航空工業(yè)制造院戰(zhàn)略審計調(diào)查問卷

1、航空工業(yè)制造院戰(zhàn)略審計調(diào)查問卷【第一部分：基本資料】1. 您在單位擔(dān)任的職位是： 單選題 *A.院領(lǐng)導(dǎo)B.副總師及所屬單位班子成員C.職能部門、功能支持單位中層干部D.骨干員工2. 您分管或從事的主要崗位類別是： 多選題 *公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)班子分工多項選擇，其他員工均為單選。A.綜合管理B.規(guī)劃和改革發(fā)展C.計劃和財務(wù)管理D.人力資源管理E.科研項目及型號管理F.質(zhì)量安全管理G.黨建文宣（含群團(tuán)工作）H.紀(jì)檢/審計/合規(guī)管理I.流程與信息化管理J.供應(yīng)及客戶保障K.技術(shù)研究L.生產(chǎn)制造M.其他【第二部分：業(yè)務(wù)資料選擇題】3. 您對集團(tuán)公司“一心 兩融 三力 五化”戰(zhàn)略表述要素的內(nèi)涵要義理解程度如何

2、？（請選擇相應(yīng)分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)越高表示理解越深，其中充分理解8-10分，部分理解4-7分，不太理解1-3分） 單選題 *充分理解10987654321不理解4. 請您對單位近幾年來貫徹落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略的舉措與效果進(jìn)行評價，在1-10分區(qū)間選擇分值，分?jǐn)?shù)高低代表認(rèn)可程度：矩陣單選題 *10987654321A.“一心”使命方面B.“兩融”模式方面C.“三力”目標(biāo)方面D.“五化”路徑方面E. 整體戰(zhàn)略方面5. 請結(jié)合單位“十四五”規(guī)劃編制情況，對以下重點任務(wù)的承接情況進(jìn)行打分評價，在1-10分區(qū)間選擇分值，分?jǐn)?shù)高低代表認(rèn)可程度：矩陣單選題 *10987654321A.提升高效生產(chǎn)能力B.提升工業(yè)技術(shù)能力

3、和基礎(chǔ)共性技術(shù)支撐能力C.強(qiáng)韌供應(yīng)鏈穩(wěn)定性D.推動航空制造業(yè)集群發(fā)展E.科技成果轉(zhuǎn)化與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)F.國有資本配置效率效益G.持續(xù)推進(jìn)瘦身健體、提質(zhì)增效H.全面推行AOS管理體系I.加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理J.深化推進(jìn)國有企業(yè)改革K.增強(qiáng)行為導(dǎo)向力6. 根據(jù)您對單位戰(zhàn)略風(fēng)險評估與應(yīng)對管理情況的了解，請對公司管控戰(zhàn)略風(fēng)險的有效程度進(jìn)行評價（請選擇相應(yīng)分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)越高表示理解越深，其中充分了解8-10分，部分了解4-7分，不太了解1-3分） 單選題 *充分了解10987654321不了解7. 請對以下影響單位“十四五”發(fā)展的主要戰(zhàn)略風(fēng)險情況進(jìn)行評價并打分，如有其他影響因素在“其他”選項進(jìn)行填列（在相應(yīng)選項后

4、填寫分?jǐn)?shù)1-10，所填數(shù)字須為整數(shù)，分?jǐn)?shù)大小代表風(fēng)險高低程度）： 多選題 *A.主動作為意識不足，行業(yè)引領(lǐng)作用發(fā)揮不充分 _*B.技術(shù)、產(chǎn)能、成本等多方面未形成領(lǐng)先優(yōu)勢，存在優(yōu)質(zhì)任務(wù)丟失風(fēng)險 _*C.客戶需求管理不足，體系保障作用發(fā)揮不到位 _*D.對主機(jī)廠供應(yīng)鏈提升帶動不夠 _*E.成果技術(shù)轉(zhuǎn)化能力不足 _*F.業(yè)務(wù)流程與運(yùn)營管理的協(xié)同效應(yīng)不充分 _*G.高端人才儲備不足 _*H.其他（請具體說明） _*8. 如果單位實施某項重大變革觸及到您的利益，但這次變革對公司未來發(fā)展是必須的，您如何對待？ 單選題 *A.強(qiáng)烈的反對B.雖然理解，但不能接受C.無所謂D.不理解，但接受E.充分理解，相信公

