施工組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料(doc 30)

1、第一 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平平面布置置、施工工總體計(jì)計(jì)劃表經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)詳細(xì)踏踏勘，全全盤考慮慮后結(jié)合合規(guī)劃道道路具體體情況，擬擬在道路路右側(cè)空空地作為為材料堆堆放場(chǎng)地地和管理理人員生生活區(qū).。該地地段原地地貌比較較平坦，前前后施工工方便。所以料料場(chǎng)和生生活區(qū)計(jì)計(jì)劃在此此處，整整個(gè)工程程的平面面布置要要圍繞結(jié)結(jié)構(gòu)工程程作好安安排，主主要的平平面布置置作如下下說(shuō)明：一、布置置原則：施工臨時(shí)時(shí)用地根根據(jù)實(shí)際際情況合合理布置置，遵循循如下原原則：1、合理理使用場(chǎng)場(chǎng)地，將將臨時(shí)設(shè)設(shè)施設(shè)于于交通便便利處。2、場(chǎng)區(qū)區(qū)劃分和和布局符符合有關(guān)關(guān)安全、防火、衛(wèi)生和和環(huán)保的的專門規(guī)規(guī)定。3、臨時(shí)時(shí)建筑物物和施工工布置，滿滿足

2、工程程施工的的要求，互互相協(xié)調(diào)調(diào)，避免免干擾。二、施工工場(chǎng)地布布置經(jīng)過(guò)全盤盤考慮后后，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏踏勘，擬擬在平坦坦的場(chǎng)地地作為材材料堆放放場(chǎng)地，工工人工棚棚利用現(xiàn)現(xiàn)在道路路兩側(cè)平平坦地段段做為臨臨時(shí)設(shè)置置，在旁旁邊附近近搭設(shè)工工棚隨時(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指指導(dǎo)工作作。施工工的臨時(shí)時(shí)料場(chǎng)布布置在施施工區(qū)沿沿線。三、質(zhì)量量目標(biāo)質(zhì)量要求求：合格格嚴(yán)格按照照國(guó)家有有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)程、施工設(shè)設(shè)計(jì)和IISO990011：20008質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證體系來(lái)來(lái)組織、管理施施工，做做到層層層把關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收，并并接受有有關(guān)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門的檢查查和驗(yàn)收收，保證證工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良良工程。四、工期期目標(biāo) 根據(jù)

3、招標(biāo)標(biāo)文件要要求，本本工程要要求工期期為30天，計(jì)計(jì)劃開(kāi)工工日期為20017年7月22日，計(jì)劃竣工工日期為為20177年8月20日。我公公司將根根據(jù)工程程的實(shí)際際情況及及我公司司施工技技術(shù)力量量和現(xiàn)有有機(jī)械設(shè)設(shè)備，采采取切實(shí)實(shí)可行的的施工方方案，采采用分段段施工與與專業(yè)流流水線施施工相結(jié)結(jié)合的方方式進(jìn)行行組織施施工，確確保工程程按時(shí)、按質(zhì)、按量完完成施工工。5、安全全、文明明施工目目標(biāo)本工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)為為：無(wú)任任何傷亡亡事故工工地本工程文文明施工工目標(biāo)為為：爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)文明工工地我公司將將根據(jù)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)安全文文明施工工的法律律法規(guī)及及市建建設(shè)工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理標(biāo)準(zhǔn)的的有關(guān)要要求，建建立健

4、全全以項(xiàng)目目經(jīng)理為為安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任人、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人為安安全文明明生產(chǎn)直直接責(zé)任任人的一一整套安安全、文文明生產(chǎn)產(chǎn)管理機(jī)機(jī)構(gòu)及規(guī)規(guī)章制度度，采取取嚴(yán)格、有效的的安全、文明施施工保證證措施，確確保工程程安全、文明施施工。第二 項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)及力量量配備情情況2.1項(xiàng)項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)1、項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)圖圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部后勤部辦公室物資部質(zhì)檢部技術(shù)部工程部2、組織織機(jī)構(gòu)主主要職能能分配（1）、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理由局直直接任命命，在施施工管理理上實(shí)行行責(zé)任包包干，即即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時(shí)間間、定分分配；包包工期、包安全全、包質(zhì)質(zhì)量、包包

5、用工、包文明明施工。職能為為：A代表表公司，按按照項(xiàng)目目法施工工管理機(jī)機(jī)制，全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施施工管理理的各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)。B嚴(yán)格格遵守與與執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度和指指令。C負(fù)責(zé)責(zé)策劃與與組織項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理與與生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)。D組織織監(jiān)理和和實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量、安全全保證體體系，確確保體系系的正常常運(yùn)作。（2）、項(xiàng)目副副經(jīng)理A協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的各各項(xiàng)管理理工作，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理不在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全全權(quán)代表表項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理處理理施工管管理各種種事務(wù)。B負(fù)責(zé)責(zé)分管工工程、物物資、船船機(jī)部。C協(xié)助助項(xiàng)目總總工程師師組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工與管理理D.協(xié)助助組織建建立項(xiàng)目目質(zhì)量與與安全保保證體系系，協(xié)助助監(jiān)控體體系的正正

6、常運(yùn)行行。（3）、項(xiàng)目總總工程師師A.全面面負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目部的技技術(shù)管理理和質(zhì)量量控制工工作。B.代表表項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理實(shí)施施與監(jiān)控控項(xiàng)日質(zhì)質(zhì)量與安安全保證證體系。C主持持編制與與組織實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)與施工工計(jì)劃。D分管管質(zhì)檢部部、技術(shù)術(shù)部。E負(fù)責(zé)責(zé)組織隱隱蔽工程程與主要要項(xiàng)日的的驗(yàn)收工工作、竣竣工資料料的編制制和整理理工作。（4）、質(zhì)檢部部主要職責(zé)責(zé)為：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)技技術(shù)應(yīng)用用與工地地實(shí)驗(yàn)室室管理。A.對(duì)工工程項(xiàng)目目的施工工質(zhì)量負(fù)負(fù)監(jiān)督檢檢驗(yàn)責(zé)任任，直接接對(duì)項(xiàng)目目總工負(fù)負(fù)責(zé)。B.參與與項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的編編制。C.組織織對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)工程的的驗(yàn)收與與評(píng)定,負(fù)責(zé)制制

7、定糾正正與預(yù)防防措施。D.負(fù)責(zé)責(zé)收集匯匯總各種種施工技技術(shù)與檢檢驗(yàn)資料料，負(fù)責(zé)責(zé)工程竣竣工資料料整理與與編制。E.負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)技技術(shù)的推推廣與應(yīng)應(yīng)用。(5)、工程部部A.主要要職能為為：項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)施施工管理理。B.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)的的編制與與實(shí)施，安安排現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的的具體工工作。C.負(fù)責(zé)責(zé)施工自自檢與施施工技術(shù)術(shù)資料的的收集。D.負(fù)責(zé)責(zé)施工進(jìn)進(jìn)度與產(chǎn)產(chǎn)值報(bào)表表的編制制，負(fù)責(zé)責(zé)施工技技術(shù)的總總結(jié)。E.負(fù)責(zé)責(zé)施工安安全管理理，內(nèi)設(shè)設(shè)專職安安全員。F負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目施工工安全管管理制度度，編制制與實(shí)施施安全檢檢查計(jì)劃劃，落實(shí)實(shí)各項(xiàng)安安全保護(hù)護(hù)措施。G監(jiān)督督檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工安全與與制度落落實(shí)情

8、況況，確保保施工安安全。(6)、物資部部主要職責(zé)責(zé)為：材材料采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)、設(shè)備備管理供供應(yīng)以及及人員的的培訓(xùn)。A.負(fù)責(zé)責(zé)按施工工計(jì)劃編編制采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，按按資源配配置計(jì)劃劃編制設(shè)設(shè)備使用用計(jì)劃，設(shè)設(shè)備的維維護(hù)以確確保其過(guò)過(guò)程能力力。B.負(fù)責(zé)責(zé)人員上上崗或換換崗前培培訓(xùn)，以以確保其其勞動(dòng)技技能。（7）、后勤部部主要職責(zé)責(zé)為：日日常生活活管理與與治安管管理，（8）、財(cái)務(wù)部部主要職責(zé)責(zé)為：資資金的運(yùn)運(yùn)作與財(cái)財(cái)務(wù)管理理A.負(fù)責(zé)責(zé)編制財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度，并并嚴(yán)格準(zhǔn)準(zhǔn)照?qǐng)?zhí)行行。B.負(fù)責(zé)責(zé)編制資資金使用用計(jì)劃。C.負(fù)責(zé)責(zé)成本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與核核算。D.負(fù)責(zé)責(zé)工程款款的收取取與支付付。第三主要要工的施施工方案案

