部門(mén)職責(zé)匯編1

1、*有限公司 WCM-GL-ZJB-10 A/00 職責(zé)范圍匯編第 PAGE 22頁(yè) 共 NUMPAGES 22頁(yè)職責(zé)范圍圍匯編*有有限公司司二一年三月本職責(zé)范范圍匯編編說(shuō)明：本職責(zé)范范圍匯編編中組織織機(jī)構(gòu)圖圖為公司司運(yùn)營(yíng)初初期時(shí)設(shè)設(shè)計(jì)，部部門(mén)內(nèi)部部不予設(shè)設(shè)置科室室和行政政職務(wù)，只只體現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容。企業(yè)業(yè)發(fā)展到到一定階階段（例例如員工工1000人等）時(shí)時(shí)組織機(jī)機(jī)構(gòu)將隨隨企業(yè)發(fā)發(fā)展予以以調(diào)整、變更。為了規(guī)范范企業(yè)管管理，明明確業(yè)務(wù)務(wù)流程，本本職責(zé)范范圍匯編編中各部部門(mén)職責(zé)責(zé)涵蓋了了小型加加工裝配配制造型型企業(yè)所所有基本本業(yè)務(wù)本職責(zé)范范圍匯編編包括以以下部分分內(nèi)容： 組織織機(jī)構(gòu)圖圖公司總總體業(yè)務(wù)務(wù)

2、流程圖圖 各部部門(mén)職責(zé)責(zé)范圍第一部分分：組織織機(jī)構(gòu)圖圖 *公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖（20009年99月）董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理營(yíng)銷部物流部品質(zhì)部 采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理質(zhì)量保證總經(jīng)辦研發(fā)部 企業(yè)管理 人力資源 財(cái)務(wù)制造部 車間 設(shè)備管理 技術(shù)工程 生產(chǎn)管理第三部分分：各部部門(mén)職責(zé)責(zé)范圍【總經(jīng)辦辦】一 人人力資源源1.基本本職責(zé)：人力資源源規(guī)劃根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)制定人人力資源源規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施進(jìn)行工作作分析，參與并執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)改良，界定工作權(quán)責(zé)制訂人力力資源管管理制度度，設(shè)計(jì)人人力資源源工作流流程，研研究、分分析并改改進(jìn)制度度流程人力資源源支出預(yù)預(yù)算編制制及成本本控制薪酬與績(jī)績(jī)效管理理依據(jù)

3、薪酬酬、績(jī)效效管理制制度進(jìn)行行薪酬、績(jī)效管管理員工調(diào)職職、調(diào)薪薪、晉升升、專業(yè)技技術(shù)職稱稱評(píng)定等等事務(wù)處理人員招聘聘依據(jù)招聘聘管理制制度組織織公司人人事招聘聘活動(dòng)組織辦理理新員工工入職事事務(wù)獎(jiǎng)懲管理理依據(jù)績(jī)效效考評(píng)結(jié)結(jié)果、日日常監(jiān)督督檢查等等擬定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措施施經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施參考各部部門(mén)提交的的考核意意見(jiàn)，擬擬定最終終獎(jiǎng)懲措措施經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施培訓(xùn)管理理依據(jù)公司司培訓(xùn)體系系擬定培培訓(xùn)（崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)、在崗崗培訓(xùn)等等）計(jì)劃劃（年度度、月度度、臨時(shí)時(shí)等），經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織實(shí)施施組織對(duì)各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)的評(píng)估估、考核核及改善善各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)資料的的整理、存檔考勤管理理依據(jù)考勤勤管理制制度進(jìn)行行員工考考勤（出出勤、

4、出出差、休休假、加加班等）管管理各種休假假、辦公公時(shí)間臨臨時(shí)調(diào)整整的通告告等勞動(dòng)關(guān)系系勞動(dòng)合同同簽訂、中止、變更、解除等等事項(xiàng)的的辦理員工法定定保險(xiǎn)的的繳納員工人事事關(guān)系的的辦理及及人事檔檔案等資資料的存存檔員工滿意意度調(diào)查查及滿意意度提升升的改善善協(xié)調(diào)解解決勞資資關(guān)系等等勞動(dòng)糾糾紛內(nèi)部管理理工作計(jì)劃劃、目標(biāo)標(biāo)的擬定定、執(zhí)行行和控制制員工的考考核、輔輔導(dǎo)、培培訓(xùn)、激激勵(lì)勞動(dòng)合合同法等法律律法規(guī)的的收集與學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算管管理內(nèi)部“55S”管理完成公司司及上級(jí)級(jí)布置的的臨時(shí)業(yè)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職職責(zé)協(xié)助其其它部門(mén)門(mén)內(nèi)部的的相關(guān)培培訓(xùn)公司管管理制度度在本部部門(mén)的監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行其它應(yīng)應(yīng)提供給給相關(guān)部部

