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1、(X )16、目前網(wǎng)上招聘適合所有內(nèi)資公司、外資或合資理的一種較為普遍的管理方式。5、人性化設(shè)計：就是在計算設(shè)計是優(yōu)化的，在界面上是人公司。所熟悉H勺，流程上與實際一致的J,充足表達了人本主義的思想，就是“人所想即得、所見即思”。人力資源管理考試復習資料一、判斷正誤。(X )1、人力資源不是再生性資源。(X )2、人力資源具有在運用中再生、在運用中增值的 特點。(J )3、人力資源關(guān)懷H勺是“人的問題”，其核心是結(jié)識人性、尊重人性，強調(diào)“以人為本”的理念。(V )4、人力資源是第一可珍貴的，因而人力資源成為現(xiàn) 代管理的核心。(V )5、人力資本關(guān)注H勺是收益問題，人力資源關(guān)注的是 價值問題。(

2、X )6、一種人的忠誠感和獻身精神是天生的，這是無法通過員工培訓來得到口勺。(V )7、一種單位的會計與工程師，其具體工作口勺內(nèi)容 與數(shù)量不盡相似，但她們彼此所肩負的職責及共對她們的任職 規(guī)定卻是相似的。(X )8、一般績效考核屈單項考核，而公司診斷與培訓中 的員工考核大多數(shù)是綜合考核。(X )9、從微觀意義上來說人力資源不是以部門或企事業(yè) 單位進行劃分和計量。(V )10.從宏觀意義上來說，人力資源不是以國家或地 區(qū)為單位進行劃分和訓量的。(V )11、“社會人”的假設(shè)來自于霍桑實驗。(J )12、我們可以用工作活動流程圖H勺形式來揭示工作任務H勺操作要素與流向。(X )13、專業(yè)性職位的候

3、選人由人力資源部決定就可以了，完全沒有必要請部門經(jīng)理和專家構(gòu)成的甄選委員會來進行 甄選。(V )14、市場定位法是以市場平均工資為參照決定各職 務價值11勺措施。(J )15、如果企事業(yè)組織在本地有較好R勺口碑，那么其招 聘活動就會比其她企事業(yè)組織成功。(J )18、主管人員對被分析口勺工作有雙重的理解，對職 位所規(guī)定口勺工作技能打勺鑒別與擬定非常內(nèi)行。(X )19、甄選能為企事業(yè)組織中空缺U勺職位尋找到合適人 選，實際中間夾著招聘。(J ) 20、甄選工作在整個招聘過程中已經(jīng)越來越居于核 心地位，應當借助于多種甄選手段來公平、客觀地作出對的H勺 決策。(X )21有效的甄選會花更多金錢和大量

4、的時間。(X )22、美國微軟公司近一半的員工都是通過人才獵取 方式獲得的。(X )23、員工培訓只涉及基本知識技能和專業(yè)知識技能日勺 培訓。(J )24、“工作經(jīng)驗”這個考核目的難以操作，因此通 過工作年限這個指標。(J )25、核心事件技術(shù)是通過設(shè)計一定日勺表格，專門記錄 工作者工作過程中那些特別有效(成功)與特別無效(失敗) 的工作行為，作為將來擬定任職資格的一種根據(jù)。(J )26、定額是合理編制定員口勺前提。(X )27、專業(yè)性職位的候選人由人力資源部進行就可以了， 完全沒有必要請部門經(jīng)理和專家構(gòu)成的甄選委員會來進行甄選。(V )28、在現(xiàn)代公司中，員工的知識水平和技能已不再 是影響工

5、作績效的唯一重要因素，員工的態(tài)度、觀念對公司生 產(chǎn)力及公司效益的影響日益加強。(X )29、在分析檢查任務時，可以這樣描述：檢查信件、報 告、包裹。(X ) 30、霍桑有關(guān)社會人口勺觀點覺得驅(qū)使人們工作的最 大動力不是社會和心理需要，而是經(jīng)濟需要。(X )31、工作分析作為一種活動，其主體是工作崗位， 客體是工作分析者。(X )32、經(jīng)驗排序法日勺長處是判斷范疇小，精確度較高。二名詞解釋。1、人性：是指人的本性，它是哲學、人類學、社會學、心理學及文學等許多學科研究的對象。2.人力資源：人力資源是指在勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基本素質(zhì)。涉及知識、 經(jīng)驗、品性與態(tài)

