倉庫工作計劃(集錦15篇) -

1、 倉庫工作計劃(集錦15篇) - 【導語】大文斗的會員“aimin”為你收拾了“倉庫工作方案(集錦15篇)”范文，希翼對你有參考作用。倉庫工作方案1 縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣，多年以來，縣糧油收儲公司擔負著地方儲備糧的任務，儲備任務重，糧庫，而且每年擔當著近23000噸糧食的收購任務?？h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè)，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達不到規(guī)范的要求；為此，加大對糧倉的建設(shè)和修理刻不容緩。現(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀，特制定20 xx年度倉

2、庫修理改造工作方案如下： 一、時光支配： 20 xx年7月20日至9月10日，落實修理項目預算，擇優(yōu)確定施工單位，按方案舉行施工等。 二、修理內(nèi)容及費用： （一）各糧站修理項目及預算詳細如下： 1、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預算修理資金56.9萬元。 （1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（所有換做彩鋼板屋面）,修理倉容7000噸。 合計造價：67.2萬元=43.2萬元。 （2）1座平房倉舉行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，修理倉容20 xx噸。 建造面積：15.3m35m=535.5m2 屋面面積：535.5m21.25=669.375m2 屋面整體翻修造價：669.375m2115元/m2=7.7萬元; 內(nèi)地面

3、翻修造價：400m2150元/m2=6萬元 合計造價：13.7萬元. 2、拜興糧站，預算修理資金28.1萬元。 （1）1號、2號圓筒倉屋面整體翻修（所有換做彩鋼板屋面）,修理倉容20 xx噸。 合計造價：27.2萬元=14.4萬元。 （2）1座平房倉舉行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，修理倉容1000噸。 建造面積：15.3m35m=535.5m2 屋面面積：535.5m21.25=669.375m2 屋面整體翻修造價：669.375m2115元/m2=7.7萬元; 內(nèi)地面翻修造價：400m2150元/m2=6萬元 合計造價：13.7萬元. 3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站，預算修理資金14.82萬元。 2座平房倉屋

4、頂防水處理：2470平方米30元=2.82萬元 2座平房內(nèi)地面翻修造價：2400m2150元/m2=12萬元 （二）項目修理資金及來源： 各糧站糧庫項目修理資金總合計99.8萬元。樂觀爭取在中央、自治區(qū)糧食庫房項目修理資金、企業(yè)自籌等完成。 三、項目修理作用及效益： 糧食倉修理改造方案完成后，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題，能為企業(yè)節(jié)約費用開支，提高了倉儲能力，削減損失損耗，達到提高績效目標。同時也可提高農(nóng)戶的費用支出和勞動時光，節(jié)約農(nóng)戶應售糧而消耗有油料消耗和機械磨損，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 倉庫工作方案2 針對公司的進展要求，結(jié)合倉庫目前的實際情況，對倉庫在今后的202x

5、年的工作方案如下： 一、倉庫實施備料制 倉庫按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對照生產(chǎn)上線時光提前x到x天備料。并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時光，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。 二、解決倉庫庫存精確率長久低下的問題 倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在x月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣準時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉

6、庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為-系統(tǒng)的順當上線提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 三、完美倉庫的單據(jù)，報表管理 倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)舉行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)舉行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系舉行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)舉行記下，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在x月份內(nèi)完成。 四、完美-的管理 倉庫目前對-的管理處

7、于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面向-管理舉行全面的加強管理。 五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理 配備好-倉庫的管理人員，制定-倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列計劃。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。 六、實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制 為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在x月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率延續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(精確率目前定在-%)舉行工資調(diào)節(jié)，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。 七、加強物料控制工作，提升物料管理水平

8、 完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料舉行一次清理。準時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部交流，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理計劃。 倉庫工作方案3 1、收貨 天天都有收到不同程度的緊固件外購件，必需合理，有序的組織收貨，主動完成每次外購貨的材質(zhì)名稱規(guī)格數(shù)量的清點工作(和其他倉管員協(xié)作完成），遇到部分不合格的緊固件準時反映給相關(guān)領(lǐng)導，協(xié)作領(lǐng)導做好退貨工作。 2、入庫 認真核對送貨單上緊固件的數(shù)量價格填寫入庫單，錄入ERP倉庫系統(tǒng)軟件，并將入庫單傳送至財務部，如發(fā)覺缺少或盈余準時反映給領(lǐng)導做好

