東莞某化工廠公司入職及上崗培訓(xùn)通用方案(doc 20)

1、東莞田氏氏化工廠廠有限公公司文件編號號HR/SS/0002版本V.0擬制部門門人力資源源部生效日期期20055/099/011文件類別別標(biāo)準(zhǔn)頁碼共16頁頁，第11頁入職及上崗培訓(xùn)通用方案案編制核簽批準(zhǔn)準(zhǔn)柯文伯湯濱田慶先東莞田氏氏化工廠廠有限公公司Donggguaan TTinssChemmicaal CCorpporaatioon LLtd.入職、上上崗培訓(xùn)訓(xùn)通用方方案目錄指導(dǎo)思想想（培訓(xùn)訓(xùn)目的）培訓(xùn)程序序培訓(xùn)內(nèi)容容(課程程表、內(nèi)內(nèi)容清單單、上崗崗培訓(xùn)具具體流程程)培訓(xùn)反饋饋與評估估考核(入職培培訓(xùn)質(zhì)量量評估表表、新晉晉人員教教育成果果檢測表表(一、二、三三)培訓(xùn)教材材相關(guān)部門門/人員員的職責(zé)

2、責(zé)入職、上上崗培訓(xùn)訓(xùn)項目實實施方案案附表：上上崗培訓(xùn)訓(xùn)跟進表表、部部門實習(xí)習(xí)報告指導(dǎo)思想想（培訓(xùn)訓(xùn)目的）降低新晉晉人員流流失率，增增強公司司人員穩(wěn)穩(wěn)定程度度，降低低人力成成本；展現(xiàn)正確確、清晰晰的崗位位職責(zé)，及及公司對對新晉人人員個人人的期望望；減少員工工的焦慮慮和訴怨怨，塑造造良好的的雇主品品牌，使使其更愉愉快地專專心投入入工作；培育新人人解決問問題的能能力，向向其提供供尋求幫幫助的方方法，使其更更快地適適應(yīng)工作作，以減減少失誤誤，節(jié)省省時間；加強內(nèi)部部知識，尤尤其是特特殊知識識與技能能的傳承承與管理理增強田氏氏企業(yè)文文化感染染力，進進一步將將田氏企企業(yè)文化化精神落落到實處處，使新新入職者者

3、自然融融入其中中，產(chǎn)生生強烈的的歸屬感感。培訓(xùn)程序序入職、上上崗培訓(xùn)訓(xùn)整體通通用流程程試用期滿考核(含試用期滿考試)部門上崗培訓(xùn)入職培訓(xùn)(人力資源、安全培訓(xùn))安全考試試,合格不合格，辭退檢討、反反饋人力資源每月座談反饋與考核(一)反饋與考核(二)反饋與考核(三)入職培訓(xùn)訓(xùn)安排及及其流程程普通員工工/職員入入職培訓(xùn)訓(xùn)課程安安排表時間安排排課程主題題培訓(xùn)講師師備 注第一天9:0009:50入職培訓(xùn)訓(xùn)教材歷史篇篇培訓(xùn)專員員教材編制制責(zé)任人人：同左10:000110:550國家安全全法規(guī)要要點，公公司安全全管理規(guī)規(guī)定、環(huán)環(huán)境政策策安全主任任11:000111:55011:550113:330用餐、午午

4、休負責(zé)人：安全主主任13:330114:220公司主要要產(chǎn)品認認知，主主要機械械、工藝藝流程簡簡介(含現(xiàn)場場參觀)安全主任任教材編制制責(zé)任人人：同左14:330115:330公司常用用危險化化學(xué)品的的認知與與使用，勞勞動保護護措施15:440116:220滅火器材材的識別別與使用用方法16:330117:000公司內(nèi)外外環(huán)境介介紹培訓(xùn)專員員17:000117:330安排宿舍舍、用餐餐晚19:0020:00自習(xí)(復(fù)復(fù)習(xí))地點:招招聘室第二天8:4009:10入職培訓(xùn)訓(xùn)教材業(yè)務(wù)、職能篇篇培訓(xùn)專員員9:155100:000公司標(biāo)志志、商標(biāo)標(biāo)及其內(nèi)內(nèi)涵教材編制制負責(zé)人人：同左10:110111:000

