東旭地產(chǎn)崗位說明書(成果版)

1、內(nèi)部文件東旭地產(chǎn)產(chǎn)崗位說說明書匯匯編20099年12月目錄高層管理理人員TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc247394218 總經(jīng)理職職位說明明書 東旭地產(chǎn)崗位說明書 PAGE 151 -總經(jīng)理職職位說明明書基本情況況職位名稱稱總經(jīng)理所屬部門門高管職位編號號DXDCC0011職位編制制1職位使命命在董事會會的領(lǐng)導(dǎo)下下，組織織確立公公司發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司全面經(jīng)經(jīng)營管理理工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)全體體員工完完成年度度經(jīng)營管管理計(jì)劃劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司既既定的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。主要工作作職責(zé)及及內(nèi)容職責(zé)概述述工作職責(zé)責(zé)和工作作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度度考核要點(diǎn)點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃根據(jù)要求求，組織織分

2、析公公司經(jīng)營營環(huán)境，明明確公司司的戰(zhàn)略略地位，組組織制定定公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，經(jīng)董董事會批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行；部分合理性正確性有效性經(jīng)營計(jì)劃劃預(yù)算管理理根據(jù)董事事會要求求，提出出年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，并安安排組織織相關(guān)部部門編制制年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃和財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算，董董事會批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行；審批預(yù)算算內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用支支出；審核預(yù)算算追加，報(bào)報(bào)董事長長批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行；部分與戰(zhàn)略相相適宜明確可量量化合理可達(dá)達(dá)到預(yù)算精確確控制嚴(yán)格格經(jīng)營決策策對項(xiàng)目投投資可行行性報(bào)告告、前期期策劃方方案、設(shè)設(shè)計(jì)方案案、工程程管理、成本控控制、采采購招標(biāo)標(biāo)、整體體營銷方方案等重重大事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行審審批；按照經(jīng)營營決策權(quán)權(quán)力劃分分，行使使總經(jīng)

3、理理各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營決策策權(quán)力；全責(zé)合理性正確性規(guī)范、有有效性成本控制制率項(xiàng)目拓展展指導(dǎo)和落落實(shí)年度度項(xiàng)目拓拓展計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)選定定適合企企業(yè)發(fā)展展的開發(fā)發(fā)和投資資項(xiàng)目，尋尋找和跟跟蹤房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)的的潛在收收購項(xiàng)目目，選擇擇合適的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行可行行性研究究，并對對項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告進(jìn)行審審批；提出土地地儲備、購買或或項(xiàng)目收收購方案案，經(jīng)董董事會審審批后負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施；根據(jù)公司司投資決決策， 負(fù)責(zé)土土地的購購買和項(xiàng)項(xiàng)目收購購談判；全責(zé)土地儲備備目標(biāo)達(dá)達(dá)成率項(xiàng)目的可可行性產(chǎn)品策劃劃營銷策劃劃1. 指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目前前期策劃劃、產(chǎn)品品策劃、市場定定位；2. 審批項(xiàng)項(xiàng)目總體體營銷策策劃方案案；審核項(xiàng)目目產(chǎn)

4、品定定位報(bào)告告；全責(zé)合理性可可行性有效性產(chǎn)品創(chuàng)新新銷售管理理根據(jù)年度度銷售目目標(biāo)要求求，負(fù)責(zé)責(zé)年度銷銷售目標(biāo)標(biāo)達(dá)成；部署項(xiàng)目目銷售推推廣方案案、銷售執(zhí)執(zhí)行方案案，包括括銷控計(jì)計(jì)劃、銷銷售價(jià)格格表、銷銷售折扣扣、銷售售合同管管理、案案場管理理等內(nèi)容容；行使總經(jīng)經(jīng)理在銷售階階段的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營決策策權(quán)力；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目各期代代理傭金金的結(jié)算算；全責(zé)銷售目標(biāo)標(biāo)達(dá)成率率成本控制制到位工程管理理指導(dǎo)和部部署規(guī)劃劃設(shè)計(jì)、工程現(xiàn)現(xiàn)場管理理、園林林景觀、合同預(yù)預(yù)算、招招標(biāo)采購購、工程程成本控控制和動動態(tài)材料料信息庫庫建立等等工作，指導(dǎo)工程程中心確確保工程程進(jìn)度和和工程質(zhì)質(zhì)量滿足足銷售的的要求；全責(zé)工程進(jìn)度度達(dá)成率率工

5、程質(zhì)量量驗(yàn)收合合格率工程成本本控制率率機(jī)構(gòu)優(yōu)化化制度建設(shè)設(shè)根據(jù)公司司經(jīng)營管管理的需需要，制制定內(nèi)部部機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案，并報(bào)報(bào)董事長長批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；根據(jù)公司司經(jīng)營管管理的需需要，組組織相關(guān)關(guān)部門編編制和完完善各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營管管理制度度和流程程，并簽簽發(fā)后執(zhí)執(zhí)行；全責(zé)機(jī)構(gòu)合理理精簡高效效制度完整整流程簡潔潔順暢人員任免免根據(jù)公司司經(jīng)營管管理需要要，提名名副總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)人人選、經(jīng)董事會會批準(zhǔn)后后公布聘聘任或者者解聘；根據(jù)公司司經(jīng)營管管理需要要，任免免各中心心總監(jiān)（財(cái)財(cái)務(wù)除外外）；全責(zé)用人唯賢賢不拘一格格人才隊(duì)伍伍建設(shè)薪酬績效效審批績效效考核方方案，負(fù)負(fù)責(zé)對直直接下級級進(jìn)行績績效考核核，審批批績效

6、考考核結(jié)果果運(yùn)用方方案和總總監(jiān)及以以上崗位位績效考考核結(jié)果果；審核年度度薪酬總總額預(yù)算算方案、高管人人員薪酬酬激勵方方案，報(bào)報(bào)董事會會審批后后執(zhí)行；審批除高高管外其其他員工工薪酬激激勵方案案；全責(zé)公平有效競爭力薪酬預(yù)算算執(zhí)行偏偏差率其他對外代表表公司簽簽訂合同同等；完成董事事會安排排的其他他工作。主要工作作關(guān)系外部工作作關(guān)系單單位行政管理理關(guān)系內(nèi)部工作作關(guān)系部部門及職職位政府機(jī)構(gòu)構(gòu)銀行、金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)合作伙伴伴中介機(jī)構(gòu)構(gòu)重要客戶戶董事長副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、投資開發(fā)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)本職位各中心各總監(jiān)職業(yè)發(fā)展展可直接晉晉升的職職位可相互輪輪換的職職位可晉升至至此的職職位副總經(jīng)理理基本任職職資格最低學(xué)歷

7、歷大學(xué)本科科專業(yè)房地產(chǎn)、工程或或者經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理類類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)十年以上上房地產(chǎn)產(chǎn)或者工工程施工工管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其中中五年以以上大型型房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)高高管人員員工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識識熟悉國家家房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相相關(guān)政策策和法規(guī)規(guī)；熟悉悉房地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、法律律等方面面的知識識；了解解財(cái)務(wù)管管理知識識和人力力資源管管理知識識；精通通房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)和流流程；能力素質(zhì)質(zhì)高度的責(zé)責(zé)任感和和道德品品質(zhì)、卓卓越的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃能力、經(jīng)營意意識、成成就動機(jī)機(jī)、團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能能力、決決策能力力、商業(yè)業(yè)談判能能力；良良好的人人員培養(yǎng)養(yǎng)能力、人際關(guān)關(guān)系能力力、說服服影響能能力、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力；

8、資格證書書有項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)者優(yōu)先先；其他要求求原則上不不超過550歲。編制： 審審核： 審審批： 時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 副總經(jīng)理理職位說說明書基本情況況職位名稱稱副總經(jīng)理理所屬部門門高管職位編號號DXDCC002職位編制制1職位使命命 在總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)和和授權(quán)下下，分管管營銷策策劃中心心和行政政中心，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司營銷策劃中心和行政中心進(jìn)行前期產(chǎn)品定位、市場研究、營銷策劃、銷售管理、客戶服務(wù)，媒體采購和人力資源管理、行政管理、計(jì)劃管理、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，為公司的平穩(wěn)運(yùn)營提供強(qiáng)有力的支持，保障項(xiàng)目銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。主要工作作職責(zé)及及內(nèi)容職責(zé)概述述工作職責(zé)責(zé)和工作作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度度考核要