9、盤虧或盤盈工作。 3、發(fā)貨 天天按照銷售部門下達的備貨單預備好今日的備貨工作，在平常的工作中重視發(fā)貨工作，確保“萬無一失”并把握庫存物品的數(shù)量。 在完成以上工作的同時發(fā)覺自身有無數(shù)的不足之處，如：對緊固件認識的程度不夠，對緊固件的常規(guī)學問了解不全面，入賬浮現(xiàn)錯誤，備貨浮現(xiàn)混亂狀況等等，這都需要在接下來的工作中繼續(xù)努力，完美自己削減犯錯，不斷學習堆積?，F(xiàn)將方案20 xx的工作方案： 保證業(yè)務、工作流程的順當開展 1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的選購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回供給商調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時光里收到新的

10、產(chǎn)品。 2、仔細完成倉庫工作的常規(guī)工作，倉庫的工作性質(zhì)就打算了倉庫是一個“貴在效率重于服務嚴于認真”的工作精神，我將在有方案，有思路的完成天天工作的同時重視與其他部門的合作，一天一點長進，一步一個腳印，努力做到即完成了工作的同時也便利了其他同事。 3、樂觀收拾好倉庫，貨架歸類好各類緊固件，合理應用場地，綜合考慮好收發(fā)貨，合理擺放，做到標識清楚，一一對應。正確區(qū)別規(guī)格相像做好區(qū)別標識，為公司的ERP系統(tǒng)做好完美的預備。 4、繼續(xù)熟記緊固件名稱規(guī)格大小了解其基本用途提高自己的工作效率，平常多學點財務學問，物流方面的流程來豐盛自己的學問水平。嫻熟操作ERP系統(tǒng)。 5、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)

11、量、質(zhì)量、包裝舉行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應措施。 6、產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)則制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的傷害影響效率，擴大成本。 7、20 xx年倉庫會按照當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時光里拿到貨物，有個愜意的服務發(fā)貨工作。 8、倉庫會根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有須要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先

12、出的原則辦理。以5S管理的方式來規(guī)劃倉庫。 9、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時光控制，與銷售部門協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。 10、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作采取分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)則制度，把握各種安全學問和技能。 往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、美觀、防潮。 倉庫工作方案4 針對公司的進展要求，結(jié)合倉庫目前的實際情況，對倉庫在今后的20 xx年的工作方案如下： 一、倉庫實施備料制 倉庫按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對照生產(chǎn)上線時光提前x到x天備料。并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門

13、解決生產(chǎn)欠料爭取前置時光，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。 二、解決倉庫庫存精確率長久低下的問題 倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在x月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣準時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為xx系統(tǒng)的順當上線提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 三、完美倉庫的單據(jù)，報表管理

14、 倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)舉行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)舉行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系舉行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)舉行記下，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在x月份內(nèi)完成。 四、完美xx的管理 倉庫目前對xx的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面向xx管理舉行全面的加強管理。 五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理 配備好xx倉

15、庫的管理人員，制定xx倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列計劃。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。 六、實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制 為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在x月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率延續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（精確率目前定在xx%）舉行工資調(diào)節(jié)，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。 七、加強物料控制工作，提升物料管理水平 完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料舉行一次清理。準時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部

16、交流，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理計劃。 倉庫工作方案5 1、方案目標：通過對倉儲現(xiàn)有資源舉行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標準化、 程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系 為終于目標，達到倉存物料賬、物、卡全都。 2、方案周期：20 xx年06月14日20 xx年12月31日 3、方案內(nèi)容： 序 號 內(nèi)容 完成日期 1 五金倉庫：1、舉行現(xiàn)有庫存盤點2、舉行物料分類； 3、舉行物料區(qū)域劃分4、人員定位，物料標識 5、建立帳卡物管理6、建立倉庫收發(fā)管標準流程 7、建立倉庫門禁管制8、制定倉庫管理職責 6/147/1 2 倉庫部門職能、職

