某集團(tuán)公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)(DOC35)

1、PAGE 31某集團(tuán)公公司部門門設(shè)置及及崗位職職責(zé)部門劃分分：1、企業(yè)業(yè)管理部部2、財(cái)務(wù)務(wù)資金部部3、人力力資源部部4、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部5、安全全環(huán)境管管理部6、市場場營銷部部7、合約約成本部部8、審計(jì)計(jì)部9、黨政政綜合部部10、物物資中心心11、工工程管理理部1、企業(yè)業(yè)管理部部負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理，就就企業(yè)發(fā)發(fā)展向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供決策信信息。及及編制企企業(yè)中長長期發(fā)展展規(guī)劃；調(diào)研產(chǎn)產(chǎn)業(yè)前景景及發(fā)展展趨勢。負(fù)責(zé)內(nèi)部部機(jī)制建建設(shè)管理理，建立立健全內(nèi)內(nèi)部管理理制度和和機(jī)制，完完善內(nèi)部部流程，協(xié)調(diào)建立公司規(guī)章制度運(yùn)行監(jiān)督與管理；負(fù)責(zé)策劃推進(jìn)企業(yè)管理制度與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作；收集整理相關(guān)信息、調(diào)研分析企

2、業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況，為上級提供參考信息。策劃公司司各類管管理機(jī)制制方案的的改革。負(fù)責(zé)公公司相關(guān)關(guān)改革策策劃與起起草；制制定公司司相關(guān)改改革方案案；組織織本部改改革方案案的實(shí)施施；負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)的資質(zhì)質(zhì)相關(guān)管管理工作作，保證證企業(yè)運(yùn)運(yùn)行資格格的有效效性與符符合企業(yè)業(yè)發(fā)展要要求，牽牽頭組織織企業(yè)營營業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)質(zhì)證書的申申報(bào)、評評審、變變更、升升級、取取證、換換證與年年檢及管管理使用用工作；統(tǒng)籌指指導(dǎo)各單單位各類類資質(zhì)的的申請、升級、增項(xiàng)和和年檢等等工作；負(fù)責(zé)企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)滿足企企業(yè)發(fā)展展需要開開展調(diào)查查、分析析工作，為為資質(zhì)管管理提供供信息。籌備董事事會、工工作會等等由辦公公室組織織的綜合合性會議議；公

3、司有關(guān)關(guān)文件、年度工工作報(bào)告告、工作作總結(jié)及及典型性性經(jīng)驗(yàn)、調(diào)研材材料的起起草、匯匯總；起起草、審審核或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)各類類文件、報(bào)告及及函件；行政文文件的審審核；行行政文件件的管理理及歸檔檔；對外外傳真文文件的收收發(fā)。印鑒的保保管、使使用。印印章的刻刻制、發(fā)發(fā)放，并并形成可可追溯性性記錄；做好公司司行政檔案案收集、分類、整理、鑒定、保管及及收發(fā)使使用，檔檔案資料料的開發(fā)發(fā)利用；負(fù)責(zé)對對公司各各單位提提供相關(guān)關(guān)信息資資料；規(guī)規(guī)范檔案案管理。制定企企業(yè)檔案案收集、整理、保管、開發(fā)利利用、借借閱等各各項(xiàng)規(guī)章章制度；負(fù)責(zé)上上級及地地方建設(shè)設(shè)主管有有關(guān)部門門對檔案案工作檢檢查的迎迎審工作作；對基基層單位位檔案

4、工工作進(jìn)行行監(jiān)督、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對對本單位位形成的的各類載載體進(jìn)行行收集、整理、鑒定、保管、借閱、使用、統(tǒng)計(jì)、銷毀等等；負(fù)責(zé)QSSE體系運(yùn)運(yùn)行管理理，保證證QSE體系正正常運(yùn)行行，組織織QSE體系文文件修訂訂工作；負(fù)責(zé)收收集、整整理QSE體系運(yùn)運(yùn)行信息息，提出出調(diào)整和和改進(jìn)意意見；負(fù)負(fù)責(zé)編制制內(nèi)審計(jì)計(jì)劃，組組織內(nèi)審審工作，并并落實(shí)內(nèi)內(nèi)審問題題處理；協(xié)助管管理者代代表做好好外審及及管理評評審工作作。負(fù)責(zé)QSE體系第第三方認(rèn)認(rèn)證工作作；負(fù)責(zé)責(zé)管理QSE體系有有關(guān)文件件、資料料；負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)審員及及相關(guān)人人員；構(gòu)建信息息資源管管理體系系，管理理維護(hù)公公司信息息，使公公司信息息內(nèi)外溝溝通暢通通，實(shí)

5、現(xiàn)現(xiàn)管理信信息化。制訂全全公司信信息化發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃；負(fù)責(zé)責(zé)公司信信息化領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組和信息息化工作作小組日日常工作作；統(tǒng)管管信息中中心規(guī)劃劃實(shí)施（IT規(guī)劃的的制訂，各各項(xiàng)信息息制度的的制訂，應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的制訂訂，IT的項(xiàng)目目管理，方方案制訂訂、應(yīng)用用系統(tǒng)的的開發(fā)等等）；統(tǒng)統(tǒng)管IT基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施運(yùn)維維（服務(wù)務(wù)器維護(hù)護(hù)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)/網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)、安全全管理、桌面終終端機(jī)維維護(hù)、各各業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)維維等）；統(tǒng)管信信息系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施及及維護(hù)（應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施施、IT培訓(xùn)等等）；公公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)中中各種服服務(wù)器等等軟硬件件的安裝裝、配置置、維護(hù)護(hù)及應(yīng)用用開發(fā)等等工作，構(gòu)建穩(wěn)定快速的信息化網(wǎng)絡(luò)。協(xié)助各業(yè)務(wù)部

6、門優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；審核全公司各分子公司的信息化發(fā)展規(guī)劃；審批全公司各分子公司的管理軟件的開發(fā)和實(shí)施；指導(dǎo)全公司各分子公司的信息化發(fā)展；評審及管理全公司信息化科技立項(xiàng)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)公司司網(wǎng)站的的網(wǎng)頁維維護(hù)和信信息發(fā)布布，不定定期的對對網(wǎng)站進(jìn)進(jìn)行改版版，搜集集相關(guān)資資料，增增加網(wǎng)站站信息量量；負(fù)責(zé)辦公公管理系系統(tǒng)，提提供辦公公系統(tǒng)的的開戶、權(quán)限劃劃分、信信息的發(fā)發(fā)布、查查詢等功功能；負(fù)責(zé)機(jī)房房設(shè)備，包包括服務(wù)務(wù)器、交交換機(jī)、集線器器、路由由器、防防火墻、配線架架、網(wǎng)線線、接插插件等硬硬件設(shè)備備的維護(hù)護(hù)和管理理； 負(fù)責(zé)DNNS、WEB、FTP服務(wù)器器和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)軟件的的安裝、維護(hù)、調(diào)整及及更新。對網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)進(jìn)

7、行行安全維維護(hù)，防防止黑客客入侵、病毒侵侵害，配配合有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)管理；負(fù)責(zé)定期期備份各各系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)，確確保其安安全； 負(fù)責(zé)公司司各應(yīng)用用系統(tǒng)的的維護(hù)，為為使用單單位、部部門提供供技術(shù)支支持；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)故障的的檢測和和排除，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理網(wǎng)絡(luò)出出現(xiàn)的問問題；監(jiān)監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運(yùn)行，調(diào)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)絡(luò)參數(shù)，調(diào)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資源；保管網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋼鋱D、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)接線線表、設(shè)設(shè)備規(guī)格格及配置置單、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理記錄、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)行記錄錄、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)檢修記記錄等網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資料料；每年年對公司司計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)的的效能進(jìn)進(jìn)行評價(jià)價(jià)，提出出網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理的的改進(jìn)措措施；負(fù)責(zé)公司司域名注注冊審核核，根據(jù)據(jù)公司網(wǎng)

8、總總體規(guī)劃劃，對各各系統(tǒng)合合理分配配域名；學(xué)習(xí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)新技技術(shù)，優(yōu)優(yōu)化和擴(kuò)擴(kuò)展公司司網(wǎng)絡(luò)功功能；推推動網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識的的普及，提提供公司司內(nèi)單位位和個(gè)人人的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識培培訓(xùn)；預(yù)防和解解決計(jì)算算機(jī)和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)病毒毒，及時(shí)時(shí)升級防防殺病毒毒軟件；開展歸口口管理的的創(chuàng)獎和和評先工工作；負(fù)責(zé)公司司部門車車輛的使使用管理理；負(fù)責(zé)公司司車輛保保險(xiǎn)的購購買，車車輛年檢檢、理賠賠、過戶戶、報(bào)廢廢等工作作。2、財(cái)務(wù)務(wù)資金部部按照公司司管理需需要或上上級管理理部門的的統(tǒng)一布布置，參參與物資資設(shè)備部部及各直直管項(xiàng)目目材料設(shè)設(shè)備盤點(diǎn)點(diǎn)工作，一一年至少少一次。會計(jì)檔案案資料管管理。會會計(jì)憑證證的日常常整理、裝訂。熟悉國國家檔案案

