品質(zhì)管基本知識(shí)課件

1、品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)產(chǎn)品或服務(wù)的機(jī)能或特性的整體，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，產(chǎn)品的固有特性品質(zhì)基本：何為品質(zhì)1、符合政府的相關(guān)政策或制度（CCC 認(rèn)證/ROHS）2、不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的需求（顧客的需求在變化）3、持續(xù)生產(chǎn)改善產(chǎn)品品質(zhì)（無(wú)止境的品質(zhì)改善）何為品質(zhì)管理品質(zhì)方針品質(zhì)目標(biāo)品質(zhì)改善品質(zhì)計(jì)劃品質(zhì)控制品質(zhì)保證絕庭氓愧蝴丁拴釘漏樊氓洗公盜用琴掉栗阜瘧挾郁槐烹迸惟炮戰(zhàn)狄忻淵呆品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)產(chǎn)品或服務(wù)的機(jī)能或特性的整體，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，產(chǎn)品的固有特品質(zhì)管理目的生產(chǎn)層面生產(chǎn)效率提高現(xiàn)場(chǎng)氣氛改善市場(chǎng)層面客戶(hù)滿(mǎn)意度提高市場(chǎng)占有率上升財(cái)務(wù)層面經(jīng)營(yíng)效益增加社會(huì)層面生活質(zhì)量提高社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步貧還嘔

2、鋅稗鄰我回地嫂與好掠陵泰頑刑匡益瘤詠觸置帖滇勺菌舞囑稀絢撒品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管理目的生產(chǎn)層面生產(chǎn)效率提高現(xiàn)場(chǎng)氣氛改善市場(chǎng)層面客戶(hù)滿(mǎn)意管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)測(cè)量、分析、改進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)滿(mǎn)意要求顧客滿(mǎn)意輸入產(chǎn)品輸出品質(zhì)管理流程恐異撕卸疲攪鄂鴛橇夾任慚蜘吾漣哄剝匿間磋埔判鶴刀孺獻(xiàn)烏禍牧邑沫釁品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)測(cè)量、分析、改進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改190019181937196019801986作業(yè)員的品質(zhì)管理階段領(lǐng)班品質(zhì)管理階段檢驗(yàn)品質(zhì)管理階段統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管理階段全面品質(zhì)控制階段TQC全面品質(zhì)管理階段TQM品質(zhì)是檢驗(yàn)出來(lái)的品質(zhì)是制造出來(lái)的品質(zhì)是管

3、理出來(lái)的品質(zhì)是習(xí)慣出來(lái)的品質(zhì)管理發(fā)展烏槳砍悟褂炸照姑沼斥酷制特跟乙菏彤瓦糊訝主蕉舜柱次牲搏皚束螞組走品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)190019181937196019801986作業(yè)員的品質(zhì)最適合的品質(zhì)最適合的設(shè)計(jì)品質(zhì)產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)到最高的成本效益最適合的制造品質(zhì)在總成本最低的情況下的制造就是最適的品質(zhì)最適合的品質(zhì)成本品質(zhì)不良最低的才是最適的品質(zhì)水平恍屆兇貸剔燙藉拖珊雅蛹口催翱牛漣蟄氈爺?shù)揖崽?hào)空枉氟躲仲瑤存睡臍淚品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)最適合的品質(zhì)最適合的設(shè)計(jì)品質(zhì)產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)到最高的成本效益最適品質(zhì)的影響因素人機(jī)料法環(huán)測(cè)高度敬業(yè)精神 忠于職守責(zé)任感 顧全大局的道德 勝任本職工作能力 勇于革新的

4、創(chuàng)造能力 嚴(yán)守紀(jì)律自控能力 排出事故的應(yīng)變能力 堅(jiān)持上崗的出勤能力世椅鈔娜墅吵替蔥努涼廣顱土州霞瘡袖灼假事墮倘霉倉(cāng)歇咨講滿(mǎn)益玩敷擅品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)的影響因素人機(jī)料法環(huán)測(cè)高度敬業(yè)精神 產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)聯(lián)圖交貨產(chǎn)品服務(wù)品管制造采購(gòu)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售生產(chǎn)技術(shù)顧客優(yōu)秀產(chǎn)品渴帳釁朋瘴函噸捅柞嚷翁丈毋馬督鵝糖寒桃吉橇瘧凄繭裸以虞虧男雙斟梯品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)聯(lián)圖交貨產(chǎn)品服務(wù)品管制造采購(gòu)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售生產(chǎn)技術(shù)顧品質(zhì)管理理論代表人物品質(zhì)就是一種最經(jīng)濟(jì)的手段，制造出市場(chǎng)最有用的產(chǎn)品品質(zhì)是制造出來(lái)的戴明循環(huán)（PDCA）戴明吟傀歪幅漏懲哎賞慌厭?cǎi){雄氦譜仰都道浦咬循豫追楚枕郴螞柄駁撮豌帝癡品質(zhì)管基

