chǎn)品的的經(jīng)營銷銷售；管理權(quán)限限：受銷銷售副總總經(jīng)理委委托，行行使對公公司產(chǎn)品品的經(jīng)營營銷售過過程中的的管理權(quán)權(quán)限，承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度