【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板合集

1、精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】1/21【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板合集精品文檔合集精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】2/21某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板物業(yè)管理有限公司考核指標(biāo)體系考核目的考核指標(biāo)目標(biāo)具體措施考核標(biāo)準(zhǔn)|考核得分1財務(wù)方面實現(xiàn)預(yù)期利潤物業(yè)費收繳率95%提高股務(wù)及操作水平；物業(yè)管理性收入XX萬分解目標(biāo)，落實到人，結(jié)果與薪酬掛鉤；總利潤XX萬加強計劃總結(jié)模板性，嚴(yán)格執(zhí)行；保持持續(xù)増長特約服務(wù)的收入XX萬力保族制服

2、務(wù)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的前提卜開設(shè)多種服務(wù)；:現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高通過對藍水灣、山莊等指標(biāo)分解創(chuàng)收：形成漸的利澗增長點專業(yè)性成本支出逐步降低，趨于合理成立專業(yè)化隊伍降低成本：提出完善產(chǎn)品使用功能建議應(yīng)用研究目標(biāo)客戶群體的行為、習(xí)慣、喜好：新接管理面積占總管理面積比率逐步提髙提高集團內(nèi)多類型物業(yè)及異地接管項目的操作風(fēng)險控制年萬平米管理成本XX萬元人員定編及管理性費用合理控制:客戶方面了解目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶對客戶資源的研究準(zhǔn)確市場定位與準(zhǔn)確的多種服務(wù)開展每季度準(zhǔn)確的客戶分析報告，每季度客戶回訪-為目標(biāo)客戶提供滿意服務(wù)1、基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范；2、形成家文化氛囤，提供差異化服務(wù)，針對性強產(chǎn)生依賴

3、感3、及時解決客戶投訴服務(wù)質(zhì)量投訴率0%客戶資源再生量更購買率居住戶數(shù)的XX%1、通過回訪及日常工作，收集目標(biāo)客戶對產(chǎn)品使用功能的建議和需求并精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】3/21推薦購買率居住戶數(shù)的XX%及時反饋。2、對各類服務(wù)形成認(rèn)可度,產(chǎn)生極佳使用體驗不斷提升公司形象,増加品牌附加值良好的社會形象，強大的口碑效應(yīng)逐步提升勤練內(nèi)功的同時加大宣傳攻勢通過口碑宜傳來樹立企業(yè)社會公眾形象。Lt內(nèi)部運營實現(xiàn)附著在產(chǎn)品上的全程服務(wù)規(guī)劃方案策劃階段與項目結(jié)合緊密，完美物業(yè)管理策劃規(guī)劃方案提升產(chǎn)品附加值1、對以往管理的總結(jié)模板和提煉；2、準(zhǔn)確了

4、解目標(biāo)客戶的需求目標(biāo)二前期準(zhǔn)備階段切實可行的物業(yè)管理服務(wù)及經(jīng)營規(guī)劃方案可操作性強1、對準(zhǔn)業(yè)主持續(xù)關(guān)懷：2、物業(yè)管理費用計入忠成本，為經(jīng)營打基礎(chǔ)，通過經(jīng)驗積累，有效的幫助開發(fā)公司降低成本。入住階段無投訴（良好有序的）入住促進銷售1、建立三級投訴管理制度，療效的解決業(yè)主問題；2、良好的入住氛圍形成良好的客戶感受正常管理階段髙效的流程實用1、編寫、使用、反饋、完善流程2、實施1拖N管理模式3、建立完善的在崗培訓(xùn)4、力口強對項目業(yè)主的理解5、萬平米管理成本最優(yōu)化6、通過規(guī)范化管理及業(yè)主監(jiān)督員實行品質(zhì)旣控項目的操作水平良好計劃總結(jié)模板的執(zhí)行力100%項目獨立核算能力強品質(zhì)核查能力完善利用集團的規(guī)模優(yōu)勢共