9、管理及及財(cái)政部部會計(jì)檔檔案管理理方面的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)好財(cái)財(cái)務(wù)部三三年以內(nèi)內(nèi)的會計(jì)計(jì)資料的的保管、借閱。財(cái)務(wù)資資料的借借閱要按按公司管管理規(guī)定定辦理借借閱手續(xù)續(xù)，保證證財(cái)務(wù)檔檔案的安安全完整整。按季度向向合約、法務(wù)部部報(bào)送拖拖欠工程程款情況況表。辦理銀行行收支業(yè)業(yè)務(wù)。負(fù)負(fù)責(zé)管理理銀行帳帳戶，嚴(yán)嚴(yán)禁出現(xiàn)現(xiàn)透支現(xiàn)現(xiàn)象。月月底及時(shí)時(shí)取回銀銀行對帳帳單，交交分管人人員對帳帳。對外外地銀行行對帳單單，監(jiān)督督外地項(xiàng)項(xiàng)目部財(cái)財(cái)務(wù)人員員按月寄寄回。如如銀行存存款需在在公司帳帳戶之間間轉(zhuǎn)移，由由銀行出出納填制制申請單單，部門門經(jīng)理審審核后辦辦理。根根據(jù)公司司制度經(jīng)經(jīng)辦公司司網(wǎng)銀資資金劃撥撥業(yè)務(wù)。妥善保保管銀

10、聯(lián)聯(lián)POS卡，確確保安全全使用，負(fù)負(fù)責(zé)銀聯(lián)聯(lián)POS機(jī)維護(hù)護(hù)。每周周一編報(bào)報(bào)上周的的銀行收收支節(jié)余余明細(xì)表表。銀行行帳戶的的按月對對帳工作作，負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)部部各銀行行帳戶的的月度對對帳工作作。編制制銀行余余額調(diào)節(jié)節(jié)表，并并妥善保保管。加加強(qiáng)未達(dá)達(dá)賬項(xiàng)管管理，杜杜絕2月以上上未達(dá)帳帳項(xiàng)。定定期抽查查銀行對對帳工作作，每月月對超過過2個(gè)月的的未達(dá)帳帳項(xiàng)進(jìn)行行關(guān)注，查查明原因因，及時(shí)時(shí)解決?，F(xiàn)金收付付業(yè)務(wù)，保保證現(xiàn)金金安全。檢查領(lǐng)領(lǐng)款人是是否已在在現(xiàn)金憑憑證、原原始憑證證上簽字字齊全，檢檢查無誤誤后，根根據(jù)現(xiàn)金金憑證的的金額支支付現(xiàn)金金。根據(jù)據(jù)現(xiàn)金需需求量及及時(shí)作出出提現(xiàn)申申請， 填制提提現(xiàn)申請請單，該

11、該提現(xiàn)申申請單為為提現(xiàn)憑憑證的原原始附件件之一。避免職職工不能能及時(shí)領(lǐng)領(lǐng)款，杜杜絕職工工多次領(lǐng)領(lǐng)款不得得的現(xiàn)象象。提款款必須由由公司派派車，保保證提款款過程的的安全。及時(shí)將將每天沒沒有發(fā)出出的庫存存現(xiàn)金繳繳存銀行行，保證證財(cái)務(wù)部部日現(xiàn)金金存量不不超過33萬元。保保證庫存存現(xiàn)金的的安全，對對現(xiàn)金收收支過程程出現(xiàn)的的短款全全額賠償償?，F(xiàn)金金日清月月結(jié)，每每天盤庫庫。對現(xiàn)現(xiàn)金憑證證中尚未未領(lǐng)取的的款項(xiàng)，設(shè)設(shè)備查帳帳。該備備查帳為為出納交交接的要要件，下下任出納納須連續(xù)續(xù)記錄。對超過過半年未未發(fā)出的的現(xiàn)金憑憑證，提提交會計(jì)計(jì)辦理收收款掛帳帳處理。對內(nèi)部部機(jī)構(gòu)所所收現(xiàn)金金上繳到到財(cái)務(wù)部部時(shí)，需需核實(shí)內(nèi)內(nèi)

12、部機(jī)構(gòu)構(gòu)已開的的收據(jù)存存根聯(lián)，核核實(shí)無誤誤后開具具收據(jù)，并并將現(xiàn)金金繳存銀銀行，不不得坐支支。不定定期地對對庫存現(xiàn)現(xiàn)金進(jìn)行行盤點(diǎn)，至至少半年年一次。負(fù)責(zé)清理理個(gè)人借借款。對對超過三三個(gè)月未未還的個(gè)個(gè)人借款款發(fā)出催催款通知知，并將將借款人人姓名和和欠款金金額交給給現(xiàn)金報(bào)報(bào)銷會計(jì)計(jì)處，在在工資中中逐月扣扣回。個(gè)個(gè)人借款款如前帳帳不清，不不得再進(jìn)進(jìn)行二次次借款，此此規(guī)定必必須嚴(yán)格格遵守。簽發(fā)支票票，按公公司審批批程序辦辦理，認(rèn)認(rèn)真審核核原始單單據(jù)的真真實(shí)性、合法性性、有效效性，審審核無誤誤后開出出支票，支支票要素素（日期期、收款款單位、金額、用途）必必須填寫寫齊全加加蓋財(cái)務(wù)務(wù)專用章章，支票票存根由由

13、收款人人簽字確確認(rèn)；將將支票和和原始單單據(jù)一并并傳遞給給銀行業(yè)業(yè)務(wù)會計(jì)計(jì)手中，由由銀行業(yè)業(yè)務(wù)會計(jì)計(jì)進(jìn)一步步審核并并加蓋支支票章交交給收款款人。簽簽發(fā)空白白支票時(shí)時(shí)，須遵遵循公司司授權(quán)審審批規(guī)定定。對作作廢支票票即時(shí)加加蓋“作廢”字樣，歸歸集后集集中裝訂訂。提供內(nèi)部部及外部部財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告，并并進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)分析析；為銀銀行、稅稅務(wù)、政政府、經(jīng)經(jīng)營投標(biāo)標(biāo)提供所所需要的的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告及財(cái)財(cái)務(wù)狀況況說明。根據(jù)會會計(jì)規(guī)范范要求整整理、裝裝訂、保保管、歸歸檔月度度、半年年、年度度財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告，合合乎規(guī)范范要求。按公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理辦辦法負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行全全公司的的固定資資產(chǎn)管理理。負(fù)責(zé)責(zé)登記固固定資產(chǎn)產(chǎn)臺帳，進(jìn)進(jìn)行固定

14、定資產(chǎn)新新增、折折舊、報(bào)報(bào)廢清理理等業(yè)務(wù)務(wù)的核算算。負(fù)責(zé)每月月準(zhǔn)確、及時(shí)、編制、匯總、上報(bào)公公司合并并會計(jì)報(bào)報(bào)表，保保證上報(bào)報(bào)會計(jì)報(bào)報(bào)表的質(zhì)質(zhì)量；與與勞資、生產(chǎn)部部門做好好溝通，保保證數(shù)據(jù)據(jù)報(bào)出口口徑一致致。負(fù)責(zé)責(zé)報(bào)表編編制說明明，能夠夠進(jìn)行基基本的財(cái)財(cái)務(wù)分析析。負(fù)責(zé)單位位的內(nèi)部部控制工工作，具具體負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部控控制的執(zhí)執(zhí)行、檢檢查及相相關(guān)制度度的修訂訂。做好年度度財(cái)務(wù)決決算工作作，配合合事務(wù)所所進(jìn)行年年終財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)。提供審審計(jì)所需需資料，與與事務(wù)所所審計(jì)人人員充分分溝通，保保證年報(bào)報(bào)工作圓圓滿完成成。根據(jù)公司司信息化化管理的的要求，與與公司信信息中心心密切配配合，保保證會計(jì)計(jì)核算網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全全暢

15、通。組織布置置年終財(cái)財(cái)產(chǎn)清查查、盤點(diǎn)點(diǎn)及年終終財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算工作作，配合合年報(bào)審審計(jì)工作作；復(fù)核核分包財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)算算。進(jìn)行會計(jì)計(jì)內(nèi)部控控制制度度建設(shè)及及財(cái)務(wù)管管理制度度方面的的建設(shè)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)部會計(jì)計(jì)稽核業(yè)業(yè)務(wù)，保保證公司司會計(jì)控控制系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)范、有效。負(fù)責(zé)與上上下級往往來賬項(xiàng)項(xiàng)管理，年年終確保保無未達(dá)達(dá)往來賬賬。打印、整整理憑證證。會計(jì)計(jì)憑證的的即時(shí)復(fù)復(fù)核。每每月及時(shí)時(shí)進(jìn)行憑憑證整理理及裝訂訂。打印、裝裝訂全年年賬簿，保保證賬簿簿的完整整性。月底及時(shí)時(shí)審核、記帳、結(jié)帳，在在審核會會計(jì)憑證證無誤的的情況下下，正確確分配當(dāng)當(dāng)期工資資，按比比例計(jì)提提工資附附加費(fèi)，按按收入比比例計(jì)提提稅金，正正確計(jì)算算當(dāng)期