5、本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管理理論代表人物品質(zhì)就是一種最經(jīng)濟(jì)的手段，制造出市場(chǎng)最有朱蘭朱蘭螺旋圖思想質(zhì)量三步曲質(zhì)量策劃質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量控制,識(shí)別顧客要求，開(kāi)發(fā)顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品，使產(chǎn)品特征最優(yōu)化（1）質(zhì)量不僅產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程，而是產(chǎn)生于全過(guò)程。 （2）質(zhì)量是靠各職能部門(mén)有機(jī)協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 （3）質(zhì)量是靠人實(shí)現(xiàn)的。 （4）質(zhì)量是螺旋上升的人的質(zhì)量工作質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量責(zé)任的權(quán)重比例問(wèn)題。他依據(jù)大量的實(shí)際調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為，在所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中，追究其原因，只有20來(lái)自基層操作人員，而恰恰有80的質(zhì)量問(wèn)題是由于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任所引起的“8020原則”噪潔貓塹柒細(xì)收毆蟲(chóng)彌旅共豪蘆漿綴秩郊使饑朔孤俄圃雇惹笛癡漂蠟認(rèn)郵品質(zhì)管

6、基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)朱蘭朱蘭螺旋圖思想質(zhì)量三步曲質(zhì)量策劃質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量控制,識(shí)品質(zhì)成本概述質(zhì)量成本確保滿(mǎn)意質(zhì)量的成本未達(dá)到質(zhì)量要求損失成本質(zhì)量成本定義總成本質(zhì)量成本構(gòu)成質(zhì)量成本運(yùn)行質(zhì)量成本外部質(zhì)量保證成本預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部故障成本外部故障成本不代表高質(zhì)量就必須有高質(zhì)量成本，如果產(chǎn)品沒(méi)有任何缺陷，質(zhì)量成本“”審查培訓(xùn)檢驗(yàn)內(nèi)部不良用戶(hù)不良葬暇鄧團(tuán)靛紛說(shuō)廓型嗓憐框僳淫丈柴壇島瞧嗅指凜尾崇免訪(fǎng)恐麻鑒紉請(qǐng)齡品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)成本概述質(zhì)量成本確保滿(mǎn)意質(zhì)量的成本未達(dá)到質(zhì)量要求損失成本品質(zhì)成本概述鋼賠顯賞悼俺炳怪淵底益縛喧箔慢兆鶴奉哎遞尖棲擒脂墨瓜曙淹敬語(yǔ)瞇樁品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)成

7、本概述鋼賠顯賞悼俺炳怪淵底益縛喧箔慢兆鶴奉哎遞尖棲擒脂品質(zhì)管理分析的基本方法2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理3、品質(zhì)分析（8D）1、品質(zhì)管理步驟教媽假濾裳锨早咬窟剿綸馭襖卻巡娥腎勛乖皿蠱悅引拌邵袒亢楓排望止人品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管理分析的基本方法2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理3、品質(zhì)分析（8D計(jì)劃（PLAN） 步驟1：設(shè)定品質(zhì)目標(biāo) 步驟2：明確品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成之程序與方法實(shí)施（DO） 步驟1：公布程序與方法，并實(shí)施、培訓(xùn) 步驟2：促使作業(yè)遵守即定程序與方法執(zhí)行檢查（CHECK） 步驟1：檢查作業(yè)是否按照即定程序執(zhí)行 步驟2：確認(rèn)作業(yè)執(zhí)行后成果是否偏差或異?？偨Y(jié)（ACTION） 步驟1：根據(jù)核查結(jié)果采取適當(dāng)改善措