9、點(diǎn)點(diǎn)參與戰(zhàn)略略規(guī)劃和和經(jīng)營管管理決策策參與公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，提提出建議議并參與與決策；參加總經(jīng)經(jīng)理辦公公會，對對各項(xiàng)重重大經(jīng)營營管理活活動提出出建議并并參與決決策；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理向董董事長報(bào)報(bào)告公司司的經(jīng)營營狀況；按照經(jīng)營營決策權(quán)權(quán)力劃分分，行使使副總經(jīng)理理各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營決策策權(quán)力；部分建議的科科學(xué)合理理性經(jīng)營計(jì)劃劃預(yù)算管理理指導(dǎo)行政政中心組組織編著著公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃目目標(biāo)；根據(jù)公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，組織織制定公公司銷售售年度經(jīng)營營計(jì)劃，及及時(shí)掌握握銷售計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況，分分析計(jì)劃劃差異原原因，尋尋求改進(jìn)進(jìn)措施；組織、指指導(dǎo)下屬屬部門制制定本部部門年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃和財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算并監(jiān)督督執(zhí)行；全

10、責(zé)適宜性可量化可達(dá)到分管部門管理推動、協(xié)協(xié)助下屬屬部門的的業(yè)務(wù)流流程制度度建設(shè)和和完善，提提升所負(fù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)的管控控水平；提出下屬屬人員的的任免、組織架架構(gòu)調(diào)整整建議，經(jīng)經(jīng)行政中中心審核核，總經(jīng)經(jīng)理審批批后公布布執(zhí)行；負(fù)責(zé)對直直接下級級進(jìn)行績績效考核核、考核核面談，負(fù)負(fù)責(zé)培養(yǎng)養(yǎng)下屬關(guān)關(guān)鍵人才才；負(fù)責(zé)下屬屬部門的的年度費(fèi)費(fèi)用控制制和預(yù)算算管理，在在預(yù)算內(nèi)內(nèi)審批下下屬部門門的各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)支支出； 協(xié)調(diào)下屬屬部門之之間的工工作關(guān)系系，促進(jìn)進(jìn)部門之之間的高高效合作作；全責(zé)制度完善善流程簡潔潔順暢機(jī)構(gòu)簡潔潔高效預(yù)算控制制到位部門溝通通順暢下屬部門門預(yù)算執(zhí)執(zhí)行偏差差率產(chǎn)品策劃劃營銷策劃劃1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目目前期

11、策策劃、產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃、市場場定位；2. 指導(dǎo)導(dǎo)制定項(xiàng)項(xiàng)目總體體營銷策策劃方案案并進(jìn)行行審核；指導(dǎo)制定定項(xiàng)目具具體營銷銷執(zhí)行計(jì)計(jì)劃并進(jìn)進(jìn)行審批批提出策劃劃機(jī)構(gòu)、銷售代代理機(jī)構(gòu)構(gòu)的選擇擇方案，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理確定最終機(jī)機(jī)構(gòu)；行使副總總經(jīng)理在在項(xiàng)目前前期和策策劃階段段的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營決策策權(quán)力；全責(zé)合理性可行性有效性創(chuàng)新產(chǎn)品品銷售管理理根據(jù)年度度銷售目目標(biāo)要求求，負(fù)責(zé)責(zé)年度銷銷售目標(biāo)標(biāo)達(dá)成；組織和指指導(dǎo)下屬屬部門制制定項(xiàng)目目銷售推推廣方案案；部署項(xiàng)目目銷售執(zhí)執(zhí)行方案案，包括括銷控計(jì)計(jì)劃、銷銷售價(jià)格格表、銷銷售折扣扣、銷售售合同管管理、案案場管理理等內(nèi)容容；行使副總總經(jīng)理在在銷售階階段的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營決策策權(quán)力

12、；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目各各期代理理傭金的的結(jié)算；全責(zé)銷售目標(biāo)標(biāo)達(dá)成率率方案合理理性、有有效性、成本控制制到位客戶服務(wù)務(wù)組織和指指導(dǎo)下屬屬客戶服服務(wù)部門門建立跨跨部門的的、能及及時(shí)反饋饋、快速速提供服服務(wù)的客客戶管理理體系，塑塑造品牌牌公司的的良好形形象；全責(zé)客戶滿意意度人力資源源管理組織協(xié)調(diào)調(diào)各部門門開展人人力資源源規(guī)劃工工作；按照發(fā)展展需要，指導(dǎo)行政政中心進(jìn)進(jìn)行組織織優(yōu)化工工作；指導(dǎo)行政政中心開開展招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、績效效、薪酬酬、人事事管理等等工作，對對重大問問題進(jìn)行行把關(guān)和和審核；指導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)開展企企業(yè)文化化建設(shè)工工作；行使副總總經(jīng)理在在人力資資源管理理方面的的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營決策策權(quán)力；全責(zé)核

13、心人才才引進(jìn)率率關(guān)鍵人才才保有率率薪酬預(yù)算算執(zhí)行偏偏差率人均培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)滿意意度行政管理理指導(dǎo)行政政管理、后后勤保障障工作；指導(dǎo)會議議管理、信息化化建設(shè)、法律事事務(wù)、公公關(guān)接待待工作；全責(zé)有效性、及時(shí)性性O(shè)A及網(wǎng)網(wǎng)站建立立行政費(fèi)用用預(yù)算執(zhí)執(zhí)行偏差差率員工滿意意度領(lǐng)導(dǎo)滿意意度其他完成上級級安排的的其他工工作。主要工作作關(guān)系外部工作作關(guān)系單單位行政管理理關(guān)系內(nèi)部工作作關(guān)系部部門及職職位中介公司司 策劃公司司銷售代理理機(jī)構(gòu)廣告公司司律師事務(wù)務(wù)所總經(jīng)理營銷策劃總監(jiān)、行政總監(jiān)本職位各總監(jiān)職業(yè)發(fā)展展可直接晉晉升的職職位總經(jīng)理可相互輪輪換的職職位可晉升至至此的職職位營銷策劃劃總監(jiān)基本任職職資格最低學(xué)歷歷大

14、學(xué)本科科專業(yè)管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)或房房地產(chǎn)等等相關(guān)專專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)八年以上上的房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理或營營銷策劃劃等方面面工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，其其中三年年以上房房地產(chǎn)企企業(yè)高層層管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；專業(yè)知識識精通房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)的計(jì)劃劃管理、營銷策策劃、服服務(wù)品牌牌等業(yè)務(wù)務(wù)；熟知房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀，了了解我國國房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)各各項(xiàng)相關(guān)關(guān)政策、法規(guī)；掌握基本本的財(cái)務(wù)務(wù)知識和和人力資資源管理理知識；能力素質(zhì)質(zhì)高度的責(zé)責(zé)任感和和道德品品質(zhì)、卓卓越的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、判斷斷與決策策能力、溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力、邏輯思思維能力力，工作細(xì)細(xì)致、縝縝密；良好的辦辦公軟件件使用能能力，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用用技能，公公文寫作

15、作技能等等；資格證書書有項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)者優(yōu)先先；其他要求求原則上不不超過445歲。編制： 審審核： 審審批： 時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 工程總監(jiān)監(jiān)職位說說明書基本情況況職位名稱稱工程總監(jiān)監(jiān)所屬部門門工程技術(shù)術(shù)中心職位編號號DXDCC003職位編制制1職位使命命在總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司設(shè)計(jì)管理理、工程管理理、工程成成本控制制和招投標(biāo)標(biāo)采購等等工作，確保開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本和生產(chǎn)安全都在可控的范圍之內(nèi)，使工程進(jìn)度和工程質(zhì)量滿足銷售的要求，順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃。主要工作作職責(zé)及及內(nèi)容職責(zé)概述述工作職責(zé)責(zé)和工作作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度度考核要點(diǎn)點(diǎn)參與戰(zhàn)略略規(guī)劃和和經(jīng)營管管理

