水塔拆除施工方案培訓(xùn)資料

1、xxx水水塔拆除除工程施工組織設(shè)計方案xxx有有限公司司 目錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc27739 第一章工工程概況況 HYPERLINK l _Toc27290 第二章施施工組織織設(shè)計的的編制原原則 HYPERLINK l _Toc26709 第三章 施工工總承包包管理方方案 HYPERLINK l _Toc3951 第四章 施工工準(zhǔn)備及及資源配配備計劃劃 HYPERLINK l _Toc23597 第五章 施工工進度計計劃及保保證措施施 HYPERLINK l _Toc1792 第六章 施工工平面布布置圖 HYPERLINK l _Toc3540 第七章施

2、施工方案案與技術(shù)術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc29730 第八章 作業(yè)人人員安全全防護措措施 HYPERLINK l _Toc24265 第九章 特殊季季節(jié)施工工措施 HYPERLINK l _Toc23637 第十章 安全管管理體系系與措施施 HYPERLINK l _Toc10398 第十一章章 文明明施工管管理體系系與措施施 HYPERLINK l _Toc15527 第十二章章 環(huán)境境、衛(wèi)生生治安管管理體系系與措施施 HYPERLINK l _Toc32461 第十三章章 質(zhì)量量管理體體系與措措施 HYPERLINK l _Toc17101 第十四章章 地下下管線及及其他地地

3、上地下下設(shè)施的的保護加加固措施施 HYPERLINK l _Toc2025 第十五章章 安全全事故應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案 HYPERLINK l _Toc13296 第十六章章 建渣渣清運與與覆蓋措措施 HYPERLINK l _Toc29110 第十七章章 施工工場地治治安保衛(wèi)衛(wèi)管理計計劃 HYPERLINK l _Toc24240 附表1勞勞動力計計劃表 HYPERLINK l _Toc9881 附表2 擬派本本項目人人員 HYPERLINK l _Toc24833 附表3 擬投入入本項目目的主要要施工設(shè)設(shè)備表附表4 施工進進度網(wǎng)格格圖第一章工工程概況況（一）工工程名稱稱：xxx水水塔拆除除工程

4、（二）工工程規(guī)模模及內(nèi)容容：包含含高約330米的的水搭拆拆除，廢廢渣清運運，殘值值處理等等，拆除除工程量量約1113立方方米。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及要求求：拆遷工地地應(yīng)符合合四川川省拆遷遷工地環(huán)環(huán)境專項項整治行行動工作作標(biāo)準(zhǔn)。拆除工程程嚴(yán)格按按照專業(yè)業(yè)技術(shù)規(guī)規(guī)范要求求實施；保護性施施工，做做到現(xiàn)場場圍擋，隨隨拆隨清清,離場場后圍擋擋外無渣渣滓等,并做好好各類警警示性標(biāo)標(biāo)志；做好降噪噪措施，滿滿足行業(yè)業(yè)規(guī)范要要求；拆除后要要即刻對對現(xiàn)場進進行清理理，確保保原有道道路通暢暢，不影影響周邊邊生活和和出行；拆除后的的建筑垃垃圾外運運，需及及時收拾拾平整，做做到不影影響美觀觀并無安安全隱患患； 供應(yīng)商需需配合水水

5、電氣和和通訊等等桿管線線部門開開展桿管管線拆除除；拆除過程程中及拆拆除后不不能影響響周邊未未拆除水水、電、氣、通通訊等正正常使用用。拆除建（構(gòu)構(gòu)）筑物物必須封封閉施工工，采用用人工、機械拆拆除時，應(yīng)應(yīng)使用灑灑水降塵塵；當(dāng)使使用爆破破進行拆拆除時，必必須有專專門的防防揚塵方方案措施施，防止止揚塵污污染；高處拆除除垃圾應(yīng)應(yīng)采用吊吊車、溜溜槽等方方式轉(zhuǎn)運運至地面面，嚴(yán)禁禁高空拋拋撒，拆拆除的垃垃圾應(yīng)及及時清運運，堆放放時間超超過8小小時的應(yīng)應(yīng)進行覆覆蓋；拆遷工地地必須濕濕法作業(yè)業(yè)使用符符合規(guī)定定的運渣渣車輛，并并在城管管、交管管部門辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)，渣渣土裝運運時裝載載不冒頂頂，出門門必須沖沖洗，不

6、不帶泥上上路；遇有四級級以上大大風(fēng)或異異常天氣氣時應(yīng)停停止拆除除施工；（四）拆拆除工程程的合同同工期：計劃工工期自開開工之日日起300日歷天天。（五）質(zhì)質(zhì)量要求求：符合合國家及及行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行施工工質(zhì)量驗驗收合格格標(biāo)準(zhǔn)。（七）施施工地點點：第二章施施工組織織設(shè)計的的編制原原則（一）編編制依據(jù)據(jù)經(jīng)過現(xiàn)場場勘查，綜綜合考慮慮施工安安全、施施工進度度等要求求，結(jié)合合我公司司多年來來從事此此類工程程參考規(guī)規(guī)的施工工經(jīng)驗，編編制此施施工組織織設(shè)計。參考規(guī)范范及文件件如下：由甲方提提供的相相關(guān)文件件；現(xiàn)行國家家規(guī)范及及行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建筑拆拆遷工程程施工安安全管理理條例、建筑拆拆除工程程安全技技術(shù)規(guī)范范、建筑拆拆遷

7、施工工現(xiàn)場防防治揚塵塵污染管管理規(guī)定定、城市建建筑拆遷遷及建設(shè)設(shè)工程施施工現(xiàn)場場市容環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生管理規(guī)規(guī)定、成都市市拆遷工工地環(huán)境境專項整整治行動動工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；由甲方提提供的拆拆除建（構(gòu)構(gòu)）筑物物的范圍圍示意圖圖；其他現(xiàn)行行的國家家及四川川省的有有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程程和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及強制制性條文文的規(guī)定定。四川省現(xiàn)現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工的的規(guī)定。公司質(zhì)量量管理體體系程序序文件、手冊和和施工作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。（二）綜綜合說明明1、首先先，我們們完全接接受談判判人提出出的有關(guān)關(guān)本工程程承包范范圍、施施工質(zhì)量量、施工工進度、安全文文明施工工及技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等一切要要求，并并落實各各項施工工方案和和技術(shù)措措

8、施，愿愿與建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單單位共同同建設(shè)好好本工程程。2、通過過認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)和研研究了本本工程的的有關(guān)資資料，并并踏勘了了施工現(xiàn)現(xiàn)場，在在分析了了各種影影響施工工的因素素和本工工程承包包的特點點、難點點后，我我們有充充分的信信心，在在工程施施工安全全的前提提下，保保證以高高質(zhì)量、高速度度全面完完成本工工程招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)規(guī)定的承承包范圍圍全部任任務(wù)。3、一旦旦有幸中中標(biāo)，我我們將全全力以赴赴，盡快快做好施施工前期期準(zhǔn)備和和施工現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施的的總體規(guī)規(guī)劃布置置工作。發(fā)揮我我公司管管理優(yōu)勢勢，按投投標(biāo)文件件有關(guān)施施工組織織機構(gòu)配配備的承承諾建立立完善的的項目組組織管理理機構(gòu)，落落實嚴(yán)格格的責(zé)

9、任任制，實實施在建建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理單位位的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督管理下下按規(guī)定定的總承承包范圍圍的項目目，采用用包工、包料、包工期期、包質(zhì)質(zhì)量、包包安全、包施工工的工程程總承包包方式。通過對對勞動力力、機械械設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和和信息的的優(yōu)化處處置，實實現(xiàn)工期期、質(zhì)量量、安全全及社會會信譽的的預(yù)期目目標(biāo)效果果。4、我們們將全面面地做好好對各材材料供應(yīng)應(yīng)商和施施工隊的的協(xié)調(diào)和和管理工工作，并并提供正正常施工工所需的的一切合合理設(shè)施施，確保保本工程程順利進進行。5、施工工中將嚴(yán)嚴(yán)格按照照有關(guān)國國家和地地方政府府頒發(fā)的的施工技技術(shù)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)進進行施工工，在本本工程施施工中實實行創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)管理，確