5、門(mén)的協(xié)協(xié)作二 財(cái)財(cái)務(wù)1. 基本職職責(zé)貨幣資金金出納現(xiàn)金、銀銀行存款款、有價(jià)價(jià)證券的的出納及及保管支票、銀銀行票據(jù)據(jù)的發(fā)出出、接受受、保管管及內(nèi)部部手續(xù)的的處理收據(jù)、支支票的發(fā)發(fā)行、管管理業(yè)務(wù)銀行行的有關(guān)關(guān)手續(xù)事事務(wù)有關(guān)憑證證、票據(jù)據(jù)的管理理資金編制資金金計(jì)劃記帳、計(jì)計(jì)算會(huì)計(jì)憑證證的填制制、整理理會(huì)計(jì)帳簿簿的登記記、整理理余額管理理應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付款的的核算其它各種種對(duì)帳事事宜稅務(wù)企業(yè)納稅稅相關(guān)法法律的調(diào)調(diào)查稅務(wù)申報(bào)報(bào)、交納納事項(xiàng)管理會(huì)計(jì)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分分析編制公司司年度預(yù)預(yù)算方案案固定費(fèi)用用的日常常管理及及監(jiān)控各項(xiàng)成本本分析編制倉(cāng)庫(kù)庫(kù)物資、生產(chǎn)物物資等資資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理理董事

6、會(huì)材材料的編編寫(xiě)準(zhǔn)備備董事會(huì)有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)絡(luò)內(nèi)部管理理制訂財(cái)務(wù)務(wù)管理制度度，設(shè)計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)工作作流程，研研究、分分析并改改進(jìn)制度度流程工作計(jì)劃劃、目標(biāo)標(biāo)的擬定定、執(zhí)行行和控制制員工的考考核、輔輔導(dǎo)、培培訓(xùn)、激激勵(lì)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算管管理內(nèi)部“55S”管理完成公司司及上級(jí)級(jí)布置的的臨時(shí)業(yè)業(yè)務(wù)2.關(guān)聯(lián)聯(lián)職責(zé)參與銷售售合同（訂訂單）的的評(píng)審公司管理理制度在在本部門(mén)門(mén)的監(jiān)督督執(zhí)行其它應(yīng)提提供給相相關(guān)部門(mén)門(mén)的協(xié)作作三 企企業(yè)管理理1. 基基本職責(zé)責(zé)企業(yè)管理理制訂行政政后勤管管理制度度，設(shè)計(jì)計(jì)行政后后勤工作作流程，研研究、分分析并改改進(jìn)制度度流程行政后勤勤管理制度度的審核核（格式式、內(nèi)容容適宜性性、字體體等）

7、、登記、存檔（原原件）發(fā)發(fā)放、回回收、銷銷毀等文控管管理主導(dǎo)全公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度的監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，并提提交考核核意見(jiàn)根據(jù)會(huì)議議制度，組組織公司司會(huì)務(wù)工工作，會(huì)會(huì)議記錄錄、紀(jì)要的撰撰寫(xiě)和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行做好上下下聯(lián)絡(luò)溝溝通，搞搞好各部部門(mén)間相相互配合合、綜合合協(xié)調(diào)工工作實(shí)施對(duì)公公司各項(xiàng)項(xiàng)工作與與計(jì)劃的的督辦和和檢查公司對(duì)外外宣傳資資料及內(nèi)內(nèi)部文化化資料的的撰寫(xiě)公司法律律事項(xiàng)的的處理公司印信信管理“5S”標(biāo)準(zhǔn)的的制定及及日常推推進(jìn)信息管理理企業(yè)信息息化資源源的整體體規(guī)劃，編編制公司司信息化化計(jì)劃并并實(shí)施編制內(nèi)部部及委外外應(yīng)用程程序開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃并并實(shí)施公司信息息數(shù)據(jù)的的備份、安全防防護(hù)公司微機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系

8、統(tǒng)（含含公司網(wǎng)網(wǎng)站）的的維護(hù)、管理，保保證網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)的的正常運(yùn)運(yùn)行計(jì)算機(jī)、打印機(jī)機(jī)及相關(guān)關(guān)硬件消消耗品等等信息設(shè)設(shè)施的采采購(gòu)、入入庫(kù)、保保管及出出庫(kù)公司ERRP/PPDM等等系統(tǒng)的的導(dǎo)入、控制、數(shù)據(jù)維維護(hù)公司ERRP/PPDM等等系統(tǒng)知知識(shí)的培培訓(xùn)員工福利利根據(jù)福利利制度對(duì)對(duì)職工福福利事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃劃、預(yù)算算、申請(qǐng)請(qǐng)、實(shí)施施定期組織織職工進(jìn)進(jìn)行健康康體檢各種集體體活動(dòng)的的組織實(shí)實(shí)施公共關(guān)系系公司與外外部公共共關(guān)系（包包括政府府、機(jī)關(guān)關(guān)、社區(qū)區(qū)、新聞聞等公共共關(guān)系）的的建立與與維護(hù)重要客人人來(lái)訪及及重要接接待活動(dòng)動(dòng)的安排排公司重大大慶典活活動(dòng)的企企劃方案案的編制制及組織織實(shí)施檔案管理理文書(shū)的收收

