企業(yè)三年培訓規(guī)劃

1、BXG公公司20005-20007年年培訓規(guī)規(guī)劃一、企業(yè)業(yè)總體情情況概述述BT集團團BXG有限公公司（以以下簡稱稱BXG公司）是是一家集集煉鐵、煉鋼、軋鋼為為一體的的大型鋼鋼鐵企業(yè)業(yè)，擁有有煉鐵、煉鋼、熱軋、型鋼、動力五五大生產產廠。為為了適應應多方面面的需要要，經BBT集團團統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃，將將對BXXG公司煉煉鋼和軋軋鋼系統(tǒng)統(tǒng)進行整整體改造造，使BBXG公司成成為國內內一流、世界先先進的不不銹鋼精精品生產產基地。目前國內內不銹鋼鋼市場需需求旺盛盛的局面面已是舉舉世矚目目，中國國新經濟濟工業(yè)的的到來，特特別是汽汽車、住住宅和制制造三大大行業(yè)的的發(fā)展將將給不銹銹鋼行業(yè)業(yè)帶來前前所未有有的機遇遇。到

2、220100年，隨隨著我國國工業(yè)化化進程的的推進和和經濟的的快速發(fā)發(fā)展，按按人均鋼鋼材消費費2500千克計計算，我我國鋼材材消費總總量將突突破3億億噸。據據中國不不銹鋼協(xié)協(xié)會的預預測，如如不銹鋼鋼消費量量占整個個鋼鐵消消費量的的2%，則則鋼鐵消消費總量量為2.5億噸噸時為5500萬萬噸/年年；鋼鐵鐵消費總總量為33億噸時時為6000萬噸噸/年。而我國國20003年的的不銹鋼鋼產量僅僅為1777.88萬噸，為為此國內內外不銹銹鋼企業(yè)業(yè)都想搶搶占中國國市場，分分得一塊塊“蛋糕”。面對對巨大的的機遇和和日益激激烈的國國際化競競爭，對對BXG公司來來說，無無疑是一一場嚴峻峻的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。BXXG公司目目前

3、的不不銹鋼工工程建設設已把BBXG公司現有有的煉鋼鋼和軋鋼鋼系統(tǒng)整整體水平平提高到到一個新新的層次次，這將將是BXXG公司實現現再次騰騰飛的希希望，也也是BXXG公司參與與國際國國內競爭爭的優(yōu)勢勢所在。對于BXXG公司來來說，現現有生產產線的生生產技術術、管理理方式與與新產線線的生產產管理區(qū)區(qū)別較大大，現有有人力資資源的數數量、質質量、結結構與不不銹鋼新新生產線線的要求求相差甚甚遠。面面對機遇遇和挑戰(zhàn)戰(zhàn)，BXXG公司只只有不斷斷提高生生產與管管理水平平，使BBXG公司的的人力資資源得到到充分發(fā)發(fā)揮，才才能使BBXG公司成成為世界界一流、國內先先進的不不銹鋼精精品基地地，才能能使BXXG公司成成

4、為具有有全球競競爭力的的鋼鐵企企業(yè)。從從20000年開開始，為為了配合合不銹鋼鋼新線的的建設和和適應未未來新生生產線的的生產要要求，在在全公司司范圍內內著手展展開了面面向新線線、面向向未來的的大規(guī)模模人力資資源改進進工作。經過歷歷時三年年的調整整，BXXG公司主主體從業(yè)業(yè)人員從從當初的的149948人人降到220044年的556466人（主主體在崗崗人數），人人均年鋼鋼產量從從20000年的的1677噸/人人.年提提高現在在的5225噸/人.年年。員工工的綜合合素質也也得到了了普遍的的提高，培培訓和選選拔了一一批有知知識、有有技術、有經驗驗的操作作工人、技術人人員和管管理人員員，徹底底改變了了

5、當初的的“兩個550%”（500%的初初中、550%的的初級工工）的局局面。但是我們們應看到到，面對對日益激激烈的市市場競爭爭，要實實現BTT集團提提出的打打造全球球最具競競爭力的的鋼鐵企企業(yè)的目目標，使使BXG公司真真正成為為世界一一流、國國內先進進的不銹銹鋼精品品基地，BXG公司現有的人力資源是不能滿足企業(yè)的未來發(fā)展需求。為了實現BXG公司的經營目標，最大限度地開發(fā)利用BXG公司現有的人員潛力，使BXG公司及其員工需要得到充分的滿足。我們將運用科學有效的方法，在對BXG公司的人力資源需求分析、人力資源供給分析的基礎上，結合中國國情和BXG公司國有企業(yè)的背景，結合BXG公司新產線對人員的數量

