公司項(xiàng)目施工員的個(gè)人優(yōu)秀方案模板五篇-公司項(xiàng)目施工員的個(gè)人優(yōu)秀方案模板

1、公司項(xiàng)目施工員的個(gè)人優(yōu)秀方案模板五篇_公司項(xiàng)目施工員的個(gè)人優(yōu)秀方案模板 上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的 施工測(cè)量放線的同時(shí)，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作。在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各

2、項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過的記得堅(jiān)固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來的時(shí)間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)潔，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，始終

3、覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測(cè)量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測(cè)方案，二是肯定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避開人為錯(cuò)誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡(jiǎn)潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避開返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實(shí)際閱歷簡(jiǎn)潔談?wù)勂?/p>

4、安方面。最重要的就是樹立平安意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要支配一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作，爭(zhēng)取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底毀滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必需佩戴平

5、安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。 半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)的

6、進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 公司項(xiàng)目施工員的個(gè)人優(yōu)秀方案模板(篇二) 工程部全體同事經(jīng)過20 xx年一年的努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。榮譽(yù)來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20 xx年又是“保通車”的關(guān)鍵之年。20 xx年工程部的中心任務(wù)就是xx高速大路年底順當(dāng)通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于xx高速大路必需于20 xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，制定本年度工作方案如下： 一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平 1、加強(qiáng)內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力 （1）一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)

7、、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20 xx年是xx高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要準(zhǔn)時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護(hù)工程師的難處，準(zhǔn)時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。 （2）分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有方案、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門工作和崗位工作中的沖突。 2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平 工程部要樹立xx高速全部建設(shè)者是“一家

8、人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識(shí)同事的特點(diǎn)、力量和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)xx高速大路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。 二、強(qiáng)化樂觀主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率 管段工程師要圍繞“保通車”的大目標(biāo)，連續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題準(zhǔn)時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要樂觀協(xié)作，把工作做到前面。 在20 xx年要連續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱忱服務(wù)的意識(shí)，

9、避開等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完善，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象。保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作仔細(xì)細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 樂觀主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問題準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤準(zhǔn)時(shí)、到位，上傳下達(dá)快速、精確。樂觀跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的力量，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。 三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平 1、20 xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)（路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程）學(xué)問的學(xué)

10、習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合力量強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。 2、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡察，把握進(jìn)度、質(zhì)量、平安狀況，每周巡察工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天。 3、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、反映并解決工地問題，仔細(xì)做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽。 4、根據(jù)倒排工期方案每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。準(zhǔn)時(shí)分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月xx日前準(zhǔn)時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師依據(jù)每天把握的工地狀況，仔細(xì)核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特殊留意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種緣由變?yōu)檎莆展て?/p>

11、的制約點(diǎn)等特別情形。如發(fā)覺重大出入需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出。 5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20 xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱難，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前方案，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)關(guān)心各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。 6、準(zhǔn)時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方?jīng)_突，做到不留尾巴。 公司項(xiàng)目施工員的個(gè)人優(yōu)秀方案模板(篇三) 建筑工地的工作是需要注意平安的，通過過去一年的總結(jié)和閱歷，在新的20 xx年里，要把建筑工地的工作更加細(xì)致化，保證工作能夠如常進(jìn)行。接

12、下來是制定對(duì)4月份建筑工地的工作方案： 一、注意平安，進(jìn)行培訓(xùn) （一）單位領(lǐng)導(dǎo)要提高熟悉，加強(qiáng)平安訓(xùn)練工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)職工開展平安訓(xùn)練、素養(yǎng)訓(xùn)練，普及平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問，切實(shí)提高廣闊干部、職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，將各項(xiàng)平安措施詳細(xì)落實(shí)到實(shí)處。 （二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和平安遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)組織工地項(xiàng)目經(jīng)理和平安員參與建筑法、某市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法、某市市政工程平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 （三）各單位要開展豐富多彩的宣揚(yáng)活動(dòng)，要以報(bào)刊、板報(bào)、橫幅、講座、學(xué)問問答等多種形式對(duì)施工人員宣揚(yáng)、普及平安生產(chǎn)學(xué)問，各單位要對(duì)新入場(chǎng)的施工人員強(qiáng)