9、、方法法及技術(shù)術(shù)措施施工方法法中，著著重說(shuō)明明施工組組織方式式，主要要施工步步驟、施施工環(huán)節(jié)節(jié)、重點(diǎn)點(diǎn)施工工工藝、操操作規(guī)程程、關(guān)鍵鍵質(zhì)量檢檢測(cè)點(diǎn)的的控制。對(duì)單項(xiàng)項(xiàng)工程每每道工序序具體的的施工工工藝的操操作流程程，材質(zhì)質(zhì)規(guī)定，質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定，各種種試驗(yàn)檢檢測(cè)等。有關(guān)施施工、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量規(guī)范范中有詳詳細(xì)的明明確規(guī)定定。在施施工中，按按照有關(guān)關(guān)施工技技術(shù)規(guī)范范的要求求，嚴(yán)格格遵循設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，照?qǐng)D圖按規(guī)范范作業(yè)，并并編制詳詳盡的實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)，報(bào)報(bào)建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理公司司審批后后實(shí)施。1、反季季節(jié)種植植：1.1根根據(jù)本工工程的施施工工期期需要在在夏季進(jìn)進(jìn)行樹(shù)木木移植。要提高高夏季苗苗木栽

10、植植的成活活率，就就要采取取一系列列措施。我公司司在多年年實(shí)際工工作中，從從種植材材料的選選擇、土土壤處理理、移植植施工及及養(yǎng)護(hù)管管理等方方面取得得了一些些經(jīng)驗(yàn)。 種植材料料的選擇擇 11.2由由于夏季季氣候條條件對(duì)于于樹(shù)木移移栽來(lái)說(shuō)說(shuō)上很不不適宜，氣氣溫高、蒸發(fā)量量大，極極易造成成植物脫脫水。這這樣，在在選材上上要盡可可能挑選選長(zhǎng)勢(shì)旺旺盛而健健壯、根根系發(fā)達(dá)達(dá)、無(wú)病病蟲(chóng)害的的樹(shù)苗。對(duì)于大大苗應(yīng)做做好斷根根等移栽栽前的準(zhǔn)準(zhǔn)備措施施，選用用已移栽栽過(guò)的苗苗圃中的的大苗。這樣的的大苗雖雖然成本本高，但但是苗木木須根多多，土球球不易破破碎，吸吸水能力力強(qiáng)。 1.3種種植前土土壤處理理 夏季移移栽苗木

11、木的種植植土必須須保證土土質(zhì)肥沃沃疏松，透透氣性和和排水性性好。對(duì)對(duì)存在建建筑垃圾圾等有害害物質(zhì)的的地塊，必必須擴(kuò)大大樹(shù)穴，清清除廢土土，換上上適宜植植物生長(zhǎng)長(zhǎng)的好土土，施入入腐熟的的有機(jī)肥肥作為基基肥。對(duì)對(duì)排水不不良的種種植穴，可可在穴底底鋪l00至155厘米砂砂礫或鋪鋪設(shè)滲水水管、盲盲溝，以以利于排排水。 1.4 假植 在非正正常季節(jié)節(jié)種植大大苗假植植很重要要，我們們采用一一種經(jīng)濟(jì)濟(jì)適用的的假植方方法，即即硬容器器苗法。栽植需需提前在在樹(shù)木休休眠期斷斷根，將將苗木種種在容器器中養(yǎng)護(hù)護(hù)，如木木箱、柳柳竹筐等等。在施施工時(shí)根根據(jù)容器器情況不不脫離或或脫容器器下地栽栽植，這這樣植物物根系受受損小

12、，可可有效提提高植株株成活率率。 1.5 嚴(yán)把施施工環(huán)節(jié)節(jié) 夏季，由由于氣溫溫比較高高，蒸騰騰作用較較強(qiáng)，樹(shù)樹(shù)木常常常會(huì)因脫脫水死亡亡。為提提高成活活率，除除常規(guī)方方法外，施施工中還還應(yīng)采取取一些特特別措施施： 1.5 .1 加大土土球規(guī)格格：正常常季節(jié)移移栽土球球直徑一一般為胸胸徑的88至100 倍，夏夏季要達(dá)達(dá)到122至144倍。當(dāng)當(dāng)土球直直徑大于于188米時(shí)，就就要考慮慮打箱板板施工。 1.5.2 適適當(dāng)疏枝枝：疏枝枝的多少少要根據(jù)據(jù)樹(shù)種和和當(dāng)時(shí)的的天氣情情況來(lái)決決定。干干旱高溫溫天氣要要適當(dāng)多多疏，反反之則少少疏。對(duì)對(duì)于常綠綠喬木，也也需要適適當(dāng)修剪剪，以疏疏枝為主主，修剪剪量可達(dá)達(dá)1

13、55至25 。要注意意剪口平平滑，并并涂保護(hù)護(hù)劑。 1.5.3 起起苗、運(yùn)運(yùn)輸：樹(shù)樹(shù)木移植植盡量避避開(kāi)高溫溫干燥的的天氣，起起苗最好好安排在在早晨或或下午44點(diǎn)以后后，以減減少苗木木水分損損失。起起苗之前前對(duì)樹(shù)冠冠噴1 ：100的抗蒸蒸騰劑，起起苗后馬馬上運(yùn)輸輸。如果果路途較較長(zhǎng)，落落葉喬木木要用無(wú)無(wú)紡布或或彩條布布將樹(shù)冠冠裹嚴(yán)，以以減少運(yùn)運(yùn)輸過(guò)程程中苗木木蒸騰失失水。1.5.4 種種植要及及時(shí)，苗苗木運(yùn)到到工地之之后，應(yīng)應(yīng)馬上組組織人員員種植?？觾?nèi)先先施生根根粉，然然后用22公斤以以磷為主主的復(fù)合合肥拌土土，填至至70左右，再再填土至至與地面面平1.6 栽后管管理 1.6.1 澆澆水：澆澆水

14、次數(shù)數(shù)、間隔隔天數(shù)要要根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況來(lái)決定定。若種種植后連連下幾次次大雨，則則可減少少澆水量量和次數(shù)數(shù)。若連連續(xù)高溫溫少雨，則則需加大大灌溉量量。每次次灌溉量量不能過(guò)過(guò)多或過(guò)過(guò)少，否否則會(huì)泡泡根或使使根受旱旱，都會(huì)會(huì)影響移移植樹(shù)木木的成活活。 1.6.2遮陰陰：可用用遮陰棚棚對(duì)樹(shù)冠冠進(jìn)行遮遮陰，棚棚的大小小和樹(shù)的的冠幅相相當(dāng)，定定期對(duì)樹(shù)樹(shù)冠噴霧霧，以保保持濕度度，提高高苗木的的成活率率。2、工藝藝流程2.1綠綠化栽植植施工工工藝前期準(zhǔn)備備整地 定點(diǎn)點(diǎn)放線 挖坑打打通氣孔孔 起苗苗 撫育 澆水水 栽植植 散苗 運(yùn)輸輸 立立柱 假植植2.2綠化化工程植植草施工工工藝施基肥、清除雜草整 地前期準(zhǔn)備

15、更換雜土平整地面草種處理運(yùn)輸搭配草籽機(jī)械噴播澆水撫育養(yǎng)護(hù)除雜草四、保證證措施1、質(zhì)量量體系與與保證措措施為保證優(yōu)優(yōu)良工程程質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，我我公司將將從組織織上、制制度上、措施上上全面落落實(shí)質(zhì)量量保證體體系，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行 GBB/TII90001-IISO990011質(zhì)量保保證體系系，抓好好施工前前、施工工后質(zhì)量量控制。1.1加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)管理，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹各項(xiàng)技技術(shù)管理理制度，做做好技術(shù)術(shù)交底，做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程記記錄。施施工結(jié)束束后，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和評(píng)定定，做好好技術(shù)檔檔案管理理工作。1.2加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)管理，建建立工料料消耗品品入帳，實(shí)實(shí)行“當(dāng)日記記帳，月月底結(jié)帳帳”制度，對(duì)

