企業(yè)管理S店管理制度

1、 HYPERLINK /softdown/admin/editsoft_h.asp?id=51674&classid=2&Nclassid=189&page=2&ztype=1%20&cataloge=1%20 4S店管管理制度度目錄目錄.13一、行為為規(guī)范員工手手冊引引言 .4公司簡介介5員工行為為規(guī)范6考勤制度度7組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖.8辦公室崗崗位圖9財務(wù)崗位位圖.110銷售部崗崗位圖.111生產(chǎn)部崗崗位圖.112采購部崗崗位圖.113產(chǎn)品開發(fā)發(fā)程序.114產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝過過程.115銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖.116銷售流程程圖.117二、各部部門職能能總經(jīng)理（副總經(jīng)經(jīng)理）部部門職能能.118行政（辦辦公室

2、）部門職職能.119財務(wù)部門門職能.220銷售部門門職能.221供應(yīng)部門門職能.222生產(chǎn)部門門職能.223車間主任任工作職職責(zé).224工段長工工作職責(zé)責(zé).225班組長工工作職責(zé)責(zé).226檢驗員職職責(zé).227配件采購購員職責(zé)責(zé).228庫管員職職責(zé).229生產(chǎn)、業(yè)業(yè)務(wù)室工工作職責(zé)責(zé).330三、部門門崗位責(zé)責(zé)任制廠長、副副廠長（廠長助助理）崗崗位責(zé)任任制.331行政辦公公人員崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求.332人事管理理員崗位位責(zé)任制制及任職職要求.333財務(wù)部崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求.334技術(shù)開發(fā)發(fā)部崗位位責(zé)任制制及任職職要求.335生產(chǎn)部崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求.336事務(wù)部后后勤人

3、員員崗位責(zé)責(zé)任制及及任職要要求.337交接車程程序管理理人員崗崗位責(zé)任任制.338業(yè)務(wù)崗位位責(zé)任制制.339質(zhì)檢崗位位責(zé)任制制.440班組長崗崗位責(zé)任任制.441材料采購購、保管管崗位責(zé)責(zé)任制.442四、規(guī)章章制度獎懲制度度.4344員工獎勵勵實施細(xì)細(xì)則.4546先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)工作者者、勞動動模范評評選及獎獎勵辦法法.447員工著裝裝規(guī)定.448公司各部部門工作作流程.4950勞動人事事制度、用工制制度及工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).51人事管理理制度.5254財務(wù)管理理制度.555勞動紀(jì)律律管理制制度.5657汽車維修修服務(wù)公公約.558汽車有限限公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量保修承承諾.559產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測測量.660汽

4、車組織織機(jī)構(gòu)圖圖.661汽車維修修流程圖圖.662汽車維修修管理流流程圖.663維修業(yè)流流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).6471汽車維修修管理制制度.772汽車維修修竣工檢檢查制度度.773汽車電工工安全操操作制度度.7475銷售管理理制度.7677客戶投訴訴處理流流程圖.778銷售合同同管理制制度.779庫存合格格車管理理制度.880退還貨物物管理制制度.881成品庫管管理制度度.882門衛(wèi)管理理制度. .88384保潔職責(zé)責(zé).885環(huán)境保護(hù)護(hù)管理制制度.8687用火、用用電制度度.888防火安全全制度.889倉庫防火火安全管管理制度度.990消防安全全條例.9192升降器的的操作規(guī)規(guī)程.993采購物資資供方評

5、評價管理理制度.994采購合同同的簽訂訂和管理理制度.995庫房管理理制度.996技術(shù)開發(fā)發(fā)部管理理制度.997技術(shù)開發(fā)發(fā)部設(shè)計計、工藝藝文件管管理制度度.998半成品及及文件、附件管管理制度度.999生產(chǎn)部組組裝質(zhì)量量檢查制制度1000生產(chǎn)部產(chǎn)產(chǎn)品試驗驗規(guī)則1011生產(chǎn)部成成品包裝裝、保管管及交運運規(guī)則1002工具管理理制度1033計量器具具管理制制度1044保修技工工安全操操作制度度.11051077氧焊工安安全操作作制度.11081099電焊工安安全操作作規(guī)程1100油漆工安安全操作作規(guī)程1111鈑金工安安全操作作制度（包銅工工）1112砂輪機(jī)安安全使用用規(guī)程1133升降器管管理制度度1

6、144升降器操操作規(guī)程程1155機(jī)修班職職責(zé)1166機(jī)修工職職責(zé)1177電工班職職責(zé)1188電工職責(zé)責(zé)1199公司招聘聘員工規(guī)規(guī)定1200員工招聘聘規(guī)程1211XX汽車車服務(wù)公公司員工手手冊引引言您好！歡歡迎您閱閱讀員員工手冊冊。公司的每每一位員員工都有有均等的的機(jī)會立立足本職職、誠實實勞動、施展才才華，在在服務(wù)于于公司的的過程中中實現(xiàn)自自身的社社會價值值，公司司期望您您成為員員工團(tuán)隊隊中杰出出的一員員，竭盡盡所能助助您成功功。本員工手手冊介紹紹了公司司的基本本情況及及員工的的權(quán)利、義務(wù)、行為規(guī)規(guī)范、獎獎懲制度度，請切切記遵守守。公 司司 簡簡 介介XX汽車車服務(wù)公公司，位位于XXXXXXXX

7、X，交通方方便，是是經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的理理想地段段。公司人員員結(jié)構(gòu)屬屬總經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制、下屬屬副經(jīng)理理及廠長長各科室室負(fù)責(zé)制制，招聘聘人員均均有大專專以上文文憑，同同時具有有專業(yè)水水平和實實踐經(jīng)驗驗，工作作在生產(chǎn)產(chǎn)第一線線。公司生產(chǎn)產(chǎn)過程中中沒有任任何貸款款，資金金雄厚，現(xiàn)流動動資金有有XX萬元元人民幣幣。員工行為為規(guī)范員工的的行為規(guī)規(guī)范公司嚴(yán)嚴(yán)禁以下下行為：盜竊；辱罵他他人、打打架斗毆毆；出賣或或泄漏公公司秘密密。儀表及及日常行行為規(guī)范范：工作時時間按規(guī)規(guī)定著裝裝，保持持儀容整整潔；女性不不濃妝，男性不不蓄長須須長發(fā)；不亂扔扔廢物或或雜物，不隨地地吐痰；不喧鬧鬧或嬉戲戲；使用文文明語言言，不說說臟

8、話；不酒后后作業(yè)（特情須須經(jīng)允許許）；謙和待待人，對對客戶或或來賓熱熱情、大大方、講講禮貌；舉止和和坐姿雅雅觀穩(wěn)重重。其它必必須遵守守的行為為規(guī)范：安全生生產(chǎn)規(guī)程程生產(chǎn)工工藝規(guī)程程考勤制制度規(guī)定定衛(wèi)生制制度規(guī)定定獎懲制制度規(guī)定定上述規(guī)程程或規(guī)定定請詳閱閱相關(guān)文文件?？?勤勤 制制 度度一、嚴(yán)格格考勤是是確保生生產(chǎn)經(jīng)營營正常進(jìn)進(jìn)行的一一項有力力措施。二、公司司員工必必須嚴(yán)格格執(zhí)行公公司的工工作制度度，遵守守勞動紀(jì)紀(jì)律，不不遲到、不早退退、不溜溜號、不不做與本本職工作作無關(guān)的的事，更更不得無無故礦工工。有事事請假，獲批準(zhǔn)準(zhǔn)后才能能離開工工作崗位位。任何何人不得得擅自換換崗或請請人替崗崗。（1） 員