13、化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)本工種的的崗前培訓(xùn)工作，特種工要做到持證上崗。 二、嚴(yán)格管理，加大施工監(jiān)管力度 （一）結(jié)合本單位實(shí)際狀況，對(duì)外地務(wù)工人員居住區(qū)，深化開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實(shí)加強(qiáng)外地民工生活保障及平安保障。單位針對(duì)“四防”工作的要開展自查，同時(shí)做到檢查有力度，對(duì)查出的問題有整改措施。 （二）針對(duì)地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，加大對(duì)工地的管理力度，實(shí)行責(zé)任制管理，今年連續(xù)和施工工地簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任，依據(jù)責(zé)任書完成狀況，賜予表彰或懲罰。 （三）嚴(yán)格執(zhí)法程序，進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理。勞動(dòng)保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對(duì)建筑工地的監(jiān)督和管理；加大對(duì)工

14、程中違法和違規(guī)行為的查處力度；查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。 （四）樂觀開展建筑施工單位大檢查。為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動(dòng)局監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合開展檢查。對(duì)檢查出的擔(dān)心全隱患，依法進(jìn)行懲罰，將責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)平安管理不善的施工現(xiàn)場(chǎng)通過新聞媒體進(jìn)行曝光， （五）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。 公司項(xiàng)目施工員的個(gè)人優(yōu)秀方案模板(篇四) 今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進(jìn)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)

15、揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。 一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （111月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：x萬元，比去年同期增長(zhǎng)x%，超額完 成全年方案指標(biāo)；上繳稅收：x萬元，比去年同期增長(zhǎng)x%，超額完成全年方案指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：x萬元，比去年同期增長(zhǎng)x%，超額完成全年方案指標(biāo)。 二、工作業(yè)績(jī) 主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面 （一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動(dòng)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)進(jìn)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工

16、作力度，主動(dòng)出擊，樂觀溝通客戶，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，樂觀參與省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參加拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xxxx年參與公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)（不含50萬元以下工程），工程總造價(jià)近萬元。全年共簽訂工程合同份，估計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：xxxxxx等。同時(shí)，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。 （二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，

17、提高整體素養(yǎng)和管理水平 1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬，在建工程面積萬，竣工面積萬。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，樂觀開展平安生產(chǎn)周和百日平安無事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)掌握度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)平安大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管

18、理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成果喜人。為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司支配組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。 2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致地初審、復(fù)審和最終的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)方法（

19、試行）等相關(guān)規(guī)定，依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素養(yǎng)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，依據(jù).和市場(chǎng)的進(jìn)展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作。 3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作方案，通過對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順當(dāng)通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順當(dāng)通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)

20、督復(fù)查。 4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討討論，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的資金登記專用簿和監(jiān)理員專用的項(xiàng)目資金使用記錄薄。通過監(jiān)理員對(duì)比工地的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行狀況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了肯定的成效。 （三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理 1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了印章管理規(guī)定、項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定、請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定、工作證管理規(guī)定、資料留底規(guī)定計(jì)算機(jī)文件共

21、享規(guī)定、攝像攝影規(guī)定、儀容語態(tài)規(guī)范、流淌人員管理規(guī)定、總公司員工集體宿舍管理規(guī)定等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。 2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)為有效提高員工技能，塑造多才能、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了一體化管理學(xué)問講座、iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、平安主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理平安輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意

22、，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了學(xué)習(xí)與思索，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的學(xué)問，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的進(jìn)展多出幾個(gè)好辦法，多想幾個(gè)好方法、好思路。 3、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過國(guó)家試驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！皒x公司”早日通過國(guó)家試驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同協(xié)作協(xié)作下，加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行，通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審

23、，獲得了中國(guó)試驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書，為公司拓展業(yè)務(wù)，制造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。 4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注意實(shí)效的管理睬議總公司依據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽詢會(huì)等各種會(huì)議，會(huì)議的準(zhǔn)時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的全都認(rèn)同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會(huì)，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的方法和措施。會(huì)后收集研討文章共18篇，對(duì)研討文章作整理選編，接受應(yīng)用其中可行的有有用價(jià)值的建議。 5、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)

