菲達(dá)宏業(yè)崗位說(shuō)明書匯編

1、 崗位說(shuō)明書匯編20144年9月月目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc401910345 1總經(jīng)辦辦 PAGEREF _Toc401910345 h 4 HYPERLINK l _Toc401910346 1.1董董事長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明明書 PAGEREF _Toc401910346 h 4 HYPERLINK l _Toc401910347 1.2監(jiān)監(jiān)理總經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910347 h 6 HYPERLINK l _Toc401910348 1.3監(jiān)監(jiān)理經(jīng)營(yíng)營(yíng)副總經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910348 h

2、 8 HYPERLINK l _Toc401910349 1.4行行政副總總經(jīng)理崗崗位說(shuō)明明書 PAGEREF _Toc401910349 h 100 HYPERLINK l _Toc401910350 1.5造造價(jià)專業(yè)業(yè)副總經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910350 h 12 HYPERLINK l _Toc401910351 1.6監(jiān)監(jiān)理專業(yè)業(yè)副總經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910351 h 14 HYPERLINK l _Toc401910352 2總工辦辦 PAGEREF _Toc401910352 h 16 HYPERLINK l _To

3、c401910353 2.1總總工程師師崗位說(shuō)明明書 PAGEREF _Toc401910353 h 166 HYPERLINK l _Toc401910354 2.2副副總工程程師崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910354 h 18 HYPERLINK l _Toc401910355 2.3總總經(jīng)理助助理崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910355 h 20 HYPERLINK l _Toc401910356 2.4資資料員崗崗位說(shuō)明明書 PAGEREF _Toc401910356 h 222 HYPERLINK l _Toc401910357 3工程造造價(jià)咨詢

4、詢部門 PAGEREF _Toc401910357 h 223 HYPERLINK l _Toc401910358 3.1部部長(zhǎng)崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910358 h 23 HYPERLINK l _Toc401910359 3.2副副部長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明明書 PAGEREF _Toc401910359 h 255 HYPERLINK l _Toc401910360 3.3一一級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位說(shuō)明明書 PAGEREF _Toc401910360 h 277 HYPERLINK l _Toc401910361 3.4二二級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位說(shuō)明明書 PAGEREF _Toc40

5、1910361 h 288 HYPERLINK l _Toc401910362 3.5三三級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位說(shuō)明明書 PAGEREF _Toc401910362 h 299 HYPERLINK l _Toc401910363 3.6造造價(jià)員崗崗位說(shuō)明明書PAGEREF _Toc401910363 h 300 HYPERLINK l _Toc401910364 4專家服服務(wù)部 PAGEREF _Toc401910364 h 331 HYPERLINK l _Toc401910365 4.1部部長(zhǎng)崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910365 h 31 HYPERLINK l _Toc

6、401910366 5經(jīng)營(yíng)部部（工程程咨詢部部） PAGEREF _Toc401910366 h 333 HYPERLINK l _Toc401910367 5.1部部長(zhǎng)崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910367 h 33 HYPERLINK l _Toc401910368 5.2副副部長(zhǎng)（工工程咨詢?cè)儯徫晃徽f(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910368 h 35 HYPERLINK l _Toc401910369 5.3咨咨詢工程程師崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910369 h 37 HYPERLINK l _Toc401910370 5.4客客戶經(jīng)

7、理理崗位說(shuō)說(shuō)明書 PAGEREF _Toc401910370 h 339 HYPERLINK l _Toc401910371 6 招投投標(biāo)部 PAGEREF _Toc401910371 h 441 HYPERLINK l _Toc401910372 6.1部部長(zhǎng)崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910372 h 41 HYPERLINK l _Toc401910373 6.2副副部長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明明書 PAGEREF _Toc401910373 h 433 HYPERLINK l _Toc401910374 6.3投投標(biāo)專員員崗位說(shuō)說(shuō)明書 PAGEREF _Toc401910374 h

8、 445 HYPERLINK l _Toc401910375 6.4招招標(biāo)代理理崗位說(shuō)說(shuō)明書 PAGEREF _Toc401910375 h 447 HYPERLINK l _Toc401910376 7財(cái)務(wù)部部 PAGEREF _Toc401910376 h 49 HYPERLINK l _Toc401910377 7.1副副部長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明明書 PAGEREF _Toc401910377 h 499 HYPERLINK l _Toc401910378 7.2會(huì)會(huì)計(jì)（11）崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910378 h 51 HYPERLINK l _Toc401910379

9、7.3會(huì)會(huì)計(jì)（22）崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910379 h 52 HYPERLINK l _Toc401910380 7.4出出納崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910380 h 53 HYPERLINK l _Toc401910381 8 綜合合事務(wù)部部 PAGEREF _Toc401910381 h 54 HYPERLINK l _Toc401910382 8.1部部長(zhǎng)崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910382 h 54 HYPERLINK l _Toc401910383 8.2綜綜合管理理員崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc40

10、1910383 h 56 HYPERLINK l _Toc401910384 8.3行行政專員員崗位說(shuō)說(shuō)明書 PAGEREF _Toc401910384 h 558 HYPERLINK l _Toc401910385 8.4人人力資源源專員崗崗位說(shuō)明明書 PAGEREF _Toc401910385 h 600 HYPERLINK l _Toc401910386 8.5資資質(zhì)專員員崗位說(shuō)說(shuō)明書 PAGEREF _Toc401910386 h 662 HYPERLINK l _Toc401910387 8.6前前臺(tái)文員員崗位說(shuō)說(shuō)明書 PAGEREF _Toc401910387 h 664 HYPE

11、RLINK l _Toc401910388 8.7后后勤管理理員崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910388 h 66 HYPERLINK l _Toc401910389 8.8司司機(jī)崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910389 h 68 HYPERLINK l _Toc401910390 9工程監(jiān)監(jiān)理部（總總監(jiān)辦） PAGEREF _Toc401910390 h 69 HYPERLINK l _Toc401910391 9.1副副總工程程師崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910391 h 69 HYPERLINK l _Toc401910392 9.

12、2部部長(zhǎng)崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910392 h 71 HYPERLINK l _Toc401910393 9.3副副部長(zhǎng)（對(duì)對(duì)外）崗崗位說(shuō)明明書 PAGEREF _Toc401910393 h 733 HYPERLINK l _Toc401910394 9.4副副部長(zhǎng)（對(duì)對(duì)內(nèi)）崗崗位說(shuō)明明書 PAGEREF _Toc401910394 h 755 HYPERLINK l _Toc401910395 9.5資資料員（1）崗位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc401910395 h 77 HYPERLINK l _Toc401910396 9.6資資料員（2）崗位說(shuō)明書 PA

13、GEREF _Toc401910396 h 78 HYPERLINK l _Toc401910397 10項(xiàng)目目監(jiān)理部部 PAGEREF _Toc401910397 h 79 HYPERLINK l _Toc401910398 10.11總監(jiān)理理工程師師崗位說(shuō)說(shuō)明書 PAGEREF _Toc401910398 h 779 HYPERLINK l _Toc401910399 10.22總監(jiān)代代表崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc401910399 h 81 HYPERLINK l _Toc401910400 10.33專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師崗位位說(shuō)明書書 PAGEREF _Toc4019104

14、00 h 83 HYPERLINK l _Toc401910401 10.44監(jiān)理員員崗位說(shuō)說(shuō)明書 PAGEREF _Toc401910401 h 884 HYPERLINK l _Toc401910402 11分公公司 PAGEREF _Toc401910402 h 855 HYPERLINK l _Toc401910403 11.11分公司司經(jīng)理崗崗位說(shuō)明明書 PAGEREF _Toc401910403 h 8551總經(jīng)辦辦1.1董董事長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明明書崗位編號(hào)號(hào)GZFDD-HYY-0001崗位名稱稱董事長(zhǎng)崗位類型型決策類所屬部門門總經(jīng)辦直接上級(jí)級(jí)無(wú)下級(jí)人數(shù)數(shù)7定員1編制時(shí)間間20144-0