5、司的發(fā)展對個人有利9. 請結(jié)合單位實際情況，對“混合所有制改革”專項任務(wù)落實進(jìn)展及效果進(jìn)行評價？ 單選題 *A.進(jìn)展及時且效果顯著B.有進(jìn)展但尚未取得明顯效果C.改革推進(jìn)遲緩D.尚未開展相關(guān)工作10. 如果單位的某項重大改革決策得不到有力執(zhí)行，您認(rèn)為障礙最有可能來自于： 多選題 *A.決策方案可行性不強(qiáng)B.領(lǐng)導(dǎo)班子推進(jìn)的決心不夠C.資源配置缺乏有力保障D.公司上下、部門之間不能有效協(xié)調(diào)E.考核工作缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向F.沒有充分考慮子公司或部門在改革中的利益G.缺乏管理制度流程的保障H.部分人員對改革有抵觸情緒I.對方案的貫徹、解釋、指導(dǎo)不到位J.其他（請具體說明） _*11. 圍繞“報國航空”“責(zé)任

6、航空”“創(chuàng)新航空”“風(fēng)采航空”四個專項文化建設(shè)情況，請您對“先進(jìn)文化力”的建設(shè)舉措與效果進(jìn)行打分評價（請選擇相應(yīng)分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)越高表示效果越明顯，其中成效顯著8-10分，初顯成效4-7分，未見成效1-3分） 單選題 *成效顯著10987654321未見成效12. 請圍繞“產(chǎn)業(yè)突出、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范、績效優(yōu)秀、全球資源配置能力”五個方面，對單位競爭力進(jìn)行評價，在1-10分區(qū)間選擇分值，分?jǐn)?shù)高低代表認(rèn)可程度：矩陣單選題 *10987654321A.產(chǎn)業(yè)突出方面B.技術(shù)先進(jìn)方面C.管理規(guī)范方面D.績效優(yōu)秀方面E.全球資源配置能力強(qiáng)方面13. 請您對單位在“弘揚(yáng)創(chuàng)新精神、塑造創(chuàng)新文化、激發(fā)創(chuàng)新動力”方面

7、的舉措與成效進(jìn)行評價（請選擇相應(yīng)分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)越高表示越滿意，其中滿意8-10分，基本滿意4-7分，不滿意1-3分）： 單選題 *非常滿意10987654321不滿意14. 請您對公司在貫徹落實“集約化經(jīng)營”戰(zhàn)略的舉措與效果進(jìn)行打分評價，在1-10分區(qū)間選擇分值，分?jǐn)?shù)高低代表認(rèn)可程度：矩陣單選題 *10987654321A.業(yè)務(wù)領(lǐng)域要精干方面B.主攻方向要聚集方面C.資源投入要集中方面D.核心能力要突出方面15. 請圍繞“科技創(chuàng)新、科研生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、服務(wù)保障”四個方面對公司貫徹落實體系化發(fā)展舉措與效果進(jìn)行打分評價，在1-10分區(qū)間選擇分值，分?jǐn)?shù)高低代表認(rèn)可程度：矩陣單選題 *10987654321

8、A.科技創(chuàng)新體系建設(shè)B.科研生產(chǎn)體系建設(shè)C.供應(yīng)鏈體系建設(shè)D.服務(wù)保障體系建設(shè)16. 國有企業(yè)是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量,是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。請結(jié)合單位落實國資改革、完善公司治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化市場化經(jīng)營機(jī)制工作開展情況，對“市場化改革”舉措與效果進(jìn)行打分評價（請選擇相應(yīng)分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)越高表示效果越明顯，其中成效顯著8-10分，初顯成效4-7分，未見成效1-3分） 單選題 *成效顯著10987654321未見成效17. 根據(jù)您對單位推進(jìn)AOS體系建設(shè)情況的了解，請分析評價體系推進(jìn)對業(yè)務(wù)活動的服務(wù)和支撐作用進(jìn)行打分（請選擇相應(yīng)分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)越高表示理解越深，其中充分了