6、度等日勺身心素質(zhì)。3.人力資本：指通過資本投資形成H勺，凝結(jié)于勞動者身上 的知識、技能、品性和健康等。它具有收益的長期性，不可預 測性、存在的無形性以及與擁有者不可別離性等特點。4、人本管理：是指在人類社會任何有組織的活動中，從人性發(fā)來分析問題，以人性來中心，按人性珠基本狀況來進行管6、人力資源管理：是從經(jīng)濟學的角度來指引和進行口勺人事 管理活動，即是在經(jīng)濟學與人本思想指引下，通過招聘、甄選、 培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外有關(guān)人力資源進行有效運用、滿 足組織目前及將來開展的需要，保證組織目的I實現(xiàn)與成員發(fā) 展的 最大化。7、人力資源本錢：是一種組織為了實現(xiàn)自己怕組織目H勺， 創(chuàng)造最正確經(jīng)濟和

7、社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的 人力資源及人力離職所支出的各項的費用的總和。8、人力資源規(guī)劃：是指組織從自身的開展H時出發(fā)，根據(jù) 其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預測組織將來開展對人力資源的需求，以及為滿足這種需求提供人力資源的活動過程。.人力資源保障本錢：是保障人力資源在臨時或長期喪失 使用價值時的I生存權(quán)而必須支付H勺費用，它涉及勞動事故保障， 健康保障，退休養(yǎng)老保障，失業(yè)保障等。.人力資源管理系統(tǒng)：是以計算系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺為核心， 將人工方式下的I零亂數(shù)據(jù)組織成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。11、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：是指預測將來的I組織任務和環(huán)境對組織口勺規(guī)定以及為完畢這些任務和滿足這些規(guī)定而提供人員 的過程

8、。12、經(jīng)濟人：是指理性的經(jīng)濟人，又稱“實利人”或“惟 利人”。它是假設(shè)人的動機就是為了滿足自己的私利，工作是 為了得到經(jīng)濟報酬H勺一種人性理論。13、社會人：又稱“社交人”。它是假設(shè)人們在工作中得 到物質(zhì)利益固然可以受到鼓舞，但不能忽視人是高檔的社會動 物，與周邊其她人口勺人際關(guān)系對人的工作積極性也有很大口勺影 響的一種人性理論。14、自我實現(xiàn)人：它假設(shè)人性是善啊，只要能充足發(fā)揮人性的長處，就可以把，作搞好H勺一種人性埋論。15、復雜人：即權(quán)變?nèi)?，是一種假設(shè)隨著人的開展與生活條件H勺變化，人們會因人、因事、因時、因地而不斷變化出多(X )17 “人”的考核客體是這個人從事的職位或崗位。種多樣

9、的需要；多種需要互相結(jié)合，形成了動機和行為的多樣性，摻雜著善與惡的混合的一種人性理論。16、養(yǎng)老保險：是國家和社會根據(jù)一定的法律和法規(guī)，為 解決員工在到達國家規(guī)定的解除勞動義務的年齡界線，或因年 老喪失勞動能力退出勞動崗位后日勺基本生活而建立的一種社會 保險制度。17、醫(yī)療保險：是指當個人生病或非因工負傷時，由國家 和社會予以一定的經(jīng)濟補償與醫(yī)療服務的一種社會保隙制度。.失業(yè)保險：是為了保障失業(yè)人員在失業(yè)期間的基本生 活，并增進基再就業(yè)，它是社會體系的重要構(gòu)成局部。.工傷保險：指員工因在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的或在 規(guī)定H勺某些特殊狀況下，遭受意外傷害，職業(yè)病以及因這兩種 狀況導致死亡，在員工臨

10、時或永久喪失勞動能力時，員工或家 屬可以從國家、社會得到必要H勺補償，補償可以是鈔票表達。20、員工保障管理：是指與員工有關(guān)的一系列制度如：社 會保隙管理、勞動平安衛(wèi)生管理及作業(yè)條件管理等。21、社會保障制度：是指社會成員因年老、疾病、失業(yè)、 生育、死亡、災害等因素而遇到的生活困難時，從國家、社會 獲得一定的經(jīng)濟協(xié)助的社會制度。2 社會保障制度：是指引社會成員遇到因年老、疾病、 失業(yè)、生育、死亡、災害等因素而使生活困難時，從國家、社 會獲得一定的經(jīng)濟協(xié)助的社會制度。2 社會保障制度：是指引社會成員遇到因年老、疾病、 失業(yè)、生育、死亡、災害等因素而使生活困難時，從國家、社 會獲得一定H勺經(jīng)濟協(xié)助