16、對(duì)植物材材料實(shí)行行“專人保保管，按按額領(lǐng)取取”制度。1.3嚴(yán)嚴(yán)格苗木木、草種種材料的的檢驗(yàn)制制度，以以合格的的材料保保證工程程質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。1.4加加強(qiáng)各工工序完工工后成品品保護(hù)，組組織專業(yè)業(yè)班組進(jìn)進(jìn)行檢查查、自查查、評(píng)比比交流推推廣先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。1.5加加強(qiáng)各工工序間的的配合與與銜接。做到苗苗木隨到到隨栽，提提高苗木木的成活活率2、工期期保證措措施2.1、接到中中標(biāo)通知知書(shū)后，立立即組建建項(xiàng)目部部，在一一周內(nèi)進(jìn)進(jìn)駐工地地，做前前期準(zhǔn)備備，保證證按時(shí)開(kāi)開(kāi)工，制制定詳細(xì)細(xì)的進(jìn)度度計(jì)劃，嚴(yán)嚴(yán)格照施施工進(jìn)度度安排施施工，項(xiàng)項(xiàng)目部總總工每天天晚上開(kāi)開(kāi)技術(shù)員員、施工工員碰頭頭會(huì)，解解決當(dāng)天天遺留問(wèn)問(wèn)

17、題，并并為次日日工作預(yù)預(yù)先安排排。2.2、工程形形象管理理制度、進(jìn)度表表等上墻墻，專人人負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)天進(jìn)度度工作。2.3、領(lǐng)會(huì)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的施施工進(jìn)度度意圖，并并且合理理、正確確的付諸諸實(shí)施。2.4、明確當(dāng)當(dāng)日的施施工質(zhì)量量進(jìn)度目目標(biāo)，并并對(duì)合理理化建議議實(shí)施者者獎(jiǎng)勵(lì)。2.5、對(duì)影響響工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度的施施工人員員，堅(jiān)決決辭退并并罰款。3、人員員安全與與保證措措施3.1嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)場(chǎng)安安全管理理制度和和安全操操作規(guī)程程。所有有施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須須與周邊邊地區(qū)有有明顯標(biāo)標(biāo)志加以以區(qū)分，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格格按照高高速公路路養(yǎng)護(hù)施施工安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程執(zhí)行行，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須設(shè)設(shè)醒目警警告標(biāo)志志，在施施工現(xiàn)場(chǎng)

18、場(chǎng)前后各各1公里里的段落落擺放安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)墩和施施工標(biāo)志志，施工工人員統(tǒng)統(tǒng)一著安安全反光光服。施施工車輛輛都要掛掛醒目的的施工標(biāo)標(biāo)志牌，夜夜間施工工必須掛掛指示燈燈。3.2、所有施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須與與周邊地地區(qū)有明明顯標(biāo)志志加以區(qū)區(qū)分，必必須有醒醒目警告告標(biāo)志，杜杜絕非施施工人員員進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。3.3、完善安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度，對(duì)對(duì)各工種種制定相相應(yīng)的崗崗位責(zé)任任制，加加強(qiáng)經(jīng)常常性的崗崗位學(xué)習(xí)習(xí)和安全全教育，提提高員工工的安全全生產(chǎn)意意識(shí)，杜杜絕事故故發(fā)生。3.4、加強(qiáng)工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的防火火工作，配配備消防防設(shè)施。3.5、加強(qiáng)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的用電電管理，電電源附近近需設(shè)明明顯標(biāo)志志。4、安全全

19、生產(chǎn)保保證措施施4.1 制定健健全安全全生產(chǎn)保保證措施施項(xiàng)目經(jīng)理理出任組組長(zhǎng)，由由各專業(yè)業(yè)工長(zhǎng)，班班組長(zhǎng)及及專、兼兼安全生生產(chǎn)檢查查員組成成施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全生產(chǎn)骨骨干小組組。項(xiàng)目目設(shè)專職職安全員員一名，有有權(quán)因安安全問(wèn)題題責(zé)令某某分部、分項(xiàng)停停工整頓頓安全，各各施工隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼兼職安全全檢查監(jiān)監(jiān)督員。4.2 制定安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度4.2.1執(zhí)行行安全交交底制度度。施工工作業(yè)前前，由隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)向施施工班組組作書(shū)面面的安全全交底，施施工班組組長(zhǎng)簽字字，并及及時(shí)向全全體操作作人員交交底。4.2.2 執(zhí)執(zhí)行施工工前安全全檢查制制。各隊(duì)隊(duì)在施工工前對(duì)所所施工的的部位，進(jìn)進(jìn)行安全全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患，經(jīng)有有

20、關(guān)人員員處理解解決后，方方可進(jìn)行行施工操操作。4.2.3 加加強(qiáng)對(duì)施施工人員員的安全全意識(shí)教教育，提提高自我我防護(hù)意意識(shí)。進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前對(duì)對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)教教育，以以后定期期與不定定期地進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)教教育，加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)、文明施施工的意意識(shí)。4.2.4 建建立安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。定期組組織安全全生產(chǎn)大大檢查，并并建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)評(píng)定制制度。根根據(jù)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行評(píng)比比，對(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)良的的班組和和個(gè)人給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)于于不注意意安全生生產(chǎn)給予予教育，加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)、文明施施工的意意識(shí)。4.2.5 建建立安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。定期組組織安全全生產(chǎn)大大檢查，并并建立安安全

21、生產(chǎn)產(chǎn)評(píng)定制制度，根根據(jù)安全全生產(chǎn)優(yōu)優(yōu)良的班班組和個(gè)個(gè)人給予予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)于不注注意安全全生產(chǎn)的的班組和和個(gè)人給給予批評(píng)評(píng)，甚至至處罰。5、環(huán)境境保護(hù)、水土保保持、施施工后期期的場(chǎng)地地恢復(fù)措措施5.1、各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)首先先重視環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)，加強(qiáng)強(qiáng)環(huán)境保保護(hù)的宣宣傳教育育工作，并并制定切切實(shí)可行行的管理理制度，工工程施工工期間，我我們將在在辦公室室設(shè)專人人負(fù)責(zé)落落實(shí)環(huán)境境保護(hù)措措施。、5.2、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)運(yùn)土車輛輛必須加加蓋篷布布，防治治沿路拋拋灑污染染環(huán)境，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要低低速慢行行。施工工中采用用袋裝白白灰，避避免塊布布消解污污染周圍圍環(huán)境。5.3、各種事事故費(fèi)油油、廢液液和生活活垃圾，進(jìn)進(jìn)行集中中儲(chǔ)

22、備，集集中處理理，嚴(yán)禁禁亂流、亂棄。5.4、施工完完畢后，做做到工完完料清，場(chǎng)場(chǎng)地整潔潔。5.5、為減少少噪音污污染，夜夜間不進(jìn)進(jìn)行噪音音較大的的工作，避避免給沿沿線居民民造成干干擾。6、支付付保障措措施（有有關(guān)民工工工資、勞務(wù)分分包、材材料采購(gòu)購(gòu)、設(shè)備備租賃、工程分分包等的的按期支支付保證證措施）6.1農(nóng)農(nóng)民工是是工程的的主要施施工力量量之一，將將把農(nóng)民民工納入入我方的的管理體體系中，采采取有效效措施加加強(qiáng)管理理。在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施前，我我方將與與業(yè)主簽簽訂中中標(biāo)人確確保按時(shí)時(shí)支付農(nóng)農(nóng)民工工工資承諾諾書(shū)，遵遵守業(yè)主主為本項(xiàng)項(xiàng)目制定定的農(nóng)民民工工資資保證金金制度，保保證按時(shí)時(shí)足額支支付民工工工資，

23、并并接受政政府部門門、業(yè)主主、社會(huì)會(huì)媒體的的監(jiān)督和和檢查。與農(nóng)民工工簽訂勞勞動(dòng)合同同，明確確責(zé)任和和義務(wù)；辦理意意外傷害害保險(xiǎn)、住院醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)；定期期進(jìn)行體體檢；進(jìn)進(jìn)行崗前前技術(shù)和和安全培培訓(xùn)。我我方將為為每位農(nóng)農(nóng)民工建建立銀行行賬號(hào)，按按期足額額將農(nóng)民民工工資資打入銀銀行卡內(nèi)內(nèi)，杜絕絕拖欠農(nóng)農(nóng)民工工工資現(xiàn)象象發(fā)生。確保農(nóng)農(nóng)民工工工資資金金充足。民工花花名冊(cè)和和工資支支付表報(bào)報(bào)監(jiān)理備備查。我方承諾諾：一旦旦我方發(fā)發(fā)生拖欠欠農(nóng)民工工工資的的情況，我我方將無(wú)無(wú)條件接接受業(yè)主主代扣本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度款直直接支付付給農(nóng)民民工的權(quán)權(quán)利，并并對(duì)由此此造成的的一切后后果承擔(dān)擔(dān)全部責(zé)責(zé)任。6.2設(shè)設(shè)備材

