上傳人：比***

認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：漆**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：四川

IP屬地：四川 上傳時(shí)間：2022-09-12 格式：DOCX 頁(yè)數(shù)：7 大?。?0.73KB 積分：15 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、(X )16、目前網(wǎng)上招聘適合所有內(nèi)資公司、外資或合資理的一種較為普遍的管理方式。5、人性化設(shè)計(jì)：就是在計(jì)算設(shè)計(jì)是優(yōu)化的，在界面上是人公司。所熟悉H勺，流程上與實(shí)際一致的J,充足表達(dá)了人本主義的思想，就是“人所想即得、所見即思”。人力資源管理考試復(fù)習(xí)資料一、判斷正誤。(X )1、人力資源不是再生性資源。(X )2、人力資源具有在運(yùn)用中再生、在運(yùn)用中增值的 特點(diǎn)。(J )3、人力資源關(guān)懷H勺是“人的問(wèn)題”，其核心是結(jié)識(shí)人性、尊重人性，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念。(V )4、人力資源是第一可珍貴的，因而人力資源成為現(xiàn) 代管理的核心。(V )5、人力資本關(guān)注H勺是收益問(wèn)題，人力資源關(guān)注的是 價(jià)值問(wèn)題。(

2、X )6、一種人的忠誠(chéng)感和獻(xiàn)身精神是天生的，這是無(wú)法通過(guò)員工培訓(xùn)來(lái)得到口勺。(V )7、一種單位的會(huì)計(jì)與工程師，其具體工作口勺內(nèi)容 與數(shù)量不盡相似，但她們彼此所肩負(fù)的職責(zé)及共對(duì)她們的任職 規(guī)定卻是相似的。(X )8、一般績(jī)效考核屈單項(xiàng)考核，而公司診斷與培訓(xùn)中 的員工考核大多數(shù)是綜合考核。(X )9、從微觀意義上來(lái)說(shuō)人力資源不是以部門或企事業(yè) 單位進(jìn)行劃分和計(jì)量。(V )10.從宏觀意義上來(lái)說(shuō)，人力資源不是以國(guó)家或地 區(qū)為單位進(jìn)行劃分和訓(xùn)量的。(V )11、“社會(huì)人”的假設(shè)來(lái)自于霍桑實(shí)驗(yàn)。(J )12、我們可以用工作活動(dòng)流程圖H勺形式來(lái)揭示工作任務(wù)H勺操作要素與流向。(X )13、專業(yè)性職位的候

3、選人由人力資源部決定就可以了，完全沒有必要請(qǐng)部門經(jīng)理和專家構(gòu)成的甄選委員會(huì)來(lái)進(jìn)行 甄選。(V )14、市場(chǎng)定位法是以市場(chǎng)平均工資為參照決定各職 務(wù)價(jià)值11勺措施。(J )15、如果企事業(yè)組織在本地有較好R勺口碑，那么其招 聘活動(dòng)就會(huì)比其她企事業(yè)組織成功。(J )18、主管人員對(duì)被分析口勺工作有雙重的理解，對(duì)職 位所規(guī)定口勺工作技能打勺鑒別與擬定非常內(nèi)行。(X )19、甄選能為企事業(yè)組織中空缺U勺職位尋找到合適人 選，實(shí)際中間夾著招聘。(J ) 20、甄選工作在整個(gè)招聘過(guò)程中已經(jīng)越來(lái)越居于核 心地位，應(yīng)當(dāng)借助于多種甄選手段來(lái)公平、客觀地作出對(duì)的H勺 決策。(X )21有效的甄選會(huì)花更多金錢和大量

