二章物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與場址選擇課件

1、二章物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與場址選擇課件二章物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與場址選擇課件2022/9/112企業(yè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)規(guī)劃試圖回答做什么、何時(shí)做和如何做的問題，是圍繞企業(yè)所涉及的物流活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的過程。 降低成本減少資本改進(jìn)服務(wù)一、現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)（客戶服務(wù)確定為一定水平）如何回答？2.1 企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃第2頁，共68頁幻燈片。2022/9/94企業(yè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)規(guī)劃試圖回答做什么、何時(shí)2022/9/113二、物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略等。物流戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容之一，為企業(yè)長期發(fā)展服務(wù)，實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。

2、2.企業(yè)物流戰(zhàn)略管理包括哪幾個(gè)階段？第3頁，共68頁幻燈片。2022/9/95二、物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)2022/9/114物流戰(zhàn)略管理流程圖第4頁，共68頁幻燈片。2022/9/96物流戰(zhàn)略管理流程圖第4頁，共68頁幻燈片。2022/9/115三、現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略和規(guī)劃戰(zhàn)略層次(Strategic Level)長期，時(shí)間跨度通常超過1年。解決影響企業(yè)物流長期發(fā)展戰(zhàn)略決策等問題。包括物流中心的數(shù)量、布局、能力及物流網(wǎng)絡(luò)中的物流方向等。戰(zhàn)術(shù)層次(Tactical Level)中期，時(shí)間跨度一般短于1年。按季度或年度更新計(jì)劃的決策。包括采購和生產(chǎn)計(jì)劃、庫存策略、運(yùn)輸策略等。運(yùn)作層次

3、(Operational Level)短期，每天甚至每小時(shí)的物流調(diào)度、運(yùn)輸路線的優(yōu)化、貨物裝卸等決策問題。第5頁，共68頁幻燈片。2022/9/97三、現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略和規(guī)劃戰(zhàn)略層次(Str2022/9/1161.企業(yè)設(shè)計(jì)物流戰(zhàn)略的框架第6頁，共68頁幻燈片。2022/9/981.企業(yè)設(shè)計(jì)物流戰(zhàn)略的框架第6頁，共68頁2022/9/1172.合理制訂物流規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略客戶服務(wù)要求企業(yè)物流管理規(guī)劃一體化物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)總體績效評價(jià)與反饋物流系統(tǒng)設(shè)施選址運(yùn)營戰(zhàn)略庫存管理信息系統(tǒng)物流搬運(yùn)運(yùn)輸管理規(guī)劃與控制組織企業(yè)的物流規(guī)劃流程圖 第7頁，共68頁幻燈片。2022/9/992.合理制訂物流規(guī)

4、劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略客戶2022/9/1183.物流規(guī)劃的主要領(lǐng)域客戶服務(wù)目標(biāo)設(shè)施選址庫存管理運(yùn)輸管理客戶服務(wù)目標(biāo)庫存管理庫存水平庫存分布控制方法設(shè)施選址設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置指定各存儲點(diǎn)的供貨點(diǎn)自營倉儲/公共倉儲運(yùn)輸管理運(yùn)輸方式運(yùn)輸路線/時(shí)刻表運(yùn)輸批量第8頁，共68頁幻燈片。2022/9/9103.物流規(guī)劃的主要領(lǐng)域客戶服務(wù)目標(biāo)客戶服2022/9/1194.物流規(guī)劃的基本內(nèi)容 1）設(shè)定客戶服務(wù)水平和服務(wù)成本分析 2）物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 3）物流管理組織架構(gòu)和管理模式、管理 流程的設(shè)計(jì) 4）庫存戰(zhàn)略和運(yùn)輸戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 5）物流信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì) 第9頁，共68頁幻燈片。2022/9/9114.物流

5、規(guī)劃的基本內(nèi)容 1）設(shè)定客戶服務(wù)2022/9/11105.設(shè)定客戶服務(wù)水平和服務(wù)成本分析第10頁，共68頁幻燈片。2022/9/9125.設(shè)定客戶服務(wù)水平和服務(wù)成本分析第102022/9/11117.企業(yè)物流規(guī)劃的基本原則 1）客戶服務(wù)驅(qū)動(dòng)原則2）系統(tǒng)總成本最優(yōu)原則3）多樣化分撥原則 4）混合戰(zhàn)略原則 5）延遲原則 6）合并原則7）標(biāo)準(zhǔn)化原則 第11頁，共68頁幻燈片。2022/9/9137.企業(yè)物流規(guī)劃的基本原則 1）客戶服務(wù)2022/9/1112四.物流活動(dòng)與物流總成本框架模型物流系統(tǒng)的輸出是用戶服務(wù)。要建立物流總成本的概念，向用戶提供增值服務(wù)。渠道/用戶服務(wù)水平用戶服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)支持回收