24、資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順當(dāng)通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。企業(yè)資質(zhì)、平安資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。 6、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人供應(yīng)人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)訓(xùn)練證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的預(yù)備，做好年度考核考評(píng)。發(fā)放溝通問卷，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。 7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣揚(yáng)為便利業(yè)

25、務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了業(yè)務(wù)工作指引；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級(jí)主管部門的管理信息和文件能準(zhǔn)時(shí)傳送到總公司，避開因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。7月中旬，宣揚(yáng)畫冊(cè)工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣揚(yáng)畫冊(cè)，最終出臺(tái)了，總公司以全新的企業(yè)形象展現(xiàn)在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參與了xx博覽會(huì)建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向.各界展現(xiàn)企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣揚(yáng)畫板，為來往的客戶展現(xiàn)公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣揚(yáng)的效果。

26、8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。 9、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，準(zhǔn)時(shí)把握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開立的4個(gè)銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。 （四）黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè) 總公司為增加企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，非常重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素養(yǎng)，黨支部、團(tuán)支部等樂觀協(xié)作和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng)。 1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)?；顒?dòng)中大家都深刻體會(huì)到：團(tuán)結(jié)就是

27、力氣；團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力；聽從命令聽指揮，步調(diào)全都才能成功。這次訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)了員工們?cè)谌粘９ぷ髦懈恿粢夂献鳎_(dá)到了相互關(guān)懷理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。 2、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動(dòng)，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì)，進(jìn)行了“黨的學(xué)問”搶答賽等活動(dòng)?；顒?dòng)中，樂觀的參加搶答，使黨員和一般員工對(duì)黨史、黨的基本學(xué)問及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了熟悉；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展現(xiàn)了個(gè)人的綜合素養(yǎng)，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。 3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動(dòng)中，黨支部根據(jù)xx街的部署，支配黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的訓(xùn)練展覽和電教宣揚(yáng)片，通過對(duì)典型腐敗案例的深刻剖

28、析，使黨員們?cè)诰驹儆?xùn)練中，加強(qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增加了黨員拒腐防變的力量。 公司項(xiàng)目施工員的個(gè)人優(yōu)秀方案模板(篇五) 在學(xué)校的支配下，我們要到建筑工地進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，成為一名土建施工員，在實(shí)習(xí)的過程中，學(xué)會(huì)了許多東西，這些東西將始終陪伴著我們成長(zhǎng)，成為我們的踏腳石。這就是學(xué)校的目的與意義，實(shí)習(xí)結(jié)束就要寫一篇實(shí)習(xí)總結(jié)了，看看這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，是否真的有意義?？纯醋约簭闹袑W(xué)會(huì)了什么，實(shí)習(xí)又有什么好處。 實(shí)習(xí)時(shí)，我們要做的是多看、多觀看、多聽、少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言、和辦事方法。剛開頭實(shí)習(xí)時(shí)，我們只能在一旁看著那些前輩工作，我們動(dòng)手，也是做一般簡(jiǎn)潔的活。而我們土建

29、施工員的職責(zé)是在承包商的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，施工管理、確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量和平安。幫助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，避開返工；搞好協(xié)作比及限額配料工作，杜絕材料鋪張。依據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，支配、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。在前輩的帶領(lǐng)下，我們開頭了幫忙工作，開頭時(shí)，我們都不會(huì)做，只會(huì)越幫越忙，但是前輩們還是在一旁鼓舞我們，關(guān)心我們改正，指導(dǎo)我們工作。 工作實(shí)習(xí)時(shí)，前輩教我什么是結(jié)構(gòu)形式?，F(xiàn)代的建筑主要是采納框架結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu)，而前輩跟我講的是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置肯定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成敏捷自由的使用空間。這種方法真