4、的時(shí)間。(X )22、美國(guó)微軟公司近一半的員工都是通過(guò)人才獵取 方式獲得的。(X )23、員工培訓(xùn)只涉及基本知識(shí)技能和專業(yè)知識(shí)技能日勺 培訓(xùn)。(J )24、“工作經(jīng)驗(yàn)”這個(gè)考核目的難以操作，因此通 過(guò)工作年限這個(gè)指標(biāo)。(J )25、核心事件技術(shù)是通過(guò)設(shè)計(jì)一定日勺表格，專門記錄 工作者工作過(guò)程中那些特別有效(成功)與特別無(wú)效(失敗) 的工作行為，作為將來(lái)擬定任職資格的一種根據(jù)。(J )26、定額是合理編制定員口勺前提。(X )27、專業(yè)性職位的候選人由人力資源部進(jìn)行就可以了， 完全沒有必要請(qǐng)部門經(jīng)理和專家構(gòu)成的甄選委員會(huì)來(lái)進(jìn)行甄選。(V )28、在現(xiàn)代公司中，員工的知識(shí)水平和技能已不再 是影響工

5、作績(jī)效的唯一重要因素，員工的態(tài)度、觀念對(duì)公司生 產(chǎn)力及公司效益的影響日益加強(qiáng)。(X )29、在分析檢查任務(wù)時(shí)，可以這樣描述：檢查信件、報(bào) 告、包裹。(X ) 30、霍桑有關(guān)社會(huì)人口勺觀點(diǎn)覺得驅(qū)使人們工作的最 大動(dòng)力不是社會(huì)和心理需要，而是經(jīng)濟(jì)需要。(X )31、工作分析作為一種活動(dòng)，其主體是工作崗位， 客體是工作分析者。(X )32、經(jīng)驗(yàn)排序法日勺長(zhǎng)處是判斷范疇小，精確度較高。二名詞解釋。1、人性：是指人的本性，它是哲學(xué)、人類學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)及文學(xué)等許多學(xué)科研究的對(duì)象。2.人力資源：人力資源是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基本素質(zhì)。涉及知識(shí)、 經(jīng)驗(yàn)、品性與態(tài)

6、度等日勺身心素質(zhì)。3.人力資本：指通過(guò)資本投資形成H勺，凝結(jié)于勞動(dòng)者身上 的知識(shí)、技能、品性和健康等。它具有收益的長(zhǎng)期性，不可預(yù) 測(cè)性、存在的無(wú)形性以及與擁有者不可別離性等特點(diǎn)。4、人本管理：是指在人類社會(huì)任何有組織的活動(dòng)中，從人性發(fā)來(lái)分析問(wèn)題，以人性來(lái)中心，按人性珠基本狀況來(lái)進(jìn)行管6、人力資源管理：是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)指引和進(jìn)行口勺人事 管理活動(dòng)，即是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指引下，通過(guò)招聘、甄選、 培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外有關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用、滿 足組織目前及將來(lái)開展的需要，保證組織目的I實(shí)現(xiàn)與成員發(fā) 展的 最大化。7、人力資源本錢：是一種組織為了實(shí)現(xiàn)自己怕組織目H勺， 創(chuàng)造最正確經(jīng)濟(jì)和

7、社會(huì)效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的 人力資源及人力離職所支出的各項(xiàng)的費(fèi)用的總和。8、人力資源規(guī)劃：是指組織從自身的開展H時(shí)出發(fā)，根據(jù) 其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)組織將來(lái)開展對(duì)人力資源的需求，以及為滿足這種需求提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程。.人力資源保障本錢：是保障人力資源在臨時(shí)或長(zhǎng)期喪失 使用價(jià)值時(shí)的I生存權(quán)而必須支付H勺費(fèi)用，它涉及勞動(dòng)事故保障， 健康保障，退休養(yǎng)老保障，失業(yè)保障等。.人力資源管理系統(tǒng)：是以計(jì)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)為核心， 將人工方式下的I零亂數(shù)據(jù)組織成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)。11、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：是指預(yù)測(cè)將來(lái)的I組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織口勺規(guī)定以及為完畢這些任務(wù)和滿足這些規(guī)定而提供人員 的過(guò)程