5、享資源，并拄合資源和公司內(nèi)部流程。完善并推動聚焦戰(zhàn)略的管理體系有行偏執(zhí)執(zhí)行共享度理解提髙經(jīng)驗的總結(jié)模板推廣，交流與學(xué)習(xí)有利于提供項目操作水平的組織架構(gòu)高效，利于發(fā)揮合理領(lǐng)導(dǎo)團隊每周至少一小時討論公司戰(zhàn)略及管理體系學(xué)習(xí)與成長營造企業(yè)文化氛圉，推動人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)造就優(yōu)秀團隊暢所欲言的溝通環(huán)境，團隊榮譽感，開放心態(tài)，學(xué)習(xí)獲圖樹立明星、標(biāo)兵引領(lǐng)、及時處理方案、及時表格模板彰全員意識強烈責(zé)任心主動服務(wù)務(wù)實認(rèn)真的工作態(tài)度管理能力100%執(zhí)行上崗培訓(xùn)，現(xiàn)場案例解析教學(xué)，蜷體觀念精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】4/21夕業(yè)技術(shù)能力人才培養(yǎng)及儲

6、備服務(wù)9業(yè)化財務(wù)中心年考核指標(biāo)體系11 1 1 1 1考核目的考核指標(biāo)年度目標(biāo)措施考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分1増長支持公司增長型戰(zhàn)略，保證資金供給，提而資金使用率，保證現(xiàn)金流暢通貸款額度新型融資渠道融資額億元億元開拓與銀行和非銀行金融機構(gòu)的合作渠道：加強與合作伙伴的聯(lián)系與溝通，不斷尋求新的合作伙伴，探索新的融資方式。在房貸政策變化的新情況下，關(guān)注嚴(yán)新金融政策動態(tài)，不斷創(chuàng)新，洞察資本市場新趨勢，尋找新的合作方式及新的契合點，打開多盈的局面。股份有限公司財務(wù)管理制度全面推行建立并完善公司財務(wù)管理制度，以股份有限公司財務(wù)管理制度規(guī)范財務(wù)工作流程，同時建立、完善相關(guān)內(nèi)部控制體系。工程付款停工率0%與業(yè)務(wù)部門及時

7、溝通，客觀編制資金收支預(yù)算，統(tǒng)籌兼顧，保證供給。芻保證公司盈利模式，加快收款進度，控制成本費用支出銷售回款入帳時間24小時內(nèi)建立高效的資金流體系，借助合作伙伴（銀行）成熟的運作平臺，提髙收款效率，節(jié)約人力成本。預(yù)算與實際的偏差率5%將可量化財務(wù)指標(biāo)進行分析整理，全面、真實的反映公司業(yè)績；加強項目公司、業(yè)務(wù)部門各項費用的管理，加強付款監(jiān)督力度，及時統(tǒng)計，及時反綢，分析原因，提供合理建議：加強各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一積極配合并大力推動公司全面預(yù)算和考核指標(biāo)體系。資金成本同類融資最低成本綜合比較各渠道融資成本，保證融資額的同時將融資成本降至最低。同時詳細(xì)規(guī)劃并落實付款節(jié)點，合理安排融資節(jié)奏,縮短資金占用周

8、期，提髙資金使用效率，從而間接降低資金成本。1在增長與利澗的矛盾之間尋求平衡當(dāng)期現(xiàn)金凈流量億元與各部們及時溝通，客觀編制資金收支預(yù)算，預(yù)測資金缺口，及時提出相應(yīng)解決規(guī)劃方案，參與項目風(fēng)險可行性分析，在公司高速増長的同時保證盈利模式的推行，保護資金安全。精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】5/21可動用日均現(xiàn)金余額合理每II編制資金日報，準(zhǔn)確提供資金情況，及時反饋謝柩 降低闈置沉淀資金，保證公司在業(yè)務(wù)增長中資金鏈不脫節(jié)。貸款欠息邈期率0%合理安排組織資金，編排資金計劃總結(jié)模板外部建立與當(dāng)?shù)劂y行和非銀行金融機構(gòu)合作關(guān)系加強合作關(guān)系，支持公司戰(zhàn)略

