嘉興好第坊二期策劃方案

1、上海金鹿建設(shè)（集團(tuán)）有限公司JLZS-001附件1PAGE - PAGE 8 -嘉富好好第坊二二期精裝裝修工程程綜合管理理策劃方方案上海金鹿鹿建設(shè)（集團(tuán)）有限公公司裝飾部 編制制20111年7月月27日日嘉富好好第坊二二期精裝裝修工程程綜合管理理策劃方案案一、工程程概況建設(shè)單位位：嘉興興市嘉富置業(yè)業(yè)有限公公司監(jiān)理單位位：上海海海龍工程程技術(shù)發(fā)發(fā)展有限限公司總承包方方：浙江江港海建建設(shè)有限限公司裝飾設(shè)計(jì)計(jì)施工：上海金金鹿建設(shè)設(shè)（集團(tuán)團(tuán)）有限限公司二期精裝裝修情況：樓號(hào)樓層單元單元層層幢施工面積積公寓房電梯廳公寓房電梯廳2#樓18層23套1個(gè)106套套36個(gè)1200003#樓18層23套1個(gè)106

2、套套36個(gè)1200009#樓17層13套1個(gè)48套17個(gè)6400010#樓樓17層13套1個(gè)48套17個(gè)64000合計(jì)6308套套106個(gè)個(gè)368800二、擬定定管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)三、管理理方法1、橫向向管理：以樓組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)制進(jìn)行行橫向管管理，6名樓樓組長(zhǎng)分分管6個(gè)個(gè)單元樓樓，對(duì)每每單元550余戶套套房+118層公公共電梯梯廳裝修修的所有有進(jìn)場(chǎng)施施工人員員管理，安全、衛(wèi)生負(fù)負(fù)總責(zé)；各樓組組長(zhǎng)統(tǒng)一一協(xié)調(diào)包包干區(qū)內(nèi)內(nèi)各班組組開(kāi)展施施工。2、縱向向管理：以各班班組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)各專專業(yè)縱向向管理，約14名班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)6個(gè)單單元樓的的施工調(diào)調(diào)配流水水施工。負(fù)責(zé)專專業(yè)施工工班組的的人員調(diào)調(diào)配、進(jìn)進(jìn)度安排排，

3、與其其他班組組交叉施施工的協(xié)協(xié)調(diào)。3、交叉叉管理：橫向、縱向的的交叉管管理，通過(guò)66個(gè)樓組組長(zhǎng)的橫橫向管理理，144名班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)6個(gè)單單元樓的協(xié)調(diào)調(diào)施工縱縱向管理理，雙方方控制各各施工班班組在各各號(hào)樓層層中的交交叉施工工。4、管理理控制要要點(diǎn)、同一一戶內(nèi)不不出現(xiàn)第第二個(gè)班班組施工工、同層層，戶內(nèi)內(nèi)施工基基本完工工后，再再進(jìn)行公公共電梯梯廳裝修修、同一一樓層內(nèi)內(nèi)盡量不不超過(guò)22個(gè)班組組施工、各班班組流水水施工、落手清清、初驗(yàn)收收后移交交下一班班組施工工四、民工工信息化化管理方方案安裝各樓樓電梯廳廳安保監(jiān)監(jiān)控?cái)z像像頭（66套）；建立民民工信息息卡（考考勤卡）制度，底層大大堂各安安裝工作作站（信

