人才招聘與面試技術(shù)(XXXX版)

1、人才招聘聘與面試試技術(shù)（220100版） HYPERLINK /news.php?id1=34&id2=64&id=37 8月277-28日 公公開課 人才才招聘與與面試技技術(shù)（220100版）中中國國內(nèi)內(nèi)最系統(tǒng)統(tǒng)、最專專業(yè)、最最有效的的招聘課課程。中中國企業(yè)業(yè)招聘團(tuán)團(tuán)隊(duì)走向向?qū)I(yè)化化的最佳佳選擇！熱線聯(lián)系系： 4400-6900-18881 077552633438828 張老老師 傳傳真：007555-61167333811 講授案案例互互動仿仿真演練練系統(tǒng)統(tǒng)性實(shí)實(shí)用性前瞻性性課程目的的：人才企業(yè)業(yè)第一資資源，企企業(yè)人才才梯隊(duì)的的整體狀狀況決定定著企業(yè)業(yè)核心競競爭力。人才招招聘是人人力資源

2、源管理的的起點(diǎn)，招招聘工作作的好壞壞不但決決定著企企業(yè)短期期內(nèi)人才才隊(duì)伍的的配置狀狀況， 而且影響響著企業(yè)業(yè)與員工工長期內(nèi)內(nèi)能否共共同成長長和發(fā)展展，招聘聘工作更更是企業(yè)業(yè)對外形形象宣傳傳和對外外信息獲獲取的重重要渠道道，所以以，人才才招聘與選選拔工作作關(guān)系到到企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的整整體成敗敗?！叭绾慰炜焖僬心寄既瞬牛俊薄叭绾魏慰茖W(xué)面面試人才才？”“如何何準(zhǔn)確定定位評價價標(biāo)準(zhǔn)？”“如何何有效配配置人才才？”這一系系列的問問題便成成為人才才招聘中中重點(diǎn)和和難點(diǎn)，對對此，我我們通過過長期實(shí)實(shí)踐和研研究，結(jié)結(jié)合古今今中外人人才選拔拔的相關(guān)關(guān)理論和和案例，于于20001年開開發(fā)和設(shè)設(shè)計(jì)出本本課程，經(jīng)經(jīng)過近11

3、0年來來不斷的的完善，本本課程已已經(jīng)成為為標(biāo)準(zhǔn)化化的精品品課程。具體而而言，學(xué)學(xué)員通過過參加本本課程，將將會有以以下收益益：明確人才才招聘管管理對企企業(yè)發(fā)展展的重要要意義把對招聘聘的零星星認(rèn)識提提升到系系統(tǒng)性思思考掌握招聘聘工作的的基礎(chǔ)技技術(shù)掌握招聘聘中的甄甄選與測測評策略略掌握科學(xué)學(xué)系統(tǒng)的的面試評評價的技技術(shù)學(xué)會建立立和使用用招聘中中的相關(guān)關(guān)工具授課對象象：企業(yè)業(yè)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部部門經(jīng)理理/主管管、人力力資源經(jīng)經(jīng)理及其其招聘專專員、其其它招聘聘的人員員課程時間間：2天天（220100年8月27-28日)培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn)：深圳課程費(fèi)用用：￥35000元/人人(包包括培訓(xùn)訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)等等)課程大綱

4、綱：第一部分分：如何何快速招招募人才才一、招聘聘管理基基礎(chǔ)概論論人才招聘聘-匯聚人人才的窗窗口和基基石招聘管理理的核心心內(nèi)容與與環(huán)節(jié)招聘與人人力資源源管理系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系招聘管理理的五大大基礎(chǔ)二、招聘聘渠道及及其策略略內(nèi)部渠道道辨析外部渠道道辨析招聘渠道道策略渠道宣傳傳廣告三、招聘聘團(tuán)隊(duì)組組建的要要求第二部分分：如何何科學(xué)面面試人才才四、甄選選測評策策略影響工作作績效的的個體要要素人才測評評與甄選選的內(nèi)容容不同的測測評方法法比較不同甄選選流程和和策略五、面試試的四大大基本技技術(shù)面試中非非語言技技術(shù)面試中提提問技術(shù)術(shù)面試中傾傾聽技術(shù)術(shù)面試中組組織技術(shù)術(shù)六、結(jié)構(gòu)構(gòu)化面試試模擬訓(xùn)訓(xùn)練第三部分分：如何何