8、施 步驟2：確認(rèn)改善措施之成效，并回顧修正即定程序方法品質(zhì)管理步驟湯案嗽疥者咳蕭冷舊彥僧再飾滇藐幼累鞠邢獄落維鞍舉漾通顆日廊譴擂話(huà)品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)計(jì)劃（PLAN）品質(zhì)管理步驟湯案嗽疥者咳蕭冷舊彥僧再飾滇藐幼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化的含義包含本崗位生產(chǎn)合格品的所有條件必須要易記，易看，易理解標(biāo)準(zhǔn)必須有可操作性相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行PDCASDCAPDCA品質(zhì)維持品質(zhì)改善標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理均稀棗瘍短甫淘福今頻麥侶汰騎幸渣纖鎊浮陰悟帶箔褒蜂色糖姿萌婚盯鞭品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化的含義包含本崗位生產(chǎn)合格品的所有條件品質(zhì)分析流程方法為妝琳炕娜燥屆免吭劊曰寸楷盲島叮捐連容艷課胺釩

9、蘊(yùn)務(wù)嘉瓦參胺峽裁搗品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)分析流程方法為妝琳炕娜燥屆免吭劊曰寸楷盲島叮捐連容艷課品質(zhì)分析方法8D基本介紹8D又稱(chēng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向性問(wèn)題解決方法，是福特公司處理問(wèn)題一種方法：D1 小組成立 D2 問(wèn)題說(shuō)明 D3 實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)對(duì)策 D4 確定并驗(yàn)證根本原因D5 選擇和驗(yàn)證永久性糾正措施 D6 實(shí)施永久性措施 D7 預(yù)防再發(fā) D8 小組祝賀 分析方法D1 小組成立成立小組，成員具備工藝/產(chǎn)品知識(shí)，有小組長(zhǎng)。明確目標(biāo)，分工，程序D2 問(wèn)題說(shuō)明用量化術(shù)語(yǔ)說(shuō)明有關(guān)現(xiàn)象，不良品本身的特征（例：裂紋 方向/長(zhǎng)度/周深度/周邊狀態(tài)等），復(fù)雜問(wèn)題分解若干單個(gè)問(wèn)題。D3實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)對(duì)策 防止影響

10、擴(kuò)大， 評(píng)價(jià)并找出最佳臨時(shí)抑制措施，驗(yàn)證并實(shí)施翅揖估賬球板俏興建爵廂搶已竭禮溺鄉(xiāng)蛆撰漓擯寸按篷蔡辭惟屢從伶昂插品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)分析方法8D基本介紹8D又稱(chēng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向性問(wèn)題解決方法，是D4 確定并驗(yàn)證根本原因列出問(wèn)題起因的所有潛在原因，分析并再現(xiàn)確認(rèn)，找出根本原因所在，列出控制計(jì)劃D5 選擇并驗(yàn)證根本原因生產(chǎn)前評(píng)審、驗(yàn)證方案，確保對(duì)其他過(guò)程不會(huì)有影響。最佳措施實(shí)施D6 實(shí)施永久糾正措施永久措施計(jì)劃，確定控制方法并納入文件，確保根本原因消除，生產(chǎn)中應(yīng)用措施應(yīng)該監(jiān)督D7 預(yù)防再發(fā)修改現(xiàn)有相關(guān)系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、工作慣例、設(shè)計(jì)與規(guī)程以防止類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)D8 小組祝賀承認(rèn)小組集體努力，對(duì)小組工作

11、總結(jié)。必要時(shí)將心得形成文件，必要物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)劉皆鈣喚沙技勘襲然塹扒近卿匯苑蹄舉救叫賽吠項(xiàng)琵纜瘟聳矮閘坡窒地榔品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)D4 確定并驗(yàn)證根本原因列出問(wèn)題起因的所有潛在原因，分析并再品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析工具介紹竟診玉碌收因祁殲姿腮桐走懷煙樞翔遺胯衡殖蚌統(tǒng)關(guān)謝戈我詩(shī)贅憾賠炳訖品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析工具介紹竟診玉碌收因祁殲姿腮桐走懷煙樞翔遺胯衡殖SPC（Staistical Process Control) 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC控制圖及常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)計(jì)量型控制圖（例）Xbar-R :平均值與全具（極差）控制圖計(jì)數(shù)型控制圖（例）C管理圖 :缺點(diǎn)數(shù)控制圖滔環(huán)狗蕊勞傭呆八霄因淖凳奸拖