4、信息管理理機(jī)），民工工考勤刷刷卡；電腦自自動(dòng)記錄錄民工施施工的樓樓層號(hào)、數(shù)量，結(jié)合樓樓組長(zhǎng)的的考勤管管理，記記錄民工工施工的的樓層。1、建立立信息卡卡用信息卡卡規(guī)范民民工管理理，并收取信信息卡工工本費(fèi)55元/張，防防止遺失失，補(bǔ)辦辦收費(fèi)。信息卡卡樣張如如下：該信息卡卡為內(nèi)置置芯片射射頻卡，可作考考勤卡用用，是信信息化管管理的重重要載體體。二期期預(yù)計(jì)施施工人數(shù)數(shù)將超過(guò)過(guò)250多人人，各工工種交叉叉作業(yè)，難免有有人回水水摸魚(yú)，發(fā)生偷偷盜、破破壞等現(xiàn)現(xiàn)象。各各單元樓樓必須憑憑卡進(jìn)出出，實(shí)行行門衛(wèi)制制度專人人管理，并據(jù)此此制訂符符合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況的管管理制度度（另詳詳），規(guī)規(guī)范安全全文明施施工管理理

5、。2、硬件件方案1#樓工作站2#樓工作站辦公室主機(jī)5#樓工作站6#樓工作站3#樓工作站4#樓工作站移動(dòng)終端3、軟件件方案服務(wù)器管理軟件6臺(tái)工作站終端軟件計(jì)劃控制考勤交底監(jiān)控管理可及時(shí)掌掌握各班班組施工工作業(yè)進(jìn)進(jìn)度，施施工作業(yè)業(yè)人員數(shù)數(shù)量，下下一班組組緊隨施施工的自自動(dòng)管理理；可遠(yuǎn)遠(yuǎn)程了解解、控制制現(xiàn)場(chǎng)施施工情況況；通過(guò)過(guò)信息卡卡進(jìn)行考考勤、資資料管理理、技術(shù)術(shù)交底、安全交交底、計(jì)計(jì)劃控制制、安保保監(jiān)控等等。4、信息息管理流流程錄入民工信息建立信息卡（考勤卡）樓組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤卡準(zhǔn)入管理班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤卡任務(wù)分配安全、技術(shù)交底施工人員樓層施工管理員檢查班組長(zhǎng)檢查初驗(yàn)收、后續(xù)工作開(kāi)放五、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)化管管理

6、方案案現(xiàn)場(chǎng)安全全文明施施工標(biāo)化化宣傳，以底層層大堂和電梯轎轎廂內(nèi)部部?jī)蓧K區(qū)區(qū)域宣傳傳為主。1、大堂堂宣傳布置置方案充分利用用每個(gè)單單元樓內(nèi)內(nèi)的大堂堂墻面空間間，作為為宣傳安安全、文文明施工工的標(biāo)化化標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)。布置內(nèi)容容：參考JGGJ599-999安全管管理?xiàng)l例例、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作作安全警警示、標(biāo)識(shí)標(biāo)標(biāo)語(yǔ)、消防安安全常識(shí)識(shí)、安全、衛(wèi)生管管理制度度等。布置形式式：可選選用諸如如廣告版版、彩圖圖、標(biāo)識(shí)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)等。2、電梯梯轎廂內(nèi)內(nèi)部宣傳傳布置方案案施工人員員在日常常施工過(guò)過(guò)程中，乘坐電電梯的等等候時(shí)間間，可作作為質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)交底、以及成成品保護(hù)護(hù)等文明明施工規(guī)規(guī)范知識(shí)識(shí)的教育育平臺(tái)，現(xiàn)初擬定定在

7、電梯梯轎廂內(nèi)內(nèi)張貼相關(guān)關(guān)內(nèi)容。布置內(nèi)容容：參考二期期施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、各專項(xiàng)項(xiàng)方案的的施工工工藝、技術(shù)交交底為主主，結(jié)合施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工措施施要求。布置形式式：可選選用諸如如廣告版版、彩圖圖、標(biāo)識(shí)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)等。六、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工管理理措施1、建立立文明施施工責(zé)任任制，劃劃分區(qū)域域，明確確管理負(fù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛掛牌制，做到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清潔潔整齊。2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工臨臨時(shí)水電電要有專專人管理理，不得得有長(zhǎng)流流水、常常明燈。3、施工工現(xiàn)場(chǎng)的的臨時(shí)設(shè)設(shè)施，包包括生產(chǎn)產(chǎn)、辦公公、生活活用房、倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、臨時(shí)用用電用水水，以及照照明、動(dòng)動(dòng)力線路路，進(jìn)行行精心安安排布置置、搭設(shè)設(shè)或敷設(shè)設(shè)整齊。4、考慮慮到施工工

