廠(chǎng)企業(yè)成本控制規(guī)章制度

1、某廠(chǎng)企業(yè)成本操縱制度一、總則（一）為了加強(qiáng)成本治理，降低成本耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，依照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用的治理規(guī)定，結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際制定成本制度。（二）在成本預(yù)測(cè)、決策、打算、核算、操縱、分析和考核等成本治理各環(huán)節(jié)中要抓住成本操縱那個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本治理的全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。（三）在廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)部門(mén)為主，有關(guān)部門(mén)緊密配合，在全廠(chǎng)范圍內(nèi)按分級(jí)歸口治理原則實(shí)行成本治理責(zé)任制，做到人人關(guān)懷成本，事事講究成本。（四）為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)成本治理，將目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，建立成本個(gè)心。把責(zé)任成本與廠(chǎng)總部、分廠(chǎng)、部門(mén)、車(chē)間、班組、各崗位或職工個(gè)

2、人的責(zé)任掛鉤，使每個(gè)職工都承擔(dān)一定的成本責(zé)任。（五）在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程開(kāi)展有效的成本操縱。1從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、科研、工藝、試制等過(guò)程，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，確定目標(biāo)成本，制定費(fèi)用預(yù)算和成本打算，進(jìn)行成本的事前操縱。2從生產(chǎn)、制造等過(guò)程，實(shí)行定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本核算，分析和操縱成本差弄，將成本指標(biāo)分降落實(shí)，進(jìn)行成本的事中操縱。3從銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)等過(guò)程，編制經(jīng)營(yíng)成果、成本指標(biāo)完成情況及成本報(bào)表，對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本及降低成本的任務(wù)進(jìn)行考核分析，進(jìn)行成本的事后操縱。（六）嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，不得擴(kuò)大和超過(guò)。關(guān)于亂擠成本、擅自提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開(kāi)支范圍的，財(cái)會(huì)人員有權(quán)監(jiān)督、勸阻

3、；有權(quán)拒絕支付；并有權(quán)向廠(chǎng)長(zhǎng)直至上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門(mén)報(bào)告。（七）企業(yè)的下列支出，不得列入成本、費(fèi)用：為購(gòu)置和建筑固定資產(chǎn)、購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；對(duì)外投資的支出，被沒(méi)收的財(cái)物；各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出；以及國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。二、成本操縱基礎(chǔ)（一）做好各種定額工作，要求完整、齊全，達(dá)到平均先進(jìn)水平。1產(chǎn)品的材料技術(shù)消耗定額由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)歸口制定、治理。2產(chǎn)品的外購(gòu)配套件消耗定額由設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)歸口制定、治理。3設(shè)備的產(chǎn)品配件消耗定額由設(shè)備動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)歸口制定、治理。4工具的消耗定額由工具部門(mén)負(fù)責(zé)歸口制定、治理。5勞動(dòng)工時(shí)定額由勞資部門(mén)負(fù)責(zé)歸口制定、治理。6費(fèi)用、資金定額由財(cái)務(wù)

4、部門(mén)負(fù)責(zé)歸口制定、治理。（二）制訂廠(chǎng)內(nèi)打算價(jià)格，力求合理、穩(wěn)定。一般在一年內(nèi)不變，但每年要結(jié)合實(shí)際情況調(diào)價(jià)一次，減少價(jià)差。1材料物資打算價(jià)格由供應(yīng)部門(mén)歸口制定，財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一治理。2工具打算價(jià)格由工具部門(mén)歸口制定，財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一治理。3備品配件打算價(jià)格由設(shè)備動(dòng)力部門(mén)歸口制定，財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一治理。4工藝協(xié)作打算價(jià)格由生產(chǎn)打算部門(mén)歸口制定，財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一治理。5產(chǎn)品勞務(wù)打算價(jià)格由財(cái)務(wù)部門(mén)歸口制定、治理。（三）整頓原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)工作，要求憑證完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)表及時(shí)。1生產(chǎn)原始記錄格式由生產(chǎn)打算部門(mén)歸口制定、治理。2技術(shù)原始記錄格式由技術(shù)部門(mén)歸口制定、治理。3材料物資原始記錄格式由各材料物資部門(mén)歸口制定