6、、質量的要求，制定未來幾年BXG公司培訓規(guī)劃，有計劃、循序漸進地對BXG公司人力資源進行全面的提高，使BXG公司的人力資源質量、人力資源結構能滿足企業(yè)發(fā)展需要公司戰(zhàn)略略目標根據目前前的國內內外鋼鐵鐵行業(yè)環(huán)環(huán)境的變變化以及及未來我我國鋼鐵鐵行業(yè)的的發(fā)展趨趨勢，在在BT集團團公司統(tǒng)統(tǒng)籌安排排下，BBXG公司制制定了適適合自己己的經營營發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標。BXXG公司的的經營戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標是“發(fā)展鋼鋼鐵精品品，培育育核心競競爭力，追追求經濟濟效益，以以低成本本、批量量生產市市場急需需的不銹銹鋼熱軋軋產品的的業(yè)績，加加入BTT集團不不銹鋼制制造中心心。”（注：BXG公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標摘自“BXG文化”總第7

7、71期伏伏中哲“在BXG公司二二屆二次次職代會會上的工工作報告告”） 公司的經經營戰(zhàn)略略目標是是制定公公司培訓訓規(guī)劃的的基礎，培訓規(guī)劃必須為實現公司的戰(zhàn)略目標服務。不斷進行技術創(chuàng)新，培育企業(yè)的核心競爭力已成為世界鋼鐵行業(yè)發(fā)展的主要手段。而企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)特有的、競爭對手難以在近期模仿和復制的能力，是企業(yè)能為客戶創(chuàng)造獨特價值的一系列的知識、技能、技術、管理等要素的組合。因此，企業(yè)核心競爭力的來源是企業(yè)的人力資本，企業(yè)的人力資本是企業(yè)人力資源所有的知識、經驗、技能、個性、團隊精神等各種因素的組合。發(fā)展鋼鐵精品，降低成本，培育BXG公司的核心競爭力，對BXG公司的人力資源數量、人力資源質量提出

8、了新的需求，為了滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，打造BXG公司具有競爭性的人力資源，是BXG公司未來人力資源工作的重點，更是BXG公司培訓工作的重中之重。BXG公公司人力力資源環(huán)環(huán)境分析析人力資源源環(huán)境分分析的目目的是為為了弄清清BXG公司現現有人力力資源的的狀況，是是制定BBXG公司培訓訓規(guī)劃的的基礎。實現企企業(yè)戰(zhàn)略略目標，首首先要立立足于開開發(fā)BXXG公司現現有的人人力資源源，因此此必須用用科學的的評價分分析方法法，對BBXG公司現現有的各各類人員員數量、質量、結構等等進行統(tǒng)統(tǒng)計、分分析。（注注：以下下相關數數據資料料由BXXG人力資資源處220044年100月266日提供供）BXG公公司人力力資

9、源現現狀BXG公公司目前前在崗主主體從業(yè)業(yè)人員556466人，根根據BXXG公司現現在的人人員職類類分布（管管理、技技術、操操作）情情況，對對BXG公司現現有主體體在崗人人員的年年齡分布布、學歷歷分布、職層職職級分布布情況進進行統(tǒng)計計分析。 1131 管管理人員員現狀20044年BXXG公司主主體在崗崗管理人人員有4448人人，占員員工總數數的7.9%（見見圖31），所所占員工工總數比比例偏高高；132 技術、研發(fā)人人員現狀狀20044年BXXG公司主主體在崗崗技術、研發(fā)人人員4337人，占占員工總總數的77.7%，整體體技術、研發(fā)人人員年齡齡結構、職稱結結構、學學歷結構構見（圖圖3111、圖

10、圖3112、圖圖3113）。在現有有技術、研發(fā)人人員中，高高級工程程師僅225人，占占技術、研發(fā)人人員總數數的5.7%；133 操作維維護人員員現狀20044年BXXG公司主主體在崗崗操作維維護人員員有43304人人，占員員工總數數的766.2%見（圖圖311），整整體操作作維護人人員的年年齡結構構、學歷歷結構、職稱結結構見（圖圖3114、圖圖3115、圖圖3116），其其中高級級工及以以上的只只有7556人，占占操作維維護人員員總數的的17.6%；中級工工有12210人人，占操操作維護護人員總總數的228.11%；初初中以下下學歷的的仍有115199人，占占操作維維護人員員總數的的35.3%