16、企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)成果。檢查財(cái)務(wù)務(wù)資料室室的資料料是否安安全、完完整，半半年進(jìn)行行一次。對上級及及公司內(nèi)內(nèi)部單位位的往來來賬項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行帳務(wù)務(wù)處理并并按月核核對。負(fù)責(zé)年終終全公司司財(cái)產(chǎn)清清查盤點(diǎn)點(diǎn)事宜，及及匯總上上報(bào)事宜宜。每月初按按會計(jì)帳帳務(wù)明細(xì)細(xì)查詢余余額掛帳帳情況，及及時(shí)督促促經(jīng)辦人人清理。對公司所所屬分支支機(jī)構(gòu)會會計(jì)基本本業(yè)務(wù)的的指導(dǎo)和和財(cái)務(wù)軟軟件應(yīng)用用的指導(dǎo)導(dǎo)。負(fù)責(zé)新加加入公司司帳套核核算單位位的財(cái)務(wù)務(wù)新帳的的設(shè)立及及操作權(quán)權(quán)限分配配。使用新的的財(cái)務(wù)軟軟件時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)期初初建賬的的相關(guān)基基礎(chǔ)工作作。負(fù)責(zé)編制制、上報(bào)報(bào)、下達(dá)達(dá)公司的的年、季季綜合生生產(chǎn)計(jì)劃劃。綜合合平衡各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)，掌掌握在手

17、手施工任任務(wù)和生生產(chǎn)準(zhǔn)備備情況。檢查各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)執(zhí)行行情況。負(fù)責(zé)全公公司計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)工工作，按按時(shí)編制制、匯總總、上報(bào)報(bào)統(tǒng)計(jì)資資料，真真實(shí)反映映全公司司的營業(yè)業(yè)額等經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)；負(fù)責(zé)全全公司計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)有關(guān)制制度、文文件的擬擬定和修修訂；負(fù)負(fù)責(zé)全公公司計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)工工作的指指導(dǎo)、布布置、業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)、檢查查、總結(jié)結(jié)。按照上級級要求負(fù)負(fù)責(zé)組織織和擬定定公司各各類綜合合性統(tǒng)計(jì)計(jì)調(diào)查方方案，完完成上級級和公司司要求的的各類綜綜合性年年、定期期統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表和一一次性統(tǒng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查查報(bào)表。負(fù)責(zé)公司司各類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺帳帳、報(bào)表表、圖表表的管理理。負(fù)責(zé)責(zé)全公司司各統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)對對內(nèi)對外外的提供供。負(fù)責(zé)責(zé)組織公

18、公司計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)人人員的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展需需要和公公司決策策層的意意見擬訂訂財(cái)務(wù)各各項(xiàng)管理理制度和和會計(jì)內(nèi)內(nèi)部控制制制度。完善企企業(yè)內(nèi)控控制度，保保證會計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)工工作高效效有序。根據(jù)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)狀狀況提出出生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理工作的的建議。組織本企企業(yè)會計(jì)計(jì)核算，對對直屬下下屬職位位及所屬屬分支機(jī)機(jī)構(gòu)的財(cái)財(cái)務(wù)工作作進(jìn)行指指導(dǎo)和幫幫助、監(jiān)監(jiān)督和考考核。與銀行、稅務(wù)等等業(yè)務(wù)單單位的協(xié)協(xié)調(diào)溝通通，積極極開展業(yè)業(yè)務(wù)。稅稅收籌劃劃，合理理避稅，規(guī)規(guī)避各類類稅費(fèi)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。組織進(jìn)行行工程款款的清防防欠工作作。根據(jù)據(jù)年初公公司下達(dá)達(dá)的清欠欠目標(biāo)組組織進(jìn)行行拖欠工工程款的的回收工工作，并并通過努努力完成成清欠

19、目目標(biāo)。制制定清欠欠措施和和清欠方方案，有有步驟有有組織地地進(jìn)行實(shí)實(shí)施，使使公司應(yīng)應(yīng)收帳款款逐年降降低。能能夠深入入了解直直管項(xiàng)目目和分公公司拖欠欠款形成成的原因因，尋找找清欠方方式和對對策，并并參與清清欠回收收。根據(jù)據(jù)公司防防欠工作作辦法，對對工程進(jìn)進(jìn)度款及及尾款的的回收進(jìn)進(jìn)行督促促和檢查查指導(dǎo)。公司全面面預(yù)算管管理的實(shí)實(shí)施。根根據(jù)公司司要求，提提出全面面預(yù)算管管理的方方案，制制定全面面預(yù)算管管理的實(shí)實(shí)施辦法法，交公公司決策策層研究究論證。根據(jù)公公司全面面預(yù)算管管理制度度積極推推行實(shí)施施。不斷斷完善全全面預(yù)算算管理的的實(shí)施手手段和措措施，并并使其趨趨于信息息化、科科學(xué)化。每年11月份開開始組

20、織織編制公公司年度度預(yù)算，并并于元月月份下發(fā)發(fā)實(shí)施。每年2月底前前完成上上年度公公司全面面預(yù)算執(zhí)執(zhí)行報(bào)告告。會計(jì)信息息化管理理，作為為財(cái)務(wù)資資金信息息系統(tǒng)的的關(guān)鍵用用戶，應(yīng)應(yīng)不斷更更新知識識結(jié)構(gòu)，擁擁有良好好的專業(yè)業(yè)處理問問題的能能力，并并對其他他會計(jì)崗崗位進(jìn)行行信息專專業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)。對接金融融機(jī)構(gòu)、上級單單位根據(jù)據(jù)公司生生產(chǎn)經(jīng)營營需要辦辦理綜合合授信、融資、銀票、保函、資信等等級評定定及貸款款卡管理理等業(yè)務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)開展展公司銀銀行信貸貸業(yè)務(wù)。貸款到到期前及及時(shí)做好好申請貸貸款的有有關(guān)資料料（申請請、批文文、合同同等），保保證公司司正常續(xù)續(xù)貸。根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營需需要向銀銀行申請請辦理銀銀行承兌兌匯

21、票。負(fù)責(zé)辦辦理全公公司的各各類銀行行保函（投投標(biāo)保函函、預(yù)付付款保函函、履約約保函）。公司的的授信、貸款、擔(dān)保、銀票等等臺賬管管理；根據(jù)公司司年度投投資計(jì)劃劃和生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營預(yù)預(yù)算編制制融資需需求計(jì)劃劃，并組組織開展展實(shí)施。負(fù)責(zé)對投投資單位位的擔(dān)保保及信貸貸管理業(yè)業(yè)務(wù)。遵守國家家稅收法法律法規(guī)規(guī)，正確確計(jì)算應(yīng)應(yīng)繳稅金金，按時(shí)時(shí)納稅，負(fù)負(fù)責(zé)全公公司各類類由法人人代辦的的涉稅業(yè)業(yè)務(wù)。負(fù)負(fù)責(zé)辦理理地區(qū)地地方稅金金的計(jì)算算、匯總總及網(wǎng)上上申報(bào)工工作；負(fù)負(fù)責(zé)公司司本部及及直管項(xiàng)項(xiàng)目工作作人員個(gè)個(gè)人所得得稅的代代扣代繳繳工作，并并定期每每月向區(qū)區(qū)地稅局局提供代代扣代繳繳稅款明明細(xì)；定定期向主主管稅務(wù)務(wù)本部上上

22、報(bào)下一一期的納納稅預(yù)算算并與上上年同期期的實(shí)際際指標(biāo)比比較、分分析，力力求務(wù)實(shí)實(shí)、合理理。為外地各各個(gè)工程程項(xiàng)目申申請辦理理“固定工工商戶外外出經(jīng)營營活動稅稅收管理理證明”，為施施工項(xiàng)目目開工許許可證的的及時(shí)辦辦理作鋪鋪墊，確確保能在在施工地地及時(shí)開開到建安安發(fā)票，為為工程款款的及時(shí)時(shí)回收提提供保障障。根據(jù)分包包單位工工程財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算單單所載明明的工程程結(jié)算造造價(jià)，辦辦理分包包稅金計(jì)計(jì)算、代代扣代繳繳申報(bào)工工作，并并向地稅稅本部申申請辦理理建安工工程分包包業(yè)務(wù)已已納稅證證明，進(jìn)進(jìn)而索取取分包單單位提供供的地區(qū)區(qū)建安發(fā)發(fā)票，為為撥付分分包工程程尾款提提供合法法依據(jù)。執(zhí)行公司司稅收籌籌劃管理理辦法，

