管理辦法和制度匯編(中鐵九局)

1、寸灘工程程項目經(jīng)經(jīng)理部項目管理理辦法和和制度匯匯編目錄 安全管管理辦法法 安全會會議制度度 施工測測量管理理制度 勞務(wù)用用工管理理制度 管理人人員績效效考核制制度 項目管管理人員員日常管管理制度度 重大事事故隱患患排查整整改實施施辦法 安全生生產(chǎn)檢查查制度 安全技技術(shù)交底底制度10、消消防安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度度11、安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育培培訓(xùn)制度度12、項項目質(zhì)量量管理辦辦法中鐵九局局CP55工程項項目部文文件（20009）CCF-0001號號項目安全全管理辦辦法第一章 總總則第一條、安全生生產(chǎn)時永永恒主題題，是建建設(shè)與發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)，是是深化改改革、強強化經(jīng)營營管理的的堅實保保障。為為了切實實解

2、決建建設(shè)項目目的施工工安全管管理控制制乏力的的問題，特制定定本辦法法。第二條、為了貫貫徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的安全全生產(chǎn)方方針，以以風(fēng)險管管理的方方法為指指導(dǎo)，以以細(xì)化施施工安全全措施為為牽動，在全面面加強施施工安全全管理的的同時，側(cè)重強強化施工工前安全全隱患的的控制和和管理。針對現(xiàn)現(xiàn)場的實實際安全全情況，突出強強調(diào)預(yù)防防為主、全程控控制；逐逐級落實實、全員員控制。第三條、項目施施工安全全管理實實行施工工單位自自控，項項目經(jīng)理理部單位位監(jiān)控的的安全管管理模式式。第四條、安全管管理執(zhí)行行中華人人民共和和國安安全生產(chǎn)產(chǎn)法，公司制制定的安安全管理理文件。第五條、工程建建設(shè)的目目標(biāo)是：消滅人人

3、身安全全重大、大事故故；消滅滅機械設(shè)設(shè)備大事事故。第六條、本辦法法使用于于寸灘工工程項目目部管內(nèi)內(nèi)所有工工程項目目參建方方。第二章 管管理組織織第七條、寸灘項項目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)工程的的安全管管理工作作，具體體負(fù)責(zé)實實施、監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)、檢檢查、落落實、考考核各施施工單位位的安全全管理情情況。第八條、成立寸寸灘項目目經(jīng)理部部及其下下屬。認(rèn)認(rèn)真貫徹徹國家、重慶市市有關(guān)文文件及要要求對施施工安全全進(jìn)行全全過程、全方位位的監(jiān)督督管理。第九條、必須建建立健全全縱向到到底、橫橫向到邊邊的安全全管理體體系，全全過程抓抓好安全全管理工工作。按按辦法要要求落實實安全管管理責(zé)任任，逐級級負(fù)責(zé)落落實。第十條、建立健

4、健全各自自的安全全管理體體系，成成立以項項目經(jīng)理理任組長長，各有有關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人及專職職安全工工程師為為組員的的施工安安全管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組。加加強對施施工安全全工作的的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合施施工生產(chǎn)產(chǎn)實際情情況制定定承建項項目的安安全工作作目標(biāo)，形成問問政的安安全管理理體系，配齊各各級專職職安全管管理人員員，保證證安全管管理體系系能夠有有效運作作。第十一條條、必須須建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，執(zhí)行行“管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全”，誰主主管誰負(fù)負(fù)責(zé)的原原則。第三章 安安全控制制措施第十二條條、工程程開工前前必須編編制施工工組織設(shè)設(shè)計，制制定有針針對性的的安全生生產(chǎn)管理理辦法，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后貫徹徹執(zhí)行。第十三條條、根

5、據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計計安排，逐級制制定施工工安全控控制卡。1、深入入細(xì)致地地做好施施工前的的安全預(yù)預(yù)想工作作，全面面細(xì)致地地查擺安安全隱患患。集思思廣益開開展安全全預(yù)想活活動，橫橫向隱患患分析要要覆蓋環(huán)環(huán)境、資資金、材材料、設(shè)設(shè)備、人人員、組組織、工工藝項目目相關(guān)人人等各方方面；縱縱向隱患患分析要要覆蓋施施工準(zhǔn)備備、施工工過程、施工收收尾的每每一個細(xì)細(xì)節(jié)，特特別要針針對施工工中各工工藝階段段分析不不同的安安全隱患患，力求求窮盡安安全隱患患。2、分類類整理安安全隱患患，從外外部環(huán)境境、施工工工藝、施工階階段、人人員組織織、施工工準(zhǔn)備、工程材材料、施施工方法法、技術(shù)術(shù)規(guī)范等等各方面面整理安安全隱患患

6、，并建建立安全全隱患登登記，針針對隱患患對施工工安全的的影響分分等級量量化安全全隱患。3、制定定施工作作業(yè)安全全控制程程序、有有針對性性地確定定安全隱隱患控制制措施，形成規(guī)規(guī)范化的的安全管管理控制制程序。重復(fù)檢檢查分析析安全管管理控制制卡的安安全措施施，查遺遺補漏，健全安安全管理理控制程程序。4、安全全管理控控制卡報報現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師和建建設(shè)項目目經(jīng)理部部主管工工程師逐逐級審核核批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。5、針對對相應(yīng)的的安全控控制措施施，落實實全員安安全責(zé)任任，保證證施工過過程全程程安全可可靠。安安全專（兼）職職進(jìn)行施施工安全全總結(jié)，對于出出現(xiàn)的問問題，及及時提出出整改意意見，分分析總結(jié)結(jié)、取長長補短，

7、健全完完善施工工安全控控制程序序。6、在施施工中認(rèn)認(rèn)真落實實安全控控制措施施，將安安全管理理控制卡卡的安全全措施貫貫徹到施施工的每每一個細(xì)細(xì)節(jié)、每每個成員員。全員員參與安安全控制制，全程程卡死安安全隱患患，百分分之百地地保證施施工安全全。第十四條條、繼續(xù)續(xù)加強施施工安全全關(guān)鍵控控制點的的安全管管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行施工作作業(yè)人員員、施工工組織等等相關(guān)規(guī)規(guī)定。每項工序序開工前前應(yīng)制定定安全操操作細(xì)則則，并向向施工人人員進(jìn)行行安全交交底。同一工地地有幾個個班組同同時施工工或不同同專業(yè)交交叉作業(yè)業(yè)時，應(yīng)應(yīng)共同擬擬訂施工工現(xiàn)場的的安全管管理辦法法，作好好協(xié)調(diào)共共同執(zhí)行行。國家規(guī)定定的特種種作業(yè)人人員以及及

8、在勞動動過程中中容易發(fā)發(fā)生傷亡亡事故的的有關(guān)作作業(yè)人員員必須經(jīng)經(jīng)專業(yè)培培訓(xùn)和考考試合格格取得特特種作業(yè)業(yè)操作證證書后，方可上上崗作業(yè)業(yè)。施工作業(yè)業(yè)人員身身體應(yīng)健健康，并并定期進(jìn)進(jìn)行身體體檢查。凡患有有不宜從從事某項項施工作作業(yè)的疾疾病人員員，不得得從事該該項作業(yè)業(yè)。施工作業(yè)業(yè)場所應(yīng)應(yīng)根據(jù)作作業(yè)的條條件與危危險程度度選用符符合國家家、專業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并并具有產(chǎn)產(chǎn)品合格格證和說說明書的的防護(hù)用用品。施工現(xiàn)場場應(yīng)設(shè)置置安全防防護(hù)設(shè)施施，進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的人人員應(yīng)按按規(guī)定使使用勞動動保護(hù)用用品。施工所用用各種機機具設(shè)備備應(yīng)定期期進(jìn)行檢檢查，不不合格嚴(yán)嚴(yán)禁使用用。第四章 考核與與獎懲第十六條條、寸灘灘項目經(jīng)經(jīng)