11、。134業(yè)務務人員現現狀目前公司司主體在在崗從事事行政業(yè)業(yè)務、人人力資源源業(yè)務、貿易業(yè)業(yè)務、政政工業(yè)務務、財會會業(yè)務以以及其它它業(yè)務的的人員有有4577人，占占公司員員工總數數的8.1%，人人員數量量明顯偏偏多。人力資源源需求分分析20055年新產產線全面面建成投投產后，將將BXG公司現有有的煉鋼鋼和軋鋼鋼系統(tǒng)整整體水平平提高到到一個新新的層次次，新的的生產工工藝、先先進的生生產設備備對公司司的人力力資源提提出了新新的要求求。下面面我們將將通過分分析公司司的經營營戰(zhàn)略目目標、生生產規(guī)模模、主要要生產設設備、組組織結構構等對人人力資源源需求帶帶來的影影響，以以國內外外管理先先進的鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)為標

12、桿桿，對公公司三大大職類（管管理類、技術業(yè)業(yè)務類、操作維維護類）未未來的人人員數量量需求、人員質質量需求求進行全全面的分分析。1.4.1 BBXG公司人人力資源源數量需需求隨著工業(yè)業(yè)化和現現代化的的發(fā)展，面面對日益益激烈的的市場競競爭，國國內外各各大鋼鐵鐵公司在在競相采采用先進進的工藝藝、技術術的同時時，也在在不斷降降低人工工成本，提提高勞動動生產率率，實現現低成本本生產。在經濟濟發(fā)達的的歐美國國家中，相相關鋼鐵鐵行業(yè)的的勞動生生產率人人均年產產鋼已超超過10000噸噸/人.年。如如日本、美國、歐盟等等人均年年產鋼近近20年年分別上上升266%、441%、53%，韓國國浦項、臺灣中中鋼人均均實

13、物勞勞動生產產率也超超過10000噸噸/人.年，集集團的BBT股份份20002年實實物勞動動生產率率為8223噸/人.年年，20006年年人均年年產鋼也也將達到到10000噸/人.年年。（注注：上述述數據摘摘自中國國金屬學學會冶金金技術經經濟學會會，“國內外外未來鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)發(fā)展形形勢分析析”）1.4.2BXXG公司人人力資源源素質需需求從上述公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標、生產產設備、生產規(guī)規(guī)模、組組織結構構可以看看到，由由于新生生產工藝藝、新設設備的引引進，公公司的人人力資源源整體素素質必須須得到全全面的改改善和搞搞高，才才能滿足足企業(yè)生生產需要要，而“發(fā)展鋼鋼鐵精品品，培育育企業(yè)的的核心競競爭力”

14、更需要要一批高高素質的的人才隊隊伍?；跐M足足企業(yè)發(fā)發(fā)展對各各職類職職種職層層的人員員素質需需求，通通過詳細細的工作作分析，并并在工作作分析的的基礎上上形成的的公司各各崗位工工作說明明書中，已已明確了了各職類類職種職職層人員員的任職職資格要要求。通過以上上的分析析，我們們發(fā)現BBXG公公司未來來的培訓訓工作重重點應該該放在以以下幾個個方面：。二、對BBXG現有培培訓工作作的評價價項目組對對BXG現有的的培訓體體系進行行了四個個多月的的調查研研究，通通過訪談談、問卷卷調查、觀察等等方法，對對BXG的培訓訓工作有有了比較較全面的的認識。下面是是項目組組的一些些觀點。21 公司司現有培培訓取得得一

15、定的的成績211 領領導高度度重視不銹鋼培培訓項目目是在一一個非常常特殊的的背景下下展開的的，一是是企業(yè)要要裁減、分流人人員；二二是企業(yè)業(yè)處于“新老生生產線的的搭接期期”，BXG公司處處于“求生存存與求發(fā)發(fā)展”并存的的局面；三是員員工基礎礎差，要要在彌補補學歷教教育的基基礎上，為為新線培培訓能夠夠勝任崗崗位的員員工。面面對這樣樣復雜的的局面，如如果沒有有企業(yè)高高層的強強力推動動是不可可能把培培訓工作作開展好好的。212 部部門配合合整個培訓訓組織工工作由公公司領導導牽頭，公公司人力力資源處處和培訓訓部門負負責統(tǒng)籌籌工作，各各廠領導導分派專專人負責責培訓工工作。面面對新老老線交替替、減員員不減產