30、的很好，它能夠滿意不同建筑功能的要求，同時(shí)還有相當(dāng)大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn)是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式。就是由于這樣框架剪力墻結(jié)構(gòu)才會(huì)受歡迎，現(xiàn)在許多建筑商都是使用這種結(jié)構(gòu)。 有了這些，在以后的工作中，我就布滿了信念，這些都是我以后工作的基礎(chǔ)。我會(huì)更加努力的。 作為工程部外派項(xiàng)目部駐現(xiàn)場(chǎng)工作人員，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：全心全意為甲方及項(xiàng)目部供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促平安文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，防范風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系公司爭(zhēng)取把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。 年初我被派往xxxxxxxx項(xiàng)目部工作，該工程為xxxx路上西起xxxx東至xxx全長(zhǎng)約xxx公里的條形公園。由于該工程地處濱

31、江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點(diǎn)是平安文明生產(chǎn)。我前往項(xiàng)目部后，根據(jù)公司的制定的方針、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目部的詳細(xì)狀況從以下幾個(gè)方面綻開了工作： 一、平安文明生產(chǎn)方面： 1、工程形象方面：前往項(xiàng)目部時(shí)帶去了公司統(tǒng)肯定制的工作服，并督促項(xiàng)目部管理人員準(zhǔn)時(shí)定制并懸掛了按公司要求的宣揚(yáng)標(biāo)語。 2、依據(jù)公司平安部的要求，督促項(xiàng)目部制作了警示標(biāo)語、宣揚(yáng)標(biāo)語。 3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)植樹平安：因施工現(xiàn)場(chǎng)行人、游人較多，每遇栽植大樹時(shí)往往形成行人圍觀，所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場(chǎng)平安，囑咐行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人，待栽樹坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。 4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用

32、電平安管理：對(duì)項(xiàng)目部傳達(dá)公司平安部要求，囑咐施工人員必需持證上崗，電線必需使用皮線電纜線，嚴(yán)禁使用花線。 5、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)平安巡查，嚴(yán)格管理的文件，并囑咐現(xiàn)場(chǎng)管理人員按要求執(zhí)行。 二、工程質(zhì)量方面： 因現(xiàn)場(chǎng)施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起溝通、相互學(xué)習(xí)，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。 1、苗木質(zhì)量驗(yàn)收：苗木到場(chǎng)后按業(yè)主對(duì)苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對(duì)施工員供應(yīng)合理化建議。 2、苗木栽植方面：在苗木栽植時(shí)就苗木的裁剪，喬木的捆綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等供應(yīng)合理化建議。 3、苗木病蟲害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時(shí)，

33、在請(qǐng)教、詢問專業(yè)人員后向施工人員供應(yīng)建議。 三、工程進(jìn)度方面： 1、每周準(zhǔn)時(shí)向公司工程部匯報(bào)周工作內(nèi)容、下周方案、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。 2、每天在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容，以及當(dāng)天完成的工程量。 四、溝通服務(wù)方面： 1、來回回公司幫助項(xiàng)目部在所需資料上簽字、蓋章。 2、參與了部分監(jiān)理例行會(huì)議，了解了甲方、監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的要求，項(xiàng)目部提出的施工中所需解決的問題，以及對(duì)解決問題雙方達(dá)成的共識(shí)。 3、傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對(duì)項(xiàng)目部的管理文件及要求。 4、關(guān)心項(xiàng)目部向公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料：幫助行政部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。 5、自備相機(jī)拍攝了現(xiàn)場(chǎng)照片，為公司做資料宣揚(yáng)供應(yīng)了圖

34、片資料。 五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方面： 1、人工工資方面：平常在現(xiàn)場(chǎng)常常詢問農(nóng)夫工，了解民工工資還是得到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，基本上沒有拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。 2、材料款方面：由于材料款式工程重點(diǎn)款項(xiàng)，所以我對(duì)主要材料商進(jìn)行了重點(diǎn)了解，得知他們都未用項(xiàng)目章簽訂供貨合同。 以下是項(xiàng)目部對(duì)幾個(gè)主要材料商的付款狀況： 苗木供貨商供苗xxx多萬元欠款xx多萬元 鋪裝供貨商供磚xxx多萬元欠款xxx多萬元 商砼供貨商結(jié)清無欠款 水泥供貨商有少量欠款 對(duì)其余材料商進(jìn)行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便準(zhǔn)時(shí)跟蹤了解。 3、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對(duì)苗木死亡做了統(tǒng)計(jì)。 六、存在的