10、確保本工工程達到到現(xiàn)行驗驗收合格格標(biāo)準(zhǔn)。6、我公公司將建建立嚴(yán)格格的質(zhì)量量保證體體系，加加強施工工質(zhì)量驗驗收制度度，絕不不違章施施工，絕絕不使用用不合格格材料，并并誠懇地地接受各各級質(zhì)量量監(jiān)督部部門的監(jiān)監(jiān)督直至至工程竣竣工驗收收。7、為了了確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)，我公公司將安安排專職職安全員員進行現(xiàn)現(xiàn)場安全全全過程程管理。8、編制制好施工工組織設(shè)設(shè)計與專專項施工工方案，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理審查查批準(zhǔn)后后組織施施工，全全過程接接受建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理及設(shè)計計單位對對工程施施工進度度、質(zhì)量量、安全全的監(jiān)督督管理。9、我公公司將嚴(yán)嚴(yán)格按照照建設(shè)工工程文明明施工管管理規(guī)定定組織施施工，保保證施工工現(xiàn)場清清潔，達

11、達到工完完料清的的文明施施工要求求，爭創(chuàng)創(chuàng)“市標(biāo)化文文明施工工工地”。10、我我公司各各類施工工機械裝裝備完好好，鋼管管支撐等等設(shè)備材材料儲備備雄厚，有有適于本本工程施施工的大大、中、小型機機械設(shè)備備，完全全能滿足足本工程程施工進進度和使使用要求求。11、若若本工程程由我公公司中標(biāo)標(biāo)拆除，將將根據(jù)有有關(guān)施工工進度節(jié)節(jié)點要求求和施工工的實踐踐經(jīng)驗，嚴(yán)嚴(yán)格按照照擬定工工期要求求，完成成本工程程的全部部施工任任務(wù)。12、本本比選施施工組織織設(shè)計的的編制，系系根據(jù)目目前由建建設(shè)單位位所提供供的有關(guān)關(guān)工程資資料、文文件及本本工程圖圖紙為依依據(jù)，若若由我公公司中標(biāo)標(biāo)后，將將根據(jù)合合同要求求和施工工圖設(shè)計計

12、文件及及有關(guān)國國家、建建設(shè)部、地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及強強制性條條文的規(guī)規(guī)定，進進一步補補充與完完善，報報建設(shè)單單位審批批后組織織實施。（三）我我公司承承擔(dān)本工工程的優(yōu)優(yōu)勢如我公司司有幸中中標(biāo)承接接本拆除除工程，我我公司將將集結(jié)本本公司精精銳隊伍伍和優(yōu)良良機械設(shè)設(shè)備來完完成好本本次拆除除任務(wù)。此外，由由我公司司承擔(dān)本本工程還還具有以以下優(yōu)勢勢：（1）價價格優(yōu)勢勢我公司承承接本次次拆除工工程實行行微利報報價策略略。（2）技技術(shù)優(yōu)勢勢我公司自自身有多多名高級級工程師師，工程程師，參參與本次次項目的的員工均均承擔(dān)過過多項拆拆除的施施工管理理工作，具具備豐富富的相關(guān)關(guān)爆破、拆除工工程管理理經(jīng)驗。（3）管管理優(yōu)勢勢

13、我公司成成立至今今已有110多年，實實行的是是專業(yè)化化、正規(guī)規(guī)化管理理，執(zhí)行行ISOO90002質(zhì)量量管理體體系，所所有工程程均取得得圓滿的的成功，其其中多次次承接重重點工程程項目，并并安全按按期完成成。 （4）經(jīng)經(jīng)驗優(yōu)勢勢我公司具具有類似似工程的的施工經(jīng)經(jīng)驗。詳詳見拆除除工程業(yè)業(yè)績。（四）質(zhì)質(zhì)量保證證體系我公司的的質(zhì)量目目標(biāo)是：工程項項目合同同履約率率1000；工工程項目目質(zhì)量驗驗收合格格率1000。我公司將將按甲方方要求，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行ISOO90002質(zhì)量量管理體體系，認(rèn)認(rèn)真編制制質(zhì)量計計劃，強強化現(xiàn)場場質(zhì)量管管理，實實行技術(shù)術(shù)復(fù)核和和質(zhì)量控控制制度度。認(rèn)真真做好資資料填寫寫、收集集、整理

14、理、匯總總工作，隨隨時接受受甲方的的監(jiān)督檢檢查，虛虛心聽取取各方的的意見，及及時認(rèn)真真整改問問題。（五）安安全、文文明施工工我公司將將建立完完整的工工程安全全措施和和安全組組織體系系，嚴(yán)格格執(zhí)行國國家爆破破安全規(guī)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格格執(zhí)行安安全防火火規(guī)定，加加強爆破破現(xiàn)場的的保衛(wèi)工工作，防防止發(fā)生生爆炸物物品盜竊竊及意外外情況；各種標(biāo)標(biāo)志齊全全；各種種機械經(jīng)經(jīng)常檢查查，符合合安全部部門的規(guī)規(guī)定；進進入作業(yè)業(yè)現(xiàn)場戴戴好勞動動防護用用品，各各工種持持證上崗崗，確保保本工程程安全施施工。強強化安全全管理，落落實安全全措施。我們的的指導(dǎo)思思想是：安全第一一、預(yù)防防為主；目標(biāo)控制制、制度度保障；體制成網(wǎng)網(wǎng)、

15、齊抓抓共管；全面規(guī)范范、標(biāo)化化管理；檢查隱患患、嚴(yán)格格考核。我們將建建立和制制定詳細(xì)細(xì)具體的的安全管管理、保保證體制制和制度度。實現(xiàn)現(xiàn)死亡事事故為零零，輕、重傷事事故為零零的安全全目標(biāo)。 施工總總承包管管理方案案根據(jù)所給給定工程程承包范范圍進行行總承包包，我公公司將以以務(wù)實創(chuàng)創(chuàng)新、爭爭創(chuàng)一流流為精神神，通過過“三高”（即高高目標(biāo)、高起點點、高要要求）來來實行對對技術(shù)質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、資料料的管理理及對合合同、成成本、進進度的控控制，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同的的承諾，鑄鑄造精品品工程。一、管理理模式一流的工工程出于于一流的的管理，科科學(xué)管理理是工程程成敗的的關(guān)鍵。我們將將通過制制定一套套行之

16、有有效的管管理制度度來加強強工地的的管理，建建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的管管理考核核機制，做做到管理理方法科科學(xué)、管管理目標(biāo)標(biāo)明確、管理到到位、講講究實效效，獎罰罰分明、保證工工程順利利完成。1、管理理職能承包人受受發(fā)包人人的管理理、協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督督，以合合同承諾諾為目標(biāo)標(biāo)，以現(xiàn)現(xiàn)場管理理為重點點，按期期、保質(zhì)質(zhì)、保量量完成合合同內(nèi)實實物工作作量，體體現(xiàn)出一一種全方方位、多多職能、多層次次的管理理關(guān)系。（見下下圖）在在施工中中，我們們將積極極主動配配合業(yè)主主做好各各項工作作，確保保工程的的正常施施工。施工班組總 承 包總 承 包施工班組發(fā) 包 人施工班組材料設(shè)備供應(yīng)商后勤班組承包管理理模式示示意圖2、管理理模