9、建立本地區(qū)融資平臺擴大聯(lián)系范圍，提髙企業(yè)知名度，提高合作伙伴的信任度、滿意度：提出我們的戰(zhàn)略要求，同時了解合作伙伴的需求，實現(xiàn)雙方的目標(biāo)。建立與稅務(wù)、財政等政府機構(gòu)良好的合作關(guān)系，加強溝通創(chuàng)造良好外部環(huán)境，保持信息暢通各級政府部門深層次的理解與支持加強與稅務(wù)、財政部門的溝通、及時了解相關(guān)政策的變化，使公司最大限度的享受政策的優(yōu)恵，在發(fā)展中得到政府部門的支持，確立公司在政府部門的良好形象。創(chuàng)造良好的客戶關(guān)系，從而獲得最大的支持客戶投訴率0%針對目標(biāo)消費者群，不斷關(guān)注其需要的變化，提供滿足其需要的服務(wù)，提供更多更新的金融產(chǎn)品，樹立公司良好形鉄。內(nèi)部提髙內(nèi)部協(xié)作水平，創(chuàng)造整合優(yōu)勢部門間工作運轉(zhuǎn)情況良

10、好支持集團戰(zhàn)略，資源共享，加強與公司各部門間的協(xié)調(diào)，推動整體政策的運作，保持溝通采納建議，最大眼度發(fā)揮財務(wù)部的作用，保證工作流程順暢。加快融資速度，提高資金效率貸款談判周期（申報至放貸的時間）15天深入了解相關(guān)金融理論知識及辦理流程，預(yù)先準(zhǔn)備完整全面的資料，充分溝通，提高公關(guān)水平，縮短辦理時間，提高融資效率。合理協(xié)調(diào)資金運轉(zhuǎn)，提高資金使用效率現(xiàn)金到現(xiàn)金的周期合理縮短回款周期，在合理范圍內(nèi)推延支付工程款高質(zhì)高效的財務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量財務(wù)體系建立合理分別從資金管理、財務(wù)核算、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、審計五個方面搭建財務(wù)體系.做到資金調(diào)控高效，核算思路清晰，財務(wù)管理科學(xué)，資產(chǎn)管理專業(yè),審計獨立高效。財

11、務(wù)管理制度建立健全貫徹財務(wù)管理制度的落實,在樹立服務(wù)意識的前提下恪守原則，同時嚴(yán)格遵守并監(jiān)督本部門員工遵守財務(wù)保密管理制度。強化全面預(yù)并管理的實施，執(zhí)行預(yù)算，監(jiān)控指標(biāo)有效執(zhí)行加強監(jiān)督職能精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】6/21考核權(quán)重根據(jù)公司實際情況確定考核分?jǐn)?shù)根據(jù)考核完成情況確定精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】7/21項目名稱：總用地面積：萬平米總可售面枳：萬平米可售套數(shù)：套項目總投資：億元容積率：建筑形式：單方土地價（萬元/畝）：考核目的考核指標(biāo)項目目標(biāo)年度目標(biāo)分解2003年

12、合計1-9月合計10月11JJ12月2004年合計1月2月3月5月6月7月8月9月四季度提髙項目利能力實現(xiàn)項目預(yù)期利潤項目利澗總額萬元萬元當(dāng)期及預(yù)計項目累計及預(yù)計毛利率%當(dāng)期及預(yù)計（先）項目累計及預(yù)計（%）項目銷售利潤率%本年累計及預(yù)計項目累計及預(yù)計實現(xiàn)項目箱;：收入銷售額億元億元至上期末調(diào)整后預(yù)算億元至本期末實際完成及預(yù)算調(diào)整差異項目累計與預(yù)計銷啓均價元而元而當(dāng)期及預(yù)計項目累計及預(yù)計控制無、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)直接成本7U/m2元/n?制表格模板日期:項目考核指標(biāo)體系精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】8/21控制,伐用箱售費用元/平方米（XX萬