16、產、四班班三運轉轉等困難難，各廠廠培訓負負責人統(tǒng)統(tǒng)籌運作作，在不不影響生生產的前前提下抽抽調人員員參加培培訓，并并妥善安安排學員員生活。213 人人力資源源處積極極組織推推進人力資源源處轉變變傳統(tǒng)人人事管理理的角色色，認真真貫徹實實施領導導關于培培訓工作作的指示示，積極極發(fā)揮人人力資源源管理的的職能，為為BXG公司的的發(fā)展培培訓開發(fā)發(fā)需要的的人才。2.2 現有培培訓體系系存在的的問題在培訓項項目運行行中也暴暴露出許許多問題題。首先先，企業(yè)業(yè)內部的的制度很很多，但但執(zhí)行不不力，相相當多的的規(guī)章制制度沒有有完全遵遵守；其其次，BBXG還沒有有完全形形成一個個優(yōu)良的的企業(yè)文文化，表表現在培培訓項目目

17、上，便便是全公公司還沒沒有形成成一個積積極向上上的學習習氛圍，舊舊思想、舊傳統(tǒng)統(tǒng)仍然占占有相當當的市場場，團隊隊精神有有所欠缺缺，部分分員工對對BT的企企業(yè)文化化不認同同。具體體表現在在培訓需需求分析析、培訓訓計劃制制定、培培訓實施施、培訓訓評估等等培訓體體系的各各個環(huán)節(jié)節(jié)上都存存在一些些有待改改進的問問題。221培訓訓需求分分析的科科學性有有待加強強進行培訓訓需求分分析是培培訓項目目設計的的第一步步，也是是培訓評評估的第第一步。對培訓訓需求的的評估主主要從組組織層面面、工作作層面和和員工個個體層面面展開。 組織織層面，培培訓管理理人員應應加強對對BXG發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定的參參與 任務務層面，

18、對對未來崗崗位的工工作分析析開展的的不夠 員工工層面，沒沒有對員員工現狀狀進行深深入分析析在開展培培訓時，沒沒有對BBXG目前的的員工人人數、結結構、學學歷、受受教育經經歷、在在職年齡齡、工作作責任、工作績績效等進進行深入入分析。這部分分工作的的缺失對對后面課課程設置置和教學學方式有有很大的的影響222 培培訓計劃劃制定方方面的問問題在員工培培訓計劃劃制定方方面，主主要問題題是沒有有根據自自身需要要制定契契合實際際的培訓訓計劃、人力資資源處的的培訓計計劃沒有有和各廠廠的生產產計劃很很好的協(xié)協(xié)調、培培訓模塊塊之間銜銜接不良良安排不不合理等等。人力力資源處處的培訓訓計劃223 培培訓實施施方面的的

19、問題由于沒有有做好培培訓需求求和計劃劃制定工工作，培培訓管理理部門雖雖然在培培訓實施施階段做做了很多多工作進進行糾正正，但是是由于BBXG公司的的現實情情況，使使得一些些根本性性的不足足仍無法法改變，比比如課程程內容與與崗位脫脫節(jié)，沒沒有一個個規(guī)范的的培訓操操作流程程等。 培訓訓內容與與崗位操操作脫節(jié)節(jié) 教學學形式不不夠豐富富224 培培訓管理理工作培訓管理理工作問問題表現現在沒有有完全按按照培訓訓操作流流程、員員工崗位位晉升路路線和人人員發(fā)展展計劃不不夠完善善、培訓訓資料整整理歸檔檔工作不不夠完善善等方面面。在整整個培訓訓管理工工作中，人人力資源源處沒有有明確的的權力來來抓培訓訓工作，大大家

20、“齊抓共共管”，產生生了一些些管理上上的漏洞洞。 培訓訓操作流流程尚不不夠完善善 員工工崗位晉晉升路線線和人員員發(fā)展計計劃不夠夠完善 缺少少培訓資資料整理理歸檔工工作225 培培訓評估估培訓評估估包括對對培訓課課程本身身的評估估和對培培訓效果果的評估估，這里里指對培培訓效果果的評估估。 沒有有系統(tǒng)的的數據收收集 有書書面培訓訓總結但但學員之之間缺少少心得交交流機會會三、BXXG公司2000520007年年培訓工工作目標標通過前面面對BXXG公司的的人力資資源環(huán)境境分析、人力資資源需求求分析、人力資資源供給給分析，可可以看出出目前BBXG公司現現有的人人力資源源數量、人力資資源質量量與企業(yè)業(yè)未來