35、不足、改進(jìn)和提高 我被外派項(xiàng)目部工作，在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，較好的完成了公司、工程中心所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能嗎，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和傲慢”。在工程中，特殊是這個(gè)項(xiàng)目（中國(guó)航天項(xiàng)目），技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事從20 xx年7月畢業(yè)到現(xiàn)在，我在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項(xiàng)目部已經(jīng)工作三個(gè)月了。在這段時(shí)間里我靠著自己的努力和同事的教育漸漸從一名高校生成長(zhǎng)為一名施工技術(shù)人員，能慢慢適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏

36、和強(qiáng)度。在這段時(shí)間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時(shí)也在工作中熟悉到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時(shí)間的工作做以下總結(jié)。 從7月13號(hào)加入這個(gè)項(xiàng)目，我先后從事了一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)施工員和質(zhì)檢員的工作。首先從現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師說起，這是一個(gè)重視現(xiàn)場(chǎng)管理和溝通的工作，由于剛來到項(xiàng)目對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作不熟識(shí)，加上跟施工隊(duì)溝通不到位，造成剛開頭的工作很是被動(dòng)。從剛來時(shí)候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實(shí)磨的沒了外形。在這關(guān)鍵時(shí)刻，是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事準(zhǔn)時(shí)和我溝通疏導(dǎo)我，讓我認(rèn)清自己境況和面對(duì)的困難。在大家的關(guān)心下，我的施工員工作也漸漸順當(dāng)開展起來。 對(duì)于施工員，自己必需先對(duì)每天的工作內(nèi)容有把握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻

37、熟把握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人力量的地方，不光是對(duì)技術(shù)的把握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避開不必要的麻煩。在這一個(gè)月的施工員工作中，我收獲許多，不僅僅是施工學(xué)問的把握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的溝通有了很大的提高。但是在這段時(shí)間里我也發(fā)覺了自己在工作中的不足，質(zhì)量意識(shí)不夠高，對(duì)一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會(huì)連續(xù)努力爭(zhēng)取早日成為一名合格的現(xiàn)場(chǎng)工作人員。 再接下來的一段時(shí)間，我始終從事質(zhì)檢員的工作。由于有了前一個(gè)月施工員的工作閱歷，所以我沒有了剛開頭的茫然和不知所措，再加上我?guī)煾傅南ば闹笇?dǎo)，我對(duì)工

38、作的很快熟識(shí)起來，自己也能獨(dú)立處理一些現(xiàn)場(chǎng)問題和做一些質(zhì)量的資料。現(xiàn)在我把自己從事質(zhì)檢工作的這段時(shí)間做一下小結(jié)。 以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和傲慢”。在工程中，特殊是這個(gè)項(xiàng)目（中國(guó)航天項(xiàng)目），技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項(xiàng)目部的二次結(jié)構(gòu)施工中

39、，由于施工隊(duì)的質(zhì)量觀念不高，對(duì)墻體砌筑和構(gòu)筑的澆筑不以為意，常常出現(xiàn)墻體垂直度欠佳和構(gòu)造柱澆筑出現(xiàn)“狗洞”的現(xiàn)象，在我們多次觀看和抽檢狀況下，發(fā)覺一些問題：墻體砌筑不帶線現(xiàn)象嚴(yán)峻，尤其是砌筑小白磚時(shí)候；在澆筑構(gòu)造柱尤其是短柱子時(shí)候不振搗。在發(fā)覺這個(gè)現(xiàn)象以后我們堅(jiān)決處理，要求我現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重新進(jìn)行技術(shù)交底，并要求施工隊(duì)派特地的質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)過這些處理方法后狀況大有改觀。在今后工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的閱歷和教訓(xùn)，培育自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷

40、培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢(shì)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理力量得到熬煉和提高。 身為中建三局二公司的一員，有機(jī)會(huì)能在北京如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸现薪ㄆ髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培育自身的個(gè)人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育。 以上是在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)潔總結(jié)，在接下來的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在航天五院項(xiàng)目施工中不斷探究創(chuàng)新。最終我

41、堅(jiān)信在中建蓬勃進(jìn)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 編輯推舉 建筑工程項(xiàng)目施工員年度工作方案?jìng)€(gè)人 時(shí)間在不經(jīng)意中消逝，建筑施工員的年度工作方案需要啟動(dòng)起來了！能夠關(guān)心自己工作優(yōu)秀，在領(lǐng)導(dǎo)心中留下深刻的印象。怎么才能將建筑施工員的工作方案寫得全面呢？下面是工作總結(jié)之家我為大家整理的“建筑工程項(xiàng)目施工員年度工作方案?jìng)€(gè)人”，盼望能為您供應(yīng)更多的參考。 建筑工程項(xiàng)目施工員年度工作方案?jìng)€(gè)人【篇一】 過去的20 xx年是xx公司的起步之年，20 xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量

42、、平安生產(chǎn)、成本掌握三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成果，同時(shí)也要做好新一年的工作方案。 一、咬定質(zhì)量管理不放堅(jiān)固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識(shí) 1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要準(zhǔn)時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參加全過程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)處理。 2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程全部材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。 3、仔細(xì)熟識(shí)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反映或處理。 4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)覺的問題并準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要

43、準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。 5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止，督促改正。 6、參與隱藏工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)詳細(xì)隱藏工程的各項(xiàng)記錄。 7、參與中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參加審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。 二、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠增加平安就是效益仆人翁責(zé)任感 1、檢查、督促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實(shí)。 2、依據(jù)平安管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)狀況。 3、每次工作例會(huì)要對(duì)平安管理、文明施工狀況進(jìn)行通報(bào)。 4、加大平安、文明施工違規(guī)的懲罰力度。 5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善平安管理的各項(xiàng)資料。 三、成本打算成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出

44、成果 1、在領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。 2、仔細(xì)思索，細(xì)心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量掌握重復(fù)施工、無效施工。 3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本掌握放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本掌握的完善優(yōu)化。 4、嚴(yán)格掌握工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)仔細(xì)核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。 5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要仔細(xì)審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的狀況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。 6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。 四、聽從大局，協(xié)作公司的其他工作 1、不折不扣完成工

45、程部領(lǐng)導(dǎo)支配的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的供應(yīng)，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。 2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。 3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作，協(xié)作其它部門的工作。 4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司支配的工程部一切工作。 建筑工程項(xiàng)目施工員年度工作方案?jìng)€(gè)人【篇二】 時(shí)間荏苒、日月如梭，白駒過隙間20 xx年在緊急勞碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊急的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。 自20 xx年7月份進(jìn)入恒晟集團(tuán)到現(xiàn)在有一年半之多

46、的時(shí)間了，20 xx年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)支配我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫?？偨ㄖ娣e18000余平方，今年累計(jì)完成15000余平方。期間我還參加了12#、15#樓的定位測(cè)量工作對(duì)這兩棟樓的坐標(biāo)定位進(jìn)行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中，一是平安文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進(jìn)度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)省管理。 1、工程質(zhì)量管理工作 施工前期，注意對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己看法，確定樣板，并

47、且要求其他分包隊(duì)伍根據(jù)樣板的要求施工。 2、平安管理工作 平安問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時(shí)間地點(diǎn)施工的班組工人應(yīng)主動(dòng)協(xié)作平安員完成施工人員的人員的平安管理和訓(xùn)練工作，對(duì)不聽從管理的工人進(jìn)行拍照，對(duì)其進(jìn)行合理的懲罰。加強(qiáng)平安檢查力度，對(duì)存在平安隱患的施工部位準(zhǔn)時(shí)整改。針對(duì)工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，把平安隱患扼殺在萌芽之中。 3、施工進(jìn)度管理工作 今年我負(fù)責(zé)的二期車庫由于工期支配比較緊急，我對(duì)工期進(jìn)度方案進(jìn)行了更加具體的劃分，對(duì)各個(gè)班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序，讓班組簽任務(wù)單。對(duì)所需材料準(zhǔn)時(shí)提到倉(cāng)庫。說幾號(hào)完成就是幾號(hào)。決不