9、工上上下班時時間為（保安人人員244小時輪輪換休息息）：夏季：上上午：008：00012：00下午：114：00018：00 冬季：上午：08：3012：00 下午：13：3018：00（2） 員工請請假應(yīng)向向直接上上級匯報報正在辦辦理的工工作，并并填寫請請假條，按程序序批準(zhǔn)后后有效。特殊情情況來不不及辦理理請假手手續(xù)的，應(yīng)及時時向直接接上級報報告，返返回工作作崗位后后須補(bǔ)辦辦手續(xù)。（3） 準(zhǔn)假權(quán)權(quán)限： （a）一一天之內(nèi)內(nèi)報工段段長審批批。（b）人人事部三三天至五五天之內(nèi)內(nèi)。（c）公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)五五天以上上。（4） 未經(jīng)批批準(zhǔn)的缺缺勤和返返回后未未完畢補(bǔ)補(bǔ)辦手續(xù)續(xù)，或假假期已滿滿未銷假假，又

10、來來續(xù)假而而缺勤的的均以曠曠工論處處。（5） 生產(chǎn)人人員按件件計資，管理人人員每月月休息四四天，法法定假日日照常休休息，因因工作不不能休息息者，視視作加班班，計發(fā)發(fā)加班工工資。 按照勞動動法有關(guān)關(guān)規(guī)定嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖機(jī)修電工鈑金漆工內(nèi)飾設(shè)備售后服務(wù)部機(jī)修電工鈑金漆工內(nèi)飾業(yè)務(wù)主管車間主任財務(wù)統(tǒng)計機(jī)修電工鈑金漆工內(nèi)飾總經(jīng)理廠辦副總經(jīng)理保衛(wèi)衛(wèi)資料財務(wù)生產(chǎn)部技術(shù)部廠長檢驗部供應(yīng)部銷售部計量特約維修部索款賠備件川東北市郊縣川西川南辦公室崗崗位圖人事部勞資獎勵懲罰招聘培訓(xùn)福利職稱評定定核準(zhǔn)獎懲懲動議執(zhí)行懲罰罰決定人員招聘聘錄用調(diào)動內(nèi)部部招聘人員培訓(xùn)訓(xùn)考核財務(wù)崗位位圖財務(wù)部會計出納財務(wù)分析記帳核算

11、各種付款款各種收款款分析財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部核算算預(yù)算對未來提提出建議議銷售部崗崗位圖銷售中心心公共關(guān)系市場銷售服務(wù)形象設(shè)計計廣告客戶情報報同業(yè)情報報簽訂合同同產(chǎn)品推銷銷銷前培訓(xùn)訓(xùn)售前設(shè)計計促銷活動動潛在客戶戶管理聲像記錄錄客戶管理理售后服務(wù)務(wù)生產(chǎn)部崗崗位圖生 產(chǎn) 部機(jī)修電工鈑工漆工內(nèi)部設(shè)備采購崗位位圖一、入庫庫綜合配套套計劃（按接車車和訂單單排列）采購（采采購單）入庫驗收收主管簽字字財務(wù)報賬賬存檔憑工單工工號填領(lǐng)料卡卡（領(lǐng)料料人簽字字）財務(wù)結(jié)算算資料月份份存檔二、發(fā)出出產(chǎn)品開發(fā)發(fā)程序市場調(diào)研研信息收集集產(chǎn)品立項項總經(jīng)理批批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計計任務(wù)書書產(chǎn)品企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)樣本試制制編寫產(chǎn)品品申報資資料（說明明書等

12、）樣本做道道路試驗或視同同鑒定完成申報報程序投入生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝過過程按生產(chǎn)計計劃準(zhǔn)備附件件期檢查三三類底盤盤進(jìn)入工位位組焊車身身骨架及外蒙蒙皮檢驗車身身質(zhì)量進(jìn)入涂裝裝工位車身的酸酸洗、磷磷化車身的刮刮灰、噴漆處理理檢驗按客車內(nèi)內(nèi)飾裝配配等和電器裝配配工藝等等執(zhí)行裝配車身身附件整車初試試復(fù)修整車復(fù)試試整車收尾尾處理合格交車車銷 售 網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 圖總經(jīng)理銷售公司司經(jīng)理成渝片區(qū)區(qū)川南片區(qū)區(qū)川西片區(qū)區(qū)川北地區(qū)區(qū)成都市所所屬市、縣、區(qū)區(qū)及重慶慶市所轄轄地區(qū)地區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)人：張志飛資陽、內(nèi)內(nèi)江、瀘瀘州、宜宜賓、自自貢地區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)人：任飛樂山、雅雅安、眉眉山、攀攀枝花及及三州自自治區(qū)地區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)人：申基頻德陽、

13、綿綿陽、達(dá)達(dá)川、廣廣安、南南充、廣廣元、巴巴中地區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)人：周國華銷售流程程圖市場分析析、產(chǎn)品品宣傳、拓展渠渠道（深入用用戶和運運輸公司司）業(yè)務(wù)洽談?wù)?、簽訂訂銷售合合同轉(zhuǎn)生產(chǎn)技技術(shù)部門門，安排排產(chǎn)品生生產(chǎn)隨時了解解所簽售售車輛的的生產(chǎn)進(jìn)度度和技術(shù)術(shù)狀態(tài)產(chǎn)品竣工工驗收合合格后交交銷售部部門管理理辦完結(jié)算算交付客客戶完好成品品待銷車車輛入庫庫并建黨黨建立銷售售臺帳進(jìn)進(jìn)入微機(jī)機(jī)管理建立客戶戶檔案并并通知售售后服務(wù)務(wù)部門回訪客戶戶，征求求客戶意意見和建建議，對產(chǎn)品提提出改進(jìn)進(jìn)方案總經(jīng)理（副總經(jīng)經(jīng)理）部部門職能能部門名稱稱： 總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理上級部門門： 無下級部門門： 財務(wù)部部、銷售售部、采采購部

14、、生產(chǎn)部部、行政政部(辦辦公室)。部門本職職： 實實施公司司年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃和投資資方案，實現(xiàn)年年度經(jīng)營營目標(biāo)； 擬擬定公司司的基本本管理制制度； 決決定公司司具體規(guī)規(guī)章制度度，組織織和完善善公司的的基本工工作程序序； 按按既定的的模式管管理公司司，保證證公司的的營銷管管理工作作有序的的進(jìn)行； 擬擬定公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案及人人員編制制和薪金金方案； 決決定公司司部門級級經(jīng)理的的聘任或或解聘事事項； 創(chuàng)創(chuàng)建公司司企業(yè)文文化； 保保證公司司合法經(jīng)經(jīng)營，保保證公司司員工安安全及公公司員工工的合法法權(quán)益不不受侵犯犯； 代代表公司司對外開開展商務(wù)務(wù)活動。 堅堅持原則則，秉公公辦事，不徇私私情

15、。 督督促直接接下屬落落實職責(zé)責(zé)，經(jīng)常常檢查工工作進(jìn)程程促使各各項工作作落到實實處。管轄范圍圍：1所屬屬員工；2公司司全部區(qū)區(qū)域及各各種設(shè)備備、設(shè)施施。行政（辦辦公室）部門職職能部門名稱稱：辦公室上級部門門：總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理 下屬部部門： 后勤部部、人事事部部門職能能：企業(yè)的辦辦公秩序序及行政政事務(wù)管管理、為為企業(yè)及及時提供供合格人人才和人人力。主要職能能：1. 文文件的擬擬、收、發(fā)、存存；2. 召召開會議議、會議議記錄；3法律律事務(wù)：證明申申辦、地地方關(guān)系系、合同同條款審審查；4檢查查：檢查查公司的的一切程程序是否否得到執(zhí)執(zhí)行； 5. 公公司用工工制度，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行；擬定定公司福福利、

16、勞勞保、員員工獎罰、請假假、績效效考核、員工手手冊等規(guī)規(guī)章制度度，實施施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后貫徹徹執(zhí)行； 收集集公司所所需人才才，組織織公司內(nèi)內(nèi)外招聘聘、安排排面試、資格審審查和考考核； 辦理理員工聘聘用、合合同續(xù)簽簽、變更更、解除除、終止止手續(xù)； 員工工續(xù)效考考評工作作； 建立立并管理理員工的的人事、勞資檔檔案； 各部部門的獎獎勵單、處罰單單、員工工轉(zhuǎn)正表表、員工工離職表表等； 本部門門文件、檔案等等資料的的保管和和定期歸歸檔工作作。 兼管范圍圍：1. 后勤：環(huán)境及及衛(wèi)生等等；2. 公事、大事記記錄；3. 保衛(wèi)：公司本本部的消消防和安安全；4. 施工現(xiàn)現(xiàn)場消防防和安全全措施與與檢察。財務(wù)部門門職