5、入職培訓(xùn)訓(xùn)教材規(guī)章制制度篇11:110112:1105S、IISO、TS管管理體系系基礎(chǔ)知知識12:110113:330用餐、午午休自行負責(zé)責(zé)13:330114:330工業(yè)安全全書面考考試安全主任任14:440115:330公司目標(biāo)標(biāo)、使命命、精神神理念（一一）培訓(xùn)專員員教材編制制：培訓(xùn)訓(xùn)專員15:440116:330公司目標(biāo)標(biāo)、使命命、精神神理念（二二）16:330117:330員工提問問，領(lǐng)工工衣、到到部門報報到(安安排第二二天上班班時間)注：關(guān)聯(lián)資料料：新新晉員工工培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容清單單、新新晉員工工培訓(xùn)教教育成果果檢測表表。培訓(xùn)后發(fā)發(fā)放公司司主要政政策文件件影印資資料及安安全基本本知識等等資

6、料(條件成成熟時，以員員工手冊冊代之之)，供其其在155天內(nèi)熟熟悉。在試用期期滿時，再再開展“處事細細節(jié)、職職場禮儀儀”、職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃等HHR課題題。從本公司司辭職后后重新入入職的員員工按新新晉員工工對待,也必須須參加入入職培訓(xùn)訓(xùn)。管理實習(xí)習(xí)生入職職培訓(xùn)課課程表時間安排排課程主題題培訓(xùn)講師師備 注第一天9:000100:500安排宿舍舍、公司司內(nèi)部環(huán)環(huán)境熟悉悉培訓(xùn)專員員教材編制制責(zé)任人人：同左左11:000111:550成為企業(yè)業(yè)人(認認識職場場、心態(tài)態(tài)調(diào)適)HR經(jīng)理理11:550113:330用餐、午午休13:330114:110入職培訓(xùn)訓(xùn)教材歷史篇篇培訓(xùn)專員員14:115114:555

7、入職培訓(xùn)訓(xùn)教材業(yè)務(wù)、職能篇篇15:000116:550公司目標(biāo)標(biāo)、使命命、精神神理念（一一）16:000117:000公司目標(biāo)標(biāo)、使命命、精神神理念（二二）17:000117:330公司標(biāo)志志、商標(biāo)標(biāo)及其內(nèi)內(nèi)涵晚18:3020:30熟悉公司司外部環(huán)環(huán)境第二天8:4559:25公司主要要產(chǎn)品認認知，主主要機械械、工藝藝流程簡簡介(含含現(xiàn)場參參觀)安全主任任9:300100:100國家安全全法規(guī)要要點，公公司安全全管理規(guī)規(guī)定、環(huán)環(huán)境政策策教材編制制負責(zé)人人：安全全主任10:220111:115公司常用用危險化化學(xué)品的的認知與與使用，勞勞動保護護措施11:220112:110滅火器材材的識別別與使用

8、用方法12:110113:330用餐、午午休自行安排排13:330114:3305S、IISO、TS管管理體系系基礎(chǔ)知知識培訓(xùn)專員員教材編制制：培訓(xùn)訓(xùn)專員14:440115:330入職培訓(xùn)訓(xùn)教材規(guī)章制制度篇15:440116:330職場行為為方式、基本辦辦公禮儀儀17:000117:330自由提問問時間；領(lǐng)工衣衣晚18:3020:00座談會(準(zhǔn)備部部門輪訓(xùn)訓(xùn))主持:總總經(jīng)理/HR經(jīng)經(jīng)理注：關(guān)聯(lián)資料料：新新晉員工工培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容清單單、新新晉員工工培訓(xùn)教教育成果果檢測表表、管管理培訓(xùn)訓(xùn)生各部部輪訓(xùn)方方案及及其培訓(xùn)訓(xùn)計劃表表。培訓(xùn)后發(fā)發(fā)放培訓(xùn)訓(xùn)參考教教材，供供其在一一個月內(nèi)內(nèi)熟悉(某些教教材將交交予其