8、。12、經(jīng)濟(jì)人：是指理性的經(jīng)濟(jì)人，又稱“實(shí)利人”或“惟 利人”。它是假設(shè)人的動(dòng)機(jī)就是為了滿足自己的私利，工作是 為了得到經(jīng)濟(jì)報(bào)酬H勺一種人性理論。13、社會(huì)人：又稱“社交人”。它是假設(shè)人們?cè)诠ぷ髦械?到物質(zhì)利益固然可以受到鼓舞，但不能忽視人是高檔的社會(huì)動(dòng) 物，與周邊其她人口勺人際關(guān)系對(duì)人的工作積極性也有很大口勺影 響的一種人性理論。14、自我實(shí)現(xiàn)人：它假設(shè)人性是善啊，只要能充足發(fā)揮人性的長(zhǎng)處，就可以把，作搞好H勺一種人性埋論。15、復(fù)雜人：即權(quán)變?nèi)耍且环N假設(shè)隨著人的開展與生活條件H勺變化，人們會(huì)因人、因事、因時(shí)、因地而不斷變化出多(X )17 “人”的考核客體是這個(gè)人從事的職位或崗位。種多樣

9、的需要；多種需要互相結(jié)合，形成了動(dòng)機(jī)和行為的多樣性，摻雜著善與惡的混合的一種人性理論。16、養(yǎng)老保險(xiǎn)：是國(guó)家和社會(huì)根據(jù)一定的法律和法規(guī)，為 解決員工在到達(dá)國(guó)家規(guī)定的解除勞動(dòng)義務(wù)的年齡界線，或因年 老喪失勞動(dòng)能力退出勞動(dòng)崗位后日勺基本生活而建立的一種社會(huì) 保險(xiǎn)制度。17、醫(yī)療保險(xiǎn)：是指當(dāng)個(gè)人生病或非因工負(fù)傷時(shí)，由國(guó)家 和社會(huì)予以一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與醫(yī)療服務(wù)的一種社會(huì)保隙制度。.失業(yè)保險(xiǎn)：是為了保障失業(yè)人員在失業(yè)期間的基本生 活，并增進(jìn)基再就業(yè)，它是社會(huì)體系的重要構(gòu)成局部。.工傷保險(xiǎn)：指員工因在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的或在 規(guī)定H勺某些特殊狀況下，遭受意外傷害，職業(yè)病以及因這兩種 狀況導(dǎo)致死亡，在員工臨

10、時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)，員工或家 屬可以從國(guó)家、社會(huì)得到必要H勺補(bǔ)償，補(bǔ)償可以是鈔票表達(dá)。20、員工保障管理：是指與員工有關(guān)的一系列制度如：社 會(huì)保隙管理、勞動(dòng)平安衛(wèi)生管理及作業(yè)條件管理等。21、社會(huì)保障制度：是指社會(huì)成員因年老、疾病、失業(yè)、 生育、死亡、災(zāi)害等因素而遇到的生活困難時(shí)，從國(guó)家、社會(huì) 獲得一定的經(jīng)濟(jì)協(xié)助的社會(huì)制度。2 社會(huì)保障制度：是指引社會(huì)成員遇到因年老、疾病、 失業(yè)、生育、死亡、災(zāi)害等因素而使生活困難時(shí)，從國(guó)家、社 會(huì)獲得一定的經(jīng)濟(jì)協(xié)助的社會(huì)制度。2 社會(huì)保障制度：是指引社會(huì)成員遇到因年老、疾病、 失業(yè)、生育、死亡、災(zāi)害等因素而使生活困難時(shí)，從國(guó)家、社 會(huì)獲得一定H勺經(jīng)濟(jì)協(xié)助