15、99職責(zé)概要要全面主持持公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的各項(xiàng)工工作職責(zé)一職責(zé)描述述：公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理任務(wù)比重重考核要點(diǎn)點(diǎn)工作任務(wù)確定公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方向向，組織織制定戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；確定公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，組織織制定年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；進(jìn)行營(yíng)銷銷總體布布局，確確定營(yíng)銷銷策略，確確定營(yíng)銷銷渠道，組織分解客戶開發(fā)和維護(hù)任務(wù)；確定項(xiàng)目目投標(biāo)的的總體任任務(wù)，提提出項(xiàng)目目投標(biāo)的的主攻方方向；主持召開開經(jīng)營(yíng)分分析會(huì)議議，分析析經(jīng)營(yíng)得得失，提提出經(jīng)營(yíng)營(yíng)升級(jí)、新業(yè)務(wù)務(wù)開拓等等思路；決策公司司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、人力資資源等重重大事項(xiàng)項(xiàng)；審批簽發(fā)發(fā)有關(guān)重重要公文

16、文、合同同和制度度、流程程等定期審閱閱公司的的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，掌掌握財(cái)務(wù)務(wù)收支和和經(jīng)營(yíng)狀狀況，對(duì)對(duì)重要資資金項(xiàng)目目進(jìn)行安安排。60%戰(zhàn)略方向向正確性性；戰(zhàn)略略規(guī)劃科科學(xué)性；經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃可行行性；經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成度；重重大決策策失誤次次數(shù)職責(zé)二職責(zé)描述述：公司司管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)和員工工隊(duì)伍建建設(shè)工作任務(wù)決定公司司中高層層管理人人員的聘聘任、卸卸任，并并進(jìn)行談?wù)勗挘淮_定公司司中高層層管理人人員的待待遇、報(bào)報(bào)酬、支支付方式式等；負(fù)責(zé)對(duì)高高層管理理人員的的績(jī)效考考核，提提出公司司中高層層管理人人員的培培訓(xùn)要求求和素質(zhì)質(zhì)改善要要求；提出公司司整體人人才素質(zhì)質(zhì)要求和和隊(duì)伍結(jié)結(jié)構(gòu)要求求，提出出招聘和和培訓(xùn)的的

17、方向要要求；不定期收收集公司司全體員員工的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理建議，并并就改善善方向提提出要求求。15%管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力力；管理理團(tuán)隊(duì)工工作效率率和效果果；員工工隊(duì)伍人人才結(jié)構(gòu)構(gòu)合理性性職責(zé)三職責(zé)描述述：公司司管理體體系建設(shè)設(shè)推動(dòng)工作任務(wù)完善公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)，督督促建立立公司現(xiàn)現(xiàn)代管理理制度體體系；決定公司司組織架構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置，并隨隨戰(zhàn)略變變化進(jìn)行行調(diào)整；指導(dǎo)定編編定崗、崗位職職責(zé)的編編制工作作；督促公司司各項(xiàng)管管理制度度、業(yè)務(wù)務(wù)流程、管理流流程及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等體系系的構(gòu)建建；組織公司司財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算編制制和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制的的構(gòu)建；督促落實(shí)實(shí)公司各各種制度度、流程和方方案；主持公司司有關(guān)重要會(huì)議以以及公司司年

18、度工工作總結(jié)結(jié)會(huì)議，監(jiān)監(jiān)督會(huì)議議決議的的貫徹落落實(shí)。15%公司治理理結(jié)構(gòu)科科學(xué)性；組織架架構(gòu)適宜宜性；預(yù)算科科學(xué)性；制度執(zhí)執(zhí)行力職責(zé)四職責(zé)描述述：對(duì)外外關(guān)系管管理及其其他工作作工作任務(wù)建立與政政府部門門、重要要客戶的的良好關(guān)關(guān)系；代表公司司參加重重大業(yè)務(wù)務(wù)、公益益或其他他重要公公關(guān)活動(dòng)動(dòng)；組織開展展社會(huì)公公共活動(dòng)動(dòng)，樹立立公司良好好的公共共形象；配合引進(jìn)進(jìn)或培養(yǎng)養(yǎng)高端技技術(shù)、管管理人才才；負(fù)責(zé)所分分管部門門的日常常管理和和指導(dǎo)。10%公司美譽(yù)譽(yù)度；重要客客戶維持持率；高高端人才才引進(jìn)目標(biāo)標(biāo)達(dá)成度度主要 工工作關(guān)系內(nèi)部高層管理理人員、各部門門外部有關(guān)協(xié)會(huì)會(huì)、政府府行業(yè)主主管部門門、重要要客戶工作

19、條件工作場(chǎng)所所基本固定定工作時(shí)間固定，每每周5天天，每天天7.55小時(shí)使用設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話等等設(shè)備任職資格要求學(xué)歷最佳學(xué)歷歷：本科科及以上上，最低低學(xué)歷：大專專業(yè)土木工程程、工程程管理、工商管管理等相相關(guān)專業(yè)業(yè)證書執(zhí)業(yè)資格格：造價(jià)價(jià)工程師師、咨詢?cè)児こ處煄?、監(jiān)理理工程師師等，職職稱：高高級(jí)工程程師經(jīng)驗(yàn)技能掌握自動(dòng)動(dòng)化辦公公軟件的的使用方方法，具具備網(wǎng)絡(luò)絡(luò)基本知識(shí)識(shí)；非常優(yōu)秀秀的經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策能能力、團(tuán)團(tuán)隊(duì)駕馭馭力、表表達(dá)能力力、組織織協(xié)調(diào)能能力、思思維能力力；通曉企業(yè)業(yè)管理和和戰(zhàn)略管管理知識(shí)識(shí)；8年以上上企業(yè)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，有較為為廣泛的的客戶資資源。任職者簽簽名： 日期： 年 月 日1.2監(jiān)監(jiān)理總

20、經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書書崗位編號(hào)號(hào)GZFDD-HYY-0002崗位名稱稱總經(jīng)理崗位類型型管理類所屬部門門總經(jīng)辦直接上級(jí)級(jí)董事長(zhǎng)下級(jí)人數(shù)數(shù)6定員1編制時(shí)間間20144-099職責(zé)概要要工程監(jiān)理理經(jīng)營(yíng)管管理等各各項(xiàng)工作作職責(zé)一職責(zé)描述述：工程程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理和公司發(fā)展展戰(zhàn)略參參與任務(wù)比重重考核要點(diǎn)點(diǎn)工作任務(wù)參與制定定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃，組組織實(shí)施施戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃中的工工程監(jiān)理理部分；為確定年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)提提出建議議，參與與制定年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施工程程監(jiān)理部部分；根據(jù)確定定的營(yíng)銷銷策略，組組織開展展工程監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的客戶戶開發(fā)和和客戶維維護(hù)工作作；常態(tài)化了了解工程程監(jiān)理市市場(chǎng)信息息，

21、有針針對(duì)性地地開發(fā)潛潛在客戶戶，做好好各種公公關(guān)和鋪鋪墊工作作；常態(tài)化了了解廣東東及其他他區(qū)域的的工程監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目招標(biāo)信信息，并并對(duì)投標(biāo)標(biāo)工作做做出具體體安排；定期進(jìn)行行經(jīng)營(yíng)分分析，總總結(jié)成績(jī)績(jī)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，并并提出有有針對(duì)性性的解決決措施；對(duì)工程監(jiān)監(jiān)理的經(jīng)經(jīng)營(yíng)（營(yíng)營(yíng)銷）費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行合理控控制，保保證投入入產(chǎn)出比比的合理理性；對(duì)工程監(jiān)監(jiān)理經(jīng)營(yíng)營(yíng)升級(jí)、新業(yè)務(wù)務(wù)開拓提提供有益益思路。60%經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)達(dá)成度度；新增增客戶數(shù)數(shù)；老客戶戶穩(wěn)定性性、滿意意度；營(yíng)營(yíng)業(yè)額增增長(zhǎng)率職責(zé)二職責(zé)描述述：工程程監(jiān)理日日常工作作的督導(dǎo)導(dǎo)工作任務(wù)對(duì)各項(xiàng)目目監(jiān)理部部人員工工作狀況況進(jìn)行全全面了解解，提出出工作提提高和改改善