9、本本人保存存，供日日后參考考)。定義:“管理培培訓(xùn)生”指公司司每年從從外部招招錄、作作為儲備備人才培培養(yǎng)的應(yīng)應(yīng)屆(本本科)畢畢業(yè)生。公司內(nèi)內(nèi)部選拔拔的儲備備人員則則稱為“儲備干干部”。新員工上上崗培訓(xùn)訓(xùn)通用流流程到崗前準(zhǔn)準(zhǔn)備(人人力資源源部提前前兩天通通知，部部門主管管、經(jīng)理理負責(zé))讓用人部部門、機機臺其他他員工知知道新員員工的到到來準(zhǔn)備好新新員工辦辦公場所所、辦公公用品準(zhǔn)備好給給新員工工培訓(xùn)的的部門內(nèi)內(nèi)訓(xùn)資料料明確為新新員工指指定一位位資深員員工(入入職兩年年以上者者)作為為新員工工的輔導(dǎo)導(dǎo)員，并指定定一名班班組長統(tǒng)統(tǒng)籌負責(zé)責(zé)此項目目，由其其主要承承擔(dān)輔導(dǎo)導(dǎo)成效【主旨：一對一一輔導(dǎo)，班班組長

10、輔輔導(dǎo)責(zé)任任制】準(zhǔn)備好布布置給新新員工的的第一項項工作任任務(wù)部門上崗崗培訓(xùn)(部門經(jīng)經(jīng)理、主主管負責(zé)責(zé))到職后第第一天：新員工到到部門報報到，部部門經(jīng)理理/主管管代表全全體部門門員工歡歡迎新員員工到來來介紹新員員工認識識本部門門、本機機臺/班班組員工工，介紹紹與相關(guān)關(guān)部門、班組同同事認識識，介紹紹輔導(dǎo)員員與新員員工認識識，參觀觀本部門門、相關(guān)關(guān)部門/生產(chǎn)車車間/班班組部門組織織結(jié)構(gòu)與與功能、部門內(nèi)內(nèi)的特殊殊規(guī)定介介紹新員工工工作描述述、職責(zé)責(zé)要求【職職務(wù)規(guī)范范、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書】討論新員員工的第第一項工工作任務(wù)務(wù)到職后第第1015天： 新晉人員員入職培培訓(xùn)受訓(xùn)訓(xùn)效果檢檢驗檢測表表(一)第一次次，并

11、確確定一些些短期的的績效目目標(biāo)人力資源源部與新新員工進進行非正正式談話話，了解解新晉員員工心態(tài)態(tài)和感受受，聽取取新進員員工的意意見，解解答新員員工提出出的疑問問。明確設(shè)定定下次考考核評估估的時間間； 臨時雇傭傭期開始始后第三三十天班組長、機長、輔導(dǎo)員員與新員員工面談?wù)劊厣晟旯ぷ髀毬氊?zé)，談?wù)務(wù)摴ぷ髯髦谐霈F(xiàn)現(xiàn)的問題題，討論論臨時雇雇傭期一一個月來來的表現(xiàn)現(xiàn)，對新新員工重重申公司司、本部部門績效效考核要要求與體體系，填填寫受訓(xùn)訓(xùn)檢測表表(二) 【對新新晉文職職、專職職、事務(wù)務(wù)職、管管理培訓(xùn)訓(xùn)生，同同時填寫寫受訓(xùn)檢檢測表(三) 】臨時雇傭傭期開始始后第三三個月中中旬部門經(jīng)理理與班組組長、機機長、輔輔

12、導(dǎo)員一一起討論論新員工工表現(xiàn)，是是否合適適當(dāng)前崗崗位，并并與新員員工就臨臨時雇傭傭期考核核表現(xiàn)談?wù)勗?，填填寫臨時時雇傭期期考核評評定表。3新晉晉人員座座談(人人力資源源部負責(zé)責(zé)臨時雇雇傭期期期滿前半半個月，部部門填寫寫臨時雇雇傭考核核表后，本項僅適用于文職、專職、管理職、管理培訓(xùn)生)：了解各部部培訓(xùn)、臨時雇雇傭期期期間存在在的問題題4部門門崗位知知識培訓(xùn)訓(xùn)新員工需需掌握的的崗位知知識在實實際工作作中穿插插進行，內(nèi)內(nèi)容參見見各部“上崗培培訓(xùn)具體體實施方方案”，除管理理實習(xí)生生外，所所有培訓(xùn)訓(xùn)項目必必須在新新進員工工到崗后后兩個月月內(nèi)完成成。注：1、本方案案中所列列“班組長長”包括生生產(chǎn)部領(lǐng)領(lǐng)班和