9、解8-10分，部分了解4-7分，不太了解1-3分） 單選題 *充分了解10987654321不了解18. 國際化共贏是航空作為大國戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、全球性產(chǎn)業(yè)的必然要求，請結(jié)合產(chǎn)品出口情況、國際轉(zhuǎn)包任務(wù)情況、國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用情況，對國際化共贏落實舉措與效果進(jìn)行打分評價（請選擇相應(yīng)分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)越高表示效果越明顯，其中成效顯著8-10分，初顯成效4-7分，未見成效1-3分） 單選題 *成效顯著10987654321未見成效19. 請結(jié)合單位“十四五“人力資源規(guī)劃內(nèi)容，對單位高科技人才培育和穩(wěn)定機(jī)制建立及運(yùn)行情況進(jìn)行評價？ 單選題 *A.機(jī)制明確，運(yùn)行有效B.機(jī)制明確，但尚未有效落實C.機(jī)制建設(shè)不健全D.機(jī)

10、制尚未建立20. 根據(jù)公司“十四五”規(guī)劃，您認(rèn)為單位現(xiàn)行的組織架構(gòu)中亟待解決的主要問題是什么？ 多選題 *A.管理職能發(fā)揮不夠B.部門設(shè)置過多，人員冗余C.部門職責(zé)劃分不明確，效率低下D.因人設(shè)崗E.人員素質(zhì)與崗位要求匹配度差F.缺乏有效的監(jiān)督和考核G.指揮鏈混亂，越級指揮和匯報，存在多頭領(lǐng)導(dǎo)H.其他（請具體說明） _*21. 您認(rèn)為單位在戰(zhàn)略執(zhí)行中存在哪些主要問題？ 多選題 *A.具體實施措施及行動方案設(shè)計不足B.組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略不匹配，無法滿足戰(zhàn)略發(fā)展要求C.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，過程控制不足D.資源配置不到位E.各部門協(xié)同作用發(fā)揮不夠F.職能管理工作有待進(jìn)一步改進(jìn)G.獎懲制度的設(shè)計

11、沒有發(fā)揮有效的激勵作用H.其他（請具體說明） _*22. 請您根據(jù)單位目前的狀況，選擇您認(rèn)為制約公司未來可持續(xù)性高質(zhì)量發(fā)展的主要因素是： 多選題 *A.國家產(chǎn)業(yè)政策變化B.體制機(jī)制改革不到位C.新技術(shù)儲備不足D.科技創(chuàng)新對高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)度不足E.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化及工程化應(yīng)用能力不足F.行業(yè)技術(shù)中心管理職責(zé)發(fā)揮不夠G.數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化技術(shù)應(yīng)用深度和廣度不足H.其他（請具體說明） _*23. 您認(rèn)為單位未來可持續(xù)發(fā)展最大的優(yōu)勢是什么？ 多選題 *A.堅實的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)B.掌握產(chǎn)品核心研制能力C.較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力D.完備的高素質(zhì)人才隊伍E.高效的管理模式F.持續(xù)強(qiáng)勁的科研投入G.大型國企良好的信譽(yù)H.其他（請具體說明） _*24. 您認(rèn)為單位未來可持續(xù)發(fā)展的劣勢是什么？ 多選題 *A.軍品任務(wù)拓展范圍受限，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競爭力不足B.科研生產(chǎn)高度交叉，交付質(zhì)量有待提升C.技術(shù)研發(fā)平臺及應(yīng)用條件建設(shè)不完善D.技術(shù)儲備、應(yīng)用創(chuàng)新能力不足E.缺乏規(guī)劃管理能力，行業(yè)統(tǒng)籌管理支撐力度不夠F.精益化管理系統(tǒng)性不足G.與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新型業(yè)態(tài)