24、料料款項(xiàng)支支付保障障措施為保證工工程順利利實(shí)施，我我方在與與設(shè)備材材料供貨貨單位簽簽訂采購(gòu)購(gòu)合同時(shí)時(shí)，即明明確計(jì)量量和支付付依據(jù)（如如設(shè)備材材料質(zhì)量量、供貨貨進(jìn)度等等）和方方式。6.3實(shí)實(shí)行設(shè)備備材料款款項(xiàng)?？羁顚Ｓ弥浦贫?，并并確保資資金充足足。在業(yè)業(yè)主撥付付給我方方的工程程款項(xiàng)及及時(shí)到位位的情況況下，保保證按時(shí)時(shí)給設(shè)備備材料供供應(yīng)商支支付設(shè)備備材料價(jià)價(jià)款。第四 工期的的保證體體系及保保證措施施一、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃1、本工工程關(guān)鍵鍵工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃為：施施工準(zhǔn)備備施工段段土方開(kāi)開(kāi)挖換砂礫層層、林中中土 栽種種苗木其它零零星工程程工程竣竣工驗(yàn)收收二、各階階段進(jìn)度度的保證證措施為確保施施工工期期目

25、標(biāo)，特特制定如如下工期期保證措措施：1、依托托地理位位置優(yōu)勢(shì)勢(shì)，縮短短準(zhǔn)備工工作時(shí)間間本投標(biāo)人人對(duì)該工工程的實(shí)實(shí)施從資資金、人人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、組織織形式上上已經(jīng)做做好了充充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。只要要合同一一簽訂，即即組織上上述人員員進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，進(jìn)行行施工臨臨時(shí)設(shè)施施的建設(shè)設(shè)，在22天內(nèi)做做好測(cè)量量放樣和和恢復(fù)定定線工作作。 2、確確保機(jī)械械、設(shè)備備的投入入 我公司司對(duì)工程程的性質(zhì)質(zhì)、內(nèi)容容及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)都作了了多次研研究和踏踏勘，確確定了以以機(jī)械化化施工為為主的施施工方案案，在實(shí)實(shí)施中，確確保調(diào)入入的機(jī)械械能滿足足正常施施工要求求，利用用地理位位置較近近的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，隨工工程進(jìn)展展，隨時(shí)時(shí)增加機(jī)

26、機(jī)械設(shè)備備，掀起起施工高高潮。3、制定定科學(xué)、合理的的實(shí)施性性施工方方案和總總體計(jì)劃劃我公司擬擬任項(xiàng)目目經(jīng)理和和項(xiàng)目部部組織人人員，在在投標(biāo)期期間對(duì)招招標(biāo)文件件，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況作作了詳細(xì)細(xì)的了解解。中標(biāo)標(biāo)后，項(xiàng)項(xiàng)目部人人員又對(duì)對(duì)圖紙和和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)再進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)研究，充充分考慮慮施工重重點(diǎn)和難難點(diǎn)，確確定最佳佳優(yōu)化施施工組織織方案，合合理布置置施工場(chǎng)場(chǎng)地，減減少重復(fù)復(fù)工程和和施工困困難。4、加強(qiáng)強(qiáng)工程科科學(xué)計(jì)劃劃管理充分分析析工程的的環(huán)境因因素，把把握工程程重點(diǎn)、難點(diǎn)，詳詳細(xì)計(jì)算算勞動(dòng)生生產(chǎn)率，綜綜合考慮慮氣候因因素，嚴(yán)嚴(yán)密編制制季、月月度各分分項(xiàng)工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，提出出年、季季、月生生指標(biāo)，

27、全全面逐級(jí)級(jí)落實(shí)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，樹(shù)立立超前生生產(chǎn)計(jì)劃劃意識(shí)。對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)度實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)罰罰制度，關(guān)關(guān)鍵工序序不能按按時(shí)完成成實(shí)行重重罰。同同時(shí)在編編制計(jì)劃劃時(shí)充分分分析施施工方法法、工藝藝生產(chǎn)流流程，合合理編制制有序生生產(chǎn)計(jì)劃劃，對(duì)自自然地突突發(fā)性因因素影響響生產(chǎn)，提提前有思思想準(zhǔn)備備，在物物質(zhì)、資資金、機(jī)機(jī)械、人人力方面面做好充充分保證證應(yīng)變突突發(fā)性阻阻礙生產(chǎn)產(chǎn)的措施施。嚴(yán)格格控制主主要施工工環(huán)節(jié)的的關(guān)鍵工工序。確確保各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程按按計(jì)劃完完成，要要加強(qiáng)對(duì)對(duì)關(guān)鍵工工序施工工進(jìn)度的的控制。經(jīng)常檢檢查實(shí)際際工進(jìn)度度與計(jì)劃劃是否相相符，以以便及時(shí)時(shí)調(diào)整。如實(shí)際際進(jìn)度落落后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，下下道工序

28、序的工期期不變，可可通過(guò)采采取改進(jìn)進(jìn)施工工工藝、增增加施工工人員和和設(shè)備投投入，必必要采用用加班突突擊等措措施，將將延誤的的工期搶搶回來(lái)。在施工工總體安安排上，考考慮夏季季高溫、雨季的的影響，制制定必要要的季節(jié)節(jié)性施工工措施，并并經(jīng)監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)，爭(zhēng)爭(zhēng)取延長(zhǎng)長(zhǎng)有效工工作時(shí)間間。合理安排排和充分分利用好好有效作作業(yè)日外外的每一一個(gè)作業(yè)業(yè)天，合合理安排排不利季季節(jié)的施施工項(xiàng)目目，變不不利施工工日為有有效施工工日提高高工作效效率，促促進(jìn)工程程施工順順利進(jìn)展展。采用平行行交叉流流水作業(yè)業(yè)法，使使各工序序緊密連連接。充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)職工積積極性，對(duì)對(duì)工程實(shí)實(shí)行目標(biāo)標(biāo)管理，層層層落實(shí)實(shí)承包制制。施工過(guò)程程

29、中盡量量運(yùn)用國(guó)國(guó)內(nèi)外先先進(jìn)技術(shù)術(shù)，結(jié)合合工程實(shí)實(shí)際，積積極開(kāi)展展群眾性性的技術(shù)術(shù)革新活活動(dòng)，人人人動(dòng)腦腦筋，在在應(yīng)用和和研制新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備等等方面要要有重大大突破，為為優(yōu)質(zhì)快快速建設(shè)設(shè)本合同同工程服服務(wù)。強(qiáng)化施工工人員的的質(zhì)量與與安全施施工意識(shí)識(shí)，使全全體施工工人員正正確理解解質(zhì)量安安全與進(jìn)進(jìn)度的辯辯證關(guān)系系，以質(zhì)質(zhì)量求速速度，以以速度求求效益，以以安全促促生產(chǎn)。施工時(shí)時(shí)確保各各工序施施工質(zhì)量量一次驗(yàn)驗(yàn)評(píng)合格格，避免免返工，切切實(shí)做到到安全施施工，堅(jiān)堅(jiān)持預(yù)防防為主，杜杜絕安全全事故。5、確保保施工計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性根據(jù)總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，制制定年度度、季度度和月度度計(jì)劃，在

30、在制定時(shí)時(shí)充分考考慮到各各種因素素，并由由施工作作業(yè)隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)實(shí)，實(shí)施施中如不不能完成成的，實(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，嚴(yán)嚴(yán)重拖后后且無(wú)能能力完成成計(jì)劃的的隊(duì)伍，進(jìn)進(jìn)行清退退，并加加強(qiáng)投入入。6、合理理安排施施工用款款，由公公司確保保工程前前期用款款，我公公司已準(zhǔn)準(zhǔn)備足夠夠的前期期用款保保障，確確保工程程按期實(shí)實(shí)施。7、制定定材料供供應(yīng)計(jì)劃劃，確保保工程備備料充分分根據(jù)施工工組織安安排，確確定材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，在在材料組組織上，盡盡量提前前，特別別是地方方材料，產(chǎn)產(chǎn)量不一一定能滿滿足要求求，加上上全線同同時(shí)開(kāi)工工，供料料關(guān)系比比較突出出。我公公司計(jì)劃劃提前采采購(gòu)，確確保一定定量的儲(chǔ)儲(chǔ)備。8、農(nóng)忙忙季節(jié)