5、、治理。4設(shè)備動(dòng)力物資原始記錄格式由設(shè)備動(dòng)力部門(mén)歸口制定、治理。5財(cái)務(wù)成本原始記錄格式由財(cái)務(wù)部門(mén)歸口制定、治理。以上所有表單格式，由歸口部門(mén)制定，印刷時(shí)由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一審核，總務(wù)部門(mén)統(tǒng)一印制，交歸口部門(mén)治理使用。（四）配備好計(jì)量裝置和流量?jī)x表，要求計(jì)量科學(xué)，數(shù)字準(zhǔn)確，計(jì)費(fèi)合理。1材料物資的計(jì)量裝置，由材料供應(yīng)部門(mén)歸口購(gòu)置治理。2三氣、水、電的流量?jī)x表，由設(shè)備動(dòng)力部門(mén)歸口購(gòu)置治理。3所有計(jì)量裝置和流量?jī)x表，由計(jì)量部門(mén)統(tǒng)一校正、維修治理。（五）建立財(cái)產(chǎn)物資治理制度，要求收發(fā)有憑證，倉(cāng)庫(kù)有記錄，出廠(chǎng)有操縱，盤(pán)存有制度，保證帳實(shí)相符。1材料物資的治理由供應(yīng)部門(mén)制定、治理。2設(shè)備及備件的治理由設(shè)備動(dòng)力部門(mén)

6、制定、治理。3工具的治理由工具部門(mén)制定、治理。4在產(chǎn)品、半成品的治理由生產(chǎn)打算部門(mén)制定、治理。5產(chǎn)成品的治理由銷(xiāo)售部門(mén)制定、治理。6家具用具的治理由總務(wù)部門(mén)制定、治理。所有財(cái)產(chǎn)物資統(tǒng)一核算治理，由財(cái)務(wù)部門(mén)歸口負(fù)責(zé)。三、目標(biāo)成本（一）目標(biāo)成本，是為某一產(chǎn)品在一定時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)的成本水平。進(jìn)展新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品，都應(yīng)實(shí)行目標(biāo)成本治理。要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手，事前操縱產(chǎn)品成本水平，使產(chǎn)品既保持應(yīng)有的功能，又能體現(xiàn)最低的成本。（二）目標(biāo)成本治理的程序，依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，提出單位產(chǎn)品目標(biāo)成本，作為設(shè)計(jì)產(chǎn)品耗用材料與工費(fèi)的限額；開(kāi)展價(jià)值工程，力求功能好、成本低，據(jù)以評(píng)價(jià)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行經(jīng)

7、營(yíng)決策，指導(dǎo)產(chǎn)品投入生產(chǎn)過(guò)程以后，有目標(biāo)地進(jìn)行成本操縱，不斷地降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）目標(biāo)成本的制定，一般可采納下列公式：?jiǎn)挝划a(chǎn)品目標(biāo)成本預(yù)測(cè)銷(xiāo)售價(jià)格-應(yīng)納稅金-目標(biāo)利潤(rùn)1預(yù)測(cè)銷(xiāo)售價(jià)格由銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)，在市場(chǎng)調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測(cè)。2目標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)在打算期必須努力實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)水平，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，依照企業(yè)預(yù)期的銷(xiāo)售利潤(rùn)率或資金利潤(rùn)率加以確定。（四）在產(chǎn)品投產(chǎn)前，應(yīng)通過(guò)對(duì)成本與功能關(guān)系的分析研究，開(kāi)展價(jià)值工程，選擇最佳方案，制定目標(biāo)成本。其差不多公式：價(jià)值=功能（或效用）/成本（或生產(chǎn)費(fèi)）公式講明價(jià)值與功能成正比，與成本成反比。要使產(chǎn)品保持應(yīng)有的功能，又體現(xiàn)最低的成本

8、，必須從改善功能和降低成本兩個(gè)方面想方法，其途徑是：1功能不變，成本降低；2成本不變，功能提高；3功能提高，成本同時(shí)降低；4功能略有下降，同時(shí)成本大幅度下降（五）目標(biāo)成本制定后，要以財(cái)務(wù)部門(mén)為主，會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、勞資等部門(mén)進(jìn)行分解和分配，作為設(shè)計(jì)、工藝、試制、投產(chǎn)等過(guò)程的要緊經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)加以操縱，依靠職工群眾努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)”1按料、工、費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行分解，分配給設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)部門(mén)及生產(chǎn)、勞資等部門(mén) 2按產(chǎn)品的部件，關(guān)鍵性零配件進(jìn)行分解，分配給設(shè)計(jì)、工藝、科研等技術(shù)部門(mén)3按可操縱的現(xiàn)行成本進(jìn)行分解，分配到部門(mén)、分廠(chǎng)、車(chē)間、班組。四、成本打算（一）成本打算的編制1應(yīng)以目標(biāo)成本為方向，定額成本為基礎(chǔ)，切實(shí)