9、理部負(fù)負(fù)責(zé)考核核?？己撕瞬扇≡略鲁椴?、季檢查查考核、年評比比的方式式對施工工單位的的安全管管理進(jìn)行行考評。第十七條條、月抽抽查由寸寸灘項目目經(jīng)理部部安全質(zhì)質(zhì)量部負(fù)負(fù)責(zé)；季季考核由由寸灘項項目經(jīng)理理部組織織考評組組進(jìn)行安安全管理理綜合考考核。第十八條條、寸灘灘項目經(jīng)經(jīng)理部與與施工班班組簽訂訂安全文文明施工工責(zé)任書書，獎懲懲條例作作為合同同附加條條款，與與合同具具有同等等法律效效力。附則第十九條條 本辦法法由寸灘灘項目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。主題詞：安全 管理 辦辦法 寸灘項目目經(jīng)理部部年 月 日 印發(fā) 施工測量量管理制制度工程測量量工作是是工程建建設(shè)的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，是技技術(shù)管理理工作的的重要組組成

10、部分分。它既既是工程程建設(shè) HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong 施施工階段段的重要要技術(shù)基基礎(chǔ)工作作，又為為施工和和運營安安全提供供必要的的資料和和技術(shù)依依據(jù)。為為了加強強在公司司范圍所所屬項目目、工程程公司工工程測量量管理，搞好工工程測量量，提高高工程測測量水平平，保證證工程質(zhì)質(zhì)量，加加快施工工進(jìn)度，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，使工工程測量量規(guī)范化化、制度度化，防防止測量量事故發(fā)發(fā)生，更更好地為為施工生生產(chǎn)服務(wù)務(wù)，在測測量成果果交接、復(fù)測、施工過過程檢查查等各個個工程測測量管理理環(huán)節(jié)上上特制定定如下制制度： 一、 測測量成果果的交接接公司司所屬項項目的測量成果果

11、包括測測量原始始記錄資資料，各各種內(nèi)業(yè)業(yè)成果，測量技技術(shù)交底底，測量量控制樁樁，各種種精度分分析、評評定資料料等，要做好好交接工工作。1、 HYPERLINK /Sub06.aspx 設(shè)計計單位測測量成果果交接及及交接方方式當(dāng)項項目部工工程部收收到設(shè)計計單位的的設(shè)計文文件后，必須在在開工前前辦理測測量資料的的移交手手續(xù)，并并會同設(shè)設(shè)計單位位、 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jianli 監(jiān)理理單位一一起到現(xiàn)現(xiàn)場移交交測量控制制樁，辦辦理相應(yīng)應(yīng)的手續(xù)續(xù)。由項目部部測量隊隊立即進(jìn)進(jìn)行全線線的復(fù)測測，復(fù)測測時要收收集合同同文件、工程設(shè)設(shè)計文件件、業(yè)主主以及監(jiān)監(jiān)理文件件中

12、有關(guān)關(guān)測量專專業(yè)的技技術(shù)要求求和規(guī)定定，一般般情況下下以設(shè)計計單位交交給的控控制資料料同精度度進(jìn)行復(fù)復(fù)測。復(fù)復(fù)測應(yīng)遵遵循工工程測量量規(guī)范、公公路勘測測規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范。復(fù)測過過程中，完成控控制樁的的點交和和補齊工工作。2、 內(nèi)部部控制測測量的交交接及交交接方式式當(dāng)完完成復(fù)測測工作，控制測測量的精精度滿足足設(shè)計文文件及測測量規(guī)范范的情況況下，由由項目部部測量隊隊進(jìn)行導(dǎo)線線點、水水準(zhǔn)點的的加密工工作，加加密導(dǎo)線線成果測測量精度度應(yīng)與復(fù)復(fù)測精度度相一致致，然后后進(jìn)行導(dǎo)導(dǎo)線、水水準(zhǔn)平差差工作，確認(rèn)無無誤后由由項目測測量隊把把控制測測量成果果交給各各施工隊隊并簽認(rèn)認(rèn)，由各各施工隊隊負(fù)責(zé)保保護(hù)好所所管轄的

13、的控制樁樁，測量量標(biāo)志等等，項目目測量隊隊定期檢檢查控制制樁位是是否發(fā)生生錯位移移動。3、 竣工工測量成成果的移移交工程程竣工驗驗收時，由項目目部測量量隊完成成各種竣竣工測量量控制樁樁、標(biāo)志志樁、測測量標(biāo)志志和永久久水準(zhǔn)基基點的點點驗工作作，并復(fù)復(fù)核控制制測量樁樁位有無無移動，在監(jiān)理理單位的的參與下下辦理工工程控制制樁位的的驗收手手續(xù)。對對工程竣竣工資料料的移交交，應(yīng)先先辦理竣竣工測量量資料的的移交，再辦理理工程竣竣工資料料的移交交手續(xù)。4、 交接接范圍面狀狀建筑物物的建筑筑基線、矩形方方格網(wǎng)，導(dǎo)線網(wǎng)網(wǎng)，三角角網(wǎng)，方方格高程程網(wǎng)的控控制測量量資料和和所有控控制測量量樁橛及及精度評評定，可可靠性

14、分分析資料料。大范范圍工程程的各種種平面，高程控控制測量量資料和和所有控控制樁及及精度評評定，可可靠性分分析資料料。分期期施工控控制測量量資料，控制網(wǎng)網(wǎng)點規(guī)劃劃、用途途資料。永久水準(zhǔn)準(zhǔn)基點，國家各各等級三三角點、水準(zhǔn)點點。5、 交交接要求求控制樁交交接時，按成果果資料和和交接樁樁表在現(xiàn)現(xiàn)場逐點點點交。點交時時，必須須置鏡核核實無誤誤且點之之記，控控制樁標(biāo)標(biāo)志均正正確無誤誤后方可可接受。對于重重要控制制樁，如如發(fā)現(xiàn)樁樁松動或或被破壞壞丟失，應(yīng)由設(shè)設(shè)計單位位負(fù)補齊齊。每交交接一個個樁應(yīng)把把樁位情情況做好好詳細(xì)記記錄，交交接的控控制樁應(yīng)應(yīng)管區(qū)外外延伸至至少兩個個重要控控制樁做做為護(hù)樁樁?？刂浦茰y量成

15、成果中要要有精度度評定和和可靠性性分析資資料及最最終控制制效果的的業(yè)余度度估算資資料。最最終控制制效果的的估計精精度應(yīng)優(yōu)優(yōu)于設(shè)計計要求。交接接手續(xù)要要齊全，簽署完完善，各各種數(shù)據(jù)據(jù)要反復(fù)復(fù)核準(zhǔn)，記錄字字跡清晰晰，文字字簡練?？刂茦稑?biāo)標(biāo)志明顯顯，符合合規(guī)定，刻畫工工整，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一一。自行行制定的的標(biāo)準(zhǔn)和和標(biāo)志式式樣，交交接時必必須有必必要的說說明資料料。測量量資料必必須有測測量負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字并加蓋蓋單位公公章方視視有效。交接完成成后辦理理交接紀(jì)紀(jì)要，加加蓋雙方方單位公公章。6、 成果保保存工程竣工工后，按按重慶市市檔案館館“工程竣工工文件編編制辦法法”要求求，備齊齊有關(guān)資資料，必必要時與與接管單