16、決策策1、參與與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，提出出建議并并參與決決策；2、參加加公司總總經(jīng)理辦辦公會，對對相關(guān)重重大經(jīng)營營管理活活動提出出建議并參與與決策；3、按照照經(jīng)營管管理決策策權(quán)力劃劃分，行行使工程程總監(jiān)各各項(xiàng)經(jīng)營營決策權(quán)力；部分建議的科科學(xué)合理性性部門管理理根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營管理理計(jì)劃，編編制本部部門整體體工作計(jì)計(jì)劃和年年度費(fèi)用用預(yù)算，并并負(fù)責(zé)落落實(shí)和監(jiān)監(jiān)督；建立和完完善設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)劃管管理制度度、工程程管理制制度，預(yù)預(yù)決算管管理制度度并監(jiān)督督實(shí)施；提出下屬屬人員的的任免、崗位設(shè)設(shè)置調(diào)整整建議，經(jīng)經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后執(zhí)行行；負(fù)責(zé)對直直接下級級進(jìn)行績績效考核核、考核核面談，支持并指導(dǎo)下屬開展工作；負(fù)

17、責(zé)本部部門的年年度費(fèi)用用控制和和預(yù)算管管理，審審核授權(quán)權(quán)外的管管理費(fèi)用用支出，審審核授權(quán)權(quán)內(nèi)的管管理費(fèi)用用支出；協(xié)助組織織下屬人人員的招招聘、培培訓(xùn)和職職業(yè)發(fā)展展等工作作，提升升下屬人人員素質(zhì)質(zhì)和能力力；全責(zé)計(jì)劃適宜宜性可量化可達(dá)到計(jì)劃完成成情況及及時(shí)提報(bào)報(bào)制度完善善流程簡潔潔順暢機(jī)構(gòu)簡潔潔高效預(yù)算控制制到位部門溝通通順暢部門預(yù)算算執(zhí)行偏偏差率設(shè)計(jì)管理理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目目規(guī)劃、建筑設(shè)設(shè)計(jì)和重重大技術(shù)術(shù)措施（包包括建筑筑立面、色彩、環(huán)境設(shè)設(shè)計(jì)、重重點(diǎn)建筑筑的室內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)、重大設(shè)設(shè)備選型型等），參參與項(xiàng)目目前期定定位；負(fù)責(zé)各階階段（方方案設(shè)計(jì)計(jì)、初步步設(shè)計(jì)、施工圖圖設(shè)計(jì)）各各專業(yè)（建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、水水電、

18、空空調(diào)、裝裝修、環(huán)環(huán)境等）的的設(shè)計(jì)管管理；協(xié)助公司司選擇設(shè)設(shè)計(jì)單位位；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)院確定定后的設(shè)設(shè)計(jì)委托托事宜；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)任任務(wù)書的的撰寫；負(fù)責(zé)審核核設(shè)計(jì)單單位設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并進(jìn)行過過程監(jiān)控控協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織織設(shè)計(jì)單單位完成成項(xiàng)目方方案設(shè)計(jì)計(jì)和擴(kuò)初初設(shè)計(jì)，包包括設(shè)計(jì)過程程中各階階段性會會審、研研究論證證和專家家咨詢等等工作；負(fù)責(zé)組織織設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行施工圖圖設(shè)計(jì)，對對設(shè)計(jì)院院的設(shè)計(jì)計(jì)工作進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制制，包括括設(shè)計(jì)圖圖紙確認(rèn)認(rèn)過程的的階段性會審、研究論論證和專專家咨詢詢；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化工作作，并及及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行溝溝通；對設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行行管理，負(fù)負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)院就就設(shè)計(jì)變

19、變更事宜宜進(jìn)行溝通協(xié)協(xié)調(diào)；全責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量量設(shè)計(jì)進(jìn)度度研究成果果成本控制制設(shè)計(jì)優(yōu)化化情況工程管理理負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查項(xiàng)目工工程施工工過程中中的工程程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、技術(shù)和和安全工工作，并并提交月月度檢查查報(bào)告；負(fù)責(zé)審核核施工組組織方案案、施工工總體計(jì)計(jì)劃、月月度施工工計(jì)劃、工程分分步驗(yàn)收收結(jié)果、竣工驗(yàn)驗(yàn)收、工工程結(jié)算算等；負(fù)責(zé)審核核工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、資金金計(jì)劃、材料、進(jìn)場計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)各工工程進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)及及匯總；指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督、組織項(xiàng)目目工程竣竣工的驗(yàn)驗(yàn)收工作作；負(fù)責(zé)監(jiān)督督工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和安安全施工工，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并處理理突發(fā)事事件；負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目施工工期間提提供技術(shù)術(shù)支持及及指導(dǎo)；審核工程程變

20、更等等簽證工工作；組織由于于設(shè)計(jì)變變更和施施工方案案變更所所造成的的合同價(jià)價(jià)變更的的談判；全責(zé)工程進(jìn)度度達(dá)成率率工程質(zhì)量量驗(yàn)收合合格率安全工程進(jìn)度度和工程程質(zhì)量滿滿足銷售售的要求求工程成本控制對方案設(shè)設(shè)計(jì)、擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)和施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)等各環(huán)環(huán)節(jié)的方方案和圖圖紙進(jìn)行行審核，就就有違成成本控制制方案的的圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)問題題及時(shí)與與相關(guān)部部門進(jìn)行行溝通解解決；參加由于于設(shè)計(jì)變變更和施施工方案案變更所所造成的的合同價(jià)價(jià)變更的的談判；負(fù)責(zé)審批批授權(quán)內(nèi)內(nèi)的工程程簽證及及設(shè)計(jì)變變更，審核授權(quán)權(quán)外的工工程簽證證及設(shè)計(jì)變變更，審核工程程進(jìn)度款款支付報(bào)報(bào)告，對合同同付款情情況進(jìn)行行跟蹤；組織編制制工程預(yù)預(yù)算和決決算，

21、并并嚴(yán)格工工程成本本控制；全責(zé)工程成本本控制率預(yù)決算管管理1. 負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制項(xiàng)目目預(yù)算，并并監(jiān)督預(yù)預(yù)算執(zhí)行行；2. 負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制項(xiàng)目目決算；3. 組織織審核工工程的設(shè)設(shè)計(jì)及施施工概、預(yù)算；4. 對價(jià)價(jià)格、工工程量、圖紙變變更部分分、定額額、取費(fèi)費(fèi)程序進(jìn)進(jìn)行審核并完成成工程結(jié)結(jié)算。全責(zé)及時(shí)性準(zhǔn)確性成本節(jié)約約招標(biāo)管理理1. 負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)院、工工程承包包商、監(jiān)監(jiān)理單位位、甲供供材料供供應(yīng)商、甲供設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商等所所有與項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的外協(xié)協(xié)單位的的統(tǒng)一招招標(biāo)采購購工作；負(fù)責(zé)外包包商和供供應(yīng)商的的資格審審查，建建立合格格供方名名錄；負(fù)責(zé)組織織公司相相應(yīng)的部部門對投投標(biāo)單位位的資質(zhì)質(zhì)進(jìn)行審審查和考

22、考察，組組織相關(guān)關(guān)部門編編制標(biāo)底底，組織織編寫招招標(biāo)文件件；組織織招標(biāo)小小組對招招標(biāo)文件件進(jìn)行審審查指導(dǎo)導(dǎo)，對采采購招標(biāo)標(biāo)運(yùn)作環(huán)環(huán)節(jié)、流流程進(jìn)行行監(jiān)督；按程序組組織成立立公司招招標(biāo)決策策小組，負(fù)負(fù)責(zé)開標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)工作的的有關(guān)決決策；具體負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目相相關(guān)招標(biāo)標(biāo)工作的的組織和和實(shí)施；全責(zé)工作的規(guī)規(guī)范性與透明性性成本控制制采購管理理1. 組織織擬定公公司甲供供材料和和設(shè)備清清單；2. 負(fù)責(zé)責(zé)組織收收集和跟跟蹤市場場各項(xiàng)材材料及設(shè)設(shè)備市場場信息及及詢價(jià)工作，建建立材料料信息數(shù)數(shù)據(jù)庫和和甲供材材料設(shè)備備合格供供應(yīng)商名錄；3. 負(fù)責(zé)責(zé)組織大大宗甲供供材料的的設(shè)備的的采購工工作；4. 代表表公司與各