11、H勺社會制度。24、職業(yè)：指人們在社會生活中所從事時以獲得物質(zhì)報酬 作為自己重要生活來源并能滿足自己精神需求H勺、在社會分工 中具有專門技能的工作。25、職位：崗位是指某一工作制時間內(nèi)某一種人所理解日勺 一項或數(shù)項聯(lián)系的職責集合。26、職務：是指重要職責在重要性與數(shù)量上相稱H勺一組職 位的集合或統(tǒng)稱。27、職條：是指職責繁簡難易，輕重大小及所需資格條件 并不相似，但工作性質(zhì)充足相似H勺所有職位集合。28、職務說明書：重要是對某一職務或某一職位工作職責 權(quán)限及其任職資格等其他內(nèi)容日勺全面的說明。29.職業(yè)生涯：是一種動態(tài)過程，指一種人在耿業(yè)崗位上 所度過的，與工作活動有關(guān)H勺持續(xù)經(jīng)歷，不涉及職業(yè)

12、上的成功 與失敗。30、獲得本錢：是組織在招募和錄取員工的過程中發(fā)生的 本錢，重要涉及在招募和錄取員工的過程中招聘、選擇、錄取 和安排所發(fā)生的費用。31、開發(fā)本錢：為提高員工的技能而發(fā)生H勺費用。32、使用本錢：是組織在使用員工日勺過程中發(fā)生口勺本錢。33、保障本錢：是保障人力資源在臨時或長期喪失使用價 值時的生存權(quán)而必須支付的費用，涉及勞動事故保障、健康保 障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等。34、離職本錢：是組織解雇員工或員工自動辭職時，所應 補償給員工的費用，涉及至離職時止應付給員工口勺工資、一次 性離職金、必要的離職人員安排費等。35、考核指標：員工考核原那么R勺具體形式，是對員工考核 對象

13、特性狀態(tài)的一-種表征形式。36、考核標志：揭示考核要素的核心可辨特性。37、考核措施：可以概括為印象評判，相比照擬評判，因 素分解綜合評判，常模參照評判，效標參照評判等。38、招聘：指為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找合適人選。39.鼓勵：把以人為本，充足考慮人性開展的規(guī)定，盡最 大也許去調(diào)動和發(fā)揮人們的積極性、積極性與創(chuàng)造性，從而極 大地提高生產(chǎn)效率H勺管理措施。40、需要：是指人們?nèi)鄙倌撤N東西而產(chǎn)生H勺一種“想得到” 的心理狀態(tài)，一般以對某種客體的欲望、意愿、皆好等形式體 現(xiàn)出來。41、管理：是管理者在一定U勺環(huán)境下，對組織所擁有U勺資 源（人力、物力、財力等）進行籌劃、組織、領(lǐng)導、控制和協(xié) 調(diào)

14、，以有效地實現(xiàn)組織目的口勺過程。42、面試：是一種通過精心設(shè)計，在特定場景下，以面對 面的交談與觀測為重要手段，由表及里測評應試者有關(guān)素質(zhì)的 一種評價方式。43、培訓：是指一定組織為開展業(yè)務及哺育人才的需要， 采用多種方式對員工進行有目的、有籌劃的培養(yǎng)和訓練的管理 活動，其目的I是使員工不斷地更新知識，開拓技能，改善員工 的動機、態(tài)度和行為，使其適應新口勺規(guī)定，更好地勝任現(xiàn)職工 作或肩負更高檔別的職務，從而增進組織效率日勺提高和組織目 的H勺實現(xiàn)。44、薪酬：是指用人單位以鈔票或鈔票等值品H勺任何方式 付出的報酬，涉及員工從事勞動所得到的工資、獎金、提成、 津貼以及其他形式口勺各項利益回報的總