6、處理庫存維持成本庫存管理包裝反向物流批量成本物料管理采購運(yùn)輸成本交通運(yùn)輸倉儲成本倉庫和儲存管理加工廠與倉庫地點(diǎn)選擇訂貨及信息處理成本訂貨處理通訊需求預(yù)測/計(jì)劃第12頁，共68頁幻燈片。2022/9/914四.物流活動(dòng)與物流總成本框架模型物流系統(tǒng)2022/9/1113舉例：物流中心的規(guī)劃中心運(yùn)營費(fèi)輸送費(fèi)用庫存維持費(fèi)受發(fā)貨處理費(fèi)配送費(fèi)物流規(guī)模費(fèi)用總費(fèi)用最佳物流規(guī)模第13頁，共68頁幻燈片。2022/9/915舉例：物流中心的規(guī)劃中心運(yùn)營費(fèi)輸送費(fèi)用庫2022/9/1114一.物流網(wǎng)絡(luò)化的概念2.2 物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和規(guī)劃 將物流經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)、物流業(yè)務(wù)、物流資源和物流信息等要素的組織按照網(wǎng)絡(luò)方式在一定市場

7、區(qū)域內(nèi)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)快速反應(yīng)和最優(yōu)總成本等要求的過程。物流網(wǎng)絡(luò)的組織者，即物流要素的集成者。物流網(wǎng)絡(luò)基本形式：直送、經(jīng)物流中心或配送中心。 工廠門店：一對多；多對多；經(jīng)配送中心。物流網(wǎng)絡(luò)為什么采用配送中心？第14頁，共68頁幻燈片。2022/9/916一.物流網(wǎng)絡(luò)化的概念2.2 物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)2022/9/11152.物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(Logistics Network)工廠、供應(yīng)商地區(qū)倉庫基層倉庫客戶、需求中心運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本庫存和倉儲成本生產(chǎn)/采購成本庫存和倉儲成本第15頁，共68頁幻燈片。2022/9/9172.物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(Logistics N2022/9/1116三.

8、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃須充分考慮空間和時(shí)間兩方面的因素空間方面是指為工廠、倉庫、零售點(diǎn)等設(shè)施選址。時(shí)間方面是指保持產(chǎn)品可得性以迎合顧客服務(wù)目標(biāo)，涉及到：庫存管理運(yùn)輸管理第16頁，共68頁幻燈片。2022/9/918三.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃須充分考慮空間和時(shí)間兩方2022/9/1117四.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的時(shí)機(jī)當(dāng)前沒有物流系統(tǒng)，需要進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。例如，國外產(chǎn)品的進(jìn)入，新企業(yè)或產(chǎn)品系列中的新品種。原有的物流系統(tǒng)需要重新規(guī)劃。物流網(wǎng)絡(luò)評估和審核的一般準(zhǔn)則：需求、客戶服務(wù)、產(chǎn)品特征、物流成本和定價(jià)策略。如何回答？第17頁，共68頁幻燈片。2022/9/919四.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的時(shí)機(jī)當(dāng)前沒有物流系統(tǒng)，2022/9/1118

9、五. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的過程1.物流規(guī)劃決策的層次2.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的一般步驟3.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的案例第18頁，共68頁幻燈片。2022/9/920五. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的過程1.物流規(guī)劃決策2022/9/11191.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的層次數(shù)據(jù)庫物流規(guī)劃活動(dòng)計(jì)劃間隔期網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)年度總體規(guī)劃和分配季度/月主生產(chǎn)計(jì)劃月/周短期調(diào)度日常交易處理日常第19頁，共68頁幻燈片。2022/9/9211.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的層次物流規(guī)劃活動(dòng)計(jì)劃間2022/9/11202.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的一般步驟客戶服務(wù)水平審計(jì)組織研究設(shè)定標(biāo)桿網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)渠道設(shè)計(jì)運(yùn)輸規(guī)劃設(shè)施布置設(shè)計(jì)第20頁，共68頁幻燈片。2022/9/9222.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的一般