23、各項(xiàng)服務(wù)務(wù)和設(shè)備備提供商商進(jìn)行商商務(wù)洽談?wù)劊?. 指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督采購工工作；6. 定期期進(jìn)行材材料采購購成本分分析，嚴(yán)嚴(yán)格控制制采購成成本；全責(zé)供方名錄錄有效性性材料信息息數(shù)據(jù)庫庫建立與與更新情情況采購的規(guī)規(guī)范性采購成本本技術(shù)研發(fā)發(fā)1. 負(fù)責(zé)責(zé)研究開開發(fā)適應(yīng)應(yīng)市場需需求，高高品質(zhì)，富富有創(chuàng)新新，技術(shù)術(shù)先進(jìn)，具有有行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先水平平的建筑筑產(chǎn)品；負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品、新新材料、新技術(shù)術(shù)、新工工藝的推推廣應(yīng)用用工作，確定重要要技術(shù)專專題并完完成相應(yīng)應(yīng)的調(diào)研研報(bào)告；負(fù)責(zé)組織織對項(xiàng)目目公司的的共性問問題、專專題難點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)、重大技技術(shù)問題題進(jìn)行研研究；全責(zé)技術(shù)研發(fā)發(fā)質(zhì)量問題解決決結(jié)果其他完成上級級安排的的其他工工

24、作。主要工作作關(guān)系外部工作作關(guān)系單單位行政管理理關(guān)系內(nèi)部工作作關(guān)系部部門及職職位設(shè)計(jì)院施工單位位監(jiān)理單位位造價(jià)咨詢詢公司相關(guān)政府府機(jī)構(gòu)總經(jīng)理工程管理部經(jīng)理、設(shè)計(jì)技術(shù)部經(jīng)理、合同預(yù)算經(jīng)理、投標(biāo)采購經(jīng)理本職位營銷策劃劃總監(jiān)投資開發(fā)發(fā)總監(jiān)行政總監(jiān)監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)工程技術(shù)術(shù)中心全全體員工工職業(yè)發(fā)展展可直接晉晉升的職職位工程副總總經(jīng)理可相互輪輪換的職職位項(xiàng)目公司司總經(jīng)理可晉升至至此的職職位設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理、工程程管理部部經(jīng)理、合同預(yù)預(yù)算經(jīng)理理基本任職職資格最低學(xué)歷歷大學(xué)本科科專業(yè)工民建或或建筑等等相關(guān)專專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)8年以上上的房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)、設(shè)計(jì)計(jì)院建筑筑設(shè)計(jì)或或工程管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，其其中3年以上上中

25、高層層工程管管理職位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識識精通工程程建設(shè)專專業(yè)知識識、設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)規(guī)范；熟知房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)運(yùn)營、管理知知識和相關(guān)法律律知識；熟悉工程程材料設(shè)設(shè)備相關(guān)關(guān)指示；了解施工工工藝與與工程量量的計(jì)算算，工程程項(xiàng)目開開發(fā)成本本全過程程控制等等知識；能力素質(zhì)質(zhì)高度的責(zé)責(zé)任感和和道德品品質(zhì)、較較高的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、組織織能力、判斷與與決策能能力、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、計(jì)劃與與執(zhí)行能能力，工作認(rèn)認(rèn)真、細(xì)細(xì)致，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)；良好的識識圖、審審圖能力力、具備基基本辦公公軟件操操作使用用能力，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用用技能，公公文寫作作技能；資格證書書高級職稱稱；其他要求求原則上不不超過445歲。編制

26、： 審審核： 審審批： 時(shí)間： 時(shí)間間： 時(shí)間間： 設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理職位說說明書基本情況況職位名稱稱設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理所屬部門門設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)部職位編號號DXDCC004職位編制制1職位使命命在工程總總監(jiān)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司開發(fā)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)管理工工作，并并參與項(xiàng)項(xiàng)目的前前期決策策和后期期建設(shè)工工作，保保障項(xiàng)目目的順利利推進(jìn)和和經(jīng)營目目標(biāo)的達(dá)達(dá)成。主要工作作職責(zé)及及內(nèi)容職責(zé)概述述工作職責(zé)責(zé)和工作作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)點(diǎn)部門管理理根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，編制制本部門門整體工工作計(jì)劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督落實(shí)；控制部門門內(nèi)部管管理費(fèi)用用支出；建立健全全設(shè)計(jì)管理理體系，組組織編制制和完善善部門內(nèi)部

27、部管理流流程與制制度，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督貫徹徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門門內(nèi)部工工作安排排，指導(dǎo)導(dǎo)下屬人人員完成成各項(xiàng)工工作；協(xié)助組織織下屬人人員的招招聘、培培訓(xùn)和職職業(yè)發(fā)展展等工作作，提升升下屬人人員素質(zhì)質(zhì)和能力力；負(fù)責(zé)直接接下屬的的績效管管理工作作，幫助助下屬提提高工作作績效；全責(zé)計(jì)劃適宜宜性可量化可達(dá)到制度完善善流程簡潔潔順暢機(jī)構(gòu)簡潔潔高效預(yù)算控制制到位部門溝通通順暢項(xiàng)目前期期參與項(xiàng)目目前期的的可行性性研究論論證；參與項(xiàng)目目前期定定位；部分有效性設(shè)計(jì)管理理設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)：提出出設(shè)計(jì)單單位的選選擇方式式以及選選擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，參與與設(shè)計(jì)單單位的招招標(biāo)、洽洽談；圖紙會審審：組織織安排對對初步方方案、擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)、施工

28、工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段各各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙會審并并督導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行整整改；圖紙把關(guān)關(guān)：負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)圖圖紙的質(zhì)質(zhì)量把關(guān)關(guān)，各專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)圖整合合以及關(guān)關(guān)鍵部門門的管線線綜合；設(shè)計(jì)優(yōu)化化：組織織對初步步方案、擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)各階階段的方方案優(yōu)化化工作以以及施工工圖階段段的成本本優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)工作作；設(shè)計(jì)變更更: 提提出現(xiàn)場場施工技技術(shù)問題題的主導(dǎo)導(dǎo)意見，參與變更評審；控制重大設(shè)計(jì)變更，全面把握項(xiàng)目實(shí)施過程中的規(guī)劃、建筑、景觀效果；技術(shù)交底底：負(fù)責(zé)責(zé)與本項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等等的收集集，組織織培訓(xùn)，參參與關(guān)鍵鍵工序的的現(xiàn)場技技術(shù)交底底，并檢檢查實(shí)施施情況；全責(zé)設(shè)計(jì)管理理質(zhì)量設(shè)計(jì)管理理進(jìn)度設(shè)計(jì)成本本控制設(shè)計(jì)

29、優(yōu)化化情況技術(shù)研發(fā)發(fā)1. 具體體負(fù)責(zé)研研究開發(fā)發(fā)適應(yīng)市市場需求求，高品品質(zhì)，富富有創(chuàng)新新，技術(shù)術(shù)先進(jìn)，具具有行業(yè)業(yè)領(lǐng)先水水平的建建筑產(chǎn)品品；2. 具體體負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品、新材料料、新技技術(shù)、新新工藝的的推廣應(yīng)應(yīng)用工作作，確定定重要技技術(shù)專題題并完成成相應(yīng)的的調(diào)研報(bào)報(bào)告；具體負(fù)責(zé)責(zé)組織對對項(xiàng)目公公司的共共性問題題、專題題難點(diǎn)技技術(shù)、重重大技術(shù)術(shù)問題進(jìn)進(jìn)行研究究；全責(zé)技術(shù)研發(fā)發(fā)質(zhì)量問題解決決結(jié)果技術(shù)支持持1. 為項(xiàng)項(xiàng)目在施施工過程程中提供供必要的的設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)劃方面面的技術(shù)術(shù)支持；2. 圍繞繞公司開開發(fā)項(xiàng)目目提供各各種技術(shù)術(shù)支持、政策咨咨詢、專專家研討、專家家技術(shù)調(diào)調(diào)研、考考察等；參與開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的前期考