13、高高級技術(shù)術(shù)員，但但不包括括生產(chǎn)部部機長、技術(shù)員員。2、從本本公司離離職一年年以上重重新入職職的，也也需依本本方案進進行上崗崗培訓(xùn)。3、管理理培訓(xùn)生生在各部部實習(xí)期期間，應(yīng)應(yīng)按要求求填寫部部門實習(xí)習(xí)報告，作作為臨時時雇傭期期的考核核依據(jù)之之一。4、其他他人員，為為加強臨臨時雇傭傭期的管管理，避避免發(fā)生生訴訟，特特制作新新晉人員員受訓(xùn)成成果檢測測表三三份，分分次使用用，相關(guān)關(guān)記錄作作為臨時時雇傭期期考核、有針對對性的指指導(dǎo)的依依據(jù)。入職培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容（內(nèi)內(nèi)容清單單）入職培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容清清單在做出新新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)課程安安排后，需需仔細檢檢查有哪哪些應(yīng)該該讓員工工知道的的信息漏漏掉，又又有哪些些重復(fù)，檢

14、檢查清單單即運用用于這一一環(huán)節(jié)。清單主主要有：新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容要要點公司最新新組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖（要要點：各各部負責(zé)責(zé)人，入入職部門門負責(zé)人人）；工廠生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、生生活區(qū)圖圖（要點點：宿舍舍設(shè)施、管理規(guī)規(guī)定，三三個宣傳傳欄的分分布、文文娛設(shè)施施、飲水水處、沖沖涼熱水水處、公公共沖涼涼房、洗洗衣房、電話卡卡、小賣賣部）；周邊環(huán)境境示意圖圖（中行行、郵局局、郵政政所、超超市、夜夜市、車車站、乘乘車地點點）有關(guān)本工工業(yè)、本本公司或或本職工工作的重重要概念念和術(shù)語語（要點點：東田田、廣田田、總辦辦，一部部、二部部、三部部，工務(wù)務(wù)、ITT、ISSO、TTS1669499、5SS）；政策手冊冊副本(要點：人

15、事事獎懲制制度、考勤勤管理制制度、薪資福福利政策策)；工作績效效評價的的表格、日期及及程序副副本（要要點：試試用期規(guī)規(guī)定，新新員工試試用期滿滿評定表表；擬定定之考核核體系架架構(gòu)，考考核結(jié)果果的運用用獎金金發(fā)放、薪資調(diào)調(diào)整、職職業(yè)生涯涯規(guī)劃、培訓(xùn)開開發(fā)）；在職培訓(xùn)訓(xùn)、晉升升、崗位位輪換、部門調(diào)調(diào)動機會會及程序序；公司司內(nèi)刊副副樣；信息來源源（宣傳傳欄、iintrraneet、內(nèi)內(nèi)刊、部部門領(lǐng)班班級以上上上司，電電話、員員工意見見箱人力資資源部）；處理緊急急情況和和防止事事故的詳詳細步驟驟（安全全培訓(xùn)）；.重要要人物及及部門的的電話、地址（總總機，分分機：總總務(wù)組長長、安全全主任、警衛(wèi)室室、人力力