16、單位協(xié)商商具體內(nèi)內(nèi)容，測測量成果果資料附附竣工資資料一并并交驗接接管單位位。二、 復(fù)復(fù)核制度度（一）、項目部部內(nèi)部測測量復(fù)核核制度工程項目目部接到到定測資資料后應(yīng)應(yīng)立即對資資料進(jìn)行行復(fù)核、計算，復(fù)測時時應(yīng)采用用兩種不不同的方方法進(jìn)行行。復(fù)測就是是復(fù)核測測量工作作，其目目的主要要是檢查查個別點點位有無無大的變變動各移移位，復(fù)復(fù)測的任任務(wù)就是是進(jìn)行距距離復(fù)測測、角度度復(fù)測、成果檢檢算和對對比。因因此不能能對導(dǎo)線線復(fù)測理理解為一一次導(dǎo)線線測量，籠統(tǒng)地地以新測測成果取取代原測測成果，是對導(dǎo)導(dǎo)線復(fù)測測的一種種誤解。控制點復(fù)復(fù)測工作作應(yīng)盡快快完成，只有當(dāng)當(dāng)復(fù)測成成果批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可進(jìn)行行場區(qū)控控制測量量。

17、在復(fù)復(fù)測時，由項目目部測量量隊負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)測成成果的比比較、衡衡量、評評定，對對每個測測站的復(fù)復(fù)測值與與反算值值進(jìn)行比比較，嚴(yán)嚴(yán)格控制制較差。當(dāng)復(fù)測測工作完完成后，由項目目部測量量隊完成成復(fù)測成成果的整整理、上上報。經(jīng)經(jīng)過復(fù)測測沒有發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，同 HYPERLINK /Sub06.aspx 設(shè)設(shè)計單位位辦理測測繪資料料的交接接手續(xù)，如果發(fā)發(fā)現(xiàn)復(fù)測測的個別別控制樁樁位置不不對，或或精度不不夠時，應(yīng)立即即提出，報項目目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人及時請請設(shè)計單單位處理理，已被被處理妥妥善后，方能同同設(shè)計單單位辦理理交接手手續(xù)。復(fù)測工作作完成后后，并在在批準(zhǔn)復(fù)復(fù)測成果果后，進(jìn)行場區(qū)區(qū)控制測測量，其其測量精精度必須

18、須滿足測測量規(guī)范范要求。（二）、項目隊隊對各施施工隊測測量復(fù)核核制度 在施工工過程中中，項目目隊測量量組應(yīng)對對各施工工隊測量量所引出出的測量量控制樁樁的平面面位置及及高程進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核。對于于關(guān)鍵階階段部位位的控制制復(fù)核，一定要要采用換換手復(fù)測測（換人人或更換換方法）對工程程部位點點位的計計算運用用不同的的方法進(jìn)進(jìn)行檢算算，或用用同一種種方法的的控制點點加以檢檢核，由由項目部部測量隊隊復(fù)核后后，填寫寫測量技技術(shù)交底底交給施施工隊技技術(shù)人員員，并辦辦理簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)，做好施施工記錄錄后，方方能進(jìn)行行下道工工序施工工。（三）、 施工工過程測測量的檢檢查復(fù)核核項目部（隊或工工區(qū)）測測量隊對對 HYPERL

19、INK /GroupIndex.aspx?no=Effect_chart 建筑物的的放樣測測量，測測設(shè)前要要對所用用的控制制樁進(jìn)行行認(rèn)真核核實，不不能用錯錯控制樁樁，比如如置鏡控控制點AA，后視視控制點點B，應(yīng)應(yīng)使用控控制點CC做為檢檢核，檢檢核置鏡鏡點建站站是否有有誤，后后視點建建立的方方位角是是否正確確，在確確定無誤誤后，方方可開始始 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong 施工放樣樣。放樣樣數(shù)據(jù)必必須由兩兩人利用用不同的的方法求求得，結(jié)結(jié)果一致致后，還還應(yīng)交換換算法進(jìn)進(jìn)行反算算，并進(jìn)進(jìn)行自查查和互查查（換手手復(fù)核），保證證放樣數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確無誤，放樣數(shù)數(shù)

20、據(jù)與檢檢算資料料一起，根據(jù)工工程項目目分類，按測量量資料由由專人統(tǒng)統(tǒng)一保管管。項目部（隊或工工區(qū)）測測量班在在進(jìn)行工工程細(xì)部部放樣樣樣測量時時，要根根據(jù) HYPERLINK /Pic/List/17.7.7/ 設(shè)計計圖紙對對放樣資資料認(rèn)真真核實，放樣時時要進(jìn)行行換手測測量。放放樣工作作完成后后，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行各種種檢查，經(jīng)檢查查確信無無誤，由由測量負(fù)負(fù)責(zé)人做做交底后后，方可可正式施施工。對對正在施施工的工工程，尤尤其是容容易發(fā)生生錯誤的的環(huán)節(jié)，由項目目測量隊隊進(jìn)行抽抽查或?qū)崒嵭?HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jiankong 監(jiān)控控，抽查查的部位位、時間間、采用用的方法

21、法等要在在測量量日志上做詳詳細(xì)記錄錄。（四）對對已完工工程的檢檢查在驗驗工計價價前，項項目部測測量組組組長及時時組織對對已完工工程的位位置、尺尺寸、標(biāo)標(biāo)高、限限界等控控制項目目進(jìn)行實實地檢查查，并對對工程數(shù)數(shù)量予以以核定，核定結(jié)結(jié)果報項項目部總總工程師師。三、 測測量資料料管理和和控制樁樁保護(hù)制制度1、 原始始測量資資料的管管理外業(yè)測量量資料必必須填寫寫測量量日志，測測量日志志必須須記注清清晰、無無涂改，各種草草圖、示示意圖清清楚準(zhǔn)確確、項目目齊全、簽署完完善。2、控制制樁的保保護(hù)制度度1、位于于施工區(qū)區(qū)域重要要的測量量控制樁樁，測量量人員應(yīng)應(yīng)做好必必要的保保護(hù)設(shè)施施，并向向有關(guān)人人員進(jìn)行行交

22、底。2、作業(yè)業(yè)隊、施施工班組組不得在在測量標(biāo)標(biāo)樁上堆堆壓材料料、余土土和雜物物。3、嚴(yán)禁禁碰撞測測量標(biāo)樁樁。4、若測測量標(biāo)樁樁妨礙施施工時，有關(guān)部部門應(yīng)及及時通知知測量組組將其遷遷移，不不得擅自自破壞。四、附則則本制度由由寸灘項項目經(jīng)理理部工程程部測量量組負(fù)責(zé)責(zé)解釋主題詞：施工 測量 管管理 制制度 寸寸灘項目目經(jīng)理部部 年年 月 日 印發(fā) 會議管理理制度一、制定定本制度度的原則則：以有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)，以健健全會議議管理機機制發(fā)揮揮管理人人員的作作用，進(jìn)進(jìn)一步加加強寸灘灘項目經(jīng)理理部的項項目管理理，提高高會議效效率，接接合本工工程的實實際情況況和特點點，特制制定本制制度。 會議議是指本本項

23、目相相關(guān)施工工生產(chǎn)、技術(shù)方方案、安安全質(zhì)量量、進(jìn)度度計劃計計量等召召開的會會議。二、生產(chǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度安安排會：一般兩兩天召開開一次，特殊情情況下隨隨時召開開；一般般由項目目經(jīng)理或或總工組組織召開開，特殊殊情況下下可由他他們指定定其他“現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人”以上職職務(wù)的管管理人員員組織召召開。 權(quán)利利管理人人員和生生產(chǎn)安排排所涉及及到的各各施工隊隊隊長參參加，個個別情況況下，由由組織者者指定其其他相關(guān)關(guān)人員列列席參加加。三、安全全質(zhì)量會會議：一一般每周周一次（周一晚晚19時時30分分），可可以于當(dāng)當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)安排會會合并召召開；可可由項目目部或者者安全質(zhì)質(zhì)量組的的名義召召開，一一般由項項目經(jīng)理理或總工工