30、考察、論論證及投投資分析析的審核核工作，提提供有效效的技術(shù)術(shù)分析參參數(shù)和必必要的技技術(shù)支持持；按照程序序，依據(jù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度參加加工程、材料設(shè)設(shè)備的招招投標(biāo)考考察工作作，并提提供相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)參數(shù)，參參與相應(yīng)應(yīng)技術(shù)標(biāo)標(biāo)評定工工作；部分配合程度度問題處理理質(zhì)量及及結(jié)果其他完成上級級安排的的其他工工作。主要工作作關(guān)系外部工作作關(guān)系單單位行政管理理關(guān)系內(nèi)部工作作關(guān)系部部門及職職位設(shè)計(jì)院建筑設(shè)計(jì)計(jì)研究機(jī)機(jī)構(gòu)其他相關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)工程總監(jiān)建筑設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、水電設(shè)計(jì)師、園林景觀設(shè)計(jì)師本職位營銷策劃劃總監(jiān)投資開發(fā)發(fā)總監(jiān)行政總監(jiān)監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)工程技術(shù)術(shù)中心職業(yè)發(fā)展展可直接晉晉升的職職位工程總監(jiān)監(jiān)可相互輪輪換的職職位

31、可晉升至至此的職職位建筑設(shè)計(jì)計(jì)師基本任職職資格最低學(xué)歷歷大學(xué)本科科專業(yè)建筑學(xué)、工民建建相關(guān)專專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)6年以上上規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)等相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)，2年以上上房地產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)企企業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)管理部部經(jīng)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識識熟練掌握握規(guī)劃、建筑等等相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)理論論知識，熟熟悉相關(guān)關(guān)的設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范和和國家地地方對建建設(shè)項(xiàng)目目的相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)定；對房地產(chǎn)產(chǎn)市場有有較為深深入的理理解，熟熟悉房地地產(chǎn)產(chǎn)品品特征；熟悉房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)及業(yè)務(wù)務(wù)流程；熟練掌握握AUTTOCAAD、PPHOTTOSHHOP、WORRD、EEXCEEL等相相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)軟件。能力素質(zhì)質(zhì)卓越的方方案設(shè)計(jì)計(jì)管理能能力、談?wù)勁心芰α头治鑫鼋鉀Q問問題的能

32、能力；良好的產(chǎn)產(chǎn)品研究究、創(chuàng)新新管理能能力；良好的組組織、溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)，人人際交往往能力；資格證書書高級工程程師、國國家一級級注冊建建筑師或或一級結(jié)結(jié)構(gòu)師優(yōu)優(yōu)先；其他要求求具有一定定的藝術(shù)術(shù)修養(yǎng)和和較高的的審美能能力，年年齡在445歲以以下。編制： 審審核： 審審批： 時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 建筑設(shè)計(jì)計(jì)師職位位說明書書基本情況況職位名稱稱建筑設(shè)計(jì)計(jì)師所屬部門門設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)部職位編號號DXDCC005職位編制制1職位使命命在設(shè)計(jì)技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)建筑專專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)管理理、技術(shù)術(shù)管理和和研究工工作，為為項(xiàng)目的的順利實(shí)實(shí)施提供供合格的的建筑設(shè)設(shè)計(jì)輸出出文件。主要工作作職責(zé)及及

33、內(nèi)容職責(zé)概述述工作職責(zé)責(zé)和工作作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度度考核要點(diǎn)點(diǎn)參與部門門管理參與部門門管理，提提出改善善工作的的建議；參加部門門相關(guān)工工作會議議，參與與部門相相關(guān)重要要事項(xiàng)決決策；部分建議的科科學(xué)合理理性建筑設(shè)計(jì)計(jì)配合部門門負(fù)責(zé)人人針對開開發(fā)項(xiàng)目目建筑設(shè)計(jì)計(jì)專業(yè)的的重要建建材與部部品，進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品及生產(chǎn)產(chǎn)廠家的的調(diào)研，并并完成考考察報(bào)告告；依據(jù)公司司相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)要求求，負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)任任務(wù)書以以及設(shè)計(jì)計(jì)交工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的建建筑部分分編寫；負(fù)責(zé)對初初步方案案、擴(kuò)初初設(shè)計(jì)、施工圖圖設(shè)計(jì)階階段建筑筑專業(yè)與與設(shè)計(jì)院院交流及及設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控，參與與設(shè)計(jì)圖圖紙會審審，整理理圖紙會會審記錄錄，并提提出整改改意見；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)

34、各階段段建筑設(shè)設(shè)計(jì)方案案和材料料選型的的優(yōu)化工工作；提出現(xiàn)場場施工技技術(shù)問題題的主導(dǎo)導(dǎo)意見，督督促設(shè)計(jì)計(jì)院及時(shí)時(shí)完成設(shè)設(shè)計(jì)變更更，參與與變更評評審；進(jìn)行建筑筑設(shè)計(jì)專專業(yè)銜接接，控制制重大設(shè)設(shè)計(jì)變更更，參與與重大設(shè)設(shè)計(jì)變更更中建筑筑設(shè)計(jì)專專業(yè)工作作配合； 嚴(yán)格進(jìn)行行設(shè)計(jì)成本本控制；對建成項(xiàng)項(xiàng)目的建建筑設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行跟跟蹤評價(jià)價(jià)，編寫寫評價(jià)報(bào)報(bào)告；全責(zé)設(shè)計(jì)管理理的質(zhì)量設(shè)計(jì)優(yōu)化化情況因設(shè)計(jì)原原因?qū)е轮碌馁|(zhì)量量事故技術(shù)支持持負(fù)責(zé)與建建筑設(shè)計(jì)計(jì)工程有有關(guān)的技技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等的收收集，參與與關(guān)鍵工工序的現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)交底，并并檢查實(shí)實(shí)施情況況；參與建筑筑設(shè)計(jì)專專業(yè)竣工工驗(yàn)收，并并對相關(guān)關(guān)問題提提出整改改意見

35、；全責(zé)問題解決決質(zhì)量配合程度度其他工作作完成上級級安排的的其他工工作。主要工作作關(guān)系外部工作作關(guān)系單單位行政管理理關(guān)系內(nèi)部工作作關(guān)系部部門及職職位規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)院（機(jī)機(jī)構(gòu)）專業(yè)房地地產(chǎn)咨詢詢公司物業(yè)公司司設(shè)計(jì)技術(shù)部經(jīng)理無本職位營銷策劃劃中心合同預(yù)算算部招標(biāo)采購購部工程管理理部職業(yè)發(fā)展展可直接晉晉升的職職位設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理可相互輪輪換的職職位無可晉升至至此的職職位無基本任職職資格最低學(xué)歷歷大學(xué)本科科專業(yè)建筑學(xué)相相關(guān)專業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)六年以上上房地產(chǎn)產(chǎn)建筑及及室內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)專業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識識精通建筑筑設(shè)計(jì)和和施工； 熟悉建筑筑設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范和國國家地方方對建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的建筑及及設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)定；熟悉室內(nèi)內(nèi)

36、設(shè)計(jì)材材料、設(shè)設(shè)備選型型及安裝裝工藝；了解房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作流程程、設(shè)計(jì)計(jì)委托程程序；熟練掌握握AUTTOCAAD等相相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)軟件；能力素質(zhì)質(zhì)良好的成成本意識識、質(zhì)量量意識，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，條理性強(qiáng)；較好的綜綜合分析析解決問問題的能能力，較較好的管管理、溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)能力力，人際際交往能能力；資格證書書中高級職職稱工程程師，國國家一級級注冊建建筑師優(yōu)優(yōu)先其他要求求具有一定定的藝術(shù)術(shù)修養(yǎng)和和較高的的審美能能力，年年齡在445歲以以下。編制： 審審核： 審審批： 時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 園林景觀觀設(shè)計(jì)師師職位說說明書基本情況況職位名稱稱園林景觀觀設(shè)計(jì)師師所屬部門門設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)部職位編號號D

37、XDCC006職位編制制1職位使命命在設(shè)計(jì)技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目景景觀專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)管理，保保證項(xiàng)目目景觀效效果的前前提下有有效的控控制成本本，為公公司項(xiàng)目目順利實(shí)實(shí)施提供供合格的的景觀設(shè)設(shè)計(jì)輸出出文件。主要工作作職責(zé)及及內(nèi)容職責(zé)概述述工作職責(zé)責(zé)和工作作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度度考核要點(diǎn)點(diǎn)參與部門門管理參與部門門管理，提提出改善善工作的的建議；參加部門門的相關(guān)關(guān)工作會會議，參參與部門門相關(guān)重重要事項(xiàng)項(xiàng)的決策策；部分建議的科科學(xué)合理理性園林設(shè)計(jì)計(jì)針對開發(fā)發(fā)項(xiàng)目，對對負(fù)責(zé)園園林景觀觀建設(shè)的的單位進(jìn)進(jìn)行調(diào)研研，完成成考察報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)對景景觀設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行調(diào)研研，編寫寫分析報(bào)報(bào)告，為為公司評