9、地降低成本為保證，有先進(jìn)可行的成本指標(biāo)體系。2與有關(guān)業(yè)務(wù)打算（銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采殉、人工等）和財(cái)務(wù)打算（現(xiàn)金、費(fèi)用、可能財(cái)務(wù)報(bào)告表等）進(jìn)行試算平衡，使成本具有操作性并達(dá)到先進(jìn)水平。（二）成本打算體系1年度成本打算，應(yīng)在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)及降低成本措施方案的基礎(chǔ)上，以固定費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算和要緊產(chǎn)品單位成本打算為重點(diǎn)。2季度成本打算，應(yīng)以要緊產(chǎn)品單位成本打算和分廠(chǎng)、車(chē)間、部門(mén)的成本打算為重點(diǎn)。3成本打算的編制工作，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)部門(mén)為主，銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)、打算、供應(yīng)、勞資等部門(mén)緊密配合參加制定。4年度和季度的成本打算草案，應(yīng)由總會(huì)計(jì)師審查后，提交廠(chǎng)務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)，

10、然后通知全廠(chǎng)執(zhí)行。（三）成本打算的程序1依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)及固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)測(cè)進(jìn)行平衡，確定打算期內(nèi)產(chǎn)品成本的操縱數(shù)字。2制定打算期內(nèi)降低成本的要緊措施，包括采納新技術(shù)、新工藝、新材料及改進(jìn)經(jīng)營(yíng)治理等所節(jié)約物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗的措施。3以成本打算操縱數(shù)字范圍和降低成本的措施，編制當(dāng)期的固定費(fèi)用打算擬訂壓縮要緊產(chǎn)品的工、料消耗的打算指標(biāo)，并據(jù)以編制要緊產(chǎn)品單位成本打算和生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算（四）成本打算的內(nèi)容1降低成本措施方案或增產(chǎn)節(jié)約的措施規(guī)劃，包括技術(shù)革新、改進(jìn)技術(shù)、節(jié)約消耗、修舊利廢、改制利用、提高工效、降低廢品、包于協(xié)作、增加銷(xiāo)售、改進(jìn)治理等增收節(jié)支措施。2固定費(fèi)用預(yù)算

11、，包括差不多固定費(fèi)用和半固定費(fèi)用。按照銷(xiāo)售目標(biāo)和目標(biāo)利潤(rùn)，進(jìn)行“本量利分析”，確定固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的操縱數(shù)字。對(duì)半固定費(fèi)用與產(chǎn)值變動(dòng)的關(guān)系，應(yīng)積存資料，統(tǒng)計(jì)分析，確定相關(guān)比例。3要緊產(chǎn)品單位成本打算。要緊產(chǎn)品包括商品產(chǎn)品和自制自用的產(chǎn)品成本。工、料消耗，以原有的定額為基礎(chǔ)，依據(jù)降低成本措施加以壓縮。4按要緊產(chǎn)品和成本項(xiàng)目分不編制產(chǎn)品成本打算。5生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算，依照固定費(fèi)用預(yù)算和按產(chǎn)值確定的變動(dòng)費(fèi)用為基礎(chǔ)，操縱生產(chǎn)費(fèi)用總額。調(diào)整打算期內(nèi)在產(chǎn)品等的增減數(shù)額后，即反映當(dāng)期商品產(chǎn)品打算成本。 6制造費(fèi)用預(yù)算，按照規(guī)定的項(xiàng)目，考慮打算期內(nèi)產(chǎn)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編出一套能適應(yīng)多種產(chǎn)量的制造費(fèi)用的彈性預(yù)算。五、