31、及及節(jié)假日日施工安安排（1）機(jī)機(jī)械施工工實(shí)行定定員定崗崗，所有有施工人人員工作作不受農(nóng)農(nóng)忙季節(jié)節(jié)的影響響，春節(jié)節(jié)實(shí)行輪輪休，春春節(jié)期間間做到人人停機(jī)不不停，做做好專職職的政治治思想工工作，樹(shù)樹(shù)立“今天工工作不努努力，明明天努力力找工作作”的危機(jī)機(jī)感和按按期完成成工程任任務(wù)的使使命感，同同時(shí)在物物質(zhì)上給給予鼓勵(lì)勵(lì)和補(bǔ)償償。（2）配配合施工工的勞務(wù)務(wù)人員，農(nóng)農(nóng)忙季節(jié)節(jié)仍然保保持基本本隊(duì)伍規(guī)規(guī)模。和和他們簽簽定協(xié)議議，農(nóng)忙忙期間提提高補(bǔ)貼貼，保證證關(guān)鍵線線路工程程進(jìn)度不不受影響響。（3）加加強(qiáng)農(nóng)忙忙季節(jié)和和春節(jié)期期間的施施工力量量調(diào)度，確確保關(guān)鍵鍵工程按按工期計(jì)計(jì)劃完成成。（4）在在施工總總體計(jì)劃劃

32、時(shí)首先先考慮較較農(nóng)季節(jié)節(jié)可能產(chǎn)產(chǎn)生的影影響，適適當(dāng)調(diào)整整月度計(jì)計(jì)劃，保保證總計(jì)計(jì)劃不變變。2.1確確保施工工進(jìn)度的的總體措措施1）、加加強(qiáng)組織織，建立立精干、務(wù)實(shí)、高效的的項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子。2）、配配備數(shù)量量足夠多多、技術(shù)術(shù)強(qiáng)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的技術(shù)術(shù)人員和和專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍。3）、工工程項(xiàng)目目部管理理人員要要熟悉和和研究且且嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同同條款，組組織各級(jí)級(jí)人員學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和技技術(shù)規(guī)程程，制定定各工序序、各工工種的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)。4）、根根據(jù)本工工程的特特點(diǎn)及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施施工條件件，編制制切實(shí)可可行的施施工方案案，合理理安排資資源使用用計(jì)劃，采采用新技技術(shù)、新新工藝提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，避

33、避免因施施工方案案出現(xiàn)大大的變更更而影響響工期。5）、保保證資源源供應(yīng)，做做好人員員、設(shè)備備的調(diào)遣遣工作，安安排好機(jī)機(jī)械設(shè)備備的使用用計(jì)劃，提提前做好好材料使使用計(jì)劃劃及市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，保保證在施施工過(guò)程程中的及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)。6）、做做好施工工準(zhǔn)備工工作，加加大前期期投入，使使工程施施工盡快快走上正正軌，避避免出現(xiàn)現(xiàn)先期工工期拖延延、后期期趕工的的不利局局面。7）、實(shí)實(shí)行計(jì)劃劃管理、網(wǎng)絡(luò)控控制，及及時(shí)編制制和調(diào)整整計(jì)劃，以以施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃為主，控制工工程進(jìn)度度，嚴(yán)格格控制關(guān)關(guān)鍵工序序的工期期，確保保節(jié)點(diǎn)工工期按時(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)。編制周周計(jì)劃、旬計(jì)劃劃、月度度計(jì)劃、季度計(jì)計(jì)劃和滾滾動(dòng)計(jì)劃劃，實(shí)行行以天保保周

34、、以以周保旬旬、以旬保保月、以以月保季季的措施施，采取取一切可可能的措措施以保保證計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。8）、工工程項(xiàng)目目部作好好每天的的施工安安排，協(xié)協(xié)調(diào)各工工序間的的施工干干擾，平平衡各工工序所需需的資源源及設(shè)備備，及時(shí)時(shí)解決施施工中的的各種技技術(shù)問(wèn)題題，總結(jié)結(jié)當(dāng)天的的工作，并并安排次次日的工工作；每每周召開(kāi)開(kāi)施工例例會(huì)，對(duì)對(duì)上一周周的施工工生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，并安安排下一一周的工工作。9)、做做好主要要項(xiàng)目的的典型施施工，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，提高高效率。10)、確保物物資供應(yīng)應(yīng)，搞好好機(jī)械保保養(yǎng)維修修。精心組織織、周密密安排，保保證工程程的物資資供應(yīng)及及機(jī)械的的完好率率，按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制材材料供應(yīng)應(yīng)

35、計(jì)劃，提提前訂貨貨加工，按按時(shí)供應(yīng)應(yīng)；對(duì)常常用易損損的機(jī)械械配件和和常用物物資有足足夠的庫(kù)庫(kù)存量，保保證物資資的正常常供應(yīng)；做到合合理配備備機(jī)械，保保證各道道工序的的平衡作作業(yè)，提提高工作作效率。同時(shí)安安排專業(yè)業(yè)人員對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行行維修保保養(yǎng)，保保證施工工的正常常進(jìn)行。11)、實(shí)行工工期目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制。根據(jù)工程程項(xiàng)目總總體施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編編制年、季、月月、旬、日施工工計(jì)劃，將將工期目目標(biāo)橫向向分解到到部門，縱縱向分解解到班組組個(gè)人，逐逐層簽訂訂工期責(zé)責(zé)任狀，工工期目標(biāo)標(biāo)與個(gè)人人經(jīng)濟(jì)利利益掛鉤鉤，實(shí)行行獎(jiǎng)懲制制度，同同時(shí)對(duì)全全體施工工人員進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃交底，激激發(fā)全體體人員干干勁，使使全員

36、自自覺(jué)實(shí)施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，做做到以工工序保日日，以日日保旬，以以旬保月月，以月月保年，最最終保證證總工期期的實(shí)施施。12)、處理好好與業(yè)主主、監(jiān)理理和設(shè)計(jì)計(jì)等有關(guān)關(guān)單位的的協(xié)調(diào)工工作，及及時(shí)處理理施工中中出現(xiàn)的的施工干干擾和技技術(shù)問(wèn)題題，避免免不必要要的延誤誤。13)、做好防防火防洪洪工作，制制定得力力的防火火防洪等等安全措措施，力力爭(zhēng)將火火災(zāi)、洪洪水等災(zāi)災(zāi)害所造造成的損損失減至至最小，避避免安全全問(wèn)題影影響工程程施工的的進(jìn)度。14)、強(qiáng)化項(xiàng)項(xiàng)目管理理，大力力推行內(nèi)內(nèi)部作業(yè)業(yè)承包制制度，鼓鼓勵(lì)職工工提高生生產(chǎn)效率率，加快快工程進(jìn)進(jìn)度。15)、搞好安安全和質(zhì)質(zhì)量控制制，避免免因安全全和質(zhì)量量問(wèn)題引

37、引起停工工、返工工而導(dǎo)致致工期延延誤。16)、加強(qiáng)信信息化施施工管理理，對(duì)施施工中可可能出現(xiàn)現(xiàn)的不利利情況具具有預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性，采采取事前前防范措措施，避避免不必必要的損損失和工工期延誤誤。17)、搞好后后勤服務(wù)務(wù)工作，促促進(jìn)施工工生產(chǎn)正正常進(jìn)行行。工程項(xiàng)目目部安排排專職人人員負(fù)責(zé)責(zé)后勤工工作，工工地配備備相應(yīng)的的醫(yī)藥簡(jiǎn)簡(jiǎn)箱，認(rèn)認(rèn)真做好好民工食食堂、宿宿舍等生生活區(qū)的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生管理理工作，作作好防病病治病工工作，減減少發(fā)病病率，使使施工人人員有一一個(gè)健康康舒適的的環(huán)境，使使之能夠夠得到充充分休息息，能夠夠始終保保持旺盛盛的精力力投入到到工作中中，提高高出工率率。三、項(xiàng)目目部進(jìn)度度違約責(zé)責(zé)任制度度我