5、準(zhǔn)確選選拔人才才七、選拔拔的綜合合維度地域文化化分析行業(yè)特征征分析企業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)診斷八、選拔拔的專業(yè)業(yè)維度市場銷售售類人才才特質(zhì)技術(shù)研究究類人才才特質(zhì)經(jīng)營管理理類人才才特質(zhì)其他職業(yè)業(yè)類人才才特質(zhì)九、選拔拔的價值值觀維度度第四部分分：如何何有效配配置人才才十、人才才結(jié)構(gòu)配配置團(tuán)隊(duì)績效效及角色色分析不同類型型團(tuán)隊(duì)的的結(jié)構(gòu)組組建十一、 招聘中中的信度度識別技技術(shù)十二、 招聘成成本管理理十三、 人才試試用和培培訓(xùn)十四、 課程總總體咨詢詢互動會會議主講顧問問：苗紅莊：帶領(lǐng)發(fā)發(fā)展顧問問機(jī)構(gòu)總總經(jīng)理，人力資源專家，中國人力資源開發(fā)研究會高級顧問，國內(nèi)數(shù)十家大型上市公司、國有企業(yè)、三資企業(yè)特聘人力資源專家顧問，清

6、華大學(xué)等高校人力資源總監(jiān)班以及MBA特約講師，國內(nèi)30多家培訓(xùn)公司簽約講師。他曾先后后在黑五五類集團(tuán)團(tuán)、美的的企業(yè)集集團(tuán)、智智德源顧顧問公司司等大型型企業(yè)從從事人力力資源管管理、企企業(yè)管理理、管理理咨詢工工作。他主導(dǎo)過過30家家以上大大型企業(yè)業(yè)企業(yè)管管理改善善項(xiàng)目，這這些企業(yè)業(yè)覆蓋了了大型國國有或者者國有背背景企業(yè)業(yè)、上市市公司、合資企企業(yè)以及及民營企企業(yè)等各各類不同同經(jīng)濟(jì)性性質(zhì)類型型。項(xiàng)目目內(nèi)容涉涉及：企企業(yè)戰(zhàn)略略與組織織變革、企業(yè)流流程體系系建設(shè)、績效管管理系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)、人力資資源體系系建設(shè)、上市公公司治理理及母子子公司管管理等不不同方面面。十年年多的管管理及咨咨詢經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，促使使他形成成了一

7、套套獨(dú)特的的思考和和解決問問題方法法，并創(chuàng)創(chuàng)建有一一套科學(xué)學(xué)的組織織治理和和人力資資源管理理模塊體體系。他他所主導(dǎo)導(dǎo)過的管管理咨詢詢項(xiàng)目中中，管理理體系建建設(shè)類方方案，推推行成功功率1000%；管理診診斷建議議類報告告，觀點(diǎn)點(diǎn)采納率率95%以上；客戶相相關(guān)項(xiàng)目目回頭簽簽約率為為95%以上。他主講過過的課程程有：企企業(yè)人力力資源總總監(jiān)研修修課程非非人力資資源經(jīng)理理的人力力資源管管理中中層經(jīng)理理人的110項(xiàng)核核心能力力企企業(yè)治理理與組織織設(shè)計(jì)企企業(yè)人力力資源核核心機(jī)制制建設(shè)崗崗位分析析與崗位位評估人人才招聘聘與面試試技術(shù)員員工培訓(xùn)訓(xùn)體系建建設(shè)薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)與薪酬酬管理讓讓績效管管理真正正產(chǎn)生績績效領(lǐng)