17、能部門名稱稱：財務(wù)部上級部門門：總經(jīng)理下屬崗位位：會計、出出納部門本能能：企業(yè)的財財和物的的管理主要職能能：1. 教育員員工遵章章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司司各項管管理制度度。2. 財務(wù)預(yù)預(yù)算編制制、執(zhí)行行、檢查查與分析析。3. 監(jiān)督財財經(jīng)紀(jì)律律執(zhí)行企企業(yè)財務(wù)務(wù)收支活活動4. 公司財財務(wù)和管管理地與與會計核核算，定定期編制制財務(wù)報報表，如如實反映映企業(yè)的的財務(wù)狀狀況和經(jīng)經(jīng)營成果果。5. 參與企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營決策策。6. 會計：財務(wù)處處理、稅稅務(wù)、工工商事務(wù)務(wù)處理、應(yīng)付款款、信用用調(diào)查、信用判判斷、控控制、財財務(wù)報表表；7、 出出納：收收款、付付款、報報銷；8、 成成本控制制：尋價價、比價價、成本本計算

18、、監(jiān)督預(yù)預(yù)算、 監(jiān)督督項目采采購、合合同經(jīng)濟(jì)濟(jì)條款、審查、折舊、報損、報失、檢查合合同執(zhí)行行情況、監(jiān)督資資金計劃劃的執(zhí)行行。銷售部門門職能部門名稱稱：銷售部上級部門門： 總經(jīng)理理下屬部門門： 銷售部部（各片片區(qū)經(jīng)理理、業(yè)務(wù)務(wù)代表）部門本職職：1. 公司：廣告、宣傳、形象記記錄、企企業(yè)形象象塑造、聯(lián)系潛潛在客戶戶；2. 市場調(diào)調(diào)查、客客戶調(diào)查查、同業(yè)業(yè)調(diào)查；3. 銷售、接訂單單、結(jié)款款；4. 參加合合同條款款的討論論、簽約約、協(xié)調(diào)調(diào)客戶。供應(yīng)部門門職能部門名稱稱：采購部上級部門門：總經(jīng)理下屬部門門：庫管員部門本職職：采購商品品、儲存存商品主要職能能：1 做做好市場場分析報報告：對對公司所所需采購

19、購的商品品的市場場變化情情況及行行業(yè)規(guī)定定作調(diào)查查了解；2 定定期主要要供應(yīng)商商進(jìn)行等等級評估估：對品品質(zhì)、貨貨物價格格、服務(wù)務(wù)、企業(yè)業(yè)符合能能力做出出等級；3 實實施原料料采購；4 決決定采購購過程中中出現(xiàn)的的種種問問題；5 負(fù)負(fù)責(zé)貨物物的儲存存；3. 負(fù)責(zé)庫庫房的衛(wèi)衛(wèi)生、入入庫、妥妥善保管管貨物、協(xié)同財財務(wù)室每每月盤存存工作。生產(chǎn)部門門職能部門名稱稱：生產(chǎn)產(chǎn)部上級部門門：總經(jīng)經(jīng)理下屬部門門：設(shè)備部、技術(shù)部部、檢驗驗部、維維修部部門本職職：生產(chǎn)產(chǎn)組織管管理、設(shè)設(shè)備管理理、設(shè)備備維護(hù)、1. 主主要職能能：（） 教育育員工遵遵章守紀(jì)紀(jì)，認(rèn)真真執(zhí)行公公司各項項管理制制度。（） 落實實下屬職職責(zé)，檢

20、檢查工作作開展情情況。（） 下達(dá)達(dá)工作指指令，安安排各類類產(chǎn)品生生產(chǎn)。（） 協(xié)調(diào)調(diào)車間工工作，促促使各項項工作正正常進(jìn)行行。（） 認(rèn)真真執(zhí)行“三大規(guī)規(guī)程”，糾正正違章作作業(yè)。（） 強(qiáng)化化質(zhì)量管管理、監(jiān)監(jiān)督，并并對生產(chǎn)產(chǎn)過程實實施有效效控制。（） 加強(qiáng)強(qiáng)督促、檢查，及時處處理存在在的各類類問題。（） 加強(qiáng)強(qiáng)工藝監(jiān)監(jiān)督，設(shè)設(shè)備日常常維護(hù)、保養(yǎng)和和檢查工工作。（） 抓好好安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)和定置置管理工工作。（）對出現(xiàn)現(xiàn)的人身身、設(shè)備備、質(zhì)量量事故，堅持“三不放放過”原則。（） 加強(qiáng)節(jié)節(jié)能降耗耗工作，促進(jìn)消消耗降低低。（） 認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司司各項指指令、決決議和決決定。（） 加強(qiáng)作作業(yè)調(diào)度度，嚴(yán)格格控制

21、生生產(chǎn)周期期，確保保按期交交貨。（） 加強(qiáng)車車間管理理工作。（） 車間主任任工作職職責(zé)一、 應(yīng)應(yīng)精通本本車間生生產(chǎn)過程程工藝要要求，帶帶領(lǐng)全車車間員工工按時保保質(zhì)、保保量完成成公司下下達(dá)的各各項任務(wù)務(wù)和指標(biāo)標(biāo)。二、負(fù)責(zé)責(zé)全車間間設(shè)備的的維護(hù)，安全生生產(chǎn)和生生產(chǎn)的現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作。 三三、合理理調(diào)配各各工序生生產(chǎn)人員員和原輔輔材料的的定額工工作，以以及生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的分解工作作。四、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)工藝指指令，嚴(yán)嚴(yán)格督促促檢查各各工序執(zhí)執(zhí)行情況況，掌握生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度。五、堅持持質(zhì)量第第一的方方針，抓抓好上下下工序的的交接工工作，杜杜絕不合合格品進(jìn)進(jìn)入。六、對新新職工進(jìn)進(jìn)行宣傳傳教育工工作

22、，以以身作則則，當(dāng)好好傳幫帶帶的榜樣樣，文明明生產(chǎn)，為員工工努力創(chuàng)創(chuàng)造一個個文明的的工作環(huán)環(huán)境。七、確保保生產(chǎn)計計劃按時時完成，對完成成任務(wù)負(fù)負(fù)有責(zé)任任。工段長工工作職責(zé)責(zé)1、工段段長要以以身作則則，帶頭頭遵守廠廠紀(jì)、廠廠規(guī)，上上班時間間一定要要換工作作服，佩佩戴整齊齊。2、熟悉悉本工段段的各道道工序的的生產(chǎn)過過程、工工藝指標(biāo)標(biāo)，帶領(lǐng)領(lǐng)全工段段員工，保質(zhì)、保量完完成廠部部或車間間下達(dá)的的各項生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)。3、負(fù)責(zé)責(zé)全工段段人員的的考勤及及生產(chǎn)工工具的領(lǐng)領(lǐng)發(fā)，合合理分配配和使用用。4、負(fù)責(zé)責(zé)全工段段人員的的安全生生產(chǎn)和勞勞保用品品的領(lǐng)發(fā)發(fā)。5、負(fù)責(zé)責(zé)將本工工段每天天的產(chǎn)量量統(tǒng)計、上報