24、組織召召開，全全體管理理人員、各施工工隊負(fù)責(zé)責(zé)人兼職職安全員員以及直直屬特殊殊崗位人人員（如如電工、塔吊司司機等）參加。四、計劃劃計量會會議：根根據(jù)需要要，合并并到到“生產(chǎn)和和生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度安排排會議”后召開開，無關(guān)關(guān)人員可可退席。一般由由項目經(jīng)經(jīng)理或總總工召開開，相關(guān)關(guān)管理人人員參加加。五、技術(shù)術(shù)方案會會議：在在單位和和分部工工程開工工前，或或者重要要關(guān)鍵工工序開始始前，一一般由總總工組織織召開，相關(guān)技技術(shù)人員員參加；形成技技術(shù)方案案報送監(jiān)監(jiān)理等部部門審批批后實施施。六、技術(shù)術(shù)交底會會：在單單位、分分部和分分項工程程開工前前，或者者特殊重重點工序序開始前前，由工工程部長長組織召召開，總總工把關(guān)關(guān)

25、；被交交底的施施工隊負(fù)負(fù)責(zé)人及及管理人人員參加加。所有有交底，最后由由相關(guān)施施工隊負(fù)負(fù)責(zé)人或或者兼職職安全員員，交到到每個作作業(yè)人員員。七、各種種臨時會會議：根根據(jù)需要要適時由由會議組組織者確確定時間間召開，相關(guān)人人員參加加。八、生產(chǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度會會議不另另行通知知；其他他定期召召開的會會議，在在辦公室室黑板上上通知；個別臨臨時會議議，由會會議組織織者或者者由辦公公室通知知到會議議相關(guān)的的每個人人。九、安全全會議記記錄由項項目部安安全質(zhì)量量部負(fù)責(zé)責(zé)歸檔保保存，其其他會議議記錄和和所有會會議簽到到由辦公公室歸檔檔管理存存查。十、本制制度自公公布之日日起實施施。寸灘項目目經(jīng)理部部（章）項目經(jīng)理理

26、：年 月 日主題詞：會議 管理 制制度 寸寸灘項目目經(jīng)理部部 年 月 日日 印發(fā)勞務(wù)用工工管理制制度第一章 總 則第一條 制制定本制制度原則則：以中華人人民共和和國勞動動法、中華華人民共共和國建建筑法等有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)，公司相相關(guān)規(guī)章章制度為為依據(jù)，以健全全老用用用工管理理機制，規(guī)范勞勞務(wù)用工工行為，晚上勞勞務(wù)用工工手續(xù)，進(jìn)一步步加強寸寸灘工程程項目經(jīng)經(jīng)理部勞勞務(wù)用工工管理，進(jìn)一步步提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益為目的的，結(jié)合合工地實實際，特特制定本本辦法。勞務(wù)用工工是指用用人單位位與勞動動者簽訂訂勞動合合同期限限不超過過一年的的臨時性性、季節(jié)節(jié)性的用用工。勞勞動合同同期滿后后，確需需繼續(xù)使

27、使用者，須重新新簽訂期期限不超超過一年年的勞動動合同。使用勞務(wù)務(wù)用工，按照“誰使用用、誰管管理、誰誰負(fù)責(zé)”的原則則，實施施全方位位全過程程管理。第二章 管理機機構(gòu)及職職責(zé)第二條 對對勞務(wù)用用工使用用工作實實施分級級管理。項目部部常務(wù)副副經(jīng)理為為勞務(wù)專專管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，項目目經(jīng)理部部安全質(zhì)質(zhì)量組負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查勞務(wù)用用工管理理。勞務(wù)用工工管理人人員主要要責(zé)任：貫徹落實實國家、公司有有關(guān)方針針、政策策及規(guī)定定，結(jié)合合項目經(jīng)經(jīng)理部實實際，制制定相應(yīng)應(yīng)的規(guī)定定、辦法法及細(xì)則則。負(fù)責(zé)勞務(wù)務(wù)用工的的考察與與申報工工作。負(fù)責(zé)對勞勞務(wù)工的的篩選、洽談、招收、組織進(jìn)進(jìn)場和教教育培訓(xùn)訓(xùn)及有序序流動工工作。負(fù)

28、責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督檢檢查勞務(wù)務(wù)人員行行政衛(wèi)生生和開展展文明生生活區(qū)管管理、治治安、消消防和交交通安全全工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督檢檢查勞務(wù)務(wù)用工管管理系統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)業(yè)務(wù)建建設(shè)，完完善規(guī)章章制度、工作制制度和會會議制度度。負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督檢檢查勞務(wù)務(wù)工考勤勤及相關(guān)關(guān)勞務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計、臺臺帳資料料的建設(shè)設(shè)與管理理工作。指導(dǎo)監(jiān)督督檢查按按規(guī)定整整理、上上報勞務(wù)務(wù)用工管管理的有有關(guān)資料料、信息息。第三章 勞務(wù)工工的招聘聘錄用第四條 項項目根據(jù)據(jù)實際需需要確定定所需勞勞務(wù)用工工工種和和數(shù)量，報項目目經(jīng)理部部。 項目目通過各各種形式式向社會會發(fā)布招招聘信息息。 應(yīng)聘聘人員須須攜帶身身份證、體檢合合格證、勞務(wù)工工務(wù)工證證明及其

29、其他有效效證件到到項目部部辦理登登記手續(xù)續(xù)，特殊殊作業(yè)人人員須有有特種工工種上崗崗證。以以班組為為單位出出聘的，出代表表聯(lián)系。 項目對對應(yīng)聘人人員進(jìn)行行資格審審查，最最終確定定錄用人人員。錄錄用人員員花名冊冊、身份份證、特特種工種種人員上上崗要復(fù)復(fù)印備案案，并報報送項目目經(jīng)理部部財務(wù)部部和綜合合辦公室室存檔備備檢。第四章 合合同管理理第八條 項目目嚴(yán)格按按照中中華人民民共和國國合同法法、中華人人民共和和國建筑筑法、中華華人民共共和國勞勞動法及其他他有關(guān)政政策、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，遵遵循平等等、自愿愿、協(xié)商商一致、公平和和誠實信信用的原原則，與與勞務(wù)用用工簽訂訂勞務(wù)用用工合同同，合同同文本須須使用統(tǒng)

30、統(tǒng)一格式式，應(yīng)包包括以下下主要內(nèi)內(nèi)容：合同主體體雙方的的名稱和和姓名，勞務(wù)工工的身份份證號碼碼；提供勞務(wù)務(wù)的期限限、地點點及勞務(wù)務(wù)工種；雙方的權(quán)權(quán)利和義義務(wù)；勞務(wù)工的的勞務(wù)報報酬、生生活福利利及各種種勞動保保護(hù)；違約責(zé)任任；雙方爭議議的協(xié)調(diào)調(diào)和解決決方式；第九條 合同同正本一一式三份份，項目目部、項項目部財財務(wù)部和和勞務(wù)隊隊伍各一一份。第十條 合同同必須按按規(guī)定由由項目負(fù)負(fù)責(zé)人和和勞務(wù)工工本人（或代表表）雙方方簽字后后，方能能生效。第五章 進(jìn)場管管理第十一條條 加強強對勞務(wù)務(wù)用工管管理，進(jìn)進(jìn)入項目目施工現(xiàn)現(xiàn)場后，勞務(wù)用用工要嚴(yán)嚴(yán)格按照照合同約約定遵守守工區(qū)項項目部及及各級上上級單位位的規(guī)章章制