9、發(fā)、登登記、制制作、整整理、存存檔等管管理公司主體體檔案的的立卷、歸檔、保管、借閱、銷毀等等管理后勤管理理辦公用品品、勞保保用品的的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)放管管理辦公設(shè)施施（設(shè)備備）的日常常維護(hù)、維修管管理固定資產(chǎn)產(chǎn)管理（機(jī)機(jī)電設(shè)備備管理部部分除外外）房產(chǎn)租賃賃等有關(guān)關(guān)事項(xiàng)的的處理用車安排排、車輛輛維修保保養(yǎng)等車車輛管理理員工就餐餐、住宿宿等事項(xiàng)項(xiàng)安排及及相關(guān)費(fèi)費(fèi)用核算算、控制制管理會(huì)議室、宿舍、食堂、活動(dòng)室室等基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的的管理公司水、電、暖暖、通訊訊、排污污、衛(wèi)生生等事項(xiàng)項(xiàng)的處理理各種對(duì)外外后勤費(fèi)費(fèi)用的繳繳納報(bào)刊、郵郵件等郵郵發(fā)管理理安全保衛(wèi)衛(wèi)嚴(yán)格執(zhí)行行門(mén)衛(wèi)、警衛(wèi)條條例，做做好日常常保衛(wèi)管管

10、理根據(jù)治安安保衛(wèi)、消防等等規(guī)章條列列積極開(kāi)展展安全教教育定期進(jìn)行行安全檢檢查，落實(shí)防防火、防防電、防防盜、防防災(zāi)為主主的安全全責(zé)任制制，參與事事故處理理根據(jù)值班班制度組組織協(xié)調(diào)調(diào)公司值值班管理理內(nèi)部管理理工作計(jì)劃劃、目標(biāo)標(biāo)的擬定定、執(zhí)行行和控制制員工的考考核、輔輔導(dǎo)、培培訓(xùn)、激激勵(lì)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算管管理完成公司司及上級(jí)級(jí)布置的的臨時(shí)業(yè)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職職責(zé)協(xié)助人力力資源對(duì)對(duì)員工入入職、離離職過(guò)程程中與行行政相關(guān)關(guān)的手續(xù)續(xù)辦理協(xié)助其它它部門(mén)主主辦的各各種會(huì)議議，協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議時(shí)時(shí)間、會(huì)會(huì)議室的的使用等等協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)進(jìn)行董董事會(huì)資資料的編編寫(xiě)準(zhǔn)備備和董事事會(huì)有關(guān)關(guān)事項(xiàng)的的聯(lián)絡(luò)公司管理理制度在在本部門(mén)門(mén)的監(jiān)督

11、督執(zhí)行其它應(yīng)提提供給相相關(guān)部門(mén)門(mén)的協(xié)作作、【研發(fā)部部】1. 基基本職責(zé)責(zé)技術(shù)管理理編制公司司技術(shù)發(fā)發(fā)展和技技術(shù)措施施規(guī)劃，并并組織對(duì)對(duì)規(guī)劃的的修改、補(bǔ)充、實(shí)施等等管理工工作制訂技術(shù)術(shù)研發(fā)管理理制度，設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)工作流流程，研研究、分分析并改改進(jìn)制度度流程制訂并改改進(jìn)技術(shù)術(shù)文件（產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、新產(chǎn)產(chǎn)品試制制、技術(shù)術(shù)規(guī)范、技術(shù)情情報(bào)等）編制公司司產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按按年度審審核、補(bǔ)補(bǔ)充、修修訂編制與產(chǎn)產(chǎn)品的使使用、維維修和技技術(shù)安全全等有關(guān)關(guān)的產(chǎn)品品資料（零零件目錄錄表、操操作說(shuō)明明書(shū)、售售后服務(wù)務(wù)手冊(cè)等等）制訂成品品的出廠廠檢驗(yàn)（包包括例行行檢驗(yàn)和和確認(rèn)檢檢驗(yàn)等）的判判定準(zhǔn)則則與檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)范制訂原料料（包

12、括括外購(gòu)件件、外協(xié)協(xié)件等）的的進(jìn)廠檢檢驗(yàn)接收收準(zhǔn)則與與檢驗(yàn)規(guī)規(guī)范設(shè)置生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中的檢驗(yàn)驗(yàn)點(diǎn)，制制訂制成成產(chǎn)品的的過(guò)程檢檢驗(yàn)接收收準(zhǔn)則與與檢驗(yàn)規(guī)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量量問(wèn)題中中的技術(shù)術(shù)原因分分析，處處理產(chǎn)品品出現(xiàn)的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題及質(zhì)質(zhì)量改善善實(shí)驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)證客戶樣機(jī)機(jī)管理新產(chǎn)品、特殊原原材料及及關(guān)鍵模模具的采采購(gòu)實(shí)施施根據(jù)原材材料影響響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的程程度對(duì)其其進(jìn)行分分級(jí)文件管理理技術(shù)資料料（設(shè)計(jì)計(jì)文件、實(shí)驗(yàn)評(píng)評(píng)定報(bào)告告、零件件表、QQC工程程表等）的的交接與與存檔技術(shù)資料料的保密密管理成本管理理制訂研發(fā)發(fā)成本降降低計(jì)劃劃并予以以實(shí)施，降低研研發(fā)費(fèi)用用設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)發(fā)根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查編編制新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)可行性性分析研研究

