崗位說明書-電機事業(yè)部總經理

1、崗位說明書制訂日期： 2013 年 8月 20 日版本： 1 LY-HR-05-38-DJ-01-01職位關系崗位職責任職資格/不限/28-45 歲；學歷/專業(yè)大專以上，相關專業(yè)優(yōu)先；知識要求受過生產管理、項目管理、產品知識等方面的培訓；技能要求熟悉生產規(guī)程及質量體系標準計算機要求熟悉Windows、MS-office； 辦公作；工作經驗6 年以上電機生產管理經驗；證照要求無；勝任力素質模型要求組織管理導向（3 級），統(tǒng)籌規(guī)劃（3 級），經營能力（3 級），改進創(chuàng)新（4 級）；人際管理全局觀（3 級），團隊凝聚（4 級），選才育人（3 級）；明確綠源電機發(fā)展方向，負責制訂部門年度工作計劃，組織

2、下屬并指導其完成公司生產計劃，實現(xiàn)公司生產目標；負責設定電機部機構，并制定其職責；建議任命，并規(guī)定其職責權限和相互關系；組織制定、各崗位的工作標準，并會同有關檢查，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。組織 建立健全部門規(guī)章制度，使各項工作流程化；負責定期組織對員工的品德、業(yè)務水平、工作業(yè)績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使素質的全面提高，組建電機生產具有共同價值觀的團隊。負責電機部門的日常管理工作；定期組織對質量體系和產品一致性進行；負責新零件供應商的開發(fā)、技術協(xié)調與產品質量控制工作；負責前瞻新產品設計開發(fā)工作；電機各項費用合理性、分析。售后事故的技術鑒定和處理，產品問題的檢討與修

3、正設計。行政部部長品質部部長山東生產部部長浙江生產部部長電機部總經理運營副崗位名稱職位等級所屬部門職位電機總經理特高主電機事業(yè)部基本培訓需求近期職業(yè)發(fā)展工作環(huán)境與使用工具工作內容工作項目次數(shù)頻率表單/流程年/季/月/周/日OA 文件處理2日電機生產現(xiàn)場問題處理1日日常工作4日組織全體員工周例會1周會議組織電機部質量稽查會1周會議電機開發(fā)、試驗及相關論證。1周組織各月生產目標達成方案1月會議組織分解每月發(fā)展規(guī)劃，論證達成目標實施方案1月工作總結、計劃組織各部主管月工作會議1月會議電機部各月工作計劃、實施情況分析1月會議電機部月質量報表分析1月質量報表組織電機部月費用分析1月費用報表組織實施電機部

4、新項目1月項目規(guī)劃書組織主管建立員工晉升通道、培訓和考核工作1季度崗位職責說明書各部季度考核方案，目標完成分析。1季度季度考核方案組織各層級進行相關知識培訓。1季度培訓資料組織開發(fā)各重點崗位自動化生產設備方案。1季度組織1 類員工的選拔、培訓、聘用、評議。1季度編制電機部培訓課件1季度培訓課件根據(jù)公司發(fā)展模式，樹立電機部未來發(fā)展方向。1年年度規(guī)劃組織各部規(guī)章制度建設實施1年電機部規(guī)章制度表組建部門組織架構，組織培養(yǎng)各階層儲備。明確各崗位職責內容。1年組織架構圖電機生產全年生產規(guī)劃，質量、開發(fā)規(guī)劃。1年年度生產規(guī)劃表組建電機部團隊，組織部門文化建設管理。1年團隊建設方案OA 流程更新，組織新流程制作。1年OA 流程卡工作處所使用工具工作環(huán)境、車間電腦安全可以直升職位可以平行轉換職位可以晉升至此的職位運