12、定額標(biāo)準(zhǔn)成本（一）定額標(biāo)準(zhǔn)成本，是以材料技術(shù)消耗定額、勞動(dòng)工時(shí)定額、費(fèi)用預(yù)算定額為定額標(biāo)準(zhǔn)用量，以材料打算價(jià)格、每工時(shí)打算工資率、每工時(shí)打算變動(dòng)費(fèi)用分配率為打算標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，所計(jì)算的定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本。（二）按直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用四個(gè)成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其計(jì)算公式：1直接材料定額成本定額用量打算價(jià)格 2直接人工定額成本定額工時(shí)打算工資率3變動(dòng)制造費(fèi)用定額成本定額工時(shí)打算費(fèi)用分配率4固定制造費(fèi)用定額成本固定制造費(fèi)用預(yù)算5產(chǎn)品定額成本1十2+3+46產(chǎn)品實(shí)際成本產(chǎn)品定額成本成本差異定額變更（三）以定額成本為依據(jù)，按毛坯、加工、裝配等車(chē)間；分廠(chǎng)計(jì)算各生產(chǎn)步驟的分步成本，

13、據(jù)以計(jì)算產(chǎn)品的定額成本。具體計(jì)算如下：毛坯包括鑄、鍛、板、原材料件，加工包括重大件、中小件和加工件，裝配包括各種產(chǎn)品的裝配。其計(jì)算公式：1原材料定額成本定額用量打算價(jià)格 2毛坯件加工定額成本定額工時(shí)打算工費(fèi)率3毛坯件全部定額成本原材料定額成本+毛坯件加工定額成本4加工定額成本定額工時(shí)打算工費(fèi)率5加工件全部定額成本毛坯件全部定額成本+機(jī)加工定額成本6裝配定額成本定額工時(shí)打算工資率7裝配全部定額成本加工件全部定額成本+裝配定額成本+外購(gòu)配套件定額成本+包裝和其他材料定額成本8產(chǎn)品定額成本裝配全部定額成本（四）按成本類(lèi)型，選擇適用的操縱制度。成本類(lèi)型適用的操縱制度 變動(dòng)成本直接材料定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本

14、支接人工定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用彈性預(yù)算固定成本酌量性固定成本通過(guò)協(xié)商的固定預(yù)算約束性固定成本依照專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算制訂的固定預(yù)算（五）如按現(xiàn)行定額作為標(biāo)準(zhǔn)用量，將打算價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，則計(jì)算的定額成本與標(biāo)準(zhǔn)成本是一樣的，沒(méi)有區(qū)不。但兩者作為成本核算方法或制度來(lái)講則有區(qū)不。六、成本差異分析（一）支接材料成本差異直接材料用量差異+直接材料價(jià)格差異1直接材料用量差異打算價(jià)格（實(shí)際用量-定額用量）2直接材料價(jià)格差異實(shí)際用量（實(shí)際價(jià)格-打算價(jià)格）（二）直接人工成本差異直接人工效率差異+直接人工工資率差異1直接人工效率差異打算工資率（實(shí)際工時(shí)-定額工時(shí)）2直接人工工資率差異實(shí)際工時(shí)（實(shí)際工資率-打算工資

15、率）（三）變動(dòng)制造費(fèi)用差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異+變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異1變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異打算變動(dòng)費(fèi)用分配率（實(shí)際工時(shí)-定額工時(shí)）2變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異實(shí)際工時(shí)（實(shí)際分配率-打算分配率）（四）固定制造費(fèi)用差弄固定制造費(fèi)用效率差異+固定制造費(fèi)用預(yù)算差異1固定制造費(fèi)用效率差弄打算固定費(fèi)用分配率（實(shí)際工時(shí)-定額工時(shí)）2固定制造費(fèi)用預(yù)算差異固定制造費(fèi)用實(shí)際開(kāi)支數(shù)-實(shí)際工時(shí)固定制造費(fèi)用打算分配率（五）成本差異的有利和不利凡實(shí)際成本大于定額成本為超支、不利因素，上式差異分析為正數(shù)；凡實(shí)際成本小于定額成本為節(jié)約、有利因素，上式差異分析為負(fù)數(shù)。（六）成本差異的量差和價(jià)差發(fā)覺(jué)實(shí)際成本脫離定額成本發(fā)生偏差就需