13、報(bào)告告負(fù)責(zé)新技技術(shù)的引引進(jìn)，制制定新產(chǎn)產(chǎn)品、改改造產(chǎn)品品的導(dǎo)入入開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃新產(chǎn)品技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)、試制制、測(cè)試、改進(jìn)，編制試試制總結(jié)結(jié)和出具檢測(cè)測(cè)報(bào)告組織實(shí)施施新產(chǎn)品品的樣品品試制、小小批試制制鑒定并保保存鑒定定資料制定新產(chǎn)產(chǎn)品的測(cè)測(cè)試大綱綱并大綱綱要求對(duì)對(duì)新產(chǎn)品品或有測(cè)測(cè)試要求求的產(chǎn)品品進(jìn)行測(cè)測(cè)試，出出具試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告新產(chǎn)品定定型及缺陷陷改進(jìn)組織技術(shù)術(shù)成果和和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的評(píng)價(jià)價(jià)工作辦理新產(chǎn)產(chǎn)品的報(bào)報(bào)審和專專利證書(shū)書(shū)等的報(bào)批批手續(xù)設(shè)計(jì)變更更及指令的的下達(dá)內(nèi)部管理理工作計(jì)劃劃、目標(biāo)標(biāo)的擬定定、執(zhí)行行和控制制員工的考考核、輔輔導(dǎo)、培培訓(xùn)和激激勵(lì)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算控控制內(nèi)部“55S”管理完成公司司及上級(jí)級(jí)

14、布置的的臨時(shí)業(yè)業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職職責(zé)參與供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)參與非常常規(guī)銷售售合同的的評(píng)審協(xié)助技術(shù)術(shù)工程改改善工藝藝作業(yè)流流程協(xié)助設(shè)備備部門(mén)進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備技術(shù)改改造公司管理理制度在在本部門(mén)門(mén)的監(jiān)督督執(zhí)行其它應(yīng)提提供給相相關(guān)部門(mén)門(mén)的協(xié)作作協(xié)助人力力資源組組織產(chǎn)品品知識(shí)等等相關(guān)方方面的培培訓(xùn)【營(yíng)銷部部】1. 基基本職責(zé)責(zé)銷售企劃劃根據(jù)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，制制定營(yíng)銷銷戰(zhàn)略發(fā)展展目標(biāo)、規(guī)劃并并組織實(shí)實(shí)施制訂營(yíng)銷銷管理制制度，設(shè)設(shè)計(jì)營(yíng)銷銷工作流流程，研研究、分分析并改改進(jìn)制度度流程負(fù)責(zé)進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查、開(kāi)開(kāi)拓營(yíng)銷銷渠道、擬擬定營(yíng)銷銷方案并并及時(shí)上上報(bào)銷售業(yè)務(wù)務(wù)根據(jù)訂單單、業(yè)績(jī)績(jī)等信息息編制公司司年度、季度、月度銷銷

15、售計(jì)劃劃確保銷售售計(jì)劃及及時(shí)傳遞遞給生產(chǎn)管管理并與與其保持持有效溝溝通負(fù)責(zé)產(chǎn)品品廣告、宣傳資資料等的的策劃、費(fèi)用預(yù)預(yù)算、制制作發(fā)布布等各項(xiàng)項(xiàng)工作積極開(kāi)拓拓市場(chǎng)，運(yùn)運(yùn)用各種種促銷方方式確保保市場(chǎng)占占有率，及及時(shí)做好好應(yīng)收款項(xiàng)項(xiàng)回收銷售合同同（訂單單）管理理銷售合同同的審核核及存檔檔組織非常常規(guī)合同同的評(píng)審審預(yù)測(cè)訂單單及銷售售報(bào)價(jià)單單的制作作組織發(fā)貨貨及運(yùn)輸輸辦理受理退貨貨售后服務(wù)務(wù)的開(kāi)展展及售后后服務(wù)資資料的制制作與發(fā)放各種銷售售原始資資料的歸歸類、整整理、收收集、存存檔銷售預(yù)算算的編制制與控制制，負(fù)責(zé)責(zé)完成公公司下達(dá)達(dá)的年度度各項(xiàng)銷銷售指標(biāo)標(biāo)編制銷售售統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表和分分析報(bào)告告客戶管理理客戶資料