17、責界定，部門崗位職能、職責界定 7/27/20 3 倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂 7/218/1 4 原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類規(guī)劃收拾及區(qū)域搬移，標識、及倉管員自我盤點并標識 8/210/1 5 庫區(qū)規(guī)劃，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行 10/410/20 6 倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓 持續(xù)性 7 倉庫人員倉儲管理學問、管理技能、工作態(tài)度、消防學問培訓 持續(xù)性 8 各項制度的再次修訂與完美，列入常態(tài)化運行 10/2111/20 9 其它與部門相關(guān)工作的整改 持續(xù)性 10 庫存物料大盤點，及賬目調(diào)節(jié) 11/2112/3

18、1 11 幫助建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)章 持續(xù)性 12 后期建議使用ERP（MRP）系統(tǒng)管理 持續(xù)性 13 制定20 xx年度工作方案及KPI目標管理 20 xx/01/01 4、工作方案綻開 本工作方案與支配分為5個階段舉行，從20 xx年06月12日至20 xx年12月31日共約6個月。 第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段（20 xx/6/1320 xx/07/01） （1）工作目的：通過對五金倉庫舉行分類、分區(qū)，對倉存物料舉行收拾、分類、標識、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清楚，帳卡物全都的目的。并采取收發(fā)管標準流程。 （2）工作內(nèi)容： 1）現(xiàn)場規(guī)劃

19、：按照倉庫的空間大小，舉行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間； 2）倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員相互協(xié)作，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)舉行數(shù)據(jù)采集，收拾出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。 3）倉庫物料搬遷與簇擁物料收集：按照倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到 指定倉庫，將簇擁在車間、通道等處的物料所有收歸相應倉庫。 4）倉庫物料收拾、整頓：將收歸倉庫的物料舉行收拾、歸類，使用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及分量，并建立臺帳。對各物料舉行統(tǒng)一規(guī)劃收拾，并分離設(shè)立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)

20、數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性，確保公司準時精確地把握庫存的真切數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。 5）制定五金倉庫收拾整頓后的盤點方案。 （3）工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員舉行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員幫助，與相關(guān)部門主管交流、研究，收集和收拾所需的基礎(chǔ)資料的辦法。并請公司支配人員舉行整頓幫助，至少要支配3到4人舉行協(xié)作。并增強一臺2噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤。 （4）工作目標： 完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。 完成各五金倉庫的搬遷工作。 完成各五金倉庫庫存物料的收拾、標示工作。 完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完美工作 形成倉庫盤點管理規(guī)定 形成安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定 實現(xiàn)倉庫整改方案和

21、步驟 實現(xiàn)五金倉庫帳卡物全都，達到先進先出標準 其次階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段（20 xx/7/120 xx/08/01） （1）工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。 （2）工作內(nèi)容： 1）制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責； 2）對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行情況舉行改善、分析，明確現(xiàn)行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、收拾所需基礎(chǔ)資料，向公司提出倉庫持續(xù)整改方案和步驟計劃； 3）編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。 （3）工作方式：采納調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管交流、研究，收集和收拾所需的基礎(chǔ)資料的辦法。 （4）工作目標： 形

22、成倉庫持續(xù)整改方案和步驟 形成倉庫門禁管理制度 形成物料收料管理規(guī)定 形成物料發(fā)料管理規(guī)定 形成退、換、補料管理規(guī)定 形成半成品出入庫管理規(guī)定 形成成品出入庫管理規(guī)定 形成倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定 制定先進先出，收發(fā)管標準作業(yè) 第三階段：各倉庫物料收拾、整頓階段（20 xx/8/220 xx/10/20） （1）工作目的：通過對倉庫舉行分類、分區(qū)，對倉存物料舉行收拾、分類、標識、盤存， 達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清楚，數(shù)量精確的目的。 （2）工作內(nèi)容： 1）現(xiàn)場規(guī)劃：按照倉庫的空間大小，舉行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間； 2）倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員

