燒結廠機燒主任崗位說明書

1、職位說明明書基本情況況職位名稱稱機燒主任任職位編號號所屬單位位燒結廠所屬部門門機燒車間間直接上級級職位生產(chǎn)副廠廠長直接下屬屬職位安全員、設備員員、技術術員、事事務員、班長、副主任任職位設置置目的確保燒結結礦各項項指標完完成，達達到優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高產(chǎn)產(chǎn)低耗工作職責責和工作作內(nèi)容落實分廠廠下達給給車間的的生產(chǎn)任任務和各各項工作作的完成成確保全車車間生產(chǎn)產(chǎn)過程中中安全生生產(chǎn)、落落實各項項規(guī)章制制度的執(zhí)執(zhí)行準確掌握握生產(chǎn)趨趨勢，拓拓寬發(fā)展展思想，引引導全車車間不斷斷進步，不不斷創(chuàng)新新努力實現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)科科學化、規(guī)范化化，合理理調(diào)整物物料結構構，實現(xiàn)現(xiàn)物料平平衡做好四不不放過制制度，認認真及時時組織出出現(xiàn)各種種事

2、故的的分析與與處理準確把握握獎懲尺尺度，積積極發(fā)揮揮員工的的作用合理分配配工資待待遇，監(jiān)監(jiān)督檢查查班組執(zhí)執(zhí)行情況況隨時履行行上通下下達，及及時把員員工意見見反映上上來，把把領導指指示傳達達下去正確的發(fā)發(fā)現(xiàn)人才才，培養(yǎng)養(yǎng)人才組織監(jiān)督督員工對對三規(guī)一一制的學學習，消消化、執(zhí)執(zhí)行參加各種種例會，總總結工作作經(jīng)驗與與不足，組組織車間間內(nèi)部的的各種會會議。落實設備備管理制制度，實實現(xiàn)操檢檢合一精打細算算，降低低消耗，努努力降低低成本帶頭鉆研研工藝技技術，不不斷改進進工藝操操作搞好文明明生產(chǎn)，做做爭當先先進車間間的帶頭頭人工作職權權建議權：對分廠廠的計劃劃、制度度等提出出合理的的意見提案權：車間內(nèi)內(nèi)部的管

3、管理制定定合理有有效地制制度、規(guī)規(guī)定審核權：班組工工資的發(fā)發(fā)放方案案，班組組獎懲意意見，職職能員制制定的內(nèi)內(nèi)部制度度監(jiān)控權：下屬執(zhí)執(zhí)行公司司、分廠廠及車間間的各項項規(guī)章制制度考核權：對下屬屬班組及及下屬職職能口根根據(jù)執(zhí)行行情況給給與考核核獎懲權：車間內(nèi)內(nèi)部獎勵勵和懲罰罰完成任任務好壞壞的班組組個人辦公設備備個人專用用移動電話話1部、小件辦辦公用品品分廠共用用固定電話話1部工作關系系內(nèi)部工作作關系匯報廠長：車車間綜合合情況及及重點工工作生產(chǎn)廠長長：生產(chǎn)產(chǎn)任務及及指標完完成和物物料結構構情況設備廠長長：設備備運行和和備品備備件情況況督導副主任：設備管管理和項項目技改改技術員：工藝生生產(chǎn)管理理和細化化考核事務員：車間日日常事務務和考勤勤、工資資管理設備員：設備點點檢、故故障處理理和崗位位監(jiān)督、對外協(xié)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)技術科：工藝指指標和物物料平衡衡生產(chǎn)科：生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)和各各種物料料情況處處理機動科、機修車車間：設設備使用用、維護護、保養(yǎng)養(yǎng)、檢修修及備品品備件外部工作關系煉鐵、高高爐：高高爐需要要的燒結結礦產(chǎn)、質(zhì)量信信息動力廠：水、電電力、氮氮氣、空空氣使用用和平衡衡生產(chǎn)安全全處：緊緊急情況況的處理理基本任職職資格學歷高中、中中專及以以上專業(yè)技術管理理類年齡25歲以以上性別不限個性外向、善善于刻苦苦學習工作經(jīng)驗從事燒結結、球團團工作三三年以上上的基礎礎管理人人員工作技能有較強的的組織能能力和協(xié)協(xié)