38、評審景觀觀設(shè)計(jì)單單位提供供依據(jù)；依據(jù)公司司相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)要求求，編寫寫委托景景觀設(shè)計(jì)計(jì)合同；依據(jù)公司司相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)要求求，編寫寫景觀設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書；依據(jù)公司司相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)要求求，編寫寫景觀設(shè)設(shè)計(jì)交工工標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目景觀方方案、初初步設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖的與與設(shè)計(jì)單單位的交交流與監(jiān)監(jiān)控，參參與圖紙紙會審，提提出相應(yīng)應(yīng)的修改改建議，把握景景觀設(shè)計(jì)計(jì)效果；參與景觀觀專業(yè)的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并并對相關(guān)關(guān)問題提提出整改改意見；調(diào)研景觀觀建設(shè)材材料的價(jià)價(jià)格和質(zhì)質(zhì)量情況況，參與與項(xiàng)目園園林景觀觀成本控控制，根根據(jù)項(xiàng)目目開發(fā)需需求，配配合相應(yīng)應(yīng)的調(diào)研研工作，完完成景觀觀專業(yè)相相應(yīng)的技技術(shù)報(bào)告告；與景觀設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)

39、溝通通、與工工程管理理部等相相關(guān)部門門進(jìn)行景景觀專業(yè)業(yè)銜接，協(xié)協(xié)調(diào)參與與重大設(shè)設(shè)計(jì)變更更中景觀觀專業(yè)的的工作；配合項(xiàng)目目進(jìn)行前前期管線線綜合部部分的各各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)；對建成項(xiàng)項(xiàng)目的景景觀設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行綜綜合評價(jià)價(jià)，編寫寫評價(jià)報(bào)報(bào)告。全責(zé)設(shè)計(jì)管理理的質(zhì)量設(shè)計(jì)優(yōu)化化情況因設(shè)計(jì)原原因?qū)е轮碌馁|(zhì)量量事故其他工作作完成上級級安排的的其他工工作。主要工作作關(guān)系外部工作作關(guān)系單單位行政管理理關(guān)系內(nèi)部工作作關(guān)系部部門及職職位園林景觀觀設(shè)計(jì)公公司專業(yè)房地地產(chǎn)咨詢詢公司物業(yè)公司司設(shè)計(jì)技術(shù)部經(jīng)理本職位營銷策劃劃中心工程管理理部合同預(yù)算算部招標(biāo)采購購部職業(yè)發(fā)展展可直接晉晉升的職職位設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理可相互輪輪換的職職位景觀

40、工程程師可晉升至至此的職職位無基本任職職資格最低學(xué)歷歷大學(xué)本科科專業(yè)景觀設(shè)計(jì)計(jì)、園林林學(xué)等景景觀相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)專專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)六年以園園林景觀觀設(shè)計(jì)專專業(yè)工作作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識識精通景觀觀設(shè)計(jì)理理論知識識；掌握相關(guān)關(guān)的景觀觀設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范和國國家地方方對建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的景觀設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定定；具有較強(qiáng)強(qiáng)的現(xiàn)場場施工配配合經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，熟悉悉房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)及及業(yè)務(wù)流流程；熟練掌握握AUTTOCAAD、PPHOTTOSHHOP、WORRD、EEXCEEL等相相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)軟件。能力素質(zhì)質(zhì)良好的成成本意識識、質(zhì)量量意識，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，條理性強(qiáng)；較好的綜綜合分析析解決問問題的能能力，較較好的管管理、溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)能力力，人際際交往

41、能能力；資格證書書中高級職職稱工程程師；其他要求求具有一定定的藝術(shù)術(shù)修養(yǎng)和和較高的的審美能能力，年年齡在445歲以以下。編制： 審審核： 審審批： 時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)師職位位說明書書基本情況況職位名稱稱結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)師所屬部門門設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)部職位編號號DXDCC007職位編制制1職位使命命在設(shè)計(jì)技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)結(jié)構(gòu)專專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)、技技術(shù)管理理等工作作，為項(xiàng)項(xiàng)目順利利實(shí)施提提供合格格的結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)輸輸出文件件。主要工作作職責(zé)及及內(nèi)容職責(zé)概述述工作職責(zé)責(zé)和工作作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度度考核要點(diǎn)點(diǎn)參與部門門管理參與部門門管理，提提出改善善工作的的建議；參加部門門相關(guān)工工作會議

42、議，參與與部門相相關(guān)重要要事項(xiàng)決決策；部分建議的科科學(xué)合理理性結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)依據(jù)公司司相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)要求求，負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)任任務(wù)書編編寫；負(fù)責(zé)對方方案設(shè)計(jì)計(jì)、初步步設(shè)計(jì)、施工圖圖設(shè)計(jì)階階段結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)與與設(shè)計(jì)院院的溝通通與監(jiān)控控工作，參參與設(shè)計(jì)計(jì)圖紙會會審，督督導(dǎo)整理理圖紙會會審記錄錄，并提提出整改改意見；參與項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)專專業(yè)的成成本控制制；負(fù)責(zé)提交交相關(guān)技技術(shù)要求求，參與與設(shè)計(jì)院院招標(biāo)采采購談判判；提出現(xiàn)場場施工技技術(shù)問題題的主導(dǎo)導(dǎo)意見，組組織督促促設(shè)計(jì)院院按時(shí)完完成設(shè)計(jì)計(jì)變更，參與變更評審，控制重大設(shè)計(jì)變更；與設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行結(jié)構(gòu)專專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)，與工工程管理理部等相相關(guān)部門門進(jìn)行結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)

43、業(yè)銜接，參參與重大大設(shè)計(jì)變變更中結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)工作配配合；對建成項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行跟跟蹤評價(jià)價(jià)，編寫寫評價(jià)報(bào)報(bào)告；全責(zé)設(shè)計(jì)管理理的質(zhì)量設(shè)計(jì)優(yōu)化化情況因設(shè)計(jì)原原因?qū)е轮碌馁|(zhì)量量事故技術(shù)支持持根據(jù)項(xiàng)目目開發(fā)需需求，提提供結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)相相應(yīng)的技技術(shù)支持持；負(fù)責(zé)與土土建工程程有關(guān)的的技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等的的收集，參參與關(guān)鍵鍵工序的的現(xiàn)場技技術(shù)交底底，并檢檢查實(shí)施施情況；參與土建建工程竣竣工驗(yàn)收收，并對對相關(guān)問問題提出出整改意意見；全責(zé)問題解決決質(zhì)量配合程度度技術(shù)研發(fā)發(fā)組織對技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)的的開發(fā)與與管理；組織對設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)的的研究制制定與應(yīng)應(yīng)用管理理；全責(zé)研發(fā)結(jié)果果其他完成上級

44、級安排的的其他工工作。主要工作作關(guān)系外部工作作關(guān)系單單位行政管理理關(guān)系內(nèi)部工作作關(guān)系部部門及職職位規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)院（機(jī)機(jī)構(gòu)）專業(yè)房地地產(chǎn)咨詢詢公司設(shè)計(jì)技術(shù)部經(jīng)理本職位營銷策劃劃中心工程管理理部合同預(yù)算算部招標(biāo)采購購部職業(yè)發(fā)展展可直接晉晉升的職職位設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理可相互輪輪換的職職位無可晉升至至此的職職位無基本任職職資格最低學(xué)歷歷大學(xué)本科科專業(yè)結(jié)構(gòu)工程程及相關(guān)關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)六年以上上結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)工作作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識識精通建筑筑結(jié)構(gòu)工工程的設(shè)設(shè)計(jì)和土土建施工工； 熟悉結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范和國國家、地地方對建建設(shè)項(xiàng)目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)定；了解房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作流程程、設(shè)計(jì)計(jì)委托程程序；熟練掌握握AU