11、H勺社會(huì)制度。24、職業(yè)：指人們?cè)谏鐣?huì)生活中所從事時(shí)以獲得物質(zhì)報(bào)酬 作為自己重要生活來(lái)源并能滿足自己精神需求H勺、在社會(huì)分工 中具有專門技能的工作。25、職位：崗位是指某一工作制時(shí)間內(nèi)某一種人所理解日勺 一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)聯(lián)系的職責(zé)集合。26、職務(wù)：是指重要職責(zé)在重要性與數(shù)量上相稱H勺一組職 位的集合或統(tǒng)稱。27、職條：是指職責(zé)繁簡(jiǎn)難易，輕重大小及所需資格條件 并不相似，但工作性質(zhì)充足相似H勺所有職位集合。28、職務(wù)說(shuō)明書：重要是對(duì)某一職務(wù)或某一職位工作職責(zé) 權(quán)限及其任職資格等其他內(nèi)容日勺全面的說(shuō)明。29.職業(yè)生涯：是一種動(dòng)態(tài)過(guò)程，指一種人在耿業(yè)崗位上 所度過(guò)的，與工作活動(dòng)有關(guān)H勺持續(xù)經(jīng)歷，不涉及職業(yè)

12、上的成功 與失敗。30、獲得本錢：是組織在招募和錄取員工的過(guò)程中發(fā)生的 本錢，重要涉及在招募和錄取員工的過(guò)程中招聘、選擇、錄取 和安排所發(fā)生的費(fèi)用。31、開發(fā)本錢：為提高員工的技能而發(fā)生H勺費(fèi)用。32、使用本錢：是組織在使用員工日勺過(guò)程中發(fā)生口勺本錢。33、保障本錢：是保障人力資源在臨時(shí)或長(zhǎng)期喪失使用價(jià) 值時(shí)的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用，涉及勞動(dòng)事故保障、健康保 障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等。34、離職本錢：是組織解雇員工或員工自動(dòng)辭職時(shí)，所應(yīng) 補(bǔ)償給員工的費(fèi)用，涉及至離職時(shí)止應(yīng)付給員工口勺工資、一次 性離職金、必要的離職人員安排費(fèi)等。35、考核指標(biāo)：?jiǎn)T工考核原那么R勺具體形式，是對(duì)員工考核 對(duì)象

13、特性狀態(tài)的一-種表征形式。36、考核標(biāo)志：揭示考核要素的核心可辨特性。37、考核措施：可以概括為印象評(píng)判，相比照擬評(píng)判，因 素分解綜合評(píng)判，常模參照評(píng)判，效標(biāo)參照評(píng)判等。38、招聘：指為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找合適人選。39.鼓勵(lì)：把以人為本，充足考慮人性開展的規(guī)定，盡最 大也許去調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人們的積極性、積極性與創(chuàng)造性，從而極 大地提高生產(chǎn)效率H勺管理措施。40、需要：是指人們?nèi)鄙倌撤N東西而產(chǎn)生H勺一種“想得到” 的心理狀態(tài)，一般以對(duì)某種客體的欲望、意愿、皆好等形式體 現(xiàn)出來(lái)。41、管理：是管理者在一定U勺環(huán)境下，對(duì)組織所擁有U勺資 源（人力、物力、財(cái)力等）進(jìn)行籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié) 調(diào)

14、，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目的口勺過(guò)程。42、面試：是一種通過(guò)精心設(shè)計(jì)，在特定場(chǎng)景下，以面對(duì) 面的交談與觀測(cè)為重要手段，由表及里測(cè)評(píng)應(yīng)試者有關(guān)素質(zhì)的 一種評(píng)價(jià)方式。43、培訓(xùn)：是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及哺育人才的需要， 采用多種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有籌劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理 活動(dòng)，其目的I是使員工不斷地更新知識(shí)，開拓技能，改善員工 的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，使其適應(yīng)新口勺規(guī)定，更好地勝任現(xiàn)職工 作或肩負(fù)更高檔別的職務(wù)，從而增進(jìn)組織效率日勺提高和組織目 的H勺實(shí)現(xiàn)。44、薪酬：是指用人單位以鈔票或鈔票等值品H勺任何方式 付出的報(bào)酬，涉及員工從事勞動(dòng)所得到的工資、獎(jiǎng)金、提成、 津貼以及其他形式口勺各項(xiàng)利益回報(bào)的總