16、要分析成本差異的量差和價(jià)差，以便進(jìn)一步查明緣故，采取積極措施糾正偏差，以操縱成本超支和進(jìn)一步挖掘內(nèi)部滲力，增收節(jié)支。七、成本治理表任制（一）實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)治理”的原則。1廠(chǎng)部成本治理在廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織。以財(cái)務(wù)部門(mén)為主，有關(guān)部門(mén)參加，對(duì)全廠(chǎng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、打算、核算、操縱、分析、考核和監(jiān)督等工作。2車(chē)間分廠(chǎng)成本治理在分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)或車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)會(huì)室為主，有關(guān)部門(mén)參加，對(duì)本單位的成本進(jìn)行打算、核算、操縱和分析等工作。（二）建立全廠(chǎng)成本指標(biāo)操縱體系，實(shí)行歸口治理。1生產(chǎn)打算部門(mén)負(fù)責(zé)歸口產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、出產(chǎn)期等指標(biāo)。2物資供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)歸口原材料，燃料、外購(gòu)配套件等的消耗指標(biāo)和

17、材料利用率指標(biāo)3設(shè)備動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)歸口動(dòng)能消耗指標(biāo)、設(shè)備保養(yǎng)維修指標(biāo)及設(shè)備先好率指標(biāo)。4設(shè)計(jì)、工藝、科研等技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)歸口試制新產(chǎn)品和改進(jìn)老產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以及技術(shù)革新、技術(shù)改造、設(shè)計(jì)圖紙等費(fèi)用指標(biāo)。5勞動(dòng)工資部門(mén)負(fù)責(zé)歸口工資基金、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工時(shí)利用率等指標(biāo)。6質(zhì)量治理部門(mén)負(fù)責(zé)歸口廢品率、廢品損失限額以及檢驗(yàn)費(fèi)等指標(biāo)。7行政治理部門(mén)負(fù)責(zé)歸口行政治理費(fèi)用指標(biāo)：8工具部門(mén)負(fù)責(zé)歸口工具消耗、自制工具成本等指標(biāo)。9銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)歸口銷(xiāo)售費(fèi)用指標(biāo)。10財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)歸口利息、折舊費(fèi)等指標(biāo)。（三）加強(qiáng)定額治理和預(yù)算治理。成本打算和成本指標(biāo)及生產(chǎn)費(fèi)用的治理，差不多上以定額和預(yù)算為基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)定額治理和預(yù)算治理

18、。如對(duì)原材料要實(shí)行限額發(fā)料，定額送料；對(duì)燃料、動(dòng)力實(shí)行憑證或定量供應(yīng)；對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按打算和預(yù)算操縱，實(shí)行憑證憑本支用的方法；以及實(shí)行“廠(chǎng)內(nèi)銀行”核算操縱，憑“廠(chǎng)內(nèi)銀行支票”辦理領(lǐng)用支付結(jié)算等方法，要經(jīng)常檢查定額和預(yù)算的執(zhí)行情況，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證降低成本打算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）建立成本中心，按車(chē)間、分廠(chǎng)、部門(mén)、總廠(chǎng)等四個(gè)經(jīng)營(yíng)層次實(shí)行責(zé)任成本。其計(jì)算公式：1車(chē)間責(zé)任成本可控直接材料成本十可控直接人工成本+可操縱造費(fèi)用成本2分廠(chǎng)責(zé)任成本各車(chē)門(mén)責(zé)任成本十分廠(chǎng)的可控費(fèi)用3部門(mén)責(zé)任成本各分廠(chǎng)責(zé)任成本+部門(mén)的可控費(fèi)用4總廠(chǎng)責(zé)任成本各部門(mén)責(zé)任成本+總廠(chǎng)的可控費(fèi)用其中，部門(mén)一般是指生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)。八、成本分析考核（一）成本考核指標(biāo)1考核企業(yè)（1）要緊產(chǎn)品（包括持、鍛、原、板件）單位成本（元）；（2）百元商品產(chǎn)值總成本；（3）可比產(chǎn)品成本降低率（）；（4）固定費(fèi)用總額（元）；（5）成本費(fèi)用利潤(rùn)率（）。2考核分廠(chǎng)、車(chē)間（1）鑄件、鍛件、原材料件、板焊件噸成本（元）；（2）每工時(shí)加工費(fèi)（元）；（3）產(chǎn)品的單位成本（元）；（4）百元總產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用；（5）制造費(fèi)用總額。（二）成本內(nèi)部報(bào)表1產(chǎn)品生產(chǎn)成本表；2要緊產(chǎn)品單位成本表；3產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售成本表；4變動(dòng)制造費(fèi)用明細(xì)表；5固定制造費(fèi)用明細(xì)表；6銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表；7治理費(fèi)用明細(xì)表。（三）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1材料利