45、TTOCAAD、PPKPMM等相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)軟軟件的應(yīng)應(yīng)用；能力素質(zhì)質(zhì)優(yōu)秀的方方案設(shè)計(jì)計(jì)能力和和豐富的的施工圖圖設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；良好的成成本意識識、質(zhì)量量意識，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，條理性強(qiáng)；良好的綜綜合分析析、解決決問題的的能力，較較好的管管理、溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)能力力，人際際交往能能力；資格證書書中高級職職稱工程程師；國國家一級級注冊結(jié)結(jié)構(gòu)師優(yōu)優(yōu)先；其他要求求個(gè)性成熟熟穩(wěn)重，吃吃苦耐勞勞，原則則性強(qiáng)，年年齡在445歲以以下。編制： 審審核： 審審批： 時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 水電設(shè)計(jì)計(jì)師職位位說明書書基本情況況職位名稱稱水電設(shè)計(jì)計(jì)師所屬部門門設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)部職位編號號DXDCC008職位編制制1職位使命命在設(shè)

46、計(jì)技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目電氣氣、給排排水、暖暖通專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)管理和和研究工工作，為為項(xiàng)目的的順利開開發(fā)提供供優(yōu)質(zhì)的電氣、給排水水、暖通通設(shè)計(jì)輸輸出文件件。主要工作作職責(zé)及及內(nèi)容職責(zé)概述述工作職責(zé)責(zé)和工作作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度度考核要點(diǎn)點(diǎn)參與部門門管理參與部門門管理，提提出改善善工作的的建議；參加部門門相關(guān)工工作會議議，參與與部門相相關(guān)重要要事項(xiàng)決決策；部分建議的科科學(xué)合理理性水電設(shè)計(jì)計(jì)配合部門門負(fù)責(zé)人人針對開開發(fā)項(xiàng)目目電氣、給排水水、暖通通專業(yè)的的重要建建材，進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品及生產(chǎn)產(chǎn)廠家的的調(diào)研，并并完成考考察報(bào)告告；依據(jù)公司司相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)要求求，負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)任任務(wù)書以以及

47、設(shè)計(jì)計(jì)交工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的電電氣、給給排水、暖通部部分的編編寫；負(fù)責(zé)對方方案階段段、初步步設(shè)計(jì)階階段、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段電氣、給排水水、暖通通專業(yè)與與設(shè)計(jì)院院的溝通通及設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)督工工作，參參與圖紙紙的會審審，整理理圖紙會會審記錄錄，并提提出整改改意見；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)各階段段電氣、給排水水、暖通通方案和和設(shè)備選選型的優(yōu)優(yōu)化工作作；參與收集集機(jī)電設(shè)設(shè)備及材材料資料料信息并提交相相關(guān)技術(shù)術(shù)要求，并并參與電電氣、給給排水、暖通設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)與采購購談判；提出現(xiàn)場場施工技技術(shù)問題題的主導(dǎo)導(dǎo)意見，督督促設(shè)計(jì)計(jì)院按時(shí)時(shí)完成設(shè)設(shè)計(jì)變更更，參與與變更評評審；控制重大大設(shè)計(jì)變變更；在水電設(shè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)節(jié)嚴(yán)把成成本控制制關(guān)；對建成

48、項(xiàng)項(xiàng)目的電電氣、給給排水、暖通設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行跟蹤評評價(jià)，編編寫評價(jià)價(jià)報(bào)告；全責(zé)設(shè)計(jì)管理理的質(zhì)量量設(shè)計(jì)優(yōu)化化情況因設(shè)計(jì)原原因?qū)е轮碌馁|(zhì)量量事故技術(shù)支持持負(fù)責(zé)與電電氣、給給排水、暖通工工程有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等等的收集集工作，參參與關(guān)鍵鍵工序的的現(xiàn)場技技術(shù)交底底，并檢檢查實(shí)施施情況；參與電氣氣、給排排水、暖暖通專業(yè)業(yè)竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并并對相關(guān)關(guān)問題提提出整改改意見；與工程管管理部門門等相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行電氣氣、給排排水、暖暖通專業(yè)業(yè)的銜接接，參與與重大設(shè)設(shè)計(jì)變更更中電氣氣、給排排水、暖暖通專業(yè)業(yè)的工作作配合；全責(zé)問題解決決質(zhì)量配合程度度其他完成上級級安排的的其他工工作。主要工作作關(guān)系外部工作作關(guān)系單單

49、位行政管理理關(guān)系內(nèi)部工作作關(guān)系部部門及職職位規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)院（機(jī)機(jī)構(gòu)）電氣、給給排水相相關(guān)政府府部門物業(yè)公司司設(shè)計(jì)技術(shù)部經(jīng)理本職位營銷策劃劃中心工程管理理部合同預(yù)算算部招標(biāo)采購購部職業(yè)發(fā)展展可直接晉晉升的職職位設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理可相互輪輪換的職職位無可晉升至至此的職職位無基本任職職資格最低學(xué)歷歷大學(xué)本科科專業(yè)電氣、給給排水、暖通工工程設(shè)計(jì)計(jì)等相關(guān)關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)六年以上上電氣、給排水水、暖通通專業(yè)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其中中三年以以上設(shè)計(jì)計(jì)單位設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；專業(yè)知識識精通建筑筑強(qiáng)、弱弱電工程程的設(shè)計(jì)計(jì)和施工工管理； 熟悉電氣氣、給排排水、暖暖通設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范和和國家地地方對建建設(shè)項(xiàng)目目的電氣氣、給排排水、暖暖

50、通設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)定，熟熟悉設(shè)備備選型、設(shè)備安安裝工藝藝；了解房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作流程程、設(shè)計(jì)計(jì)委托程程序；熟練掌握握AUTTOCAAD等相相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)軟件；能力素質(zhì)質(zhì)良好的成成本意識識和質(zhì)量量意識，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，條理性強(qiáng)；較好的綜綜合分析析解決問問題的能能力，較較好的管管理、溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)能力力，人際際交往能能力；資格證書書中級以上上職稱，國國家注冊冊電氣、給排水水、暖通通工程師師優(yōu)先其他要求求個(gè)性成熟熟穩(wěn)重，吃吃苦耐勞勞，原則則性強(qiáng)，年年齡在445歲以以下。編制： 審審核： 審審批： 時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 工程管理理部經(jīng)理理職位說說明書基本情況況職位名稱稱工程管理理部經(jīng)理理所屬部門門工程管

51、理理部職位編號號DXDCC009職位編制制1職位使命命在工程總總監(jiān)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，建建立完善善的項(xiàng)目目施工管管理、竣竣工驗(yàn)收收體系，并并提供施施工期間間的專業(yè)業(yè)工程技技術(shù)支持持和指導(dǎo)導(dǎo)，確保保項(xiàng)目的的工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本和生生產(chǎn)安全全，保證工工程的按按時(shí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)完工。主要工作作職責(zé)及及內(nèi)容職責(zé)概述述工作職責(zé)責(zé)和工作作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度度考核要點(diǎn)點(diǎn) 部門管理理根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，編制制本部門門整體工工作計(jì)劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督落實(shí)；控制部門門內(nèi)部管管理費(fèi)用用支出；建立健全全公司工程程管理體體系，組組織編制制和完善善部門內(nèi)部部管理流流程與制制度，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督貫徹徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門門內(nèi)部工工作安排排

52、，指導(dǎo)導(dǎo)下屬人人員完成成各項(xiàng)工工作；協(xié)助組織織下屬人人員的招招聘、培培訓(xùn)和職職業(yè)發(fā)展展等工作作，提升升下屬人人員素質(zhì)質(zhì)和能力力；負(fù)責(zé)直接接下屬的的績效管管理工作作，幫助助下屬提提高工作作績效；全責(zé)計(jì)劃適宜宜性可量化可達(dá)到制度完善善流程簡潔潔順暢機(jī)構(gòu)簡潔潔高效預(yù)算控制制到位部門溝通通順暢參與項(xiàng)目目前期參與工程程項(xiàng)目的的可行性性研究、項(xiàng)目策策劃和規(guī)規(guī)劃方案案決策；參與施工工圖會審審，協(xié)助助公司向向設(shè)計(jì)院院提出會會審意見見；部分配合程度度工程管理理負(fù)責(zé)組織織制定及及調(diào)整施施工總體體計(jì)劃，報(bào)報(bào)上級審審核審批批；組織施工工企業(yè)進(jìn)進(jìn)場，進(jìn)進(jìn)行施工工現(xiàn)場各各單位的的協(xié)調(diào)工工作，提提供施工工期間的的專業(yè)工工程