13、元）萬元當(dāng)期及預(yù)計項目累計及預(yù)計管理費用元/平方米（XX萬元）萬元當(dāng)期及預(yù)計項目累計及預(yù)計現(xiàn)金流提髙資金利用率，保證項目現(xiàn)金流通暢回款億元億元至上期末調(diào)整后預(yù)算至本期末實際完成及預(yù)算調(diào)整差異-項目累計及預(yù)計土地費支出萬元萬元當(dāng)期及預(yù)計項目累計及預(yù)計工程費支出萬元萬元當(dāng)期及預(yù)計項目累計及預(yù)計項目凈現(xiàn)金流量萬元萬元當(dāng)期及預(yù)計項目累計及預(yù)計準(zhǔn)確把握市場，合理的方案，提供客戶滿意的產(chǎn)品。開盤后一個月內(nèi)的成交量%銷售面積M2M2當(dāng)期及預(yù)計項目累計及預(yù)計累計銷售比例%項目累計及預(yù)計客戶購買體驗良好良好合作客戶的満意和支持物業(yè)服務(wù)規(guī)劃方案評價最優(yōu)最優(yōu)精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績

14、效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】9/21政府部門提供優(yōu)惠政策最大最大職能部門提髙批件滿足項目要求滿足項目要求速度提高貸款滿足項目要求滿足項目要求速度金融機提髙貸款金額滿足項目用款要求滿足項目用款要求構(gòu)客戶貸款放款天天速度媒正面報道提升項目品牌和知名度提升項目品牌和知名度體媒體支持度滿足項目操作推廣要求滿足項目操作推廣要求合嚴(yán)格作履行嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行方合同精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】10/21宜業(yè)連鎖推薦成交T-萬元萬元當(dāng)期及預(yù)計（套數(shù)）（金額）提協(xié)和管理水平項目定位充分體現(xiàn)土地價值城大最大提高規(guī)劃方案組織水平限額大綱滿足限額指標(biāo)要求

15、滿足限額指標(biāo)要求出圖質(zhì)量高高出圖時間滿足開工要求滿足開工要求產(chǎn)品創(chuàng)新適度超前，引導(dǎo)市場適度超前.引導(dǎo)市場大綱變更嚴(yán)格控制成本嚴(yán)格控制成本提, ：手續(xù)辦理水平各項手續(xù)齊備滿足項目時間節(jié)點需求解決規(guī)劃難點保證項目開工、開盤、入住保證項目開工、開盤、入住:七”：施組織水平按計劃總結(jié)模板執(zhí)行按計劃總結(jié)模板執(zhí)行工程合格率100%100%控制工程變更簽證合理，滿足成本要求合理，滿足成本要求現(xiàn)場管理市級文明工地市級文明工地提思高路對項目的理解準(zhǔn)確、深入準(zhǔn)確、深入項目形象定位準(zhǔn)確準(zhǔn)確精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】11/21營銷推廣清晰明確銷令推廣思路

16、清晰清晰能項目形象與高高力知名度生咼採作開盤前準(zhǔn)備充分、有效充分、有效現(xiàn)場銷佃水平全面提髙全面提髙客戶來訪量髙髙來訪客戶成交率%小T,銷售回款速度天天客戶成交周期天天縮短項開工時間目開發(fā)開盤時間周期，保證重要時間節(jié)入住時間有效降具備抵押貸款低風(fēng)險，條件的時間為項目開發(fā)提供資金提供融資抵押物萬元萬元支持精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】12/21加強対投標(biāo)、恫、付反、變更;，證、結(jié)算等環(huán)節(jié)的管高效招標(biāo)管理公正、嚴(yán)格、及時公正、嚴(yán)格、及時合同管理相關(guān)部門建立合同臺賬，并定期核對，變更簽證、款項支付嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行相關(guān)部門建立合同臺賬，并定期核

17、對，變更簽證、款項支付嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行結(jié)算管理準(zhǔn)確、及時準(zhǔn)確、及時皿資源、創(chuàng)造合力置業(yè)、物業(yè)公司利用充分充分建立良好的外部關(guān)系（土地、政府和合作方）保證項目實施保證項目實施項目內(nèi)部協(xié)作和配合無縫搭接無縫塔接集團內(nèi)部交流、共享和外部資源的利用充分充分組織架構(gòu)合理、髙效合理、髙效學(xué)習(xí)和成長隊伍建設(shè)專業(yè)人才配備領(lǐng)導(dǎo)團隊成長齊備快速、全面齊備快速、全面提升能力對行動綱領(lǐng)的理解髙度一致髙度一致精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】13/21對客戶、市場與項目的理解深刻深刻創(chuàng)造良好的行動氛圍責(zé)任心、創(chuàng)新和協(xié)作意識強強執(zhí)行力強勢強勢集團總裁辦公室 月考核指