31、度、安全文文明規(guī)定定及勞動動紀(jì)律、組織織紀(jì)律、積極參參加組織織的各種種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育。第十二條條 勞務(wù)工工要嚴(yán)格格執(zhí)行上上級命令令、服從從分配、聽從指指揮、愛愛崗敬業(yè)業(yè)，工作作要認(rèn)真真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，為為企業(yè)做做出最大大的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。第十三條條 常務(wù)副副經(jīng)理分分管此項項工作，成立勞勞務(wù)用工工管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，制度度上墻，常抓不不懈，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)、生活等等日常管管理工作作，用制制度規(guī)范范企業(yè)行行為，規(guī)規(guī)范人的的行為，使管理理工作有有章可循循，有法法可依，并按照照要求使使外管工工作逐步步實現(xiàn)規(guī)規(guī)范化、制度化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。第十四條條 加強勞勞務(wù)用工工培訓(xùn)教教育及考考核：進(jìn)場培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：規(guī)規(guī)章制度

32、度、治安安規(guī)定、文明施施工、施施工技術(shù)術(shù)、施工工規(guī)范、施工工工藝、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、職業(yè)業(yè)健康、環(huán)境保保護(hù)生產(chǎn)產(chǎn)形勢、生產(chǎn)任任務(wù)、政政治思想想等方面面的內(nèi)容容。其中中安全生生產(chǎn)、職職業(yè)健康康應(yīng)作為為重點培培訓(xùn)內(nèi)容容；安質(zhì)質(zhì)部門負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)落實；班組負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)形勢、生產(chǎn)任任務(wù)、政政治思想想教育。方式：采采取集中中學(xué)習(xí)、授課、看錄像像、辦黑黑板報等等各種形形式進(jìn)行行，累計計學(xué)習(xí)必必須達(dá)到到16學(xué)學(xué)時；記錄：入入場教育育必須有有文字記記錄，每每人建立立學(xué)習(xí)檔檔案，必必須有學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容和時間間、地點點、授課課人的詳詳細(xì)記錄錄，以及及受教育育人的親親筆簽名名，并將將此資料料歸檔保保存?？己耍航探逃嘤?xùn)訓(xùn)后

33、組織織進(jìn)行考考核，考考核合格格后方可可上崗。具體考考核方式式可根據(jù)據(jù)具體情情況制定定。應(yīng)對勞務(wù)務(wù)用工加加強思想想政治工工作，經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行職業(yè)道道德、法法規(guī)法紀(jì)紀(jì)教育，杜絕違違法亂紀(jì)紀(jì)行為的的發(fā)生。第六章 過程管管理第十五條條 生產(chǎn)計計劃人員員根據(jù)工工程進(jìn)度度安排及及時向勞勞務(wù)用工工下達(dá)施施工任務(wù)務(wù)，明確確工作任任務(wù)和具具體完成成日期。第十六條條 對工程程重要的的結(jié)構(gòu)部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序、特殊殊過程、技術(shù)復(fù)復(fù)雜或要要求高、易發(fā)生生質(zhì)量和和安全事事故的施施工，施施工前應(yīng)應(yīng)組織勞勞務(wù)用工工進(jìn)行施施工技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全和環(huán)保保交底。第十七條條 質(zhì)量人人員對勞勞務(wù)用工工的施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查

34、查并提出出處理意意見，分分項、分分部、單單位工程程完工后后應(yīng)依據(jù)據(jù)“驗標(biāo)”及時組組織驗評評。第十八條條 安全人人員對勞勞務(wù)用工工的安全全制度、防護(hù)措措施、安安全操作作等方面面進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、提提出處理理意見并并督促落落實。第十九條條 材料人人員對勞勞務(wù)工所所消耗材材料情況況應(yīng)及時時進(jìn)行審審核，提提出處理理意見。第二十條條 對勞務(wù)務(wù)用工人人員實施施動態(tài)管管理：1、定期期對勞務(wù)務(wù)工人員員進(jìn)行清清點、核核對，班班組應(yīng)及及時將人人員變更更情況上上報項目目部綜合合辦公室；2、對勞勞務(wù)用工工人員的的進(jìn)場、退場，要做好好記錄；新增人員員也要按按進(jìn)場管管理規(guī)定定進(jìn)行查查驗資料料和入場場教育；項目要制制定嚴(yán)

35、格格的請銷銷假制度度，外地地勞務(wù)工工要制定定相應(yīng)的的探親制制度，實實行人性性化管理理，做到到思想上上一樣教教育，施施工上一一樣要求求，生活活上一樣樣關(guān)心，報酬上上一樣合合理，切切實把他他們當(dāng)做做自己的的職工對對待。第二十一一條 勞務(wù)用用工的結(jié)結(jié)（決）算：勞務(wù)用工工根據(jù)勞勞動用工工使用部部門考勤勤及勞務(wù)務(wù)用工合合同計發(fā)發(fā)勞務(wù)費費，勞務(wù)務(wù)工的結(jié)結(jié)算資料料報項目目經(jīng)理部部備案。（合同同另有規(guī)規(guī)定的除除外）。第七章 獎懲與與監(jiān)督檢檢查第二十二二條 項目目可根據(jù)據(jù)需要建建立健全全獎懲機機制，制制定相關(guān)關(guān)獎懲辦辦法，對對技術(shù)好好、質(zhì)量量好、進(jìn)進(jìn)度快的的勞務(wù)工工進(jìn)行適適度獎勵勵；對違違規(guī)、違違紀(jì)或未未達(dá)到合

36、合同要求求的勞務(wù)務(wù)工進(jìn)行行處罰，直至解解除合同同。第二十三三條 項目目要切實實將勞務(wù)務(wù)用工管管理納入入到工作作范圍，掌握各各班組勞勞務(wù)工的的情況。指導(dǎo)用用工，規(guī)規(guī)范用工工行為；要建立立監(jiān)督檢檢查制度度，確定定施工員員直接負(fù)負(fù)責(zé)，對對勞務(wù)工工的日常常工作及及安全文文明行為為負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)，發(fā)生生勞務(wù)工工病、傷傷、亡事事故，應(yīng)應(yīng)督促班班組及時時采取必必要的救救助措施施并及時時上報項項目部。第八章 其其他第二十四四條 項目為為勞務(wù)工工創(chuàng)造符符合國家家職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和衛(wèi)生生要求的的勞動環(huán)環(huán)境和勞勞動條件件，并按按國家規(guī)規(guī)定和要要求采取取保護(hù)措措施，確確保勞動動者獲得得職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生保護(hù)護(hù)；要嚴(yán)嚴(yán)格按照

37、照中華華人民共共和國安安全生產(chǎn)產(chǎn)法、建設(shè)設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例及及其他相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、條例例規(guī)定為為勞動者者提供勞勞動安全全保護(hù)，由各工工區(qū)項目目經(jīng)理部部對危險險作業(yè)人人員統(tǒng)一一購買人人身意外外傷害保保險。（合同另另有特別別規(guī)定的的依照合合同執(zhí)行行）第九章 附則第二十五五條 凡與與本辦法法不一致致的，一一律以本本辦法為為準(zhǔn)，本本辦法未未盡事宜宜，按現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理。第二十六六條 本辦辦法適用用于寸灘灘項目經(jīng)經(jīng)理部所所有使用用勞務(wù)用用工的事事宜。第二十七七條 本辦辦法由寸寸灘項目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)解解釋。第二十八八條 本辦辦法自公公布之日日起實施施。寸灘項目目經(jīng)理部部（章）項目經(jīng)理