16、料庫(kù)的建建立與維維護(hù)，客客戶日常常維護(hù)及及新客戶開(kāi)發(fā)發(fā)管理加強(qiáng)客戶戶溝通，進(jìn)進(jìn)行顧客客滿意度度調(diào)查與與分析接收客戶戶抱怨和和投訴信息息并傳遞遞給品質(zhì)質(zhì)部門(mén)客戶日常常咨詢事事項(xiàng)的辦辦理內(nèi)部管理理工作計(jì)劃劃、目標(biāo)標(biāo)的擬定定、執(zhí)行行和控制制員工的考考核、輔輔導(dǎo)、培培訓(xùn)、激激勵(lì)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算內(nèi)部“55S”管理完成公司司及上級(jí)級(jí)布置的的臨時(shí)業(yè)業(yè)務(wù)2. 關(guān)關(guān)聯(lián)職責(zé)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)、改善善方案等等信息的的提供與與參與探探討協(xié)助質(zhì)量量管理完完成對(duì)客客戶投訴訴的改善善處理接收倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)傳遞的的庫(kù)存信信息并保保持有效效溝通協(xié)助人力力資源組組織對(duì)銷銷售人員員的培訓(xùn)訓(xùn)公司管理理制度在在本部門(mén)門(mén)的監(jiān)督督執(zhí)行其它應(yīng)提提供給相相關(guān)

17、部門(mén)門(mén)的協(xié)作作【品質(zhì)部部】一質(zhì)量量管理1. 基基本職責(zé)責(zé)質(zhì)量管理理公司質(zhì)量量管理方方案的策劃、控制、改進(jìn)，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量管管理水平平的持續(xù)續(xù)提高組織對(duì)公公司管理理、質(zhì)量量目標(biāo)的的職能和和層次分分解、目目標(biāo)的審審核建立公司司各級(jí)質(zhì)量量目標(biāo)責(zé)責(zé)任制，監(jiān)督執(zhí)行和提交考核方案建立監(jiān)視視和測(cè)量量裝置控控制臺(tái)帳帳、管理理檔案編制監(jiān)視視和測(cè)量量裝置校校正、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施，保保存校正正證書(shū)、維護(hù)記記錄等相相關(guān)資料料組織對(duì)不不合格品品（原材材料、在在制品、成品等等）的處處理，監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)責(zé)任部門(mén)門(mén)對(duì)不合合格品的的處理組織相關(guān)關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)質(zhì)量投投訴的原因進(jìn)進(jìn)行分析析并制定定改善措措施，并并定期確確

18、認(rèn)措施施的有效性性公司內(nèi)外外各種質(zhì)量量反饋信信息的收收集及組組織處理理公司重大大質(zhì)量事事故的組組織上報(bào)報(bào)審核供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)的過(guò)程程及結(jié)果果，初步確定定合格供供應(yīng)商名名錄并上上報(bào)審批批定期組織織召開(kāi)質(zhì)質(zhì)量會(huì)議議運(yùn)用各種種形式宣宣傳質(zhì)量量管理，提提升企業(yè)業(yè)整體質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)體系管理理建立、實(shí)實(shí)施并保保持公司司的管理理體系，確確保體系系運(yùn)行的的適應(yīng)性性、充分分行和有有效性編制管理理體系手手冊(cè)及組組織相關(guān)關(guān)部門(mén)編編制二層層程序文文件管理體系系內(nèi)審、管理評(píng)評(píng)審、外外審、認(rèn)認(rèn)證申請(qǐng)請(qǐng)等的組組織實(shí)施施監(jiān)督管理理體系運(yùn)運(yùn)行過(guò)程程中問(wèn)題題點(diǎn)的改改善管理體系系文件、記錄的的保存組織申報(bào)報(bào)產(chǎn)品認(rèn)認(rèn)證（CCCC、UL、

19、CE、ROHHS等）的的資料、樣機(jī)準(zhǔn)準(zhǔn)備和認(rèn)認(rèn)證產(chǎn)品品的一致致性控制制。內(nèi)部管理理工作計(jì)劃劃、目標(biāo)標(biāo)的擬定定、執(zhí)行行和控制制員工的考考核、輔輔導(dǎo)、培培訓(xùn)、激激勵(lì)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算內(nèi)部“55S”管理完成公司司及上級(jí)級(jí)布置的的臨時(shí)業(yè)業(yè)務(wù)2.關(guān)聯(lián)聯(lián)職責(zé)協(xié)助人力力資源組組織體系系、質(zhì)量量等相關(guān)關(guān)方面的的培訓(xùn)參與新開(kāi)開(kāi)發(fā)供應(yīng)應(yīng)商的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)和供應(yīng)應(yīng)商的業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)參與非常常規(guī)銷售售合同（訂訂單）的的評(píng)審督促、協(xié)協(xié)助檢查查外協(xié)零零件質(zhì)量量的提高高其它應(yīng)提提供給相相關(guān)部門(mén)門(mén)的協(xié)作作二 質(zhì)質(zhì)量保證證IQC根據(jù)原料料（包括括外購(gòu)件件、外協(xié)協(xié)件、毛毛坯件等等）的進(jìn)進(jìn)廠檢驗(yàn)驗(yàn)接收準(zhǔn)準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)規(guī)范進(jìn)行行檢驗(yàn)填寫(xiě)入入庫(kù)