38、公司一一旦中標(biāo)標(biāo)將及時(shí)時(shí)編輯更更具體的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并依據(jù)該該計(jì)劃制制定詳細(xì)細(xì)的季、月、周周施工進(jìn)進(jìn)度任務(wù)務(wù)，將該該任務(wù)從從項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理技術(shù)總總工（工工程部科科長(zhǎng)）工程部部管理工工長(zhǎng)施工班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)工人人依次下下達(dá)，進(jìn)進(jìn)度責(zé)任任與有關(guān)關(guān)責(zé)任人人利益掛掛鉤，以以“提前有有獎(jiǎng)，拖拖后重罰罰”的原則則管理，以以保證工工程按期期完工。項(xiàng)目經(jīng)理理職責(zé)及及進(jìn)度違違約責(zé)任任（1）重重點(diǎn)抓好好工程施施工組織織和協(xié)調(diào)調(diào)工作。（2）抓抓好工程程質(zhì)量和和進(jìn)度，確確保工程程如期完完成。（3）抓抓好工程程施工和和生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，做做好各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的的協(xié)調(diào)、平衡和和檢查、督促工工作。（4）抓抓好工程程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備、材材料

39、等管管理。（5）抓抓好安全全生產(chǎn)和和文明施施工管理理，確保保安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)落實(shí)。（6）抓抓好施工工職工的的政治思思想工作作。（7）完完成上級(jí)級(jí)交給的的各項(xiàng)工工作。（8）未未能完成成月度施施工任務(wù)務(wù)時(shí)責(zé)令令加班趕趕工，每每延期一一日處罰罰2月月度工資資，每提提前完工工一日獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2月度工工資。由由于項(xiàng)目目經(jīng)理掌掌控全局局對(duì)整體體的施工工進(jìn)度起起到至關(guān)關(guān)重要的的作用，故故若工程程不能按按期整體體完工將將對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理的的整體利利益處罰罰，最高高可以處處罰至項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理利益的的20。項(xiàng)目總工工（工程程部科長(zhǎng)長(zhǎng)）職責(zé)責(zé)及進(jìn)度度違約責(zé)責(zé)任（1）貫貫徹總公公司質(zhì)量量方針目目標(biāo)，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行國(guó)家有有關(guān)技術(shù)術(shù)政

40、策、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范范等有關(guān)關(guān)規(guī)定。（2）組組織和協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)質(zhì)量工工作，下下達(dá)總公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督命令令，對(duì)工工程質(zhì)量量負(fù)技術(shù)術(shù)方面責(zé)責(zé)任。（3）負(fù)負(fù)責(zé)推進(jìn)進(jìn)科技進(jìn)進(jìn)步，采采用成熟熟新工藝藝、新材材料、新新技術(shù)，保保證工程程的工期期和質(zhì)量量。（4）主主持審核核施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，研究究和處理理施工過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的重重大施工工技術(shù)難難題，對(duì)對(duì)重大質(zhì)質(zhì)量事故故提出技技術(shù)鑒定定和處理理方案。（5）未未能完成成月度施施工任務(wù)務(wù)時(shí)責(zé)令令加班趕趕工，每每延期一一日處罰罰2月月度工資資，每提提前完工工一日獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2月度工工資。由由于項(xiàng)目目總工協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理管管理全局局對(duì)整體體的施工工進(jìn)度起

41、起到至關(guān)關(guān)重要的的作用，故故若工程程不能按按期整體體完工將將對(duì)項(xiàng)目目總工的的整體利利益處罰罰，最高高可以處處罰項(xiàng)目目總工利利益的115。工程部管管理工長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)及及進(jìn)度違違約責(zé)任任（1）熟熟悉施工工圖紙，了了解工作作章程，按按圖施工工，按章章工作，抓抓好進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全。（2）編編制安排排分段、分組進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。（3）在在總工程程師指導(dǎo)導(dǎo)下，具具體處理理工程進(jìn)進(jìn)行中的的問(wèn)題。（4）負(fù)負(fù)責(zé)工程程技術(shù)交交底，工工程變更更設(shè)計(jì)聯(lián)聯(lián)系單，記記好施工工日記。（5）協(xié)協(xié)調(diào)各工工種交叉叉施工，填填寫(xiě)物料料需求計(jì)計(jì)劃。（6）會(huì)會(huì)同質(zhì)量量員，及及時(shí)做好好工序的的自檢工工作。（7）完完成項(xiàng)目目經(jīng)理、工程師師交

42、辦的的各項(xiàng)工工作。（8）未未能完成成月度施施工任務(wù)務(wù)時(shí)責(zé)令令加班趕趕工，每每延期一一日處罰罰2月月度工資資，每提提前完工工一日獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2月度工工資。由由于管理理工長(zhǎng)協(xié)協(xié)助工程程部科長(zhǎng)長(zhǎng)管理全全局對(duì)整整體的施施工進(jìn)度度起到至至關(guān)重要要的作用用，故若若工程不不能按期期整體完完工將對(duì)對(duì)管理工工長(zhǎng)的整整體利益益處罰，最最高可以以處罰管管理工長(zhǎng)長(zhǎng)利益的的10。施工班組組組長(zhǎng)職職責(zé)及進(jìn)進(jìn)度違約約責(zé)任（1）熟熟悉施工工圖紙，了了解工作作章程，按按圖施工工，按章章工作，抓抓好進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全。（2）編編制安排排工人分分段、分分組施工工。（3）在在工程部部管理工工長(zhǎng)指導(dǎo)導(dǎo)下，具具體處理理工程進(jìn)進(jìn)行中的的問(wèn)題

43、。（4）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工人的工工程技術(shù)術(shù)交底，記記好施工工班組日日記。（5）協(xié)協(xié)調(diào)各工工人施工工，協(xié)助助工長(zhǎng)填填寫(xiě)物料料需求計(jì)計(jì)劃。（6）會(huì)會(huì)同質(zhì)量量員，及及時(shí)做好好工序的的自檢工工作。（7）完完成工程程部管理理工長(zhǎng)交交辦的各各項(xiàng)工作作。（8）未未能完成成月度施施工任務(wù)務(wù)時(shí)責(zé)令令加班趕趕工，每每延期一一日處罰罰2月月度工資資，每提提前完工工一日獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2月度工工資。故故若工程程不能按按期整體體完工將將對(duì)施工工班組組組長(zhǎng)的整整體利益益處罰，最最高可以以處罰班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)利益的的5。四、進(jìn)度度違約責(zé)責(zé)任承諾諾我公司一一旦中標(biāo)標(biāo)將及時(shí)時(shí)與業(yè)主主簽訂施施工協(xié)議議，并將將更具體體的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃呈給給監(jiān)理工工

44、程師審審批。我我司將按按已審批批的進(jìn)度度計(jì)劃嚴(yán)嚴(yán)格施工工，在正正常的施施工條件件下保證證按時(shí)按按進(jìn)度完完成本工工程，并并隨時(shí)接接受業(yè)主主及監(jiān)理理的監(jiān)督督，一旦旦我司未未能按時(shí)時(shí)按進(jìn)度度完成本本工程愿愿接受業(yè)業(yè)主按合合同及招招標(biāo)文件件的要求求進(jìn)行處處罰。第五、工工程質(zhì)量量管理體體系及保保證措施施第一節(jié) 勞動(dòng)力力投入計(jì)計(jì)劃和其其保證措措施一、勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃表 勞動(dòng)力力投入計(jì)計(jì)劃表 單位位：人工種20177年7月2117月331日8月1日日-8月119日施工管理理10101010101010苗木栽植植 81515151555苗木修剪剪 1122222苗木養(yǎng)護(hù)護(hù) 0222222其他普工工 551010

45、1055小工4444444合計(jì)28374343433838注：本計(jì)計(jì)劃表是是以每班班八小時(shí)時(shí)工作制制為基礎(chǔ)礎(chǔ)編制的的。二、勞動(dòng)動(dòng)力投入入計(jì)劃保保證措施施根據(jù)勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃，本工工程在施施工高峰峰期總施施工人員員人數(shù)達(dá)達(dá)到433人，勞勞動(dòng)力需需求較大大，因此此，必須須做好一一切準(zhǔn)備備保證勞勞動(dòng)力能能及時(shí)到到位，準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工工，確保保施工工工期。1、根據(jù)據(jù)目前我我公司自自有施工工力量的的情況，在在投標(biāo)期期間，即即與各專專業(yè)施工工隊(duì)伍聯(lián)聯(lián)系，如如路基施施工隊(duì)、管道施施工隊(duì)、路面鋪裝裝施工隊(duì)隊(duì)等專業(yè)業(yè)施工班班組簽訂訂初步勞勞務(wù)協(xié)議議，保證證在中標(biāo)標(biāo)后及時(shí)時(shí)入場(chǎng)，準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工工。2、由各各施工段段施工負(fù)負(fù)責(zé)