16、資源同同事，入入職部門門主管；公司通通信地址址、郵編編；內(nèi)聯(lián)聯(lián)表，文文具的領(lǐng)領(lǐng)用，打打印、傳傳真、復(fù)復(fù)印機位位置、編編號、密密碼，內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公共區(qū)區(qū)域）。入職培訓(xùn)訓(xùn)教材編編制體系系清單歷史篇：a.歡迎迎辭；bb.創(chuàng)始始人、公公司發(fā)展展史、榮榮譽、發(fā)發(fā)展趨勢勢；c.公司優(yōu)優(yōu)勢和存存在的問問題；dd.公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)，主主管人員員；e.關(guān)聯(lián)公公司/分支機機構(gòu)；各各團體之之間的關(guān)關(guān)系、期期望和活活動。業(yè)務(wù)、職職能篇：a.PVVC皮革革行業(yè)簡簡介；bb.公司司各種活活動的范范圍，在在業(yè)界的的地位；c.本公公司產(chǎn)品品、業(yè)務(wù)務(wù)介紹，主主要客戶戶；d.產(chǎn)品生生產(chǎn)和對對用戶提提供服務(wù)務(wù)的方式式、步驟驟；e.

17、公司運運行管理理標(biāo)準(zhǔn)/體系。企業(yè)文化化篇：a.目標(biāo)標(biāo)、使命命、文化化精神；b.公公司標(biāo)志志、商標(biāo)標(biāo)及其內(nèi)內(nèi)涵；cc.公司司傳統(tǒng)、習(xí)慣，長長期服務(wù)務(wù)員工獎獎勵，文文康活動動規(guī)章制度度篇（公公司規(guī)章章制度等等對田氏氏企業(yè)文文化精神神的支持持）：薪資福利利政策(薪資結(jié)結(jié)構(gòu)、假假期、津津貼、保保險)；b.考勤勤管理制制度；cc.人事事獎懲制制度；dd.選聘聘工作指指引；ee.培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度；ff.提案案改善管管理制度度；g.獎學(xué)金金運作指指引；hh.宿舍舍管理規(guī)規(guī)定；ii.其他他獎勵政政策。工業(yè)安全全、環(huán)境境篇：a.國家家安全法法規(guī)要點點；b.公司安安全管理理規(guī)定、環(huán)境政政策、勞勞動保護護措施；c.

18、公司司內(nèi)常用用危險化化學(xué)品的的認知與與使用；d.滅火火器材的的識別與與使用方方法；ee.公司司內(nèi)外環(huán)環(huán)境。職業(yè)化訓(xùn)訓(xùn)練篇：a.5SS基礎(chǔ)知知識、IISO990011、TSS169949管管理系統(tǒng)統(tǒng)基本知知識；bb.成為為企業(yè)人人(職場場認知、心態(tài)調(diào)調(diào)適)；c.職場場行為方方式(執(zhí)執(zhí)行力打打造)；d.基本本辦公禮禮儀(職職業(yè)形象象塑造)；e.時間管管理；ff.會議議管理(開會技技巧)；g.溝通通技巧。人力資源源主要政政策和過過程介紹紹備忘清清單薪資福利利：.報償償數(shù)額；.加班班制度；.輪班班制；.納稅稅方法及及其它代代扣代繳繳項；. 工工資支付付，薪資資保密規(guī)規(guī)定；.現(xiàn)金金領(lǐng)??；.工作費費用報銷

19、銷規(guī)定，通通訊津貼貼；.工作作服裝；.節(jié)日日工資；.付薪薪方式；.小額額優(yōu)惠:工人獎獎勵(生生產(chǎn)獎金金、勤工工獎、提提案改善善獎),生日賀賀禮；.人力力資源中中長期計計劃、激激勵政策策。公司特殊殊規(guī)定：試用期內(nèi)內(nèi)特殊規(guī)規(guī)定（犯犯錯辭退退規(guī)定，請請假延長長試用期期規(guī)定，工工作不滿滿7天不不獲發(fā)薪薪規(guī)定）；外住津貼貼，社保保特殊規(guī)規(guī)定；餐餐費規(guī)定定； 操作人員員就餐規(guī)規(guī)定；因因公因私私臨時離離廠規(guī)定定，停機機放假特特殊規(guī)定定；文職、事事務(wù)類人人員加班班特殊規(guī)規(guī)定； 考勤：打打卡、遲遲到早退退、福利利假期與與勤工獎獎；年假假特殊規(guī)規(guī)定；禁止私用用公司資資源（電電話、打打印、復(fù)復(fù)印）；辦公室室工作要要