23、。6、處理理好生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)的的問題，盡量不不使問題題移交下下個班次次，若無無法解決決的或來來不及解解決的，要上報報車間或或向下一一個班次次的工段段長交待待清楚，認(rèn)真做做好交接接班工作作。7、根據(jù)據(jù)本行業(yè)業(yè)的特點點，檢查查、督促促本工段段的環(huán)境境衛(wèi)生，確保產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，并對對工段的的現(xiàn)場管管理負(fù)責(zé)責(zé)。班、組長長工作職職責(zé)1、帶領(lǐng)領(lǐng)全班、組人員員，保質(zhì)質(zhì)保量完完成車間間或工段段下達(dá)的的各項生生產(chǎn)或工工作任務(wù)，完完成各項項生產(chǎn)指指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)責(zé)班組的的考勤及及生產(chǎn)工工具的領(lǐng)領(lǐng)用、保保管、保保養(yǎng)和簡簡單的維維修。、負(fù)責(zé)責(zé)班組的的安全生生產(chǎn)和勞勞保用品品的領(lǐng)發(fā)發(fā)。、負(fù)責(zé)責(zé)填寫、上報每每天的生生產(chǎn)日

24、報報表，將將數(shù)據(jù)上上報統(tǒng)計計員。、負(fù)責(zé)責(zé)本班組組工作區(qū)區(qū)域的衛(wèi)衛(wèi)生與工工具、設(shè)設(shè)備的管管理工作作。、認(rèn)真真填寫每每天的工工作記錄錄、生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)的的問題等等，辦好好交接班班手續(xù)。檢驗員職職責(zé)一、必須須對本廠廠技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，嚴(yán)格格把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，對每道道工序嚴(yán)嚴(yán)格檢查查，并作作好記錄錄，防止止返修產(chǎn)產(chǎn)生。二、對班班組不定定期檢查查，掌握握自檢、互檢情情況，并并作好記記錄。三、負(fù)責(zé)責(zé)判斷修修理質(zhì)量量是否合合格，提提出明確確結(jié)論，并對結(jié)結(jié)論負(fù)責(zé)責(zé)。四、負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量分分析，處處理質(zhì)量量糾紛要要準(zhǔn)確，是非明明確，態(tài)態(tài)度明確確。五、負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計好好質(zhì)量檢檢驗的一一次合格格率、返返修率、返工損損失金額額

25、等，作作為班組組的獎懲懲依據(jù)。六、負(fù)責(zé)責(zé)解答用用戶咨詢詢技術(shù)。七、負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)中中及時添添制的工工具及設(shè)設(shè)備等，及時上上報廠部部添制。八、協(xié)助助業(yè)務(wù)室室進(jìn)行維維修車輛輛入廠檢檢驗和技技術(shù)鑒定定。配件采購購員職責(zé)責(zé)一、認(rèn)真真執(zhí)行本本企業(yè)的的各項規(guī)規(guī)章制度度，熱愛愛本職工工作，服服從部門門放寬交交辦的各各項任務(wù)務(wù)； 二、要要對所采采購的配配件質(zhì)量量、價格格、入庫庫程序和和財務(wù)手手續(xù)負(fù)責(zé)責(zé)。 三、所所需采購購配件和和原材料料一律憑憑請購單單購買，同時要要與生產(chǎn)產(chǎn)緊密配配合，急急件急辦辦，隨時時了解庫庫存情況況，做到到庫存不不積太不不待料； 四、愛愛護(hù)交通通工具，作到勤勤檢查勤勤保養(yǎng)，有故障障即時維維修

26、，專專用車輛輛不得隨隨意借給給他人使使用，保保持車輛輛完好狀狀態(tài)，并并注意行行車安全全。庫管員職職責(zé) 一、熱愛本本職工作作，不斷斷專研業(yè)業(yè)務(wù)，自自覺遵守守本企業(yè)業(yè)各項規(guī)規(guī)章制度度，服從從本部門門主管交交辦的各各項工作作；二、對入入庫的各各種配件件、原材材料分類類存放整整齊清潔潔，發(fā)放放和入庫庫的物資資，賬目目清楚無無誤負(fù)責(zé)責(zé)；三、認(rèn)真真做到四四無不發(fā)發(fā)，四無無不入庫庫的原則則（無工工單工號號，無領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批條條，無財財務(wù)繳款款的外撥撥料，無無報廢單單）。（無質(zhì)量量認(rèn)證，破壞或或不配套套，無采采購單，無計劃劃）。四、隨時時掌握庫庫存情況況，與生生產(chǎn)緊密密配合作作到不積積壓，不不待料，把庫存存資金壓壓

27、縮到最最低極限限。五、嚴(yán)格格執(zhí)行未未經(jīng)許可可任何人人不得入入庫的原原則。六、庫房房內(nèi)嚴(yán)禁禁煙火，對易燃燃易爆物物品，單單獨存放放，保持持庫房空空氣流通通，下班班前檢查查，鎖好好門窗，發(fā)現(xiàn)不不安全隱隱患隨時時報告，即時處處理。生產(chǎn)、業(yè)業(yè)務(wù)室工工作職責(zé)責(zé) 一一、樹立立高尚的的職業(yè)道道德，維維護(hù)北京京吉普公公司及XXX公司司的光輝輝形象，隨時為為用戶排排憂解難難；二、熱情情接待用用戶，耐耐心解答答用戶提提出的問問題；三、精心心辦理報報修和客客車生產(chǎn)產(chǎn)項，快快速合理理安排生生產(chǎn)；四、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司的各各項規(guī)章章制度；五、著裝裝整潔、統(tǒng)一，保持辦辦公室內(nèi)內(nèi)清潔衛(wèi)衛(wèi)生。廠長、副副廠長（廠長助助理）崗崗位

28、責(zé)任任制一、千方方百計為為廠里聯(lián)聯(lián)系業(yè)務(wù)務(wù)，狠抓抓質(zhì)量，縮短工工期，降降低成本本，合理理收費，優(yōu)質(zhì)服服務(wù)，不不斷提高高知名度度；二、主管管全廠生生產(chǎn)、人人事、行行政、財財務(wù)、工工資福利利等工作作，堅持持人權(quán)財財權(quán)一桿桿筆管到到底；三、帶領(lǐng)領(lǐng)全廠職職工認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行黨和和國家的的政策法法令；四、抓好好生產(chǎn)組組織和安安排，掌掌握全廠廠生產(chǎn)完完成情況況和安全全生產(chǎn)情情況；五、充分分發(fā)動全全廠職工工開展以以節(jié)約原原材料提提高工效效為核心心的修車車活動，及時表表揚好人人好事；六、充分分調(diào)動全全廠職工工的積極極性，各各負(fù)其責(zé)責(zé)，盡心心盡職為為完成和和超額完完成任務(wù)務(wù)而努力力奮斗；七、副廠廠長（廠廠長助理

29、理）代理理廠長處處理日常常工作，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行廠長的的決定和和安排的的各項工工作，側(cè)側(cè)重人事事、行政政、財務(wù)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)檢檢、原材材料的管管理、協(xié)協(xié)調(diào)配合合工作。行政辦公公人員崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求一、 認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行黨和國國家的方方針、政政策以及及上級頒頒發(fā)的有有關(guān)規(guī)章章制度。二、負(fù)責(zé)責(zé)收集、掌握全全公司生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營和管管理方面面的完整整資料，并歸檔檔管理。組織起起草工作作總結(jié)和和工作報報告、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的重要要講話及及其他綜綜合性材材料。三、經(jīng)常常了解掌掌握并檢檢查公司司各項主主要生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的的完成情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大問題及及時上報報并督促促處理。四、

30、負(fù)責(zé)責(zé)安排全全公司的的職工大大會和生生產(chǎn)、行行政（辦辦公）會會議，并并作好記記錄，整整理會議議記要，檢查會會議執(zhí)行行情況。五、負(fù)責(zé)責(zé)接待客客戶來信信、采訪訪，并按按問題性性質(zhì)和政政策規(guī)定定進(jìn)行答答復(fù)、處處理或指指定有關(guān)關(guān)部門接接洽、辦辦理有關(guān)關(guān)事項。六、在公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)保保密工作作，重點點負(fù)責(zé)公公文、合合同檔案案資料的的保密工工作。七、負(fù)責(zé)責(zé)全公司司的文書書和科技技檔案的的統(tǒng)一收收集、整整理文卷卷、管理理借閱工工作，對對公司下下屬各部部門的檔檔案進(jìn)行行統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃、組組織協(xié)調(diào)調(diào)。人事管理理員崗位位責(zé)任制制及任職職要求一、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家及公司司的有關(guān)關(guān)勞動人人事方面面的規(guī)定定。二