22、的要要求；對(duì)各監(jiān)理理項(xiàng)目的的工程進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理理、質(zhì)量量監(jiān)理、造價(jià)和和安全管理理進(jìn)行全全面了解解，督促促按照建建設(shè)方和和合同要要求開展展監(jiān)理工工作；對(duì)正在合合作的重重點(diǎn)客戶戶進(jìn)行定定期溝通通，了解解客戶的的滿意度度和客戶戶的合理理工作要要求，并并作為改改善監(jiān)理理工作的的依據(jù)；督促項(xiàng)目目監(jiān)理部部及時(shí)收收取進(jìn)度度監(jiān)理費(fèi)費(fèi)，督促促催收歷歷史應(yīng)收收款；不定期收收集監(jiān)理理員工的的經(jīng)營(yíng)管管理建議議，并就就改善方方向提供供思路。15%建設(shè)方投投訴次數(shù)數(shù)；質(zhì)量安安全主管管部門有有無(wú)處罰罰、扣分分；責(zé)任全全事故次次數(shù)；監(jiān)監(jiān)理費(fèi)用用收取及及時(shí)率職責(zé)三職責(zé)描述述：監(jiān)理理管理體體系建設(shè)設(shè)推動(dòng)工作任務(wù)督促監(jiān)理理各項(xiàng)管管理制

23、度度、業(yè)務(wù)務(wù)流程、管理流流程及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等體系系的構(gòu)建建；督促落實(shí)實(shí)公司各各種制度度、流程程和方案案；根據(jù)工程程監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)狀，提提出監(jiān)理理人才素素質(zhì)和隊(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)構(gòu)意見，提提出招聘聘和培訓(xùn)訓(xùn)的方向向意見；對(duì)公司組組織架構(gòu)構(gòu)、崗位位設(shè)置等等提出意意見。15%制度完備備性、科學(xué)學(xué)性；制度執(zhí)執(zhí)行力；人員結(jié)結(jié)構(gòu)合理理性職責(zé)四職責(zé)描述述：對(duì)外外關(guān)系管管理及其其他工作作工作任務(wù)定期聯(lián)系系政府建建設(shè)質(zhì)量量、安全全及招標(biāo)標(biāo)辦等部部門，維維系良好好的溝通通關(guān)系；代表公司司參加重重大業(yè)務(wù)務(wù)、公益益或其他他重要公公關(guān)活動(dòng)動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)開展展社會(huì)公公共活動(dòng)動(dòng)，樹立立公司良良好的公公共形象象；配合引進(jìn)進(jìn)或培養(yǎng)養(yǎng)高端技技術(shù)、管管

24、理人才才，配合合董事長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理管理理隊(duì)伍和和員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)。10%公司美譽(yù)譽(yù)度；高高端人才才引進(jìn)目目標(biāo)達(dá)成成度主要 工工作關(guān)系內(nèi)部高層管理理人員、各部門門外部政府行業(yè)業(yè)主管部部門、重重要客戶戶、有關(guān)關(guān)協(xié)會(huì)工作條件工作場(chǎng)所所基本固定定工作時(shí)間固定，每每周5天天，每天天7.55小時(shí)使用設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話等等設(shè)備任職資格要求學(xué)歷最佳學(xué)歷歷：本科科及以上上，最低低學(xué)歷：大專專業(yè)土木工程程、工程程管理、工商管管理等相相關(guān)專業(yè)業(yè)證書執(zhí)業(yè)資格格：造價(jià)價(jià)工程師師、監(jiān)理理工程師師等，職職稱：中中級(jí)及以以上經(jīng)驗(yàn)技能掌握自動(dòng)動(dòng)化辦公公軟件的的使用方方法，具具備網(wǎng)絡(luò)絡(luò)基本知識(shí)識(shí)；非常優(yōu)秀秀的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、表達(dá)能能力

25、、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力、思維能能力；通曉企業(yè)業(yè)管理和和戰(zhàn)略管管理知識(shí)識(shí)；8年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，66年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。任職者簽簽名： 日期： 年 月 日1.3監(jiān)監(jiān)理經(jīng)營(yíng)營(yíng)副總經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書書崗位編號(hào)號(hào)GZFDD-HYY-0003崗位名稱稱經(jīng)營(yíng)副總總經(jīng)理崗位類型型管理類所屬部門門總經(jīng)辦直接上級(jí)級(jí)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理理下級(jí)人數(shù)數(shù)1定員4編制時(shí)間間20144-099職責(zé)概要要營(yíng)銷推廣廣和日常常經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)開拓拓，營(yíng)銷銷管理職責(zé)一職責(zé)描述述：參與與發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理決決策任務(wù)比重重考核要點(diǎn)點(diǎn)工作任務(wù)參與制定定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃，組組織實(shí)施施戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃中的經(jīng)經(jīng)營(yíng)開拓拓部分；為確定年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目

26、標(biāo)提提出建議議，參與與制定年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施；參與公司司日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策10%分管片區(qū)區(qū)的管理理規(guī)范度度；項(xiàng)目目質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)率；費(fèi)用收收取及時(shí)時(shí)性職責(zé)二職責(zé)描述述：營(yíng)銷銷推廣和和日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)開拓工作任務(wù)協(xié)助董事事長(zhǎng)/總總經(jīng)理建建立營(yíng)銷銷網(wǎng)絡(luò)，確定目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)和細(xì)分分市場(chǎng)，確確定營(yíng)銷銷策略，建建立營(yíng)銷銷渠道；準(zhǔn)確洞察察行業(yè)市市場(chǎng)變化化，根據(jù)據(jù)客戶需需求和市市場(chǎng)變化化，把握握機(jī)會(huì)，提提高項(xiàng)目目承接機(jī)機(jī)會(huì)；帶領(lǐng)營(yíng)銷銷團(tuán)隊(duì)開開發(fā)市場(chǎng)場(chǎng)和客戶，健健全客戶戶管理方方式，督督促下屬屬做好客客戶反饋饋跟蹤服服務(wù)；參加客戶戶公關(guān)和和營(yíng)銷應(yīng)應(yīng)酬，為為經(jīng)營(yíng)開開拓奠定定基礎(chǔ)；不定期拜拜訪重點(diǎn)點(diǎn)客戶，及及

27、時(shí)了解解情況、處理問(wèn)問(wèn)題；對(duì)需要投投標(biāo)的項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)時(shí)銜接投標(biāo)標(biāo)部門進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)投標(biāo)工作作；跟蹤經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)達(dá)成情況況，提供供分析意意見及改改進(jìn)建議議；對(duì)營(yíng)銷成成本費(fèi)用用實(shí)行及及時(shí)跟蹤蹤、分析析和控制制，確保保投入產(chǎn)產(chǎn)出的合合理性。70%業(yè)務(wù)拓展展完成度度；其他他工作的的完成情情況職責(zé)三職責(zé)描述述：營(yíng)銷銷管理及及其他工工作工作任務(wù)組織制定定營(yíng)銷制制度、營(yíng)營(yíng)銷工作作流程以以及規(guī)范范；參與制定定、調(diào)整整銷售激激勵(lì)策略略和營(yíng)銷銷政策；組織完善善營(yíng)銷人人員培訓(xùn)訓(xùn)制度，組織編寫工作中遇到的各種案例，定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化、專業(yè)化培訓(xùn)；協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部和技技術(shù)、各職能能部門的的工作合合作，保證經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作的順利利