23、為為公司合合理節(jié)稅稅。負(fù)責(zé)公司司企業(yè)所所得稅的的計(jì)算、季度預(yù)預(yù)繳及年年度匯算算清繳工工作。年年終向國國稅提交交申請財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失、壞帳帳損失（準(zhǔn)準(zhǔn)備）、捐贈、公積金金等期間間費(fèi)用稅稅前扣除除的報(bào)告告，根據(jù)據(jù)國稅提提出的“兩低于”原則做做好效益益工資的的計(jì)算工工作，保保證工資資總額全全部在稅稅前扣除除。對集團(tuán)和和所屬單單位提供供企業(yè)所所得稅匯匯繳證明明，為他他們順利利通過稅稅務(wù)檢查查提供法法律依據(jù)據(jù)；對外外地項(xiàng)目目提供個(gè)個(gè)人所得得稅匯繳繳證明，使使外地項(xiàng)項(xiàng)目免繳繳按產(chǎn)值值1計(jì)算算的個(gè)人人所得稅稅。按財(cái)務(wù)制制度和公公司審批批規(guī)定保保證現(xiàn)金金收付單單據(jù)的真真實(shí)性、合法性性、有效效性，用用本部預(yù)預(yù)算和項(xiàng)

24、項(xiàng)目現(xiàn)場場經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算控制制費(fèi)用，在在工作中中能夠體體現(xiàn)公司司良好的的會計(jì)基基礎(chǔ)管理理水平。負(fù)責(zé)本部部各部門門費(fèi)用報(bào)報(bào)銷，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和經(jīng)營營人員按按個(gè)人歸歸集，其其他人員員按部門門歸集。認(rèn)真審核核現(xiàn)金收收付單據(jù)據(jù)的真實(shí)實(shí)性、合合法性、有效性性。審核費(fèi)用用預(yù)算情情況，對對于預(yù)算算額度內(nèi)內(nèi)的費(fèi)用用，并按按公司審審批流程程簽字齊齊全的單單據(jù)及時(shí)時(shí)進(jìn)行帳帳務(wù)處理理。對本部及及項(xiàng)目部部現(xiàn)場管管理費(fèi)進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算控制，提提前預(yù)警警，對超超預(yù)算開開支不再再報(bào)銷。收到現(xiàn)金金需向繳繳款人開開具收據(jù)據(jù)，并將將記帳聯(lián)聯(lián)做收款款憑證。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目零星費(fèi)費(fèi)用的報(bào)報(bào)銷。嚴(yán)格按企企業(yè)會計(jì)計(jì)制度進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用用歸集，熟熟悉會計(jì)計(jì)科目

25、，憑憑證帳務(wù)務(wù)處理方方式能滿滿足預(yù)算算考核的的需要。按企業(yè)會會計(jì)制度度、公司司財(cái)務(wù)制制度（內(nèi)內(nèi)控制度度、審批批流程）正正確進(jìn)行行銀行帳帳務(wù)處理理，嚴(yán)格格按公司司付款審審批流程程審核銀銀行出納納開具的的支票，并并加蓋財(cái)財(cái)務(wù)專用用章。按公司審審批程序序，認(rèn)真真審核原原始單據(jù)據(jù)的真實(shí)實(shí)性、合合法性、有效性性。審核核無誤后后按照企企業(yè)會計(jì)計(jì)制度的的規(guī)定正正確進(jìn)行行帳務(wù)處處理。認(rèn)真研究究企業(yè)會會計(jì)制度度，熟悉悉掌握會會計(jì)科目目的內(nèi)容容，對銀銀行收付付業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行正確確核算。負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)部部與所屬屬單位間間的資金金往來帳帳務(wù)處理理和對帳帳，對帳帳工作半半年至少少一次，保保證年報(bào)報(bào)前沒有有未達(dá)帳帳項(xiàng)。負(fù)責(zé)結(jié)

26、算算中心所所有支付付的經(jīng)辦辦，確保保付款不不超過規(guī)規(guī)定。辦理經(jīng)營營投標(biāo)的的資金信信貸證明明。及時(shí)與銀銀行和分分公司溝溝通，保保證業(yè)務(wù)務(wù)順利開開展。負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確編制資資金管理理報(bào)表，按按時(shí)匯總總上報(bào)上上級單位位。負(fù)責(zé)物資資集中采采購的付付款工作作，包括括與物資資采購中中心和各各分公司司的對接接工作。負(fù)責(zé)結(jié)算算中心支支付系統(tǒng)統(tǒng)日常的的維護(hù)工工作。負(fù)負(fù)責(zé)結(jié)算算中心銀銀行回單單的拿取取。組織和維維護(hù)公司司資金集集中管理理系統(tǒng)，保保證全公公司“網(wǎng)銀”業(yè)務(wù)正正常開展展，達(dá)到到資金收收入和支支出集中中到法人人層次。按公司資資金管理理辦法的的規(guī)定及及時(shí)進(jìn)行行資金往往來收付付，動態(tài)態(tài)監(jiān)控，保保證資金金安全

27、。監(jiān)督檢查查所屬單單位的工工程款回回收情況況，保證證公司資資金管理理辦法的的正常有有序?qū)嵤┦?，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違規(guī)情情況及時(shí)時(shí)匯報(bào)并并提出處處理意見見。對公司資資金管理理情況進(jìn)進(jìn)行全面面分析，并并能提出出改進(jìn)措措施和建建議半年年至少一一次。負(fù)責(zé)銀行行帳戶的的管理，負(fù)負(fù)責(zé)安排排全公司司開設(shè)帳帳戶、監(jiān)監(jiān)督使用用、撤消消帳戶的的工作。開設(shè)銀銀行帳戶戶需經(jīng)分分公司提提出申請請，公司司財(cái)務(wù)部部及公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。做好建安安合同有有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)資金條條款的評評審工作作。做好各分分公司、項(xiàng)目部部的資金金往來、上繳、借款、還款等等事宜的的臺帳。及時(shí)傳送送并按公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的批示示批復(fù)各各分公司司及項(xiàng)目目部的資資金報(bào)告告

28、，保存存好資金金報(bào)告與與批復(fù)的的原件或或復(fù)印件件。構(gòu)建企業(yè)業(yè)投資與與資產(chǎn)管管理體系系，保障障企業(yè)投投資正確確，資產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)范有序序，使企企業(yè)保持持可持續(xù)續(xù)發(fā)展。負(fù)責(zé)建立立實(shí)物資資產(chǎn)管理理制度；負(fù)責(zé)并并歸口公公司施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)的登記記、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析管管理；負(fù)負(fù)責(zé)全公公司辦公公器具的的歸口統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作；負(fù)責(zé)責(zé)公司實(shí)實(shí)物資產(chǎn)產(chǎn)的登記記、臺帳帳、盤點(diǎn)點(diǎn)管理；構(gòu)建企業(yè)業(yè)投資與與資產(chǎn)管管理體系系，保障障企業(yè)投投資正確確，資產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)范有序序，使企企業(yè)保持持可持續(xù)續(xù)發(fā)展。負(fù)責(zé)制定定公司投投資戰(zhàn)略略規(guī)劃，編編制公司司年度投投資計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)公司司退出項(xiàng)項(xiàng)目的論論證分析析，并形形成書面面分析報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)

29、建立立公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度和管理理辦法，合合理配備備和有效效使用固固定資產(chǎn)產(chǎn)，提高高資產(chǎn)使使用效益益，保障障固定資資產(chǎn)的安安全和完完整；負(fù)責(zé)公司司基地及及房產(chǎn)、機(jī)械設(shè)設(shè)備等公公司資產(chǎn)產(chǎn)購置的的投資論論證工作作。組織公司司投資規(guī)規(guī)劃的研研討、編編制、上上報(bào)工作作；負(fù)責(zé)公司司的房產(chǎn)產(chǎn)和地產(chǎn)產(chǎn)證件的的管理工工作；組織實(shí)施施公司有有關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)管理并并代表公公司與使使用方簽簽訂各類類公司資資產(chǎn)投資資管理合合同（契契約）；具體做做好公司司施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備資產(chǎn)的的登記、統(tǒng)計(jì)分分析管理理；公積金管管理工作作。每月月按時(shí)與與市住房房公積金金管理中中心的結(jié)結(jié)算工作作；新進(jìn)進(jìn)、調(diào)入入、調(diào)出出人員住

30、住房公積積金建立立、關(guān)系系轉(zhuǎn)移手手續(xù)的辦辦理；住住房公積積金繳費(fèi)費(fèi)基數(shù)的的申報(bào)工工作；住住房公積積金貸款款、提取取手續(xù)的的辦理。負(fù)責(zé)管理理清防欠欠業(yè)務(wù)，認(rèn)認(rèn)真了解解應(yīng)收帳帳款情況況，采取取有效措措施加大大回收力力度。布布置安排排全公司司應(yīng)收款款項(xiàng)回收收措施，監(jiān)監(jiān)督分公公司應(yīng)收收款項(xiàng)回回收落實(shí)實(shí)情況。(項(xiàng)目成成本核算算)正確進(jìn)行行材料成成本的核核算，在在核算過過程中對對材料管管理業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)施監(jiān)監(jiān)督。認(rèn)認(rèn)真審核核公司直直管項(xiàng)目目材料發(fā)發(fā)票是否否真實(shí)、合法、有效，要要求采購購人員和和項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人在在發(fā)票上上簽字。發(fā)票上上的公章章須與材材料合同同上的單單位名稱稱一致。認(rèn)真審審核公司司各直管管項(xiàng)目的的材料