20、品質(zhì)質(zhì)異常表表反饋饋品質(zhì)部部、物流部部，品質(zhì)部部組織及時(shí)時(shí)采取措措施原料檢驗(yàn)驗(yàn)相關(guān)記記錄的填填寫(xiě)與保保存檢驗(yàn)器具具的申請(qǐng)請(qǐng)校正及及日常維維護(hù)管理理將原料檢檢驗(yàn)結(jié)果果記錄與與供應(yīng)商商質(zhì)量記記錄卡并并反饋采采購(gòu)，作作為供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)的資料原料入庫(kù)庫(kù)交接手手續(xù)辦理理IPQCC依據(jù)過(guò)程程產(chǎn)品的的過(guò)程檢檢驗(yàn)接收收準(zhǔn)則與與檢驗(yàn)規(guī)規(guī)范進(jìn)行行檢驗(yàn)。填寫(xiě)工工序異常常品質(zhì)表表反饋饋品質(zhì)部部、制造造部，品品質(zhì)部及及時(shí)組織織采取措措施過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)相關(guān)記記錄的填填寫(xiě)與保保存檢驗(yàn)器具具的申請(qǐng)請(qǐng)校正及及日常維維護(hù)管理理每道工序序首件品質(zhì)質(zhì)確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的日常?；耍l(fā)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)質(zhì)異常督督促監(jiān)督督其改善善OQC依據(jù)成品品的出廠廠

21、檢驗(yàn)（包包括例行行檢驗(yàn)和和確認(rèn)檢檢驗(yàn)等）的的判定準(zhǔn)準(zhǔn)則與檢檢驗(yàn)規(guī)范范進(jìn)行檢檢驗(yàn)填寫(xiě)成成品出廠廠檢驗(yàn)品品質(zhì)異常常表反饋饋質(zhì)量管管理、制制造部，質(zhì)質(zhì)量管理理組織及及時(shí)采取取措施成品檢驗(yàn)驗(yàn)相關(guān)記記錄的填填寫(xiě)與保保存檢驗(yàn)器具具的申請(qǐng)請(qǐng)校正及及日常維維護(hù)管理理成品型式式試驗(yàn)的的執(zhí)行和和管理成品首件件的品質(zhì)質(zhì)確認(rèn)成品入庫(kù)庫(kù)交接手手續(xù)辦理理內(nèi)部管理理工作計(jì)劃劃、目標(biāo)標(biāo)的擬定定、執(zhí)行行和控制制員工的考考核、輔輔導(dǎo)、培培訓(xùn)、激激勵(lì)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算內(nèi)部“55S”管理完成公司司及上級(jí)級(jí)布置的的臨時(shí)業(yè)業(yè)務(wù)2.關(guān)聯(lián)聯(lián)職責(zé)公司管理理制度在在本部門(mén)門(mén)的監(jiān)督督執(zhí)行IQC（來(lái)料控控制）參與原料料不合格格原因分分析，提提出質(zhì)量量改

22、善意意見(jiàn)，不不良品的的協(xié)助處處理IQC參參與供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)評(píng)價(jià)IPQCC（制程控控制）參與在在制品不不合格原原因分析析，提出出質(zhì)量改改善意見(jiàn)見(jiàn)，不良良品的協(xié)協(xié)助處理理OQC（成品出出廠檢驗(yàn)驗(yàn)）參與成成品不合合格的原原因分析析，提出出質(zhì)量改改善意見(jiàn)見(jiàn)，不良良品的協(xié)協(xié)助處理理OQC參參與客戶戶抱怨和和投訴原原因分析析其它應(yīng)提提供給相相關(guān)部門(mén)門(mén)的協(xié)作作【物流部部】一 采采購(gòu)1. 基本職職責(zé)采購(gòu)管理理進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)拓采采購(gòu)渠道道、制訂訂采購(gòu)政政策、擬擬定采購(gòu)購(gòu)方案制訂采購(gòu)購(gòu)管理制制度，設(shè)設(shè)計(jì)采購(gòu)購(gòu)工作流流程，研研究、分分析并改改進(jìn)制度度流程結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存消消耗等制訂采采購(gòu)計(jì)劃劃經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施

23、采購(gòu)合同同（訂單單）、質(zhì)質(zhì)量保證證協(xié)議等等的簽訂訂及履行行到廠采購(gòu)購(gòu)原料的的請(qǐng)驗(yàn)和和入庫(kù)交交接，并并按規(guī)定定要求提提供采購(gòu)購(gòu)物資相相關(guān)驗(yàn)證證材料負(fù)責(zé)與供供應(yīng)商協(xié)協(xié)調(diào)處理理經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格的原料料外協(xié)品、試制品品等的安排排及管理理編制合理理的采購(gòu)購(gòu)付款計(jì)計(jì)劃并按按要求辦辦理付款款手續(xù)供應(yīng)商（外外供、外外協(xié)等）管理根據(jù)產(chǎn)品品技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等選選擇潛在在開(kāi)發(fā)供應(yīng)應(yīng)商，并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行初步步評(píng)估根據(jù)供應(yīng)應(yīng)商開(kāi)發(fā)發(fā)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織織質(zhì)量、研發(fā)、制造等等部門(mén)對(duì)對(duì)開(kāi)發(fā)供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行綜合合評(píng)價(jià)組織評(píng)審審供應(yīng)商商提供的的樣件及及試產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品根據(jù)供應(yīng)應(yīng)商業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定期對(duì)其其進(jìn)行業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)，必要要時(shí)組織織質(zhì)量、研發(fā)、