53、技術(shù)術(shù)支持和和指導(dǎo)；定期巡視視項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)、安全全監(jiān)督工工作；審核工程程項(xiàng)目的的各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃和施施工方案案以及重重大的、特殊的的工藝、工序；審核項(xiàng)目目施工單單位技術(shù)術(shù)變更和和工程簽簽證，審審核變更更中的相相關(guān)文檔檔，對變變更提出出意見；組織竣工工驗(yàn)收、物業(yè)交交接以及及對主體體結(jié)構(gòu)的的驗(yàn)收工工作；負(fù)責(zé)組織織工程質(zhì)質(zhì)量保修修期的管管理；參與項(xiàng)目目評估工工作中項(xiàng)項(xiàng)目成本本、工程程進(jìn)度、工程質(zhì)質(zhì)量等方方面的評評估工作作；全責(zé)工程進(jìn)度度達(dá)成率率工程質(zhì)量量驗(yàn)收合合格率工程安全全進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量滿足足銷售要要求成本控制制文明施工工制度記錄錄完整性性協(xié)助招標(biāo)管理參與選擇擇施工單單位、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)

54、，協(xié)助總包包、監(jiān)理理、服務(wù)務(wù)、材料料設(shè)備等等的招標(biāo)標(biāo)工作，主主要從技技術(shù)力量量、生產(chǎn)產(chǎn)能力、資質(zhì)狀狀況等指指標(biāo)對供供方進(jìn)行行評價(jià)；協(xié)助對招招標(biāo)文件件、招標(biāo)標(biāo)合同等等進(jìn)行審審查指導(dǎo)導(dǎo)；部分配合程度度其他完成上級級安排的的其他工工作。全責(zé)主要工作作關(guān)系外部工作作關(guān)系單單位行政管理理關(guān)系內(nèi)部工作作關(guān)系部部門及職職位政府相關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)監(jiān)理公司司施工單位位市政部門門工程總監(jiān)土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、景觀工程師本職位合同預(yù)算算部招標(biāo)采購購部設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)部營銷策劃劃中心財(cái)務(wù)中心心職業(yè)發(fā)展展可直接晉晉升的職職位工程總監(jiān)監(jiān)可相互輪輪換的職職位項(xiàng)目公司司工程部部經(jīng)理可晉升至至此的職職位基本任職職資格最低學(xué)歷歷

55、大學(xué)本科科專業(yè)工程管理理、工民民建等相相關(guān)專業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)六年以上上房地產(chǎn)產(chǎn)施工管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其中中二年以上上房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)工工程管理理部經(jīng)理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)； 專業(yè)知識識了解房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)相關(guān)知知識，精精通工程程管理和和施工管管理知識識及相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)，精精通房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)單位的的工程管管理流程程；熟悉國家家質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證體系系相關(guān)知知識、質(zhì)質(zhì)量管理理體系知知識、質(zhì)質(zhì)量控制制專業(yè)知知識以及及文明、安全管管理知識識； 能力素質(zhì)質(zhì)卓越的解解決問題題能力、計(jì)劃組組織、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)和時(shí)間間管理能能力，具具有成本本意識、質(zhì)量意意識；資格證書書中級工程程師以上上職稱；其他要求求年齡在445歲以以下。編制： 審審

56、核： 審審批： 時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 土建工程程師職位位說明書書基本情況況職位名稱稱土建工程程師所屬部門門工程管理理部職位編號號DXDCC010職位編制制1職位使命命在工程管管理部經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的土建建工程管管理工作作，以確確保相關(guān)關(guān)工程的的進(jìn)度和和質(zhì)量達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)的要求求。主要工作作職責(zé)及及內(nèi)容職責(zé)概述述工作職責(zé)責(zé)和工作作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)點(diǎn)參與部門門管理參與部門門管理，提提出改善善工作的的建議；參加部門門的相關(guān)關(guān)工作會會議，參參與部門門相關(guān)重重要事項(xiàng)項(xiàng)的決策策；參與工程程管理制制度的制制定和修修訂工作作；部分建議的科科學(xué)合理理性土建工程管理 參與施工工圖會審審；負(fù)責(zé)

57、土建建工程項(xiàng)項(xiàng)目招投投標(biāo)的技技術(shù)支持持工作，參參與審查查投標(biāo)隊(duì)隊(duì)伍的資資質(zhì)等；參與審查查承建方方的施工工方案，監(jiān)監(jiān)理公司司的監(jiān)理理大綱及及實(shí)施細(xì)細(xì)則；審審查分包包商的資資質(zhì)和相相關(guān)情況況；編制的土土建工程程各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃，并并監(jiān)督按按期完成成土建工工程進(jìn)度度計(jì)劃；定期巡視視、檢查查、評定定在建項(xiàng)項(xiàng)目的土土建工程程質(zhì)量、工程材材料質(zhì)量量、監(jiān)理理單位的的監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量等；根據(jù)項(xiàng)目目管理有有關(guān)規(guī)定定及時(shí)填填寫施工工日志等等過程記記錄，確確保文件件、資料料的完整整、真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確；復(fù)審?fù)两ńㄊ┕螁挝辉聢?bào)報(bào)工程量量的審驗(yàn)驗(yàn)計(jì)量工工作；提供土建建專業(yè)技技術(shù)支持持和指導(dǎo)導(dǎo)，并根根據(jù)需要要承擔(dān)施施工工藝藝、設(shè)備備選

58、型等等技術(shù)管管理工作作；參與所有有土建工工程竣工工驗(yàn)收管管理工作作；全責(zé)工程進(jìn)度度達(dá)成流流程工程質(zhì)量量驗(yàn)收合合格率成本控制制文明施工工其它成上級安安排的其其他工作作。主要工作作關(guān)系外部工作作關(guān)系單單位行政管理理關(guān)系內(nèi)部工作作關(guān)系部部門及職職位設(shè)計(jì)院施工單位位監(jiān)理單位位工程管理部經(jīng)理無本職位合同預(yù)算算部招標(biāo)采購購部設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)部營銷策劃劃中心職業(yè)發(fā)展展可直接晉晉升的職職位工程管理理部經(jīng)理理可相互輪輪換的職職位項(xiàng)目土建建工程師師可晉升至至此的職職位基本任職職資格最低學(xué)歷歷大學(xué)本科科專業(yè)工民建等等相關(guān)專專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)四年以上上土建施施工管理理工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識識掌握房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作流程程；熟

59、悉房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)中中的土建建專業(yè)知知識；了解國內(nèi)內(nèi)外建筑筑技術(shù)現(xiàn)現(xiàn)狀和發(fā)發(fā)展趨勢勢；能力素質(zhì)質(zhì)良好的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力、問題解解決能力力、成本本意識和和質(zhì)量意意識；熟練使用用辦公軟軟件及CCAD工工程繪圖圖軟件；資格證書書中級職稱稱工程師師；其他要求求年齡在445歲以以下。編制： 審審核： 審審批： 時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 電氣工程程師職位位說明書書基本情況況職位名稱稱電氣工程程師所屬部門門工程管理理部職位編號號DXDCC011職位編制制1職位使命命在工程管管理部經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的電氣工工程管理理工作，確確保電氣氣工程的的進(jìn)度和和質(zhì)量達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)的要求求。主要工作作職

60、責(zé)及及內(nèi)容職責(zé)概述述工作職責(zé)責(zé)和工作作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度度考核要點(diǎn)點(diǎn)參與部門管理參與部門門管理，提提出改善善工作的的建議；參加部門門的相關(guān)關(guān)工作會會議，參參與部門門相關(guān)重重要事項(xiàng)項(xiàng)的決策策；參與項(xiàng)目目工程管管理制度度的制定定和修訂訂工作；部分建議的科科學(xué)合理理性施工組織織與計(jì)劃劃管理參與施工工圖會審審；參與審核核施工單單位的施施工組織織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織織強(qiáng)弱電電專業(yè)施施工隊(duì)伍伍完成前前期“三通一一平”中的臨臨電工作作；審核施工工單位編編制的項(xiàng)目電氣氣工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督組織織實(shí)施；全責(zé)工程進(jìn)度度工程質(zhì)量量管理負(fù)責(zé)巡視視、檢查查、評定定在建項(xiàng)項(xiàng)目的電電氣工程程質(zhì)量、工程材材料質(zhì)量量、監(jiān)理理單位的的