31、驗(yàn)驗(yàn)收單，驗(yàn)驗(yàn)收單上上必須由由材料負(fù)負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收人人及經(jīng)辦辦人簽字字齊全。驗(yàn)收單單的金額額與發(fā)票票金額必必須一致致，如有有差錯應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知項(xiàng)目目成本會會計(jì)及材材料員查查明原因因，更正正無誤后后進(jìn)行帳帳務(wù)處理理。督促檢查查各直管管項(xiàng)目成成本會計(jì)計(jì)按月歸歸集項(xiàng)目目材料入入庫、出出庫單，檢檢查各直直管項(xiàng)目目月度入入庫、出出庫明細(xì)細(xì)表，并并按月與與物資部部進(jìn)行核核對，如如有誤差差應(yīng)按月月及時(shí)查查明原因因。認(rèn)真審核核各直管管項(xiàng)目對對分包單單位的調(diào)調(diào)撥材料料單，調(diào)調(diào)撥材料料單上必必須有分分包合同同簽約方方委托領(lǐng)領(lǐng)料人的的簽名。督促檢檢查各直直管項(xiàng)目目成本會會計(jì)定期期與分包包單位核核對材料料調(diào)撥明明細(xì)表，

32、至至少一季季度一次次，雙方方簽字確確認(rèn)，作作為日后后分包結(jié)結(jié)算的依依據(jù)。按照公司司管理需需要或上上級管理理部門的的統(tǒng)一布布置，參參與物資資部及各各直管項(xiàng)項(xiàng)目材料料盤點(diǎn)工工作，一一年至少少一次。根據(jù)工程程結(jié)算準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)辦理財(cái)財(cái)務(wù)對帳帳結(jié)算、帳務(wù)處處理事宜宜，根據(jù)據(jù)收付款款情況核核實(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作量量的真實(shí)實(shí)正確與與否，清清理債權(quán)權(quán)債務(wù)；負(fù)責(zé)建建造合同同成本臺臺帳；進(jìn)進(jìn)行工程程效益分分析；每每月末按按照建造造合同的的要求，進(jìn)進(jìn)行成本本歸集，按按工程項(xiàng)項(xiàng)目部的的預(yù)計(jì)毛毛利率計(jì)計(jì)算當(dāng)月月收入、成本、毛利，填填制建造造合同收收入、成成本、毛毛利計(jì)算算表。每月末根根據(jù)工程程項(xiàng)目部部提供的的工程進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)

33、量進(jìn)進(jìn)行有關(guān)關(guān)工程結(jié)結(jié)算的帳帳務(wù)處理理，并且且按照實(shí)實(shí)際收款款情況核核實(shí)報(bào)量量，對差差異較大大的項(xiàng)目目查明原原因，做做好與項(xiàng)項(xiàng)目部的的溝通，了了解項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度。根根據(jù)工程程項(xiàng)目的的報(bào)量和和收款情情況，按按月編制制應(yīng)收賬賬款臺帳帳。及時(shí)時(shí)處理完完工項(xiàng)目目的竣工工結(jié)算帳帳務(wù)，隨隨時(shí)了解解工程項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工結(jié)算算情況，對對于已竣竣工結(jié)算算的工程程項(xiàng)目，根根據(jù)審計(jì)計(jì)結(jié)算值值調(diào)整報(bào)報(bào)量及時(shí)時(shí)進(jìn)行竣竣工結(jié)算算的帳務(wù)務(wù)處理。負(fù)責(zé)定期期安排并并督促項(xiàng)項(xiàng)目成本本會計(jì)與與業(yè)主方方、分包包方的對對帳，并并將對帳帳資料存存檔。按按照公司司的分包包結(jié)算制制度辦理理分包對對帳及分分包財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算，歸歸集分包包財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算

34、資料料，包括括分包合合同、分分包結(jié)算算書、對對帳單、分包領(lǐng)領(lǐng)料單及及分析表表。對每每個(gè)項(xiàng)目目的分包包結(jié)算情情況作備備查簿，將將超付分分包款情情況及時(shí)時(shí)提供給給有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，以以便查明明原因，對對責(zé)任人人進(jìn)行處處理，或或在其他他項(xiàng)目尾尾款中抵抵扣處理理。按照照司財(cái)函函字（20005）第3號文的的要求負(fù)負(fù)責(zé)對已已辦理工工程結(jié)算算的分包包單位的的工程尾尾款以及及已完工工工程廠廠項(xiàng)目供供貨尾款款的金額額進(jìn)行核核實(shí)。按時(shí)向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供直直管項(xiàng)目目效益情情況分析析。3、人力力資源部部構(gòu)建企業(yè)業(yè)人力資資源管理理體系，使使企業(yè)保保持可持持續(xù)發(fā)展展的、競競爭性的的人力資資源。組織制訂訂企業(yè)人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)

35、劃；組織制訂訂企業(yè)人人事管理理制度、人才激激勵機(jī)制制、教育育培訓(xùn)制制度，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、落落實(shí)；組組織制訂訂公司勞勞動用工工、工資資、福利利等管理理制度，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、落落實(shí)；進(jìn)行組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)和工工作設(shè)計(jì)計(jì)，組織織、落實(shí)實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置，監(jiān)監(jiān)督定崗崗、定員員、定薪薪等情況況；規(guī)范企業(yè)業(yè)員工內(nèi)內(nèi)部管理理流程；指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督企業(yè)業(yè)人事制制度的實(shí)實(shí)施與落落實(shí)；組織制定定公司的的年度人人力配置置計(jì)劃，招招聘、調(diào)調(diào)配工作作，并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)；建立立健全企企業(yè)人才才選聘機(jī)機(jī)制，組組織企業(yè)業(yè)內(nèi)部人人員競爭爭上崗；組織公公司員工工的試用用管理，錄錄用配置置管理，勞勞動合同同管理、勞動用用工管理理。人員調(diào)入入、調(diào)出

36、出及內(nèi)部部調(diào)配、借用管管理；新新招員工工的轉(zhuǎn)正正考核管管理、負(fù)責(zé)全公公司在冊冊職工的的勞動合合同的簽簽定、期期限、履履行、解解除或終終止、鑒鑒證及終終解備案案管理；建立和和完善全全公司勞勞動合同同管理臺臺帳。人事檔案案材料的的歸檔、整理工工作；人人事檔案案的借（查查）閱、調(diào)轉(zhuǎn)管管理。負(fù)責(zé)公司司員工退退休申報(bào)報(bào)、審批批。領(lǐng)導(dǎo)開展展員工勞勞動關(guān)系系管理、勞動爭爭議處理理工作； 組織制訂訂公司職職工培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)；培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算管理理，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督企企業(yè)員工工培訓(xùn)工工作；企企業(yè)職業(yè)業(yè)資格管管理工作作。執(zhí)行行、落實(shí)實(shí)公司培培訓(xùn)及執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格管理制制度，提提高員工工業(yè)務(wù)素素質(zhì)，符符合崗

37、位位任職要要求，以以滿足企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營發(fā)發(fā)展需要要。開展各類類培訓(xùn)管管理工作作；負(fù)責(zé)責(zé)公司各各類專業(yè)業(yè)崗位證證書培訓(xùn)訓(xùn)、考核核管理；具體實(shí)實(shí)施專業(yè)業(yè)證書的的繼續(xù)教教育、年年審、換換證工作作；負(fù)責(zé)責(zé)公司職職業(yè)技能能鑒定管管理工作作；建立立健全各各類培訓(xùn)訓(xùn)臺帳、登記卡卡。指導(dǎo)監(jiān)督督考核各各下屬單單位開展展培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資資格管理理及相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)工工作；收收集分析析評價(jià)培培訓(xùn)結(jié)果果，進(jìn)行行培訓(xùn)成成本分析析，健全全員工培培訓(xùn)臺帳帳，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供信信息；員員工培訓(xùn)訓(xùn)及執(zhí)業(yè)業(yè)資格的的統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表工作作；負(fù)責(zé)責(zé)公司安安全三類類人員、特種作作業(yè)人員員取證、換證及及繼續(xù)再再教育；組織執(zhí)業(yè)業(yè)資格的的申報(bào)、考試、注