15、和。45、甄選：指采用科學的人員測評措施，選擇具有資格的 人來彌補職務空缺H勺過程。46、面試：是通過精心設(shè)計，在特定場景下，以面對面的 交談與觀測為重要手段，由表及里測評應試者有關(guān)素質(zhì)的一種 方式。47、定額：是指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，采用 科學的措施，和具體日勺計量形式，對生產(chǎn)（或工作）過程中有 勞動者的勞動消耗量所規(guī)定的限額。48、學習：是指由于經(jīng)驗而發(fā)生的相對持久H勺行為變化， 它涉及：（1）學習涉及著變化；（2）變化是持久性的；（3）關(guān) 注的是行為變化；（4）必須涉及某種類型日勺經(jīng)驗。49、組織構(gòu)造：是組織在解決分工關(guān)系、部門化、權(quán)限關(guān) 系、溝通與協(xié)商、程序化五個問題所形成

16、的組織內(nèi)局部工協(xié)作 的基本框架。50、組織外部環(huán)境：是指組織所處的社會環(huán)境，它是組織 自身難以控制的因素，一般以間接的形式影響組織系統(tǒng)。51、工作分析：又稱職位分析，是對各類職位的性質(zhì)、任 務、職責、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本職位任務應具有 的資格條件所進行口勺系統(tǒng)分析和研究，并制定出工作說明書、 工作規(guī)范等人事文獻的過程。52、員工關(guān)系：也稱勞動關(guān)系，是在就業(yè)組織中由雇傭行 為而產(chǎn)生的關(guān)系，是社會生產(chǎn)與經(jīng)營活動中人們互相之間最重 要的聯(lián)系之一。53.員工考核：員工考核是指考核者在一定的目的的與思 想指引下，運用科學的技術(shù)措施，根據(jù)一定的考核原那么，對員 工及其有關(guān)工作進行事實評判或量值與

17、價值評判的過程。54、勞動爭議調(diào)解：是指公司日勺調(diào)解委員會對用人單位與 勞動者的糾紛，在查明事實、分清事非、明確責任的基本上， 根據(jù)法律或合同商定，推動雙方互相諒解以解決爭議的方式。55、績效管理：指口勺是以目的為導向，管理者與員工在擬 定目H勺與任務規(guī)定以及努力方向到達共識的基本上，形成利益 與責任共同體，共同制定并增進組織與個人努力創(chuàng)造高業(yè)績， 成功地實現(xiàn)目的的過程。56、平衡計分卡：是通過財務、客戶、內(nèi)部流程及學習與 開展四個方面口勺指標之間口勺互相驅(qū)動的因果關(guān)系，呈現(xiàn)組織的 戰(zhàn)略軌跡，從而實現(xiàn)績效考核（績效改善）與戰(zhàn)略實行R勺綜合 管理措施。57、寬帶薪酬：就是公司將本來眾多的薪酬級別

18、壓縮成簡 樸口勺幾種級別，同步將每一種薪酬級別所相應的薪酬浮動范疇 拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。58、行為科學：是運用研究自然科學那樣U勺實驗和觀測的 措施，來研究在一定物質(zhì)和社會環(huán)境中的人H勺行為於J科學。59、組織內(nèi)部環(huán)境：是指組織的具體工作環(huán)境，它制約著 組織成員的士氣、創(chuàng)造力、乃至組織效率和目H勺的到達。60、工作評價：根據(jù)工作分析的）成果，按一定原那么，對職 務的性質(zhì)，強度責任，復雜性及所需資格條件等因素的限度差 別，綜合評估。61、因素評分法：一方面從所有待評價的工作中擬定幾種 重要因素，每個因素按原那么評出一種相應代I分數(shù)，然后根據(jù)待 評工作總分擬定相應級別。6

19、2、薪酬制度：也叫工資制度，是指與工資決定和工資分派有關(guān)口勺一系列原那么、原那么和措施。6 薪酬管理：指組織者對員工的薪酬形式、薪酬構(gòu)造、 新酬水平、新酬級別、新酬原那么等內(nèi)容進行制定或調(diào)節(jié)，重要 涉及新酬的目的設(shè)定、政策選擇、籌劃制定和構(gòu)造調(diào)節(jié)四個方 面。且 崗位工資制：是按不同崗位或職務的特點擬定工資原 那么，并根據(jù)員工完畢崗位職責狀況支付報酬H勺工作制度。有“對崗 不對人”和“一崗一薪”兩個原那么。65、技能工資制：是指根據(jù)不現(xiàn)崗位或職務對勞動技能的不同規(guī)定和員工實際掌握H勺勞動技能水平而支付報酬的種工資形式。66、績效工資制：是對公司經(jīng)濟效益和員工個人的實際奉獻為重要根據(jù)來決定報酬的J