28、有效；貫徹落實(shí)實(shí)公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，提高高整個(gè)營(yíng)營(yíng)銷隊(duì)伍伍的規(guī)范范化和制制度化意意識(shí)；關(guān)注現(xiàn)做做項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理費(fèi)和和歷史應(yīng)應(yīng)收款收收取情況況，催收收或配合合催收有有關(guān)歷史史應(yīng)收款款項(xiàng)。20%經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)達(dá)成度度主要 工工作關(guān)系內(nèi)部高層管理理人員、各部門門外部有關(guān)協(xié)會(huì)會(huì)、政府府行業(yè)主主管部門門、客戶戶工作條件工作場(chǎng)所所基本不固固定工作時(shí)間基本不固固定，每每周5天天，每天天7.55小時(shí)使用設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話等等設(shè)備任職資格要求學(xué)歷最佳學(xué)歷歷：本科科及以上上，最低低學(xué)歷：大專專業(yè)土木工程程、工程程管理或或營(yíng)銷類類相關(guān)專業(yè)業(yè)等證書執(zhí)業(yè)資格格：監(jiān)理理工程師師，職稱稱：中級(jí)級(jí)及以上上經(jīng)驗(yàn)技能掌握自動(dòng)動(dòng)化辦公

29、公軟件的的使用方方法，具具備網(wǎng)絡(luò)絡(luò)基本知識(shí)識(shí)；優(yōu)秀的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、表達(dá)達(dá)能力、組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力、思維維能力；3、熟練練掌握建建筑法律律法規(guī)、營(yíng)銷知知識(shí)和技技巧；4、8年年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，6年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。任職者簽簽名： 日期： 年 月 日1.4行行政副總總經(jīng)理崗崗位說(shuō)明明書崗位編號(hào)號(hào)GZFDD-HYY-0004崗位名稱稱副總經(jīng)理理崗位類型型管理類所屬部門門總經(jīng)辦直接上級(jí)級(jí)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理理下級(jí)人數(shù)數(shù)3定員1編制時(shí)間間20144-088職責(zé)概要要協(xié)助分管管公司人人力資源源、行政政、財(cái)務(wù)務(wù)和工程程咨詢各各項(xiàng)工作作職責(zé)一職責(zé)描述述：協(xié)助助董事長(zhǎng)長(zhǎng)/總經(jīng)經(jīng)理，參參與經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理與與決策任務(wù)比重考核要

30、點(diǎn)點(diǎn)工作任務(wù)協(xié)助董事事長(zhǎng)/總總經(jīng)理組組織制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)和和管理目目標(biāo)，并并推動(dòng)貫貫徹落實(shí)實(shí)；參與公司司人力資資源、行行政、財(cái)財(cái)務(wù)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)等重重大問(wèn)題題的決策策；提供各種種人力資資源、行行政管理理、財(cái)務(wù)及外外部政策策等方面面信息，為為決策提供供依據(jù)和和建議。10%戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)達(dá)成度度；經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的達(dá)成度度；管理理目標(biāo)達(dá)達(dá)成度職責(zé)二職責(zé)描述述：推動(dòng)動(dòng)公司內(nèi)部部管理系系統(tǒng)正常常運(yùn)行工作任務(wù)組織制定定公司人力力資源、行政、財(cái)務(wù)、工程咨咨詢等工工作計(jì)劃劃和工作目目標(biāo)，并并推動(dòng)實(shí)實(shí)施；組織制定定完善的的公司管管理制度度和流程程體系，建建立完善善的內(nèi)部部文書、檔案管管理體系系；督促、檢檢查

31、各部部門/項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部工作作完成情情況與公公司決策策、決議議執(zhí)行情情況；組織監(jiān)督督、檢查查公司管管理制度度落實(shí)情情況，維維護(hù)辦公公和項(xiàng)目目管理秩秩序；組織公司司重要會(huì)會(huì)議、重重大活動(dòng)動(dòng)的籌備備工作；組織公司司內(nèi)部企企業(yè)文化化建設(shè)工工作。20%工作目標(biāo)標(biāo)達(dá)成度度；制度度體系完完備性；工作督督察及時(shí)時(shí)性和有有效性；制度落落實(shí)有效效性；活活動(dòng)組織織有效性性；企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)有效效性職責(zé)三職責(zé)描述述：督導(dǎo)導(dǎo)人力資資源管理理工作，保證人才供給，優(yōu)化人才環(huán)境工作任務(wù)組織進(jìn)行行現(xiàn)代人人力資源源管理體體系建設(shè)設(shè)，形成成切合公公司實(shí)際際的人力力資源管管理模式式；指導(dǎo)開展展人力資資源規(guī)劃劃、招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、考核

32、核與獎(jiǎng)懲、薪酬、職業(yè)生生涯管理理、勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系管管理、人人事管理理、制度度建設(shè)等等工作；參與公司司重大的的人力資資源調(diào)整整，發(fā)掘掘、培養(yǎng)養(yǎng)管理骨骨干和業(yè)業(yè)務(wù)骨干干。15%體系建設(shè)設(shè)規(guī)范性性和有效效性；人人才隊(duì)伍伍建設(shè)目目標(biāo)完成成度；制制度有效效性職責(zé)四職責(zé)描述述：督導(dǎo)導(dǎo)公司資質(zhì)質(zhì)工作和行政事事務(wù)管理理，保障障后勤支支持工作任務(wù)督導(dǎo)公司司資質(zhì)申申報(bào)、資資格證注注冊(cè)和繼繼續(xù)教育育工作；公司發(fā)文文審核把把關(guān)，指指導(dǎo)文件件的傳閱閱和收閱閱工作；指導(dǎo)公司司會(huì)議、活動(dòng)的的組織開開展，指指導(dǎo)檔案案管理工工作；督導(dǎo)固定定資產(chǎn)、辦公設(shè)設(shè)施、辦辦公用品品管理與與維護(hù)，保保證辦公公條件，支支持公司司經(jīng)營(yíng)管管理活動(dòng)動(dòng)；

33、監(jiān)督公司司車輛管管理，滿滿足經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活動(dòng)中用用車需求求；督導(dǎo)公司司食堂和和宿舍管管理，提提供良好好膳宿條條件。15%資質(zhì)申報(bào)報(bào)及時(shí)性性和成功功率；辦文辦辦會(huì)規(guī)范范性；固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)范性；車輛和和后勤服服務(wù)滿意意度職責(zé)五職責(zé)描述述：組織織公司成成本費(fèi)用用控制，協(xié)協(xié)助進(jìn)行行財(cái)務(wù)管管理工作任務(wù)組織擬定定成本費(fèi)費(fèi)用和各各種支出出方案，為為財(cái)務(wù)支支出控制制提供依依據(jù)；監(jiān)督和控控制各部部門及公公司總的的成本支支出；為公司發(fā)發(fā)展提供供資金保保障的同同時(shí)提高高資金的的運(yùn)作效效益，提提高運(yùn)營(yíng)營(yíng)效率，降降低運(yùn)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。10%方案科學(xué)學(xué)性；成成本控制制率；人人均產(chǎn)值值提高率率職責(zé)六職責(zé)描述述：組織織工程咨

34、咨詢專業(yè)業(yè)工作的的開展工作任務(wù)參與工程程咨詢業(yè)業(yè)務(wù)的洽洽談和重重要咨詢?cè)兂晒麉R匯報(bào)會(huì)；推動(dòng)工程程咨詢各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)制度和和流程的的完善，指指導(dǎo)部門門內(nèi)部建建設(shè)；組織工程程咨詢重重要專業(yè)業(yè)問(wèn)題的的討論，并并提出對(duì)對(duì)策。20%業(yè)務(wù)洽談?wù)劤晒β事剩粚I(yè)業(yè)制度流流程完善善度；對(duì)對(duì)策有效效性職責(zé)六職責(zé)描述述：團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)和和其他工工作工作任務(wù)指導(dǎo)分管管部門的的員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，提出出和審核核分管各部部門的人人員調(diào)配配、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核意見；協(xié)調(diào)分管管部門內(nèi)內(nèi)部、分分管部門門之間、分管部部門與公公司其它它部門間間的關(guān)系，解解決爭(zhēng)議議；監(jiān)督分管管部門工工作目標(biāo)標(biāo)的執(zhí)行行情況，及及時(shí)給予予指導(dǎo)。10%部門和諧諧度；