10、步驟客戶服務(wù)水平審2022/9/1121家樂福(Carrefour)的選址問題Carrefour的法文意思就是十字路口。第一就是區(qū)域內(nèi)的人口消費(fèi)能力。 第二就是需要研究這片區(qū)域內(nèi)的城市交通和周邊區(qū)域的競爭情況。 第21頁，共68頁幻燈片。2022/9/923家樂福(Carrefour)的選址問題C2022/9/1122物流中心的規(guī)劃考慮要素 物流中心建設(shè)的整體考慮要素：物流中心規(guī)模、數(shù)目、費(fèi)用綜合影響中心運(yùn)營費(fèi)輸送費(fèi)用庫存維持費(fèi)受發(fā)貨處理費(fèi)配送費(fèi)物流規(guī)模費(fèi)用總費(fèi)用最佳物流規(guī)模2.3 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的定量方法分析第22頁，共68頁幻燈片。2022/9/924物流中心的規(guī)劃考慮要素中心運(yùn)營費(fèi)輸送費(fèi)用

11、2022/9/1123供應(yīng)鏈中的物流中心原材料供應(yīng)商制造商分銷商零售商最終用戶物流中心第23頁，共68頁幻燈片。2022/9/925供應(yīng)鏈中的物流中心原材料供應(yīng)商制造商分銷2022/9/1124物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(Logistics Network)物流中心i配送中心候選地j客戶、需求城市k運(yùn)輸成本配送成本配送中心的倉儲費(fèi)、內(nèi)部可變費(fèi)用、固定運(yùn)營費(fèi)用等。第24頁，共68頁幻燈片。2022/9/926物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)物流中心i配送中心客戶、運(yùn)輸2022/9/1125基本思路 配送中心的選擇方案，應(yīng)根據(jù)通過配送中心的貨品數(shù)量的多少來評價(jià)和選擇。 通過求解使總費(fèi)用最低的運(yùn)輸方案，來確定每個(gè)配送中心的通過量，并

12、由此決定配送中心的取舍。第25頁，共68頁幻燈片。2022/9/927基本思路 配送中心的選擇方案，應(yīng)根2022/9/1126優(yōu)化目標(biāo) 整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化目標(biāo)是使總物流成本最低。包括以下幾個(gè)部分： 運(yùn)輸費(fèi)用 配送費(fèi)用 配送中心倉儲費(fèi)、內(nèi)部可變費(fèi)用、固定費(fèi)用。第26頁，共68頁幻燈片。2022/9/928優(yōu)化目標(biāo) 整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化目標(biāo)是使總物2022/9/11272.4 設(shè)施選址決策2.4.1 設(shè)施選址的意義及方法步驟 2.4.2 影響場址選擇的主要因素 2.4.3 選址的評價(jià)方法 第27頁，共68頁幻燈片。2022/9/9292.4 設(shè)施選址決策2.4.1 設(shè)施選2022/9/11282.4.1 設(shè)

13、施選址的意義及方法步驟一、概 述 1.類型：單一設(shè)施的場址選擇 就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)或服務(wù)目標(biāo)為一個(gè)獨(dú)立的設(shè)施選擇最佳位置。 復(fù)合設(shè)施的場址選擇 就是為一個(gè)企業(yè)的若干個(gè)下屬的部門比如分廠、連鎖店等確定最佳的位置。 第28頁，共68頁幻燈片。2022/9/9302.4.1 設(shè)施選址的意義及方法步驟一、2022/9/11292.過程：地區(qū)選擇 地點(diǎn)選擇 首先要根據(jù)設(shè)施的特點(diǎn)選擇建設(shè)的地區(qū)，然后在選擇的地區(qū)內(nèi)進(jìn)一步確定建設(shè)的具體地點(diǎn)。 第29頁，共68頁幻燈片。2022/9/931第29頁，共68頁幻燈片。2022/9/1130二、場址選擇的步驟和主要內(nèi)容確定選址目標(biāo)階段 確定選址目標(biāo)即對選址目標(biāo)