8、人員較較多，擬擬現(xiàn)場(chǎng)搭搭建民工工宿舍不不少于220間，宿舍、工地衛(wèi)衛(wèi)生實(shí)行行“三包”，安排排專人檢檢查、清清掃包干干區(qū)。5、各單單元樓出出入口加加強(qiáng)對(duì)進(jìn)進(jìn)出施工工人員的的管理。進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工的人員員佩戴統(tǒng)一一制作的的信息卡卡，信息息卡上有有個(gè)人照照片、姓姓名、班班組等。6、工人人施工樓樓層必須須清潔整整齊，施施工完成成后及時(shí)時(shí)做好落落手清工工作。7、要有有嚴(yán)格的的成品保保護(hù)措施施，針對(duì)對(duì)一期精精裝修工工程的情情況，必必須規(guī)范范各專業(yè)業(yè)安裝班班組從自自身做起起，加強(qiáng)對(duì)對(duì)自我成成品的保保護(hù)和保保護(hù)他人人成品的的相關(guān)措施施。8、施工工現(xiàn)場(chǎng)不不準(zhǔn)亂堆堆垃圾及及余物，應(yīng)在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)立專專門地點(diǎn)點(diǎn)設(shè)

9、置臨臨時(shí)堆放放點(diǎn)，并并定期外外運(yùn)。及及時(shí)清運(yùn)運(yùn)施工垃垃圾及流流體物品品。9、實(shí)施施封閉式式管理，根據(jù)工工程性質(zhì)質(zhì)屬精裝裝修，周邊必必須采取取適當(dāng)?shù)牡膰o(hù)和和遮擋措措施與鄰鄰近的土土建工地地隔離，進(jìn)出人人員統(tǒng)一一管理。10、在在條件允允許的情情況下，適當(dāng)針針對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)情情況設(shè)置置宣傳標(biāo)標(biāo)語(yǔ)和黑黑板報(bào)，并適時(shí)時(shí)更換內(nèi)內(nèi)容。七、裝飾飾總包對(duì)對(duì)各專業(yè)業(yè)班組的的控制措措施本著對(duì)工工程施工工安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)負(fù)總責(zé)的的原則，需要各專專業(yè)班組組積極配配合，以制度度的方式式和處罰罰的手段段進(jìn)行總總包管理理。處罰罰管理的的原則：不以罰罰款為目目的，僅僅作為規(guī)規(guī)范施工工、有序序施工生生產(chǎn)，共共同營(yíng)造造安全文文明、健健康和諧諧的氛圍圍為目的的。1、對(duì)專專業(yè)班組組進(jìn)場(chǎng)，按人數(shù)數(shù)繳納文文明施工工押金，50000元+1100元元/人，作為文文明施工工管理的的保證金金。保證證金按“10元元/1個(gè)個(gè)文明積點(diǎn)點(diǎn)”，記錄錄在班組組（信息息卡）帳帳內(nèi)，作為日日常管理理的分值值。2、各項(xiàng)項(xiàng)安全文文明施工工管理制制度的制制訂，及及處罰管管理的內(nèi)內(nèi)容有（另詳）：違反反安全生生產(chǎn)違反反文明施施工違反反消防安安全違反反治安管管理違反反環(huán)境保保護(hù)違反反衛(wèi)生健健康其他他例：違反反文明施施工1、進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不出出示工作作證，冒冒用其他他人工作作證5分/人人次2、從大大門或圍圍墻爬進(jìn)進(jìn)爬