17、式根據(jù)公司司多年施施工管理理的經(jīng)驗驗，我們們執(zhí)行一一種項目目管理模模式（見見下圖）：項目經(jīng)理質(zhì) 量 員材 料 員造 價 員 安 全 員施 工 員總施工長行政后勤技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工班組各操作工人項目管理理模式示示意圖3、項目目經(jīng)理部部主要崗崗位職責(zé)責(zé)1）項目目經(jīng)理職職責(zé)（1）項項目經(jīng)理理為第一一責(zé)任人人，對整整個建筑筑工程的的質(zhì)量、安全負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任，遵遵守國家家有關(guān)政政策法規(guī)規(guī)，履行行承包合合同。（2）根根據(jù)工程程合同范范圍，協(xié)協(xié)調(diào)總包包單位、建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站的關(guān)關(guān)系，按按時參加加協(xié)調(diào)會會，定期期召開各各分包單單位協(xié)調(diào)調(diào)會。（3）制制定項目目質(zhì)量、安全方方面的管管理規(guī)章章制度，

18、加加強項目目班子管管理及班班組建設(shè)設(shè)。（4）組組織實施施包括各各專業(yè)單單位在內(nèi)內(nèi)的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工計劃劃、技術(shù)術(shù)管理、安全生生產(chǎn)、文文明施工工。（5）施施工中按按月及時時組織專專業(yè)人員員填報包包括各專專業(yè)分包包單位在在內(nèi)的進進度計劃劃表，負(fù)負(fù)責(zé)同建建設(shè)單位位聯(lián)系按按期收工工程進度度款項。2）項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人職職責(zé)（1）在在上級技技術(shù)部門門的指導(dǎo)導(dǎo)下，對對總承包包范圍內(nèi)內(nèi)的工程程技術(shù)、質(zhì)量管管理負(fù)直直接責(zé)任任。認(rèn)真真貫徹國國家技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、接收上上級部門門的監(jiān)督督檢查。（2）組組織專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員進行行總承包包范圍內(nèi)內(nèi)的工程程質(zhì)量檢檢查，并并將工程程質(zhì)量檢檢查結(jié)果果通知相相關(guān)

19、單位位，及時時處理各各種技術(shù)術(shù)問題，參參與分部部分項工工程的質(zhì)質(zhì)量評定定工作。（3）主主持編制制各關(guān)鍵鍵工序的的施工方方案（技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)書），主主持圖紙紙會審，負(fù)負(fù)責(zé)向工工長進行行技術(shù)規(guī)規(guī)范方面面的交底底工作。（4）制制定項目目技術(shù)管管理制度度、質(zhì)量量保證措措施，負(fù)負(fù)責(zé)全面面質(zhì)量管管理工作作的開展展。（5）積積極推廣廣新技術(shù)術(shù)，降低低工程成成本，參參與項目目經(jīng)濟活活動分析析會，幫幫助各專專業(yè)分包包單位提提高技術(shù)術(shù)管理水水平。（6）協(xié)協(xié)助工長長抓好班班組施工工質(zhì)量，安安全文明明施工，爭爭創(chuàng)文明明工地。3）施工工員職責(zé)責(zé)（1）對對其分管管專業(yè)按按規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織織施工，并并對所分分管的分分部分項項工

20、程中中的質(zhì)量量、安全全負(fù)責(zé)。（2）熟熟悉圖紙紙，參加加設(shè)計交交底和圖圖紙會審審工作，編編制各重重點部位位及關(guān)鍵鍵工序的的施工方方案（技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)書），對對班組進進行質(zhì)量量、安全全技術(shù)措措施的交交底工作作。（3）負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督班組按按規(guī)程、規(guī)范施施工，做做好原始始資料的的積累，組組織辦理理隱蔽工工程的驗驗收手續(xù)續(xù)。（4）有有權(quán)拒絕絕使用無無證人員員上崗和和使用偽偽劣材料料、假冒冒產(chǎn)品、勞保用用品。（5）協(xié)協(xié)調(diào)好與與專業(yè)分分包單位位在施工工中的矛矛盾，保保證工程程質(zhì)量，杜杜絕一切切安全事事故發(fā)生生。（6）參參與項目目質(zhì)量、安全檢檢查，參參與分項項工程質(zhì)質(zhì)量驗評評工作。（7）負(fù)負(fù)責(zé)檢查查監(jiān)督班班組按文

21、文明工地地規(guī)定組組織施工工，做到到工完場場清，保保持施工工現(xiàn)場的的整潔。4）專職職安全員員（1）熟熟悉掌握握各項安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定等等內(nèi)容，協(xié)協(xié)助各專專業(yè)分包包單位搞搞好安全全生產(chǎn)工工作，并并有針對對性的制制定一些些安全實實施細(xì)則則。（2）監(jiān)監(jiān)督整個個施工過過程的安安全生產(chǎn)產(chǎn)，糾正正違章，配配合相關(guān)關(guān)部門排排除安全全障礙。（3）負(fù)負(fù)責(zé)全員員的安全全活動和和安全教教育，監(jiān)監(jiān)督勞保保用品質(zhì)質(zhì)量和使使用。（4）發(fā)發(fā)生安全全事故時時采取應(yīng)應(yīng)急措施施，保護護好現(xiàn)場場，主動動報告項項目主管管副經(jīng)理理。（5）參參加事故故的調(diào)查查和處理理工作，遵遵照四不不放過的的精神，督督促改進進措施的的落實。二、施工工

22、布署1、施工工安排的的總則在確保安安全質(zhì)量量的前提提下，加加快施工工進度，使使本工程程早日完完工。在工程全全過程施施工中，充充分依靠靠和運用用我公司司多年來來在類似似綜合性性建設(shè)工工程中積積累的成成功經(jīng)驗驗運用到到本工程程的施工工中，編編制最合合理、優(yōu)優(yōu)化且符符合文明明施工要要求的施施工組織織設(shè)計。挑選與我我公司長長期合作作，具有有合格資資質(zhì)等級級的勞務(wù)務(wù)隊伍參參與本工工程施工工。在施工管管理中充充分發(fā)揮揮廣大工工程技術(shù)術(shù)和施工工管理人人員的聰聰明才智智與積極極性，以以領(lǐng)先的的技術(shù)為為龍頭，建建立完善善的項目目管理體體系與質(zhì)質(zhì)量體系系，齊心心協(xié)力完完成本工工程的建建設(shè)任務(wù)務(wù)。在進行施施工場地地

23、內(nèi)臨設(shè)設(shè)、施工工道路、材料堆堆場的規(guī)規(guī)劃、大大型施工工機械的的布置、施工部部署、施施工方法法的確定定時，將將以提高高施工進進度、不不與任何何單位發(fā)發(fā)生任何何沖突并并且積極極配合為為原則，同同時做到到合理、經(jīng)濟、安全且且利于文文明施工工管理，以以此進行行施工場場地的總總體合理理規(guī)劃。加強施工工準(zhǔn)備，如如大型施施工機械械配備、場地規(guī)規(guī)劃、軸軸線復(fù)測測，以使使工程順順利開工工。2、與現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師的協(xié)調(diào)調(diào)配合在施工全全過程中中，嚴(yán)格格按照經(jīng)經(jīng)發(fā)包方方及監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)的的“施工大大綱”、“施工組組織設(shè)計計”進行施施工全過過程質(zhì)量量管理。在項目目部“自檢”和班組組互檢的的基礎(chǔ)上上，接受受業(yè)主及