35、部部門合作作滿意度度主要工作作關(guān)系內(nèi)部高層管理理人員、各部門門外部有關(guān)協(xié)會(huì)會(huì)、政府府行業(yè)主主管部門門、客戶戶工作條件工作場(chǎng)所所固定工作時(shí)間固定，每每周5天天，每天天7.55小時(shí)使用設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話等等設(shè)備任職資格要求學(xué)歷最佳學(xué)歷歷：本科科及以上上，最低低學(xué)歷：大專專業(yè)土木工程程、工程程管理、工商管管理等相相關(guān)專業(yè)業(yè)證書執(zhí)業(yè)資格格：咨詢?cè)児こ處煄?、監(jiān)理理工程師師等， 職稱：中級(jí)及及以上經(jīng)驗(yàn)技能掌握自動(dòng)動(dòng)化辦公公軟件的的使用方方法，具具備網(wǎng)絡(luò)絡(luò)基本知識(shí)識(shí)；具有很很強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、判斷斷與決策策能力、人際能能力、溝溝通能力力、影響響力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力；通曉曉企業(yè)管管理和戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理知識(shí)；8年

36、以以上工作作經(jīng)驗(yàn)，6年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門負(fù)責(zé)人崗位工作5年以上。任職者簽簽名： 日期： 年 月 日1.5造造價(jià)專業(yè)業(yè)副總經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書書崗位編號(hào)號(hào)GZFDD-HYY-0005崗位名稱稱造價(jià)專業(yè)業(yè)副總經(jīng)經(jīng)理崗位類型型管理類所屬部門門總經(jīng)辦直接上級(jí)級(jí)董事長(zhǎng)下級(jí)人數(shù)數(shù)9定員1編制時(shí)間間20144-099職責(zé)概要要工程造價(jià)價(jià)咨詢管管理，部分造價(jià)價(jià)咨詢成成果復(fù)核核職責(zé)一職責(zé)描述述：協(xié)助助董事長(zhǎng)長(zhǎng)/總經(jīng)經(jīng)理，參參與經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理與與決策任務(wù)比重重考核要點(diǎn)點(diǎn)工作任務(wù)協(xié)助董事事長(zhǎng)/總總經(jīng)理組組織制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，并并推動(dòng)貫貫徹落實(shí)實(shí)；參與工程程造價(jià)咨咨詢技術(shù)術(shù)推廣應(yīng)應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)等等重大問(wèn)

37、問(wèn)題的決決策；提供造價(jià)價(jià)咨詢行行業(yè)發(fā)展展、新技技術(shù)應(yīng)用用等方面信信息，為為決策提供供依據(jù)和和建議。10%戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)達(dá)成度度；經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的達(dá)成度度；管理理目標(biāo)達(dá)達(dá)成度職責(zé)二職責(zé)描述述：工程程造價(jià)咨咨詢管理理工作任務(wù)組織制定定工程造造價(jià)咨詢?cè)児ぷ饔?jì)計(jì)劃和工工作目標(biāo)標(biāo)，并推推動(dòng)實(shí)施施；合理、均均衡分配配工程造價(jià)價(jià)咨詢?nèi)稳蝿?wù)，督促按進(jìn)進(jìn)度要求求保質(zhì)保保量完成成任務(wù)；組織制定定完善的工程造價(jià)價(jià)咨詢技技術(shù)管理理制度、工作流流程和規(guī)規(guī)范；組織完善善工程造造價(jià)咨詢?cè)兣嘤?xùn)方方案，組組織編寫寫工程造造價(jià)咨詢?cè)儾僮魇质謨?cè)、經(jīng)經(jīng)典問(wèn)題題與對(duì)策策、經(jīng)典典案例等；參與制定定工程造造價(jià)咨詢?cè)儗I(yè)激勵(lì)勵(lì)機(jī)制和和激勵(lì)方方案；

38、參與工程程造價(jià)咨咨詢項(xiàng)目目業(yè)務(wù)洽洽談，分分配工程程造價(jià)咨咨詢中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目合合同簽訂訂并對(duì)合合同進(jìn)行行審核把關(guān)關(guān)；組織或參參與重大大工程造價(jià)價(jià)咨詢專專業(yè)問(wèn)題題的處理理，并組織織對(duì)問(wèn)題題進(jìn)行分分析、提提出工作作完善方方案；審定工程程造價(jià)咨咨詢成果果，進(jìn)行對(duì)口口部門的的造價(jià)咨咨詢成果果復(fù)核，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)；及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)工程造造價(jià)咨詢?cè)儾块T合合同節(jié)點(diǎn)點(diǎn)服務(wù)費(fèi)費(fèi)收取情情況，督督促及時(shí)時(shí)收取服服務(wù)費(fèi)；不定期督督促工程程造價(jià)咨咨詢部門門進(jìn)行歷歷史應(yīng)收收款匯總總統(tǒng)計(jì)，并并督促催催收；督促、檢檢查工程程造價(jià)指指標(biāo)及材料價(jià)價(jià)格的收集更新新；定期檢查查工程造價(jià)價(jià)咨詢檔檔案管理理情況；參與公司司之間工工程造價(jià)價(jià)咨詢有有關(guān)

39、合作作的溝通通和洽談?wù)劇?0%工作目標(biāo)標(biāo)合理性性；工程程造價(jià)咨咨詢?nèi)蝿?wù)務(wù)分配及及時(shí)性、合理性性；工程程造價(jià)咨咨詢技術(shù)術(shù)管理制制度完備備性；流流程合理理性；工工程造價(jià)價(jià)咨詢?nèi)稳蝿?wù)完成成及時(shí)性性和完成成率；工程造價(jià)價(jià)咨詢成成果優(yōu)秀秀率、合合格率；工程造造價(jià)項(xiàng)目目回款率率、回款款及時(shí)性性職責(zé)三職責(zé)描述述：ISSO體系系認(rèn)證管管理按ISOO90001：220000標(biāo)準(zhǔn)的的要求組組織建立立、實(shí)施施、保持持和改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量管管理體系系，行使使管理者者代表職職責(zé)；做好內(nèi)部部審核和和外部審審核的組組織工作作；管理評(píng)審審的質(zhì)量量改進(jìn)措措施實(shí)施施和跟蹤蹤驗(yàn)證。10%質(zhì)量體系系完備性性；內(nèi)部部審核有有效性；改進(jìn)措措施落

40、實(shí)實(shí)情況職責(zé)四職責(zé)描述述：團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)和和其他工工作工作任務(wù)指導(dǎo)分管管部門的的員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，提出出和審核核對(duì)下屬屬各部門門的人員員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意意見；協(xié)調(diào)分管管部門內(nèi)內(nèi)部、分分管部門門之間、分管部部門與公公司其它它部門間間的關(guān)系，解解決爭(zhēng)議議；監(jiān)督分管管部門工工作目標(biāo)標(biāo)的執(zhí)行行情況，及及時(shí)給予予指導(dǎo)；參與有關(guān)關(guān)重要客客戶的接接待和應(yīng)應(yīng)酬。10%部門和諧諧度；部部門合作作滿意度度主要工作作關(guān)系內(nèi)部高層管理理人員、各部門門外部有關(guān)協(xié)會(huì)會(huì)、政府府行業(yè)主主管部門門、客戶戶工作條件工作場(chǎng)所所固定工作時(shí)間固定，每每周5天天，每天天7.55小時(shí)使用設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話等等設(shè)備任職資格要求學(xué)歷最佳學(xué)歷歷：本

41、科科及以上上，最低低學(xué)歷：大專專業(yè)工程造價(jià)價(jià)、土木木工程、工程管管理等相相關(guān)專業(yè)業(yè)證書執(zhí)業(yè)資格格：造價(jià)價(jià)工程師師、招標(biāo)標(biāo)工程師師、咨詢?cè)児こ處煄?、監(jiān)理理工程師師等，職職稱：中中級(jí)及以以上經(jīng)驗(yàn)技能掌握自動(dòng)動(dòng)化辦公公軟件的的使用方方法，具具備網(wǎng)絡(luò)絡(luò)基本知識(shí)識(shí)；具有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、影響力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力；熟悉造價(jià)價(jià)業(yè)務(wù)知知識(shí)；8年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，66年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位工作作5年以上上。任職者簽簽名： 日期： 年 月 日1.6監(jiān)監(jiān)理專業(yè)業(yè)副總經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書書崗位編號(hào)號(hào)GZFDD-HYY-0006崗位名稱稱監(jiān)理專業(yè)業(yè)副