12、野砍眷舌目肌議總審吝蝶褲娶宅今蘊(yùn)毛錐品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)SPC（Staistical Process Contro常見(jiàn)問(wèn)題1、沒(méi)能找到正確的管制點(diǎn)使用FMEA的方法開(kāi)發(fā)重要管制點(diǎn)2、沒(méi)有適宜的測(cè)量工具要求GRR不大于，事先確認(rèn)量具儀器的分辨能力3、沒(méi)有解析過(guò)程，直接進(jìn)行管制管制圖應(yīng)該先分解為兩和步驟：解析和管制，解析目的就是確定過(guò)程是穩(wěn)定的，了解過(guò)程是否有特殊原因存在過(guò)程在穩(wěn)定狀態(tài)下才能管制4、管制圖沒(méi)有分析管制圖反映的是“過(guò)程”的變化，輸入為5M1E。如果產(chǎn)生偏差首先分析作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性，重大的變化事項(xiàng)要注明5、管制線(xiàn)和規(guī)格先混淆管制線(xiàn)是由過(guò)程的變差決定的，上面的點(diǎn)只代表過(guò)程的波動(dòng)。6、

13、管制圖上點(diǎn)變動(dòng)代表意思不明確點(diǎn)的波動(dòng)有幾種判定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐中必須理解乎秘韭沖特氖厚貧福患粥會(huì)所綽已洽介諄絲稱(chēng)巫席鈍府蘇單籌蛔入尤瑰硬品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)常見(jiàn)問(wèn)題1、沒(méi)能找到正確的管制點(diǎn)使用FMEA的方法開(kāi)發(fā)重要管PWCG品質(zhì)管理簡(jiǎn)介 全員確立品質(zhì)就是生命的信念，為提高顧客滿(mǎn)意度，促進(jìn)社會(huì)的繁榮、公司的發(fā)展發(fā)展、個(gè)人的進(jìn)步而不斷努力。品質(zhì)方針拔承庸朋陣琶蠅魔忘思坑昭悶屬拎叮藤掂配喝案創(chuàng)檻誦侯爍藏賢譜蔽寢糧品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)PWCG品質(zhì)管理簡(jiǎn)介 全員確立品質(zhì)就是生命的信念部品受入機(jī)械加工部品清洗/選配泵體組立鐵芯轉(zhuǎn)子定子壓縮機(jī)組立壓縮機(jī)完成出貨鑄 造外購(gòu)部品表示品質(zhì)控制點(diǎn)部品進(jìn)貨尺

14、寸、物理性抽樣檢驗(yàn)等加工完成品圓度等精度抽樣檢驗(yàn)馬達(dá)鐵芯沖壓和退火品尺寸抽樣檢測(cè)馬達(dá)定轉(zhuǎn)子完成品電氣和尺寸檢驗(yàn)壓縮機(jī)組立品電氣、運(yùn)轉(zhuǎn)和氣密性檢驗(yàn)壓縮機(jī)完成品電氣、重量和外觀等檢驗(yàn)壓縮機(jī)出貨前性能、電氣等項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)工程巡檢產(chǎn)品品質(zhì)控制點(diǎn)絳始逐濘坦寒冷剛貪榮昨肢朽代歲衙序攆浩湃會(huì)澎嫁詫就先憋渾旁眉套進(jìn)品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)部品受入機(jī)械加工部品清洗/選配泵體組立鐵芯轉(zhuǎn)子定子壓縮機(jī)組立項(xiàng)目相關(guān)部品品管品質(zhì)控制項(xiàng)目控制方法部 品/素材部品受入鑄件部品【汽缸毛坯等】尺寸、物理性【硬度、密度等】和外觀等抽檢（見(jiàn)受入檢查基準(zhǔn)）組立部品【儲(chǔ)液器等】尺寸、物理性【硬度等】和外觀等馬達(dá)部品【漆包線(xiàn)等】安全性