48、允許拖拖拉拉，影響工期進(jìn)度，一旦有類似此狀況出現(xiàn)，我將對(duì)班組進(jìn)行有力的懲罰。 4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以二期車庫工程施工過程掌握是質(zhì)量保證的首要因素，對(duì)一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。 5、材料管理工作 本著節(jié)省成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層

49、樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)省成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)省了成本。 通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)范，把握專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。 最終祝楊總工作順當(dāng)，公司蒸蒸日上！ 建筑工程項(xiàng)目施工員年度工作方案?jìng)€(gè)人【篇三】 20_年的工作已經(jīng)結(jié)束，在此辭舊迎新之時(shí)，總結(jié)過去一年的工作，有進(jìn)步、有收獲、有成果，同時(shí)也存在著不足

50、一、整體工作狀態(tài) (一)上半年的工作緊急而忙綠 由于公司剛成立不久、人員配備不足，20_年年底有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工的狀況下，上半年我同時(shí)負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和資料的收集、整理工作，由于三個(gè)工程的開工時(shí)間相對(duì)集中，同時(shí)進(jìn)行主體施工，因而顯得緊急而勞碌，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理，因不能同時(shí)到場(chǎng)而被埋怨的狀況。 (二)下半年的工作相對(duì)輕松 下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗(yàn)收，此外兩名實(shí)習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工

51、作，因而下半年的工作相對(duì)輕松起來。 二、崗位職責(zé)的履行 1、全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作 每個(gè)項(xiàng)目部成立后，我均在第一時(shí)間幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場(chǎng)、施工機(jī)具及臨時(shí)設(shè)施的位置，協(xié)作公司平安科指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的設(shè)置，幾個(gè)項(xiàng)目基本上一次性滿意施工規(guī)范和平安驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 在項(xiàng)目實(shí)施期間，我在接到公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了準(zhǔn)時(shí)向下傳達(dá)和實(shí)施，并準(zhǔn)時(shí)反饋實(shí)施狀況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項(xiàng)目部與班組之間的關(guān)系，避開分歧和沖突的發(fā)生。 一年來，各項(xiàng)目部工作的開展均算順當(dāng)，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。 2、技術(shù)指導(dǎo)工作 (1

52、)工程開工前仔細(xì)討論圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)覺的各種問題，準(zhǔn)時(shí)在圖紙會(huì)審中一一解決。 (2)每個(gè)工序開工前準(zhǔn)時(shí)對(duì)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持旁站，發(fā)覺問題時(shí)準(zhǔn)時(shí)賜予解決。 (3)在施工過程中發(fā)覺圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問題或存在施工難度大的，樂觀查找解決方案，并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員溝通，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。 3、質(zhì)量掌握 (1)嚴(yán)格掌握進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，包括核對(duì)質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并準(zhǔn)時(shí)送樣檢測(cè)，杜絕不合格材料在工程中使用。 (2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均準(zhǔn)時(shí)的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并檢查其執(zhí)行 狀況，增加檢查頻率及力度，避開出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。 (3)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)覺

53、有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員馬上進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。 4、進(jìn)度掌握 (1)開工前制定總進(jìn)度方案，在施工過程中制定月進(jìn)度方案及以特定工序(如砼澆筑時(shí)間)為對(duì)象的進(jìn)度方案，并檢查進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況，必要時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整。 (2)協(xié)調(diào)各班組相互協(xié)作，合理支配交叉施工，在確保質(zhì)量、平安的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度。 (3)時(shí)刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)方案，減輕受天氣的影響程度。 5、成本掌握 (1)在計(jì)算材料需用量的時(shí)候要力爭(zhēng)正確，多與閱歷豐富的施工人員進(jìn)行溝通，合理確定材料損耗量，盡可能避開因計(jì)算不準(zhǔn)而增加購(gòu)置成本及儲(chǔ)存成本。 (2)合理利用能重復(fù)利用的材料，避開不必要