38、理（簽章章）年 月 日日主題詞：勞務(wù)用用工 管管理 制度 寸寸灘項目目經(jīng)理部部 年 月月 日日 印印發(fā) 寸灘項目目部管理理人員績績效考核核工資管管理和獎獎金分配配制度目的 為為更好地地落實各各職管理理人員的的工作職職責(zé)、發(fā)發(fā)揮約束束和激勵勵機制的的作業(yè)、安全、優(yōu)質(zhì)、快速、文明的的完成各各項擬定定目標(biāo)，體現(xiàn)獎獎優(yōu)罰劣劣的原則則，特制制定本制制度。適用范圍圍全體管理理人員（包括后后勤單項項作業(yè)人人員），具體人人員間附附件。掛鉤基數(shù)數(shù)和功效效掛鉤依依據(jù)掛鉤基數(shù)數(shù):管理理人員以以個人月月定額工工資的全全部作為為基數(shù)。掛鉤依據(jù)據(jù)：以月月份累進(jìn)進(jìn)考核所所得分值值為依據(jù)據(jù)。月份考核核辦法:每日考考核；每每月

39、按照照30天天，每天天10分分計算，有311日的月月份，331日并并入300日，作作為一個個考核日日；不足足30日日的，當(dāng)當(dāng)月最后后一日按按照滿330日補補齊，滿滿分3000分。工資掛鉤鉤標(biāo)準(zhǔn)對超過3300分分的人員員，當(dāng)月月工資計計算公式式為：QQ=(月月定額工工資)+（當(dāng)月月集體工工資余額額總加分分）（本人人當(dāng)月加加分）對滿3000分的的人員，當(dāng)月工工資計算算公式為為：Q=（月定定額工資資）。不足3000分的的人員，當(dāng)月工工資計算算公式為為：Q=(月月定額工工資)3000（月累累進(jìn)考核核得分）有關(guān)規(guī)定定管理人員員工資掛掛鉤后，工資所所剩余額額一律用用于獎勵勵。余額額不足獎獎勵部分分，在獎獎

40、金的220%機機動部分分中提取取。獎勵分配配的去向向要建立立明細(xì)臺臺帳，當(dāng)當(dāng)月公布布。每次施工工安排會會上，由由項目經(jīng)經(jīng)理（或或委托他他人）對對每個管管理人員員進(jìn)行兩兩日考核核。考核核時說明明獎罰分分原因，明確獎獎罰分多多少。每日獎罰罰分情況況在上墻墻的月考考核表上上公布。獎金分配配獎金來源源：獎金金來源為為項目根根據(jù)每月月具體施施工進(jìn)度度情況既既定獎金金總額的的80%。分配方式式：以考考核方式式分配，所有參參加考核核分配管管理人員員基礎(chǔ)分分值為5500分分；另外外有經(jīng)理理確定每每月前勤勤、后勤勤等不同同崗位人人員分值值基數(shù)調(diào)調(diào)整A的的多少，全體人人員該月月最后得得分的總總和為總總基數(shù)分分值。

41、個人獎勵勵總分值值為B，處罰總總分值為為C，個個人當(dāng)月月得分MM=5000+AA+B-C獎金分配配率：rr=當(dāng)月月總獎金金總基數(shù)數(shù)分值。個人當(dāng)月月獎金計計算公式式：獎金金J=MMr本辦法由由項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)解釋。個人在安安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、文文明施工工等管理理中的罰罰款為FF.個人當(dāng)月月工資計計算公式式為：GG=Q+J-FF本制度由由項目部部負(fù)責(zé)解解釋和修修正。本辦法至至公布之之日起開開始實施施。附件一：參加績績效考核核管理人人員名單單附件二：績效考考核獎罰罰標(biāo)準(zhǔn)寸灘項目目經(jīng)理部部（章）項目經(jīng)理理（簽章章）項目總工工（簽章章）年 月 日主題詞：管理人人員 績績效考核核 辦法法 寸灘灘項目經(jīng)經(jīng)

42、理部 年 月月 日 印發(fā) 附件二：績效考考核獎罰罰標(biāo)準(zhǔn)工資績效效考核方方面獎罰罰標(biāo)準(zhǔn)獎勵：1、月滿滿勤獎勵勵30分分。2、對經(jīng)經(jīng)常加班班加點，工作積積極任勞勞任怨吃吃苦耐勞勞的，經(jīng)經(jīng)過項目目評定，由經(jīng)理理決定適適度加分分。3、對在在施工中中安全、質(zhì)量等等方面有有突出重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)的，加加50-1000分。4、受到到業(yè)主、監(jiān)理和和上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)表揚揚，受到到好評的的，加550分。處罰：無薪日:曠工、事假、出勤和和會議不不簽到、喝酒后后上崗等等無薪日日，無薪薪日扣110分，及取消消考核資資格。下列情況況扣5-8分A 個人人責(zé)任制制中主要要負(fù)責(zé)的的工作沒沒有做好好的，受受到經(jīng)理理、業(yè)主主和監(jiān)理理批評的的。

43、B 發(fā)生生安全、質(zhì)量事事故與之之有很大大責(zé)任的的。C 不按按照管理理程序、造成施施工管理理混亂的的。3、下列列情況扣扣1-44分A 出工工不出力力，消極極怠工，主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和老老板不滿滿意的。B 安全全和質(zhì)量量管理中中被罰款款的。C完成工工作任務(wù)務(wù)不及時時，影響響工期進(jìn)進(jìn)度的。D上班、開會遲遲到早退退的。E 其他他輕微違違反項目目管理制制度的行行為，對對項目管管理造成成危害的的。二、獎金金績效考考核方面面獎罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)獎勵：1、月滿滿勤獎勵勵30分分。2、對經(jīng)經(jīng)常加班班加點，工作積積極任勞勞任怨吃吃苦耐勞勞的，經(jīng)經(jīng)過項目目經(jīng)理肯肯定的加加50分分。3、受到到業(yè)主、監(jiān)理和和上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)表揚揚，受到到好評

44、的的，加440分。3、對在在施工中中安全、質(zhì)量等等方面有有突出重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)的，加加50-1000分。處罰：失評：曠曠工、事事假超過過七天、經(jīng)常出出勤和會會議不簽簽到、喝喝酒后上上崗等取取消當(dāng)月月獎金評評定資格格。下列情況況扣400-1000分A 個人人責(zé)任制制中主要要負(fù)責(zé)的的工作沒沒有做好好的，受受到經(jīng)理理、業(yè)主主和監(jiān)理理批評的的。B 發(fā)生生安全、質(zhì)量事事故與之之有很大大責(zé)任的的。C 不按按照管理理程序、造成施施工管理理混亂的的。下列情況況扣1-39分分A履行職職責(zé)不利利，主管管領(lǐng)導(dǎo)和和老板不不滿意的的。B 安全全和質(zhì)量量管理中中出現(xiàn)返返工、整整改等和和被罰款款的。C完成工工作任務(wù)務(wù)不及時時，

45、影響響工期進(jìn)進(jìn)度的。D上班開開會遲到到早退的的。E其他輕輕微違反反項目管管理制度度的行為為，對項項目管理理造成危危害的。項目管理理人員日日常管理理制度為了進(jìn)一一步規(guī)范范項目管管理，更更好的發(fā)發(fā)揮項目目管理人人員的作作用，切切實保障障施工生生產(chǎn)的順順利進(jìn)行行，根據(jù)據(jù)項目具具體情況況制定本本制度。 本本制度所所涉及的的作息時時間和管管理人員員考勤管管理、會會議管理理、辦公公設(shè)施和和辦公用用品管理理，本制制度適用用寸灘項項目部所所有管理理人員。一、作息息時間和和考勤管管理1、工作作時間（ 一般般季節(jié)）8：000-112：000、114：000-118：000。2、加班班以既定定時間為為準(zhǔn)。3、上班班