18、標(biāo)模板制表格模板11期:嚴(yán)格執(zhí)行一預(yù)算，有效控制費用部門管理費用內(nèi)部運-?萬元分解合計月2月3月4月5月6月7 8蟲_月9月10月11月12月至上期末調(diào)整后預(yù)算實1實實除完成實際完成實際,完成實際完成計計劃劃計劃計劃計劃計劃際完成際宀兀成至本期末實際完成及預(yù)算調(diào)整實際完成實際宀兀成實際亠兀成次際 , 7L成實際宀兀成實際完成計計劃劃計劃計劃計劃計劃考核目的考核指標(biāo)目標(biāo)措施考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分聚焦行動綱輒支持集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)對戰(zhàn)略的理解,髙效的戰(zhàn)略支撲與服務(wù)高效、滿意主動溝通、了解并有效滿足需求、達成滿意的結(jié)果充分理解并滿足各公司及本部的行政及后勤保障需求滿意度100%有效溝通，了解需求，反應(yīng)迅速

19、維護良好的外部關(guān)系持續(xù)合作，促進發(fā)展100%創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境，主動交流溝通精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】14/21差異集團本部管理費用萬元至上期末調(diào)整后預(yù)算UU-0至本期末實際預(yù)算調(diào)整UU-J差異聚焦戰(zhàn)略執(zhí)行，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)會議組織有序無誤主動溝通、提前做好工作計劃總結(jié)模板，配合集團發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化建設(shè)的要求，組”1并推動關(guān)于核心價值觀、戰(zhàn)略的研討及宣貫活動；配合集團領(lǐng)導(dǎo)團隊和部門組織各種內(nèi)、外部會議及活動。文件處理方案及時準(zhǔn)確密切關(guān)注、及時處理方案文件的編撰、下發(fā)、上傳、保存及集團相關(guān)資料和報道的收集、歸類、存檔。行政后

20、勤支持快速反應(yīng)有效保障加強主動溝通，發(fā)揮集團整體規(guī)模優(yōu)勢，降低行政管理成本，并實現(xiàn)集團內(nèi)資源共享.不斷完善各項行政管理管理制度及行政工作流程，提高快速反映能力，為集團本部的正常運轉(zhuǎn)提供最優(yōu)化的、滿意的行政、后勤保障，滿足其運營需求。政府外聯(lián)良好口碑加強與各級黨政機關(guān)、公檢法司等相關(guān)行政主管部門、社會團體的溝通配合，促進與各級行政主管部門關(guān)系的鞏固和維護，做好集團與政府聯(lián)系的接口工作。合理崗位及人員設(shè)置合理、高效滿足需要，不斷調(diào)整。培養(yǎng)和儲備人才崗位人員的培養(yǎng)充足、適合提高在壓力下高效工作的能力，勝任工作并得到發(fā)展。綜合能力的提升對聚焦戰(zhàn)略管理體系及考核指標(biāo)體系的理解充分、深刻、準(zhǔn)確、執(zhí)行對目前

21、各崗位工作對聚焦戰(zhàn)略管理體系的理解和執(zhí)行，對存在的不足給予完善。學(xué)精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】15/21執(zhí)行力不斷提高不斷總結(jié)模板、分析.提出差距和問題，安排下一階段的解決措施。組織協(xié)調(diào)能力快速反映能力溝通、公關(guān)能力創(chuàng)造好的行動氛圍，支持戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任心、主動性全員具備重點強調(diào)相互的支持和配合，個人的主動性和責(zé)任心，出現(xiàn)問題及時處理方案。創(chuàng)新和團隊協(xié)作推動企業(yè)文化建設(shè)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)對行動綱領(lǐng)的理解和認(rèn)知高度認(rèn)同、深刻理解定期參加學(xué)習(xí)和研討，不斷提髙理解、認(rèn)知和執(zhí)行能力，并運用于具體工作當(dāng)中。核心價值觀的貫徹執(zhí)行偏執(zhí)執(zhí)行開發(fā)中