20、工資制度。67、構(gòu)造工資制：是由假設(shè)干個工資局部或工資單元組合而成的一種工資形式。68、按勞取酬原那么：規(guī)定以勞動為尺度按照勞動的數(shù)量和質(zhì)量進行報酬分派。69、外部平衡原那么：規(guī)定一種組織的工資水平應與其她同類組織H勺工資水平大體保持平衡。70.同工同酬原那么：規(guī)定對從事相似工作員工支付同樣口勺 報酬，這是解決不同崗位之間的工資關(guān)系的基本原那么。不能因 年齡、性別、種族等H勺不同。71、勞動合同：就是員工與組織確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務口勺合同，是組織和員工之間確立勞動關(guān)系的法律憑 證。72、職業(yè)生涯：是一種動態(tài)過程，它指一種人畢生在職業(yè)崗位.上所度過的、與工作活動有關(guān)口勺持續(xù)經(jīng)歷，并不

21、涉及在職 業(yè)上成功與失敗或進步快與慢的J含義。73、勞動平安衛(wèi)生：指員工在生產(chǎn)勞動過程中的平安衛(wèi)生 條件或狀況以及保障平安和健康為目歐）的工作領(lǐng)域，或在法律、技術(shù)、設(shè)備、公司制度和教育等方面所采用H勺措施。74、工作評價：工作評價又稱職務評價，是依工作分析的 成果，按照一定H勺原那么，對職務的性質(zhì)、強度、責任、復雜性 及所需資格條件等因素的I限度差異，進行綜合評估歐J活動。75、因素評分法：因素評分法也稱要素評估法，是一方面 從所有待評價的工作中擬定幾種重要因素，每個因素按原那么評 出一種相應的分數(shù)，然后根據(jù)待評工作總分擬定相應的級別。76、心理測驗：心理測驗實質(zhì)是對行為樣組口勺客觀的原那么

22、化的測量。它涉及：對行為樣本的、行為樣組不一定是真實的、 原那么化的、力求客觀化的測量。77、評價性考核：又稱總結(jié)性考核，是一種全面考核評估 員工時象的考核類型。其內(nèi)容較全面，時間常在期末，原那么常 是職責規(guī)定或籌劃內(nèi)容，屬于效標參照性考核。78、考核指標：涉及考核要素、考核標志和考核原那么度。79、考核的效度：效度是指考核成果與待考核的真正工作 績效間的I有關(guān)限度。二、單項選擇題。.具有內(nèi)耗性特性的資源是. “社會人”人性理論假設(shè)的基本是什么？（霍桑實驗 卜.明確日的責任，使其競爭，是進行人本管理日勺哪種運營機制？（壓力機制）聘中運用評價中心技術(shù)頻率最高的是（公文解決）。.甄選程序中不涉及口

23、勺是（職是安排）。甄選程序中不涉及H勺是（尋找候選人）.以下措施中不屬于考核指標量化H勺措施是 標度下.為了使同一技能而實際勞動奉獻不同日勺員工各得其所，可讓技能工資與以下哪些類型的工資結(jié)合起來使用（崗位王 資）。.國內(nèi)口勺社會保險制度體系重要涉及（一養(yǎng)老保險+醫(yī)3 盼望鼓勵理論屬于哪種類型日勺鼓勵理論？TSWfr需要某些決策運作。這是一種什么樣的培訓方略？（按細節(jié)說明內(nèi)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等內(nèi)容。、9中國勞動平安衛(wèi)生工作的基本原那么是：（1）平安第一,防止為主；（2）保護員工在勞動過程中H勺平安與健康；（3）（管生產(chǎn)必須管平安）。D 某公司對10名新招來口勺員工進行上崗前培訓