15、和。45、甄選：指采用科學(xué)的人員測(cè)評(píng)措施，選擇具有資格的 人來(lái)彌補(bǔ)職務(wù)空缺H勺過(guò)程。46、面試：是通過(guò)精心設(shè)計(jì)，在特定場(chǎng)景下，以面對(duì)面的 交談與觀測(cè)為重要手段，由表及里測(cè)評(píng)應(yīng)試者有關(guān)素質(zhì)的一種 方式。47、定額：是指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，采用 科學(xué)的措施，和具體日勺計(jì)量形式，對(duì)生產(chǎn)（或工作）過(guò)程中有 勞動(dòng)者的勞動(dòng)消耗量所規(guī)定的限額。48、學(xué)習(xí)：是指由于經(jīng)驗(yàn)而發(fā)生的相對(duì)持久H勺行為變化， 它涉及：（1）學(xué)習(xí)涉及著變化；（2）變化是持久性的；（3）關(guān) 注的是行為變化；（4）必須涉及某種類型日勺經(jīng)驗(yàn)。49、組織構(gòu)造：是組織在解決分工關(guān)系、部門化、權(quán)限關(guān) 系、溝通與協(xié)商、程序化五個(gè)問(wèn)題所形成

16、的組織內(nèi)局部工協(xié)作 的基本框架。50、組織外部環(huán)境：是指組織所處的社會(huì)環(huán)境，它是組織 自身難以控制的因素，一般以間接的形式影響組織系統(tǒng)。51、工作分析：又稱職位分析，是對(duì)各類職位的性質(zhì)、任 務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本職位任務(wù)應(yīng)具有 的資格條件所進(jìn)行口勺系統(tǒng)分析和研究，并制定出工作說(shuō)明書、 工作規(guī)范等人事文獻(xiàn)的過(guò)程。52、員工關(guān)系：也稱勞動(dòng)關(guān)系，是在就業(yè)組織中由雇傭行 為而產(chǎn)生的關(guān)系，是社會(huì)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人們互相之間最重 要的聯(lián)系之一。53.員工考核：?jiǎn)T工考核是指考核者在一定的目的的與思 想指引下，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)措施，根據(jù)一定的考核原那么，對(duì)員 工及其有關(guān)工作進(jìn)行事實(shí)評(píng)判或量值與

17、價(jià)值評(píng)判的過(guò)程。54、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解：是指公司日勺調(diào)解委員會(huì)對(duì)用人單位與 勞動(dòng)者的糾紛，在查明事實(shí)、分清事非、明確責(zé)任的基本上， 根據(jù)法律或合同商定，推動(dòng)雙方互相諒解以解決爭(zhēng)議的方式。55、績(jī)效管理：指口勺是以目的為導(dǎo)向，管理者與員工在擬 定目H勺與任務(wù)規(guī)定以及努力方向到達(dá)共識(shí)的基本上，形成利益 與責(zé)任共同體，共同制定并增進(jìn)組織與個(gè)人努力創(chuàng)造高業(yè)績(jī)， 成功地實(shí)現(xiàn)目的的過(guò)程。56、平衡計(jì)分卡：是通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與 開展四個(gè)方面口勺指標(biāo)之間口勺互相驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系，呈現(xiàn)組織的 戰(zhàn)略軌跡，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核（績(jī)效改善）與戰(zhàn)略實(shí)行R勺綜合 管理措施。57、寬帶薪酬：就是公司將本來(lái)眾多的薪酬級(jí)別

18、壓縮成簡(jiǎn) 樸口勺幾種級(jí)別，同步將每一種薪酬級(jí)別所相應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范疇 拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。58、行為科學(xué)：是運(yùn)用研究自然科學(xué)那樣U勺實(shí)驗(yàn)和觀測(cè)的 措施，來(lái)研究在一定物質(zhì)和社會(huì)環(huán)境中的人H勺行為於J科學(xué)。59、組織內(nèi)部環(huán)境：是指組織的具體工作環(huán)境，它制約著 組織成員的士氣、創(chuàng)造力、乃至組織效率和目H勺的到達(dá)。60、工作評(píng)價(jià)：根據(jù)工作分析的）成果，按一定原那么，對(duì)職 務(wù)的性質(zhì)，強(qiáng)度責(zé)任，復(fù)雜性及所需資格條件等因素的限度差 別，綜合評(píng)估。61、因素評(píng)分法：一方面從所有待評(píng)價(jià)的工作中擬定幾種 重要因素，每個(gè)因素按原那么評(píng)出一種相應(yīng)代I分?jǐn)?shù)，然后根據(jù)待 評(píng)工作總分?jǐn)M定相應(yīng)級(jí)別。6