54、的鋪張。 (3)加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作，削減因返工造成的損失。 (4)合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。 6、平安管理 (1)常常對(duì)班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行平安訓(xùn)練，提高工人的平安意識(shí)。 (2)施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛平安標(biāo)語及警示標(biāo)識(shí)，營(yíng)造一個(gè)良好的平安生產(chǎn)氛圍。 (3)加強(qiáng)平安檢查頻率和力度，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患。 (4)對(duì)平安隱患整改不力及不聽從平安生產(chǎn)管理的，賜予懲處，必要時(shí)將其清離施工現(xiàn)場(chǎng)。 7、資料的收集整理 (1)準(zhǔn)時(shí)收集各種技術(shù)資料及平安資料，確保資料與進(jìn)度同步。 (2)各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后準(zhǔn)時(shí)辦理簽字蓋章手續(xù)，避開資料積壓。 (3)資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避開丟失。 (4)竣工驗(yàn)收合格后準(zhǔn)時(shí)辦理竣工

55、備案和資料移交工作。 8、學(xué)習(xí)培訓(xùn) 過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己。20_年3月份通過培訓(xùn)并考核合格，取得了專職平安生產(chǎn)考核B證。20_年9月參與全國(guó)一級(jí)建筑師考試并通過其中的3科。 三、工作中存在的不足及努力方向 (一)新規(guī)范的執(zhí)行上不熟識(shí) 工程質(zhì)量驗(yàn)收自20_年5月份開頭執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計(jì)的加強(qiáng)等規(guī)范均已實(shí)施，公司已購(gòu)買整套的規(guī)范，在將來的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避開因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。 (二)問題的.反饋相對(duì)滯后 20_年的工作整體上開展順當(dāng)，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)

56、反饋，未能避開糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞(王總堅(jiān)稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場(chǎng)不做五牌一圖)，由于準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時(shí)間。 (三)20_年努力地方向 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，的改進(jìn)積累閱歷和改進(jìn)方法，開展全過程和全方位的項(xiàng)目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級(jí)管理人才。 2、加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率。 3、加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，爭(zhēng)取在20_年的二級(jí)建筑師增項(xiàng)和一級(jí)建筑師實(shí)物考試中取得好成果。 4、加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通溝通，以更好的開展工作。 四、總結(jié) 回首舊年，既是緊急的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年

57、里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。 建筑施工員年度個(gè)人工作方案模板怎么寫 時(shí)間在不經(jīng)意中消逝，作好建筑施工員的年度工作方案至關(guān)重要，關(guān)心提高自己的工作質(zhì)量，關(guān)心自己晉升。我們?cè)鯓硬拍茏屪约簩懞靡黄ㄖ┕T工作方案呢？下面是工作總結(jié)之家我細(xì)心收集整理，為您帶來的建筑施工員年度個(gè)人工作方案模板怎么寫，盼望能為您供應(yīng)更多的參考。 建筑施工員年度個(gè)人工作方案模板怎么寫【篇一】 20 xx年布滿盼望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求。為樂觀協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，著力于修理保養(yǎng)

58、各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作方案如下： 一 平安管理 1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針；必需堅(jiān)持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅(jiān)持不斷更新改造；提新平安技術(shù)水平，能準(zhǔn)時(shí)有效地消退設(shè)備運(yùn)行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2，明確責(zé)任，形成完善的制度。 3、嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程，實(shí)現(xiàn)平安規(guī)范化、制度化。 4，加強(qiáng)外來裝飾公司，嚴(yán)格平安準(zhǔn)入條件。 二 工作方案 1、加強(qiáng)修理部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服

59、務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進(jìn)展的良好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。 13、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識(shí)設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)

60、側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。 4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。 修理員工培訓(xùn)方案表25、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作流程分細(xì)化。 三 做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： 1、提高全部員工的節(jié)能意識(shí)2、制定必要的規(guī)章制度3、實(shí)行必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將