46、要簽到到，不簽簽到視為為曠工，按無薪薪計。4、無故故曠工、遲到、早退的的，在績績效考核核中扣分分。扣分分情況在在“曝光臺臺”在公示示。5、由辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)考勤勤管理工工作。二、會議議管理1、每兩兩天的生生產(chǎn)安排排會議，由項目目經(jīng)理或或者總工工程師組組織召開開，項目目部所有有人員參參加；臨臨時會議議相關(guān)人人員參加加。2、所有有會議均均由辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)通知到到位。3、參加加會議人人員在會議簽簽到表上簽到到，未簽簽到者按按未出席席會議論論；無故故缺席、遲到、早退的的，在績績效考核核中扣分分。扣分分情況在在會議結(jié)結(jié)束時宣宣布，并并在“曝光臺臺”上公示示。4、由項項目工程程部負(fù)責(zé)責(zé)會議記記錄和會會議資料

47、料的存檔檔管理。三、辦公公設(shè)施和和辦公用用品管理理1、技術(shù)術(shù)內(nèi)業(yè)資資料專用用電腦，由資料料員專用用并負(fù)責(zé)責(zé)管理，其他人人不得使使用。2、財務(wù)務(wù)電腦由由財務(wù)人人員專用用和管理理，其他他人不得得動用。3、打印印機由辦辦公室主主任負(fù)責(zé)責(zé)管理，必要時時指導(dǎo)其其他人正正確使用用。4、辦公公室的負(fù)負(fù)責(zé)耗材材的采購購，按計計劃發(fā)放放；控制制打印紙紙的使用用，例行行節(jié)約。有利用用價值的的紙張不不得丟棄棄。四、請銷銷假管理理1、每月月由 天有有薪休息息日，休休息要寫寫請假條條，由經(jīng)經(jīng)理或者者總工批批準(zhǔn)；放放棄休息息的再績績效考核核中加分分。2、平時時有事臨臨時外出出要口頭頭請假獲獲準(zhǔn)；一一天以上上的需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)

48、準(zhǔn)。3、工期期緊張階階段原則則上不準(zhǔn)準(zhǔn)請假休休息，卻卻有要事事的需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。 本本制度自自公布日日起實行行，實行行過程中中有不妥妥之處，項目部部保留修修改調(diào)整整權(quán)利，本制度度由項目目部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。寸灘工程程項目經(jīng)經(jīng)理部（章） 項目經(jīng)經(jīng)理（簽簽章） 年 月月 日主題詞：管理人人員 考考勤 制度 寸灘灘工程項項目經(jīng)理理部 年 月月 日 印印發(fā) 重大事故故隱患排排查整改改實施辦辦法在“在項項目安全全質(zhì)量領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組”領(lǐng)導(dǎo)下下，建立立以項目目經(jīng)理為為組長、項目副副經(jīng)理和和總工城城市為副副組長的的“寸灘項項目部重重大事故故隱患排排查整改改領(lǐng)導(dǎo)小小組”，的文文明施工工組織保保證體系系，推行行現(xiàn)在管管理方法

49、法，科學(xué)學(xué)組織施施工，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的施工工環(huán)境和和作業(yè)環(huán)環(huán)境，保保護(hù)員工工安全健健康，確確保施工工活動正正常進(jìn)行行。項目至少少半年進(jìn)進(jìn)行一次次邀請當(dāng)當(dāng)?shù)匕踩鞴懿坎块T參加加的對現(xiàn)現(xiàn)場安全全大檢查查，在檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故隱患。抓住國家家、重慶慶市安全全事故隱隱患排查查工作安安排的契契機，大大力開展展安全事事故隱患患排查工工作。隱患排查查要結(jié)合合本工程程的具體體實施，結(jié)合工工程進(jìn)度度情況，切實查查處可能能發(fā)生事事故的苗苗頭隱患患。將查處的的事故隱隱患，制制定切實實可行的的解決辦法法。對特別重重大事故故隱患，還要邀邀請有關(guān)關(guān)專家論論證后，制定出出最可靠靠的最科科學(xué)的預(yù)預(yù)防措施施和整改改方案。對查

50、出的的隱患，制定責(zé)責(zé)任人，交待整整改措施施和方案案，規(guī)定定時間整整改完畢畢。對整改的的事故隱隱患，項項目要跟跟蹤只掉掉檢查驗驗收，整整改不到到位的堅堅決不能能放過。對于在該該項目工工作的全全體管理理人員和和職工，根據(jù)工工作表現(xiàn)現(xiàn)，與獎懲辦辦法掛掛鉤，鼓鼓勵成績績突出者者，將隱隱患排查查工作制制度化，經(jīng)?；?，讓安安全思想想在全體體人員思思想中扎扎根。本辦法于于發(fā)布之之日起執(zhí)執(zhí)行。主題詞：事故隱隱患整改改 實施施 辦法 寸寸灘工程程項目經(jīng)經(jīng)理部 年 月 日日 印印發(fā)安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查制制度為了進(jìn)一一步落實實“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，堅持持管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全的的原則，保障人人身和財財產(chǎn)的

51、安安全，制制定本制制度：寸灘項目目部經(jīng)理理部安全全檢查制制度： 項項目經(jīng)理理部每月月組織所所屬施工工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行一次次全面安安全生產(chǎn)產(chǎn)大檢查查，對查查出的問問題，根根據(jù)三定定的原則則：即“定人員員、定時時間、定定措施”及時地地整改落落實，整整改情況況要按規(guī)規(guī)定的時時間向項項目經(jīng)理理部反饋饋。 現(xiàn)現(xiàn)場安全全員負(fù)責(zé)責(zé)日常生生產(chǎn)中的的安全檢檢查，及及時處理理有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)中的問問題。 職職能部門門經(jīng)常深深入現(xiàn)場場查找隱隱患，制制止違章章，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及及時通知知有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織人員員整改，對重大大緊急隱隱患，必必要時應(yīng)應(yīng)令其停停工整改改，并及及時向分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報。 對對查出的的不安全全隱患，如不按

52、按期整改改的，項項目經(jīng)理理部按有有關(guān)規(guī)定定處罰。造成事事故的將將追查有有關(guān)人員員的責(zé)任任。安全檢查查的內(nèi)容容：各工區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對安安全工作作的重視視情況；安全組織織建立和和安全人人員配備備情況；法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制制度的貫貫徹落實實情況；安全教育育培訓(xùn)及及特種作作業(yè)人員員持證上上崗情況況；安全方案案和技術(shù)術(shù)交底的的執(zhí)行情情況；施工現(xiàn)場場的防護(hù)護(hù)設(shè)施的的安全狀狀態(tài)；個人防護(hù)護(hù)用品佩佩戴情況況和各種種操作規(guī)規(guī)程的執(zhí)執(zhí)行情況況；各工區(qū)每每日都要要對各作作業(yè)隊進(jìn)進(jìn)行安全全檢查，隨時制制止各種種違章指指揮和違違章作業(yè)業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)問問題，及及時解決決處理。各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各級級安全人人員對每每次檢查查應(yīng)有記記

53、錄、由由交待、有落實實，對重重大事故故隱患應(yīng)應(yīng)簽發(fā)隱隱患通知知書，限限期整改改并存入入工地安安全檔案案內(nèi)。上上級檢查查出的不不安全隱隱患，應(yīng)應(yīng)有整改改措施，并將整整改落實實的情況況及時向向下發(fā)隱隱患通知知書的部部門反饋饋。全面落實實安生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，使安安全檢查查工作實實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、群眾眾相結(jié)合合，專業(yè)業(yè)檢查和和綜合檢檢查相結(jié)結(jié)合的多多種檢查查方式。堅持定定期檢查查制度，并根據(jù)據(jù)實際情情況和需需要組織織抽查和和重點專專項檢查查，做好好記錄，對隱患患嚴(yán)重的的工地應(yīng)應(yīng)簽發(fā)隱隱患通知知書限期期整改，凡逾期期不改或或整改不不徹底的的部門和和班組，應(yīng)給予予經(jīng)濟(jì)處處罰或令令其停工工整改。安全檢查查應(yīng)按防防護(hù)