19、2、薪酬制度：也叫工資制度，是指與工資決定和工資分派有關(guān)口勺一系列原那么、原那么和措施。6 薪酬管理：指組織者對(duì)員工的薪酬形式、薪酬構(gòu)造、 新酬水平、新酬級(jí)別、新酬原那么等內(nèi)容進(jìn)行制定或調(diào)節(jié)，重要 涉及新酬的目的設(shè)定、政策選擇、籌劃制定和構(gòu)造調(diào)節(jié)四個(gè)方 面。且 崗位工資制：是按不同崗位或職務(wù)的特點(diǎn)擬定工資原 那么，并根據(jù)員工完畢崗位職責(zé)狀況支付報(bào)酬H勺工作制度。有“對(duì)崗 不對(duì)人”和“一崗一薪”兩個(gè)原那么。65、技能工資制：是指根據(jù)不現(xiàn)崗位或職務(wù)對(duì)勞動(dòng)技能的不同規(guī)定和員工實(shí)際掌握H勺勞動(dòng)技能水平而支付報(bào)酬的種工資形式。66、績(jī)效工資制：是對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益和員工個(gè)人的實(shí)際奉獻(xiàn)為重要根據(jù)來(lái)決定報(bào)酬的J

20、工資制度。67、構(gòu)造工資制：是由假設(shè)干個(gè)工資局部或工資單元組合而成的一種工資形式。68、按勞取酬原那么：規(guī)定以勞動(dòng)為尺度按照勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行報(bào)酬分派。69、外部平衡原那么：規(guī)定一種組織的工資水平應(yīng)與其她同類組織H勺工資水平大體保持平衡。70.同工同酬原那么：規(guī)定對(duì)從事相似工作員工支付同樣口勺 報(bào)酬，這是解決不同崗位之間的工資關(guān)系的基本原那么。不能因 年齡、性別、種族等H勺不同。71、勞動(dòng)合同：就是員工與組織確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)口勺合同，是組織和員工之間確立勞動(dòng)關(guān)系的法律憑 證。72、職業(yè)生涯：是一種動(dòng)態(tài)過(guò)程，它指一種人畢生在職業(yè)崗位.上所度過(guò)的、與工作活動(dòng)有關(guān)口勺持續(xù)經(jīng)歷，并不

21、涉及在職 業(yè)上成功與失敗或進(jìn)步快與慢的J含義。73、勞動(dòng)平安衛(wèi)生：指員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的平安衛(wèi)生 條件或狀況以及保障平安和健康為目歐）的工作領(lǐng)域，或在法律、技術(shù)、設(shè)備、公司制度和教育等方面所采用H勺措施。74、工作評(píng)價(jià)：工作評(píng)價(jià)又稱職務(wù)評(píng)價(jià)，是依工作分析的 成果，按照一定H勺原那么，對(duì)職務(wù)的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性 及所需資格條件等因素的I限度差異，進(jìn)行綜合評(píng)估歐J活動(dòng)。75、因素評(píng)分法：因素評(píng)分法也稱要素評(píng)估法，是一方面 從所有待評(píng)價(jià)的工作中擬定幾種重要因素，每個(gè)因素按原那么評(píng) 出一種相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，然后根據(jù)待評(píng)工作總分?jǐn)M定相應(yīng)的級(jí)別。76、心理測(cè)驗(yàn)：心理測(cè)驗(yàn)實(shí)質(zhì)是對(duì)行為樣組口勺客觀的原那么