24、及監(jiān)理工工程師的的驗收和和檢查，對對存在的的質(zhì)量通通病應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照監(jiān)理工工程師的的要求予予以整改改。貫徹本公公司已建建立的質(zhì)質(zhì)量控制制、檢查查、管理理制度，并并據(jù)此對對各施工工班組予予以檢控控，確保保安裝質(zhì)質(zhì)量達到到施工規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定要求求。所有進入入現(xiàn)場使使用的設(shè)設(shè)備、材材料、器器具，均均主動向向監(jiān)理工工程師提提交產(chǎn)品品合格證證或質(zhì)保保書，按按規(guī)定使使用前需需進行驗驗檢測的的材料，主主動遞交交檢測結(jié)結(jié)果報告告，在監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字確認(rèn)后后方可用用于本工工程。 按部位或或分項、工序檢檢驗的質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的準(zhǔn)則則，使監(jiān)監(jiān)理工程程師能順順利開展

25、展工作。對可能能出現(xiàn)的的工作意意見不一一致的情情況，遵遵循“先執(zhí)行行監(jiān)理的的指導(dǎo)后后予以磋磋商統(tǒng)一一”的原則則，在現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理工工作中，維維護好監(jiān)監(jiān)理工程程師的權(quán)權(quán)威性。3、與甲甲方（業(yè)業(yè)主）的的協(xié)調(diào)配配合參加甲方方及監(jiān)理理主持召召開的施施工協(xié)調(diào)調(diào)會，及及時了解解甲方的的意圖，以以便安排排施工作作業(yè)場地地及施工工進度。我公司將將向甲方方及監(jiān)理理提供詳詳盡的計計劃表，按按形象進進度做好好月、周周計劃，通通過周例例會，及及時讓甲甲方、監(jiān)監(jiān)理了解解協(xié)調(diào)工工作，以以使之明明了每項項工序所所需時間間。在工程施施工過程程中，積積極地提提出建議議，以降降低工程程成本，提提高甲方方的經(jīng)濟濟效益。4、協(xié)調(diào)調(diào)

26、方式按總進度度計劃制制定的控控制節(jié)點點，組織織協(xié)調(diào)工工作會議議，檢查查本節(jié)點點實施的的情況，制制訂、修修正、調(diào)調(diào)整下一一個節(jié)點點的實施施要求。由項目管管理部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)主持施施工協(xié)調(diào)調(diào)會，一一般情況況下，以以周為單單位進行行協(xié)調(diào)。項目部將將會同代代表定期期或不定定期地組組織對工工程節(jié)點點、工程程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生生產(chǎn)、計計量狀況況、工程程技術(shù)資資料、原原材料等等檢查，并并制定必必要的獎獎罰制度度，獎優(yōu)優(yōu)罰劣，直直至中斷斷合同。本項目管管理部門門以周為為單位，提提出工程程簡報，向向業(yè)主和和各有關(guān)關(guān)單位反反映、通通報工程程進展?fàn)顮顩r及需需要解決決問題，使使有關(guān)各各方了解解工程的的進行情情況

27、，及及時解決決施工中中出現(xiàn)的的困難和和問題，根根據(jù)工程程進展我我們還將將不定期期地召開開各種協(xié)協(xié)調(diào)會，協(xié)協(xié)助業(yè)主主協(xié)調(diào)與與業(yè)務(wù)部部門的關(guān)關(guān)系以確確保工程程進度。第四章 施工工準(zhǔn)備及及資源配配備計劃劃一、施工工準(zhǔn)備工工作計劃劃1、前期期施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計劃項目經(jīng)理理部的組組建與運運作：在在接到中中標(biāo)通知知書后，按按投標(biāo)中中所承諾諾人員配配備，立立即運作作。施工組織織設(shè)計：在投標(biāo)標(biāo)施工組組織設(shè)計計的指導(dǎo)導(dǎo)下，根根據(jù)設(shè)計計施工圖圖交底，編編制工程程實施施施工組織織設(shè)計，并并提交業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理工程程師審定定或提出出修改意意見并批批準(zhǔn)開工工。技術(shù)合同同交底：組織本本工程各各專業(yè)、各工種種施工人人員，深深

28、入學(xué)習(xí)習(xí)施工圖圖紙、施施工組織織設(shè)計及及施工合合同，使使施工人人員明確確本工程程特點、主要施施工方法法及施工工質(zhì)量要要求等。規(guī)范規(guī)程程準(zhǔn)備：準(zhǔn)備本本工程施施工所需需的各種種規(guī)范規(guī)規(guī)程。圖紙會審審：了解解設(shè)計圖，以以及對設(shè)設(shè)計圖紙紙上的問問題提出出意見，會會同設(shè)計計及業(yè)主主或監(jiān)理理工程師師協(xié)商解解決。機械設(shè)備備及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)準(zhǔn)備：準(zhǔn)準(zhǔn)備工程程施工必必備的施施工機械械設(shè)備及及周轉(zhuǎn)材材料。2、施工工現(xiàn)場施施工準(zhǔn)備備工作計計劃對施工現(xiàn)現(xiàn)場的地地形進行行復(fù)測，辦辦理水準(zhǔn)準(zhǔn)點及工工程定位位點的交交驗手續(xù)續(xù)，認(rèn)真真細(xì)致引引入現(xiàn)場場水準(zhǔn)點點、坐標(biāo)標(biāo)點，并并進行定定位放線線，同時時做永久久性保護護。做好施工工場

29、地的的平面及及高程控控制點，以以確保建建筑物的的位置。根據(jù)施工工平面布布置圖確確定臨設(shè)設(shè)、材料料場地、臨時用用水、用用電線路路等位置置。盡快布置置好臨時時供電、供水線線路，及及污水處處理及排排污布置置。搭設(shè)施工工臨時設(shè)設(shè)施。做好施工工現(xiàn)場的的清潔及及圍護工工作，文文明施工工。二、項目目施工管管理班子子配備1、項目目管理組組織構(gòu)架架圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料管理負(fù)責(zé)計劃管理負(fù)責(zé)安全管理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理人員項目總施工其它施工隊人工拆除施工隊其它拆除施工隊主體拆除施工隊2、項目目承包技技術(shù)力量量配備原原則1）針對對本工程程特點我我們將調(diào)調(diào)派具有有類似工工程施工工經(jīng)驗的的優(yōu)秀工工程技術(shù)術(shù)人員和和管理人人員組

30、成成本工程程項目管管理部，其其項目經(jīng)經(jīng)理為國國家注冊冊二級建造造師，有有豐富的的總承包包施工管管理經(jīng)驗驗的同志志擔(dān)任本本工程的的項目經(jīng)經(jīng)理。2）根據(jù)據(jù)合同要要求在建建設(shè)單位位領(lǐng)導(dǎo)下下實施施施工總承承包，將將各施工工隊、供供應(yīng)商按按統(tǒng)一的的進度計計劃、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)進行協(xié)協(xié)調(diào)管理理。3）實行行項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，并并在項目目經(jīng)理部部內(nèi)設(shè)置置施工部部、技術(shù)術(shù)部、質(zhì)質(zhì)安部等等部門，從從施工計計劃的協(xié)協(xié)調(diào)、施施工場地地的綜合合安排、施工工工期工序序搭接、協(xié)調(diào)、施工質(zhì)質(zhì)量的控控制監(jiān)督督及施工工現(xiàn)場的的管理各各方面進進行施工工項目管管理。4）在施施工全過過程虛心心接受建建設(shè)單位位、監(jiān)理理對工程程施工進進度、

31、質(zhì)質(zhì)量、安安全的監(jiān)監(jiān)督。3、管理理人員配配備情況況1）項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，由由具有豐豐富的總總承包施施工管理理經(jīng)驗、曾經(jīng)擔(dān)擔(dān)任過多多個重大大工程的的工程師師擔(dān)任。2）項目目部內(nèi)部部設(shè)施工工員、質(zhì)質(zhì)檢員、安全員員等專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員及相相關(guān)輔助助人員，分分別進行行技術(shù)、質(zhì)量、安全監(jiān)監(jiān)督管理理、材料料管理及及施工總總協(xié)調(diào)，以以形成完完善的組組織管理理網(wǎng)絡(luò)。4、項目目施工技技術(shù)工人人配備情情況1）本工工程按施施工進展展情況及及工序分分類，及及時配備備充足的的技術(shù)工工人進場場。2）在技技術(shù)工人人施工中中，質(zhì)檢檢工程師師應(yīng)對關(guān)關(guān)鍵工序序進行全全過程旁旁站監(jiān)督督以確保保工程質(zhì)質(zhì)量全過過程受控控。3）施工工操