31、、隨時時與局勞勞動人事事處保持持聯(lián)系，領(lǐng)取有有關(guān)文件件資料并并及時傳傳達(dá)，參參加有關(guān)會議議。三、根據(jù)據(jù)上級有有關(guān)文件件的規(guī)定定和局人人事處的的布置安安排，認(rèn)認(rèn)真完成成公司的的有關(guān)工工作。四、根據(jù)據(jù)職工的的出勤情情況，提提出職工工工資、獎金、節(jié)假日日加班費費金額的的領(lǐng)取人人員名單單。五、根據(jù)據(jù)有關(guān)文文件規(guī)定定，及時時完成新新進(jìn)人員員的轉(zhuǎn)正正，做好好職工的的職稱評評定、技技術(shù)等級級等有關(guān)關(guān)工作。六、完成成勞動人人事處的的有關(guān)報報表和資資料的管管理工作作。七、積極極宣傳“爭創(chuàng)全全國一流流企業(yè)”精神，工作落落到實處處。財務(wù)部崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求一、嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家的法律律、法規(guī)規(guī)和公司司

32、制定的的財務(wù)規(guī)規(guī)章制度度。二、負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)值、利潤等等的測算算以及經(jīng)經(jīng)濟(jì)情況況的分析析預(yù)測工工作，管管理并編編制總賬賬和報表表總審工工作，準(zhǔn)準(zhǔn)確及時時地提出出收支核核算和分分析資料料。三、參與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營預(yù)測測與決策策事務(wù)，參與擬擬定審查查有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同、協(xié)議議及其他他經(jīng)濟(jì)文文件，審審查對外外提供的的會計資資料。四、負(fù)責(zé)責(zé)組織會會計人員員進(jìn)行會會計核算算、做到到手續(xù)完完備、符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、內(nèi)容容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確。五、負(fù)責(zé)責(zé)組織上上級有關(guān)關(guān)部門對對公司的的財務(wù)檢檢查和公公司對所所屬部門門的財務(wù)務(wù)檢查工工作。六、組織織會計人人員按規(guī)規(guī)定及時時完成上上級交給給的任務(wù)務(wù)，妥善善保管貨貨幣資金金、會計計檔案

33、等等。七、組織織做好公公司財務(wù)務(wù)收支計計劃、控控制、核核算與分分析工作作，針對對問題提提出改善善管理的的意見和和辦法。八、按時時參加各各級專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，不斷提提高財務(wù)務(wù)人員專專業(yè)理論論知識和和管理水水平。九、負(fù)責(zé)責(zé)計算、發(fā)放職職工工資資，清理理扣回職職工欠款款。十、負(fù)責(zé)責(zé)材料采采購的請請款、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬、報報銷等工工作。十一、積積極主動動地催收收修車拖拖欠款。十二、千千方百計計地作好好開源節(jié)節(jié)流增收收節(jié)支工工作。技術(shù)部崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求一、貫徹徹公司的的質(zhì)量方方針，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量管管理體系系文件，協(xié)助本本部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)保持持質(zhì)量體體系，落落實部門門的質(zhì)量量職責(zé)。二、保證證編制和和提供的的技術(shù)文

34、文件、資資料和管管理要求求的質(zhì)量量，并對對技術(shù)文文件差錯錯造成的的質(zhì)量事事故負(fù)責(zé)責(zé)。三、根據(jù)據(jù)質(zhì)量保保證要求求搞好現(xiàn)現(xiàn)場服務(wù)務(wù)，指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行質(zhì)量控控制和管管理，及及時處理理質(zhì)量問問題。四、負(fù)責(zé)責(zé)采用和和推廣新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料以及及提高過過程控制制水平，保證最最終產(chǎn)品品質(zhì)量。生產(chǎn)部崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求一、加強(qiáng)強(qiáng)勞動組組合及生生產(chǎn)計劃劃管理，保證生生產(chǎn)計劃劃及銷售售需要的的如期實實現(xiàn)。管管理車間間勞動組組織紀(jì)律律，安全全文明生生產(chǎn)。二、 注意對對生產(chǎn)一一線，工工裝模具具、設(shè)備備維修等等方面技技術(shù)人員員的培養(yǎng)。建建立一支支技術(shù)骨骨干隊伍伍，積極極開展技技改技革革活動。三、

35、認(rèn)真真對勞動動定額、節(jié)能降降耗等工工作實行行有效管管理，深深化車間間核算工工作。四、 組織協(xié)協(xié)調(diào)外協(xié)協(xié)件的生生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)，制定定切實有有效的外外協(xié)計劃劃，完成生產(chǎn)產(chǎn)計劃。五、深化化基礎(chǔ)工工作，進(jìn)進(jìn)一步提提高人員員和工作作素質(zhì)，積極推推廣新技技術(shù)、新新工藝、新材料料在我公公司的運運用。事務(wù)部后后勤人員員崗位責(zé)責(zé)任制及及任職要要求一、貫徹徹執(zhí)行黨黨和國家家的方針針、政策策以及上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)頒發(fā)的的有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度。二、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的重要文文件的歸歸檔管理理工作，以及重重要行政政印章的的管理和和使用工工作。三、負(fù)責(zé)責(zé)公司辦辦公用品品、勞保保用品的的采購、管理以以及各項項福利費費用的交交納工作作。四、協(xié)助

36、助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理理日常事事務(wù)工作作、負(fù)責(zé)責(zé)全公司司的機(jī)要要文件和和來信的的統(tǒng)收、登記、分發(fā)、送閱、催辦和和發(fā)文核核稿、打打印、郵郵寄、交交接工作作和統(tǒng)一一發(fā)出傳傳真、電電報工作作。五、協(xié)調(diào)調(diào)部門之之間的工工作關(guān)系系，處理理上下級級、地方方政府和和用戶的的關(guān)系。六、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各種報刊刊、雜志志的訂閱閱工作。七、負(fù)責(zé)責(zé)公司手手機(jī)費、傳呼費費等費用用的交納納工作。八、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項活動動的組織織和開展展工作。程序管理理人員崗崗位責(zé)任任制一、熱情情、耐心心、周到到接待顧顧客。二、按用用戶報修修內(nèi)容及及要求進(jìn)進(jìn)行進(jìn)廠廠檢驗，經(jīng)用戶戶確認(rèn)無無誤后，須完整整填寫報報修單，并請用用戶簽字字，同時時作好車車

37、輛部件件、工具具等的點點交工作作。（補(bǔ)補(bǔ)漆及敲敲校應(yīng)事事先與用用戶談妥妥作業(yè)范范圍及價價格）。三、根據(jù)據(jù)報修內(nèi)內(nèi)容及要要求填寫寫派工單單，派工工單必須須說明完完工日期期，并將將注意事事項交待待清楚。各作業(yè)業(yè)組完工工后交檢檢驗復(fù)核核時間、期限和和質(zhì)量，對延誤誤工期者者，扣發(fā)發(fā)20%的工時時，對確確有正當(dāng)當(dāng)理由者者除外（如供料料延誤、質(zhì)量迫迫工、漆漆工最后后面漆時時遇雨天天等）。四、車輛輛完工后后應(yīng)交檢檢驗員試試車，確確認(rèn)合格格后方可可交車，若因掃掃尾工作作延誤交交車，應(yīng)應(yīng)由檢驗驗員負(fù)責(zé)責(zé)。五、合格格車輛應(yīng)應(yīng)在用戶戶結(jié)算清清楚工時時，材料料等的財財務(wù)手續(xù)續(xù)后方能能交用戶戶試車或或接車，若因失失誤造