21、發(fā)發(fā)展所需需人力資資源之間間有一定定的差距距。公司司培訓的的遠期發(fā)發(fā)展目標標是完備備培訓體體系,培培訓效果果顯著，公公司人力力資源素素質有極極大提高高、公司司的凝聚聚力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力明明顯增強強、人才才梯隊形形成并呈呈現出良良好后備備力量、公司保保持在行行業(yè)和相相關行業(yè)業(yè)的領先先的競爭爭優(yōu)勢。2005520007年年 培訓訓體系建建設目標標1構建建具有行行業(yè)領先先地位、*特特色的培培訓體系系，包括括管理制制度、業(yè)業(yè)務流程程、組織織體系、課程體體系、經經費預算算系統(tǒng)、講師隊隊伍、評評估系統(tǒng)統(tǒng)等。 。 。2建立立內部培培訓教材材庫和內內部培訓訓案例庫庫，為后后續(xù)培訓訓工作提提供充足足的資源源；。 。

22、3追蹤蹤并跟上上行業(yè)發(fā)發(fā)展勢頭頭，及時時安排新新知識、新技術術、新技技能的培培訓；。 。4建立立培訓管管理信息息系統(tǒng)，為為員工自自主學習習建立相相應的平平臺；2005520007年年員工培培訓目標標1員工工培訓要要達2.8萬人人次，人人均參加加10次次有針對對性的培培訓，技技術研發(fā)發(fā)人員每每人至少少接受112次培培訓。 。 2通過過有效開開展職稱稱技術等等級培訓訓，確保保技術研研發(fā)人員員中，高高級工程程師達到到60名名，有專專業(yè)技術術職稱的的員工達達到800%。 。 3通過過加強管管理崗培培訓和技技術培訓訓，其高高、中、初職稱稱比率要要達到110：440：550。 。 4通過過聯合辦辦學和委委

23、托培養(yǎng)養(yǎng)，委托托培養(yǎng)碩碩士研究究生800名、本本科生1160名名，研究究生、本本科生、?？粕谋嚷事蔬_到55：255：700。四、BXXG公司司2000520007年年培訓工工作規(guī)劃劃為了完成成以上培培訓目標標，以提提升公司司企業(yè)文文化水平平，提高高全體員員工的管管理能力力、專業(yè)業(yè)技術水水平，實實現公司司的經營營戰(zhàn)略目目標，公公司人力力資源處處提出220055年至220077年三個個階段的的培訓工工作規(guī)劃劃。公司司將20005年年作為培培訓體系系建設年年，20006年年作為培培訓完善善年，220077年作為為培訓推推廣提高高年。41 20005年年培訓規(guī)規(guī)劃41.1 培訓體體系建設設規(guī)劃1理

24、順順目前公公司現有有培訓制制度、已已有培訓訓課程等等資料，選選擇一家家咨詢公公司規(guī)劃劃實施公公司特色色的培訓訓體系。 。2培訓訓體系形形成一整整套切實實可行的的制度，包包括培培訓組織織管理規(guī)規(guī)定、外部部培訓管管理辦法法，。 。 3根據據新的培培訓體系系要求，對對公司中中層管理理人員進進行培訓訓需求制制定的培培訓，形形成完備備的計劃劃與實施施體系，4根據據職位說說明書及及績效考考核的結結果，建建立公司司培訓課課程庫的的框架，重重點建設設軋鋼新新產品的的技術展展開、制制造過程程、品質質機能介介紹等專專業(yè)技術術課程，生生產操作作等課程程，詳細細見表44-4。5建立立公司內內部培訓訓講師庫庫，根據據培訓體體系中培培訓講師師管理辦辦法的要要求，選選擇各專專業(yè)領域域2到33名的高高級工程程師或有有條件的的員工作作為培訓訓講師，并并組織培培訓師技技能的培培訓3-5次。41.2 員工培培訓規(guī)劃劃1本年年年員工工培訓主主要是導導入新員員工入職職培訓、公司企企業(yè)文化化方面的的培訓。220005年年，高級級工程師師達到330名，有有專業(yè)技技術職稱稱的員工工達到445%。3操作作維護人人員中，設設有高人人數達到到8000人，中中級工人人數達到到13000人，4公司司培訓課課程達到到100000人人次，42 20006年年培訓規(guī)規(guī)劃