32、作人人員（1）勞勞務(wù)隊伍伍選擇：挑選施工工經(jīng)驗豐豐富，能能吃苦耐耐勞的優(yōu)優(yōu)秀專業(yè)業(yè)施工隊隊伍，特特別是選選定參加加過類似似工程建建設(shè)的施施工隊伍伍參加本本工程施施工。我我公司無無論是土土建、安安裝還是是裝飾隊隊伍都擁擁有相當(dāng)當(dāng)強的施施工隊伍伍，各工工種間配配合協(xié)調(diào)調(diào)、默契契。（2）持持證情況況對特殊及及技術(shù)工工種均保保證持有有市建設(shè)設(shè)局統(tǒng)一一考核頒頒發(fā)的操操作作業(yè)業(yè)證及技技術(shù)等級級證書。5、項目目主要管管理人員員、工程程技術(shù)人人員配備備本項目主主要管理理人員、工程技技術(shù)人員員配備見見資格審審查資料料。三、勞動動力和主主要施工工機械1、勞動動力配置置計劃1）勞動動力配備備計劃說說明（1）本本工程

33、勞勞動力配配備計劃劃是根據(jù)據(jù)提供的的設(shè)計圖圖紙、有有關(guān)的預(yù)預(yù)算定額額、勞動動定額和和總進度度計劃編編制的，主主要反映映工程所所需各種種技工、普工人人數(shù)，它它是項目目部控制制勞動力力平衡、調(diào)配的的主要依依據(jù)。（2）為為了確保保本工程程施工總總進度計計劃目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，勞動動力的投投入按階階段配備備，重點點控制勞勞力配備備。2）勞動動力投入入計劃表表（詳附附表）（1）計計劃投入入的主要要施工機機械設(shè)備備表（詳詳附表）四、施工工機械進進場計劃劃1、本工工程進度度較緊，因因此大中中型施工工機械設(shè)設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)備，需需根據(jù)本本工程總總體施工工部署并并結(jié)合各各分布分分項工程程施工順順序，擬擬定施工工機械進進出

34、場計計劃，按按計劃要要求及時時安排精精良的機機械設(shè)備備進場，并并定期進進行保養(yǎng)養(yǎng)和維修修。2、對于于小型施施工機械械設(shè)備，如如切割機機、電焊焊機、水水泵、灑灑水車等等機械則則根據(jù)工工程各施施工進度度實際，需需要進行行經(jīng)濟、合理地地配置，有有計劃地地組織進進場。3、所有有機械設(shè)設(shè)備進場場后均事事先規(guī)劃劃適當(dāng)?shù)牡奈恢猛Ｍ７?，小小型設(shè)備備則規(guī)劃劃房間集集中儲存存?zhèn)溆?。五、施工工材料進進場計劃劃1、物資資準(zhǔn)備工工作要符符合施工工進度的的要求，做做到及時時充足。2、施工工用常規(guī)規(guī)物資，搭搭建臨設(shè)設(shè)的用料料、臨時時辦公桌桌、辦公公椅，各各類施工工工具、消防器器材等均均提前準(zhǔn)準(zhǔn)備，工工程開工工后立即即進場。

35、3、施工工用建筑筑材料應(yīng)應(yīng)按施工工階段進進展情況況及時制制定材料料進場計計劃，并并報監(jiān)理理及建設(shè)設(shè)單位審審核、確確認(rèn)，以以確保材材料及時時進場。4、各類類工程建建筑材料料將先編編制詳細(xì)細(xì)的物資資需求計計劃，采采購加工工計劃，這這些計劃劃必須附附以確切切的數(shù)量量清單，且且經(jīng)過建建設(shè)單位位及監(jiān)理理工程師師的審核核、確認(rèn)認(rèn)。5、所有有進場物物資將定定場分類類別堆放放，并作作好標(biāo)識識及產(chǎn)品品保護工工作。六、施工工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備1、認(rèn)真真熟悉所所有施工工圖紙及及各有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料，組組織好施施工圖紙紙會審。2、制定定詳細(xì)深深入且有有針對性性的各階階段施工工組織設(shè)設(shè)計，并并且在施施工前報報請建設(shè)設(shè)單位和和監(jiān)理

36、工工程師的的批準(zhǔn)實實施。3、 據(jù)據(jù)由建設(shè)設(shè)單位提提供的定定位軸線線及水準(zhǔn)準(zhǔn)高程控控制點由由我項目目部專職職測量師師進行復(fù)復(fù)核，并并根據(jù)主主控軸線線位置重重新進行行定位彈彈線。4、制定定關(guān)鍵、特殊工工序及質(zhì)質(zhì)量控制制點，制制定相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)保證措措施及質(zhì)質(zhì)量保證證計劃，并并及時做做好對于于施工班班組的逐逐級交底底以確保保在施工工中得以以確實貫貫徹實施施。第五章 施工工進度計計劃及保保證措施施一、總工工期目標(biāo)標(biāo)通過本工工程中對對于本工工程施工工進度的的要求、工程資資料及施施工現(xiàn)場場實際條條件的分分析并結(jié)結(jié)合所選選定的施施工方法法及技術(shù)術(shù)措施，經(jīng)經(jīng)過細(xì)致致周密的的計劃安安排，決決定確保保本工程程完成

37、全全部施工工任務(wù)。二、工程程施工控控制節(jié)點點正式開工工時間按按建設(shè)單單位開工工通知或或總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)的的開工令令執(zhí)行。三、確保?？傔M度度計劃實實施的措措施1、技術(shù)術(shù)保證措措施（1）為為確保本本工程施施工進度度，在施施工中合合理劃分分施工流流水段，分分塊組織織流水作作業(yè)，每每塊施工工面按工工序進行行流水操操作。（2）切切實搞好好周轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備、材材料和機機械配置置。（3）為為了確保保各階段段計劃順順利完成成，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備和和機械配配置將按按階段計計劃及實實物量提提前配置置。（4）垂垂直運輸輸機械設(shè)設(shè)備的配配備根據(jù)據(jù)工程實實際情況況分階段段配置，以以最大限限度覆蓋蓋整個施施工層面面。（5）根根據(jù)每

38、一一結(jié)構(gòu)層層面所劃劃分的施施工塊各各自獨立立組織流流水施工工，在材材料的供供應(yīng)上，應(yīng)應(yīng)根據(jù)每每一施工工塊需用用材料計計劃，做做到及時時充足，并并在施工工過程中中加以調(diào)調(diào)整。（6）及及時編制制各階段段施工組組織設(shè)計計，并建建立完整整的技術(shù)術(shù)交底制制度，使使施工組組織設(shè)計計能夠有有力的指指導(dǎo)整個個施工過過程。（7）抓抓緊熟悉悉設(shè)計圖圖紙，及及時組織織圖紙會會審。（8）按按施工進進度計劃劃及時訂訂購設(shè)備備和材料料，按時時進場等等。2、勞動動力保證證措施（1）根根據(jù)方案案實施要要求及施施工進度度和勞動動力需求求計劃，集集結(jié)施工工隊伍，組組織勞動動力分批批進場，并并建立相相應(yīng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)體系系和管理理制度。