22、心工作考核指標(biāo)體系模板考核目的考核指標(biāo)目標(biāo)分解03年合計第四季度04年合計一季度一三季度四季度10月11月 12月合理安排戰(zhàn)略預(yù)算億元當(dāng)期及預(yù)計實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展計劃總結(jié)模板分解上海億元當(dāng)期及預(yù)計14億元2億元6億元4億元2億元|異地億元當(dāng)期及預(yù)計合理安排費用管理費用上海萬元當(dāng)期及預(yù)計異地萬元當(dāng)期及預(yù)計U建立并維護多方面社會關(guān)系及內(nèi)部關(guān)系建立與土地主管部門的關(guān)系第一時間獲取地塊信息、推動集團所需地塊上市交易并按計劃總結(jié)模板獲得匕地管理經(jīng)營的政策以招投標(biāo)為主，土地經(jīng)營和管理主要由當(dāng)?shù)胤康鼐趾屯恋匕l(fā)展中心負(fù)責(zé)。我們將積極建立與該區(qū)域1龍管理部門的外部關(guān)系，充分進行聯(lián)系溝通，確保第一時間獲取準(zhǔn)確有效的土地

23、信息。精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】16/21建立與土地方的良好關(guān)系獲取地塊爭取到顯好的付款方式目前，我們已與XX等土地方（加有土地資源的政府部門下屬經(jīng)營實體）建立了良好的聯(lián)系。在項目獲取過程中，爭取有利的付款方式，獲得競爭優(yōu)勢，確保公司利益最大化。已有項目方面：積極協(xié)調(diào)并推動*、*項目土地方盡快完成地塊地上物拆遷、場地平整、配套工程，保證開工；配合財務(wù)部安排付款計劃總結(jié)模板，協(xié)商并制定適宜的付款進度。與政府關(guān)系的維護與金融機構(gòu)建立聯(lián)系爭取到最大力度的支持,爭取長期或整體合作在項目前期運做過程中，與規(guī)劃局、房地局、計委、土發(fā)中心、消防

24、、人防、環(huán)衛(wèi)、水務(wù)等相關(guān)政府部門針對項目進行溝通和公關(guān)，爭取獲得有力支持及享受相應(yīng)優(yōu)恵政策。發(fā)展建立與相關(guān)金融機構(gòu)的長期合作關(guān)系.建立良好內(nèi)部關(guān)系積極推動工作配合研發(fā)、工程、運營、銷售、市場、財務(wù)等部門工作，及時準(zhǔn)確地提供有效信息；尋求各部門充分支持，實現(xiàn)與其他部門工作的良好搭接，創(chuàng)造合力。: : 丨獲取持續(xù)發(fā)展所需的項目儲備選定的目標(biāo)工作區(qū)域準(zhǔn)確除聚焦現(xiàn)有XX*項目外，繼續(xù)關(guān)注該地區(qū)新地塊侑息,同時強勢進入*其它區(qū)域及選擇性進入*優(yōu)質(zhì)區(qū)；深入準(zhǔn)確地對目標(biāo)進行研究、理解和判斷；通過對目標(biāo)項目的現(xiàn)場踏勘、征詢、市場調(diào)研分析，進行可行論證評估，確保獲取的項目符合并支持整體戰(zhàn)略；拓寬項目信息來源，關(guān)