14、進(jìn)行明確的定義，確定評價(jià)指標(biāo)，即企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)和人力、物力等資源條件，以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。地區(qū)選擇階段 地區(qū)選擇階段要根據(jù)業(yè)主的意見，廣泛開展調(diào)查研究，并參考相關(guān)規(guī)程規(guī)范，征求當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的意見，對可供選擇的地區(qū)進(jìn)行多方面評估，包括社會、經(jīng)濟(jì)、地質(zhì)、水源、環(huán)境等方面，提出選擇意見。第30頁，共68頁幻燈片。2022/9/932二、場址選擇的步驟和主要內(nèi)容確定選址目標(biāo)2022/9/1131地點(diǎn)選擇階段 在地點(diǎn)選擇階段，對選定地區(qū)內(nèi)的可選地點(diǎn)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研，并取得地震、水文、氣象、環(huán)保等部門的資料以及給水管網(wǎng)、交通運(yùn)輸、電力、采暖等技術(shù)資料，收集當(dāng)?shù)卣?、人文及稅收等相關(guān)信息，通過對技術(shù)經(jīng)

15、濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算，提出候選場址，向主管部門提出場址選擇報(bào)告。第31頁，共68頁幻燈片。2022/9/933地點(diǎn)選擇階段第31頁，共68頁幻燈片。2022/9/1132有什么想法？2.4.2 影響場址選擇的主要因素 討論： 要在本市建立一家中等規(guī)模的超市，在選址時(shí)應(yīng)考慮哪些方面呢？第32頁，共68頁幻燈片。2022/9/934有什么想法？2.4.2 影響場址選擇的主2022/9/1133一、地區(qū)選址應(yīng)考慮的因素市場條件: 充分考慮該地區(qū)的市場條件； 資源條件: 充分考慮該地區(qū)是否可使企業(yè)得到足夠的資源，資源的類型；運(yùn)輸條件: 應(yīng)考慮該地區(qū)的交通運(yùn)輸條件、能夠提供的運(yùn)輸途經(jīng)以及運(yùn)力、運(yùn)費(fèi)等條件 ；社會

16、環(huán)境: 要考慮當(dāng)?shù)氐娜丝谔卣?、勞?dòng)力、法律規(guī)定、稅收政策等情況是否有利于投資。 第33頁，共68頁幻燈片。2022/9/935一、地區(qū)選址應(yīng)考慮的因素第33頁，共682022/9/1134二、 對地點(diǎn)選擇的要求地形地貌條件；地質(zhì)及氣候條件；占地原則；施工條件；電力及供排水條件；交通及運(yùn)輸條件。如何回答？第34頁，共68頁幻燈片。2022/9/936二、 對地點(diǎn)選擇的要求如何回答？第34頁2022/9/1135經(jīng)濟(jì)因素非經(jīng)濟(jì)因素1運(yùn)輸費(fèi)用1當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)2土地成本和建設(shè)費(fèi)用2經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平3原材料供應(yīng)價(jià)格3環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4燃料價(jià)格4人文環(huán)境5水、電等資源成本5氣候條件6勞動(dòng)力價(jià)格三、 影響設(shè)施選址的經(jīng)

17、濟(jì)因素和非經(jīng) 濟(jì)因素第35頁，共68頁幻燈片。2022/9/937經(jīng)濟(jì)因素非經(jīng)濟(jì)因素1運(yùn)輸費(fèi)用1當(dāng)?shù)卣?022/9/11362.4.3 選址的評價(jià)方法 一、 成本因素評價(jià)法 1. 盈虧點(diǎn)平衡法 例1： 某外資企業(yè)擬在國內(nèi)新建一條生產(chǎn)線，確定了三個(gè)備選場址，由于各場址土地費(fèi)用、建設(shè)費(fèi)用、原材料成本不盡相同，從而生產(chǎn)成本也不相同，三個(gè)場址的生產(chǎn)成本已經(jīng)計(jì)算如下表，試確定最佳場址。第36頁，共68頁幻燈片。2022/9/9382.4.3 選址的評價(jià)方法 一、 成本因2022/9/1137 解: 先求A、B兩場址方案的臨界產(chǎn)量。設(shè)GF表示固定費(fèi)用，BF表示單件可變費(fèi)用，Q為產(chǎn)量，則總費(fèi)用為GF+QBF