39、（2）根根據(jù)工程程項目需需要，將將選擇與與我公司司長期合合作卓有有成效的的勞務(wù)施施工隊伍伍進場施施工。（3）對對勞務(wù)施施工人員員所需生生活后勤勤作充分分的考慮慮，以保保證滿足足施工需需要。3、組織織保證措措施（1）中中標(biāo)后，我我公司將將在最短短時間內(nèi)內(nèi)進場，隨隨即進行行施工前前期準(zhǔn)備備工作，盡盡快熟悉悉工作情情況，全全面了解解影響工工期的各各方面因因素。（2）根根據(jù)合同同要求，制制定出詳詳盡的工工期進度度計劃，包包括其施施工計劃劃的細(xì)部部優(yōu)化。（3）由由于要保保證縮短短工期，則則必須調(diào)調(diào)整好勞勞動力、機械設(shè)設(shè)備及各各種材料料的使用用、供應(yīng)應(yīng)中的各各種關(guān)系系，保證證供應(yīng)的的及時性性、合理理性。（

40、4）項項目經(jīng)理理部以周周計劃控控制分部部分項工工程進度度，按計計劃要求求每周召召開一次次平衡調(diào)調(diào)度會，及及時解決決勞動力力，施工工材料、設(shè)備調(diào)調(diào)度問題題，確保保工程按按計劃實實施。（5）在在本工程程施工期期間，按按工程進進度需要要，取消消節(jié)假日日、休息息日，必必要時采采取2班班制晝夜夜施工方方法來縮縮短工期期，并配配備足夠夠的勞動動力。（6）視視施工進進度需要要，組織織設(shè)備材材料超常常規(guī)投入入，配備備足夠的的機械及及人員，公公司確保保相應(yīng)的的設(shè)備和和材料，保保證工程程施工順順利進行行。（7）充充分利用用本公司司的大型型機械設(shè)設(shè)備優(yōu)勢勢，垂直直運輸機機械，鋼鋼管設(shè)備備等滿足足工程需需要，并并按計

41、劃劃隨時調(diào)調(diào)運現(xiàn)場場。（8）加加強施工工組織管管理，使使各分部部分項工工序以最最大限度度進行合合理搭接接，保證證施工流流水能按按計劃正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。前道道工序施施工為后后道工序序創(chuàng)造良良好環(huán)境境，提高高工作效效率。（9）充充分發(fā)揮揮我公司司施工組組織管理理的優(yōu)勢勢，由項項目經(jīng)理理部分派派管理人人員按工工序、分分區(qū)域、流水段段交叉施施工，進進行全過過程監(jiān)控控，確保保工期目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)。（10）加加強施工工質(zhì)量的的過程控控制，及及時組織織隱藏工工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗，不因因不能及及時驗收收而影響響進度。（11）確確保每一一環(huán)節(jié)施施工質(zhì)量量，使一一次驗收收合格率率達1000%。4、先進進的施工工機械和和新技

42、術(shù)術(shù)的選用用（1）充充分利用用本公司司的機械械設(shè)備優(yōu)優(yōu)勢，采采用先進進的機械械設(shè)備，充充分發(fā)揮揮施工機機械的作作用，降降低勞動動強度。5、規(guī)章章制度的的建立健健全（1）周周例會制制度：由由項目經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理每周周召開一一次會議議，對本本工程施施工進度度、物資資、勞動動力、資資金和設(shè)設(shè)備進行行總調(diào)度度和平衡衡，解決決施工過過程中的的各類矛矛盾和問問題，使使本工程程順利進進行。（2）不不定期的的召開生生產(chǎn)例會會、碰頭頭會，及及時解決決工程施施工中出出現(xiàn)的問問題，為為下步生生產(chǎn)工作作提前作作好準(zhǔn)備備。（3）引引進競爭爭機制，選選用高素素質(zhì)的施施工隊伍伍，并采采取經(jīng)濟濟獎罰手手段，加加大合同同管理力力

43、度，確確保工程程的進度度和質(zhì)量量要求。（4）認(rèn)認(rèn)真遵守守局部服服從全局局，下級級服從上上級的紀(jì)紀(jì)律。6.施工工進度網(wǎng)網(wǎng)格圖（詳詳附表）第六章 施工工平面布布置圖一、施工工現(xiàn)場平平面布置置1、現(xiàn)場場施工布布置和臨臨時辦公公的布置置根據(jù)建設(shè)設(shè)單位提提供的本本工程平平面圖和和經(jīng)現(xiàn)場場勘踏，結(jié)結(jié)合上述述施工現(xiàn)現(xiàn)場的具具體條件件和要求求，我公公司一旦旦中標(biāo)，保保證按照照文明工工地和標(biāo)標(biāo)化管理理工地的的標(biāo)準(zhǔn)組組織施工工，針對對本工程程規(guī)模和和施工要要求，施施工現(xiàn)場場平面布布置將按按照本投投標(biāo)書中中“文明施施工保證證措施”等的內(nèi)內(nèi)容進行行相應(yīng)的的施工平平面布置置。根據(jù)現(xiàn)場場條件，最最大限度度利用現(xiàn)現(xiàn)有臨時時

44、設(shè)施，辦辦公室、職工宿宿舍搭建建臨時板板房。2、現(xiàn)場場出入口口及道路路根據(jù)施工工現(xiàn)場現(xiàn)現(xiàn)有布置置的情況況打圍后后，工地地現(xiàn)場設(shè)設(shè)一處進進出口。二、現(xiàn)場場臨電、臨水布布置1、現(xiàn)場場臨時用用電布置置1）現(xiàn)場場用電按按照2000KVVA的用用電量考考慮。2）現(xiàn)場場采用TTN-SS三相五五線制接接零保護護系統(tǒng)供供電，施施工用電電由甲方方提供后后按規(guī)定定接入。3）用電電負(fù)荷要要求由我公司司自行協(xié)協(xié)調(diào)解決決的臨時時供電電電源，能能滿足施施工生產(chǎn)產(chǎn)需要。在生產(chǎn)產(chǎn)高峰期期時，需需制定用用電計劃劃，并對對主要用用電設(shè)備備的使用用進行控控制與限限制，以以保證關(guān)關(guān)健工序序工作臨臨時用電電的需要要，確保保整個工工程施

45、工工進度。2、現(xiàn)場場臨時用用水布置置根據(jù)施工工現(xiàn)場情情況及施施工現(xiàn)場場管理有有關(guān)規(guī)定定，作出出本臨時時用水設(shè)設(shè)計方案案，本工工程施工工用水的的接入口口由業(yè)主主提供。三、現(xiàn)場場布置根據(jù)公司司形象戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施的宗旨旨：展示示人文卓卓越的企企業(yè)形象象，塑崇崇高誠信信的企業(yè)業(yè)精神，服服務(wù)于項項目建設(shè)設(shè)實踐，在在征得建建設(shè)單位位同意后后，對施施工現(xiàn)場場的各個個要素按按不同場場合和時時間嚴(yán)格格按照公公司的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，做到到施工現(xiàn)現(xiàn)場“五化”，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”；并且且以“新概念念、新環(huán)環(huán)境、新新品質(zhì)”的“三新”為目標(biāo)標(biāo)，使現(xiàn)現(xiàn)場的安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工和和施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理不斷上上臺階。

46、1、施工工現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)牌1）在現(xiàn)現(xiàn)場辦公公的南側(cè)側(cè)顯著位位置上設(shè)設(shè)立“五牌二二圖”，格式式按照公公司CIIS手冊冊統(tǒng)一執(zhí)執(zhí)行。2）在顯顯著位置置設(shè)置二二塊可活活動警示示牌，一一塊為“進入工工地，請請戴好安安全帽”，另一一塊為“我公司司在此施施工給你你帶來不不便，感感謝你的的理解和和協(xié)助”。設(shè)立統(tǒng)統(tǒng)一警示示牌。第七章施施工方案案與技術(shù)術(shù)措施一、安裝裝和拆卸卸工作1）技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備編制拆除除施工方方案，組織有有關(guān)技術(shù)術(shù)人員及及安裝人人員了解解工程概概況，作作業(yè)要求求，挖機機參數(shù)，現(xiàn)現(xiàn)場情況況等，掌掌握所制制定的施施工方案案及裝拆拆的安全全措施，并并對方案案反復(fù)推推敲、完完善，盡盡量做到到萬無一一失，確確認(rèn)