38、成成經(jīng)濟(jì)損損失，應(yīng)應(yīng)由當(dāng)事事人負(fù)責(zé)責(zé)，并酌酌情給予予經(jīng)濟(jì)處處分。業(yè)務(wù)崗位位責(zé)任制制一、熱情情、耐心心、周到到和藹地地接待來來訪者，來廠修修車的客客戶，并并作好登登記；二、代表表企業(yè)簽簽署修車車合同和和協(xié)議，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同法法，并付付諸實施施，隨時時掌握修修車進(jìn)度度，搞好好各工種種的銜接接；三、在廠廠長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下參與與廠經(jīng)營營計劃，決策的的制定工工作，負(fù)負(fù)責(zé)完成成廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的各項任任務(wù)；四、負(fù)責(zé)責(zé)全廠修修車任務(wù)務(wù)的安排排落實，并作好好詳細(xì)記記載，驗驗收交接接工作；五、準(zhǔn)確確及時統(tǒng)統(tǒng)計出各各修車工工時，各各級維護(hù)護(hù)，大小小修車次次和月、季、年年報表。六、配合合各工種種加工各各種車制制件；七

39、、負(fù)責(zé)責(zé)全廠維維修設(shè)備備的管理理和維修修安排工工作。質(zhì)檢崗位位責(zé)任制制一、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行黨和和國家有有關(guān)全面面質(zhì)量管管理的政政策和規(guī)規(guī)章制度度；二、堅持持“質(zhì)量第第一”的方針針，嚴(yán)格格把好進(jìn)進(jìn)廠、過過程和出出廠檢驗驗關(guān)；三、嚴(yán)格格按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢查大大修車的的可用可可修和必必?fù)Q件材材料計劃劃及修理理方案的的提出和和審批，并留底底備查和和出據(jù)合合格證；四、認(rèn)真真細(xì)致地地做好原原始記錄錄，收集集、整理理、匯總總?cè)珡S質(zhì)質(zhì)檢的各各種資料料，建立立臺帳和和檔案備備查；五、負(fù)責(zé)責(zé)接待來來訪，來來廠考查查和來廠廠修車客客戶對我我廠采用用較先進(jìn)進(jìn)的以數(shù)數(shù)據(jù)說話話，科學(xué)學(xué)化、現(xiàn)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化修車車的具體

40、體作法情情況介紹紹；六、負(fù)責(zé)責(zé)提出全全廠維修修檢測設(shè)設(shè)備的購購置和維維修送檢檢計劃；七、負(fù)責(zé)責(zé)全廠管管理制度度的建立立，建全全和完善善，使各各科軟件件材料符符合一類類標(biāo)準(zhǔn)；八、負(fù)責(zé)責(zé)組織召召開全廠廠性的質(zhì)質(zhì)量事故故分析會會，吸取取教訓(xùn)，不斷提提高修車車質(zhì)量；九、嚴(yán)格格外購材材料的進(jìn)進(jìn)廠檢驗驗，不合合格品，嚴(yán)禁裝裝車使用用；十、提出出外加工工（鏜缸缸、磨軸軸）加工工工藝和和尺寸要要求，并并作好入入廠驗收收工作；十一、詳詳細(xì)作好好外加工工材料的的登記，并辦理理審核結(jié)結(jié)賬簽字字工作；十二、為為提高修修理人員員素質(zhì)，按廠長長要求每每月要講講兩次課課，講課課內(nèi)容和和時間的的安排，結(jié)合廠廠里實際際情況而而

41、定。班組長崗崗位責(zé)任任制一、以身身作則，帶領(lǐng)全全班同志志千方百百計完成成和超額額完成廠廠里交給給的各項項任務(wù)；二、充分分發(fā)揮每每個同志志的特長長，恰當(dāng)當(dāng)合理地地安排工工作，做做到保證證質(zhì)量和和安全；三、帶領(lǐng)領(lǐng)全班同同志積極極參加廠廠里組織織的技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提提高技術(shù)術(shù)水平；四、搞好好團(tuán)結(jié)，工作上上要互相相支持，協(xié)作配配合，互互相監(jiān)督督，保證證質(zhì)量；五、嚴(yán)格格遵守廠廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)和國家家政策法法令；六、嚴(yán)格格遵守安安全操作作規(guī)程和和作業(yè)規(guī)規(guī)范，保保證提高高工效和和修車質(zhì)質(zhì)量，確確保安全全生產(chǎn)。材料采購購、保管管崗位責(zé)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)責(zé)全廠所所需物美美價廉的的材料、工具、勞保用用品等的的采購供供應(yīng)工作

42、作，盡量量做到不不待料；二、做好好交接（活塞、缸套、減震器器）領(lǐng)新新以及積積壓原材材料的處處理工作作；三、嚴(yán)格格按有關(guān)關(guān)部門提提出并經(jīng)經(jīng)過審批批的材料料計劃及及時采購購發(fā)放，盡量做做到一進(jìn)進(jìn)一出，不積壓壓，做到到盡量減減少不應(yīng)應(yīng)有的損損失和差差錯；四、認(rèn)真真做好原原材料和和采購發(fā)發(fā)放工作作，堅持持驗收入入庫，票票據(jù)齊備備，保證證質(zhì)量和和要求，不合格格包退包包換；五、堅持持每月月月底盤點點一次，做到帳帳物卡一一致，如如實準(zhǔn)確確及時的的做出盤盤點的有有關(guān)報表表，對盈盈虧差錯錯一定要要有原因因分析；六、不行行賄受賄賄，弄虛虛作假，不以權(quán)權(quán)謀私，使廠里里和用戶戶在經(jīng)濟(jì)濟(jì)上受到到損失。獎 懲懲 制制 度

43、度一、處罰罰辦法 1、違違反勞動動紀(jì)律：（1）遲遲到或早早退一次次扣5元，每每月累計計扣；（2）曠曠工一天天扣一天天本人的的日工資資；（3）事事假扣550%；（4）消消極怠工工，沒有有完成生生產(chǎn)或工工作任務(wù)務(wù)的視其其情況或或本人工工資的11050%；2、無正正當(dāng)理由由不服從從分配：（1）無無正當(dāng)理理由不服服從分配配、調(diào)度度、指揮揮的，影影響一天天扣一天天，直到到服從為為止；（2）對對無理取取鬧，聚聚眾鬧事事、打架架斗毆、影響生生產(chǎn)工作作和社會會秩序的的罰款5505000元，直直至開除除或送公公安部處處理；3、玩忽忽職守，違反技技術(shù)操作作規(guī)程和和安全規(guī)規(guī)程造成成事故，使廠里里財產(chǎn)遭遭受損失失；（

44、1）損損失在5500元元以下的的扣主要要責(zé)任人人3050%；（2）損損失在5500元元以上的的扣主要要責(zé)任人人4060%；4、工作作不負(fù)責(zé)責(zé)任，經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生返工或或產(chǎn)生廢廢品，損損壞設(shè)備備或工具具，浪費費原材料料、原源源，造成成經(jīng)濟(jì)損損失：（1）損損失在5500元元以下的的扣主要要責(zé)任人人3050%；（2）損損失在5500元元以下的的扣主要要責(zé)任人人4060%；（3）損損失在110000元以上上的扣主主要責(zé)任任人500800%，情情節(jié)嚴(yán)重重的開除除，直至至送交政政法部門門依法處處理。5、違反反政策法法令和財財經(jīng)紀(jì)律律，使廠廠里經(jīng)濟(jì)濟(jì)遭受損損失：（1）損損失在550000元以下下的扣主主要責(zé)任任

45、人500800%；（2）損損失在550000元以上上的扣主主要責(zé)任任人5001000%；6、貪污污盜竊、行賄受受賄、敲敲詐勒索索以及其其他違法法亂紀(jì)行行為的：（1）1100%的退賠賠，直至至開除；（2）1100%的退賠賠，有關(guān)關(guān)政法部部門依法法處理。7、違反反廠紀(jì)廠廠規(guī)，工工作時間間內(nèi)不堅堅守崗位位：（1）串串崗影響響他人工工作發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣5元；（2）上上班時間間干私活活，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后除東東西沒收收外，每每次罰款款5元；（3）上上班時間間，在寢寢室或車車上睡覺覺，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣5元；（4）上上班時間間，在工工作現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)穿穿拖鞋者者，一次次扣5元；（5）在在漆工、材料室室和機(jī)修修間，發(fā)發(fā)現(xiàn)抽煙煙

