集團企業(yè)的物流整合

1、集團企業(yè)的物流整合依據(jù)對國外一些大公司物流狀況進行調(diào)研、比較，我們發(fā)覺國內(nèi)的集團性的物流已經(jīng)遠遠落后于國外大集團公司，成為國內(nèi)集團企業(yè)發(fā)展的制約因素。因此，我們依據(jù)自己的研究提出了此研究成果，建議國內(nèi)集團企業(yè)從長遠的發(fā)展動身，發(fā)揮集團的整體效應(yīng)，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)資源優(yōu)勢和外部資源，對本企業(yè)內(nèi)部物流進行全面的重組和改革，進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，迎接電子商務(wù)時代的到來，促進集團資源的全面整合。一、國內(nèi)集團企業(yè)整合物流業(yè)務(wù)的必要性（一）打通銷售平臺，整合集團銷售資源，物流整合是其重要保證資源的重組整合是當今世界大集團公司發(fā)展的主流；資源整合的利益所在就在于集團的規(guī)模效益優(yōu)勢，為子公司搭起一個平臺，使其各

2、子公司充分利用集團這個平臺，增加其市場競爭力。整合集團資源的最有效突破口就是整合集團的銷售資源，建立統(tǒng)一的銷售平臺。商流、物流、信息流和資金流是實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)者到消費者成功轉(zhuǎn)移的基本保證，資金流和信息流可以借助比較完善的中介平臺（銀行、電信、網(wǎng)絡(luò)）快速完成；商流作為商品實體的轉(zhuǎn)移必需依靠物流來實現(xiàn)，而物流正是長期以來國內(nèi)集團企業(yè)所忽視的。商流和物流共同構(gòu)成銷售的實體和渠道，兩者缺一就不能構(gòu)成銷售，沒有物流，銷售就是一個空洞靜止的概念。因此，打通銷售平臺，首先必需構(gòu)筑起物流平臺，整合集團內(nèi)部的物流資源，實行集團統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體。物流的整合，更重要的是對集團的全部產(chǎn)品進行整合，實行集團全部

3、產(chǎn)品整體策劃、運輸、倉儲、配送和管理掌握，實際上就是為銷售的整合構(gòu)建起一個產(chǎn)品整合平臺，打通了銷售平臺，促進銷售的整合。國內(nèi)的海爾集團是一個典型的在較短時間內(nèi)成功實現(xiàn)“四流”整合的案例。海爾在1999年9月首先推進物流整合，2000年3月宣布進軍電子商務(wù)，7月與建行實現(xiàn)資金結(jié)算聯(lián)盟，這種物流、信息流和資金流的逐步整合是實現(xiàn)集團資源整合的最有效方式，實際是從一個側(cè)面實現(xiàn)了銷售的整合；因此，銷售的整合首先應(yīng)當整合“三流”，否則銷售平臺就是空中樓閣。依據(jù)國內(nèi)集團企業(yè)的狀況，一般是首先整合物流和資金結(jié)算（或者與銷售整合同時進行）系統(tǒng)，這兩個平臺建立起來，銷售平臺也就基本完成。假如這種整合與企業(yè)的電子商

4、務(wù)有效對接，就可以在將來的市場競爭中取得主動地位。本文發(fā)表于博銳|boraid|（二）物流整合有利于改善管理，降低成本，提高效率國內(nèi)大多集團企業(yè)現(xiàn)行的運輸、倉儲系統(tǒng)和配送體系極其分散、手段落后，各自為政，這不僅導致產(chǎn)品成本增加、信息傳遞滯緩、效率低下，而且不能發(fā)揮作為集團的整體規(guī)模效應(yīng)，導致資源的鋪張，與國際的大集團公司的物流配送體系相比已經(jīng)遠遠落后；同時落后的物流系統(tǒng)需要大量的相關(guān)工作人員，也增加了勞動成本和管理的難度，實際上這并不是現(xiàn)代真正意義上的物流概念。物流整合后，物流業(yè)務(wù)將由第三方物流擔當，可以削減管理的環(huán)節(jié)，有利于集團企業(yè)和其下屬各子公司管理的改善。同時，利用第三方物流的專業(yè)化、規(guī)

5、?；瘍?yōu)勢，降低物流成本，提高運輸配送效率；發(fā)達的物流系統(tǒng)，加快信息的傳遞，對市場作出快速反應(yīng)，從而使決策具有時效性、正確性。（三）電子商務(wù)戰(zhàn)略的推進，物流必需先行整合物流是電子商務(wù)的重要組成部分。電子商務(wù)中的任何一筆交易，都包含信息流、商流、資金流、物流。其中信息流、商流、資金流的處理都可以通過計算機和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備實現(xiàn)，而物流作為信息流、商流和資金流的物質(zhì)載體，是物質(zhì)實體的流淌，包括運輸、儲存、配送、裝卸、保管、物流信息管理等各種活動；除少數(shù)商品（如電子出版物）和服務(wù)（咨詢）可以直接通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆绞竭M行配送外，大多數(shù)商品和服務(wù)仍要經(jīng)由物理方式傳輸，因此，電子商務(wù)的成功交易必需由發(fā)達的物流做保

6、證，缺少了現(xiàn)代化的物流，電子商務(wù)將是無米之炊。物流是實現(xiàn)以顧客為中心理念的根本保證，而電子商務(wù)的出現(xiàn)，在最大程度上使這一理念更接近消費者，他們不必跑到擁擠的商業(yè)街選擇自己所需的商品，而只要坐在家里通過Internet進行選購。但假如他們所購的商品遲遲不能送到，那消費者還會選擇網(wǎng)上購物嗎？缺少了現(xiàn)代化的物流技術(shù)，電子商務(wù)給消費者帶來的購物便捷就等于零，消費者必定會轉(zhuǎn)向他們認為更為安全的傳統(tǒng)購物方式。因此，國內(nèi)集團在積極發(fā)展電子商務(wù)的同時，必需首先建立起發(fā)達的物流配送系統(tǒng)，假如沒有現(xiàn)代化的物流系統(tǒng)與電子商務(wù)對接，集團企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)將失去一定的意義。（四）物流是集團企業(yè)資源整合的紐帶物流是一公司的“血液循環(huán)系統(tǒng)”，是聯(lián)系生產(chǎn)與市場、消費者的渠道。物流不僅有利于銷售資源的整合，而且是整個集團資源整合的重要紐帶。發(fā)達的物流系統(tǒng)，可以對市場發(fā)生快速的反應(yīng)，依據(jù)市場需求進行生產(chǎn)，削減盲目性，從而節(jié)省選購和生產(chǎn)成本；個性消費是將來