47、完善善后，送送公司技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批批。施工工方案由由現(xiàn)場安安裝隊的的施工員員組織現(xiàn)現(xiàn)場有技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢人員員，裝拆拆負(fù)責(zé)人人以及使使用單位位有關(guān)人人員共同同參與制制定，施施工員執(zhí)執(zhí)筆，并并由公司司塔機裝裝拆技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量安全負(fù)負(fù)責(zé)人審審核簽字字。組織所有有裝拆人人員學(xué)習(xí)習(xí)，了解解審批通通過的方方案，加加深印象象，心中中有數(shù)，以以便在工工作中嚴(yán)嚴(yán)格按方方案實施施，掌握握國家有有關(guān)塔機機的操作作規(guī)程和和規(guī)范，以以及公司司制定的的安全技技術(shù)操作作規(guī)程，做做到有章章可循，避避免違章章作業(yè)，盲盲目施工工。對現(xiàn)場安安裝的各各級、各各工種人人員進行行安全技技術(shù)交底底。機具配備備序號設(shè)備名稱稱型號規(guī)格數(shù)量國

48、別產(chǎn)地制造年份額定功率率( KWW )生產(chǎn)能力用于施工部位備注1拆除電動動鎬KEN 218803臺上海20144105.029000minn-1拆除工程程/2電動鎬KEN 286651臺上海20144135.014000minn-125m以以下拆除除高強度度備用/3鋼筋切斷斷機GQ-4401臺北京201553.0/筒體、基基礎(chǔ)鋼筋筋下料/4電氣控制制柜60JKKW3組上海20100/地面、高高空供電電/5金屬切割割機400GG型1臺北京201552.23-5tt/n備用/6自卸汽車車8t2輛南京20144/75t/.kmm/t基礎(chǔ)土方方/7卷揚機JM-221臺北京2015511.0060-11

49、00tt/班清洗/8晶體對講講機DJ1001型4只天津20144/正常/9鋼絲繩14180mm成都20155/垂直運輸輸索具/10鋼絲繩10420mm成都20155/垂直運輸輸索具/3）人員員配備根據(jù)塔機機裝、拆拆除工作需需要，配配備必要要的安裝裝、拆卸卸、駕駛駛操作、汽車駕駕駛、電電工、焊焊工、鉗鉗工、普普工及現(xiàn)現(xiàn)場警戒戒人員。對參加裝裝拆人員員的組織織要求是是：（1）有有關(guān)人員員必須經(jīng)經(jīng)過專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，并并持有上上級勞動動部門須須頒發(fā)的的上崗證證書。（2）使使用單位位應(yīng)建立立相應(yīng)的的臨時專專門機構(gòu)構(gòu)，調(diào)配配配套人人員，指指定負(fù)責(zé)責(zé)人，以以配合塔塔機裝拆拆專業(yè)安安裝隊，進進行塔機機裝拆作作業(yè)。

50、（3）裝裝拆人員員應(yīng)嚴(yán)格格遵守建建筑機械械使用安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，及及工作程程序執(zhí)行行。（4）裝裝拆作業(yè)業(yè)人員必必須分工工明確，密密切配合合，堅守守崗位，服服從指揮揮，聽從從信號，嚴(yán)嚴(yán)禁違章章作業(yè)和和違章指指揮。（5）裝裝拆作業(yè)業(yè)人員必必須身體體健康，無無妨礙高高空作業(yè)業(yè)的疾病病與情緒緒。4）現(xiàn)場場準(zhǔn)備（1）現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)區(qū)域內(nèi)內(nèi)涉及的的場地和和道路必必須全面面清理，松松軟的場場地和道道路必須須夯實。地面應(yīng)應(yīng)平整，不不平整的的要墊平平夯實，配配件堆放放地點要要清潔，無無雜物。（2）專專用配電電線接至至安裝地地點，電電纜要按按規(guī)范要要求埋地地或架空空。配備備專用配配電箱。設(shè)置作作業(yè)警戒

51、戒區(qū)。（3）作作業(yè)區(qū)域域的地面面和空中中要清理理障礙物物，需要要安全檢檢查防護護的要采采取防護護措施。（4）檢檢查運到到現(xiàn)場塔塔吊各構(gòu)構(gòu)件、配配件及附附屬設(shè)備備應(yīng)達到到完整性性、完好好性。（5）密密切注意意天氣情情況，四四級以上上大風(fēng)不不重進行行裝拆作作業(yè)。（6）人人員、機機具到位位，準(zhǔn)備備工作就就緒后，方方可進行行安拆作作業(yè)。5）在工工地固定定場所設(shè)設(shè)置下列列標(biāo)牌：（1）工工程概況況牌：標(biāo)標(biāo)明工程程項目名名稱、拆拆除施工單單位名稱稱和施工工項目經(jīng)經(jīng)理、拆拆（竣）工工日期、監(jiān)督電電話；（2）拆拆除安全全生產(chǎn)牌牌；（3）文文明施工工牌。在在拆除工工程施工工現(xiàn)場醒醒目位置置應(yīng)設(shè)安安全警示示標(biāo)志牌牌

52、，采取取可靠防防護措施施，實行行封閉施施工。二、拆除除工程施施工管理理1、拆除除方案地面準(zhǔn)備備措施：1、首先先請公司司安監(jiān)部部門通知知全公司司，明示示水塔正正在進行行拆除工工作，拆拆除禁區(qū)區(qū)，禁止止進入和和通行。2、在與與水塔相相通的各各道口，樹樹立水塔塔拆除工工作警示示牌，在在水塔下下部根據(jù)據(jù)環(huán)境情情況，設(shè)設(shè)安全禁禁區(qū)，并并用安全全旗繩圍圍欄。3、在拆拆除禁區(qū)區(qū)附近，設(shè)設(shè)安全流流動崗，進進行來人人監(jiān)護。4、地面面安全崗崗和清運運人員，要要用對講講機與拆拆除操作作人員保保持聯(lián)系系暢通，協(xié)協(xié)調(diào)一致致。5、禁止止非施工工人員圍圍觀拆除除現(xiàn)場。水罐的拆拆除：1、從塔塔身進入入至水罐底面面，氣割割開洞

53、，進進入罐體體后搭設(shè)設(shè)備用腳腳手，從從頂部開開始沿周周切割成成塊。 2、每每塊切割割塊上先先割個洞洞用鋼繩繩連接，切切割后用用減速葫葫蘆慢慢慢系至地地面，依依次進行行。塔身的拆拆除：從頂部開開始，畫畫U型線線，為減減少落物物距離。三條邊邊長均為為1M，用用電動沖沖擊鉆從從頂開口口子打眼眼，每條條邊打44個眼。進口鉆鉆頭尺寸寸為30，眼眼深度為為50mmm，開開動空壓壓機，用用風(fēng)鎬將將所有眼眼點按直直線形依依次切割割開，風(fēng)風(fēng)鎬鋼鉆鉆頭可伸伸入長度度應(yīng)超過過塔壁厚厚尺寸，鉆鉆頭由工工程隊專專人自行行淬火加加工。混混凝土墻墻壁內(nèi)的的鋼筋用用氧氣切切割開。U型塊塊狀混凝凝土切開開后，撬撬出塔外外壁，用