18、。第37頁，共68頁幻燈片。2022/9/939 解: 先求A、B兩場址方案的臨2022/9/1138 1）設(shè)Qc1表示A、B點(diǎn)的臨界產(chǎn)量。則有下列 方程： 800000+60Qc11500000+36Qc1 （60-36）Qc11500000-800000 Qc12.9萬件 2）設(shè)Qc2表示B、C兩點(diǎn)的臨界產(chǎn)量，同理有 Qc2=13.9萬件 3） 結(jié)論第38頁，共68頁幻燈片。2022/9/940第38頁，共68頁幻燈片。2022/9/1139第39頁，共68頁幻燈片。2022/9/941第39頁，共68頁幻燈片。2022/9/1140問 題盈虧點(diǎn)平衡法中不同候選廠址的固定費(fèi)用和可變費(fèi)用有何

19、特點(diǎn)？如果某個(gè)候選廠址的固定費(fèi)用和可變費(fèi)用都是最大或最小該如何比較？如何回答？第40頁，共68頁幻燈片。2022/9/942問 題盈虧點(diǎn)平衡法中不同候選廠址的固2022/9/11412.重心法 當(dāng)產(chǎn)品成本中運(yùn)輸費(fèi)用所占比重較大，企業(yè)的原材料由多個(gè)原材料供應(yīng)地提供或其產(chǎn)品運(yùn)往多個(gè)銷售點(diǎn)，可以考慮用重心法選擇運(yùn)輸費(fèi)用最少的場址。 第41頁，共68頁幻燈片。2022/9/9432.重心法 當(dāng)產(chǎn)品成本中運(yùn)輸2022/9/1142第42頁，共68頁幻燈片。2022/9/944第42頁，共68頁幻燈片。2022/9/1143第43頁，共68頁幻燈片。2022/9/945第43頁，共68頁幻燈片。2022/

20、9/1144重心法的簡化方法 通過研究發(fā)現(xiàn)，對于用上式作為最佳場址坐標(biāo)與用計(jì)算機(jī)迭代求解結(jié)果相差不大。在實(shí)際選址過程中，為了簡化計(jì)算，往往用上式的解作為最佳場址。第44頁，共68頁幻燈片。2022/9/946重心法的簡化方法 通過研究發(fā)現(xiàn)，對2022/9/1145例3-2 某公司擬在某城市建設(shè)一座化工廠，該廠每年要從A、B、C、D四個(gè)原料供應(yīng)地運(yùn)來不同的原料。各地與城市中心的距離和年運(yùn)量如下表，假定各種材料運(yùn)輸費(fèi)率相同，用重心法確定該廠的合理位置。第45頁，共68頁幻燈片。2022/9/947例3-2 某公司擬在某城市建設(shè)一座化工廠2022/9/1146解：據(jù)公式（3-12）有第46頁，共68

21、頁幻燈片。2022/9/948解：據(jù)公式（3-12）有第46頁，共682022/9/1147問 題重心法有哪些不和常理的地方？如果用重心法算出的最佳地點(diǎn)已有建筑物該如何處理？按重心法所選的地點(diǎn)未被公司接受，而只限于A、B兩個(gè)備選地點(diǎn)，如何確定哪個(gè)地點(diǎn)最好？如何回答？第47頁，共68頁幻燈片。2022/9/949問 題重心法有哪些不和常理的地方2022/9/11483.線性規(guī)劃-運(yùn)輸問題設(shè)有m個(gè)工廠向n個(gè)銷售點(diǎn)供貨，工廠的總產(chǎn)量Pi，售貨地j的需求量為Sj，其中i=1，2，m；j=1，2，n，且產(chǎn)銷平衡。設(shè)Xij為從工廠i到銷售點(diǎn)j的運(yùn)輸量，Cij為單位產(chǎn)品運(yùn)輸成本，運(yùn)輸問題就是求適合的Xij，

22、使總運(yùn)輸費(fèi)用最低。第48頁，共68頁幻燈片。2022/9/9503.線性規(guī)劃-運(yùn)輸問題設(shè)有m個(gè)工廠向n個(gè)2022/9/1149數(shù)學(xué)描述：第49頁，共68頁幻燈片。2022/9/951數(shù)學(xué)描述：第49頁，共68頁幻燈片。2022/9/1150例3-3 某公司由兩家工廠向三個(gè)銷售點(diǎn)配貨，單位運(yùn)價(jià)及產(chǎn)需量如下表所示，求最佳配貨方案。 第50頁，共68頁幻燈片。2022/9/952例3-3 某公司由兩家工廠向三個(gè)銷售點(diǎn)配2022/9/1151 例3-4 某企業(yè)通過兩家工廠F1、F2向 A、B、C、D四個(gè)售貨點(diǎn)供貨?，F(xiàn)欲設(shè)另一工廠，可供選擇場址的地點(diǎn)為F3、F4，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與運(yùn)輸費(fèi)用如下表，試確定最