42、總經(jīng)經(jīng)理崗位類型型管理類所屬部門門總經(jīng)辦直接上級(jí)級(jí)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理理下級(jí)人數(shù)數(shù)2定員1編制時(shí)間間20144-088職責(zé)概要要協(xié)助分管管公司工工程監(jiān)理理各項(xiàng)專專業(yè)工作作職責(zé)一職責(zé)描述述：協(xié)助助董事長(zhǎng)長(zhǎng)/總經(jīng)經(jīng)理，參參與經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理與與決策任務(wù)比重考核要點(diǎn)點(diǎn)工作任務(wù)協(xié)助董事事長(zhǎng)/總總經(jīng)理組組織制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)和和管理目目標(biāo)，并并推動(dòng)貫貫徹落實(shí)實(shí)；參與公司司監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目承接接等重大大問(wèn)題的的決策；提供工程程監(jiān)理及及外部政政策等各各方面信信息，為為決策提供供依據(jù)和和建議。10%戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)達(dá)成度度；經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的達(dá)成度度；管理理目標(biāo)達(dá)達(dá)成度職責(zé)二職責(zé)描述述：公司司經(jīng)營(yíng)開開拓協(xié)助助工作任務(wù)收集工

43、程程監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目信息息，提出出工程監(jiān)監(jiān)理經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)開開拓建議議；對(duì)投標(biāo)文文件技術(shù)術(shù)標(biāo)部分分進(jìn)行審審核把關(guān)關(guān)；參與經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)合合同擬訂訂，對(duì)完完善合同同提出建建議。30%新增業(yè)務(wù)務(wù)量；中中標(biāo)率；合同合合法合規(guī)規(guī)性職責(zé)三職責(zé)描述述：工程程監(jiān)理事事務(wù)管理理工作任務(wù)主持召開開總監(jiān)理理工程師師例會(huì)，部部署工作作，解決決問(wèn)題；理順各項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部同建建設(shè)行政政主管部部門的關(guān)關(guān)系，消消除潛在在的不利利因素；理順各項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部同建建設(shè)單位位的合作作關(guān)系，提提高建設(shè)設(shè)單位滿滿意度；組織解決決各項(xiàng)目目監(jiān)理部部的各種種監(jiān)理突突發(fā)事件件；溝通落實(shí)實(shí)各項(xiàng)目目監(jiān)理部部膳宿條條件，為為項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部員員工創(chuàng)造造良好的的工作和

44、和生活環(huán)環(huán)境；總監(jiān)工程程師對(duì)公公司有關(guān)關(guān)配合事事務(wù)的安安排和溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)；審核各項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部崗位位確定意意見；審核有關(guān)關(guān)項(xiàng)目工工程監(jiān)理理資料；指導(dǎo)監(jiān)理理員工的的職業(yè)成成長(zhǎng)，指指導(dǎo)監(jiān)理理員工職職業(yè)生涯涯管理。45%例會(huì)頻率率；建設(shè)設(shè)主管部部門滿意意度；建建設(shè)單位位滿意度度；突發(fā)發(fā)事件處處理及時(shí)時(shí)性和有有效性；總監(jiān)理理工程師師工作配配合程度度；資料料審核及及時(shí)性和和正確性性職責(zé)四職責(zé)描述述：合作作總監(jiān)理理工程師師的管理理工作任務(wù)保持與合合作總監(jiān)監(jiān)工程師師的溝通通，及時(shí)時(shí)了解有有關(guān)動(dòng)向向；提出、調(diào)調(diào)整合作作總監(jiān)理理工程師師的報(bào)酬酬意見；協(xié)調(diào)合作作總監(jiān)理理工程師師對(duì)公司司的有關(guān)關(guān)配合事事項(xiàng)，保保證配

45、合合工作的的順利完完成。5%合作總監(jiān)監(jiān)理工程程師穩(wěn)定定性；合合作總監(jiān)監(jiān)理工程程師配合合程度職責(zé)五職責(zé)描述述：歷史史應(yīng)收款款梳理和和催收工作任務(wù)對(duì)公司已已完工的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行全部部梳理，匯匯總歷史史應(yīng)收款款項(xiàng)目和和金額，制制訂催收收方案，進(jìn)進(jìn)行催收收任務(wù)分分配并承承擔(dān)部分分催收任任務(wù)；組織歷史史應(yīng)收款款催收應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備的的各種資資料完善善，理順順催收過(guò)過(guò)程中的的有關(guān)關(guān)關(guān)系。10%歷史應(yīng)收收款清單單正確性性；歷史史應(yīng)收款款回收率率和及時(shí)時(shí)性主要工作作關(guān)系內(nèi)部高層管理理人員、各部門門外部政府建設(shè)設(shè)主管部部門、建建設(shè)單位位、客戶戶工作條件工作場(chǎng)所所基本固定定工作時(shí)間固定，每每周5天天，每天天7.55小時(shí)使用

46、設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話等等設(shè)備任職資格要求學(xué)歷最佳學(xué)歷歷：本科科及以上上，最低低學(xué)歷：大專專業(yè)土木工程程、工程程管理等等相關(guān)專專業(yè)證書執(zhí)業(yè)資格格：監(jiān)理理工程師師、安全全工程師師、建造造師等，職職稱：高高級(jí)經(jīng)驗(yàn)技能掌握自動(dòng)動(dòng)化辦公公軟件的的使用方方法，具具備網(wǎng)絡(luò)絡(luò)基本知識(shí)識(shí)；具有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、溝溝通能力力、影響響力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力；通曉建筑筑法律法法規(guī)、各各種強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和監(jiān)理理規(guī)范；8年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，66年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位工作55年以上上。任職者簽簽名： 日期： 年 月 日2總工辦辦2.1總總工程師師崗位說(shuō)明明書崗位編號(hào)號(hào)GZFDD-HYY

47、-0007崗位名稱稱總工程師師崗位類型型管理類所屬部門門總工辦直接上級(jí)級(jí)造價(jià)專業(yè)業(yè)副總經(jīng)經(jīng)理下級(jí)人數(shù)數(shù)4定員1編制時(shí)間間20144-099職責(zé)概要要專業(yè)管理理體系建建設(shè)，專業(yè)指指導(dǎo)和質(zhì)質(zhì)量控制制，知識(shí)庫(kù)庫(kù)構(gòu)建職責(zé)一職責(zé)描述述：工程程造價(jià)咨咨詢專業(yè)業(yè)管理體體系構(gòu)建建任務(wù)比重考核要點(diǎn)點(diǎn)工作任務(wù)主持制定定工程造造價(jià)咨詢?cè)児ぷ饔?jì)計(jì)劃和工工作目標(biāo)標(biāo)并組織實(shí)施施；主持制定定工程造造價(jià)咨詢?cè)冑|(zhì)量管理理制度、風(fēng)險(xiǎn)控控制制度度、工作作流程、工作規(guī)規(guī)范等，并推動(dòng)動(dòng)貫徹落落實(shí)；主持編制制工程造造價(jià)咨詢?cè)儾僮魇质謨?cè)、經(jīng)經(jīng)典問(wèn)題題與對(duì)策策、經(jīng)典典案例等等；提出工程程造價(jià)咨咨詢專業(yè)業(yè)人員技技術(shù)晉升升通道方方案，明明確各專

