




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、航空工業(yè)制造院戰(zhàn)略審計調查問卷【第一部分:基本資料】1. 您在單位擔任的職位是: 單選題 *A.院領導B.副總師及所屬單位班子成員C.職能部門、功能支持單位中層干部D.骨干員工2. 您分管或從事的主要崗位類別是: 多選題 *公司領導根據(jù)班子分工多項選擇,其他員工均為單選。A.綜合管理B.規(guī)劃和改革發(fā)展C.計劃和財務管理D.人力資源管理E.科研項目及型號管理F.質量安全管理G.黨建文宣(含群團工作)H.紀檢/審計/合規(guī)管理I.流程與信息化管理J.供應及客戶保障K.技術研究L.生產(chǎn)制造M.其他【第二部分:業(yè)務資料選擇題】3. 您對集團公司“一心 兩融 三力 五化”戰(zhàn)略表述要素的內(nèi)涵要義理解程度如何
2、?(請選擇相應分數(shù),分數(shù)越高表示理解越深,其中充分理解8-10分,部分理解4-7分,不太理解1-3分) 單選題 *充分理解10987654321不理解4. 請您對單位近幾年來貫徹落實集團公司戰(zhàn)略的舉措與效果進行評價,在1-10分區(qū)間選擇分值,分數(shù)高低代表認可程度:矩陣單選題 *10987654321A.“一心”使命方面B.“兩融”模式方面C.“三力”目標方面D.“五化”路徑方面E. 整體戰(zhàn)略方面5. 請結合單位“十四五”規(guī)劃編制情況,對以下重點任務的承接情況進行打分評價,在1-10分區(qū)間選擇分值,分數(shù)高低代表認可程度:矩陣單選題 *10987654321A.提升高效生產(chǎn)能力B.提升工業(yè)技術能力
3、和基礎共性技術支撐能力C.強韌供應鏈穩(wěn)定性D.推動航空制造業(yè)集群發(fā)展E.科技成果轉化與知識產(chǎn)權保護F.國有資本配置效率效益G.持續(xù)推進瘦身健體、提質增效H.全面推行AOS管理體系I.加強戰(zhàn)略規(guī)劃管理J.深化推進國有企業(yè)改革K.增強行為導向力6. 根據(jù)您對單位戰(zhàn)略風險評估與應對管理情況的了解,請對公司管控戰(zhàn)略風險的有效程度進行評價(請選擇相應分數(shù),分數(shù)越高表示理解越深,其中充分了解8-10分,部分了解4-7分,不太了解1-3分) 單選題 *充分了解10987654321不了解7. 請對以下影響單位“十四五”發(fā)展的主要戰(zhàn)略風險情況進行評價并打分,如有其他影響因素在“其他”選項進行填列(在相應選項后
4、填寫分數(shù)1-10,所填數(shù)字須為整數(shù),分數(shù)大小代表風險高低程度): 多選題 *A.主動作為意識不足,行業(yè)引領作用發(fā)揮不充分 _*B.技術、產(chǎn)能、成本等多方面未形成領先優(yōu)勢,存在優(yōu)質任務丟失風險 _*C.客戶需求管理不足,體系保障作用發(fā)揮不到位 _*D.對主機廠供應鏈提升帶動不夠 _*E.成果技術轉化能力不足 _*F.業(yè)務流程與運營管理的協(xié)同效應不充分 _*G.高端人才儲備不足 _*H.其他(請具體說明) _*8. 如果單位實施某項重大變革觸及到您的利益,但這次變革對公司未來發(fā)展是必須的,您如何對待? 單選題 *A.強烈的反對B.雖然理解,但不能接受C.無所謂D.不理解,但接受E.充分理解,相信公
5、司的發(fā)展對個人有利9. 請結合單位實際情況,對“混合所有制改革”專項任務落實進展及效果進行評價? 單選題 *A.進展及時且效果顯著B.有進展但尚未取得明顯效果C.改革推進遲緩D.尚未開展相關工作10. 如果單位的某項重大改革決策得不到有力執(zhí)行,您認為障礙最有可能來自于: 多選題 *A.決策方案可行性不強B.領導班子推進的決心不夠C.資源配置缺乏有力保障D.公司上下、部門之間不能有效協(xié)調E.考核工作缺乏戰(zhàn)略導向F.沒有充分考慮子公司或部門在改革中的利益G.缺乏管理制度流程的保障H.部分人員對改革有抵觸情緒I.對方案的貫徹、解釋、指導不到位J.其他(請具體說明) _*11. 圍繞“報國航空”“責任