38、冊、年審及及換證管管理；執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格任職的的考核、繼續(xù)教教育、培培訓(xùn)管理理。組織企業(yè)業(yè)專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)申報(bào)和和評審管管理；專專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)任任職資格格考核及及證書管管理。建立健全全企業(yè)具具有專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)人員員花名冊冊。組織制訂訂并監(jiān)督督落實(shí)工工資總額額管理計(jì)計(jì)劃；制制定公司司工資分分配方案案，指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行情況況；員工工工資定定級管理理；員工工工資、津貼計(jì)計(jì)算與發(fā)發(fā)放管理理；工資資水平測測算及工工資調(diào)整整管理；員工異異動如調(diào)調(diào)動、晉晉（降）級級、錄用用等事項(xiàng)項(xiàng)的工資資管理；加班加加點(diǎn)工資資審核與與計(jì)發(fā)管管理。編制公司司工資基基金使用用計(jì)劃；核算承承包兌現(xiàn)現(xiàn)。做好公司司總部工工資上線線及與

39、財(cái)財(cái)務(wù)對接接工作；負(fù)責(zé)公司司職工考考勤工作作；做好好公司總總部職工工休假臺臺帳，出出具休假假證明等等工作。編制公司司勞動統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，定期期開展統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析工作；指導(dǎo)、監(jiān)督各各單位開開展勞動動統(tǒng)計(jì)工工作；為為各單位位、各級級領(lǐng)導(dǎo)提提供統(tǒng)計(jì)計(jì)信息資資料。保證企業(yè)業(yè)勞動統(tǒng)統(tǒng)計(jì)符合合企業(yè)管管理發(fā)展展需要。負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部退退養(yǎng)人員員、借出出人員、協(xié)保人人員、長長期工傷傷人員及及長期待待崗人員員的日常常業(yè)務(wù)管管理工作作。執(zhí)行、落落實(shí)公司司勞動用用工、人人事檔案案管理制制度，保保證企業(yè)業(yè)勞動用用工符合合企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營發(fā)展需需要。規(guī)范企業(yè)業(yè)內(nèi)部勞勞動用工工管理流流程；指指導(dǎo)監(jiān)督督企業(yè)勞勞動用工工制度的的實(shí)

40、施與與落實(shí)。負(fù)責(zé)掌握握全公司司勞務(wù)派派遣用工工、借用用工、非非全日用用工的規(guī)規(guī)范使用用管理工工作；勞動用工工文件的的擬稿及及管理；外聘用用工管理理流程的的制定；外聘人員員花名冊冊臺帳、進(jìn)出管管理；勞動用工工制度的的運(yùn)行正正常、落落實(shí)到位位，符合合企業(yè)規(guī)規(guī)章制度度；組織協(xié)調(diào)調(diào)外部勞勞務(wù)基地地的建設(shè)設(shè)與管理理；定期期進(jìn)行勞勞務(wù)人員員考核管管理；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)業(yè)勞務(wù)派派遣用工工、非全全日用工工管理工工作。組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司社社會保障障、職工工福利管管理工作作。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)業(yè)職工社社會保險(xiǎn)險(xiǎn)、企業(yè)業(yè)離退休休職工管管理工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督、落實(shí)實(shí)。勞動保障障年檢工工作；監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)、考考核各分分公司的的相關(guān)業(yè)業(yè)

41、務(wù)工作作；繳費(fèi)費(fèi)基數(shù)的的確認(rèn)和和申報(bào)工工作；每月按時(shí)時(shí)與自治治區(qū)社保保機(jī)構(gòu)的的結(jié)算工工作；公公司新增增人員的的養(yǎng)老保保險(xiǎn)建立立工作；調(diào)入、調(diào)出人人員養(yǎng)老老保險(xiǎn)關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移移手續(xù)的的辦理；養(yǎng)老保保險(xiǎn)繳費(fèi)費(fèi)基數(shù)的的申報(bào)工工作。社會保險(xiǎn)險(xiǎn)福利的的管理（養(yǎng)養(yǎng)老、失失業(yè)、工工傷、生生育、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)），組組織開展展公司的的年度社社會保險(xiǎn)險(xiǎn)征繳管管理，并并組織落落實(shí)； 指導(dǎo)監(jiān)督督下屬辦辦理社會會保險(xiǎn)的的申報(bào)、征繳、轉(zhuǎn)移等等相關(guān)手手續(xù)；審審核企業(yè)業(yè)社會保保險(xiǎn)的結(jié)結(jié)算、支支付管理理；負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)各各項(xiàng)社會會福利的的實(shí)施管管理。負(fù)負(fù)責(zé)公司司醫(yī)療保保險(xiǎn)、工工傷生育育保險(xiǎn)及及公積金金管理工工作，促促使社會會保險(xiǎn)管管理符

42、合合企業(yè)發(fā)發(fā)展需要要。負(fù)責(zé)公司司職業(yè)健健康、職職業(yè)病防防治檔案案的建立立及維護(hù)護(hù)；職工工傷傷、亡故故管理；辦理臨臨時(shí)用工工所需的的意外商商業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)因工工負(fù)傷職職工的工工傷申報(bào)報(bào)和勞動動能力鑒鑒定工作作；工傷職工工的保險(xiǎn)險(xiǎn)報(bào)領(lǐng)工工作；與與工傷有有關(guān)的工工作。組織職工工考核、績效管管理；組組織指導(dǎo)導(dǎo)公司各各部門開開展職工工考核管管理；開開展職工工獎懲管管理工作作；協(xié)調(diào)組織織完成績績效評價(jià)價(jià)指標(biāo)及及標(biāo)準(zhǔn)的的調(diào)整，使使其符合合不同階階段的要要求；調(diào)調(diào)查評價(jià)價(jià)績效考考核制度度實(shí)施中中存在的的問題及及實(shí)施效效果，提提供建議議解決方方案；完完善并監(jiān)監(jiān)督公司司考核體體系和規(guī)規(guī)范；本部績效效管理業(yè)業(yè)務(wù)工作

43、作。4、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部掌握國家家、行業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范新增增、更新新信息，編編制訂購購計(jì)劃。負(fù)責(zé)編編制現(xiàn)行行國家、行業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范目錄臺臺帳，更更新公司司網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，規(guī)范范目錄；負(fù)責(zé)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范采購、發(fā)放工工作；負(fù)負(fù)責(zé)直管管項(xiàng)目部部技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范配備備、檢查查、督促促工作；負(fù)責(zé)科科技圖書書、報(bào)刊刊征訂和和資料室室日常管管理工作作；了解國內(nèi)內(nèi)施工技技術(shù)的發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)，掌握握公司各各專業(yè)的的施工技技術(shù)狀況況，公司司施工技技術(shù)發(fā)展展方向的的規(guī)劃與與制定；組織施工工技術(shù)文文件的會會簽、審審核、反反饋意見見，落實(shí)實(shí)問題的的整改，及及時(shí)報(bào)總總工程師師批準(zhǔn)、發(fā)布；不定期期監(jiān)

44、督、檢查各各基層單單位的工工程項(xiàng)目目的施工工技術(shù)文文件的編編制、實(shí)實(shí)施情況況及規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理等等施工技技術(shù)管理理情況；負(fù)責(zé)公公司工程程質(zhì)量有有關(guān)文件件、規(guī)章章制度的的起草工工作；組組織參與與施工現(xiàn)現(xiàn)場工程程質(zhì)量的的監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)工工作；負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量動動態(tài)調(diào)研研和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的總結(jié)結(jié)推廣；負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量報(bào)表表；督促檢查查QSE質(zhì)量管管理體系系中有關(guān)關(guān)產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)的策策劃和控控制的內(nèi)內(nèi)容；督促檢查查各基層層單位交交竣工資資料的歸歸檔，并并審核技技術(shù)資料料的完整整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、合理性性和及時(shí)時(shí)性；負(fù)責(zé)組織織各級科科技示范范工程的的申報(bào)、立項(xiàng)、驗(yàn)收等等工作；負(fù)責(zé)公司司焊接工工藝評定定的管理理工作；負(fù)責(zé)工

45、程程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)保資料料的報(bào)審審工作；組織公公司有關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理先進(jìn)進(jìn)資料的的申報(bào)；負(fù)責(zé)保證證公司資資質(zhì)等級級的工法法、專利利項(xiàng)目的的申報(bào)工工作。負(fù)責(zé)公司司技改項(xiàng)項(xiàng)目及申申請技改改補(bǔ)貼資資金的工工作。掌握公司司各生產(chǎn)產(chǎn)單位技技術(shù)質(zhì)量量特點(diǎn)和和狀態(tài)，組組織解決決重大技技術(shù)質(zhì)量量問題。負(fù)責(zé)公司司新技術(shù)術(shù)、新工工藝的開開發(fā)、應(yīng)應(yīng)用和推推廣工作作，并跟跟蹤了解解本行業(yè)業(yè)技術(shù)發(fā)發(fā)展總體體趨勢。負(fù)責(zé)審批批大型工工程的施施工組織織設(shè)計(jì)和和危險(xiǎn)性性較大工工程的專專項(xiàng)方案案。負(fù)責(zé)工程程（產(chǎn)品品）項(xiàng)目目內(nèi)部開開竣工的的審核管管理工作作。負(fù)責(zé)組織織大型工工程的圖圖紙會審審、技術(shù)術(shù)交底工工作，對對工程（產(chǎn)產(chǎn)品）的的質(zhì)量要