25、注競爭對手，爭取競爭優(yōu)勢：從政府部門、中介、同行業(yè)等多層面多渠道狹収土地動態(tài)，確保項目開發(fā)及儲毎。已有項目開發(fā)工作深入準(zhǔn)確聚焦XX*已獲取項目的開發(fā)，協(xié)調(diào)推進土地工作，盡快完成地塊地上物拆遷、場地平整、配套工程，保證交地；盡快向研發(fā)、運營提供用地條件、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、成本測算相關(guān)數(shù)據(jù)等資料，落實相關(guān)部門及時提供規(guī)劃規(guī)劃方案、可行性報吿、施工圖等報建資料，確保項目開工所需手續(xù)的盡快取得；配合相關(guān)部門征詢配套主管部門的意見，由相關(guān)部門委托大綱并確定取得成果時間及進場施工時間.完成長三角的戰(zhàn)略布局異地獲取土地符合戰(zhàn)略要求建立良好的公共關(guān)系：進入?yún)^(qū)的主要市區(qū)以及主要城區(qū)的整體遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期調(diào)整、改動的方

26、面，進一步了解規(guī)劃實施步驟：進入各區(qū)域同時，理順各區(qū)域地方具體的操作流程，并匯總形成整體性的東西。以便結(jié)合集團以及*區(qū)域的戰(zhàn)略進行通盤考慮，合理整合、配置資源：重點區(qū)域進行深入了解，快速形成結(jié)合*區(qū)域的戰(zhàn)略市場、城市的判斷。土地獲取方式：緊盯土地線索的同時，充分、全面理解市場，對于土地線索、項目信息結(jié)合區(qū)域市場定位以及長三角戰(zhàn)略布局要求、戰(zhàn)略儲備的需要，有前期初步的判斷；對進入的區(qū)域市場有判斷，車點區(qū)域不放棄任何土地信息；其他途徑獲取他 同時關(guān)注信息來源途徑，擴大空間。精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】17/21理解城市對項目判斷準(zhǔn)確1、

27、完善調(diào)研方式，提髙調(diào)研水平：深入了解區(qū)域宏觀經(jīng)濟、政策、法規(guī)、房地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)金融政策。2,提高城市研判能力：從幾面了解分析，房地產(chǎn)發(fā)展水平；房地產(chǎn)泡沫；3、提髙項目研斷水平：以頊目可操作性、項目對集團極略的支持為標(biāo)準(zhǔn)。4、提為調(diào)研速度：保征對城市理解的速度與質(zhì)揄 保證具體項目跟進速度；5、整合資源、創(chuàng)造合力：針對性整合目標(biāo)城市相關(guān)資源；建立交流平臺，充分利用集團資源，加大資源共享力度：聚集項目，與集團其他部門合作，加強與研發(fā)中心在內(nèi)的各部門的溝通與聯(lián)系；初步搭建組織結(jié)構(gòu)6、公共關(guān)系的把握：政府相關(guān)部門關(guān)系的建立；建立媒介關(guān)系；了解同行。-1，二J 二二 |1 -，.二二培養(yǎng)人才、儲備人才人

28、員配備及培訓(xùn)，培養(yǎng)、儲備干部充足、適合目前部門人員缺口較大，根據(jù)現(xiàn)階段工作要求，開發(fā)部需大量充實人力，將采取公開招聘和公司內(nèi)部調(diào)配的方式完成。人員培訓(xùn)、培養(yǎng)方面：重點就理解企業(yè)（核心價值觀、行動綱領(lǐng)）、理解行業(yè)，對老員工及新員工進行培訓(xùn)，再通過實際工作強化對核心價值觀、行動綱領(lǐng)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)、城市及行業(yè)的理解。領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力領(lǐng)導(dǎo)團隊尤其要重視對企業(yè)政略的理解，重視對人才和隊伍的培養(yǎng)，關(guān)注公司整體的工作氛國，形成團隊凝聚力，推動具體工作。提升能力團隊專業(yè)化程度熟悉各項流程、組織能力、創(chuàng)造力、判斷力加強團隊專業(yè)化能力，為每一個人創(chuàng)造機會，充分賦予每一個人權(quán)利和責(zé)任，通過團隊共同制定部門