23、與生產(chǎn)人員相互協(xié)作，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)舉行數(shù)據(jù)采集，收拾出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。 3）倉庫物料搬遷與簇擁物料收集：按照各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到 指定倉庫，將分類收拾各物料所有收歸相應倉庫標識整齊。 4）倉庫物料收拾、整頓：將收歸倉庫的物料舉行收拾、歸類，使用物料標識卡標 識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及分量，并建立臺帳。對各物料舉行統(tǒng)一規(guī)劃收拾，并分 別設(shè)立各倉庫三帳全都標準。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性， 確保公司準時精確地把握庫存的真切數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。 5）并開頭對各倉庫舉行盤點方案作業(yè)，

24、確保年終盤點方案順當舉行。 （3）工作方式：本部門人員主導、各相關(guān)部門幫助。 （4）工作目標：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。 完成各倉庫的搬遷工作。 完成各倉庫庫存物料的收拾、標示工作。 完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完美工作 形成消耗品輔助材料管理規(guī)定 形成各倉庫管理規(guī)定 形成物料搬運、儲藏管理規(guī)定 形成倉庫盤點管理規(guī)定 形成倉庫門禁管理制度 形成物料收料管理規(guī)定 形成物料發(fā)料管理規(guī)定 形成退、換、補料管理規(guī)定 形成半成品出入庫管理規(guī)定 形成成品出入庫管理規(guī)定 形成倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定 制定先進先出，收發(fā)管標準作業(yè) 制定安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定 形成倉庫績效考核體系 第四階段：倉

25、儲管理體系固化階段（20 xx/10/2120 xx/11/20） （1）工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進一步修訂和完美倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。 （2）工作內(nèi)容： 1）完美部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖； 2）修訂和完美倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖； 3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖； 4）導入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式； 5）其它未盡事宜的改善。 （3）工作方式：本部門人員主導、各相關(guān)部門幫助。 （4）工作目標：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制 形成倉庫部門職能和部門崗位責任書 形成倉儲管理

26、運行體系各相關(guān)管理規(guī)定 完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼 形成標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系 第五階段：倉儲管理體系固化階段（20 xx/10/2120 xx/11/20） （1）工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結(jié)，并導入各倉庫舉行物料大盤點,將20 xx 年度年終盤點總堅固現(xiàn)帳卡物全都的目標達成。 （2）工作內(nèi)容： 1）年終盤點前，各倉庫處盤收拾整頓標識工作支配 2）制定年終盤點方案 3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。 4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報表。 5）制定盤點人員名單 （3）工作方式：本部門人員主導、各相關(guān)部門幫助。 （4）工作目標：20 xx年度

27、工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)節(jié)。達到賬、物、卡全都。 幫助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)章 為后期建議使用ERP（MRP）系統(tǒng)管理做完美預備 制定20 xx年度工作方案及KPI目標管理 六、倉庫工作方案整改資源需求 1、希公司高層領(lǐng)導能加強對倉庫整改工作的重視和賦予大力支持； 2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求； 3、技術(shù)部完美產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)方案編制、物料選購、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù)； 4、選購部門完美物料選購方案，嚴格要求供給商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強控制；方案選購周期，來料分批。 5、生產(chǎn)部門完美月生產(chǎn)方案和周生產(chǎn)排期，

28、作業(yè)時嚴格遵守物料出入庫相關(guān)管理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標識； 6、品管部門加強對選購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來料檢驗制度，對全部物料入庫前舉行檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì)；對倉存物料合格性舉行重新判定，幫助倉庫完成倉存物料收拾工作； 7、按照需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率； 8、請公司開頭方案使用ERP（MRP）系統(tǒng)管理，技術(shù)部開頭研究物料編碼事宜并提出完美計劃。 9、希翼五金車間完美67月生產(chǎn)方案排程，好讓五金倉庫可以完美倉庫整改進度，并提供人員幫助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于協(xié)作。 倉庫工作方案6 倉庫工作流程與管理方案首先我們作為貝貝家園配送中心是公

29、司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年月表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取的利益，我未來年的工作做如下支配。 一、倉庫管理人員崗位職責 1、按時上下班 每日到崗后，檢查倉庫狀況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。 2、仔細做好倉庫的干凈工作 每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的干凈衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預防火災。 3、檢查商品要保證精確無誤。 檢查入庫貨物必需嚴格，按照訂單收貨，并按照發(fā)票的數(shù)據(jù)舉行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅定退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗收后的貨物，必