46、者每次次扣5元；（6）無無駕駛證證人員，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)動車者者，每次次扣5元；（7）非非因公不不得到辦辦公室打打電話或或泡茶，否則，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次的的5元；（8）任任何人未未經(jīng)許可可，不得得進(jìn)材料料室，否否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣5元；（9）毛毛巾、洗洗衣粉每每月發(fā)放放一次，班組長長負(fù)責(zé)取取領(lǐng)，其其余一律律不發(fā)，特殊情情況廠長長批準(zhǔn)，方可發(fā)發(fā)給；（10）破存按按月按量量發(fā)到班班組，其其余時間間一律不不發(fā)，特特殊情況況經(jīng)廠長長批準(zhǔn)，方可發(fā)發(fā)給；員工獎勵勵實施細(xì)細(xì)則總則為激勵員員工奮發(fā)發(fā)向上，爭創(chuàng)佳佳績，實實現(xiàn)自我我價值，特制定定本實施施細(xì)則。 第一條條：凡熱熱愛公司司，熱愛愛本職，熱愛崗崗位，遵遵章守紀(jì)紀(jì)，在生

47、生產(chǎn)經(jīng)營營、管理理和服務(wù)務(wù)中取得得一定績績效的員員工，均均有獲獎獎機(jī)會。 第二條條：員工工獎勵一一律以事事實為準(zhǔn)準(zhǔn)，以數(shù)數(shù)據(jù)為依依據(jù)，實實行民主主評議推推薦與公公司考核核員工績績效相結(jié)結(jié)合，重重績效，重貢獻(xiàn)獻(xiàn)，充分分體現(xiàn)獎獎勵的公公平、公公正。評選條件件第三條：公司勞勞模評選選條件、先進(jìn)生生產(chǎn)（工工作）者者評選條條件：1. 遵遵章守紀(jì)紀(jì)，未受受各種行行政處分分，有較較好的表表率作用用。2. 熱熱愛公司司，關(guān)心心公司，有較強(qiáng)強(qiáng)的主人人翁和責(zé)責(zé)任感；3. 工工作認(rèn)真真負(fù)責(zé)，精益求求精，不不計時間間報酬，合格完完成各項項工作任任務(wù)；4. 顧顧全大局局，有團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作精神；5. 厲厲行節(jié)約約，有勤勤儉

48、辦企企業(yè)精神神；6. 勇勇于維護(hù)護(hù)公司利利益，能能與損害害公司利利益的行行為作斗斗爭；7.連續(xù)續(xù)兩年以以上獲得得先進(jìn)生生產(chǎn)者稱稱號；第四條：優(yōu)秀管管理者評評選條件件、優(yōu)秀秀（模范范）車間間、班組組評選條條件：1. 模范范執(zhí)行公公司管理理制度和和指令，執(zhí)法嚴(yán)嚴(yán)格，不不徇私情情，不弄弄虛作假假；2. 工作作能認(rèn)真真落到實實處，進(jìn)進(jìn)展明顯顯；3. 認(rèn)真真執(zhí)行公公司各項項規(guī)章制制度和指指令、決決議，示示范作用用好；4. 管理理細(xì)致，各項工工作井然然有序，達(dá)到公公司要求求且成績績顯著；5. 員工工能執(zhí)行行工藝規(guī)規(guī)程，勞勞動安全全規(guī)程、設(shè)備操操作規(guī)程程和各項項規(guī)章制制度；6. 員工工有較強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量量意識，

49、操作精精心，一一絲不茍茍；7. 辦公公及生產(chǎn)產(chǎn)場地整整潔，各各類物品品按要求求擺放且且能恒久久堅持；8. 安全全生產(chǎn)落落到實處處，未發(fā)發(fā)生工傷傷事故；獎勵辦法法1、在完完成生產(chǎn)產(chǎn)或工作作任務(wù)，提高修修車質(zhì)量量和工效效，節(jié)約約原材料料和資金金等方面面都做出出顯著成成績的，視其成成績的大大小分一一、二、三等，分別加加獎3000元、2000元、1000元；2、在保保護(hù)公共共財產(chǎn)，防止或或者挽救救事故有有功，使使廠里財財產(chǎn)免受受重大損損失的，視其免免受損失失的大小小分一、二、三三級分別別獎勵5500元元、3000元、1000元；3、在同同壞人壞壞事作斗斗爭，對對維護(hù)正正常的生生產(chǎn)、工工作秩序序和社會會

50、治安有有顯著功功績的，視其功功績的大大小分一一、二、三等，分別獎獎勵3000元、2000元、1000元；4、一貫貫忠于職職守，積積極負(fù)責(zé)責(zé)，廉潔潔奉公、舍已為為人，搶搶險救急急事跡突突出的，視其事事跡情況況分一、二、三三級，分分別獎勵勵2000元、1000元、50元。評選申報報第十條：各類獲獲獎人員員一律民民主評選選，以業(yè)業(yè)績和數(shù)數(shù)據(jù)為依依據(jù)。第十一條條：被評評選出的的各類獲獲獎人員員，概由由該部門門填寫推推薦表，填寫主主要事跡跡。第十二條條：凡評評選推薦薦先進(jìn)生生產(chǎn)者、勞模等等，其推推薦表一一律交行行政辦，報辦公公會審定定，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。第十三條條：本實實施細(xì)則則未盡事事宜，另另行制定定。

51、先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)工作者者、勞動動模范評評選及獎獎勵辦法法一、宗旨旨為激勵員員工認(rèn)真真遵守公公司制度度，努力力創(chuàng)造勞勞動績效效，共同同實現(xiàn) 公司目目標(biāo)及建建設(shè)公司司健康向向上的企企業(yè)文化化，特制制定先先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)（工作作）者、勞動模模范評選選及獎勵勵辦法。二、先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞勞動模范范評選條條件1、品德德良好，堪為員員工之表表率；2、認(rèn)真真遵守公公司各項項規(guī)章制制度及行行為規(guī)范范，堪稱稱員工中中之楷模模。3、具有有高度的的責(zé)任心心，出色色完成生生產(chǎn)、工工作任務(wù)務(wù)，績效效突出，并有具具體事跡跡為證。三、先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞勞動模范范評選和和審批命命名程序序1、先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞勞動模范范

52、每年評評選一次次。參加加勞動模模范評選選必須連連續(xù)兩年年以上被被授予并并保持先先進(jìn)（工工作）者者的榮譽(yù)譽(yù)稱號。2、每年年年終由由各部門門組織員員工進(jìn)行行評比。評選出出的先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞勞動模范范由部門門出具先先進(jìn)事跡跡報告書書，呈報報行政辦辦。報告告書內(nèi)容容所列事事跡具體體，有說說服力、實事求求是，并并充分征征求員工工意見，不得弄弄虛作假假。3、公司司行政辦辦對報告告書進(jìn)行行調(diào)查、評議，做出評評議結(jié)論論，呈報報公司。4、公司司經(jīng)辦公公會討論論、評審審，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)作出授授予先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞勞動模范范榮譽(yù)稱稱號的決決定。四、先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞勞動模范范獎勵辦辦法及榮榮譽(yù)保

53、持持1、被公公司授予予先進(jìn)生生產(chǎn)（工工作）者者榮譽(yù)稱稱號的員員工，一一次性獎獎勵50008000元。2、被公公司授予予勞動模模范榮譽(yù)譽(yù)稱號的的員工，一次性性獎勵880010000元。3、員工工在被授授予先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞勞動模范范榮譽(yù)稱稱號后，如果受受到公司司警告及及以上處處分的，公司可可酌情取取消其榮榮譽(yù)稱號號。4、本辦辦法和發(fā)發(fā)布之日日起施行行。員工著裝裝規(guī)定一、 公司司員工，在公司司工作、生產(chǎn)區(qū)區(qū)域內(nèi)，均按要要求著裝裝。二、 員工著著裝應(yīng)衣衣著整潔潔，著裝裝規(guī)范：穿工作作服、戴戴工作帽帽、不得得敞胸露露背，衣衣冠不整整；任何何時候不不得在生生產(chǎn)區(qū)域域內(nèi)打赤赤膊等。三、 保安人人員應(yīng)