48、專業(yè)層級(jí)級(jí)的任職職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；推廣應(yīng)用用新的工工程造價(jià)價(jià)咨詢軟軟件和新的工工程造價(jià)價(jià)咨詢方方法。20%相關(guān)流程程、制度度、規(guī)范范的完備備性、合合理性；操作手手冊(cè)的實(shí)實(shí)用性；制度、流程執(zhí)執(zhí)行率和和效果職責(zé)二職責(zé)描述述：工程程造價(jià)咨咨詢?nèi)粘３I(yè)指指導(dǎo)和質(zhì)質(zhì)量控制制、培訓(xùn)訓(xùn)組織工作任務(wù)對(duì)公司的的工程造造價(jià)咨詢?cè)児ぷ鬟M(jìn)進(jìn)行日常常專業(yè)指指導(dǎo)，答答疑解惑惑，教授授方法和和要領(lǐng)；嚴(yán)格執(zhí)行行工程造價(jià)價(jià)咨詢成成果質(zhì)量量控制相相關(guān)制度度，審定定工程造造價(jià)咨詢?cè)兂晒?，進(jìn)進(jìn)行對(duì)口口部門的的造價(jià)咨咨詢成果果復(fù)核，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)；主持處理理所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的有關(guān)關(guān)專業(yè)問(wèn)問(wèn)題，并組織織討論分分析剖析析，提出出防止再再出現(xiàn)類類似問(wèn)

49、題題的具體體舉措；主持制定定工程造造價(jià)咨詢?cè)內(nèi)藛T培培訓(xùn)計(jì)劃劃并組織織實(shí)施，提提升工程程造價(jià)咨咨詢?nèi)藛T員的專業(yè)業(yè)素質(zhì)；定期組織織進(jìn)行培培訓(xùn)效果果評(píng)估，提提出培訓(xùn)訓(xùn)效果改改進(jìn)意見見。50%造價(jià)咨詢?cè)兂晒麅?yōu)優(yōu)秀率、合格率率；問(wèn)題題解決的的及時(shí)性性、有效效性；培培訓(xùn)頻率率和效果果職責(zé)三職責(zé)描述述：投標(biāo)標(biāo)文件的的復(fù)核把把關(guān)和投投標(biāo)參與與工作任務(wù)對(duì)需要工工程造價(jià)價(jià)咨詢部部門編制制的技術(shù)術(shù)標(biāo)進(jìn)行行任務(wù)分分配并進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)；對(duì)項(xiàng)目投投標(biāo)文件件進(jìn)行審審核把關(guān)關(guān)，保證證對(duì)投標(biāo)標(biāo)文件的的全部響響應(yīng)，技術(shù)方案案和報(bào)價(jià)價(jià)合理；參與重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目的的投標(biāo)工工作。20%技術(shù)方案案可行性性；投標(biāo)標(biāo)文件對(duì)對(duì)招標(biāo)文文件相應(yīng)應(yīng)度職責(zé)四

50、職責(zé)描述述：知識(shí)識(shí)管理及及其他工工作工作任務(wù)組織建立立工程造造價(jià)咨詢?cè)償?shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，進(jìn)行行合理編編碼利于于共享交交流；在知識(shí)管管理的基基礎(chǔ)上促促進(jìn)工程程造價(jià)咨咨詢工作作不斷創(chuàng)創(chuàng)新；參與有關(guān)關(guān)工程造造價(jià)咨詢?cè)冺?xiàng)目的的承接洽洽談和客客戶接待待；進(jìn)行總工工辦部門門團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，提提升團(tuán)隊(duì)隊(duì)整體素素質(zhì)；完成上級(jí)級(jí)安排的的其他工工作。10%數(shù)據(jù)庫(kù)完完備性；數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)規(guī)范性性；項(xiàng)目目承接洽洽談成功功率主要工作作關(guān)系內(nèi)部高層管理理人員、各部門門外部有關(guān)協(xié)會(huì)會(huì)、政府府行業(yè)主主管部門門、客戶戶工作條件工作場(chǎng)所所固定工作時(shí)間固定，每每周5天天，每天天7.55小時(shí)使用設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話等等設(shè)備任職資格要求學(xué)歷最佳學(xué)歷歷：本科

51、科及以上上，最低低學(xué)歷：大專專業(yè)土木工程程、工程程管理、建筑類類相關(guān)專專業(yè)等證書執(zhí)業(yè)資格格： 造造價(jià)工程程師、咨咨詢工程程師，職職稱：高高級(jí)經(jīng)驗(yàn)技能掌握自動(dòng)動(dòng)化辦公公軟件的的使用方方法，具具備網(wǎng)絡(luò)絡(luò)基本知識(shí)識(shí)；具有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、影響力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力；3、熟悉悉造價(jià)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)；4、8年年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，5年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位工作作5年以上上。任職者簽簽名： 日期： 年 月 日2.2副副總工程程師崗位位說(shuō)明書書崗位編號(hào)號(hào)GZFDD-HYY-0008崗位名稱稱副總工程程師崗位類型型管理類所屬部門門總工辦直接上級(jí)級(jí)總

52、工程師師下級(jí)人數(shù)數(shù)1定員3編制時(shí)間間20144-099職責(zé)概要要協(xié)助總工工程師進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)管理體體系建設(shè)設(shè)，專業(yè)指指導(dǎo)和質(zhì)質(zhì)量控制制，知識(shí)庫(kù)庫(kù)構(gòu)建職責(zé)一職責(zé)描述述：協(xié)助助工程造造價(jià)咨詢?cè)儗I(yè)管管理體系系構(gòu)建任務(wù)比重考核要點(diǎn)點(diǎn)工作任務(wù)參與制定定工程造造價(jià)咨詢?cè)児ぷ饔?jì)計(jì)劃和工工作目標(biāo)標(biāo)并實(shí)施施；參與制定定工程造造價(jià)咨詢?cè)冑|(zhì)量管管理制度度、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制制制度、工工作流程程、工作作規(guī)范等等，并推推動(dòng)貫徹徹落實(shí)；參與編制制工程造造價(jià)咨詢?cè)儾僮魇质謨?cè)、經(jīng)經(jīng)典問(wèn)題題與對(duì)策策、經(jīng)典典案例等等；參與編制制工程造造價(jià)咨詢?cè)儗I(yè)人人員技術(shù)術(shù)晉升通通道方案案，明確確各專業(yè)業(yè)層級(jí)的的任職資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；協(xié)助推廣廣應(yīng)用新新的

53、工程程造價(jià)咨咨詢軟件件和新的的工程造造價(jià)咨詢?cè)兎椒ā?0%相關(guān)流程程、制度度、規(guī)范范的完備備性、合合理性；操作手手冊(cè)的實(shí)實(shí)用性；制度、流程執(zhí)執(zhí)行率和和效果職責(zé)二職責(zé)描述述：工程程造價(jià)咨咨詢?nèi)粘３I(yè)指指導(dǎo)和質(zhì)質(zhì)量控制制、培訓(xùn)訓(xùn)組織工作任務(wù)對(duì)公司的的工程造造價(jià)咨詢?cè)児ぷ鬟M(jìn)進(jìn)行日常常專業(yè)指指導(dǎo)，答答疑解惑惑，教授授方法和和要領(lǐng)；嚴(yán)格執(zhí)行行工程造造價(jià)咨詢?cè)兂晒|(zhì)質(zhì)量控制制相關(guān)制制度，審審定工程程造價(jià)咨咨詢成果果，進(jìn)行行對(duì)口部部門的造造價(jià)咨詢?cè)兂晒麖?fù)復(fù)核，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)；參與處理理所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的有關(guān)關(guān)專業(yè)問(wèn)問(wèn)題，并并組織討討論分析析剖析，提提出防止止再出現(xiàn)現(xiàn)類似問(wèn)問(wèn)題的具具體舉措措；協(xié)助制定定工程造造價(jià)咨

54、詢?cè)內(nèi)藛T培培訓(xùn)計(jì)劃劃并協(xié)助助組織實(shí)實(shí)施，提提升工程程造價(jià)咨咨詢?nèi)藛T員的專業(yè)業(yè)素質(zhì)；參與培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估，提提出培訓(xùn)訓(xùn)效果改改進(jìn)意見見。50%造價(jià)咨詢?cè)兂晒麅?yōu)優(yōu)秀率、合格率率；問(wèn)題題解決的的及時(shí)性性、有效效性；培培訓(xùn)頻率率和效果果職責(zé)三職責(zé)描述述：投標(biāo)標(biāo)文件的的復(fù)核把把關(guān)和投投標(biāo)參與與工作任務(wù)對(duì)項(xiàng)目投投標(biāo)文件件進(jìn)行審審核把關(guān)關(guān)，保證證對(duì)投標(biāo)標(biāo)文件的的全部響響應(yīng)，技技術(shù)方案案和報(bào)價(jià)價(jià)合理；參與重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目的的投標(biāo)工工作。20%投標(biāo)文件件對(duì)招標(biāo)標(biāo)文件相相應(yīng)度職責(zé)四職責(zé)描述述：參與與知識(shí)管管理及其其他工作作工作任務(wù)參與建立立工程造造價(jià)咨詢?cè)償?shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，進(jìn)行行合理編編碼，有有利于共共享和交交流；在知識(shí)管管理