20、求、55S要求求；享受各類類福利假假期需提提供相應(yīng)應(yīng)證明的的規(guī)定；離職手續(xù)續(xù)辦理程程序。備注：除“職業(yè)業(yè)化訓(xùn)練練”課程外外，入職職培訓(xùn)的的課題不不得再列列為部門門或公司司內(nèi)訓(xùn)課課程，但但可在上上崗培訓(xùn)訓(xùn)時再次次強化訓(xùn)訓(xùn)練。楷體字部部分僅對對管理培培訓(xùn)生適適用，隸隸書體部部分對文文職、事事務(wù)類人人員、管管理培訓(xùn)訓(xùn)生適用用。培訓(xùn)反饋饋與評估估考核入職培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量評評估表(一)培訓(xùn)課題題: 人力力資源入入職培訓(xùn)訓(xùn) 培訓(xùn)講師師:培訓(xùn)日日期:為了掌握握培訓(xùn)情情況，改改進培訓(xùn)訓(xùn)工作，更更好地為為您服務(wù)務(wù)，我們們熱誠地地希望您您能對我我們的工工作給予予客觀的的評價和和寶貴的的批評建建議。您您的意見見非常重重要

21、！請請您在認認為合適適的等級級欄中打打上“”。一培訓(xùn)講講師表現(xiàn)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)內(nèi)容評估估序號評價要素素很滿意滿意一般不滿意很不滿意意1課程引入入集中學(xué)學(xué)員的注注意力情情況2課程內(nèi)容容熟悉程程度重點把把握情況況3授課內(nèi)容容的系統(tǒng)統(tǒng)性與邏邏輯條理理性4授課方式式的生動動性及語語言表達達能力5理論聯(lián)系系實際程程度崗位針針對性啟發(fā)性性6教學(xué)手段段的多樣樣性及運運用情況況二學(xué)員的的其它評評價培訓(xùn)內(nèi)容容有多少少用得著著?絕大部部分大部分分不多幾乎沒沒有不知道道您對培訓(xùn)訓(xùn)組織工工作的評評價如何何?很滿意意滿意一般不滿意意很不滿滿意您對此課課程有何何建議：(如有，請請?zhí)顚?入職培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量評評估表(二)培訓(xùn)課題題: 職

22、前前安全教教育 培訓(xùn)講師師:培訓(xùn)日日期:為了掌握握培訓(xùn)情情況，改改進培訓(xùn)訓(xùn)工作，更更好地為為您服務(wù)務(wù)，我們們熱誠地地希望您您能對我我們的工工作給予予客觀的的評價和和寶貴的的批評建建議，您您的意見見非常重重要！請請您在認認為合適適的等級級欄中打打上“”。一培訓(xùn)訓(xùn)講師表表現(xiàn)教學(xué)內(nèi)內(nèi)容評估估序號評價要素素很滿意滿意一般不滿意很不滿意意1課程引入入集中學(xué)學(xué)員的注注意力情情況2課程內(nèi)容容熟悉程程度重點把把握情況況3授課內(nèi)容容的系統(tǒng)統(tǒng)性與邏邏輯條理理性4授課方式式的生動動性及語語言表達達能力5理論聯(lián)系系實際程程度崗位針針對性啟發(fā)性性6教學(xué)手段段的多樣樣性及運運用情況況二學(xué)員員的其它它評價培訓(xùn)內(nèi)容容有多少少

23、用得著著?絕大部部分大部分分不多幾乎沒沒有不知道道對培訓(xùn)組組織工作作的評價價如何?很滿意意滿意一般不滿意意很不滿滿意3您對對此課程程有何建建議:(如有,請?zhí)顚憣?新晉人員員受訓(xùn)成成果檢測測表(一一)（臨時雇雇傭期開開始后110115天、2個月月分別使使用） 工作的的流程第11次評價價第第2次評評價1.了解解工作的的流程2.了解解公司上上下關(guān)系系的重要要3.了解解公司橫橫向的聯(lián)聯(lián)系、合合作關(guān)系系4.了解解與同事事和睦相相處的重重要性5.做一一件工作作必定有有始有終終指示、命命令的重重要性1.了解解上司的的指示、命令的的重要性性2.將上上司的指指示、命命令記錄錄備忘3.指示示、命令令若有不不明了之