29、的考核指標(biāo)體系，使團隊中的每一個成員都能夠理解部門的戰(zhàn)略，并將故略轉(zhuǎn)化成為每個人每天的工作。推動企業(yè)文化建設(shè)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)核心價值觀宜貫、共同理解、偏執(zhí)的執(zhí)行準(zhǔn)確并與工作結(jié)合員工對企業(yè)核心價值觀的理解至關(guān)重要，推動員工對核心價位觀的理解，要重視在工作中體現(xiàn)出對核心價值觀的理解與偏執(zhí)的執(zhí)行。用核心價值觀指導(dǎo)并驗證我們的工作，共同理解偏執(zhí)的執(zhí)行我們的行動綱領(lǐng)。創(chuàng)造好的行動氛圍，支持戰(zhàn)略執(zhí)行強調(diào)高度的責(zé)任心、溝通配合、支持、創(chuàng)新、團隊精神全員具備創(chuàng)造良好的工作氛圍，強調(diào)團隊精神及高度的責(zé)任心，各工作負(fù)責(zé)人員充分的溝通，相互積極配合。考核權(quán)重根據(jù)公司實砒況確定1考核分?jǐn)?shù)根據(jù)考核完成情況確定6

30、7精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】19/21項目小計為目標(biāo)客戶提供滿意的產(chǎn)品項目綜合把握能力最優(yōu).準(zhǔn)確進行項目定位：加深對各個項目的理解，充分挖掘項目的內(nèi)涵和優(yōu)勢，準(zhǔn)確定位項目的市場位置和目標(biāo)客戶群體。.豐富和加強產(chǎn)品大綱：在充分了解市場需求的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握規(guī)劃要點和其他大綱條件，充分比較分析不同規(guī)劃方案的綜合品質(zhì)及投資回報，從中選取最優(yōu)的規(guī)劃方案，并針對毎一個項目選擇適合的大綱單位.加強市場信息的捜集、整理和分析能力，及時對項目操作思路進行調(diào)整，保證項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)。對集團品牌的支持和貢獻豐富集團品牌內(nèi)涵支持?jǐn)U大1.綜合平衡各規(guī)劃

31、項目與臨近區(qū)域內(nèi)集團其他項目之間的關(guān)系，定位方面力爭優(yōu)勢互補，避免內(nèi)部競爭。2,加強創(chuàng)新：在深入理解行業(yè)、環(huán)境、市場及客戶需求的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)新，尤其是通過規(guī)劃、建筑及操作概念上的創(chuàng)新不斷推出新的產(chǎn)品，豐富集團品牌的內(nèi)涵：3.堅持髙標(biāo)準(zhǔn)，在定位和操作的各個層面上維護順馳髙標(biāo)準(zhǔn)、髙檔次的品牌形機創(chuàng)造良好的客戶和合作伙伴關(guān)系，從而得到最大的支持吻樂媒體、金融機構(gòu)以及合作方的樣滿意度100%公司各部門積極運作與市、區(qū)所屬政府部門、專業(yè)局、銀行、合作方底關(guān)系，努力建立良好的溝通、協(xié)作渠道，并在相關(guān)職能部門和銀行關(guān)系上取得枳極進展，進一步提髙辦事效率。項目小計3提高資金效率，保證正常運營解決資纖口最優(yōu)規(guī)

32、劃方案1、學(xué)習(xí)掌握金融政策，通過其他金融產(chǎn)品挖掘金融機構(gòu)對該項目的投資動力，2、隨時掌握抵押物情況，最大限度的利用現(xiàn)行抵扣物資源。3、增強與金融機構(gòu)的溝通了解，提高信用貸款比例。解決未來梢售額缺口的儲備項目解決缺1公司年內(nèi)項目實際完成計劃總結(jié)模板2公司年內(nèi)項目實際完成計劃總結(jié)模板3公司年內(nèi)項目實際完成計劃總結(jié)模板4公司年內(nèi)項目實際完成計劃總結(jié)模板d5公司年內(nèi)項目實際完成計劃總結(jié)模板6公司年內(nèi)項目實際完成計劃總結(jié)模板7公司年內(nèi)項目實際完成計劃總結(jié)模板5關(guān)注未來發(fā)展研究、平衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】20/21提高項目操作水平、利澗率水平公司項目綜合毛利率28%累計情況、差異分析、具體措施公司銷售利潤率18%累計情況、差異分析、具體措施利用地產(chǎn)集團的規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮整體性，