54、、機機械、臨臨電資料料評定分分?jǐn)?shù)，并并作為考考核的依依據(jù)。主題詞: 專項項 安全 檢查 制度度 寸灘灘項目經(jīng)經(jīng)理部 年年 月 日日 印印發(fā) 安全技術(shù)術(shù)交底制制度工程開工工前，項項目總工工程師應(yīng)應(yīng)將概況況、施工工方法、安全技技術(shù)措施施等情況況隨同施施工組織織設(shè)計，向參加加施工的的技術(shù)人人員，現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人，施施工員，班組進(jìn)進(jìn)行交底底，向技技術(shù)、安安質(zhì)人員員，班組組和全體體作業(yè)人人員認(rèn)真真進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)措施的的交底，使管理理人員和和作業(yè)人人員都知知道，在在上面什什么時候候、什么么作業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取取哪些安安全措施施，并說說明其重重要性。每個單項項工程開開始前，必須重重復(fù)交待待單項工工程的安安全技術(shù)術(shù)

55、措施，堅決糾糾正只有有編制者者制度，施工者者不知道道的現(xiàn)象象。實行逐級級安全技技術(shù)交底底制，開開工前由由技術(shù)人人員向全全體作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行交底底，兩個個以上班班組或工工種配合合施工時時，要有有按工程程進(jìn)度交交叉作業(yè)業(yè)的交底，班組長長每天要要向工人人進(jìn)行施施工要求求、作業(yè)業(yè)環(huán)境的的安全交交底，在在下達(dá)施施工任務(wù)務(wù)時，必必須填寫寫安全技技術(shù)交底底書。各級書面面安全技技術(shù)交底底必須有有交底時時間、內(nèi)內(nèi)容及交交底人和和接受交交底人的的簽字。交底書書要按單單位工程程放在一一起，以以備查驗驗。安全技術(shù)術(shù)交底的的內(nèi)容：本工程項項目施工工作業(yè)的的特點；本工程項項目施工工作業(yè)的的危險點點；針對危險險的具體體防范

56、措措施；施工中應(yīng)應(yīng)注意的的安全事事項；有關(guān)的安安全操作作規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)；一旦發(fā)生生事故后后應(yīng)及時時采取的的避難和和急救措措施。出現(xiàn)以下下幾種情情況時，項目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、工工長應(yīng)及及時對班班組進(jìn)行行安全技技術(shù)交底底：因故改變變安全操操作規(guī)程程；實施重大大和季節(jié)節(jié)性安全全技術(shù)措措施；更新儀器器、設(shè)備備和工具具，推廣廣新工藝藝、新技技術(shù)；發(fā)生因工工傷事故故、機械械損壞事事故及重重大未遂遂事故；出現(xiàn)其他他不安全全因素、安全生生產(chǎn)環(huán)境境發(fā)生了了變化。主題詞：安全技技術(shù) 交交底 制度寸灘項目目經(jīng)理部部 年年 月 日 印發(fā)消防安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度度根據(jù)國家家有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)、規(guī)章章之要求求，依據(jù)據(jù)安

57、全生生產(chǎn)評價價之內(nèi)容容，為確確保施工工生產(chǎn)安安全防范范責(zé)任的的落實，堅持“誰主管管、誰負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則，項目目經(jīng)理部部建立了了施工現(xiàn)現(xiàn)場消防防制度，其規(guī)定定如下：施工現(xiàn)場場消防管管理項目成立立以項目目經(jīng)理為為首的消消防管理理小組，組建義義務(wù)消防防隊。消消防隊員員要定期期進(jìn)行教教育訓(xùn)練練，熟悉悉掌握防防火、滅滅火知識識和消防防器材的的使用方方法，做做到能防防火檢查查和撲救救火災(zāi)。現(xiàn)場要有有明顯的的防火宣宣傳標(biāo)志志，項目目經(jīng)理每每半年對對施工人人員進(jìn)行行一次防防火教育育，定期期組織防防火檢查查，建立立防火工工作檔案案。現(xiàn)場設(shè)置置消防車車道，特特別是通通往倉庫庫、生活活區(qū)的道道路其寬寬度不得得小于3

58、3.5米米，消防防車道不不能環(huán)行行的應(yīng)在在適當(dāng)?shù)氐攸c修建建回轉(zhuǎn)車車輛場地地。現(xiàn)場要配配備足夠夠的消防防器材，并做到到布局合合理，經(jīng)經(jīng)常維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)，采取取足夠防防凍保溫溫措施，保證消消防器材材靈敏有有效?，F(xiàn)場消防防栓處要要設(shè)有明明顯標(biāo)志志，配備備足夠的的水龍帶帶，周圍圍3米內(nèi)，不得存存放任何何物品。電工、焊焊工從事事電氣設(shè)設(shè)備安裝裝和電、氣焊切切割作業(yè)業(yè)，要有有操作證證和動火火證。動動火前要要清除附附近易燃燃物，配配備看火火人員和和滅火用用具。動動火地點點變換，要從新新辦理動動火證手手續(xù)。因施工需需要搭設(shè)設(shè)臨時建建筑，應(yīng)應(yīng)符合防防火要求求，不得得使用易易燃材料料。物資管理理員對施施工材料料的

59、存放放、保管管，應(yīng)符符合防火火安全要要求，庫庫房應(yīng)用用非燃材材料支搭搭。物資資員要熟熟悉庫存存材料的的性質(zhì)，因施工工需要進(jìn)進(jìn)入工程程內(nèi)的可可燃材料料，要根根據(jù)工程程計劃限限量進(jìn)入入并采取取可靠的的防范措措施。易易燃易爆爆物品，應(yīng)專庫庫儲存，分類單單獨存放放，庫內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁吸吸煙。施工現(xiàn)場場和生活活區(qū)，未未經(jīng)項目目部批準(zhǔn)準(zhǔn)不得使使用電熱熱器具。氧氣瓶、乙炔瓶瓶工作間間距不小小于5米米，兩瓶瓶同明火火作業(yè)距距離不小小于100米。二、堅持持防火月月檢查制制度，消消除火災(zāi)災(zāi)隱患。檢查的的內(nèi)容主主要包括括：1、火災(zāi)災(zāi)隱患的的整改情情況以及及防范措措施的落落實清苦苦；2、滅火火器配置置及有效效情況；3、用火火

60、、用電電有無違違章情況況；4、重點點工種人人員以及及其他員員工消防防知識的的掌握情情況；5、消防防安全重重點部位位的管理理情況；6、易燃燃易爆危危險品和和場所防防火防爆爆措施的的落實情情況以及及其他重重要物資資的防火火安全情情況；7、消防防（控制制室）值值班情況況和設(shè)施施運行、記錄情情況；8、防火火巡查情情況；9、消防防安全標(biāo)標(biāo)志的設(shè)設(shè)置情況況和完好好、有效效情況；10、其其他需要要檢查的的內(nèi)容。三、建立立消防安安全滅火火和應(yīng)急急預(yù)案制制度，至至少每年年進(jìn)行一一次演練練，并結(jié)結(jié)合實際際，不斷斷完善預(yù)預(yù)案。預(yù)預(yù)案應(yīng)當(dāng)當(dāng)包括下下列內(nèi)容容：1、組織織機構(gòu)和和職責(zé)分分配，包包括：滅滅火行動動組、通通訊