46、要求和技技術(shù)措施施提供保保證。負(fù)責(zé)工程程（產(chǎn)品品）檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)工作的的監(jiān)督、檢查和和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對大大型、精精密工程程（產(chǎn)品品）的搬搬運(yùn)、貯貯存、包包裝、防防護(hù)和交交付的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查工作作。負(fù)責(zé)工程程（產(chǎn)品品）標(biāo)識識和可追追溯性及及不合格格品的控控制管理理，組織織評審嚴(yán)嚴(yán)重不合合格品，并并對糾正正和預(yù)防防措施進(jìn)進(jìn)行審核核和驗(yàn)證證。負(fù)責(zé)組織織公司質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查、分析析，并組組織編寫寫質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查報(bào)告告。負(fù)責(zé)顧客客投訴內(nèi)內(nèi)容中技技術(shù)質(zhì)量量方面的的確認(rèn)工工作。負(fù)責(zé)公司司工程技技術(shù)文件件、資料料和質(zhì)量量記錄的的統(tǒng)一管管理。負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部改改造工程程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量內(nèi)容容的確認(rèn)認(rèn)。參與公司司對內(nèi)

47、招招標(biāo)的評評審工作作。協(xié)助企管管辦做好好取換證證年審工工作。協(xié)助人力力資源部部對各工工種作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)的的實(shí)施和和考核及及對專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員任職職資格的的考核、評審工工作。公司明確確的其他他技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)。建立公司司質(zhì)量技技術(shù)管理理體系，審審核項(xiàng)目目施工技技術(shù)方案案，監(jiān)督督、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)、服務(wù)務(wù)施工質(zhì)質(zhì)量，督督促工程程質(zhì)量履履約。審核公司司創(chuàng)優(yōu)工工程的申申報(bào)、資資料整理理，檢查查和控制制創(chuàng)優(yōu)工工程的實(shí)實(shí)體質(zhì)量量。制定公司司年度質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)。負(fù)責(zé)制訂訂公司創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程滾動計(jì)計(jì)劃，組組織工程程創(chuàng)優(yōu)。負(fù)責(zé)公司司QC小組管管理。監(jiān)督、檢檢查、服服務(wù)、指指導(dǎo)所轄轄單位的的施工

48、技技術(shù)和工工程質(zhì)量量管理工工作。負(fù)責(zé)公司司計(jì)量器器具管理理工作；負(fù)責(zé)編制制計(jì)量器器具工作作計(jì)劃并并落實(shí)總總結(jié)；修訂公司司計(jì)量管管理制度度并負(fù)責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司司計(jì)量資資質(zhì)年審審和換證證工作；負(fù)責(zé)建立立公司計(jì)計(jì)量器具具總臺帳帳及資料料管理；負(fù)責(zé)審批批公司計(jì)計(jì)量器具具申購、停用、報(bào)廢、丟失、損壞報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)公司司計(jì)量器器具年度度周檢計(jì)計(jì)劃、落落實(shí)每月月執(zhí)行情情況；負(fù)責(zé)直管管項(xiàng)目部部計(jì)量器器具配備備、周檢檢管理及及年終費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算工作；負(fù)責(zé)公司司計(jì)量員員資格管管理及培培訓(xùn)、換換證工作作；5、安全全環(huán)境管管理部組織宣傳傳和貫徹徹安全生生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境的方方針政策策、法律律法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范；負(fù)負(fù)責(zé)G

49、BB/T1180001-220044和GB/T1440011-20004標(biāo)準(zhǔn)推推行與實(shí)實(shí)施工作作；監(jiān)督監(jiān)察察公司的的各類人人員、各各部門的的安全生生產(chǎn)工作作及安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任的落落實(shí)；組織安全全、環(huán)境境教育培培訓(xùn)和安安全活動動，開展展安全思思想意識識和安全全技術(shù)知知識教育育；、負(fù)責(zé)組織織起草及及更新安安全、環(huán)環(huán)境方面面管理性性文件；負(fù)責(zé)有有關(guān)安全全、環(huán)境境制度的的制定和和修訂；并對制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。組織安全全生產(chǎn)檢檢查，制制定公司司安全生生產(chǎn)檢查查計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施，督督促隱患患整改，對對現(xiàn)場重重大隱患患和緊急急情況有有權(quán)令其其停止作作業(yè)；監(jiān)督公司司和項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)費(fèi)用用

50、的正確確使用；審核項(xiàng)目目專職安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員的配配備方案案；參與分包包單位選選擇考核核，對分分包單位位安全生生產(chǎn)能力力提出評評價(jià)意見見；參加安全全技術(shù)措措施、安安全專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案的審審核、專專家論證證；參與重大大工程項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械設(shè)備、安全防防護(hù)設(shè)施施的驗(yàn)收收；組織安全全考核評評比，會會同工會會認(rèn)真開開展安全全生產(chǎn)競競賽活動動，總結(jié)結(jié)、交流流、推廣廣安全生生產(chǎn)先進(jìn)進(jìn)管理方方法、科科研成果果；監(jiān)督檢查查勞動防防護(hù)用品品、有毒毒有害作作業(yè)場所所勞動保保護(hù)措施施的落實(shí)實(shí)；指導(dǎo)基層層安全生生產(chǎn)工作作，定期期召開安安全專業(yè)業(yè)人員會會議；編制生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案，開開展演練練活動；及時(shí)、

51、如如實(shí)報(bào)告告生產(chǎn)安安全事故故，參加加事故調(diào)調(diào)查處理理，建立立事故檔檔案；建立健全全公司安安全環(huán)境境管理體體系，保保證公司司安全環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)的的完成，施施工現(xiàn)場場安全達(dá)達(dá)標(biāo)，推推進(jìn)綠色色施工。杜絕重重傷以上上安全事事故發(fā)生生和施工工環(huán)境污污染事故故的發(fā)生生。負(fù)責(zé)制定定公司年年度安全全、環(huán)境境管理目目標(biāo)、指指標(biāo)，并并制定落落實(shí)措施施；協(xié)調(diào)調(diào)配備項(xiàng)項(xiàng)目專職職安全管管理人員員；負(fù)責(zé)建立立公司安安全環(huán)境境應(yīng)急管管理機(jī)制制；負(fù)責(zé)定期期向安全全生產(chǎn)委委員會匯匯報(bào)安全全生產(chǎn)情情況；負(fù)責(zé)安全全環(huán)境體體系績效效考核；負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任狀的的考核兌兌現(xiàn)工作作；負(fù)責(zé)安全全環(huán)境管管理工作作的投訴訴處理；負(fù)責(zé)安全全

52、、環(huán)境境事故的的調(diào)查、分析、處理工工作，并并匯總上上報(bào)；負(fù)責(zé)環(huán)境境因素、危險(xiǎn)源源的識別別評價(jià)及及編制管管理方案案；負(fù)責(zé)責(zé)對大中中型工程程的環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方案實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。負(fù)責(zé)合同同安全部部分的評評審；負(fù)責(zé)組織織公司安安全檔案案的建立立和維護(hù)護(hù)；負(fù)責(zé)公司司安全許許可、資資格證件件的年審審、換證證；協(xié)助公司司安全三三類人員員、特種種作業(yè)人人員取證證、換證證及繼續(xù)續(xù)再教育育；負(fù)責(zé)參與與上級部部門組織織的相關(guān)關(guān)安全管管理活動動；負(fù)責(zé)編制制公司年年度環(huán)境境管理計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)公司司環(huán)境管管理目標(biāo)標(biāo)完成及及環(huán)境日日常業(yè)務(wù)務(wù)管理工工作；負(fù)責(zé)公司司安全、環(huán)境檔檔案的建

53、建立及維維護(hù)；負(fù)責(zé)對下下屬單位位環(huán)境管管理監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)。負(fù)責(zé)具體體實(shí)施公公司安全全員委派派制，對對安全員員進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理。參與危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大工程安安全專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案專家家論證會會。負(fù)責(zé)對公公司安全全專項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的審審批，并并對使用用情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查?？己嗽u價(jià)價(jià)二級單單位安全全生產(chǎn)業(yè)業(yè)績及項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)管管理情況況。協(xié)助人力力資源部部做好新新入廠員員工的環(huán)環(huán)境、安安全教育育工作。公司明確確的其他他安全生生產(chǎn)管理理職責(zé)。6、市場場營銷部部【總則】負(fù)責(zé)公司司市場營營銷的全全權(quán)管理理，配合合公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)搞好全全公司的的營銷工工作。協(xié)助分管管、主管管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)本系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)建設(shè)及及管理工工