22、化的測(cè)量。它涉及：對(duì)行為樣本的、行為樣組不一定是真實(shí)的、 原那么化的、力求客觀化的測(cè)量。77、評(píng)價(jià)性考核：又稱總結(jié)性考核，是一種全面考核評(píng)估 員工時(shí)象的考核類型。其內(nèi)容較全面，時(shí)間常在期末，原那么常 是職責(zé)規(guī)定或籌劃內(nèi)容，屬于效標(biāo)參照性考核。78、考核指標(biāo)：涉及考核要素、考核標(biāo)志和考核原那么度。79、考核的效度：效度是指考核成果與待考核的真正工作 績(jī)效間的I有關(guān)限度。二、單項(xiàng)選擇題。.具有內(nèi)耗性特性的資源是. “社會(huì)人”人性理論假設(shè)的基本是什么？（霍桑實(shí)驗(yàn) 卜.明確日的責(zé)任，使其競(jìng)爭(zhēng)，是進(jìn)行人本管理日勺哪種運(yùn)營(yíng)機(jī)制？（壓力機(jī)制）聘中運(yùn)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)頻率最高的是（公文解決）。.甄選程序中不涉及口

23、勺是（職是安排）。甄選程序中不涉及H勺是（尋找候選人）.以下措施中不屬于考核指標(biāo)量化H勺措施是 標(biāo)度下.為了使同一技能而實(shí)際勞動(dòng)奉獻(xiàn)不同日勺員工各得其所，可讓技能工資與以下哪些類型的工資結(jié)合起來(lái)使用（崗位王 資）。.國(guó)內(nèi)口勺社會(huì)保險(xiǎn)制度體系重要涉及（一養(yǎng)老保險(xiǎn)+醫(yī)3 盼望鼓勵(lì)理論屬于哪種類型日勺鼓勵(lì)理論？TSWfr需要某些決策運(yùn)作。這是一種什么樣的培訓(xùn)方略？（按細(xì)節(jié)說(shuō)明內(nèi)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等內(nèi)容。、9中國(guó)勞動(dòng)平安衛(wèi)生工作的基本原那么是：（1）平安第一,防止為主；（2）保護(hù)員工在勞動(dòng)過(guò)程中H勺平安與健康；（3）（管生產(chǎn)必須管平安）。D 某公司對(duì)10名新招來(lái)口勺員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)

24、，從授課 到實(shí)習(xí)一共花了 5000元贊用，請(qǐng)問(wèn)這筆費(fèi)用應(yīng)從人力資源本錢 的哪個(gè)工程中列支？（一開發(fā)本錢一）一.下面哪一項(xiàng)不是人本管理的基本要素？（ThftT-.管理人員定員歐I措施是 .在培訓(xùn)中，先由教師綜合簡(jiǎn)介某些基本概念與原理， 然后環(huán)繞某一專項(xiàng)進(jìn)行討論的I培訓(xùn)方式，是（研討某）.基本工資口勺計(jì)量形式有（計(jì)時(shí)工資和計(jì)伺！工資）.以下獎(jiǎng)金哪些屬于長(zhǎng)期獎(jiǎng)金（員工持股籌劃）.勞動(dòng)合同一般均有試用期限。按國(guó)內(nèi)勞動(dòng)法的規(guī) 定，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)（6個(gè)月）。-.服裝廠規(guī)定縫紉車間工人每天加工完畢30件襯衫，即 30件/工日。這是哪種常用的定額形式？.在性質(zhì)上，人力資本反映的是（一流量與存量問(wèn)題. “人力