54、用系鋼繩繩的方法法，限制制落入22米范圍圍，以防防落物傷傷擊配電電房和高高壓線。用相同同的方法法再在破破口旁開開L型切切割線，以以類似辦辦法及風(fēng)風(fēng)鎬進行行拆卸工工作。由由塔下專專職清理理小組將將所有拆拆除物清清出，以以防淤積積。第八章 作業(yè)人人員安全全防護措措施（一）一一般規(guī)程程不得在作作業(yè)區(qū)內(nèi)內(nèi)放置易易燃易爆爆物品，禁禁止煙火火的地方方嚴(yán)禁吸吸煙和使使用明火火。施工人員員必須著著工作服服或標(biāo)志志服，夜夜間著反反光工作作服，同同時著裝裝要符合合勞動保保護的有有關(guān)規(guī)定定。設(shè)備的停停放地點點和操作作地點嚴(yán)嚴(yán)禁放易易燃易爆爆品，要要有防火火、防盜盜、防腐腐等措施施，多班班作業(yè)的的設(shè)備要要有專人人負(fù)責(zé)

55、，有有詳細(xì)的的交接班班記錄，嚴(yán)嚴(yán)禁設(shè)備備超負(fù)荷荷或帶病病作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常情況及及時排除除或報修修。禁止隨意意拆卸附附屬設(shè)備備、零部部件和隨隨機部件件，不得得任意變變更設(shè)備備機構(gòu)。機械設(shè)備備在運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況下下不得進進行維修修、保養(yǎng)養(yǎng)、潤滑滑、加固固等作業(yè)業(yè)，必須須先停機機后檢查查。作業(yè)完畢畢后應(yīng)清清洗機械械外表并并按機械械保養(yǎng)規(guī)規(guī)定定期期保養(yǎng)。1.高處處作業(yè)安安全技術(shù)術(shù)措施從事高處處作業(yè)的的人員必必須要經(jīng)經(jīng)身體檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用患有高高血壓、心臟病病、精神神病等一一切不適適合高處處作業(yè)的的人員。高處作業(yè)業(yè)嚴(yán)禁投投擲物料料，無防防護設(shè)施施時必須須系好安安全帶。高處作業(yè)業(yè)使用各各種梯子子（包括括竹

56、、木木梯）、鐵登、木凳應(yīng)應(yīng)保證牢牢固平穩(wěn)穩(wěn)，不得得缺檔，不不得墊高高使用，腳腳步必須須包扎橡橡皮，人人字梯間間有拉接接保險，兩兩凳間需需搭設(shè)腳腳手板的的間距不不大于22米，禁禁止兩人人同時上上凳操作作。高處作業(yè)業(yè)材料應(yīng)應(yīng)堆放穩(wěn)穩(wěn)妥，工工具隨手手放入工工具袋，防防止墜落落傷人。遇有惡劣劣氣候和和六級以以上強風(fēng)風(fēng)、迷霧霧、雷雨雨等情況況時，應(yīng)應(yīng)停止高高空和露露天作業(yè)業(yè)。2.消防防安全生生產(chǎn)管理理制度1、施工工現(xiàn)場成成立消防防小組和和義務(wù)消消防隊，定定期組織織檢查，對對查出的的火險隱隱患定人人、定時時間、定定措施解解決，并并做好記記錄。義義務(wù)消防防隊定期期進行演演練。施施工現(xiàn)場場設(shè)有明明顯的防防火宣

57、傳傳標(biāo)志，各各區(qū)域均均要設(shè)有有防火負(fù)負(fù)責(zé)人。2、施工工現(xiàn)場按按平面布布置設(shè)立立足夠消消防水源源和滅火火器。樓樓面應(yīng)配配置防火火監(jiān)護人人，巡回回檢查各各個施工工點的防防火安全全情況。3、嚴(yán)格格遵守施施工現(xiàn)場場防火安安全“八不準(zhǔn)準(zhǔn)”：不準(zhǔn)準(zhǔn)在禁煙煙部位吸吸煙、不不準(zhǔn)無動動火證作作業(yè)、不不準(zhǔn)烤火火取暖、不準(zhǔn)在在預(yù)留孔孔附近堆堆放易燃燃易爆物物品、不不準(zhǔn)在孔孔洞下方方搭建工工具棚、材料間間及更衣衣室、不不準(zhǔn)隨地地亂拋易易燃廢棄棄物品、不準(zhǔn)違違章住人人、不準(zhǔn)準(zhǔn)躺在床床上吸煙煙；4、消防防器材的的配備和和使用：臨時設(shè)設(shè)施按每每1000m2配配備2只只滅火器器，適當(dāng)當(dāng)設(shè)置消消防太平平桶、貯貯水池和和黃砂桶桶

58、；重點點防火部部位（如如木工加加工棚、現(xiàn)場變變壓器、易燃材材料、可可燃材料料等處）每每50mm2放一一組滅火火器，每每組不少少于4瓶瓶;施工工現(xiàn)場管管道、電電氣、通通風(fēng)、冷冷作、鉗鉗工和油油漆等主主要工種種班組，每每班組配配2只滅滅火器；保證實實用有效效。5、動火火作業(yè)人人員必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行二證證(動火火證、操操作證)、多機機多監(jiān)護護和焊工工“十不燒燒”規(guī)定。（二）腳腳手架工工程施工工設(shè)計方方案1、腳手手的搭設(shè)設(shè)、使用用、拆除除：為方便拆拆除工作作，確保保拆除的的安全順順利。計計劃在塔塔身內(nèi)從從下到上上搭設(shè)鋼鋼管腳手手，在進進入水塔塔內(nèi)，也也搭設(shè)使使用腳手手進行拆拆除施工工。2、腳手手架材料料

59、要求：2.1鋼鋼管桿件件:包括括立桿、縱向平平桿、橫橫向平桿桿、剪力力撐、斜斜 桿和和拋撐掃掃地桿、桿件采采用外徑徑48mmm、 壁厚33.5mmm的焊焊接2355鋼管。舊管管管鋼不得得有變曲曲、桿件件裂縫，內(nèi)內(nèi)外 表表面銹蝕蝕深度=O. 5mmm，管管徑及壁壁厚偏差差0.5mmm.2.2扣扣件:采采用可鍛鍛鑄鐵鑄鑄造扣件件，根據(jù)據(jù)其用途途可分為為直角扣扣件:用用于兩根根呈垂直直交叉鋼鋼管的連連接:旋旋轉(zhuǎn)扣件件:用于于兩根呈呈任意角角度交叉叉鋼管的的連接;對接扣扣件:用用可兩根根鋼管對對接連接接。扣件件不得有有裂紋、氣孔、砂眼等等制造缺缺陷，扣扣件與鋼鋼管的貼貼合面必必須嚴(yán)格格整形，保保證與鋼

60、鋼管扣緊緊時接觸觸良好，活活動件應(yīng)應(yīng)能靈活活轉(zhuǎn)動，旋旋轉(zhuǎn)扣件件的兩旋旋轉(zhuǎn)面間間隙應(yīng)小小于1mmm。當(dāng)當(dāng)扣件夾夾緊鋼管管時，開開口處的的最小距距離5mmm。2.3腳腳手架綁綁扎所用用扣件、鋼管進進入現(xiàn)場場后由安安全員負(fù)負(fù)責(zé)對其其外觀進進行檢驗驗并做好好記錄，合合格后方方可使用用。2.4底底座:在在腳手管管底部加加設(shè)鋼板板做為墊墊板，鋼鋼板應(yīng)與與腳手管管焊接牢牢固，以以增強腳腳手桿穩(wěn)穩(wěn)定性，增增大承壓壓面。2.5腳腳手板:厚度為為40mmm-550mmm，寬度度分2000mmm-3000mmm，單塊塊重量小小于300kg，板板面不得得開裂、腐朽、不變形形。3、腳手手搭設(shè)設(shè)設(shè)計：3.1 腳手手架搭設(shè)