54、作。【市場營營銷】負(fù)責(zé)單位位區(qū)域市市場規(guī)劃劃與策劃劃并組織織實(shí)施。負(fù)責(zé)本公公司區(qū)域域市場營營銷管理理與協(xié)調(diào)調(diào)。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)營銷資資料的搜搜集整理理、管理理與協(xié)調(diào)調(diào)管理；負(fù)責(zé)建建筑市場場工程項(xiàng)項(xiàng)目信息息收集、篩選。負(fù)責(zé)新市市場的開開拓及配配合各二二級單位位鞏固老老市場，保保證公司司年度市市場任務(wù)務(wù)業(yè)績滿滿足資質(zhì)質(zhì)審核、升級的的需要。組織項(xiàng)目目的跟蹤蹤、投標(biāo)標(biāo)以及合合同洽談?wù)劰ぷ鳌９こ添?xiàng)目目信息收收集、篩篩選、跟跟蹤、承承攬施工工任務(wù)。負(fù)責(zé)已立立項(xiàng)項(xiàng)目目的跟蹤蹤、市場場營銷。負(fù)責(zé)了解解營銷項(xiàng)項(xiàng)目工程程概況、業(yè)主信信息、對對手情況況、競爭爭優(yōu)勢?！菊型稑?biāo)標(biāo)工作】負(fù)責(zé)購買買、提交交資格預(yù)預(yù)審文件件。負(fù)責(zé)

55、責(zé)購買、提交投投標(biāo)文件件。參加項(xiàng)目目投標(biāo)的的全過程程工作；負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目投投標(biāo)的全全面組織織工作；負(fù)責(zé)投投標(biāo)書總總體設(shè)計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)組建建投標(biāo)小小組，完完成技術(shù)術(shù)標(biāo)、商商務(wù)標(biāo)投投標(biāo)工作作；負(fù)責(zé)責(zé)與公司司各部門門協(xié)凋，組組建工程程項(xiàng)目投投標(biāo)小組組；負(fù)責(zé)責(zé)制訂投投標(biāo)工作作計(jì)劃并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施和調(diào)控控；組織匯總總、整理理并遞送送投標(biāo)書書、招標(biāo)標(biāo)文件答答疑問題題，詢價(jià)價(jià)答復(fù)意意見等與與投標(biāo)有有關(guān)的資資料；組織參加加標(biāo)前會會；組織織參加開開標(biāo)會，組組織參加加詢標(biāo)答答辯；組織投標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)人人員，對對類似項(xiàng)項(xiàng)目參觀觀學(xué)習(xí)以以及業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)工工作；參加標(biāo)前前評審，組組織招標(biāo)標(biāo)文件評評審；負(fù)負(fù)責(zé)提出出投標(biāo)可可行性分

56、分析復(fù)議議；組織參加加踏勘現(xiàn)現(xiàn)場，組組織參加加招標(biāo)答答疑；組織投標(biāo)標(biāo)價(jià)格決決策會議議；組織織投標(biāo)價(jià)價(jià)格評議議；負(fù)責(zé)責(zé)決標(biāo)價(jià)價(jià)格會簽簽；組織投標(biāo)標(biāo)文件匯匯總、編編輯、裝裝訂、封封標(biāo)；工程中標(biāo)標(biāo)后，負(fù)負(fù)責(zé)向合合約等部部門辦理理投標(biāo)交交底；配配合施工工合同洽洽談、簽簽訂、評評審；注：投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)業(yè)業(yè)務(wù)是指指從項(xiàng)目目招標(biāo)文文件取得得后組織織投標(biāo)直直至項(xiàng)目目中標(biāo)交交底完成成工作結(jié)結(jié)束或不不中標(biāo)。【信息管管理】組織收集集整理工工程項(xiàng)目目投標(biāo)期期間檔案案資料（招招標(biāo)文件件評審記記錄表以以及復(fù)議議報(bào)告、投標(biāo)書書會簽表表、招標(biāo)標(biāo)文件及及評分辦辦法、招招標(biāo)文件件答疑問問題。招招標(biāo)文件件問題答答復(fù)、詢詢標(biāo)答復(fù)復(fù)意見、

57、招標(biāo)通通知、中中標(biāo)通知知、施工工合同及及其它重重要的經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)資料等等），移移交給資資料管理理人員；負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)業(yè)績提提成的申申請、報(bào)報(bào)批、造造表分配配等工作作；組織項(xiàng)目目投標(biāo)工工作總結(jié)結(jié)；負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)資料、企業(yè)簡簡介、業(yè)業(yè)績、技技術(shù)狀況況、設(shè)備備狀況、經(jīng)營情情況、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同案件情情況的收收集和編編寫；收集和編編寫招標(biāo)標(biāo)要求的的其他企企業(yè)資料料；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理和和其他管管理人員員簡歷收收集或編編寫。負(fù)責(zé)公司司在建設(shè)設(shè)單位辦辦理入網(wǎng)網(wǎng)、注冊冊手續(xù)。負(fù)責(zé)營銷銷系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表及信息息檔案管管理工作作；【招投標(biāo)標(biāo)小組】技術(shù)組：編制有有關(guān)施工工技術(shù)組組織管理理的資料料；進(jìn)行行投標(biāo)技技術(shù)方案案編制和和詢

58、標(biāo)工工作；參參加招標(biāo)標(biāo)文件評評審；負(fù)負(fù)責(zé)提出出招標(biāo)文文件技術(shù)術(shù)方面的的答疑問問題；配配合商務(wù)務(wù)組確定定專業(yè)材材料、設(shè)設(shè)備規(guī)格格型號；參加現(xiàn)現(xiàn)場踏勘勘，參加加招標(biāo)答答疑會；提出特特殊方案案咨詢計(jì)計(jì)劃，配配合簽訂訂特殊方方案咨詢詢合同；負(fù)責(zé)專專業(yè)技術(shù)術(shù)方案編編制；負(fù)負(fù)責(zé)向綜綜合資料料組和商商務(wù)組進(jìn)進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)說明和和報(bào)價(jià)需需要的專專業(yè)技術(shù)術(shù)方案、人員需需求及施施工技術(shù)術(shù)措施與與有關(guān)施施工規(guī)劃劃的交底底；負(fù)責(zé)責(zé)專業(yè)技技術(shù)方案案詢標(biāo)及及答辯；負(fù)責(zé)組組織技術(shù)術(shù)標(biāo)書編編制，履履行技術(shù)術(shù)方案組組的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)，提提出合理理人員，并并配合協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)動動公司資資源進(jìn)行行方案編編制工作作；負(fù)責(zé)責(zé)制訂方方案組投投標(biāo)工作作

59、計(jì)劃并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施和調(diào)調(diào)控、詢詢價(jià)組協(xié)協(xié)商，負(fù)負(fù)責(zé)材料料設(shè)備規(guī)規(guī)格型號號的確定定；負(fù)責(zé)責(zé)提出特特殊費(fèi)用用咨詢項(xiàng)項(xiàng)目、并并參加咨咨詢；商務(wù)組：進(jìn)行投投標(biāo)商務(wù)務(wù)報(bào)價(jià)工工作。參參加招標(biāo)標(biāo)文件評評審；負(fù)負(fù)責(zé)提出出招標(biāo)文文件商務(wù)務(wù)方面的的答疑問問題；負(fù)負(fù)責(zé)提出出材料、設(shè)備詢詢價(jià)清單單；與方方案組參參加現(xiàn)場場踏勘，參參加招標(biāo)標(biāo)答疑；負(fù)責(zé)報(bào)報(bào)價(jià)書編編制及投投標(biāo)費(fèi)率率測算；負(fù)責(zé)人人工、材材料、機(jī)機(jī)械分析析匯總；負(fù)責(zé)報(bào)報(bào)價(jià)各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用分分析匯總總；參與與項(xiàng)目成成本測算算，提出出報(bào)價(jià)意意擬訂技技術(shù)方案案編寫大大綱和目目錄；參參與詢標(biāo)標(biāo)商務(wù)問問題答辯辯；組織織報(bào)價(jià)書書匯總或或費(fèi)率測測算，并并負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)核；組組織成本本測

60、算，提提出報(bào)價(jià)價(jià)意見；參加價(jià)價(jià)格決策策會議；參加項(xiàng)項(xiàng)目營銷銷效益（投投標(biāo)階段段）的評評議；參參加投標(biāo)標(biāo)價(jià)格評評議和會會簽；負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)綜合資資料編制制以及打打字、復(fù)復(fù)印、裝裝訂、標(biāo)標(biāo)書封裝裝等工作作。負(fù)責(zé)責(zé)投標(biāo)書書封面、扉頁、頁面、裝訂及及其他標(biāo)標(biāo)識、版版面、字字體、字字號、間間頁及其其他宣傳傳、修飾飾處理，招招標(biāo)文件件如有規(guī)規(guī)定，必必須按招招標(biāo)文件件規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；負(fù)負(fù)責(zé)招、投標(biāo)文文件、相相關(guān)圖紙紙資料復(fù)復(fù)印及相相關(guān)資料料打印等等工作；負(fù)責(zé)投投標(biāo)文件件匯總、封面制制作、標(biāo)標(biāo)書裝訂訂、標(biāo)書書封包；負(fù)責(zé)最最終所有有投標(biāo)資資料的匯匯集，存存檔；7、合約約成本部部負(fù)責(zé)公司司合同、預(yù)結(jié)算算、項(xiàng)目目成本、分包