23、佳場址。第51頁，共68頁幻燈片。2022/9/953 例3-4 某企業(yè)通過兩家工廠F1、2022/9/1152將生產(chǎn)成本加到運(yùn)輸費(fèi)用上得到總費(fèi)用表 第52頁，共68頁幻燈片。2022/9/954將生產(chǎn)成本加到運(yùn)輸費(fèi)用上得到總費(fèi)用表 第2022/9/1153F1、F2、F3 生產(chǎn)運(yùn)輸費(fèi)用表： 第53頁，共68頁幻燈片。2022/9/955F1、F2、F3 生產(chǎn)運(yùn)輸費(fèi)用表： 第52022/9/1154 F1、F2、F4 生產(chǎn)運(yùn)輸費(fèi)用表第54頁，共68頁幻燈片。2022/9/956 F1、F2、F4 生產(chǎn)運(yùn)輸費(fèi)用表第2022/9/1155問 題運(yùn)輸問題和重心法中的產(chǎn)品運(yùn)輸成本在意義上是否相同？運(yùn)輸

24、問題是如何轉(zhuǎn)化為廠址選擇問題的？例 3-4 中計(jì)算最佳廠址為什么要考慮生產(chǎn)成本？而不單單考慮運(yùn)輸費(fèi)用？為什么呢？第55頁，共68頁幻燈片。2022/9/957問 題運(yùn)輸問題和重心法中的產(chǎn)品運(yùn)2022/9/11564.啟發(fā)式方法 例3-5 某公司擬在某市建立兩所連鎖超市，該市共有4個(gè)區(qū)，記為甲、乙、丙、丁。各區(qū)可能到超市購物的人數(shù)權(quán)重已經(jīng)給出，求該超市設(shè)置于哪兩個(gè)區(qū)內(nèi)，使居民到超市購物最方便即總距離成本最低。第56頁，共68頁幻燈片。2022/9/9584.啟發(fā)式方法 例3-5 某公2022/9/1157 將社區(qū)人口數(shù)與人口權(quán)重乘以各區(qū)之間的距離，得到總距離成本，如下表所示。第57頁，共68頁幻

25、燈片。2022/9/959 將社區(qū)人口數(shù)與人口權(quán)重乘以各區(qū)之2022/9/1158距離成本新表 甲、乙、丁各列數(shù)字與丙列對應(yīng)數(shù)字相比較，若小于丙列同行數(shù)字，則將其保留，若大于丙列數(shù)字，則將原數(shù)字改為丙列數(shù)字。第58頁，共68頁幻燈片。2022/9/960距離成本新表 甲、乙、丁各列數(shù)字與丙2022/9/1159距離成本新表若要建三所超市，還需再選一場址，則將丙列數(shù)字去掉，將甲、乙所在列數(shù)字與丁所在列數(shù)字相比，方法同前。 第59頁，共68頁幻燈片。2022/9/961距離成本新表若要建三所超市，還需再選一場2022/9/1160二、綜合因素評價(jià)法1.加權(quán)因素法對場址選擇涉及的非經(jīng)濟(jì)因素賦以不同的

26、權(quán)重，權(quán)重大小為1-10。對各因素就每個(gè)備選場址進(jìn)行評級，共分為五級，用五個(gè)元音字母A、E、I、O、U表示。各個(gè)級別分別對應(yīng)不同的分?jǐn)?shù)，A=4分、E=3分、I=2分、O=1分、U=0分。將某因素的權(quán)重乘以其對應(yīng)級別的分?jǐn)?shù)，得到該因素所得分?jǐn)?shù)，將各因素所得分?jǐn)?shù)相加，分?jǐn)?shù)最高者為最佳場址方案。 第60頁，共68頁幻燈片。2022/9/962二、綜合因素評價(jià)法1.加權(quán)因素法第60頁2022/9/1161 加權(quán)因素法舉例結(jié)論：A方案分?jǐn)?shù)最高，選A場址為佳 第61頁，共68頁幻燈片。2022/9/963 加權(quán)因素法舉例結(jié)論：A方案分?jǐn)?shù)最高，選2022/9/11622.因次分析法 因次分析法將經(jīng)濟(jì)因素(成本因素)和非經(jīng)濟(jì)因素(非成本因素)按照相對重