24、制造等等部門(mén)對(duì)對(duì)供方進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)審核給予供應(yīng)應(yīng)商一定定技術(shù)指指導(dǎo)等日日常培育育支持，促促進(jìn)其質(zhì)質(zhì)量管理理和產(chǎn)品品質(zhì)量水水平催要發(fā)票票及督促促供應(yīng)商商按期按按質(zhì)交貨貨建立、維維護(hù)供應(yīng)應(yīng)商檔案案并存檔檔合格供供應(yīng)商名名單針對(duì)不合合格原料料向供方方提出采采取糾正正措施的的要求并監(jiān)監(jiān)督成本管理理制訂采購(gòu)購(gòu)成本降降低、合合理庫(kù)存存等計(jì)劃并予予以實(shí)施施，避免呆呆料、滯滯料的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生市場(chǎng)價(jià)格格調(diào)研、分析，采購(gòu)價(jià)價(jià)格的談?wù)勁袑?duì)大宗原原料及關(guān)關(guān)鍵原料料推行招招標(biāo)制并并組織實(shí)實(shí)施，以以降低采采購(gòu)成本本內(nèi)部管理理工作計(jì)劃劃、目標(biāo)標(biāo)的擬定定、執(zhí)行行和控制制員工的考考核、輔輔導(dǎo)、培培訓(xùn)、激激勵(lì)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算內(nèi)部“5

25、5S”管理完成公司司及上級(jí)級(jí)布置的的臨時(shí)業(yè)業(yè)務(wù)2.關(guān)聯(lián)聯(lián)職責(zé)參與銷售售合同（訂訂單）的的評(píng)審接收倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)傳遞的的庫(kù)存信信息并保保持有效效溝通公司管理理制度在在本部門(mén)門(mén)的監(jiān)督督執(zhí)行其它應(yīng)提提供給相相關(guān)部門(mén)門(mén)的協(xié)作作二 倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)1. 基本職職責(zé)物資管理理制訂倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理制制度，設(shè)設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工作流流程，研研究、分分析并改改進(jìn)制度度流程物資出入入庫(kù)（含含銷售退退庫(kù)）辦理，物物資年、月、日日?qǐng)?bào)表的的編制負(fù)責(zé)清理理庫(kù)存、盤(pán)活存存量、減減少浪費(fèi)費(fèi)以加速速資金周周轉(zhuǎn)做好庫(kù)存存物資標(biāo)標(biāo)識(shí)（合合格品、不合格格品、待待檢品等等）和防護(hù)工工作協(xié)助制造造部、營(yíng)營(yíng)銷部做做好物資資的搬運(yùn)運(yùn)等工作作制訂并實(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)存量，實(shí)實(shí)施存

26、量量控制，協(xié)助呆、滯、廢料的處理建立與制制造部、營(yíng)銷部部的物資資動(dòng)態(tài)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存存信息的的傳遞共共享機(jī)制制，保持持有效溝溝通加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)安全保保衛(wèi)，做做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)防火、防盜等等安全工工作帳務(wù)管理理建立出入入庫(kù)業(yè)務(wù)務(wù)帳目，做做到“帳、物、卡”一致日常自行行盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬各種出入入庫(kù)單據(jù)據(jù)等資料料的整理理、存檔檔內(nèi)部管理理工作計(jì)劃劃、目標(biāo)標(biāo)的擬定定、執(zhí)行行和控制制員工的考考核、輔輔導(dǎo)、培培訓(xùn)、激激勵(lì)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算內(nèi)部“55S”管理完成公司司及上級(jí)級(jí)布置的的臨時(shí)業(yè)業(yè)務(wù)2.關(guān)聯(lián)聯(lián)職責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)組織的的例行盤(pán)盤(pán)存公司管理理制度在在本部門(mén)門(mén)的監(jiān)督督執(zhí)行其它應(yīng)提提供給相相關(guān)部門(mén)門(mén)的協(xié)作作【制造部部】一生產(chǎn)產(chǎn)管理1.