24、，從授課 到實習一共花了 5000元贊用，請問這筆費用應從人力資源本錢 的哪個工程中列支？（一開發(fā)本錢一）一.下面哪一項不是人本管理的基本要素？（ThftT-.管理人員定員歐I措施是 .在培訓中，先由教師綜合簡介某些基本概念與原理， 然后環(huán)繞某一專項進行討論的I培訓方式，是（研討某）.基本工資口勺計量形式有（計時工資和計伺！工資）.以下獎金哪些屬于長期獎金（員工持股籌劃）.勞動合同一般均有試用期限。按國內(nèi)勞動法的規(guī) 定，試用期最長不超過（6個月）。-.服裝廠規(guī)定縫紉車間工人每天加工完畢30件襯衫，即 30件/工日。這是哪種常用的定額形式？.在性質(zhì)上，人力資本反映的是（一流量與存量問題. “人力

25、資源管理，即負責組織人員的招聘、甄選、訓 練及報酬等功能的活動，以到達個人與組織的目口勺?！斑@一概念屬于（過程揭示論）.預測由將來工作崗位的性質(zhì)與規(guī)定所決定的人員素質(zhì) 和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時哪一種環(huán)節(jié);將來的大力資源需求）.主張集體獎，而不主張個人獎。這是哪種人性假設(shè)的 思想.根據(jù)個體口勺經(jīng)驗判斷，把所有待評價。勺職務依序排列， 由此擬定每種工作口勺價值的措施是（_經(jīng)驗的法勺一.員工考核指標設(shè)計分為（0 ）個階段.可變型崗位工資制的崗內(nèi)工資原那么級別的劃分根據(jù)是（工齡或技術(shù)純熟限度）.根據(jù)勞動的復雜限度、繁重與精確限度和責任大小來 劃分級別，根據(jù)級別規(guī)定工資原那么。這是一種什么工

26、資制.根據(jù)多種職業(yè)生涯設(shè)計讀物所展示H勺措施，進行自我 測定，自我評價，從而把握職業(yè)方向。這是一種什么樣的個人 職業(yè)生涯設(shè)計措施？（自行設(shè)計法）.多種字詞口勺聯(lián)想測驗技術(shù)屬于哪種心理測評的措施？（投射測驗）2a覺得人力資源是具有勞動能力的所有人口的觀點屬于 （成年人口觀）.人力資源與人力資本在（形式）這一點上有相似之處。.人力資源管理與人事管理日勺重要區(qū)別體目前re念.以“任務管理”為重要內(nèi)容的泰勒的“科學管理原理， 是在哪種人性假設(shè)基本上提出來H勺？（經(jīng)濟人）.以人性為核心的人本管理的主體是何種基本要素？T 一般制約人們士氣、創(chuàng)造力、生產(chǎn)效率和目的實現(xiàn)限度口勺組織氣候?qū)儆谀姆N環(huán)境類型？（組織

27、內(nèi)部環(huán)境）5預測由將來工作崗位的性質(zhì)與規(guī)定所決定口勺人員素質(zhì) 和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時哪一種環(huán)節(jié)？（預測將來的人力資源需求）雷 從現(xiàn)實的應用形態(tài)來看；下面哪個方面不是人力資源 所應涉及的內(nèi)容？（思想）”只有真正解放了被管理者，才干最后解放管理者自己。 這句話表白現(xiàn)代人力資源管理把人當作什么？（ 資源）.把“員工視為活動主體、公司主人”是映一種人力資源管理模式？（以人為中心、理性化團帙管理）.每個員工都明確公司開展目的，團結(jié)協(xié)作努力實現(xiàn)公 司目的，這反映了 “以人為中心、理性化團隊管理”模式的什 么特點？（一開放式的悅納表達一0好吃懶做、唯利是圖“，符合下面哪種思想假 設(shè)假設(shè)）與員工同甘共苦、同舟共濟，反映了人本管理哪方面 口勺基本內(nèi)容？a 通過檢查人力資源目的的I實現(xiàn)限度，來提供有關(guān)人力 資源籌劃系統(tǒng)的反應信息。這是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的哪項活 動？控制與評什在P=F（SOME）模式中H勺函數(shù)指的是哪個變量？ E5M.馬斯洛提出的需要層次理論屬于哪種類型的鼓勵理論?容型皴勵理詫T-.人力資源管理科學化的基本是（T作分析+適合于流水作業(yè)崗位的任務分析措施是（供策表+.工作分析中措施分析常用口勺措施是（問題分析引.影響招聘口勺內(nèi)部因素是（企事業(yè)組織形象）.甑選程序中不涉及