24、之處，必必定確認認到懂為為止4.復(fù)誦誦指示、命令，加加以確認認5.遵守守指示、命令，及及時、主主動反饋饋工作的步步驟、準(zhǔn)準(zhǔn)備1.了解解工作步步驟的重重要2.了解解工作準(zhǔn)準(zhǔn)備得當(dāng)當(dāng)，進展展就順利利3.了解解工作步步驟的組組織方式式4.了解解、重視視工作的的準(zhǔn)備方方式5.按照照步驟和和準(zhǔn)備程程序完成成工作報告、聯(lián)聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)商1.了解解報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是是工作的的重點2.報告告時，先先講結(jié)論論3.了解解工作步步驟的組組織方式式4.了解解協(xié)商可可以使工工作順利利完成5.即使使被挨罵罵的事也也及時向向上司報報告、聯(lián)聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)商工作的基基本1.學(xué)會會工作上上使用的的機器、工具的的操作2.了解解公司的的大部

25、分分工作都都要靠團團隊合作作來完成成3.了解解會議或或洽商的的重要，會會議或商商談期間間留意記記錄要點點4.了解解并保持持會議或或洽商時時應(yīng)有的的態(tài)度5.了解解工作上上完成期期限或交交期/納納期的重重要以與新晉晉職員年年齡相近近的前輩輩來指導(dǎo)導(dǎo)，比較較容易有有好的結(jié)結(jié)果。新晉人員員受訓(xùn)成成果檢測測表(二二)（臨時雇雇傭期開開始后11個月使使用） 公司的的經(jīng)營理理念第11次評價價第第2次評評價1.了解解公司的的企業(yè)理理念(田田氏企業(yè)業(yè)文化精精神)2.隨口口能背出出企業(yè)文文化理念念3.會逐逐漸喜歡歡公司企企業(yè)文化化理念4.以公公司企業(yè)業(yè)文化理理念為榮榮5.能以以企業(yè)文文化理念念為主題題，真誠誠地寫

26、出出/表達達感想企業(yè)的存存在意義義1.了解解企業(yè)的的社會存存在意義義2.了解解本公司司的社會會使命3.了解解何謂利利益4.了解解創(chuàng)造利利益的重重要5.了解解什么是是工資，什什么是福福利公司的組組織、特特征1.以簡簡單的圖圖解表示示出公司司的組織織2.了解解各部門門的主要要業(yè)務(wù)3.了解解公司的的產(chǎn)品4.能說說出公司司產(chǎn)品的的特征5.能說說出公司司的資本本額、市市場比例例等數(shù)字字熱愛公司司的精神神1.了解解公司的的歷史發(fā)發(fā)展概況況2.了解解本公司司創(chuàng)業(yè)者者的信念念3.了解解公司的的傳統(tǒng)、習(xí)慣4.喜歡歡公司的的標(biāo)志和和代表顏顏色5.由內(nèi)內(nèi)心產(chǎn)生生熱愛公公司的熱熱忱業(yè)界的理理解1.能說說出公司司所屬的

27、的業(yè)界2.了解解業(yè)界的的現(xiàn)狀3.了解解公司在在業(yè)界的的地位4.能提提出如何何提高公公司在業(yè)業(yè)界地位位的較妥妥善意見見5.較強強烈地關(guān)關(guān)心業(yè)界界的整體體動向以與新晉晉人員年年齡相近近的前輩輩來指導(dǎo)導(dǎo)，比較較容易有有好的結(jié)結(jié)果。新晉人員員受訓(xùn)成成果檢測測表(三三)（臨時雇雇傭期開開始后11個月、2個月月分別使使用） 修飾外外表的重重點第11次評價價第第2次評評價1.服裝裝整體而而言有干干凈整潔潔、端莊莊沉穩(wěn)的的感覺2.(女女性)不不濃妝艷艷抹，(男性)不擦濃濃香水，胡胡須及時時刮剔3.服飾飾配件或或手表等等搭配不不會不協(xié)協(xié)調(diào)，或或過于華華麗4.外表表有適度度妝扮，頭頭發(fā)不會會臟亂5.鞋子子不會骯骯

