信托企業(yè)綜合管理部經理任務績效指標

1、信托企業(yè)業(yè)綜合管管理部經經理任務務績效指指標指標類別別指標項考核目的的考核內容容/方法法考核人任務績效效（1000%）綜合管理理部工作作的計劃劃性提高綜合合管理部部工作開開展的有有序性有無年度度、季度度工作計計劃，上上級審核核發(fā)現(xiàn)所所制定計計劃中缺缺失的重重要內容容不超過過 處分管副總總經理綜合管理理部工作作計劃的的完成率率確保綜合合管理部部各項工工作計劃劃制定的的成效逐條核實實計劃是是否按時時完成。已完成成的工作作項數(shù)/計劃的的工作總總項數(shù)比比例不小小于 %行政管理理制度擬擬定的完完善性清晰公司司行政管管理工作作經審核后后，行政政管理制制度仍然然有錯誤誤或缺失失的項數(shù)數(shù)不超過過 項，或或為否

2、否決性指指標總經理辦辦公會、干部會會、職工工大會組組織的完完備性督促不斷斷提高會會議的組組織能力力會議組織織過程中中出現(xiàn)通通知不及及時、會會場次序序混亂、會議文文件缺失失等差錯錯的次數(shù)數(shù)不高于于 次，嚴嚴重為否決性性指標會議決定定、決議議落實效效果保證相關關會議精精神的貫貫徹執(zhí)行行經抽查，與與會人員員不知道道已召開開會議相相關內容容的數(shù)量量不超過過 位綜合管理理部信息息管理的的力度確保各類類信息上上傳下達達上傳下達達信息失失誤、不不及時次次數(shù)不超超過 次次，外發(fā)發(fā)信息審審核失誤誤次數(shù)不不超過 次（兩兩者權重重各占550%）對外聯(lián)絡絡組織接接待的周周全性確保各類類活動組組織嚴密密有序大型慶典典、

3、接待待及重要要聯(lián)絡活活動組織織失誤次次數(shù)，為為否決決性指標標對外聯(lián)絡絡的連續(xù)續(xù)性維護、鞏鞏固公司司的政府府關系或或重要客客戶關系系代表公司司定期走走訪聯(lián)系系單位的的頻次不不低于 次安排領導導工作事事宜的合合理度協(xié)助公司司領導合合理安排排工作日日程、訂訂票、來來訪接待待等事宜宜安排領導導各項事事宜的出出錯次數(shù)數(shù)不超過過 次，嚴嚴重為否決性性指標監(jiān)督管理理物資采采購的力力度確保部門門采購工工作有序序開展，采采購物資資質高價價優(yōu)因疏忽未未體察下下屬違反反相關程程序采購購物資用用品的次次數(shù)不超超過 次次，嚴重重為否否決性指指標監(jiān)督管理理物資保保管、發(fā)發(fā)放的力力度減少物資資用品的的損耗因保管不不善導致致

4、物資損損耗的比比率不高高于 %調撥車輛輛的及時時性為公司業(yè)業(yè)務發(fā)展展提供到到位的服服務支持持調車不及及時導致致其他部部門或員員工投訴訴的次數(shù)數(shù)不高于于 次公務用車車的管理理力度嚴格公司司用車制制度的執(zhí)執(zhí)行管理不力力導致私私人用車車現(xiàn)象的的次數(shù)不不高于 次車輛新度度降低車輛輛耗費車輛各項項檢修費費不高于于 元/車/考考核周期期印、信管管理的有有效性保證按規(guī)規(guī)定使用用印、信信印、信管管理出錯錯的次數(shù)數(shù)不超過過 次，或為否決性指標資料或文文件打字字、復印印的及時時性督促部門門積極服服務于其其他業(yè)務務部門或或職能部部門未按質按按時完成成其他部部門打字字、復印印委托的的次數(shù)不不高于 次治安保衛(wèi)衛(wèi)工作的的有效性性保證公司司業(yè)務開開展及生生活的良良好次序序出現(xiàn)擾亂亂公司業(yè)業(yè)務及員員工生活活正常秩秩序及被被盜、被被搶等事事件的次次數(shù)不超超過 ，或或為否否決性指指標火災發(fā)生生次數(shù)保證公司司消防安安全公司是否否發(fā)生火火災事故故，為否決性性指標保密工作作的安全全性嚴格保密密制度部門是否否出現(xiàn)會會議精神神、公文文內容泄泄露等泄泄密事件件，為否決性性指標檔案管理理驗收通通過率提高檔案