8、領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)解解決問題題與思維維創(chuàng)新讓讓好的心心態(tài)成為為一種個個人習(xí)慣慣等。他的課課程特點(diǎn)點(diǎn)：第一一、理論論更具系系統(tǒng)性和和前瞻性性；第二二、過程程注重學(xué)學(xué)員參與與和現(xiàn)場場互動；第三、課程內(nèi)內(nèi)容實(shí)用用性和針針對性強(qiáng)強(qiáng)。在他他培訓(xùn)過過的各類類項(xiàng)目和和企業(yè)，或或受他新新理念、觀點(diǎn)的的啟發(fā)，心心靈受到到強(qiáng)烈沖沖撞和震震撼；或或受他理理性思維維的鼓舞舞和激勵勵，主動動采取改改進(jìn)和突突破行動動；或因因與其共共同體驗(yàn)驗(yàn)和參與與相關(guān)重重要項(xiàng)目目活動，不不斷提高高和完善善。他輔導(dǎo)過過的部分分客戶有：德國麥麥德龍、西門子子、日本本三菱重重工、中中國煙草草（珠海海醋酸纖纖維）、美的集集團(tuán)、廣廣西斯壯壯股份公

9、公司、深深圳市鵬鵬能投資資控股（含含下屬111家子子公司）、深圳東東方杰房房產(chǎn)公司司、深圳圳市電達(dá)達(dá)股份公公司、中中國廣播播電視系系統(tǒng)、湖湖南株州州硬質(zhì)合合金集團(tuán)團(tuán)、湘潭潭鋼鐵集集團(tuán)、湘湘潭電機(jī)機(jī)股份公公司、株株洲南車車電機(jī)、株洲時時代電氣氣、株洲洲五星勞勞務(wù)、金金潤新材材料科技技、金天天能源材材料公司司、湖南南泰格林林紙集團(tuán)團(tuán)、武漢漢龍安集集團(tuán)、湖湖南中創(chuàng)創(chuàng)化工、湖南艾艾因泰克克、青島島啤酒、青島海海信、中中國電信信、中國國銀行、TCLL集團(tuán)、大連半半島晨報報、大連連遼東醫(yī)醫(yī)藥、深深圳三和和國際集集團(tuán)、東東莞三星星電機(jī)、亞倫集集團(tuán)、美美國雷泰泰（中國國）公司司、廣東東格蘭仕仕集團(tuán)、深圳富富創(chuàng)

10、光電電公司、深圳寶寶龍達(dá)公公司、深深圳達(dá)實(shí)實(shí)智能股股份公司司等。我們要報報名：聯(lián)系方式式：077552633438828 聯(lián)系人人：張老師熱線線 4000-6690-18881 E-MAAIL： HYPERLINK mailto:traainiingm trrainninggdiignlleadd.coom公司司網(wǎng)站： HYPERLINK http:/wwww.diignlleadd.coom wwww.diignlleadd.coom QQ：172207008899報名方法法：與我我方電話話聯(lián)系，并并填寫“報名回回執(zhí)”。回執(zhí)執(zhí)方法：第一種種方式 ，傳真真 07755-6166733381 或者者（第二二種方式式，E-MMAILL： HYPERLINK mailto:trrainninggdiignlleadd.coom traainiingm報名回執(zhí)執(zhí)：參加確認(rèn)認(rèn)回執(zhí)課程名公司名稱稱： 地址及郵郵編： 聯(lián)絡(luò)人：聯(lián)系電話話： 傳真： E-MAIIL：參加人員員序號姓名部門/職職務(wù)序號姓名部門/職職務(wù)142536付款方式式： （ ）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳 （ ）現(xiàn)現(xiàn)金備注：課前7個個天您會會收到我我們的培培訓(xùn)確認(rèn)認(rèn)函，包包括開課課時間、地點(diǎn)等等均以我我方發(fā)出出的確認(rèn)認(rèn)函為準(zhǔn)準(zhǔn)。如果果不是事事先確定定現(xiàn)場自自帶現(xiàn)金金付款，那那么，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳付款款付款帳帳戶如下下：收款單位位：深圳圳市帶領(lǐng)