6、航空”“創(chuàng)新航空”“風采航空”四個專項文化建設情況,請您對“先進文化力”的建設舉措與效果進行打分評價(請選擇相應分數(shù),分數(shù)越高表示效果越明顯,其中成效顯著8-10分,初顯成效4-7分,未見成效1-3分) 單選題 *成效顯著10987654321未見成效12. 請圍繞“產(chǎn)業(yè)突出、技術先進、管理規(guī)范、績效優(yōu)秀、全球資源配置能力”五個方面,對單位競爭力進行評價,在1-10分區(qū)間選擇分值,分數(shù)高低代表認可程度:矩陣單選題 *10987654321A.產(chǎn)業(yè)突出方面B.技術先進方面C.管理規(guī)范方面D.績效優(yōu)秀方面E.全球資源配置能力強方面13. 請您對單位在“弘揚創(chuàng)新精神、塑造創(chuàng)新文化、激發(fā)創(chuàng)新動力”方面
7、的舉措與成效進行評價(請選擇相應分數(shù),分數(shù)越高表示越滿意,其中滿意8-10分,基本滿意4-7分,不滿意1-3分): 單選題 *非常滿意10987654321不滿意14. 請您對公司在貫徹落實“集約化經(jīng)營”戰(zhàn)略的舉措與效果進行打分評價,在1-10分區(qū)間選擇分值,分數(shù)高低代表認可程度:矩陣單選題 *10987654321A.業(yè)務領域要精干方面B.主攻方向要聚集方面C.資源投入要集中方面D.核心能力要突出方面15. 請圍繞“科技創(chuàng)新、科研生產(chǎn)、供應鏈、服務保障”四個方面對公司貫徹落實體系化發(fā)展舉措與效果進行打分評價,在1-10分區(qū)間選擇分值,分數(shù)高低代表認可程度:矩陣單選題 *10987654321
8、A.科技創(chuàng)新體系建設B.科研生產(chǎn)體系建設C.供應鏈體系建設D.服務保障體系建設16. 國有企業(yè)是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量,是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質基礎和政治基礎。請結合單位落實國資改革、完善公司治理結構、優(yōu)化市場化經(jīng)營機制工作開展情況,對“市場化改革”舉措與效果進行打分評價(請選擇相應分數(shù),分數(shù)越高表示效果越明顯,其中成效顯著8-10分,初顯成效4-7分,未見成效1-3分) 單選題 *成效顯著10987654321未見成效17. 根據(jù)您對單位推進AOS體系建設情況的了解,請分析評價體系推進對業(yè)務活動的服務和支撐作用進行打分(請選擇相應分數(shù),分數(shù)越高表示理解越深,其中充分了
9、解8-10分,部分了解4-7分,不太了解1-3分) 單選題 *充分了解10987654321不了解18. 國際化共贏是航空作為大國戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、全球性產(chǎn)業(yè)的必然要求,請結合產(chǎn)品出口情況、國際轉包任務情況、國際技術標準運用情況,對國際化共贏落實舉措與效果進行打分評價(請選擇相應分數(shù),分數(shù)越高表示效果越明顯,其中成效顯著8-10分,初顯成效4-7分,未見成效1-3分) 單選題 *成效顯著10987654321未見成效19. 請結合單位“十四五“人力資源規(guī)劃內(nèi)容,對單位高科技人才培育和穩(wěn)定機制建立及運行情況進行評價? 單選題 *A.機制明確,運行有效B.機制明確,但尚未有效落實C.機制建設不健全D.機