46、人根根據(jù)各施施工段開(kāi)開(kāi)展的工工作面計(jì)計(jì)算勞動(dòng)動(dòng)力的準(zhǔn)準(zhǔn)確需要要量，制制訂詳細(xì)細(xì)的勞動(dòng)動(dòng)力需求求表，提提交項(xiàng)目目經(jīng)理部部進(jìn)行勞勞動(dòng)力的的統(tǒng)一調(diào)調(diào)配，既既防止勞勞動(dòng)力不不足引起起施工停停頓，也也防止勞勞動(dòng)力過(guò)過(guò)多引起起勞動(dòng)力力的浪費(fèi)費(fèi)。3、加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)工工人的培培訓(xùn)工作作以及其其他勞動(dòng)動(dòng)力的熟熟練程度度，確保保勞動(dòng)效效率。4、項(xiàng)目目部工會(huì)會(huì)組織隨隨時(shí)掌握握施工隊(duì)隊(duì)伍勞動(dòng)動(dòng)力的動(dòng)動(dòng)向，配配備相應(yīng)應(yīng)的、足足夠的醫(yī)醫(yī)藥，及及時(shí)對(duì)發(fā)發(fā)生疾病病的工人人進(jìn)行治治療或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)院治療療，對(duì)工工人宿舍舍區(qū)進(jìn)行行定期消消毒處理理，改善善工人住住宿條件件，確保保不發(fā)生生傳染性性的疾病病而導(dǎo)致致勞動(dòng)力力的嚴(yán)重重缺失。5、由于于

47、施工期期間為224小時(shí)時(shí)輪流作作業(yè)，工工人需采采用換班班制度，根根據(jù)施工工強(qiáng)度確確定每天天的換班班制度，如如三班制制、兩班班制等，確確保勞動(dòng)動(dòng)力得到到充分的的休息，提提高勞動(dòng)動(dòng)效率。第二節(jié)材料投投入計(jì)劃劃及其保保證措施施一、材料料投入計(jì)計(jì)劃 11、根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排好好的各種種材料的的進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間，并并確立倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)及場(chǎng)場(chǎng)地堆放放的面積積和地點(diǎn)點(diǎn)。 2、定定貨源、找廠家家，考、選、評(píng)評(píng)合理供供應(yīng)商，看看質(zhì)量、組織好好貨源、安排好好運(yùn)輸車車輛。 3、進(jìn)場(chǎng)把把關(guān)：按按施工總總平面圖圖組織材材料的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)堆放放，保證證每一株株苗木質(zhì)質(zhì)量合格格，質(zhì)量量不合格格者嚴(yán)禁禁進(jìn)場(chǎng)。4、施工工機(jī)具準(zhǔn)準(zhǔn)備：根根據(jù)

48、施工工方案和和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要要求，編編制施工工機(jī)具需需用量計(jì)計(jì)劃，為為組織運(yùn)運(yùn)輸和確確定機(jī)具具停放場(chǎng)場(chǎng)地提供供依據(jù)。二、材料料計(jì)劃保保證措施施1）嚴(yán)把把原材料料、成品品、半成成品的質(zhì)質(zhì)量關(guān)，對(duì)對(duì)原材料料堅(jiān)決貫貫徹“施工單單位自檢檢、臨理理抽查”的原則則。經(jīng)檢檢驗(yàn)不合合格的材材料全部部限期清清退。進(jìn)進(jìn)場(chǎng)原材材料、成成品、半半成品必必須持有有出廠合合格證、質(zhì)量檢檢驗(yàn)單，關(guān)關(guān)認(rèn)真作作好材料料的“臺(tái)賬”工作。2）、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人做好好材料購(gòu)購(gòu)需計(jì)劃劃。3）、材材料采購(gòu)購(gòu)員做好好市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，確確保貨源源。4）、保保證資金金的投入入。5）、確確保材料料驗(yàn)收關(guān)關(guān)，不合合格材料料杜絕進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。6）、按按進(jìn)場(chǎng)材材

49、料合理理堆入，嚴(yán)嚴(yán)防積壓壓。7）、統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，有計(jì)計(jì)劃，有有步驟進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。第六 安全生生產(chǎn)管理理體系及及保證措措施南寧是廣廣西的政政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、科科技、文文化中心心，是東東盟博覽覽會(huì)永久久舉辦地地，是中中國(guó)的綠綠城，如如果我公公司有幸幸中標(biāo)，我我公司將將嚴(yán)格按按照國(guó)家家有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、市城城鄉(xiāng)清潔潔工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等要要求，在在工程施施工中實(shí)實(shí)施安全全生產(chǎn)、文明施施工、城城鄉(xiāng)清潔潔工程，做做到總公公司、工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部、施工工班組層層層落實(shí)實(shí)到人，每每天都必必須進(jìn)行行安全文文明施工工、城鄉(xiāng)鄉(xiāng)清潔工工程檢查查，對(duì)不不符合安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工、城鄉(xiāng)清清潔工程程，破壞壞環(huán)

50、境的的行為進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)厲厲的查處處和整改改，確保保工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工，為為南寧市市的城市市建設(shè)、城鄉(xiāng)清清潔工程程做貢獻(xiàn)獻(xiàn)。并采采取以下下安全文文明施工工措施：第一節(jié) 安安全施工工措施1、建立立安全生生產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)及及安全保保證體系系建立健全全以項(xiàng)目目經(jīng)理為為安全生生產(chǎn)組組組長(zhǎng)、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人為安安全生產(chǎn)產(chǎn)組副組組長(zhǎng)的一一整套安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機(jī)機(jī)構(gòu)，詳詳見(jiàn)安安全保證證體系框框圖。制定安全保證措施總目標(biāo)：杜絕傷亡安全事故 安全教育安全管理安全活動(dòng)安全監(jiān)督周一安全日活動(dòng)安全無(wú)事故活動(dòng)安全文明施工競(jìng)賽項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)委員會(huì)質(zhì)量安全文件學(xué)習(xí)日常安全教育特殊工種培訓(xùn)安全操作培訓(xùn)制定安全生

51、產(chǎn)制度制定安全獎(jiǎng)罰制度安全總結(jié)整改制度執(zhí)行情況檢查措施執(zhí)行情況檢查定期或不定期檢查定期或不定期檢查按三不放過(guò)分析事故2、落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制1）項(xiàng)目目經(jīng)理安安全職責(zé)責(zé)1.負(fù)責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家及上級(jí)級(jí)有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針、政策策、法律律、法規(guī)規(guī)、批示示和決定定。2.督促促本項(xiàng)目目工程技技術(shù)人員員、工長(zhǎng)長(zhǎng)及班組組長(zhǎng)在各各項(xiàng)目的的職責(zé)范范圍內(nèi)做做好安全全工作，不不違章指指揮。3.組織織制定或或修訂項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理制制度和安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程，編編制項(xiàng)目目安全技技術(shù)措施施計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施。4.在組組織項(xiàng)目目工程業(yè)業(yè)務(wù)承包包，確定定安全工工作的管管理體制制，明確確各業(yè)務(wù)務(wù)承包人人的安全全責(zé)任和和

52、考核指指標(biāo)，支支持、指指導(dǎo)安全全管理人人員的工工作。5.健全全和完善善用工管管理手續(xù)續(xù)，錄用用外包隊(duì)隊(duì)必須經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)。認(rèn)認(rèn)真做好好專業(yè)隊(duì)隊(duì)和上崗崗人員安安全教育育，保證證他們的的健康和和安全。6.組織織落實(shí)施施工組織織設(shè)計(jì)中中安全技技術(shù)措施施，組織織并監(jiān)督督項(xiàng)目工工程施工工中安全全技術(shù)交交底制度度和設(shè)備備、設(shè)施施驗(yàn)收制制度的實(shí)實(shí)施。7.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、組織織施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定期期的安全全生產(chǎn)檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工生產(chǎn)中中不安全全問(wèn)題組組織制定定措施，及及時(shí)解決決。對(duì)上上級(jí)提出出的生產(chǎn)產(chǎn)與管理理方面的的問(wèn)題要要定時(shí)、定人、定措施施予以解解決。8.不打打折扣地地提取和和用好安安全防護(hù)護(hù)措施費(fèi)費(fèi)，落實(shí)實(shí)各項(xiàng)安安

53、全防護(hù)護(hù)措施，實(shí)實(shí)行工地地安全達(dá)達(dá)標(biāo)。9.每天天親臨現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡查查工地，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題通過(guò)整整改指令令書(shū)向工工長(zhǎng)或班班組長(zhǎng)交交待。10.定定期召開(kāi)開(kāi)工地安安全施工工例會(huì)，當(dāng)當(dāng)進(jìn)度與與安全發(fā)發(fā)生矛盾盾時(shí)，必必須服從從安全。11.發(fā)發(fā)生安全全事故，要要做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)護(hù)與搶救救工作，及及時(shí)上報(bào)報(bào)，組織織配合事事故的調(diào)調(diào)查，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)制定的的防范措措施，吸吸取事故故教訓(xùn)。2）項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人安安全職責(zé)責(zé)1.對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程程生產(chǎn)中中的安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)技術(shù)責(zé)責(zé)任。2.貫徹徹落實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全技技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。結(jié)合合項(xiàng)目工工程特點(diǎn)點(diǎn)，主持持項(xiàng)目工工程的安安全技術(shù)術(shù)交底。3.