30、需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫要保證精確無誤。 一定要按照門店訂單打印出庫單，根據(jù)出庫單，點齊貨物。 6、貨品盤點要及時，準時。 做到每周小盤，每月大盤。 7、天天要開早會，做一天的工作支配及總結(jié)前一天的工作不足。 二、倉庫管理人員工作流程 1、天天清晨及時按照出庫單精確的拿貨，拿好后必需舉行其次次對貨才干讓貨物上車。以免出庫貨物不精確造成工作效率大大降低。 2、貨物送到門店，必需清點。咨詢是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。 3、出車保證及時準點動身，嚴禁拖拉，影響正常工作支配。 4、對于外來的貨物準時點貨、保證生產(chǎn)日期新奇和質(zhì)量數(shù)量精確無誤。 三、倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

31、1、門店要準時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時光，影響囫圇配送時光。 2、配送到門店的貨物，假如有損壞的狀況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。 3、門店要與倉庫隨時做好溝通工作，每日下班前倉庫 與各店長交流好次日工作支配。 四、倉庫與選購之間的協(xié)調(diào)工作 1、選購要準時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。假如有差錯必需準時處理，以免照成不須要的經(jīng)濟損失。 2、對于“貨到票未到”的無價物品，要準時和選購聯(lián)系，把票據(jù)補上。 3、倉庫人員要與選購人員準時舉行交流，以便到貨的存放。此外還要準時的提出貨物不足的通知，以防短缺。 4、倉庫內(nèi)的選購要按照倉庫狀況準時補貨。 倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)

32、系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要仔細認真，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。 倉庫工作方案7 辦企業(yè)難，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難。倉儲資源是企業(yè)資財?shù)馁A存部分，也是曾仕強教授 一、整合資源組建團隊 1)提前方案注入配型的新奇血液(已基本完成); 2)方案人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn); 3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單，對接進展需求。 二、劃線畫圈主動作業(yè) 1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程; 2)確立績效考核制度和分配標準; 3)目標完成細則 4)出庫、入庫、盤點、包裝飾數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)精確率100%

33、，數(shù)據(jù)準時b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發(fā)貨準時率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)配合愜意度98%，客戶、合作商愜意度98%。 倉儲年度工作支配與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的精確，精確核對出、入庫單證，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝舉行驗收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實行相應措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前方案并將所發(fā)貨物收拾匯合好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復核關(guān)。對于出庫物料，倉儲必需嚴格根據(jù)公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上

34、的所發(fā)貨物逐項復核，清楚地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準、信息無誤，有單可查，有據(jù)可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到其次天9：30)分類收拾在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品，準時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完美不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月舉行一次上報，建議每100天清理一次。準時反饋物料信息，為銷售、生管、選購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位舉行交流，盡量使用

35、JIT模式(即justintime準時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序支配出庫;應急單按應急單流程開具書面，倉儲部準時支配并跟蹤運送情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明緣由并納入績效考核。)。對儲存的物料支配相宜的場所，合理堆碼，妥當安置。注意操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。 三、檢查督導培訓提升 1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增加團隊戰(zhàn)爭力與凝結(jié)力。 2)每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。 四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn) 1)本部門

36、內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時，由倉儲主管準時協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增加團隊戰(zhàn)爭力與凝結(jié)力，削減摩擦力，增進友情和樂觀性。 2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特別狀況，必需經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。 3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必需幫助完成圈定的對應部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作。 五、明確目標責任到人 1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲狀況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。 2)仔細做好倉儲的干凈工作。每日到勤后，打掃倉儲，時

37、刻保持倉儲的干凈衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。 3)繼續(xù)完美細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。 4)加強對物資的管控，把倉儲存貨舉行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資舉行統(tǒng)計分析，找滯庫的緣由，并對一些不再使用的資料舉行申請?zhí)幚怼?5)加強崗位技能學問學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素養(yǎng)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。 6)強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。 7)職責明確，任務到位，責任到人。 倉庫工作方案8 20 xx年是公司業(yè)務進展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期，這對于倉庫工作的我來說，也是不斷提升長進的機會，上半年里，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)懷協(xié)助下，本人較好地