10、制尚未建立20. 根據(jù)公司“十四五”規(guī)劃,您認為單位現(xiàn)行的組織架構中亟待解決的主要問題是什么? 多選題 *A.管理職能發(fā)揮不夠B.部門設置過多,人員冗余C.部門職責劃分不明確,效率低下D.因人設崗E.人員素質與崗位要求匹配度差F.缺乏有效的監(jiān)督和考核G.指揮鏈混亂,越級指揮和匯報,存在多頭領導H.其他(請具體說明) _*21. 您認為單位在戰(zhàn)略執(zhí)行中存在哪些主要問題? 多選題 *A.具體實施措施及行動方案設計不足B.組織機構與戰(zhàn)略不匹配,無法滿足戰(zhàn)略發(fā)展要求C.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中考核標準不明確,過程控制不足D.資源配置不到位E.各部門協(xié)同作用發(fā)揮不夠F.職能管理工作有待進一步改進G.獎懲制度的設計
11、沒有發(fā)揮有效的激勵作用H.其他(請具體說明) _*22. 請您根據(jù)單位目前的狀況,選擇您認為制約公司未來可持續(xù)性高質量發(fā)展的主要因素是: 多選題 *A.國家產(chǎn)業(yè)政策變化B.體制機制改革不到位C.新技術儲備不足D.科技創(chuàng)新對高質量發(fā)展貢獻度不足E.技術成果轉化及工程化應用能力不足F.行業(yè)技術中心管理職責發(fā)揮不夠G.數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化技術應用深度和廣度不足H.其他(請具體說明) _*23. 您認為單位未來可持續(xù)發(fā)展最大的優(yōu)勢是什么? 多選題 *A.堅實的技術創(chuàng)新發(fā)展基礎B.掌握產(chǎn)品核心研制能力C.較強的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力D.完備的高素質人才隊伍E.高效的管理模式F.持續(xù)強勁的科研投入G.大型國企良好的信譽H.其他(請具體說明) _*24. 您認為單位未來可持續(xù)發(fā)展的劣勢是什么? 多選題 *A.軍品任務拓展范圍受限,現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競爭力不足B.科研生產(chǎn)高度交叉,交付質量有待提升C.技術研發(fā)平臺及應用條件建設不完善D.技術儲備、應用創(chuàng)新能力不足E.缺乏規(guī)劃管理能力,行業(yè)統(tǒng)籌管理支撐力度不夠F.精益化管理系統(tǒng)性不足G.與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新型業(yè)態(tài)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 眾籌股東合同范例6
- 南匯食品運輸合同范例
- 三年級數(shù)數(shù)學解決問題教案
- 叉車裝卸合同范本
- 加工木門合同范本
- 單位用品批發(fā)合同范本
- 付款分期合同范本
- 制造師證書掛靠合同范本
- 《童年的秘密》讀書心得體會
- 司機 勞動合同范本
- 2025年舞蹈培訓機構學員培訓合同范本
- 2025年保險銷售業(yè)務人員崗位職業(yè)技能資格知識考試題(附答案)
- 兒科護理模擬考試題與參考答案
- 注意缺陷與多動障礙疾病科普幼兒心理健康教育課件
- 水利行業(yè)知識培訓課件
- 區(qū)域臨床檢驗中心
- 2025-2030年中國人力資源服務行業(yè)全國市場開拓戰(zhàn)略制定與實施研究報告
- 2024年07月長沙農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司2024年招考3名信息科技專業(yè)人才筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 中醫(yī)預防流感知識講座
- 事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制實施細則
- 《CT、MR的臨床應用》課件
評論
0/150
提交評論