27、基基本職責(zé)責(zé)生產(chǎn)管理理制訂生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度，設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作流程程，研究究、分析析并改進(jìn)進(jìn)制度流流程根據(jù)銷售售計(jì)劃、成品庫(kù)存存等信息息進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（年年度、月月度等）的設(shè)立與與修訂根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃編編制物料料需求計(jì)計(jì)劃并及時(shí)傳傳遞采購(gòu)購(gòu)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)指示的的下達(dá)及監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度度安排與與控制，作作業(yè)變更更協(xié)調(diào)管管理生產(chǎn)任務(wù)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)人員、產(chǎn)銷平平衡的調(diào)度，生生產(chǎn)負(fù)荷荷統(tǒng)計(jì)因生產(chǎn)造造成的不合格格品及生生產(chǎn)過(guò)程程中有關(guān)關(guān)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的處處理生產(chǎn)用料料管理及及異常追追蹤、改改善車間周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)用具的的整體控控制組織實(shí)施施生產(chǎn)物物品盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃，盤(pán)點(diǎn)結(jié)結(jié)果的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、總總結(jié)組織定期期召開(kāi)產(chǎn)產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)會(huì)議

28、議，產(chǎn)銷、交貨期期、質(zhì)量量等有關(guān)關(guān)事項(xiàng)的的協(xié)調(diào)作業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)生產(chǎn)報(bào)表表的收集集、統(tǒng)計(jì)計(jì)內(nèi)外加工工零件的的調(diào)整（后后續(xù)制定定規(guī)則，待待討論）安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督操作作特種、關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備員工的的操作規(guī)規(guī)范進(jìn)行車間間、班組組和職工工的安全全教育，關(guān)關(guān)注員工工健康經(jīng)常進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)安安全檢查查，保證證安全生生產(chǎn)實(shí)施應(yīng)急急預(yù)案演演練預(yù)算事項(xiàng)項(xiàng)制造預(yù)算算的編制與控控制生產(chǎn)預(yù)算算（機(jī)型型、臺(tái)數(shù)數(shù)等）裝配、加加工能力力、負(fù)荷荷預(yù)算編編制及管管理制造成本本預(yù)算的的編制及及管理內(nèi)部管理理工作計(jì)劃劃、目標(biāo)標(biāo)的擬定定、執(zhí)行行和控制制員工的考考核、輔輔導(dǎo)、培培訓(xùn)、激激勵(lì)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算內(nèi)部“55S”管理完成公司司及上級(jí)級(jí)布置的的臨時(shí)業(yè)

29、業(yè)務(wù)2. 關(guān)關(guān)聯(lián)職責(zé)責(zé)參與銷售售合同（訂訂單）的的評(píng)審接收倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)傳遞的的庫(kù)存信信息并保保持有效效溝通公司管理理制度在在本部門(mén)門(mén)的監(jiān)督督執(zhí)行其它應(yīng)提提供給相相關(guān)部門(mén)門(mén)的協(xié)作作二設(shè)備備管理1. 基基本職責(zé)責(zé)設(shè)備管理理編制設(shè)備備（機(jī)械械、電器器、備件件、消耗耗品等）采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施采采購(gòu)新設(shè)備招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)、編制施施工預(yù)算算、組織織施工安安裝、試運(yùn)、驗(yàn)驗(yàn)收等工作制訂設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)、技術(shù)術(shù)檢修、安安全規(guī)范范等管理理制度編制設(shè)備備維修保養(yǎng)養(yǎng)（計(jì)劃劃維修保保養(yǎng)、日日常維修修保養(yǎng)）計(jì)劃并組織實(shí)施建立健全全設(shè)備巡巡檢措施施并組織織實(shí)施，進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備運(yùn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理定期對(duì)特特種、關(guān)關(guān)鍵設(shè)

30、備備的工作性性能進(jìn)行行評(píng)定，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)處理理設(shè)備事故故的搶修處理理，組織織進(jìn)行事事故原因因分析并并制訂措施施設(shè)備更新新、改造、遷移、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等等管理工工作建立設(shè)備備檔案、臺(tái)帳設(shè)備維修修、保養(yǎng)養(yǎng)、巡檢檢等各項(xiàng)項(xiàng)記錄的的填寫(xiě)及及存檔內(nèi)部管理理工作計(jì)劃劃、目標(biāo)標(biāo)的擬定定、執(zhí)行行和控制制配合人力力資源對(duì)對(duì)設(shè)備操操作人員員進(jìn)行設(shè)設(shè)備操作作、維修修等相關(guān)關(guān)培訓(xùn)員工的考考核、輔輔導(dǎo)、激激勵(lì)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算管管理內(nèi)部”55S”管理完成公司司及上級(jí)級(jí)布置的的臨時(shí)業(yè)業(yè)務(wù)2.關(guān)聯(lián)聯(lián)職責(zé)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)辦對(duì)生產(chǎn)人員員進(jìn)行設(shè)設(shè)備操作作規(guī)范等等相關(guān)培培訓(xùn)公司管理理制度在在本部門(mén)門(mén)的監(jiān)督督執(zhí)行其它應(yīng)提提供給相相關(guān)部門(mén)門(mén)的協(xié)作作三技術(shù)術(shù)工程1. 基基本職責(zé)責(zé)加工作業(yè)業(yè)工藝文件件（例如如作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)等等）的編編制、審審核，確確保公司司工藝文文件完整整性工藝卡片片、工藝流流程的編編制、改善、審核，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的設(shè)計(jì)、改改進(jìn)等管管理產(chǎn)品物料料標(biāo)準(zhǔn)用用量的設(shè)設(shè)定和修修訂組織設(shè)計(jì)計(jì)和制造模模具、工工藝裝備備各項(xiàng)產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)的設(shè)設(shè)