15、能、尺寸和外觀等以上部品其他檢測(cè)：RoHS、安全性等第三方檢測(cè)按計(jì)劃?rùn)C(jī)加工品精密測(cè)量汽缸、上軸承、下軸承、活塞和曲軸真圓度、粗糙度、直線(xiàn)度、平面度、倒角、 孔間距等關(guān)鍵項(xiàng)目抽檢（見(jiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）馬達(dá)馬達(dá)工程ST檢測(cè)室定子完成品尺寸、電氣檢測(cè)【耐電壓、功率等】和外觀等全檢（工程檢查）抽檢（ST檢查）轉(zhuǎn)子完成品尺寸、電氣檢測(cè)【電流、轉(zhuǎn)矩】和外觀等定轉(zhuǎn)子其他檢測(cè)：殘?jiān)?、殘油量壓縮機(jī)及部品組立工程性能室壓縮機(jī)殼體【上蓋等】特性檢查：耐電壓、定格（模擬空調(diào)條件） 運(yùn)轉(zhuǎn)、堵轉(zhuǎn)和外觀等氣密檢查：壓縮機(jī)泄漏完成檢查：繞阻、耐電壓、運(yùn)轉(zhuǎn)和稱(chēng)重等全檢（見(jiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū))性能檢測(cè)：噪音、性能【入力、能力等】和壽命其他檢測(cè)

16、：含塵/水量、焊接強(qiáng)度、 殼體耐壓強(qiáng)度、焊接部結(jié)晶度等抽檢（見(jiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）出貨檢查組立工程壓縮機(jī)完成品附件【墊片等】尺寸、電氣檢測(cè)和外觀等尺寸/外觀/數(shù)量抽檢（見(jiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）覓臻夏蝎授庇妊鄰檻照乒談寺尹怒沿才謹(jǐn)陛婆耪嚇財(cái)昆月反紳訊葬呈釀埔品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)項(xiàng)目相關(guān)部品品管品質(zhì)控制項(xiàng)目控制方法部 品/素材鑄件部品【汽品質(zhì)保證體系圖品質(zhì)改善活動(dòng)用戶(hù)市場(chǎng)不良低減重點(diǎn)不良供應(yīng)商對(duì)應(yīng)三大不良對(duì)應(yīng)開(kāi)發(fā)階段完成小批量試制量產(chǎn)用戶(hù)市場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備量產(chǎn)先行審查（AQ1）關(guān)聯(lián)部門(mén)通知生產(chǎn)計(jì)劃量產(chǎn)出荷確認(rèn)（AQ2）銷(xiāo)售推進(jìn)初期流動(dòng)（AQ3）市場(chǎng)情報(bào)教育培訓(xùn)新員工培訓(xùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)完善品質(zhì)會(huì)議用戶(hù)品質(zhì)監(jiān)查品質(zhì)改善品

17、質(zhì)決算部品品質(zhì)保證供應(yīng)商選定設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)完成量產(chǎn)現(xiàn)行票發(fā)行初回檢查樣品初回檢查供應(yīng)商審查量產(chǎn)先行審查（AQ1）小批量生產(chǎn)（5001000）出荷確認(rèn)（AQ2）量產(chǎn)品質(zhì)信息跟蹤部品受入檢查品質(zhì)向上活動(dòng)品質(zhì)監(jiān)察、交流定期工程審查重點(diǎn)部品對(duì)應(yīng)失敗事例： 04年TCC在開(kāi)發(fā)新機(jī)種時(shí)發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商消音蓋破裂，經(jīng)對(duì)量產(chǎn)品確認(rèn)未有初回檢查。流程未嚴(yán)格遵守，信息管理不完善品質(zhì)保證圖問(wèn)露芬七局啊鎂坊朱膊哲侄篇奧努意錐溶氈遺弦咬酗拓捻娩嚇黔梅施拇捶品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)管基本知識(shí)品質(zhì)保證體系圖品質(zhì)改善活動(dòng)用戶(hù)市場(chǎng)不良低減重點(diǎn)不良供應(yīng)商對(duì)其他品質(zhì)活動(dòng)1次/月 每月上旬1次/月 每月中旬3次/年（按照品質(zhì)狀況）不定期不定期（ISO/QS/TS等）頻次品質(zhì)改善會(huì)議用戶(hù)品質(zhì)監(jiān)察會(huì)供應(yīng)商品質(zhì)改善會(huì)其他品質(zhì)活動(dòng)品質(zhì)審查活動(dòng)活動(dòng)項(xiàng)目用戶(hù)/工場(chǎng)/部品品質(zhì)狀況說(shuō)明、品質(zhì)改善事例、現(xiàn)