55、的基基礎(chǔ)上促促進(jìn)工程程造價(jià)咨咨詢工作作不斷創(chuàng)創(chuàng)新；參與有關(guān)關(guān)工程造造價(jià)咨詢?cè)冺?xiàng)目的的承接洽洽談和客客戶接待待；完成上級(jí)級(jí)安排的的其他工工作。10%數(shù)據(jù)庫(kù)完完備性；數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)規(guī)范性性；項(xiàng)目目承接洽洽談成功功率主要工作作關(guān)系內(nèi)部高層管理理人員、各部門門外部有關(guān)協(xié)會(huì)會(huì)、政府府行業(yè)主主管部門門、客戶戶工作條件工作場(chǎng)所所固定工作時(shí)間固定，每每周5天天，每天天7.55小時(shí)使用設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話等等設(shè)備任職資格要求學(xué)歷最佳學(xué)歷歷：本科科及以上上，最低低學(xué)歷：大專專業(yè)土木工程程、工程程管理、建筑類類相關(guān)專專業(yè)等證書執(zhí)業(yè)資格格： 造造價(jià)工程程師、咨咨詢工程程師，職職稱：高高級(jí)經(jīng)驗(yàn)技能掌握自動(dòng)動(dòng)化辦公公軟件的的使用方

56、方法，具具備網(wǎng)絡(luò)絡(luò)基本知識(shí)識(shí)；具有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、影響力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力；3、熟悉悉造價(jià)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)；4、8年年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，5年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位工作作5年以上上。任職者簽簽名： 日期： 年 月 日2.3總總經(jīng)理助助理崗位位說(shuō)明書書崗位編號(hào)號(hào)GZFDD-HYY-0009崗位名稱稱總經(jīng)理助助理崗位類型型管理類所屬部門門總工辦直接上級(jí)級(jí)總工程師師下級(jí)人數(shù)數(shù)1定員1編制時(shí)間間20144-099職責(zé)概要要協(xié)助總工工程師進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)管理體體系建設(shè)設(shè)，專業(yè)指指導(dǎo)和質(zhì)質(zhì)量控制制，知識(shí)庫(kù)庫(kù)構(gòu)建職責(zé)一職責(zé)描述述：協(xié)助助工程造造價(jià)

57、咨詢?cè)儗I(yè)管管理體系系構(gòu)建任務(wù)比重考核要點(diǎn)點(diǎn)工作任務(wù)參與制定定工程造造價(jià)咨詢?cè)児ぷ饔?jì)計(jì)劃和工工作目標(biāo)標(biāo)并實(shí)施施；參與制定定工程造造價(jià)咨詢?cè)冑|(zhì)量管管理制度度、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制制制度、工工作流程程、工作作規(guī)范等等，并推推動(dòng)貫徹徹落實(shí)；參與編制制工程造造價(jià)咨詢?cè)儾僮魇质謨?cè)、經(jīng)經(jīng)典問(wèn)題題與對(duì)策策、經(jīng)典典案例等等；參與編制制工程造造價(jià)咨詢?cè)儗I(yè)人人員技術(shù)術(shù)晉升通通道方案案，明確確各專業(yè)業(yè)層級(jí)的的任職資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；協(xié)助推廣廣應(yīng)用新新的工程程造價(jià)咨咨詢軟件件和新的的工程造造價(jià)咨詢?cè)兎椒ā?0%相關(guān)流程程、制度度、規(guī)范范的完備備性、合合理性；操作手手冊(cè)的實(shí)實(shí)用性；制度、流程執(zhí)執(zhí)行率和和效果職責(zé)二職責(zé)描述述：工程程造

58、價(jià)咨咨詢?nèi)粘３I(yè)指指導(dǎo)和質(zhì)質(zhì)量控制制、培訓(xùn)訓(xùn)組織工作任務(wù)對(duì)公司的的工程造造價(jià)咨詢?cè)児ぷ鬟M(jìn)進(jìn)行日常常專業(yè)指指導(dǎo)，答答疑解惑惑，教授授方法和和要領(lǐng)；嚴(yán)格執(zhí)行行工程造造價(jià)咨詢?cè)兂晒|(zhì)質(zhì)量控制制相關(guān)制制度，審審定工程程造價(jià)咨咨詢成果果，進(jìn)行行對(duì)口部部門的造造價(jià)咨詢?cè)兂晒麖?fù)復(fù)核，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)；參與處理理所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的有關(guān)關(guān)專業(yè)問(wèn)問(wèn)題，并并組織討討論分析析剖析，提提出防止止再出現(xiàn)現(xiàn)類似問(wèn)問(wèn)題的具具體舉措措；協(xié)助制定定工程造造價(jià)咨詢?cè)內(nèi)藛T培培訓(xùn)計(jì)劃劃并協(xié)助助組織實(shí)實(shí)施，提提升工程程造價(jià)咨咨詢?nèi)藛T員的專業(yè)業(yè)素質(zhì)；參與培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估，提提出培訓(xùn)訓(xùn)效果改改進(jìn)意見見。50%造價(jià)咨詢?cè)兂晒麅?yōu)優(yōu)秀率、合格率率；問(wèn)題題

59、解決的的及時(shí)性性、有效效性；培培訓(xùn)頻率率和效果果職責(zé)三職責(zé)描述述：參與與知識(shí)管管理及其其他工作作工作任務(wù)參與建立立工程造造價(jià)咨詢?cè)償?shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，進(jìn)行行合理編編碼利于于共享交交流；在知識(shí)管管理的基基礎(chǔ)上促促進(jìn)工程程造價(jià)咨咨詢工作作不斷創(chuàng)創(chuàng)新；參與有關(guān)關(guān)工程造造價(jià)咨詢?cè)冺?xiàng)目的的承接洽洽談和客客戶接待待。20%數(shù)據(jù)庫(kù)完完備性；數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)規(guī)范性性；項(xiàng)目目承接洽洽談成功功率職責(zé)四職責(zé)描述述：其他他工作工作任務(wù)協(xié)助董事事長(zhǎng)、造造價(jià)專業(yè)業(yè)副總經(jīng)經(jīng)理處理理有關(guān)日日常事務(wù)務(wù)；協(xié)助董事事長(zhǎng)、造造價(jià)專業(yè)業(yè)副總經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)各部門的的工作；代表董事事長(zhǎng)、造造價(jià)專業(yè)業(yè)副總經(jīng)經(jīng)理出席席有關(guān)公公共活動(dòng)動(dòng)；完成上級(jí)級(jí)安排的的其他工工

60、作。10%其他工作作的完成成情況主要工作作關(guān)系內(nèi)部高層管理理人員、各部門門外部有關(guān)協(xié)會(huì)會(huì)、政府府行業(yè)主主管部門門、客戶戶工作條件工作場(chǎng)所所固定工作時(shí)間固定，每每周5天天，每天天7.55小時(shí)使用設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話等等設(shè)備任職資格要求學(xué)歷最佳學(xué)歷歷：本科科及以上上，最低低學(xué)歷：大專專業(yè)土木工程程、工程程管理、建筑類類相關(guān)專專業(yè)等證書執(zhí)業(yè)資格格： 造造價(jià)工程程師、咨咨詢工程程師，職職稱：中中級(jí)及以以上經(jīng)驗(yàn)技能掌握自動(dòng)動(dòng)化辦公公軟件的的使用方方法，具具備網(wǎng)絡(luò)絡(luò)基本知識(shí)識(shí)；具有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、影響力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力；3、熟悉悉造價(jià)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)；4、8