25、資源管理，即負(fù)責(zé)組織人員的招聘、甄選、訓(xùn) 練及報(bào)酬等功能的活動(dòng)，以到達(dá)個(gè)人與組織的目口勺。“這一概念屬于（過(guò)程揭示論）.預(yù)測(cè)由將來(lái)工作崗位的性質(zhì)與規(guī)定所決定的人員素質(zhì) 和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時(shí)哪一種環(huán)節(jié);將來(lái)的大力資源需求）.主張集體獎(jiǎng)，而不主張個(gè)人獎(jiǎng)。這是哪種人性假設(shè)的 思想.根據(jù)個(gè)體口勺經(jīng)驗(yàn)判斷，把所有待評(píng)價(jià)。勺職務(wù)依序排列， 由此擬定每種工作口勺價(jià)值的措施是（_經(jīng)驗(yàn)的法勺一.員工考核指標(biāo)設(shè)計(jì)分為（0 ）個(gè)階段.可變型崗位工資制的崗內(nèi)工資原那么級(jí)別的劃分根據(jù)是（工齡或技術(shù)純熟限度）.根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜限度、繁重與精確限度和責(zé)任大小來(lái) 劃分級(jí)別，根據(jù)級(jí)別規(guī)定工資原那么。這是一種什么工

26、資制.根據(jù)多種職業(yè)生涯設(shè)計(jì)讀物所展示H勺措施，進(jìn)行自我 測(cè)定，自我評(píng)價(jià)，從而把握職業(yè)方向。這是一種什么樣的個(gè)人 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)措施？（自行設(shè)計(jì)法）.多種字詞口勺聯(lián)想測(cè)驗(yàn)技術(shù)屬于哪種心理測(cè)評(píng)的措施？（投射測(cè)驗(yàn)）2a覺得人力資源是具有勞動(dòng)能力的所有人口的觀點(diǎn)屬于 （成年人口觀）.人力資源與人力資本在（形式）這一點(diǎn)上有相似之處。.人力資源管理與人事管理日勺重要區(qū)別體目前re念.以“任務(wù)管理”為重要內(nèi)容的泰勒的“科學(xué)管理原理， 是在哪種人性假設(shè)基本上提出來(lái)H勺？（經(jīng)濟(jì)人）.以人性為核心的人本管理的主體是何種基本要素？T 一般制約人們士氣、創(chuàng)造力、生產(chǎn)效率和目的實(shí)現(xiàn)限度口勺組織氣候?qū)儆谀姆N環(huán)境類型？（組織

27、內(nèi)部環(huán)境）5預(yù)測(cè)由將來(lái)工作崗位的性質(zhì)與規(guī)定所決定口勺人員素質(zhì) 和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時(shí)哪一種環(huán)節(jié)？（預(yù)測(cè)將來(lái)的人力資源需求）雷 從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來(lái)看；下面哪個(gè)方面不是人力資源 所應(yīng)涉及的內(nèi)容？（思想）”只有真正解放了被管理者，才干最后解放管理者自己。 這句話表白現(xiàn)代人力資源管理把人當(dāng)作什么？（ 資源）.把“員工視為活動(dòng)主體、公司主人”是映一種人力資源管理模式？（以人為中心、理性化團(tuán)帙管理）.每個(gè)員工都明確公司開展目的，團(tuán)結(jié)協(xié)作努力實(shí)現(xiàn)公 司目的，這反映了 “以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理”模式的什 么特點(diǎn)？（一開放式的悅納表達(dá)一0好吃懶做、唯利是圖“，符合下面哪種思想假 設(shè)假設(shè)）與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，反映了人本管理哪方面 口勺基本內(nèi)容？a 通過(guò)檢查人力資源目的的I實(shí)現(xiàn)限度，來(lái)提供有關(guān)人力 資源籌劃系統(tǒng)的反應(yīng)信息。這是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的哪項(xiàng)活 動(dòng)？控制與評(píng)什在P=F（SOME）模式中H勺函數(shù)指的是哪個(gè)變量？ E5M.馬斯洛提出的需要層次理論屬于哪種類型的鼓勵(lì)理論?容型皴勵(lì)理詫T-.人力資源管理科學(xué)化的基本是（T作分析+適合于流水作業(yè)崗位的任務(wù)分析措施是（供策表+.工作分析中措施分析常用口勺措施是（問(wèn)題分析引.影響招聘口勺內(nèi)部因素是（企事業(yè)組織形象）.甑選程序中不涉及