54、著著裝規(guī)范范統(tǒng)一，彬彬有有禮。四、 員工工工作服如如有丟失失或嚴(yán)重重?fù)p壞，應(yīng)及時時向部門門領(lǐng)導(dǎo)報報告，并并視情況況給予補(bǔ)補(bǔ)發(fā)或更更換。公司各部部門工作作流程一、辦公公室、人人事（1） 公司所所有的采采購、供供應(yīng)的事事宜，由由供應(yīng)部部負(fù)責(zé)。（2） 各部門門、各崗崗位在無無人的情情況下，必須指指定或委委托他人人負(fù)責(zé)。（3） 任何部部門的應(yīng)應(yīng)酬事宜宜，必須須向公司司總經(jīng)理理申報；總經(jīng)理理不在時時，向副副總經(jīng)理理申報。（4） 完善及及檔案的的存檔。 招聘流程程：普通員工工：部門門申請 人事事部招聘聘 面試試 公司司規(guī)章制制度學(xué)習(xí)習(xí) 工作作崗位的的培訓(xùn) 上崗崗管理級： 人事事部招聘聘 總經(jīng)經(jīng)理面試試 公

55、司司規(guī)章制制度學(xué)習(xí)習(xí) 作崗崗位的培訓(xùn)訓(xùn) 上崗崗離 職職： 普通員員工：辭辭職報告告 部門門主管簽簽字 報人人事部 工作交接 財務(wù)務(wù)核算 離職管理級： 辭職職報告 總經(jīng)經(jīng)理簽字字 報人人事部 工作作交接 財務(wù)核算算 離職職（5） 財務(wù)：監(jiān)督、檢查、尋價（6） 請假、調(diào)崗、變動人事部、財務(wù)部部、銷售售部、供供應(yīng)部：書面報告告 部門門主管簽簽字 人事事部存檔檔 生產(chǎn)部部：書面面報告 班組組長簽字字 車間間主任（工段長長）簽字字 生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理審批批 人事事部存檔檔 （7）付付款：采采購部開開付款通通知單 申請請部門主主管簽字字 總總經(jīng)理簽簽字 財務(wù)部部付款（8）費費用報銷銷：報銷銷人填寫寫報銷憑憑證

56、 部門門主管簽簽字 總總經(jīng)理簽簽字 財財務(wù)部付付款（9）借借款：借借款人申申請 部門門主管簽簽字 總經(jīng)經(jīng)理簽字字 財務(wù)部部付款（10）總經(jīng)理理不在時時，由總總經(jīng)理指指定副總總經(jīng)理簽簽字。 二、 生產(chǎn)方方面（1）生生產(chǎn)安排排：由銷銷售部報報生產(chǎn)計計劃 供應(yīng)采采購生產(chǎn)部部安排生生產(chǎn) （2）生生產(chǎn)的執(zhí)執(zhí)行情況況必須采采取書面面形式，所有生生產(chǎn)的變變動執(zhí)行行由生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)。（3）各各部門在在領(lǐng)用和和采購時時都要完完善手續(xù)續(xù)。開領(lǐng)料單單 部門門主管簽簽字 領(lǐng)料料開采購購申請單單 部門門主管審審批 供應(yīng)應(yīng)部執(zhí)行行 入庫驗驗收 憑入入庫單到到財務(wù)部部結(jié)算勞動人事事制度用工制度度及工資資標(biāo)準(zhǔn)遵照國家家勞動法法

57、規(guī)、按按責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相結(jié)合的的原則，結(jié)合本本公司實實際狀況況，特制制定本制制度：一、 根根據(jù)公司司制定的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，結(jié)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、計劃、招聘、辭退，調(diào)整生生產(chǎn)人員員，并報報公司備備案。二、 招收的的員工，須持本本人有效效身份證證，學(xué)歷歷證明（初中以以上文化化程度），近期期免冠照照片，特特殊工種種應(yīng)有操操作等級級證書，年齡在在18355歲的男男女公民民、女員員工應(yīng)有有戶籍地地發(fā)給的的生育證證明。三、 本本著公平平、公正正的原則則，雙向向選擇，企業(yè)有有權(quán)挑選選優(yōu)秀的的員工，員工也也可選擇擇有發(fā)展展的企業(yè)業(yè)，但辭辭職、辭辭退均需需提前一一周通知知對方。職員辭辭職需經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同同意，否否則按自自

58、動離職職處理，一切費費用概不不退還。四、 員員工必須須遵紀(jì)守守法，遵遵守廠里里一切規(guī)規(guī)章制度度，企業(yè)業(yè)有對優(yōu)優(yōu)秀員工工實行獎獎勵，也也可對違違規(guī)員工工進(jìn)行處處分，處處罰直至至開除。管理人員員實行崗崗位級別別工資制制，生產(chǎn)產(chǎn)人員實實行計件件工資制制，工資資標(biāo)準(zhǔn)如如有新的的變動另另行發(fā)布布。人事管理理制度一、人才才招聘制制度：（1）公公司各部部門如因因工作需需要必須須增加人人員時，應(yīng)先提提出申請請，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，由人事事部辦理理招聘事事宜；（2）試試用人員員報到，應(yīng)向人人事部提提供以下下手續(xù)： 遞遞交身份份證、學(xué)學(xué)歷證、職稱證證等復(fù)印印件，并并與原件件相核對對； 交交一寸半半身免冠冠照1張張

59、； 填填寫員工工登記表表； 辦辦理擔(dān)保保手續(xù)。二、員工工績效考考核規(guī)程程：（1）考考核內(nèi)容容有遵紀(jì)紀(jì)守法、職業(yè)道道德、工工作能力力、專業(yè)業(yè)知識、主人翁翁和責(zé)任任感，工工作質(zhì)量量、數(shù)量量、主動動性、協(xié)協(xié)作性、出勤率率等，管管理人員員應(yīng)具備備組織能能力和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力；（2）考考核部門門要將員員工的假假、勤、獎、懲懲隨時記記錄，作作為考核核參考；三、員工工培訓(xùn)實實施辦法法：（1）培培訓(xùn)種類類：A. 基基本培訓(xùn)訓(xùn) 管管理人員員培訓(xùn) 骨骨干培訓(xùn)訓(xùn) 入入職員工工培訓(xùn) B. 職務(wù)培培訓(xùn) 所所屬部門門培訓(xùn)； 財財務(wù)部培培訓(xùn)； 人人事部培培訓(xùn)； 供供應(yīng)部培培訓(xùn)； 生生產(chǎn)部培培訓(xùn)；（2）培培訓(xùn)內(nèi)容容： A.管管理

60、人員員培訓(xùn)： 管理理人員應(yīng)應(yīng)具備的的條件： 相關(guān)關(guān)的工作作知識 精通通本職工工作的管管理方法法 熟練練掌握培培訓(xùn)技術(shù)術(shù) 努力力培養(yǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)具備的的人格 管理理者應(yīng)具具備的能能力： 管理理能力 計劃劃能力 控制制能力 親和和能力的的形成： 尊重重他人 同其其他管理理人員的的協(xié)調(diào)能能力 了解解同事、樂于接接受批評評 維持持正常的的工作關(guān)關(guān)系： 尊重重他人 了解解員工的的特點，充分發(fā)發(fā)揮其特特長 把握握工作人人員的心心理和需需要 公平平對待他他人、獲獲得他人人信賴 妥妥善解決決工作人人員和生生活中的的問題（3）培培訓(xùn)步驟驟 新新入職員員工的培培訓(xùn)： 明明確公司司的經(jīng)營營目的及及方針； 了了解公司