28、臟上、下班班的規(guī)則則1.比上上班時間間更早到到崗，提提前做好好上班準(zhǔn)準(zhǔn)備2.早晨晨的問候候很清脆脆、有精精神3.不會會在下班班時間到到來之前前就收拾拾，準(zhǔn)備備下班4.整理理收拾好好桌上或或周圍東東西后才才下班5.下班班時的招招呼也都都確實做做到問候、措措詞1.與上上司或同同事打招招呼應(yīng)清清脆、愉愉快2.問候候、交談?wù)劥朐~得得體，不不草率3.確切切地回答答是或不不是4.了解解敬稱的的用法5.上班班時不閑閑聊致力于工工作的態(tài)態(tài)度1.充滿滿干勁2.表現(xiàn)現(xiàn)出對新新工作的的關(guān)心與與興趣3. 致致力于更更早一天天學(xué)會進進展方法法的態(tài)度度4.不會會毫無理理由，隨隨便離開開座位5.有時時間、效效率觀念念電話、

29、會會客的方方式1.接電電話時不不會膽怯怯2.接電電話時，一一定準(zhǔn)備備紙、筆筆3.了解解會議、洽商的的重要，餞餞行洽商商原則，會會議或商商談期間間留意記記錄要點點4.了解解并保持持會議、洽商時時應(yīng)有的的態(tài)度5.了解解工作上上完成期期限或交交期/納納期的重重要本表供檢檢測新晉晉文職、專職、事務(wù)職職、管理理培訓(xùn)生生受訓(xùn)效效果時使使用。入職培訓(xùn)訓(xùn)教材田氏企業(yè)業(yè)文化培培訓(xùn)教程程人力資源源部入職職培訓(xùn)教教程（內(nèi)內(nèi)容提要要參見入入職培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容清清單等等）中華人民民共和國國消防防法、環(huán)境境保護法法等法法規(guī)本公司安安全管理理規(guī)定職前安全全教育培培訓(xùn)教程程（危危險化學(xué)學(xué)品使用用等）上崗培訓(xùn)訓(xùn)中相關(guān)關(guān)部門/人員的的

30、職責(zé)輔導(dǎo)員(資深員員工)(可以是是現(xiàn)有管管理人員員，也可可以不是是)負責(zé)新晉晉員工的的實踐操操作指導(dǎo)導(dǎo)，向他他們提供供技術(shù)、技能、方法。他們是是新晉人人員在本本部門成成長的保保姆，也也是新晉晉員工與與其他人人員、崗崗位溝通通的重要要橋梁和和信息渠渠道，應(yīng)應(yīng)全程關(guān)關(guān)注新晉晉人員的的工作、培訓(xùn)、生活情情況，并并提供相相應(yīng)輔導(dǎo)導(dǎo)，力促促其融入入田氏企企業(yè)文化化中，使使其試用用合格；對于行行為習(xí)慣慣、思想想觀念與與田氏化化工的工工作要求求及理念念有較大大差異者者，應(yīng)該該及時向向上司反反映，輔輔助上司司及時做做出合適適的辭退退決定。培訓(xùn)講師師(與輔輔導(dǎo)員可可為同一一人員)負責(zé)教材材編制及及課程講講解（可可能是現(xiàn)現(xiàn)場輔導(dǎo)導(dǎo)）；對新晉人人員提出出的問題題予以解解答，或或為其指指點正確確的咨詢詢途徑；根據(jù)課程程內(nèi)容，擬擬訂考核核方式和和考核試試題，并并對考核核成績予予以評定定。部門經(jīng)理理/主管管統(tǒng)籌編寫寫、審訂訂本部上上崗培訓(xùn)訓(xùn)教材，確確保教材材的準(zhǔn)確確、實用用、有效效，并有有針對性性，根據(jù)據(jù)部門實實際情況況和公司司發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀，及及時更新新之；審定部門門相關(guān)人人員對新新晉人員員擬訂的的各項考考核試題題。人力資源源部統(tǒng)籌各項項培訓(xùn)的的總體方方案，督督導(dǎo)各部部培訓(xùn)具具體實施施方案的的制定和