54、參加加或組織織編制施施工組織織設(shè)計(jì)、編制、審查施施工方案案時(shí)，要要制定、審查安安全技術(shù)術(shù)措施，保保證其可可行與針針對(duì)性，并并隨時(shí)檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、落落實(shí)。4.主持持制定技技術(shù)措施施、制定定季節(jié)性性施工方方案的同同時(shí)，制制定相應(yīng)應(yīng)的安全全技術(shù)措措施度監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，及時(shí)時(shí)解決執(zhí)執(zhí)行中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。5.項(xiàng)目目工程應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新工藝、新材料料要及時(shí)時(shí)上報(bào)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后方可實(shí)實(shí)施，同同時(shí)要組組織上崗崗人員的的安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、教育育，認(rèn)真真執(zhí)行相相應(yīng)的安安全技術(shù)術(shù)措施與與安全操操作工藝藝要求，預(yù)預(yù)防施工工中因化化學(xué)物品品引起的的火災(zāi)、中毒或或其工藝藝實(shí)施中中可能造造成的事事故。6.主持持安全防防護(hù)

55、設(shè)施施和設(shè)備備的驗(yàn)收收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不正常常情況應(yīng)應(yīng)及時(shí)采采取措施施。嚴(yán)格格控制不不符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求的防護(hù)護(hù)設(shè)備、設(shè)施投投入使用用。7.參加加安全生生產(chǎn)檢查查，對(duì)施施工中存存在的不不安全因因素從技技術(shù)方面面提出整整改意見(jiàn)見(jiàn)和辦法法予以消消除。8.參加加、配合合因工傷傷亡及重重大未遂遂事故的的調(diào)查，從從技術(shù)上上分析事事故原因因，提出出防范措措施、意意見(jiàn)。3）安全全員的職職責(zé)1.認(rèn)真真執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)方針針、政策策和企業(yè)業(yè)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。2.督促促項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)提足足安全技技術(shù)措施施費(fèi)，做做到專款款專用。3.每天天對(duì)各施施工作業(yè)業(yè)點(diǎn)進(jìn)行行安全檢檢查，掌掌握安全全生產(chǎn)情情況，查查出安全全隱患及及時(shí)

56、提出出整改意意見(jiàn)和措措施制止止違章指指揮和違違章作業(yè)業(yè)，遇有有嚴(yán)重險(xiǎn)險(xiǎn)情，有有權(quán)暫停停生產(chǎn)，并并報(bào)告領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理理。4.參加加項(xiàng)目組組織的定定期安全全檢查，做做好檢查查記錄，及及時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)隱患整整改通知知書(shū)，并并督促認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行整改。5.配合合工長(zhǎng)開(kāi)開(kāi)展好安安全宣傳傳教育活活動(dòng)，特特別是要要堅(jiān)持每每周一次次的安全全活動(dòng)制制度，組組織班組組認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)安全全技術(shù)操操作規(guī)程程。6.對(duì)勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品、保健食食品和清清涼飲料料的發(fā)放放使用情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。7.發(fā)生生因工傷傷亡及未未遂事故故要保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立立即上報(bào)報(bào)，并如如實(shí)向事事故調(diào)查查組反映映事故情情況。8.提出出安全事事故處理理意見(jiàn)，并并報(bào)主管

57、管部門。4）施工工員安全全職責(zé)1.認(rèn)真真執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的方方針、政政策和企企業(yè)的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。2.向班班組下達(dá)達(dá)施工任任務(wù)前，認(rèn)認(rèn)真向班班組進(jìn)行行安全技技術(shù)交底底，并填填寫(xiě)安全全技術(shù)交交底單。3.每天天對(duì)安排排施工任任務(wù)的作作業(yè)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行檢查查，查出出安全隱隱患及時(shí)時(shí)進(jìn)行整整改并制制止違章章作業(yè)，遇遇有險(xiǎn)情情及時(shí)停停止施工工并向上上級(jí)報(bào)告告。4.接受受上級(jí)及及安全監(jiān)監(jiān)督員的的監(jiān)督檢檢查，對(duì)對(duì)上級(jí)及及安全監(jiān)監(jiān)督員提提出的安安全隱患患及時(shí)安安排整改改，并監(jiān)監(jiān)督整改改的落實(shí)實(shí)情況。5.定期期對(duì)工人人進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)教育，防防患于未未然。6.領(lǐng)取取和發(fā)放放使用好好班組的的勞動(dòng)保保護(hù)用品品

58、、保健健食品和和清涼飲飲料等。7.參加加項(xiàng)目組組織的安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，對(duì)對(duì)檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及及時(shí)進(jìn)行行整改。8.發(fā)生生因工傷傷亡及未未遂事故故要保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，立即即上報(bào)，并并配合事事故的調(diào)調(diào)查。5）班組組長(zhǎng)安全全職責(zé)1、模范范遵守安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度、勞勞動(dòng)紀(jì)律律和安全全操作規(guī)規(guī)程，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本班班組安全全作業(yè)，根根據(jù)本班班組人員員的技術(shù)術(shù)、體力力、思想想等情況況合理安安排工作作；2、切實(shí)實(shí)做到跟跟班作業(yè)業(yè)，認(rèn)真真執(zhí)行安安全技術(shù)術(shù)和班前前安全教教育交底底,并針針對(duì)作業(yè)業(yè)內(nèi)容，補(bǔ)補(bǔ)充做好好對(duì)作業(yè)業(yè)人員的的安全交交底工作作，檢查查、督促促班組人人員自覺(jué)覺(jué)遵章守守紀(jì)，不不違章指指揮、不不違章作作

59、業(yè)；3、班前前要對(duì)所所使用的的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用用具及作作業(yè)環(huán)境境進(jìn)行安安全檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題立立即采取取改正措措施，在在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在明明顯事故故隱患，并并隨時(shí)危危及到施施工人員員生命安安全時(shí)，有有權(quán)停止止作業(yè)，并并迅速組組織人員員撤離崗崗位，要要及時(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告；4、組織織開(kāi)展班班組每周周安全日日活動(dòng)，堅(jiān)堅(jiān)持開(kāi)好好班前班班后安全全會(huì)，認(rèn)認(rèn)真做好好各類安安全活動(dòng)動(dòng)記錄，總總結(jié)安全全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，找找出教訓(xùn)訓(xùn)，針對(duì)對(duì)總的要要求和措措施，使使生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)常處于于安全狀狀態(tài)；5、協(xié)助助安全員員做好對(duì)對(duì)新上崗崗人員的的安全教教育工作作，帶領(lǐng)領(lǐng)班組人人員學(xué)習(xí)習(xí)和提高高安全操操作技能能

60、，掌握握安全防防護(hù)基本本知識(shí)，提提高自身身防護(hù)能能力；對(duì)對(duì)本班組組發(fā)生的的各類事事故，要要詳細(xì)記記錄，并并立即上上報(bào)，積積極參加加事故調(diào)調(diào)查，組組織班組組人員分分析事故故原因，吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，提出出防護(hù)措措施，發(fā)發(fā)生重大大傷亡事事故，要要做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)護(hù)工作和和配合有有關(guān)部門門做好事事故處理理工作。 3、安全全施工措措施1）、安安全管理理措施1.1工工程項(xiàng)目目施工的的安全管管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，搞搞好工程程的保衛(wèi)衛(wèi)、防盜盜，搞好好永久工工程和臨臨時(shí)工程程安全，防防止發(fā)生生安全事事故，在在每一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目中，制制訂安全全生產(chǎn)的的組織措措施，并并制訂嚴(yán)嚴(yán)密的安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程，留留有足夠夠的安全全生